時間：2023-06-27 17:58:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目設備管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1工程項目施工的調(diào)配設備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設備調(diào)配過程中，所調(diào)配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差
工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發(fā)嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責任心和操作技術(shù)能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。
1.3工程項目施工設備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設備的優(yōu)化配置
在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數(shù)量以及施工設備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數(shù)量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設備采購以及使用過程中，相關(guān)的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心
在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設備操作人員。
2.3重視工程項目施工設備管理工作
在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調(diào)遣工作，提升施工設備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。
3結(jié)語
在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展。總之，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結(jié)合設備使用情況以及設備的維護保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司
參考文獻：
[1]秦玉萍.施工企業(yè)項目工程設備管理的問題和對策[J].隧道建設,2007,27(3):115-117.
[2]龍廣成.工程項目施工設備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,2006(13):28-28.
關(guān)鍵詞：項目 施工 設備管理
一、前言
當前以工程項目管理為核心的項目法施工已成為建筑施工企業(yè)普通施行的體制。項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學管理模式。設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分，加強項目的設備管理，可以保證生產(chǎn)的順利、有序進行，同時最大限度的發(fā)揮設備效能，降低工程成本，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。
中煤礦山建設集團是國有大型施工企業(yè)，經(jīng)濟規(guī)模和綜合實力連續(xù)4年在全國煤炭基本建設行業(yè)中排名第一位，擁有各類施工裝備16000余臺套。集團普遍采用的是項目法施工，其中設備管理是以滿足項目的工期和質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造最大效益為目標。如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應該從施工設備的配置、使用、核算管理三方面的做起。
二、項目施工設備要配置合理
新建工程項目設備的選型和配置是十分關(guān)鍵，選好設備、合理配置是做好一個工程項目的前提。
1、根據(jù)施工組織設計和工程量的大小、工期，工況場地等，準確的預測出應投入的施工設備型號與數(shù)量和所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備數(shù)量、進度控制。應在保證工期的前提下，充分考慮設備的綜合效率，尤其是大型設備如提升絞車、綜掘機等。
2、設備采購由設備管理部門進行調(diào)研和詢價，采購要做到貨比三家，競價采購，保證所采購設備質(zhì)高價廉，從源頭控制機械使用費，降低施工成本。
3、項目部遵守集團規(guī)定，采取機械設備租賃制度。根據(jù)集團的實際情況，采取“先內(nèi)租，后外租”的原則。先選擇集團內(nèi)部的、閑置的設備。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用，一般情況下，租賃費用（去除動力、人工費等）超過設備購置費用的40~50%時，租賃設備就不如購置設備合算。應盡量避免自購設備，否則會增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)，不利處置。
4、設備選用原則是生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。所以要求項目部租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備；避免使用淘汰性產(chǎn)品；盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備。
三、做好施工設備的使用管理
項目法施工中設備管理的重點是施工設備正確使用，但是很多項目部在實際工作中，只追求施工的進展速度，忽視了施工設備的管理工作。如何選好、用好、管好設備，最大限度的發(fā)揮設備效能，應做好以下幾點。
1、項目部必須明確分管施工設備的領(lǐng)導，必須配備專職或兼職的設備管理員。加強設備操作人員的技能和安全教育，操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程，管好、用好、修好設備。
2、項目部不論是租賃設備還是自購設備，必須建立設備臺帳，防止設備流失。大型設備必須建立運行日志，確保安全運行。
3、適當安排生產(chǎn)任務，提高設備的使用效率。要防止設備閑置和設備大機小用。不可過度使用設備，防止減少設備壽命。
4、做好配件管理工作。配件消耗是設備使用中的必要成本，項目的配件管理工作應由設備管理部門主管，不能與材料的管理混淆。配件的管理與設備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機械設備在運行、修理中發(fā)生的問題較易發(fā)現(xiàn)，也容易解決。
5、集團及工程處機電管理部門對租用設備的項目部進行定期和不定期的設備檢查。對違章和影響安全生產(chǎn)的行為進行處罰，以加強設備使用人員對設備維護保養(yǎng)的自覺性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。
四、做好設備的成本核算
加強設備的成本核算，努力降低設備使用成本，提高機械設備使用效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1、確定成本核算目標。項目部要根據(jù)工程處下達的機械設備管理的各項指標，制定適合本項目的各項指標，并努力達到指標要求。設備管理考核指標主要有設備完好率、利用率、機械效率、裝備生產(chǎn)率等。應該防止片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設備的短期行為。
2、項目部對每臺設備應有核算記錄，對租賃費、電力消耗、燃油、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。隨時掌握了解設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況。依據(jù)項目工程特點，及時分析設備使用效能。以便隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。
3、加強時間價值觀念的認識。做好大型設備的進、出場工作。設備進場，提前做好各項準備工作，盡力實現(xiàn)設備進場即用，用完即退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：水利水電 設備管理 問題 措施
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近些年來，我國水利水電行業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時也在面對來自于市場的巨大競爭壓力。目前，水利水電施工企業(yè)都是依賴著大量的施工機械設備進行的大規(guī)模的施工。而隨著企業(yè)改革步伐的不斷深入 ,加強設備管理水平成為當務之急。目前，水利水電行業(yè)中出現(xiàn)了機械設備情況差與施工能力逐步提高之間的矛盾 ,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機械裝備技術(shù)先進之間的矛盾以及管理水平低于施工機械化程度高之間的矛盾。為了解決這些矛盾，必須逐步提高設備管理水平和技術(shù)水平，這是控制工程成本的手段之一。因此，要切實搞好機械設備的使用管理,充分發(fā)揮機械設備的作用，從而促進施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和健康發(fā)展。
水利水電施工項目設備管理的重要性以及使用特點的分析
水利水電施工項目的設備管理具有重要作用，它是水利水電工程正常運行的保證，是進行工程成本控制的主要手段之一，也是提高水利水電施工項目整體管理水平的關(guān)鍵所在，是關(guān)系著企業(yè)是否能夠獲得預期的經(jīng)濟效益與長足發(fā)展的重要因素。另外，水利水電工程施工的全過程都有機械設備的參與，主要的特點表現(xiàn)在：1.機械設備運作基本上屬于露天作業(yè)。露天作業(yè)就會受到自然與社會的嚴重影響，增加了施工的難度，因此，要特別注意保證施工機械設備的可靠性，一旦發(fā)生問題要做出及時的反映并解決問題。2.機械的設備流動性比較大。這主要是由施工地點的改變而引起的，工程項目部會隨著施工地點的轉(zhuǎn)換而發(fā)生改變，機械設備的流動性太快，可能會使得工程機械設備的運轉(zhuǎn)面臨困難。3.工程機械設備的技術(shù)結(jié)構(gòu)比較復雜。目前市場上的工程設備的規(guī)格比較繁多，涉及到各個領(lǐng)域的知識技能。
二、水利水電施工中設備管理存在的問題
1.管理體制不夠完善，責任落實不到位。目前，我國的水利水電施工設備管理體制不夠完善，相關(guān)的責任落實不到位。即使現(xiàn)在的施工企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，比如《設備管理辦法》、《崗位責任制》、《操作規(guī)程》等，然而，隨之而來的問題又困繞著施工的進行，主要表現(xiàn)在這些已有的制度本身具有一定的不合理性，制度的執(zhí)行力不到位，難以完全落實。另外，責任落實不到位，各個設備管理部門的使用責任落實不到位，沒有制定相關(guān)的責任落實制度。并且，機械的使用者只負責操作流程，而忽視了機械設備的基本原理和維護保養(yǎng)的具體方法，不僅縮短了設備的使用壽命，而且給維修工作也增加了任務量和難度。責任制的落實不到位，獎懲制度也是運用不公平，造成獎少罰多，致使相關(guān)人員沒有積極性，對于設備的適用于管理仍然無濟于事甚至會引起部分人員的不滿而產(chǎn)生故意破壞機械設備的行為。
2.人機調(diào)動頻繁,一定程度上阻礙了機械設備的管理。目前,大多數(shù)施工企業(yè)是屬于多個項目交叉進行，施工地點多并且施工工期長,再加上處級設備管理人員力量不足，使得人機的調(diào)動非常頻繁，而在實際的項目施工中,設備的管理體制是處、項目部和隊的“三級管理制”。在人機調(diào)動頻繁的情況下，這種管理體系很明顯已經(jīng)不適應施工的需求。由于各個施工場地的具體實際情況不同，對于設備管理機制也是有所區(qū)別，頻繁調(diào)動便使得這種管理處于混亂狀態(tài)，工作效率無法提高。
