時間：2023-06-29 17:10:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程企業(yè)經(jīng)營管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在工程建設行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營往往以項目生產(chǎn)為核心，存在管理粗放、效益流失等問題，影響長期健康發(fā)展。本文的主旨為，某大型工程企業(yè)針對工程企業(yè)存在的通病，構建以財務為核心的經(jīng)營管理體系，通過對組織體系和相關運行機制的改革優(yōu)化，形成了“經(jīng)營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的運行機制，使財務績效目標較好地落實到了責任主體及業(yè)務鏈上的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)價值管理能力得到加強，效益得到提升，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供借鑒。
關鍵詞：
財務;核心;工程企業(yè);經(jīng)營管理;體系
工程企業(yè)在國內(nèi)“去產(chǎn)能、去庫存”的經(jīng)濟環(huán)境下，工程投資大量縮減，低成本的市場化競爭更加激烈，項目效益空間不斷被擠壓，企業(yè)生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一個符合企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營管理體系，解決經(jīng)營管理粗放、營運成本高等問題，成為眾多工程企業(yè)的迫切需求。
一、現(xiàn)狀與問題
工程企業(yè)是專營工程項目設計、采購和施工服務的全功能組織，企業(yè)經(jīng)營以項目為基礎，所建立的組織機構、人力資源、財務、資產(chǎn)、技術等管理體系主要為實施工程項目需求而設置。我國的工程企業(yè)發(fā)展迅速，先進的項目管理理論不斷得到實踐，但針對工程實施特點，企業(yè)各種經(jīng)營管理活動圍繞項目生產(chǎn)核心而開展，項目相關的財務績效目標往往讓位于項目進度、安全、質(zhì)量等生產(chǎn)管理目標，在項目資金管控、成本控制等價值管理方面的資源投入普遍不足。與國際同行相比，管理比較粗放、技術層次較低、高素質(zhì)項目管理人才稀缺成為我國工程企業(yè)普遍存在的狀況。以項目生產(chǎn)管理為核心的工程企業(yè)經(jīng)營管理體系，主要存在以下問題。
（一）價值管理意識淡薄
工程企業(yè)的管理人員往往更加重視生產(chǎn)組織，價值創(chuàng)造、效益管理意識淡薄，管理效益評價不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略對接不到位，特別是關注企業(yè)價值提升的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算、信息系統(tǒng)建設等長遠發(fā)展性的管理行為還不能成為各級管理層和決策層的行為自覺。
（二）生產(chǎn)成本控制不嚴
工程項目是工程企業(yè)的產(chǎn)品，是企業(yè)效益的主要來源，以項目生產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理體系，往往更偏重于項目進度、安全和質(zhì)量，而弱化了項目效益、成本控制等系統(tǒng)管理，勢必造成項目管理效益的流失。如：總承包項目的設計環(huán)節(jié)，決定75%項目成本，如果僅側(cè)重技術標準而忽視經(jīng)濟性考慮，“肥梁胖柱”現(xiàn)象就難以避免，徒增工程項目成本。
（三）財務績效責任不落實
企業(yè)的價值管理應當貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但在以生產(chǎn)為核心的管理模式下，由于缺乏對價值管理的重視，生產(chǎn)、技術等與生產(chǎn)相關部門在考核目標上缺少經(jīng)濟效益指標控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動成本控制、技術創(chuàng)新的積極性方面存在機制性缺陷，也抑制了工程企業(yè)提質(zhì)增效的活力。
（四）企業(yè)財務風險突出
在實踐中，工程項目生產(chǎn)除了安全、質(zhì)量、進度等風險外，也面臨著資金回收、合同履約等引發(fā)的財務風險。由于缺乏對項目風險把控的系統(tǒng)性，在新經(jīng)濟環(huán)境下，結算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業(yè)資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業(yè)生存發(fā)展。
二、以財務為核心的運行機制實踐
某國有大型工程企業(yè)為增強管控能力和效益創(chuàng)造能力，重視企業(yè)價值管理，致力于構建以財務為核心的經(jīng)營管理體系，結合項目特點，協(xié)同市場開發(fā)、項目生產(chǎn)管理，抓住全面預算、項目經(jīng)營、組織績效三個關鍵，逐步形成了“經(jīng)營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的經(jīng)營管理運行機制。
（一）組織體系突出協(xié)同效應
運轉(zhuǎn)高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業(yè)的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，達到健康發(fā)展的運營狀態(tài)。該公司通過不斷探索實踐和深化改革，努力打破了業(yè)務邊界“圍墻”，初步形成了財務績效引領的經(jīng)營管理組織體系和項目管理組織體系。某工程公司組織管理體系如圖1所示。1．以財務管理為核心的經(jīng)營管理組織體系組建高效運轉(zhuǎn)的扁平化組織機構，落實總會計師財務戰(zhàn)略、績效評價、風險控制等管理職責；圍繞財務管理核心，引領市場開發(fā)、生產(chǎn)執(zhí)行等經(jīng)營管理活動。財務以價值管理為導向，通過前置資源的價值分配，全面參與經(jīng)營活動，強化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管控，有效促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。2．以費控管理為核心的項目管理組織體系造價費控部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，圍繞項目效益這個中心，以項目預算管理為手段，與生產(chǎn)指揮部門的緊密協(xié)同，深入項目估算、商務報價、預算和結算及成本控制等項目管理活動，突出采購、分包和結算等關鍵業(yè)務的效益規(guī)劃，努力爭取最優(yōu)項目效益。
（二）全面預算突出價值導向
為發(fā)揮價值管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導和約束作用，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及目標的實現(xiàn)，該公司深化突出財務績效導向的全面預算管理機制，融合“三大計劃”，通過目標確定、執(zhí)行控制、考核評價等活動，合理分配資源、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。1．分級次、多維度的預算指標體系一是全覆蓋的預算指標。按照業(yè)務全覆蓋的原則，形成突出價值、主次有序的指標體系。根據(jù)管理層級分為企業(yè)指標和責任單位指標。企業(yè)指標以利潤、資金為主要指標，輔以市場（收入）、總成本和資產(chǎn)等業(yè)務指標；責任單位指標又分經(jīng)營單位（項目部）、費用單位和部門指標，經(jīng)營單位（項目部）指標以利潤指標為主，市場（收入）、資金、單位成本指標為輔，費用單位和部門指標以專項費用控制為主，其中部門按職能落實歸口費用指標。二是多維度的指標值形成機制。該企業(yè)確立了綜合考慮“歷史業(yè)績、經(jīng)營能力（資源占用）、發(fā)展要求和可實現(xiàn)性（市場環(huán)境）”四維一體的指標值形成模型，突出問題導向，優(yōu)化年度指標值，引導企業(yè)健康發(fā)展。某工程公司預算指標體系如圖2所示。2．統(tǒng)一管理、分級負責的預算管理責任體系設立以總經(jīng)理責任下的預算管理委員會，總會計師組織全面預算管理工作，財務部負責組織預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控等預算管理委員會日常事務，其他專業(yè)部門按職責分工、專業(yè)指標、歸口業(yè)務展開相關預算管理工作。預算管理責任按照“專業(yè)歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財務績效責任分解到各經(jīng)營單位（項目部）、費用單位、職能部門等執(zhí)行主體，進行過程跟蹤和分析自評。3．全方位的預算執(zhí)行控制體系以制度為綱、突出業(yè)務流程規(guī)范，包括全面預算及配套的項目預算、資金、成本等管理制度，固化工作標準，開展不同層級、專業(yè)領域和業(yè)務單元的經(jīng)濟活動分析，抓好過程控制這個關鍵點，引導企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。同時，創(chuàng)建良好的預算管理環(huán)境，約束和激勵并舉，充分調(diào)動員工積極性。
（三）生產(chǎn)運行突出費用控制
工程企業(yè)生產(chǎn)的核心內(nèi)容是項目管理，項目費用控制是通過價值管控直接指導和約束項目執(zhí)行，引導和促進項目管理目標的實現(xiàn)。該公司項目費用控制以項目預算為載體，實現(xiàn)項目績效目標和財務績效目標的有機統(tǒng)一，提升了項目管理的價值創(chuàng)造能力。1．明確的項目費控管理內(nèi)容確立項目經(jīng)營的理念，把項目成本控制和績效考核落腳于項目預算，以項目預算指導項目生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞項目利潤和資金兩大內(nèi)容展開控制活動，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅持項目以收定支，在控制項目墊資風險的同時，保持資金存量，爭取資金效益，提升項目整體創(chuàng)效水平。2．完善的項目費控管理責任體系費控部門承擔項目價值管理的核心職責，在項目費控制度建設、經(jīng)營策劃、過程管理中發(fā)揮主導作用。生產(chǎn)及經(jīng)營管理部門建立專業(yè)管理支持平臺各司其職，圍繞項目預算協(xié)調(diào)資源，參與項目生產(chǎn)經(jīng)營。項目部作為經(jīng)營責任主體，是項目費控的執(zhí)行主體，確保項目價值管理工作落到實處。3．規(guī)范的項目費控管理業(yè)務流程該公司以項目控制經(jīng)理為中心，實現(xiàn)項目費控業(yè)務流程標準化。項目開工之前，項目控制經(jīng)理組織費用、合同、進度、設計、采購、施工、財務等控制工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理，根據(jù)項目總體策劃、經(jīng)營策劃方案，確定項目費用控制目標，并結合預計收入等形成項目預算。項目執(zhí)行過程以設計、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執(zhí)行情況并形成項目費控報告。項目終了，出具項目績效報告，從項目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結經(jīng)驗教訓，積累形成企業(yè)項目管理知識庫據(jù)以深化應用。
（四）考核評價突出財務績效
在組織績效管理創(chuàng)新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴考核、硬兌現(xiàn)”的思路，初步形成了為價值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵約束機制，以價值創(chuàng)造為核心的財務績效導向在經(jīng)營管理運行體系中更加突出。1．考核責任體系建立“集中決策、歸口管理和專業(yè)分工”的組織績效責任體系，集中決策指設立以總經(jīng)理為主任的業(yè)績管理委員會指導、審定考核和兌現(xiàn)；歸口管理指企業(yè)改革管理部歸口管理業(yè)績考核的組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；專業(yè)分工指專業(yè)管理部門承擔各業(yè)務板塊、專業(yè)領域的專業(yè)考核責任，如：財務部主要負責經(jīng)營責任單位利潤、收入、資金等指標的考核、市場部主要負責新簽合同指標的考核等。專業(yè)考核結果匯總形成整體績效考核報告，提交業(yè)績管理委員會審定。2．突出績效在考核指標設置上，利潤、資金、成本控制等財務績效指標占有絕對較高的權重，同時設置了新簽合同額、人才培養(yǎng)等成長性指標，突出了財務績效導向，促進了各經(jīng)營單位努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。3．拉開差距根據(jù)不同業(yè)務板塊特點設置有差別的分值區(qū)間，拉開同一業(yè)務板塊內(nèi)部分配差距，如：經(jīng)營單位（項目部）設置的基本考核指標分值區(qū)間65-135分；職能部門設置的KPI分值區(qū)間70-120分。較大考核分值區(qū)間使考核獎金向績效高、貢獻大的單位和個人傾斜，在同等條件下，考核結果的優(yōu)劣產(chǎn)生獎金差異最多可超過50%。4．嚴考核采用“逐月預核、年末總結”的方式，績效考核突出“嚴”字，如：財務績效指標考核均以財務賬面已確認金額為標準。考核制度明確了計分規(guī)則，指標可計算、可量化，被考核單位可直接按規(guī)則計算出考核結果，使考核過程更加透明、可靠。5．硬兌現(xiàn)按照績效考核結果進行完整兌現(xiàn)，分月度和年度考核兌現(xiàn)，根據(jù)考核對象不同，月度考核以利潤實現(xiàn)或職能履行與否情況為依據(jù)，按標準全額或70%預兌現(xiàn)，年度考核根據(jù)年度績效考核結果進行效益獎金兌現(xiàn)。
