時間：2023-06-28 17:31:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理內涵，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】本文從建設工程管理和建設工程監理的涵義、業務范圍及相關政策法規和規章等方面探討了建設工程項目管理與建設工程監理的關系。
Keywords: construction engineering, project management, engineering supervision
【 abstract 】 this paper from construction project management and construction engineering supervision of meaning, the scope of business and related policy laws and regulations and rules, and discussed the construction project management and construction project supervision of the relationship.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1建設工程項目管理
1.1涵義
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（roject Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。（參考英國皇家特許建造師關于建設工程項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師協會認可的）。該定義相關字段的意義如下：
1.1.1“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；
1.1.2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
1.1.3“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方來說是成本目標。
可以看出建設工程項目管理是從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成具有一定功能和經濟實用性的項目。
1.2業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》，建設工程項目管理的業務范圍包括：
1.2.1協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
1.2.2協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
1.2.3協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
1.2.4協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
1.2.5協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
1.2.6協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
1.2.7生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
1.2.8項目管理合同約定的其他工作。
1.3相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1.3.1建設法律有：《建筑法》、《城鄉規劃法》、《城市房地產管理法》等；
1.3.2行政法規有：《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《城市房地產開發經營管理條例》；
1.3.3地方性法規有：《北京市建筑市場管理條例》、《新疆維吾爾自治區建筑市場管理條例》等；
1.3.4部門規章有：《招標公告暫行辦法》、《建設工程項目招標范圍和規模標準》等；
2建設工程監理
2.1涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
2.2業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
2.3相關法律法規與部門規章
從實施建設工程監理到現在，建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的地位、權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：
《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、“建設工程監理規范”等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述，我們可以從服務對象及提供者、業務范圍、法律責任、行業準入等方面對兩者進行比較分析，以便進一步搞清兩者之間的關系及區別。
3.1服務對象及提供者
建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
3.2業務范圍
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。
而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
3.3法律責任
建設工程項目管理的工作內容包括可行性研究、招標、造價咨詢、工程監理和勘察設計、施工管理等。《建設工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。而工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
4小結
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。
【關鍵詞】建設工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產建筑經濟發展備受關注，已經成為國民性的經濟支撐性行業。對于該種情況的出現，該行業的人群喜憂參半，前者是源于地產經濟的發展會帶動建筑行業的前進，后者則重點考慮的是房地產建筑行業面臨的挑戰變大。由于建筑工程行業與其他商品產品行業存在差異，建設工程質量會直接影響到社會受眾的生命財產安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業質量進行簡要分析。本文對該項工作進行簡單探討，為同行業提供參考意見。
2建設工程項目管理基本內容
2.1內涵
國內的建設工程項目管理大多數是指整個基礎工程的全方位管控，在對其進行全方位管控時，需要從公司的招投標環節開展工作，并逐步延伸到房屋設計、工程造價以及施工管理等各項內容，對工程進行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設工程中的某些環節未能達到標準，很容易導致建筑建設工程遭受重大損失。相較于西方發達國家，國內的建筑工程項目管理發展時間較短，并沒有成熟的建設工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業性的權威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導致現階段的建筑行業備受關注。
2.2基本特征
建設工程項目管理是指對某一個建筑工程進行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業化的大批量和大規模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進行糾正，避免由于出現一些小問題而導致的嚴重損失。工程項目管理包含多方面的內容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據現場情況的詳細調查可知，國內大多數的建筑企業在建設工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設工程的規劃設計階段以及施工階段等聯系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標以及責任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設定專業性的部門對工程項目的施工進度以及質量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進度。
3.2管理模式的認知不準確
部分建筑企業對建設工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進行宣導，導致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現代化的工程項目管理發展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設工程項目管理模式的革新
4.1構建完善的工程項目管理體制
建設企業需要根據不同建設工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關的規定革新傳統的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設規律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責，針對具體的項目工程目標、施工進度以及施工質量做好明確規劃。建筑企業的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應的責任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責任相互推諉的情況，促進企業的可持續發展。
4.2增強企業工作者對項目管理模式的認知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓工作，將某一些先進的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導，以滿足整個項目工程應用需求點。在這種情況下，企業的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現代化的項目管理模式理論以及實際經驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細節性問題進行處理，做好對模式的適當調整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進企業在建筑市場中謀求優勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認知。
5建設工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統性的模式，主要包括工程設計到招投標建設的所有環節，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環節。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設計規定從一個項目結束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設到管理的一種模式，其又被稱為階段發包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經驗的單位參與到建設工程中，為后續的設計工作者提供一些專業性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業主只能選擇一種唯一的方式進行項目設計和項目施工，逐步對設計階段的成本進行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設。
6建設工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設工程項目安全事故的頻繁發生，建筑工程質量備受關注。在大量的研究分析中，發現建筑工作者的質量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環節中，很多從業者質量意識薄弱，常常違反基礎性的工作程序而進行不規范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進行施工，影響建筑工程行業的發展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質量的重要因素，這會導致安全事故頻繁發生，給人們的生命財產造成重大損失。對此，在工程建設中，一旦發現某些環節不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發達國家而言，國內的工程項目管理發展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應當采取嚴謹的管理方式。
7結語
在建設工程的開展過程中，影響工程管理質量的因素較多。因此，建筑企業必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業發展實際情況的改善策略，在現有建設工程項目管理模式上進行創新，這是當前我國建筑企業面臨的重要任務之一。綜上所述，現階段國家越來越重視建設工程項目管理工作。為進一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設工程的實際狀態，抓住時代的發展機遇，確保國內的房屋建設有一個較好的發展空間，帶動其他行業的持續性進步。
【參考文獻】
【1】王學.建筑工程項目管理優化探討[J].工程與管理科學,2020,2(4):75-76.
【2】李向進.關于建筑工程項目風險管理的探討[J].綠色環保建材,2020(09):171-172.
【3】劉濤.關于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程,2020,39(13):41-42.
