時間：2023-06-29 17:10:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理措施，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
中國社會主義現(xiàn)代化建設中，建設行業(yè)及項目作為現(xiàn)代化建設的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調職能，關系著組織設計、組織行為及調整是否合理，關系著組織關系協(xié)調及配合關系協(xié)調的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設服務。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調整計劃內容，確保計劃目標的實現(xiàn)。
（二）確定工程管理各階段的任務及目標
為了保證工程項目生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關鍵環(huán)節(jié)和必要內容，也是將成本投入控制在預算范圍之內的有效措施。在工程項目成立后，相關人員應當結合工程量、定額套用及單位單價等內容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質量
質量問題一直都是工程管理的關鍵內容。如果工程質量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質量因素的發(fā)生。比如，制定質量控制技術書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內容。因此，相關人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應以項目經(jīng)理為中心運行相關管理工作
由于工程建設項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。
（三）現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍
高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態(tài)控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業(yè)內部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領導機構實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。
四、結束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程 問題 管理措施 信息管理
一 我國建筑工程管理中存在的問題
1 管理體制方面存在的問題
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來并沒有達到預期的效果。我國的建筑工程管理體制仍然深受計劃經(jīng)濟時代舊有的管理思維的影響，集中體現(xiàn)在管理過程中的權責不清、從事管理工作的人員準入門檻較低、在出現(xiàn)事故的情況下難以找到真正的責任人等。管理體制中存在的這些問題既影響了建筑工程項目的進度又使得工程項目的質量得不到保證。搞好工程、保證質量，客戶至上即是工程項目的出發(fā)點也應成為每個管理者工作的目標，而這些目標必須要有一個先進的管理體制來保證。
2 施工技術管理方面存在的問題
如今隨著科學技術的迅速發(fā)展，建筑工程技術也發(fā)展迅速，這也給建筑工程施工中的技術管理提出了新的要求。但由于我國建筑行業(yè)的主力軍仍是農民工隊伍，他們通常缺乏科學的專業(yè)知識，這在一定程度上增加了施工技術管理的難度。
3 政府對建筑工程安全質量監(jiān)管方面的問題
現(xiàn)在的安全與質量管理體系分屬于不同的管理機構，且兩機構間無必然的聯(lián)系和關系。而實際情況卻是安全搞不好，質量也很難得到保障，質量有問題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質量工作同時做好，這正是政府監(jiān)管體制分離造成的。
二 加強建筑工程管理的措施
1 業(yè)主加強建筑工程管理的措施
業(yè)主最看重的是建筑工程項目的價值效益。業(yè)主的管理水平?jīng)Q定項目管理的直接效果。本文結合實際，對業(yè)主如何加強建筑工程管理的措施進行了探討。
1.1嚴格保證施工工期，遵循合同要求進行施工管理
合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對生效的。業(yè)主在工程項目管理過程中應有合同意識，嚴格按照合同要求執(zhí)行規(guī)定，若業(yè)主不按合同規(guī)定的要求管理建筑工程項目，在一定程度上勢必會影響工程的進度，進而影響工程的經(jīng)濟效益，損害公司的利益。因此業(yè)主應該對建筑工程項目的具體合同了然于心，嚴格遵照合同辦事，才能夠減小工程實施的風險。只有在遵照合同的基礎上，業(yè)主才能夠更好的管理工程項目的實施，確保工程保質保量的如期完成，也只有這樣，業(yè)主才能實現(xiàn)建筑工程項目投資效益的最大化。
1.2確定投資目標，嚴守投資控制原則
控制項目投資是工程管理非常重要的一工作。有效監(jiān)督、檢查、衡量投資控制過程，才能保證投資目標的實現(xiàn)。業(yè)主對項目投資控制過程應貫穿在項目實施的全過程，即決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段。
1.3 項目施工中，強化工程監(jiān)理的管理作用
業(yè)主要根據(jù)《建設工程管理規(guī)范》和《建設工程監(jiān)理合同》的具體要求選擇合適的監(jiān)理單位。業(yè)主可通過公開招標、邀請招標、委托的方式選定合適的、信譽好的監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位能夠促進工程項目管理順利有序的進行，具體來講，監(jiān)理單位要重點審查項目目標與合同目標是否保持一致。
1.4 重視項目施工階段，嚴格管理施工單位
建筑工程管理非常復雜、涉及面廣，其中最關鍵的是項目施工時期的管理。項目施工階段的管理與建筑工程的質量密切相關，因此必須重視項目施工時期的管理。業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來對施工單位進行管理。在日常的工作中，業(yè)主需要明確控制施工進度和施工質量。同時，業(yè)主應明確施工質量控制的具體實施規(guī)范，強化質量管理效率。在施工過程中要嚴把質量關，積極學習應用先進的管理理念，對施工中出現(xiàn)的問題要及時的解決，避免造成不必要的損失。
三 政府部門加強建筑工程管理的措施
1 加強法律建設，提高部門執(zhí)行能力
建筑工程質量的提高需要完善的法律來保證，因此我們應加強建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設。目前，建筑市場的運行規(guī)則還不完善，建筑市場的混亂直接危害建筑工程的質量。執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，同時要加大執(zhí)法力度，保證這些法律法規(guī)的實施，不斷加強建設單位、監(jiān)理單位對建筑工程質量的監(jiān)督。應重點加強對執(zhí)行工程程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設計文件審查、質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證和工程竣工驗收等四項程序的監(jiān)督。從實際來看，各建設單位在執(zhí)行建筑工程程序的監(jiān)督中還有很多問題，因此加強建筑工程程序的監(jiān)督是建設單位監(jiān)督建設工程質量的重點。政府方面應采取一定措施，嚴格監(jiān)督，從制度上確保工程質量水平的提高。
2 統(tǒng)一安全與質量管理體系
法律賦予行政機構建筑工程質量監(jiān)督和安全監(jiān)督的權利。建筑工程的質量與人民的生命財產安全息息相關。將質量與安全體系進行合并統(tǒng)一是比較科學合理的一種管理制度改革，這會大大加強質量與安全的管理力度，可以用質量的手段抓安全，安全的措施保質量。監(jiān)督機構不管是查安全還是質量都可以相互兼顧，二者相互制約，統(tǒng)一管理，將扭轉建筑工程監(jiān)管的被動局面，大大提高監(jiān)管水平。將二者合并并統(tǒng)一管理，是適應新形勢的建筑工程管理發(fā)展方向，對提高我國的建筑水平和在國際市場上的競爭力具有重要的意義。
四 普及計算機技術，實現(xiàn)建筑工程信息化管理
隨著計算機技術在社會各個領域的普及，計算機技術在建筑工程管理中占據(jù)了重要地位，這有利于促進我國建筑工程管理的信息化和現(xiàn)代化。在實際的管理工作中，各個部門都能借用計算機進行輔助管理。計算機能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，同時也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業(yè)的效益。