三、運行成效和經(jīng)營管理展望
管理提升往往是一個漸進的過程，構建以財務為核心的經(jīng)營管理體系也不會一蹴而就。該公司以全面預算和項目費控為抓手，進一步優(yōu)化了績效考評體系，以財務管理為核心的營運體系逐步確立，項目綜合毛利得到提升，運營成本大幅下降，資金運營回報顯著。首先，成本控制意識明顯增強，全方位的價值挖掘，使效益主要流失點得到管控；其次，事前規(guī)劃、預算約束剛性進一步加強，財務管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風險管理得到強化，經(jīng)營風險得到了有效控制；最后，財務績效成為經(jīng)營管理評價的重中之重，財務管理的核心地位進一步確立。工程企業(yè)要有效管控企業(yè)價值管理的關鍵并非易事。一方面工程企業(yè)精細化管理的水平有待提高，在粗放管理環(huán)境中，全面預算、成本控制、績效管理很難真正落到實處，管理人員的管理慣性難以在短時間內(nèi)進行轉(zhuǎn)變；另一方面，工程項目承接模式、地方環(huán)境、建設單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構建以財務為核心的經(jīng)營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發(fā)揮其價值管理、價值挖掘的作用。
（一）推行工程企業(yè)管理會計的應用
工程企業(yè)要總結現(xiàn)有管理會計應用經(jīng)驗，找尋管理差距，加快研究和探索管理會計的應用，并進一步深化提升。加強財務和業(yè)務工作的協(xié)同性，進一步創(chuàng)新財務運行體制，通過流程重組和制度規(guī)范，進一步優(yōu)化財務職責界面，提高財務管控能力；完善管理會計報告體系，提升績效管理數(shù)據(jù)處理能力和分析能力，為企業(yè)的決策提供有力的支撐。
（二）規(guī)劃和建設工程企業(yè)信息化工程
工程企業(yè)應強化信息化的頂層設計，充分分析工程企業(yè)管理特性，梳理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理模式及流程，打破各個業(yè)務“信息孤島”，建設工程企業(yè)全業(yè)務流程的信息系統(tǒng)，提升財務信息的整合和利用。
（三）績效管理要與價值管理相匹配
工程企業(yè)建立不同形式、不同維度的績效管理體系，必須在符合戰(zhàn)略目標、科學計量標準、公平公正的基礎上，與價值管理緊密聯(lián)系，價值創(chuàng)造與績效管理聯(lián)動，績效管理體現(xiàn)價值導向，促進組織和個人朝著共同的目標前進。
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關鍵詞：集成 油氣開采企業(yè) 經(jīng)營管理
當前，我國油公司上游企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來越大。油氣開采企業(yè)作為油公司上游企業(yè)的責任主體，擔負著加強油氣生產(chǎn)和成本控制、提高經(jīng)濟效益的重要職責。運用先進的集成管理理念，并以計算機軟件輔助，以實現(xiàn)油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化，對提高油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理水平、有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、集成化管理理念概述
（一）集成思想的形成與發(fā)展
在國外，最早也最能明顯地體現(xiàn)集成思想的研究應該首推系統(tǒng)管理學派。這一學派的代表人物是切斯特?巴納德。他提出，應把企業(yè)當作一個由物理的、生物的、個人的和社會的等幾方面要素組成的“協(xié)作系統(tǒng)”。隨著計算機技術的飛速發(fā)展以及在經(jīng)濟生活中的應用越來越廣泛，1973年美國的哈靈頓博士首次提出了具有時代意義的計算機集成制造系統(tǒng)，從而揭開了大規(guī)模研究集成化管理的序幕。在國內(nèi)，我國著名科學家錢學森是集成思想的倡導者和奠基人。他于1992年3月提出了“從定性到定量綜合集成研討體系”及總體設計方法，探討了集成思想的方法應用問題。由于其站的高度和角度都是在哲學層次之上，因而他所提出的集成思想顯然更屬于一種具有普適性的管理哲理。在從定性到定量的綜合集成思路基礎上，關于集成現(xiàn)象和本質(zhì)的探索引起了越來越多人的重視。國內(nèi)眾多學者分別從制造系統(tǒng)、集成管理技術、知識集成、組織集成模式、生產(chǎn)過程集成、價值工程等不同角度，探討了管理集成的理念、內(nèi)涵、特征、基本原理和理論框架等。
（二）集成化管理的內(nèi)涵
集成化管理，亦稱集成管理，其作為一種全新的管理理念與方法，核心是強調(diào)運用集成的思想和理念指導管理實踐。所謂集成，從一般意義上可以理解為兩個或兩個以上的要素集合成為一個有機整體，這種集成不是要素之間的簡單疊加，而是要素之間的有機組合，即按照某一集成規(guī)則進行的組合和構造，其目的在于提高系統(tǒng)的整體功能。具體到集成化管理，是指利用信息技術，以系統(tǒng)論為基礎，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標，將特定系統(tǒng)的若干要素聯(lián)結在一起，使之成為一個統(tǒng)一整體，綜合性地解決管理系統(tǒng)問題的過程。由于集成要素會因外界環(huán)境的影響發(fā)生變化，而且集成的廣度和程度也會隨著外界環(huán)境的發(fā)展不斷完善，因此集成化管理具有明顯的動態(tài)發(fā)展性。
（三）集成化管理的理論模式
集成化管理思想實質(zhì)上是經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設計、分析原單元系統(tǒng)的作用和相互關系，采用系統(tǒng)的手段將原單元系統(tǒng)組成一個協(xié)同工作、功能更強的新系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅可以消除各功能模塊之間的實際邊界（如物理邊界、組織邊界和專業(yè)邊界等），而且能夠?qū)⒕植績?yōu)化目標轉(zhuǎn)變到整體優(yōu)化目標上來。不同的單元系統(tǒng)，其管理集成的模式則不同。結合當前企業(yè)經(jīng)營管理過程和集成化管理的實踐，當前集成化管理的理論模式應體現(xiàn)在三個維度上：管理要素集成、過程集成和知識集成。
管理要素集成，管理要素集成是指從全局觀點出發(fā)，以企業(yè)整體利益最大化作為目標，以成本、質(zhì)量、采購、人力資源等各種專項管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容而開展的一種綜合性管理活動。過程集成，過程集成是指按照經(jīng)營管理流程對經(jīng)營管理活動所進行的集成，該集成的目的主要是提高整個生產(chǎn)運營的效率。知識集成，知識集成著眼于在分析工作流程的基礎上研究知識的流動，提煉知識，促進員工之間的知識共享，將個體知識結構化為企業(yè)共同知識，并將知識融入企業(yè)工作流程，實現(xiàn)知識的再次運用。其中，管理要素集成和過程集成實現(xiàn)企業(yè)一段時期內(nèi)生產(chǎn)運行的集成管理，而知識集成維度則是企業(yè)經(jīng)營管理循環(huán)不斷提升的手段。
對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)集成化管理，需要一些集成條件，包括理念集成、組織集成和信息集成。理念集成實質(zhì)上就是樹立合作理念；組織集成實質(zhì)上就是對組織結構邊際進行模糊化重組，打破了傳統(tǒng)組織系統(tǒng)中的邊界、職能的界定；信息反映而且控制和指揮著工作流、物流和資金流，信息集成實質(zhì)上是要求企業(yè)建立集成化的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)集成化管理的效率和效果。
二、油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化的目標和原則
（一）油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化的內(nèi)涵及目標
基于對集成管理理念的認識，結合油氣開采企業(yè)經(jīng)營實踐，油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成就是要去除現(xiàn)行生產(chǎn)管理中條塊分割、各自為政的弊端，打破生產(chǎn)開發(fā)、財務管理等原先分工明確的職能部門界限，將各業(yè)務單位和生產(chǎn)各過程視為一個相互關聯(lián)的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，力圖集成經(jīng)營管理計劃、生產(chǎn)運行、監(jiān)督考核和效益評價，從而實現(xiàn)高效率、低成本協(xié)同運作，并通過經(jīng)營管理優(yōu)化來實現(xiàn)整個經(jīng)營管理集成體的螺旋上升。
基于此，油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化的目標，就是要克服由于采油生產(chǎn)多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)、大范圍、高隱蔽性及高分散性導致的高分散、低集成管理模式，借助于計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，按照油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理流程，實施油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理流程的集成化整合，構建油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成平臺，使油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)及其全過程直接處于統(tǒng)一監(jiān)控之中，從而實現(xiàn)油氣開采企業(yè)各項集成要素的優(yōu)化匹配，不斷提升油氣開采企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，確保油氣開采企業(yè)油藏開發(fā)管理戰(zhàn)略的有效實施。
（二）油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化原則
油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化原則，是指導油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化實踐的一般性規(guī)定，具體包括：
1、目標一致性原則
考慮到管理集成化本身作是一項系統(tǒng)工程，工作量多，難度大，且油氣開采企業(yè)作為知識密集型、資金密集性和技術密集型的企業(yè)，組織層次多，分布依賴于石油、天然氣資源的分布，因此，要想實現(xiàn)油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的集成，就必須保證油氣開采企業(yè)各級經(jīng)營管理主體、管理內(nèi)容和管理方法的目標一致。
2、系統(tǒng)性原則
在油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成中，系統(tǒng)方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法油氣開采企業(yè)生產(chǎn)流程復雜，技術含量高，涉及的影響因素很多。因此，對于油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成，應將開發(fā)油藏的整個生命期，從開發(fā)初期到開發(fā)后期的全過程的各個階段綜合起來；把生產(chǎn)運行的各環(huán)節(jié)有機地結合在一起，保證一切子目標、子系統(tǒng)、資源、信息、活動及組織單位結合起來，按照計劃形成一個協(xié)調(diào)運行的綜合體；將經(jīng)營管理的各個職能，如生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)運行管理、生產(chǎn)監(jiān)督管理和生產(chǎn)考核管理等綜合起來，形成集成管理系統(tǒng)。
3、全面性原則
按照這個原則進行油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理的集成，一方面要求全員管理。集成化管理是一項綜合性管理，它涉及油氣開采企業(yè)中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關。因此，油氣開采企業(yè)推行經(jīng)營管理集成，應充分調(diào)動全體職工關心生產(chǎn)經(jīng)營、參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，做到組織上下結合，群策群力，共同確保經(jīng)營管理的有效集成。另一方面則要求全過程管理，具體表現(xiàn)在油氣開采企業(yè)注水、采油、集輸和井下作業(yè)等作業(yè)流程的集成。
4、持續(xù)改進原則
