時(shí)間：2022-11-05 08:18:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理半年工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；
二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；
三、展開濮陽市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；
四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；
五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；
六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)； 09財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃 一、 指導(dǎo)思想：
始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)行。
二、 工作總體要求：
1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；
2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；
3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；
4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開；
5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；
6． 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度；
7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé)、部門流程細(xì)化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；
8月份，⑴二次開盤重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；
共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12 9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào)；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作；
11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查；⑵配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；
⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；
一、2011年上半年工作總結(jié)
（一）完善規(guī)劃，加快建設(shè)
（二）深化創(chuàng)建，強(qiáng)化管理
半年來，我局認(rèn)真組織開展了“a級(jí)景區(qū)”、“文明景區(qū)”、“平安景區(qū)”、“綠色飯店”、“旅游強(qiáng)鎮(zhèn)”、“特色旅游村”等創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，促使各旅游景區(qū)、旅游企業(yè)不斷完善軟硬件設(shè)施，豐富內(nèi)涵，規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)，提高品味與檔次。主要工作有：進(jìn)一步加強(qiáng)玉蒼山景區(qū)創(chuàng)aaaa級(jí)旅游區(qū)、漁寮景區(qū)創(chuàng)省級(jí)文明景區(qū)工作，建立健全各項(xiàng)制度和臺(tái)賬材料，提升基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平；推薦碇步頭村參加2011年旅游特色村的創(chuàng)建活動(dòng)，推薦金沙灘休閑漁業(yè)合作社、碧海休閑漁業(yè)有限公司等10家農(nóng)家樂示范點(diǎn)參與旅游特色經(jīng)營(yíng)戶的創(chuàng)建活動(dòng)。通過創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)強(qiáng)提高行業(yè)管理水平的同時(shí)，我局加大了日常行業(yè)管理力度，緊緊圍繞“旅游行業(yè)管理提升年”和“安全生產(chǎn)年”主題活動(dòng)，嚴(yán)格按照風(fēng)景旅游、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，重點(diǎn)規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，排查整治安全隱患，促進(jìn)行業(yè)管理規(guī)范化，進(jìn)一步提升旅游服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)管理水平。一是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，與各景區(qū)管理所、旅游企業(yè)簽訂《安全、消防、衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、市場(chǎng)規(guī)范工作承諾書》，做好旅行社日常業(yè)務(wù)和安全監(jiān)管工作。督促全縣旅行社足額完成2011年度旅行社責(zé)任險(xiǎn)統(tǒng)保示范項(xiàng)目的投保工作；監(jiān)督旅行社及時(shí)補(bǔ)繳質(zhì)量保證金；做好服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（門市部）的備案工作和委托招徠的備案工作；加強(qiáng)導(dǎo)游人員管理，積極組織導(dǎo)游人員參加初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)導(dǎo)游員考試及出境旅游領(lǐng)隊(duì)資格考試；做好全縣導(dǎo)游人員資格證書的年審培訓(xùn)工作，上半年共完成導(dǎo)游證新增、變更等共8起。加強(qiáng)對(duì)星級(jí)飯店的監(jiān)督管理，根據(jù)飯店業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，依據(jù)“新版飯店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)星級(jí)飯店的評(píng)定和管理，并加快在星級(jí)飯店中推廣綠色旅游飯店的步伐。目前，蒼南國(guó)際大酒店正在申報(bào)五星級(jí)酒店；泰安大酒店正在積極創(chuàng)綠色旅游飯店。二是加大旅游資源保護(hù)力度。依據(jù)風(fēng)景旅游法律法規(guī)，堅(jiān)決查處在景區(qū)內(nèi)開山采石、挖沙取土、砍伐樹木、破壞植被、違章建房、破壞景物景觀等行為。截止六月底，共出動(dòng)旅游監(jiān)察35次，處理違章建房4起，治理青山白化3起，現(xiàn)場(chǎng)拆除翻新墳?zāi)?座。三是做好服務(wù)管理工作。一年來共完成行政許可項(xiàng)目2起，非行政許可項(xiàng)目8起。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年4月份，我局與縣安全生產(chǎn)教育機(jī)構(gòu)合作，舉辦了一次為期5天的旅游安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各景區(qū)負(fù)
2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)，以“動(dòng)力安全運(yùn)行和能源平穩(wěn)供應(yīng)” 為突破重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，很好地完成了各項(xiàng)消耗和管理指標(biāo)。保證了體系的有效運(yùn)行。現(xiàn)在就2018年上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計(jì)劃。
一． 成本
序號(hào)
消耗指標(biāo)
單位
目標(biāo)值
1-6月實(shí)際完成
超節(jié)量
上半年預(yù)計(jì)
1
公司水單耗
噸/kL
3.38
3.24
-0.14
3.35
2
公司電單耗
kW·h/ kL
60.35
61.66
1.31
61.30
3
公司汽單耗
噸/kL
302.75
302.29
-0.46
302.50
4
機(jī)物料
元/kL
3.87
3.34
-0.53
3.50
5
運(yùn)行耗水
噸/kL
0.32
0.27
-0.05
0.30
6
運(yùn)行耗電
kW·h/ kL
31.90
30.97
-0.93
31.5
7
運(yùn)行蒸汽
噸/kL
0.14
0.13
-0.01
0.13
8
反滲透出水率
%
75
82.04
7.04
78
9
交換器出水率
%
95
96.09
1.09
96
10
二氧化碳采購(gòu)
千克/千升
3.60
3.21
-0.39
3.50
11
二氧化碳回收
千克/千升
14
13.72
-0.28
14.20
12
環(huán)保費(fèi)用
元/kL
2.67
2.59
-0.08
2.80
13
環(huán)保耗電
kW·h/ kL
3.46
5.78
2.32
5.80
二．設(shè)備管理
1、積極組織實(shí)施2018年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
2018年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目14項(xiàng)，投資預(yù)算233.75萬元。截至2018年6月，組織實(shí)施項(xiàng)目11項(xiàng)，累計(jì)完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計(jì)項(xiàng)目收益8.79萬元。
主要完成投資項(xiàng)目包括：麥芽粉碎機(jī)更新、污水在線COD檢測(cè)儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購(gòu)置、機(jī)房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
投資預(yù)算（萬元）
合同金額
累計(jì)完成投資
1、
麥芽粉碎機(jī)
56.00
55.88
55.88
2、
MQA-冷藏柜
0.40
0.2099
0.2099
3、
卡氏罐
4.00
3.86
0.772
4、
脫氧水在線溶氧儀
7.40
7.33675
7.33675
5、
生化培養(yǎng)箱
0.45
0.45
0.45
6、
可燃?xì)怏w報(bào)警裝置
0.40
7、
避雷設(shè)備
0.40
8、
機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)（防爆）
0.40
9、
雨污分流系統(tǒng)
140.00
121
102.85
10、
污水在線COD檢測(cè)儀
13.00
12.53
12.53
11、
食堂排煙系統(tǒng)改造
6.00
5.93
5.93
12、
辦公設(shè)備
3.00
2.975
2.975
13、
專線路由器
1.50
1.48
1.48
14、
機(jī)房空調(diào)
0.80
0.56
0.56
總計(jì)
233.75
212.21165
190.97365
2、設(shè)備及能源的管理
嚴(yán)格提升設(shè)備、能源專項(xiàng)管理查核標(biāo)準(zhǔn)。加大查核的力度。注重過程監(jiān)督與預(yù)防維修，設(shè)備運(yùn)行效果明顯提升。強(qiáng)化設(shè)備周會(huì)與內(nèi)部溝通機(jī)制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預(yù)防性維修，操作工和維修工共同參與。落實(shí)用能簽字制度，及時(shí)溝通，及時(shí)關(guān)閉。對(duì)20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進(jìn)行回顧分析，明確了薄弱點(diǎn)，做到了有的放矢。設(shè)備員進(jìn)行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。
3、落實(shí)周計(jì)劃維修，強(qiáng)化設(shè)備使用過程的控制。
包裝部落實(shí)周計(jì)劃594項(xiàng)，釀造部88項(xiàng)，工程部103項(xiàng)，包裝部計(jì)劃維修率96.74，釀造部計(jì)劃維修率100 %，工程部周計(jì)劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。
4、強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備專項(xiàng)查核標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
專項(xiàng)設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項(xiàng)目為150項(xiàng)，整改率為96.6%。
5、結(jié)合機(jī)臺(tái)運(yùn)行實(shí)際情況，優(yōu)化各部門設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計(jì)完成PM維修工時(shí)443.56h，PM維修率40.72%。
6、推行設(shè)備表現(xiàn)場(chǎng)張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機(jī)臺(tái)的情況。
7、維修費(fèi)管理
全廠維修費(fèi)按照部門和科目進(jìn)行月度分解，且落實(shí)到責(zé)任人，并制定考核機(jī)制，有效控制維修費(fèi)的使用。1-6月份全廠預(yù)算維修費(fèi)157.11萬元，實(shí)際支出132.57萬元，占全年預(yù)算的37%，自主維修比率91%（目標(biāo)值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標(biāo)值 ≤5%）。
8、優(yōu)化備件庫(kù)存管理
每月對(duì)備件庫(kù)存量異常變動(dòng)進(jìn)行分析，6月底公司備件庫(kù)存量617060元，較目標(biāo)值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。
三、降低能耗措施得力責(zé)任到人
實(shí)施前出率90.05%，實(shí)施后98.35%
改善點(diǎn)
改善措施
實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施情況
效果
責(zé)任人
降
低
電
耗
1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高
1.嚴(yán)格按SOP操作根據(jù)要求每10天進(jìn)行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa
王守永
空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時(shí)，停止冷卻塔風(fēng)機(jī)及水泵