我國計算機技術在建筑工程領域的應用相對較弱，建筑工程管理部門應該加強對建筑工程技術人員和建筑工程管理人員在職工技術培訓、現(xiàn)代化管理培訓方面的力度，管理部門應定期對建筑工程管理人員進行計算機理論知識和動手操作能力的培訓。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計算機水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應用計算機進行辦公管理，才能從真正意義上實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學化，從而提高建筑工程管理的整體水平。
五 結束語
綜上所述，在新的社會環(huán)境下，加強建筑工程管理是一項系統(tǒng)而緊迫的工作。建筑工程質量與管理緊密聯(lián)系，只有建筑工程項目的管理水平提高上去才能保證工程質量。建筑工程的管理水平對企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對建筑工程的管理要有一個全面的分析和科學的把握。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化；工程管理；措施
中圖分類號： TU986.3 文獻標識碼： A 文章編號：
對園林綠化工程的管理，主要包括工程質量，施工進度，施工成本，施工安全，還要調動員工的工作積極性，因為員工的工作積極性對企業(yè)會產生嚴重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關措施進行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。
一、園林綠化工程管理的含義
園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設中的應用所產生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權力對城市綠化進行有效地管理。這樣做的主要目的就是實現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。
園林綠化工程管理的重要性
園林綠化工程管理是城市基礎建設的一種基本活動。根據(jù)前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財產。根據(jù)國家的有關規(guī)定，政府公共財產的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關系，同時也是社會文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關措施的實施過程中會出現(xiàn)一些問題，下面我們就來據(jù)來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。
園林綠化工程管理中存在的幾個問題
園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)
園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關政府在實施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個地方的實際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關法規(guī)，要對政府的政策進行配套整理，不僅要有工程指標，還需要對園林綠化管理的未來做好準備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。
其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時代的發(fā)展趨勢不相適應。最突出的就是建設款項問題，隨著經(jīng)濟水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導致了園林綠化工程建設的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實際情況與政策指標不相符的情況。
園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后
在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點，第一科技是第一生產力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實施園林綠化依靠科學技術方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術難點，對技術的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運行機制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應，導致的直接后果就是生產與應用部門形成一條龍渠道。
園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護管理不足
應為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進行指導，導致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實際情況相脫離，經(jīng)常會出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會減少，雖然經(jīng)過調解得到了解決，但在時間上對城市生態(tài)建設的發(fā)展要求造成拖延。
4.園林綠化管理理念相對落后
雖然政府部門強調要對生態(tài)環(huán)境建設加強重視，但實際上并沒有正確認識園林綠化管理在生態(tài)建設中的地位，就會出現(xiàn)園林綠化建設與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經(jīng)濟效益，就會出現(xiàn)過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設，這些都會造成生態(tài)效益的下降。
園林綠化工程管理存在問題的解決措施
園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產生直接的影響，在工程施工中常常會因為各種原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問題，這就給管理增加了難度，要加強對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。
提高工程項目管理人員的綜合素質
園林綠化工程管理水平影響著工程的質量，所以這也就對管理人員的素質提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強的政策性、經(jīng)濟性以及技術性，由于園林工程的這些特點，所以在建設方、施工方、以及監(jiān)理方三個方面都要有素質較高的管理參與，工程的參與人員應充分認識到管理的重要性，對施工合同進行全面地熟悉，認真學習有關法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學習園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。
要加強對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項目管理人員還要不斷通過自己的努力實現(xiàn)自身業(yè)務水平和能力的提高，給管理人員提供培訓的機會，加強管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質高的管理隊伍，能夠嚴格執(zhí)行法律的相關規(guī)范。在園林綠化工程建設中，要由項目經(jīng)理負責，再加上一支高素質的管理隊伍，加強他們的責任與質量意識。
加強對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度
企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關法律能夠真正落實，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責任機制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強合作，明確責、權、利，將管理目標進行細化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進行。加強對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設的各個單位都要進行嚴格的資格審查，必須達到相應的資質才能參與到工程建設中來。園林施工人員要持證上崗。
加強對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平
