時間：2023-06-27 17:59:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目內部管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
矛盾和沖突的成因
1.項目組織的短期性。
國際工程項目的一次性特點決定了國際工程項目組是一種以項目為中心，以承包任務為目標的短期性組織。項目組的組織壽命大多數情況為1―2年。項目竣工，項目組的使命也宣告結束。通常情況，項目組通過內部承包合同或聘任合同來明確每個成員在項目組中的權利、責任和義務。由于項目的緊迫性，使每個人的職責范圍和權力邊界很難像長期組織那樣，做到崗位明確、職責分明、權力界定清楚。即使同一個項目組的原班人馬，因為不同的國際工程承包項目，其成員的責任、權利和義務都會發生很大的變化。因此，國際工程的項目特點決定了項目組的短期性，這是造成項目組內部的權力重疊、職責不清的客觀原因，也是項目組未來內部發生沖突的潛在因素。
2.項目組內部授權的臨時性。
公司中管理人員的權力是一種職權，按照崗位職責和職務高低來進行權利和義務的分配。項目組管理人員的權力是一種授權，是按照承包任務和專業分工，以內部責任承包合同或聘任合同的形式所授予的權力。公司內部的職權具有長期性和穩定性，項目組內部管理人員的授權包括項目組長的權力都是臨時性的。項目組成員來自總承包商企業內部的不同部門，甚至企業以外的其他組織，成員之間相互了解和信任程度低，人際關系松散。授權的短期性和臨時性使得項目組長的權威要遠遠低于公司組織中的副總經理甚至部門經理。項目組長的權威性對項目組成員的約束力度比公司內部副總經理或部門經理弱，在矛盾激化的情況下，往往會有內部成員挑戰項目組長權威的沖突發生。
3.公司直接約束的缺位。
在公司組織中，成員置身于一個組織結構嚴密、權力等級分明的長期性組織中，組織成員無形中會受到來自于組織的強大約束。每個成員都會不自覺地遵守公司文化所形成的一些潛在的行為規范，在一定程度上約束自我、保持克制，即使有矛盾，也很少發生正面沖突。國際工程遠離公司總部，項目組成員與公司的心理距離比較遙遠。在長期遠離總部權威和公司直接約束缺位的情況下，項目組成員往往放松自我約束，容易導致自我膨脹，表現為漠視項目組內部的規章制度，出現不計后果的過激行為，造成項目組內部沖突。
4. 文化的陌生感和家庭撫慰的缺失。
在工程承包中，項目組成員長期遠離親人，缺乏家庭的撫慰，造成心理上的恐慌和不安。在國際工程承包中，項目組成員對異域文化的陌生感，更進一步放大了成員在缺乏家庭和親情關懷時的心理恐慌和焦慮程度。這種環境對項目組成員造成強大的心理和生理壓力。項目組成員心理抑郁和情感宣泄不暢的長期積累，容易造成個體反應過激和情緒失控。在國內正常情況下看來一點小小的摩擦，卻常常導致成員之間激烈的沖突。
矛盾和沖突的分類
1.項目組內部主要領導之間的沖突。
項目組內部主要領導成員之間發生矛盾和沖突，項目組長往往作為沖突的一方，而沖突的另一方通常是在項目組中具有一定實質性權力的成員，如項目組長與項目副組長之間的沖突，項目組長與總工程師之間的沖突等。多年來國際工程項目管理的經驗表明，項目組內部主要領導之間的矛盾和沖突是破壞性最大、后果最嚴重的矛盾和沖突。
國際工程項目組內部主要領導成員之間的沖突，往往會造成項目組在決策上的重大分歧，降低了管理效率，影響工程的順利實施。更甚者，沖突從項目組主要領導個人之間，上升到項目組內部的派系斗爭，最終將嚴重損害公司的根本利益。造成項目組內部主要領導之間矛盾和沖突的原因非常復雜，既有職責范圍和權力設置上的重疊問題，又有背后利益上的沖突，又與每個個體的心理和人格因素密切相關。
2.項目組內部管理人員之間的沖突。
項目組內部管理人員之間的矛盾和沖突，根據沖突的原因可以分為技術上和利益上的沖突兩大類。管理人員之間在技術問題上的矛盾，如施工進度與材料物資供應之間的矛盾，各專業工種之間協調的矛盾，施工質量與材料物資質量之間的矛盾，分項工程成本包干與材料采購價格之間的矛盾等。這些矛盾多數可以通過溝通得以解決，一般很少演變成沖突。
項目組內部管理人員之間在利益問題上的沖突，如項目成員對利益分配不均感到不滿意，對某些問題處理的不公平感覺不滿意等。這些矛盾往往是深層次的，很難通過簡單溝通得以解決。此類矛盾的積累容易造成工作中激烈的人際沖突。
對于項目組內部管理人員之間的矛盾和沖突，項目組主要領導在處理此類矛盾和沖突時，應當保持思想統一，意見一致，盡量不要發生分歧，以避免項目組領導之間的分歧被利用和擴大。只要項目組主要領導處理得當，項目組內部管理人員之間的沖突一般都比較容易化解，不會對項目組內部造成大的危機，也不會對項目實施造成實質性的阻礙。
3.管理人員與勞務人員之間的沖突。
在國際工程總承包與勞務分包和總承包與專業分包模式中，項目組內部管理人員與勞務分包人員或專業分包人員之間的矛盾和沖突，顯得尤為突出。這也是造成以上兩種合作模式能否得以順利實施的主要因素。 國際工程管理人員與勞務人員之間的沖突，可以分成個別管理人員與部分勞務人員之間的沖突和全體管理人員與全體勞務人員之間的整體性對抗和沖突。其中，后一種沖突的危害性是十分巨大。管理人員與勞務人員的整體性對抗和沖突會造成總承包商處境被動，最終導致總承包商向勞務分包商或專業分包商妥協和讓步，其結果是對總承包公司造成極大的利益損害。
項目組內部管理人員與勞務人員之間發生整體性沖突的背后，多數是利益上的問題，如總包商和分包商之間利益分配極不均等，管理人員與勞務人員在現場住宿條件、伙食標準、福利待遇等方面明顯不平等，以及對勞務人員在規章制度上的歧視等。
作為國際工程承包商的項目組長，應當樹立團隊意識，對于旨在體現對項目組成員安撫和增強凝聚力的福利待遇上，應盡最大可能做到公平一致，消除一切可能的誤會，盡力避免出現項目組管理人員與勞務人員的整體性對抗和沖突。
4.勞務人員之間的沖突。
國際工程項目組內部勞務人員之間的沖突，可分為中方勞務人員內部和中方與外方勞務之間的沖突兩種。對于中方勞務人員內部的沖突，可以根據沖突的原因分析可能的危害程度，一般不需要特別的關注，隨著時間的推移，中方勞務人員內部的矛盾和沖突多數會自行淡化消失。而中方勞務與外方勞務之間的整體性沖突，其影響程度和危害結果比較嚴重，應當引起項目組足夠重視。
造成中方勞務與外方勞務整體性沖突的原因主要有，不公正地大量解雇外方勞務；項目組對一些涉及外方勞務的安全和質量事故處理顯失公平；以克扣外方工人工資作為行為過失的處罰；以及項目組對外方勞務在問題上處理不妥當等。這些都容易引起中方和外方勞務之間的整體性沖突。
為了避免出現中方與外方勞務之間的整體沖突，項目組在處理解雇外方勞務等問題時，一定要慎重，方法不能簡單粗暴，而且有必要對其做大量的思想工作。項目組在對外方勞務的管理上，要盡量摒棄經濟處罰手段，以培訓教育為主。項目組應當教育全體成員，尊重項目所在國的，避免發生誤會。
內部矛盾和沖突的解決機制
組織行為學認為，人際之間的矛盾是一種認識上的分歧或觀念上的不統一狀態，是客觀存在的，是不可以完全消除的；沖突是可以被第三方覺察的矛盾狀態，伴有明顯的行為上的對立和情緒上的敵意。這一理論表明，對于國際工程項目組內部的矛盾和沖突，首先應當承認矛盾存在的客觀性，主要的任務是避免矛盾公開化，防范和抑制矛盾激化成沖突。為此，公司總部和項目組應當通過建立防范機制，防止項目組內部沖突升級，以降低沖突所造成的影響。
1.合理的組織設計和人員搭配。
國際工程的項目特征，決定了項目組在內部權利分配和責任范圍的界定上有其“先天性”不足。但是，總承包商仍然應當盡量設計合理的項目組織結構，盡可能做到主要管理人員在責任、權利和義務上職責范圍清楚，責任分工明確，避免因權力重疊和責任不清所造成的內部沖突。同時，在項目組組建時，應當充分考慮項目組中主要領導成員之間在性格和觀念上的異同，合理搭配項目組領導班子，降低項目組內部發生沖突的可能。
2.簽訂項目組內部沖突個人承諾書。
有經驗的國際工程承包公司，在項目組出國前會對主要成員進行內部沖突解決方案交底。公司會書面告知項目組成員，在項目組內每個人向上級匯報問題和請示任務的隸屬關系，向下級指派任務和領導控制的組織關系，以及左右之間的協作關系。公司會讓項目組成員明確一旦出現矛盾或發生沖突時的解決機制。在公司與每個項目組成員簽訂的責任承包合同中，可以專門增加一個關于項目組內部矛盾和沖突解決機制的責任條款，或者以承諾書的形式作為個人承包責任合同或聘任合同的附件。
3.加強溝通，建立定期例會制度。
加強項目組內部溝通，是增進共識、消除分歧、防范沖突的有效途徑。項目組應建立定期例會制度，為項目組成員提供一個溝通的正式場所。國際工程項目組長應當重視定期例會的重要性，如每周三下午和周日晚上的工作例會，一方面可以制定計劃，安排任務；另一方面，可以統一思想、增進共識、消除沖突。另外，項目組還要重視非正式組織的作用，許多在正式場合產生的分歧，可以利用非正式場合進行溝通，加以消除。
1前言
企業內部審計工作是企業經營管理、經濟活動控制的重要手段，是企業內部對各種經濟活動、管理制度是否合規合理及有效所進行的獨立評價活動。通過協助管理層監督、調查、評價內部控制制度，適時提供改進建議，以求內部控制制度得以持續實施。工程項目審計則是施工企業內部審計的重點。目前，施工企業中的工程項目內部審計工作通常以工程項目經濟活動周期結束后的成果界定為主要目的，僅僅局限于財務管理和會計核算的領域，并主要以工程項目的成本界定、盈虧分析為主。由于審計目標和審計重點單一，涉及領域狹窄，使得工程項目內部審計的作用被弱化。對于施工企業，工程項目是企業經濟活動的中心，施工企業工程項目的內部審計，應該是以工程項目的全部經濟活動為主線，以工程項目運作全過程控制為重點，應根據工程項目運作在各個不同階段的實際特性，有側重地安排相應的審計內容，明確不同階段的審計重點和審計目標，從而實現項目運作全程控制。加強項目的過程審計，能真正起到審計督導的作用。工程項目的內部審計，至少包括三個階段，每個階段都各有側重。
