時(shí)間：2023-06-27 17:59:17
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的專業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】工程管理 教學(xué) 案例
一、引言
高等院校的工程管理專業(yè)是個(gè)相對(duì)較新的學(xué)科，起源于20世紀(jì)80年代，自1998年國(guó)家教委對(duì)本科專業(yè)目錄重新調(diào)整后，全國(guó)設(shè)立此專業(yè)的院校猛增至200多所。專業(yè)的迅速發(fā)展，是市場(chǎng)對(duì)工程管理專業(yè)人才的大量需求所致，但也清楚地看到，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，特別是具有創(chuàng)新精神、實(shí)干能力的工程管理專業(yè)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，是高校所面臨的一個(gè)緊迫又現(xiàn)實(shí)的課題。
工程管理專業(yè)課程設(shè)置與純管理學(xué)或工商管理比較，具有其特殊性：第一，工程管理專業(yè)強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)課程的學(xué)習(xí)；第二，工程管理專業(yè)在管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性；第三，工程管理專業(yè)注重實(shí)務(wù)性。所以應(yīng)該針對(duì)工程管理專業(yè)制定有別于其他專業(yè)的教學(xué)方法—案例教學(xué)法。所謂案例教學(xué)是指教育者本著理論與實(shí)際有機(jī)整合的宗旨，遵循教學(xué)目的的要求，以案例為基本素材將學(xué)習(xí)者引入一個(gè)特定事件的真實(shí)情境中，通過(guò)師生、生生之間的雙向和多向互動(dòng)，積極參與，平等對(duì)話和研討，從而重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的批判反思意識(shí)及團(tuán)體合作能力，并促使學(xué)習(xí)者充分理解特定的工作情景之復(fù)雜性、變化性、多樣性等屬性的重要教學(xué)形式。
二 、工程管理專業(yè)案例教學(xué)建設(shè)的現(xiàn)狀
目前，各高校的工程管理專業(yè)的案例建設(shè)并不完善，只要個(gè)別高校的個(gè)別工程管理的專業(yè)課程進(jìn)行了案例建設(shè)，但僅限于該課程中某一知識(shí)點(diǎn)的案例練習(xí)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的工程管理專業(yè)的案例。
我們分院也只有個(gè)別的課程設(shè)置了案例，學(xué)生得不到全面的、系統(tǒng)的案例練習(xí)，影響了該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上制約了畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工程管理專業(yè)需要建立一套全面的、系統(tǒng)的、高效的案例庫(kù)。
三、工程管理專業(yè)案例教學(xué)的重要性
（一）案例教學(xué)為理論與實(shí)踐的整合提供了一條獨(dú)特的路徑。
工程管理的理論與工程管理實(shí)踐之間的關(guān)系是工程管理專業(yè)的教學(xué)與研究中必須思索的一個(gè)問(wèn)題。有些覺(jué)得工程管理專業(yè)課過(guò)于理論化，與工程管理的現(xiàn)實(shí)有差距，有些覺(jué)得工程管理理論過(guò)于膚淺，對(duì)工程管理實(shí)踐缺乏指導(dǎo)價(jià)值，理論與實(shí)踐總是被置于一種人為的對(duì)立與沖突的境地中。然而，案例教學(xué)讓我們看到了走出這一窘境的希望。案例是工程管理實(shí)踐的再現(xiàn)或是高度擬真，一般都具有典型代表性，案例教學(xué)在某種程度上說(shuō)比工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的集中實(shí)習(xí)更有意義，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我們能看到的主要是物理形態(tài)的在建工程，僅僅是施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，并不能反映工程管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。不僅如此，由于案例的學(xué)習(xí)者擺脫了工程管理者所處的當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的束縛和困擾，他們可以更超脫、更開(kāi)放地進(jìn)行批判反思和理論學(xué)習(xí)，他們可以在實(shí)踐與理論的時(shí)空中更加自由地穿梭，由此推動(dòng)工程管理教學(xué)在理論與實(shí)踐上的整合與統(tǒng)一。
（二）案例教學(xué)可以有效地發(fā)展學(xué)習(xí)者的團(tuán)體合作意識(shí)和能力。
管理世界中的工作人員的合作意識(shí)和品質(zhì)并不是自發(fā)形成的，也不是單靠甚至主要不是依靠傳統(tǒng)的講授而獲得的。相反，這種團(tuán)體合作意識(shí)和能力是人們?cè)诟鞣N具體的大量的日常工作中，通過(guò)實(shí)踐合作而日積月累地生長(zhǎng)起來(lái)的。由于案例教學(xué)特別依賴并突出學(xué)習(xí)者之間的通力合作，這就使它與管理的本質(zhì)內(nèi)在地貫穿起來(lái)。通常，人們所具有的表達(dá)自己的想法并為其辯護(hù)的能力、勸告他人的能力、認(rèn)真傾聽(tīng)的能力以及與周圍人合作并一道構(gòu)建新思想等多方面的能力，都可以通過(guò)組織有效的案例教學(xué)而發(fā)展起來(lái)。在案例教學(xué)這種學(xué)習(xí)環(huán)境中，學(xué)習(xí)者不僅學(xué)會(huì)對(duì)他本人負(fù)責(zé)，努力使自己成為一位真正的學(xué)習(xí)主體和積極的參與者，而且將學(xué)會(huì)與其他人協(xié)作，努力為其他人的學(xué)習(xí)做出貢獻(xiàn)。
（三）案例教學(xué)可以使學(xué)習(xí)者感受工程管理者的矛盾處境。
管理的過(guò)程是一個(gè)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。協(xié)調(diào)是工程管理的重要內(nèi)容，協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅包括各行為主體的關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”這一矛盾體，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程管理的重要性被人們所認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要原因。案例教學(xué)的一個(gè)顯著特征，是它最大限度地拉近了教學(xué)情境與實(shí)際管理情境的距離。在工程管理工作中，管理者能否確立起管理復(fù)雜觀至關(guān)重要，它關(guān)系著管理的實(shí)效。在案例教學(xué)中，學(xué)習(xí)者通過(guò)扮演管理者的決策角色，可以進(jìn)一步感受到來(lái)自各方不同意見(jiàn)的壓力，體會(huì)到問(wèn)題解決過(guò)程中所存在的種種艱辛，一個(gè)成功的案例總是能讓學(xué)習(xí)者充分地感受管理過(guò)程中的兩難，而這種兩難在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中俯拾即是。在案例教學(xué)過(guò)程中，學(xué)習(xí)者還可以通過(guò)換位思考，可以進(jìn)一步了解其他人的觀點(diǎn)和想法，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成一種傾聽(tīng)和尊重他人的品質(zhì)。
（四）工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)考試的內(nèi)容安排從另一個(gè)角度充分說(shuō)明了案例教學(xué)的重要性。
從目前情況看，工程管理領(lǐng)域內(nèi)的執(zhí)業(yè)考試主要有注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、咨詢工程師、建造師，所有這些考試都無(wú)一例外地安排了一門案例分析，且權(quán)重?cái)?shù)都較大，再次說(shuō)明了案例的重要性。
四、結(jié)論
人才素質(zhì)的高低很大程度上取決于教育體制、教師素質(zhì)以及教學(xué)方法的優(yōu)劣，在教育體制、教師素質(zhì)一時(shí)無(wú)法改變的情況下，改革教學(xué)方法就成為一件迫在眉睫的事。案例教學(xué)作為一種教學(xué)方法，有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程管理主要包括在工程立項(xiàng)之后，針對(duì)規(guī)劃、招標(biāo)、施工以及設(shè)計(jì)等等過(guò)程的餓管理模式，保證我國(guó)建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的建筑工程管理的時(shí)間比較短，所以在建筑工程的管理過(guò)程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國(guó)建筑工程管理的模式存在很多問(wèn)題，如下：
1.1建筑工程的管理項(xiàng)目體質(zhì)不完整
如果想要保證建筑工程的項(xiàng)目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，就必須擁有一項(xiàng)科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機(jī)構(gòu)，從而可以根據(jù)我國(guó)建筑安裝工程在施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國(guó)大部分的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)的施工階段，都存在不健全、不完整的項(xiàng)目管理體制的問(wèn)題。整個(gè)施工過(guò)程中往往都是為了節(jié)約開(kāi)支、縮減成本而減少項(xiàng)目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項(xiàng)目管理部門，這樣不僅導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長(zhǎng)期發(fā)展下去會(huì)嚴(yán)重影響工程的發(fā)展。
1.2工程管理的形式不合理
我國(guó)建筑工程在現(xiàn)階段的施工過(guò)程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊(duì)利用自供的材料與自有的機(jī)械來(lái)完成的。但是目前我國(guó)大部分的建筑工程勞務(wù)隊(duì)的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時(shí)需要有大批的物力、人力等資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。
1.3工程管理的勞務(wù)隊(duì)總體水平比較低
根據(jù)我國(guó)目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊(duì)伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒(méi)有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國(guó)建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來(lái)管理建筑工程勞務(wù)大隊(duì)，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒(méi)辦法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)
近幾年來(lái)，我國(guó)很多的建筑工程的運(yùn)行都是由承包商和建筑單位來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過(guò)程中，施工單位會(huì)直接的負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理模式以及監(jiān)督等整個(gè)過(guò)程。我國(guó)的建筑工程管理的生產(chǎn)過(guò)程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國(guó)建筑工程滾利的項(xiàng)目實(shí)施除了需要專業(yè)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊(duì)還需要在基本的操作與施工時(shí)使用各種設(shè)備和機(jī)械完成。同時(shí)，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理需要損耗大量的財(cái)力、物力、人力才進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督。總之，如果項(xiàng)目工程管理工作受到牽制，也不利于項(xiàng)目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的過(guò)程中只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量。
現(xiàn)代的社會(huì)我國(guó)建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進(jìn)度上費(fèi)精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是我國(guó)大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進(jìn)度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的聲譽(yù)，更對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的生存帶來(lái)了很多的不便。
開(kāi)拓我國(guó)建筑工程管理的新措施
2.1改變建筑工程管理的觀念
我們知道我國(guó)建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進(jìn)一步加大投入施工的經(jīng)費(fèi)，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理人才，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新意識(shí)，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來(lái)，為各個(gè)項(xiàng)目的管理工作創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，國(guó)家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤瑫r(shí)為我國(guó)建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時(shí)還需要制定出新法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍。只有嚴(yán)格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過(guò)程中的整個(gè)項(xiàng)目能夠有順序、順利的進(jìn)行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)水平的距離。
2.3實(shí)施工程管理責(zé)任制
我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中必須實(shí)施工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要實(shí)行工程管理的績(jī)效考核制度與責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任能夠充分的落實(shí)在各個(gè)崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與任務(wù)。同時(shí)需要定期的開(kāi)展工程管理的績(jī)效考核、評(píng)估，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)工程管理的工作人員的責(zé)任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進(jìn)該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。
2.4加強(qiáng)人力資源的管理、
我國(guó)建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)計(jì)等的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計(jì)建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認(rèn)可。但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的狀況來(lái)分析，我國(guó)具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒(méi)有。所以我國(guó)建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時(shí)，根據(jù)我國(guó)建筑工程對(duì)于勞動(dòng)大隊(duì)的需求情況，還需要在各個(gè)建筑與建筑之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，合理的配合，有效流動(dòng)人力，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而使得勞動(dòng)力能夠高效的使用。
結(jié)語(yǔ)
綜上闡述，我國(guó)建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下 ，我國(guó)建筑工程企業(yè)需要加大項(xiàng)目管理的實(shí)施力度，改革項(xiàng)目管理的觀念、方法、機(jī)制，從而通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
Abstract: with the development of China's comprehensive strength, the construction project management began to transform, towards internationalization gradually, but the development of construction project management in China is night, in the actual development process, there are many problems, these problems are directly affecting the construction quality, then to solve these problems, it is necessary.
