時間：2023-06-26 16:25:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
引 言
隨著我國城市化進程發展步伐的加快，城市建設工程項目的施工質量越來越被社會各界人士所重視。尤其是工業與民用建筑工程項目，關系到社會人員生命財產安全和社會資產安全，工程建設項目施工管理問題更加復雜，在近年來出現了較多的問題，需要施工管理人員加強管理。建筑工程項目的施工管理采取項目經理責任制，由項目經理復雜資源的優化配置，掌握工程施工進度，保證施工質量和施工安全，將工程建設費用控制在預算范圍內，實現工程項目盈利。本文主要就建筑工程項目施工管理所面對的相關問題加以分析，并提出相應的控制策略，為工程建設項目施工管理提供借鑒，以實現工程項目取得較好的經濟效益。
1、施工管理關鍵問題分析
（1）施工管理團隊建設被忽視。隨著工程建設項目規模擴大，工程項目的復雜性、難度加大，項目施工管理團隊的組建對于建設項目的順利完成更加重要。不同事物需要的管理水平不同，工程施工階段，項目經理不可能做到事事親力親為，需要為其管理團隊成員提供一個施展自身能力的平臺。因此，建設項目施工管理中，需要重視團隊建設。
（2）物料使用不合理。工程施工項目所需的原材料種類繁多，規格各異。工程實踐中，施工管理人員對于原材料的采購和供應環節重視不夠，導致所使用的原材料與有關標準出入較大，還有對于原材料的儲存也安排不科學，抽樣檢測不按規范嚴格執行，質量得不到保障使得工程施工質量存在隱患。
（3）質量要求不高。施工質量能否達到標準規范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。
（4）安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現場的業務指導脫節，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發生。
2、施工管理問題控制策略
（1）對施工人員做好培訓教育。建設項目施工人員是工程施工階段所有工作的直接實現者，他們的技術水平、工作質量是保障施工質量、進度的關鍵因素。所以施工管理人員需要調動對于施工人員參與施工實踐的積極性，強化他們的技術水平的培訓工作，努力提高工程項目施工人員的實踐技能素質。要做到這個要求，需要按以下幾個方面的培訓項目著手：
一是加強施工人員對于自身工作的認同感教育，進行有效的思想政治教育和職業道德教育工作，做好每個工種專業基礎知識的培訓工作，爭取施工人員能夠對自身工作的重要性有清楚的認識；二是要重視人才的培養和管理，要保證建設工程項目的施工進度和質量，就需要有優秀的施工管理人才隊伍參與到項目施工管理中，充分發揮施工管理人員各自的才能，建立完善的施工管理體制，對工程技術人員的管理業務進行有針對性地教育培訓，切實提高建設工程項目施工階段各個崗位所需的人才素質，從而可以有效保證項目施工管理團隊的管理能力。
（2）加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃。建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。要使這幾方面能得以實現就必須從以下幾個方面入手：一、加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程精品工程；二、認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的供應、采購、堆放和發放，認真貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。三、嚴格按照建筑工程項目施工管理的進度計劃組織施工，從而使施工管理合理有序地進行，不僅使得工程項目獲得經濟效益，更會贏得良好的社會效益，從而實現共贏。
3、發揮好項目經理的領導作用
（1）加強工程項目施工管理目標建設。建設工程施工項目經理需要具有對項目施工的目標的準確定位。每個建設項目施工管理的最核心的目標包括施工質量、工程進度和造價。一般而言，工程進度即工期和工程質量是在招標階段就已經確立，并且是硬性需要完成的目標。項目經理需要確定施工項目的成本管理目標，加強對建設工程項目的成本進行有效控制，并在熟悉相關建筑法規、技術規范、合同文件、施工圖紙以及招投標文件的基礎上，進行必要的風險分析，對施工項目的三個核心目標進行全面控制。
（2）完善項目計劃的制定。建設工程項目施工管理目標確定后，施工管理團隊各成員需要在于其他實施團隊交流后，共同制定項目施工組織計劃，確保所有參建團隊在明晰的管理目標下共同完成施工項目。項目經理需要將總目標進行分解，將總目標細分成具體的小目標，按照工作內容和工程量制定施工組織計劃，確定施工質量、工期計劃以及成本控制計劃，在項目施工過程中，還需要結合工程狀況實時調整計劃。
（3）項目團隊建設。項目團隊建設在施工管理中是一個很容易被忽視的問題，一些小的項目部只有幾個管理人員，似乎談不上什么團隊。但其實只要有兩個人以上的組織就存在交流和協作。特別是近年來眾多大型、特大型工程項目不斷涌現，項目部管理人員少則十幾人，多則幾十人，團隊建設越發顯得重要起來。在注重內部團隊建設的同時，還要加強工程參建各方的協調溝通，建立正式的協調和信息傳遞渠道。
（4）項目總結。每個項目結束，項目經理應做好項目總結，將項目過程中發生的各種事件、處理方法做好一個備案，完成對團隊每個成員的評價。通過不斷的為每個項目進行總結，形成自己獨特的一套管理解決方案，形成產品化。不僅可以為項目經理在以后的項目管理中找到以往的經驗，還可以通過產品化的模式，為公司及自己找到一條新的生存途徑。
4、結語
建設工程項目中的每個工作環節都需要良好的施工組織管理，將設計意圖在實際工程中得以實現。目前我國建設工程項目施工管理出現了較多的問題，需要工程管理人員加以重視，只有重視施工管理細節，對施工管理中的問題予以解決和控制，才能夠實現建設項目的目標，即符合合同中有關工程質量、工期的施工管理目標，和控制工程造價，以使施工企業創造更大的經濟效益。
【參考文獻】
[1]柯明.建設項目施工管理的重點與方法分析[J].硅谷，2010（06）.
