時間：2023-06-26 16:25:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理標準體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]建筑工程；管理；現狀；措施
提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優化工程工序，而且可以有效的節約成本，滿足建筑工程質量要求。本文主要分析建筑工程管理現狀及優化措施。
1建筑工程管理的現狀
1.1管理意識不強
當代建筑工程的規模、工期、復雜度不斷增加，建筑工程行業發展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復雜后續問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術而忽略了管理手段的有效性，沒能設立專門的工程管理部門，工程管理人員數量與專業性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學性不強，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機制等管理不到位現象。
1.2管理法規不健全
我國建筑工程領域還處在發展完善階段，由于新型施工技術不斷涌現，建筑市場的規模不斷擴大，相關法律法規還有待完善。一方面我國與發達國家相關建筑法規的標準、有效性、針對性還有待進一步加強。另一方面，我工建筑工程項目管理標準與內容落后，管理方法的創新度不足，建筑工程管理系統不先進，沒能圍繞著信息技術發展建立現代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規范性、科學性和標準性不足，相關的法規制度沒能與實際工程相結合，地方法規對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發展，而且影響建筑工程的總體質量。
1.3管理體系不完善
工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實施中處于基礎地位。但是，我國一些建筑工程企業的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業缺乏專業人員，現有工程管理人員往往身兼數職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監理機構和財務機構等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。
1.4工程材料質量問題
工程管理工作的主要著眼點在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質量，才能滿足后續施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關材料的標準與監管不足，導致工程質量材料良莠不齊。施工企業對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質量不合格材料，或者材料管理不恰當現象影響了正常施工。由于施工企業對工程材料管理不到位引導的工程質量問題較為常見，加強工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高監管力度
保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質量，需要提高對建筑工程的監管力度。首先，構建完善的工程質量監管體系，整合各方面的監管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強工程分析，針對性的開展具體的工程質量監管。其次，制定具體的建筑工程質量管理標準與計劃，明確各部門在建筑工程質量管理中的責任，有效制定具體的質量管理目標，嚴格按照國家法規與地方規章制度全面加強建筑工程的管理水平。第三，加強內部管理機制調整，明確建筑工程質量管理部門，著力優化檢測內容與計劃，全面監督責任落實情況，保證有效落實管理責任。
2.2優化工程管理機制
提高建筑工程的管理水平，還要優化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運用有效的建筑工程管理法規，明確建筑工程管理條例，針對具體的施工要求與施工環境制定施工規章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標，各部門人員應當明確建筑工程的管理崗位。第三，發揮財務部門、監理單位的作用，形成完善的數據信息機制，著力在BIM等軟件系統的配合下，實現對工程質量與施工秩序的有效監管。
2.3提高安全責任意識
提高建筑工程管理水平，還要加強對建筑工程施工人員的管理責任意識。首先，加強施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責任。其次，加強對工程的層層把關，形成層級負責制，設定安全監管員，督促落實安全管理責任制度。第三，加強獎懲機制的運用，對未能有效落實安全管理責任人員進行處罰，全面提高安全管理監督有效性，解決安全管理的現實問題。
2.4提高管理人員素質
建筑工程施工是一項人員密集型的工程，只有加強施工現場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產成本，有效配置工程人力資源，達到全面提高建筑工程管理效率的目標。首先，組織加強崗前培訓，著力在施工人員上崗進行工程施工環節與重點的培訓。其次，加強施工人員的資質與技術考核工作，保證施工人員符合技術要求。第三，提高施工人員的安全防范與責任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠與有效的培訓機制。
3結語
只有完善建筑工程管理機制，加強安全管理設施與資金的投入，著力提高現有的人員的管理水平，發揮相關工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。
參考文獻
【關鍵詞】HSE管理體系;采礦工程管理;岡險管理
一、HSE管理體系的概念及應用現狀
HSE管理體系主要是指，對一些高危工程進行健康、安全和環境等方面的綜合管理體系，尤其是對于采礦工程來講，其項目的內容和風險都涉及這三個方面的內容，因此將HSE管理體系應用到采礦工程管理中是非常有必要的。所以，國內很多采礦工程企業開始認識到這一重要性，并在進行工程項目管理的過程中，使用到了HSE管理體系的相關內容。通過本文的分析和論述可知，HSE管理體系在我國采礦工程管理中的應用現狀如下。
(一)運用HSE管理體系對采礦工程中的風險進行識別。對于采礦工程來講，對風險的識別和管理是其管理工作的重要組成部分，但是風險的形成因素比較多，所以需要對其進行精確的識別，才能夠更好地控制和管理風險。所以，目前我國很多采礦工程利用HSE管理體系對項目中的風險進行識別:一方面，HSE管理體系能夠識別影響采礦工程的主要風險因素，并且對這些因素進行有效的控制，這也是HSE管理體系的核心內容，從而能夠有效地幫助采礦工程進行風險的識別和管理;另一方面，運用HSE管理體系能夠對風險進行分析和判定，對于采礦工程來講，其中有很多方法對于風險的定位和識別并不準確，但是運用HSE管理體系的知識，對相關風險進行更加深入的識別和分析，能夠精確判定出項目的風險，并能夠提供完善的風險管理策略，從而有助于采礦工程對風險進行管理。
(二)運用HSE管理體系能夠更好地進行項目的協調工作。HSE管理體系能夠對采礦工程的各個風險點進行充分的分析和評估，同時能夠運用相關的管理模式，對項目進行更好的協調，主要體現在以下幾個方面:第一，采礦工程管理涉及到不同的部門、人員和項目，資源協調起來比較困難。但是利用HSE管理體系進行管理時，為了更好地對風險進行控制和管理，從而能夠在各個部門之間起到協調和管理的作用，更好地對風險進行控制和管理;第二，HSE管理體系能夠對項目的各方面內容進行綜合的分析和評價，包括項目中的人員因素、材料因素、設備因素等等，從而能夠更好地對項目中的各個因素進行協調和分析，有助于項目管理人員制定出相關的風險控制策略。
二、HSE管理體系在采礦工程管理中的評價及建議
在采礦工程的管理過程中，很多工程為了更好地對采礦過程進行管理，大多數工程在項目開展過程中都采用了HSE管理體系，雖然起到了重要的效果。但是，為了更好地提升HSE管理體系的作用，還需要對其整個運用過程進行評價和完善，可以參考以下幾個方面。
(一)HSE管理體系的評價分析。為了更好地發揮HSE管理體系的重要作用，需要對其在采礦工程管理中的運用效果進行評價，主要包括以下幾個方面:第一，確定HSE管理體系評價的相關指標，這些指標需要更加詳細地體現HSE管理體系的作用和管理內容，同時還需要結合采礦工程管理的相關內容，更好地利用HSE管理體系來指導采礦工程的管理工作;第二，為了更好地進行HSE管理體系的評價，需要進一步明確相關的安全責任，需要將責任落實到相關的部門和個人，使得他們能夠充分肩負起在采礦工程管理中的責任，更好地推動采礦工程的管理和發展;第三，制定相關的績效考核方法，對于HSE管理體系來講，為了更好地對其績效進行相關的考核，需要制定科學合理的考核方法，并且嚴格按照考核流程對員工的表現進行考核，避免暗箱操作等現象的出現。