建設工程項目有持續時間長、費用高、風險大、干系人多等特點，隨著信息時代的到來，我國的建設工程項目呈現出新的特點，建設項目規模越來越大，越來越復雜。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為建筑行業改革，提高工作效率、降低工程成本的主要突破口。借助信息化來實現項目管理成為一種必然趨勢。
一、項目管理信息化的內涵
項目管理信息化是指采用一系列的信息技術，改造和提升建筑技術手段和生產水平，提高生產效率，增強建筑企業的核心競爭力。它的重要意義表現在：（1）有利于提高管理水平項目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少決策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學化，進而提高項目管理水平。而且對于質量、成本的管理也更加實時，精確。（2）提高做事的效率各類管理信息系統的建立和設計、生產過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。（3）經驗的傳承對于工程項目來講，經驗是非常重要的。傳統的項目管理對于經驗的傳承有自己的弊端，沒有辦法長久的、系統的對一些原始資料進行保存。信息化的出現有效解決了經驗傳承的載體問題。那么要加強的是人們對于信息的存檔意識。
二、建設工程項目管理信息化的幾點思考
自我國改革開放以來，工程建設通過不斷的實踐和探索，建立了一套符合我國基本國情的工程項目管理體系。但是運用信息化對工程項目進行積極、有效的管理的水平仍然比較低，與一些發達的國家比還存在較大的差距。如何加快工程項目管理信息化建設的步伐，是新世紀的重要課題之一。那么，本文就我國的一些現狀，對幾個方面做出了如下思考：（1）意識層面做到信息化現在人們對信息化的認識，多局限于“用軟件輔助項目管理”。比如用廣聯達、斯維爾等軟件來進行造價管理，比如CAD軟件用來輔助設計等。當然這些都是信息化的表現形式或者說載體之一，但是不是信息化的全部。建設工程項目管理信息化不僅僅是指的利用軟件輔助管理，我們應從意識層面做到信息化。首先，我們要了解到信息之于管理的重要性，重視信息；其次，我們學會挖掘信息，從各個事件、各個方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，提取信息當中有用的成分；最后，我們要懂得保存信息，那些有用的信息具有經驗價值，對于本工程或之后的工程是一筆寶貴的財富，所以要懂得存儲信息。（2）信息的集成化、交互式目前，我國的信息管理處于一種分裂的狀態，也就是說，各個不同的階段，不同的干系人掌握著不同的信息，信息缺乏交流。比如DBB傳統的項目管理模式，其設計與施工是分開的，那么會導致在施工階段的可施工性差等問題，這些由于信息方面的不流通，不共享造成的損失是“劃不來”的。那么對于信息化的建設，我們要重點關注的問題之一，就是如何建立集成化、交互式的信息化平臺。這種集成化、交互式的信息化平臺，有助于不同的干系人，在不同的項目生命周期中進行無障礙的信息交流，這樣，有助于整個項目集成化的管理。（3）信息化的參與人目前，信息化的直接參與人，僅僅是信息技術的掌握者，那些“會用”軟件的人。而其他人的信息化意識缺乏，且由于參與者較少，所包括的信息量是遠遠不夠的。那么，信息化建設要改變這種現狀，一方面，要使大眾成為信息化的直接參與人。那么信息化的平臺需要比現在更加“親民化”設計，使得大眾都有端口來進入信息化的建設與管理。從另外一個方面，要培養大家的信息技術利用能力，使大家在有機會的情況下，有能力來參與信息化建設和管理。工程項目管理信息化建設，需要政府和建設企業的高度重視。應全面提高建設工程項目信息化管理的總體水平，從思想上、體系上、行動上對信息化建設進行改革和推進。實現建筑行業跨越式的發展。
作者：劉思蕙 單位：湖南城市學院
關鍵詞：建設工程 項目管理 核心任務 組織形式
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標，并在項目實施的全過程中不斷優化、創新管理的一次性綜合管理與控制。其定義為：組織運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目投資目標、質量目標和進度目標得以實現。
一、建設工程項目管理介紹
1.背景
項目管理作為一門學科，開始于20世紀60年代末期的西方工業發達國家，項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。特別是近30多年的不斷發展，項目管理已從傳統的項目管理（第一代），經過關聯項目的管理（第二代）、多項目的組合管理（第三代）發展至現在的變更管理（第四代）。
我國從20世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念，其后國家相繼出臺了多項規定和配套政策，2006年6月了《建設工程項目管理規范》，對項目管理在我國的推廣、應用和規范起到了決定性作用。
2.分類
我國的教課書對項目管理的分類，主要按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征進行劃分，項目管理有如下類型：
業主方的項目管理（如投資方和開發方的項目管理）；設計方的項目管理；施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；建設項目總承包方的項目管理，等等。
3.業主方的項目管理的方式
國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能：
業主方自行項目管理；業主方委托項目咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務；業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
二、建設工程項目管理的目標和任務
1.項目進度管理及過程控制。項目的進度目標應為項目的動用時間，圍繞這一目標逐層分解。項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各個子項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,特別是復雜大型的建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。
2.項目投資控制及費用管理。投資控制的目的是確保在批準的設計概算內完成工程項目的過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
3.項目質量管理。按照GB/T19000-ISO9000質量管理體系標準，質量管理有八項原則：1）以顧客為關注焦點；2領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統方法；6）持續改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。
4.項目的人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。
5.項目的合同管理。合同管理是建設項目實施階段項目管理的核心。合同管理的基本流程應包括：根據已確定的項目結構選擇對應的合同形式項目招標投標合同談判和簽約合同履約合同后評價。合同條款的內容對合同的順利履約、避免或減少合同糾分起著至關重要的作用。在合同簽約過程中應突出和明確的內容主要有:1)合同標的；2）合同計價模式；3）質量和工期目標；4）工程量的核定和計價方式;5)工程款支付方式;6)合同雙方的權利和義務；
三、項目管理的組織形式
1.項目管理組織形式的確定原則?