2前期以造價及預算編制為審計重點
工程項目審計前期，施工組織設計和預算成本的編制是主要工作。因此，對工程造價、預算成本編制進行審計成為工程項目前期的一個要點。其目的是確定一個預期成本控制標準，把握工程項目預期盈虧情況、主要的成本控制活動，明確主要的成本控制方法，實施戰略成本管理。企業審計部門應與工程管理部門和預算部門積極配合，共同審定預算成本編制的合理性，工程項目預算成本的確定，應有審計人員的參與，并簽字。審計人員要特別了解重大成本的支出項目，對于影響工程項目重大成本的施工組織措施和管理活動，應主動和工程管理部門、預算部門、項目部管理層進行溝通，掌握工程管理的第一手資料。做好工程項目前期預算成本編制的審計工作，將十分有助于了解工程概況，同時，為后續的工程項目經濟效益評價和盈虧界定打下堅實的審計基礎。
3中前期以內控管理評價為審計重點
工程項目實施的中前期，項目部運行了一段時間，項目部自身的管理活動已基本定型，如果項目部管理薄弱，其管理慣性將對項目最終經營目標的實現造成重大影響。因此，工程項目實施的中前期，應以內控管理評價為審計重點。目的是評價項目部的各項管理行為和管理制度的落實：項目部是否能夠實施有效的內部管理；成本控制活動是否得到有效落實；各項企業的政策和制度是否能夠得到有效的實施等。工程項目的內控審計應對工程項目的概預算管理、物資采購、勞務組織、合同簽訂、資產管理、計價結算、調差索賠、國家稅收等內控制度管理多領域進行監督管理。項目設施過程中內部審計部門可針對內部控制存在的問題、風險以及因控制制度未很好執行而導致的財產損失、信息失真、效益下降等問題，提出建設性意見。同時，審計部門還應對項目重大管理缺陷和管理問題，提出處罰意見。內部審計部門對工程項目的內控管理進行審計評價，形成專題的工程項目內控管理報告，可以有助于公司管理層掌握公司整體工程項目的內控管理狀況，及時發現共性管理問題和薄弱環節，并積極采取措施，不斷提高項目的經營管理水平。對項目進行內控評價審計，將有助于堵塞內部管理漏洞，使項目部規范管理行為，確保預期經營目標的實現。
4中后期，以責任審計為審計重點
工程項目實施的中后期，施工過程中的種種不確定因素已經基本明朗化，已可以初步判定預期經營目標是否能夠實現。因此，工程項目實施的中后期，應以項目盈虧認定、項目成本分析為主，以經濟責任審計為審計重點。經濟責任審計應對項目部簽訂的目標責任書的各項指標進行評定。通過對工程項目的效益、工期、質量、安全及資產的安全完整等方面進行審計，從而對項目負責人的經營績效作出評價。同時，審計人員應重點對財務部門反映項目成本的合法合規和真實正確進行檢查，同時核對工程數量，核實結算單價，對項目成本進行分析，了解工程盈虧。對于預期虧損項目，應與工程管理部門、預算合同部門、項目管理層共同研究減虧、扭虧方案，明確清算責任。對完工后的工程項目，審計部門還應對各項資產進行清查、核實，防止資產流失。（本文來自于《新疆鋼鐵》雜志。《新疆鋼鐵》雜志簡介詳見.）
5結束語
通過以上三個階段的工程項目內部審計，各個階段的審計目標和審計重點明確，包括了工程項目實施的全過程和工程項目管理的各個方面，形成一個工程項目完整的審計資料。內部審計機制不僅審計工程項目成本盈虧，還是對內部經營管理的監控機制，基本做到了項目的全過程控制，使工程項目始終處于可控狀態，把項目出現的成本問題和管理問題盡可能地消除在萌芽狀態。工程項目內部審計是施工企業內部審計的重點。實施工程項目三階段審計方法，將進一步發揮內部審計的作用，努力確保項目預期經營目標的實現。
本文作者:周莉工作單位:新疆冶金建設公司
社會各行業的經濟組織能夠對內實現的強化管理措施，以及為實現組織內部目標而采取的相關管理手段，我們都可以稱之為內部控制。實施內部控制的相關單位，主要想要達到的目標就是合理保障單位的經營管理，保障單位實現合法合規經營，注重資產的安全性，以及財務相關報告及相關信息的真實性，注重數據的真實完整性，提升經營的效率，實現長遠的發展戰略。
二、水利工程管理單位內部控制存在的問題
（1）水利工程管理單位管理者的內控意識淡薄。目前，單位管理者的態度將會決定內部控制建設的情況，實際運作也主要取決于管理者的態度，就目前我國的水利工程管理現狀來看，很多管理者不夠重視內部控制，未能夠充分認識到內控機制的優越性、重要性和必要性，這樣就會造成實際操作中缺乏針對性。管理者的不夠重視，將會影響到內部管理制度的有效完善，將會影響到內部控制的健康運行。現階段，針對水利建設工程項目，由于是國家投資項目，很多管理者內控意識淡薄，內控工作僅僅依靠財務部門進行事后監督，缺乏一定的專項監管，錯誤認為只要進行財務管理，就能避免財務風險和管理風險，認為內控是財務部門的管理工作，對內控還有所誤解，忽略了內部管理中自身的崗位職責，特別是內控制度作為一種管理的手段，管理者更應該給予高度的重視，將其視為眾多管理手段中的一種，未能從整體角度對其加以構建和完善。（2）水利單位內部管理缺乏審計監督。現階段，大部分的水利建設工程項目的內部控制機制不夠健全，單位內部財務內審機制不健全，導致制度的執行難以形成約束機制，甚至有些還用傳統的、簡單的財務內審機制代替，導致很多制度內容不夠嚴格，內部制度內容難以實現全方位的監督管理，特別是水利工程項目的復雜性、周期性以及投資大的特征，使得其在內控上需要高度的給予重視，但是就監督的角度來看，很多水利工程項目沒有有效的監督機制，有些只是簡單規定了防汛費、水利基金等專項費用的使用用途和范圍，并沒有給予其嚴格的監督和審查，導致在執行過程中缺乏一定的管理，使得資金的浪費現象嚴重，使得專項資金的運用存在嚴重的浪費，特別是一些資金存在受人為因素影響較大的特點，資金的有效運用得不到保障，特別是水利工程管理單位沒有充分認識監督的作用，往往在審查監督上出現漏洞，因此，建立和完善監督職能，確立適合發展的內部審計制度勢在必行，特別是沒有成立審計小組，難以實現自身監督機制的完善。（3）內控制度形式化，執行力度弱。近幾年，國家針對水利工程建設項目的投入較大，對該項目的各級預算執行情況給予一定的調查，其中就涵蓋了制度內容的監督檢查，但是大多數機制的建設和內控制度都是過于形式化，表面現象比較嚴重，缺乏一定的制度規章制約，難以形成較為全面的制度措施，表面化的制度難以落到實處，特別是實際操作更是凸顯其執行力差的缺點，實際操作中存在形式主義，制度在建立上缺乏實踐性，并且明顯的偏離實際，運作能力較低，執行中也是過于表面化。
三、完善水利工程管理單位內控機制的關鍵性措施
（1）提高管理者的內控意識。我國水利工程管理單位在內控機制的建設上存在不完善的現象，因此，首先要從思想上給予高度的重視，內控意識提高了，有利于單位內部管理，有利于明確崗位職責，能夠實現可持續性的發展，所以培養單位管理者的管理意識和內控意識，能夠幫助管理者充分認知所執行的內容，能夠有利于內控機制的執行效果，這需要水利工程管理單位的管理者注重內在素質的提高，提升專業能力，采取“引進來，走出去”的方式，使大家積極投入到學習中去，并認識到內控的重要性，提高對機制建設的認識，通過不斷的學習和認知，形成良好的內控意識，特別是不要片面地認為內控就是財務部門的事，需要全體人員從整體的角度執行內部管理控制機制，才能真正地促進單位效益的提高。（2）強化內外部審計監督。第一，外部監督角度，主要是上級相關審計部門和財政部門等，加強對單位的定期監督檢查，定期審查制度的實施情況，特別是對內控機制的情況進行抽查，引入財政監督和審計監督，對其進行積極的引導和規范，并積極引入會計師事務所等第三方外部審計機構進行審計，出具相關審計報告，強化內部管理中的違規內容，出具準確的審核報告和審計風險內容，注重預防風險的發生。第二，從內部角度監督來看，主要是從財務、人事、紀檢、審計等部門抽調人員組成內控審查小組，并在審查的過程中注重定期審查和不定期的審查相結合，對下屬單位的管控情況進行審查，并分析內控執行效果，及時發現問題并解決問題，例如可以撰寫內部控制審查報告，針對報告的內容，提出整改措施，并提出限期整改通知，以保證內部審查監督落于實處。另外，還可以制定出內部控制評價機制，將各項指標進行全面落實，并將指標內容納入“考評機制”，以內控的執行情況考核人員工作的能力，注重內控機制的全面有效實施和執行。（3）內控上執行崗位責任制。水利工程建設項目涉及的單位較多，人員較多，崗位分布面廣，要完善人事管理上的內部機制，有必要實施并全面落實崗位責任制。實現不相容崗位相分離，最終形成制約牽制的狀態，例如崗位設置上預算編制與審批形成約束，竣工決算與審計等。嚴格授權相關建設項目，制定具有針對性的控制措施。崗位設置上注重崗位制約性，注重實際工作能力的提升，注重專業勝任能力，特別對人事利害關系予以趨避。
總之，作為關系民生的水利事業，加強內控機制建設，對內部控制相關內容逐步進行完善，最終實現可持續發展將會是必然的趨勢。單位管理者要不斷強化自身的內控意識，從制度層面不斷完善內控機制，加強內外部監督，落實人員崗位責任制，才能最終確保內控機制的執行力度與效果，各項工作也方能順利實施。針對相關管理單位而言，內部控制制度管理能夠有效地控制風險，解決面臨的很多實際問題，促進單位獲取更大的經濟效益和社會效益，對水利單位的內部控制管理也有著一定的積極意義。
作者:任清華 單位:湖南省華容縣章華鎮水利管理服務站
參考文獻
1.陸以橋.淺議水利工程管理單位內部控制制度的設計.經濟與社會發展，2014（07）.