[2]潘那龍.對建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（05）.
關鍵詞：橋梁建設工程；施工管理
1、橋梁建設工程施工管理的核心
工程項目管理的三大目標是:控制工程質量、費用和進度。項目管理及控制是一項系統工程,所謂控制就是按照計劃目標和組織系統,對系統的各個部分進行跟蹤檢查,以保證協調地實現總體目標。控制的主要任務是把計劃實際的執行情況與計劃預定目標進行比較,對比較結果進行分析,找出差別,排除和預防產生差異的原因,使總體既定目標得以實現[2]。因此可以總結出公路橋梁建設工程施工管理的核心在于質量、成本及進度的控制。
1.1質量控制
橋梁建設工程施工的質量控制是一個動態時變的過程,流程控制如下。(1)明確橋梁建設工程質量控制目標,制定規劃,在建設實施過程中要不斷對公路橋梁建設工程控制對象進行檢查,并及時糾偏。(2)橋梁建設工程施工階段的質量控制包括對影響橋梁工程質量形成的各種因素的綜合控制,可分為對施工及生產機械的控制、對施工方法的控制、對施工人員的控制、對施工環境的控制和對建筑材料的控制。
1.2成本控制
橋梁建設工程施工項目成本是企業的主要產品成本,一般以項目的單位工程作為核算對象,通過各單位工程成本核算的綜合來考核施工項目成本。在公路橋梁建設工程施工項目管理中,其目標是要使項目達到消耗低、工期短、安全好、質量高等目標,而成本是這四項目標經濟效果的總反映。因此,施工項目成本是公路橋梁建設工程施工項目管理的核心。成本控制的流程分析。
1.3進度控制
橋梁建設工程項目的施工進度控制目標就是需要將建設工程進度按月(或旬)、季度、年度進行分解,通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進度表示,這樣將更有利于公路橋梁建設工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求。此外,還可以據此監督其實施,檢查其完成情況。進度目標愈細,計劃期越短,進度跟蹤就愈及時,發生進度偏差的可能性就越小,就越有利于有效地采取措施予以糾正。如此一來,就形成一個協調有計劃的施工過程、對長期目標和對短期目標執行自上而下逐級控制、逐步逼近進度總目標的局面,最終達到公路橋梁建設工程項目按期竣工并交付使用的既定目標。
2、道路橋梁工程項目的現狀
在進行如火如荼的道路與橋梁的建設中，尤其是改革開放以來，建成了橫縱全國的道路網。道路與橋梁不計其數，但近來由于工程質量或者使用的不合理導致全國超過大半的橋梁與道路進行翻新和重建。問題主要體現在以下幾個方面：
2.1工程質量的合格率低
據有關國家權威數據顯示，全國有40%的項目都是不合格的，至于優良率就更不用說了。據報載就武漢市的白沙洲大橋已經進行了30次翻新與修補。
2.2“豆腐渣”工程增多
豆腐渣工程雖然沒有明確的規定，但包含以下因素的就可視為豆腐渣工程：結構不能保證安全，功能使用不能達到使用要求。豆腐渣工程對國家及老百姓帶來了不僅僅是財產的損失，還給人們的出行等帶來不便。
當然，工程施工質量一直是有關施工部門特別關心的，也是國家、老百姓在意的，影響工程質量的因素到底有哪些？我認為主要有：人為因素，材料的因素，方法的因素，機械設備因素和環境因素。其中人為因素可能是占比較大的比重。
3、道路橋梁建設施工的各項管理探討
3.1施工安全管理
施工安全管理當然是施工階段管理中不能忽視的重大問題。工程應嚴格按照國家規定的“安全第一，預防為主”的方針進行生產活動，安全管理是項目管理者也是每個人最關心的問題，管理者和施工者必須要有“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人應該建立安全負責制度，做好各項安全措施。不僅僅是施工中人員的不安全行為，比如說未戴安全帽、移動電動工具時未帶絕緣鞋等，還要關注設備設施的不安全狀態，合理放置設備設施，以免反生不安全意外。
3.2工程質量的管理與認識
道路橋梁工程質量問題一直是急需政府和相關建筑單位解決的問題。歷年來由于工程質量的不過關而導致多起事故發生，這是值得我們反思的。良好的工程質量管理也是為施工單位在國內外打響知名度，提高聲譽。建設者加強工程質量管理通常可以通過監督檢查、內審和管理評審等手段來實施。要定期的開展質量標準培訓，增強工作人員的質量意識，通過這些質量評價指標來對施工項目做定期和不定期的檢查，若不合乎標準，要及時改進，以免造成更大的損失。確定好每一個職位的責任，分工明確，責任清楚，讓每一個人都要認真負責好自己的那一部分，如施工人員就得嚴格按照設計圖紙施工，而技術人員按照質量要求做好技術工作，而質檢員即必須要按照質量標準進行驗收，使施工現場從開工到竣工全過程每個人做得每項工作都嚴格按照質量管理制度辦事，保證工程質量目標。
3.3工程進度的管理及影響因素
工程項目進度管理主要就是施工單位根據組織設計中的進度安排而進行的一個全面的協調的管理工作，在滿足質量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。在施工的過程中項目負責人要經常檢查實際的進度是否按原計劃進行，若出現工期滯后，對出現的偏差分析原因，通過采取一定的補救措施或調整、修改原計劃，目前的可以控制時間進度的方法主要有甘特圖法，網絡計劃法，S曲線比較法等等，確保項目進度的目標實現。當然，施工過程中對于人員的管理，每天的任務必須落實到每一位工人，合理分工，緊密配合，發揮團隊力量，確保工程進度和竣工時間。
4、結語
橋梁工程施工管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，保障了工作人員的安全，提高了工程質量，還可以可以為施工單位節省資金，提高施工效益。工程的施工管理可能是我以后工作的主要內容，在這里淺談一下自己的見解，具體到每一項管理，還要更加追求細節，希望能夠與有經驗的人多多交流，互相學習。
參考文獻：
關鍵詞：建筑；施工管理
施工企業管理的核心就是工程項目，通過完善的管理不斷建造出業主滿意且社會認可的建筑產品，而施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現場實施科學的管理，也是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
1建筑施工管理的重要性
一是管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題，所以建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施；二是建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接又較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標；三是隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構也更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而就促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也就使得施工管理更顯重要。
2 建筑工程質量管理