3.專業(yè)的設備管理和維修人員缺乏，出現(xiàn)普遍綜合素質(zhì)不高的情況。這主要是由于現(xiàn)在有些施工項目為了縮短工期而獲得經(jīng)濟效益施，將設備的管理和維修人員進行大范圍的裁減。再加上這些專業(yè)人才的待遇以及其他福利的滿意度不高，大量跳槽加重了專業(yè)人才的流失。再者，施工企業(yè)對于設備管理和維修的專業(yè)培訓和學習不到位，使得他們的素質(zhì)得不到好的提高，在操作和維修的過程中無法保證設備的質(zhì)量與正常進行。4.設備的配套不完善。由于市場競爭的激烈性，以及施工企業(yè)追求快速利潤的目標，減少成本，使得施工企業(yè)在設備的選擇上趨于便宜化，而忽視了設備配套運行的質(zhì)量與效率。尤其是在機械設備超負荷運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障得不到及時檢修的時候，借用其他設備進行拼湊再運用于工程施工中，嚴重影響了設備的施工效率和工程進度。
5.維修保養(yǎng)不及時、不達標。在水利水電施工作業(yè)中環(huán)境比較惡劣，粉塵大、任務量大，因此對于設備的維修保養(yǎng)的難度比較大。對于設備的維修不及時，就會大大降低設備的完好率，縮短了設備的使用壽命。另外，設備維修工作難度大、技術(shù)含高，維修人員在維修過程中，為了給自己的工作減負，在一些情況下把本應該維修的機件更換新件，造成“以換代修” 的局面頻現(xiàn)，這在無形中增加了維修的成本，造成了不必要的浪費。 6.設備更新不及時。施工企業(yè)為了獲得可觀的經(jīng)濟效益來不斷減少成本投入，進行人員的精簡，也不樂意購置新的設備。從而為了節(jié)省設備成本便租用或繼續(xù)使用年限比較長、技術(shù)狀況差的那些陳舊的設備，使得維修量增加，成本也相應的提高，還會由于設備得不到及時的更新?lián)Q代造成施工的工期不停地延后，另外，也會使得我國的水利水電工程設備的技術(shù)落后、效率低下，嚴重影響著我國水利水電工程的發(fā)展。
三、水電施工項目設備管理的具體措施
1.逐步建立一套完善的機械設備管理體系。首先，要不斷建立完善的設備管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，切實保證設備管理有章可循、有理可依，促進設備管理的科學性和合理性。其次，要加強制度改革，將責任制落實到每個人的身上，采取管理監(jiān)督共存、激勵與懲罰相結(jié)合、管理維修統(tǒng)一化的模式，將各個部門的責任落到實處，切實保證設備的管理人員、操作者以及維修人員對自己的工作一一負責，嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定。2.重視機械設備的配套工作，提高機械設備的工作效率。工程機械的配套使用，能夠在很大程度上確保工作效益的最大化實現(xiàn)。因為在水利水電工程項目的施工中，機械的配套使用合理與否，會直接影響到到施工的進度、質(zhì)量和成本等問題，是順利保質(zhì)保量完成施工和充分發(fā)揮機械效能的關(guān)鍵所在。
3. 及時有效的進行設備維修保養(yǎng)由于水利水電施工作業(yè)環(huán)境復雜，對于設備的維修和保養(yǎng)的難度也就比較大，對施工的影響也是顯而易見的。因此，必須及時有效的做好機械設備的維修保養(yǎng)工作。不能出現(xiàn)施工中對于設備進行“重用輕管”的現(xiàn)象，要不斷加強設備的維護和保養(yǎng)，減少重負荷最施工設備造成的巨大損害，從而保證施工進度正常的進行。為此，首先要加強企業(yè)合理使用、加強維護的思想觀念，提高企業(yè)對于施工設備的維修與養(yǎng)護的重視度。另外，要注意對施工設備進行定期檢查和保養(yǎng)，遇到設備故障要及時進行處理，根據(jù)實際情況進行設備的維修，嚴格杜絕“以換代修”的現(xiàn)象再次發(fā)生。
4.注重施工設備的及時更新?lián)Q代。施工設備的技術(shù)先進與否直接會影響到企業(yè)的施工效率和市場上的競爭力。目前，在施工現(xiàn)場的工程機械設備的更新不及時，造成機械設備的工作效率低下，甚至出現(xiàn)陳舊設備造成的亡人事故，為了避免此類事件的再次發(fā)生，必須及時進行施工設備的更新，尤其是要將那些技術(shù)性能比較落后、高耗能、低效率、維護成本高等達不到使用標準的機械設備要及時更新，從而來更好的確保施工的質(zhì)量和安全，保證機械設備良好的運行。
5.不斷加強相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。施工設備管理的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量與安全，也是關(guān)系著設備管理的關(guān)鍵所在，是與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)的。目前，許多施工單位的設備管理的相關(guān)人員在施工設備的使用與管理上存在一些缺乏素質(zhì)的行為，比如操作的不規(guī)范性、保養(yǎng)工作不到位、維修工作不負責任等。因此，需要不斷加強他們的綜合素質(zhì)，逐漸建立一支專業(yè)的機械設備管理隊伍。
總之，水利水電施工項目的整體管理水平與設備管理水平是息息相關(guān)的，設備管理的合理性與科學性是保證施工質(zhì)量與安全的重要因素，一定要切實做好設備管理的相關(guān)工作，促進水利水電的發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】機械設備；標準化；人機一體化；經(jīng)營效益
在當今科技日益發(fā)達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的機械設備，設備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計，項目機械設備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟效益，已越來越受到工程項目的重視。
一、實施項目機械設備標準化管理辦法，規(guī)范項目機械設備管理工作程序，保證機械設備安全正常運行，降低機械設備使用成本，提高工程項目經(jīng)濟效益
根據(jù)項目機械設備標準化管理辦法，對項目所需設備按照編制設備需求計劃、進行資源的比選、供應商的評估評價、租賃合同的評審及設備進場的驗收、過程控制等進行規(guī)范化、標準化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。
二、建立人機一體化管理制度，實現(xiàn)提高設備完好率、降低設備折舊率及維修成本的目的
近年來項目機械設備“人機一體化”管理模式得到設備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人機一體化可以實現(xiàn)降低設備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設備的操作人員對所操作的設備的技術(shù)狀況、設備性能、故障高發(fā)點等了如指掌，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設備故障的排除時間，提高設備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。
2、提高企業(yè)設備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業(yè)設備管理的印象越來越好，設備狀況得到了有效的提高，服務質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設備，從而也避免了效益的外流。
實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實現(xiàn)人機合一，保證設備的性能和狀況，達到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：
① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現(xiàn)。對他們實行設備個人承包責任制，在預交風險抵押金的同時，把設備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟責任追究，增強設備操作管理人員的責任心。
② 對設備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運輸?shù)某杀尽⒃O備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯(lián)系，確保設備周轉(zhuǎn)的完好性。
③ 建立完善的資料庫。建立健全設備的履歷信息，詳細記錄設備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設備的整體狀況有一個充分的了解和認識。
三、重點控制特種設備安全管理，確保機械設備安全運行，防止工程效益的意外流失
1、加強安全監(jiān)督。對于特種設備，項目部應選擇具有相應安裝許可資格的單位進行施工，設備安裝前，由設備安裝施工單位向設備使用所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應對特種設備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術(shù)交底，方案通過評審并批準后方可實施，保證設備安裝過程的安全；一般的特種設備安裝后，由項目部組織按特種設備試驗技術(shù)要求進行試驗工作，特種設備完成試驗后，應及時到當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設備管理部門應加強設備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。
2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責任制，起重機械安全技術(shù)檔案，起重機械司機、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實責任，獎罰分明。
3、加強安全技術(shù)培訓、交底工作。大型、特種設備投入使用之前，項目部應組織對設備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進行設備使用安全技術(shù)培訓，做到培訓上崗，培訓工作應建立相應記錄并存檔；大型、特種設備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關(guān)作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進行，確保作業(yè)安全。
4、加強特種設備的維修保養(yǎng)管理。機械設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機構(gòu)和部件正常狀態(tài)，保持設備整潔。要對設備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。項目部要配備相關(guān)工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責現(xiàn)場設備的一般性修理工作。設備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時清理回收，保證設備清潔，并確保其對環(huán)境影響達標。
四、立足工程項目的經(jīng)濟效益，控制機械設備使用成本
1、控制設備消耗：要及時收集和統(tǒng)計設備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設備，精心維護設備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。
2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機械設備使用效率，減少設備在工地的停機時間。
3、機械設備部門應定期對設備使用費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行運行成本分析，對照設備需求計劃和成本預算，對設備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設備使用效率，降低設備使用費用。
設備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設備管理水平，實現(xiàn)集約化、標準化、精細化管理，為工程項目創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻：