2.吳彤，陳怡.加強和完善水利工程管理單位內部控制制度的探討.商場現代化，2014（05）.
筆者以一家企業的案例來對績效的過程管理做出分析。
項目背景：
筆者的客戶是一家電力設計研究院。一直以來，電力工程項目處于政府壟斷、投資主體單一的狀況。設計院受上級主管機關的領導，管理層由上級機關任命，工程項目由上級機關指令委派。由于沒有外部市場競爭壓力，所以設計院整體的績效意識和競爭觀念相對缺乏。企業內部考核，主要以“德、能、勤、績”為考核內容，考核形式以領導主觀定性考核為主，考核的激勵作用微乎其微。
隨著國家宏觀市場經濟改革的逐步深入，電力工程建設市場逐步放開，電力工程項目投資市場日益多元化，工程建設項目全面實行招投標制度。因此，設計院面臨的外部環境日益市場化，市場對提供技術咨詢服務的質量和企業整體工作績效有了更高的要求，市場競爭壓力逐漸加大。在這樣的條件下，設計院領導決定要完善和加強企業的績效管理工作，以適應日益激烈的市場競爭。
根據技術型企業的特點，主要從以下幾個方面為企業建立與實施績效管理體系：
一、把企業內部管理體系整合為統一的績效管理體系。
設計院的內部管理主要分成兩條主線：一條是業務線，即通過建立電力設計咨詢過程管理系統，形成的業務流程管理制度；另一條是管理線，即各項公司層、部門層的內部管理制度。在這次企業的咨詢項目中，就是要整合企業的內部管理體系，形成統一的有機整體。
在項目實施初期，首先給設計院導入績效管理理念。實施從高層開始，逐步延伸到中層、基層的績效管理知識培訓和實踐操作演練，強化、統一了全體員工的績效理念。
在項目實施過程中，把設計院的各項內部管理制度，以績效為主線，以平衡記分卡（BSC）為KPI設計的框架，將企業內外部紛繁復雜的各項管理活動有機地聯系起來，構成一個有機的體系。
二、根據技術型企業特點，設計出“B + K”復合績效考核模型。
根據企業的實際情況，筆者在整合通行的績效管理思想、工具與方法的基礎上，建立起“B+K”復合績效考核模型： “B+K”考核模型 = 平衡記分卡（BSC） + 關鍵績效指標（KPI） + 360度考核
“B+K”考核模型以關鍵績效指標（KPI）為中心，從平衡記分卡的四個維度：財務、客戶滿意、內部流程和學習與成長，以及業務流程、管理流程兩條主線來制定關鍵績效指標（KPI），從而分解與擬定部門和員工的關鍵績效指標（KPI）。對于一些難以定量設置考核指標的特殊崗位，還要輔以360度考核方法。
三、使績效溝通貫穿于企業績效管理工作的始終。
為了保證績效管理工作的順利進行，在績效計劃制定、績效管理實施、績效結果反饋、績效結果應用與改進等各個環節，都需要全體員工保持及時、順暢的溝通。這樣，才能推動企業績效管理目標的實現。
因此，筆者幫助設計院建立了一個規范和簡潔的績效溝通平臺。溝通平臺的建立，改變了以往自上而下命令和檢查業績成果的做法，使得管理者能夠及時地就被管理者的工作行為、工作成果，與其進行雙向的溝通。上級主管通過績效管理與溝通，充分了解了下屬員工的業績、能力等情況，然后有的放矢地對下屬員工進行指導和管理，有效地提高了員工的績效水平。
另外，在績效考核的周期設置上也保證了績效管理工作能及時調整和改進。一方面，績效考核半年為一周期，一年后再作一次年度總結，然后把績效考核結果應用到部門、員工的薪酬激勵、崗位調動、培訓發展等方面。另一方面，每月對崗位績效進行評分，評分結果作為年度考核的參考，每月的評分小結使企業及時了解績效管理執行的情況，以便做出調整和改進，保證了企業達成年度工作目標。
關鍵詞：監理企業 項目 管理 監理 異同
監理企業項目部，指在若干個工程項目的基礎上，為便于集中管理和統一管理，把在地域上或工程內容上有著內在聯系的工程項目集中統一起來，它集分散管理和集中管理于一身，是一種大范圍的、廣泛的管理模式。
工程項目監理，指單個的項目監理工作，監理單位針對某一個具體的工程項目，組建一個項目監理機構來代表監理單位負責現場的具體監理工作。對內要接受監理單位的領導，向監理單位負責，對外要向業主單位提供技術服務，代表業主對工程項目實施“五控兩管一協調”工作，是現場監理工作的具體實施者，對工程項目的質量、投資、進度和安全環保管理負有直接的管理責任。
項目部管理和工程項目監理有很多不同之處。
組織結構不同：
對于單個的工程項目監理，有具體而詳細的監理組織機構。在監理機構中有項目總監、總監代表、專業監理工程師和其他專業監理人員。監理機構由監理企業創建，項目總監由監理企業項目法人任命。監理機構各成員都有其相應的職責和權限，在現場代表監理企業對工程項目實施具體而詳細的監理工作。
而項目部的組建完全是由監理企業依據自身的工程項目狀況及特點，為方便企業內部管理的需要創建的項目管理臨時組織架構。它不像具體的工程項目監理機構那樣，需按照與業主訂立的監理合同以及業主提出的具體需要來組織安排人員，而完全是從企業自身出發，為滿足和便于自身管理的需要而建立的組織結構。項目部并不是一成不變的，它可以隨著工程項目的增加而擴大，也會隨著項目的陸續竣工驗收而取消，可以相對靈活地對人員進行調整。
管理側重點不同：
工程項目監理只是針對某個工程項目實施的全面現場管理，具體工作一般由項目總監負責安排。項目總監根據工程項目的特點和監理機構監理人員的狀況、專業技術水平，對工程項目進行劃分，落實到人，形成監理員對專業監理工程師負責，專業監理工程師對總監理工程師負責的層層管理體系。同時，依據監理合同和施工合同及相應的技術規范，完成項目的質量、進度、投資及安全環保管理，實現合同既定目標，獲得業主的認同并收取相應的監理酬金。
相對來說，項目部的管理范圍要大很多，它并不只針對某一具體的工程項目，而可以是某一片或同一類專業技術類型的工程項目。它除了要對每一個具體的項目目標控制情況進行監管外，還要按監理企業規章制度對各工程項目的執行情況進行檢查評判。
管理深度不同：
工程項目監理要深入現場，對整個工程項目的建設過程進行全面的跟蹤檢查，是一種全過程、具體而詳細的管理方式。采用的方法、方式多樣，手段靈活，細致深入。
項目部管理一般不具體深入到某一細節方面的管理，只參與項目建設過程中大方面協調工作，而且主要采取巡查、抽查和考核的管理手段，對各個工程項目進行經常性的檢查，及時發現問題并要求整改，以降低風險。
對管理者素質、經驗要求不同：
工程項目監理要求各管理人員有相應的專業技術知識和經驗能力。
對項目部管理者來說，除了要具備現場豐富的經驗知識外，還需要對監理企業內部管理制度、程序相當熟悉，能指導各工程項目監理人員按照監理企業規章制度、監理規范要求執行現場監理，確保企業制度、管理體系有效運行。
管理對象不同：
工程項目監理直接面對具體的工程項目，涉及到業主、設計、施工及質監等相關單位和部門。項目部管理面對的并不是單一某一具體工程項目，而是一個整體或一片、一類型的工程項目，除涉及到各項目業主、設計、施工和質監部門外，還要面對監理企業內部其他管理部門和總部機構，起到企業與工程項目之間橋梁紐帶作用。
工程項目監理和項目部管理二者之間相輔相成，共同提高發展。做好工程項目監理工作有利于項目部的管理，同時加強項目部的管理也有利于現場工程項目監理工作水平的提高。
工程項目監理機構作為監理企業的基層單位，作用發揮得好壞直接影響到監理企業的生存與發展，因此提高各個工程項目的現場監理水平，加強現場監理人員的責任心和工作技術水平就顯得尤為重要。單個的工程項目聯合在一起形成一個有序的組織就是項目部，項目部如人體某器官一樣，形成某一方面的管理功能。項目管理首先要從單個工程項目管理抓起，每一個工程項目管理好了，整個機體才有活力。