安裝長(zhǎng)尾溫度計(jì)，對(duì)水溫時(shí)刻關(guān)注，在水溫低于30℃時(shí)，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)
王守永
放油放空勤排少放，形成制度化。
按周期十天一次
每放一次，必須填寫動(dòng)氨審批單。
王守永
做好風(fēng)機(jī)的節(jié)能運(yùn)行。制冷機(jī)運(yùn)行時(shí)，每隔一小時(shí)開20分鐘，其它時(shí)間關(guān)閉。
制冷增設(shè)氨報(bào)警器，對(duì)室內(nèi)有害氣體進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)報(bào)警器顯示數(shù)據(jù)，進(jìn)行開停風(fēng)機(jī)。
王守永
合理利用峰谷平時(shí)間開停機(jī)，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開機(jī)時(shí)間，降低動(dòng)力運(yùn)行成本。
利用谷時(shí)（0-8點(diǎn)）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，
提前給發(fā)酵溝通及時(shí)了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開機(jī)降溫。達(dá)到避峰就谷。
王守永
污水處理根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)，集中提水，集中開啟風(fēng)機(jī)，節(jié)約電耗。
1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進(jìn)水水質(zhì)穩(wěn)定減少開啟風(fēng)機(jī)時(shí)間。2、在包裝不生產(chǎn)時(shí)，只開一臺(tái)風(fēng)機(jī)，夜班集中提水，降低峰時(shí)用電量。
華龍海
控制好氧池污泥沉降比15-25%
1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進(jìn)水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進(jìn)水水質(zhì)，使污水運(yùn)行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。
華龍海
做好進(jìn)水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進(jìn)入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。
1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強(qiáng)預(yù)處理效果，降低電耗．2、加強(qiáng)包裝車間廢堿液回收的管理。
華龍海
改善措施實(shí)施
計(jì)劃
實(shí)施情況
責(zé)任人操作清水鈉離子器時(shí)，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標(biāo)以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量
操作清水鈉離子器時(shí)，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。
邱祥鐸鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時(shí)，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率。
鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時(shí)，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹脂再生效果，提高出水效率
邱祥鐸
排查各部門用水情況，安裝水表，考核到用水部門。
安裝計(jì)量器具進(jìn)行考核。正在跟蹤進(jìn)行收集數(shù)據(jù)。
張玉
四．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、推行全員BSC積分，加強(qiáng)工段自主管理與考核，增大能源供應(yīng)分值權(quán)重，將能源供應(yīng)情況納入個(gè)人績(jī)效考核，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)與過程控制責(zé)任。
2、對(duì)維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，制定設(shè)備的點(diǎn)檢表，明確點(diǎn)檢內(nèi)容，提升了日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運(yùn)行保證了能源的供應(yīng)。
3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生到各機(jī)臺(tái)設(shè)備，有檢查，有考核，有落實(shí)．
4、每周一召開部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會(huì)。加強(qiáng)布置工作完成情況的落實(shí)與考核，提高了工段長(zhǎng)的自主管理。
5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對(duì)各部門基礎(chǔ)設(shè)施維修申請(qǐng)形成時(shí)間進(jìn)度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。
五．做好安全環(huán)保工作
嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會(huì)學(xué)習(xí)安全令、紅黃牌制度，每周召開周安全會(huì)議，提高員工安全意識(shí)，新員工培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全培訓(xùn)教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時(shí)用電辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)，每周對(duì)車間內(nèi)部進(jìn)行安全自查、工段三級(jí)自查、安全隱患自查、危險(xiǎn)源辨識(shí)。員工利用BBS行為觀察卡，及時(shí)消除安全事故并增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識(shí)。另外加強(qiáng)環(huán)保運(yùn)行的過程控制管理，控制各設(shè)施進(jìn)水合格，從源頭抓起，減少高負(fù)荷的沖擊，建立應(yīng)急事故池，及時(shí)處理突發(fā)問題，及時(shí)與環(huán)保部門溝通，了解環(huán)保工作重點(diǎn)，確保污水達(dá)標(biāo)排放。
六．計(jì)量設(shè)備的管理工作
1、持續(xù)推進(jìn)測(cè)量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門之間緊密協(xié)同，共同努力，推動(dòng)體系的有效運(yùn)行。上半年根據(jù)體系要求對(duì)282件計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)、重新梳理測(cè)量過程46個(gè)、對(duì)總部下發(fā)的6個(gè)測(cè)量不確定度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)全年生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況,結(jié)合本公司實(shí)際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開展計(jì)量工作。公司現(xiàn)在可自行開展7項(xiàng)基本檢定校準(zhǔn)工作，其中包括壓力、溫度、電動(dòng)單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準(zhǔn)費(fèi)用，無形中降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。1-6月共檢定、校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準(zhǔn)確。
3、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的周查核。每周進(jìn)行一次計(jì)量查核，對(duì)出現(xiàn)的問題提出整改要求，并跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)。
4、持續(xù)推進(jìn)期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項(xiàng)80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)儀器的校準(zhǔn)和校正方法進(jìn)行調(diào)試，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。
上半年工作不足及改進(jìn)措施
一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規(guī)范管理。
1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細(xì)化不深入,發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，沒有體現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注,局限于表層。
如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預(yù)防維修的細(xì)化落實(shí)。
2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導(dǎo)作用沒有有效發(fā)揮,沒有實(shí)現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。
如對(duì)設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對(duì)性不強(qiáng)，以致設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生。缺乏先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)設(shè)備故障沒有及時(shí)的處理診斷。
3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門對(duì)設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。
如設(shè)備查核問題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報(bào)表不能按時(shí)報(bào)送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報(bào)。
二、員工學(xué)習(xí)力欠缺，技能不足是急待解決的問題。
新進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進(jìn)步慢，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
設(shè)備的不斷更新，自動(dòng)化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。
措施：強(qiáng)化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過培訓(xùn)提高個(gè)人技能。
三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相協(xié)調(diào)
1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃不細(xì)，計(jì)劃與實(shí)際偏差較大。
2、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施維修及時(shí)性不夠。
措施：
2017年上半年網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)【1】 我自2xxx年6月11日入職至今已經(jīng)六個(gè)多月，在這六個(gè)多月中，嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。本崗位目前主要有兩項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其一，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面，其二，學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)工作及新鄭二中校園網(wǎng)的建設(shè)。現(xiàn)對(duì)前期工作作如下總結(jié)和計(jì)劃：
一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作
工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括學(xué)校計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，并保證學(xué)校計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，學(xué)校計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及校園資源共享設(shè)置等。
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：
(一)、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)情況
學(xué)校電腦硬件整個(gè)年度總體來講，因是新購(gòu)機(jī)器所以出現(xiàn)問題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面很少出問題，
本年度計(jì)算機(jī)采購(gòu)情況如下：
1、開學(xué)初配置多媒體12套，供12個(gè)班級(jí)使用。
2、配置辦公用電腦共計(jì)15臺(tái)左右。
3、相關(guān)計(jì)算機(jī)配件數(shù)套。
學(xué)校其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。由當(dāng)事人寫報(bào)告，教導(dǎo)處審批。整體硬件使用情況較好。
(二)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)
學(xué)校電腦除去微機(jī)室81臺(tái)，辦公用電腦計(jì)30臺(tái)左右，另有22套多媒體電腦，日常維護(hù)的基本為60臺(tái)。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