Key words: construction project management; Current situation analysis; Control measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
前言：在本文中，筆者對(duì)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，基于出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因，筆者最后提出了解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵控制點(diǎn)以及有效措施。
一、建筑工程的管理現(xiàn)狀
在工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后，組織對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)算等具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行具體的管理就是建筑工程管理。建筑工程管理的具體實(shí)施能夠有效促使建筑項(xiàng)目工程的順利完成，而目前我國(guó)實(shí)施工程管理還處在初步階段，與國(guó)外成熟的建筑工程管理相比存在著一定的差距，所以在目前我國(guó)家建筑工程管理具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題：
1、管理體制存在的問(wèn)題
目前我國(guó)建筑工程管理比較顯著的問(wèn)題就是沒(méi)有具體的管理體制，作為建筑工程企業(yè)具體實(shí)施管理的主要依據(jù)，不完善的管理體制會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)的正常進(jìn)行帶來(lái)非常大的阻礙。而我國(guó)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀就是，很多建筑工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之后，業(yè)主為了降低成本支出，對(duì)管理部門進(jìn)行了削減，這就造成一定量的人才流失，且很多管理員工長(zhǎng)期身兼數(shù)職，這就大大的降低了員工的工作積極性以及建筑工程管理的實(shí)質(zhì)意義，使很多工作都得不到具體的落實(shí)，這種表面工作，是目前我國(guó)建筑工程管理普遍存在的現(xiàn)象。
2、管理的形式存在的問(wèn)題
我國(guó)目前的建筑施工任務(wù)主要依賴于勞務(wù)公司來(lái)完成，除開(kāi)一些比較專業(yè)的環(huán)節(jié)以外，在建筑工程具體的實(shí)施過(guò)程中，施工機(jī)械、材料、人員都來(lái)自于勞務(wù)公司。而目前我國(guó)大多數(shù)勞務(wù)公司人員基本都是農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移而來(lái)，其沒(méi)有專業(yè)的施工技能，自身素質(zhì)也不高，這種綜合素質(zhì)不足的情況下，雖然建筑工程進(jìn)行中投入了大量的人力、物力、財(cái)力，但是卻不見(jiàn)成效。這種局面的持續(xù)發(fā)展只會(huì)讓大量的資源在管理過(guò)程中流失，同時(shí)對(duì)具體的項(xiàng)目管理的實(shí)施產(chǎn)生了非常不利的效果。
3、具體管理重進(jìn)度，輕質(zhì)量
隨著今年來(lái)城市化進(jìn)程以及西部開(kāi)發(fā)的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)建筑、民用建筑、橋梁建筑等需求量劇增，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。正是因?yàn)樵谶@種局面下，很多建筑企業(yè)為了再建筑市場(chǎng)上能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，把工程進(jìn)度作為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，但是，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)，很多企業(yè)往往忽視了工程質(zhì)量的管理，這就會(huì)使建筑工程質(zhì)量大打折扣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
造成建筑工程管理現(xiàn)有局面的主要原因
1、相關(guān)法律法規(guī)不完善
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理起步要比國(guó)外晚，各方面發(fā)展都存在著一定的問(wèn)題，尤其是建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的制定比較滯后且不完善，雖然我國(guó)近年來(lái)頒布了一些列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，但是其與國(guó)際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化仍然有差距。
2、工程管理體制不健全
在我國(guó)目前缺乏專業(yè)健全的管理體系,專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)也非常少,而且大部分勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位沒(méi)有與承包商以及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成完善的項(xiàng)目管理體系，也沒(méi)有晚上的工程管理程序建立，很多項(xiàng)目管理所采用的方法和手段都是以經(jīng)驗(yàn)為主，方法陳舊。不能有效的與現(xiàn)在信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，那么項(xiàng)目管理水平也就不會(huì)得到實(shí)質(zhì)性的提高。此外建筑行業(yè)沒(méi)有建立全國(guó)性的專業(yè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)，在普通高校與高職院校對(duì)于這一門課程也只是簡(jiǎn)單的開(kāi)設(shè)，沒(méi)有系統(tǒng)、專業(yè)的教學(xué)，所以這就使后續(xù)的項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷鏈。最后很多建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)都是有承包商自己組織的施工隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)部分專業(yè)性不強(qiáng)的部分，其中機(jī)械設(shè)備運(yùn)作、專業(yè)性都不高。
3、工程管理水平低下
正是由于工程管理體質(zhì)的缺失，目前專業(yè)的項(xiàng)目管理人員比較稀少，高素質(zhì)的專業(yè)人才更是稀缺。現(xiàn)階段主要的項(xiàng)目管理人力來(lái)源主要還是一些專業(yè)性不高的技術(shù)人員，他們對(duì)建筑法律法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等都沒(méi)有全面的掌握，主要依賴于經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)目前我國(guó)全面的項(xiàng)目管理人員非常少。那么在這種情況下就談不上與國(guó)際接軌，能夠植入國(guó)外先進(jìn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、程序了。所以目前我國(guó)建筑工程管理的水平處于比較低下的階段。
4、缺乏工程管理意識(shí)
隨著今年來(lái)城市化進(jìn)程以及西部開(kāi)發(fā)的發(fā)展，我國(guó)工業(yè)建筑、民用建筑、橋梁建筑等需求量劇增，這也是建筑行業(yè)的新機(jī)遇。但是，現(xiàn)階段所呈現(xiàn)的是，很多業(yè)主沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，缺乏一定的管理意識(shí)，主要還是把工程技術(shù)放在首位，主觀上對(duì)管理有輕視，覺(jué)得如果額外的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行投入沒(méi)有實(shí)際效果。目前正是由于這種工程管理意識(shí)的欠缺，在沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理具體運(yùn)作時(shí)，我國(guó)建筑很多建筑工程只能通過(guò)行政手段進(jìn)行管理。
三、處理建筑工程管理現(xiàn)有局面的控制要點(diǎn)及有效的控制措施
目前我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，這就要求建筑工程管理必須專業(yè)化，且管理質(zhì)量與服務(wù)也有更高的要求。作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，建筑工程管理質(zhì)量的好壞對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。以下就集中總結(jié)了項(xiàng)目工程管理的幾大主要控制要點(diǎn)以及有效的具體控制措施：
a、進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的控制主要是通過(guò)詳細(xì)到月、周、日的進(jìn)度計(jì)劃安排，從而避免施工進(jìn)度失實(shí)，能夠緊貼工程實(shí)際需要，以求能夠保證工程的順利完成。
b、質(zhì)量控制 作為建筑工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是非常重的，，那么在具體的建筑工程管理中，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工方案進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃編排，同時(shí)，對(duì)于施工圖紙、施工工藝、材料質(zhì)量等都必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一控制和驗(yàn)收。
c、成本控制
在建筑工程的具體實(shí)施中，管理者必須樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)與成本意識(shí)，做好施工過(guò)程中的成本消耗控制，使用有效的成本控制策略，做好成本預(yù)算，在控制好工程成本的同時(shí)還必須保證工程質(zhì)量。
d、安全控制
在安全控制方面，首先應(yīng)該以一定的制度進(jìn)行責(zé)任分配管理，同時(shí)還應(yīng)該做好安全宣傳工作，提高每個(gè)員工的安全意識(shí)，讓每個(gè)員工都訥訥夠性成良好的自我保護(hù)意識(shí)，最后對(duì)于違規(guī)操作、隱患操作應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行處罰。
1、完善招投標(biāo)辦法
目前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)存在著一些不良的競(jìng)爭(zhēng)手段以及不合理的殺價(jià)行為。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就必須有效的完善招投標(biāo)辦法，嚴(yán)格的按照相關(guān)建筑法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該秉承合理、信譽(yù)的原則進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
只有做好建筑施工給企業(yè)內(nèi)部的管理，才能夠促成完善、科學(xué)的承包體系的形成，在做好企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)該以規(guī)范、合理、科學(xué)的管理體系進(jìn)行，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目支出做好審批，杜絕經(jīng)濟(jì)額外支出，強(qiáng)化管理的制度性與規(guī)范性。
優(yōu)化人力資源的配置
人力資源是建筑工程管理的關(guān)鍵，只有優(yōu)秀的人才才能夠?qū)κ┕みM(jìn)行合理、周密的計(jì)劃安排，同時(shí)也要求管理人員對(duì)于建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、材料動(dòng)態(tài)、施工工藝、管理手段等進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，以保證人力資源以及勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分，以達(dá)到人盡其用。
4、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段
傳統(tǒng)放入管理手段主要是以經(jīng)驗(yàn)為主，而現(xiàn)代建筑工程管理所需要的是高質(zhì)量、高水平的現(xiàn)代化管理，那么建筑工程管理人員就應(yīng)該用好已有的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等工具，以此保證先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)與管理手段能夠貫穿中標(biāo)至順利交工，以此來(lái)充實(shí)建筑工程管理的水平。
結(jié)語(yǔ)：在本文中筆者對(duì)目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對(duì)其產(chǎn)生的成因以及影響也作出了探究，并提出了具體的解決措施，以求為以后我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展做出必要的文獻(xiàn)參考，能夠?yàn)橐院蠼ㄖこ坦芾淼牧己冒l(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建偉.分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中華民居，2012(5).