(二)HSE管理體系評價的設計原則。為了更好地發揮HSE管理體系的績效考核方式，需要遵循評價的相關設計原則，主要包括以下幾個方面:第一，在制定評價體系的過程中，不僅僅需要重點關注相關的安全事故，而且還需要針對相關的安全事故發生幾率進行一定的評估和預測，從而能夠更好地制定出針對HSE管理體系的評價指標，進一步完善對采礦工程的安全管理;第二，在制定HSE管理體系評價指標的過程中，需要對相關的評價指標進行分解，從而使得指標的內容包括粗略的指標和更為詳細的指標，能夠對HSE管理體系進行更好的指導;第三，在制定HSE管理體系指標的設計的過程中，不僅需要包括結果性的指標，而且還需要包括一些過程性的指標，從而能夠更好地調動采礦工程管理人員的積極性，確保施工過程的安全。
(三)加強采礦工程管理人員的HSE意識。對于采礦工程管理工作來講，為了更好地將HSE管理體系應用到其管理過程中，需要進一步加強采礦工程管理人員的HSE意識，為此可以做到以下幾點:第一，對采礦工程管理中的相關人員進行HSE相關內容的培訓，在培訓的過程中，一方面可以讓采礦工程管理人員對HSE的相關知識進行學習和了解，使其能夠掌握在采礦工程管理中的運用方法;另一方面，可以培養采礦工程管理人員的HSE意識，使其能夠在工作和管理過程中，不斷地將HSE的相關知識運用到采礦工程管理中，不斷提高采礦工程的安全系數，進一步降低采礦過程中的風險。第二，對采礦工程管理人員進行HSE的培訓，不僅僅需要對普通員工進行培訓，而且還需要對采礦工程的管理者進行相關的培訓，能夠使其充分意識到HSE的重要性，并且在進行一些決策過程中，進一步遵循HSE的相關策略和方法，進一步提高采礦工程管理的效率。
(四)要進一步加強對HSE管理體系的監督和管理。為了更好地在采礦工程管理工作中運用HSE管理體系，不僅僅需要對其實施效果進行客觀評價，而且還需要對實施過程進行嚴格的監督和管理，為此可以做到以下幾點:第一，需要成立專門的工作小組或者部門，對HSE管理體系的整個實施過程進行監督和管理，工作小組的成員需要深入了解HSE管理體系的相關內容，并且在對其實施過程中進行監督時，能夠明確哪些是錯誤行為，并且給予及時的記錄和反饋，從而確保HSE管理體系的正確實施;第二，為了更好地將HSE管理體系運用到采礦工程管理過程中，相關的管理人員需要對體系的實施和運用給予充分的支持，包括人員和其他資源方面的調配，從而才能夠確保HSE管理體系在采礦工程管理中的正確實施。
三、結語
總之，HSE管理體系不同于以往的管理標準，基于其自身較強的自律性與自我調節性，其能夠更加有效地對采礦工程管理中存在的風險進行辨別與預防，實現對采礦工程的安全化管理。只有在充分認識HSE管理系統的基礎上，不斷探究采礦工程管理現狀的基礎上來制定出具體的完善策略，實現HSE管理體系在采礦工程管理中的良好應用。本文只選取了其中的某幾個方面進行研究，希望在今后能夠有更多的學者參與到對HSE管理體系在采礦工程管理應用的討論和研究當中，以此來不斷完善HSE管理體系促進其在采礦工程管理中的應用。
作者:姜清江 單位:寧夏銀川市奧特萊斯投資有限公司
【參考文獻】
［1］周慶偉，周慶驪，孟潔，汪小勇，白楊．我國海洋調查船HSE管理體系建立探討［J］．標準科學，2015，11
［2］劉雷濤．HSE管理體系在石油勘測工程項目中的建立［J］．中國石油和化工標準與質量，2013，1
關鍵詞：綠色建筑；工程管理；策略
中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：
一、綠色建筑工程管理中的主要問題
(1) 缺乏健全的政策保障體系
在我國當前的綠色建筑工程管理的政策方面，頒布于20 世紀90 年代的《節約能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑節能以及綠色建筑的內容，但是這些內容缺乏一定的操作性和強制性?！豆澕s能源法》在建筑節能方面所作出的規定相對籠統和過于原則化，并且存在法律責任缺乏明確性的問題，這導致了《節約能源法》本身可操作性的欠缺。和《節約能源法》一樣，《建筑法》也并沒有在綠色建筑方面作出強制規定，只是提到了“提倡”、“支持”以及“鼓勵”，強制性的欠缺直接影響了相關政策法規的貫徹性。在綠色建筑的技術標準規定中，有關的強制性標準僅僅局限于建筑的節能設計方面，而材料方面以及施工監理方面卻缺乏相應的要求與標準。并且從我國當前實行的各項法律法規來看，對于開發商或者建設單位沒有對建筑節能標準作出執行的基礎上所需要承擔的法律責任并沒有明確的規定，這導致了在建筑工程項目的建設中，對建筑節能標準作出改變或者根本不執行的情況十分普遍，這也使建筑節能設計標準流于形式而沒有得到貫徹。雖然針對建筑節能管理，建筑工程相關管理部門都制定了一系列的行政規章，但是這些行政規章并不具備如法律法規一樣的權威性，在實際的工程建設和工程管理中，這些內容往往只能夠發揮參考價值。在這種背景下，我國并沒有出現建設單位因為違反了綠色建筑標準和規范而被的現象，這也反映出了我國在建筑節能方面的法律法規體系缺乏配套性和可訴性。從工程項目的建設程序來看，多年來的綠色建筑工程管理實踐突出了對工程設計的監管，而在工程規劃、工程施工、工程監理以及工程質量監督方面的監管力度并不十分到位，這些監管的薄弱環節直接導致綠色建筑本身的推廣工作流于形式。
(2) 開發商與建筑單位缺乏推動綠色建筑發展的積極性
開發商以及建筑單位在推動綠色建筑發展方面的積極性欠缺必然會在很大程度上制約綠色建筑相關節能標準的實現和推廣。從我國地方性的綠色建筑工程管理法規來看，雖然強制性得到強調，但是大多數內容都比較滯后，同時激勵性的經濟政策相對缺乏。我國在綠色建筑方面實行過的唯一節能優惠政策是減免國家資產投資方向調節稅，而這個稅種在2001 年也被取消。同時，在2002 年，我國經貿委與財政部對一項用于建筑技能和墻改的新興墻體材料專用基金進行了改革，指出新興墻體材料專項基金的用途不再用于建筑節能。由于在社會層面和國家層面能夠更多地體現出建筑節能所帶來的經濟效益，而這種效益對于個體而言并不明顯，所以個體在建筑節能的追求方面并不積極，這一點也阻礙了綠色建筑以及綠色建筑工程管理的發展，因此從國家管理的角度出發，應當出臺與綠色建筑節能相關的經濟激勵政策，從而加大對建筑節能的扶持鼓勵力度并促使開發商以及施工方能夠以積極的態度來實現建筑節能標準與要求。所以通過恢復包括固定資產投資方向調節稅在內的建筑能源消費稅來對經濟性政策缺失作出彌補十分重要，這在推動綠色建筑工程管理以及提高綠色建筑工程管理質量等方面都具有重要的現實意義。
(3) 綠色建筑評價體系有待完善
我國在綠色建筑評價體系的建設中對國外的許多先進經驗進行了借鑒，并結合自身的特點使我國的綠色建筑評價體系具有明顯的中國特色。這些內容主要包括《綠色建筑評價標準》、《綠色奧運建筑評估體系》、《綠色生態住宅小區建設要點與技術導則》、《中國生態住宅技術評估手冊》等。但是從整體上來看，我國當前的綠色建筑評價體系仍有較大的片面性與局限性，綠色建筑技術評價的適應面還僅僅停留在奧運建筑、住宅建筑以及公共建筑等層面，在針對不同建筑類型所作出的綠色建筑評價體系本身的系統性以及全面性相對缺乏。同時評價體系的內容也只是局限于對環境的保護方面，而對經濟價值、健康價值、社會價值所作出的全面評價相對缺乏。針對這種情況我國應當進一步根據國情對我國的綠色建筑評價體系作出完善，從而為綠色建筑工程管理提供有力的保障與支撐。
(4) 管理部門缺乏協調性
在綠色建筑工程管理過程中所涉及到的部門不僅包括建設管理部門，同時涉及到財政部門、人事部門、民政部門以及勞動部門等。所以在綠色建筑工程管理工作中，多個單位共同管理的局面是客觀存在的，而其問題在于這些部門中并沒有牽頭擔責的負責單位，所以在管理過程中往往會出現推諉扯皮的現象。同時在建筑工程管理方面管理人員素質也存在一定的問題，突出地體現在管理人員缺乏與綠色建筑相關的知識理論與實踐，這個問題的存在導致了綠色建筑工程管理的水平與能力較低，無形中也給綠色建筑工程管理帶來了較大的難度，并且影響了綠色建筑工程管理工作的效率。
二、加強綠色建筑工程管理的策略
建筑工程中的管理部門是建筑業發展的領導者與組織者，對綠色建筑推廣和發展發揮著重要的作用，所以在此過程中建筑工程的相關管理部門需要對自身的職能作出明確定位，同時對自身的職能范圍作出準確界定，在對國外綠色工程管理經驗積極借鑒的基礎上通過采用科學可行的管理方法來不斷推動綠色建筑工程管理的有序發展，從而對建筑業發展以及社會經濟的可持續發展發揮出應有的作用。根據我國當前綠色建筑工程管理中存在的主要問題，建筑工程的主要管理部門需要從以下幾個方面入手來推動綠色建筑管理工作發展并提高綠色建筑工程管理質量。
通過法律政策的完善來加強管理部門宏觀管控能力
