時(shí)間：2023-06-26 16:25:36
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
我國(guó)目前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有待完善，建筑工程圍繞土建施工展開(kāi)，它的價(jià)值不言而喻。因此，嚴(yán)格要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)。通過(guò)科學(xué)有效的手段和技術(shù)方法加強(qiáng)土建施工管理體系，可以確保施工時(shí)的工人以及其他設(shè)備不受威脅。
一、 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
科學(xué)的管理體系可以提高土建施工的效率和質(zhì)量，也避免眾多安全突發(fā)事件的發(fā)生。科學(xué)的體系可以是工作人員秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，約束工作人員做到不擾民，這樣對(duì)創(chuàng)建和諧健康的環(huán)境具有重要意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證了建筑工程的質(zhì)量與安全，使得本公司在消費(fèi)者群體中贏得良好口碑。安全科學(xué)的管理體系可以為本行業(yè)的其他公司樹(shù)立榜樣，打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，使得公司在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗地位。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。
二、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存弊端
（一） 管理制度僵化
我國(guó)傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏靈活的應(yīng)變能力，由于實(shí)際中土建現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題的不可預(yù)知性太強(qiáng)。現(xiàn)今的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，不能更科學(xué)合理的保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。缺少更為先進(jìn)的技術(shù)導(dǎo)致施工效率低下，傳統(tǒng)僵化的管理體系已不能滿足當(dāng)今建筑工程向高質(zhì)量發(fā)展的要求。由于缺少專業(yè)化的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，部分員工在現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出消極情緒，這就不能保證建筑工程的質(zhì)量安全。
（二）未重視安全問(wèn)題
安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的中心點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)。既要保證施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題，又要注意工程完成后質(zhì)量過(guò)關(guān)不對(duì)他人造成傷害。但是在實(shí)際情況中，土建施工的工作人員未能對(duì)這個(gè)重要的問(wèn)題引起重視，將安全管理體系放在可有可無(wú)的地方。這極其不負(fù)責(zé)任的行為可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)他人造成危害，在社會(huì)上產(chǎn)生消極影響。由于相關(guān)工作人員不重視安全問(wèn)題，導(dǎo)致事故頻發(fā)。而在容易出事故的高危環(huán)境下，建筑工程的施工人員產(chǎn)生消極抵觸的心態(tài)。長(zhǎng)此以往，陷入一個(gè)惡性循環(huán)，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
（三） 缺乏先進(jìn)管理技術(shù)及設(shè)備
在土建施工會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，一部分由于人為管理不到位而造成損失，另一部分就是硬件配套設(shè)施有待加強(qiáng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)事件，如果工作人員缺少過(guò)硬的處理技術(shù)和應(yīng)急能力以及先進(jìn)的配套設(shè)施，那么在處理問(wèn)題上不會(huì)顯得得心應(yīng)手。在建筑工程土建施工進(jìn)行時(shí)，如果相應(yīng)的設(shè)備落后，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的落后。不重視相應(yīng)的硬件設(shè)施、或者將其放在不重視的位置、任由材料被人為損壞等因素對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有不良影響。
（四）管理體系的監(jiān)督力度過(guò)輕
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這樣的做法既可避免施工人員偷工減料又可對(duì)質(zhì)量安全做成監(jiān)管。在傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，監(jiān)督體系非常薄弱，這對(duì)工作人員的技術(shù)提出了較高要求。建筑行業(yè)只有很少專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，在缺少專業(yè)人才的大環(huán)境下，一些工作人員對(duì)設(shè)備使用不夠熟練，沒(méi)有較快的應(yīng)變能力。在建筑質(zhì)量方面，如果沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系，那么建筑工程的質(zhì)量堪憂。對(duì)一些重要設(shè)備監(jiān)管不完善，導(dǎo)致裝備損壞，從而不能發(fā)揮在土建施工時(shí)的作用，造成不必要的損失。這些都是因?yàn)樵诒O(jiān)督管理上有缺陷，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。
三、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的改良
（一）完善相關(guān)管理方式
為了緊跟當(dāng)今建筑行業(yè)及社會(huì)前進(jìn)的步伐，只有完善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程復(fù)雜化和人們高要求今天有更好的發(fā)展前景。只有重新整合土建現(xiàn)場(chǎng)管理體系，調(diào)動(dòng)整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性，對(duì)建筑工程有更全面的把握。在現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備管理、突發(fā)事故應(yīng)變等方面均建立全面有效的規(guī)章制度，讓工作人員避免受傷、建筑工程確保質(zhì)量，出問(wèn)題的人員根據(jù)所制定制度嚴(yán)懲不貸。建立一個(gè)人人都參與其中、人人都有責(zé)任的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，工作人員才不會(huì)消極工作，從而提高土建施工的質(zhì)量。
（二） 提高工作人員的綜合素質(zhì)
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要很多高素質(zhì)人才共同在此努力，為此，公司要大力培養(yǎng)工作人員的施工能力、應(yīng)變能力以達(dá)到更高工作水平。在施工人員素質(zhì)的提高，確保了建筑工程土建施工能夠安全、科學(xué)進(jìn)行。因此，公司要有目的、有針對(duì)性地為工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，例如舉行優(yōu)秀員工分享交流會(huì)等。為避免工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的施工，公司要根據(jù)需要對(duì)工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，如有違反者，將按照規(guī)章制度懲處。只有提高工作人員的素質(zhì)，建筑工程的施工建設(shè)才會(huì)取得滿意成果。
（三） 加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理和維護(hù)
要想在建筑行業(yè)獲取利益，成本的控制必然要有科學(xué)的計(jì)算。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量施工材料及設(shè)備，因?yàn)檫@兩者是建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本中的重要兩環(huán)，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。很多材料由于工作人員的管理不到位而造成不必要的浪費(fèi)，這是可以通過(guò)有效管理去避免的。首先要對(duì)原料的購(gòu)買(mǎi)有著清醒的認(rèn)識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量不下降的情況下，節(jié)約成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置的設(shè)備儀器，工作人員要具備相關(guān)的維護(hù)知識(shí)，要確保它們不被損壞。在建筑工程土建施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)，提高工作人員的維護(hù)水平，降低建筑施工成本。
四、 總結(jié)
目前來(lái)看，我國(guó)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在不足，要想克服這些缺點(diǎn)，就要追溯問(wèn)題的源頭。要制定科學(xué)有效的相關(guān)管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們?cè)诮ㄖこ掏两ㄊ┕し矫姘l(fā)揮自己的才華。對(duì)于存放土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備，要有良好的人員去維護(hù)。公司及工作人員時(shí)刻記住安全處在第一位，做到這些，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)繼續(xù)騰飛。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.
