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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本管控措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 基建工程；成本管控；必要性；原則；問題；有效措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 014
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0023- 02
在建筑企業不斷發展的過程中，企業內部已經形成了比較系統的管理體制，但是就基建工程項目管理來說，成本管理的觀念還比較落后，管理方式還比較粗放，成本管控還存在一些問題，因此，應該對基建工程的成本管理采取有效措施，來提高建筑企業的經濟效益。
1 基建工程施工過程中成本管控的必要性
（1）有利于增加項目的經濟效益。企業進行一切經濟活動的最終目的就是獲取最多的利益，基建工程施工中，成本管控有利于增加固定資產的使用維修周期，減少工程建設中需要的費用，減少基建維修需要的資金，還能夠延長工程的使用壽命，節約了大量資金，增加了基建工程的經濟收益。
（2）有利于促進項目的順利完成。成本管控能夠促進基建項目的順利完成，對施工項目的管理水平、管理技術和成本管理的技術水平的提高都一定的促進意義。
（3）有利于緩解建設中的供需矛盾。成本管控要求在基建施工中，在保證質量的前提下盡可能地降低成本，使施工中的人力、物力和財力都得到一定的節省，緩解建設中的供需矛盾。
（4）有利于基建工程的長遠發展?；üこ痰某杀竟芸啬軌蚣涌旃こ陶w的施工進度，能夠為投資者帶來更高的投資回報率，促進了社會效益的實現，因此促進了基建工程的良性循環和長遠發展。
2 基建工程施工過程中成本管控應該堅持的原則
（1）堅持三控制原則。三控制原則是我們在基建工程施工中應該堅持的原則，工程造價的管理首先要使設計概算在可接受的投資風險范圍內，盡可能地降低投資風險，其次，要做好預算控制，使施工在合理的范圍內進行，預算控制也要在合理的范圍之內。
（2）堅持實事求是原則。實事求是是基建工程施工中必須要堅持的原則之一，基建工程施工中會出現這樣那樣的問題，而在施工前所做的工程預算和工程計劃，都是根據以往的施工經驗或者施工慣性制訂的，在施工中難免會出現一些誤差，這就要求我們必須從實際出發，工程計劃應該按照工程實際來制訂，在施工的過程中，也應該根據突發問題或狀況適時的調整計劃，對施工計劃和成本管理進行動態的跟蹤，認真對待施工中出現的問題，既不能眼高手低，也不能只憑經驗辦事。
（3）堅持統籌兼顧原則。在基建工程施工前工程造價確定后，首先要對工程成本做出合理預測，制訂成本管理計劃，在保證工程質量的基礎上盡可能地降低成本，提高企業經濟收益。其次，要把工程成本控制與工程質量控制緊密結合起來，統籌兼顧，在保證工程質量和安全的基礎上，降低成本、加快進度，使企業獲得最大的收益。
（4）堅持全面發展的原則。對基建工程的成本管控應該堅持全面發展的原則，成本管控不是在某個施工階段進行的，也不是在某個責任部門進行的，而是貫穿于整個施工活動的過程中，是全員共同參與的管理活動，因此，對工程造價的管理應該進行全面、系統的管理。首先，要對各個施工環節和施工工序進行嚴密的監控，重點對施工現場進行監督管理，及時發現施工過程中出現的問題，并使問題在第一時間內得到解決，從而降低成本。其次，要加強各部門之間的聯系與合作，無論是建筑單位、施工企業還是設計部門，都要從建筑施工的整體利益出發，加強相互之間的交流與合作，落實責任制。
3 基建工程施工過程中成本管控的有效措施
（1）加強成本預測管理。成本預測是利用歷史資料數據，采用統計分析、經驗總結、數學模型等方法對成本進行科學的預測和推斷，成本預測的準確性越高，成本管控的目標就越容易實現。加強成本預測管理應該從以下幾個方面進行：首先，要保證成本預測資料的準確性。成本預測資料分為縱向數據和橫向數據，縱向數據資料是施工單位各類施工材料的價格和消耗方面的數據，用來分析這些材料的價格和消耗發展趨勢；橫向數據資料是同類施工項目的成本資料，用于同類項目的成本對比。無論是縱向資料還是橫向資料，其資料的準確性都直接影響成本預測的準確性，因此，要對這些資料進行嚴格的檢查與核對，內容包括各項指標的價格、單位、口徑是否一致，匯集、核算的時間是否完整，資料有沒有重復或多余，要去偽存真，保證資料的準確性。其次，控制影響成本水平的因素。物價的變化、勞動生產率的高低、項目管理的費用開支等都屬于影響成本水平的因素，對這些因素的控制可以結合其近期內在其他工程的實施，在當地分包企業的情況，結合市場行情，推測其對成本水平的影響和結果。再次，降低成本預測的誤差。成本預測是指在施工之前對成本開支進行一定的分析和推斷，這樣的推斷不是百分之百正確的，不可避免地就會產生成本誤差，成本誤差越大，成本預測的準確性就越小，因此應該盡量減少成本誤差，如果出現誤差較大的情況，要及時做好經驗總結。
（2）加強制度建設，落實責任成本控制。制度建設是落實成本管理的理論基礎，項目經濟責任制則是成本管控有效的前提，施工單位能夠參與市場競爭的必要條件就是進行項目管理。企業法人根據施工的要素和要求，任命具有能力和經驗的項目負責人為項目經理，并組建項目經理部，實施項目經理責任制。項目經理具有較高的決策權，代表企業法人對工程項目進行全過程的管理，因此，項目經理責任制對基建項目的成本管控有著重要的作用。要想使項目經理責任制對項目成本的管控發揮應用的作用，首先應該明確項目經理責任制的內容和要求，企業法人應該對項目經理和項目部門進行明確的授權，明確其權利、責任和義務，明確崗位職責。項目經理是項目施工的直接負責人，項目經理應該對企業法人負責，對整個工程負責。其次，項目部應該明確責任成本，實施成本核算制度。責任成本是指按責任者的可控程度來歸集的應當由責任者負責的成本。成本核算制度是提高項目管理能力的重要制度，是對原來按照行政層次進行項目核算的否定，它是項目部以責任成本為最高控制進行的項目收支核算，項目經理責任制的實施需要成本核算制的支撐。項目經理部門是項目成本的控制中心，提高整體效益是建筑施工企業進行項目施工的最終目標，因此，項目經理部門應該嚴格控制責任成本，成本核算工作應該細化到各項工作和崗位中去，促進工程整體效益目標的實現。
（3）加強施工材料管理。對基建工程來說，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能夠占有項目總成本的一半，因此，加強施工材料的管理是成本管控的必要內容。施工材料從采購到進場、投入使用、存放等都需要進行嚴格的控制，這樣才能保證材料質量，降低材料成本。在進行施工材料采購時，采購人員必須持有由技術人員根據項目預算、施工進度和已完成工程的消耗量制訂的采購計劃，讓材料供應商按時按計劃供應材料，嚴格按照供應計劃采購材料能夠有效避免材料的積壓與浪費，也不會因為材料供應不及時出現停工現象。在材料供應商的選擇上也要十分謹慎，要對材料供應商進行實地考察、對比，選擇信譽較好的材料供應商，合作順利的話可以作為長期的合作對象。在材料采購后，材料的進場也要及時，材料進場應該綜合考慮計劃的消耗量、材料占用空間、天氣狀況、施工現場狀況等因素把材料運送到最佳地點，這樣能夠有效減少因為天氣原因、場地因素等造成的材料二次轉運，降低材料在轉運過程中的損耗和車油費。材料的投放應該嚴格按照材料的特點投放，有消耗定額的材料必須嚴格按照消耗定額來投放，沒有消耗定額的材料，應該先對材料進行試驗，檢測出該材料的臨時消耗定額，根據材料的初步投放、實際材料消耗需求，來推算材料消耗定額，根據這個定額投放材料。應該注意的是，材料的投放定額不是一成不變的，應該根據施工實際不斷調整，以達到材料投放的最佳效果。
（4）提高工程質量，有效降低成本。工程質量是建筑工程項目的生命，不僅關系到本項工程的經濟收益，也關系到企業的信譽，關系到企業未來的長遠發展，因此，工程質量是建筑企業普遍較為重視的問題。目前我國的大多數建筑企業都認識到工程質量的重要性，提出“安全生產，質量第一”的生產口號。工程質量對工程成本的影響也很大，如果工程質量不合格，那么嚴重了會造成工程的返修，造成施工成本的大幅度過增加，因此，建筑企業應該制定嚴格的質量管理制度，落實質量管理責任制，加強質量安全管理的宣傳，提高工作人員的質量管理意識，各級的質量自檢人員應該定崗、定點、定責，對施工工序的質量進行自檢，把質量管理落實到整個施工過程中，消除項目質量的通病，盡量避免或者杜絕返工現象。一些工作人員對質量和成本之間的關系認識不明確，認為提高質量就會降低成本，降低成本質量就沒有保障，把兩者對立起來。這是對質量和成本關系認識的偏差，實際上質量和成本的關系看似對立，其實是統一的關系，質量不合格勢必會造成成本的增加，而質量和成本之間的矛盾可以通過施工技術和手段有效解決，新技術、新工藝的運用不但能夠提高工程質量、加快工程進度，也會在一定程度上降低成本。
（5）提高全體人員的成本控制意識。成本控制不單單是企業領導者應該重視的問題，所有的工作人員都應該具有成本控制的意識，項目經理部要想做好成本管控，要對所有工作人員進行管理，因為成本管控不僅是財務人員的責任，也不僅是領導層和項目經理的責任，也是全體工作人員的共同責任，因此，成本管控工作應該重視加強全員的成本控制意識。首先，項目經理應該以身作則，為工作人員樹立榜樣，項目經理要與企業法人簽訂責任書，明確自己在成本管控中的責任和義務，確定責任成本，在施工過程中如果由于人為因素超出了責任成本，項目經理的獎金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在責任成本之內，并且低于成本預測計劃，企業應該給項目經理一定的獎金鼓勵。其次，項目部門的責任應該進行層層分解，并且層層都需要簽訂責任書，明確項目部成員的具體責任、權利和義務，提高項目部成員的成本責任意識。再次，完善考核措施。項目部門可以成立專門的考核小組，在每一道工序完成之后，考核小組根據成本完成的情況對相關人員進行賞罰，提高工作人員參與成本控制的積極性。
4 總 結
企業經營的最終目標就是最大限度地獲取經濟利益，在激烈的市場競爭中占領一席之位，而成本管控對提高企業的經濟利益有著至關重要的作用，建筑企業只有不斷改善經營管理的模式，針對成本管控存在的問題制訂一系列的成本管控計劃，才能切實發揮成本管理的作用，促進企業的長遠發展。