政策體系的完善是確保綠色建筑以及綠色建筑管理健康發展的基本保障，通過法律法規體系的完善能夠對政府的行為與決策進行有效的規范，從而減少因為政府不當干預而對綠色建筑工程管理產生不利影響。在此過程中，一是要重視法律體系的逐步完善。首先要通過對法律手段的運用來對市場行為作出規范，并在對建筑主體的權責關系進行理順的基礎上進行責任追究制度與理賠制度的完善。并且要重視對咨詢服務業的應用與扶持并促使其發揮出應有作用，同時要建立起嚴格的行業準入制度與資質管理體系。其次要對相關法規作出修訂。如在《城鄉規劃法》與《建筑法》等法律中加入與綠色建筑相關的內容，對已經有這部分內容的法律法規也要盡量進行補充與完善。再次有必要進行綠色建筑認證、評估、標識制度的建立，并在此基礎上開展分級評定，從而對市場的消費決策起到引導作用; 二是要加強執法力度。當前我國的大部分民眾對建筑業法律法規的了解十分欠缺，同時建筑人員也存在知法犯法的情況，所以不僅要重視對綠色建筑相關法律法規的宣傳，并在此基礎上建立起綠色建筑監督機制，同時要落實法律責任追究制度，對于建筑工程的管理部門而言必須對法律權威性作出維護，通過違法必究來保證綠色建筑標準的落實。
(2) 完善經濟激勵政策，調動開發商以及建筑單位積極性
有效的經濟激勵政策與優惠政策的實行能夠對市場起到調節的作用，同時能夠通過開發商以及建筑單位積極性的提高來促進相關管理問題的解決，所以對經濟激勵政策作出完善是推廣綠色建筑和綠色建筑標準的有效途徑。在經濟激勵政策的完善中，可以從以下幾個方面入手: 一是政府進行財政補貼，其方式可以分為直接補貼和貼息補充兩種，通過財政補貼不僅可以對生產者的積極性作出調動，擴大生產者的生產能力，同時也可以有效地刺激消費，從而有效地擴大市場需求; 二是進行綠色建筑專項資金的設立。對于開發商和建筑單位而言，在進行建筑投資決策的過程中綠色建筑投資成本較大并且回收時間較長是其放棄節能投資的直接原因。但是綠色建筑的推行能夠創造出較大的環境效益以及社會效益，而為了推動綠色建筑開展，政府有必要進行專項資金的設置來進行綠色建筑的教育與宣傳、對已有建筑進行節能改造、對節能技術進行推廣和示范等工作，從而促進綠色建筑工程的推廣以及綠色建筑工程管理質量的提高。
【關鍵詞】建筑工程；管理理論；體系；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程管理不管是在實際的生產當中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們去關注，尤其在理論研究方面，隨著現代管理制度的發展和各種新型管理方法的運用現代建筑工程管理體系也正在建成當中?，F代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學的管理理論基礎之上的，雖然它已經擁有了一個很久遠的歷史，并且越來越出色，發揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們去改善的問題，我們仍然需要在今后的生產實踐和科學研究中去進一步彌補現代建筑管理體系的不足，努力提高現代建筑管理體系的整體水平。
1觀念的改變
到目前為止，隨著科學知識的發展，現代建筑管理理念也已經發生了顯著的變化。在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
2對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
現代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現在兩個方面：1）有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。2）有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
3加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
3.1現代建筑工程管理體系的主要內容
進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
3.2新科技的運用
隨著計算機技術的發展，現代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3.3加強工程管理人才的控制
人才永遠是任何行業發展最迫切需要的，這一點在現代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。
除了以上三點外，我們還應該做到：加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
結語
綜上所述，隨著現代建筑工程管理理念的變化，現代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應該采取相應的措施來進行改善提高。本文中我根據自身的實際工作經驗提出了一些自己的看法和認為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠遠不夠的，如何建立更為完善合理的現代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
[關鍵詞]水利工程；管理現代化；評價指標；方法
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-167-01
水利是保障我國國民經濟和社會發展的重要基礎設施，同時也是我國現代化建設的重要組成部分。為了保證水利工程現代化管理的質量，應當建立科學的評價指標體系來對水利工程現代化管理進行評價，并加強水工程信息化建設、推行水利可持續發展觀、培養水利工程管理人才以及優化水資源配置，實現水利工程的現代化管理，推動我國水利事業的發展。
一、水利工程管理現代化概述
水利是保障我國國民經濟和社會發展的重要基礎設施，同時也是我國現代化建設的重要組成部分，因此，相當有必要對水利工程進行現代化管理。隨著時代的不斷發展，水利工程現代化管理也在不斷發展，對水利的要求及相應標準也在不斷變化。通過建設各種水利工程來滿足社會的發展需要，這是傳統水利的作用?，F代水利對優化水資源配置較為注重，并采科技手段和用現代化管理，在保證水利工程發揮基礎作用的同時，合理開發利用水資源以及保護生態環境，推動經濟的可持續發展。在水利工程建設過程中，堅持“建管并重，重在管理”的管理原則，采用健全管理體制和運行機制，實現水利工程管理的規范化、科學化、專業化、法制化以及社會化，創建一流的、先進科學的水利工程管理體系，并建立適應市場經濟體制的良性運行模式，推動我國水利事業的不斷發展，這是水利工程現代化管理要求。
二、水利工程管理現代化評價指標體系
為了對水利工程現代化管理進行綜合評價，應當結合我國國情，科學地制定出評價指標體系，客觀、真實地反映水利現代化水平。
（一）水利工程管理現代化評價指標構建原則
為了保證水利工程管理現代化評價指標客觀、真實地反映水利現代化水平，在構建水利工程管理現代化評價指標時，應當符合我國水利現代化的目標及要求，并對充分考慮水利工程的管理水平和管理效果，建立的評價指標在具備可比性和代表性的同時，還應當具有層次性、系統性以及協調性，并滿足社會管理和工程管理的要求。
（二）水利工程管理現代化評價指標
水利工程管理現代化評價指標主要由定性評價指標、定量評價指標以及綜合評價指標組成。其中定性評價的主要指標包括：完善的水資源配置網路體系、防洪減災體系、水利發展機制、水管理保護體系，是否具備良好水環境與生態保護系統，是否實現人與自然的和諧相處等指標。定量評價指標主要有：防洪能力指數、水旱災害損失率、農村用水比例系數、城市供水普及率、生產用水生產效率指數、水利信息化指數以及水土流失治理率等相關指標。水利工程管理現代化綜合評價包括正向指標和逆向指標，其中正向指標MDI=IOOI實際值/I標準值（I=1，2，3…n），逆向指標MDI=100I標準值/I實際值（I=1，2，3…n），采用等權評價模型來進行評價，即：SMD=∑MDI/n，其中SMD是水利現代化綜合實現程度，MDI中的MDi是第i項評價指標的實現程度，n是評價指標總個數。
三、水利工程管理現代化措施
水利工程管理中，可以采用以下方法來實現現代化管理：1.加強水利工程信息化建設?？梢圆捎孟冗M科技來建設通信與網絡、信息采集與工程監控以及數據庫儲存與服務等水利工程信息化建設。2.推行水利可持續發展觀?，F目前，水利工程管理現代化的主要內容是在科學發展觀的指導下，推行水利可持續發展觀，根據我國水利發展的具體情況，制定適合我國水利發展的新模式，推動我國水利可持續發展。3.加強水利現代化管理人才的培養。隨著我國水利的不斷發展，對水利工程現代化管理人才的需求量不斷增大，對人才的要求也在不斷提高，因此，為了實現水利工程現代化管理，應當加強人才培養，制定水利工程現代化管理人才的培養計劃，并不斷加大人才培訓力度，打造一支高素質的專業水利工程現代化管理隊伍，推動我國水利工程現代化管理的發展。。優化水資源配置。進行水利工程現代管理時，應當注重水資源的統一管理，優化水資源配置，促進水資源的開發和利用，使水利工程的抗洪澇、抗干旱等基礎功能得到最大限度地發揮。
邏輯起點分析