持續(xù)改進是“增強滿足要求的能力的循環(huán)活動”。油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營管理計劃、生產(chǎn)運行與成本管理、監(jiān)督與考核和經(jīng)濟活動分析與效益評價已經(jīng)形成一個有機循環(huán)體，其重點是過程管理，而過程的生命力在于持續(xù)改進。因此，要想實現(xiàn)整個循環(huán)體的螺旋式進步，持續(xù)改進原則必須在油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成實踐過程中加以體現(xiàn)和運用。
5、相容與互補原則
相容性是指各可集成單元之間有著內(nèi)在的相互關系或聯(lián)系；互補性是指各集成單元能充分實現(xiàn)各自優(yōu)劣勢互補，最終實現(xiàn)整體優(yōu)勢。相容性是各集成單元能否集成為一個整體的可行性條件，互補性則是集成單元相互選擇的必要性條件。
三、油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化模式設計
依據(jù)油氣開采企業(yè)集成化管理理念及其原則，油氣開采企業(yè)構建了油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化理論模式，該理論模式包括三個維度，即時間維度、組織層次維度過程維度。
（一）組織層次維度（油藏開發(fā)維度）
組織層次維度體現(xiàn)了油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理中信息、人與組織、物質(zhì)資源與各階段管理活動藕和。從組織層級來看，采油廠級、采油礦級和小隊級（采油隊、注水隊等），表明油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理功能在油氣開采企業(yè)各組織層次中的分布。若從油藏開發(fā)維度來看，則表明油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理功能在油氣開采企業(yè)開發(fā)單元、區(qū)塊和油藏三個層次上的分布。
（二）油田壽命周期維度
油田壽命周期維度反映了油氣開采企業(yè)不同開發(fā)階段經(jīng)營管理的集成，包括開發(fā)初期、開發(fā)中期、開發(fā)后期和退出四個階段的集成管理，體現(xiàn)了油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成需依據(jù)油氣開采企業(yè)不同壽命周期階段進行相應的調(diào)整，這與油藏經(jīng)營管理思想是一致的。
（三）過程維度
過程維度反映了油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理流程的集成，體現(xiàn)在油氣開采企業(yè)不同壽命周期階段，各個組織層次在開展經(jīng)營管理活動中的實施方法與程序。
四、油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化實施對策與建議
油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化將油氣開采企業(yè)各業(yè)務單位和生產(chǎn)各過程視為一個相互關聯(lián)的有機整體，充分利用信息、人員、流程和技術等共享資源，對油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)要素進行創(chuàng)造性組合的過程，從而實現(xiàn)高效率、低成本協(xié)同運作，并通過經(jīng)營管理優(yōu)化來實現(xiàn)整個經(jīng)營管理集成體的螺旋上升。在實施油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化改造過程中，應切實采取如下措施。
首先，遵循系統(tǒng)優(yōu)化的原則，進行油氣開采企業(yè)流程再造。長期以來，油氣開采企業(yè)已形成了比較好的業(yè)務流程和管理流程，但受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在傳統(tǒng)計劃管理模式下形成、遺留和延續(xù)下來的企業(yè)流程，許多都是為生產(chǎn)而生產(chǎn)、為管理而管理所制定的，存在節(jié)點阻塞、成本高、效率低、效益貶值等缺點，容納了許多低效與無效工作。為此，在經(jīng)營管理集成實踐過程中，油氣開采企業(yè)應遵循系統(tǒng)優(yōu)化的原則，對油氣開采企業(yè)進行流程再造。一方面，應整合相關工作，盡量減化程序，減少成本，提高工作效率，如對合同管理實施集成；另一方面對油氣開采企業(yè)的注水流程、提液流程、集輸流程和井下作業(yè)流程進行優(yōu)化，尤其是建立油氣開采企業(yè)井下作業(yè)系統(tǒng)的流程化管理，實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)從設計、到實施、到監(jiān)督、作業(yè)效果評價、優(yōu)化作業(yè)方法、再循環(huán)優(yōu)化分析的流程管理。
其次，注重多維化管理。油氣開采企業(yè)作為一個組織系統(tǒng)，具有“多維性”的特點。在時間經(jīng)營管理集成化的過程中，油氣開采企業(yè)應注重多維管理，包括過程維度、組織維度、工作/執(zhí)行人員維度和時間維度。其中，組織戰(zhàn)略目標必須通過流程來執(zhí)行，流程是連接組織和工作/執(zhí)行人員的橋梁，這三者的管理共同體現(xiàn)了企業(yè)一段時期內(nèi)的集成管理，而時間維度則體現(xiàn)油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成化實踐必須根據(jù)不同時間進行相應的調(diào)整，以實現(xiàn)油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷得到循環(huán)提升。油氣開采企業(yè)在通過流程管理提高流程績效的同時，應按照單位線（廠、礦、隊）、油藏線（油田、區(qū)塊、單元）、時間線（月度時間段、日度時間段）構建經(jīng)濟活動分析和效益評價系統(tǒng)，完善組織和工作/執(zhí)行人員維度績效管理。
再次，努力實現(xiàn)精細化管理。精細管理是現(xiàn)代管理理論在油氣開采企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境、結構、要素情況下產(chǎn)生的管理方式。 “精”和“細”是定性和定量的結合。實現(xiàn)精細管理細分管理對象是前提，量化考核指標是條件，管理主體責權利相統(tǒng)一是關鍵。油氣開采企業(yè)應把管理對象盡可能細化到單井、單設備等最小工作單元，做到管理責任具體化，監(jiān)督考核真正落實到位。在經(jīng)濟評價方面，油氣開采企業(yè)應從行政單元延伸到油藏（區(qū)塊）和單井，實現(xiàn)以油藏（區(qū)塊）為單元、以單井為基礎的精細經(jīng)濟技術評價，做到“一塊一策”、“一井一法”，使不同的開發(fā)單元在不同的開發(fā)階段都有相應的開發(fā)措施，對未動用儲量根據(jù)油價、技術進步等變化來確定油藏開發(fā)調(diào)整的方式與時機。同時，油氣開采企業(yè)的物資管理、用電管理、生產(chǎn)巡檢管理、泵站監(jiān)測管理等，都應體現(xiàn)精細化管理的思想，使油氣開采企業(yè)的管理方式從分散化、表面化向制度化、規(guī)范化深入，目標制定從定性向定量深入。
最后，進一步完善管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享化。信息共享有助于各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，提高決策的效率和成功率，避免信息資源的重復建設和資源封鎖現(xiàn)象。在油氣開采企業(yè)經(jīng)營管理集成實踐中，信息同樣起到中樞神經(jīng)的作用，集成化管理只有通過對信息有效組織和管理才能實現(xiàn)其目的。因此，油氣開采企業(yè)應建立完善的錄入功能，使得數(shù)據(jù)均產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中的各個數(shù)據(jù)源點，確保“源點唯一”，并通過提供方便靈活的接口，能夠充分利用其他系統(tǒng)（油氣開采企業(yè)核算結算系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、油庫信息查詢系統(tǒng)、井下作業(yè)信息系統(tǒng)等）的已有資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而確保油氣開采企業(yè)各職能部門、組織層次和生產(chǎn)流程等各個環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)。
關鍵詞：水利企業(yè) 經(jīng)營管理 標準化 應用
水利企業(yè)經(jīng)營的是水利資本，即投入用于特定水利事業(yè)的資本，以及人力資本所表現(xiàn)的資源份額。以水利事業(yè)發(fā)展為主體，其經(jīng)營目標取決于水利事業(yè)內(nèi)在潛質(zhì)所規(guī)定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業(yè)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業(yè)標準化管理的目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和先進的科學技術為基礎，以制定企業(yè)標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經(jīng)營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰(zhàn)略和治水思路上的重大轉(zhuǎn)變要求，也是科學發(fā)展觀對水利的客觀要求。基于此，本文對水利企業(yè)經(jīng)營中的標準化管理及其應用進行了探析。
一、水利企業(yè)經(jīng)營標準化管理的必要性分析
企業(yè)管理標準是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行以及技術標準有效利用的重要措施，它把企業(yè)管理的涉及到的各個方面以及相關部門、單位崗位有機地結合起來，統(tǒng)一到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以求得到最大的企業(yè)經(jīng)濟效益。從這個角度看，水利企業(yè)的標準化管理就顯得相當?shù)闹匾推惹小?/p>
（一）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理有利于社會效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財富，是發(fā)展和保障社會主義，建設和繁榮社會主義經(jīng)濟的不可或缺的物質(zhì)基礎。水利企業(yè)經(jīng)營管理水平因標準化經(jīng)營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務更優(yōu)更好， 對當?shù)啬酥琳麄€國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重要的促進作用，極大的提高了當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展水平。
（二）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理與水利企業(yè)經(jīng)營未來的發(fā)展方向相一致
標準化、精益化、規(guī)范化是未來水利企業(yè)的主要發(fā)展方向， 國家相關部門也會嚴格的監(jiān)管，如果企業(yè)自身的管理水平不能有效提升，未來的發(fā)展需要將很難適應， 相應的社會責任也很難承擔。
（三）水利企業(yè)標準化經(jīng)營管理能有效促進企業(yè)管理水平
標準化管理實施后，水利企業(yè)管理人員在參加培訓， 學習業(yè)務方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業(yè)的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經(jīng)濟利益。因此，水利企業(yè)在標準化管理的基礎上其管理效率會得到很大提高。
二、水利企業(yè)經(jīng)營管理標準化的具體應用策略分析
（一）科學制定水利經(jīng)營管理標準體系
與國內(nèi)其他行業(yè)相比，在計劃安排、指導思想到標準的制定、修訂和實施等各環(huán)節(jié)，水利企業(yè)標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業(yè)的快速發(fā)展與對水利行業(yè)標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監(jiān)督達不到效果。所以，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準體制的完善和相關調(diào)整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關行業(yè)標準體系，有效借鑒國內(nèi)外先進標準體系，提高水利企業(yè)經(jīng)營管理標準的水平和質(zhì)量，為促進我國當前水利發(fā)展和改革提供合理有效的經(jīng)營管理標準支撐。
（二）創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標準機制