(三)、學(xué)校計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，學(xué)校每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。半年來，學(xué)校機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要有兩次，一次是8月份，機(jī)器出現(xiàn)大面積中毒情況，主要涉及有2/3的機(jī)器，中毒后的現(xiàn)象是機(jī)器殺毒軟件被病毒攻擊，防火墻無法配置，最后處理方法是每臺(tái)機(jī)器斷網(wǎng)進(jìn)行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時(shí)控制，并查明為橙色八月病毒，通過優(yōu)盤及局域網(wǎng)傳播，查殺后對(duì)所有殺毒軟件行進(jìn)升級(jí)，并保證后期正常使用。
另外一次是近期出現(xiàn)的，由于沒有及時(shí)防范，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)再次感染大量病毒，此次中毒現(xiàn)象是exe文件被感染，運(yùn)行速度緩慢，共享文件夾自動(dòng)復(fù)制病毒文件，此次病毒經(jīng)過晚上下班期間，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行中斷，每臺(tái)機(jī)器查毒進(jìn)行處理，已經(jīng)全面得到控制。并恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常使用，保證日常工作的進(jìn)展。后期病毒防范方面一定要加強(qiáng)教師的防范意識(shí)，經(jīng)常升級(jí)殺毒軟件，并對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期殺毒。
二、學(xué)校網(wǎng)站維護(hù)工作及校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)主要包括學(xué)校網(wǎng)站的更新維護(hù)，以及校園資源網(wǎng)的建設(shè)。
完成情況：本年度此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：
(一)、學(xué)校網(wǎng)站方面的建設(shè)情況，8月份入職以來開始著手建設(shè)學(xué)校網(wǎng)站，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼和填充整個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容，處理連接錯(cuò)誤;及時(shí)補(bǔ)充必要信息，主要包括教育類的新聞及校內(nèi)資源的上傳。前期新鄭二中網(wǎng)站是由李少意老師維護(hù)的，前期的網(wǎng)站框架已經(jīng)基本建立，我接手網(wǎng)站維護(hù)后所主要做的就是進(jìn)一步規(guī)劃網(wǎng)站的建設(shè)和完善網(wǎng)站的內(nèi)容。經(jīng)規(guī)劃和維護(hù)后，我校的訪問量明顯上升，在XX市五所高中中訪問量首次突破萬人次并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他兄弟學(xué)校，各位老師也開始積極利用校園網(wǎng)站促進(jìn)教學(xué)工作。
(二)新鄭二中校園網(wǎng)的建設(shè)
新鄭二中校園網(wǎng)主要由這幾個(gè)部分組成：1、新鄭二中網(wǎng)站2、新鄭二中內(nèi)部ftp。為了建立新鄭二中校內(nèi)資源庫(kù)，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)網(wǎng)管專用機(jī)器進(jìn)行升級(jí)，增大內(nèi)存和容量。11月左右，新鄭二中內(nèi)部ftp網(wǎng)站基本建立，基本實(shí)現(xiàn)了上傳和下載功能，同時(shí)為了網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮及現(xiàn)今階段學(xué)校的需求，校園ftp只能在新鄭二中網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部訪問。同時(shí)與新鄭二中網(wǎng)站緊密結(jié)合，形成新鄭二中資源庫(kù)。同時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在每個(gè)班級(jí)指定一個(gè)負(fù)責(zé)多媒體的班級(jí)網(wǎng)管，主要負(fù)責(zé)班級(jí)多媒體的管理，并兼任信息技術(shù)科代表，在每個(gè)辦公室又教師自由報(bào)名的形式，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)相對(duì)較高的老師負(fù)責(zé)各辦公室電腦的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理。2017年度工作中存在的不足：
1、學(xué)校計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責(zé)尚未明確方面的問題，另外，計(jì)算機(jī)管理雖有成文的管理制度，但是管理方面比較混亂，年底對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人，對(duì)機(jī)器配置的采購(gòu)也進(jìn)行了一定的控制，從而對(duì)設(shè)備方面進(jìn)行有效控制。
2、學(xué)校目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是教師的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在部分問題。
明年工作計(jì)劃：
本崗位作為學(xué)校一個(gè)服務(wù)性崗位，下半年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：
1、網(wǎng)站的維護(hù)建設(shè)開發(fā)，主要包括網(wǎng)站的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，讓教師能輕松快捷地從學(xué)校網(wǎng)站能獲取自己所需要的相關(guān)信息，在本年度，可以適當(dāng)加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站的對(duì)外的宣傳工作。
2、開發(fā)維護(hù)好校園網(wǎng)，現(xiàn)今校園網(wǎng)已基本建成，下一步的主要工作就是進(jìn)一步維護(hù)和更好的利用。，主要是在后期一定要做好維護(hù)工作，隨時(shí)更新里面資源。讓更多的教師利用校園網(wǎng)來方便的查找所需的各種資料。
4、校園計(jì)算機(jī)管理方面，主要包括校園計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及后期的拓展工作，保證教師在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為教師提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的平臺(tái)。
以上是我在信息網(wǎng)絡(luò)管理崗位上2xxx年度工作總結(jié)及2xxx年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝學(xué)校對(duì)我的信任與支持。
2017年上半年網(wǎng)絡(luò)管理員工作總結(jié)【2】 時(shí)間飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情況做一個(gè)總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、工作總結(jié)：
工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。工作完成情況：
在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。
二、查找不足反思改進(jìn)工作總結(jié)
這近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
1、有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)間，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
三、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)進(jìn)步
總結(jié)了過去，方能找到不足!對(duì)于來年的工作計(jì)劃，在總結(jié)上今年工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。
第一部分：2019年下半年工作總結(jié)一、年度考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況
（一）完成示范工程中期演示驗(yàn)收。
截止2019年5月月底，已完成示范點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
2019年6月11日，國(guó)家工信部已組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收。
2019年10月份，已完成示范點(diǎn)部分設(shè)備的拆除、返廠改造。
（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。
已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實(shí)施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會(huì)的職責(zé)、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）順利通過示范工程中期演示驗(yàn)收。
2019年6月11日，國(guó)家工信部組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收，對(duì)中期演示現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果表示滿意。
（二）積極做好EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作
在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，采取各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點(diǎn)工程進(jìn)展總體順利，中期演示驗(yàn)收順利通過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無重大或一般安全事故發(fā)生；
（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。
經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。
（四）完成多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，開拓業(yè)務(wù)新模式。
下半年，我院在做好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。在激烈的竟?fàn)幹许樌袠?biāo)110KV輸變電工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。下半年至今，已完成20多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了盈利能力。
（四）做好EPC總承包工程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
在EPC總承包工程物資采購(gòu)、施工分包隊(duì)伍的選擇方面，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標(biāo)采購(gòu)管理制度，堅(jiān)持“陽光采購(gòu)”，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起紀(jì)檢、監(jiān)察部門的審計(jì)。
第二部分 形勢(shì)分析及主要問題一、部門工作存在的困難
（一）部門人員配置嚴(yán)重不足
從已發(fā)文的項(xiàng)目管理部職責(zé)上來說，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目的計(jì)劃安排及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目開展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資料歸檔等實(shí)施全過程管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通，對(duì)內(nèi)促進(jìn)部門協(xié)作。項(xiàng)目管理部主要有兩大職責(zé)，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理；二是總承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。
目前項(xiàng)目管理部?jī)H有人員7名，包括副主任1名，項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項(xiàng)目管理部沒有持證上崗的注冊(cè)安全工程師，沒有專職的負(fù)責(zé)物資方面的采購(gòu)員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒有專職的項(xiàng)目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說人員配置明顯不足，同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
另外，項(xiàng)目管理部部分項(xiàng)目經(jīng)理也同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)總、校核、設(shè)計(jì)工作，任務(wù)較重。如果要同時(shí)承擔(dān)全院主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。
（二）辦公環(huán)境方面
目前項(xiàng)目管理部和綜合能源部合并辦公，項(xiàng)目管理部7個(gè)人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。
二、困難解決辦法
（一）將項(xiàng)目管理部人員配置列入設(shè)計(jì)院人力資源計(jì)劃，盡快招聘相關(guān)的注冊(cè)安全工程師，并配置相應(yīng)的采購(gòu)員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項(xiàng)目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng).