建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣將直接關系到建筑企業的生存和發展，并有可能對國家、消費者的生命財產造成直接損失，所以為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，我們要認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規定，建設單位、設計單位要依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門也應當加強對建設工程質量監督管理，嚴格執行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量，而在工程實務中，工程質量安全監督要從現場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，所以我們應重點監督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現場質量保證體系》為重點，強化政府監督，嚴格執法，在工程項目施工前制定合理的監督方案，對責任和義務、相關的程序和監督提出要求，以法律的形式進行明確，一些施工單位往往有這樣的錯誤認識：認為要搞好工程質量，就要影響工程進度和效益，其實，搞好工程質量與工程進度、效益并不發生矛盾，并且他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體，工程質量搞上去了，減少了返工，相對來講也就節省了時間、加快了進度，也就節省了人力、物力的消耗，提高了經濟效益，而建設工程項目施工質量控制主要包括以下幾方面內容：一方面是技術準備的質量控制：要熟悉和審查工程項目的施工圖紙；要對項目建設地點的自然條件，技術經濟條件調查分析；要編制項目施工組織設計；還做好技術交底工作；一方面是材料的質量控制：材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量也是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，對材料的質量控制包括：要優化進貨渠道，嚴格按質量標準訂貨、采購、運輸；材料進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收；對于現場配制的材料，應先提出試配要求，經試配合格后才能使用。
3 建筑施工的進度控制
建筑工程項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，所以為有效的控制施工進度，要按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，還要對工程結構及施工方案進行深入分析研究，并根據施工順序及時間，逐一進行整理，以避免出現重復施工情況，減少施工遺漏，而針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，對于分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期，施工順序則主要按照技術規范及施工組織進行劃分，要合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本，而在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃也是施工執行管理的重點，應以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案，還要制定月、季度、年度計劃，并有效總結，以確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費，同時在制定施工計劃時，還應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。
4 實行目標組織，做到面面俱到
實行有目標的組織協調控制也是基層施工技術的一項關鍵工作，做好施工準備，并向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件，尤其重要的是：在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，并在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行；對于關鍵部位，要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，都必須強調其應有相應的技術操作水平，在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，所以這就需要施工技術員合理分配，例如：在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工，技術底子厚的人員要安排在砌墻角的位置，以確保墻與墻之間的成角垂直，反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑，同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，以確保磚砌體工程的質量；而且施工管理當然離不開“管”和“理”，我們既要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，還要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題，另外，如果遇到設計修改或施工條件變化，還應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，并且要在圖紙上標識修改的內容，以便于施工的順利進行。
5 結語
綜上所述，推行建設工程全過程管理，提高工程質量，就應堅持以人為本和科學發展觀，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化，要堅持預防為主的質量管理原則，規范參建各方質量行為，還要做到各方相互配合、相互監督、相互促進，完善規章制度，掌握先進技術，不斷改進和提高工程項目管理水平，切實提高工程質量，以保證工程項目能滿足環境效益、經濟效益、社會效益和工期進度的要求，建設結構安全、功能完善的高質量的工程，建設美好和諧社會。
參考文獻：
關鍵詞:施工管理 建筑質量
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。建設項目參建方涉及勘察、設計、監理、施工等單位，實施過程從設計、施工、竣工，到保修，對項目建設要素進行嚴格且緊密的管理，其主要體現在：對建設要素進行優化配置，即對建設要素時間適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對建設要素進行優化組合，即對投入項目的建設要素在施工中進行適當搭配以協調發揮作用；對建設要素進行動態管理，動態管理是優化配置和組合的手段與保證，動態管理的基本內容是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各建設要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；合理、高效地利用資金，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協調；三控制、二管理、一協調沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，利潤=收入-成本，可見利潤的增長，就是要增加收入、減少成本，收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，成本控制應注意以下幾點：
