時間：2023-06-27 17:58:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營管理觀念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理觀念創(chuàng)新
我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營觀念上進行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。
1.在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
1.1在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)
對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要的地位。
1.2在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)
對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進入到知識經(jīng)濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。
2.知識經(jīng)濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容
2.1知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新
對于知識價值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價值，因此，經(jīng)濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，它對社會產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經(jīng)濟的沖擊。
在知識經(jīng)濟環(huán)境下，機器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當今的知識。對于知識來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動以及利用。
2.2知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會不斷地發(fā)展，當前人力資本的作用遠遠超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對經(jīng)濟進步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學技術(shù)。鑒于此，我們對科學技術(shù)的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務(wù)之急，以便為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。
2.3知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新
隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎(chǔ)上，人們的價值觀、消費方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經(jīng)濟來講，它以最先進的理念來為人們服務(wù)，將當前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。
結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟必然會超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。在知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營管理將會出現(xiàn)一個與以往相比全新的局面，將會對知識產(chǎn)品有一個全新的認知。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀上進行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。
參考文獻：
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1當前煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題
如今，在社會主義的帶動下，我國的市場經(jīng)濟有了迅速的發(fā)展，對于煤炭供電企業(yè)來說，在這樣的條件下獲得了一些機遇，也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。特別是國際金融危機的影響，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。由此，也看出了我國的煤炭供電企業(yè)在經(jīng)營管理上，還有一些亟待解決的問題。（1）由于煤炭供電企業(yè)的工作條件十分艱苦，員工的待遇普遍不高?？偹苤驗槊禾抗╇娖髽I(yè)的員工收到工作場合和工作性質(zhì)的制約，他們的工作條件以及生產(chǎn)條件要比一般工作艱苦得多，因為工作，不少員工經(jīng)常受到職業(yè)病的困擾，長期在這樣的條件下工作，身體健康受到了不少負面的影響。盡管如此，煤炭供電企業(yè)員工所獲得的報酬卻是普遍不高，不少從事該行業(yè)工作的員工對目前的工作有很大的不滿，因此煤炭供電企業(yè)里的優(yōu)秀人才和員工面臨著外奪內(nèi)爭的情況。換個角度講，這個行業(yè)的優(yōu)秀人才特別是高素質(zhì)的人才流失十分嚴重，這樣的現(xiàn)象不利于我國煤炭供電企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與有序地向前發(fā)展。（2）由于過去長期處于計劃經(jīng)濟體制，導(dǎo)致煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理的思想和方法不夠先進，無法符合當前的發(fā)展需要。在過去很長的一段時間，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，這樣的政策體制在一定時期內(nèi)推動了我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，計劃經(jīng)濟體制的管理模式已經(jīng)不適合當前煤炭供電行業(yè)的發(fā)展，反對對此類企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來了許多不利的影響。例如，部分煤炭供電企業(yè)，特別是國有企業(yè)經(jīng)營者在管理的方法過于陳舊，創(chuàng)新意識不足；不少煤炭供電企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了機制，但這種轉(zhuǎn)換不夠徹底，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員多但效率不高的情況等等，這些不利的因素大大制約了煤炭供電企業(yè)的發(fā)展，大大限制了該行業(yè)在市場競爭力方面的提升。與此同時，落后的管理模式和思想嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。所以，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國煤炭供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變思路，改變管理方法的問題，亟待創(chuàng)新，才能真正與時俱進，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（3）傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式制約了煤炭供電企業(yè)發(fā)展。在對我國煤炭供電企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行深入地調(diào)查與分析后，可以發(fā)現(xiàn)目前不少煤炭供電企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式。這樣的經(jīng)營模式會讓有限的資源被無序開發(fā)，導(dǎo)致了資源的嚴重浪費。此外，不少企業(yè)為了達到經(jīng)濟利益最大化的目的，只求經(jīng)濟效益而不積極創(chuàng)新，這也直接制約了該行業(yè)的快速發(fā)展。（4）煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理對安全問題的重視程度有待提升。無論對于哪個行業(yè)，安全問題一直敏感話題，對于煤炭供電企業(yè)來說也不例外。而這也是國家應(yīng)該高度重視的問題，更是需要政府和煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者解決的問題。但從目前的投入來看，煤炭供電企業(yè)在這方面的投入稍顯不足，如何更好地進行安全生產(chǎn)是擺在煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理者面前的重要課題之一。
2提升煤炭供電企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策
（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，強化安全管理精細化對于煤炭供電企業(yè)來說，始終要把“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”當作是經(jīng)營的核心，才可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，要貫徹落實“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”的原則，把成本管理當作是一項重點任務(wù)來抓。其次是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟，做到創(chuàng)新節(jié)能減排工作。因為煤炭屬于不可再生資源，所以，應(yīng)該對煤炭資源進行合理開采,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以“低消耗、低排放、高效率為基本特征,才能起到推動煤炭供電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的作用。在經(jīng)營管理中，煤炭供電企業(yè)還應(yīng)樹立科學發(fā)展觀,把企業(yè)的安全管理納入每一項工作中。只有切實提高安全管理水平，才可以全面推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。（2）完善經(jīng)營管理體系,重視信息建設(shè)在市場經(jīng)濟下,當今的煤炭供電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，由此也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)為了可以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下繼續(xù)向前發(fā)展，就應(yīng)該不斷完善經(jīng)營管理體系,形成規(guī)范的財務(wù)管理、績效考評、成本核算及物流等制度；還需要構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系,充分利用外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，明確企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。要保證企業(yè)經(jīng)營管理體系可以進一步的完善，就必須有準確信息數(shù)據(jù)進行技術(shù)支持，所以企業(yè)應(yīng)狠抓經(jīng)營管理的計劃與控制職能,把事后管理變成事前、中及后的控制管理，通過計算機技術(shù)加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)準確掌握,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，以鞏固財務(wù)會計電算化的發(fā)展。（3）以人為本,提升企業(yè)文化管理人是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的部分，只有合理、有效地進行對“人”的管理，才可以發(fā)揮出管理的最高作用。在市場經(jīng)濟的條件下，煤炭供電企業(yè)實行以人為本的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變原先傳統(tǒng)的用人制度，對員工采取績效考核以及實競爭上崗的策略；定期組織員工學習新經(jīng)營知識，提升員工的專業(yè)技能，增強員工的職業(yè)道德觀念，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)、行業(yè)需求的人才。隨著我國市場經(jīng)濟深入實施以及受國際經(jīng)濟理念的影響，越來越的煤炭供電企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性,所以打造一個具備自身企業(yè)文化特色,灌注企業(yè)靈魂的企業(yè)就變得十分重要，因此，現(xiàn)代的煤炭供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化氛圍，留住人才，讓人才感到歸屬感。此外，還應(yīng)該樹立具有自身特色的煤品牌，找準自身定位，以在市場中謀得自己的位置。盡管煤炭供電行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，但在如此復(fù)雜、激烈的市場競爭中，這樣的企業(yè)也無法再“高高在上”，應(yīng)該緊緊抓住經(jīng)營管理創(chuàng)新，因為只有創(chuàng)新的企業(yè)才有發(fā)展，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展永恒的主題。由此看來，煤炭供電企業(yè)必須摘下原先高傲的“光環(huán)”，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，不斷學習先進經(jīng)營管理觀念，完善經(jīng)營管理體制，有效推動企業(yè)的良好發(fā)展,才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3結(jié)論