項目部要充分做好企業與工程項目之間的橋梁聯結作用，能將項目運作過程中所出現的情況及時反映給企業，提供給高層進行重大事項的決策。同時，也將監理企業制定的管理程序和規章制度傳達給各項目執行，并按要求定期檢查各工程項目的執行情況。
關鍵詞：制造企業；工程項目；財務管理；變化
隨著市場經濟的劇烈震蕩，部分生產制造企業為了企業自身的發展，轉型升級和改變經營模式成為其應對現狀的重要選擇。部分生產制造企業從單純靠賣產品轉向靠賣產品和提供售后維護服務轉變；從銷售自主產品轉向提供成套產品或整體解決方案轉變，并直接參與項目建設和工程施工的招投標。這些轉變必然對其內部的經營管理產生影響。以生產制造為主的工業企業涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業企業范疇，會計核算上也應執行財政部的會計準則，但由于施工的工程項目在經營特點和管理要求上與生產制造企業的不同，因此，不可避免地造成生產制造企業在部分經濟業務的會計核算處理、財務日常工作和財務管理上都產生了諸多變化。
一、會計科目設置上的變化
從《企業會計準則應用指南》的附錄中可以看到，生產制造企業涉及到工程施工安裝，在會計科目上需要增設“工程施工”、“工程結算”、“機械作業”、“周轉材料”等科目。按《施工企業會計核算辦法》，可增設“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”等科目。還可以根據需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來”等科目進行核算。
二、報表中部分項目反映的內容有所變化
涉及到工程施工安裝的制造企業，資產負債表里“存貨”項目除了生產制造所需的材料采購、原材料、庫存商品到委托加工物資等科目余額，現行的實務操作中還應包含：一是“周轉材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項目，而將差額為貸方則填入“預收賬款”項目。另外，按《施工企業會計核算辦法》的規定，“臨時設施”和“臨時設施清理”科目余額之和減去“臨時設施攤銷”科目余額后的金額填入“其他長期資產”項目。以上內容按準則規定均需要在會計報表附注中披露和說明。
三、借款費用的處理需根據生產制造和工程項目的實際情況而發生變化
據《企業會計準則——借款費用》“第四條企業發生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產購建或者生產的應當予以資本化，計入相關資產成本；其他借款費用，應當在發生時根據其發生額確認為費用，計入當期損益。符合資本化條件的資產，是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態的固定資產、投資性房地產和存貨等資產，生產制造企業為購建固定資產已經發生的借款費用應當資本化，為企業生產經營正常周轉而產生的借款費用應當在發生時根據其發生額確認為費用，計入當期損益。生產制造企業涉及的一般多為信息系統集成、安裝施工，涉工程項目經營所需資金而發生的借款費用，時間短的項目不符合“相當長時間”的資本化條件；部分項目雖然需要經過相當長時間的購建或者生產活動，但系統集成和安裝施工一般不是項目資產的主要構成，并且多數發生在項目資產主體已完成的狀態下，因此，也不應資本化、計入合同成本，而應于發生時直接計入當期損益。
四、成本、收入核算過程發生變化
涉及工程項目的生產制造企業在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過程。按《企業會計準則——建造合同》設置的會計科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當于生產企業的“生產成本”科目，其中的“間接費用”相當于生產企業的“制造費用”科目。在當期成本費用發生時應根據其具體發生情況，是生產方面的記入“生產成本”、“制造費用”科目；是工程項目方面的記入“合同成本”、“間接費用”科目。涉及工程項目成本的結轉一般不再沿襲生產企業的結算和收入確認合并在一起的方法，而是將工程價款結算和收入的確認分開來處理。這樣，“工程施工”賬戶明細就能夠反映自工程開工以來累計發生的工程成本和合同毛利。工程項目施工企業采用完工百分比法等方法及時計算與成本相配比的合同收入，但確認收入的同時并不同期結轉“工程施工”成本賬戶，而是通過“工程結算”賬戶和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當期將確認的合同收入和合同成本費用的差額確認為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶。同時，另設“工程結算”賬戶，核算根據合同完工進度已向客戶辦理結算的價款。工程項目完工時，“工程施工”的科目余額與“工程結算”賬戶對沖結平。當然，會計人員在財務核算過程中可以根據項目周期和項目大小的實際情況操作。某些上市公司在確認系統集成項目收入時并沒有按建造合同準則操作，仍按收入準則的“相關的收入和成本能可靠計量”時確認，即系統集成項目基本已經安裝調試完畢或者取得了初步驗收結論時確認收入的實現。
五、企業組織架構和內部管理的變化對財務核算層級的影響
以生產制造為主的工業企業涉及到工程項目和施工安裝必然會在企業內部管理的組織架構上產生變化。如果涉及的工程項目施工周期不長、項目數量少，可以設立臨時機構或指定兼職人員進行協調管理；如果涉及的工程項目周期長、項目數量較多、項目的規模龐大、工作復雜，項目實施中涉及部門和單位就會較多，需要各部門相互配合、協同攻關，企業則需要在內部管理上組建新的項目部門或者分子公司之類的機構，配備一定的專職人員，以便更好地對工程項目實施專門管控。財務管理工作作為項目管理過程中的重要一環，組織結構也有可能隨著企業組織架構的變化而變化。例如，對新設置的項目部門或子分公司機構中組建下一級的財務核算組織，派出會計人員參與到項目具體的管理中。
六、財務管理工作要求發生變化
以生產制造為主的工業企業涉及到工程項目，財務管理方面也呈現出多元化的管理要求，從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。一是財務管理工作貫穿于整個工程項目過程，從項目的規劃開始到項目的投標、項目實施前的準備、項目實施過程、項目結束、項目考核審計等，財務管理在成本控制、資金籌集運用、效益核算上發生了眾多的變化，與生產制造過程存在較大差異；二是以生產制造為主的工業企業涉及工程項目時，項目團隊中的大多數人由于沒有財務背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項目有可能存在風險，如何利用財務管理加以控制，規避各類風險，也是新形勢下財務管理在風險控制方面發生的新變化；三是為滿足企業工程項目和施工安裝的需要，財務部可設置專職或兼職工程項目核算會計，甚至設置下一級的核算機構。這就推動財務部門在日常的財務管理工作中具有更高的能力，并且在組織內部培訓中增加涉及工程項目核算的學習，促進財務部門整體管理水平和業務水平的提高。
總之，由于工程項目是一個涉及多方面因素的系統管理工作，以生產制造為主的工業企業涉及到工程項目，財務部門在日常的管理工作中，必然會對外增加政府工作計劃和經濟政策、安裝施工法律法規、項目市場供需變化等方面內容，對內不但介入到工程項目管理的各個環節，也涉及各管理部門之間的協調溝通，因此，會計核算和財務管理也更趨于多樣化、復雜化。
作者:王志堅 單位:深圳市佳信捷技術股份有限公司
參考文獻：
[1]財政部.《企業會計準則、應用指南及附錄》.[2]財政部.《施工企業會計核算辦法》.