成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項目，對整個園林綠化工程進行跟蹤審計，聘請有資質的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，認真審核施工圖紙，在不對設計理念和效果進行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴格審核各項費用的支出，還要對施工工藝進行嚴格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購工程材料時可以選擇公開招標的形式，采購質量好且價格低的材料，為工程建設提供良好的物質基礎。在園林項目的投標階段就要對項目的整體特點進行仔細的分析，結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的投標策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產率，工程成本的高低與項目施工中的勞動生產率有直接的關系，因此，要吸取外國先進的管理經(jīng)驗，提高施工人員的技術水平以及素質。
結語：
由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅持改革，強化管理，不斷總結、完善管理經(jīng)驗，實現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】路橋工程；現(xiàn)場施工；作業(yè)管理；策略
出于最大限度減低路橋工程建設成本，切實保障路橋工程建設品質之目的，目前所有路橋企業(yè)均正在穩(wěn)步地實施著工程施工的現(xiàn)場作業(yè)管理步驟。路橋工程建設的現(xiàn)場施工管理，系一類緊密結合項目建設過程，實施于整個項目流程，且對本工程建設展開整體監(jiān)督和管理業(yè)務的配套行為過程，對于增強企業(yè)發(fā)展后勁，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，優(yōu)化企業(yè)服務質量擁有絕無僅有且無可替代的功能。同時，其可大幅度增強企業(yè)經(jīng)營收益，并且為我國整個國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會效益的提升起到極大的促進作用。
1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內涵及其作用
1.1路橋工程現(xiàn)場施工管理概念內涵
通常所言路橋工程現(xiàn)場施工管理，其包括對整個路橋工程實施現(xiàn)場施工管理的模式和手段。依托應用先進、高效的工程建設現(xiàn)場作業(yè)管控措施，對工程建設組成要素（包括施工人員、施工設施、工程建設材料、工程建設方案、作業(yè)條件和環(huán)境等）實施科學、恰當?shù)脑O計，籌劃、平衡及管控，從而實現(xiàn)提質、增效、降成本的終極目標。路橋工程的現(xiàn)場施工管理是實施整個項目建設管理的關鍵環(huán)節(jié)，是必須抓實抓好的重點管理內容。
1.2路橋工程現(xiàn)場施工管理的關鍵作用
路橋工程現(xiàn)場施工管理對于整個工程項目完整實施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實質性差異，各類路橋工程的性質和規(guī)模存在著很大的差別，它們所需的作業(yè)標準也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業(yè)的困難程度。科學地實施工程建設現(xiàn)場施工管理能夠促使工程管理者詳細考量且控制好工程建設的每一個節(jié)點，提升對工程整體建設的管理水平，切實保障工程建設圓滿、有序開展。第二，建設現(xiàn)場施工管理代表著整體工程建設的管理水平，并且在很大程度上展示著企業(yè)的實力和市場形象，也深切代表著本企業(yè)建筑水平，是企業(yè)形象的無言塑造者和宣傳者。
2路橋工程現(xiàn)場施工管理中面臨的現(xiàn)實問題
2.1對工程施工過程中安全性不重視
路橋工程施工安全性問題是關乎國家和人民生命財產安全之嚴肅問題，因而特別需要對其嚴格要求并落實好。我們在進行各類路橋項目建設過程中務必將其置于突出位置來抓。但是，在諸多路橋工程現(xiàn)場施工管理中，仍然存在著為數(shù)較多的路橋企業(yè)和施工管理者對工程建設的安全要求了解不徹底、認識不到位，他們只顧片面地追求企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)資本的增值，一味地壓低工程的投資規(guī)模。如此行為必然造成：其一，路橋工程現(xiàn)場作業(yè)人員在施工過程中設置安全防護手段不到位，在實施工程作業(yè)進程中極容易導致各類安全隱患和事故的出現(xiàn)；其二，盲目地減小建設投資，必將引發(fā)不該出現(xiàn)的質量缺陷產生，從而導致路橋工程在投入使用后接連暴露出各種致命的安全問題。
2.2工程管理制度體系不健全
在路橋工程建設進程中，針對施工作業(yè)人員以及項目管理者的具體業(yè)務分工是保障工程建設作業(yè)有序、完整開展的一個極為關鍵因素。在相當一部分路橋項目建設過程中，普遍存在著施工任務分配不明晰的情況，由此引發(fā)項目建設作業(yè)中工程技術人員及工程質量監(jiān)管者履行監(jiān)督職責不到位，并由此導致工程施工不能有序開展，以及業(yè)務組織雜亂無章。此種情況必然造成項目建設周期延長，而且因為所需監(jiān)理工作的嚴重缺失，引發(fā)項目建設質量達不到規(guī)定要求，給路橋工程建設的安全性帶來嚴重的不利后果，甚者會波及到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的正常開展，從而嚴重影響整個工程的順利實施。
2.3工程技術和質量監(jiān)管人員配備不足
通常條件下，公路及其所屬的橋梁工程都是一起展開建設作業(yè)，由此引發(fā)工程建設中監(jiān)管人員的監(jiān)理力度嚴重不足，因而不能有效保障施工質量合格。部分施工企業(yè)為了極力縮短項目建設周期，大量雇用不具備施工經(jīng)驗、安全技術素質低下的施工操作者，此等水平的工程建設作業(yè)人員一般只依靠本人有限的基礎經(jīng)驗，基本做不到嚴格按照工程編制圖紙及技術資料而嚴格地進行施工作業(yè)，造成質量缺陷的情況屢見不鮮，故其對總體項目建設質量的優(yōu)化過程必然帶來嚴重的消極作用。
2.4施工團隊內部工作機制問題
路橋工程建設團隊需要構建完整的施工作業(yè)內部運作制度和模式，在施工過程中給建設團隊打造出彼此密切協(xié)作的溝通平臺，同時它也是構建化解建設單位施工矛盾橋梁的過程。融洽的施工氣氛及工作環(huán)境，對加強路橋企業(yè)內部人員之間的協(xié)作關系、調配管理，對大力增強施工團隊作業(yè)成效具有很大的促進效果，其可以有力地匯聚所有操作者的工作向心力，防止出現(xiàn)一盤散沙式的被動型管理局面，進而將各類施工矛盾消滅于萌芽狀態(tài)之中。
3加強路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的策略
3.1對施工質量嚴格把關
控制路橋工程的建設質量，最關鍵的環(huán)節(jié)和最科學的手段必然是嚴格控制好工程施工材料的內在質量。路橋建設單位一定要周密控制好建筑工程材料的購入環(huán)節(jié)，建立健全材料采購的管理機制。在此基礎上，依據(jù)有關建筑工程法規(guī)，理順材料進出作業(yè)工地的必要程序，切實保障路橋工程建設所用工程材料全部達到規(guī)定要求。
3.2強化責任意識，搞好過渡段施工
路橋工程過渡段施工質量受路段填料直接影響，所以，施工企業(yè)不僅要在完成臺背路堤填筑前確定路段填料，還應對比不同土壤松鋪厚度和塑限、液限，以利于選擇適宜的填料。再有，工程建設者要強化責任擔當意識，對工程作業(yè)現(xiàn)場施工材料以及其它建設物資的質量事故進行深入的反思。另外，掌控好物資管理環(huán)節(jié)，首先必須核算好施工材料的消耗數(shù)量，最大限度降低材料浪費的數(shù)量。材料入庫儲存也為一個特別需要控制好的環(huán)節(jié)，不科學地儲存亦可大幅度增加材料浪費。
3.3提高施工人員素質，完善管理體系
現(xiàn)場相關施工人員素質的提高，可在一定程度上減少施工安全隱患，提高路橋工程現(xiàn)場施工管理水平。為提高現(xiàn)場相關施工人員素質，減少人的不安全行為，確保工程施工順利進行。為推進土建施工和現(xiàn)場管理的實施，健全完善的管理制度是不可或缺的。對于政府來說，要制定建筑行業(yè)標準和法規(guī)，健全和完善執(zhí)法能力。
4結語
現(xiàn)場施工管理對于路橋工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強質量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工管理人員應充分重視現(xiàn)場施工管理，采取適當措施，在施工過程中進行管理和控制。
參考文獻
[1]王筱.淺談路橋工程施工質量和工程經(jīng)濟成本的控制路徑[J].四川水泥.2015（12）
1.1是建筑工程質量和安全的保證