1.1.1成本最低化原則：施工單位應根據市場價格編制施工定，施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性，施定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則：成本控制是”三全”控制，即全企、全員和全程的控制，項目成本的全員控制有一個系統性的實質，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止出現控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目工程的開始一直到結束，施工前應確定成本控制目標；施工期間應對成本進行實時控制，及時校正偏差；施工結束后對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標，目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量，如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，如果相差太多，那么不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不完善的地方(偷工減料或出現材質不合)。
1.1.5責、權、利相結合的原則：在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權、利相結合，才能得到預期的效果。
1.2進度控制
首先編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序基礎上進行；其次，確定計劃工期，建設單位在招標時提供工程工期，施工單位應參照該工期，結合自己所能調配的最大且合適的資源，確定計劃工期；再次，實時監控進度計劃，編制進度計劃不是將它束之高閣，而是應按所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控，正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃，在每周監控的基礎上每月、每季或者每年進行一次進度總結；最后，應盡量減少趕工現象，進度計劃一經確定，應嚴格進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源基礎上編制的，趕工期無疑將增大資源投入，而投標報價是在施工成本基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質量控制
質量控制主要應從人、材兩個方面著手控制；由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制
施工管理中最難、最基本的管理是人的管理，首先是要選對人，每個人的能力在不同時間、地點是不同的，不同的工作對能力的高低要求是不同的，要人盡其才，用對人；另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應充分調動人的能動性；再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的，而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估，而要因人而異。
1.3.2材料控制
材料控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制,材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜，材料采購應按“貨比三家”的買賣原則，同一價格比質量，同一質量比價格，采購優質低價材料。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算,因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成,有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料,對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料,必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行;另外,尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用,施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不就此結束對建設項目的管理，而應按合同要求繼續履行工程保修義務，負責保修期內的工程維修，主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行檢查，提出保修方案再實施保修，完成后組織建設方驗收。因此，工程項目后期的管理工作絲毫不能因為工程的完工而懈怠，一個建筑企業必須要做到善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到建筑物、居住者的安全以及建筑企業的聲譽和行業的競爭力。
結束語
建設工程項目管理可謂是一個極其復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，組建一個狼的團隊，像狼的生存方式一樣把自己的企業建設成優秀的企業，把每一個項目做成優質保量工程，這樣不僅是對工程施工管理負責，更是對整個建筑業、社會、人類，乃至國家負責。
參考文獻
關鍵詞：工程 ， 施工管理 ， 問題 ， 對策
Abstract: since the reform and opening up, the construction industry rapid development. Construction is a multiple accident of industry, safety production must follow the "safety first, focus on prevention" and the policy. This paper according to the practice, this article analyses the current building project construction management problems, emphatically summarized the engineering construction management countermeasures.
Keywords: engineering, construction management, and problems, countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
目前,我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面,逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。
一、當前建筑工程施工管理存在的問題
近幾年來，建筑行業安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財產損失，這給新時期的建筑安全生產管理工作帶來了極大的挑戰。另外，建筑產品普遍質量不高，工程質量投訴以下。究其原因，很重要的一點在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現在：
1、 施工管理意識薄弱。