水電施工企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展一般實行承包責任制，項目法施工在水電行業(yè)得到普遍應用和推廣，追求工程項目最佳經(jīng)濟效益成為水電施工管理的主要課題，設備作為施工的主要技術(shù)手段是制衡企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟完成項目工程的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的設備管理方式已大大落后于現(xiàn)代施工的要求，這主要表現(xiàn)在：
（1）施工項目對設備自管自用、設備配置“大而全”、“小而全”，導致設備配置既不經(jīng)濟又不合理，增加了項目施工成本；
（2）設備沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向上按系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)籌配置，先進技術(shù)的設備難以引進和推廣，無法形成核心競爭力，使有限的投資達不到預期效果；
（3）設備維修保養(yǎng)工作缺乏有效地指導與監(jiān)督，造成使用單位“重使用、輕保養(yǎng)”，縮短了設備正常使用壽命；
（4）項目間設備調(diào)劑困難，使用效率低下，造成設備資源浪費；
（5）設備資產(chǎn)管理監(jiān)控體系不健全，設備實際技術(shù)狀況（成色）與財務賬面凈值不符，導致資產(chǎn)流失嚴重，既影響設備后期使用，又使項目經(jīng)濟考核缺乏公正性和科學性。
因此，對傳統(tǒng)設備管理方式進行改革，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責權(quán)明確、管理科學、考核到位的運作體系，是保證國有資產(chǎn)保值增值的必要手段，是推進設備管理現(xiàn)代化、科學化的重要途徑。
1、設備有償使用管理是適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑
設備有償使用就是設備需求單位按照合同約定，向設備產(chǎn)權(quán)單位支付設備使用費后，取得一定期限的設備使用權(quán)。對國有大型水電施工企業(yè)而言，企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)設備委托給設備經(jīng)營單位統(tǒng)一管理后，按有償使用方式提供給企業(yè)集團的直屬項目部或子分公司使用，可以實現(xiàn)設備規(guī)劃、配置、組織、使用、維修和經(jīng)營結(jié)算等全過程管理的相互制衡與約束，不斷適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。通過設備有償使用管理，有利于合理調(diào)配設備資源，發(fā)揮企業(yè)核心裝備優(yōu)勢；有利于對設備運行管理進行監(jiān)督指導，保證設備的完好率、利用率；有利于科學合理使用資金，不斷提高設備裝備實力，充分發(fā)揮設備效率；有利于降低設備運行成本，增強企業(yè)競爭力和盈利能力。
2、設備有償使用管理
2.1組織體系
設備有償使用管理實行三權(quán)（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)）分離，即企業(yè)集團是設備產(chǎn)權(quán)單位，由其職能部門負責設備的業(yè)務管理和財務核算；設備經(jīng)營單位負責設備的現(xiàn)場管理和經(jīng)濟運營；企業(yè)集團直屬項目部和子分公司是設備使用單位，負責設備的安全運行、日常維護保養(yǎng)等。
設備有償使用管理以項目施工為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、有償使用的原則，在企業(yè)集團內(nèi)部形成兩級設備租賃市場，即企業(yè)集團設立設備經(jīng)營單位管理一級設備租賃市場，各子（分）公司設備部門管理二級設備租賃市場。
2.2配置原則與方式
設備配置要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，遵循“優(yōu)先挖潛、調(diào)劑，適當外租外聯(lián)，必需方可購置”的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況量力而行，并采取分級管理的模式，實現(xiàn)設備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與升級。在項目中標后，由施工項目部制定設備需求計劃，經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)論證后，由企業(yè)集團設備管理部門進行設備組織，內(nèi)部可以調(diào)劑使用的由設備經(jīng)營單位組織調(diào)配，滿足設備配置要求的則按照設備采購程序進行新購。
2.3價格體系
設備使用價格是設備有償使用管理的核心，它既要保證設備投資者的收益，又要滿足企業(yè)項目設備使用成本在投標預算范圍內(nèi)，還要低于市場設備租賃行情，保持設備有償使用的競爭力，以謀求設備所有者、經(jīng)營者和使用者三方共贏。
在制定企業(yè)集團設備有償使用取費標準時，將設備使用年限分為經(jīng)濟使用壽命期和后期使用壽命期，在經(jīng)濟使用壽命期回收設備原值的95%和財務費用。經(jīng)濟使用壽命期內(nèi)設備年度新度系數(shù)逐年遞減，以加速折舊的方式收取設備使用費。經(jīng)濟使用壽命結(jié)束，企業(yè)集團組織對設備進行技術(shù)鑒定后，對設備進行大修并重新評估設備價值和后期使用壽命，按上述方式繼續(xù)收取設備使用費。
2.4運作方式
2.4.1資產(chǎn)管理
設備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃、論證、采購、驗收、使用、維修、更新和報廢等。企業(yè)集團根據(jù)在建項目施工和總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)一配置具有核心競爭力的主要大型設備，將設備資產(chǎn)委托給設備經(jīng)營單位管理。
2.4.2現(xiàn)場管理
組織管理：設備經(jīng)營單位根據(jù)企業(yè)集團設備管理部門的設備購置或調(diào)配計劃，與設備使用單位簽定《設備有償使用合同》后，根據(jù)設備實際分布情況將設備組織進場，并完成新購設備的驗收交接手續(xù)。
人員管理：設備進場后，設備經(jīng)營單位派現(xiàn)場代表對施工設備進行監(jiān)督和管理。大型骨干和專業(yè)特種設備，由設備經(jīng)營單位配備機長和主要操作人員，通用設備則只配備機務管理員，其他設備操作人員則由設備使用單位招聘選用。所有設備操作人員上崗前都要進行資質(zhì)認定和崗前培訓，考核合格后才能正式上機操作運行。
維修保養(yǎng)管理：現(xiàn)場設備日常性的維修保養(yǎng)工作由設備使用單位負責，設備的大修則由設備經(jīng)營單位負責，設備大修尋求設備制造廠家的技術(shù)支持，具體修理工作委托項目部或有資質(zhì)的專業(yè)廠家完成。設備大修時，由設備經(jīng)營單位向企業(yè)集團專題申報，修理費用從已提取的設備使用費（包括設備大修基金）中支出。
2.4.3設備使用費核算
現(xiàn)場設備進場、安裝、拆除費用由設備使用單位承擔，設備按照項目部的要求自進場之日起按月收取設備使用費。設備日常維修保養(yǎng)費用和設備操作人員工資待遇（包括設備機長）由設備使用單位承擔。設備使用費按照內(nèi)部有償使用收費標準根據(jù)《設備使用合同》確定。
在核算設備使用費時，新購設備使用超過半年后可以因渡汛、施工方案調(diào)整等特殊原因申請報停，但一年內(nèi)只允許報停一次，設備報停期間按正常使用費的1/4收取停滯費。設備使用結(jié)束在退場前由項目部對設備進行一次全面的維修保養(yǎng)（恢復性）修理，保證設備的正常成色并確保退場設備在下一個項目正常使用三個月（即質(zhì)保期）。
2.4.4監(jiān)督機制
人力資源管理：設備經(jīng)營單位的管理人員和大型設備機長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，在企業(yè)集團核定的編制范圍內(nèi)進行設置和招聘，并派駐現(xiàn)場管理人員履行設備運行管理監(jiān)督指導職責。設備操作維修人員由設備使用單位招聘選用，現(xiàn)場設備管理人員則組織對其進行資質(zhì)審核和培訓考核。
財務管理：企業(yè)集團財務部門負責組織制定資產(chǎn)管理責任制，審查相應憑證，做好設備資產(chǎn)的財務核算工作；設備經(jīng)營單位按照以收定支的原則，將設備使用費上繳企業(yè)集團后按核定的指標支配工資經(jīng)費；設備使用單位則嚴格按《設備使用合同》支付設備使用費。
監(jiān)督管理：設備經(jīng)營單位實行經(jīng)濟責任制考核，其業(yè)務管理、分配機制、人事管理和財務管理等由企業(yè)集團各職能部門負責指導和監(jiān)督，設備現(xiàn)場管理情況則由設備使用單位進行監(jiān)督考評。
2.4.5經(jīng)濟責任制
經(jīng)濟考核與設備管理指標：主要經(jīng)濟考核指標包括設備產(chǎn)值、資金回收率、設備折舊費與大修費、工資及經(jīng)費；設備管理指標主要是設備的完好率、利用率、出租率和事故損失率。
激勵與約束：企業(yè)集團按《經(jīng)濟責任書》考核設備經(jīng)營單位時，若指標滿足經(jīng)濟考核和設備管理指標要求，則對設備經(jīng)營單位進行績效獎勵。若指標達不到考核基數(shù)要求，則由企業(yè)集團在經(jīng)濟責任書中明確減少獎勵基金直至取消獎勵的考核細則。此外，還要建立設備技術(shù)狀況考核長效機制，將設備后續(xù)使用效果與設備運行管理人員的業(yè)績掛鉤，按比例進行獎懲兌現(xiàn)。
3、設備有償使用管理的實踐效果
機械費用是工程項目成本的重要組成部分，而機械設備管理的各個重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機械費用的大小，合理配置機械設備，做好維護保養(yǎng)，控制設備油耗及用油管理是機械成本管理控制的關(guān)鍵，是節(jié)約機械成本提高機械經(jīng)濟效益的重要手段。
關(guān)鍵詞:設備管理；配置；維護保養(yǎng)；油耗管理
0引言
隨著機械化進程的逐漸發(fā)展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數(shù)量和種類的增加，項目設備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應做好以下三個重要環(huán)節(jié)工作：
1加強機械設備管理，做好設備配置工作
目前在大多數(shù)項目中施工機械配置時，均是按項目投標承諾書以及業(yè)主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時候管理協(xié)調(diào)性差造成機械流動性管理不強，出現(xiàn)施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設備配置上應在工程項目開始時進行施工現(xiàn)場的實地考察并根據(jù)項目施工組織設計、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設備，編排各種設備進出場的時間順序，做好設備總量及進場控制，并形成書面計劃。設備配置前應充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設備購置、租賃、單位內(nèi)部設備調(diào)劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設備；對于無法滿足設備需求，配置不足時因考慮設備的實際使用時間，設備的成本，和設備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進行設備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、滿足施工工藝需求。