在研究我國現代工程管理理論框架時，只有從工程環境入手，對工程環境有了充分的認識之后，才能在現代工程管理理論研究中發現其實質及精華所在。按照辯證唯物主義哲學，世界上的一切事物都是由時間、地點等環境因素決定的。此外，理論來源于實踐，又反過來指導實踐并接受實踐的檢驗，從而推動理論不斷向前發展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現實世界中得來的，基本原則從實際存在的事物中得來，盡管它們可能會以極度抽象的形式出現，可能會在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實”。工程管理實踐和工程管理理論的產生與發展同樣遵循這些原則，不同的工程環境會產生不同的工程管理實踐，相應地，就會形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環境之中接受工程實踐的檢驗，才能知道其正確與否。一旦工程環境發生改變，人們對工程及工程環境的認識即工程管理理論就必然隨之發生改變。因此，環境起點論認為，構建工程管理理論體系的邏輯起點應當是工程環境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環境入手，對其進行充分認識，才能在揭示工程管理發展過程的全部要素和客觀規律的基礎上，構建一套內容完整、結構科學、概念統一、邏輯嚴密的工程管理理論體系。
工程管理理論體系框架模型
在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎上［1］，本文構建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內為本體理論，雙點虛線框內為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設離不開特定環境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。
工程管理基礎理論是指在該科學理論體系中起基礎性作用并具有穩定性、根本性、普遍性特點的理論原理，主要包括哲學、工程學、管理學、經濟學、社會學、法學、系統學。這些基礎理論對整個工程管理理論體系的形成及發展起支撐和指導作用，其內涵及與工程管理的關系在文獻［1］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學、工程經濟學、工程組織學，它們不只是傳統的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎發展起來的指導工程管理各應用理論形成與發展的廣義范疇。（1）工程倫理學。工程倫理學作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系的相關學科，是指導工程管理的基本思想。將工程倫理學涵蓋的所有內容進行融合，歸納為以下7個方面：工程人文論、工程社會論、工程（自然）環境論、工程價值論、工程創新論、工程本質（過程）論、工程信息論。（2）工程經濟學。廣義的工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統理論與方法。工程經濟學研究各種工程技術政策、技術方案、技術措施的經濟效果評價問題，尋求技術與經濟的最佳結合點。工程經濟學的范圍包括工程項目方案投資建設和更新的評價、比選的判據指標；會計核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項目方案經濟分析的影響；成本（費用）估算、公共項目的經濟分析、不確定性和風險分析，以及價值工程、資金來源與融資等。（3）工程組織學。組織是有相對明確的邊界、規范的秩序（規則）、權威層級（等級）、溝通系統以及成員協調系統（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續性，存在于環境之中，從事的活動往往與多個目標相關，并對組織成員、組織本身以及社會產生相應的影響和結果。組織理論的發展經過了傳統科學管理時期的組織理論、行為科學管理時期的組織理論，以及系統科學管理時期的組織理論、公共組織理論。工程組織學研究工程活動中的組織管理方式、原則和規律。廣義的工程組織學內容包括：工程組織結構及其運行規律、主體和團隊行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。
（1）工程規劃技術。用于工程相關產業規劃、戰略規劃、科技規劃等的調查法、評價法、預測法、平衡協調法、優化決策法、遙感技術、仿真技術。（2）工程決策技術。用于工程決策的定性方法、定量方法、決策支持系統、群決策技術、情景分析法、決策樹法、頭腦風暴法、德爾菲法等。（3）設計、研發管理技術。設計研發管理采用的價值工程技術、虛擬技術、限額設計方法、方案優化等。（4）目標控制技術。對工程質量、投資、進度、職業健康安全、環境保護五大目標進行控制的手段和平臺。如PERT計劃審查技術、WBS技術、TQM、掙值法、帕累托分析、零缺陷管理技術、PDCA循環、因果分析法、事故樹法、合同管理技術、HSE管理等。（5）規范化管理技術。在工程管理實踐中發展起來的一整套科學的、可操作的工程管理技術。其核心思想是：通過管理目標合同化、管理內容格式化、內容執行程序化、執行手段信息化，實現管理水平和效率的提升，確保目標的實現，包括合同化管理、程序化管理、格式化管理和信息化管理技術。（6）協調溝通技術。為保證工程實施過程中工作流、物流、資金流、信息流的通暢，必須進行有效的溝通協調。常用的有目標協調法、權責分配協調法、平衡協調法、角色差異淡化法、權威強化法等。（7）風險管理技術。指從工程風險識別、分析到采取措施所采用的一系列方法和技術。包括檢查表分析法、專家調查法、事件樹法、風險保留技術、風險轉移技術、保險技術、風險利用技術等。（8）信息化技術。包括信息門戶技術、管理信息系統技術、數據庫技術、模擬仿真技術、遠程監控技術、全球定位系統技術、遙感技術、電子商務技術等。（9）評價技術。包括用于工程前期實施和后期評價的指數法、系數法、聚類分析法、邏輯框架法、綜合評價法、層次分析法、神經網絡法、成功度評價法、灰色關聯法等。#p#分頁標題#e#
工程管理外延支撐理論是指由工程管理基本理論和管理主體拓延、派生出來的推動工程管理本體理論發展的各種理論，針對當前我國工程管理領域發展的現實需求，其包括工程管理教育、學術平臺建設、改革與發展、規范與標準等相關理論。工程管理教育理論涉及工程管理一級學科設置、人才培養、執業資格與職稱設置等問題。學術平臺建設理論是指導學會組織、論壇組辦、期刊創辦和學術交流等平臺建設的理論和方法。規范與標準相關理論涉及工程管理規范和標準的制定目標、制定原則、制定基礎（導向）、制定模式及知識產權保護等問題。改革與發展理論探討工程管理的工作組織、工程管理體制、法制、改革與發展等問題。（本文作者：王青娥 王孟鈞 單位：中南大學土木工程學院）
收稿日期：2013-09-15
作者簡介：陳建國（1957-），男，同濟大學經濟與管理學院教授，博士生，主要從事工程項目管理、建筑經濟、可持續建設研究，（E-mail）。
摘要：課程體系決定教學內容，直接關系著學生知識、能力、素質的全面發展，對高等院校提高人才培養質量，提升辦學水平，打造辦學特色具有極其重要的作用和影響。文章針對國內高校課程體系邏輯結構不清，課程內容交叉重復等問題，以同濟大學工程管理專業為例，從專業課程體系頂層戰略層面，以核心知識和能力為基礎，梳理了各專業課程之間的邏輯關系，提出并構建了以工程項目管理為主線，以建設項目全壽命管理、建筑經濟與管理為擴展線的專業課程教學體系。
關鍵詞：課程體系；專業教學；工程管理；核心知識和能力
中圖分類號：G642.3 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2014）01-0041-05
課程體系是指為培養人才所確立的目標以及依據這些目標所選擇并加以組織的課程內容、教學活動的系統。課程體系是實現培養目標， 提高人才素質的核心， 是形成人才知識、能力和素質結構的要素。課程體系的建設和改革是教學改革的重點和難點， 是培養高層次創新人才的關鍵。優化課程體系對高等院校提高人才培養質量、提升辦學水平、鑄造辦學特色以及推動學校的各項改革發展都具有重要的地位和作用[1]。
工程管理專業是國家經濟建設不可或缺的專業，在過去的十幾年里，經過教育部、高等學校工程管理學科專業指導委員會及眾多院校的探索和努力，工程管理專業教育取得了很大的進步，并初步形成了一定的教學體系。但是，面對新的形勢、要求和挑戰，工程管理專業教學體系還存在一些問題。胡文發（2007）認為，國內工程管理專業長期沿用計劃體制的教材和課程設置，不適應市場需求的前瞻性，課程設置缺乏創新[2]。金長宏（2005）認為，工程管理專業的專業定位、課程體系、教學大綱編寫等方面有待改進[3]。楊建偉（2008）等認為，工程管理專業教育還處于摸索前進階段，存在專業方向不明確，課程設置不合理，教學內容與實踐脫節等問題[4]。因此，在新的形勢和環境下，完善工程管理專業教學體系，是國家發展的需要，也是工程管理專業自身建設的必然要求。
文章對專業課程體系的研究以工程管理專業為例，在對其課程體系現狀分析和現有研究回顧的基礎上，從專業培養目標、自身辦學條件和工程過程實際出發，探索基于核心知識和能力的工程管理專業課程體系及其設計方法，為高校專業課程體系的構建提供參考與借鑒。 一、 工程管理專業課程體系現狀分析
1999年工程管理學科專業指導委員會制定了高校《工程管理專業培養方案》，采用基礎課程+專業平臺課程+專業方向課程的教學體系（圖1）[5]。
圖1 工程管理專業課程體系圖