從以上的分析中可以看出，在我國經(jīng)濟、社會快速發(fā)展的大背景下，我國煤炭供電企業(yè)仍然存在經(jīng)營管理理念落后、創(chuàng)新意識不強、采用粗放型的經(jīng)營管理模式等問題，而這些問題恰好是制約著該行業(yè)發(fā)展和提供市場競爭力的中藥因素。因此，在市場經(jīng)濟條件下，煤炭供電企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟基本規(guī)律，堅持一切從自身實際出發(fā)，以科學發(fā)展觀進行經(jīng)營管理，及時更新經(jīng)營管理觀念，確保勞動者的生命安全，加強創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展具有自己特色的品牌，切實自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進該行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下健康、有序地發(fā)展。
作者:劉福俊單位:鄭州煤炭工業(yè)（集團）公司供電處
社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，使得電力企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。在新時期，電力企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，才能更好的適應(yīng)新的社會發(fā)展形勢，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而針對這些問題對電力企業(yè)經(jīng)營管理體制改革提出了幾點對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對策
0引言
長期以來，我國電力企業(yè)一直受國家和政府集中領(lǐng)導(dǎo)和管控，缺乏較好的市場經(jīng)濟適應(yīng)性，再加上長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)在經(jīng)營管理思想、方法上還比較落后，這非常不利于我國電力企業(yè)市場競爭力的提高。因此，新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢給電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和改進經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而實現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了目前電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的問題，進而對如何加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理效率進行了深入探討。
1目前電力企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀
電力企業(yè)作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，在保證社會穩(wěn)定發(fā)展，提高社會生產(chǎn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，電力企業(yè)也在不斷改革變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制和結(jié)構(gòu)，致力于建立一套科學系統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。然而，目前我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一些問題，需要電力企業(yè)根據(jù)自身的實際情況予以改進。首先，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，導(dǎo)致我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理觀念上還比較落后，尤其是相對于發(fā)達國家更是存在較大差距。主要體現(xiàn)在運營成本偏高，導(dǎo)致各項經(jīng)營管理服務(wù)工作往往由于缺乏充足的資金而難以取得理想的效果。其次，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督機制，經(jīng)營管理工作在開展過程中沒有一套完善的制度流程作為保障，即使有一些管理制度，在執(zhí)行上力度也不足，很容易造成管理混亂。然后，隨著社會競爭的日益加劇以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力企業(yè)越來越注重企業(yè)的經(jīng)濟效益而忽略了經(jīng)營管理工作效率的提高，比如在人力資源管理、文化建設(shè)等方面力度都不足，企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升，經(jīng)營管理效率自然也會隨之下降。針對上述這些問題，我國電力企業(yè)有必要加大改革力度不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，建立集約化的經(jīng)營管理體系，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
2加強電力企業(yè)經(jīng)營管理的對策
2.1樹立以人為本的經(jīng)營管理理念
電力企業(yè)要想在新的社會發(fā)展形勢下切實提高自身的綜合實力，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，堅持以人為本，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的核心力量，充分發(fā)揮員工的潛能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做貢獻。這就需要電力企業(yè)管理者樹立以人文本的管理思想，在日常工作中做到尊重員工，理解員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣企業(yè)的凝聚力和競爭力自然會得到提升。另外，企業(yè)管理者還要做好員工的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)的薪酬績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的一個要給予適當?shù)墓膭詈图?，對于員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的表現(xiàn)予以肯定，充分發(fā)揮員工的主體作用來促進企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。
2.2完善電力企業(yè)經(jīng)營管理制度
一套科學的企業(yè)經(jīng)營管理體系必須要有一套完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度作為支撐。因此，電力企業(yè)必須建立一套切合企業(yè)實際情況的經(jīng)營管理制度。首先，健全企業(yè)內(nèi)部法人代表制度，明確產(chǎn)權(quán)劃分，同時還可以構(gòu)建對應(yīng)于股份制形式的領(lǐng)導(dǎo)體制，賦予法人對企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)利，從而適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，明確各部門分工以及各崗位的職責，建立一套完善的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程和制度，保證各項工作都能夠保質(zhì)保量的完成。另外，完善企業(yè)文化建設(shè)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營管理原則，使電力企業(yè)特色文化成為推動企業(yè)經(jīng)營管理效率提升的重要輔助力量。
2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)作為我國大型的國有企業(yè)，在人力資源管理上還是采取傳統(tǒng)的國企人事管理方式，很難適應(yīng)新的社會市場經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進人力資源管理結(jié)構(gòu)，大量引進優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，完善人力資源管理制度。企業(yè)還要建立科學的績效考核管理和激勵制度，致力于提高員工工作的積極性；加大員工的教育培訓力度，不斷提高員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能，從而更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益。
2.4優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作模式
在社會主義市場經(jīng)濟空前發(fā)展的今天，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，根據(jù)時展的要求及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，采取靈活的財務(wù)管理手段來應(yīng)對激烈的市場競爭。首先，企業(yè)要樹立財務(wù)風險意識，高度關(guān)注市場環(huán)境和變化，建立科學的財務(wù)管理手段，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風險。其次，要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，對財務(wù)管理工作流程制定一定的標準和規(guī)范，明確各部門、各崗位人員的職責權(quán)限，以提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作的科學性，有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。另外，企業(yè)還要建立以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財務(wù)審計和監(jiān)督機制，定期對各部門進行檢查，嚴格按照規(guī)章制度辦事，對財務(wù)制度落實不到位的部門和人員要采取必要的懲罰和激勵措施，提高相關(guān)工作人員的財務(wù)意識，積極配合企業(yè)財務(wù)工作的高效開展，從而保證企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并采取有效措施進行排查和解決，保障企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動能夠正常開展。
3結(jié)語
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點
自由化市場，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)面臨銷售額上升， 利潤額下降； 成本提高， 效益降低； 風險增多， 保險系數(shù)減少； 經(jīng)營難度加大， 成功率變小等一些普遍問題，而且在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了新氣象，形成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一些特點。
（一）面對受眾需求，注重信息傳達