2做好設備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴格執(zhí)行機械設備制定的維護保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設備還應定期進行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)，由操作人員認真檢查落實，重點是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點是檢查、調(diào)整，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時外送。重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應定期進行先進有效的維護保養(yǎng)技巧培訓及基礎(chǔ)性的修理培訓，以提高操作手對機械設備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實維護保養(yǎng)工作是設備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設備老化速度提高了設備的經(jīng)濟效益，降低了設備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟損失。做好機械設備的保養(yǎng)維護是降低機械成本風險提高機械生產(chǎn)效益的一個重要環(huán)節(jié)。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協(xié)作有盲點，項目部管理制度不完善，監(jiān)控機制不周全，核算程序不及時。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項目部應從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機械管理制度，健全監(jiān)管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現(xiàn)場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監(jiān)管體系。第三，嚴控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。第四，及時區(qū)別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。
4結(jié)束語
目前，在施工過程中影響機械設備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設備的管理使用、設備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結(jié)合；同時，加強項目施工機械設備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設備使用效能，是提高項目經(jīng)濟效益，降低機械設備成本的有效途徑。
參考文獻：
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一、軌道交通工程設備系統(tǒng)概述
在軌道交通工程建設中，設備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時間較長，一旦在設備系統(tǒng)方面出現(xiàn)問題，就很可能導致工期延誤。設備系統(tǒng)不僅構(gòu)造復雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復雜，設備系統(tǒng)的采購、安裝以及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都需要花費大量時間，下面就以某城市的軌道交通1號線一期工程為例進行分析。該工程項目的總概算額為22億，其中，設備的總概算約占36%，設備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號、車輛、通風空調(diào)、FAS、AFC、電梯、通風空調(diào)、車場設備、電梯等部分，本工程的工期預計為4年，其中，設備從采購環(huán)節(jié)開始，直到全線聯(lián)調(diào)完成共花了2年6個月，整個工程的完工以系統(tǒng)設備的正常運行為標志。設備系統(tǒng)根據(jù)參與者可以劃分為信號商、車輛商等；根據(jù)階段可以劃分為調(diào)試商、安裝商、制造商和設計商等，這些構(gòu)成了設備系統(tǒng)參與的矩陣網(wǎng)絡。作為整個軌道交通工程的一大關(guān)鍵組成部分，設備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進度，所以，業(yè)主必須將設備系統(tǒng)的進度管理放在重要地位，可根據(jù)管理模式建立動態(tài)進度循環(huán)系統(tǒng)，將進度作為核心，對設備的招標、制造、安裝以及調(diào)試等進行全面監(jiān)控，以確保工程設備系統(tǒng)的按時、按量、按質(zhì)完工。
二、設備進度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進度管理落實到位
由于設備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復雜的特點，因此，需建立類似線性項目組織結(jié)構(gòu)實際管理體系，也就是由設備商、項目集成商、機電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因為各設備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨立，而且每個系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個獨立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計劃聘請項目集成商和機電設備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設備系統(tǒng)進度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設備系統(tǒng)中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關(guān)設備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個設備系統(tǒng)之間、土建與設備系統(tǒng)之間以及資源在時空上的矛盾。
（二）動態(tài)的進度控制系統(tǒng)
在動態(tài)進度控制系統(tǒng)的建設過程中，首先，需要業(yè)主負責編制設備進度計劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進行分系統(tǒng)設備進度計劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎(chǔ)進行設備系統(tǒng)工程總計劃的編制。然后，根據(jù)實際需要進一步篩選過濾，生成執(zhí)行計劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴格落實。業(yè)主應對計劃的執(zhí)行情況進行不定期檢查，同時還應在最后對整個計劃的執(zhí)行情況進行深入分析，考慮是否需要對設備系統(tǒng)總計劃進行更新和改進，這樣便建立了進度計劃的滾動管理機制。
三、軌道交通工程項目設備系統(tǒng)進度管理的內(nèi)容
（一）編制設備系統(tǒng)進度計劃
在整個設備系統(tǒng)運行的全過程，都需要設備系統(tǒng)進度計劃的指導，該計劃對設備管理工作具有一定的制約作用，在設備工程項目實施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項目中，最好準備多種類型的計劃，并嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行計劃的編制。各類專業(yè)進度計劃主要指的是各種設備系統(tǒng)的進度計劃，它能從橫向角度反映出設備系統(tǒng)的進度，根據(jù)系統(tǒng)進行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進度計劃，每一類計劃都包含招標、設計、制造等各個環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計劃和接口工作計劃。定期計劃主要指的是周期性的工作計劃，包括季度計劃、半年計劃、年度計劃、總計劃等，其中，總計劃在整個進度行動中占據(jù)綱領(lǐng)性的地位。在計劃編制上，要求所有的設備承包商子系統(tǒng)進度計劃的編制都必須將工程進度計劃指令、國家相關(guān)法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設備系統(tǒng)進度的跟蹤
1、工程月報和周報系統(tǒng)
要將設備進度動態(tài)控制的工作落到實處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場設計、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負責對設備月進度進展的匯報，包括設備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關(guān)單位，以便其及時了解工程的實時進展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進度，在設備進度控制過程中，主要從設備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個方面對設備的進度進行考察。設備平面布置圖能將全部設備根據(jù)平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設備的進度信息和清單信息集中展示。設備系統(tǒng)圖可將全部設備按照統(tǒng)計格式進行編碼，并用不同的顏色對設備的狀態(tài)進行設置，包括設計、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗批準。
（三）設備系統(tǒng)進度控制
在設備系統(tǒng)進度控制中需要用到網(wǎng)絡前鋒線調(diào)整技術(shù)，該技術(shù)方法主要用于在計劃執(zhí)行中的控制日繪制每個工序前鋒的連線，進而反映出延誤或超前的時間，以及對關(guān)鍵路線的影響程度。網(wǎng)絡的前鋒線主要采用兩種標定方法，第一種是已消耗時間和預計消耗時間的比值；第二種是已完成工作量和預計工作量的比值。除了利用網(wǎng)絡前鋒線調(diào)整技術(shù)以外，還需要進行分析評價、召開進度會議、對進度計劃進行更新等，其中，進度計劃的更新非常重要，只有定期更新進度計劃，及時糾正偏差，才能實現(xiàn)對工程進度計劃的動態(tài)管控。此外，業(yè)主還應當對工程進度采取必要的控制手段，根據(jù)合同內(nèi)容制定完善的進度計劃審批制度，實行獎懲機制，對計劃執(zhí)行效果進行定期考核，并對軌道交通工程進度計劃中的重點項目，如供電、通信、車輛等進行嚴格跟蹤和控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
作為建設工程產(chǎn)品的建筑工程項目，其投資和消耗的人工、材料和能源相當大，建筑工程施工質(zhì)量一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量放在頭等地位是非常必需的。近年，我國建筑業(yè)工程質(zhì)量有了很大提高，但是目前仍存在著相當嚴重的問題。提高建筑工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)提高信譽、擴大市場的根本途徑[1]。如何提高工程質(zhì)量，是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是永恒的話題。
1建筑工程施工質(zhì)量問題的特點
建筑工程施工質(zhì)量控制的特點是由工程質(zhì)量特點決定的。房屋建筑施工質(zhì)量具有以下特點:
（1）影響因素多。工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如設計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。因此，工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。
（2）質(zhì)量波動大。由于房屋建筑的單件性和流動性，不具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動。同時由于影響質(zhì)量因素多，任何因素發(fā)生變動，都會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動。