組織結構形式反映了一個組織系統中各子系統之間的指令關系,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。選用什么形式應根據工程項目的特點,項目業主自身的情況以及施工企業的實力情況來選擇相應的管理組織形式,總體應該遵循以下幾點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協作。（4）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化,以保證組織能進行動態的調整。（5）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高
2.工程中常用的項目管理組織結構
2.1直線制組織結構：是一種最簡單的集權式組織結構形式，其領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求項目負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。因此，直線制只適用于規模較小的項目管理。
2.2職能型組織結構：指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。其優點是職有專司，責任確定，利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應當代建設項目技術比較復雜，管理工作比較精細的特點。缺點是：易形成了多頭領導，在兩個或兩個職能部門的指令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行。
2.3直線職能制的組織結構：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：以直線為基礎，在項目經理之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導者的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
2.4矩陣組織結構：一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質量控制等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。每一縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
矩陣結構的優點:
1）機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；2）它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。3）可減輕該組織系統的最高指揮者的協調工作量。
矩陣結構的缺點
2）項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段；2）由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
四、結束語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、合同、質量、成本等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、合同管理和風險管理，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗,完善與發展建設工程項目組織形式,對提高建設工程水平和投資效率,使建設項目增值具有重要意義。
參考文獻：
[1]叢培經.建筑工程項目管理.中國環境科學出版社,2004年版
關鍵詞：建筑工程項目管理；管理作用；管理方法；信息化建設
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言：目前我國國民經濟持續穩定發展，帶動了工程建筑行業的快速前進。“百年大計，質量第一”。建筑業內，建筑工程項目質量的保證主要通過建筑工程項目的管理和控制來實現。其中包括：建筑工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、工程職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程質量的好壞不僅直接關系到國家財產與人民生命安全，而且關系的建設企業的可持續發展。
1、建筑工程項目管理的作用
建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優實現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同，主要有業主方、總承包方、設計方、施工方、監理、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。那么，怎樣才能更多的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。成本控制的主體主要是企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。
2、科學的項目管理方法
工程項目管理的任務,集中在實現質量、進度、成本和安全這四個具體目標上。 這四個目標的特點不一樣,就必須有針對性地采用相應的管理方法。 質量目標控制的主要方法是“全面質量管理方法”、進度目標控制的主要方法是“網絡計劃方法”、成本目標控制的主要方法是“可控責任成本方法”、安全目標控制的主要方法是“安全生產責任制”。
2.1目標管理方法是項目管理的基本方法
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信和自尊等,進行自我控制,努力實現目標。 目標管理的精髓是“以目標指導行動”,目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統整體的管理,是一種重視人的主觀能動性、參與性和自主性的管理。 由于它確定了人們的努力方向,因此是一種可以獲得顯著績效的管理。
2.2全面質量管理方法是質量控制的主要方法
全面質量管理作為一種現代項目管理理論在工程項目質量控制方面的地位是不可替代的,它具有豐富的內涵,尤其包含了企業長期的經營管理戰略,其核心思想是,企業的一切活動都圍繞著質量來進行,它要求從企業最高決策者到一般員工均應參加到質量管理過程中。 因此,全面質量管理是一種全員參加、全過程、全面運用一切有效方法、全面控制質量因素、力求全面提高經濟效益的管理模式。
2.3網絡計劃方法是進度控制的主要方法
在進度控制上目前最常用的方法是網絡圖法， 根據網絡圖畫出關鍵線路，進行進度控制。利用網絡圖還可以對項目進行分析計算、控制和優化,使其達到要求的目標。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及,它將在項目管理的進度控制方面發揮越來越大的作用。
2.4可控責任成本方法是成本控制的主要方法
成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現, 是消耗指標的全面代表。 工程項目成本控制,就是在其建設過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動進行嚴格組織和監督的一個系統過程。 建筑企業應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態管理。 形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。 可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。 可控責任成本方法本質上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。
2.5安全生產責任制是安全控制的主要方法
正所謂“安全無小事”。安全管理是一項綜合性管理,是工程項目管理的重要組成部分,它是唯一涉及生產人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。 安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。通過制定安全生產責任制,做到安全生產“安全無小事”。每個工程項目應根據項目的性質、規模和特點,成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組, 同時配備規定數量的專職和兼職安全管理員,保證工程項目管理順利進行。
3、建筑工程項目管理信息化建設
3.1建筑工程項目管理信息化建設的意義
3.1.1建筑工程項目管理信息化建設利用公共的信息管理平臺，以信息網絡作為項目信息交流的載體，可以加快項目管理系統中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項目參與方管理工作的負擔，及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題并做出處理意見，大大提高工作效率。
3.1.2建筑工程項目管理信息化建設是適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，為了加強項目管理及其優化，需要及時對每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，實施項目管理信息化建設可以對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進項目管理工作質量和速度的提高。
3.1.3建筑工程項目管理信息化建設是把建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，從而可以為項目管理提供定量的分析數據，通過對大量積累信息的分析可以支持項目的科學決策，進而為后續項目以及其它項目的管理和進行提供指導方向。
3.1.4建筑工程項目管理信息化建設可以大大提高項目風險管理的能力和水平。由于社會經濟發展的特點，建筑工程項目的風險越來越大。風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程，而現代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設可以使人們對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3.2加強推廣建筑工程項目管理信息化
推廣建筑工程項目信息化重點關注兩方面的內容：一方面是消除從業人員對于計算機和軟件的抵觸心理和不信任感，這方面要充分發揮政府和行業組織的作用。另一方面是加強相關人員培訓，包括軟件開發人員的工程知識、管理知識與計算機知識等多方面綜合培訓和軟件使用者的多種技能尤其是計算機技能的培訓，還包括組織雙方人員的溝通，可以使信息化軟件開發成果接近使用者的習慣，更優化更易被接受。
3.3加強建筑工程項目管理信息化建設相關政策的出臺
目前我國在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導思想，要想建筑工程項目管理信息化迅速在我國普及，需要強有力的政策作為支撐，國家相關部門應該出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關政策。
3.4明確建筑工程項目管理信息化建設目標
要想發展建筑工程項目信息化管理，就應確定發展的總體目標和具體目標，才能明確工作的方向和重點。運用信息技術全面提升建設工程項目信息化管理水平和核心競爭能力，實現建設工程項目信息化管理跨越式發展，提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平，促進建設工程項目信息化軟件產業化。
4、結語
總之,只有選用素質全面、具有現代化的項目管理觀念的項目經理,同時組建切合項目特點、精干高效的項目管理組織,善于學習和運用先進的、科學的項目管理方法,才能實現工程項目管理的高水平。
參考文獻：
[1]吳志平，衛軍豪，郭林強．淺談建設工程項目管理中小企業管理與科技[J]．2012.