主要參考文獻
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伴隨著我國逐步建立的社會主義市場經濟，企業越來越認識到成本管理在路橋工程中的重要作用。這在交通行業，特別是對于路橋施工企業是風險和機遇并存。路橋工程施工階段的成本控制，其基本原理是將計劃當成控制項目的目標值，定期比較項目工程進展中的目標值與實際支出額，分析并找到投資控制目標值和實際支出間的偏差，找出產生偏差的原因，并采用改進措施對其進行控制，從而使得目標能夠順利實施。
1路橋工程項目成本控制遭遇的難題
要想管控路橋項目成本，就應當找到當前路橋項目成本管控中呈現的不足。剖析探究這些問題可以讓我們找到成本管控中依舊存在的問題，這樣才可以有的放矢，提出有側重性的改進舉措。
1.1成本管控認知力度不夠
伴隨國內工程管理的發展，路橋項目的成本管控也獲得了較大程度的發展，可是對于路橋項目的成本管控還處于初始時期。大多數路橋項目成本管控關注的依舊是項目建設真正的開支，并非整體項目所有要素的成本。當前國內對路橋項目的成本管控缺少一定的認知，即使采用改進舉措也是不科學的舉措，對于項目成本管控的改善并未發揮本質上的作用。
1.2很難明確的項目實際開支
定額編制機制是目前大多數路橋項目成本管控的方式，此機制在路橋項目實施預算過程中需要常常換算，諸多換算的實施便會讓其出現誤差，無法客觀地體現市場的價格?？焖侔l展的當代社會讓建造路橋項目的多種工藝與原料的更替也愈來愈頻繁，以前所使用的定額編制機制來明確成本的方式也產生了比較顯著的不足。其滯后的方式不僅效率不高，并且誤差可能會讓路橋項目產生很大的損失。
1.3經常變更的項目提高了建設成本
路橋項目是一項比較巨大的工程，諸多要素均能夠對其成本產生影響，可是在項目建設的過程中任一要素均有可能產生變動，如果某個要素的變動不在可控范圍，那么整個工程所需的費用便會產生變化。在真正的作業過程中，通常會出現建設企業與施工企業為了謀求自我利益而忽視整個項目效益的問題，這樣就導致路橋項目常常產生變化。過于頻繁的變化會讓成本大幅度增高，讓最初的項目預算和現實狀況產生很大的差異，讓項目無法正常施工。
1.4施工單位競爭意識薄弱
招投標是國內目前路橋項目建設企業使用的重要方式，此種方式讓公司間構成了一定程度的競爭?？墒悄壳霸谥贫说讜r，因為對本身狀況的認知不到位，所以招標標底往往無法科學的確定。在對公司本身的財務情況預算不到位的狀況下確定的項目招標標底讓施工企業間缺乏一定程度的競爭。競爭的缺乏會讓進步空間變窄，競爭才是公司成長與前進的原動力。唯有深層次剖析路橋項目的真實狀況，進而確定標底才有較強的競爭力，這樣才可以找到更恰當的施工企業，才可以更順暢的建造路橋項目。
2改進路橋項目成本管控的舉措
中國目前在路橋工程成本管控方面和之前比較有了長足的發展，但是，部分妨礙成本管控實行的問題依舊存在，為了補充目前項目成本方式的缺陷，現提出下述措施，以期提供借鑒。
2.1增強重視項目成本的控制，深化認知
近些年伴隨國內增強對項目成本的管控，建筑行業也增強了對路橋項目成本管控的重視，可是其重視程度依舊較低。管控路橋項目的成本不僅僅體現在管控整個建造過程中的開始，本質意義上的管控成本是考慮如何管理與分攤項目開支。需要剖析且找到可以對成本產生影響的多種要素，比如項目建設的前后順序、建造時間與項目品質等，這樣才可以讓收益達到最好水平。改變以前對成本管控的認知與措施及單方面對成本的管控，讓總體收益可以最大化。重視路橋項目成本的管控，了解成本管控的本質含義，這樣才可以從根本上增強項目成本的控制。
2.2合理的責任考評機制的構建
路橋項目機制比較巨大，其中包括諸多層面，當然管控項目成本也必定較為繁雜。要想高效地實施此項工作，就需要構建合理的考評機制。工程經理是項目成本管控的中心，要將所有工作，所有時期具體到個人身上。所有工作均可以找到具體的管理者，這樣產生問題的時候才可以第一時間補救。細化項目的管控開支、建設開支和收益，讓每名員工均負責具體的工作，明確所有員工的權責，全面激發管理者的主動性?？荚u機制具體到個人，改變以前一攤子全收的格局，提升辦事的成效，更為有助于管控項目成本。
2.3施工前增強成本管理
項目建造的準備是項目建造之前著重實施的工作，項目的主要工作盡管并不是該項工作，可是其優劣也會對于整個項目的建造管理產生很大的影響。因此，應該仔細抓好前期的成本管控準備工作。路橋項目建設的前期工作有項目招標、項目技術交底、項目設計、簽署協議四個環節，在這四個環節中均應該抓好成本管控工作。
2.3.1控制設計階段的成本進行整個工程的規劃便是工程設計階段，工程設計的規劃能夠直接對工程的成本和質量造成影響，要從整體上把握整個工程，建立有效的競爭機制。動力是通過競爭產生的，這樣才能夠找出最好的設計方案。在對工程設計方案進行選擇時應當認真考慮工程的成本和質量，讓其達成一定的平衡。還有就是避免頻繁變更工程的設計方案，工程建設中各個因素的變化都可能增加工程成本。
2.3.2控制招標中的成本工程招標便是找施工企業，一定要將路橋工程的實際狀況結合起來去設置招標標底，在施工企業間形成一定的競爭。在對招標標底進行設置時考慮的不僅僅是工程項目所需要的設備和投資的費用，還應當考慮公共關系費用、管理費用等各種投入。只有設置出正確的標底才能夠找到理想的施工企業，才能夠降低項目的成本。
2.3.3控制合同簽訂階段的成本控制簽訂合同時的成本主要體現在合同的內容方面。合同本身就是轉移工程建設的權利，這種轉移肯定存在風險，一定要對其慎重考慮。合同內容中的條款一定要對工期和工程質量等因素進行認真考慮，這是控制成本所必須的。
2.3.4控制技術交底階段的成本工程技術交底便是對工程項目中圖紙設計和各項技術進行審核交流的階段。合理分析制定各項技術準確的施工標準，盡量避免技術失誤，如此才能夠在此階段對其成本進行控制。
2.4控制施工現場的成本
控制施工現場的成本便是加強控制在路橋工程施工進程中的成本，這也是成本控制鏈中較為重要的一環。在每一天進行工程施工時都應當記錄當天的施工成本，并且對比之前的工程預算，及時了解施工成本的動向。若差距過大，那么很可能便是某個環節出現了嚴重的失誤，要仔細分析這種現象，找出其中出現失誤的原因，并對其進行及時的補救，避免超出成本預算。
3結束語
鋼結構企業特有的成本管理，是依循擬定好的總目標，在后續時段的實施中，有序管控耗費掉的物資成本，予以跟蹤查驗。對于搜集得來的數值，審慎予以解析，預設適宜的查驗及考核。這樣做，能強化平日之內的經營，提升原有的核算水準，有序限縮耗費成本，創設最大范疇的經營成效。工程項目配有的成本管控，是促動效益層級提升的必備路徑。
二、鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的概述
(一)工程項目物資成本管理與控制的重要性
鋼結構企業慣常的建設中，慎重辨識成本狀態，是企業拓展依托的側重點。物資購進這一時段中，創設節支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環節。現今時段中，鋼結構特有的某些企業，沒能注重細節范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結構企業采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調平日以內的成本管控，有著凸顯價值。
(二)工程項目物資成本管理與控制的意義
鋼結構特性的多重企業，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協同企業，在劇烈態勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業范疇以內的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經濟效益。
(三)工程項目物資成本管理與控制的要點
鋼結構企業特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購占到的經費、鋼結構建造特有的機械運用經費、無形特性的質量成本等。鋼結構企業，應當建構完備框架之中的管控機制，有序規制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側重環節。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構下的管控，限縮平日以內的物資支出。這樣做，能在最大范疇內，促動經濟成效的層級提升。
三、鋼結構企業工程項目物資成本管理的現狀
(一)物資成本管理計劃不完善
計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以后，在偏短時段中，就會著手用料。設定出來的周期偏短，添加額外經費。鋼結構范疇以內的某些項目，擬定了明晰的定尺規格。選購進來的鋼板，應當依循制備好的訂貨單。然而，鋼廠沒能擬定明晰的計劃，供貨商沒能依循期限去遞交。這就耗費掉了等待時間，延誤了預設工期，添加總體成本。
(二)物資成本管理意識淡薄
現場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內的工作，沒能深入實質。施工項目遞增的態勢下，物資管理關涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。
(三)物資成本管理工作過于形式化
物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業細分出來的項目部，預設了細化架構下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內的成本管控，沒能接納成本意識。
四、加強鋼結構企業工程項目物資成本管理與控制的措施
(一)建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系
應當依循市場狀態，隨時添加適宜內涵。擬定職責機制，把企業范疇以內的項目經理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，占到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統計板材特有的利用率。平日生產之中，按照擬定好的組織架構，優化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構完備的管控體系，預設多層級架構下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。