（3）質(zhì)量隱蔽性。建筑工程項目在施工過程中，由于工序多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應加強過程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事后進行表面檢查，而難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量問題，造成質(zhì)量隱患。
（4）終檢局限性。建筑工程建成以后，不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量。所以，工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性。故此，工程的施工質(zhì)量控制應以預防為主。
2建筑工程施工質(zhì)量問題的影響因素
2.1人的控制
人是直接參與施工的管理者和操作者。人的因素是質(zhì)量控制中的第一因素。在質(zhì)量控制中，人的因素起決定性作用。所以，質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者。作為控制對象，人應避免失誤；作為控制動力。應調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，建筑行業(yè)實行資質(zhì)管理和專業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)工種等；做好操作人員的技術(shù)培訓，強化項目全體人員的質(zhì)量意識；嚴格項目的施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)活動和管理人員的管理活動行為；建立為保證施工質(zhì)量的獎罰機制，充分發(fā)揮施工人員的最大工作潛能等多方面措施。提高人員素質(zhì)保證施工質(zhì)量[2]。
2.2材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能合格。加強材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。在施工過程中必須對材料嚴格檢查并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運各個環(huán)節(jié)的管理，避免不合格的原材料出現(xiàn)在工程里。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學性能、化學性能、物理性能。進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測報告，并符合設計標準要求，凡需復測的建材必須復試合格才能使用。并且不允許用于重要工程中；
2.3機械設備的控制
機械設備的控制包括工程項目設備和施工機械設備的質(zhì)量控制。工程項目設備是指組成實體配套的工藝設備和各類機具，如電梯等，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響使用功能的質(zhì)量。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是工程實施的重要基礎(chǔ)，合理選擇施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。
2.4施工方法的控制
施工方法控制包括技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。技術(shù)工藝水平，對工程質(zhì)量會產(chǎn)生相當影響。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的各項物理、化學特性方面起到良性的推進作用舒近年來，建設部在全國建筑業(yè)中推廣的多項新技術(shù)，包括地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預應力技術(shù)、新型模板腳手架應用技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對確保建設工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用，收到了明顯的效果。
3建筑工程質(zhì)量存在問題的監(jiān)理措施
3.1加強全面質(zhì)量管理，確保建筑工程質(zhì)量
建立質(zhì)量保證體系的一個中心問題，是要建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量保證體系還必須充實測試手段。提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足于部標、國標的要求，要按照國際標準來衡量，這樣的國際市場才會有競爭力。要抓好設備管理、設備性能，精度不合格也就談不上提高產(chǎn)品質(zhì)量。抓設備管理，要建立健全設備全過程的管理。工程質(zhì)量的提高也要從原材料上抓起，材料必須經(jīng)過嚴格的檢驗，各項材料試驗數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。強化管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益[3]。
3.2加強設計階段的質(zhì)量控制
設計工作是工程建設的基礎(chǔ)性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，以提高設計質(zhì)量。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。
3.3加強施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制
施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行，同時對技術(shù)方面進行準備控制，包括熟悉和審查項目的施工圖紙，工程項目設計交底，工程項目質(zhì)量監(jiān)督交底，重點、難點部位施工技術(shù)交底，編制項目施工組織設計等，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復雜的，一定要在交工前做好質(zhì)量檢驗關(guān)[4]。
3.4建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度
為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規(guī)以及工程建設強制性標準，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。
結(jié)論
總之，建筑工程項目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工設備；管理問題；思考
水利水電工程施工企業(yè)擁有的設備，是企業(yè)在建筑市場核心競爭力的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化水利水電工程施工中，施工設備的作用日益突出。越來越多的科技含量優(yōu)、生產(chǎn)效率高的先進設備在施工中得到普遍運用，施工設備的管理亟需高度重視；隨著水利水電建筑工程市場競爭的日益激烈,施工設備適應市場的能力亟需增強；施工設備管理作為一項專業(yè)性強、技術(shù)標準多的工作，設備管理人員的綜合素質(zhì)亟需提高。
1 對水利水電工程施工設備管理現(xiàn)狀的觀察及淺析
甘肅省水利水電工程局屬經(jīng)國家建設部審核批準的具有水利水電工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、工業(yè)與民用建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的綜合性大型企業(yè)，已有44 a的施工歷史，年完成施工產(chǎn)值逾5億元以上；目前擁有各類機械設備861臺（套），價值7 637.01萬元。就自己所在企業(yè)施工設備管理而言，經(jīng)多年的觀察和分析，其設備管理現(xiàn)狀和差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 設備管理觀念滯后，影響參與市場的競爭能力
一家老水利水電施工企業(yè)，在施工設備管理方面有著豐富的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和辦法，并在過去的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了顯著作用，有效促進了企業(yè)施工設備的正常運行和發(fā)展壯大，曾經(jīng)榮獲全國水利系統(tǒng)施工設備管理先進單位稱號。但是，隨著建筑市場的不斷改革開放，新技術(shù)、新設備在水利水電工程施工中的廣泛使用，日益反映出在設備管理上的不適應，諸如設備管理人員的知識老化和設備操作技工的技能陳舊，引進、消化、吸收同行業(yè)設備先進技術(shù)和有益管理經(jīng)驗遲鈍，推廣運用現(xiàn)代科技手段投入不足，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際而創(chuàng)新設備管理的能力有限，設備管理人員深入現(xiàn)場工地掌握設備運行真實情況不充分……這些差距和缺陷，雖然反映在設備管理上，卻直接影響著施工企業(yè)在水利水電工程建筑市場的競爭和適應能力。從思想認識上來分析這些癥結(jié)，無外乎屬于設備管理工作中的理念滯后。
1.2 設備運行不均衡，達不到正常利用率
以水利水電工程施工為例，在施工任務充足時，承擔施工項目部的設備基本上均能投入運行，發(fā)揮了較高的利用率；工程項目竣工，沒有新的工程施工任務時，施工設備閑置“待命”，利用率處在“零”狀態(tài)；由于工程項目構(gòu)造類型和專業(yè)性的不同，比如隧洞施工的設備在廠房施工中也會被閑置“待命”，同樣利用率處在“零”狀態(tài)。這樣不同的時段，自然形成了部分設備的“待崗”，給施工企業(yè)帶來了沉重的負擔。如果對閑置設備疏于管理，未及時采取有效的保管維護措施，致使這些設備逐漸成為“少胳膊”、“缺腿”的“殘疾體”，一旦有新的施工任務需要它時，卻發(fā)揮不了作用。此類情況還會嚴重影響施工企業(yè)設備信息的真實性。
1.3 現(xiàn)有設備不配套，發(fā)揮不出應有效益
由于部分從事水利水電工程施工的設備管理人員，一般較少參加工程項目組建時施工設備的配置工作，這樣容易導致設備的工作能力不能很好地配套，形成實際施工的運行不暢和窩工；施工管理人員限于資金困擾，大局和長遠意識淡薄，對設備的配置僅以滿足現(xiàn)有施工生產(chǎn)的需求、完成在任經(jīng)營責任為目標，在配置設備時能省則省、能替則替、能改則改，造成設備配套的綜合性能達不到施工需求。這樣，在施工運行中設備發(fā)揮不出應有的效益，影響施工進度。如果替、改的設備重新復原，恢復性修理投入大，使設備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障，極大地浪費了設備資源。
1.4 管理職責不落實，設備完好率令人堪憂
水利水電工程施工是野外作業(yè)，工期緊、強度大、環(huán)境惡劣、條件極差。在這樣的不良條件下，雖然施工企業(yè)根據(jù)國家機械設備管理方面的法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，早已制定和不斷補充完善了一整套施工設備管理辦法，但在一線項目部工程施工中，往往追求的是質(zhì)量、進度和效益，對設備的使用自然是費用越低越好，而忽略了設備管理制度的嚴格落實，規(guī)章制度流于形式。諸如管理責任落實力度不夠，設備管理人員責任不明確，考核指標不具體不完善，獎罰措施不兌現(xiàn)等，從業(yè)人員責任心不強；對設備重使用、輕保養(yǎng)，造成設備機械性能狀況低下，縮短了使用壽命；對設備的維修保養(yǎng)不重視，尤其對設備綜合性能恢復性修理的程序被簡化和忽略，以應付性修理向上交差；非專業(yè)人員對設備進行保養(yǎng)修理，維修技術(shù)差，修理質(zhì)量得不到保證，導致設備還未達到規(guī)定的使用年限就喪失了使用功能……
1.5 設備管理與施工脫節(jié)，設備信息服務施工的作用不明顯
設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，但在一些水利水電工程施工現(xiàn)場，存在著與施工生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在項目施工管理中，一方面設備管理者一般不參與施工組織管理，另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設備的技術(shù)性能和狀況，只是做一些理想狀態(tài)下的施工計劃，致使有序的施工組織被現(xiàn)有設備存在的問題所制約；項目部設備管理信息一般為設備的臺賬、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等，不能全面反映設備在每個時段(工程項目)的使用狀況；對設備的技術(shù)性能及管理信息不能及時收集，滿足不了設備動態(tài)可追溯性的管理要求。