關鍵詞:單位游泳池;質量;安全;施工管理
1建設工程管理的內涵
建設工作項目管理是運用系統的理論方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化的活動。通過工程項目管理，從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程管理其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段:①從項目建設意向開始，編寫和報批項目建議書、項目的可行性研究等項目前期的各種論證工作都屬于項目決策階段的工作;②實施階段是指項目由設計圖紙轉化成現實成果的過程，是項目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時最長的階段;③使用階段是項目建成投入使用，讓其發揮出經濟價值和社會價值的階段。工程建設實施階段和使用階段的界線標志是工程通過竣工驗收。
2建設工程管理的任務
由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此，按項目管理學的基本理論，建設工程項目管理必須要有明確目標。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。但在實際工作中，我們一提到工程項目管理或建設工程管理，首先就想到其任務是項目的費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出建設工程管理工作其實是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。1)工程建設增值包括:①確保工程建設安全;②提高工程質量;③有利于進度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價的增加。2)工程使用(運行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環保;④有利于節能;⑤有利于工程運行時的維護;⑥有利于降低工程運行成本。在游泳池項目管理中，由于泳池內常年滿水，就增加了泳池的運營成本。
3業主方項目管理的目標和任務
一個建設工程項目往往有很多單位參與，比如勘察、設計、施工單位，有各自的工作任務和利益，因此，就有了代表各自利益方的項目管理。而業主方是整個建設工程項目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業主方的項目管理是該項目管理的中心。業主方項目管理主要代表業主的利益，其項目管理的目標主要由三項構成:質量目標、進度目標和投資目標。質量目標包括滿足業主方相應的質量要求以及相應的技術規范和技術標準的規定。進度目標指的是項目管理過程的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。項目的質量目標、進度目標和投資目標之間既有對立的一面，也有統一的一面。想提高質量往往也需要增加投資，要加快進度也需要增加投資，有意地縮短進度會影響投資目標或質量目標的實現，就比如在我單位游泳池工程中，為了節約時間，而忽視了沉降觀測，就影響到質量并增加了投資。這都表現了目標之間關系矛盾的一面，但通過有效的管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統一的一面。業主方的項目管理方包括項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期階段，需要分別進行如下工作:①安全管理;②質量管理;③進度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到每個人的健康與安全，而質量管理是項目管理的生命，它關系到整個項目管理的成敗，是整個項目管理的核心。作為業主方，應始終緊抓安全和質量，通過科學的管理，讓工程項目最大地發揮出其功效。
4工程實例
游泳池位于筆者單位內，由于場地限制，游泳池的長寬尺寸為50m×18.5m，深度為中間1.8m，兩邊為1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過程中并未發現地基有什么異常，由于工程的工期緊，為節約時間，該工程未按要求報批，只是按簡單構筑物處理，也未按相關要求進行工程勘察，只是找相關的設計部門進行施工圖設計并出圖。在基坑的開挖中，我們首先遇到地下水問題。我們發現老倉庫由于建設年代久遠，其基礎的處理方式是用打木樁的辦法，穿過含水層，直達持力層。經設計人員的現場勘察，在游泳池的地基施工中，決定采用拋毛石的方式來穩定地基，并經載重機械反復碾壓，待地基穩定后馬上進行了游泳池底部施工。考慮到該工程有地下水，設計人員對游泳池底部結構進行了加厚加筋處理。但由于工期緊，并未按相關要求對地基進行沉降觀測，這給該工程留下了安全隱患。當游泳池的施工進入裝飾鋪設瓷磚的階段，問題出現了。我們設計的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個斜面應該是平的。工人在施工中發現游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重視，以為是底面的找平問題，只是進行了簡單處理就接著施工。待游泳池底部瓷磚鋪設完畢，準備驗收的時候，發現游泳池底部瓷磚大量開裂并起拱。經設計人員現場勘察，發現這為地下水水壓所致。經詳察，發現該地下水為常流水，是由多處地表水匯集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經的位置上。為了保證游泳池的正常使用，我們決定采取以下方案進行補救:①挖了兩個降水井，并配置潛水泵，當井內水位達到一定位置就自動開啟水泵抽水，通過這樣的方式來保持游泳池底部的正常水壓;②讓游泳池常年滿水，通過池內水的自身壓力保持對地下水的平衡，以達到游泳池的安全使用。通過這幾年的使用觀察，發現這些補救措施是有效的，整個游泳池在使用過程中并未發現重大的安全問題。但教訓也是深刻的，作為甲方的管理人員，筆者總結出以下幾條經驗教訓:①工程上馬之初，應嚴格按照相關規定進行工程勘察，并依照勘察報告的成果對整個項目進行評估和論證。在非本專業的單位領導面前，作為專業的甲方管理人員應站在專業的角度，敢于發表自己的意見，并堅持自己的觀點，盡量讓工程項目的隱患消滅在萌芽階段。②在基坑開挖中應遵守施工的正常程序。不能因為工期緊，領導要求高，就不顧正常的施工程序，對一些看似無關緊要(如沉降觀測記錄)，其實十分關鍵的施工步驟進行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。③在分部工程施工完畢，應及時進行驗收。當游泳池混凝土澆筑完畢，我們并未及時組織驗收，也未對施工中工人提出的疑問及時現場踏勘、仔細地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個工程即將竣工時才發現問題。甲方的現場管理，存在重大漏洞，教訓深刻。④雖然在發現問題后，及時采取了補救措施，盡量避免整個工程的失敗，經多年運營，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無疑加大了游泳池的成本，也對后期游泳池的運營增加了成本的開支，讓該項目在經濟上始終處于不利的位置。
作者:陳銳 單位:福建省第二地質勘探大隊
參考文獻:
［1］孫占國．建設工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業出版社，2007．
關鍵詞：項目管理；進度控制；質量管理；成本控制；安全管理
引 言
充分利用地下資源，加快經濟發展，提高人民生活水平，同時改善農村低收入居民的居住條件，是重要的民生問題。淮南市丁集煤礦沉陷區建設工程需搬遷安置鳳臺縣關店鄉陳廟村等11個自然村共1009戶3400人。為做好此項住房安置工程，本文對如何優化該建設工程項目的管理進行了相關的分析和探討。
1 建設工程基本情況
1.1 位置與交通情況
丁集煤礦住房安置工程位于淮南市淮河以北的鳳臺縣關店鄉政府西北部，緊鄰關店集鎮，東靠蒙鳳公路，南有泥古路（距丁集煤礦工業廣場1.1km），交通便捷。規劃小區占用關店、大程、趙埔三村土地。
1.2 建設工程概況
建設工程以主要道路及小區形狀，把該小區規劃為“一心、三個組團”即小區主入口及主干路為商業服務中心和管理服務中心；及主要道路分割形成的南、中、北三個生活組團。小區內建筑總面積為180480m2，建筑占地面積為139780m2，其中：沿街商住樓36080m2、聯排住宅樓135200m2、公共建筑9200m2，道路及廣場面積為131042m2，綠化面積96099m2。小區主入口位于小區東北部，次入口位于小區東南部。建設工程分布情況詳見圖1。
2 建設工程項目管理優化分析
2.1 項目管理概述
建設工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
2.2 質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。項目部首先應根據該住房安置項目的特點，編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。
作為項目的管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。項目管理人員應做好現場監督工作，對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正。
同時項目部應建立項目的質量自檢制度，加強項目質檢員及各施工員（工長）駐工地監督施工質量，同時分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢部門組織定期質量驗收，做到層層負責的監督，對工程質量把關。
2.3 進度控制
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為該項目的管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度階段至少應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
項目部應建立項目管理的模式與組織構架，形成嚴密的合同網絡體系，并制定一個切實可行的三級工程計劃，加強與業主、設計單位、監理單位的溝通聯系，并充分考慮與施工密切相關的政府部門對施工進度的影響。
2.4 成本控制
建設工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。根據該建設工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。結合本工程的特點，項目部可以從以下幾個方面加強項目成本的管理。
（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
（5）在施工中嚴格做到按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。同時精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
2.5 安全管理
建設工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。為做好安全生產方面的工作，項目部應做到以下幾點：
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。根據該項目施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
3 結束語
建設工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建設工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建設工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻
[1]建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社.