（二）在變電部和輸電部?jī)?nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人員到項(xiàng)目管理部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理職責(zé)，以及勝任設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（三）改善部門辦公環(huán)境方面。做到部門人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。
第三部分明年工作計(jì)劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。
（一）、做好示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保按期完示范點(diǎn)的終期建設(shè)任務(wù)。
（二）、積極推進(jìn)數(shù)據(jù)中心示范點(diǎn)和辦公及生活園區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)工作。
（三）積極做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報(bào)電力優(yōu)質(zhì)工程做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)總體工程獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。
（四）按照新的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。
二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)工作。
積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)、分包工程款支付工作。
三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（一）主動(dòng)與各供電局聯(lián)系，進(jìn)一步開拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)份額。
（二）認(rèn)真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審流程，提高工作效率和評(píng)審質(zhì)量。
四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的準(zhǔn)備工作。
（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)變電、輸電專業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的知識(shí)。
（二）推動(dòng)項(xiàng)目管理部人員的考證工作，包括注冊(cè)安全師、一級(jí)建造師證的考證。
（三）編制、善主網(wǎng)項(xiàng)目管理制度及管理流程。
（四）完善管理部人員配置，爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過程管理工作。
五、做好院安全管理工作
（一）爭(zhēng)取配備持證上崗的專（·兼）職注冊(cè)安全工程師。
（二）每月按時(shí)上報(bào)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)安全管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表等報(bào)表和資料。
20__年上半年，區(qū)林政管理稽查站根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署及工作實(shí)際需要，重新整合了工作隊(duì)伍和崗位安排，圍繞“強(qiáng)化生態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)、幫村建設(shè)、助農(nóng)增收”的林業(yè)發(fā)展思路，按照林政管理稽查站的工作目標(biāo)開展工作。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、集體林權(quán)制度改革情況
根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署安排，我站全體工作人員集中精力全力參與林權(quán)制度改革工作。目前將工作分成2個(gè)外業(yè)小組負(fù)責(zé)對(duì)各自分配的責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理，專門聘請(qǐng)了一位人員進(jìn)行林權(quán)證打證工作，花大力氣，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待林權(quán)制度改革工作。目前已經(jīng)完成了3鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
此外21個(gè)試點(diǎn)村工作已經(jīng)基本完成，所有的工作人員加班加點(diǎn)的開展工作，盡最大能力推動(dòng)林權(quán)制度改革工作。
2、征占用林地監(jiān)督管理
加強(qiáng)林地用途管制、從嚴(yán)控制和規(guī)范征占用林地行為，今年截止目前已經(jīng)辦理違法征占用林地案件起。辦案過程嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法制度執(zhí)行，對(duì)違法征占用的林地用gps衛(wèi)星測(cè)圖定位，界定其位置和范圍，并制成電子地圖，辦理臨時(shí)占用林地批文，建立電子檔案，納入微機(jī)管理，進(jìn)一步提高林地管理水平，同時(shí)做好征占用林地管理的前期工作。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
根據(jù)工作需要，20__年我們將在崗工作人員分成外勤人員和內(nèi)勤人員，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，重新設(shè)置會(huì)計(jì)和出納，明確各自工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，要求大家認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行崗位責(zé)任制，各行其責(zé)，調(diào)動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮每位人員的作用。年終對(duì)隊(duì)員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
3、林木采伐監(jiān)督管理
一方面加強(qiáng)對(duì)森林、林木采伐辦證、伐后監(jiān)督管理，實(shí)施木材采伐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，核實(shí)采伐情況，對(duì)還林實(shí)際情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，制止違法采伐、收購(gòu)無證木材的行為。目前已經(jīng)辦理林木采伐47宗，采伐林木蓄積量3350.7立方米，另一方面，進(jìn)一步規(guī)范林木采伐辦理程序，對(duì)所有的采伐申請(qǐng)單位或個(gè)人進(jìn)行采伐可行性分析和采伐規(guī)劃，認(rèn)真做好限額采伐前的采伐作業(yè)設(shè)計(jì)等前期工作，將工作落實(shí)到每株樹、每個(gè)農(nóng)戶，為加強(qiáng)保護(hù)我區(qū)的森林資源、合理利用林木資源做最大貢獻(xiàn)。
4、木材流通市場(chǎng)管理
嚴(yán)格遵照《湖北省木材流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，在木材收購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、加工、利用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。一是對(duì)申辦木材經(jīng)營(yíng)（加工）許可證的申請(qǐng)人，嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行資格審核，建立電子檔案，納入微機(jī)管理，目前已辦理木材加工（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)2家。
5、加強(qiáng)執(zhí)法宣傳和法制培訓(xùn)工作
注重法律培訓(xùn)和法律宣傳是我們多年的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，法律宣傳到位，我們的工作就好開展。今年我站充分利用深入到基層開展林權(quán)改革工作的機(jī)會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)林農(nóng)面對(duì)面的進(jìn)行林業(yè)法律、法規(guī)宣傳，引導(dǎo)他們?nèi)绾魏戏ǖ某鍪鄯壳拔莺蟮碾s樹和樟樹、如何辦理林業(yè)相關(guān)合法手續(xù)、解釋日常生活中的林業(yè)法規(guī)常識(shí)；此外加強(qiáng)對(duì)來站接受處理的違法執(zhí)法人員和辦理手續(xù)、咨詢?nèi)藛T的進(jìn)行相關(guān)法律的講解，讓他們心服口服的明白辦事。
6．積極參與其他相關(guān)工作
作為林業(yè)局的重要執(zhí)法單位，不但是林業(yè)建設(shè)的一線生產(chǎn)者，也是林業(yè)建設(shè)的管理者和保護(hù)者，在緊密圍繞林業(yè)局黨委的工作目標(biāo)展開工作同時(shí)積極參與局黨委交辦的其他工作。
20__年新年一場(chǎng)突如其來的暴雪嚴(yán)重影響我區(qū)人民的工作和生活，稽查站一方面組織了全體工作人員積極參與掃雪，為我區(qū)的道路暢通做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面分配小組、組織人員下鄉(xiāng)調(diào)查林業(yè)雪災(zāi)受損情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)受損林業(yè)類型、面積、蓄積量等情況，且有針對(duì)性的提出了恢復(fù)規(guī)劃。
5月4日，四川汶川大地震牽動(dòng)祖國(guó)所有人心，上下一片悲哀，在悲痛之余，稽查站工作人員組織了捐款活動(dòng)，累計(jì)捐款4900余元，為救助我們的災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)綿薄之力，寄托全體工作人員哀思和救助之心。
此外，4月底，在爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市活動(dòng)中，稽查站派出了三位年輕黨員組成的小組參加活動(dòng)，并奪得第三名的好成績(jī)，展示了我站良好的學(xué)習(xí)科學(xué)文化成果和年輕黨員的朝氣蓬勃的精神面貌。
二、工作中存在的問題
上半年開展的工作，雖然取得了一定成績(jī)，也存在著一些問題，如：只注重工作實(shí)績(jī)，忽略了平時(shí)的業(yè)務(wù)和政治思想學(xué)習(xí)，執(zhí)法過程中缺乏主動(dòng)性和靈活性，不能做到有的放矢、機(jī)動(dòng)靈活地開展工作。
三、下半年工作思路和打算
1、，配合林業(yè)局全面鋪
開的林權(quán)改革工作，進(jìn)一步加快集體林權(quán)改革步伐，將該工作作為重點(diǎn)來抓；2、加大林地征占用管理，打擊非法使用林地行為，立足以往成績(jī)，對(duì)非法占用林地的管理進(jìn)一步規(guī)范處理和嚴(yán)格執(zhí)法；
3、抓好木材生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工管理，規(guī)范木材流通；
4、繼續(xù)貫徹執(zhí)行森林限額采伐，嚴(yán)格控制森林資源消耗。
一、工作完成情況
（一）、城鎮(zhèn)建設(shè)方面