企業(yè)沒有與市場需求相適應的新的標準化管理觀念，創(chuàng)新行為就無從談起，企業(yè)標準化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營與管理都需要機制，而機制又要基于相關的標準。水利經(jīng)營整個管理體系中，由于各構成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關系及其相關功能是由水利經(jīng)營內(nèi)部機制進行反映，其也對微觀管理與經(jīng)營的方向進行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營中要機制也要標準化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營的基本實踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標準機制沿著以下對策導向進行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營管理標準中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，將資源資產(chǎn)融合起來。另一方面水利經(jīng)營的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營管理標準得到反映。將水利經(jīng)營制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場經(jīng)濟體系中，通過對水利經(jīng)營行為進行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實現(xiàn)。
（三）企業(yè)經(jīng)營管理標準要與市場經(jīng)濟相適應
推進水利企業(yè)經(jīng)營管理標準的改革必須要與市場經(jīng)濟相適應，建立良好科學的與市場相適應的標準化管理機制，營造良好的企業(yè)市場經(jīng)營管理環(huán)境。一個企業(yè)倘若沒有制定與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理標準機制來調(diào)動和激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的標準化意識，經(jīng)濟效益也無法產(chǎn)生。市場經(jīng)濟在資源配置中起決定作用，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業(yè)經(jīng)營管理標準，水利企業(yè)經(jīng)營管理標準體系只有適應市場機制，才能獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平的效率才會不斷提高。
三、結束語
隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區(qū)，水利企業(yè)也面臨深入的改革，而中國水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴大以及經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營管理的方法、思路、手段和形式都應有科學的經(jīng)營管理標準。更多的水利企業(yè)也因此認識到水利企業(yè)經(jīng)營標準化管理的重要性，然而中國水利企業(yè)必須要根據(jù)中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻：
[1]胡孟等.標準化形式在水利行業(yè)中的應用分析[J].水利水電技術，2012
一、目前企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)狀況
總體來說，我國的企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)是好的，具有較強的事業(yè)心和責任感，能夠與員工同甘共苦，但是也存在著一些問題：企業(yè)經(jīng)營管理者的知識結構不憂，文化層次相對較低。知識結構，就是既有精深的專門知識，又有廣博的知識面，具有事業(yè)發(fā)展實際需要的最合理、最優(yōu)化的知識體系。現(xiàn)代社會的職業(yè)崗位，所需要的是知識結構合理、能根據(jù)當今社會發(fā)展和職業(yè)的具體要求，將自己所學到的各類知識科學地組合起來的適應社會要求的人才。但是從當前企業(yè)的經(jīng)營者現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的經(jīng)營管理者學歷較低，他們的文化水平已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的要求，并且這些經(jīng)營者大多忙于工作，也沒有時間去學習，他們在知識上的缺乏是阻礙工作的一個重要的因素，另外，相比較年輕的一代，他們的思想觀念陳舊，沒有創(chuàng)新力、缺乏了工作的活力和激情,這些都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)營管理者應該具有的素質(zhì)
一是銳意進取，博學多識，敢闖敢冒的改革派形象。企業(yè)的經(jīng)營管理者要燃起干事的激情，對定下來的事情要雷厲風行、抓緊實施，對部署了的工作要事不過夜、一抓到底，對關鍵環(huán)節(jié)要身先士卒、一線戰(zhàn)斗。要增強創(chuàng)新意識，樹立“不進則退，小進也退，只有快發(fā)展才能大跨越”的理念，敢于沖破阻礙發(fā)展的思想觀念，勇挑重擔，敢擔責任，帶頭作想干事、會干事、干成事的實干者，敢突破、善創(chuàng)新、爭一流的開拓者。此外，作為優(yōu)秀的經(jīng)營管理者不僅專業(yè)知識強，而且還要有較廣的知識面，這樣才能成為一名合格的有文化修養(yǎng)的專業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者。
二是求真務實，吃苦耐勞，百折不撓的創(chuàng)業(yè)者精神。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者必須從我國的國情出發(fā)，實事求是地開展工作，要力戒空談、注重實干，力戒形式、注重實效，先干不爭論，先試不議論，先做不評論，以“釘是釘、鉚是鉚”的較真勁頭，把別人不敢辦、不愿辦、辦不了的事情辦得圓圓滿滿、辦得扎扎實實，只有這樣才能展現(xiàn)一個高素質(zhì)管理者的良好形象。
三是知人善士，克儉克勤的當家人形象。優(yōu)秀的企業(yè)管理者要把培養(yǎng)部署工作放在很重要的位置，敢于和善于重用能力超過自己的人，培養(yǎng)下屬就等于提高自己，在選拔人才的過程中要公開、公正。此外經(jīng)營管理者自身應該樹立良好的形象，在生活作風等方面，要樹立良好的形象，不浪費，不破壞，要始終與員工打成一片，走到群眾中去，給他們溫暖。
四是嚴以律己，身先士卒，率先垂范的領頭形象。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，要求員工做到自己必須首先做到，要自重、自省、注重自身的行為，特別是在對答應員工的事情一定要做到、做好，只有這樣才能激勵員工以此為榜樣不斷地提高自己，使企業(yè)形成良好的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
三、怎樣建立一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍
一是加強企業(yè)經(jīng)營管理者的隊伍的教育培訓力度。加強教育培訓關鍵是要建立長效的培訓機制，首先要制定嚴密的培訓計劃，在培訓之前要對企業(yè)經(jīng)營管理者的自身素質(zhì)有明確的認識，然后根據(jù)存在的問題制定一個培訓計劃。其次，嚴格按照計劃開展培訓工作，在開展培訓的過程中要認真落實計劃，一項一項的展開。第三，要檢查評估培訓工作的落實情況，在檢查的過程中要加強監(jiān)督。最后要建立有效的獎懲制度，特別是對于一些不良的行為要給予嚴格的懲罰。
二是企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔方式要改變。目前，企業(yè)經(jīng)營管理者的選撥方式不夠靈活，容易導致視野狹窄、渠道不寬等問題，企業(yè)經(jīng)營管理者要注重選拔的科學性和民主性，做到公開、公正、公平。對于一些不規(guī)范的選拔進行查處和改正，真正使有能力的人進入管理隊伍，為管理隊伍注入新的血液。
三是建立健全對經(jīng)營管理者的激勵和約束機制。激勵約束機制是以員工目標責任制為前提、以績效考核制度為手段、以激勵約束制度為核心的一整套激勵約束管理制度。在激勵約束體系中，目標責任制是激勵約束機制建立和實施的前提和依據(jù)。沒有對目標責任的績效考核，對員工的激勵與約束就缺乏依據(jù)。績效考核制度是聯(lián)結目標責任制與激勵約束機制的中間環(huán)節(jié)，是科學評價、認定目標責任完成情況的主要手段，也是激勵約束機制正確實施的前提。績效考核制度制訂是否科學合理，直接關系到對目標責任完成情況的評價和認定，也關系到整個激勵約束機制是否得以順利貫徹執(zhí)行及能否達到預期目的，因此必須加強激勵和約束機制來建立一支優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。
經(jīng)濟不斷發(fā)展，與此同時，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大與發(fā)展中，越來越多的企業(yè)需要處理更多的信息，應對更復雜的商務往來，制定更科學的經(jīng)營決策。在企業(yè)制定科學的經(jīng)營決策中，信息的處理與收集顯得尤為重要。一方面過去企業(yè)需要處理的信息量并不能和現(xiàn)在的企業(yè)需要處理的信息量相提并論，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)處理信息，制定經(jīng)營決策的要求越來越高，因此，完全有必要通過計算機軟件幫助現(xiàn)代企業(yè)處理復雜的，大量的信息，并以此制定相應的科學的，正確的經(jīng)營決策。過去企業(yè)處理信息的手段只能局限于通過手工處理，但是，手工處理的弊端十分明顯，手工處理不僅僅會影響企業(yè)處理信息的速度，同時，手工處理企業(yè)信息也十分容易發(fā)生錯誤。因此，可以發(fā)現(xiàn)，手工處理企業(yè)信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的需要，必須盡快改革，大力發(fā)展計算機軟件，充分發(fā)揮計算機軟件在企業(yè)管理決策的作用。計算機科學技術在近十年來不斷成熟，我國越來越多的企業(yè)開始通過計算機軟件實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，并且通過調(diào)查分析，計算機軟件在我國企業(yè)經(jīng)營管理決策中起到了良好的效果。計算機軟件通過先進的技術手段幫助企業(yè)更快地處理企業(yè)日常發(fā)生的大量的信息，另一方面，計算機軟件處理企業(yè)日常經(jīng)營信息，能夠科學地，全面地記錄并匯總，計算機軟件所記錄的數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展意義非凡，通過對相關數(shù)據(jù)的分析與研究，能夠幫助企業(yè)更好地分析企業(yè)在過于發(fā)生的業(yè)務，更好地找出企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，并做好企業(yè)今后的經(jīng)營決策分析。在這樣一個背景下，計算機軟件在企業(yè)管理中的價值得到了充分的認可，計算機軟件在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值得到了越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者的關注，計算機軟件獲得了廣大的市場，滿足不同企業(yè)的不同經(jīng)營管理需要的計算機軟件應運而生，經(jīng)營管理決策的計算機軟件贏得了廣闊的市場前景。
將計算機軟件與企業(yè)的經(jīng)營管理決策結合起來需要企業(yè)承擔較高的成本也是不爭的事實。針對企業(yè)實際經(jīng)營情況開發(fā)一款經(jīng)營管理決策軟件往往需要耗費大量的資金與實踐，許多中小企業(yè)企業(yè)并沒有相應的資本投入，許多中小企業(yè)盡管有通過計算機軟件實現(xiàn)經(jīng)營管理決策的觀念，但是受制于實際資本的局限性。
利用現(xiàn)在的計算機技術，軟件編程的技術，根據(jù)自己公司的實際情況開發(fā)一套適合本公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)非常有必要。軟件的數(shù)據(jù)能夠記錄公司全部進出業(yè)務的全部數(shù)據(jù)，能夠為公司的領導提供決策的有力數(shù)據(jù)保證，從而為公司更好的發(fā)展打好基礎。
二、常見的經(jīng)營決策軟件功能
企業(yè)在現(xiàn)有的信息技術水平上，通過需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)整理導入等幾個步驟來完成經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件的設計運行工作。
企業(yè)內(nèi)部PC機的操作系統(tǒng)以WINDOWSXP、WIN-DOWS7為主，兼有小部分WINDOWS8。服務器的操作系統(tǒng)主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise為主。數(shù)據(jù)庫的管理軟件則包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。
企業(yè)經(jīng)營管理軟件主要采用Java，Web語言開發(fā)完成，數(shù)據(jù)庫采用SQL Server數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫服務器和Web服務器是獨立分開的，可以保證數(shù)據(jù)處理良好的穩(wěn)定性。
經(jīng)營管理系統(tǒng)軟件測試主要采用了功能性測試、非功能性測試及系統(tǒng)測試三種方式。通過軟件測試，可以獲得軟件存在的一些問題，從而進一步修改和完善。
1.合同信息管理功能