但是，作為一個綜合性專業，工程管理專業目前所包含的專業方向較多，開設院校的專業背景也不相同，因此，工程管理專業課程體系特別是課程結構還處在不斷完善和探索之中[6]。目前工程管理專業教學體系存在的問題主要表現在如下幾個方面：（1）課程體系的定位缺乏核心特色。由于工程管理專業需要融合多學科的成果，既需要工程技術背景，又要求管理、經濟等學科知識，造成學生的知識普遍“雜而不精”。（2）課程體系的內容松散，結構生硬。部分課程類型設置、性質劃分和學時安排不夠合理。課程設置邏輯關系不明確，前后順序銜接處理不當，部分課程內容重復交叉較多[7-8]。此外，實踐教學體系有待整合與完善，部分學校實踐教學學分占總學分的比例偏低，實踐環節構成不合理[9]。
通過同濟大學工程管理專業課程體系分析和國內外高校對比發現，學校在專業課程設置方面還存在一些需要改進的地方。如課程設置的系統性和整體性不夠強，課程內容銜接不合理，部分課程存在知識點重復等問題。
因此，工程管理專業課程體系的問題不容忽視。要解決好這些問題，需要根據課程體系設計的理論和方法，做好專業課程體系頂層戰略分析與設計。
二、 課程體系設計的基本理論和方法
專業教學課程體系是指一個專業所設置的課程相互間的分工與配合，是教學體系的主體部分[10]，是教學目標的具體體現。課程體系設計要圍繞專業培養目標和業務要求進行，為學生建立完整的知識結構和能力結構服務。
課程體系的構建是教學管理工作的重點，也是新時期教學改革的關鍵，國內學者對各自專業的課程體系設計從不同的層次和角度展開了一系列的研究和探索。從戰略層面，劉降斌和李丞北（2010）認為，高等學校課程體系設計是一項由理論到實踐的復雜工作，應遵循以下基本原則：以人為本，注重整體功能；強化通識教育，拓寬基礎；優化結構，突出素質課程；注重統合思維培養，設置課題中心課程；確立國際意識，開設國際性課程[11]。徐幼林（2008）、鄭力（2008）提出了高等學校課程體系及其內容的柔性化設計思想，認為專業課程體系內容上應該實時更新、與時俱進，教學安排上應彈性化[12-13]。胡弼成（2007）則總結了高等學校課程體系呈現的三種形態：樹狀形態、板塊形態和球體形態，為高校專業課程設計提供參考[14]。
課程體系的“逆向設計”模式由美國著名課程與教育專家格蘭特提出，是在明確人才培養目標的基礎上，進行課程體系的應用技能設計，整個設計過程分為：確定能力目標，確定如何證明學生實現了預期的目標，具體的實施[15]。該理論在美國中小學及大學本科教育課程體系設計中廣泛應用[16]。
ACCP是印度Aptech公司推出的培養軟件人才的課程體系，強調培養實踐能力，突出項目經驗積累[17]。王庭之（2010）基于ACCP（Aptech Certified Computer Professional）課程理念，提出以市場需求為出發點、以項目為主線，采取“逆向設計”思路的“項目帶動式”課程體系新模式[18]。倪貴林（2011）利用“訂單式”培養模式，構建了專業課程體系[19]?！坝唵问健笔前雌髽I要求“量身定做”人才培養目標，設計相應課程體系的培養模式。孫根年提出了課程體系優化系統結構模式，論述了從“課程體系課程群主干課程”實現課程體系的遞階控制及三級優化思路[20]。
圖2 基于核心知識和能力的工程管理專業課程體系
以上理論和方法共同點在于從培養目標出發，分析學生應該掌握的知識和具備的能力，以此為基礎展開專業課程體系的設計。工程管理專業的課程體系設計也必然從專業培養目標和社會需求出發，但相比其他專業，工程管理的專業知識更加龐雜。所以，課程體系的設計還必須對眾多專業課程之間的邏輯關系進行梳理，形成清晰的教學線，緊扣核心知識和能力展開，才能在有限的學時內完成教學培養任務，實現專業人才培養目標。因此，筆者提出了基于核心知識和能力的工程管理專業課程體系設計方法。如圖2所示，以專業培養目標為基礎，結合自身辦學實際與開設課程及工程過程，采用“逆向設計”思路，分析核心能力、課程邏輯關系和核心任務，形成專業教學線，然后分別研究每條教學線的核心知識與能力，根據需要分別設置專業課程和實踐環節，構建工程管理專業的課程教學體系。
三、同濟大學工程管理專業課程體系分析及構建
考慮產業的用人需求，結合同濟大學工程管理專業的辦學歷史、特征和實際條件，將工程管理專業課程體系按專業方向和工作性質分為兩部分。以一條核心主線、兩條擴展線，探討工程管理專業必須具備的核心知識和能力，以此設計專業課程教學大綱。
同濟大學工程管理專業課題體系的核心主線，是工程項目建設實施階段的項目管理（PM）教學核心線；擴展線1是以工程項目管理課程族為基礎的建設項目全壽命管理（BLM）教學線，即向前向后拓展至項目開發管理或設施管理（基于PM的DM或FM）；擴展線2是以工程項目管理課程族和建設項目全壽命管理課程族為基礎，面向建筑業或建筑企業的建筑經濟與管理教學主線。
（一） 核心主線：工程項目管理（PM）教學
實施階段的工程項目管理是工程建設的核心環節，對工程建設實施階段的組織、管理以及協調的任務也是最為復雜和繁重的。因此，工程建設實施階段的工程項目管理教學也是整個工程管理專業教學的重點與核心。以下從核心任務、核心知識、核心能力、專業課及實踐環節五方面探討工程建設實施階段工程項目管理教學體系構建。
核心任務方面，項目管理規劃、計劃和控制、項目團隊建設、項目合同執行，以及項目信息管理，貫穿于整個工程建設實施階段。另外，設計階段還包括對設計工作的管理；采購階段還包括工程的承發包管理；工程施工階段還包括工程建設組織；工程驗收移交階段還應完成對項目的驗收管理。
核心知識方面，工程項目管理理論、施工方法與技術以及工程建設法律法規等是整個工程建設實施階段都應該具備和掌握的。另外，設計階段還需要建筑設計方案比選與優化和設計規范標準等方面的知識；工程采購階段還應掌握項目采購、工程合同管理、招投標法律規范和國際工程采購與管理等方面的知識；工程施工階段還要用到施工技術、施工組織設計與管理、項目實施的“三控制三管理二協調”、技術經濟等相關知識；工程驗收和移交階段還應掌握竣工檔案管理、驗收管理、項目后評價等的相關知識。
核心能力方面，項目管理規劃的編制與實施控制、設計與工程變更管理、技術經濟分析、法律規范與技術標準的貫徹、團隊建設、全過程信息管理、建設手續管理等貫穿整個工程建設實施階段。另外，設計階段還應具備編制設計任務書和組織設計委托的能力；工程采購階段還應具備工程承發包模式設計，合同文本設計以及招投標組織的能力；工程施工階段還應具備進度計劃的編制與控制、工程合同管理、成本控制以及安全管理的能力；工程驗收移交階段還應具備組織工程驗收移交的能力。
對項目實施階段各個環節的任務、知識，以及核心能力進行了深入分析之后，針對性地設置以下課程：工程項目管理、項目采購、工程造價管理、工程風險管理、工程合同管理、工程管理信息化、建設工程法律制度，以提供整個項目實施階段的相關知識（圖3）。
圖3 項目管理教學核心主線
此外，針對各個課程教學環節，需要設置實踐環節。工程實習、工程造價管理課程設計、大型項目建設參觀、畢業實習、畢業論文的設置旨在培養學生在整個工程建設實施階段的實踐和動手能力。針對設計階段的管理，還設置了測量實習和房屋建筑學課程設計。工程采購階段還設置招投標課程設計和工程法律體制講座，工程實施階段還設置了建筑結構課程設計和施工組織課程設計。
（二） 擴展線1：項目全壽命管理（BLM）教學主線
擴展線1的建設項目全壽命周期管理（BLM）教學主線，是在工程項目管理課程族基礎上的擴展，即往前延伸的開發管理（DM）和往后延伸的設施管理（FM）課程體系，是使學生進一步掌握建設項目全壽命周期管理，包括開發管理和設施管理的基本理論和專門技能，畢業后可以從事建設項目前期的開發管理，或項目建成后運營階段的設施管理工作（圖4）。
圖4 教學擴展線1：項目全壽命管理教學主線
建設項目全壽命管理教學體系和課程族的設計，是在項目管理課程族的基礎上，增設開發管理課程族和設施管理課程族。建設工程項目開發管理和設施管理共有的核心理念是建設項目的生命周期管理與可持續發展，開發管理的核心任務是項目策劃、項目評價和決策，設施管理的核心任務是設施物業的運營、維護管理和增殖。
開發管理和設施管理的核心知識為可持續建設。開發管理的核心知識還有市場調研、項目策劃、項目評估與決策、可行性研究和決策立項等，設施管理的核心知識還包括設施管理以及項目運營等。
開發管理和設施管理共有的核心能力包括可持續建設管理。開發管理的核心能力有市場定位與項目功能分析、項目策劃、評估與決策方法應用、可行性研究組織、設施管理的核心能力是設施管理。
開發管理和設施管理共有的專業課包括可持續建設、建設環境管理、財務管理等；開發管理專業課程還包括建設工程項目策劃、項目評估與決策、項目融資、工程經濟學等；設施管理的專業課程有設施經營、物業管理、建筑維護維修（BS）等。
開發管理的課程實踐環節包括工程調研、建筑市場調研、房地產項目可行性分析等，設施管理的課程實踐環節包括物業管理方案課程設計等。
（三）擴展線2：建筑經濟與管理教學主線
建筑經濟與管理教學主線，是工程項目管理線和建設項目全壽命管理線的擴展，是涉及建筑業管理、建筑企業管理等的課程體系，使學生進一步掌握建筑業管理或建筑企業管理的基本理論和專門技能，畢業后可以從事建筑業行業管理，或建筑企業管理工作（圖5）。
建筑業管理的核心任務包括行業管理、行政管理；核心知識包括建筑經濟原理、產業組織、建筑業管理體制、機制與法制等；核心能力包括行業組織與管理；專業課程包括建筑經濟、國際建筑業管理體制、機制與法制的研究、建筑行業法律法規；實踐環節可安排建筑行業管理講座等。