【關鍵字】建筑工程項目；質量；控制；管理
一、建筑工程中質量問題的特點
1、質量問題的多變性
哲學上講：任何事物都在不斷的變化與發展。因此在建筑工程項目中，要用發展的眼光去看待質量問題。像出現在鋼筋混凝土結構中的一些裂縫，它會隨著周圍氣溫以及潮濕度的不同而有所改變。因此，在對質量問題的分析和處理中，不能忽視其多變性。
2、質量問題的并發性
哲學上講：任何事物都處于聯系當中。一事物的發生必然是由另一事物引起的，同樣也會造成另一事物的發生。同樣也適用于來分析工程中所出現的質量問題。像抹灰層開裂、脫落，就會很容易引起房屋漏水，而房屋漏水又會引發其他質量問題。這就說明各種質量問題的出現不是孤立的，而是有所聯系的。因此，在對質量問題的處理中，必須重視其并發性。
3、質量問題的破壞性
在建筑工程中，由質量問題所帶來的破壞程度分為兩種：一種是輕度破壞，即拖延工程的竣工周期，增加投資成本；另一種是重度破壞，即毀壞工程本身的形象，給消費者造成不可磨滅的陰影，給國家造成不可挽回的損失。
4、質量問題的錯綜復雜性
由于誘發質量問題的因素錯綜復雜，因此，在對其性質的鑒定、危害的估量與處理中，也會摻雜很多復雜性因素。像在工程中出現建筑物的倒塌的緣由就有很多，也許是對地基的承受力度勘察不到位；也許是在施工過程中，開發商偷工減料、以次充好；也許是圖紙本身的設計不合理等。這也就說明了，在同一性質的質量問題中，引發的緣由會有有所不同。因此，在對質量問題的處理中，必須要具體問題具體分析，并“對癥下藥”。
二、影響建筑工程項目質量的主要因素
（一）建筑企業本身的因素
1、企業內部管理
隨著市場經濟的競爭越來越激烈，有很多建筑企業像只腦海里只刻著利益的蒼蠅到處亂撞，卻疏忽了企業的內部管理。他們認為一個企業利益的增長只是以更少的時間來累加工程數目，卻沒有考慮到工程本身的質量也會影響著企業的利益，而對企業內部進行有效管理則會提高工程質量的管理效率。
2、企業內部人員素質
社會生產活動離不開人，同樣，建筑工程作為社會生產活動人之一也離不開人的作用。人可以發揮主觀能動性去改變客觀事物的物質形態。在工程項目建設中，人是方案的策劃者、是企業內部的管理者、是建筑設備的操作者，都或直接或間接的對整個工程項目的決策、設計、施工的質量有著重要的影響。因此，必須重視企業內部人員的素質水平。
（二）建筑市場的因素
1、建筑材料
哲學上講：下層基礎決定上層建筑。而基礎的牢固又在于其內部元素之間的匹配度以及各自的剛硬度、強韌性。對于一棟建筑物，基礎的牢固也是必須的。而這些內部元素就是建筑材料。此外，在建筑工程項目中，影響施工材料好壞的因素是投資成本和材料價格，當投資成本與材料價格偏差太大的時候，開發商為了增加自己的收益，會降低材料本身的質量，從而會引起一系列的工程質量問題。
2、建筑設備
在古代戰場上，對于同等人數的兩支軍隊而言，精良的裝備與武器就成為了其贏得勝利的關鍵。對于建筑工程也是如此。一個企業要想在建筑行業上有所建樹，必須要擁有一套精良的建筑設備。建筑設備主要分為兩種類型：一種是構成工程實體以及與它相匹配的設備和機具；另一種是運用于施工過程中的設備和機具。這些建筑設備對工程質量也有著不可忽視的作用，它的好壞將會直接影響工程使用功能質量。
（三）施工過程的因素
1、施工方案
一個項目是否能夠帶來利益的關鍵在于其實施方案，它直接決定著項目的可行性。因而在施工過程中，合理、先進的施工方案對工程質量有著重要的作用。
2、施工環境
哲學上講：內因決定外因，外因推動內因的發展。因此，在建筑工程中，除了注重內因外，還不能忽視外部壞境對工程質量的作用。其中包括：管理環境、技術實施環境以及工程作業環境等。
三、加強建筑工程質量控制與管理的措施
（一）從企業自身出發
1、加強企業內部管理
企業內部管理的更新包括兩個部分：一個是管理理念的更新；另一個是管理技術的更新。隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟逐步與國際接軌。一方面給我國帶來了機遇，另一方面也帶來了挑戰。與此同時，建筑行業上出現了一定的利益波動。這就要求建筑行業必須拋棄掉陳舊的管理理念和相對落后的管理水平，積極地引進外國先進的管理理念和管理技術，并針對自身發展特征，形成有自己特色的工程質量管理體系，同時，實施質量責任承擔制，為每個項目都制定相應的質量規劃和保證質量的措施。
2、秉持著“以人為本”的原則
建筑工程作為社會生產活動人之一，離不開人的作用。人不僅是質量的創造者，也是質量控制著。因此，在建筑工程質量管理與控制中，必須充分發揮人的主觀能動性，秉持“以人為本”的原則。同時不斷地加強人的綜合素質和技術水平，以減少工作的失誤，確保工程質量管理與控制工作的順利進行。
3、秉持著“質量為上，客戶第一”的原則
商品是價值和使用價值的統一體。商品的開發者是為了獲得商品的價值，而客戶則是為了獲得商品的使用價值。在建筑工程中所創造出來的商品叫做建筑產品，它同樣具有商品的兩種屬性。對于施工方來說，要想獲得建筑產品的價值，必須要保證建筑商品的使用價值，從而與客戶實現雙贏。因此，在建筑工程項目質量管理與控制中要秉持著“質量為上，客戶第一”的原則。
（二）從國家出發
1、建立一套健全、完善的法律法規體系，保證建筑市場的有序進行。國家對于工程質量的管理與控制，主要是在兩個方面：一方面要建立一套健全、完善的法律法規體系，把建筑市場納入國家法律保護的范圍內；另一方面就是國家有關部門依法辦事，嚴格執法。對那些處于困境，無經濟支援的建筑企業要給予一定的幫助；對那些觸犯法律法規的建筑企業要嚴格打擊。
2、向建筑企業貫徹公平、公正、嚴格守法的職業道德規范。貫徹的對象主要是直接負責該工程項目的經理，要求他們在對工程質量管理與控制中，必須遵循事物發展的客觀規律，相信科學，并遵守公正、公平的職業道德規范，同時也要懂法、守法，嚴格按照法律程序來實施工程項目，保證工程質量。
在當今我國經濟發展中，建筑業占據著重要的地位。然而，在市場經濟的影響下，越來越多的工程質量問題被披露出來，在毀壞建筑業形象的同時，也帶來了巨大的經濟損失。因此，建筑行業必須承擔起相應的責任，做好對工程質量的控制與管理工作，以保證建筑業健康、順利、蓬勃的發展。
參考文獻
[1]陳春.淺談影響建筑工程質量管理的因素及其預防措施【J】.建筑工程，2010
[2]覃清.影響建筑工程質量的因素及控制措施【J】.廣西工學院學報，2007
【關鍵詞】施工企業；管理機制
施工企業作為計劃經濟的產物，為國家重點工程建設和國民經濟發展作出了重大貢獻。但在市場經濟條件下，各施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。
鑒于以上分析，筆者對施工企業如何規范和強化內部管理考核機制從以下幾個方面加以討論及分析。
一、施工企業要規范人力資源管理
企業進行人力資源管理就是為了提高員工的綜合素質，最大限度地調動員工的積極性和創造性。我們必須切實增強人才培養的緊迫感和責任感，以大建筑的戰略眼光，全方位攬才，寬領域育才，著力建好四支隊伍，不斷構筑人才高地。
從項目管理發展的水平來看，無論是數量還是質量都很難適應企業生產經營和規模擴張的需要，其原因如下：
1、項目管理運作還不規范，缺乏完善的項目經理風險機制、監督機制、項目成本責任機制和各項配套措施和辦法，造成項目經營“以包代管”的短期行為。
2、項目固化現象嚴重。傳統的從上到下的行政管理模式仍然占主導地位，項目部機關化，嚴重弱化了企業法人層次的宏觀調控和企業的總體實力。
3、項目經理人才匱乏。從油田的現狀來看，項目經理年齡老化，項目經理專業結構分布過于集中，項目經理儲備資源少，后續力量亟待補充。
因此，在人力資源方面，加強項目管理，不斷提高企業工程項目管理水平已勢在必行。筆者認為人員聘用及其職責應從以下幾個方面加以改進：（1）施工項目確定后，有關領導擇優選聘項目經理，并簽訂項目施工目標責任書。（2）由項目經理組建項目部，具體負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算。（3）項目部施工成本必須控制在工程總造價的一定比例內（通常為合同價的80%），實行成本倒算，嚴禁成本超支。（4）項目部在同等質量、價格和費用條件下，要優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。（5）項目部首先保證固定職工的勞動崗位，工資參照局定標準發放。雇用外包工隊伍采用包工不包料的形式，由項目經理與包工隊伍簽訂勞務合同，報有關領導批準。（6）項目部完成工程質量、工期和經濟指標后，單位將成本節余部分的40%獎給項目經理及項目部管理人員；項目部如果沒有完成工程質量指標，單位將按照工程質量責任制進行處罰。
二、重視價格資料積累，提高企業核心競爭力
1、收集信息資料。信息在整個施工中占有舉足輕重的地位，因此，對收集到的信息資料，要進行優化篩選，力求達到“多、全、真、用、庫”，總之，收集信息資料不僅要了解設計、監理及其它相關單位的情況；還要和上級主管部門、工程所在地的政府機構、建設單位（業主）、施工單位、設計單位、材料設備供應單位等進行廣泛的接觸和溝通，建立良好的信任和合作關系，達到信息資料共享。
2、精心組織、精心施工、樹立信譽。施工企業的信譽主要來自所承建的工程項目的進度和質量。施工企業一旦中標承建某項工程項目，就必須始終把工期、質量、服務態度、信守合同作為樹立信譽，提高競爭能力的主要著眼點。必須精心組織，精心施工，力爭高質量高速度完成項目施工任務。
3、深化企業改革，增強企業活力。（1）施工企業應劃小核算單位，細化承包內容，進行二級核算，實行各種形式的責、權、利相結合的經濟責任制。（2）改革單一的用工制度，實行固定工、合同工及臨時工相結合的用工制度。（3）改進企業的經營管理，實行現代化科學管理。運用網絡法、全面質量管理、目標管理等科學管理方法以及計算機科學技術等先進的管理手段，抓好市場預測和信息反饋工作，保證各項施工生產的不斷擴大和發展。
三、 施工企業要加大成本控制力度
1、調整成本管理方法和成本結構。（1）調整項目成本承包的核算與考核方法。項目成本承包應與風險抵押和激勵約束機制掛鉤：考核分公司項目承包的經濟指標完成情況應以項目盈虧為主。（2）擴大成本核算的范圍。當工程項目發生墊支資金時，應負擔財務費用開支，計入項目的當期損益。
2、充分發揮責任成本在項目成本核算與管理中的積極作用。（1）建立工程收入環節的責任成本，嚴格施工圖預算的審核，以此作為工程項目成本計劃的依據。（2）建立器材部門物資采購、進場驗收入庫、領用環節的責任成本。（3）建立勞動力、機械消耗環節的責任成本，嚴格定額消耗，杜絕浪費。（4）在生產作業層建立相應的責任成本目標，以工程質量、工期為主要目標。
四、依靠科技進步，提高企業的科研和施工質量水平
1、從思想上重視科學技術的重要作用
企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大技術工程人員和員工開展科技攻關的積極性。
2、建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路
質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。綜上分析，施工企業要在人員管理，設備管理，材料管理，作業方法管理和環境管理等方面狠下工夫，規范和強化內部管理考核機制，重視人才開發和技術開發。施工企業競爭歸根到底是人才和施工技術的競爭，在改善管理的同時提高企業的整體技術素質。才能在國家深化改革開放的今天站穩腳跟，立于不敗之地，為國家的發展作出應有的貢獻。
參考文獻
[1]曹樹新.預算控制管理人工成本淺議[J].中國勞動，2001（4）.