2 加強和改進水利水電工程施工設備管理的建議
施工設備是水利水電工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“當家之本”，它既是企業(yè)施工實力的真實體現(xiàn)，又是企業(yè)贏得建筑市場的取勝利器，事關(guān)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。針對以上水利水電工程施工企業(yè)在設備管理上存在的缺陷和差距，筆者就加強和改進水利水電工程施工設備管理列出以下幾點建議。
2.1 更新管理理念，狠抓制度落實
認識觀念支配著人的言行；管好用好水利水電工程施工企業(yè)的機械設備，使設備管理工作適應建筑市場發(fā)展的形勢，更新設備管理理念是當務之急，認識觀念跟不上，管理行動自然滯后陳舊。我們既要傳承老企業(yè)在設備管理方面?zhèn)鹘y(tǒng)的優(yōu)勢和經(jīng)驗，又要引進、消化、吸收國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)設備管理方面有益的管理經(jīng)驗和先進技術(shù)，還要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，探索創(chuàng)新設備管理的特色途徑，達到企業(yè)施工設備管理水平的上臺階、見成效。
實現(xiàn)以上目標的“牛鼻子”在于求真務實、狠抓落實。再好的制度和措施，如果只是“寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上”，不實實在在付諸于行動、見不到實效，僅是形式主義的“花架子”。只有企業(yè)各級負責人苦抓、設備管理人員苦干、操作技工自覺遵守，才能達到制度和措施的預期目的。固然，水利水電工程施工在荒郊野外，各項目地分散且相距較遠，增加了設備管理工作的難度。針對這種情況，拿出切實可行的辦法，建立健全相應的管理機構(gòu)，層層落實責任，進行經(jīng)常性的督促檢查或抽查，把設備管理的量化指標分解列入施工項目的整體考核內(nèi)容；企業(yè)的設備管理部門負責整個企業(yè)設備的宏觀管理，制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)設備管理工作，推廣先進的管理經(jīng)驗，著重做好設備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作；扎實兌現(xiàn)設備管理獎懲規(guī)定，激勵和增強設備從業(yè)人員的積極性和責任心。
2.2 突出以人為本，培養(yǎng)造就設備管理人才隊伍
對施工設備管理而言，執(zhí)業(yè)人員的思想道德素質(zhì)、愛崗敬業(yè)品質(zhì)、科學文化知識、專業(yè)技術(shù)水準、進取創(chuàng)新精神決定著企業(yè)施工設備管理的水平高下。近年來，筆者所在企業(yè)一部分從事水利水電工程施工設備管理的技術(shù)人才流失嚴重，一方面顯露出企業(yè)在穩(wěn)定設備管理人才隊伍方面的缺陷，另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷發(fā)展。對企業(yè)來講，亟需能夠在施工一線工作的設備管理技術(shù)人才，他們是支撐企業(yè)施工設備管理工作的中堅力量，企業(yè)應在鞏固和壯大設備管理技術(shù)人才隊伍方面尋找“良策”，吸引、接納和培養(yǎng)年富力強的新生設備技術(shù)人員。同時，要不斷培養(yǎng)提高現(xiàn)有設備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增加培訓投入，加大專業(yè)培訓力度，培訓和造就一批懂技術(shù)、會管理、會核算的設備管理人才隊伍，培養(yǎng)鍛煉“一專多能”的操作技工。
2.3 優(yōu)化施工設備配置，提高設備利用率
施工設備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量最大的部分，是最主要的生產(chǎn)工具，而且價格高昂。施工企業(yè)應加強項目設備的優(yōu)化配置，按項目施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設備充分利用。不足部分和缺口設備，對工期短、工程量小的項目通過外部租賃市場租用。盡量避免對不常用的大型專用設備的購置，以增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。在購置設備時應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小、環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。考慮其較長遠的利用率和收益率因素，應審慎注入設備資產(chǎn)投資，反復評估和比較新購置設備的使用范圍和周期，盤活現(xiàn)有設備資產(chǎn)，最大限度的提高設備利用率，讓設備為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。
2.4 注重設備信息建設，強化設備管理工作
關(guān)鍵詞：公路項目 機械設備 管理與維修
一、公路施工機械設備管理目前所存在的問題
1缺乏經(jīng)濟配置，沒有科學規(guī)劃
隨著施工項目、施工環(huán)境和施工條件的變化，工程施工也變得復雜多變，其所需要的施工機械設備的種類、數(shù)量、組合方式也都不會是一成不變的。但在實際工作中，由于施工企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺，對設備配置的長期規(guī)劃不足或者不現(xiàn)實，導致形成機械設備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復購置，也有些高價買回來后才發(fā)現(xiàn)并不符合施工要求，在實際管理運作中又存在著只注重購置，不關(guān)心設備管理和保養(yǎng)的管理理念，致使各項工作不盡人意。
2制度欠完善，考核不健全
在許多施工企業(yè)中，仍然沒有真正建立健全科學完善的機械管理制度和機械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實現(xiàn)單機單車的核算制度，僅僅一味地側(cè)重于工程進度的完成，只把機械設備的管理工作流于形式，有時甚至不考核成本，造成人們對機械設備的管理漏洞視而不見。
3施工設備不齊備
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢,對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知,而操作手對施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動或受支配地位,這樣機械管理被大大削弱。
二、公路機械設備日常管理與維修
1加強日常管理，提高操作人員的技術(shù)水平
施工機械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機械的效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務；前期管理主要是指設備的選型，良好的選型會降低設備的后期運營、維護費用；工程施工一旦開始，施工機械的設備管理工作就集中在使用和維修管理上。因此在工程項目施工過程中，要合理使用機械設備，必須做到如下幾點：
1）制定項目的機械設備使用管理規(guī)定實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制，制定崗位責任制及主要機械設備操作規(guī)程。
2)施工前，對機械操作手進行崗前培訓，嚴禁違章操作，交底要詳細，讓操作答員對機械設備性能和操作原理充分了解，使他們掌握設備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，避免因不了解、不熟悉而造成機械事故。
3)加強日常監(jiān)查力度。每輛設備均建立隨車檔案，檔案內(nèi)容包含日常維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，以及日常工作內(nèi)容、使用情況等。機管負責人要定時不定時的檢查機械操作手對設備的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設備使用時，除了要按照設備使用管理規(guī)定進行合理使用外，同時也要注意與機械運行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作，例如重視油、柴油的質(zhì)量，選擇適用于本機械設備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)油、柴油，能使機械設備更加平穩(wěn)、準確、靈敏、可靠地運行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。
4)維修人員與設備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等。
2完善的機械管理體系
要實現(xiàn)對公路工程中的機械設備有效管理,建立完善的機械管理體系是尤為重要的,保證管理制度的健全和管理機構(gòu)的高效,以充分調(diào)動廣大工作人員的積極性。項目中標后,要根據(jù)中標文件做好組織計劃,合理確定機械的種類和數(shù)量,做好設備的采購計劃,防止一些低質(zhì)設備進場,為公路工程施工順利進行做好準備。實行機長負責制,將設備操作人員的報酬與設備的各項指標掛鉤起來,促使規(guī)范性操作;每臺設備配一張設備例行保養(yǎng)登記卡,每個工作人機長負責填寫,管理人員要對此做好監(jiān)督。加強現(xiàn)場監(jiān)督,實行獎懲制度,對一些操作不當要給予及時處理,因出現(xiàn)機械故障而造成的經(jīng)濟損失,操作著要承擔一定的責任,對技術(shù)指標好的操作者,要給與獎勵。對于一些工作量比較大的設備,要實行項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系,根據(jù)項目部中標文件做好組織計劃,確定機械種類,數(shù)量和主導機械,編排所有進出場計劃和機械總量控制,并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機械,為公路工程施工順利進行做好準備。另外,要加強對設備操作人員的培養(yǎng),改進設備缺陷,實現(xiàn)機械管理與人員管理的有機統(tǒng)一。
3以預防為主的維修法與定期維修制
長期以來人們認為機械設備的安全性取決于其可靠性,故認為預防工作做得越多、修理周期越短、機械設備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預防性維修方法。這種方法增加了維修工作量、維修費用及停機時間,其結(jié)果是做了很多無效維修,卻不能及時排除隨機故障和早期故障。實踐證明,對于復雜的機械設備,其故障主要是隨機性的,而定期維修不能排除隨機故障,因此有的國家開始通過應用可靠性大綱、針對性維修、按需檢查和更換等試驗性工作進行探索,在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。
4設立機械維修基金,加強機械設備的成本核算
1)設立機械維修基金,實行專款專用,能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取,比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。
2)成本核算應對燃油、油和維修費等執(zhí)行單機登記,隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。
三、結(jié)語
隨著公路建設事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設事業(yè)和機械發(fā)展相適應。因此，我們只有根據(jù)我國的機械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護工程機械維修需求的維修策略與模式。
參考文獻：
[1]鐘勇.公路施工設備管理中存在的問題及對策[J].工程機械與維修，2005(15).