關(guān)鍵詞:土建施工；動(dòng)態(tài)即時(shí)管理；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言:
由于我國(guó)城市化建設(shè)的不斷實(shí)施，對(duì)于建筑工程施工的工期要求越來(lái)越短，但是一般的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模都比較大，所以不得不加速施工的進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是土建施工中重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，關(guān)系著建筑物投入使用后的功能實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并規(guī)范對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、人員的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，全面的提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量。1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理
現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，也就是通常所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是指在工程施工過(guò)程中，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)其變化，即時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整，以保證工程施工質(zhì)量和施工效率的一種管理方法。在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理中，其管理的主要目標(biāo)為:保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，切實(shí)做好材料、人員和設(shè)備的管理工作，保證施工過(guò)程安全高效，環(huán)保文明，保證施工質(zhì)量能夠滿足工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和使用需求。
現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理對(duì)于土建施工而言，有著不容忽視的作用和意義，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
(1)土建施工受各種因素的影響和制約，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的變化，在管理存在很多的不確定因素，很容易對(duì)施工人員的安全以及施工質(zhì)量等造成影響。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高土建工程的施工質(zhì)量，確保工程施工的順利進(jìn)行。
(2)建筑工程的施工質(zhì)量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理，通過(guò)對(duì)工程施工中原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等的管理和控制，能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，也可以說(shuō)，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)社會(huì)形象具有積極的促進(jìn)作用。
2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題
2.1質(zhì)量控制方面存在問(wèn)題
土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)工作量大、專業(yè)面廣、操作工序繁瑣的工作，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和全面控制都具有很大的難度，并且現(xiàn)行的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理通常采用抽檢的方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些遺漏的質(zhì)量問(wèn)題，這種缺乏科學(xué)性的不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并不能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常導(dǎo)致土建工程經(jīng)常出現(xiàn)返工重建的狀況，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制管理措施勢(shì)在必行。
2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)較低
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績(jī)，就算現(xiàn)場(chǎng)管理?yè)碛幸惶卓茖W(xué)合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達(dá)的合理要求，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理才是成功的。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員大多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的，無(wú)證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實(shí)施。同時(shí)，不同的班組之間在配合上不能有序進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。
2.3追求施工進(jìn)度，忽略經(jīng)濟(jì)效益
在很多施工方看來(lái)，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進(jìn)度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多施工方一味的追求施工進(jìn)度，并沒(méi)有將施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效的結(jié)合起來(lái)，爭(zhēng)取做到經(jīng)濟(jì)效益與施工進(jìn)度并重，因此可能造成了項(xiàng)目的虧損，為了彌補(bǔ)這些虧損，最終運(yùn)用不合理的，不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行彌補(bǔ)。
2.4缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
土建工程的現(xiàn)場(chǎng)操作具有勞動(dòng)人員多、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)，并且所有勞動(dòng)者的文化程度不盡相同，這樣給現(xiàn)場(chǎng)操作人員的監(jiān)管工作帶來(lái)了很大的難度，很難建立統(tǒng)一的監(jiān)管制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違反施工計(jì)劃和步驟的施工、不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意操作、建筑材料和施工器具隨意堆放等方面的問(wèn)題，并且沒(méi)有制定嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的組織，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工人員隨意搭配、組合松散、缺乏合作的狀況。
2.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平較低
擁有一套科學(xué)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，但是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多管理人員都是憑借以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會(huì)和實(shí)際的工程情況不符。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理人員供不應(yīng)求，從而將大學(xué)剛畢業(yè)不久的從業(yè)人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，雖然他們擁有著理論基礎(chǔ)，但是并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在很多問(wèn)題上并不能將理論與實(shí)際結(jié)合在一起。現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平的欠缺也是制約現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原因，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平勢(shì)在必行。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢(shì)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來(lái)越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過(guò)程中，越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中，在這樣的一種趨勢(shì)下，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。
4、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在土建施工中的應(yīng)用
4.1建立健全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，規(guī)范并指導(dǎo)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理
針對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的現(xiàn)狀及存在的不足，并以基礎(chǔ)框架及項(xiàng)目?jī)?nèi)容充填的二次完善方式建立土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系。根據(jù)土建工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，建立土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)框架。并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)與要求，對(duì)基礎(chǔ)框架進(jìn)行補(bǔ)充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學(xué)性，為切實(shí)指導(dǎo)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，利用企業(yè)評(píng)測(cè)機(jī)制、績(jī)效考核體系，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行情況等進(jìn)行及時(shí)的掌握，了解管理體系及崗位職責(zé)、制度并置中存在的不足，通過(guò)不斷完善管理體系，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
4.2建立科學(xué)的施工方案
土建工程的施工方案是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，施工方案的制定，應(yīng)該根據(jù)土建工程的施工性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、自然條件、建筑規(guī)模以及負(fù)責(zé)程度等眾多因素，然后設(shè)計(jì)出既能滿足業(yè)主要求，又能保證土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的施工方案，合理的組織施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，然后相關(guān)的施工人員和管理人員應(yīng)該根據(jù)施工方案，嚴(yán)格的將施工方案的所有規(guī)定和要求認(rèn)真貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的所有施工環(huán)節(jié)中，這樣才能保證整個(gè)土建工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。
4.3加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械的管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質(zhì)，滿足班組間的協(xié)調(diào)配合;對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好購(gòu)置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費(fèi);對(duì)于施工機(jī)械要做好進(jìn)出場(chǎng)安排、使用中的機(jī)械要安置好位置，減少施工過(guò)程中不必要的麻煩。
4.4土建工程的進(jìn)度控制
在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進(jìn)度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進(jìn)度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計(jì)劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)進(jìn)度編制科學(xué)性進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃復(fù)合實(shí)際要求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進(jìn)度拖延帶來(lái)的一系列分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度中的分段控制方式方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。
4.5嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，還包括對(duì)建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)材料數(shù)量清點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。另外，對(duì)施工過(guò)程中的施工路線以及施工重點(diǎn)嚴(yán)格控制，當(dāng)施工過(guò)程中有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)人員跟施工人員應(yīng)該及時(shí)采取措施解決問(wèn)題。
4.6強(qiáng)化技術(shù)管理
土建工程由于自身的規(guī)模、功能等的差異性，在施工中使用的施工工藝、施工機(jī)械等存在著很大的不同，不能一概而論。因此，施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，一方面，在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員對(duì)于施工有一個(gè)相對(duì)清晰的了解;另一方面，要安排專業(yè)的及時(shí)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性。
4.7加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
安全生產(chǎn)是健全和諧社會(huì)，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)是非常有必要的，只有讓每個(gè)作業(yè)人員明白生命財(cái)產(chǎn)安全永遠(yuǎn)是第一位的，是高于一切的。施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方要隨時(shí)將安全管理實(shí)施到日常的每個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。
4.8強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的培訓(xùn)工作
土建工程具有施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣的特點(diǎn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料被研發(fā)出來(lái)，為了保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利的進(jìn)行，一方面應(yīng)該不斷的引進(jìn)這些新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握這些先進(jìn)的技術(shù)和新設(shè)備與新材料的使用方法，這樣在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還能不斷的提高施工進(jìn)度，促使企業(yè)施工水平和現(xiàn)場(chǎng)管理效果不斷的提高和進(jìn)步。
5、結(jié)束語(yǔ)
土建工程與人們的生活息息相關(guān)，隨著人們生活水平的提升，對(duì)土建施工的質(zhì)量也提出了更要的要求。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理是土建施工管理中重要的環(huán)節(jié)，即時(shí)管理的質(zhì)量關(guān)系著土建工程施工的整體質(zhì)量，只有不斷的完善動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度，提高管理的水平，才能滿足人們對(duì)土建施工質(zhì)量的要求，全面的提升土建施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]張海巖,王迪.淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2013,04:228+230.
[2]曹永恒,穆英偉.淺談土木施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,08:326.