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓我們處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息無時無刻不在更新，在這樣一個信息爆炸的時代，企業(yè)的經(jīng)營管理只有更加重視信息的收集與傳達，才能準確把握受眾需求，創(chuàng)造出人們真正需要的東西，減少資源浪費，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，了解市場導(dǎo)向，及時作出正確的經(jīng)營決策。例如，一項產(chǎn)品需要升級換代，這時需要企業(yè)經(jīng)營者通過搜集用戶反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展方向的依據(jù)；再例如，現(xiàn)代物流行業(yè)快速發(fā)展，這也是需要各方信息整合來實現(xiàn)貨物的配送。
（二）著眼于企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)核心競爭力
這是一個創(chuàng)新的時代，企業(yè)經(jīng)營管理更加需要創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理模式方法的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，只有不斷的調(diào)整，適應(yīng)時展，才能留住人才。另外，企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品方向的創(chuàng)新，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，擴大利潤空間，在市場占據(jù)一席之地。企業(yè)文化的創(chuàng)新也是創(chuàng)新之一，企業(yè)管理理念的滲透，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)品牌效應(yīng)的打造都在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著不可小覷的作用，企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。
（三）重視服務(wù)水平，承擔社會責任
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理遵從“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，這是十分重要的一點。服務(wù)水平是留住用戶的最佳武器，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要樹立這種觀念，提高服務(wù)水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業(yè)也越來越重視社會責任的承擔，順應(yīng)社會和諧發(fā)展理念，樹立企業(yè)良好的形象，促進企業(yè)的發(fā)展。
（四）通過規(guī)模經(jīng)營，擴大利潤空間
企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，提供利潤，形成市場競爭力。企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也非常明顯，大型企業(yè)采用批量生產(chǎn)，機械化應(yīng)用，節(jié)約了人力、財力、物力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)賺取更多的利益。
二、企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及策略
（一）規(guī)范企業(yè)運作，整合企業(yè)經(jīng)營資源
企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)資源進行消耗最直接的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)各種資源的直接投入，市場營銷是企業(yè)各種資源的深入消耗。通過企業(yè)的經(jīng)營管理，，企業(yè)將資源合理用于投入生產(chǎn)能夠滿足消費者的產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得更多的利益，通過市場營銷，企業(yè)資源用于調(diào)查市場，銷售產(chǎn)品，促使產(chǎn)品實現(xiàn)自身的市場價值。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續(xù)規(guī)范的最主要推動力，企業(yè)管理通過對企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計、市場消費者的估計，幫助企業(yè)確定發(fā)展方向，合理配置企業(yè)資源，實現(xiàn)資源利用利益最大化，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)營管理充分發(fā)揮企業(yè)資源配置的作用，凝聚企業(yè)每個人的力量推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）提升企業(yè)水平，推動企業(yè)運行效率
企業(yè)的經(jīng)營管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，資源配置等等進行規(guī)劃與管理。良好的企業(yè)管理必然能推動企業(yè)水平的提高，進而提高企業(yè)的運行效率，讓企業(yè)成為一個有機體，不斷融合創(chuàng)新，時時刻刻都是一個新的面貌，煥然一新，不斷成長。企業(yè)經(jīng)營管理還要重視企業(yè)員工素質(zhì)的提高，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展。作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分意識到人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進、儲蓄、培養(yǎng)。
（三）樹立企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化
一個企業(yè)有良好的形象對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的意義，企業(yè)文化的創(chuàng)建不僅是約束企業(yè)職工的有利工具，也是向外部展示企業(yè)形象，宣傳企業(yè)發(fā)展理念的最佳渠道。企業(yè)的經(jīng)營管理要重視企業(yè)文化的發(fā)展，凝聚企業(yè)的核心理念，總結(jié)企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展方向，時時刻刻牢記心中，讓每個企業(yè)員工各司其職，盡心盡力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)的塑造貢獻力量，將企業(yè)的文化滲透在企業(yè)產(chǎn)品之中，也能突出產(chǎn)品的特點，讓大眾熟知，擴大企業(yè)影響力。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟時代來臨和全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)在市場上面臨著激烈的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)自身需通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等，憑借自身優(yōu)勢在競爭中立于不敗之地。經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)進行創(chuàng)新的一種常見方式，通過創(chuàng)新管理可以實現(xiàn)既定的發(fā)展目標;可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤;可以提高企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力;可以提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量和附加值?？傊髽I(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是推進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要的現(xiàn)實意義。本文就如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理問題進行了探討，并提出了建議，希望對企業(yè)經(jīng)營管理有一定的啟示作用和借鑒作用。
一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
經(jīng)營管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其生產(chǎn)目標、經(jīng)營目標和財務(wù)目標等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理。企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，通過合理的生產(chǎn)組織，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售三個環(huán)節(jié)的銜接，生產(chǎn)過程中的人員密切配合，從而達到人、才、物等各種要素的有機結(jié)合，企業(yè)充分利用自身所擁有的有限資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最少的消耗生產(chǎn)出更多的滿足消費者需求的產(chǎn)品。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理決定著企業(yè)發(fā)展的興衰，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，決定著企業(yè)在激烈競爭市場上競爭能力的強弱，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的論述較多，但在實踐中人們總是將“創(chuàng)新”理解為“技術(shù)創(chuàng)新”，但其實“創(chuàng)新”更多的是經(jīng)營管理的創(chuàng)新。本文認為，經(jīng)營管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的經(jīng)營管理要素（如新的經(jīng)營管理思想理念、新的經(jīng)營管理方法手段、新的經(jīng)營管理模式等）或要素組合引入企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)以更有效地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化從而不斷地實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。
二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的理論概述
1912年，美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特首次從經(jīng)濟學的角度提出了以“生產(chǎn)要素的新組合”為特征的創(chuàng)新理念，此后，世界各國紛紛研究創(chuàng)新理論，創(chuàng)新理論成為經(jīng)濟學領(lǐng)域研究的熱點問題。在我國，1994年陳勁教授最早提出“自主創(chuàng)新”概念，從此以后許多研究者意識到創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，紛紛研究企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新理論。目前，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本理論表現(xiàn)在以下四個方面：
（一）企業(yè)本性論
在我國當前的社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的本性論是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的――追求自身利潤的最大化。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的是為了使自身的利潤最大化，如果企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，沒有產(chǎn)生利潤，無法維持企業(yè)的生存與發(fā)展，更談不上對企業(yè)價值的追求。企業(yè)要實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，要進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新，首要前提是追求企業(yè)利潤的最大化。
（二）管理本性論