在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2建筑工程管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設計者的能力不強，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術，并沒有落實現(xiàn)代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善
要想提高建筑工程的質量和企業(yè)的效益，就要有一個完善的管理制度。現(xiàn)階段，我國的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強的專業(yè)性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學
施工過程是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題——施工現(xiàn)場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創(chuàng)新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規(guī)范
建筑行業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調等情況出現(xiàn)。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責嚴格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據(jù)當前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規(guī)，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行；②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產是所有企業(yè)生產過程中最重要的內容。在建筑工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監(jiān)督人員必須監(jiān)督和檢查建筑工程企業(yè)有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業(yè)整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓
施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現(xiàn)。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的競爭力，而具有專業(yè)化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業(yè)知識，能夠與經(jīng)濟社會的快速發(fā)展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項勞動密集型產業(yè)，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優(yōu)化。管理人員要統(tǒng)計各部門人員的需求，根據(jù)實際情況分配人員，而各部門之間相互協(xié)調，相互流動，能夠使建筑企業(yè)健康持久地發(fā)展。
3.5嚴格按照建筑工程的設計程序建設
在設計建筑工程時，要依據(jù)國家的法律規(guī)定，具體分析和研究建設環(huán)境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對建筑工程建設的監(jiān)督力度
目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監(jiān)督，就難以保證建筑工程的質量。因此，加強建筑工程管理中的監(jiān)督機制是非常重要的。建筑工程監(jiān)督首先要監(jiān)督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發(fā)的質量問題和安全問題。
4結束語
［關鍵詞］綠色建筑工程；關鍵措施；現(xiàn)狀及問題
1綠色建筑工程管理現(xiàn)狀及問題
綠色建筑的建設需要根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境跟條件因地制宜的建設，既要考慮到保留地方特色，還要最大限度的環(huán)保節(jié)能，因此缺乏一個因素都不能夠算是綠色建筑，因此其中也存在著不少的問題。綠色建筑工程管理中存在的問題主要包括節(jié)能環(huán)保問題、落實問題、評定問題以及管理問題。在節(jié)能環(huán)保方面因為粉塵污染、建筑施工過程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾殘留等因素造成的問題比比皆是，對于建筑工程施工產生的垃圾不能夠很好的重視，導致城市粉塵飛揚，建筑垃圾遍地，污染環(huán)境的同時還有礙市容。在關于綠色建筑工程方面相關的法規(guī)及政策沒有落實到位，雖然綠色建筑工程已經(jīng)成為眾所周知的概念，但因為過于籠統(tǒng)和缺乏法侓法規(guī)而無法確定實際工作，建設方對于綠色建筑工程從最初的設計和后面的建設方面都沒有將其考慮進去，關于綠色建材也選擇的是偏于利潤的種類，所以綠色建筑工程這一概念在發(fā)展中只是流于表面，并沒有落到實際。因此綠色建筑工程推進的過程并不順利。在對于評定綠色建筑工程方面缺乏較為健全的體系，也缺乏正規(guī)完整的規(guī)章制度。以我國目前已有的規(guī)章制度體系已經(jīng)不能夠滿足綠色建筑工程目前的發(fā)展了，而且已有的制度里并沒有針對懲罰這一方面的條例，導致對于綠色建筑工程的監(jiān)督有很大的空缺，增加了最后評估驗收的難度。
2推進綠色建筑工程管理關鍵措施
2.1綠色建筑工程施工管理
四節(jié)一保是綠色建筑工程施工中需要注意的點，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面進行節(jié)約，在環(huán)境方面注意保護。因此在施工的策劃階段就要將這些因素考慮進去。目前綠色建筑工程在我國還處于發(fā)展中的狀態(tài)，對于種種的技術都使用廣泛，如果前期的策劃不夠詳細，后期施工就容易出現(xiàn)漏洞，引起不必要的損失。在最初對綠色建筑工程進行施工策劃的時候要根據(jù)當?shù)氐那闆r來決定，對于施工地段周圍的環(huán)境以及土地情況都要有所掌握，對人員跟交通以及商業(yè)等因素也要有所考慮，在節(jié)地的基礎上增加土地價值，確保項目投資在工程預算內。綠色建筑的最終目標就是建設沒有環(huán)境污染節(jié)能環(huán)保的城市，因此，在進行綠色建筑工程設計的時候要考慮到工程中如何避免污染的出現(xiàn)，在保證當?shù)厝宋沫h(huán)境等都能夠保持的情況下進行施工，將建設工程中產生的粉塵污染以及建筑廢棄物的產生降到最低。為了達到這個目的，可以在建筑工程周邊建立垃圾回收處，將建筑垃圾等分門類別的進行回收降解等操作。在進行建筑工程設計的時候，要與當?shù)赜嘘P部門進行溝通，在明確了當?shù)氐恼咭约耙?guī)劃條件后，在保留當?shù)仫L俗習慣的情況下建設出符合當?shù)靥厣慕ㄖ@才算是綠色建筑。目前大多的建筑工程都處在方案設計期，由于種種問題進行施工時無法落到實際，所以導致最終評定時無法到達綠色建筑的等級，因此，規(guī)劃的設計方案是尤為重要的，這樣后期在發(fā)展不合理的地方的時候也能夠快速且避免損失的情況下進行修改。前期的策劃跟設計都通過了的時候就是施工中極為重要的施工環(huán)節(jié)，在這個過程中要做到節(jié)能環(huán)保，因此在節(jié)能方面采取的措施是：在節(jié)約用水方面，施工項目部跟施工組要將用水的標準全部列入合同內，完全按照合同來進行用水，確保使用的水量不會超標；在建材方面，選擇綠色環(huán)保的材料進行建筑施工，能在本地就解決的教材盡量就地解決，大幅度的節(jié)約運送建材產生的不必要支出；在人員方面也要注意節(jié)能，最大程度規(guī)劃好人員所負責的工作，以小組的模式進行分組合作作業(yè)，避免出現(xiàn)人員浪費，以及施工人員分布不均勻等狀況。在環(huán)保方面要做好預防粉塵污染，建筑廢料污染等情況，所以可以在建筑工地上采取灑水以及噴淋的方式避免粉塵飛揚，對于粉末狀的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密閉儲存或者進行遮蓋。建筑過程中產生的垃圾必須分門別類，可回收的統(tǒng)一進行回收，不可回收且不能降解的垃圾要運走處理，避免污染環(huán)境。
2.2綠色建筑工程人員管理
為了綠色建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，對于人才的吸納是非常重要的，只有不斷注入新鮮血液，才能保證綠色建筑工程的常青。因此可以通過校園以及社會兩種渠道進行大量招聘，篩選出符合要求并且專業(yè)技能優(yōu)秀的人才，這樣不僅提高了綠色建筑工程管理方面的人員儲備，還能保證工程管理工作的順利快速完成。對于建筑工程人員，不僅要在外界進行吸納，內外皆修才能統(tǒng)一發(fā)展，因此要對內部人員進行培訓，加強工程人員管理水品，將綠色建筑工程沒每一個環(huán)節(jié)內的人員都可以培訓的獨當一面，能夠更加高效的將工作落到實處，在學習中不斷提高綠色建筑管理水平。