(二)加大物資成本管理培訓力度和增強意識
對于企業預設的項目經理、其他范疇的人員，強化關涉成本管控這一范疇的教育。在銜接著的多重環節以內，都要擬定培訓。例如：初始時段的物資規劃、物資購進及接續的供應、物資耗費及查驗，都應側重把關。培育出最優的成本認知，經由常規化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。
(三)加強對物資成本管理工作和成本核算控制措施
物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發放。建構動態特性的管理，隨時發覺疑難?；ㄙM最少金額，購進適宜物資，以此便利接續的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內范疇的倒運艱難。規格偏大的這種構件，還要配有某規格的吊裝設備。為此，還應著力去優化平日的物流，縮減必備倒運次數，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內的物資成本。
五、結束語
關鍵詞：企業 加強 成本管控
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
在我國現代化建設的發展過程中，建筑業是國民經濟的支柱產業，它解決了大量的勞動力就業問題，也帶動了相關產業（如建材、家電、家具等）的發展。中央政府在2008年執行的4萬億元救市計劃對經濟增長的穩定做出了重要貢獻。但是，也在經濟領域帶來了不少的負面影響，比如：導致了產能過剩和通貨膨脹。再加上國家對房地產業整頓和對房價的宏觀調控。使得國內在經營規模、經營方式和管理水平相近的施工企業，造成大量生產力的閑置，激烈的競爭不可避免。統計顯示國內建筑施工企業已進入微利時代，平均利潤率在1%～2%。因此，可以預言近幾年內建筑企業破產重組將會出現新的高峰期。
由此可見，項目成本管控水平的高低將決定一個施工企業的生存狀況。研究成本管控現狀、制定對策、強化管理、控制工程成本應作為建筑施工企業管理者迫在眉睫的首要任務。
一企業施工成本管控現狀
由于我國的大多建筑施工企業長期以來受計劃經濟管理模式的影響，過程中不重視成本控制，等到工程竣工時發現原定指標落空，進行責任分析時，互相推諉、扯皮，更重要的是成本控制的關鍵時期已經錯過，企業經濟損失已無法挽回。有些企業管理者認為只要抓好工程進度、質量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業管理者認為成本管控就是盡力降低耗費。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質劣的材料，或減少必要的工序等，最終導致出現返工或索賠等現象，甚至出現質量事故，給企業帶來了巨大的聲譽損失和經濟損失?？傊?，其主要問題表現在：
（1）.管理體制不健全，成本管控手段落后，成本控制程序不規范。由于許多大中型施工企業是從以前的國有企業改制而成，沒有或沒有完全擺脫計劃經濟的困擾，沒有完全與市場經濟接軌，許多企業仍然沿用計劃經濟時代“大鍋飯”的管理模式。成本管控方法和手段落后，沒有科學的、有效的成本管控體系。
（2）.管理人員思想觀念陳舊，成本管控推進難度大。部分項目經理認識不到位，管理人員素質不高，部門之間協調不好，工作主動性差，導致成本管控落實不夠，甚至流于形式，導致成本上升、效益下滑、資金緊缺。
（3）. 缺乏成本競爭意識，業績不佳。在市場經濟條件下，市場的競爭就是成本的競爭，成本的競爭就是價格的競爭。許多管理人員忽視市場調查，不進行責任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不總結。一些企業主要管理人員高唱成本管控的口號，卻在具體實施、具體落實時，不支持、不落實。不是以成本核算為中心，而是以我為中心，把企業的利益、員工的利益放在九霄云外。導致市場競爭能力差，難以接受低價中標的現實。
（4）. 分包工程的管理不善，導致效益流失。分包工程仍是困擾經濟效益的主要因素，有些單位不按成本核算價格進行分包，對分包隊實行粗放型管理，隊伍的使用、分包單價、工程結算都由個別人說了算，不公開、不測算、不簽合同、不定單價，盲目上場，致使“秋后算賬”，造成大量資金流失；有些單位在未簽訂分包合同時，讓分包隊人員、設備先進場施工，造成后期與分包隊洽談合同時十分被動；有些單位分包合同簽訂不嚴密、不包死，結算時分包隊乘虛而入，侵占企業資財，造成國有資產流失；有些單位工程竣工數月或數年，仍不向分包隊結算，一拖再拖，導致結賬難，甚至產生經濟糾紛，企業利益受到嚴重損害。
（5）. 材料管理混亂，導致成本加大。當前有些施工企業材料管理混亂，采購無計劃、無標準；有些施工企業雖有計劃但粗制濫造，只是應付上級檢查、貫標等使用，沒有實用性；有些施工企業現場管理混亂，材料浪費巨大，收料把關不嚴，發料隨隨便便；有些項目完工數月或數年，還在填單列賬、消耗材料。這些現象使成本管控的主要環節——材料費失控，導致成本增大，效益下滑，發生虧損。
（6）. 技術與經濟分離，造成成本不經濟。有些單位成本管控指導思想不明確，部門之間協調不好，以致出現以犧牲質量來降低成本及不惜血本擅自提高設計標準的形象工程的現象。搞技術的不懂經濟或不問經濟，搞經濟的不懂技術或不問技術，彼此脫節，沒有形成有機整體。
綜上所述，施工企業成本管控的現狀不容樂觀，存在很多問題，有的還很突出、很典型、并且相當嚴峻。我們應該清醒的認識到目前成本管控的現狀和存在的問題，建立現代化的成本管控模式。
二 加強建筑企業施工成本管控的有效措施
2.1建立健全制度、明確職責
保證項目的順利進展是有效控制成本的根本點，它需要各個崗位協調一致，共同完成。沒有明確的責任，成本控制就無從談起，要形成人人講成本，事事增效益的良好氛圍。施工企業以項目經理部為成本控制的中心，因此明確項目部人員的職責是成本目標實現的基礎。
（1）項目經理對工程項目成本負全責，主持成本計劃編制、實施，落實項目部成本責任制，并確保成本目標的實現。項目經理每月應組織工程成本分析會，主要對材料、人工、機械、措施費、管理費等進行分析，對成本偏差造成的原因進行分析并制定糾偏措施。
（2）項目總工或項目副經理要及時掌握每個分項工程主要材料、勞動力、機械臺班的實際消耗并進行對比，及時與其他人員溝通情況。
（3）預算人員負責執行合同的經濟條款，認真審圖，按照計算規則計算工作量，合理的套用定額或者清單價，按照合同和造價部門的文件計取各項費用，及時編制施工圖預算和竣工結算，并進行工料分析。
（4）施工技術人員根據現場的施工條件編制先進合理的施工組織設計和施工方案。正確的選擇、優化施工方案是降低工程成本的關鍵所在。施工過程中發現與圖紙不符的及時與設計人員溝通，辦理設計變更；應業主或監理工程師要求增加的施工內容及時辦理現場簽證。
（5）材料員要根據施工組織設計和施工進度，制定材料的采購計劃，確定最佳的采購方案和儲備方式、儲備量，降低資金占用。執行限額領料制度，最大限度地降低材料成本。
2.2強化現場管理，提高成本控制水平
2.2.1施工技術管理
（1）認真會審圖紙，積極提出意見。施工前認真組織圖紙會審和技術交底，在滿足業主要求、保證工程質量、按圖施工的前提下，結合項目施工的主客觀條件對圖紙進行認真會審，尤其是結構復雜、施工難度大的工序更要仔細，并且要從方便施工、有利于加快施工進度、確保施工質量，又降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取設計單位和業主的認可。
（2）制定合理經濟的施工組織設計和施工方案。根據設計圖紙、施工規范等有關技術資料對擬定的施工方法、施工順序、施工機具的選擇、作業組織形式、技術組織措施、質量保證措施、安全保證措施等認真分析，運用價值工程原理制定出經濟合理具體明確的施工方案，有效地降低工程成本。
（3）依靠科技進步，降低工程成本。技術與經濟結合也是控制項目成本的有效手段，提高技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到技術措施之中。樹立只有依靠科技進步，才能發生根本性轉變的觀念，建立一套有效的能夠推進施工技術進步的激勵機制，大力推廣新技術、新材料、新工藝、新機具的應用。
2.2.2加強預算管理，增創工程收入
（1）深入研究圖紙要求、正確編制施工預算。在編制施工預算時，要充分考慮到可能發生的一切費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其全部列入施工圖預算也就是說，凡是政策允許的，該做的該得到的必須點滴不漏，以確保最大限度的預算收入。但是也有一個原則：不能將由于工程項目管理不善造成的經濟損失也列入工程項目施工預算，更不允許違反國家有關政策、法律法規，蒙騙對方，對業主進行高估冒算或亂要費用。
（2）依據工程變更簽證，及時辦理增減項。根據技術人員辦理的變更簽證，對既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目標的影響程度，以及為實現變更內容所需要的各種資源進行合理核算，在掌握這些基礎情況之后，及時調整工程價款從業主處得到合理補償。
2.2.3施工質量管理
工程質量的好壞直接影響著工程成本。施工質量符合設計及規范要求，就能避免返工現象，否則必然會造成人力、物力的投入，增加工程成本。所以開工前必須根據施工合同要求進行質量策劃，落實具體措施，保證工程質量，減少返工；質檢人員要深入工地，抓好質量管理工作，做到按標準和規范施工，使質量、工期、成本得到優化。
2.2.4施工安全管理
安全監督人員運用預控管理方法來控制安全施工。事先針對施工作業要求，提出安全施工預防措施，把安全施工落實到每一道工序、每一個崗位。特殊工序的施工必須要有安全防護方案，冬雨季施工要有針對性地進行安全技術交底。
2.2.5施工進度管理
在施工過程中合理的調配人力資源及施工機具，合理的安排工序、加快施工進度、提高施工效率、縮短工期均可以有效地節約施工人員的工資、臨時設施費、水電費、施工機械的租賃費等支出。