關(guān)鍵詞：工程管理生產(chǎn)時(shí)間教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
工程管理是一項(xiàng)對(duì)實(shí)踐性要求非常強(qiáng)的學(xué)科，而工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，更是工程管理教學(xué)中的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，對(duì)提升工程管理的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量有著極為重要的影響作用。同時(shí)我們還應(yīng)明確，只有通過(guò)加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，才能夠培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水平、高能力的實(shí)踐性專業(yè)人才。但是就目前工程管理教學(xué)的情況而言，還存在不少問(wèn)題，影響著工程管理專業(yè)的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量，也無(wú)法有效培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的實(shí)踐性人才，因此，為了能夠有效解決該問(wèn)題，本文針對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革進(jìn)行探索，尋找能夠提升教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量的有效措施。
一、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)改革所具有的重要作用
（一）全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)
工程管理使一門十分復(fù)雜的學(xué)科，其包含了包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律以及心理等多種學(xué)科在內(nèi)的多種知識(shí)，因此，對(duì)于工程管理專業(yè)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)極多，也需要極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。另外，在工程管理實(shí)際工作中，其工作的范圍也比較廣，服務(wù)項(xiàng)目也比較多元化，對(duì)從事工程管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有著極高的要求。基于以上特點(diǎn)，對(duì)于教師的教學(xué)能力也提出了更高的要求，也需要教師對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起做夠重視，只有這樣，才能夠保證工程管理的教學(xué)質(zhì)量，才能夠全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（二）對(duì)學(xué)生所學(xué)知識(shí)進(jìn)行鞏固
通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，可以有效加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，教師也通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)可以對(duì)自己課堂教學(xué)效果進(jìn)行更好的鞏固。在實(shí)踐工作中，學(xué)生可以通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行理解，意識(shí)到自己在學(xué)習(xí)以及對(duì)知識(shí)理解上存在的不足之處，然后有針對(duì)性地對(duì)自己學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的欠缺進(jìn)行彌補(bǔ)，并對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行完善。而教師，也可以通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程中學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的不足進(jìn)行歸納，總結(jié)出問(wèn)題所在，然后有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決辦法，避免日后教學(xué)過(guò)程中相同問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)一步提升教學(xué)的效率和質(zhì)量[1]。
（三）培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力
當(dāng)前，在工程管理工作中，企業(yè)更重視的是工作人員的實(shí)踐能力而不是知識(shí)水平，因?yàn)椋谝酝墓こ坦芾淼墓ぷ髦校３?huì)出現(xiàn)工作人員擁有較高的理論知識(shí)水平，但是實(shí)踐能力和工作能力卻比較低下，只會(huì)紙上談兵，根本就勝任不了實(shí)際的工程管理工作。而在工程管理的教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)，就能夠有效避免該問(wèn)題的出現(xiàn)，通過(guò)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，可以同時(shí)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行培養(yǎng)，并且，還能夠加深學(xué)生對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)的理解，使其與工程管理工作進(jìn)行更好的融合，全面提升學(xué)生的工作能力，從根本上滿足企業(yè)對(duì)工程管理工作的需求。
二、當(dāng)前工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)不夠重視
當(dāng)前，高校對(duì)于工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程之中，存在的最主要的問(wèn)題就是對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，是在當(dāng)前高校的工程管理的教學(xué)中，缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，無(wú)法保證對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)效率，教師只注重理論知識(shí)的傳授，而不注重對(duì)實(shí)踐的教學(xué)。另一方面，當(dāng)前高校沒(méi)有足夠好的條件來(lái)開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，既無(wú)法對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證教學(xué)的系統(tǒng)性，也無(wú)法對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響了實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。
（二）實(shí)踐教學(xué)中缺乏交流和總結(jié)
為了能夠有效提升實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生與學(xué)生以及教師和學(xué)生之間的交流和溝通，同時(shí)，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師還應(yīng)該對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)，但是，在實(shí)際的實(shí)踐教學(xué)中，無(wú)論是教師還是學(xué)生，都沒(méi)有做好這一點(diǎn)。首先，在實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)生大多都是自己顧自己的，極少進(jìn)行交流，也就無(wú)法做好共同進(jìn)步，共同提高，在一定程度上影響了實(shí)踐教學(xué)的效果。其次，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師也沒(méi)有對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，無(wú)法掌握其中存在的問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行解決，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)的水平和成效都無(wú)法得到有效提升，限制了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)的發(fā)展和提高。
（三）高校教學(xué)的師資力量比較薄弱
當(dāng)前，在絕大多數(shù)的高校教學(xué)中，對(duì)實(shí)踐教學(xué)都不夠重視，因此，在這方面的資金投入也比較少，導(dǎo)致實(shí)踐課教師不僅薪資低、待遇差，地位不高，不受重視，很少有人愿意擔(dān)任工程管理實(shí)踐課的任職教師，不得以情況下，只能是理論課的教師同時(shí)擔(dān)任實(shí)踐課的教師。由于理論任課教師基本上都沒(méi)有經(jīng)過(guò)教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)管理實(shí)踐，缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，自身的動(dòng)手能力也滿足不了工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)要求，因此嚴(yán)重影響工程管理實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量。
三、工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)改革
（一）重視實(shí)踐教學(xué)
在工程管理的教學(xué)中，應(yīng)該對(duì)工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)引起足夠重視，為此學(xué)校應(yīng)該將工程管理的實(shí)踐教學(xué)列入教學(xué)的主要內(nèi)容中，并有對(duì)學(xué)科進(jìn)行準(zhǔn)確定位，設(shè)定學(xué)科的培養(yǎng)目標(biāo)，然后，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的制定培養(yǎng)方案、設(shè)計(jì)課程體系和確定教學(xué)內(nèi)容，以培養(yǎng)出具有高能力、高水平以及高素質(zhì)的專業(yè)工程管理人才。在工程管理的實(shí)踐教學(xué)中，為了能夠有效保證實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)效率和質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)踐之前，教師應(yīng)該提前將實(shí)習(xí)的目的、內(nèi)容以及實(shí)踐方法進(jìn)行確定，然后，在實(shí)踐過(guò)程中，教師要做好監(jiān)督工作，確保學(xué)生按照要求進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而確保實(shí)踐的教學(xué)效率和質(zhì)量。
（二）在實(shí)踐過(guò)程中重視交流和總結(jié)
在實(shí)踐教學(xué)中，將實(shí)踐過(guò)程中的學(xué)生和學(xué)生以及師生之間的交流，教師的總結(jié)列為實(shí)踐教學(xué)中一部分。首先，在實(shí)踐的過(guò)程中，將整個(gè)實(shí)踐教學(xué)分為幾個(gè)階段，在每一個(gè)階段實(shí)踐結(jié)束之后，讓學(xué)生之間進(jìn)行自由交流，對(duì)自己的實(shí)踐心得進(jìn)行分享，并總結(jié)出實(shí)踐中存在的問(wèn)題，等待教師進(jìn)行解決。其次，在實(shí)踐結(jié)束之后，教師要對(duì)實(shí)踐教學(xué)的效果進(jìn)行總結(jié)和分析，找到實(shí)踐中存在的問(wèn)題，積極對(duì)其進(jìn)行解決，逐漸提升實(shí)踐教學(xué)的水平和成效，使得實(shí)踐教學(xué)的效率和質(zhì)量能夠得到不斷提高，最終達(dá)到有效提升學(xué)生動(dòng)手能力，應(yīng)變能力以及交流能力的目的[2]。
（三）加強(qiáng)師資力量
加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前工程管理專業(yè)教育改革中最重要的任務(wù)。首先，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)工程管理實(shí)踐教學(xué)方面的資金的投入，提高實(shí)踐任課教師的薪資待遇，肯定實(shí)踐教師的地位。其次，聘請(qǐng)專業(yè)的、具有豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的教師來(lái)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，改變以往高校工程管理教學(xué)中存在的教師從學(xué)校到學(xué)校，從理論到理論，教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)教師職業(yè)技能訓(xùn)練，也沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)管理實(shí)踐，不具備實(shí)踐教學(xué)能力的問(wèn)題。通過(guò)以上方法，綜合加強(qiáng)高校工程管理實(shí)踐教學(xué)的師資力量，進(jìn)而提升其教學(xué)質(zhì)量和水平。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，在企業(yè)工程管理職位的招聘過(guò)程中，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐能力越來(lái)越重視，甚至已經(jīng)成為招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)高校的工程管理教學(xué)提出了新的要求。因此，高校工程管理教學(xué)應(yīng)該積極改革，重視實(shí)踐教學(xué)，不僅要重視理論知識(shí)的傳授，還要重視動(dòng)手能力以及應(yīng)變能力等的培養(yǎng)，為社會(huì)輸送高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；途徑
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、引 言
由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也在不斷被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。建筑項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜而較漫長(zhǎng)的項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目的工程管理的管理措施，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，施工技術(shù)，施工安全以及工程質(zhì)量等都十分重要。甚至?xí)菇ㄖこ痰氖┕o(wú)法進(jìn)行。所以說(shuō)，建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理具有十分重要的意義。
2、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性及建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
2.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量建筑項(xiàng)目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，確保工程能夠按期完成。同時(shí)還降低了項(xiàng)目管理的成本。 進(jìn)而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性。
（2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取各種相應(yīng)的管理措施， 改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制， 從而提高企業(yè)的管理水平， 既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。
（3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制建筑項(xiàng)目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中來(lái)，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
2.2我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項(xiàng)目工程的管理中還是存在著一些問(wèn)題和不足。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。 甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)實(shí)際的工程開(kāi)展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑項(xiàng)目工程管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作， 這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目工程管理的開(kāi)展。
（2）相關(guān)法律不健全我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)， 對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確， 進(jìn)而就難以調(diào)動(dòng)建筑單位參與建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項(xiàng)目工程管理工作， 但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項(xiàng)目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，沒(méi)有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。
（3）建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。 其中對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的整體管理， 就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。 目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。
（4）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，
對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差， 對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。 此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。
3、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施
為了進(jìn)一步更好地發(fā)揮建筑項(xiàng)目工程管理的作用， 根據(jù)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性以及我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問(wèn)題與不足，可以采取以下的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理：
3.1提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)
建筑單位要全面深入的了解建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)做好。 由于建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。
3.2完善健全與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善健全有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)。①要對(duì)建筑項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要明確建筑項(xiàng)目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。②要對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作。③要完善并建立健全建筑市場(chǎng)管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理提供法律依據(jù)。 同時(shí)，政府部門也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康快速的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。
3.3建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)
建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)， 這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司， 這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。
3.4提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)
建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)對(duì)提高管理水平有直接的影響。 我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。 因此，有必要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；還要重視與國(guó)外進(jìn)行管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流和研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作。致使建筑項(xiàng)目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.5提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平
建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。①要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。
4、結(jié)束語(yǔ)
總之，我們國(guó)家要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理，然后根據(jù)我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施能夠提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王瑤.加強(qiáng)建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(25).