【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策
1 引言
土建項(xiàng)目施工過(guò)程是建筑物形成的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和建筑使用價(jià)值的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)土建管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，施工環(huán)境惡劣，突發(fā)事件頻繁，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理是維持施工秩序，保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)，只有具備強(qiáng)硬的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力才能提升經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
2 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
（1）管理體系不健全：目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然停留在突擊式檢查階段，缺乏日常巡查監(jiān)督和管理的制度和措施，沒(méi)有形成一套健全的管理體系，從而導(dǎo)致土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。此外，有一些資金缺乏的土建施工項(xiàng)目，同時(shí)缺乏健全的施工管理體系，極易造成安全事故的發(fā)生。
（2）從業(yè)人員素質(zhì)偏低：目前我國(guó)從事土建項(xiàng)目的施工人員可達(dá)三千五百萬(wàn)人次，其中農(nóng)民工數(shù)量可達(dá)兩千五百萬(wàn)人次，這類人由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)職業(yè)道德和素質(zhì)偏低。由于沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好的施工圖紙和制定的施工計(jì)劃在實(shí)際施工過(guò)程中不能得到合理準(zhǔn)確地。
（3）專業(yè)性管理人才匱乏：從上一點(diǎn)可以看出，農(nóng)民工數(shù)量龐大，而從事建筑專業(yè)的本科、專科畢業(yè)生只有三萬(wàn)人次，這就自然造成了管理人才的極度缺乏，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作難以順利實(shí)施。
3 強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要環(huán)節(jié)
（1）人員管理：人是土建項(xiàng)目的實(shí)施者、指揮者和計(jì)劃者，因此能夠充分發(fā)揮人的作用，極大的調(diào)動(dòng)人的積極性至關(guān)重要。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，能夠得到一個(gè)好的技術(shù)性人才難能可貴。做好人員管理工作，通常是從政治思想教育上、職業(yè)道德教育上展開(kāi)教育，使他們懂得管理的重要性。其次企業(yè)要選派合適的管理人才，制定完備的管理制度，健全監(jiān)督和管理體系，做到賞罰分明、有責(zé)必究。同時(shí)，企業(yè)要做好對(duì)實(shí)施土建項(xiàng)目工程人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作和制定檢驗(yàn)制度，在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)掘他們的特長(zhǎng)，并能夠?qū)⑵浒才诺胶线m的崗位，做到人盡其才。
（2）安全管理：所謂安全管理即是能夠管理好人、物和環(huán)境因素之間的狀況，控制調(diào)節(jié)好他們的一些不安全行為和狀況，盡量減少、避免安全事故。安全管理要做到以預(yù)防為主，以保障人的安全為前提。所謂預(yù)防就是要謹(jǐn)小慎微、端正態(tài)度，積極培養(yǎng)對(duì)不安全因素的敏銳嗅覺(jué)和意識(shí)，不放過(guò)一切可以消除不安全因素的機(jī)會(huì)。
（3）材料管理：在工程造價(jià)中施工材料所占的比例達(dá)到百分之六七十，因此對(duì)材料的管理相當(dāng)重要。材料管理工作貫穿整個(gè)工程，施工準(zhǔn)備階段的工作主要是嚴(yán)格審查材料的來(lái)源以及質(zhì)量，貨比三家，從材料的審查把關(guān)到最后的采購(gòu)都制定合理的計(jì)劃和制度，使得材料與價(jià)格有機(jī)的匹配融合，以最少的價(jià)格購(gòu)置最優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)也要做好對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，增強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任心，以此做好材料管理工作。
（4）質(zhì)量管理：質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心。影響施工質(zhì)量的因素主要包括人為因素、自然因素、設(shè)備因素、施工方案以及施工材料，因此要想做好質(zhì)量管理工作也必須從這幾方面展開(kāi)實(shí)施。
（5）施工進(jìn)度管理：在進(jìn)行施工過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。如果出現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)快或滯后，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)度不同的情況，管理人員要及發(fā)生，找出原因，進(jìn)行糾偏。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
3 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
首先，要將工程質(zhì)量放到首位，制定合理的施工方案和計(jì)劃，以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度提高管理水平。具體做法如下：①明確施工目標(biāo)、貫徹責(zé)任到人：在施工方案制定的開(kāi)始就要明確施工目標(biāo)，這樣設(shè)計(jì)者才能有方向的制定實(shí)施方案，管理者有計(jì)劃的落實(shí)方案。貫徹責(zé)任到人的制度，即是要讓每個(gè)人都要明確自己的工作范圍以及責(zé)任，加強(qiáng)施工人員和管理人員的責(zé)任心，誰(shuí)出事故誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣才能切實(shí)保證工程質(zhì)量；②對(duì)建筑施工材料的嚴(yán)格把關(guān)，工程量的好壞直接與施工材料相關(guān)，過(guò)去的一些豆腐渣工程均是在材料上出的問(wèn)題，所以應(yīng)當(dāng)切實(shí)把好材料關(guān)。
其次，要做好對(duì)培訓(xùn)工作的資金投入，一些施工單位一味地節(jié)省成本忽略了對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出。實(shí)際上一個(gè)合格人才的培養(yǎng)十分重要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)只要擁有足夠多的人才儲(chǔ)備，其良好的企業(yè)形象自然便會(huì)確立出來(lái)。同時(shí)只有擁有合格的管理人才和施工人才，項(xiàng)目擁有者才能放心的將工程項(xiàng)目托付給施工企業(yè)。這樣看來(lái)，加大培訓(xùn)工作的資金投入，做好人才儲(chǔ)備工作也是強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必由之路，走好這條路，其企業(yè)形象自然得到提升，經(jīng)濟(jì)回報(bào)自然豐厚。
最后，要做好對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，認(rèn)真追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，記錄好施工過(guò)程中設(shè)計(jì)到的施工技術(shù)。通過(guò)收集和整理這些記錄做好與最前沿施工技術(shù)的對(duì)比工作，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，加快自己新技術(shù)和新設(shè)備的更迭。同時(shí)做好與同行之間的技術(shù)交流工作，不斷通過(guò)技術(shù)革新和設(shè)備升級(jí)來(lái)提高工程質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這會(huì)極大促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)細(xì)致且具體的工作，關(guān)乎一個(gè)土建施工項(xiàng)目是否可以順利進(jìn)行。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅可以提升企業(yè)形象、取得巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以使得工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率都得到進(jìn)一步的提高。所以在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位要保證培訓(xùn)資金充足，做好對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，注重對(duì)管理人員和施工人員的考核工作。只有這樣才能保證施工人員和管理人員擁有過(guò)硬的專業(yè)技能，使得土建施工管理的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，管理工作得以順利進(jìn)行。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管理極大地節(jié)約了投資成本，提高了管理效益，為項(xiàng)目工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏新亞. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可行性[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2011（15）.