建筑企業管理的核心任務是建筑企業經營管理；核心知識包括企業管理、財務管理、企業戰略管理、人力資源管理；核心能力包括建筑企業管理與經營。專業課則有建筑企業管理、財務管理、企業戰略管理、人力資源管理等，實踐環節可安排會計大作業、企業管理講座等。
城市建設管理核心任務包括城市管理、城市運營；核心知識包括城市建筑規劃、城市土地規劃；核心能力包括城市建筑規劃、城市土地規劃。專業課包括城市管理、城市規劃原理、土地利用與經濟、城市經濟學、公共管理等，實踐環節可安排城市建設管理的講座等。
圖5 教學擴展線2：建筑經濟與管理教學主線
不論是按照工程項目全過程進行分類還是按照行業特征進行分類，這些課程都是工程管理專業需要開設的。因為工程管理專業培養的人才著眼于全局、全過程管理，所以，行業的宏觀知識和戰術層面的知識也不可缺乏，但要面面俱到是不可能的，應該以此為努力的方向，有所側重。
基于上述專業教學體系與專業課程族群的深入分析，可以構建工程管理專業教學和課程體系的整體架構，如圖6所示。
圖6 同濟大學工程管理專業教學和課程體系整體架構 四、結語
專業教學課程體系，作為教學管理工作開展的指導和依據，是實現培養目標的重要保證。文章從頂層戰略層面，以專業核心知識和能力為基礎，梳理工程管理專業課程之間的邏輯關系，提出了工程管理專業課程體系設計方法，并以同濟大學為例，構建了以“一條核心主線、兩條擴展線”為基本結構的課程體系。但是，教學工作的開展應因地制宜、與時俱進，隨著學科和社會需要的發展，需要更廣泛、更深入地研究和改進，才能推進工程管理專業教學的不斷前進和發展。
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Curriculum system of construction management specialty in universities
and colleges based on core knowledge and competence
CHEN Jianguo， LIU Deyin， LI Xiuming， ZENG Dalin
（School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai 200092， P. R. China）
關鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規范化
建筑工程管理體系在建筑領域的發展下在很大程度上得到了提升，并為我國的建筑領域的有序發展做出了很大的貢獻。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個方面的漏洞，影響建筑領域的發展，因此，對于建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究具有十分重要的意義。我國建筑領域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規劃化措施，但是就當下建筑領域的發展形式來看，現有的對建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領域的發展需要。因此，在今后的建筑領域的發展中，要加強對建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究，并且在研究的過程中逐漸將對建筑工程管理體系的研究納入到建筑領域研究的一個重要課題，從而促進建筑領域的進一步發展。
1建筑工程管理體系中的漏洞分析
1.1質量管理責任機制方面
責任是建筑工程質量得以保證的前提條件，但是當前建筑業的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現象，從而形成了建筑工程項目的責任機制不完善，突出表現為責任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責任機制，在建筑企業內部出現了風險意識缺乏、項目管理混亂、權責分離、腐敗滋生等不良現象。當然，在建筑工程管理過程中，明確權責是其核心內容，而不健全的管理責任制度是無法建立較強的主人翁意識，也難以促成建筑工程質量監督體系的形成。與此同時，質量管理責任機制不完善，還大大增加了質量監管的難度和監管成本，嚴重影響了建筑工程施工管理的可持續發展。
1.2從業人員的管理方面
目前，我國的建筑行業，正面臨著從業人數眾多且數量龐大的問題，因此在進行管理工作時，勢必會增加管理難度，讓管理過程變得更為復雜。首先，從事建筑行業的一線工作人員，其專業能力和專業水平較低，入行時間較短，所以在從事一些專業性較強且技術要求較高的工程時，時常出現力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質較差，缺乏專一且專業的技術能力，導致了整體的工程質量無法滿足要求的標準。其次，如今的許多建筑企業在進行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業主本身對建筑行業的了解不夠全面，加上監管人員業務能力較弱，技術能力不足，因此導致了建筑管理行業出現管理混亂，效率低下的情況。多數建筑企業在進行管理時，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對自身管理體系的重視程度。
2解決建筑工程管理體系漏洞的對策
總結以上的觀點可知，在對不同建筑工程進行管理和監督的過程中，既需要采取有效的激勵手段，還要嚴把質量關，避免在進行管理的過程中出現責任劃分不明確的情況。針對可能出現的管理漏洞，專業的建筑管理人員需要認真分析，提出更多可行性管理辦法。面對在建筑工程管理體系中出現的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點著手予以改善：
2.1加強現代化的管理方式
科技的迅猛發展，讓計算機技術的應用范圍變得更為廣泛，并對我國的建筑工程管理機制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團隊，都采取了計算機技術開展企業的管理工作，有效的提高管理水平的同時，企業的領導也可以更加合理的對工作人員進行調度。隨著建筑企業對工程質量、造價、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進的管理技術和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計算機技術得到了進一步的推廣。國內外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業的日常管理制度不斷融合，以提高工程質量、增加企業效益為根本目的，也滿足了工程技術管理人員利用計算機實現自動化管理的要求。
2.2加強人才的管理與培養
我國的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業需要更多的加強對于管理人員的能力培養和提升工作，確保企業具有更多高素質管理人員，幫助企業不斷完善管理系統。任何領域想要長久發展，就必須吸納更多專業的高素質管理人才。一方面，建筑企業需要加大對于管理人員的培養工作，面向社會招募更多專業能力較強的技術管理人員；另一方面，企業需要成立專業的培訓機構，確保技術能力較弱的工作人員能夠按照企業要求掌握更多與管理有關的知識，促使企業可以有效的規避發展中可能遇到的風險。企業在進行管理人員篩選的過程中，以知識儲備和專業能力為基本要求，應試者需要具有較強的管理能力和豐富的管理經驗，并通過公平競爭的方式進入建筑企業。
2.3要健全建筑市場準入制度
在建筑工程管理過程中，更要積極進行市場制度分析，通過不斷規范原有的建筑管理系統，提高市場準入制度的認識能力，并建立健全建筑市場的準入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標準為基礎，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴格評審兼職企業以及想要從事建筑行業管理的工作人員，避免出現魚目混珠的情況。提高建設能力，同時，在建筑行業為了達到長遠發展目的，在各個部門之間不行設定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對于從事多年的管理人員定期進行考核，嚴把建筑行業質量關，通過質量控制，進一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質量達到要求的標準。
綜上，通過對建筑工程管理活動進一步分析，明確了建立科學有效的建筑工程管理體系的相關內容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發揮出建筑工程管理體系的相關促進作用，從而實現企業管理的專業化，這樣也可以保證企業經濟發展效率與提高成本控制能力，同時，企業更要重視每一個相關管理環節，強化管理體系的構建，使企業在市場競爭中不斷發展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關管理人員的共同努力，從而也為國家建筑事業的穩步發展做進一步努力。
作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉建設局城鄉建設規劃中心