[2]孫向民，陸淑娟.如何加強企業內部控制制度[J].北方經貿，2005（4）.
關鍵詞：有效措施、項目管理、建筑工程
引言
建筑施工生存與發展的基礎源自于工程項目的中標與承建，當正式獲取項目的同時企業就應著手進行項目工程的設計進而采購相關的施工材料，引入各級供應商的投入等。一般大型工程項目管理涉及到多個方面，如原材料的采購、供應商的選擇與管理、工人的招聘與管理、工程質量的管理、工程各項費用支出的管理等，內容眾多，事物繁雜。而工程項目管理的好壞將直接影響著工程項目的進展乃至工程的質量。
一、當前建筑企業工程項目的管理問題
（一）建筑項目管理制度有待完善。工程項目以質量為本，一個工程可以成就一個企業也同樣可以毀掉一個企業。當前在我國眾多的建筑工程當中普遍存在重進度、輕質量、輕安全、材料以次充好等現象。尤其是很多企業為獲取工程的承建權，在招標過程中投入過大導致后期施工經費緊張，設備購置、原材料采購、人員工資管理上漏洞頻出，也正是如此導致了當前農民工問題突出，工程事故頻發。其次，工程管理制度不科學與實際脫節，成為墻上制度，概念制度，難以在實際管理當中貫徹到位；再次，不少企業工程制度缺乏監督管理，對于制度具體實行的情況沒有設置專門的人員或部門進行考核，不僅使得制度成為一紙空文也必將導致某些違法行為難以得到及時的處理和糾正，影響著工程項目的進展。
⑵工程項目管理方法落后。建筑企業雖是科技含量要求比較好的行業，但從我國目前諸多的中小型施工企業當中可以發現其創始人文化層次偏低，大多數沒有大學學歷，因此在工程項目的管理上還依舊停留著原始的記賬、算賬、對賬上。另外，由于傳統思想的影響不少中小建筑企業屬于家族式的管理，公司管理層大都應用自己人，導致企業缺乏專業的高級人才進而使得項目管理與時代脫軌，眾多的現代管理理念、方法、軟件得不到有效的運用，阻礙了企業工程管理的科學化、現代化。
⑶工程安全管理意識不到位。從當前世界各地工程項目安全事故中可以發現，導致事故發生的背后原因既有企業的責任，員工自身也負有一定的責任。從企業角度上而言，對于安全事故缺乏科學管理，沒有盡到教育與監督的義務，雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。另外，有些事故甚至是企業管理者人為導致，沒有做到保障工程安全與員工生命安全的義務；從員工自身角度出發，不少施工一線人員綜合素質偏低，自我防護意識差，安全操作意識地，違章作業嚴重，這也是導致事故頻發的一個重要因素之一。
⑷項目核算時所存在的薄弱環節。成本是任何參與市場競爭的企業生存與發展的基礎，核心競爭力且未來發展潛力巨大的企業都具有一個共同的特征也即成本管理意識強，財務管理能力強。工程項目成本的核算對于建筑企業的收益有著舉足輕重的意義，而當我國眾多建筑企業在項目的建設施工環節投入了巨大精力，忽視了內部軟環境的管理與控制，尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。薄弱的成本管理能力容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動以及企業核心競爭力的提升。
二、對建筑施工、項目管理的提升與加強
⑴項目管理制度的完善。無規矩不成方圓是放之四海而皆準的真理，對于國家、企業、家庭等社會個體都是提示內部管理與發展的重要基礎。對于建筑企業而言，首先，要在尊重自身實際情況的基礎之上，建立于完善符合自身發展需要的工程管理制度，改掉當前與市場經濟發展不相符的落后管理辦法與市場經濟以及社會發展的保持一致，與時俱進；其次，從政府的角度上，應該加強完善對建筑市場的管理制度，明確建筑企業的權責；制定嚴格考核標準，對于不達標的企業限期進行整改，同時也應做到處罰和扶持相結合，避免造成建筑市場的不良反應。在完善的制度監督下，使建筑企業嚴格按規定施工，降低安全事故以及質量事故的發生。再次，加強工程項目的財務管理，在保障工程質量的前提下，降低成本，為后期工程項目的完善預留充足的資金。
⑵安全責任意識教育與管理的加強。“螻蟻之穴可以毀堤”任何一絲安全隱患對于建筑企業都是一個質量問題的警鐘，如何做好安全管理是當前建筑企業必須要不斷加強重視與思考的環節。筆者認為要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：其一，管理層應提高重視度，不僅要提升對工程質量的重視更應該提高對施工人員生命的重視度。如2012年7月發生在長沙的地陷事故，經專家調查發現導致事故的直接原因為企業在明知危險的前提下依舊冒險施工，造成了2死多傷的嚴重后果；其二，施工人員應提高自我保護意識，學會面對突發事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴格按照施工規定進行操作，堅決避免違規操作，尊重與愛惜自身生命。同時在面對上級的冒險施工指令，可提出異議甚至向有關部門進行舉報以保障生命與財產的安全；其三，建筑企業應加強對施工人員安全、規范操作培訓以及事故自救方法等安全知識教育，并制定安全施工考核標準，對于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決, 通過有效措施加強監管,減少事故發生。
⑶采用最新的工程管理技術。建筑企業除了在建筑工藝與技術上與時俱進之外，在管理技術也同樣應與時代保持一致。建筑模型技術是建筑工程中最為常用的技術，其中3D技術應用較為普遍，大多數企業都用通過建立3D模型進行設計與施工，隨著科技的發展4D模型技術已經得到廣發運用。4D模型技術是在3D模型基礎上附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。通過4D模型技術可以對建筑物施工過程進行圖形模擬，研究工程建筑中的動態變化規律，掌握影響建筑安全的因素進而對工程進行科學、自動優化與控制，最終實現優化控制和相應的資源管理。
⑷對工程項目協調管理的加強。工程項目不是一個獨立的體系，不論是商業建筑、廠房還是民用住宅的修建都涉及到各項技術、各個部門、多個領域，因此在工程項目的管理中應綜合衡量各個環節的影響，使之相互配合，相互協調。許多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、內部結構、安全合理性等,首先，在設計環節上，設計人員應從施工的難度以及當期技術的實際情況入手，設計出符合企業整體實力的項目；其次，在施工環節中應嚴格按照設計圖紙進行施工，對于施工發現設計圖紙不合理的地方在經過相關人員的研究之后在進行施工，避免盲目施工；監督管理、財務管理等部門應嚴格履行部門職責，為工程質量做好監督管理工作，降低安全隱患。
關鍵詞：水利工程項目；成本控制；營改增
一、引言
“營改增”是指以前應該繳納營業稅的納稅項目修改成為繳納增值稅，這一政策的實施不僅避免了征稅的重復性，同時也減輕了企業的稅務負擔。“營改增”政策涉及建筑行業、金融行業、服務行業等多個行業，“營改增”政策的全面施行和不斷推進，對水利工程項目的成本管理方面也造成了一定的影響，對有關管理人員來說也面臨著一定的挑戰。為了幫助水利企業能夠更好地適應這一政策給企業帶來的變化，本文結合水利工程項目實施“營改增”政策的實際實施情況，分析了水利工程項目的成本管理情況，對于如何促進水利企業在“營改增”政策下實現更好地成本管理和控制進行了分析和討論。
二、“營改增”政策對水利工程項目成本的影響
通過實際的調查發現，“營改增”政策對于水利工程項目成本方面的影響應該一分為二來考慮。因此，下文首先分析了“營改增”政策給水利工程項目成本管理帶來的好處和發展機遇，然后分析了其給水利工程項目成本控制帶來的挑戰。