【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；有效措施
一般來(lái)說(shuō)，土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、成本管理、材料管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，而土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理也是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的高低將會(huì)直接的關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價(jià)的高低。正是因?yàn)檫@樣，必須積極的提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平，不僅僅能夠降低工程造價(jià)、減少因?yàn)楣こ贪踩珕?wèn)題帶來(lái)的工程成本的意外增加，還能夠增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1 實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
1.1 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求
要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高水平能夠有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
1.2 是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越困難，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開(kāi)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
1.3 是提高企業(yè)效益的要求
土建施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)力的載體，也是建筑工人創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時(shí)不注意對(duì)成品的保護(hù)，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過(guò)水暖施工班組將前道工序中的構(gòu)造柱當(dāng)成預(yù)留孔洞進(jìn)行施工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。這些情況表明，建筑企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
2.1 加強(qiáng)與施工人員之間的溝通
溝通是實(shí)施任何活動(dòng)之前的必要措施，通過(guò)良好的溝通，管理人員可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，從而及時(shí)的、客觀的給與科學(xué)的、合理的、適應(yīng)的管理方法。試想一下，如果管理人員在沒(méi)有進(jìn)行任何的溝通之前就盲目的展開(kāi)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅僅會(huì)阻礙相關(guān)工作的發(fā)展，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛，從而影響到土建施工，影響到管理工作。正是因?yàn)檫@樣，擔(dān)任土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員必須重視溝通、重視交流，不僅僅是展開(kāi)工作之前的交流、溝通，更要注重施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)溝通，無(wú)論是任何環(huán)節(jié)、任何問(wèn)題都應(yīng)該以溝通為基點(diǎn)，這樣才能夠確保管理工作的客觀性、科學(xué)性以及有效性。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理
實(shí)施對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，其目的就是為了能夠保障施工更加的順利，而從側(cè)面來(lái)看，施工的過(guò)程本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，而施工的現(xiàn)場(chǎng)也存在著各種各樣的變形因素，在這樣的環(huán)境中，要想真正的做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理。不僅如此，相關(guān)的管理人員還必須積極的運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想以及方法去融合施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，比如說(shuō)從施工的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以施工的環(huán)節(jié)、施工的技術(shù)作為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)等等，只有科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)，才能夠確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序、到位，進(jìn)而保障施工的順利進(jìn)行，提高施工的效率以及質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對(duì)施工方案的編制
施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過(guò)程中的行為，使所有的施工工序、技術(shù)以及這些因素之間的交接更加科學(xué)，而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據(jù)實(shí)際的情況、實(shí)際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對(duì)土建施工的良好管理作用。而一般來(lái)說(shuō)，一份有效的、良好的以及適應(yīng)的施工方案，必須是根據(jù)具體工程的需要來(lái)進(jìn)行的，其中還應(yīng)該融合了對(duì)物力、財(cái)力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，滿足土建施工的需要。
2.4 加強(qiáng)組織管理體系的建立
土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性的管理工程，不僅僅管理層面上具有不穩(wěn)定性，其內(nèi)容方面也是涉及繁多。在這樣的背景前提下，相關(guān)部門(mén)必須積極的、主動(dòng)的加強(qiáng)對(duì)組織管理體系的建立以及完善，只有這樣才能夠確保管理層面的有效性，也才能夠確保管理工作的細(xì)化、深化，進(jìn)而使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠更加有效、更加及時(shí)，最終真正的做到層層有人抓、事事有人管，形成一個(gè)強(qiáng)而有力的管理網(wǎng)。
2.5 加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育
施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身的素質(zhì)、能力也將會(huì)直接的影響到土建的施工，正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)管理人員必須做好對(duì)施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在這當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的進(jìn)場(chǎng)教育，則是保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)以及規(guī)章制度培訓(xùn)等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了了解施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能夠從意識(shí)上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性、多變性，而加強(qiáng)對(duì)施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。
3 總結(jié)
總而言之，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)融合多個(gè)管理項(xiàng)目的集合化管理工程，其實(shí)施不僅僅能夠促進(jìn)土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強(qiáng)化施工質(zhì)量。正是因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門(mén)必須積極的、主動(dòng)的加強(qiáng)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工的現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有序、更加科學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技致富向?qū)В?011，(09).
吳英智
中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司
摘 要：近些年隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也呈現(xiàn)出很多的問(wèn)題，尤其是建筑單位在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)有很多地方還存
在一定的弊端。面對(duì)這些問(wèn)題，由于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不到位、對(duì)管理質(zhì)量上嚴(yán)重的不足、而且缺乏專門(mén)的技術(shù)人員，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程之中碰到這樣的問(wèn)題時(shí)，需要積極的分析研究，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，這
樣對(duì)于建設(shè)工程的有效完成有著相當(dāng)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題與對(duì)策
隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)于樓房的需求量也是日
益增加。因此，建設(shè)工程就開(kāi)始了蓬勃的發(fā)展。但是在發(fā)展的
過(guò)程中問(wèn)題與發(fā)展同行，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是存在著
明顯的漏洞，給工程的按期順利進(jìn)行添加了障礙，甚至更為嚴(yán)
重的是對(duì)施工人員的生命安全都帶來(lái)了一定的影響。在這樣的
問(wèn)題面前，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常
有必要的。因此本文根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的主要問(wèn)題及主要
的解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
一、建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題
第一、在質(zhì)量的管理體系上缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的指導(dǎo)。在項(xiàng)
目建設(shè)活動(dòng)中，很多的工程都存在著工程量龐大、施工期長(zhǎng)、
工序繁多、工作面廣的種種情況，因此對(duì)于質(zhì)量的管理方面提
出了更多的要求，而需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行一套系統(tǒng)的、科
學(xué)的、全面的質(zhì)量管理體系。然而缺少可操作的管理體系和專
業(yè)的管理人員，一般情況下對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)、安全的問(wèn)題等都
會(huì)利用抽檢的方式來(lái)進(jìn)行。這種方式在有的時(shí)候確實(shí)可以防止
質(zhì)量和安全問(wèn)題的產(chǎn)生，但是對(duì)于一些項(xiàng)目的檢測(cè)并非是對(duì)工
程的全部進(jìn)行檢查；這樣，問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)有一定的概率。所
以，通過(guò)抽樣檢測(cè)的辦法是無(wú)法從根本上將問(wèn)題的隱患全部消