參考文獻
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信息化體系建設的工程管理技術是指把用戶需求轉換為用戶實際可用系統的過程中所開展的一系列管理工作。從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調各個組分開發運行的相對獨立性，強調與復雜背景和運行環境不可分割，強調體系建設是逐步演化的動態進化過程。因此，信息化體系建設的工程管理不同于信息化單系統建設的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設管理理論與實踐的問題，以最優的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務。信息化體系建設在建設過程中強調通過平衡“投入”與“產出”來尋找適合用戶的體系設計方案，并在使用過程中持續循環、演化，使用戶需求與環境處于動態變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設成果。整個建設項目可能會包括多輪建設，每一輪建設都要經歷“規劃設計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設周期，并產生一個可以交付用戶的階段性成果。
鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優”的特點，在維護期內，隨著用戶新需求的不斷涌現、業務流程的優化再造，原本適用的系統將會不再適用于新業務和流程，因此將進入新一輪的建設循環，最終生成一個新的、更接近“最優”的階段性成果，多個建設周期，將形成了一條螺旋曲線，產生向“最優”目標成果逐步逼近的的成果序列。換言之，體系工程的工程建設過程，實際上是通過多輪的“規劃設計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現，基準成果不斷完善。
在這個過程中，為了保證建設的科學性、合理性和工程管理技術的有效性，應該按照系統建設的六個環節，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術工作，包括：建立適應項目建設、貫穿全過程、涉及建設各方的的工程組織機制，明確機構各方職責。制定涵蓋各方責、權、利的工程管理制度，規范項目合同管理、綜合計劃管理、技術狀態管理、工程信息管理、標準化管理、質量與可靠性管理、軟件開發與基礎數據管理等工作。在此過程中，應特別注意綜合集成環節，不斷完善綜合計劃管理、技術狀態管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。
體系工程方法繼承了系統科學理論的研究成果，它在體系的描述、設計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發展了系統科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設的工程管理的內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，在優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以項目為整體的體系建設工程管理，用以規定和指導體系建設全壽命過程建設并保持和持續改進。
作者：王嘉興 單位：中國電子科學研究院
關鍵詞：工程管理 質量 措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新
對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
4 施工質量管理理論
若想提高建筑工程的質量管理，必須提出質量戰略，在企業中塑造質量體系。因為單憑全面質量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質量問題，只有通過戰略策劃，并加入更多的質量文化內容，才能真正實現建筑工程質量的變革。實際上，建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關費用進行管理。在造價管理過程中，建設單位應及時掌握和分析盈虧狀況，并根據動態的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉工程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。
四、建立健全工程管理相關機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵質量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
[1]沈越 建筑工程管理中的質量管理 安徽建筑 2012年4期.
一、環境工程的概述
環境工程就是指從事研究相關的環境污染問題和提高環境質量的一系列科學技術。因為環境工程在目前來說還是一門新興學科，加之我國的環境工程研究起步較晚，所以我國的環境工程管理體系相對還很不完善，學科的研究領域還正在不斷地開拓當中，關于學科的性質還存在著很多不同的聲音，但是我們比較明確的是環境工程管理體系的核心就是環境污染問題的治理，研究的重點就是相關的防治技術。
二、環境工程管理體系的實施現狀及存在的問題
（一）重大環境因素評估不充分
建立重大環境因素的評估體系是一個環境工程項目進行實施的前提工作，但是由于各種因素的干擾，我國在建立環境因素的評價體系時還沒有達成統一的評估標準，具體的評估指標不夠全面，也缺乏一定的科學性與系統性，為接下來項目實施中的資金、方法、監控手段等埋下一定的不穩定因素，影響項目的順利實施。
（二）缺乏優秀的環境工程管理人才
優秀的環境工程專業人才才是推動研究管理工作實現質的發展的真正動力，就當前我國的實際情況而言，我國國民的環保意識還比較薄弱，對于環境問題的認識還停留在很初級的階段，環境工程這個專業對于大部分的人來說還是一個十分陌生的領域，許多人并不會選擇這種比較冷門的專業，各大高校在關于環境工程的院系設置上還比較少，所以我國十分缺乏優秀的環境工程管理人才。
（三）環境工程管理體系不完善
環境工程管理體系是一個獨立科學的運行系統，從目標的設立、指標的確定評估、防治技術的研究、監測技術以及環境影響的評價都需要十分嚴謹的體系管理。而與之相對的是我國的環境工程管理體系還很不完善，在項目實施的過程中容易出現資金、方法、職責以及監測手段之間的不配合。
（四）缺乏相應的市場管理
環境工程作為一個新興專業，相關的市場管理還很不完善，環境工程市場的準入規則還相對較低，政府、企業以及客戶作為市場中的三大主體，并沒有發揮應有的作用。政府及相關的職能部門沒有發揮宏觀管理的作用，對于規范市場秩序、加強對環境工程市場的監督沒有發揮積極的作用。對于有些企業或生產商來說，普遍存在著環保產品質量欠佳的問題。
（五）缺乏高效的監督機制
環境工程管理工作是一項十分復雜龐大的運行系統，要想獲得良性運行與平穩發展必須建立相關的監督管理機制。環境工程管理的有序性、高效性與科學性都依賴于合理的監督機制，只有這樣才能保障項目運行的高效運行。目前關于環境工程的監理制度、招投標制度以及驗收制度等都沒有完備的監督制度。
三、加強環境工程管理的對策
（一）重視環境因素的識別與評估工作
環境因素是活動進行生產、產品的生產與服務過程中作用在環境中的因素，它是環境工程管理體系的核心，也是我們對于重要環境因素進行識別的基礎和前提。當前，對于環境因素進行識別的主要方式主要包括對環境因素來源進行識別以及對于環境因素性質進行識別等兩種途徑。
（二）完善環境工程管理體系建設
完善環境工程管理體系需要社會各方的積極參與，首先環保部門必須給予環境管理工作足夠的政策支持，其次在進行與環境相關的任何重要的決策之前必須進行環境影響評價的試點工作。在資金方面，建立多方支持的多投資渠道，為環境工程項目提供充足的資金支持。
（三）重視環境工程研究人才的培養
環境工程是一門新興學科，隨著我國環境問題的日益嚴重，我們必須盡快加強對于環境工程的研究工作。對于各大高校來說，應該發揮積極的正功能，為環境工程研究輸送大量的優秀的專業型人才，鼓勵越來越多的人才走向我國環境工程建設的第一線。
（四）提高環境行業的市場準入門檻
我國的環境工程行業的市場管理一直以來都比較混亂，為了整頓環境市場，我們應當首先提高市場準入門檻，整合全部的環境工程資源，為環境工程市場制定更加規范合理的市場秩序。同時，我們還要建立環境工程管理體系的監督機制，加強監理、驗收、影響評價等多種監督方式，實現環境工程管理的有效性。
四、小結
環境問題已經上升為十分嚴峻的全球性問題，我們中國作為大國，更有責任與義務去積極進行環境污染防治工作。當前我們還處于環境工程管理研究的初始階段，還存在著很多問題，本文通過相關研究與論述，提出可從環境因素識別、完善環境工程管理體系、人才培養、規范市場等幾個方面進行完善。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；構建；工程管理體系