1、縣城市風(fēng)貌三期改造升級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2480萬元，完成50余棟單體風(fēng)貌改造，項(xiàng)目進(jìn)入掃尾階段，完成2356萬元。
2、啟動(dòng)實(shí)施村生活污水處理項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資400萬元，項(xiàng)目正在開展可研編制及設(shè)計(jì)方案編制中。
3、縣809臺(tái)廣場(chǎng)公共廁所新建工程，項(xiàng)目總投資50萬元，已竣工驗(yàn)收并投入使用，完成投資50萬元。
4、縣廣場(chǎng)公共廁所新建工，項(xiàng)目總投資99萬元，完成房屋主體建設(shè)，進(jìn)入裝飾裝修階段，完成投資65萬元。
5、縣縣城出口生態(tài)保護(hù)治理工程，項(xiàng)目總投資180萬元，進(jìn)場(chǎng)施工，完成投資18萬元。
6、新建基層政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資940萬元，3個(gè)建設(shè)點(diǎn)全面完成主體建設(shè)，進(jìn)入裝飾裝修階段，完成投資567萬元。
7、縣鄉(xiāng)境內(nèi)G227沿線旅游扶貧公共廁所建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資60萬元，房屋工程竣工，正在開展附屬設(shè)施建設(shè)，完成投資48萬元。
8、縣鄉(xiāng)境內(nèi)G227沿線旅游扶貧公共廁所建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資105萬元，房屋工程竣工，正在開展附屬設(shè)施建設(shè)，完成投資65萬。
（二）、2019年扶貧新村建設(shè)情況：
1、召開歷年來農(nóng)村危房改造資料歸檔兩次，三年檢索系統(tǒng)2016-2020年系統(tǒng)錄入指導(dǎo)、監(jiān)督19鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入。全面完成脫貧攻堅(jiān)住房安全核驗(yàn)2299戶。指導(dǎo)皮擦鄉(xiāng)完善一戶一檔農(nóng)村危房改造（藏區(qū)新居）資料作為全縣歸檔模板，印發(fā)目錄清單到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善歸檔資料。
2、編制2019年大排查25戶非建檔特殊困戶住房無保障問題實(shí)施方案，下達(dá)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)，檢查督導(dǎo)建房質(zhì)量，督促農(nóng)戶建設(shè)進(jìn)度，確保6月底全面完成建設(shè)任務(wù)。
二、存在問題
市政建設(shè)項(xiàng)目投資較多，專業(yè)技術(shù)力量有限，每個(gè)業(yè)主代表都擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目業(yè)主代表，項(xiàng)目協(xié)調(diào)多且難度大，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞管理；新村扶貧建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年限較長(zhǎng)，對(duì)于前幾年資料完善歸檔存在很大問題。
一、加大投入、突出重點(diǎn)，城建基礎(chǔ)建設(shè)有了新突破。
1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著“突出重點(diǎn)，提升品位，配套建設(shè)”的原則對(duì)街道基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)。總投資600多萬元的方橋重建工程掃尾工作已基本完成，下步計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收。總投資370余萬元的斗門橋搶險(xiǎn)工程已竣工并通過專家驗(yàn)收，目前正進(jìn)行竣工決算。總投資42萬元面積3000平方米的南浦老街路面排水改造工程已全部完工并通過驗(yàn)收。投資10萬元的方橋小學(xué)前道路硬化工程已落實(shí)施工單位開始實(shí)施。上述工程的建設(shè)使江口的道路、橋梁、形象等整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善，方便了群眾出行，極大提升了北大門形象。
2、推進(jìn)民生工程建設(shè)。加快方橋公交北區(qū)塊的市場(chǎng)建設(shè)利用工作，初步方案已設(shè)計(jì)完成，下步將抓緊方案的落實(shí)工作，爭(zhēng)取早日實(shí)施，徹底解決方橋市場(chǎng)內(nèi)攤販占道經(jīng)營(yíng)問題。協(xié)助做好南浦菜市場(chǎng)整體改造前期工作，目前已完成方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目土地勘測(cè)等工作，下步將抓緊完成土地報(bào)批和規(guī)劃報(bào)批工作，計(jì)劃下半年能夠開工建設(shè)。積極做好大浦新村剩余15戶危房戶的解危工作，在危房戶對(duì)危房實(shí)施加固不認(rèn)可的情況下，積極探尋其它方案，多次邀請(qǐng)住戶代表協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)，聽取其有關(guān)意見，極力促進(jìn)相關(guān)工作推進(jìn)。
3、推進(jìn)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路建設(shè)。投資約50萬元，王溆浦至洪江岸農(nóng)村公路上的2座橋梁改造工程已完成設(shè)計(jì)工作，計(jì)劃年內(nèi)完工。由浦口王村實(shí)施的浦口王連接橫方線道路拓寬改造工程已完成設(shè)計(jì)等前期工作，下半年計(jì)劃開工建設(shè)。上述公路建設(shè)項(xiàng)目均按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)、按規(guī)定審批并按四級(jí)公路建設(shè)程序操作。
4、推進(jìn)商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)。積極做好商住小區(qū)建設(shè)前協(xié)調(diào)工作，確保了總投資1.06億元、占地29畝的江南小區(qū)工程（建筑面積：3.21萬平方米，11.5層，275套）順利施工，目前已經(jīng)完成地下室工程的50%。積極協(xié)助甬山商住小區(qū)開發(fā)單位做好周邊住戶相關(guān)房屋損失賠償工作，確保總投資4.08億元、占地64畝的甬山小區(qū)（建筑面積：8.27萬平方米，小高層10層216戶，聯(lián)排住宅128戶）順利施工，目前已完成樁基工程50%。
5、配合市場(chǎng)發(fā)展中心做好江南貿(mào)城改造后續(xù)工作。針對(duì)江口居民生活需求，街道和市場(chǎng)發(fā)展中心聯(lián)合投資100萬元的江南貿(mào)城市場(chǎng)于去年2月份竣工，市場(chǎng)新設(shè)攤位72只，超市1500平方米，目前超市已完成招商工作，市場(chǎng)與超市于5月中旬正式開業(yè)，目前營(yíng)業(yè)狀況良好，為附近群眾生活提供了便利。
6、做好新浦、東江兩個(gè)安置小區(qū)的余房處理工作。為盡快回籠農(nóng)居小區(qū)建設(shè)資金，促進(jìn)街道新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)街道研究并報(bào)市政府同意決定將新浦、東江兩個(gè)小區(qū)余房59套，建筑面積5573.62平方米，目前已由市國(guó)資局基本完成房屋價(jià)格評(píng)估工作，下步街道將著手實(shí)施房屋銷售工作。
二、鞏固成果、嚴(yán)格考核，生態(tài)環(huán)境建設(shè)有了新提高。
1、今年繼續(xù)實(shí)施《江口街道農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)管理考核辦法》和《2012年度環(huán)境衛(wèi)生分級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保街道生活垃圾無害化處理率達(dá)到92％以上，農(nóng)村生活垃圾集中處置率達(dá)到100％。加大在環(huán)衛(wèi)設(shè)施上的投資力度，更新和添置了一批環(huán)衛(wèi)設(shè)備，為街道環(huán)衛(wèi)工作的順利開展提供了保障，改善了街道整體衛(wèi)生環(huán)境。街道環(huán)衛(wèi)站在增加方橋區(qū)域衛(wèi)生保潔情況下，克服人員不足困難，高質(zhì)量地實(shí)施工作范圍內(nèi)環(huán)境保潔，同時(shí)對(duì)各村進(jìn)行定期檢查考核，確保52個(gè)行政區(qū)、建成區(qū)和開發(fā)區(qū)環(huán)境面貌不斷提高。
2、根據(jù)生態(tài)市建設(shè)任務(wù)責(zé)任書要求，健全工作機(jī)制，分解工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，大力開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。積極開展市級(jí)生態(tài)街道和市級(jí)生態(tài)村相關(guān)創(chuàng)建工作，今年計(jì)劃創(chuàng)建25個(gè)村為市級(jí)生態(tài)村，目前正在進(jìn)行生態(tài)街道建設(shè)規(guī)劃的編制工作，同時(shí)做好水資源綜合治理和河道保潔工作，探索開展農(nóng)村生活污水處理工作。協(xié)助環(huán)保部門做好轄區(qū)內(nèi)污染企業(yè)查處工作。
三、加強(qiáng)巡邏、嚴(yán)肅查處，規(guī)劃土地違法現(xiàn)象得到有效遏制。
1、江口城建監(jiān)察中隊(duì)圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境“潔化、美化、亮化和序化”的目標(biāo)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，查處流動(dòng)設(shè)攤250起，占道跨門經(jīng)營(yíng)360起，傾倒垃圾2起，拆除清理違章條幅廣告40余條，“牛皮癬”1100余處，查處違法代充液化氣2戶，組織強(qiáng)拆違規(guī)建筑7處，建筑面積500余平方米，組織淤泥傾倒巡邏40夜，扣押汽車設(shè)備22輛、罰款12萬元。配合國(guó)土部門查處違法用地8起，面積25畝，同時(shí)配合做好小靈峰生日集會(huì)等重大行動(dòng)安保工作。
2、為進(jìn)一步加強(qiáng)土地管理，規(guī)范用地秩序，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處各類土地違法行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府文件精神以及我街道實(shí)際情況，繼續(xù)保持違法用地專項(xiàng)整治高壓態(tài)勢(shì)，重點(diǎn)是2011年衛(wèi)星航拍地塊，按市長(zhǎng)效辦要求對(duì)衛(wèi)拍地塊逐一落實(shí)。按照拆除一批、復(fù)墾一批、規(guī)范一批的原則，聯(lián)合國(guó)土、公安、城管等部門拆除三處，占地4.5畝，復(fù)墾5處，占地20畝，通過拆除、復(fù)墾等多種措施確保整改到位。
3、加強(qiáng)類似小產(chǎn)權(quán)房性質(zhì)違規(guī)建房的查處和規(guī)范。去年下半年以來，我街道倉(cāng)基、山頭朱、新橋下、后橫等村相繼出現(xiàn)以解決大齡青年住房為目的違規(guī)建造套房現(xiàn)象。街道立即成立工作小組，集中一段時(shí)間對(duì)上述村建房行為進(jìn)行了規(guī)范，有效遏制了違規(guī)建房蔓延趨勢(shì)。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理，自身建設(shè)有了新的進(jìn)步。