企業(yè)本性論指出了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中如何實現(xiàn)利潤最大化的目標，必須依靠科學的管理。科學的管理關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有通過加強基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，才能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，最終促進企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。
（三）員工本性論
員工本性論是在明確企業(yè)本性的基礎(chǔ)上，通過科學的管理，有效的資源整合，來提高員工的勞動生產(chǎn)率，根據(jù)不斷變化的市場需求，為消費者提供滿意的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，員工是最活躍的生產(chǎn)因素，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動需要靠員工來實現(xiàn)，員工既是企業(yè)生產(chǎn)的基本生產(chǎn)要素，也是企業(yè)進行經(jīng)營管理的管理主體，員工的素質(zhì)與積極性決定著企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的成敗。
（四）國企特性論
在當前的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)是國有資產(chǎn)的運營載體，在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導(dǎo)地位，是一種“特殊”的企業(yè)。政府要通過國有企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，在激烈的競爭市場中與外企相抗衡，維持市場經(jīng)濟的穩(wěn)定，保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，必須發(fā)揮國有經(jīng)濟的作用?？梢?，國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，政府在進行宏觀調(diào)控過程中一定要意識到國有企業(yè)在經(jīng)濟社會中所發(fā)揮的作用，保持我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的方法途徑
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)的方方面面，內(nèi)涵很豐富，但歸納起來主要包括以下內(nèi)容：
（一）經(jīng)營管理思想的創(chuàng)新
市場經(jīng)濟意味著社會市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)向“以市場為中心”，一個企業(yè)的生死存亡不僅僅在于能否生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，還在于能否迎合市場的需要，能否為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，現(xiàn)代社會的發(fā)展意味著管理重點已經(jīng)從“以事為中心”到“以員工為中心”，企業(yè)的活力來自員工的動力。這對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想具有重大的挑戰(zhàn)，需要不斷地進行創(chuàng)新。
（二）制度體制創(chuàng)新
企業(yè)制度體制是關(guān)于企業(yè)組織、運行、管理等一系列行為的規(guī)范，主要包括產(chǎn)權(quán)制度、運行機制、組織流程、工作流程、責權(quán)利配置等方面內(nèi)容。當今企業(yè)面臨的多元復(fù)雜環(huán)境，對企業(yè)的制度體制有很高的要求。在很大程度上，企業(yè)制度體制的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
當前，可以將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略大致分為三個層次，總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。當今的企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化是前所未有的，對企業(yè)的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新有著革命性的要求，需要企業(yè)將戰(zhàn)略創(chuàng)新擺在突出的位子上。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)企業(yè)自身的特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)在對企業(yè)文化進行建設(shè)的過程中要突破與經(jīng)營管理實際相脫節(jié)的落后文化，實行新型經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，必須不斷進行企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新，通過文化建設(shè)創(chuàng)新來提高企業(yè)的軟實力和企業(yè)的競爭地位。
（五）市場營銷和銷售管理創(chuàng)新
市場營銷和銷售管理創(chuàng)新是在銷售市場中，企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，結(jié)合自身所擁有的資源和經(jīng)營實力，對市場營銷的要素進行某一方面的創(chuàng)新或變革。企業(yè)在進行市場營銷和銷售管理創(chuàng)新的過程中，并不一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額，并且企業(yè)的經(jīng)營行為符合我國法律的規(guī)定，同時這種創(chuàng)新能夠被企業(yè)所接受，那么企業(yè)所進行的市場營銷和銷售管理創(chuàng)新便是成功的，對于企業(yè)利潤的提高有一定的促進作用。
（六）采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
所謂采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新是指以消費者變化的需求為中心，運用新的理念、新的手段去勾畫企業(yè)的采購和供應(yīng)鏈服務(wù)體系。企業(yè)通過采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低成品的庫存、縮短產(chǎn)品的前期準備時間、提高整個采購和供應(yīng)鏈的整體運作效率，從而有效優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高為消費者服務(wù)的水平，使企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)服務(wù)達到有效平衡，從而提高企業(yè)在競爭市場上的競爭能力。
（七）人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
企業(yè)進行人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)職工的內(nèi)在素質(zhì)，有利于促進企業(yè)職工發(fā)揮自身潛能。企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，人力資源質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)性發(fā)展。人力資源開發(fā)管理的創(chuàng)新效果既體現(xiàn)在勞動力、人力資源以及人才的比例關(guān)系上，也體現(xiàn)在各種優(yōu)質(zhì)人才的脫穎而出和良性循環(huán)上;既體現(xiàn)在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現(xiàn)上，也體現(xiàn)在整體的磨合、整體素質(zhì)的提高和整體效益的發(fā)揮上。
（八）財務(wù)及成本控制管理創(chuàng)新
企業(yè)的財務(wù)及成本控制管理創(chuàng)新是指企業(yè)在發(fā)展過程中由于受相關(guān)因素的影響以及相關(guān)因素的改變，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)及成本管理實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的巨大飛躍，在量變到質(zhì)變的變化過程中實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)及成本控制的管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新和成本控制創(chuàng)新時，要從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、管理目標、財務(wù)分析等方面進行科學大膽的創(chuàng)新，在進行創(chuàng)新的過程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)及成本控制管理觀念，指導(dǎo)企業(yè)進行科學合理的財務(wù)及成本控制管理創(chuàng)新。
（九）信息化應(yīng)用管理創(chuàng)新
企業(yè)進行信息化應(yīng)用管理創(chuàng)新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，企業(yè)通過建設(shè)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、制造、經(jīng)營、銷售和管理等相關(guān)環(huán)節(jié)連接起來，進行信息資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)信息資源的共享，采用先進的技術(shù)手段尋找企業(yè)的潛在顧客，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的庫存，實現(xiàn)企業(yè)資金的靈活周轉(zhuǎn)，從而最終增強企業(yè)在激烈競爭市場上的競爭能力。
綜上所述，經(jīng)營管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，通過不斷地進行經(jīng)營管理創(chuàng)新，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，從而增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，使企業(yè)在創(chuàng)新管理中走得更高、更遠、更穩(wěn)。
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關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境 財務(wù) 信息系統(tǒng) 功能
信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的競爭資源，企業(yè)各項管理工作的信息化建設(shè)也在深入進行，尤其是企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，使財務(wù)管理的功能更加完善，充分利用信息資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多良好的機遇，以更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。ERP環(huán)境下，充分發(fā)揮計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，完善財務(wù)管理職能，改善企業(yè)資金流狀況，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，充分體現(xiàn)出ERP的重要價值。
一、ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)的契機
ERP是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工具，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要目標。通過各項信息的有效整合，促進企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是圍繞著經(jīng)濟效益來展開的，以經(jīng)濟活動為主。因此，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著相當關(guān)鍵的作用。財務(wù)管理工作涉及到生產(chǎn)運營、管理決策以及市場營銷等多項工作。在ERP環(huán)境下，信息化成為企業(yè)財務(wù)管理的必然需要，充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有效的而整合信息，集中于經(jīng)濟活動這一項，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，使財務(wù)管理工作更加高效的展開。ERP環(huán)境以及新時期的經(jīng)濟形勢，為財務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造了良好的契機。ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)和資源，充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，并予以拓展和完善，充分滿足了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