合同信息管理功能主要統(tǒng)計并管理4種類型的合同：技術服務合同、技術服務分包合同、總承包合同、總承包分包合同，統(tǒng)計信息包括合同的承擔子部門、簽約時間、合同服務階段、所屬行業(yè)、所屬省區(qū)、工程規(guī)模、工程投資等。分包合同另外統(tǒng)計了所屬主合同信息，總承包及監(jiān)理合同則包括了項目起始時間、截止時間、工期、違約責任、履約保函。同時，所有的合同掃描件電子資料均上傳到系統(tǒng)，可以實時查看和下載。
2.財務信息管理功能
財務信息管理主要負責企業(yè)所有的項目收款，分包付款以及總承包項目的開支信息管理。這一部分主要需要財務人員對收費和付款、開支等財務信息實時錄入，通過項目關聯(lián)，使得每個項目的收費以及欠費狀況一目了然，有利于清理歷史沒有收清款項的項目，并對項目的進展階段得以實時監(jiān)控和管理。總承包項目具有規(guī)模龐大，資金龐大，周期長，項目狀況復雜等特點，對其進行開支管理，對其進行動態(tài)的管理和調(diào)整，有利于更高效的管理項目的順利進行，節(jié)省開支提高盈利水平。
3.統(tǒng)計分析報表功能
統(tǒng)計分析報表模塊主要針對前面兩個模塊的數(shù)據(jù)來匯總統(tǒng)計分析，包括：技術服務項目的收費和分包付費匯總統(tǒng)計、凈收入統(tǒng)計；總承包項目的收費及分包付費以及支出匯總統(tǒng)計；財務開具的項目相關收費發(fā)票的匯總統(tǒng)計等。
4.經(jīng)營管理功能
經(jīng)營系統(tǒng)管理平臺主要通過人為手工干預系統(tǒng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計來更加貼合實際的對經(jīng)營數(shù)據(jù)做出微調(diào)。產(chǎn)值劃撥可以實現(xiàn)企業(yè)各個子部門之間融合業(yè)務的微調(diào)。年初數(shù)據(jù)結轉(zhuǎn)及經(jīng)營項目結清模塊用于處理跨年度的項目收費結算以及結清。
三、計算機軟件在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用
1.提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)辦事效率
計算機軟件對于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)辦事效率具有重要意義，首先計算機軟件將企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務程序化，并且將每一項企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務信息歸納分類，為企業(yè)的管理者提供必需的信息支持，同時，計算機軟件相比較以往的手工操作，具有十分明顯的優(yōu)勢，不僅僅能夠避免人工操作帶來的錯誤，同時能夠快捷地對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務信息做到及時登記，歸納，匯總，反饋。通過計算機軟件可以幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員更好地了解企業(yè)實際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務，更快地掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的漏洞和不足，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者更快地修正自身存在的漏洞或者錯誤，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的辦事效率。
2.完善企業(yè)經(jīng)營決策程序
過去，企業(yè)管理的經(jīng)營決策通常由企業(yè)高層管理者“一言堂”，這樣的方法盡管在某些方面具有優(yōu)勢，但是，弊大于利是顯而易見的。這樣的經(jīng)營管理決策模式必須得到有效的解決。現(xiàn)如今，企業(yè)通過計算機軟件實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理決策，能夠更充分地了解到企業(yè)過去發(fā)生的各項業(yè)務的信息，能夠更全面地了解到企業(yè)各個部門的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時，通過計算機軟件，能夠縮短決策到執(zhí)行之間的信息傳遞時間，能夠更好地，更快地進行經(jīng)營決策。不僅如此，通過計算機軟件，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者能夠更好地了解到企業(yè)的決策貫徹情況，更好地監(jiān)督各個部門的工作，同時，倘若在決策的實施過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和錯誤，也能夠做到在最短的時間內(nèi)通過計算機彌補錯誤。
3.有效利用企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)
企業(yè)任何經(jīng)營管理的信息對于企業(yè)的經(jīng)營決策都具有價值，能夠正確利用好企業(yè)經(jīng)營管理的各項信息對于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定科學的決策具有十分重要的意義，計算機軟件恰恰能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)相應的功能。計算機軟件能夠準確快速地記錄與企業(yè)相關的各項經(jīng)濟業(yè)務信息，同時將這些信息匯總集中，并由企業(yè)工作人員歸納總結，反饋給企業(yè)管理者，幫助管理者制定更為科學的管理決策。計算機軟件在獲取企業(yè)經(jīng)營管理信息，處理經(jīng)營管理信息上具有不可替代的作用。
四、更好地發(fā)揮計算機軟件在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的建議
1.軟件設計盡可能結合企業(yè)經(jīng)營實際
計算機軟件的設計必須結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，在軟件設計的初期，必須考慮到企業(yè)的實際發(fā)生的業(yè)務類型。比如，針對外貿(mào)企業(yè)設計的經(jīng)營管理軟件，需要對外貿(mào)企業(yè)常見的銷售產(chǎn)品分門別類，對外貿(mào)企業(yè)與外國企業(yè)之間發(fā)生的業(yè)務金額能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)匯率換算，再比如，針對物流企業(yè)設計的經(jīng)營管理軟件，需要對物流企業(yè)中的物流信息實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)控并反饋，對物流物品的信息也需要做到定時定位跟蹤，對倉儲的內(nèi)部使用也需要做到動態(tài)監(jiān)管，提高倉庫的使用效率。計算機軟件必須盡可能地結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，才能更好地滿足企業(yè)的需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為高效的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更科學的決策。
2.軟件程序界面盡可能簡潔，降低企業(yè)培訓人員操作軟件成本
計算機軟件的界面設計必須做到簡潔大方，計算機軟件的使用者是企業(yè)的工作人員，但是企業(yè)的工作人員能力素質(zhì)水平不一，操作計算機軟件的水平也不一致，為了照顧到更多的企業(yè)工作人員的用戶體驗，在軟件設計時必須充分思考，盡可能將軟件的界面設計的人性化，幫助企業(yè)的工作人員在實際工作中能夠更好地理解計算機軟件的工作原理，更好地了解企業(yè)的實際發(fā)生的業(yè)務程序。一個計算機的操作界面足夠簡潔，能夠幫助企業(yè)工作人員更快地掌握計算機軟件的操作方法，這就免除了企業(yè)在使用計算機軟件時還要花費大量的時間金錢對企業(yè)工作人員進行計算機軟件操作的培訓，能夠大大降低企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于計算機軟件使用的投入，節(jié)省時間成本，節(jié)約資金成本。
“職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系”作為一種科學、完整、實用的經(jīng)理人資質(zhì)評價體系，可為組織人事部門和企業(yè)所有者遴選和推薦合適的經(jīng)營管理人才，為經(jīng)營管理者的市場定位提供客觀評價和分析依據(jù)，為經(jīng)營管理人員的市場準入和憑資質(zhì)競爭上崗提供基礎平臺。“經(jīng)理人資質(zhì)評價體系”的應用，可使企業(yè)和社會人力資本的開發(fā)和利用更趨合理，使企業(yè)經(jīng)營管理人才能夠合理流動、優(yōu)化配置，逐步形成一個相對獨立的企業(yè)經(jīng)營管理人才階層，有利于企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化、市場化、社會化，為浙江省企業(yè)的進一步發(fā)展提供豐富的人才資源，這必將對浙江省社會經(jīng)濟發(fā)展起到積極的推動作用。
1 職業(yè)經(jīng)理人評價體系建設現(xiàn)狀及存在的主要問題
11 浙江省職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價機制的現(xiàn)狀
111 浙江省企業(yè)經(jīng)營管理人員職業(yè)資格認證比例低，缺乏權威資格認證機構
筆者對全省企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設狀況進行了抽樣調(diào)查，在被調(diào)查的670名企業(yè)經(jīng)營管理者中，有73%的人在實際經(jīng)營管理工作中處于經(jīng)驗管理和直覺管理階段，對環(huán)境認知、洞察與適應不足，特別是在創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略能力和國際化經(jīng)營理念等方面還存在許多不足，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的素質(zhì)急需得到進一步提高。這種狀況的形成與缺乏規(guī)范的職業(yè)資格認證與培訓制度有關，譬如，僅有163%的被調(diào)查者接受過比較系統(tǒng)的職業(yè)培訓，52%的被調(diào)查人員持有職業(yè)資格，其中還有很多企業(yè)經(jīng)營管理人員的職業(yè)資格認證缺乏權威性，沒有得到市場的認可。
112 招募職業(yè)經(jīng)理人以企業(yè)自己評價、分散化小型專業(yè)咨詢機構或行業(yè)小協(xié)會為主，缺乏統(tǒng)一、專業(yè)的指導
2009年由浙江省經(jīng)貿(mào)委牽頭完成的《研究制定加強企業(yè)家隊伍建設的措施和辦法》課題調(diào)研結果顯示，企業(yè)家在人才市場招聘甄選職業(yè)經(jīng)理人過程中最主要的評價方式依次是企業(yè)內(nèi)部考評（739%）、專業(yè)咨詢機構評價（21%）和本地行業(yè)協(xié)會測評（192%）。對職業(yè)經(jīng)理的評價缺乏科學手段，大多數(shù)企業(yè)在招募職業(yè)經(jīng)理中沒有得到專業(yè)的、權威的評價指導和管理，也缺乏尋求權威專業(yè)機構的協(xié)助意識，對企業(yè)經(jīng)營管理人才所持的職業(yè)資格證書不重視，用人的主觀意識較強，因用人失誤造成企業(yè)經(jīng)營損失、進而又對職業(yè)經(jīng)理人不信任的情況很普遍，這種惡性循環(huán)對職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)育變得更加艱難。
113 經(jīng)理人資質(zhì)評價方式傳統(tǒng)、單一，評價體系的有效性、準確性和客觀性不強
筆者對一項業(yè)內(nèi)比較權威的經(jīng)理人資質(zhì)評價系統(tǒng)進行了電話調(diào)查，從156名企業(yè)主的回答結果看，在有效性方面，有431%表示認同，在準確性方面，只有328%的企業(yè)主認同，客觀性方面有 463%的認同。調(diào)查建議，對經(jīng)理人資質(zhì)評價應以計算機為主要手段，通過大量的數(shù)據(jù)處理，對被測試者的經(jīng)營業(yè)績進行量化分析，同時通過人機對話的形式，對測試者的知識結構、心理素質(zhì)、價值觀念、人際關系等素質(zhì)結構分布進行直接測試，從而作出被評價者的綜合資質(zhì)評價結論。
114 企業(yè)經(jīng)營管理人才對職業(yè)成長環(huán)境的期待很高
在筆者抽樣調(diào)查的670名企業(yè)經(jīng)營管理人員中，有743%表示愿意成為職業(yè)經(jīng)理人，回答無所謂和不愿意的分別只有131%和43%。與此同時，有822%的人員對當前職業(yè)經(jīng)理人市場的培育進展狀況表示一般或不滿意，在被調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營管理人員中，現(xiàn)有任職途徑有378%通過董事會任命的，281%由自己創(chuàng)業(yè)的，203%是由組織任命的，由市場雙向選擇和組織選拔與市場選擇相結合所產(chǎn)生的分別只占29%和31%。大多數(shù)人認為職業(yè)經(jīng)理人市場的培育需要依靠地方黨政部門來主抓，但需要市場化的運行機制。被調(diào)查者普遍希望自己獲得被社會廣泛認可的職業(yè)資格證書，這種職業(yè)資格可以伴隨持續(xù)的職業(yè)經(jīng)歷和繼續(xù)教育培訓不斷升值，并與職業(yè)發(fā)展緊密結合。
12 職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價機制存在的主要問題