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；定位；發(fā)展
一、工程管理學(xué)科的教育現(xiàn)狀
我國(guó)開(kāi)設(shè)有工程管理本科專業(yè)的大學(xué)共121所，頗具辦學(xué)規(guī)模，而承擔(dān)教學(xué)的單位則主要分為兩類：其一為經(jīng)濟(jì)類或管理類學(xué)院；其二則為土木工程類或建筑類教學(xué)單位；另外也有個(gè)別學(xué)校工程管理專業(yè)成立了獨(dú)立的院系。[1]我國(guó)各類121院校中所創(chuàng)辦的工程管理專業(yè)包括的內(nèi)容非常多，有綜合性、財(cái)經(jīng)系、師范類、農(nóng)林類等高校，并且在所有高校中，理工類則是其中最為主要的力量，因此，高校所開(kāi)辦的工程管理類專業(yè)具有比較強(qiáng)的行業(yè)背景，而建筑行業(yè)則是這些學(xué)校的主要依托行業(yè)。
從本學(xué)層次角度而言，工程管理專業(yè)人才教育體系所涉及到的范圍有專科、本科、研究生、在職培訓(xùn)。其中主要的教育內(nèi)容為：在本科招生中，將工程管理專業(yè)的學(xué)生作為培養(yǎng)的重點(diǎn)，并且設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等課程；在研究生范圍之內(nèi)，主要包括的人員是工程一級(jí)招生中的碩士與博士，在學(xué)習(xí)期間以工程管理作為研究對(duì)象，并且開(kāi)辦具有特色MBA，實(shí)現(xiàn)與國(guó)外優(yōu)秀高校的合作，形成項(xiàng)目管理碩士班。[2]此外，也有部分大學(xué)會(huì)面向社會(huì)進(jìn)行提供培訓(xùn)，部分大學(xué)還開(kāi)辦了研修班形式的培訓(xùn)。
從課程教育體系來(lái)講，大多數(shù)高校采用的方案包括四個(gè)方面，分別是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、管理、法律、技術(shù)課程的設(shè)置，而在工程管理專業(yè)中，所采用的方案包括5個(gè)方面，分別是房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)發(fā)，工程項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理、物業(yè)管理、透析管理。[3]
二、工程管理的學(xué)科定位
在20世界60年代工程管理專業(yè)出現(xiàn)，部分留美人士以及工程經(jīng)濟(jì)專家在我國(guó)開(kāi)辦了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，在開(kāi)辦該學(xué)科的同時(shí)，將技術(shù)活動(dòng)作為主要的分析對(duì)象。[4]在1963年到1998年間，我國(guó)高校本科先后經(jīng)歷了四次修訂，不僅將原先的基本建設(shè)管理工程、國(guó)際工程管理、建筑管理工程進(jìn)行整合，并且還使原先的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改革。[5]本科與專科的工程管理學(xué)生需要具備對(duì)投資經(jīng)濟(jì)理論與知識(shí)有所掌握的能力，對(duì)工程管理理論方法掌握的能力，對(duì)各種項(xiàng)目建設(shè)政策、法規(guī)有所了解的能力，對(duì)國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)以及工程管理發(fā)展現(xiàn)象了解的能力；具備工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力等。因此，可以將工程管理學(xué)科進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其在研究中能夠涉及到計(jì)劃、組織以及指揮、控制等管理問(wèn)題。
三、對(duì)工程管理學(xué)科的發(fā)展的分析
（一）工程管理學(xué)科教育發(fā)展的主線
1、學(xué)校教育
達(dá)瓦?紐曼教授曾說(shuō)過(guò)，社會(huì)在發(fā)展中主要面臨的問(wèn)題非常多，如果僅需要社會(huì)科學(xué)或者工科，是無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。從本質(zhì)上而言，在工程管理教育出現(xiàn)在高校之后，世界各個(gè)地區(qū)的大學(xué)先后對(duì)工程管理學(xué)科進(jìn)行設(shè)立。
2、培訓(xùn)
現(xiàn)如今，校外培訓(xùn)是當(dāng)前最為主要的教育方式，它是集現(xiàn)代教育與終身教育為一體的教育模式，當(dāng)工程師離開(kāi)學(xué)校踏入社會(huì)之后，單位沒(méi)有辦法對(duì)工程師的知識(shí)掌握程度進(jìn)行了解，并且企業(yè)在發(fā)展中沒(méi)有特定的管理場(chǎng)所對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育。在這種發(fā)展模式下，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。
（二）在工程管理學(xué)科中所存在的問(wèn)題
在工程管理學(xué)科教育中，其存在的問(wèn)題非常多，比如像工程管理學(xué)科的本質(zhì)是什么，工程管理學(xué)科的教育方法如何，工程管理學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)是什么，工程管理學(xué)科教育中如何形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。[6]
問(wèn)題一
需求是工程管理教育中的主要內(nèi)容，在國(guó)外諸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市場(chǎng)需求與城府研究需求，是根據(jù)相關(guān)需求所制定的，每一位教授在進(jìn)行研究中都認(rèn)為需求的原則不會(huì)發(fā)生改變，并且問(wèn)題的本質(zhì)藏于深層次之中，其教育的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上需求的發(fā)展變化。
問(wèn)題二
工程管理學(xué)科教育四平臺(tái)：
法律平臺(tái)：工程發(fā)生當(dāng)?shù)鼗蜿P(guān)聯(lián)地的風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)。
經(jīng)濟(jì)平臺(tái)：主要包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、公司理財(cái)以及保險(xiǎn)等。
管理平臺(tái)：主要包括了管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、合同管理、管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等。
技術(shù)平臺(tái)：主要是指在某一個(gè)專業(yè)范圍內(nèi)工程師所具有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的范圍比較大們可以是電力，也可以是化工。
問(wèn)題三
在我國(guó)這個(gè)問(wèn)題極為突出。大學(xué)各相關(guān)專業(yè)課程間的課時(shí)安排比例不盡合理，文科類課程課時(shí)較多，而專業(yè)課課時(shí)比例則偏低。在我國(guó)各大高校之中，周學(xué)時(shí)數(shù)與年學(xué)實(shí)數(shù)相較與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差異，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)中忙則應(yīng)付考試這，對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)帶來(lái)了極為不利的影響，使學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)的積極性。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，工程管理是當(dāng)前新興的學(xué)科，在可持續(xù)發(fā)展中，該學(xué)科的體系不夠完善，并且在建設(shè)中存在著很多需要解決的問(wèn)題，只有對(duì)其進(jìn)行解決才能從根本上促進(jìn)工程學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國(guó)工程管理人才缺乏，這在一定程度上促進(jìn)了工程管理學(xué)科的發(fā)展，而工程管理學(xué)科教育必須克服學(xué)術(shù)氛圍和品質(zhì)等問(wèn)題，這樣才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陸洋. 淺析工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及科學(xué)發(fā)展對(duì)策[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2009，13：204.
[3]曹明江. 淺議我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 四川建筑，2009，05：228-229+231.