二、ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的功能
1、信息資源的集成與內(nèi)控
ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)，具有強大的信息資源的集成與內(nèi)控功能。將財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的其他工作內(nèi)容有機的結(jié)合在一起，有效的整合資源，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加透明化，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟活動，將人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等一系列的內(nèi)容進行集中系統(tǒng)的管理，使財務(wù)管理的功能更加完善。針對企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，開辟最佳的財務(wù)管理路徑，深入到每個細節(jié)當中，充分發(fā)揮了財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，對提升提升企業(yè)核心競爭力有著積極的影響。實現(xiàn)財務(wù)精細化管理和實時監(jiān)控，有效提升財務(wù)管理的工作效率。信息資源的集成與內(nèi)控，將物流，信息流和資金流進行統(tǒng)一系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化的財務(wù)管理。
2、財務(wù)預(yù)算的實時控制
財務(wù)信息系統(tǒng)憑借著計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作動態(tài)化管理，實時進行財務(wù)預(yù)算的控制，以有效掌控企業(yè)的資金流。在ERP環(huán)境下，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營管理的各項業(yè)務(wù)的財務(wù)預(yù)算進行檢查和監(jiān)控，以了解企業(yè)運行的過程中的財務(wù)狀況。一旦出現(xiàn)預(yù)算超出等情況的發(fā)生，則需要根據(jù)預(yù)算超出的程度針對性的采取應(yīng)對措施，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金、技術(shù)、服務(wù)以及市場資源等信息也能夠適時的進行調(diào)整，達到實時控制的目的。對于企業(yè)運營過程中預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，需要采取信息化控制措施，減少誤差，做到準確、方便和及時，達到良好的管理效果。
三、ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)實際應(yīng)用
1、會計核算
計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效的整合和集成信息資源，圍繞財務(wù)管理，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，形成企業(yè)經(jīng)營管理的ERP環(huán)境。在財務(wù)信息系統(tǒng)當中，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟活動所涉及的各項管理內(nèi)容進行管理和控制。會計核算是其中相當關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況都需要進行會計核算之后予以準確、詳盡的呈現(xiàn)。在ERP環(huán)境下，形成會計核算各項內(nèi)容的管理模塊，將賬款、資產(chǎn)、現(xiàn)金以及工資等內(nèi)容進行集中控制和管理，并且ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)具有豐富的管理職能，能夠提供對錢幣、支票、匯票以及存款的管理，同時具有票據(jù)維護和打印、付款維護和查詢等多項功能，為會計審核工作提供了良好的條件，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有條不紊的進行下去，充分發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)的重要作用，為實現(xiàn)ERP目標更近了一步。
2、成本管理
企業(yè)經(jīng)營管理以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標，財務(wù)信息系統(tǒng)的工作也是圍繞著經(jīng)濟增值來展開的，作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，成本管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在在ERP環(huán)境下，財務(wù)信息系統(tǒng)充分發(fā)揮了成本管理的功能。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的具體要求，充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要優(yōu)勢，在財務(wù)管理的集成化系統(tǒng)當中，對企業(yè)運營成本進行協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理，根據(jù)當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，集中面向市場，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益為目標，以新的理念來進行成本管理工作。在，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益為目標。在ERP環(huán)境下，成本管理工作能夠系統(tǒng)有序的進行，貫穿與企業(yè)經(jīng)營管理工作的每個環(huán)節(jié)當中，規(guī)范成本控制操作流程。以達到良好的成本控制效果，使ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用更具價值，值得在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛的推廣和運行。
四、結(jié)論
以信息技術(shù)整合資源，在ERP環(huán)境下建立財務(wù)信息系統(tǒng)，具有豐富且完善的功能。結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展的實際需要，加強財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，以ERP為目標，以促進企業(yè)經(jīng)營管理的良好發(fā)展，將ERP環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來，創(chuàng)新管理觀念，使財務(wù)信息系統(tǒng)在實際應(yīng)用中發(fā)揮更為顯著的作用，對新時期企業(yè)信息化發(fā)展有著積極的推動作用。
參考文獻：
[1]胡曉萊.基于ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理功能探討[J].商場現(xiàn)代化，2009（23）：107-108.
（一）管理會計的內(nèi)涵
管理會計是將管理和會計融合在一起的一門新興學科，以適應(yīng)市場競爭、提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策而進行的經(jīng)濟管理活動。
（二）管理會計的職能
1.全面提供企業(yè)管理方面的信息，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中需要巨大的經(jīng)濟信息，這些經(jīng)濟信息包括財務(wù)成本、經(jīng)營情況等信息，也包括大量的非財務(wù)信息。管理會計通過采用多種技術(shù)方法，整理和加工各種不同的信息，進而讓這些信息更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。2.為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策。決策對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理來說是個關(guān)鍵因素，決策的成與敗決定著企業(yè)未來發(fā)展道路的正確與否，只有正確的決策，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并持續(xù)地、良性地運轉(zhuǎn)下去。管理會計有效參與企業(yè)經(jīng)營活動的方式就是科學合理地提出正確的決策方案，使企業(yè)管理者可以利用這些決策規(guī)劃下一步的經(jīng)濟活動，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的。3.對經(jīng)營目標進行規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的前提是目標定位準確，而一個目標的確立不是一時興起的，需要超前謀劃，管理會計就是將事先規(guī)劃的相關(guān)經(jīng)營目標落實到預(yù)算中，從而組織協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷及人、財、物之間的關(guān)系，最終使經(jīng)營目標能真正實現(xiàn)。
二、管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀
我國在20世紀80年代從西方引入管理會計這一學科，當時一批融入市場發(fā)展的企業(yè)將目光鎖定在向管理要效益的方向上來，管理會計在我國企業(yè)管理中的作用逐漸被人們所認識，取得了一定成效。但由于受經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)實際狀況等因素的限制，管理會計在企業(yè)管理中并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只在部分企業(yè)得到推廣，從實現(xiàn)效果上講，沒能達到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。
（一）企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的重視不夠
目前，大部分企業(yè)中都設(shè)有專門的財務(wù)會計機構(gòu)，也有專門的會計人員從事會計工作，但很少有企業(yè)設(shè)置專門的管理會計機構(gòu)并配備相應(yīng)的管理會計人員，從中可以看出，很多企業(yè)僅僅看到財務(wù)會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，并未意識到管理會計在企業(yè)管理中可以發(fā)揮更大的作用。有的企業(yè)管理者單純地認為會計工作就是預(yù)算、決算、報賬等工作，不用參與企業(yè)的經(jīng)營管理，實際上這是因為他們的管理觀念比較陳舊和落后，對管理會計的了解和認識不夠，就造成了沒能很好地利用管理會計的情況。管理會計在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)中有很強的應(yīng)用性，企業(yè)應(yīng)設(shè)有專門的機構(gòu)來展現(xiàn)它的先進性，達到良好的應(yīng)用效果，提高企業(yè)的競爭力。
（二）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響管理會計作用的發(fā)揮
1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。企業(yè)外部環(huán)境對管理會計的影響很大，在我國由于國有企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)不落實，許多企業(yè)不能真正實現(xiàn)自主經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者在決策時不得不考慮行政和社會等外部因素的影響，致使管理會計所提供的信息不能得到重視，造成管理會計的實際應(yīng)用價值落空。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。管理會計的根本任務(wù)是為企業(yè)管理服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞決定著管理會計能否為企業(yè)管理服務(wù)到位。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)和觀念，現(xiàn)代企業(yè)管理不但要求經(jīng)營管理者懂經(jīng)營，而且還要懂管理。在一般企業(yè)中，業(yè)務(wù)骨干很容易被管理者提拔為領(lǐng)導(dǎo)，他們更重視依靠抓生產(chǎn)來提高經(jīng)濟效益，對財務(wù)人員的利用僅僅局限于記賬、算賬和報賬，而對管理會計人員如何服務(wù)于企業(yè)知之甚少。