滅，諸如此類的問(wèn)題在以后的施工過(guò)程中還是一樣會(huì)發(fā)生。因
此，質(zhì)量管理體系的不健全是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中會(huì)出現(xiàn)的重要問(wèn)
題之一。
第二、在具體的施工管理中，專門(mén)的技術(shù)人員嚴(yán)重的缺
乏。在現(xiàn)階段，伴隨科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展、對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)
量上的不斷提高，在技術(shù)的發(fā)展上顯然已經(jīng)不是主要的問(wèn)題所
在，主要的問(wèn)題就是對(duì)于建設(shè)工程的管理，尤其是在管理的過(guò)
程中對(duì)于專業(yè)人才的需要是越來(lái)越強(qiáng)烈，但是有能力的人員確
是非常的稀缺，因此在工程的管理當(dāng)中，只能使用一些沒(méi)有管
理經(jīng)驗(yàn)的人，或是將不是很相關(guān)的人直接推上陣去，因此在這
樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)當(dāng)中的每項(xiàng)管理指標(biāo)都不能
按照計(jì)劃當(dāng)中的完成，進(jìn)而就會(huì)造成施工的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的
質(zhì)量上存在嚴(yán)重的問(wèn)題。
第三、在建設(shè)工程的質(zhì)量安全上大多都是流于形式，并沒(méi)
有起到有效的作用。在建筑工程的具體施工階段，安全隱患的
問(wèn)題一直存在，在施工的建設(shè)過(guò)程中一旦相關(guān)的管理人員的
管理不夠妥當(dāng)，缺乏較強(qiáng)的安全意識(shí)，沒(méi)有依照設(shè)計(jì)的具體規(guī)
范來(lái)施工，因此就會(huì)對(duì)具體的施工帶來(lái)極其嚴(yán)重的安全質(zhì)量問(wèn)
題，更為嚴(yán)重的就會(huì)很使多安全事故的發(fā)生，這其中的主要原
因就是由于管理人員沒(méi)有意識(shí)到建設(shè)過(guò)程中安全的重要所在，
沒(méi)有意識(shí)到在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有嚴(yán)重的安全問(wèn)題產(chǎn)生，也沒(méi)有
從心里上認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的責(zé)任重大。建立健全安全
的管理體制是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要所在，對(duì)施工方案
進(jìn)行詳細(xì)的編制，保證安全的施工，針對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，還
要進(jìn)行有關(guān)安全的教育活動(dòng)及培訓(xùn)。
二、建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
第一、對(duì)于質(zhì)量的管理體系上要不斷的進(jìn)行完善。
首先，關(guān)于工程項(xiàng)目的具體管理內(nèi)容都是依照程序進(jìn)行不
斷變化的。各個(gè)施工的項(xiàng)目都是依據(jù)建設(shè)的具體工序依次的進(jìn)
行，相應(yīng)的在時(shí)間上的不斷變化與推進(jìn)的過(guò)程中具體的施工內(nèi)
容就會(huì)發(fā)生變化，管理人員有必要實(shí)施有目的性的動(dòng)態(tài)管理，
使資源進(jìn)行優(yōu)化的組合，確保建筑施工的合理進(jìn)行。此外，在
整個(gè)施工的過(guò)程中，管理貫穿于工程的始終，對(duì)于全面管理的
意識(shí)要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。
其次、建設(shè)一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，制定出詳細(xì)的建設(shè)
工程管理制度。工程的整個(gè)施工程序是十分復(fù)雜的，關(guān)于管理
的任務(wù)也是非常的重，具體的管理內(nèi)容不僅多而且非常的復(fù)
雜，因此成立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系及管理機(jī)構(gòu)是非常關(guān)鍵的。
針對(duì)以上的情況，要設(shè)立各個(gè)職能部門(mén)，進(jìn)行分工的管理模
式，使其緊密的配合在一起，并且使其相互的制約，權(quán)限及職
責(zé)要進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定出管理的措施及制度，對(duì)具體的施
工內(nèi)容及其要求做好分配、傳達(dá)及執(zhí)行，在工程未開(kāi)工之前要
做好細(xì)致的交底工作，依據(jù)總體的原則安排，制定出一套切合
實(shí)際的、詳細(xì)的施工計(jì)劃。企業(yè)的管理素質(zhì)、技術(shù)上的成熟及
其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力在一定的程度上決定著施工組織的成功
順利與否，如何具體的體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要
就是展現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)管理的具體制度上面。
第二、強(qiáng)化對(duì)管理人員的培養(yǎng)教育，提升他們的業(yè)務(wù)能
力。專業(yè)人員是管理的主人，管理的水平及質(zhì)量在一定的程度
上是由管理人員的素質(zhì)決定的。因此，在具體的施工之前對(duì)于
管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育是極其有必要的。具體方法是，首先
努力強(qiáng)化管理人員的有關(guān)質(zhì)量意識(shí)；其次強(qiáng)化管理人員的生產(chǎn)
安全意識(shí)，尤其是要注重防微杜漸，努力將危險(xiǎn)的系數(shù)降到最
低化的意識(shí)，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心；最后，在建筑事業(yè)的施
工過(guò)程中，浪費(fèi)是導(dǎo)致成本增加的一個(gè)主要的原因，因此強(qiáng)化
管理人員的節(jié)約意識(shí)是非常重要的，一個(gè)企業(yè)得以存活下去，
從根本上說(shuō)就是由于利潤(rùn)決定的，因此只有把投資的成本壓縮
建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題的研究和對(duì)策
吳英智
中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司
摘 要：近些年隨著我國(guó)建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也呈現(xiàn)出很多的問(wèn)題，尤其是建筑單位在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)有很多地方還存
在一定的弊端。面對(duì)這些問(wèn)題，由于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不到位、對(duì)管理質(zhì)量上嚴(yán)重的不足、而且缺乏專門(mén)的技術(shù)人員，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建設(shè)單位在建設(shè)過(guò)程之中碰到這樣的問(wèn)題時(shí)，需要積極的分析研究，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，這
樣對(duì)于建設(shè)工程的有效完成有著相當(dāng)重要的作用。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題與對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU731
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
第4卷 第12期
2014年4月
工 程 管 理
CONSTRUCTION
到最低才是提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，所以杜絕浪費(fèi)，及人及
彼，是施工過(guò)程中對(duì)管理人員提出的具體要求。
第三、統(tǒng)籌兼顧，做好準(zhǔn)備工作，也是對(duì)管理人員提出的
要求。所謂管理就是指人與財(cái)和物的調(diào)度與平衡。所以，現(xiàn)場(chǎng)
管理人員在施工開(kāi)始前，必須做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，把與工程
有關(guān)的管理工作都應(yīng)該盡最大努力安排妥當(dāng)；尤其是對(duì)于人、
財(cái)、物三方的平衡上，制定預(yù)期的具體方針政策，然后在施工
的實(shí)際過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)方案進(jìn)行不斷的調(diào)整與改
變，以做到很好的適應(yīng)，這也是對(duì)綜合能力的檢測(cè)與培養(yǎng)。因
此施工管理人員的綜合素質(zhì)就需要達(dá)標(biāo)，不然就會(huì)造成工程的
終止，將會(huì)帶來(lái)巨大的損失。
第四、要做到文明施工，而且能夠很好的做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)
管理的時(shí)效性。不能把建設(shè)施工等同于一般的工程建設(shè)，它不
但關(guān)系到周圍人民生活環(huán)境，而且還影響到工作人員的工作環(huán)
境。因此施工必須講究文明，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)與有效。對(duì)
此在具體的管理中應(yīng)遵循以下兩點(diǎn)：首先，在安裝或是拆除有
關(guān)的裝備時(shí)，出現(xiàn)會(huì)影響環(huán)境的污染物時(shí)，在施工的周圍一定
要設(shè)置圍擋，避免建筑過(guò)程中出現(xiàn)的塵埃等物質(zhì)對(duì)周圍的居民
或是施工工作人員帶來(lái)威脅；其次，要努力的降低噪音，在建
設(shè)的過(guò)程中安置減音器等高科技設(shè)備，即使在具體的運(yùn)用過(guò)程
中，也要主動(dòng)的與周圍的居民進(jìn)行溝通，和居民們?cè)谥卫砩弦?/p>
達(dá)成一致，避免因?yàn)槿藗兊姆磳?duì)影響到正常的施工。因此在具
體的做法上，力求及保證正常的施工進(jìn)程，又能達(dá)到不對(duì)周圍
人們生活帶來(lái)威脅。
第五、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的信息收集和管理，制定信息管理機(jī)
制，形成信息管理制度。現(xiàn)在是信息異常發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息的
有效收集和管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)乃至一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)
重要；而一個(gè)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段都需要跟很多信息資料打交
道，所以收集、管理并利用好這些信息是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的
一個(gè)重要環(huán)節(jié)；一方面可以促進(jìn)質(zhì)量安全的管理，另一方面還
能夠通過(guò)信息管理節(jié)約成本，為單位創(chuàng)造效益。根據(jù)以上的描
述我們以下圖為例更詳細(xì)的了解信息收集和管理的重要性：
三、結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程在當(dāng)今的社會(huì)取得了巨大的發(fā)展，但是在建設(shè)施
工現(xiàn)場(chǎng)的管理上還存在著很多的問(wèn)題與弊端，嚴(yán)重的影響了工
程的進(jìn)度，給施工帶來(lái)了巨大麻煩，對(duì)此本文針對(duì)建設(shè)過(guò)程中
存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且給出了具體的解決方案。
在面對(duì)具體問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該做到具體的問(wèn)題具體分析，那么，
通過(guò)本文的詳細(xì)闡述，在實(shí)際的工作中給相關(guān)的工作人員提供
了些許的建議與幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理研究[J].科技信息，
2010（01）.
[2]張仁富.淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施[J].
商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011（09）.