2.3綠色建筑工程法規(guī)政策管理
任何事物都需要一套健全的規(guī)則來約束發(fā)展，綠色建筑工程更需要如此，所以為了將綠色建筑工程的管理進行有效控制，要結合當?shù)卣M行法律法規(guī)規(guī)章制度的完善，可以在建筑工程的規(guī)劃、審批、驗收等階段起到宏觀調控的作用。同時政府也要健全綠色建筑法律法規(guī)，制定出可以規(guī)范綠色建筑這一行業(yè)的完整服務體系，使得綠色建筑工程能夠更加健康規(guī)范的發(fā)展。
3結束語
綜上所述，隨著人們心中關于環(huán)保跟節(jié)能的觀念變成日常的習慣，綠色建筑工程勢必會全面開展，我們要在總結過往經(jīng)驗的同時吸收新知識，將綠色的思想普及到生活的方方面面，在綠色建筑工程管理方面也要正視問題并解決問題，促進綠色建筑行業(yè)快速并且穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
[1]丁釗.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，1（12）：14-15
隨著科學技術的不斷提高，電力配網(wǎng)工作也變得更加高效、便捷。但配網(wǎng)工程管理中仍然存在一些問題，本文將簡要分析配網(wǎng)工程管理中常見的問題，并提出相應的應對措施，以供參考。
關鍵詞：
配網(wǎng)工程；管理問題；措施
隨著人們生活水平的提高，電力發(fā)揮的作用也越來越大。電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全成為電網(wǎng)工程中的重要問題。為了應對這種問題，電力部門應該認識到自身管理中存在的問題，并認真分析提出相應的解決方案。
1配網(wǎng)工程管理中常見的問題
1.1配網(wǎng)線路設計的不合理
配網(wǎng)線路在設計的過程中，應有全面的考慮。既要保證線路的輸電負荷功能，也應考慮到輸電線路的安全性。但是，就目前的電力施工水平而言，輸電線路中存在的一些問題還無法得到有效解決。舉一個例子，不同配電網(wǎng)線路可能會出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，這種交叉沒有規(guī)律，雜亂無章，這給處理工作增加了很大的難度。因此需要對原有線路進行改造。這種情況在山區(qū)出現(xiàn)的幾率比較大，為了不影響原有線路，需要抬升線路的高度，給施工人員的施工造成了更大的難度。
1.2配網(wǎng)管理人員水平不足
確保配網(wǎng)系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行，除了先進的技術外更需要高水平的管理人員。管理人員的水平越高，技術能發(fā)揮的作用也就越大，相應的，管理人員水平低下，再好的設備也發(fā)揮不出應有的作用。配網(wǎng)管理人員需要熟練掌握計算機技術以及其他相關的專業(yè)技能，能夠及時收集配網(wǎng)管理中相關的信息數(shù)據(jù)，并準確的分析數(shù)據(jù)，制定解決問題的方案。如果管理人員的水平不能適應配網(wǎng)工程的發(fā)展速度，配網(wǎng)工程管理的質量就不能有效的提高。
1.3缺乏電力保護意識
城市化進程的推進促進了工程建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對電網(wǎng)線路造成了嚴重的不良影響[1]。建筑工程在施工的過程中可能會造成挖斷電纜的現(xiàn)象，影響電網(wǎng)線路的正常運行。此外，由于不同地勢的影響，加上管理不到位，缺少必要的防護手段，很多線路會受到惡劣天氣的影響。比如，大風可能使電線掛在樹上，從而使電線被截斷。違章建筑對線路的安全也有較大的影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農村地區(qū)缺乏管理，常常存在一些超高的違章建筑，縮小了電網(wǎng)與建筑物之間的安全距離，容易遭成安全事故。
1.4配電設備沒有及時更新
隨著科學技術的不斷進步，配電設備也隨之不斷的改進，但由于更換的工作量過大且繁瑣，統(tǒng)一更換是難以實現(xiàn)的，而且耗資巨大。因此，新的設備并不能完全取代舊的設備。一些電路由于使用時間過長會出現(xiàn)老化，形成了嚴重的安全隱患，如果疏于管理，會給電網(wǎng)的運行造成不利的影響。
1.5人為破壞電網(wǎng)設施
電網(wǎng)的人為破壞主要是盜竊輸電線路。輸電線路中含有大量的金屬材料，如銅、鋁等。一直以來，銅的價格都比一般的金屬材料要高，因此獲取輸電線路中的銅是盜竊者的主要目的。還有一些人為了自己用電方便，私自改造輸電線路，這些行為影響了群眾的正常用電，也損害了國家的利益。
2配網(wǎng)工程管理問題的對策
2.1優(yōu)化配網(wǎng)管理相關技術
解決配網(wǎng)工程管理中的問題，首先要從技術方面入手。電力企業(yè)要增加技術投入，加強對配網(wǎng)的建設與改造，建立完善的配網(wǎng)工程管理體系。以技術原則作為依據(jù)，合理設計線路方案，調整配電線路的網(wǎng)絡結構。確保電纜網(wǎng)合理有序的發(fā)展，提高供電線路的安全性和穩(wěn)定性。及時更換陳舊的輸電線路等相關的配電設備，根據(jù)負荷分裝相應的配電變壓器，縮小單臺變壓器的供電范圍，減少由變壓器超負荷工作造成的安全隱患[2]。
2.2提高業(yè)務水平
針對配網(wǎng)工程管理中管理人員業(yè)務水平不高的問題，供電企業(yè)應定期對管理人員進行培訓，提高管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能，并要求管理人員以安全為準則，樹立安全意識，深入探究配電網(wǎng)中常見的故障與問題，制定相應的解決方案，提高工作效率和工作質量。
2.3提高保護意識
配網(wǎng)管理工作，不僅是相關工作人員的工作，更是與人民群眾息息相關的工作。群眾是電力資源的受益者，因此應該為電網(wǎng)安全貢獻一份力量。電力部門應該在提高自身管理水平的同時，加強宣傳，提高群眾的保護意識，讓群眾認識到電網(wǎng)安全的重要性，并參與到電網(wǎng)保護的工作中來。不私自改造輸電線路，不挖掘地下電纜，不偷竊輸電線路，這是每一個人力所能及的行為。在宣傳的同時，也要普及相關的法律知識，以教育的方式讓群眾以法律約束自身的行為，從而達到杜絕人為破壞電網(wǎng)的目的。發(fā)現(xiàn)破壞電網(wǎng)者應報告法律部門，追究其法律責任。
2.4及時排查安全隱患
由于各種內部因素和外部因素的影響，配網(wǎng)工程中避免不了出現(xiàn)一些問題，相關管理人員必須意識到這個問題，在工作的過程中，及時安排技術人員排查配網(wǎng)中出現(xiàn)的故障和安全隱患，并制定相應的解決方案，盡早解決問題，減少損失。將責任落實到每一個人，對于和管理不利等現(xiàn)象應適當追究責任。
2.5建立完善的應急預案
任何工作中都難免存在一些問題和瑕疵，絕大多數(shù)情況下不是任何人有意為之，而是意外造成的，配網(wǎng)工程也不例外。電力部門應重視配網(wǎng)工程的管理工作，制定完善的應急預案，以免出現(xiàn)突發(fā)性問題時束手無策，沒有章法可依。電力部門還應對配網(wǎng)工程進行統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理，重視重要場所和用戶的用電安全，提高應對突發(fā)事件的能力[3]。
3結語
綜上所述，電力行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，配網(wǎng)工程更需要有效的管理，才能使電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，提高電力行業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
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[關鍵詞]建筑工程；工程管理；措施
[abstract] in the engineering construction in the course of the whole, need to be in the project construction of technical activities and constitute the elements of construction technology of planning, organization, command, coordination and control. How to improve project management and control for the development and the construction project is important, but also the modern enterprise survival and development the base.