（三）財務(wù)人員缺乏從事管理會計工作所具備的能力
在我國現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)還比較低，主要表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)知識欠缺等，致使企業(yè)財務(wù)人員的工作僅僅停留在基本的財務(wù)業(yè)務(wù)上，沒能向管理方向上拓展。同財務(wù)人員相比，管理會計人員具備比較高的專業(yè)素質(zhì)和知識層次，能夠使工作朝著更高層面發(fā)展。具體說，管理會計工作要求財務(wù)人員具備管理整個企業(yè)的知識，不僅要熟悉企業(yè)的經(jīng)營情況，還要把握企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營活動方式，通過收集到的大量經(jīng)濟信息，運用合理的管理會計方法，對企業(yè)管理給予一定的評判和預(yù)測。
三、管理會計的創(chuàng)新發(fā)展途徑
為適應(yīng)時代的要求和管理會計發(fā)展的需要，管理會計有必要在認清自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響管理會計發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從以下幾個途徑進行創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
（一）加強管理會計的理論研究水平
理論能夠指導(dǎo)實踐。管理會計人員應(yīng)該深入分析相關(guān)的理論知識，對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，二者相結(jié)合是做好管理會計工作的關(guān)鍵。管理會計是從西方引入我國的，理論研究基礎(chǔ)薄弱，這就需要管理會計人員在吸收西方管理會計精華的基礎(chǔ)上，建立起同我國企業(yè)管理情況相適應(yīng)的管理會計體系?？梢栽O(shè)立專門的機構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，組織專家開展促進管理會計創(chuàng)新的課題。
（二）管理會計觀念的更新
1.市場觀念的更新。市場經(jīng)濟中經(jīng)濟環(huán)境多變，競爭日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品容易很快過時，隨之企業(yè)占有的市場份額就會被競爭對手“搶走”。因此，管理會計必須及時更新市場觀念，密切關(guān)注市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，獲取市場競爭的主動權(quán)。2.企業(yè)價值觀念的更新。價值觀念是企業(yè)文化軟實力的最集中體現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條等。正確的價值觀念會對管理會計帶來影響，促使管理會計在參與企業(yè)決策時把人的因素考慮進去，能夠營造促進企業(yè)管理發(fā)展的文化氛圍。
（三）管理會計信息系統(tǒng)的支持
進入信息時代后，企業(yè)在經(jīng)營管理中開始運用會計信息系統(tǒng)，它包括會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，前者主要側(cè)重企業(yè)外部的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況，后者側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算。一個完善的管理會計信息系統(tǒng)綜合運用了信息學、系統(tǒng)工程學等知識，研究企業(yè)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策服務(wù)。
（四）加強管理會計教育，提高會計人員素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 保險公司 經(jīng)營管理 作用分析
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化，顧名思義指的是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中而自然形成的一種文化，是每一個員工都必須遵守的行為規(guī)范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業(yè)文化不單單是一種管理思路，同時也是管理觀念的體現(xiàn)，主要由核心概念和核心概念外化兩個方面的內(nèi)容組成，核心概念指的是企業(yè)自身的價值觀，可將企業(yè)分為物質(zhì)層、精神層和制度層三個層面。而在這當中，物質(zhì)層是企業(yè)文化的表面，制度層是企業(yè)文化的里層，精神層則是企業(yè)文化的核心。從某種意義上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)管理文化，所以這也是保險公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內(nèi)容，這種企業(yè)管理文化對于民族或是個體文化而言是不一樣的。其實企業(yè)文化與經(jīng)濟文化相當，沒有企業(yè)的經(jīng)濟活動是不會形成企業(yè)文化的，并且企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是多樣化的。
從本質(zhì)上看來，企業(yè)文化兼具管理方式和管理手段兩個方面的內(nèi)容，換句話說企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的體現(xiàn)是一種文化現(xiàn)象。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的競爭力，對于實現(xiàn)經(jīng)營目標有著重要作用。通過創(chuàng)造出一種核心價值理念讓所有的員工都認可的話，那么企業(yè)就能夠獲得更好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟效益。換句話說就是形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推動企業(yè)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及加快企業(yè)的發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化有著多方面的作用，其主要體現(xiàn)在約束和凝聚、導(dǎo)向、輻射以及激勵的作用。簡而言之就是優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動員工的發(fā)展和企業(yè)的改革。
二、企業(yè)文化的建設(shè)和保險企業(yè)經(jīng)營管理之間的聯(lián)系
對于保險行業(yè)這個特殊的行業(yè)來說，與其他實體經(jīng)營商品企業(yè)大相徑庭，同樣要通過企業(yè)文化的建設(shè)來發(fā)展企業(yè)。很多發(fā)達國家中的保險企業(yè)很早就已經(jīng)融入到了現(xiàn)代化的管理潮流，并且在企業(yè)的管理和日常經(jīng)營中引入了企業(yè)文化的建設(shè)，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展越來越迅速，并且經(jīng)濟的外向程度也有所加強，由此保險企業(yè)也越來越重視保險企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)文化的建設(shè)相對于傳統(tǒng)管理方式而言所強調(diào)的是內(nèi)在的激勵和建設(shè)，以此制定相關(guān)制度來對員工的行為來進行約束，進而提升員工的榮譽感和使命感，還有責任心，這樣員工就可以樹立一個正確的價值觀，調(diào)動工作積極性、創(chuàng)造性以及主動性。為了要進一步提高生產(chǎn)力水平并且實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要使企業(yè)自身的文化得以充分發(fā)揮。企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)管理來說必不可少，并且是是企業(yè)獲得快速發(fā)展的一項重要舉措。隨著我過社會經(jīng)濟的不斷改革，需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，對于提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和改善企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險企業(yè)的總和競爭力。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性
企業(yè)文化的建設(shè)能夠加強保險企業(yè)中文化建設(shè)重要性的認識，從而進一步落實科學發(fā)展觀。在保險企業(yè)經(jīng)營管理中，調(diào)結(jié)構(gòu)、防風險以及轉(zhuǎn)方式是科學發(fā)展觀落實到位的一個必要條件，通過制定一系列科學化、合理化的政策和措施來達到這一目的。為了推動企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，通過提高保險企業(yè)的整體實力來發(fā)揮保險這一行業(yè)所具備的功能，文化對于企業(yè)管理的激勵作用和導(dǎo)向作用是相當大的。
對于加強企業(yè)文化的建設(shè)所需要采取一系列的措施，主要由六個部分組成：（1）加大關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳，從而深化企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認知度，以便達到知行統(tǒng)一。（2）加強職業(yè)道德方面的教育，對于保險行業(yè)來說，員工的職業(yè)道德對企業(yè)發(fā)展很重要，需要加強管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習慣。（3）參照企業(yè)文化管理依據(jù)，整理現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構(gòu)建獎勵制度來調(diào)動員工的積極性，從而形成一個有著積極向上和良好文化建設(shè)的環(huán)境。（5）在這一項艱難、長遠的企業(yè)文化建設(shè)的工程中需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的高度重視，并且在政策和經(jīng)濟上給予支持。（6）通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的技能培訓，提高其綜合素質(zhì)，并且通過一系列考核制度的建立進而推動保險企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經(jīng)濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設(shè)置組織機構(gòu)職能、經(jīng)濟管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進等一些列管理工作。”[1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！盵2]新形勢下，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
目前，面對復(fù)雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經(jīng)濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟管理模式已逐步與當前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經(jīng)濟管理觀念落后
雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理認識不足、經(jīng)濟管理觀念落后。這種思想認識和經(jīng)濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式造成障礙。
(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善
企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理實效的發(fā)揮。
(三)企業(yè)會計管理職能缺失