關(guān)鍵詞：工程管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)經(jīng)院校學(xué)科
核心競(jìng)爭(zhēng)力一般屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。對(duì)于高校專業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前很少有人將其上升至戰(zhàn)略高度，原因在于目前的高校管理還有很強(qiáng)的計(jì)劃管理成分，專業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。然而，人才需求的市場(chǎng)化，卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。高校未來(lái)招生的市場(chǎng)化是必然的趨勢(shì)。誰(shuí)能在未來(lái)人才市場(chǎng)的選擇當(dāng)中擁有專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可。財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)，一方面會(huì)受到來(lái)自理工院校尤其是建筑類院校工程管理專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面財(cái)經(jīng)院校之間工程管理專業(yè)也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，因此，有必要研究并且提升財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工程管理專業(yè)的歷史可追溯到1956年同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)立的“建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織”專業(yè)和西安建筑科技大學(xué)創(chuàng)立的“建筑工程經(jīng)濟(jì)組織與計(jì)劃”專業(yè)，其后國(guó)家分別于1981年、1993年和1998年對(duì)本科專業(yè)目錄調(diào)整時(shí)對(duì)其進(jìn)行了修正， 1998年，教育部第四次調(diào)整本科專業(yè)目錄時(shí)，將先前的“房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建設(shè)管理工程方向)、涉外建筑工程營(yíng)造與管理”專業(yè)名稱進(jìn)行了合并，確立了工程管理的專業(yè)名稱，指出工程管理專業(yè)是要培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
財(cái)經(jīng)院校開(kāi)設(shè)工程管理專業(yè)的狀況
1998年以前，開(kāi)設(shè)類似工程管理專業(yè)的主要集中在一些理工類綜合高校。隨著我國(guó)財(cái)經(jīng)類高校的不斷增加，1998年以后，很多財(cái)經(jīng)院校也開(kāi)辦了工程管理專業(yè)（如表1所示）。目前，全國(guó)已有200多所高校開(kāi)設(shè)了工程管理專業(yè)。
表1中資料顯示，目前，很多財(cái)經(jīng)類院校都開(kāi)辦了工程管理本科專業(yè)，有些甚至有碩士點(diǎn)。
財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
隨著我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)建筑類專業(yè)人才的需求是不斷增大的。據(jù)2005《北京就業(yè)形勢(shì)分析報(bào)告》顯示：自2003年，計(jì)算機(jī)、建筑、機(jī)械、汽車、臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷8個(gè)專業(yè)連續(xù)3年登上了緊缺專業(yè)排行榜。這8個(gè)專業(yè)在北京呈現(xiàn)用人單位多，需求旺盛之勢(shì)。對(duì)于工程管理這個(gè)專業(yè)，用人單位比較傾向于招聘理工院校背景的畢業(yè)生，而財(cái)經(jīng)院校的畢業(yè)生相對(duì)受到了冷落。據(jù)用人單位講，他們傾向于這些院校的原因是：理工院校背景的學(xué)生工程技術(shù)知識(shí)相對(duì)扎實(shí)，而財(cái)經(jīng)院校的學(xué)生在這方面表現(xiàn)不如他們。那么，是財(cái)經(jīng)院校的畢業(yè)生不具備專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是其他原因造成了這種局面呢？下文將分析財(cái)經(jīng)院校工程管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
（一）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢(shì)（Strength）
財(cái)經(jīng)院校從其院系設(shè)置來(lái)看，一般都會(huì)有經(jīng)、管、法、文、史等學(xué)科，也有部分學(xué)校有理、工、農(nóng)、醫(yī)學(xué)科，其學(xué)科優(yōu)勢(shì)自然是經(jīng)管學(xué)科，而對(duì)于理工院校的學(xué)科設(shè)置，則偏向于理、工學(xué)科，經(jīng)、管、文等學(xué)科多是其增強(qiáng)人文精神的補(bǔ)充而已。工程管理專業(yè)雖以技術(shù)學(xué)科為基礎(chǔ)，但還應(yīng)突出其管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)科。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域偏技術(shù)、輕管理的現(xiàn)狀導(dǎo)致了對(duì)理工科尤其是建筑類院校工程管理人才大量需求。縱觀國(guó)外工程領(lǐng)域的情況，國(guó)外實(shí)行注冊(cè)咨詢工程師進(jìn)行工程管理，如：FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)），該協(xié)會(huì)實(shí)行的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。從這一點(diǎn)上來(lái)看，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的管理水平還處在一個(gè)低水平層次上。
（二）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科劣勢(shì)（Weakness）
財(cái)經(jīng)院校的學(xué)科重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科，理工類學(xué)科多是這些院校的弱項(xiàng)學(xué)科。對(duì)于工程管理中的土建類技術(shù)課，財(cái)經(jīng)院校的師資力量和教學(xué)環(huán)境當(dāng)然不如理工類院校。因而，財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)劣勢(shì)自然是工程技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)了。這種劣勢(shì)很難改變，首先，財(cái)經(jīng)院校的辦學(xué)思路和理工類院校的辦學(xué)思路不一致；其次，財(cái)經(jīng)學(xué)科辦學(xué)需要的硬件投入少于理工學(xué)科，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)院校的工程管理技術(shù)類課程涉及到的硬件投入不足；再次，在財(cái)經(jīng)院校背景下對(duì)相應(yīng)硬件使用效率不高，比如：建材實(shí)驗(yàn)室，測(cè)量實(shí)驗(yàn)室等除了本專業(yè)學(xué)生使用以外，財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生是用不著的。
（三）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（Opportunity）
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放，一批國(guó)外的工程管理公司開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)，帶來(lái)一種全新的工程管理方式，如英國(guó)的克瓦納（KVAERNER）、新西蘭的貝卡 （BECA）、澳大利亞的胡克一克萊蒙（HOOK-CRAME）和澳中（AUSINO）、美國(guó)的MEC，及新加坡的勝科（SEMCORP）等。國(guó)外的工程管理公司對(duì)業(yè)主提供的是一種全方位、全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)。他們的工程管理人員并不強(qiáng)求專業(yè)資歷，但管理專業(yè)知識(shí)都很過(guò)硬，同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的水平都很高，他們都有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)于財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)發(fā)展是一個(gè)啟發(fā)，也就是財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)應(yīng)向工程項(xiàng)目管理靠攏。這樣，在我國(guó)對(duì)外工程服務(wù)中，我們的工程管理專業(yè)人員的工程管理模式才能與國(guó)外接軌，這是財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)。
（四）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科威脅（Threaten）
對(duì)于財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)發(fā)展威脅主要有兩方面，一是辦學(xué)思路，如果財(cái)經(jīng)院校按照理工類院校的思路發(fā)展該專業(yè)，則永遠(yuǎn)無(wú)法去和理工院校抗衡；二是社會(huì)輕視項(xiàng)目管理，進(jìn)行低水平管理的觀念盛行。當(dāng)前，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨大的變化，投資主體的多元化，必然形成不同的投資目標(biāo)側(cè)重，如商業(yè)項(xiàng)目重工期，公共項(xiàng)目重質(zhì)量，內(nèi)部項(xiàng)目重投資的單目標(biāo)傾向，都威脅著工程項(xiàng)目管理三目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理模式。
通過(guò)對(duì)財(cái)經(jīng)院校的專業(yè)SWOT分析，我們可對(duì)其專業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作出矩陣，如表2所示。
從表2來(lái)看：財(cái)經(jīng)院校應(yīng)優(yōu)選SO戰(zhàn)略，加強(qiáng)SW戰(zhàn)略，推行TO戰(zhàn)略，以克服TW戰(zhàn)略。
通過(guò)以上對(duì)財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)分析，本文認(rèn)為財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在于其財(cái)經(jīng)院校的學(xué)科背景下的工程項(xiàng)目管理。在此條件下，各學(xué)校根據(jù)自身的學(xué)科、師資優(yōu)勢(shì)，突出工程造價(jià)管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理和國(guó)際工程項(xiàng)目管理等某一方向，走差異化專業(yè)發(fā)展之路，同時(shí)，借助于計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)降低硬件投入成本，提高學(xué)生運(yùn)用計(jì)算機(jī)解決工程管理問(wèn)題的能力，這樣才能和理工類院校工程管理專業(yè)的畢業(yè)生相競(jìng)爭(zhēng)，占有工程管理人才市場(chǎng)的一席之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)管理不但能保障工程質(zhì)量，而且能夠很好的保證工程按時(shí)完成。所以，作為建筑工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)于一些工程中常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進(jìn)行。
1 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析
傳統(tǒng)認(rèn)為建筑工程管理指的是從整個(gè)建筑工程的立項(xiàng)開(kāi)始，在招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而保障整個(gè)工程高效率、高質(zhì)量的完成。但是在我國(guó)的實(shí)際中，建筑工程管理理念的實(shí)施時(shí)間較短，而且缺少較為系統(tǒng)、深入的研究，從而使得我國(guó)建筑工程管理中存在著很多的問(wèn)題。具體的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.1 管理體制不健全
管理體制的不健全問(wèn)題是現(xiàn)今我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題。作為一套健全的管理體制就應(yīng)該有自己完整的管理機(jī)構(gòu)和部門，并根據(jù)實(shí)際工作中的需要安排專門的管理人員，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理工作進(jìn)行管理。但是在現(xiàn)實(shí)中，存在著很多工程項(xiàng)目為了達(dá)到節(jié)約開(kāi)支的目的，對(duì)于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現(xiàn)象的存在使得一些管理部門以及相關(guān)人員出現(xiàn)分配不足或者身兼數(shù)職的現(xiàn)象。
1.2 管理制度的落實(shí)存在問(wèn)題
現(xiàn)階段我國(guó)中央以及地方政府已經(jīng)開(kāi)始逐漸加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)察和管理，并且根據(jù)一些建筑行業(yè)專家、學(xué)者、工程管理人員的意見(jiàn)，通過(guò)不斷的總結(jié)制定了相應(yīng)的建筑行業(yè)管理制度。但是在實(shí)際中，大多數(shù)的建筑單位只考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于管理制度的落實(shí)只是敷衍一下，從而使得我國(guó)整個(gè)建筑工程管理制度僅僅存在于表面。
1.3 管理形式缺少科學(xué)性
從目前我國(guó)建筑行業(yè)的形式來(lái)看，現(xiàn)階段的主要行業(yè)模式為以承包企業(yè)為主、施工企業(yè)為輔、勞務(wù)作業(yè)為依托。從實(shí)際的工程管理過(guò)程來(lái)看，此種模式的效果并不是很理想。在很多的工程項(xiàng)目中，除了一些專業(yè)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的環(huán)節(jié)仍然是由傳統(tǒng)的勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成，從而導(dǎo)致我國(guó)整個(gè)建筑工程施工勞務(wù)人員的整體素質(zhì)水平不高，專業(yè)知識(shí)不夠，所以這就需要大量的專業(yè)人員和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，但是現(xiàn)實(shí)中的管理的效果并不是太好，更進(jìn)一步的是大量人力、物力被使用，從而造成其他方面的管理缺失，整體管理水平得不到提高。
2 針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策
2.1 不斷更新建筑工程管理理念