121 現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系不完善，無法全面反映素質(zhì)能力
在評價指標上過分強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績忽視內(nèi)在素質(zhì)，所有這些對于提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)是非常不利的。因此，應盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構，建立正確的職業(yè)經(jīng)理人績效評價機制，科學評價職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在素質(zhì)與外顯經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的認識，樹立正確的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價理念。
122 職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價的應用和發(fā)展空間受到限制
職業(yè)經(jīng)理人的嚴重短缺將從深層次上影響資源配置以及經(jīng)濟運行的效率和質(zhì)量。目前浙江省職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價的應用和發(fā)展主要受到兩個方面限制：
一方面是職業(yè)經(jīng)理人市場發(fā)育的緩慢。民營企業(yè)經(jīng)營者擔心外來人控制企業(yè)，只是在一些次要崗位上安排一些職業(yè)經(jīng)理人，重要管理崗位上基本是本家族成員或其他親朋好友，用人觀念的滯后造成浙江省民營企業(yè)普遍缺乏既懂經(jīng)營管理又精通專業(yè)技術的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。
另一方面是職業(yè)經(jīng)理人身份意識缺乏。目前國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人群體尚未自覺形成較為強大的力量，許多人雖然持有職業(yè)資格證書，但對自己是不是職業(yè)經(jīng)理人，都沒有很好地想過、界定過。同時，作為資本所有者的老板階層仍然固守傳統(tǒng)的觀念，他們認為再高級的打工也是打工。因此在現(xiàn)實的企業(yè)中，便出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人價值與市場價格相背離的現(xiàn)象，努力工作創(chuàng)造的價值卻得不到應有的回報，一切只能由資本所有者說了算，這使得不少職業(yè)經(jīng)理人感到迷茫、困惑，對職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)失去興趣。
123 職業(yè)經(jīng)理人的市場化評價制度存在欠缺
第一，缺乏專業(yè)統(tǒng)一的評價指導和監(jiān)管功能，職業(yè)經(jīng)理資格認證市場混亂。
第二，職業(yè)經(jīng)理人才資源市場化配置上的多頭管理和資源分散，仍然是束縛人才資源市場化配置的主要障礙。
第三，缺乏職業(yè)經(jīng)理人市場退出機制。
124 職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價及其配套服務體系缺少部門協(xié)調(diào)和統(tǒng)一規(guī)劃
由于評價機構的多頭管理，對職業(yè)經(jīng)理評價的權威性和信譽度形成帶來一定困難。當前，各類資質(zhì)評價機構分屬不同的部門和行業(yè)，不僅導致經(jīng)營管理人才培訓、評價資源分散、重復和浪費，使得對經(jīng)營管理人才的專業(yè)服務缺乏針對性和權威性。
2 開展職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系建設的措施
開展職業(yè)經(jīng)理人認證工作在我國是一項開創(chuàng)性的工作，針對當前職業(yè)經(jīng)理人的資質(zhì)評價現(xiàn)狀，筆者對當前的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系建設提出以下建議。
21 加強職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價推薦平臺建設，構筑資質(zhì)評價推薦的運行體系
按照市場化和社會化的要求，組建權威性高、公信力強的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價推薦機構。在科學研究的基礎上構建符合企業(yè)實際的、具有針對性和可操作性的職業(yè)經(jīng)理人認證標準和評價體系，并相應建立浙江省職業(yè)經(jīng)理人教育培訓體系才能真正運行資質(zhì)評價體系。
22 深化企業(yè)改革，引導企業(yè)建立有利于經(jīng)營管理者職業(yè)化的選任機制
理順企業(yè)管理體制，深化企業(yè)產(chǎn)權和人事制度改革，改革企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用制度，制定企業(yè)經(jīng)營管理者人才評價選拔的規(guī)范工作程序，形成有利于企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用的新的機制和體制。
23 加快職業(yè)經(jīng)理人人才市場體系建設，探索職業(yè)經(jīng)理人市場化配置的途徑和辦法
適應企業(yè)經(jīng)營管理者從業(yè)職業(yè)化、任職聘任化和選擇市場化的要求，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，逐步引入和擴大市場機制的作用。通過職業(yè)經(jīng)理人人才市場的培育，充分引入競爭機制，在浙江省盡快形成全社會優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者良性競爭、相互促進的氛圍。
24 加強政府對職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價工作的宏觀指導和扶持
（1）加強政府對職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價工作的宏觀指導。
（2）鼓勵和推動職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系的建立。
關鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新舉措
對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復雜的系統(tǒng)，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構，相關的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
（1）經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關人員對于自身職責范圍內(nèi)的成本不夠關注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；成本管理方式上，目前技術和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導致一些質(zhì)量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導致反復運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現(xiàn)象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經(jīng)營管理的意識不強。現(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認識不夠，導致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術力量不足。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關于其技術水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術人員才具備較強的技術實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術人員的短缺和人才的流失。（6）關于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措
筆者結合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權利、責任和義務，最大限度調(diào)動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術方案要認真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權利的統(tǒng)一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現(xiàn)部門責權的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經(jīng)營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設備的統(tǒng)籌配置問題，這關乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關系進行經(jīng)營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結構進行適時調(diào)整。企業(yè)的機構必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現(xiàn)有設備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務。
3結束語
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司
參考文獻
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［摘要］經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)在激烈的競爭中獲得勝利的關鍵所在。近年來，隨著國家推進國有企業(yè)的深度改革，其在發(fā)展過程中急需一批具備高素質(zhì)、高水平的經(jīng)營管理人才。文章在闡述新時代下國有企業(yè)加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，提升經(jīng)營管理人才素質(zhì)的必要性基礎上，重點從企業(yè)的發(fā)展視角出發(fā)探討提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的具體路徑。
［關鍵詞］國有企業(yè);經(jīng)營管理;人才;企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)階段復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要高度重視經(jīng)營管理人才隊伍建設，提升經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。其重要的現(xiàn)實意義集中體現(xiàn)在以下三個方面:一是有利于創(chuàng)設優(yōu)越的工作環(huán)境，使管理機制更加科學完善。經(jīng)營管理人才是企業(yè)的管理階層，他們的理念、言行與執(zhí)行力直接影響到企業(yè)的正常運營。強化國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設，提升經(jīng)營管理者的整體素質(zhì)，能夠使企業(yè)工作環(huán)境得以改善，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企業(yè)的生命力與市場競爭力。在激烈的市場競爭中，哪家企業(yè)的管理人才儲備雄厚、管理能力強，哪家企業(yè)就會具有頑強的生命力，就會在諸多同行企業(yè)中脫穎而出。三是能有效降低企業(yè)運營風險，為企業(yè)的正常運營保駕護航，對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的意義。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，要始終堅持強化人才隊伍建設，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。文章對新時代下國有企業(yè)加強經(jīng)營管理人才隊伍建設，提升經(jīng)營管理人才素質(zhì)的具體路徑進行探索。
1建立起科學的人才引進和選拔機制，突出經(jīng)營管理人才的重點培養(yǎng)