[key words] building engineering; Engineering management; measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
引言：近年來建筑業(yè)在國民生產總值中占的分量越來越重，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
1.建筑工程管理的要素
1.1質量管理
工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區(qū)別了其他生產性企業(yè)對產品質量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
1.2進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
1.3工程成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。利潤—收入—成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對確定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。①施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整；②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管；③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結；④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
1.4投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
2.有效工程管理的措施
2.1要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是結構的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費；二是總量投入的優(yōu)化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應從結構和總量兩個方面進行。勞動力的配置應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業(yè)人員后，應根據(jù)工程的需要重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
2.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工。
2.3加強成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
3.施工安全管理
3.1安全生產責任制
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經(jīng)營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
3.2施工管理工作需要常抓不懈
企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度。對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
3.3加強重大事故應急救援體系建設
控制和降低事故危害后呆預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
結束語
施工企業(yè)要本著預防為主的原則，做好施工資料的管理工作，從施工準備入手，以現(xiàn)場實際情況為主軸，采取有效的管理措施，建立與具體實施相適應的保障制度，使整個施工生產乃至竣工驗收資料的管理工作均處于嚴密的受控狀態(tài)，以達到施工資料能夠真實地保證和反映施工進度及工程質量，達到可預控性和可追溯性的目的。
參考文獻
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關鍵詞 市政工程管理；現(xiàn)狀；措施；優(yōu)化建議
中圖分類號 TU714 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0096-01
1 市政工程管理現(xiàn)狀
1）市政工程缺乏有效的監(jiān)管機制。市政工程的施工方質量意識的缺乏和建筑市場的不規(guī)范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監(jiān)管機制。市政工程項目質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監(jiān)管機制的建立和有效的執(zhí)行。市政工程建設涉及的因素較多，因此很大程度上對現(xiàn)場施工的管理和工程質量控制具有一定的難度。市場監(jiān)管的權力實在有限，對市政工程的質量控制負有較大的責任，然而目前施工市場的監(jiān)管企業(yè)由于市場準入的低標準，監(jiān)管企業(yè)也良芳不齊，對市政工程的市場監(jiān)管的形式較為單一，難以起到切實的監(jiān)管效果。
2）市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制.這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現(xiàn)大量質量問題。
3）工程質量意識不強。現(xiàn)在施工企業(yè)質量管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，從承包商來看，普遍存在短期行為突出，質量意識不強，降低成本，偷工減料。目的是為了賺取利潤，很少能做到努力抓好施工質量。現(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員，沒有真正有效的現(xiàn)場施工質量保證體系，有的項目部根本就沒有認真按設計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多，施工條件差，施工環(huán)境復雜，很多施工單位現(xiàn)場技術人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理，現(xiàn)場施工質量控制混亂。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結構調整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質量管理控制和現(xiàn)場施工質量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2 加強市政工程管理的有效措施
1）建立健全有效的監(jiān)管機制。要提高工程質量，監(jiān)理必須著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際。采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協(xié)調生產過程中各有關單位的關系。事實上，由于市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識。而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理一工作。因此，市政工程質量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作。由此就需要相關部門能夠從根本上健全監(jiān)理制度，加強監(jiān)管力度。而在其健全的過程中，主要包括以下幾種途徑：首先，加強對監(jiān)理人才的培養(yǎng)，提高監(jiān)理質量。其次，在培養(yǎng)監(jiān)理人才的過程中，還應結合著自身所在城市的實際發(fā)展狀況，一切從實際出發(fā)進行培養(yǎng)。最后，在加強監(jiān)管力度的過程中，相關部門還應制定出完善的監(jiān)理制度，并將其落實到市政工程管理中的各個環(huán)節(jié)，以此來確保工程的施工質量。
2）加強市場規(guī)范化建設。加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執(zhí)行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質量。
3）強化工程質量意識。強化工程質量意識，完善管理體制，增強工程的責任感和使命感。要組織施工的單位學習和運用抓工程質量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質量水平。要制定切實可行的獎懲措施，建立層層負責的質量責任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，實施項目法人責任制。對進度快、質量好的施工單位進行重獎，對進度緩慢甚至滯后、質量差的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅決清除出場，絕不姑息。
4）堅持落實質量目標責任制。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立在層層負責的質量責任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應各個環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工，對工程涉及的各個點面負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。
3 市政工程中質量和管理的優(yōu)化建議
1）加強市政附屬工程精細化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協(xié)調性和實用性之目標。管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點。對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業(yè)要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復雜、技術含量高，施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程，施工企業(yè)應制定詳細的安全生產施工方案，保證構筑物結構安全，確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。
2）強化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監(jiān)督的重要手段。因
此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量，以便確保投入工程材料的優(yōu)良性，在工程建設施工過程中，還要落實旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎上，現(xiàn)場監(jiān)理機構除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關法規(guī)要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監(jiān)督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。
3）完善質保體系和提高從業(yè)人員素質。建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務素質高、操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落實、監(jiān)管到位，使工程質量和安全得到保證。
4 結束語
隨著市政工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統(tǒng)的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理己成當務之急只有具備完善的管理制度，才能切實確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現(xiàn)。
參考文獻
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關鍵詞：建筑項目；工程管理；手段措施
Abstract: at present, in the construction engineering project construction management, the management aim is to ensure that the project investment, quality objectives, progress management, security management can be realized. Among them, how to improve the management for means, how to ensure that their research programs can get good results, it will need to management personnel of its of continuing the search and explored. Among them, according to this problem project management USES a series of management mode and the comprehensive and effective management means for processing, make it satisfy the needs of scientific and practical, and then in some factors of production updated, so as to establish an effective construction project engineering management.