為了達(dá)到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經(jīng)費(fèi)上大力支持，使相應(yīng)的管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作順利進(jìn)行，更新思維方式，從深層次上認(rèn)識(shí)到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路上來(lái)看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實(shí)；最后，建立一整套建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在現(xiàn)實(shí)的建筑工程管理過(guò)程中并不是一味的一成不變，而是需要根據(jù)實(shí)際工程施工過(guò)程中不斷的對(duì)管理理念和方式進(jìn)行完善和更新。這里所說(shuō)的更新主要是指在符合建筑工程的管理的實(shí)際情況條件下，既要滿足建筑工程管理的要求，又要與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展和行業(yè)動(dòng)態(tài)相吻合。
2.2 創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)
在過(guò)去的建筑工程管理中，由專門的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行主管。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實(shí)施完畢后則隨著解散。項(xiàng)目經(jīng)理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實(shí)上它并非企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問(wèn)題的產(chǎn)生。在建筑工程管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著支配人力、物力和財(cái)力的權(quán)利。但建筑企業(yè)卻沒(méi)有有效的方式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時(shí)間進(jìn)行著多個(gè)建筑工程項(xiàng)目，這樣一來(lái)，企業(yè)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系就更為錯(cuò)綜復(fù)雜，難以進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。上述問(wèn)題的存在。都需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同到建筑施工的整個(gè)過(guò)程。做好監(jiān)督和管理工作，術(shù)業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。
2.3 改進(jìn)建筑工程管理的技術(shù)
按照技術(shù)內(nèi)容來(lái)看建筑業(yè)可以說(shuō)是一種分工細(xì)致并且勞動(dòng)力密集的行業(yè)。我國(guó)的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復(fù)等特點(diǎn)。因此。要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度.必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。采用強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個(gè)很重要的方面就是實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的信息化。由于我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來(lái)就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對(duì)這些圖紙進(jìn)行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問(wèn)題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔、共享設(shè)計(jì)方面的信息資源，及時(shí)反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。
總之，建筑工程在整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中起著重要的作用，它不僅關(guān)系到人們的正常生活，而且關(guān)系到社會(huì)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，作為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程管理工作應(yīng)該引起上層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。不斷加強(qiáng)建筑工程管理工作，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施.科技傳播，2010（21）.
關(guān)鍵詞：綠色工程管理；研究；措施
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平逐步提高，生活質(zhì)量的聚焦點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了環(huán)境與自然，提出了“綠色工程管理”的概念，在綠色工程管理中理念中，對(duì)于施工過(guò)程中的環(huán)境影響和污染都納入考慮，這就使得環(huán)境社會(huì)的發(fā)展得到良好的持續(xù)與循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與人與自然和諧相處的要求。但是在符合可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上綠色工程管理也存在著一些問(wèn)題，需要我們采取一些措施對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)與保護(hù)。
一、綠色工程管理的涵義
所謂綠色工程管理是指企業(yè)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展要求的同時(shí)把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念和健康理念融入到企業(yè)的施工管理當(dāng)中，從工程實(shí)施的各個(gè)階段入手來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。具體地說(shuō)就是工程施工技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和綠色控制，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)制作出綠色控制的方法和途徑，建立綠色管理戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，綠色工程的涵義是多方面的，可以歸納為這樣幾點(diǎn)：
1.是一種生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向，綠色管理是一種充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)的導(dǎo)向功能的管理形式，所以對(duì)于綠色工程管理而言需要大力保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，將對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低。
2.環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)的融合。在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中涉及到的內(nèi)容是多方面的，對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)生活的影響巨大，這就決定了其管理目標(biāo)不應(yīng)只是經(jīng)濟(jì)價(jià)值決定，而要更進(jìn)一步地將環(huán)境社會(huì)因素納入目標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程過(guò)程中社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。3.控制工程質(zhì)量、成本的保障。綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)管理往往更加注重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而忽略生態(tài)環(huán)境，對(duì)于綠色工程管理則是在注重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)更加注重生態(tài)效益，這樣極大地提高了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。綠色工程管理不僅能夠提高工程質(zhì)量還能夠控制工程成本，綠色工程管理能夠最大程度地節(jié)約資源，提高資源的利用率，從而降低成本。
二、綠色工程管理存在的問(wèn)題
（一）觀念發(fā)展中的問(wèn)題
1.對(duì)綠色工程管理認(rèn)識(shí)不夠。
對(duì)綠色工程管理的認(rèn)識(shí)的模糊起源于對(duì)于綠色建筑的認(rèn)識(shí)的模糊，對(duì)于綠色建筑的概念有兩種比較普遍的說(shuō)法，“過(guò)程說(shuō)”和“目標(biāo)說(shuō)”，所以“過(guò)程說(shuō)”就是指綠色建筑只要努力就可以實(shí)現(xiàn)，是在工程發(fā)展過(guò)程中伴隨每一個(gè)階段發(fā)生的，“目標(biāo)說(shuō)”就是把綠色建筑的實(shí)現(xiàn)作為我們追求的目標(biāo)，努力的方向，這樣模糊的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致綠色工程管理的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)綠色工程管理的認(rèn)識(shí)不夠就不能夠?qū)こ坦芾碜龀稣_決策做指導(dǎo)。
2.政府與開(kāi)發(fā)商在綠色工程管理問(wèn)題上存在分歧
政府部門與開(kāi)發(fā)商在一定程度上是處在一個(gè)協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，但是他們又是不同的利益主體，所以都有自己的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。開(kāi)發(fā)商是以營(yíng)利為最終目標(biāo)的，在工程的管理以及施工、選材上都是以風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，然而作為政府部門來(lái)說(shuō)，他們的出發(fā)點(diǎn)在于自身職責(zé)的要求，提倡在綠色工程管理的過(guò)程中要突顯經(jīng)濟(jì)實(shí)惠與健康，這樣兩者就出現(xiàn)了分歧，兩者不夠很好地協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行綠色工程的管理，政府無(wú)法發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，導(dǎo)致工程市場(chǎng)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題存在。
（二）規(guī)章制度上的問(wèn)題
目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展仍然屬于粗放型，在工程管理方面的許多規(guī)章制度都是比較落后的，主要針對(duì)綠色建筑的政策只有《節(jié)約能源法》、《建筑法》，這兩部法律里的內(nèi)容規(guī)定已不能滿足現(xiàn)階段綠色工程管理的要求，并且其中并沒(méi)有對(duì)綠色工程管理做出具體的規(guī)定，在管理過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的依據(jù)，這就導(dǎo)致綠色工程管理長(zhǎng)期處在一種粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從我國(guó)目前的法律來(lái)看，雖然有一些針對(duì)建筑節(jié)能管理的行政規(guī)章，但是這些行政規(guī)章并沒(méi)有如同法律一樣的權(quán)威，對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)沒(méi)有貫徹實(shí)施的情況非常多。然而在這樣一個(gè)背景下，我國(guó)因違反綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)而被的現(xiàn)象卻幾乎不存在，這說(shuō)明我國(guó)在綠色建筑方面的法律法規(guī)的可訴性差。另外，從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序來(lái)看，對(duì)于工程規(guī)劃、施工、監(jiān)理以及質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不夠，這些方面的內(nèi)容都是綠色工程管理的重要方面，對(duì)其監(jiān)管的不力將直接導(dǎo)致綠色工程管理本身的失效。
（三）管理評(píng)估體系上的問(wèn)題
專業(yè)的綠色工程管理評(píng)估體系是綠色工程管理的重要保障，影響到綠色工程管理的有序進(jìn)行。我國(guó)目前還沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)的評(píng)估體系，在已有的規(guī)章制度中有著很大的局限性，評(píng)價(jià)僅是停留在奧運(yùn)建筑、住宅建筑以及公共建筑上不能夠適用于普遍的建筑工程，內(nèi)容也只是局限于對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)、健康、社會(huì)價(jià)值做出全面的評(píng)價(jià)，并且制度與制度之間沒(méi)有銜接性甚至有些是相互沖突的，這樣不完善的評(píng)價(jià)體系造成了自身的矛盾，不可能形成對(duì)綠色工程管理的正確認(rèn)識(shí)。
（四）管理人員上的問(wèn)題
在實(shí)際的綠色工程管理活動(dòng)中，要求管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)，只有這樣才能履行好工程管理的職責(zé)。但是從調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)很多管理人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)的技能和管理知識(shí)。這是由于在工程建筑行業(yè)大多數(shù)的工作對(duì)于技術(shù)的要求不高，很多的部門不重視人才的培養(yǎng)，這種風(fēng)氣也蔓延到管理部門，管理部門中的管理人員也是比較缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，也有的人員是其他方面的知識(shí)比較充足但是對(duì)于綠色工程管理方面確是缺乏經(jīng)驗(yàn)與了解，這也無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的管理。
三、加強(qiáng)綠色工程管理的措施
建筑工程中的管理部門是建筑行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，所以在整個(gè)管理過(guò)程中相關(guān)部門要對(duì)自身的職能作出明確的定位來(lái)推動(dòng)綠色管理的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前綠色工程管理中存在的問(wèn)題，需要從這樣幾個(gè)方面入手來(lái)提高綠色工程管理的質(zhì)量。
（一）通過(guò)法律政策的完善來(lái)加強(qiáng)政府部門的宏觀管控
法律政策的完善是綠色工程管理健康發(fā)展的基本保障，法律政策的完善能夠使綠色工程管理在實(shí)施過(guò)程中有法可依，也能夠?qū)φ男袨榕c決策進(jìn)行有效的規(guī)范，從而減少政府與開(kāi)發(fā)商之間的矛盾。具體地要從：
1.完善法律體系，首先要通過(guò)法律手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)作出規(guī)范，制定完善的、嚴(yán)格的行業(yè)制度，其次要對(duì)《建筑法》等法律進(jìn)行修訂，加入綠色工程方面的內(nèi)容，對(duì)于已經(jīng)有這方面內(nèi)容的法律法規(guī)要盡量補(bǔ)充；