關(guān)鍵詞：水利工程施工組織管理問題策略
中圖分類號： TV文獻標識碼：A 文章編號：
我國地域較廣、幅員遼闊，各個地區(qū)的自然條件也大不相同，因此在不同施工條件下，要考慮形式不同的施工特性。在水利工程的施工過程中，會受到當?shù)厮臍庀蟮葪l件的制約，還會受到地形地質(zhì)條件的影響，如果是在偏遠的山區(qū)中，那么施工條件則更加復雜。工程實踐告訴我們，施工組織管理不僅是水利工程的一個重要組成部分，同時還是業(yè)主方面控制工程總投資的一個重要參考。水利工程的施工組織管理對于合理組織施工、保證工程質(zhì)量、正確選址、整體優(yōu)化方案、縮短施工周期、降低工程造價、提高工程效率和效益等都有著較為重要的作用。
一、水利工程施工組織管理存在的主要問題
1、體制問題
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個新的外部環(huán)境。在這樣一個條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。
2、質(zhì)量問題
工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個問題的癥結(jié)所在，導致工程的施工質(zhì)量沒有得到強有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應的質(zhì)量管理部門都沒有設立，最終帶來了嚴重的質(zhì)量安全隱患。
3、安全問題
安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設過程中。相對來說，水利工程的工期緊任務重，施工環(huán)境復雜惡劣，在有限的場地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機器同時混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術(shù)管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。
4、成本控制問題
水利工程建設的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進度之間的關(guān)系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟導致的投標報價風險加劇、項目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，以致水利工程造價不斷上升，成本日漸增加，造成嚴重的資源浪費。
5、人員素質(zhì)問題
施工管理專業(yè)技術(shù)人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識的缺乏造成管理人員的知識結(jié)構(gòu)嚴重老化，不能很好地進行有效的管理工作，不能適應現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。
二、加強水利工程施工組織管理的策略
1、建立科學的質(zhì)量管理機制
建立健全科學的質(zhì)量責任機制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學的質(zhì)量責任機制，應該做到以下幾個要點：
（1）健全施工監(jiān)管工作機制，落實管理人員崗位責任制；
（2）規(guī)范、健全審核批準程序；
（3）按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。只有做到以上三點，才能從根本上建立健全科學的質(zhì)量責任機制。
2、做好工程施工組織設計
施工準備階段應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和施工時間計劃，編寫詳細并具可操作性的施工組織設計。施工過程中必須嚴格按照施工組織設計的要求去做。在每個施工階段，加強工程的階段檢查，對比設計中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時按質(zhì)完成階段目標。
3、建立員工崗位職能培訓機制
施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。這要求對員工進行定期的職能培訓，做到以下幾點：
（1）對施工人員進行思想上的教育和引導，加強他們的責任意識和職業(yè)道德；
（2）定期對相關(guān)人員進行培訓或者讓部分人員去進修，及時更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的相關(guān)技能；
（3）制定一套科學的可行的技術(shù)考核制度，通過考核及時了解人員的技術(shù)水平并及時采取相應的措施；
（4）加強內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進步。
4、認真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量在施工中必須認真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。為此要做好以下幾點：
（1）現(xiàn)場施工材料管理
材料質(zhì)量是施工項目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制包括以下幾個環(huán)節(jié)。
第一、材料的采購
施工所需要采購的材料應根據(jù)工程特點、施工合同、材料性能、施工具體要求等因素綜合考慮。主要因素，包括優(yōu)選供應廠家、中間商和專業(yè)供方；對供應廠家、專業(yè)供方及協(xié)作廠家的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進行調(diào)查、認可，建立收貨檢驗的質(zhì)量認定和質(zhì)量跟蹤檔案制度；健全材料采購質(zhì)量責任制，落實到每個人；建立必要的采購質(zhì)量審核制度；進行采購人員的技術(shù)培訓等。
第二、材料的試驗和檢驗
材料的試驗和檢驗就是通過一系列的檢測手段， 將所取得的檢測數(shù)據(jù)與材料標準及工藝規(guī)范相比較， 借以判斷其質(zhì)量的可靠性及能否使用于施工過程之中。
材料的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。根據(jù)材料質(zhì)量信息和保證資料的具體情況，材料的檢驗程度分為免檢、抽檢和全檢驗。
第三、材料的存儲和使用
加強材料進場后的存儲和使用管理， 避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料而造成質(zhì)量事故，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕等。為此，施工承包單位既要對材料合理調(diào)度， 避免現(xiàn)場材料大量積壓，又要對材料合理堆放，減少2 次搬運。在正確使用各種材料的同時， 還要進行及時的檢查和監(jiān)督，做到場清料凈、周轉(zhuǎn)材料及時退還和材料往來有據(jù)可查。
（2）現(xiàn)場施工設備管理
第一、施工機械設備的控制
施工機械設備控制是使施工機械設備的類型性能參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求。
要做好施工機械設備的控制，一是要按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理等原則選配施工生產(chǎn)機械設備， 合理地組織施工； 二是要正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機械設備，嚴格實行定人、定機、定崗位責任的使用管理制度，在使用中遵守機械設備的技術(shù)規(guī)定， 做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，包括清潔、、調(diào)整、緊固和防腐工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，以確保施工生產(chǎn)質(zhì)量。
第二、工程項目設備的控制
工程項目設備的控制主要包括設備的檢查驗收、設備的安裝質(zhì)量、設備的調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。
首先，要求按設備選型購置設備，優(yōu)選設備供應廠家和專業(yè)供方。設備進場后， 要對設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，確保工程項目設備的質(zhì)量符合設計要求； 設備安裝要符合有關(guān)設備的技術(shù)要求和質(zhì)量標準， 安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉流水作業(yè)； 設備調(diào)試要按照設計要求和程序進行，分析調(diào)試結(jié)果；試車運轉(zhuǎn)正常，并能配套投產(chǎn)，滿足項目的設計生產(chǎn)要求。
5、抓好安全管理，保障人身安全
抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進行：
建立相關(guān)的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確責任；
完善施工現(xiàn)場的安全保護設施的設置，及時投入安全施工措施費并正確使用，給施工人員的安全提供切實有效的保障；
（3）從思想上著手，對工程項目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進行必要的安全教育，增強他們的安全保障意識和自我保護的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險作業(yè)等，也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。
參考文獻：
[1] 黃德書.施工組織設計在水利工程施工中的應用[J]. 中國城市經(jīng)濟. 2010(08)
關(guān)鍵詞：機械設備；維修；設備維護
Abstract: With the development of highway construction mechanization, scientifically to improve the economic efficiency of enterprises construction engineering machinery management units, enhance market competition ability, the development of highway construction market plays a vital role. Undertake comprehensive summary by some problems in equipment maintenance and repair, combined with years of practical work, especially in repair and maintenance of machinery and equipment in project management.