關鍵詞：建設工程；項目管理；發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、建設工程項目管理的發展
1990年時的項目管理，運用技術的手段，計劃調度技術、預算管理技術或者是資源分配技術，其管理的目標是提高項目活動的“效率”。因此，項目管理產生初期管理專家追求管理創新的實質都是“效率。效率成為項目管理專家關注的焦點，一個很重要的原因是那時項目管理的對象是項目的實施階段。隨著工程項目管理的發展，管理專家發現設計階段對項目管理目標的實現影響巨大，這就是工程界已經形成的共識：工程設計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%左右。因此，高質量的完成設計任務是項目成功的先決條件。這是一個很大的進步，設計也成為項目管理的對象，并且將設計和施工階段連成一個整體來進行管理。設計相對于施工而言，有更多的創造性活動，因此，管理設計需要更多的藝術和科學的成分。工程項目管理活動開始向設計的上游延伸，目的是確保設計合理、經濟和實用性。這是一個更大的進步，項目的整合在擴大，在追求的效率的同時，強調對資源的有效的利用。工程項目管理的范圍進一步擴大：前期—設計—施工，反映的仍然是整合管理。根據項目中不同活動的特點將項目劃分成不同的階段，對不同的階段采用有的放矢的管理方法，并在整體上將各個階段加以整合，追求的是效率、資源有效的利用、項目管理的手段有技術的、經濟的、法律的，管理開始逐漸增加其科學的充分，而不僅僅是一種技術。
2、建設工程項目總控
建設工程項目的特點包括：規模大、空間范圍分布廣、復雜、工期要求緊。要確保項目目標的實現就需要有一個強有力的總控單位。項目總控實施的關鍵是在預定的總體項目目標下進行。側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制，以保證工程項目整體的按目標完成。項目總控的計劃內容和目的包括：
（1）計劃過程的描述。使計劃可以實施；
（2）計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導下進行；
（3）風險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；
（4）合同控制。將計劃的內容，反映到合同中，用市場經濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。
項目總控的計劃分解是根據項目總目標，先分解成里程碑計劃，然后根據里程碑計劃逐漸分級分解到執行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內容，即過程分解和任務分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作，在計劃的基礎上，該項目最后形成了幾佰個合同。
3、建設工程項目全壽命的集成化管理
基于系統論基礎上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現的效率、節約資源的理念。
工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標是經濟性、資源利用最少。
人們發現建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴峻的事實表明，要走可持續性發展道路，建筑業的可持續至關重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內具有較低的環境負荷、能節約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。
今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續發展，是基于全社會業已形成的可持續發展觀。集成的內涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標是：經濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標，核心是社會和諧。
4、工程項目信息模型
建筑工程信息模型是創建并利用數字模型對項目進行設計、建造及運營管理的過程。
4.1采用信息模型給建筑企業帶來極大的新增價值
（1）整合設計，使各專業的協作在設計開始就“自然”地通過中心數據庫實現，無須具體人員的參與、組織、管理，設計中的交流、溝通顯而易見，但基本上不需要任何成本。
（2）改變人們認識建筑的方式，通過數字模型更直接、更快速、更有效、更準確、更便宜。
（3）增強了方案、設計優化的手段。基于數字化模型可以對設計進行：設計—檢查—協調修改—再設計的循環過程，直至在施工之前解決所有設計問題，盡而消除設計錯誤和設計忽略，減少施工中的返工成本
（4）先試后建。基于數字模型施工方案優化是一個重復的過程，即“初步施工方案-模擬-發現問題-更新方案”，直到在真實施工之前找到一個最佳的施工方法。
4.2引發建筑業的變革—設計
建筑表現的形式是數字化的模型，而不是傳統的圖紙。設計者、業主、管理者通過“真實的建筑”了解建筑。設計者實現可視化設計、可視化設計分析和優化、協同設計。在設計時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性。施工前就可以反復模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。“真實的沖突”檢查，建筑、結構和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發現。
4.3引發建筑業的變革—管理
（1）工廠化的成本控制在建筑工地上實現，每一個構件的價格及發生的時間將準確的被預測。計劃成本在實踐中準確實現。
（2）動畫、立體而非平面的安排施工進度。各專業操作工人，在不同工作面同時工作。努力使時間和工作面充分利用，以提高效率，最大限制地節約時間。
（3）工作流控制，實時模擬不同地方的人流、交通流、物資流。
（4）向客戶實時展示工程的進程，及今后使用的情景。
5、建筑業綠色產業鏈
綠色建筑發展高歌猛進，設計師們關注的重點已經不僅僅只是單個的綠色建筑，他們認為“一枝獨秀不是春，滿園春色才是春”。因此，綠色城市、生態城市開始應運而生。這是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀。基于產業生態學思想，就是達到一個工業過程上產生的廢棄物可當作原材料用于另一工業過程的目標。根據建筑產品及其生產活動，制定綠色產業鏈，這個鏈上的產業將成為綠色建筑和生態城市的保障。綠色建筑出現成片、集中的發展方式，改善節能、節水、節材、節地和環境保護在更大空間得以實現，有利于新材料、新產品、新技術、新工藝、新理念等全方位的推廣。
綜上所述，無論是發展綠色建筑，還是生態城市，其生產、使用也存在著一個循環過程，涉及到很多行業，只有上下游的產業都具備了可持續的能力，建筑業的可持續才真正達到。這就是建筑業綠色產業鏈的概念。可以根據建筑產品及其生產活動，制定綠色產業鏈，這個鏈上的產業將成為綠色建筑和生態城市的保障。
參考文獻：、
關鍵詞：建筑工程； 管理 ；核心任務；組織形式 建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、合同目標、費用目標和風險目標得以實現。作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理以及措施。
一、建設工程項目管理介紹1.涵義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。2.業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》，建設工程項目管理的業務范圍包括：
1.1協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；1.2協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；1.3協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；1.4協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；1.5協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；1.6協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；1.7生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；1.8項目管理合同約定的其他工作。 二.建筑工程項目管理的核心任務1.工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資準備等等。 2.投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。 3.質量管理。建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和建立質量保證體系 等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