企業(yè)管理人才，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，這些人才能力和水平高低，直接決定了企業(yè)是否能得以持續(xù)、迅猛發(fā)展。新時代下，國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的重要性不言而喻，而人才引進與選拔是人才整體素質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié)。具體如下:一是建立起科學的經(jīng)營管理人才引進和選拔機制。在現(xiàn)階段背景下，企業(yè)要想打造出良好的管理人才隊伍，就必須勇于圍繞選拔與引進兩個重要環(huán)節(jié)展開創(chuàng)新。第一，企業(yè)要深入剖析發(fā)展之真實需求，真正了解企業(yè)需要什么樣的管理人才，以此為基點，制定選拔方案，使選拔體制更加科學合理，為選拔工作的順利開展保駕護航。選拔過程必須體現(xiàn)公平、公開原則，要擇優(yōu)錄取，把真正優(yōu)秀的管理人才納入管理隊伍當中，為公司的長足發(fā)展提供堅實雄厚的人才儲備。第二，在引進優(yōu)秀人才的過程中，公司要根據(jù)不同崗位的實際需求，科學安排人員比例，使引進的人才能夠最大限度地發(fā)揮作用。第三，企業(yè)在打造管理人才隊伍時，一定要避免出現(xiàn)盲目性，不能因引進人才的隨意性給公司帶來不必要的損失。企業(yè)必須要強化對此類人員的管理，為他們的專業(yè)成長、綜合能力的提升提供優(yōu)越的發(fā)展條件。此外，企業(yè)要重視管理人才的梯隊培養(yǎng)，關注后備人才隊伍的打造，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的后備管理人才資源庫，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才儲備。要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，借助公開招聘、公司內(nèi)部競聘等諸多模式，完成管理人才的選拔，進一步豐富公司管理人才資源庫。二是注重對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，提升經(jīng)營管理人才的整體素質(zhì)。具體如下:首先，積極開展系統(tǒng)的培訓活動，全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的素質(zhì)和能力。其次，豐富和完善經(jīng)營管理人才的培訓內(nèi)容和方法。積極同名校、專業(yè)培訓部門聯(lián)手，借助情境創(chuàng)設、案例研究等多種模式，遵循企業(yè)家培養(yǎng)工程之原則，對相關人員開展集中培訓。采取“請進來”的形式，積極邀請優(yōu)秀企業(yè)家深入企業(yè)演講，通過面對面地學習、溝通，讓優(yōu)秀企業(yè)家助力管理人才的茁壯成長。領導階層管理人才要保證每年度接受一次培訓，后備管理人才要做到每年度輪訓一次，中層領導管理人才要保證兩年輪訓一次。最后，注重利用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢開展自主培訓。各企業(yè)必須要借助網(wǎng)絡培訓、遠程培訓等多種培訓模式，加大自主培訓的力度。要激發(fā)企業(yè)管理人才學習的積極性，讓終身學習引領其成長，使其明確學習的重要性，具有強烈的緊迫感，把“要我學”變成“我要學”，積極打造學習型企業(yè)。此外，應當加強國有企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的經(jīng)費投入，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)家。一方面國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提供一定數(shù)額的培訓資金，另一方面國有企業(yè)在經(jīng)營預算的規(guī)劃中都包含了一定數(shù)額的培訓資金。借此，為針對國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓活動提供經(jīng)費保障。
2建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升
國有企業(yè)應建立起科學的人才激勵機制，促進國有企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升。要以當前的市場環(huán)境為基點，分析職業(yè)實際需求，創(chuàng)設科學合理的激勵機制。借助物質(zhì)與精神方面的激勵，提升管理者的主人翁意識，激發(fā)其工作熱情。首先，根據(jù)管理者的專業(yè)素質(zhì)、實際崗位在企業(yè)發(fā)展進程中的地位，科學設置薪資構架，提升獎金補助。其次，以精神層面為基點，大力表揚獎勵做出突出貢獻的管理者。企業(yè)還要推出榮譽稱號，對做出重要貢獻的精英進行表揚，以點帶面，提升企業(yè)管理者的整體工作熱情。最后，企業(yè)必須推行人性化管理機制，要綜合考慮管理人才遇到的各種問題，關心其生活，提升其對企業(yè)文化的認同感，減少流失率，為企業(yè)的長足發(fā)展提供雄厚的人才資源。例如，要以尊重勞動、技術、人才、創(chuàng)新為基點，打造有利于經(jīng)營管理人才發(fā)展的政策與輿論環(huán)境，要竭盡全力為有理想、有抱負的企業(yè)經(jīng)營管理人才營造良好的發(fā)展環(huán)境。
3建立起科學的人才考核和評價機制
在國有企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和管理過程中，應當進一步完善管理人才激勵機制。具體應做到如下三點:一是要把引進競爭與淘汰機制納入后備人才培養(yǎng)流程中。國有企業(yè)每個年度都要選拔后備人才，這些人才要從公司表彰的精英管理人員隊伍當中挑選，要對其表現(xiàn)進行測評，測評結果納入年度后備人才資源庫，一年進行一次，評選方法要體現(xiàn)開放性與動態(tài)性特征，對精英管理者展開跟蹤測評，根據(jù)實際情況著重培養(yǎng)，納入國資委企業(yè)領導階層后備人才管理庫。二是應當契合實際建立起完善的考核評價體系。把貢獻、水平與潛力、職業(yè)道德等納入評價內(nèi)容體系，要根據(jù)實際情況，分析權重，針對各個崗位、各個層級、各種規(guī)模構架科學的管理人才考核模型，要在發(fā)展中不斷完善考核機制，使其能夠體現(xiàn)出科學性和實用性的特征。三是開展有效的職業(yè)生涯規(guī)劃教育。對其進行職業(yè)道德提升培訓，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進一步完善職業(yè)道德規(guī)范與行為準則，激勵國有企業(yè)經(jīng)營管理人員以職業(yè)生涯規(guī)劃為指導，不斷提升職業(yè)操守，要有勇于創(chuàng)新、為人民服務的精神。
4結論
企業(yè)在促進經(jīng)濟騰飛與技術飛躍的過程中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)是否能得以迅猛發(fā)展。經(jīng)營管理人才指在企業(yè)正常運營過程中從事創(chuàng)造性勞動、能加速企業(yè)迅猛發(fā)展的精英人才，在人力資源中，屬于能力最強、最能提升企業(yè)生命力的高素質(zhì)人才。打造過硬的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，可以進一步提升此類人員的綜合素質(zhì)，更好地推動企業(yè)的長足發(fā)展。
由于林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期偏長，自身發(fā)展特殊規(guī)律等因素影響，我國林業(yè)企業(yè)改革步伐相對滯后，其管理機制已經(jīng)很難適應新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展。近些年，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國許多森林被大規(guī)模的開發(fā)利用，生態(tài)狀況日趨惡化， 森林經(jīng)營管理矛盾日益突出。在新的時期里，要想化解這一矛盾，改變林業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，我們必須加強林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，提高林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平，在維護生態(tài)平衡基礎上，滿足社會對于木材及林產(chǎn)品的需求。
一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
長期以來，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式相對滯后，產(chǎn)業(yè)結構相對單一，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，嚴重制約著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展步伐。據(jù)有關資料顯示，近些年，我國林業(yè)的總產(chǎn)值一直處于不平穩(wěn)狀態(tài)，林產(chǎn)品的增長速度起伏不定。雖然國家也采取了一些列措施，推動林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，然而效果并不顯著。林業(yè)企業(yè)一直處于一種落后的發(fā)展地位。究其原因，產(chǎn)權界定不清，經(jīng)營權、所有權、使用權混淆，是林業(yè)企業(yè)存在的主要問題之一。許多林業(yè)企業(yè)存在不同區(qū)域森林主導功能不明確的問題，尤其是國有林業(yè)企業(yè)，產(chǎn)權不清、包袱、森林經(jīng)營方向不明確等問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。風險性大，技術創(chuàng)新周期相對過長，短期內(nèi)很難見效果等原因一直困擾著企業(yè)的發(fā)展。目前，中國林業(yè)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率低，新技術、新設利用程度差，技術創(chuàng)新能力遠遠低于其他行業(yè)，所有的這些，都嚴重影響著林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，影響了企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要跟上時代的發(fā)展步伐，這就要求林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理上，要不斷更新觀念，加強管理，明確發(fā)展目標，以適應新時期社會發(fā)展需求。
二、新時期林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理策略
在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，既要抓好生產(chǎn)，也要抓好生態(tài)建設。尤其是在新的時期里，更應該不斷更新和推進各種林業(yè)生態(tài)工程建設，拓展服務渠道，擴大森林資源經(jīng)營范圍，國家經(jīng)營、集體經(jīng)營與個人經(jīng)營并舉，在保護生態(tài)環(huán)境基礎上，促進森林資源可持續(xù)經(jīng)營。
1.確定不同區(qū)域森林主導功能，明確森林經(jīng)營方向
森林的主導功能是隨著地理環(huán)境的變化而變化。在不同的地理位置之下，森林功能也有所不同。林業(yè)企業(yè)要根據(jù)森林地理區(qū)位，確定其作用和主導功能。為了保障森林生態(tài)的基本需求，林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，首先，要在重要的地理區(qū)域內(nèi)，合理劃分生態(tài)公益林區(qū)，生態(tài)公益林區(qū)確定以后，再去劃分商品林區(qū)。生態(tài)公益林區(qū)，是為了有效的保護生態(tài)環(huán)境，商品林區(qū)是為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對于林產(chǎn)品的需求。森林主導功能不同，經(jīng)營方向也會不同，經(jīng)營目標和經(jīng)營措施也會有各自的獨特性。所以，林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要明確森林經(jīng)營方向，生態(tài)公益林以發(fā)揮最大生態(tài)效益為目標，經(jīng)營方向要注重其生態(tài)功能，在生產(chǎn)過程中，建立有效的森林生態(tài)補償機制，在森林建設投資上，以國家和地方財政投入為主。同時，要對生態(tài)林實行嚴格的保護政策，國家應逐步收購集體所有的生態(tài)林，鼓勵個人投資營造生態(tài)林，并給與政策上的扶持。在商品林的生產(chǎn)過程中，要以培育速生豐產(chǎn)林為方向，積極鼓勵社會力量參與投資，靈活政策，搞活經(jīng)營，同時，對于個人和集體投資營造的商品林，要給與政策上的照顧，最大限度滿足社會對于林產(chǎn)品的供給需求。
2.創(chuàng)新機制， 合理開發(fā)利用和經(jīng)營管理
長期以來， 森林（林地）所有權、產(chǎn)權界定不清，經(jīng)營權、所有權、使用權混淆，責權不清，經(jīng)濟權益不明確制約了林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在新的時期里，對林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理進行改革，就是要明晰使用權、所有權，放活林木經(jīng)營權， 確保收益權， 最大限度地調(diào)動積極性，進一步維護森林經(jīng)營者造林、育林、護林的合法權益。為了有效的激活森林市場，促進森林資源有效利用，我們還必須建立完善的森林資源流轉(zhuǎn)機制，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)化，鼓勵非公有制林業(yè)企業(yè)發(fā)展，采取多種形式共存的經(jīng)營管理策略，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求。另外，森林資源經(jīng)營管理，也要按照森林不同的主導功能，因地制宜、分類管理，要不斷調(diào)整和完善森林采伐制度，保護集體企業(yè)、個人企業(yè)培育森林的積極性。采取更加有效的措施，維護林木所有者的合法權益。重點生態(tài)公益林生態(tài)區(qū)位，一定要嚴令禁止商業(yè)性質(zhì)的采伐，要確保重點區(qū)域森林資源得以休養(yǎng)生息。促進森林資源的可持續(xù)發(fā)展。對于自然條件優(yōu)越地區(qū)，可以大力發(fā)展速生豐產(chǎn)林和工業(yè)原料林，創(chuàng)造更加寬松的條件，滿足商品林采伐需要。