1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、總書記重要講話及城建規(guī)劃法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)提高辦公室人員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的全過程，邊學(xué)邊改，邊查邊改，以實(shí)際行動(dòng)和效果取信于民，選擇當(dāng)前最突出的群眾急需的城鎮(zhèn)建設(shè)問題認(rèn)真加以解決，不斷提高為人民服務(wù)的水平和能力。
2、認(rèn)真接待受理來信來訪。上半年共受理市長(zhǎng)電話市長(zhǎng)信箱28起，處理28起，接待來訪15起，處理15起，對(duì)來信來訪巡查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)處理，使建房矛盾得到有效化解、違法現(xiàn)象得到遏制。重點(diǎn)調(diào)解了奧雷士建房、甬山小區(qū)打樁、甬臨線、江拔線施工影響等糾紛。
3、市示范交易平臺(tái)街道小型項(xiàng)目招投標(biāo)中心上半年共受理招投標(biāo)14起，其中建設(shè)類項(xiàng)目13個(gè)，財(cái)產(chǎn)處置類項(xiàng)目1個(gè)，涉及投資資金約1450余萬，節(jié)省了約150萬元的投資資金。
4、積極開展鄉(xiāng)村旅游宣傳活動(dòng)，促進(jìn)街道旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。配合市旅游局做好休閑旅游產(chǎn)品推選及休閑旅游線路組合工作，積極宣傳街道旅游資源，把街道最有看點(diǎn)的旅游資源進(jìn)行組合向外界推銷宣傳，進(jìn)一步促進(jìn)了江口鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。積極協(xié)助羅蒙創(chuàng)建省級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)，為開創(chuàng)旅游新篇章作了有益探索。
5、推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，因地制宜，全面養(yǎng)護(hù)，注重實(shí)績(jī)，保障通暢”的原則，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，我街道專門成立了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)所，對(duì)總長(zhǎng)73余公里的26條鄉(xiāng)道、40條村道實(shí)行管理養(yǎng)護(hù)職責(zé)，出臺(tái)了《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)辦法》及《江口街道農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核辦法》，成立了專門養(yǎng)護(hù)隊(duì)，參加了市公路局組織的公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。協(xié)助公路局做好全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路上的橋梁進(jìn)行病害檢查登記工作，建立檔案，確保每座橋梁資料完整。同時(shí)對(duì)全街道農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路各類涉河未安裝防護(hù)欄的路段進(jìn)行了登記，下步市交通局將對(duì)這些危險(xiǎn)路段進(jìn)行護(hù)欄安裝，確保道路行車安全。積極探索農(nóng)村公路管養(yǎng)新模式，目前已與江口環(huán)衛(wèi)站簽訂農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路管養(yǎng)協(xié)議，由環(huán)衛(wèi)站負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)巡查工作，使養(yǎng)護(hù)工作日趨專業(yè)化，提高養(yǎng)護(hù)效率。
6、開展方橋停車秩序?qū)ｍ?xiàng)整治。聯(lián)合公安、交警、公管、城管部門進(jìn)行為期一月的停車秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，采取疏導(dǎo)結(jié)合、教育為主，處罰為輔的整治措施。整治開始一星期為教育警告階段，后一階段則開始抄牌、罰款扣分。經(jīng)過一月的專項(xiàng)整治，方橋停車秩序明顯改善，有效緩解了道路交通壓力等問題。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)抓好在建工程、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)安全管理和危房解危管理，與工程建設(shè)單位、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并不定期采取突擊檢查方式，確保城建工作安全。
五、集中精力、全力配合，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工程得到順利推進(jìn)。
1、配合甬臨線改造指揮部做好工程前期工作及矛盾處理工作。因甬臨線改造工程施工過程中影響周邊住戶房屋，有關(guān)群眾反應(yīng)強(qiáng)烈，致使工程進(jìn)度受到一定影響，為保證工程順利實(shí)施以及能夠早日建成通車，我辦人員協(xié)同沿路幾個(gè)村干部積極協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾，對(duì)有些受損房屋邀請(qǐng)市房屋安全鑒定辦公室有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，同時(shí)做好住戶思想工作，確保工程順利施工。
2、甬江商務(wù)大廈建設(shè)推進(jìn)工作。市政府同意該塊土地掛牌，用地面積為12800㎡（19.2畝）。目前已完成施工圖預(yù)算、標(biāo)底審核等工作，下步即可進(jìn)行招投標(biāo)工作。
3、城市管道煤氣站征地工作。征地涉及北渡村和山頭朱村，北渡村3.5畝管道煤氣門站的征地工作已完成，山頭朱村煤氣站需征地40.15畝，涉及農(nóng)戶14戶，目前已完成簽約13戶，征地款已全部撥付到村。
六、存在的問題和不足。
回顧上半年工作，我辦在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，農(nóng)居、商住小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，城鎮(zhèn)、農(nóng)村環(huán)境整治、生態(tài)市建設(shè)，城建工作，違法用地、違章建筑專項(xiàng)整治工作等方面取得了一定的成績(jī)，但也存在許多問題和不足，主要有：1、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施還不十分完善，資金投入還不充足；2、土地違法整治工作力度還需加強(qiáng)，違法用地建房現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；3、農(nóng)村環(huán)境保潔有反彈現(xiàn)象，個(gè)別村干部思想意識(shí)還不夠強(qiáng)；4、旅游資源挖掘開發(fā)還不夠，還沒有創(chuàng)立旅游品牌；5、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。
下半年工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)“活力江口，和美城北”為目標(biāo)，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧為主題。以改善民生、優(yōu)化環(huán)境為主線，以科學(xué)規(guī)劃為依據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以加強(qiáng)管理為保障，以資金投入為基礎(chǔ)，把握城市現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展取向，全力提升我街道布局合理、配套完美、宜住宜居的城市形象。
一、進(jìn)一步加大投入，做好江南路—周村—張村公路建設(shè)，橫方線—浦口王公路拓寬，南浦菜場(chǎng)改造工程，方橋公交北區(qū)塊改造工程，南浦農(nóng)居小區(qū)建設(shè)。
二、進(jìn)一步完善機(jī)制，做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理，生態(tài)市建設(shè)工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化督查，做好城建監(jiān)察和違法用地專項(xiàng)整治工作。
上半年應(yīng)急服務(wù)與食堂管理工作總結(jié)
一．應(yīng)急服務(wù)工作
1、為了加強(qiáng)一線職工的溝通和聯(lián)系，春節(jié)過后應(yīng)急服務(wù)中心主動(dòng)走訪一線各個(gè)分公司的，聽取對(duì)應(yīng)急服務(wù)中心的意見，將意見和建議的收集歸納。應(yīng)急服務(wù)中心逐條進(jìn)行落實(shí)和改進(jìn)。堅(jiān)持同各個(gè)分公司定期溝通。將獲取的可能需要幫助職工及家屬的信息，通報(bào)給應(yīng)急服務(wù)中心。應(yīng)急服務(wù)中心根據(jù)提供信息的具體情況，采取相應(yīng)的方式主動(dòng)為需要幫助的職工及家屬提供及時(shí)周到的服務(wù)。
2、認(rèn)真接聽每一次電話，做到快速反應(yīng)，第一時(shí)間做好應(yīng)急服務(wù)工作。積極幫助來濟(jì)就醫(yī)的職工及家屬，提供周到的服務(wù)。因?yàn)闈?jì)南作為省會(huì)，醫(yī)療條件較為先進(jìn)，很多職工及職工家屬來濟(jì)就醫(yī)，但是對(duì)濟(jì)南市區(qū)的交通情況、醫(yī)院科室及專家情況、治療掛號(hào)程序情況不熟。致使職工家屬多走很多冤枉路、浪費(fèi)時(shí)間，更有被醫(yī)托欺騙的情況。針對(duì)此種情況，應(yīng)急服務(wù)中心利用多種渠道掌握盡可能多醫(yī)院的相關(guān)信息，幫助來濟(jì)就醫(yī)的職工家屬，以求在最短的時(shí)候了解相關(guān)醫(yī)院、科室及專家的情況，更好幫助職工家屬在盡可能短時(shí)間內(nèi)掛號(hào)就診。
二、建立食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理
在食堂管理工作中，樹立“食以安為先”管理思想。重新制定采購(gòu)流程、制定每日成本核算制度、建立標(biāo)準(zhǔn)化原料投放制度、建立安全生產(chǎn)流程，從源頭上確保食品安全。在每周菜單制定上，確保每周菜品不重樣，確保不進(jìn)半成品，都是自已加工，營(yíng)養(yǎng)搭配合理。面食品種每天確保在5種以上及特色面條，增加粗糧的品種。保證職工餐菜品色、香、味倶全。認(rèn)真傾聽職工和伙委會(huì)對(duì)職工餐的意見和建議，在日常管理工作中，樹立日清日高的管理思想，不斷提高職工的滿意度。在宴會(huì)餐方面，樹立粗菜細(xì)做，食不厭精的思想，把普通的食材做到精細(xì)，做到色、香、味、形、意、養(yǎng)倶佳。
下半年計(jì)劃
一、應(yīng)急服務(wù)中針對(duì)2016年新開項(xiàng)目多的情況，選幾個(gè)項(xiàng)目，摸清項(xiàng)目職工的實(shí)際困難及需要解決的問題，全程跟進(jìn)服務(wù)，制定項(xiàng)目長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃表。解決一線職工的后顧之憂。
二、食堂管理工作中，以抓食品安全，防止“跑、冒、嘀、漏”，加強(qiáng)內(nèi)控管理為目標(biāo)。做好精細(xì)化管理，降低采購(gòu)成本、降低職工餐菜價(jià)。提高職工的滿意度。