4.人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。 5.采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。 6.項目風險管理。工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7.合同管理。建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。
三． 確定合理的項目管理組織形式
1.管理組織形式的確定原則 項目管理組織形式是指由施工管理機構――施工項目部具體采用的管理組織機構,它決定了項目管理層獲取所需資源的可能方法與相應的權力。應根據工程項目的特點,以及施工企業自身的情況來選擇相應的管理組織形式,應該遵循以下六點原則:（1）整體效率原則：項目組織形式是為項目整體運作服務的,確定合適的組織形式的目的是為了能優質高效地完成項目的整體任務。（2）權責一致原則：在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致。其中,適當授權是關鍵。（3）專業分工與協作統一原則：項目各組織單元既要有明確的工作目標和任務,也要有有序的協作。（4）管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關關系。一般來說,項目組織設計中,應在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據實際情況確定管理層次。（5）彈性結構原則：項目組織形式要根據工作任務、技術特性等內外環境的變化而變化,以保證組織能進行動態的調整。（6）精簡高效原則：項目組織在保證必要職能的前提下,應減少管理層次,優化人員資源配置,力求做到機構精,人員少,效率高
2.幾種有效的項目管理組織形式
2.1 職能式組織形式。每一職能部門對應一種專業分工職能式組織結構是在組織當前的職能型等級結構下加以管理一旦項目開始運行項目的各個組成部分就由各職能單位承擔.各單位負責完成其分管的項目內容。如果項目的性質既定.某一職能領域對項目的完成發揮著主導性的作用.職能領域的高級經理將負責項目的協調工作。
關鍵詞：項目管理 質量控制 進度控制 投資控制 目標
0 引言
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完
成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。
按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
業主方的項目管理；
設計方的項目管理；
施工方的項目管理；
供貨方的項目管理；
建設項目工程總承包方的項目管理等。
其中施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工的項目管理工作主要在施工階段進行，因此對于整個工程建設項目管理過程來說施工階段是關鍵環節，這個環節的好壞直接的影響著工程建設產品的優劣。本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。
1 施工項目管理的任務
①施工安全管理；
②施工成本控制；
③施工進度控制；
④施工質量控制；
⑤施工合同管理；
⑥施工信息管理；
⑦與施工有關的組織與協調。
建設工程作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，如建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同；一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多單位共同完成，他們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述問題。
2 項目管理部的管理
建設施工管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。而要想有效達到這個目的，必須建立項目管理部。
項目管理部是代表公司全過程管理項目（含監理）的核心業務部門，主要對公司項目施工中質量、工期、環境和安全管理的執行情況進行全程管控，并及時處理項目經理提出的安全、質量、費用、進度以及技術和管理方面的重大事項，以確保項目任務安全、高效的完成。作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下幾個方面的工作。
2.1 項目部人員配備
結合建設項目大小和復雜程度等特點，配備合適的項目部管理人員，通常來說它是由一個項目經理和若干專業技術人員組成的。
2.2 制定規章制度
制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
2.3 工作任務的分工
應結合項目的特點，對項目實施各個階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
2.4 編制實時性施工組織設計
在開工之前由項目技術負責人組織相關部門編寫，以施工項目為對象，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。由項目經理審核批準。
2.5 項目目標的動態控制
由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
3 施工的項目成本控制
在整個建設工程項目的施工過程中所發生的任何費用的總和就是施工成本，它主要是由間接成本和直接成本兩部分組成的。
間接成本主要包括一些差旅交通費管理人員工資、辦公費等，這些費用雖然不是直接用于生產的，但是在施工生產的過程中這些費用是不可避免的，是真實產生的，包含在項目成本之中。
直接成本主要包括人工費、施工機械使用費、材料費、施工措施費等，這些費用是直接投入到生產過程中的，是能夠直接計入工程對象的費用。
根據建筑產品成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用；項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。具體應從以下幾方面做起：
組織措施：從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如實施項目經理責任制，實現項目成本的全員控制；對全體員工實行職責分工，把成本目標具體的分配到每個部門和個人，做到成本控制人人有責。
技術措施：施工過程中降低成本的技術措施，比如在制定施工方案前先進行必要的技術經濟分析，保證制定的施工方案是科學、合理、節省項目成本的；在保證材料能夠滿足施工要求的基礎上，采取必要的措施，比如代用、使用添加劑等方法，最大程度的降低材料的消耗，以此來控制項目成本；在傳統施工技術的基礎上加入現代科學技術，運用新材料，使用新開發的機械設備等。
經濟措施：是人們最常用也是最容易接受的措施。首先相關負責人應該制定科學的資金使用計劃，明確施工成本管理目標，同時進行科學嚴謹的施工成本管理風險分析，制定好各項風險來臨時的預防和解決對策。在施工的過程中，無論大小對所產生的每一筆施工項目費用，都應該及時的進行記錄、收集和整理，如果在此過程中發現項目實際支出費用與預期支出費用不符，應該及時的采取應對措施，并做好相關記錄、收集工作。不得不提的是，經濟措施的運用應該是全體員工共同的責任，并不僅僅是財務人員的責任。
合同措施：要想控制施工成本，采取合同措施也是一個不錯的選擇，應該注意的是，采用合同措施就應該貫穿從合同談判開始到終結整個合同周期。選擇合適的合同結構是采用合同措施的前提，所以首先應該分析、比較各種合同結構模式，爭取在談判的過程中，選擇于己有利的合同結構模式。其次，由于合同的條款眾多，而很多的因素都可能會影響到成本和效益，尤其是一些潛在的風險因素。應該通過采取必要的識別和分析方法，把可能存在的風險因素都找出來，積極的采取有針對性的風險對策。應該注意的是在執行合同期間，不僅要密切關注對方履行合同的情況，一旦發現違約行為便要求索賠，也要密切關注自己履行合同的情況，避免對方向自己索賠。