Keywords: construction projects; Engineering management; Means measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知，所謂的建筑項目工程管理，其主要是根據(jù)對項目進行的管理來確保目標的實現(xiàn)，從而保證項目在其實施的過程中，包括施工、竣工，以及后期的使用和護理等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學化。其中，在對建筑項目工程中的一些生產要素等展開合理的優(yōu)化配置時，首先要確保其比例的合理化，也就是說其投入可以在一定程度上滿足工程的需要。
一：質量管理與措施
現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及我國人民生活水平的不斷提高，這便在一定程度上使得為我國的建筑行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。其中，特別是對一些住宅區(qū)，或者是娛樂等建筑工程的質量要求越來越高了。而面對這樣的問題，這便需要工程人員對建筑項目工程給予嚴格且縝密的關注。而大家都知道，如果想要確保竣工后的建筑能夠完美地發(fā)揮其使用能力，那么對其質量進行保障，者則是非常重要的關鍵。
1嚴格把握質量關，提高其工建筑項目工程的設計質量。
當建筑項目工程的初期設計方案完成之后，工程人員應該及時將其與客觀實際將結合，進而展開規(guī)范，且合理的科學評估，從而保障建筑項目工程在初期動工的時候，因為一些突發(fā)事件而造成的臨時計劃變更情況減少，進而保證其建筑工程的質量達到設計的標準。
2將技術培訓作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，實施工作人員的崗位指導。
大家都知道，如果想要將工程的質量保證在規(guī)定的要求之內，那么將施工隊伍的工作能力進行提高，將其基本工作素質提高將是一項非常重要的工作。當前，因為每個施工人員所面向的工作領域都互不相同，所以在對工程人員進行培訓時，則需要領導部門及時地，且合理地針對這些不同工作崗位的固有特點進行“因地制宜”方式的培訓。其中，對于一些技術性非常高，且要求非常嚴格的崗位，領導部門必須要及時且合理地將對其指導的力度給予加強，并且根據(jù)需要將技術投資擴大，進而保障工程人員的工作能力得到有效的強化。
3加強對建筑項目工程相關材料，以及相關儀器的管理。
大家都知道，只有擁有合格且實用的建筑材料，才能夠確保建筑項目工程的合理化進行，因此，對這些材料的必選和購置進行管理則將是一件非常重要的工作。其中，我們根據(jù)對不同材料的研究與分析，結合其特點，可以根據(jù)購置、運輸，還有投入和利用等環(huán)節(jié)上展開系統(tǒng)的管理。
4將工程質量的管理模式進行合理化的優(yōu)化。
①制定健全且行之有效的質量管理體系。首先從建筑企業(yè)的各個崗位進行著手，嚴格定制科學化、合理化的管理體系，根據(jù)權利下放政策，管理人員從各個崗位進行著手基礎，從而保障建筑企業(yè)的每一個部門、每一個管理層，甚至是每一個員工都能夠充分且完全地認識到自我崗位的重要性。
②制定健全且行之有效的規(guī)章制度。眾所周知，一套具備科學性和實際性的管理制度，其不僅是確保建筑項目工程合理進行的基礎，同時還是建筑企業(yè)發(fā)展的有力武器，同時更是對建筑企業(yè)各個崗位人員進行管理，以及約束的重要方式。
③目標化管理。在對建筑項目工程展開有效且合理的管理時，管理人員首先可以從工程中的某些重要特點進行了解，因為只有了解了其具體的情況，才能更好地展開管理工作。
二：進度管理與措施
為了確保工期的實現(xiàn)，作為施工單位應采取如下的管理與措施。
1技術保證措施
①優(yōu)化施工方案：充分運用在類似工程的施工經(jīng)驗，對各分項工程施工方案等進行超前分析、比較擇優(yōu)，確保施工方案的科學性、先進性、合理性，從而加快施工進程。
②推行施工節(jié)點網(wǎng)絡管理：施工中采用網(wǎng)絡計劃控制，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡設計，合理籌劃工序、流水線，發(fā)揮時空效應，確保主要節(jié)點目標按期完成。
③加強計劃管理：制定嚴格的工期總目標及階段性目標，落實責任制，并通過“一單三會”進行過程監(jiān)控(一單：每日工作任務單，三會：日碰頭會、周調度會、月總結會)，并結合工程實際進展情況及時調整，確保施工節(jié)點計劃做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
④制定嚴密的冬、雨、高溫季節(jié)施工技術措施，在保證質量的前提下力爭冬、雨、高溫季節(jié)不中斷施工，并加強施工便道的維護、保養(yǎng)，確保便道在雨雪天氣正常貫通。
⑤緊急狀態(tài)措施：一旦工程出現(xiàn)異常情況或業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場提出要求時，施工單位將在接到項目部請示后36小時內無條件按要求、高標準協(xié)調到位，并保證形成召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的強大施工氛圍，確保工期。
關鍵詞：市政工程；管理；質量；
前言
隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程的數(shù)量增多，城市的市政工程規(guī)模也越來越大，工程質量問題越來越受到建筑行業(yè)內部人士的關注，施工企業(yè)、單位在追求利潤的同時，實現(xiàn)雙贏，主要靠的就是專業(yè)的市政工程管理。市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結合的較為完善的質量管理體系。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全公共利益，為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全，對市政工程質量管理的現(xiàn)狀進行分析。
一．市政工程質量管理方面存在的問題
1．管理方面存在的缺陷
市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執(zhí)行基本建設程序，不執(zhí)行項目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同以及監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時才補辦；有的政府投資工程為追求“政績”，一味壓縮工期甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現(xiàn)大量工程質量問題。
2．質量意識不強
由于市政工程不同其它工程，有的為了應付檢查，通常重視工期而忽視質量。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。
3.質量管理中的問題
隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，有些施工企業(yè)質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。
4.監(jiān)理機構不健全，監(jiān)理效果達不到要求
市政工程關系重大，監(jiān)理機構不健全會造成現(xiàn)場管理人員的疏忽，很可能會影響工程質量、工程進度、工程安全。
二．加強市政工程管理的措施
1．加強工程質量意識
第一管理人員自身要增強工程的責任感和使命感，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經(jīng)驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。二是要學習和運用抓工程質量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，讓建設者們強化質量工程質量意識。
2．必須落實質量責任制
根據(jù)多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。設計、材料設備供應、監(jiān)理、施工等要按照分工，對工程涉及的環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。
3．強化誠信建設
為了加大市場信譽對質量責任主體的制度，為了市場信譽，為了我們要嚴格執(zhí)行建設部，管理人員需要加強誠信建設，并找出有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質量。
4．強化監(jiān)理人員的職能
施工單位質量自控是基礎，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關鍵，這是任何一項工程中要提高工程質量所具備的。監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質量，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協(xié)調生產過程中相關單位的關系。
1）市政工程質量監(jiān)理是一項項目多、任務重的監(jiān)理工作，需要有一支實力的市政工程監(jiān)理隊伍。因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有煤氣管道、熱力管道、園林等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，需要監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行培訓，提高自身的專業(yè)知識和技能。從而達到監(jiān)理人員能勝任本職工作。
2）現(xiàn)在一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優(yōu)秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測方式逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而提高監(jiān)理公司的質檢實力。