通過近年來建筑工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下，是建筑事故發生的主要原因。建筑工程施工環節是確保建筑工程質量的重要環節，但在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程序與規程的現象時有發生，甚至一些施工企業為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發生。
2、 施工人員技能不高。
建筑市場的建筑工人主要來自農村，甚至九成以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，大部分只是小學或初中畢業，文化程度較低。建筑工人素質不高，將影響建筑工程施工環節新技術、新產品的應用，同時也將影響建筑工程施工的質量。
3、 合同管理不規范。
由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出。有些企業為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業也會接受。但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。
4、 施工監理素質過低。
施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求，是確保建筑工程施工質量的重要一環。但目前工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得到項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，難以起到工程施工監理應有的作用。
5、建筑材料質量不過關。
施工企業管理者對國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。
二、工程施工管理對策
1、實行建筑工程質量安全聯合檢查驗收， 排查安全監督管理死角
改變過去建筑工程項目竣工由質量安全監督站檢查驗收的做法，實行由檢察、監察、審計、計劃、財政、城建等部門聯合檢查驗收。要求工程質量、安全保障、廉政責任全部合格，如有一項不合格，都按不合格工程處理。對檢查中發現的違法、違紀、違規等問題，要進行嚴肅處理，追究相關部門和人員的責任。
2、嚴格建筑工程招投標程序，落實《建筑市場廉政準入規則》，從源頭上預防安全事故的發生
凡是建筑工程、建筑項目的實施，都必須進入招標，嚴格檢驗投標企業的資質，查明該企業有無不良記錄，是否在建設部門辦理了注冊登記手續。徹底禁止有不良記錄的企業參與工程建設項目的招投標活動。投標企業中標后，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂廉政責任書。在工程竣工時一一并檢查驗收。建議中標企業在施工前向安全監督部門繳納一定數量的安全施工保證金。用經濟手段約束施工企業安全生產。確保工程建設項目在安全、穩定、廉潔的環境下順利進行。進一步加速西部大開發的健康穩定發展。
3、對施工單位市場行為的監管、約束
加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任,逐步推行承包履約保險制。嚴格資質審查,加強施工企業資質管理,全面落實動態管理。保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據。考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力,推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質量管理過程控制關鍵點,由此入手,發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的問題嚴重的企業。嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。
4、加快推行建設監理制的步伐,完善監理制的各項配套措施
監理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監督,能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時,應加快推行監理制,提高建筑工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施,要以法制加強對監理的考核約束,實行質量追償制度。質量監理人員簽字的項目,如出了質量問題,應對造成的損失進行賠償,并記入監理工程師的個人工作檔案,作為對本人工作考評的依據。同時要加強監理人員資質的審查,對、亂用職權受賄、嚴重失職的監理人員,要及時取消其監理資格,追究責任。
5、加強政府對建設工程質量的直接監管
建筑工程質量影響因素多,涉及到方方面面,根據我國的國情,總結幾十年的經驗得出一個結論,要把工程質量管好,必須要有一個健全的、有效的質量控制的管理體制,這個體制包括2 個方面:
（1）政府監管
政府對工程質量的控制、監督是通過宏觀管理和微觀管理來實現。宏觀管理就是政府通過立法、建制,構造一個市場的運行規則,對工程質量進行控制和監督;微觀管理就是政府對具體的工程項目的質量監督。
（2）建筑單位負責
隨著國家基本建設體制改革的進一步深化,《建設工程質量管理條例》等國家一些法律、法規的頒布實施,工程質量監督領域實現了有法可依,依法執監。特別是目前建筑工程普遍實行監理的情況下,應針對工程質量監督機構角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質量監督機構改革,健全執法運行機制,建立工程質量管理與監督的新模式。
6、推進工程領域勞動力市場的建設
政府應積極推進勞動力市場的建設, 使之盡快成為統一開放、競爭有序的人才儲備庫,這是工程行業振興和發展的基礎,也是企業提高工程質量的基礎。筆者認為工程領域勞動力市場的建設應從以下幾個方面人手:有限度地開發勞動力資源,整個工程產業的發展從注重量的擴張轉向質的提高,要求工程領域的勞動力資源的開發和利用有“度”的限制。政府應建立必要的嚴格的市場準入制度,使農民工的進入有一定的難度,從而使工人的操作水平和專業技能得到提高。科建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。
參考文獻：
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【關鍵詞】水利工程；安全施工；管理措施
水利工程項目管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工管理作為整個水利工程管理系統中最重要的管理部分，其管理工作水平和質量將直接影響著整個水利工程的施工質量，關系著后期水利工程的使用周期和使用壽命，甚至會對人們生命安全造成影響。因此，探討、分析水利工程安全施工管理工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有水利工程施工管理人員重視、研究工作中安全管理存在的問題，最終，才能認清工作存在問題的根本原因，提高整個水利工程施工安全管理工作的水平和質量。
1 水利工程施工安全管理存在的問題
水利工程在建設過程中，由于工程量大，施工過程復雜，因此存在較多問題，具體體現在以下幾個方面：
1.1 工程招標不合理
隨著社會主義市場經濟的發展，國家越來越重視節能減排的重要性，因此，國家加大了水利工程項目投資的力度，用以實現低碳經濟發展。但是市場經濟的發展促進企業之間的競爭力加強，往往部分水利建設單位為了得到工程施工權，采用一些不規范的手段，故意壓低工程造價，造成實際的工程成本過低，導致施工項目質量存在潛在的威脅。