三、結語
森林資源建設周期長， 資金投入比較大，合理開發(fā)利用森林資源，不僅影響著生態(tài)環(huán)境保護，也影響著森利資源的可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要加強管理，制定有效的經(jīng)營管理策略，促進森林資源可持續(xù)經(jīng)營。
根據(jù)茶發(fā)［**］5號文件精神，為落實《**縣**－2010年人才隊伍建設規(guī)劃》，今年繼續(xù)實施“新世紀221人才工程”，（即每年重點選拔培養(yǎng)10名縣以上有影響的學科〔行業(yè)〕帶頭人，引進各類優(yōu)秀人才20名，重點培養(yǎng)100名農(nóng)村實用技術和企業(yè)經(jīng)營管理人才），特制定本方案，現(xiàn)將責任落實到各相關單位，請認真遵照執(zhí)行。
一、成立“221”人才工程領導小組
二、工作職責
（一）、選拔培養(yǎng)20名學科（行業(yè)）帶頭人
1、牽頭單位：縣人事局
2、責任單位：衛(wèi)生局教育局勞動局
農(nóng)辦科技局商務局
衛(wèi)生局：重點選拔培養(yǎng)6名醫(yī)療工作者為縣醫(yī)療衛(wèi)生方面學科帶頭人。
教育局：重點選拔培養(yǎng)6名教育工作者為縣教育方面學科帶頭人。
農(nóng)辦：重點選拔培養(yǎng)4名農(nóng)村實用技術人才為縣農(nóng)村實用技術方面帶頭人。
商務局：重點選拔培養(yǎng)4名經(jīng)營管理人才為縣企業(yè)經(jīng)營管理方面帶頭人。
3、要求：①、出臺工作方案，組織評選，將有關資料匯總并上報縣人才辦。
②、被選拔對象必須在市以上有相關的榮譽和知名度。
③、落實有關政策與待遇。
④、在**年4月底以前，各有關單位將選拔對象上報縣人才辦。
（二）、引進優(yōu)秀人才20名
1、牽頭單位：組織部人事局
2、責任單位：編辦農(nóng)辦教育局衛(wèi)生局
科技局商務局勞動局財政局
3、對象：大學本科以上應屆畢業(yè)生或本縣急需的高技能、高技術職稱人才。
4、工作職責：
組織部：總攬全縣的人才工作，制定引進優(yōu)秀人才的有關政策和制度，具體牽頭引進黨政、專業(yè)技術等各類優(yōu)秀人才。
編辦：優(yōu)先解決引進人才的編制。
人事局：負責引進行政及專業(yè)技術等優(yōu)秀人才工作，協(xié)助市委組織部、市人事局搞好本年度的公務員選拔工作。
財政局：為人才引進工作提供財力支持。
教育局：負責引進優(yōu)秀的師范本科生、**急需的專業(yè)生來茶任教。
衛(wèi)生局：負責引進醫(yī)學本科應屆畢業(yè)生和優(yōu)秀醫(yī)學高職稱人才來茶工作。
商務局：負責結合招商工作引進各類專業(yè)及經(jīng)營管理型人才。
科技局：負責引進優(yōu)秀的高科技人才。
5、要求：每個單位摸清各類人才需求底子，制定引進方案，報人才辦審批同意后組織實施，并將今年引進的人才與參加公務員考試被錄用的人員抄好花名冊送縣人才辦備案。
（三）、重點培養(yǎng)100名農(nóng)村實用技術和企業(yè)經(jīng)營管理人才
1、牽頭單位：農(nóng)辦商務局
2、責任單位：科技局勞動局
3、工作職責：
農(nóng)辦：負責80名農(nóng)村實用技術人才的重點培養(yǎng)，要求出臺方案，確定人選，組織技術、業(yè)務培訓。
商務局：負責20名企業(yè)經(jīng)營管理人才的重點培養(yǎng)，要求出臺方案，確定人選，組織業(yè)務培訓。
科技局：負責農(nóng)村科技示范戶的選拔上報，農(nóng)村實用技術研究成果立項，上報及成果轉(zhuǎn)化服務等工作。
勞動局：負責農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓及企業(yè)技術員工培訓，為企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)奠定基礎。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1．1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內(nèi)部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1．2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1．3專業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2．1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2．2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2．3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3．1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉(zhuǎn)變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3．2不斷強化內(nèi)部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內(nèi)部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3．3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3．4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4．1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4．2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團
參考文獻:
石油企業(yè)作為國有大中型企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)營管理狀況對國民經(jīng)濟有著重要影響。石油企業(yè)的盈利水平和利潤率，是衡量石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的重要指標。但是從國際形勢來看，2014下半年至今，國際油價持續(xù)走低，給世界各國的石油企業(yè)都帶來了一定的影響和經(jīng)濟壓力。對于國內(nèi)石油企業(yè)而言，原油開采成本過高，生產(chǎn)成本高，既影響了石油企業(yè)的整體效益，同時也降低了石油產(chǎn)品的市場競爭力。在這一形勢下，我國石油企業(yè)只有認識到及時調(diào)整經(jīng)營管理策略的必要性，才能保證整體經(jīng)營管理水平得到持續(xù)提高。其必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是滿足企業(yè)需要的必要手段。
對于石油企業(yè)而言，國際油價持續(xù)下跌以及國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，對滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進作用。
2.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是提高管理水平的必要措施。
鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)營管理策略進行適當調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關鍵。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，應作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應得到足夠的重視。
3.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是推動企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
從石油企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，結合企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動力，就要對現(xiàn)有的經(jīng)營管理策略進行及時調(diào)整。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，可以認為是推動企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。
二、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)
結合當前石油企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)形勢，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的機遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求。
受到國際油價持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價格也持續(xù)走低。從當前國內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。
2.國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。
從國際原油價格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴重影響。基于這一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場的實際需要，及時調(diào)整原油開采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過去過度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國際原油價格較低的基礎上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。
3.國內(nèi)原油需求量相對穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時間。
雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對旺盛，對石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進和積極的影響。在此基礎上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極做好經(jīng)營管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，達到提高企業(yè)整體效益的目的。
三、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體策略與措施
結合新形勢下石油企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實際以及市場的現(xiàn)實需要，及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應從以下幾個方面入手：
1.石油企業(yè)應制定遠期發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。
根據(jù)國際和國內(nèi)油價的波動情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結合自身發(fā)展形勢，制定遠期的發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學合理。除此之外，石油企業(yè)應根據(jù)市場波動規(guī)律，學會利用市場工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實際發(fā)展中獲得有力支持。
2.石油企業(yè)應抓住市場機遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
在國際油價持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應結合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業(yè)應根據(jù)市場需要，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營成本，使整體生產(chǎn)過程中能夠在低成本的狀態(tài)下運行，達到提高企業(yè)整體效益的目的。
3.石油企業(yè)應以市場為導向，制定具體的經(jīng)營管理策略。
基于對市場環(huán)境的認識，以及市場環(huán)境波動對石油企業(yè)的現(xiàn)實影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場為導向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都圍繞著市場出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營管理取得實效，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。
四、結語