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的管理制度，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)合理的方案，對(duì)其進(jìn)行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析
當(dāng)前建筑工程施工設(shè)施較完善，也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供較大的價(jià)值和作用。而在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，最重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，這些與建筑工程施工質(zhì)量與價(jià)值具有重要作用。因此，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，采取科學(xué)合理的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行管理和規(guī)范，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，必須要依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。另外，在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過(guò)程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過(guò)程中，能夠追究相應(yīng)責(zé)任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當(dāng)管理工作人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行審核，從而進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要建立一套完整的安全責(zé)任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開(kāi)展，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)的行為嚴(yán)格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開(kāi)展。另外，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的過(guò)程中，需要依照實(shí)際狀況和特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)工作人員定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系
當(dāng)開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要確保管理工作的科學(xué)化，在日常工作中，需要對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行判斷與審核，并對(duì)其及時(shí)改善，避免在后期施工的過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，在日常開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護(hù)
在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要提高對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)措施，在對(duì)環(huán)境保護(hù)的過(guò)程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學(xué)合理的環(huán)境保護(hù)標(biāo)記，保證施工現(xiàn)場(chǎng)狀況的透明化。另外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進(jìn)一步減少對(duì)自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展的方案
3.1 加強(qiáng)施工工藝管理，確保工程施工的順利開(kāi)展
我國(guó)當(dāng)前大部分建筑工程都具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，從而也提高對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工藝技術(shù)的管理水平，確保施工中每一個(gè)技術(shù)的合理性。另外，對(duì)于施工單位的管理人員來(lái)說(shuō)，不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行了解，還需要將施工中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而在實(shí)際開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和規(guī)范，并建立科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個(gè)管理工作人員對(duì)流程有一個(gè)全面性的了解，確保管理工作的科學(xué)性。另外，還需要進(jìn)一步完善管理責(zé)任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關(guān)施工管理專業(yè)知識(shí)。其次，針對(duì)項(xiàng)目工程施工來(lái)說(shuō)，其中的安全和質(zhì)量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的過(guò)程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學(xué)性，最終保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠順利開(kāi)展。最后，在建立建筑工程施工質(zhì)量體系的過(guò)程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學(xué)合理的評(píng)估制度，從而保證建筑工程施工質(zhì)量的逐漸完善。而在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，施工材料質(zhì)量與整體工程質(zhì)量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制和規(guī)范，確保材料質(zhì)量的合理性。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關(guān)聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強(qiáng)化建筑工程施工后期的管理
對(duì)于相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復(fù)雜的特點(diǎn)，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導(dǎo)致在實(shí)施施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較嚴(yán)重的問(wèn)題。所以，在這樣的情況下，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理和規(guī)范，并依照實(shí)際施工狀況和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理的管理方案，并且需要相關(guān)管理工作人員對(duì)其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展。
4 結(jié)語(yǔ)
想要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和功能，就需要將管理工作水平進(jìn)行加強(qiáng)，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問(wèn)題，所以，只有提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻(xiàn)
[1]鄧杰.探討現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.
[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.
1.1工程施工前準(zhǔn)備工作不充分
準(zhǔn)備工作的有序開(kāi)展，是工程順利進(jìn)行的保障。如果在水利工程施工之前，做好充分的準(zhǔn)備工作，則能夠有效的提高工程管理的效率。但是有一部分的水利工程建設(shè)十分匆忙，為了盡早完成項(xiàng)目，早日獲取自己的利益，有的建設(shè)單位在施工之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、水文地質(zhì)條件等缺乏完全的考證，便盲目的施工，因此而導(dǎo)致工程施工過(guò)程中存在著很多安全隱患，遇到突況也無(wú)法進(jìn)行有效的解決，對(duì)施工管理造成了嚴(yán)重的影響。
1.2缺乏有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于水利施工管理有著重要的影響，也是決定工程是否能夠順利開(kāi)展的保證。當(dāng)前，有一些施工單位，尤其是小型的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)管理方面十分薄弱，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)人員工作安排混亂，材料和設(shè)備亂堆亂放，工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不配備安全帽等安全防護(hù)措施，不僅對(duì)工程施工管理造成很多不利影響，也容易引發(fā)安全事故，造成不必須要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
1.3施工管理人員素質(zhì)參差不齊
在水利施工管理工作中，有的管理人員不具備科學(xué)的管理知識(shí)體系，而且缺乏實(shí)際管理工作的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于水利工程施工的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等因素缺乏有效的控制，而對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生的嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于有的管理人員綜合素質(zhì)不高，在管理工作中存在等問(wèn)題，對(duì)于工程管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，而且為了某些個(gè)人利益而對(duì)水利工程建設(shè)的集體利益產(chǎn)生了惡劣的影響。
2加強(qiáng)水利施工管理的改進(jìn)措施
2．1提高人員管理意識(shí)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
要促進(jìn)水利施工管理效率的提升，首先就要加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，只有具備聰明的頭腦、較強(qiáng)的管理意識(shí)才能保證一切管理工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，要促進(jìn)施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善，只有具備科學(xué)的管理體系，才能為管理工作的開(kāi)展提供保障，使管理工作的開(kāi)展有章可循，也能為人員管理意識(shí)的培養(yǎng)提供必要的平臺(tái)。通過(guò)管理體系的構(gòu)建，也能對(duì)管理人員的工作開(kāi)展起到一定的約束作用，保證一切管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2．2加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作
在水利工程施工之前，必須要做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘測(cè)，包括自然環(huán)境、水流條件、地質(zhì)條件等，這是影響水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素;其次要對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，確保圖紙的內(nèi)容與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況相符;第三，要確保施工所需要的材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)完善，才能保證施工的順利進(jìn)行;最后，要在施工前與當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)和居民做好必要的協(xié)調(diào)工作，減少對(duì)周圍環(huán)境和居民生活造成的污染，避免由于其他因素而對(duì)工期造成影響。
2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是水利工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第一，要根據(jù)施工的實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，并且對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持項(xiàng)目第一責(zé)任人的安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安全管理。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的制度規(guī)定，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)制度，通過(guò)制度的作用對(duì)施工人員進(jìn)行約束。第二，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)，新進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須要進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核之后，才能參與施工，每項(xiàng)施工工藝都必須要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽等防護(hù)措施，由專門(mén)的電業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電安全負(fù)責(zé)。第三，由專門(mén)的負(fù)責(zé)人定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，對(duì)于工程施工中存在的問(wèn)題能夠及早發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)采取有效的處理措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2．4加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的管理
材料和機(jī)械設(shè)備的管理是水利施工管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，也是影響工程施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的重要因素，因此在施工管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理。在施工材料的管理方面，由于水利工程涉及到的施工材料較多，而且使用的環(huán)境也較為復(fù)雜，因此水利工程施工的材料管理難度一般較大。因此，必須要給予材料管理足夠的重視。從材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用和儲(chǔ)存等方面實(shí)施有效的管理，對(duì)材料的成本進(jìn)行控制，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格驗(yàn)收，保證施工材料的質(zhì)量，才能保證施工的順利進(jìn)行。在機(jī)械設(shè)備的管理方面，要注重以下幾個(gè)方面的工作:第一，要保證機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與施工設(shè)計(jì)要求相符，并且保證機(jī)械設(shè)備和操作人員的相對(duì)固定，能夠在提高設(shè)備使用效率的同時(shí)，保證施工質(zhì)量;第二，操作機(jī)械設(shè)備的人員必須要具備相應(yīng)的資格和符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的證書(shū);第三，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備在施工中的順利使用，在施工準(zhǔn)備階段要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試與調(diào)試，合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證機(jī)械設(shè)備使用的有效性和安全性。
2．5加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)
影響工程質(zhì)量的因素最終都是由于人為因素導(dǎo)致的，應(yīng)在人員素質(zhì)上加以提高和完善。第一，保證項(xiàng)目的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者具有高水平的項(xiàng)目決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;第二，確保工程施工的操作人員具有合格的技術(shù)技能和較高的個(gè)人素質(zhì)，能夠?qū)ψ约核?fù)責(zé)的工程負(fù)責(zé)任。為了保證工作人員的素質(zhì)，可以在選聘的時(shí)候就進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，保證有證上崗，上崗后及時(shí)安排培訓(xùn)，并設(shè)置相應(yīng)的考核制度，定期進(jìn)行人員的技能考核。將水利工程施工中的員工素質(zhì)提高，也就是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的防范控制進(jìn)行防范。