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經(jīng)營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學
有的企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經(jīng)濟管理造成障礙。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)對策
(一)提高認識創(chuàng)新理念
在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新?！耙环矫妫谥贫ê蛯嵤┬聭?zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?/p>
(二)建立健全企業(yè)制度體系
根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能
在提高企業(yè)會計核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營事項進行恰當預(yù)測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經(jīng)營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經(jīng)濟收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關(guān)部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核。”[4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；改進對策；研究分析
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要做好財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。企業(yè)進行財務(wù)管理工作需要結(jié)合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務(wù)管理的調(diào)整。本文針對企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因展開分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)財務(wù)管理有所啟發(fā)。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析
（一）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力影響
企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風險，企業(yè)借貸的增加會導(dǎo)致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動，當企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風險，影響企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下
企業(yè)進行財務(wù)管理工作需要結(jié)合當前的市場環(huán)境和經(jīng)濟政策積極做出財務(wù)管理的調(diào)整，但部門企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識的影響，導(dǎo)致整個財務(wù)管理模式較為落后陳舊，影響實際的財務(wù)管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，往往更加注重對短期經(jīng)濟效益的獲取，導(dǎo)致在經(jīng)營更加控制企業(yè)經(jīng)營成本，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。部分企業(yè)進行財務(wù)管理往往會聘請或委托親戚關(guān)系的人員進行財務(wù)管理，這種管理模式往往缺乏科學有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理部門的制約和監(jiān)督效用難以發(fā)揮，最終影響企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，往往更加注重會計核算工作，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動和資金收支往往數(shù)據(jù)和信息難以有效進行把握，影響整個企業(yè)的實際決策和經(jīng)營戰(zhàn)略制定，企業(yè)會計往往針對日常的資金使用進行管理，并不具備財務(wù)管理的技能，導(dǎo)致財務(wù)管理的組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等職能難以得到科學有效發(fā)揮。
（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力
企業(yè)進行經(jīng)營管理需要針對企業(yè)財務(wù)加強管理工作，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。部分企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，并未建立一定的財務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)進行財務(wù)管理的效率難以提高，企業(yè)進行財務(wù)管理往往對現(xiàn)金資金支出管理不嚴，再加上整體的資金閑置設(shè)置不合理，導(dǎo)致整個資金的收支往來存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導(dǎo)致資金浪費和資金應(yīng)用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致企業(yè)的成本核算制度和財務(wù)審批制度難以有效落實，很容易造成企業(yè)財務(wù)管理混亂和會計基礎(chǔ)工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問題，最終影響整個企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量。
二、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策
（一）優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)管理模式
針對企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷提高對新型財務(wù)管理的重視程度，提高自身的專業(yè)知識水平和財務(wù)管理意識，并不斷借助相應(yīng)的培訓工作加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)進行財務(wù)管理要不斷提高對整個財務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅持以人為中心，不同規(guī)范財務(wù)管理人員的管理行為，并建立權(quán)利和責任統(tǒng)一的財務(wù)運行模式，建立相應(yīng)的財務(wù)管理激勵政策。同時要借助相應(yīng)的獎懲制度來規(guī)范和激勵員工的財務(wù)管理，不斷提高員工的管理素質(zhì)，對各個管理部門的職責進行明確，落實管理責任，改善以往的忽視財務(wù)管理的態(tài)度，并不斷建立和健全科學合理職責明確的管理模式，建立全過程動態(tài)化的財務(wù)監(jiān)督管理機制，更好地進行財務(wù)管理。
（二）實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)控制上的規(guī)范
針對企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際，制度符合自身發(fā)展的財務(wù)管理方式，結(jié)合財務(wù)管理規(guī)范科學有效的財務(wù)管理內(nèi)部方式，明確管理人員和財務(wù)人員的職責，積極鼓勵各個工作人員參與到企業(yè)財務(wù)管理過程中來，同時結(jié)合財務(wù)管理吸引和聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)管理行為。企業(yè)內(nèi)部要建立一套相對獨立并不附屬企業(yè)職能部門的內(nèi)部審計部門，以此來對企業(yè)的財務(wù)管理進行規(guī)范和監(jiān)督，聯(lián)系要結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立相應(yīng)的獎懲制度，不斷地完善和優(yōu)化獎懲制度，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不斷提高。
（三）加強企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)的財務(wù)管理工作開展有重要影響，所以企業(yè)要結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實際來設(shè)定一套更加科學合理的培訓制度和財務(wù)崗位考核制度，結(jié)合財務(wù)管理工作設(shè)定獎懲制度可以有效規(guī)范財務(wù)管理行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員積極予以獎勵，同時要設(shè)定一定的懲罰措施，以此來督促財務(wù)人員加強自身管理。在財務(wù)管理中，還需要針對財務(wù)管理進行定期的專業(yè)的財務(wù)管理知識培訓，邀請專業(yè)的財務(wù)管理專家對企業(yè)財務(wù)人員進行培訓，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，加強對財務(wù)管理人員的考核，并依照獎懲制度進行獎勵和處罰，以此來規(guī)范財務(wù)管理行為，不斷促進財務(wù)管理質(zhì)量提升。
結(jié)語
總體來說，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理有重要影響。針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，積極采取優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)管理模式和對規(guī)范企業(yè)財務(wù)控制以及加強企業(yè)財會人員隊伍建設(shè)等措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。
參考文獻：
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我國經(jīng)濟的發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了新的機遇，同時也給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，企業(yè)管理人員必須提高對經(jīng)濟管理的重視，樹立危機意識，創(chuàng)新管理策略，深化企業(yè)管理改革，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，才能滿足與適應(yīng)當前新的經(jīng)濟發(fā)展形勢與競爭環(huán)境。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。
一、經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)為達到一定的發(fā)展目標，對企業(yè)的各項工作制定和實施一系列有效規(guī)則的過程，就是企業(yè)管理。對企業(yè)進行有效的管理，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿?，充分發(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業(yè)的利潤利益。在我們市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應(yīng)新世紀經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)的全面進步。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題
1.管理理念落后在我國的大部分企業(yè)中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟，及時化解經(jīng)濟危機，使企業(yè)煥發(fā)活力，充滿生機。
2.管理制度不健全。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，而對于經(jīng)濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程當中來，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實際情況不相符，在經(jīng)濟管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、對市場的適應(yīng)性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。