伴隨著在不斷豐富和發展中的工程管理實踐，相關的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現并提升了工程管理的價值，在同時與自身獨立學科的地位也得到了廣泛的認同。所以，必須要將工程管理的內涵進行解析并建立完善工程管理理論體系，來作為當前非常緊迫和重要的任務。
一、工程和工程管理
（一）界定與分類
從科學的角度能夠將“工程”定義成：人類為了滿足生存與發展，將特定的目的實現，運用有關技術和科學，有效地利用起資源，來對事物性狀的改變或者將其進行集成的活動。
同時產業相關性和技術的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業領域和工程的性質上來進行的。土木建筑、化工、運輸、石油、礦業、通信等等都是屬于行業領域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據工程的性質分類而產生的。
（二）工程管理雖具有的內涵
以實現預期的目標，將資源進行有效地利用，對于工程進行中的決策、組織、指揮、計劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復雜性和系統性，這便是工程管理所指。
工程的產業和發展中的產品科學管理技術，科學管理基礎綜合性，科學管理等體系就將工程管理體系進行了囊括。工程管理科學定義便是工程、管理兩大科學所融合后的產物，這種科學主要面向工程。簡而言之，工程管理科學便是將工程、管理兩大科學方法進行研究，目的是為了能夠實現工程效益的最大化。
因為工程、技術、產業三大概念之間存在著緊密的聯系，工程意義具體表現就應該聯系特定情況下的產業活動與技術開發，從而工程管理必然具有和技術以及產業有關聯的特殊內涵。工程管理與一般的企業管理是大不相同的，工程管理是在特定的環境中技術人員對特定形式定集成體進行管理，面向的是特定目標和特定形式中的決策和控制工作。也可以說，工程管理科學是以技術分析為基礎的群體，是工程、管理兩大科學融合之后所形成的具有明顯綜合性的學科。
（三）工程管理對經濟發展的影響
自進入了21世紀以后，工程管理便被廣泛地認同了，現實時代也要求工程管理質量更加堅實。
工程管理對經濟在發展中的主要影響有：能夠快速促進經濟的增長速度，提高在投資中的收益；為科技的進步搭建起了新的平臺；工程項目的理性也在增長的同時得到了良好的保障，大力地推動了社會的發展。
（1）工程管理理論應用能夠有效促地進經濟的增長，從而提高了投資的收益。工程質量的保障來源于工程中的規范、細致和相應的標準，來對民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術上進行不斷地創新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學的決策、科學的價值工程和科學的目標來進行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進經濟快速地增長。
（2）為推動科技的進步，應該搭建好創新平臺。能夠推動行業在科技上有明顯的進步也是基于重大工程的實施和建設上都擁有自主創新的平臺；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學習的空間，要建立起各階段的合作關系，才能夠為培養具有創新的綜合性人才奠定基礎，從而提高在工程領域中的創新實踐能力。
（3）實現社會能更加和諧地發展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導將科學的發展觀來作為指導將可持續發展戰略作為工程目標新統領的工程理念，來保證人與社會與自然能夠和諧相處與互動；轉變工程的發展方式，在工程理念中灌輸好循環、綠色的思想，來使發展經濟和環境保護得到有效平衡；利用外部效應，盡可能使得社會公平，將工程外部環境造成的負效應盡可能地減少，使外部效應能夠內部化，從而將外部效應帶來的損害降低到最少，能讓社會、工程、自然實現和諧共存。
二、工程管理理論
（一）工程管理學特點
工程管理學具有一般管理學所不具備的特征，其具體表現為：
（1）工程管理學中的研究對象是基于工程管理技術中的管理法則。研究的對象是在工程活動中所出現的管理問題，需要對工程技術活動設計的管理法則進行有效解決。因研究對象行業的差異，導致研究對象也就不同。工程管理的共性知識和所處的行業的特征結合，體現出了工程管理的技術背景，也作為了工程管理學的主要特征。
（2）工程管理的理論研究和應用研究的具體過程便是工程管理的發展。人們為了能夠對工程進度優化，工程質量保障，和對成本能夠降低，便開始研究如何運用經濟學、管理學和項目管理方法來實現。通過總結建設和運營中的經驗與教訓，在我國基本國情基礎上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運用中推動管理理論高效發展。同時，應用理論在實踐中得到不斷的驗證和完善，對工程管理實踐的水平也得到了提高。從而，更切實地說明對工程管理理論和應用互動工程的研究就是工程管理學的發展。
（3）工程管理所涉獵的領域很廣泛。工程管理領域包括如，工程規劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設在實施中的管理，也包括復雜和比較重要的新型產品的研發，還包括了技術創新或者技術改造一類的管理等都屬于工程管理的領域。
（4）工程和項目的管理除了在本質上有區別的同時也有著密切的聯系。隨著工程管理實踐，項目管理便得到了良好的發展與衍生。兩者有著本質上的區別，首先是管理的對象不相同。工程管理是在特定環境里對特定技術下的技術集成體管理，項目管理便有了一個明確的目標，是對具有臨時性質活動的管理。項目管理的對象不會有特定的環境來限制，也不是非得關系到工程技術，例如可以將銀行里的一次貸款當作一個項目來管理，組織一次活動也可以當做項目來管理，而他們全都不屬于工程管理的領域之內。
三、工程管理理論的框架體系
工程管理理論的框架其功能在于能夠將理論覆蓋的內容進行界定，將其內部各元素之間的結構邏輯和層次關系進行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡得到梳理，從而能夠對工程管理在實踐上的發展起到推動和指導作用。
工程管理活動與工程哲學理論模塊和應用模塊構成了工程管理的理論和體系。
（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點便是工程管理活動，要產生工程管理理論就必須要先具備工程管理實踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來講，工程管理活動包括決策、規劃、生產、施工管理和設計管理等。為工程管理理論而創新是這些工作最基本的價值，其中還包括為工程資源與產業資源的配置進行優化，以及將工程在經濟上的效率進行提高。
（2）工程哲學便是從哲學的角度來對工程本質進行認識的，從而引導人們去探討工程管理理念，從而樹立起正確的工程管理發展觀、系統觀、和價值觀，進而去指導工程管理進行實踐活動。
（3）在工程理論和工程實踐中應用到工程學、管理學和經濟學的一般理論便是工程管理。因此，其余學科的管理理論為工程管理理論在發展中奠定了堅實的基礎。這些基礎理論在科學發展的同時也推動了工程管理學的發展，工程管理學科在發展中也體現出了其余科目基礎理論的重要價值。
（4）工程技術理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動的結果產生的地方，產生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質量管理、成本管理和風險管理等，這些理論為工程管理在實踐中的總結與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進一步應用到新工程實踐活動中。
四、我國項目工程管理的重點和難點
（一）我國項目工程管理工作的重點
（1）將各專業和工種之間的關系要處理好，抓好重點工作的源頭，其中包括設計圖紙、會審圖紙和技術交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應該加強；（3）對項目決策的把握度要加強，同時還要加強項目各個階段中的前期工程管理計劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時候就必須要經過相關的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時完工而引起管理上混亂的現象出現。
（二）我國項目工程管理工作的難點
（1）往往出現各個工種和各個專業不能夠協調配合的局面，給管理帶來了諸多的不便，而這也是項目工程管理中的最難點之一（2）施工單位經常為了實現自身利益而在施工過程中找出各種借口，來獲得另外的收入，從而造成難以對工程投資進行控制；（3）由于不完善的監理制度和監理師自身的綜合素質原因，導致了在施工過程中出現的問題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問題成了我國我國項目工程管理工作的難點，只有將這些問題進行有效的解決后，我國項目工程管理實踐才能翻開新的篇章。
參考文獻：
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