3.1 人工費的控制
通過勞務合同，利用“量價分離”的方法來對人工費進行控制，合理配備人工，加強人工管理，杜絕人工使用上的浪費。
3.2 材料費的控制
“量價分離”原則也同樣適用于材料費控制過程，主要是指控制材料用量和材料價格。
3.2.1 材料用量的控制
①對于那些有消耗定額的材料，可以實行限額領料制度，在規定限額內分期分批領用，如果超出限額領料，就要先查明原因，經過一定審批手續方可領料；②改進施工技術，推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；③在保證施工項目質量的基礎上，最好盡量選用價格比較低的材料；④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。
3.2.2 材料價格的控制
①買價控制，提前做好相關市場行情的調查研究工作，在保證材料質量、數量都合格的基礎上，貨比三家，擇優購料并公開采用招標方式；②運費控制，堅持就近購料的原則，為了有效降低運輸成本，選用最經濟的運輸方法；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合同科一定要制定材料計劃表，并報項目經理部審批，采購人員憑材料計劃表購料，否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予認賬。
3.3 施工機械使用費的控制
隨著建筑施工企業機械化程度的提高，機械使用費在施工成本中的比例越來越高，對機械使用費的控制也越來越重要。對于建設工程施工來說，合理的選擇和使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的現實意義。施工機械使用費的控制方法和途徑很多，實踐中只要善于發現問題，找出控制問題的關鍵點，在兼顧成本效益原則的基礎上，制定出切實可行的控制措施并加以實施，就一定能達到降低機械使用費的目的。
施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：
①實行計劃管理，加強對有關設備的租賃計劃管理，避免出現設備閑置的情況；
②建立統籌調配機制，提高設備的利用率，避免窩工現象的出現；
③規范設備的操作步驟，加強設備的維修保養，減少設備的損壞率；
④加強有關人員的培訓工作，嚴禁違規作業，保證設備的正常壽命。
3.4 施工分包費用的控制
施工分包費用是施工項目成本的一個重要組成部分，它的高低直接的影響著施工項目成本的高低，所以，對施工分包費用的控制是很有必要的。首先相關負責人應該參考施工項目的專業性和項目規模確定分包的工程范圍，然后再制定科學的施工方案。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
4 工程項目質量控制
4.1 科學管理，建立健全各項管理制度
項目管理的首要任務和重要部分是制定崗位責任制和各項規章制度，相關項目負責人必須重視各項規章制度的建立，認真做好各項規章制度的落實工作，并在此基礎上結合施工現場的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，使每個人員都能夠明確自身的職責，自覺的完成自己的任務。同時還應該明確各個設備的操作和維修制度，安排專人負責管理，保證各個設備一直處于最佳狀態，進而滿足工程總進度的要求。
4.2 提高認識，加強對一線工人的管理
只有在思想層面上提高管理意識，才能真正的提高施工管理水平。具體來說就是“一選擇，二教育，三管理”， “一選擇”是指選擇安全意識高、技術素質高、服從管理的生產工人，反之則淘汰。“二教育”是指工人上崗前必須對其進行安全、文明施工教育，只有經考核各方面都符合國家規范要求的工人才能上崗。“三管理”是指在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。
4.3 組織施工，努力抓好工程質量安全管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
5 工程項目進度控制
工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
6 施工資料管理
施工資料管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。在項目的管理過程中，項目經理（管理）部要及時地收集、整理、傳遞各類信息，及時、準確地向項目管理的各級領導匯報，以便在項目進展的全過程中迅速正確地進行各項決策。
在施工單位的竣工資料方面，應做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范、標準填寫，使之符合歸檔要求。
參考文獻：
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作者簡介：
[關鍵詞]工程項目；成本；質量；時間；計劃；控制
中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0199-01
1.前言
隨著我國建筑業的快速發展以及基本建設管理體制的不斷完善，如何規范建設施工管理行為，保證工程質量和施工安全日益成為各方面的研究重點。項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定的時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱，項目具有唯一性、一次性和多目標的屬性。項目計劃與控制在項目管理中具有決定性的作用，主要體現在成本、質量以及進度等目標的控制上。時間、成本、質量三者之間的權衡與控制是制約項目成功的關鍵因素。
2.項目管理的概念和特點
2.1 項目管理的概念
項目管理是以項目為對象的系統管理方法，它利用一個臨時性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態控制和項目管理的綜合協調。建設工程項目管理的內涵是指：在工程項目的實施階段，通過項目計劃與控制，使整個項目的成本、進度和質量等目標得以實現。因此，項目管理的核心任務是對項目的目標控制。
2.2 項目管理的特點
項目管理具有以下基本特點：
（1）項目管理是一項復雜的工作。工程建設項目管理是一個多組織、多部門、跨學科的管理工作，由于研究時間較短，可借鑒的經驗不足，此外，在執行過程中有諸多未知因素以及執行者具有不同的工作經歷和單位背景，再加上技術性能、成本及時間的嚴格約束，這些都決定了項目管理是一項復雜的管理工作，且其復雜性與一般的生產管理有很大區別。
（2）項目管理具有創造性。項目管理具有一次性的屬性，其在實施中既要承擔風險又必須發揮主觀創造性。項目管理的創造性依賴于科技的發展，繼承前人知識、經驗和成果，結合當前的時代背景和研究現狀，將多種技術結合進來，從而實現項目管理的突破和創新。
（3）項目管理具有壽命周期。項目管理的本質是項目的計劃與控制，由于項目具有一次性和唯一性的屬性，故每個項目都具有生命周期。任何一個項目都有其產生、發展和結束的時間，項目的生命周期分為概念階段、規劃階段、實施階段和收尾階段。
項目管理具有以上特點，因此在建設項目的實施過程中，相關管理人員必須對項目進行計劃與控制，以實現經濟效益和社會效益的雙贏。
3.項目計劃
工程項目計劃是為了實現工程項目的既定目標，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。項目計劃的主要內容包括項目目標及項目交付物的確定、項目時間表以及具體措施的制定。項目計劃是實施項目控制的前提條件，項目管理的成功實施離不開項目計劃的合理制定，完美的計劃是項目成功的前提，因此制定計劃對于項目管理的成功實施尤其重要。
工程項目計劃由建設單位的計劃體系和施工單位的計劃體系組成。前者主要包括工程項目前期的工作計劃、建設總進度計劃和年度總計劃。后者主要包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規劃。
4.項目控制
控制是工程項目管理的重要職能之一，項目控制是指項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃，找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。項目的控制過程是一種特定的，有選擇的，能動的動態作用過程。項目控制主要是對項目的成本、質量和進度的控制。
4.1 項目成本控制
項目成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍之內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。