1.有利影響（1）降低企業經營成。水利工程企業在實施了“營改增”政策之后，最直接的一個好處就是減輕了稅務方面的壓力和負擔。營業稅改為增值稅能夠在很大程度上降低重復征稅發生的概率，因此這一政策的實施，能夠使得水利工程項目需要上繳的稅額大大減少，這也客觀上增加了企業內部的現金流量，同時也使得水利企業開展生產經營所需要的成本得到降低。根據增值稅中的相關規定，水利工程項目實施過程中產生的勞務費用以及機械設備和材料等的采購費用等，都能夠進行增值稅的抵扣。與此同時，增值稅賦予了企業更多的優先選擇權。水利工程企業在進行供應商的選擇時，選擇權利會更多，因此通過進行科學比較之后，選擇更為合適材料或者設備供應商企業，同時供應商企業需要向水利工程企業提供增值稅專用發票，以此對企業成本管理費用的進項稅額進行抵扣，最終降低水利工程企業的納稅負擔和成本。（2）降低非法操作發生的頻率。在原有的營業稅政策下，各個省級的地稅局負責征收營業稅，各個省市之間是相互獨立的，并且發票也存在差異，營業稅方面的數據很難實現共享，這使得發票很難進行真偽辨認。水利工程企業和普通的施工企業具有一個很相似的特點，工程項目可能遍布在全國各個省市，因此每個工程項目產生的發票可能存在一定差異，這給項目進行發票真偽的辨認造成了一定的困難。水利工程企業在實施了“營改增”政策之后，由于國家印制了統一的發票格式，增值稅發票的真假可以通過線上平臺進行查詢，以此確定發票的真偽，這不僅提高了工作的效率，同時也避免了部分工程項目企業進行稅務方面的違法操作，使得發票管理工作得到了優化。
2.不利影響（1）企業流轉稅務負擔的復雜性和不確定性。“營改增”政策實施以后，建筑行業使用的稅率是11%，并且可以進行增值稅抵扣。但是在這一過程中存在一個問題，就是沒有辦法判斷企業稅務負擔的變化情況。比如說，增值稅中的進項稅的抵扣問題，在抵扣之后增值稅科目的應繳稅費減少，但是這個不能夠說明企業流轉稅務負擔降低。隨著水利施工項目的不斷進行，施工成本中人工成本不斷增加，部分工程項目中的人工成本可能會占據整個工程施工成本的30%。但是這一筆開支不能夠開具增值稅發票，也就不能進行進項稅額的抵扣。同時，水利工程項目在施工的過程中，需要用到的機械設備等比較多，很多企業一般會選擇租賃的形式，這在客觀上也使得企業的稅務成本增加了。（2）增值稅發票不容易獲得。水利工程企業經營過程比較復雜，因而企業內部存在很多的不能夠進行抵扣的項目，這也是當前水利企業面臨的普遍問題，同時也體現了進項稅在實際實施過程中存在的問題。首先，水利工程企業的成本構成中，人工成本占據著很大的比例，勞務的用工一般是通過勞務公司獲得或者是雇傭一些零散的農民工，這部分的人工成本一般不容易獲得能夠抵扣的增值稅發票。其次，水利工程項目的施工會需要用到很多建筑設備和材料，建筑材料的成本較高，但是水利工程項目具有分散性，很多材料和設備很難實現“共用”。不同地點的項目可能材料采購的來源并不一致，稅率也會存在差異，因而也使得部分材料采購過程中可能不易獲得增值稅發票。
三、“營改增”下水利工程企業成本控制策略
1.健全和完善企業內部的納稅籌劃機制首先，企業應該加強和一般納稅人之間的聯系和溝通，這能夠幫助企業獲取增值稅發票，從而進行進項稅額的抵扣。其次，水利工程企業應該根據企業的實際經營情況，對于一些施工構成中經常需要用到的材料、設備和物流等，盡量做到自給自足，這樣才能夠保證企業進行充分的進項稅額抵扣。同時，企業應該建立完善的考核制度，將稅務的控制和管理作為考核內容之一，并將考核指標進行詳細分解，細化到每一個水利工程項目中，這不僅能夠強化責任，同時還能夠促進企業實現精細化管理和控制。最后，增值稅開具的時間也需要引起一定的重視，這不僅能夠幫助企業實現延期納稅，同時還能夠在一定程度上緩解企業內部資金緊張的情況。
2.以人為本，強化培訓，優化企業內部管理一是強化對企業內部財務人員的培訓，提高財務人員營改增業務處理和操作的水平。營業稅改為增值稅，使得計稅方式發生了較大的變化，這在一定程度上影響了企業內部的會計核算工作。因此，水利工程企業應該對財務人員加強“營改增”政策方面的培訓，讓他們能夠適應這種變化，提高自身的業務處理能力，更好地對施工成本進行控制和管理。二是完善水利工程企業內的信息化平臺建設。眾所周知，水利企業內部的水利工程項目可能遍布全國各地，這不僅增加了企業經營的難度，同時也降低的工作效率。通過建立統一的信息化數據處理平臺，全國各地的施工項目都利用這個平臺進行辦公，這也便于企業對施工項目產生的增值稅發票進行管理。同時，合同、供應商等內容都可以納入平臺，這也提升了企業的業務處理效率，最終促進企業經濟效益的提升。
3.強化水利工程項目的核算管理項目部核算管理的主要內容就是管理施工成本。在簽訂成本協議后，工程的主要管理部門需要下發成本控制的目標給下級的項目部，同時還要對進項稅額的抵扣額度進行詳細的規定。企業內部的管理者應該對這兩個指標給予足夠的重視，同時將指標作為年終獎金評定和績效考核的依據。在給項目部進行撥款時，應該按照增值稅發票抵扣的進項稅額進行款項的撥付，不僅能夠促進項目部門盡可能獲取增值稅發票，進而實現規范化經營，也能夠進行進項稅額的抵扣，進而降低企業的經營成本，同時也能夠幫助企業提升經濟效益。
4.完善企業的增值稅發票管理營業稅改為增值稅，在一定程度上增加了財務管理的困難。在營業稅時期，營業稅不能夠進行抵扣，這使得水利工程企業在很長的一段時間內對于發票等疏于管理。而營業稅改為增值稅后，進項稅額可以抵扣，這使得水利施工企業會對設備和材料等產生的增值稅發票比較重視，企業也會通過很多的方式獲得增值稅發票，以減輕企業的稅務壓力。因而，企業在進行供應商的選擇時，可以選擇能夠提供增值稅專用發票的供應商，這能夠增強企業的競爭力。而且由于水利工程項目具有很強的分散性，因此企業應該建立一個較為完善的發票管理體系，以此強化對發票的管理。
【關鍵詞】工程項目；內部控制；不相容職務；整合管理
不相容職務是指業務集中于一個人或一個部門辦理時，可能發生錯誤和舞弊行為，同時其錯誤和弊端行為又可能被掩蓋的職務。不相容職務分離的工作機制是“內部牽制”，它要求每項業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯系，并受其監督和制約。進行不相容職務分離控制能夠提高項目內部管理的強度，保證管理內容的可靠性與真實性，有效的避免經濟犯罪。在大型的工程項目建設時，尤其是一些地區環境相對復雜的項目，采取不相容職務分離控制的方法，能夠從工程項目的建設周期，成本管理、質量控制等方面進行多方面的監督，保證大型工程項目順利完工。
一、不相容職務整合管理的必要性
1.工程項目組織結構復雜。工程項目一般投資規模大，工程建設周期長，涉及到的因素復雜，因此在管理上也有很大的難度，主要體現在管理內部組織結構差別大。工程項目管理之間存在著很大的差異，各個項目之間都有不同的管理內容，管理上的差異決定著項目的組織結構的復雜程度。對組織結構差異的比較可以從縱向和橫向兩個方面看。縱向的差異是指組織結構內部的層級管理設置，其中設置的層級部門越多就越復雜。橫向的差異是指在每個層級設置的各個部門之間存在的職能和作用的差別，職能和工作任務的分配越細致，組織結構就越復雜。而不同層級和不同部門之間的在項目建設中相互聯系相互配合又使管理具有動態性，任何管理都必須根據聯系和發展的變化實際進行，這種制約變化提升了組織結構的復雜性。這樣的情況可以看出，工程項目根據其規模越大和組織方式越復雜會提高其管理的難度，為了提升管理效率就需要通過設置不相容職務進行內部監督，節約管理成本，提高效率。
2.工程項目的技術應用要求高。在工程項目的建設中，技術創新是提高建設效率與質量的最有效途徑，因此對技術應用和管理方法的管理是內部控制工作的重點。在工程項目中技術的應用具有綜合性，是從技術的引進到使用，最后到實現效益提升的一個過程。在這個生產力提升的過程中涉及到材料、技術、知識和技能的使用，同時還包含創新。這些新技術和新方法在實踐中種類多、差異大，存在著制約關系。這些技術在內容和應用方向上各不相同，而每個技術的引進和應用都必須考慮到對相關其他項目的影響和管理的難度，不同工序之間本身就存在著相互聯系制約的關系。工程項目建設的周期越長規模越大，技術的應用難度就會大幅度提升，對工程項目內部控制管理要求也更高。
二、不相容職務整合管理做法
1.設置不兼任平行管理的不相容職務。在這種職務的設置中每個職務的職能相互獨立，對于同級業務相同的崗位可以由一個工作人員負責，如材料檢驗工作可以由一名質檢人員管理，但不能兼任材料的采購。不同項目之間的不同崗位可以安排相同的人，例如，采購與收款項目的職能，行使登記、驗收、審核、支付、存放與領用、接收項目的職能，行使收入記錄、采購管理職能等。但是兩個不同的項目的不同職務不能有聯系關系，這樣會出現不相容職務設置的漏洞。