2.2.6施工材料、機械管理
（1）降低材料成本。一般工程的材料費都占到總造價的60%左右，要想控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，減少不必要的損耗和浪費。提出的材料計劃盡量準確無誤、采購前建立詢價小組對市場價格進行調研。特別是針對單價高、用量大的主要材料，采購時要嚴格執行招投標制度。作業人員領用時嚴格執行限額領料制度，材料報廢要寫出書面報告。
（2）提高機械利用率。主要做好以下三個方面的工作：①結合施工方案，從機械性能、操作運行、和臺班成本等因素綜合考慮，選擇施工特點的施工機械，要求做到既適用又經濟；②做好各工種工序與施工機械的組織工作，最大限度的發揮機械性能；③及時做好機械維修保養，使機械設備保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
2.2.7引入競爭機制
引入競爭機制是實施成本控制的必備條件，充分調動大家的積極性和創造性，提高工作效率。主要措施有：①對承擔關鍵工序的班組進行獎勵；②對節約材料的班組進行按比例的獎勵；③對先進個人、勞動模范進行獎勵；④對消極怠工、浪費材料的進行通報批評或處罰等等。
2.3通過信息化建設，促進成本控制
建立成本控制信息化系統，將項目成本核算成果系統處理，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是成本控制的關鍵環節。將信息化技術引入進度管理、合同管理、質量管理、安全管理、采購管理、庫存管理及辦公自動化中去，能有效提高工作效率、降低工作成本。結合企業內部定額和財務系統軟件制定目標成本，控制項目實際成本。通過目標成本和實際成本的比較，分析偏差原因，尋找降低的途徑，為經營決策和以后的工程提供依據。
三 結束語
施工企業項目成本管控工作得不到很好的開展，其結癥在于對成本控制的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本控制，將是建筑企業進入競爭時代的有力武器，也是企業實現可持續發展的基礎。在目前的經濟形勢下，加強項目管理和成本管控更顯得尤為重要。為此，展開項目成本管控的實用性研究工作，是項目成本管控從經驗管理走向精細管理，在改進施工工藝，降低成本消耗的同時，又要通過強化各層面管理，利用現代化的管理手段和方法，降低施工成本，將為建筑企業的可持續、快速發展奠定基礎。
參考文獻
關鍵詞：水利建筑工程；項目管理現狀；解決方案
中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A
水利建筑的綜合復雜性非常高，它的建筑面積和功用也在切實的提升，所以，怎樣強化項目管控活動就變成了目前建筑體中的重點內容。不過因為當前的水利項目的建設工作中有非常多的不利現象，像是管控體系不合理，品質監管力度較差，不具有綜合化的制度保證等。文章具體的就這些問題探索了實際的應對方法，目的是為了提升項目的管控品質。
1當前的項目管控活動的具體狀態
1.1體系不先進
由于當前的改革活動開展的比較順暢，管控體系的革新也開始受到相關人群的關注。管控體系是當前建設工作中管控者對于項目的建設工作者和其他的一些人而開展的監督以及制約的措施保證，其關乎到項目的建設品質和建設的速率以及工作者的安全等內容，同時它還會關乎到建設費用。不過分析當前的建設項目我們得知，管控體系不先進是干擾它有序進步的關鍵要素。實際體現在和外國的一些建設領域比對來分析，我們國家的建設管控思想不是很先進，嚴重的干擾到管控體系的發展。除此之外，還表示為管控的措施不合理，對于工作者沒有生成適當的制約，無法發揮出他們的積極性和創新水平，工作者的思想很是落后，對于發展來講是非常不利的。
1.2品質監督的力度太小
積極地開展水利建筑項目的品質監管活動，是當前監管活動中的重點內容，其干擾著項目的有序使用。不過，如今的建設領域之中，品質監管不合理是建設管控活動中面對的很嚴重的不利現象。同時還是目前行業之中一直都有的現象。首先是由于有關的管控工作者使用的措施不合理，無法結合建設者和相關的工作者的實際狀態來設置行之有效的管控方法，管控工作者的素養要顯著的提升。除此之外，由于一些建設者和監理等在開展建設工作的時候，不具有有效的責任意識，工作很隨意，使用劣質材料，無法積極的開展監理活動等，都使得項目的品質受到干擾，進而使得總的項目品質不好，干擾到行業的進步。
1.3沒有制度方面的維護措施
通過分析當前的行業發展的總的態勢我們得知，其不具有有效的制度保證，這是干擾到項目發展的一大關鍵的內容。關鍵的體現在在項目的建設時期，不具有合理的管控體系來制約工作者的活動，在品質管控層次之中未設置綜合化的品質監管條例，措施存在問題，方法很少。對于項目的進展速率的掌控不是很有序，安管層次之中也面對著非常多的不利現象，進而導致安全問題經常性的出現，上述的內容都表示著在開展管控活動的時候存在制度方面的缺陷，有關的工作者要高度的關注這個現象。
2怎樣提升管控的水平
2.1改變管理模式
管控模式的發展，是當前要認真分析的一個是想，其關乎到總的行業的進步以及總體品質的顯著提升。有關的工作者要從如下的一些層次之中來變革該模式。第一要，不斷對管控的思想進行創新。它是當前社會進步的必然意義，同時還是帶動整個行業有序發展的關鍵方法。沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
2.2加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
2.3完善管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
總結
總體上說，我們國家的水利建設領域要想獲取優秀的成就，就要關注管控思想的發展，關注管控體系的革新，關注監管能力的提升。在具體的活動之中，要盡快的引入一些優秀的管控體系，從創新以及管控思想等等的一些層次之中強化管控制度，進而帶動行業能力的提升，進而為其進步創造積極的前提條件。
參考文獻
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一、中型建筑施工企業采購管理存在的問題
企業人人皆明白采購管控的必要性，但面對現實，總有說不完的苦楚。如果我們能一一揭開存在的問題，并提出相應的措施，相信總有“撥云見日”的那一天。（一）現狀問題，無成本規模優勢由于中型建筑施工企業無規模優勢，采購成本相應比大型建筑企業稍高，加之采購后如果物料管理不善，則企業成本損失將進一步加大。一般中型建筑施工企業也不可能配備足夠專門的物流解決運輸問題，不能像大企業那樣統一聯合采購，故毫無成本規模優勢可言。（二）制度弱化，靠人而不是靠制度有的企業采購管理制度文件應有盡有，但現實操作中，卻成了擺設。采購對于老總來說，安排的也是最信任的，最厚道的，或最可靠的親屬去采購部門，他們會尊重制度，但更多的是依賴個人喜好，決定工作優劣的也是個人勤懶。他們雖以最低價取悅老板，但對采購周期、采購批量、庫存等把控不力，與各項目經理、財務人員、以及資材管理人員的溝通協調不順，沒有形成相互監督，勢必將造成一定的隱性成本損失。這樣靠人治固然可放心，但在公司制度層面卻有一定的風險和損失。（三）管理粗放，靠隨意而不是靠流程由于組織和流程的不規范，采購管理與項目管理的接口不暢，部分費用的開支由領導說了算，存在隨意性。多數企業在施工準備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大；在堆放料物的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料造成浪費；經常發生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余現象嚴重等。通過以上分析，可以看出公司采購管控存在著諸多問題，尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施。
二、中型建筑施工企業采購管控措施
以上現狀與問題的分析，我們可以看出，建筑施工企業的采購是耗用資金最多的一個環節，也是目前項目成本管理中普遍失控的環節。美國著名質量管理專定戴明博士提出的PDCA管理循環方法，即“戴明環”，我們現在運用到采購管控中，希望通過以下四個環節的工作（如圖1所示），提升建筑施工企業的采購管控。P(Plan)環節本意是計劃，在這里我們當作采購管控的源頭，即企業已有的采購制度和流程，這是采購管控的基礎，也是后續工作的指引。采購制度是干什么的呢？主要是限制采購人員舞弊和降低采購成本。例如嚴格執行《采購供應決策制度》、《比價采購制度》等相關采購制度，對采購價格、采購方式、質量檢驗等做出具體規定。強化采購流程又起何作用呢？關鍵是保證施工進度和降低項目成本。這里有幾個管控關鍵點：一是采購時間節點，我們應根據不同材料的市場行情，及時或延時采購或囤貨。二是定制材料、突擊性材料采購的溝通與供貨控制節點，特別是集中在一個或幾個工序要用的鋼筋使用高峰期，采購供貨與儲存尤為重要。三是材料的重要程度節點，企業要保證采購的材料符合國家及地方的強制性要求。（二）D環節——落實采購管控與各項管理的結合D(Do)環節就是做、執行。那么采購管控如何落實，與各項管理結合呢？第一，緊跟進度。對于工程項目而言，采購人員并非是坐在施工進度計劃車上的“乘客”，而是坐在辦公室里宏觀管理者“車來車往”的管理者。項目經理作為“司機”，一般關注工程質量、案例、造價、進度，而對采購知識相對貧乏。采購涉及資金大，影響范圍廣，故管理權集中在項目高層，這就導致采購管理與工程建設管理脫節，出現采購不及時，或不符合質量、技術要求等情況。以弱電工程為例，工程開始前一階段的圖紙審核，現場復核，以及對材料選型等要嚴格明確采購時間。如果材料涉及范圍種類繁多，可以進行材料分解采購，在時間上要充分分析材料生產與定制所需周期，同時也應根據工程進度，及時調整采購計劃，以免計劃不周形成倉庫積壓，造成采購浪費。第二，應時采購。采購價格水平的波動，對成本的影響也是最敏感的。如何防止采購與企業的成本管控脫節，我們需要琢磨：如何建立一套價格信息系統，對材料市場進行考察，貨比三家。這里的“應時”，即在賣方競爭市場復雜多變的情況下，如何及時準確把握材料市場動態，避免部分材料采購不經濟？在這里采購人員要時常了解、分析材料及價格信息，了解材料供求影響因素等，例如在漲價前以低價買到合適材料，縮減因物價上漲帶來的成本損失。