Keywords: machinery and equipment; repair; maintenance of equipment
中圖分類號：F416.42
加強機械設備維修的必要性
近幾年來，我區(qū)公路工程項目建設中機械化程度在不斷提高，施工機械設備在工程項目建設中的地位愈來愈高。加強工程機械設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，可以加快工程項目進度，提高工程質(zhì)量縮短工期和減輕勞動強度，從而節(jié)省勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程造價從而獲得更好的經(jīng)濟效益，同時對加速工程項目建設，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。機械設備的長期使用，造成的損害對工程有很大的影響，下面主要就此進行分析。
1.1設備的磨損。設備的磨損分為有形磨損和無形磨損。項目使用設備時，由于摩擦、震動使設備發(fā)生了形體磨損。這是設備的主要磨損形式，這種磨損在設備的不同使用期也有所不同。設備在閑置停放中也要產(chǎn)生形體磨損。它主要由自然力作用引起。如溫度、濕度、灰塵、有害氣體等的影響，使其發(fā)生銹蝕、老化、變形等現(xiàn)象。不論是項目使用和停放中發(fā)生的設備磨損，都將使零部件的原始尺寸發(fā)生變化，改變了零部件之間的形位公差，從而導致設備喪失精度，性能衰退，直至喪失工作能力。它是項目施工中引起各種機械事故的重要原因。
1.2磨損加劇的原因。現(xiàn)代項目施工過程不斷的自動化、連續(xù)化、使設備作業(yè)時間增加。高強度、高效率的項目施工也提高了設備的速度、壓力和溫度。重載荷使設備易于疲勞。所有這些因素促使有形磨損不斷的加劇。設備的有形磨損使設備喪失工作能力時，就到了完全磨損的程度。項目施工期間，要消除和緩解這種磨損，只有通過維修保養(yǎng)來加以解決。從機械使用的狀況來看，一般的有形磨損都隨著時間 (工作時間與閑置時間 )的延長而加重，只是程度不同而已；隨著使用強度的加大而加重；隨著環(huán)境的變壞而加劇；通過維護保養(yǎng)的改善而減輕。
2.公路工程機械施工設備管理與維護中存在的問題
在公路工程機械施工過程中，各種施工機械都有其獨特的技術(shù)性能，比如施工機械的便甩性能分為牽引特性、動力特性、機動性、穩(wěn)定特性和經(jīng)濟特性等。 為了高質(zhì)量地使用公路施工機械，取得良好的實物成果和經(jīng)濟成果，了解施工機械的使用性能是非常重要的。 結(jié)合實踐經(jīng)驗，我們從機械的使用性能出發(fā)，分析公路機械施工設備管理與維護中存在的不良因素。
2.1機械管理與生產(chǎn)管理不合理。機械管理往往是一些工程技術(shù)人員，但這些人員常被安置在技術(shù)研究等相關(guān)部門，不能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。而生產(chǎn)管理的人員盡管長期實踐， 但是卻對公路建設機械的正確使用、定期保養(yǎng)等專業(yè)知識掌握不夠全面、操作機手的施工技術(shù)知識掌握有限，在指導公路建設施工過程中產(chǎn)生很多弊端，就大大削弱了機械設備的正常管理。
2.2機械設備管理的壽命短。施工單位在施工過程中往往過于重視經(jīng)濟效益，因此在公路建設施工過程中對于機械的使用率也是越大越好。在這種情況下，很多單位便不得不加班加點，長時間超負荷工作。這種“輕管理，重使用”的行為大大影響了機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。此外，對于某些發(fā)生故障的機械，施工單位不愿承擔高額的維修費用，這些因素都導致機械設備的使用壽命大大縮減。
2.2施工機械設備配套不夠。公路建設工程項目中標后，公路建設施工單位要組建項目部，從現(xiàn)機械設各中抽調(diào)的部分設備技術(shù)狀態(tài)較差，投入工程建設難免會影響施工進度和質(zhì)量。而在某些情況下，大型或特殊的設備不到位、設備不配套同樣是很棘手的問題。
3.工程機械設備維護管理措施
3.1 機械設備維護措施。應對機械設備嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度實行定期保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。尤其是一些利用率高并且容易出故障的設備應做好跟蹤診斷，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應立即停機，并迅速組織維修人員進行檢查和現(xiàn)場搶修。通常公路工程的機械故障大多是由不良引起的，所以對機械的合理是機械保養(yǎng)維護中的一個重要環(huán)節(jié)。對工程機械各零部件進行合理的，能降低零件的磨損程度，從而減少機械故障。為此，一定要合理選用劑，還應經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量，及時補充或更換。公路工程中施工機械設備在使用過程中難免會出現(xiàn)故障，其中有些故障對機械設備的影響是比較嚴重的，而這些嚴重的機械故障往往是忽視了對小故障的及時處置而引發(fā)的。因此，在維修方面，一定要對小故障及時處理，切不可因故障小不影響使用，而讓設備帶病作業(yè)，最后造成大故障，使機械設備不能使用，這樣不但會延誤工期，影響工程進度，還有可能造成設備突然報廢，造成重大財產(chǎn)損失。還應做到養(yǎng)修并重，預防為主，根據(jù)零件磨損和機械損壞規(guī)律，定期對設備實施強制保修項目；還應進行預防性維修，即按照維修對象的實際計劃狀況來控制的維修方式，這樣能避免強制維修造成的浪費。在檢修過程中更多的采用先進技術(shù)的不解體檢測和保修，并加強工程修理車的利用，以便對故障機械設備隨時隨地的進行維修，大大節(jié)省維修時間和費用，相應地提高了機械設備的使用效率。對一些大型的設備，應利用施工間歇時間和下雨天，執(zhí)行計劃預防保養(yǎng)制度，減小事故率，最大限度的提高機械設備的使用壽命。
3.2 機械設備管理措施。首先應積極做好設備的組織工作，在初期建立項目設備組織管理體系，做好項目組織計劃工作，根據(jù)工程需要來確定機械種類和數(shù)量，編排機械總量控制，及時上報組織計劃，還應對各機械技術(shù)狀態(tài)深入了解，將不合格機械進行撤換，以保證公路工程順利進行。其次，還應建立完善的機械管理體系，包括完善的管理制度和高效的管理機構(gòu)，這樣能更好的調(diào)動廣大工作人員的積極性，實現(xiàn)機械設備的有效管理。還可對工程機械實行包機責任制，將責任人的經(jīng)濟利益與機械設備的維修等各項費用掛鉤，增強其責任心，促使規(guī)范性操作，對機械設備更加愛護，調(diào)動對設備維護管理的積極性。可以給每臺機械設備設置一張設備例行保養(yǎng)登記卡，由相關(guān)負責人來填寫，以對設備實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。管理人員要加強現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)實際情況實行獎懲制度，對那些技術(shù)指標好的操作者，給與相應的獎勵，對操作不當者要給予及時處理，對于操作者造成的經(jīng)濟損失，其本人要承擔一定的責任。再次，對機械設備的使用也要注意，使用時嚴格按照規(guī)定的操作程序進行操作，并在合理的使用范圍和條件下使用，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)。而能否正確對機械設備進行操作很大程度上取決于操作人員的水平。因此，應對操作人員進行教育，指導他們正確使用和操作各種工程機械，盡量保證機械負荷的均勻加減，不能使機械在超負荷狀態(tài)下進行工作，操作手要嚴格按照規(guī)章操作，時刻關(guān)注機械狀況，及時排除各種隱患確保機械的正常運轉(zhuǎn)。還應對他們加強崗前培訓，提高操作人員專業(yè)素質(zhì)，杜絕無證人員上崗操作，使操作人員不僅僅會操作使用，還要對機械的構(gòu)造。原理和性能有充分的了解，并掌握基本的保養(yǎng)和檢查方法，會排除故障，這樣能從源頭上減少機械故障。
4.結(jié)束語
綜上所述，設備的保養(yǎng)和維修在整個使用過程中都占有非常重要的地位。應該意識到只有抓好設備的保養(yǎng)，才能盡量減少設備的維修工作。只有做好設備的維修管理，才能讓機械設備在整個的使用過程中實現(xiàn)資源的最大化利用。
參考文獻
[1]中國水利水電總公司.工程機械使用手冊M.中國水利水電出版社，2011