1.2 缺乏安全有效的管理措施
水利安全工作是一項非常重要且復雜的工作，水利建設工程在進行安全管理的過程中，由于缺乏科學、有效的管理措施，導致在施工中出現很多人為因素引起的安全問題，甚至引起人身傷亡事故發生。同時還存在安全經費的投入沒有落實到實處，施工現場缺乏安全保護措施的問題，這些問題嚴重制約了水利建設工程的安全管理。
1.3 安全管理信息化水平較低
隨著科學技術的發展，各行各業都制定了符合自身發展的安全管理信息化制度，促進工作效率的提高。但是，目前我國水利安全管理信息化水平普遍較低，缺乏專業的信息管理交流平臺，對于水利工程施工過程中安全檢測和監控缺乏全面、高效的分析處理技術，因此，為水利工程施工安全管理帶來了不利影響。
1.4 缺乏施工安全意識
由于水利工程施工建設人員大多都是由農民工組成，其安全意識較低，為施工安全管理增加了難度。在實際施工中，施工單位缺乏相應的施工安全培訓工作。而且部分水利工程施工單位相關負責人，安全意識薄弱，沒有將安全施工教育工作落實到實處，從而對水利建設造成不利的影響。
2 水利工程施工安全管理對策
水利工程是促進國家經濟發展的一項重要工程，水利工程施工水平和質量直接關系著整個水利工程后期使用周期和使用壽命，要實現水利工程安全管理目標，就需要提高對水利施工的安全監測和監控，建立和完善科學、有效的安全管理措施，因此，我們可以從以下幾個方面進行：
2.1 提高安全管理意識
水利建設工程施工安全問題直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益，同時，還會對社會穩定造成影響。因此，必須加大對施工安全問題的重視程度，將其放在工作首位。在施工過程中，施工建設單位的高層管理人員應該提高安全管理意識，把安全施工意識落實到所有的施工建設項目中，提高施工人員的安全意識。其次，要嚴格遵循水利部門制定的《水利工程建設安全生產管理規定》，促進水利工程安全施工意識以及安全管理水平的提高。最后，各部門領導應該將安全管理落實到個人，不斷加強施工人員安全管理意識和安全施工水平，提高施工現場安全保護措施，從而進一步提高水利建設的安全運行。
2.2 建立和完善水利施工安全管理制度
水利施工建設過程中，必須嚴格制定科學、完善的施工安全管理制度，結合每個項目具體施工情況制定相應的安全管理制度。因此，我們可以從以下幾個方面入手：（1）水利工程施工前，對工程建設周邊環境以及自身的施工要求進行嚴格的分析，根據這些分析結果制定完整的安全管理施工制度。同時針對特殊地段的工程建設應該制定安全應急預案，確保出現問題后能夠得到及時、有效的處理。（2）針對技術要求較高的施工環節，應該制定單獨的安全施工管理方案，同時還要明確每個技術人員的責任和權利，促進水利工程建設質量的進一步提高。除此之外，根據該工程項目的施工特點，對其可能存在的安全隱患制定有效的應對措施，將施工過程中的安全要求以及安全措施及時向施工人員進行宣傳，提高水利工程施工建設的安全管理。
2.3 建立完善的考核和獎懲制度
在水利工程建設過程中，需要充分調動施工人員的工作積極性以及創造性，因此，我們就需要建立相應的施工考核制度以及獎懲制度，主要可以從兩方面進行：（1）建立完善的考核制度，對施工項目經理以及相應的技術管理人員考核制度的建立主要依據施工安全管理。如果出現安全事故，那么年度考核列入不合格處理，而且還可以將各部門的安全管理水平和質量與自身的獎金福利掛鉤。除此之外，還要采取定期或是不定期的安全管理考核，主要針對不定期考核，主要因為不定期考核更能夠突出各部門真實的安全管理水平，其更具科學性以及實際性，對安全管理存在的問題能夠更直接的體現出來，便于及時進行有效的預防和處理，在一定程度上提高了各部門管理人員管理意識和自覺性。（2）建立完善科學的獎懲制度。獎懲制度的建立能夠有效的提高施工人員以及管理人員工作的積極性，從而提高安全施工管理。對于在考核完成后出現安全事故的情況，要嚴格按照安全施工責任制度對其進行相應的懲處，并結合具體的情況考慮其獎金的扣發，如果是嚴重的安全事故，則對相關責任人采取解聘或是追究其刑事責任的措施，因此，施工單位應該加強對施工現場的安全管理，對于出現違反安全施工制度的情況要及時采取有效措施進行處理，促進現場施工安全意識的提高。
2.4 提高對施工過程的安全監控
水利工程安全施工監控工作具有長期性的特點，因此，在施工過程中，應該逐步建立完善安全保障體系。對施工過程的安全監控具體包括以下幾個方面：（1）做好對施工過程中每個項目的監控，對關鍵施工環節中的每一道工序做到實時監控。（2）明確每個施工項目具體的安全要求，避免由于存在因原因不明或是盲目施工造成的安全事故。（3）堅持實施標準化管理，對全部施工人員以及施工過程進行全方位的安全監控，同時還可以建立施工安全生產公布制度，從而保證水利工程安全施工管理制度能夠科學、有效的實施。
3 結語
綜上所述，本文主要分析了水利工程安全施工管理，水利工程安全施工管理中存在一些問題，如工程招標不合理、缺乏科學有效的施工安全管理措施等。這些問題嚴重制約著水利工程安全施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高水利工程施工質量。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利工程施工管理工作做出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]劉先斌.水利工程安全施工管理措施探討[J].河南水利與南水北調，2012.
關鍵詞：施工管理成本控制施工組織
一、 前言
建設工程項目施工管理其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建設工程項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。
建設工程項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明建設工程式項目是具有系統性的施工，建設工程項目管理是具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理工作。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
（1） 對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
（2） 對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
（3） 對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
（4） 合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、建設工程項目的施工管理
建設工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。
2.1 成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入，即施工單位中標時的投票報價是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設工程項目管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
（1）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責又人人不管的現象發生。