2.加強(qiáng)執(zhí)法力度，在當(dāng)前的工程管理，有許多民眾對(duì)其不夠了解，有的甚至是知法犯法這樣的現(xiàn)象都是執(zhí)法力度不夠強(qiáng)的表現(xiàn)。針對(duì)這樣的情形不僅要加強(qiáng)綠色工程管理法律的宣傳，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)法律責(zé)任，嚴(yán)格懲處違規(guī)違法行為。
（二）通過(guò)綠色工程管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建來(lái)嚴(yán)格企業(yè)的工程管理
對(duì)于綠色工程管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。首先要嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)堅(jiān)決不允許其進(jìn)入行業(yè)，對(duì)于不符合行業(yè)綠色規(guī)定的企業(yè)堅(jiān)決不予審批，將對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)扼殺在搖籃中。其次，加強(qiáng)對(duì)綠色工程建設(shè)過(guò)程的控制和管理，綠色工程是將“綠色”思想貫穿在各個(gè)方面的，設(shè)計(jì)、施工等等，每一個(gè)過(guò)程呢個(gè)都要嚴(yán)格地控制，保證工程符合綠色的要求。
（三）通過(guò)管理人員素質(zhì)的提高來(lái)提高整個(gè)工程管理的水平
綠色工程管理中管理人員的素質(zhì)直接影響了工程的管理水平和質(zhì)量，所以對(duì)于管理人員的質(zhì)量提高是十分有必要的，無(wú)論是外部監(jiān)管人員還是企業(yè)中的管理人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)要針對(duì)薄弱知識(shí)進(jìn)行，有計(jì)劃的崗前培訓(xùn)或者是中途培訓(xùn)，管理人員也要通過(guò)自身的努力去自學(xué)，“身邊處處有學(xué)問(wèn)”，用一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛去提高自身的綜合素質(zhì)。
綠色工程管理中的社會(huì)效益和環(huán)境效益都是符合可持續(xù)發(fā)展的，所以綠色工程必將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)然對(duì)于其中存在的問(wèn)題要充分重視，并上文中提到的有效措施去解決問(wèn)題，保證我國(guó)綠色工程行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理 管理方式 工程管理現(xiàn)狀
1工程管理的定義[1]
工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。
2工程管理的特點(diǎn)[2]
與一般的管理工作不同，工程管理是對(duì)于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進(jìn)行的相應(yīng)的管理工作。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。
1）工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)
現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。
2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)
和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3）工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
3工程管理方式[3]
3.1傳統(tǒng)總承包（TGC）方式
此方式基于建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的相互制約關(guān)系，應(yīng)用范圍最廣，歷史最悠久。業(yè)主選擇工程管理方式時(shí)，多數(shù)是依賴于咨詢工程師的建議。適用于傳統(tǒng)總承包方式的標(biāo)準(zhǔn)合同和管理制度在國(guó)內(nèi)外均比較完善，業(yè)主可以有效介入工程施工階段的管理，咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)豐富，承包商責(zé)任明確，即按圖施工，承包商只承擔(dān)有限的責(zé)任。因此，傳統(tǒng)總承包方式仍得到廣泛應(yīng)用。
3.2設(shè)計(jì)建造（DB）方式
此方式改變了建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的制衡關(guān)系，承包商同時(shí)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。在設(shè)計(jì)建造方式中，設(shè)計(jì)和施工的矛盾在項(xiàng)目承包商內(nèi)部得到解決。
3.3施工管理（CM）方式
此方式通過(guò)施工管理商來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開(kāi)化。施工管理商早期介入工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目通過(guò)快速路徑法，可以做到提前施工、提前竣工。
3.4BOT方式
BOT方式更側(cè)重于項(xiàng)目的融資管理。
4工程管理式選擇的影響因素
（1）業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度；（2）設(shè)計(jì)人員參與工程管理的程度；（3）業(yè)主進(jìn)行工程變更的力；（4）工程責(zé)任的明確程度；（5）工程的復(fù)雜程度；（6）工程項(xiàng)目的進(jìn)度快慢；（7）工程建設(shè)成本的明確程度。
5建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問(wèn)題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。[4]
5.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。
5.2施工階段的管理中存在的問(wèn)題
建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國(guó)的建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 工程機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機(jī)械不夠，機(jī)械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在： 施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。
5.3勞動(dòng)人員管理比較混亂
建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。
5.4管理上存在的問(wèn)題
在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。
6建筑工程管理的對(duì)策與建議
6.1改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制
完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
6.2提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進(jìn)行施工，必須非常重視施工中的安全問(wèn)題，做到事事有底，每項(xiàng)施工都要有專人負(fù)責(zé)，對(duì)于違章作業(yè)要及時(shí)予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)于沒(méi)有明確責(zé)任的施工單位，要限定時(shí)間進(jìn)行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
6.3對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)
不同的崗位對(duì)工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少了施工過(guò)程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。
6.4優(yōu)化力資源配置
建筑工程是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)過(guò)程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費(fèi)，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對(duì)各個(gè)部門的人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)，掌握各個(gè)部門的基本情況，根據(jù)實(shí)際需要配備人員，同時(shí)對(duì)部分工作人員實(shí)行合理流動(dòng)的機(jī)制，從而使人員管理顯得更加靈活，達(dá)到合理利用人力資源的目的。[5]
7結(jié)語(yǔ)
建筑工程的管理過(guò)程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。
目前，我國(guó)的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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隨著社會(huì)化信息程度的不斷提高，信息化技術(shù)已經(jīng)成功運(yùn)用到了我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程管理也不例外。但是將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理的過(guò)程中，存在很多問(wèn)題，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。基于此，本文從信息技術(shù)對(duì)工程管理的重要性出發(fā)，對(duì)建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)自己的建議，旨在推動(dòng)信息技術(shù)能夠更加科學(xué)合理地被應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。
關(guān)鍵詞：
信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
0引言
信息化技術(shù)的快速發(fā)展，提高了我國(guó)社會(huì)的信息化水平，也給人們的日常生活帶來(lái)了極大便利，同時(shí)利用信息化技術(shù)，建筑工程行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。例如，利用信息技術(shù)，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性
1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理目標(biāo)
建筑物是工程管理的重要內(nèi)容，但建筑物是不可移動(dòng)的，具有非常明顯的固定性特征。在施工的過(guò)程中，施工人員主要圍繞建筑物進(jìn)行施工，當(dāng)需要某些施工設(shè)備的時(shí)候，需要及時(shí)了解該施工設(shè)備是否處于閑置狀態(tài)，以及該施工設(shè)備目前存放在何處等等。這就需要工程項(xiàng)目管理人員的配合，但是工程項(xiàng)目管理人員還是需要花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)。在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)之后，項(xiàng)目管理人員就可以實(shí)時(shí)掌握各種管理要素的動(dòng)態(tài)，不僅提高了工程管理的效率，而且還有助于加快工程進(jìn)度[1]。
1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達(dá)到多樣化管理要求
建筑工程在管理的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)不同的建筑環(huán)境和建設(shè)條件，采取不同的管理方法，也就是說(shuō)，建筑工程管理方式會(huì)隨著建筑工程的實(shí)際進(jìn)程而不斷改變，這在很大程度上增添了管理的難度。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中之后，可以隨時(shí)對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，便于工程管理人員實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度，從而有針對(duì)性的改變管理方法，加強(qiáng)了建筑工程管理的靈活性，即便有突發(fā)事件產(chǎn)生，建筑工程管理人員也能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。
1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求
眾所周知，建筑工程一般施工工期都比較長(zhǎng)，施工范圍比較廣，由于主要是露天作業(yè)，施工環(huán)境受到天氣影響比較大，這都增加了建筑工程管理的難度。要想對(duì)建筑工程進(jìn)行全民統(tǒng)一管理，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)[2]。但是利用信息技術(shù)之后，能夠根據(jù)施工條件的變化快速的調(diào)整管理方案，讓管理人員能夠?qū)こ痰娜^(guò)程充分把握，有利于縮短工程進(jìn)度，減少工程成本，增加工程效益。
1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)全方位管理目標(biāo)
由于建筑工程施工規(guī)模比較大，項(xiàng)目管理人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理分配。例如，某個(gè)分項(xiàng)目出現(xiàn)了突況，急需更多的人力資源，但是項(xiàng)目管理人員需要與其他項(xiàng)目管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且一次協(xié)調(diào)成功的概率不大，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，也影響了工程的進(jìn)度。在建筑工程管理中應(yīng)用了信息技術(shù)之后，項(xiàng)目管理人員能夠快速掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)人力、物力、材料的最大化利用，不僅保證了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，而且也在很大程度上提高了建筑工程項(xiàng)目的管理水平。
2信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的問(wèn)題
2.1信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的過(guò)程中，部分環(huán)節(jié)在應(yīng)用信息技術(shù)之后，不僅沒(méi)有提高管理效率，反而阻礙了管理的進(jìn)程；最后，對(duì)于信息化軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程是循序漸進(jìn)的，有時(shí)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)速度落后于建筑項(xiàng)目的發(fā)展速度。在上述因素的制約之下，現(xiàn)階段信息化技術(shù)只融入了建筑行業(yè)的某些領(lǐng)域，無(wú)法做到全方位的信息化管理。
2.2專業(yè)人才缺乏，信息技術(shù)深入應(yīng)用速度緩慢