第三，分權管理。對物資管理、質量管理、財務管理而言，采購與前三者之間，應高效協作，如協作不好，就會導致計劃、采購、價格、檢驗、結算等工作沒有實現相互獨立、相互監督。另外，也有可能出現采購部門獨攬和控制，財務審計也會出現不了解市場而事后監督。如何讓“施工進度車”行駛正常，保證采購及時又不影響資金周轉，那么各分權管理者管控要到位。（三）C環節——完善采購監督機制C(Check)環節是檢查。我們要思考如何完善采購檢查、監督機制。第一，加強成本動態管控。材料的采購成本占建筑施工企業總成本的比重是最大的，即資金占用也是最大的。施工成本是在不斷變化的環境下產生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續進行，否則要分析產生差異的原因，采取相應措施，使施工成本的變化始終處于有效控制之中。一般我們用“報表管理”方式，例如，人力方面《人工明細報表》等，物力方面《設備/材料采購、租賃報表》、《庫存報表》、《資材投入表》等，財力方面《資金分類總表》、《應付資金明細表》等。通過上述系統詳細的報表有效的幫助我們查詢和監控人工、材料/設備、資金等方面的動態，有效控制成本超支的情況。第二，加強采購人員管控。采購人員是采購環節的實際執行者，在采購流程中擔任重要角色。除了最大程度的任用有職業道德和誠信操守的員工外，需加強對現有的采購人員的培訓與考核。一個優秀的采購，既要熟悉公司的施工運作和物料存儲，又要了解物料本身屬性、市場行情等，這樣才能防止上當受騙或避免采購不適用之材料，使公司蒙受不必要的損失。同時應加強采購員的考核，對完成或降低公司采購成本的采購人員按公司規定進行精神和物質獎勵，以提高采購人員的積極性。（四）A環節——應對資金風險和內部阻力風險A(Action)環節是處理，即對發現的問題進行反饋、處理，以及總結經驗。項目各層次、各部門及生產環節應對采購支付、采購信息和采購成本進行收集和反饋，用數據及時、準確的反映成本管控中的情況。在這里，需強化幾個管控關鍵點：一是資金風險，平時應加強合同管理和工程款催付，保證自身采購現金流。二是內部阻力風險，應著力推行集中采購，消除企業內部人員因個人利益而帶來的內部阻力。上述PDCA管理循環，其實也是一個不斷向前移動，一環扣一環的管理過程。我們希望中型建筑施工企業，練好內功，即在不斷的循環中優化管控與提升管理，畢竟離大企業的管理能力上有一定差距。另外，我們也要關注外力，努力向分散采購和集中采購要效益，努力借助第三方物流，以及努力借助第三方采購等，來創新采購模式。
作者：羅亮梅 單位：廣東堅燦建設工程有限公司
關鍵詞：工程項目 施工過程 風險防范 策略措施
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）07-247-01
2010年財政部等五部委聯合企業內部風險控制文件，針對工程項目的問題，全面疏理立項、設計、招標、建設等主要流程，找出各流程環節的主要風險，并提出了相應的管控措施。
一、施工過程可能產生的風險分析
1.施工過程組織管理風險。建設項目的施工過程由一系列的土建、安裝、試驗等施工活動組成，每一項施工活動又分解不同的施工步驟，各施工步驟之間又存在多種工藝組織關系，在這種情況下，涉及的風險主要有：各施工步驟之間是否有效銜接；不同施工活動之間的互相影響與制約，協調是否到位；不同組織機構之間協作關系如何；施工現場安全措施是否到位等。
2.成本控制的風險。影響成本因素較多，施工過程成本控制風險主要體現在：施工過程現有的人、財、物未能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；工程物資采購過程控制不嚴，材料和設備質次價高，不符合設計標準和合同要求，影響工程質量和進度，加大工程成本；施工項目現場環境條件的變化導致成本增加的風險。
3.建設資金管理的風險。風險主要來自于兩方面：一是建設單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款，故意拖延結算時間，長期拖欠，形成施工壞賬。二是施工企業本身資金管理薄弱，缺乏統一管理，資金使用效率低?，F實中，大多數施工企業周轉資金嚴重缺乏，融資十分困難，項目資金落實不到位，導致工程中斷或延期。
4.工程變更的風險。工程項目投資大、周期長，在建設過程中由于某些情況發生變化，如建設單位對工程提出的新要求、出現設計錯誤、外部環境條件產生變化等，有時需要對工程進行必要變更。該環節的主要風險是：現場控制不當，工程變更頻繁，導致費用超支、工期延誤。
二、工程項目施工過程的風險防范策略與措施
1.科學組織施工，強化施工過程管理。施工企業要改變粗放型管理方式，走精細化管理道路，提高管理水平。（1）進度管控措施：一是要按合同規定的工程進度編制詳細的分階段或分項進度計劃，嚴格按照進度計劃施工。二是制定的進度計劃應當與勞動力、材料、機械設備的供應計劃協調一致，適合施工現場的實際情況。三是按月對完成工程情況進行統計、分析和對比，實際進度與合同批準的進度計劃不符時，應分析原因，并制定相關措施。（2）安全建設管控設施：一是施工企業應當設立安全生產管理機構，配備專職生產管理人員。二是依法建立安全生產、文明施工管理制度，細化各項安全防范措施。三是定期進行專項安全檢查，發現存在安全事故隱患的，應立即進行整改，情況嚴重的，應當停止施工，并及時報告建設單位。（3）工程質量管控措施：一是應當建立全面的質量控制制度，按照國家相關法律法規和本單位質量控制體系進行建設，并在施工前列出重要的質量控制點，在此基礎上實施質量預控。關鍵過程、關鍵操作，施工設備材料的性能和質量，施工技術參數，作業順序，技術間歇時間、新工藝、新技術、新材料的應用，對工程質量產生重大影響的施工方法等都是重點控制對象。二是按合同約定對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查和檢驗，定期編制工程質量報表，報送監理機構審查。關鍵工序作業人員一定要持證上崗。
2.強化項目成本管理，提高企業經濟效益。施工方案、進度、質量、安全、現場管理都很大程度地影響到項目成本。因此，成本管控要注重以下幾點：（1）樹立全員參與的思想，將項目參加者對成本控制的主動性與承擔的項目責任聯系在一起。（2）在成本分析中不能片面強調成本目標，必須同時分析進度、效率、質量狀況，否則容易產生誤導。（3）成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制一起同步進行。對成本超支情況的解決必須與合同措施、技術措施、管理措施綜合解決，通過項目成本的風險管控，逐步消滅虧損項目，使企業向良性態勢發展。
3.強化資金管理，提高資金使用效率。（1）應當建立完善的工程價款結算制度，明確工作流程和職責權限劃分，并切實遵照執行。（2）建設單位應當加強與承包單位和監理機構的溝通，準確掌握工程進度，按照規定的審批權限和程序辦理工程價款結算。一般施工合同簽訂后，建設單位先向承包單位支付一筆預付款，之后，按周期或項目目標撥付工程進度款，年終或工程竣工后進行清算。（3）施工過程中，如果工程的實際成本突破了工程項目預算，建設單位應當及時分析原因。按照規定的程序予以處理。（4）結算要及時，既不應違規預支，也不得讓建設方無故拖欠。
作為施工企業，必須實施嚴格的管控措施：（1）賬戶統一管理，資金集中支付。在施工準備階段，主要是工程啟動資金的籌集，一個工程項目只開一個銀行賬戶，資金都集中統一支付，既緩解了資金緊張的局面，提高了資金的使用效率，也有利于監控資金的使用和進行成本控制。（2）要推動資金滾動預算。（3）要重視基礎工作。工程日記、各種臺賬等內部資料、變更設計的資料是否齊備、報批程序是否及時，會在很大程度上影響業主工程款的撥付；歷史遺留的老賬、呆賬應及時進行清理，避免新的呆壞賬的發生，保證資金的安全和流動的通暢。（4）加大對項目資金監控力度。對資金的審批權不能過于集中在項目指揮長一人身上，尤其是大額資金支付業務應實行集體決策審批或聯簽制度。
4.強化合同管理，減少工程變更風險。（1）加強合同管理，加強現場簽證。（2）嚴格痕跡化管理和程序化運行。當業主通過口頭或暗示方式下達變更指令時，施工企業應在規定時間內發出書面信函要求業主對其口頭或暗示指令予以確認。（3）嚴格“先算賬，后變更”的要求。由于工程變更導致工期延誤或費用增加時，應及時提出索賠要求，并在規定的時間內計算出具體數量，保證在各環節上符合合同要求。（4）在工程變更實施過程中，嚴格職責權限和審批程序。嚴禁工程變更內容在未得到確認前，先施工造成既成事實。另外，施工企業在發現問題時應及早提出方案，做到盡可能提前變更，將造價變動控制在最小的范圍內。
參考文獻：
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2.劉忠林，白玉峰.橋梁工程造價管理與控制[J].管理科學，2012（2）
關鍵詞：建筑施工企業；成本管控；現狀；改善措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
隨著我國經濟不斷的發展，國家對基礎建設的資金投入也不斷的加大，這是推動建筑施工企業快速發展的主要原因，不過也導致了施工企業之間的競爭力加大。怎樣在激烈的競爭中占據有利地位是每個施工企業都重點關注的問題，當前我國的施工企業成本管控現狀比較混亂，管控成本的制度不夠完善，導致了成本管理的制度無法體現出自身的作用。如果不及時的對施工企業進行成本管控改善，就會阻礙施工企業的可持續發展。
一、建筑施工企業實施成本管控的重要性
施工企業如何能在當前激烈的市場競爭中長遠穩定的發展，關鍵不僅僅是施工企業是否可以提供質優價廉的建筑項目、獲得良好的市場認知度和口碑，同時還要看施工企業自身是否可以獲取良好的經濟效益。
提高施工企業經濟效益的途徑主要是節省開支和增加收入。只要建筑企業正常經營就可以在一定程度上保證公司收入。節省開支則是來源于建筑企業自身的財務內部管理。
企業節省開支的過程中，最有效的表現就是進行成本管控，對施工企業實施良好的成本管控可以幫助施工企業提高經濟效益、挖潛績效、節約開支成本等[1]。除此之外，成本管控還在整個施工項目中貫穿，不但關系著企業是否可以提高經濟效益，還關系著企業是否可以正常的生產經營。所以，必須要加強對成本管控的重視。
二、成本管控現狀分析
1.競爭秩序混亂