3.員工的創(chuàng)新意識薄弱。由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，員工創(chuàng)新意識差、缺乏較強的思維能力。企業(yè)要想搞好經(jīng)濟管理，就必須努力提高員工的個人素質(zhì)，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術(shù)，不斷促進企業(yè)的更快發(fā)展。
三、新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1.積極研究國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理成功案例，借鑒其經(jīng)濟管理觀念。企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式，并借鑒先進的經(jīng)濟管理觀念，摒棄落后經(jīng)管思想，樹立經(jīng)濟危機意識，使企業(yè)內(nèi)部形成新的經(jīng)濟管理氛圍，這樣有利于促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略。企業(yè)在引進先進經(jīng)濟管理觀念過程中，必須要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理情況，制定創(chuàng)新的、適宜的管理策略與發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理，管理人員必須發(fā)動全體員工，促其樹立“以企業(yè)發(fā)展目標為自身工作目標”的工作意識，并積極參與到經(jīng)濟管理中，使創(chuàng)新的經(jīng)管策略能夠順利實施，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升奠定人力基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)。
3.制定完善的經(jīng)濟管理制度，將經(jīng)管制度落到實處。完善的管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的根本，也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。因此，任何企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，都需要針對自身情況，制定完善的管理制度，尤其是經(jīng)濟管理制度，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，更應(yīng)該提高重視。企業(yè)相關(guān)管理人員必須不斷完善制度，并提高其執(zhí)行力度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度能夠落到實處，從而有效地發(fā)揮經(jīng)管制度的重要作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。另外，在實施企業(yè)經(jīng)濟管理制度過程中，還必須注重對員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高，加強對員工的培訓，使其適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境與管理制度，并能夠在相關(guān)經(jīng)濟管理制度的約束與激勵下，創(chuàng)新工作，提高工作效率，進而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供有效助力。
4.建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅需要對經(jīng)營活動進行管理，同樣需要對企業(yè)內(nèi)部各項工作進行有效的管理，這就需要健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的協(xié)助。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制管理體系是針對企業(yè)整體而言的，需要時刻結(jié)合經(jīng)濟市場的變化而完善，并建立以企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算為核心的控制管理機制，對企業(yè)的經(jīng)濟實施全面的管理，同時監(jiān)督其他部門的經(jīng)營管理活動，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能夠在企業(yè)管理人員的組織與控制下協(xié)調(diào)發(fā)展、有效合作，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為企業(yè)的全方位管理模式的形成提供有利條件。
5.注重人性化管理，提倡實施柔性經(jīng)濟管理措施。與制度管理相對的，即是利用人性化、科學化、民主化管理手段來提高經(jīng)濟管理效率的柔性管理。在柔性管理模式下，人才是管理的主體，它可以充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度，這對防范企業(yè)經(jīng)濟危機是極其有利的。因此，企業(yè)應(yīng)科學制定柔性管理方案，注重人性化管理，多層次、多角度地實施柔性經(jīng)濟管理措施，以激勵人力資源創(chuàng)新管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
關(guān)鍵詞：石油工程；技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營管理
石油行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)之一，在石油開采的過程當中，如何做好經(jīng)營管理工作是非常重要的。玉門油田作業(yè)公司近年來取得了長足的發(fā)展，在修井企業(yè)的經(jīng)營方面積累了豐富的經(jīng)驗。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，給出了油公司體制下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的一些建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。
1工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析
工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創(chuàng)新有助于使企業(yè)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。但是，目前我國的管理和經(jīng)營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。
1.1缺乏良好的經(jīng)營管理規(guī)劃
玉門油田作業(yè)公司主要從事的是修井的相關(guān)工作，這項工作對管理和經(jīng)營的要求都是非常高的，在整個企業(yè)的發(fā)展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經(jīng)營管理的規(guī)劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業(yè)公司更好的發(fā)展。在修井工作當中，是經(jīng)常會遇到非常多復(fù)雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業(yè)的管理規(guī)劃當中，會起到非常好的效果。
1.2缺乏標準化的管理制度
沒有規(guī)矩，不成方圓，對于修井企業(yè)的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫(yī)生，對油井可能發(fā)生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統(tǒng)一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業(yè)的發(fā)展。玉門油田作業(yè)公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關(guān)的工作，從而做好下一步的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。
1.3公司員工的專業(yè)素質(zhì)還比較欠缺
雖然修井的工作要依賴一些設(shè)備，但是，人員的素質(zhì)還是重要的一個方面，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)面臨的一個非常大的問題就是員工的專業(yè)素質(zhì)不過硬，導(dǎo)致管理工作十分滯后，給企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的困難。
2工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作
2.1管理觀念的創(chuàng)新
要提高經(jīng)營管理的創(chuàng)新水平，首先就要做好管理觀念的創(chuàng)新工作，我們常說，思想是行為的先導(dǎo)，所以，我們在管理觀念的創(chuàng)新上，要做到充分的科學性和合理性。在修井的工作當中，經(jīng)常會遇到一些比較復(fù)雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創(chuàng)新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優(yōu)化決策的能力，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2生產(chǎn)組織的創(chuàng)新
油公司的生產(chǎn)和開采工作是核心工作，我們要做好生產(chǎn)組織的創(chuàng)新。首先，第一點，是要做好專業(yè)的生產(chǎn)過程，化難為易。修井的工藝專業(yè)性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產(chǎn)和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產(chǎn)，化繁為簡，石油行業(yè)的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術(shù)、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產(chǎn)，統(tǒng)籌一切的資源和要素，以節(jié)儉、約束和高效為導(dǎo)向，以生產(chǎn)部門為核心，對上述的各個生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一的配置，高效施工，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
2.3人才培養(yǎng)的創(chuàng)新
針對上文我們提出了專業(yè)素質(zhì)人才不足的情況，我們要優(yōu)化管理體制，進行人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。首先，我們要充分的挖掘內(nèi)部人才，企業(yè)內(nèi)部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業(yè)化的培訓，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優(yōu)進行選拔，重點培養(yǎng)。我們要選擇那些思想端正，作風頑強，技能過硬，品行優(yōu)良的員工進行重點的培養(yǎng)，將有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業(yè)要根據(jù)自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養(yǎng)。
2.4成本控制的創(chuàng)新
首先，分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業(yè)年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業(yè)績考核指標項，通過成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，明確目標和責任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態(tài)管理。第三，建立修井隊物資統(tǒng)一調(diào)度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創(chuàng)新工作，提高員工的工作積極性。
3結(jié)語
在油公司的體制下，我們要做好工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經(jīng)營當中，玉門油田作業(yè)公司將會得到更好的發(fā)展。
參考文獻：
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