三．建設安全管理中存在的問題
在施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣的變化、等等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因此也需要經(jīng)常監(jiān)督相關部門，嚴格做到按施工規(guī)范的規(guī)定進行施工。從而分析市政工程項目質量和安全控制因素，提高工程質量和安全水平極其重要。
1．有些施工項目中存在的質量問題
市政工程的目標高，政治性強，要求嚴，對施工單位和管理人員、質量監(jiān)督人員也是一種考驗。有時候施工中軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。
2部分建設施工質量差
有些建設施工經(jīng)常會留下質量和安全隱患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異，致使路面平整度差。施工現(xiàn)場對地下管線設施保護措施不力一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確；二是施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細調查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現(xiàn)場對地下管線的保護措施難以有效落實。
3安全隱患隱藏在施工中
施工安全的管理，這個所有工程都必須嚴格管理的一環(huán)。市政項目也三如此。目前部分施工現(xiàn)場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險盒的情況；施工機械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。為了防止施工事故造成人員傷亡，因此了材料的安全和設備的檢驗都與安全施工息息相關。
四．結束語
總而言之，市政工程關系重大，要提高市政工程建設質量和安全，要把握好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，建立健全質量和安全體系，是為了在工程質量上認真貫徹“質量第一”和“預防為主”的方針，從而提高市政工程質量。
參考文獻
[1]吳丹.論市政工程建設質量管理現(xiàn)狀及提高質量水平的有效措施[J]企業(yè)科技與發(fā)展.2011(12)
現(xiàn)如今，我國當前的市政工程建設投資已經(jīng)不是單一的政府投資，廣大的社會資本也在不斷引入之中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和改革，市政工程管理體系也順應著時代的發(fā)展，逐步通過相關部門和社會的監(jiān)理不斷走向新的局面，還融入了企業(yè)的管控范疇之內；雖然市政工程的管理形式在不斷完善之中，但在實踐的過程中仍有很多問題發(fā)生，甚至還有一些問題沒有得到相對應的解決措施，市政工程的管理體系會直接影響到工程的整體質量問題，所以針對市政工程管理要進行深入的研究和分析，找到發(fā)生問題的根本所在，從根本上解決問題，并且要采取有效的預防措施，給予合理的解決方案，不斷提高市政工程的安全問題。
1市政工程的相關項目概況
在每一座城市當中市政工程一般都是每一個城市的重點開發(fā)項目，也是資金投入較大的項目之一，一般都會沿著重要路線進行開發(fā)，有可能會與高速公路相連結，總共的開發(fā)面積會比較大[1]。建設的基礎設施劃分也會比較多，總投資近乎都以美元為計量，工程的整體工期會比較長；第一段基礎設施會在最大的一個標段，它的開發(fā)面積要比其他的設施開發(fā)面積大，其主要工作內容包括埋入地下的鋼筋混凝土公共設施箱，總長度會很長無論是深挖還是混凝土的占比都會很大，道路和瀝青的安排量都在逐步提升，飲用水系統(tǒng)的容積也在逐步提升當中，鑄鐵管和消防水系統(tǒng)也在開發(fā)的項目之內，灌溉水系統(tǒng)和排污系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)是開發(fā)項目之中必不可少的基礎設施，供電系統(tǒng)尤為重要也是現(xiàn)如今人民生活不可或缺的。在所有的市政工程當中，配電系統(tǒng)和各種電纜開關站是最不好配置的；現(xiàn)如今我國的新增市政工程中還包括了中央空調冷水管網(wǎng)這些都是新加的基礎設施，部分景觀綠化也在新增項目當中，人們對于智能數(shù)據(jù)網(wǎng)和通訊網(wǎng)都有了新的要求，檢測器也在其中起到了不小的作用；項目的主要工程種類有很多，鋼筋混凝土的運用量會比較大，總體工程的投資需要大量資金的支持。
2市政工程管理中會出現(xiàn)的問題
2.1施工的管理體系不健全
隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國的國民經(jīng)濟水平也在提升，人們對于城市環(huán)境和道路有了一定的高標準要求，這就讓市政道路工程建設有了長遠的發(fā)展；無論是在什么工程體系當中，還是在企業(yè)的建設當中，一個完善的管理體系一直都是一個企業(yè)發(fā)展的必要要求，市政府道路的建設施工企業(yè)也不例外，現(xiàn)在的市政工程企業(yè)已經(jīng)建立了相應的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系并沒有考慮公司的實際情況，從實際的角度來講就是把其他企業(yè)的管理模式直接安裝在了自身的工程建設項目當中，其他企業(yè)的管理模式與自身的建設項目不相符，這是管理體系不健全的結果；首先我們施工單位缺乏風險管理，在真正施工的過程中沒有做到前期準備，沒有對施工地進行實地考核和分析，沒有對風險進行有效地預測，導致了很多技術風險隱患在其中，很多施工企業(yè)在地基的處理上就不達標，很多工作的基礎設施都沒有進行驗收，這樣就會讓各種安全隱患問題頻繁發(fā)生，各種建設區(qū)域分布不合理，建設的內容得不到保障，施工團隊在日后的施工中留有的安全隱患較多；其次就是管理體系中沒有全方面的考核標準，總體來說施工體系中沒有一定的技術標準是一件比較嚴重的問題，監(jiān)督考核指標是非常重要的工作內容；最后市政工程大部分都是戶外工作，給監(jiān)管部門的工作提高了難度，也讓監(jiān)管工作受到了局限性，很難發(fā)揮出管理的作用，管理成果微乎其微，最終制約施工管理效果[2]。
2.2材料控制環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不達標
道路工程中需要用到的工程材料頗為多，尤其是市政道路工程，它關乎著聲譽問題，所以在建設的過程中不能在原料上偷工，這會嚴重影響市政工程的總體質量。同時由于市政工程的工程量比較大，而且工程建設的內容又比較復雜所以必要時需要大型機械設備支持，這種設備支持能夠讓市政工程順利進行，還能滿足市政工程的標準建設內容，完善工程項目的基礎設施要求，有些單位都會在原料和設備上進行偷工減料以此來達到自身利益的最大化，他們在項目建設的過程中基本不會采購需要的機械設備，這樣就可以從一定基礎上減小成本開銷問題，還有可能在原料上選擇一些質量不達標的原料進行工程原料的儲備。部分施工單位在購置原材料之前并沒有進行統(tǒng)一標準規(guī)劃建設，這時如果采購人員沒有工作的責任心，在采購的過程中就不會對原料進行一系列的檢查和對比，一旦施工材料出現(xiàn)質量問題將會對工程項目的建設造成不利影響，這些都是在施工工程中出現(xiàn)次數(shù)頗多的問題。
3市政工程的相關強化管理措施
3.1完善工程的管理體系
建立完善的施工管理體系是市政工程建設中必要的工作內容和管理手段，也是重要的管理措施。現(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應實際的工程建設內容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點，它的局限性比較大，所以需要科學合理的管理體系對其進行管控，去約束現(xiàn)場施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率；還需要明確風險管理意識，在施工工程進行之前做好相對應的分析工作，完善施工地的風險評估機制，根據(jù)施工的實際情況科學合理預測市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎保障，確保項目施工有序推進。質量檢測的方案也是非常重要的工作內容。制定有針對性的質檢方案能夠提高考核指標，嚴格按照指標執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯誤；強化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責與任務，對于各部門的工作內容進行細化分析，保證工作內容不重復，防止發(fā)生問題后相互推諉[3]。
3.2加強監(jiān)管力度和規(guī)范管理內容
施工企業(yè)所選用的原材料能夠直接影響施工項目的建設質量問題，同時也是解決安全隱患問題最好的辦法。所以市政項目施工時必須強化對原材料的檢測。相關工作人員在施工進場時要做好檢測工作，確保原材料符合施工建設的標準，并且要求出示合格證書，還要對其進行質量抽檢工作，無論是成品還是半成品的監(jiān)管力度都要達標，都必須制定明確的措施和方法來檢測。相關監(jiān)管單位更要認真做好監(jiān)管工作，加大執(zhí)行力度承擔起賦予的監(jiān)管責任，最大限度發(fā)揮好監(jiān)管單位應有的效果。同時在實際工作過程中要積累相關的施工經(jīng)驗，在日后的工作中不斷完善工作內容，確保能夠快速順應現(xiàn)代社會的發(fā)展，提高實踐能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企業(yè)在提高自我管理素質水平的同時，還要做好相對應的監(jiān)督工作，在重點的工作區(qū)域安排專門做監(jiān)管工作的人員進行監(jiān)管，制定相對應的監(jiān)管指標，提高監(jiān)管人員的工作能力，更好地發(fā)揮出監(jiān)管工作的作用。