雖然我國施工行業正處于蓬勃發展的階段，但是當前的建筑施工市場還存在著惡性競爭的現象，施工企業很難表現出自身的優勢和競爭力，妨礙了施工企業的健康發展，因為在建筑市場中不僅要重視施工企業的報價，還要信譽度高、形象好的施工企業，但是由于在投標的過程中企業為了爭取工程項目惡意的壓價、抬價等行為，導致了施工企業成本管控不能穩定運營。
2.成本管理意識落后
目前很多建筑施工企業中的一些財務管理人員運用的仍是以前傳統的成本管理方式，仍是事后的記賬、統計，對成本管理意識還不是很重視，妨礙了施工企業實現經濟效益最大化的預期目標。
3.防范風險意識薄弱
目前，各種規模的建筑企業正在逐步增加，這使得建筑業內的競爭也越來越大，在招投標的過程中競爭意識也隨之增加，為了中標甚至出現了惡性壓價等行為，這使建筑企業在中標后在虧本的情況下進行施工，使建筑公司陷入資金困境。除此之外，有些建筑公司在成本管理體制不完善的情況下，進行忙盲目施工，使得資金嚴重透支，甚至面臨破產的風險。
4.成本管控是一項全員管理工作
成本核算，并不只是財務部門一個部門的事，它需要領導的重視，各個部門的配合，首先，投標時，需要預算部門的投標報價；中標后，需要預算部門編制計劃成本；施工過程中，預算部門編制預算成本，財務部門將其與實際成本進行對比分析，然后反饋項目，邊干邊算，找出差異，分析原因，控制成本；完工后，進行工程決算，也就得出該項目的最終盈虧狀況。所以說，成本管控不是一個人、一個部門的事，它是從上到下的全員的管理，需要各個部門的溝通與協調。
三、改善措施分析
1.建立良好的市場秩序
隨著我國市場經濟體制不斷的完善健全，建筑施工企業自身也在不斷的發展，這會給市場經濟競爭起到推動作用。所以，施工企業應該著重于建立特殊的市場競爭力，建立起良好的企業形象，加大市場競爭的公平性管理，避免投標過程中的惡意競爭現象，切實的促進施工企業的成本管控工作。
2.控制項目成本
施工企業從簽訂施工項目合同到整個施工項目竣工，每一個施工的環節都影響著施工企業成本支出，施工企業成本管控就是制定科學合理的成本核算機制，這要對施工企業的施工成本進行控制，在定制成本目標時，要對施工項目的工作人員進行管控成本的教育工作，從源頭抓起，保證施工工人對建筑材料充分的使用，及時的檢查施工的機器，對出現故障的機器要及時維修，保證機器在工作時可以穩定高效的生產[3]。施工產生的直接費用和間接費用要由相關人員進行整理后交給公司財務部門進行核算，在核算無誤之后準確的發放施工費用。除此之外，還要最大限度的避免施工項目發生安全問題，把成本管控的作用充分的發揮出來。
3.加強風險意識
建筑施工企業加強對風險的防控就要公司財務部門加強對成本的管控，在項目投標時制定合理正確的成本管控方案，在投標之前，要充分的聽取公司員工的意見并及時采取，盡最大限度的把公司的成本風險降到最小，使建筑施工企業可以穩定的發展。
4.完善成本核算機制
施工企業施工的過程中，要面臨資金變化的風險。所以，施工企業必須要加強對成本的預算、核算工作，制定科學合理的成本管控措施和方法，實現施工企業的發展目標。在完善成本核算機制時，要做到施工之前預測成本、施工過程中對成本管控進行調節控制、施工后對成本管控進行分析[5]。對于施工工程的項目開支，要在施工前做好成本管控的方案，嚴格的控制成本支出。在施工的過程中對已經發生的成本支出進行及時的調整控制，保證成本開支在預算的成本范圍內。在施工后的成本核算中，要對施工中的各項成本支出進行事后分析，為下一個項目積累經驗，查找不足，使建筑施工企業最大程度的降低施工成本。
四、結語
總而言之，施工企業要想實現最大的經濟效益就要實施成本管控，成本管控是當前市場經濟發展的趨勢。目前越來越多的建筑施工企業都對成本管控工作提高了重視，通過不斷的發展和探索，逐漸的建立起了適合自身企業發展的管控成本模式。在施工企業競爭愈發嚴峻的今天，施工企業更要合理的控制成本，為施工企業長遠穩定發展提供保障。
參考文獻：
關鍵詞：工程建設；成本管理；措施
引言
工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質量有著嚴格的要求，更對建筑成本有著嚴格的管控。有效的管控項目建設成本，不僅可以為出資方節省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預算內完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設成本進行了科學有效的管控。因此，對項目建設成本進行有效的管控，對工程項目的順利進行有著十分重要的意義。
1目前項目建設成本管理中存在的問題
對項目建設成本進行管理是一個長期動態的行為，在工程進行的每一個階段，都有不同的預算和決算。然而現實中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來的預算，卻緊抓最后施工完成時的結算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況，嚴重時會影響工程的施工進度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機制不科學，存在很大的漏洞，同時相關的管理部門監管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關系而采購高價和劣質建筑材料的現在層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設成本管控的力度不足，監察不到位，不僅影響了工程項目的質量，還增加了項目的建設成本。
2項目成本管理的原則
2.1項目總體成本管控原則
項目建設的成本管理的最終目標是降低項目建設的總成本，而并非項目建設過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設成本，反正導致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標，從而對項目工程的各個建設過程進行管控。
2.2項目建設成本的動態管理原則
項目建設成本的管控貫穿于整個項目的建設過程，是一個動態監管的過程，項目管理人員要隨時根據項目建設的進行情況和實際條件的變動，合理修改對應的項目成本管理措施，確保對項目建設成本的有效管理。
3項目建設成本的主要影響因素
3.1施工組織的管理
施工組織是以整個工程項目的施工為設計對象，對施工過程中的資金流動，技術分析和施工人員組織進行科學的分析，從而得到的最優的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進行了合理的優化，同時也對工程的招投標的價格和工程使用款進行了控制，是影響項目建設成本的主要因素之一。
3.2項目建設使用的建筑材料
建筑材料是影響工程建設成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設成本。
4項目建設成本的管理方法
4.1項目成本預測法
工程項目的建造是根據施工圖紙的來進行的，因此，施工圖紙在設計時，就決定了施工工作的大致內容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結合施工圖紙，施工設計方案和招投標等文件來對項目的成本進行一個預測，將得到的工程項目成本預測值與目標成本進行對比和分析，從而制定科學有效的項目成本管理辦法。
4.2項目成本分析法
工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費用和非工程實體的措施費，間接成本包括工程規費和建筑企業管理費，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設成本中超支的地方進行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費時間相對要長一些。
5項目建設成本的管理措施
5.1加強對建筑材料的管理
施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進場選擇有效合理的方案，可以大大節省建造成本。在建筑材料的選用環節，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產生不必要的浪費，從而加大了工程的建設成本。同時，在建筑材料的購買環節，一定要對購買的途徑和過程進行管控，避免出現在購買材料時出現鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進場方案，同時提前做好對材料質量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在使用中的浪費。
5.2加強對項目建設過程中流動資源的管理
在項目的建設過程中，要做好對每一筆資金流向的監管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關的票據做好審核工作，防止資金使用不合理等現象的發生。同時，提前做好對建設成本的預測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進行專項整改管理。
5.3理控制好施工的各個階段，明確責任
工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現的各種工作會議的記錄，技術資料，工程項目中涉及施工進度和質量的管理合同以及各項協議，都要做好存檔，為以后出現問題時查找問題出現的源頭提供依據，同時也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時，應當及時全面的對責任事故進行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據，根據事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產生沉重的負擔，對工程施工的順利進行造成影響。
6結語
工程項目建設成本的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進度和工程質量的要求下，合理的對項目建設成本進行管控，促進建筑企業的發展。
參考文獻
[1]周昕.工程建設項目成本管理方法及其控制措施探討[J].廣東科技，2014（16）.