一、人口指標(biāo)完成情況
2011年上半年度我鄉(xiāng)共計(jì)出生36人，其中一孩出生22人，政策內(nèi)出生22人，二孩出生14人，政策內(nèi)出生13人，政策外出生1人，符合政策生育率97.2%。累計(jì)出生男孩18人，出生女孩18人，人口性別比為100：109，累計(jì)死亡53人，人口自然增長(zhǎng)率-0.91‰，出生多胎率0%，獨(dú)生子女領(lǐng)證率6.16%。全年落實(shí)各種節(jié)育措施72例，其中上環(huán)62例，取環(huán)0例，人工流產(chǎn)10例，補(bǔ)救率90.91%，綜合避孕率94.31%。
二、各項(xiàng)工作開展情況
1、基層隊(duì)伍建設(shè)
全鄉(xiāng)有專職計(jì)生主任16人，協(xié)助員2人，育齡婦女小組長(zhǎng)41人，為了便于村、組計(jì)生專干開展工作，加強(qiáng)第一道防線的控制能力，全年鄉(xiāng)對(duì)村、組計(jì)生專干進(jìn)行四次法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)開展了網(wǎng)位練兵、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，村、組計(jì)生專干都能夠獨(dú)立的開展業(yè)務(wù)工作，鄉(xiāng)對(duì)村、組專干實(shí)行“五制兩書”的管理機(jī)制，推行“星級(jí)管理”模式，她們能夠按要求填寫，村、組計(jì)生專干手冊(cè)，做到“月訓(xùn)、月報(bào)”。
2、流動(dòng)人口全員信息錄入工作
3月2日—4月5日，對(duì)全鄉(xiāng)所有外流人口進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，通過調(diào)查，全鄉(xiāng)現(xiàn)有外流人口2398人，對(duì)全鄉(xiāng)的外流人口進(jìn)行了登記造冊(cè)，同時(shí)將每個(gè)人的信息進(jìn)行核對(duì)，在下半年全部錄入微機(jī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。
3、認(rèn)真落實(shí)“三組兩全”包保責(zé)任制，全面遏制偏高的出生人口性別比。
一是建立了終止妊娠藥品準(zhǔn)入制度，終止妊娠審批制度；二是抓好孕情管理，全面落實(shí)“三級(jí)兩全”包保責(zé)任制，落實(shí)孕婦包保責(zé)任人，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。我鄉(xiāng)的人口出生性別比，120：100，112：100，105：100，102：100，是90：100，而現(xiàn)在是100：109，人口出生性別比有了明顯的下降趨勢(shì)。
4、利益導(dǎo)向機(jī)制逐步健全
至2011年上半年全鄉(xiāng)共有219對(duì)夫妻領(lǐng)取了獨(dú)生子女父母光榮證，新增獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象24人。
5、繼續(xù)開展“民心工程”，即：免費(fèi)為農(nóng)村已婚育齡婦女生殖健康檢查。
由計(jì)生辦牽頭、縣服務(wù)站醫(yī)生組隊(duì)，醫(yī)生6人，檢查車一輛，從4月30日開始，歷時(shí)18天先后對(duì)原來16個(gè)村、49周歲以下農(nóng)村已婚育齡婦女進(jìn)行b超、乳透、婦科三項(xiàng)免費(fèi)檢查，參加檢查3343人，占已婚育齡婦女總數(shù)的91%，查郵各種患病695人，基中患乳腺病69人，婦科病568人，b超查出疾病58人，服務(wù)隊(duì)醫(yī)生針對(duì)育齡婦女不同病情，都提出了合理的治親療建議。
6、創(chuàng)新避孕藥具管理工作
實(shí)行計(jì)劃生育避孕藥具管理“三位一體”政策（農(nóng)村供應(yīng)按需發(fā)放，城市按證發(fā)放，市場(chǎng)定點(diǎn)發(fā)放），在我們鄉(xiāng)已經(jīng)建立了橫到邊、縱到底的免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持“凡需必提供的原則，重點(diǎn)建立并落實(shí)兩項(xiàng)制度：一是建立了經(jīng)常化工作制度，村、組計(jì)劃生育藥具管理與供應(yīng)做到了“六到位、五及時(shí)、四上門”，對(duì)長(zhǎng)期服用藥具人員，實(shí)行送藥上門服務(wù)，對(duì)臨時(shí)服用藥上人員，以自己領(lǐng)取為主；二是建立培訓(xùn)制度，按照分級(jí)培訓(xùn)的要求，在群眾中開展了“十萬藥具明白人”培訓(xùn)活動(dòng)，各村培訓(xùn)的藥具明白人占育齡婦女的10%以上，每個(gè)村都有10名骨干明白人，做到了藥具知識(shí)50個(gè)問題部問不倒，同時(shí)對(duì)使用藥具人員全部實(shí)行微機(jī)管理。
7、堅(jiān)持“季普查，月訪視”制度
今年以來進(jìn)行已婚育齡婦女普查2次，參加普查人數(shù)2318人，查出政策外懷孕7人，普查到位率達(dá)到85%以上，村、組專干按月對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行月訪視，訪視率達(dá)到100%。
8、開展村組計(jì)生“雙文明”，引導(dǎo)計(jì)生“村民自治”。
今年在松樹臺(tái)村建立了一個(gè)計(jì)生“雙文明”示范村，在三合村建立了一個(gè)計(jì)生“村民自治”村，按照縣計(jì)生局的要求，我們鄉(xiāng)的“雙文明”村和村民自治村，在陣地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、各種規(guī)章制度、展板都已經(jīng)落實(shí)到位。
9、政策外生育組卷和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作
今年加強(qiáng)政策外撫養(yǎng)費(fèi)征收的力度，并制定了關(guān)于印發(fā)《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)集中專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，目前組卷21人，已全部上報(bào)，組卷率100%，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，縣局下達(dá)任務(wù)10萬，目前已協(xié)助征收4萬，完成任務(wù)的40%
10、規(guī)劃統(tǒng)計(jì)與信息化建設(shè)、人口信息核查工作
2011年上半年主要對(duì)全鄉(xiāng)的人口信息進(jìn)行了全面的核對(duì)改錯(cuò)，全鄉(xiāng)共計(jì)18964口人，三萬多項(xiàng)錯(cuò)誤信息，對(duì)個(gè)人的27項(xiàng)錯(cuò)誤進(jìn)行核對(duì)改正，現(xiàn)還剩余580條。全員人口信息錄入工作，從4月份開始，國(guó)家要求，計(jì)劃生育的人口信息覆蓋率達(dá)97%以上，信息一致率達(dá)到90%以上，邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上，我們用了兩年半的時(shí)間，把全鄉(xiāng)的所有人口信息進(jìn)行的調(diào)查、摸底錄入了微機(jī)。到目前為止，我們鄉(xiāng)的人口信息覆蓋率達(dá)到了99%以上信息，一致率是98%，邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率是98%。
11、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)工作
按照縣計(jì)生協(xié)會(huì)要求：建立健全了鄉(xiāng)、村協(xié)會(huì)兩級(jí)的組織，兩級(jí)協(xié)會(huì)都能正常的開展工作。
三、當(dāng)前工作中存在的問題
1、穩(wěn)定低生育水平的任務(wù)依然艱巨
隨著各項(xiàng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，農(nóng)村群眾收入的增加以及子女撫養(yǎng)費(fèi)的降低，部分群眾生育二胎的要求，還十分強(qiáng)烈，早婚早育現(xiàn)象有上升趨勢(shì)，群眾的生育愿望和現(xiàn)行的生育政策還存在著一定的差距。
1、現(xiàn)場(chǎng)6S
車間全面貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)管理工作以來，車間現(xiàn)場(chǎng)各方面持續(xù)不斷改善，提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，課題數(shù)據(jù)方面針對(duì)各車間能耗成本進(jìn)行對(duì)比，尤其是在漏檢率上進(jìn)行分析改善，精益生產(chǎn)管理模式正在持續(xù)推行，車間各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，各車間（部室）在不斷學(xué)習(xí)精益6S管理與改善的過程中已取得很大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)利用精益管理方式，重點(diǎn)關(guān)注管理工作中不正常數(shù)據(jù)點(diǎn)，針對(duì)不正常數(shù)據(jù)點(diǎn)要采取具體措施進(jìn)行改善（例如：訂單準(zhǔn)交率偏低、成型擠壓車間上下排漏檢、擠壓車間擦劃傷不良率控制等）; 上半年共發(fā)現(xiàn)問題3000余項(xiàng)，并進(jìn)行了持續(xù)改善 ，其中98項(xiàng)重點(diǎn)問題進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，共4000余元，其中3000元已用在精益推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和羚羊獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，目前結(jié)余1000元，車間主要問題存在于物料擺放不整齊，以及個(gè)別員工吸煙無節(jié)制，未按要求在規(guī)定區(qū)域吸煙。
2、點(diǎn)滴教育及會(huì)議
2019年1月份至6月份生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)改善，有了一定的提升。上半年共召開周例會(huì)、訂單準(zhǔn)交分析會(huì)、月度會(huì)議共計(jì)20余次 ：組織召開各類培訓(xùn)總計(jì)11次，培訓(xùn)人次共計(jì)330余人。 培訓(xùn)內(nèi)容：《新員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益思想》、《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化》、《提案、課題改善》、 《生產(chǎn)排程》、《訂單管理辦法》、《訂單準(zhǔn)交》
3、提案、課題
在今年的精益信息推進(jìn)運(yùn)行中，課題管理、提案管理等，各部門提出改善內(nèi)容后，精益信息部在后續(xù)監(jiān)督執(zhí)行，新億佳廠區(qū)上半年提案改善共計(jì)38次，重點(diǎn)提案6個(gè)其中噴涂車間對(duì)（烘干爐的改善）設(shè)備管理辦（對(duì)貼膜機(jī)支撐架的改善）以及后處理對(duì)（對(duì)滾壓機(jī)的改善）前期預(yù)計(jì)節(jié)省51300余元，另外成型車間對(duì)噴砂機(jī)回收排放系統(tǒng)改善 ：改善前，噴砂機(jī)機(jī)回收系統(tǒng)排放煙囪，存在粉塵和顆粒嚴(yán)重排放嚴(yán)重不達(dá)標(biāo) ，環(huán)保檢查不合格。改善后，通過改變現(xiàn)有噴淋方式，改變噴淋效果，是回收系統(tǒng)中粉塵和顆粒全部分解、沉淀到水池，進(jìn)行回收，煙囪排放達(dá)標(biāo)，避免因此問題造成環(huán)境不合格停產(chǎn)。同時(shí)對(duì)HXS92、AF4001模具進(jìn)行了技術(shù)改造，減少或直接避免了模具不穩(wěn)定造成的重復(fù)修模、返廠維修的次數(shù)，加快了訂單準(zhǔn)交的速度。下一步將根據(jù)各部門具體實(shí)際情況考察制定課題方案，并盡最大能力調(diào)動(dòng)培養(yǎng)新進(jìn)員工的積極性，參與到精益管理當(dāng)中來，全面推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)度。