將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)管理人員的技術(shù)要求比較高，不僅需要相關(guān)的管理人員具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還要求其具備更高的創(chuàng)新能力和技術(shù)手段。但是建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是通常不具備實(shí)際的應(yīng)用技能，大多數(shù)管理人員都缺乏對(duì)信息技術(shù)的全面了解，更不要說(shuō)熟練應(yīng)用了。因此，信息化技術(shù)專業(yè)人才的缺乏已經(jīng)成為影響信息技術(shù)快速應(yīng)用到工程管理全過(guò)程的重要因素之一。
2.3相關(guān)制度不完善，管理標(biāo)準(zhǔn)不一
要想保證工程順利進(jìn)行，就需要完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)做后盾。但是我國(guó)建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)不一[3]，沒(méi)有形成完整的建筑工程管理體系，管理方式會(huì)因?yàn)椴煌牡貐^(qū)產(chǎn)生明顯差異，甚至有些建筑企業(yè)為了減少開(kāi)支，沒(méi)有引進(jìn)信息化技術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致信息化技術(shù)很難成為建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受傳統(tǒng)管理模式影響比較大，進(jìn)一步阻礙了信息技術(shù)在建筑工程管理中的全面應(yīng)用。
3信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的建議
3.1加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點(diǎn)，因此，在工程立項(xiàng)及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜、龐大，必然會(huì)導(dǎo)致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點(diǎn)。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠?yàn)楣芾頇C(jī)構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會(huì)牽涉到不同的管理細(xì)節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進(jìn)度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。
3.2吸收任用并培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，推動(dòng)信息技術(shù)改革
上文已經(jīng)提到，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)型人才導(dǎo)致信息技術(shù)在應(yīng)用的過(guò)程中沒(méi)有得到充分利用，制約了管理效率的提高，因此，建筑工程必須加快專業(yè)化人才建設(shè)，推動(dòng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。首先，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其了解信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，并演示信息技術(shù)設(shè)備的使用方法，增加老職工對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)；其次，積極引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)化人才，為建筑工程管理注入新鮮血液，提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程管理實(shí)現(xiàn)全面信息化奠定人才基礎(chǔ)。
3.3推動(dòng)信息技術(shù)的層次化應(yīng)用
建筑工程管理涉及的部門較多，不同的部門對(duì)信息化技術(shù)的要求也各不相同，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理時(shí)，需要按照不同的部門，不同的工作內(nèi)容，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的篩選，以便該信息技術(shù)的引入，能夠符合不同部門的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的多層次化應(yīng)用。此外，為能夠了推進(jìn)建筑工程管理的全過(guò)程管理，各個(gè)部門必須將相關(guān)管理信息實(shí)時(shí)傳送到共同的交流平臺(tái)，完成信息的共享，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，為建筑工程管理提供必要的信息管理平臺(tái)。
3.4促進(jìn)信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性
建筑工程的種類很多，公路建設(shè)、房屋建筑、市政工程等都屬于建筑工程的范疇。但是這些不同種類的建筑工程，在施工過(guò)程受到的影響因素也各不相同。例如，公路建設(shè)受天氣變化和交通情況的影響比較大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影響比較大，而且這兩種建筑工程在施工的過(guò)程中，對(duì)環(huán)保的要求比較高。如果信息技術(shù)不適應(yīng)建筑工程的種類，或者不能根據(jù)不同建筑工程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不但不利于工程管理，反而成為工程管理過(guò)程中的絆腳石。因此，應(yīng)該在信息技術(shù)中設(shè)置不同的參數(shù)，工程管理人員可以根據(jù)建筑工程的種類進(jìn)行選擇，滿足建筑工程多樣化的實(shí)際需要。此外，還需要縮短工程周期，減少成本開(kāi)支，增加企業(yè)收益，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，建筑工程管理需要及時(shí)利用信息技術(shù)手段，獲取實(shí)時(shí)信息，平衡成本與工程進(jìn)度的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4結(jié)束語(yǔ)
在信息化的時(shí)代，各行各業(yè)想要在這個(gè)信息技術(shù)改革中得到發(fā)展，首先需要實(shí)現(xiàn)管理方式的信息化。作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程行業(yè)更是離不開(kāi)信息化技術(shù)的支持。但是建筑工程管理在引入信息技術(shù)的同時(shí)，也要將其與實(shí)際充分結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：耿霄 單位：煙臺(tái)市游泳訓(xùn)練中心
參考文獻(xiàn)
[1]楊家亮.探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2014,10:135-137.
建筑工程管理工作是建筑施工以及工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的今天，建筑工程管理工作卻仍然存在著一些問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。只有中式建筑工程管理，嚴(yán)肅面對(duì)建筑工程中遇到的種種問(wèn)題，才能確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。因此，本文對(duì)建筑工程管理中的控制措施進(jìn)行詳細(xì)探討。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；管理方案；控制措施
0 引言
建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，而建筑工程管理的好壞又是直接衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)尺。建筑工程管理貫穿于建筑工程的每一個(gè)階段，從組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)到控制環(huán)環(huán)相扣，因此在建筑工程當(dāng)中，必須要用先進(jìn)的工程管理理念確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。先進(jìn)的建筑工程管理方法是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。對(duì)于目標(biāo)的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程實(shí)施過(guò)程中一些主客觀因素是存在可變性的，沒(méi)有辦法保持永久的統(tǒng)一和平衡，因此在建筑工程實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈，更多的企業(yè)需要一批高質(zhì)量、專業(yè)化的工程技術(shù)人員來(lái)提高企業(yè)的管理水平。從我國(guó)目前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，從事建筑施工和管理的專業(yè)人員極少，施工技術(shù)水平較低，工程質(zhì)量難以保證。以下就對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：
1.1 建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理工作需要一個(gè)健全的管理體制和管理機(jī)構(gòu)作為依托，然后根據(jù)具體的工作需要安排專業(yè)的工作人員從事相應(yīng)的工作。但是就目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本支出，并不重視管理體制的建設(shè)，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關(guān)人員的數(shù)量，甚至出現(xiàn)一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣一來(lái)直接影響著建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，雖然降低了企業(yè)的成本支出，但是對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并沒(méi)有任何良性作用。
1.2 對(duì)建筑工程核算工作不重視
對(duì)建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個(gè)普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目中標(biāo)之后，單純的強(qiáng)調(diào)建筑施工方案和工程進(jìn)度，僅僅要求工程按時(shí)完成，但是對(duì)于建筑工程的核算有所忽視，導(dǎo)致工程核算存在諸多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。
1.3 管理形式不科學(xué)
科學(xué)的管理手段和方法是施工技術(shù)和工程質(zhì)量的重要保證。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，大多數(shù)都是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)以及有限的機(jī)械和材料進(jìn)行施工的，因此專業(yè)化程度以及人員素質(zhì)水平較低，管理形式并不理想。
2 強(qiáng)化建筑工程管理工作的方法
要強(qiáng)化建筑工程管理工作，首先要從企業(yè)管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因?yàn)橹灰ㄖ髽I(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)才會(huì)形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項(xiàng)目管理的創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。以下就對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程管理進(jìn)行深入分析：
2.1 強(qiáng)化管理理念
建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的制度來(lái)約束建筑工程施工人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹(shù)立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工以及檢驗(yàn)，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴(yán)格保證材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。
2.2 強(qiáng)化安全管理
強(qiáng)化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對(duì)事故隱患以及危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取及時(shí)有效的預(yù)防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強(qiáng)了全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
2.3 增強(qiáng)核算意識(shí)
增強(qiáng)核算意識(shí)，將成本預(yù)算保持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。加強(qiáng)材料采購(gòu)、勞工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等一些重要環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑施工成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中盈虧混亂的問(wèn)題。除此以外還要加強(qiáng)建筑工程定額管理制，用科學(xué)的定額編制組織生產(chǎn)合計(jì)預(yù)算進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、從嚴(yán)治企，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金利用效率；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2.4 強(qiáng)調(diào)科學(xué)化管理
加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以先進(jìn)科技為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊跟時(shí)代潮流，第一時(shí)間掌握科技發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時(shí)還要注意技術(shù)積累，不斷開(kāi)發(fā)形成具有特色的工藝。企業(yè)還要高度重視機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備管理工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)物資設(shè)備部門要積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開(kāi)辟技術(shù)更新和技術(shù)改造的渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)傾斜，提高生產(chǎn)效率，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)建筑施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，我們必須加強(qiáng)建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務(wù)，全身心投入到管理工作當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施[J].科技傳播，2010-11-08.