關鍵詞：土建項目；工程造價；管控
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
土建工程造價控制是如何在項目過程中，分配和管控工程造價，在完成設計需要的基礎上，合理分配和均衡資金，實現最大的經濟利潤，對推動我國的現代化建設，具有重要意義。
1 土建工程造價管控的現狀
工程施工和工程設計之間的關系往往極為不固定，較好的土建工程造價控制應該以前期的工程設計為原則，然后根據設計進行施工。但是現在的市場競爭極為激烈，很多建設企業關注的都是市場利潤，不會去思考競標價格是否比成本要低。管控土建工程造價的階段都在施工階段或者最后的工程決算階段，這就導致施工無法完全按照前期工程設計進行，從而引起工程問題。在施工過程中，有些技術人員的經濟觀念不強，對新理念新技術的接受速度太慢，不能更改保守的設計理念。而土建工程造價管控體制又是多層次多體制的，需要各個部門之間通力協作才能完成既定目標。
2 土建工程造價管控的意義
基于造價控制和和經濟效益最大化的運營目標，對于土建工程造價管控顯得尤為重要。首先，在前期工程設計階段編制出具體的造價控制計劃；其次，通過各種合理的途徑提高工程預算收入；再者，施工時相關負責人要有開源節流的意識，即使再細微的環節，只要關系到造價控制就不能松懈。要達成造價控制的目標，必須嚴格遵守這三點原則，盡量以最少的成本投資獲取最大的經濟效益。土建工程造價控制的意義具體體現在以下三點：
2.1 監督管理施工過程中的費用收支情況，以便順利達成預期的利潤目標。造價管控計劃是造價控制的綱領。施工時，相關負責人必須定期嚴格檢查所有細部環節，全面記錄成本收支，為就、后期竣工結算提供必要的依據。
2.2 科學預測施工過程中存在的盈虧狀況。為了科學指導土建項目的施工建設，工程人員應該合理預測工程建設的盈虧狀況，以便對造價的動態變化過程進行全程監督和指導，確保造價控制在土建項目建設過程中順利實施。
2.3 為工程投標提供必要的參考。在造價管控和施工階段，相關負責人可以根據造價控制情況來判定成本預算和投標預算正確與否；在工程建設過程中所采用的控制工程造價的方法途徑，無疑是新興建筑企業的經驗積累，用于指導日后的造價控制工作，同時也有助于其順利實施投標計劃，為企業帶來巨大的經濟效益。
3 土建工程造價管控的有效策略
成本控制分為直接造價成本和間接造價成本。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關的成本，如機具設備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產生的臨時設施費及管理費等。在土建施工過程中，為防止工程造價超出預算范圍，管理部門需要對工程建設所需的一切費用進行成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。由于土建工程造價控制管理是在項目成本發生和形成的過程中對造價成本進行監督檢查，故成本的發生與形成也是一個動態過程。
3.1 直接造價成本控制
3.1.1 人工費的控制在工程總造價中，雖然人工費所占比例有限，但它卻屬于工程實體費用的范疇，如果工程建設采用包工不包料的形式，那么人工費對工程建設最終經濟效益的影響還是比較大的。人員管理情況在很大程度上決定著人工費的成本控制。對于人員管理和人工費用控制，首先要制定周密的管控計劃，做足前期準備工作，嚴格執行人員管理的各項規程，控制勞務雇傭費用開支。建設單位大都采用承包制來管理人工費用開支，建設單位將某些技術性分項工程邊緣項目分散承包給資歷深厚的施工隊伍。但在目前人工費已經基本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質量的情況下，裁減人員數量，或引進新技術設備或工藝流程來武裝施工隊伍，強化施工隊伍建設，改進工作效率，通過間接管控的方式減少人工費用開支。
3.1.2 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制從原材料采購到材料使用之間的各個環節層層設卡，嚴格控制材料費的分配和使用。施工單位秉承開源節流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。施工單位也要嚴格參照技術規范施工，避免因停工、返工導致的材料浪費；同時，定期組織技術檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。
①控制材料用量。土建項目施工技術規范中都會限定材料使用量，便于施工部門分批次限額發放原材料。若材料用量超出限定范圍，則要經材料管理部門同意才可繼續領料；對于不存在限額制度的原材料，施工單位也應該根據行業經驗劃定一個大致的限定范圍，以免其用量超出預算范圍。
②控制材料價格。材料采購會涉及材料價格的問題，材料價格和運輸費用是該環節的管控重點。相關負責人在購置材料前應該全面掌握材料供應商的行業信譽和產品質量， 秉承質優價廉的原則綜合對比供應商的產品，在保證材料質優價廉的情況下，盡量選擇距離施工現場最近的供應商，節省運費。施工單位要及時組織質檢人員對進場的原材料進行驗收，以免長期放置造成材料無端損耗。
③加強機械費管理，做好各項費用成本的有效控制。強化施工機具設備管理。土建施工單位多采用租賃的方式來管理機具設備，這需要管理部門擁有一套完善的機具設備租賃制度，而且為了進一步規范機械設備的操作，還應該配套制定獎懲措施，在確保施工機械完好的前提下，盡量將機械費降至最低。
3.2 間接造價成本控制間接費用在土建工程項目中占據的比例并不是很大，與工程造價之間不存在直接的聯系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點措施來嚴格管控工程造價：一是優化土建項目設計施工組織，對非生產性的費用支出進行嚴格的管控。其次，完善管理制度，進一步規范間接造價成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經濟效益。三是在企業內部建立成本支出監督機制，由財務負責人定期組織核查，一旦發現成本浪費或違規操作的現象，就責令整改，杜絕不作為現象。
3.3 其他常用的工程造價控制措施
3.3.1 優化項目設計方案，加強施工質量管理開展土建項目工程建設，首先要制定一套行之有效的設計方案。施工現場人員、材料和機具設備的使用都必須符合設計方案的具體安排，以免造成物料積壓和成本浪費。對工程建設方案進行優化設計，采用最優設計方案指導施工建設，往往是造價控制的重要手段。
3.3.2 加強治安管理，杜絕事故和損失在工程建設過程中，施工單位必須根據施工設計組織和技術規范開展各項施工活動；將自檢與互檢制度有機結合強化監督檢查力度，及時發現問題、解決問題，將人為誤操作引起的質量事故發生的幾率和成本浪費降至最低，從而增加最終利潤。
3.3.3 做好合同管理，落實索賠制度目前很多土建工程項目中采用的制度為工程量報價低的中標。但是這往往和實際施工中有相悖的情況出現，前期投標過程中并不能完全預測到土建項目中各個工程的情況，這時就需要項目部負責人熟悉合同管理制度，研究清楚現場施工和合同上的支出誤差，并向業主和建筑施工方案設計部門反映，力爭通過協商增加工程預算。
相關負責人在簽訂合同的過程中，應著重闡明施工建設過程中可能發生的問題隱患，做好技術交底，并監督施工、結算等的負責人嚴格執行合同規定，最大限度的避免工程索賠。如對方當事人違規操作，應該收集其違規資料，為日后的索賠提供依據；另外，要根據合同內容計算合理的索賠金額，為企業效益做好保障工作。
【關鍵詞】民用建筑；機電設備；安裝；工程管理；要點
一、民用建筑機電設備安裝的重要性
在民用建筑機電設備安裝工程的建設中，機電安裝工程管理人員一定要具備高度的責任意識、服務意識和管理意識。而且對民用建筑機電設備安裝工程的質量目標要在實際的工作環節中進行不斷的強化，從而對促進企業更加長久地發展下去非常有利。管理人員應在維護施工單位正常利益的基礎上，對建設方的意圖充分理解和掌握，考慮建設方和業主，使民用建筑機電設備安裝工程施工質量目標的實現得以有效地促進，進一步提高建筑工程整體施工質量。
二、民用建筑機電設備安裝工程管理之安全管理
（一）優化建立組織結構
在安全管理項目運行過程中，主要是由負責建筑工程項目的項目部牽頭，針對民用建筑工程項目實際情況建立的安全管理制度，確保工程按照標準化項目處理機制優化運行，不僅要在工程項目建立過程中充分落實“安全第一，預防為主”的安全管理理念，也要建立健全各個部門的職責項目，提升其安全意識的同時，保證生產安全責任的貫徹落實，一定程度上確保施工人員的人身安全。
（二）優化實施安全策劃
安全策劃工作要按照工程項目的常規化工程順序進行，建立健全組織編制結構，提升安全施工組織形式，確?？傇O計項目和分部工程設計框架結構的完整，從而提高安全施工的組織設計框架，升級安全策劃項目的實效性。特別要注意的是，在實際安全策劃項目運行過程中，管理人員要給予高低壓配電室、發電機房等重要建筑設施充分的認知和重視，確保其編制結構的獨立性，以及冷塔室和冷機房、水泵房都要運行安全有序的安全技術計劃，真正實現人員和設備的有效分配，確保資金結構以及設施項目的優化升級。
（三）優化管理操作流程
在安全管理運行過程中，管理人員首先要針對施工前進行工程事宜以及安全技術的參數結構進行集中的討論，確保施工方式和施工人員配置結構符合項目要求和實際工程標準。其次，管理人員要將安全技術的設施和防護裝置標注在任務清單內，建立及時驗收和維修的管控措施。最后，安全管理人員要建立有效的獎懲機制，確保施工項目安全運行方案的優化運作。
三、民用建筑機電設備安裝工程管理之質量管理
質量是建筑項目的核心，只有確保管理框架符合質量參數需求，并且實現精心設計以及優良施工的有效融合，才能確保工程項目的質量得到保障。