項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，項目經理部在對施工項目進行成本控制時，必須遵循以下原則：
（1）成本最低化原則。這是施工項目成本控制的根本目的，通過成本管理的相關措施和手段，使施工項目的成本不斷降低，從而達到成本最低化的目標。
（2）全面成本控制原則。該原則是指全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。
（3）動態控制原則。工程項目具有一次性的屬性，由于施工準備階段和竣工階段的成本無法得到有效控制，因此工程項目的成本控制主要是強調項目的中間控制，又稱動態控制，即項目實施工程中的成本控制。
開源節流是降低項目成本的有效途徑，為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常控制項目成本的措施歸納起來分為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，既強調全員總動員，責任到位，又要求編制詳細的施工成本控制的工作計劃，確定合理的工作流程。技術措施是指進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。經濟措施是最易為人們所接收的和采用的措施，管理人員通過編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工過程進行風險性分析，并制定防范性對策，主要包括人工費用、材料費用和間接費用的管理與控制。合同措施應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程，選擇合適的合同結構，考慮一切影響成本和效益的因素，并在執行過程中密切注視合同雙方的履行情況。
4.2 項目進度控制
工程項目的進度控制是指在實現建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動工而開展的有關監督與管理工作。建設項目的進度控制主要由以下環節組成：
（1）進度目標的分析與論證，以論證進度目標是否合理，目標是否有可能實現；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并使當前情況決定是否需要修正進度計劃。
進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。
4.3 項目質量控制
項目質量控制是指力求實現工程建設項目總體目標的前提下，為滿足項目總體質量要求所開展的監督和管理工作。影響施工質量的因素主要有“人、材料、機械、方法及環境”等五大方面。施工質量控制是整個建設工程項目質量控制的關鍵，參與工程施工各方面都對施工質量控制負有責任。對建設工程質量實施有效控制，保證工程質量達到預期目標，是建設工程項目管理的主要任務之一。
實施項目控制的最終目的就是實現該項目的計劃得以實現，使工程的成本、進度和質量能夠有機結合，實現最佳匹配，取得經濟效益和社會效益的雙重豐收。
5.項目計劃與控制的發展趨勢
項目計劃與控制理論發展至今，已經形成了相對成熟的方法體系，這些方法是實際應用中都發揮了重要的作用，隨著經濟社會的快速發展，項目計劃與控制理論還有較大的發展空間，主要偏重于以下幾個方面：（1）項目成本與項目進度的聯合控制；（2）三大目標之間的集成控制；（3）項目計劃與控制軟件的發展與應用。深入研究項目計劃與控制的發展趨勢，理論聯系實踐，促進我國建設事業又快又好發展。
參考文獻
[1] 藺小剛.施工項目計劃與控制[J].現代經濟信息，2010，04.
[關鍵詞]石油企業；工程建設；項目管理
中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0275-01
隨著我國現代化工業進程的加快，石油產業對于國民經濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產業有效發展的重要方式。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的管理。通過管理促進石油化工工程的進步和增長，實現石油化工行業的可持續發展戰略。
1.石油企業建設項目管理的特點
工程項目管理是實施工程整體規劃中重要的內容。工程項目管理的目的就是對工程建設的全過程進行有計劃、有組織的控制和協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，涉及的內容專業性強，涉及的部門較多。每個工作執行過程中，都會遇到各個部門之間的聯系脫節，管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施依賴的是委托協議和合同管理，因此工程管理各項內容都需要業主要制定必要的方案，按照方案去執行。明確職責，也要承擔風險。各個部門和各個機構之間要建立起緊密的聯系，保證項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。
2.加強工程質量管理工作
2.1在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。確定先進、合理的質量目標，建立完善的質量管理體系，分解每個項目管理人員的質量責任，制定切實可行的質量管理措施，提出對項目管理、工程監理、勘察設計、施工承包、器材供應等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質量管理的基礎。工程質量管理策劃應該是“工程建設總體部署”的重要內容，是指導項目建設各部門、各參建單位質量管理的重要依據。
2.2選擇優秀的承建單位是保證工程質量的前提和條件。在組織招標選擇設計、施工、監理等承建單位過程中，既要注重資質，又要注重業績，注重技術方案和質量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。監理是項目建設過程質量控制的重要責任單位，是工程質量管理的主要力量，在招標選擇監理單位時應著重看監理人員的素質、管理水平和監理單位愿意為本項目投入的資源，應該把價格放在次要地位；監理力量強了，業主可以減輕很多工作壓力，解決了業主工程管理部門專業人員少工作量大的矛盾。
2.3業主的工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應重視管理的效果。要重視抓好工程施工前監理、施工、檢測等單位的質保體系建立、管理人員到位和技術準備工作，這和工程質量管理工作緊密相聯，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、監理單位的《監理規劃》進行認真地審查。
2.4加強工程項目成本管理
對于任何工程項目來說工程項目成本都是應該做好控制和管理的，應該把這當做工程項目管理的核心內容來抓，然而就當前我國的項目管理現狀來看仍然存在著很多的問題，尤其是在成本管理上存在顯著的粗放管理、資金管理不到位、重干輕管等現象，針對這些不足，我們在今后的工作中應該做到：（1）加強石油企業管理層的成本管理意識，只有管理人員意識到了管理的重要性才能夠從具體的工作中得到相應的體現，也才能夠把工作的核心放到成本管理上來，而不是緊緊抓住具體的施工過程不放，而要是石油企業管理人員意識到項目成本管理的重要性就應該首先分析成本對于整個項目盈利狀況的重要性，明確了其對于利潤的貢獻之后自然就會發覺成本管理的重要性；（2）完善成本管理體系，尤其是對于成本集約化管理體系來說，當前我國在這方面還存在明顯的欠缺，需要我們學習國外的先進經驗來針對自身的不足加以彌補；（3）科學合理全面的分析當前工程成本管理中容易出現漏洞的地方，然后針對這些具體的問題進行具體的分析，從具體的方面杜絕出現成本管理問題的可能性。
2.5制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。
2.6加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。
2.7做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。
3.結語
石油工程建設不同于其他的工程管理項目。既具有工程建設項目的一般特征，又具有石油的具體特點。工程項目管理要想在實施過程和管理過程中順利進行，必須要建立適合自己項目的計劃和方案。當前，我國石油項目的發展具有良好的前景，加強石油建設工程項目的管理，是石油產業發展的必然要求。項目管理的專業化和社會化已經成為項目工程發展的趨勢。在石油建設項目上，實施新的管理理念和管理方法，是我國工業現代化的重要標志。
參考文獻：