3結(jié)束語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理
房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到房屋建筑物的質(zhì)量和安全，也直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑物的施工過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質(zhì)量，在對(duì)不同的房屋進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)該采用具體問(wèn)題具體分析，掌握不同的建筑要點(diǎn)和相應(yīng)的建筑特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效的施工，另外也需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下建筑材料的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量行為管理，將各種管理體制進(jìn)行完善，有效的提升當(dāng)下的管理和建設(shè)技術(shù)。
1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
就目前我國(guó)的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，同先進(jìn)國(guó)家的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問(wèn)題。早在前幾年，我國(guó)的房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理完全交由建筑企業(yè)自己來(lái)管理。而隨著時(shí)代的發(fā)展，目前由企業(yè)和社會(huì)力量及一些政府機(jī)構(gòu)也參與進(jìn)來(lái)共同監(jiān)督。于此一些管理體系朝著國(guó)際上先進(jìn)方向邁進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但由于種種問(wèn)題和監(jiān)管機(jī)制的漏洞，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的事故也頻頻發(fā)生，需要我們加以重視。
2、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則
近年來(lái)，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下。
2.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守一定的施工法律法規(guī)，比如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關(guān)法規(guī)。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要科學(xué)合理推進(jìn)施工進(jìn)度。在實(shí)際施工中施工企業(yè)要有一定的節(jié)奏，按比例進(jìn)行施工；要求科學(xué)統(tǒng)籌安排，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要講經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工活動(dòng)既是建筑產(chǎn)品實(shí)物的形成過(guò)程，又是工程成本的形成過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動(dòng)消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程。
3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理每時(shí)每刻都存在施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)較頻繁，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度是可想而知的。下面結(jié)合筆者的工作情況及實(shí)際案例談?wù)勥@方面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.1 某房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)案例分析
3.11.工程概況：陽(yáng)江市某房屋建筑工程主體檐口高度62 米，建筑面積4.7 萬(wàn)平方米，占地總面積約為4400 平方米。其結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價(jià)8677 萬(wàn)元。工程類別Ⅰ類。工期為18 個(gè)月。施工單位為陽(yáng)江市廣原建筑裝飾工程有限公司。
3.12.調(diào)研結(jié)果：按照相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案計(jì)算的安全施工、文明施工設(shè)施費(fèi)用為100.36 萬(wàn)元。按照計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定可計(jì)取的費(fèi)用為160 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用占可計(jì)取費(fèi)用的58.20%。3.13.結(jié)論及建議：從以上情況的分析、計(jì)算可以看出：（1）該工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)等一些較為科技的監(jiān)控手段，促使這個(gè)工程施工管理費(fèi)投入略有增加。
（2） 如果企業(yè)采用的是同生產(chǎn)區(qū)相同做法的砼硬化，工程結(jié)束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費(fèi)。
（3）在貫徹實(shí)施有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》、確定臨設(shè)方案時(shí)，最好與將來(lái)建筑物投入使用的功能等等相結(jié)合，使臨時(shí)設(shè)施有成為永久設(shè)施的可能，減少拆除，節(jié)約資源，降低成本。以上案例和分析只是針對(duì)某個(gè)房屋工程具體實(shí)際案例來(lái)說(shuō)的，除此之外，還有一些管理措施，總結(jié)如下。
3.2 加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在這一方面筆者的體會(huì)是很深的，也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。有關(guān)房屋監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開(kāi)工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過(guò)程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。
3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。從現(xiàn)在我們國(guó)家的體制來(lái)看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。
3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的治理管理。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般是露天施工，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場(chǎng)道路和出入口必須進(jìn)行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運(yùn)輸必須進(jìn)行密封、包扎或覆蓋等。
3.6 加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開(kāi)發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。
4、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理建議
隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的凸顯，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，結(jié)合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見(jiàn)或建議：
4.1 完善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理體系，高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)保證措施。
4.2.建立健全施工企業(yè)承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的施工現(xiàn)象。
4.3 營(yíng)造建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，落實(shí)崗前施工人員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。
4.4 加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]劉遠(yuǎn)福.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的思考.中國(guó)科技博覽，2013年第25期
[2]彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理.建筑設(shè)計(jì)管理，2012年第01期
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策
construction management of construction site
zhang lin-kang
（zhejiang southeast construction management ltd huzhou zhejiang 313000）
【abstract】construction safety management， on-site management as a management core. to achieve the standardization of safety management， site management required to implement measures to strengthen field management to guard against well prepared to establish the construction site safety assurance system. through this article the importance of work on the construction site management exposition， analysis of construction site management problems and problem-enhanced site management strategy. construction work for the realization of the standardization of safety production site management help.
【key words】construction；construction management；site management；issues； countermeasures
近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來(lái)。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門(mén)安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，施工部門(mén)不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位
（1）隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
（2）工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足。
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
2.2 缺乏有效地材料管理。
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。
施工現(xiàn)
場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。
2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患。
（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。 （2）由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題。
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
3. 解決問(wèn)題的對(duì)策
3.1 安全管理。
（1）堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
（2）加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
3.2 強(qiáng)化管理體系。
重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
總之，工程項(xiàng)目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳小宇.土建施工的現(xiàn)
場(chǎng)管理及解決對(duì)策[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012， （17）.
[2] 張延慶.淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法[j].黑龍江科技信息，2012，（3）：267～267.
[3] 劉亞超，趙寶玉.土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（2）： 223～224.
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】 當(dāng)前，城市建設(shè)正進(jìn)入攻堅(jiān)階段和安全發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)建筑步伐將進(jìn)一步加快，深層次的問(wèn)題和矛盾將更加充分地暴露出來(lái)。建筑市場(chǎng)下滑和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，各種不安全因素也將時(shí)而出現(xiàn)，影響著城市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展是城市建設(shè)所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)，我們必須對(duì)此進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的新方法、新途徑，奏響科學(xué)建筑的中國(guó)夢(mèng)的最強(qiáng)音。
近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來(lái)。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門(mén)安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，施工部門(mén)不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位
隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析
（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。
（四）人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。
（五）不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策
（一）安全管理
1.堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
2.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
（二）強(qiáng)化管理體系
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；創(chuàng)新；實(shí)踐
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著建筑的發(fā)展不斷的加快，人們對(duì)建筑施工的要求也在不斷的提高，施工單位想要持久的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)工程管理的方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與完善，以此來(lái)達(dá)到人們對(duì)建筑的要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是保障施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，這就要求相應(yīng)的管理人員通過(guò)科學(xué)的手段與合理的方式來(lái)進(jìn)行管理，以此來(lái)提高建筑的質(zhì)量。
一、建筑工程信息集成化與工程管理實(shí)踐