1.管理人員要根據實際項目要求，建立有效的質量管理機制，管理人員要利用層層分解的質量監督機制，確保質量管理計劃符合質量標準，提升管控計劃的實效性，并且，管理人員要將質量管理落實到個人，_保責任制結構完整健全，提升施工人員對自身職責和權益的清晰認知。另外，項目經理要針對實際情況建立具體分析機制，積極的開展監督和檢查工作，實現質量管理框架的全面展開，不僅要提升施工圖紙的實效性和科學性，也要確保工程項目的參與人員了解圖紙內容。
2.質量管理人員要積極運行檢查制度和評價制度，對項目使用的材料以及設備進行嚴格的管控，建立原材料追溯制度，提升整體質量管理項目的系統性。
3.管理人員要督促施工人員按照施工設計圖紙建立對應的施工作業，確保施工行為的規范化，提升施工項目的基礎質量，并且建立健全完整的施工質檢登記，確?？己斯ぷ髂軐|量管理項目起到一定的助推作用。第四，相關質量管理人員要對機電設備進行嚴格的管控，確保檢修項目和調試機制運行完整，從而對調整內容以及項目處理措施建立對應的管控機制。
四、民用建筑機電設備安裝工程管理之造價成本管理
在對造價成本進行控制的過程中，管理人員要從企業的實際情況出發，建立健全有效的管控機制，確保整體運行參數符合項目發展標準，其一，管理人員要針對工程項目的造價成本進行編制結構的優化，優化其成本計劃項目以及成本控制措施的優化融合，提升整體操作流程的時效性，管理人員要建立定期檢查以及不定期抽查相結合的項目處理機制，對執行情況進行實時監督，確保及時改進項目漏洞和缺失。其二，管理人員要按照工程部門下發的相關標準建立健全管控措施，優化分析和處理工程項目收支明細表，對目標成本運行過程以及最后參數結構進行集中的標注，并且利用評價機制升級成本管理工作的效果。其三，管理人員要根據目標成本建立對應的控制管理機制，確保各級責任人能按照工程成本管控機制以及管理框架運行管理措施，要提前一周或者是一個月對參建人員以及設備項目進行合理化配置，利用集中調度措施提升生產要素的實際價值，確保動態化管理的同時，資源項目得到最優化的分配。其四，管理人員要針對實際運行情況建立對應的招標小組，確立崗位負責人，實行問責制。
五、民用建筑機電設備安裝工程管理之是施工進度管理
在民用建筑機電設備工程管理過程中，管理人員要針對其施工進度建立有效的管控機制，確保施工緊進度符合工程的實際組織結構和運行框架，在具體管理操作運行過程中，第一，管理人員要對工程項目中的目標和控制點進行集中管控，建立日計劃、周計劃、月計劃以及季度計劃，確保工程項目控制目標符合實際需求，并且根據工程實際情況建立有序的小組機制，包括分包負責人、專業工作人員、項目合同預算負責人等，提升其自身工作能力，強化設備安裝工程的管理框架。管理人員要根據工程項目的工期以及實際進度控制目標建立完整的管控機制，確保項目管理結構能按照最初制定的進度計劃有序進行。
六、結束語
因為建筑機電安裝技術有著較多的相關規范，所以，在施工中的安裝過程比較復雜，需要更為嚴格做好技術管理工作，總而言之，在民用建筑機電設備安裝工程管理過程中，管理人員要給予質量管理、進度管理、成本管理以及安全管理足夠的重視，提升管控機制和管理結構的實效性，并且，管理人員要優化運行動態化管理框架，不僅要利用有效的管控機制升級管理措施，也要確保管理水平和管理效果的增強，促進我國建筑工程項目的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產；開發商；成本管控；措施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
一、引言
房地產行業是中國現目前的經濟支柱之一，但是這個利潤豐厚的行業存在著諸多的問題。中國的房地產開發商和房地產企業存在重經營、輕管理的現象。這種地管理水平，高投資的行為存在著巨大的風險。因此，加強對開發房地產企業成本的管控已經是房地產企業迫切需要解決的問題。
現目前，房地產企業加強成本的管控主要措施是加強企業內部的管理，所采取的手段是“問管理要成效”。但是，較低水平的房地產行業要在短時間內提升自我的內部管理水平還是有些超之過急。加強房地產企業成本的管控必須根據房地產的實際情況，一步一步扎好根才能真正做出成績，達到既定的效果。
房地產開發企業是高投資企業，有著高風險、高回報的特點。因此，在進行房地產企業資本的管控上，重點是避免行業風險提高企業的抗風險能力。而要提高企業的抗風險能力和風險分析能力就必須從項目的投資入手，建立一套成本管理的系統，實行全程管控，最大限度降低企業的成本。
二、構建房地產企業成本管控體系
在經濟飛速增長的時代，市場競爭異常激烈。在房地產行業中，房地產企業必須樹立企業成本管控觀念，建立一套科學、完整、有效的企業成本管理系統。在進行成本管理系統的建設時，要引入可持續發展戰略思想，將企業的成本管控視作一項長期工程，力求通過公司企業成本結構的改變，成本監督、管理、控制的方式的改變來對企業成本進行全方位把控，提升企業的綜合競爭實力。
（一）建立企業目標成本管控體系
企業的目標成本體系是企業在進行投資前的預期成本，這主要是指在一個項目上的一定時期的成本目標。企業成本目標的確立主要是根據項目開發的情況及其遵循的規律進行的工程流程、工程費用的估算。企業目標成本體系一般根據項目施工的進度分階段進行建立，最后形成一個完整的整體。
（二）建立企業動態成本管控體系
一般的企業成本管控系統的建立是在進行企業責任成本體系的建立之后，但是在這以前企業必須根據市場進行相應的項目投資預測。在市場動態的環境下，建立企業動態成本管理體系必不可少。著其中包括一段時間內的工程成本預算與決算，也包括已發生的成本開支以及即將投入的成本。通過階段目標成本的差異比較，根據工程量的估算對企業的成本進行動態性地掌控。并且，在建立體系和監控體系運行狀況的情況下可以發現企業成本管控中存在的問題并及時進行解決，實現企業成本的有效控制。
（三）建立企業責任成本管控體系
企業目標成本管控體系的建立是根據成本形成的形成過程進行分階段、分層次的責任目標的確定。并且，將各個階段的責任目標分配到各個負責的部門并進行責任部門、責任范圍、責任成本、責任目標、評價指標、審核部門等詳細的信息進行統計和劃分，將每一項成本目標都具體落實到人頭。
（四）建立企業業績評估體系
企業業績評估體系是在房地產項目建成后對項目本身最終的狀態進行的一個實際成本與目標成本的對比，而企業業績評估主要著眼于整個項目成本管理情況的水平。在項目建設過程中對成本管理的不足進行總結，對經驗進行收集。并且，將成本管理水平的評測作為企業獎罰的依據，促使全員投身到成本管理中來。
三、項目實施階段的成本管控
（一）項目投資階段的成本管控
房地產的企業成本管控的首要環節就是項目的投資。房地產企業投資的主要依據是對房地產項目本身進行可行性和利益性的分析。對開發項目的必要性、優越性等特點進行考察并且對項目的選址、規模、結構以及能夠給企業帶來的利潤回報。關于企業的投資能力、風險分析能力、項目實施能力、項目經濟效益等較為基本的調查、研究、分析、論證是企業進行項目投資前必須做的功課。另外，還需要根據政府相關的房地產宏觀調控政策，選擇建設符合大眾要求和市場要求的房地產。
（二）項目規劃設計階段的成本管控
項目規劃設計階段的成本管控主要有這樣兩個目的。其一，降低規劃設計階段的企業成本，這之中包括設計規劃的人工費、材料費、設備維護費等等。其二，是降低工程項目建設所需要的設備、原材料 、安裝費、施工費等。
房地產項目的規劃設計可適當引入市場的招標制度，使得設計規劃方案最優化，在保證工程質量的前提下最大限度節約企業成本。
（三）項目招標階段的成本管控
工程項目招標階段的企業成本控制主要是對工程的招標方式和系統進行控制。這些工程招標包括施工招標、設備招標以及材料采購招投標三個方面。在招標中盡量采取多種招標制度共同制約的方式，使得承包商和供應商之間形成競爭。這樣做的好處在于獲取最優價格并且找到高水平的合作伙伴。在招標前，應當對工程項目和投標單位進行詳細的實地考察，要使得質量和價格得到兼顧。同時，在評標的過程中一定嚴明合作事項，做好項目清單，防止低價競標高價索賠的現象出現。
（四）項目施工過程中的成本管控
企業的成本管控的重要階段在于項目施工的過程中。施工階段也是企業成本投入最大的階段。在施工階段的成本管控中，原則有三：嚴懲浪費，高效施工，綜合評價。對于浪費施工材料的行為進行嚴厲懲罰。對工程的關鍵環節進行把控，做到高效施工，無返工，無誤功，同時，對于工程的成本與質量也要進行綜合考慮，做到技術經濟分析，質量得到保證。
（三）項目結算階段的成本管控
竣工階段的成本控制主要在這樣兩個方面，一是根據合同按規定日期進行結算，對于逾期的項目進行誤工結算處理。二是根據合同對材料、設備的使用情況進行結算，其中包括合同中規定的結算方法、取費標準、計價定額、材料價格以及相應優惠條款等，要對整個工程竣工進行審核、結算。
此外，還需要按照項目規劃設計圖紙進行工程竣工圖、施工變更圖以及現場簽證對工程的竣工進行核算。按照合同對相應的定額單價進行核對、結算，并且做好相應的經驗教訓總結，以便建立全面的成本管理系統。
房地產企業成本管控是一個系統的工程，涉及面十分廣，管控周期性長，管控項目多，任務重?？傊?，房地產企業成本的管控需要全員參與，由全員共同控制企業成本并且實施全過程成本控制，利用科學的管理手段，合理安排施工，最大限度優化成本配置，節約企業成本，達到應有的良好效益。
結語
實踐證明，在房地產的開發項目中要達到節約成本、縮短工精的效果必須對工程項目的施工進行全程控制。對工程項目建設要要求合理有序進行，確保不因過失性錯誤導致工程的延期和返工。另外，培養專業的技術人員對房地產市場進行實時總結，對市場形勢做到有效把握，最大限度優化投資，控制房地產投入成本，使得開發商獲得巨大利益。
參考文獻
[1]譚崢嶸.工程造價成本控制方法淺析[J].中小企業管理與科技，2009.