4、訂單準(zhǔn)交
2019年準(zhǔn)交率在持續(xù)的提升當(dāng)中，上半年共有訂單6582個(gè)訂單，準(zhǔn)時(shí)交付5969個(gè)訂單，平均準(zhǔn)交率89.2%；2018年度上半年平均準(zhǔn)交率56.37%，2019年同比上漲32.83%下半年?duì)幦「蟮?進(jìn)步。截止目前訂單準(zhǔn)交實(shí)際準(zhǔn)交數(shù)值超過目標(biāo)值（90%），改善效果顯著。但有時(shí)存在準(zhǔn)交率突然降低的情況，說明各車間應(yīng)對(duì)特殊情況、特殊型材的基礎(chǔ)較薄弱，后續(xù)還需要加大培訓(xùn)力度，減少類似情況的發(fā)生。
5、看板管理
進(jìn)一步完善了車間各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)班組看板進(jìn)行了優(yōu)化改善，根據(jù)各部門班組實(shí)際需要變更看板內(nèi)容，使各部門生產(chǎn)現(xiàn)狀從看板上就能一目了然，由于后勤部分部門和人員的調(diào)整，逐步轉(zhuǎn)移至新材料廠區(qū)致使很多檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行長(zhǎng)時(shí)間后，存在一些問題的同時(shí)實(shí)施起來比較困難，針對(duì)這一實(shí)際情況，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，以更好的適用于各部門實(shí)際情況
6、其他工作
后續(xù)工作中我將盡快學(xué)習(xí)并熟悉三體系審核流程與需求資料，保證下半年的三體系審核工作順利進(jìn)行。
一、面對(duì)人員招聘工作中的空前困難，千方百計(jì)，努力工作，使員工隊(duì)伍不斷壯大：200*年廠部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動(dòng)三樓男裝線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競(jìng)爭(zhēng)、人員流動(dòng)大、人員的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員，嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計(jì)，經(jīng)過努力，6個(gè)月招聘進(jìn)來新員工總計(jì)__x名，平均每月近__x名，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工__x名，凈增__x名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，聯(lián)系各方，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。
二、腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，面對(duì)新人多、能力弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課；對(duì)中層干部和基層的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)科室管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對(duì)工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級(jí)培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對(duì)其在流水線上工作情況進(jìn)行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會(huì)、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。
三、發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，在企業(yè)中樹立正氣：作為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法，認(rèn)真動(dòng)腦筋想辦法，探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對(duì)員工，不僅進(jìn)行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還進(jìn)行如何做人、如何對(duì)待工作、如何對(duì)待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評(píng)選活動(dòng)樹先進(jìn)模范，對(duì)評(píng)選出的每季之星開表彰大會(huì)，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。反面的，對(duì)一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅(jiān)決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng)。
四、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展保駕護(hù)航：俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時(shí)供應(yīng)一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購(gòu)的源頭上著手，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出，采購(gòu)價(jià)廉物美的菜肴，收集員工的意見及時(shí)改進(jìn)，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費(fèi)用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長(zhǎng)對(duì)食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強(qiáng)本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力，我們?cè)谏习肽暾?qǐng)來了江寧消防大隊(duì)教官對(duì)全廠義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項(xiàng)安全措施力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強(qiáng)和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅(jiān)持在全廠范圍巡查，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
五、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)：作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個(gè)職能部門，年初，我們對(duì)全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《200*年度干部競(jìng)聘通知》，對(duì)中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)行公平公正的競(jìng)聘，籌備組織了 競(jìng)聘演講會(huì)。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、員工訪談、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—工段長(zhǎng)、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績(jī)效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對(duì)管理干部進(jìn)行績(jī)效考核，管理人員績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。
六、做好iso9001：20__質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評(píng)審中心認(rèn)證以來，作為確保體系有效運(yùn)行的責(zé)任部門，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪凑阵w系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計(jì)劃和檢查表，用3天時(shí)間，內(nèi)審小組按計(jì)劃對(duì)全廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個(gè)一般不符合項(xiàng)，各部門認(rèn)真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運(yùn)行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運(yùn)行過程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。
七、根據(jù)客戶驗(yàn)廠要求，牽頭做好各項(xiàng)整改，使企業(yè)不斷進(jìn)步：驗(yàn)廠，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開始，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗(yàn)廠要求，我們對(duì)全廠員工進(jìn)行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計(jì)員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗(yàn)廠要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)照要求進(jìn)行各項(xiàng)整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動(dòng)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等，對(duì)16-18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面宣傳，綜管部到車間進(jìn)行員工訪談，工作中不斷總結(jié)改進(jìn)，以保證客戶驗(yàn)廠時(shí)能夠順利通過。到安托拉公司正式對(duì)我們公司進(jìn)行驗(yàn)廠時(shí)，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間、部門對(duì)員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時(shí)能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗(yàn)廠取得了比較理想的效果，高標(biāo)準(zhǔn)通過了安托拉公司驗(yàn)廠。
本部門下半年工作打算：
一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，努力提高執(zhí)行力。
二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動(dòng)提供人力保證。