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的發(fā)展也在不斷的加快，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不相符，這就要求對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也可以說(shuō)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信息化。信息化簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，人類占據(jù)主體的地位，人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等形成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行中的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，以此來(lái)保障企業(yè)有效的進(jìn)行采集、儲(chǔ)存以及傳輸?shù)确矫娴墓ぷ鳎⑦M(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)管理。在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該注意將企業(yè)管理與信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，只有這樣 才能從根本上提高管理的效果，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系。在建筑工程的過(guò)程中進(jìn)行管理信息集成化的時(shí)候，建筑公司應(yīng)該對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)管理的效率有著直接的影響，這也是保障建筑質(zhì)量的主要措施，這就要求相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行重視。
計(jì)算機(jī)是建筑工程管理信息系統(tǒng)的主要方式，這就要求對(duì)其進(jìn)行合理的運(yùn)用，并建立相應(yīng)的工程管理信息收集系統(tǒng)，以下對(duì)施工角度來(lái)對(duì)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行研究：首先是組織件，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，以此來(lái)對(duì)建筑的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，從根本上提高建筑企業(yè)管理的效率；其次，就是對(duì)計(jì)算機(jī)的硬件以及軟件進(jìn)行重視，并進(jìn)行正確的使用；最后是教育件，也就是以此來(lái)對(duì)建筑工程中的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理人員的工作效率與質(zhì)量。
在工程建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一的管理，現(xiàn)階段工程管理的主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目的管理、工程全過(guò)程的管理、工程各個(gè)階段的管理等等，但其中較為重要的就是對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這一階段是工程建設(shè)中出現(xiàn)變更與問(wèn)題相對(duì)較多的階段，這就要求相關(guān)的管理人員對(duì)其進(jìn)行重視。
在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理至關(guān)重要，這一階段主要的管理方式就是控制，而傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不在適用與現(xiàn)階段的工程建設(shè)，這就要求對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，通過(guò)相應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程中出現(xiàn)的變化與問(wèn)題進(jìn)行有效的反應(yīng)，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)工程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。由此可見(jiàn)信息技術(shù)在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中占據(jù)著主要的地位。
計(jì)算機(jī)技術(shù)是現(xiàn)階段進(jìn)行工程管理的主要技術(shù)，所以構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)至關(guān)重要，這就要求在實(shí)踐中不斷的摸索，并建設(shè)相應(yīng)的管理體系。通過(guò)實(shí)際的操作可以了解，監(jiān)理相應(yīng)的管理軟件并不難，但建立相應(yīng)的管理體系卻存在一定的難度，其涉及的范圍也相對(duì)較為廣泛。從施工企業(yè)的角度來(lái)講，主要的就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與管理，以此來(lái)達(dá)到動(dòng)態(tài)的管理。通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的控制與合作還進(jìn)行有效的管理，建立相應(yīng)的測(cè)評(píng)機(jī)制，以此來(lái)使各個(gè)項(xiàng)目達(dá)到相互制約，以此來(lái)提高企業(yè)施工的質(zhì)量，將工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題降到最低。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題
建筑項(xiàng)目規(guī)劃一旦開(kāi)始實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就至關(guān)重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題，尤其是對(duì)企業(yè)的管理來(lái)講，具有一定的戰(zhàn)略意義。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是建筑企業(yè)成功與完善的基礎(chǔ)，但有很多的建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中存在一系列的問(wèn)題，難以進(jìn)行有效的解決，這也就導(dǎo)致建筑的質(zhì)量難以得到保障。現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題有：作業(yè)流程不順暢，這主要是由于施工人員的素質(zhì)相對(duì)較低，施工的難度相對(duì)較大，施工人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)難以進(jìn)行有效的掌握，同時(shí)由于管理人員的水平不高，通過(guò)傳統(tǒng)的方式難以對(duì)現(xiàn)代的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這也就在一定程度上降低了管理的效果與質(zhì)量；工程的實(shí)體質(zhì)量相對(duì)較差，缺乏相應(yīng)的績(jī)效管理與控制，這也就不利于對(duì)建筑施工的管理，難以保障施工的質(zhì)量，也難以激發(fā)管理人員工作的積極性；現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作不到位，在施工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障、違章操作以及設(shè)備老化的現(xiàn)象，這也就在一定程度上影響到了工期與質(zhì)量；變更相對(duì)較多，在工程中出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，這也就難以進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，造成返工、施工的可能性相對(duì)較大，這也就難以對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制與管理。通常情況下施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題與故障影響因素相對(duì)較多，但主要的因素還是由于管理的過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行權(quán)責(zé)明確，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間存在一定的利益沖突，這就要求企業(yè)建立有效的管理制度，對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行不斷的更新與完善，以此來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行完善，做好控制工作，從根本上提高建筑的質(zhì)量與效率。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新方法
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，制定相應(yīng)的管理體系，讓施工人員依照制度進(jìn)行施工，以此來(lái)對(duì)質(zhì)量安全管理進(jìn)行完善，降低施工中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，加快施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行約束與管理：
首先，應(yīng)該對(duì)工程的計(jì)劃管理進(jìn)行有效地創(chuàng)新，通過(guò)信息集成化的方式來(lái)完善管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸加快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的進(jìn)行完善，傳統(tǒng)的管理方式也在不斷地發(fā)生變化。現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也開(kāi)始運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息集成化為平臺(tái)，以此做到對(duì)工程的規(guī)劃與管理都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這種方式在一定程度上提高了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，也加強(qiáng)了管理的質(zhì)量與效率，是施工的管理有相應(yīng)的數(shù)據(jù)保障。
其次，就是對(duì)人員管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，人員是工程施工與進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)，這就要求對(duì)人員管理進(jìn)行有效地創(chuàng)新，不斷提高施工人員與管理人員的積極性與責(zé)任感。通過(guò)科學(xué)的管理方式與管理機(jī)制，來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。還應(yīng)該通過(guò)完善的獎(jiǎng)罰制度來(lái)為施工提供良好的環(huán)境，從根本上對(duì)施工的管理進(jìn)行完善。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先就是要求施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行掌握，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，并在施工的過(guò)程中對(duì)環(huán)境與材料進(jìn)行控制。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料的使用，以此來(lái)提高施工的技術(shù)含量。管理人員應(yīng)該對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此來(lái)提高施工的質(zhì)量，按照國(guó)家的規(guī)范進(jìn)行施工。
結(jié)語(yǔ)：隨著科技的發(fā)展與信息技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，將其與信息技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，以此來(lái)為施工提供相應(yīng)的保障，提高施工的銷量與質(zhì)量，從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙文君，未曉雷.試論現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理[J].建筑工程，2012（08）
【關(guān)鍵詞】管理體系；規(guī)范化；科學(xué)管理
1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。但我們也注意到，目前我國(guó)建筑業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全事故也是層出不窮，這與當(dāng)前急劇擴(kuò)大的建筑市場(chǎng)是極不相稱的。再者建筑業(yè)往往投資巨大且直接關(guān)系到百姓生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以作為其流程的核心環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得十分重要。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思路，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則
2.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
2.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以求做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
2.3 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則，克服主觀隨意性。
3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
3.1 提高施工人員的素質(zhì)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織。
首先要提高施工人員的素質(zhì)，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分復(fù)雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要求作為施工管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高他們的技術(shù)水平和施工觀念。
3.2 建立健全現(xiàn)代化的管理體系，提高管理水平。
在這方面，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)首先應(yīng)該做到管理信息的數(shù)據(jù)化，在人事方面，給所有的管理人員以及施工人員建立詳細(xì)的個(gè)人資料，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲措施，而獎(jiǎng)懲記錄也作為個(gè)人資料的附件一并記錄和保存。
3.3 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。
3.4 以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，提高施工過(guò)程質(zhì)量。
質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)中三大基本要素(質(zhì)量、工期、成本)之一，一般在施工環(huán)節(jié)中我們將質(zhì)檢這一工作認(rèn)為是甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢站的工作，其實(shí)不然，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)該建立“三檢”體系，即自檢、報(bào)檢、復(fù)檢。單項(xiàng)工程完成后各個(gè)班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質(zhì)量保證書(shū)之類的文件，如果自檢認(rèn)為合格但是卻未能通過(guò)正式的檢查，那么將由該班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這樣才能對(duì)各個(gè)班組形成壓力。報(bào)檢則是在自檢通過(guò)后報(bào)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行的質(zhì)量檢查。而復(fù)檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內(nèi)部進(jìn)行的再次復(fù)查，這在我國(guó)目前大部分施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是沒(méi)有的。
3.5 材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)把材料關(guān)。
由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的四分之三，這些使得在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對(duì)本工程項(xiàng)目所需的材料要在貨源上進(jìn)行調(diào)查研究，努力尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。
3.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合同管理，積極地開(kāi)展索賠工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。施工索賠和施工合同兩者有著直接聯(lián)系，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對(duì)不履行合同、不完全履行合同或違反合同造成損失要求賠償?shù)男袨椤Ｊ欠駪?yīng)該索賠，最終以合同條款做為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
3.7 嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。