（3）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
（4）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。
（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2.2進度控制
首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次,確定計劃工期。一般情況下,在投標書中已經承諾滿足建設單位在招標文件中工期要求.施工單位應認真執行該工期,同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計劃工期。不合理的工程施工進度安排,將會影響工程施工質量水平,將增加工程的施工成本,同時,也會對工程現場施工的安全管理留下較大的安全隱患導致工程安全事故的發生。再次,要用施工任務書把計劃任務落實到班組,實時監控進度計劃的完成情況。
編制完進度計劃不是將它束之高閣，而是按照計劃進行施工，且應適時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，當發現進度計劃不能適應工程現場實際情況，為確保工程進度目標的實現，需要對原有進度計劃進行調整以新的進度計劃作為進度控制的依據。在每周監控的基礎上，每月進行一次工程進度總結，在進度調整過程中，應綜合考慮工程的質量、成本、安全的關系，三確保計劃目標的實現。
最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2.3 質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2.3.1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點比較高的。不同的工作對基點高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。
另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
其次，應充分調動人的主觀能動性。人的主觀能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的；在這樣的集體里應充分調動人的主觀能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。
再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。但績效評估不是萬能的，原因很簡單，因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2.3.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應注意采購周期，批量，庫存量，滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低，還應堅持“貨比三家”的買賣原則。
2.3.3機械使用的控制
機械的使用可以有效的提高生產效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案并規定專人負責。
三、施工項目的驗收
任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行了，尤其是現場簽證、隱蔽驗收記錄等資料要齊全并隨時整理。但有的施工單位進行竣工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。另外，尤其關鍵的是施工單位應與建設、監理和設計單位保持良好和有效的溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收報告。
四、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是結束對建設工程項目的管理工作，還應負責在保修期內的保修工作。主要做好以下保修工作：首先，施工單位應與建設單位在簽訂施工合同時制定嚴謹的保修條款，以分清雙方責任；其次，不應針對某一個工程項目制定保修計劃，應建立長效有用的工作機制，對所有施工項目系統進行保修工作。
關鍵詞：工程；施工管理；質量；措施
建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。下面筆者從具體施工作業技術層面，淺談建筑施工管理中分項工程的質量保證措施，拋磚引玉，希望讀者不吝賜教。
1 鋼筋工程
鋼筋料表要經過技術主管復核無誤后方可下料加工。鋼筋的構造節點做法要滿足圖紙要求和規范的構造做法。
鋼筋搭接接頭的位置、搭接長度、錨固長度、鋼筋直徑間距、保護層厚度等要嚴格按照設計圖紙施工。
大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業技術人員現場指導、監督，接頭要按照規定抽樣試驗合格方可進行下一道工序的施工。
2 模板工程
投入大鋼模板，螺栓間距等要經過計算確定，防止砼漲模及其他質量通病，達到清水混凝土的目標。改進支模工藝，保證梁柱接頭的砼質量，消除砼質量通病。
3 砼工程
對鋼筋密集的梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細振搗棒，留設振搗孔等措施來保證砼振搗質量。加強成型砼的養護，強化養護是砼強度增長的必需條件。設專人負責堅持按規范要求進行養護。按規定留設同條件養護試塊和標準養護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。砼供應必須保證連續性，樓面砼澆灌時，要根據泵送能力，嚴格控制澆注寬度，防止砼出現冷縫。
4 砌筑工程
砌筑前按圖放線，構造柱、門窗洞口留設必須準確，門窗洞口按規定埋設防腐木磚、設置過梁，當過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準確，做到工完料盡，嚴禁使用隔夜砂漿。
5 裝飾工程
建議推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊、墻，經設計、業主和監理公司認可后在大面積施工。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進行，抹灰前應首先進行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規矩。內外設計為貼面的按照塊料模數，要予留面層做法厚度。 樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴格按照工序執行，施工前必須將基層水泥渣等雜質清理 ，且基層要充分濕潤，掃漿，防止出現空鼓，開裂，起砂等現象，地面完成后，養護期間不得上人，養護至少7天以上。
6 屋面工程
屋面工程必須嚴格執行“三檢”制度，在進入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗收手續；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進行隱蔽報驗。油漆工程施工前確保基底干燥、清潔，涂抹膩子堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前保證房間清潔。
7 門窗工程