2.設置權責制衡的不相容職務。在一般工程項目中設置權責制衡不相容職務是將職務和職能在一個項目中平行設置，作用地位同等沒有上下級的領導關系，而且在各職能之間存在著相互監督制約的關系。這種不相容職務設置的方式目標是保持職能之間的平衡性，如果職能之間是上級領導下級，下級沒有任何監督權，或者對項目的關鍵環節能夠進行有效的監督，就很容易出現一級在工程項目上的管理漏洞，造成一定的損失。因此，需要設計均衡的不相容職務，如施工現場管理與技術監督之間、分項目管理人員與總項目管理人員之間、記賬員與財務主管之間的制衡作用。
3.將效率與質量的平衡作為不相容職務管理的目標。內部控制的作用一方面是為了避免出現管理漏洞，另一方面是為了減少質量問題造成的損失，盡可能保證效益的最大化，這就要求在不相容職務設置時兼顧效率與質量。一些大型工程項目在建設規劃、招投標和工程周期管理上對成本、質量和周期要求比較嚴格，由于控制的復雜性，在設置不相容職務時盡可能不要將不相容職務的設置孤立，將平行設置和交叉設置結合起來，建立完善的比相容職務設置系統，綜合工程建設每個環節的影響因素，全面提升工程內部控制水平。
三、不相容職務整合管理的重點
1.工程項目內部控制中建立風險預防應急系統，將風險管理責任落實到人，對崗位的職能做好明確的規定，使每個員工在工作中有明確的工作目標，使項目建設有秩序運行。
2.科學合理地設置不相容職務，要充分考慮到工程本身的規模和進度，對于規模較小的工程建設可以對不相容職務進行適當的精簡，如采取交叉設置的模式，是項目管理成本更低實現更高經濟效益。
3.加強不相容職務的整合管理，在工程項目的建設團隊中應加強和部門職能之間的配合，對于規模大、周期長的建設項目，不相容職務在相互監督的過程中更應加強配合。
四、總結
不相容職務設置要求每項業務的處理，要經過兩個或以上的部門處理，使得能夠保證可靠性，在不相容職務管理系統中，應進行實時的信息共享，加強整合管理，全面提升內控控制的管理質量。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目；核算；分析
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：隨著我國建筑行業競爭狀況的進一步加劇，以及行業整體發展步入成熟期，建筑企業發展的戰略重點已從外部管理轉向內部管理，從企業內部管理提升企業競爭力。在保證工程項目完成質量的基礎上，強化項目成本核算能為企業創造更大的盈利空間，提升企業的管理能力和核心競爭力。因此，成本核算與控制作為判斷企業項目投資盈虧分析的基礎和主要依據，要求項目管理工作人員對其有足夠的重視。1．加強工程項目成本核算的意義
目前國內外建筑工程項目的成本管理主要包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等六個方面，其中尤為強調成本預測和成本計劃的重要性。但是，目前我國項目成本管理的實踐效果并不十分理想，特別是在成本核算環節上。由于建筑企業缺乏完善的項目成本核算體系，成本核算目的不強，缺乏系統性，使得成本的預測和計劃方面出現失誤，最終導致項目成本控制失去目標。因此，加強項目成本核算，從工程項目管理的癥結入手，對建筑企業的發展具有一定的現實意義。
1.1加強工程項目成本核算是企業外部經營環境的要求。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑企業的市場競爭趨于白熱化，相關政策法規、技術要求和市場需求等均對的建筑企業的經營方式和管理水平提出了嚴峻的挑戰。加強項目成本核算能有效降低項目成本，是強化建筑企業競爭力，應對激烈市場競爭的重要舉措。
1.2加強項目成本核算是企業戰略發展的需求。目前，我國仍缺乏系統的項目成本核算體系，因此在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業已從過去的粗放型經營戰略逐漸的向集約型戰略轉變，工程的質量及企業的管理水平也都上了新臺階，發展戰略的重點也轉向內部管理，通過管理提高企業競爭力。
2．項目成本核算的內容及影響因素項目成本核算能夠為成本管理提供必要的資料和可靠的信息，有利于成本預測、計劃、分析等各項工作的開展，同時推進整個項目的順利進行。2.1項目成本核算內容。項目成本核算是成本管理中重要的組成部分和關鍵環節，對工程項目來說，其成本核算的內容主要包括三個方面：一是完整的記錄與項目有關的所發生的全部費用與消耗。二是基于權責發生制基本原則提出的項目成本核算內容，即正確計算應計入本期的費用支出項目與金額。三是科學的確定成本核算的對象以及費用記錄與分配的方法，即要求財務人員識別和判斷項目成本核算中費用支出的所屬對象及科目，并劃入恰當的會計科目中。
2.2成本核算影響因素。分析工程項目的成本問題是為了對項目成本進行管理，提高項目經濟效益，而其中應該重點分析項目成本核算中的相關問題及影響因素。其主要表現在：計劃額與實際的差距，企業之間相互競爭，虛假報價，使得實際工程成本與上報計價數不符；人為操作影響核算真實性，為了獲得報告期內的滿意經濟效益，人為使得工程成本虛減，或是會計人員為求速度擅自調整掛賬，從而影響成本核算的真實性和完整性；分包工程計價成本核算反映不實，目前建筑企業之間競爭激烈，在各種形式的承包經濟責任制情況下，一些較大項目均存在工程內外分包的現象，這很可能導致各分包單位沒有對工程進行驗收和結算，也沒有預提分包工程成本，實際上的成本也就無法反映分包工程的成本，影響了項目工程的成本真實性；另外，項目成本核算也可能受合同變更、返工事件、管理實施不當等因素的影響。
3．項目成本核算方法和流程
3.1項目成本核算方法。為達到項目成本管理的最終目標，對項目實施的經濟效益給予合理評價，提高項目盈虧分析結果的準確性和有效性，為建筑企業戰略決策提供有力的信息支持，就需要在工程項目實施過程中采用科學、合理的成本核算方法。使用什么樣的方法進行項目成本核算，可以從以下兩方面入手：
3.1.1使用成本核算的指標進行核算。在進行工程項目成本核算時，需要制定一個總目標，即工程項目管理目標。以工程項目管理目標為基點，有針對性、目的性的將其分解成若干個較細的項目管理目標。對于每個不同的目標需要專人專項進行管理，同時將每個管理目標的實際成本核算數據與工程項目初始成本規劃進行比較、分析，為工程項目管理者提供動態數據參考，有效進行成本控制工作。
3.1.2進行成本核算的誘因分析。在工程項目施工過程中，誤差的出現是不可避免的，工程項目管理人員需要區分這些誤差的種類，并相應的對其進行誘因分析或默認許可其在一定范圍內波動。3.2項目成本核算流程。工程項目成本核算流程主要可以分為以下幾個步驟：3.2.1確定項目成本核算對象。工程項目可以按照經濟用途的不同將工程項目成本劃分為人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費用和間接費用。在實際操作過程中，需要根據不同的工程項目對相關成本進行劃分，確定相應的核算對象。3.2.2建立健全的原始記錄體系。良好的基礎工作是項目成本正確核算的基本保障。健全的原始記錄體系可以幫助項目成本核算做到有據可依、有理可循。它是指工程項目實施過程中，經濟業務往來、成本費用支出記載的原始憑據。為保證原始記錄的完整性和可靠性，必須建立健全的原始記錄體系。同時，對于承擔各項原始信息的記載、保存等工作的人員需要進行相關的培訓，以確保其具有相應的能力和責任心。原始記錄體系能夠反應項目施工過程中的各種成本的記錄情況，這些內容可以讓管理這明白項目的進度和完成情況。3.2.3成本核算指標敏感性分析。所謂敏感性分析，具體的說是不同成本科目發生較大波動時，其對項目整體成本的影響程度，如果這類波動會導致項目整體成本發生較大變化，則這個成本科目的敏感性會比較強；反之，如果這類波動發生后，項目整體成本仍保持一定的穩定性，則這類成本科目敏感性較小。
4．結束語施工企業項目成本核算是項目成本管理的重要組成部分和關鍵環節。項目成本核算是項目預算和成本控制的基礎，是項目成本分析的主要依據。工程項目施工過程中的成本核算關系到整個項目成本的預算、計劃、控制和決策等內容，為決策者提供決策的財務信息支持，進而影響建筑企業的競爭能力和績效水平。
參考文獻：