門窗的規格、型號應符合設計要求，五金配件配套齊全，并具有產品出廠合格證。 結構質量經驗收合格，方可進行門窗工程施工，各工種之間辦好交接手續。確定統一的窗臺標高，確保同一層內窗臺標高無誤差。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內窗臺板寬度一致。門窗固定牢固，門窗裝入洞口應橫平豎直。
8 設備安裝工程
工程設備安裝一般主要包括：電梯安裝工程，給排水安裝消防工程，電氣（力）安裝工程，通風空調系統工程。
8.1 電梯安裝工程：
認真核對電梯安裝圖紙，按設計要求做好預留、預埋。主體結構施工中，嚴格控制電梯井的偏差，保證井洞幾何尺寸準確。協調電梯安裝與其他工種的關系，保證電梯安裝質量。
8.2 給排水消防工程：
管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗，合格后再進行使用。注重管道的焊接、絲接、粘接的質量，嚴格把關。
管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。各種管道安裝完成后及時固定、采取強有力的保護措施，防止因外力造成損壞。
8.3 電氣（力）安裝工程：
鋼管預埋前，認真核對專業施工圖，按最近距離敷設，敷設在主體結構中的鋼管，口要封補好；安裝在主體鋼筋中的預埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預埋好，（或備用木質箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。穿入管內導線，不應大于管內直徑40%，導線在管內不應有接頭。
變壓器安裝前應進行油位有無漏油的檢查；安裝時注意各方位的用力要均勻。高壓開關位置準確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。
8.4 通風空調系統工程：
風管平面不平，造成安裝后密封不嚴。采取措施：法蘭材料由專人負責下料，設置焊接模具平臺，由技術強的焊工從法蘭內側焊接，不平之處及時打磨，對稱，焊接防止焊接變形，焊后及時檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時修整。
系統風量不平衡。采取措施：風管制作在彎管處加合理的風向導流葉片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調閥的開啟程度，制安時及時檢查監督，不合理處及時調整。
9 總結
工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益。因此一定要在施工過程中，嚴把質量關，做好每個分項工程的質量控制，來實現質量管理的目標。
參考文獻：
[1] 《建筑施工管理手冊》，中國建筑工業出版社，彰國社 主編， 2008年。
[2] 《建筑工程質量驗收手冊》，山東大學出版社，王國富 主編， 2007 年。
作者簡介
關鍵詞：公路橋梁；建設項目；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、公路橋梁建設項目管理各方面特征的分析
相較于其它工程項目，公路橋梁項目的工程施工管理相關工作具備相應的獨特性，主要可以從下面五個方面來進行闡述:(1)各項工程項目相對較為繁雜，且具備多樣化功能，因而施工管理相關工作也具有獨特的多樣性和復雜性。(2)一般來說，公路橋梁工程的建設周期相對較長，特別是大型的橋梁項目，通常都需要幾年的時間才能建設完成。一旦工程的施工周期過長，則很難確保工程在人員結構上的穩定性，這也就更大程度上增加了工程施工管理的難度。(3)每一項公路橋梁工程的地理環境等自然條件都不盡相同，具備其唯一性。(4)因為公路橋梁工程的施工無法在固定的施工場所進行，并且工程的施工人員基本上也是文化水平和技術水平不高的農民工較多，施工人員通常頻繁更換施工地，甚至在同一時間進行多處作業，工程竣工則解散，流動性非常大。(5)公路橋梁工程都是露天作業，因而很大程度上受到自然氣候相關條件的影響，自然氣候惡劣則會嚴重影響到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中斷。
二、公路橋梁工程施工管理存在的問題以及難點
公路橋梁施工工程的整體項目較為巨大，在施工管理方面極易出現各種各樣的問題。在目前的公路橋梁施工中由于施工難度不同，有些公路橋梁工程在進度控制方面存在著一定問題，無法按時完工的現象已經較為普遍。我國的公路橋梁施工需要克服多種多樣的問題，還有一些不確定因素對于公路橋梁施工也具有一定影響。
在施工過程中資源的不合理配置以及施工整體質量并不符合相應標準的問題依舊存在，這些問題都嚴重阻礙著公路橋梁整體的施工質量。公路橋梁質量的保證可以說是整個施工實施過程的核心所在，如果施工管理不達標，監管力量薄弱，那么將會浪費眾多的人力、物力與財力，同時還會對人們的生命財產造成不可估量的損失，甚至有時會影響到國家建設相關部門的整體公信度。因此，相關部門應當針對公路橋梁施工的難點與重點進行剖析，保證公路橋梁整體的施工質量。公路橋梁施工建設在管理方面的難點主要有：
(一)無法準確地控制好工程施工的進度
目前，公路橋梁施工建設過程中經常會出現延期完工的現象，即使有時在縮短工期的情況下依然會出現不能按時完工的問題。我國公路橋梁施工的任務較為繁重，而且地質等問題較為復雜，這些都為當前的公路橋梁施工管理造成一定的難度，因此很難在固定的工期內合格地完成相應的公路橋梁建設工程。
(二)資金無法得到合理的使用，浪費現象難以控制
資源的合理化配置是整個工程正常施工的保證，在施工階段要想真正地完成建設工程，務必要優化建設材料的采集工作，以最低的成本換取合格的施工材料，由此才可能保證公路橋梁建設的收益。但是我國的公路橋梁工程在施工中很難做到資源的合理化配置，有時會出現材料的浪費，繼而增加了工程整體的成本，這也是施工管理中的一大難點。
(三)質量監管很難面面俱到
我國的公路橋梁工程施工建設的數量與日俱增，這就為施工管理部門帶來了一定的難度與挑戰，管理者的任務也隨之加劇。管理內容的不斷增多，管理者自身的管理素質不達標，二者形成鮮明的矛盾，從而使得公路橋梁施工在管理上無法面面俱到，很難實現符合標準化的施工監管，導致偷工減料以及質量不達標的問題產生。
(四)頻繁地變更公路橋梁施工設計，使得工程整體出現不穩定的因素
在公路橋梁建設施工時，經常會面臨著各類復雜的問題，相關的設計與管理者會根據相應的問題變更之前的設計，這樣在某種程度上很難滿足之前的設計理念，而且在變更設計時也會面臨著很大的困難與挑戰。由此就會導致整個公路橋梁施工的過程中會存在著一定的不穩定因素，使得整個工程的質量得不到應有的保障。
三、提高公路橋梁建設施工管理措施的探討
(一)公路橋梁建設項目的材料管理
在公路橋梁建設項目中，我們應該針對需要對材料進行分析，綜合考慮材料種類、型號、數量、質量以及價格等各種因素，并做好記錄工作。應依據需要進行材料的管理，確保材料的類型和數量都能滿足施工需要。材料管理要根據記錄定時對材料類型和數量進行檢查，并對工程預期進行分析，確保能夠順利施工。材料管理還要對材料進行合理的存放，材料進場時要做好記錄，施工時要對現場進行布局，不同的材料按照它的用途和使用時間進行存放，以免造成不必要的浪費。
(二)公路橋梁建設項目的技術管理
公路橋梁建設項目的技術管理要建立技術管理機制，要有總的工程負責人，同時還要有各方面的技術型人才，分工合作，使每個人都能在自己的崗位上發揮出自己的價值。可以建立分工合作獎懲機制，要適當進行獎勵或者懲罰。一定要對施工現場進行充分的調研，并針對施工現場制定專門的施工方案，還要有專門人員對施工方案進行校對和優化，可以用一些新技術和方法盡量使所設計方案是項目的最優方案。
(三)公路橋梁建設項目的工程質量管理
施工人員必須加強質量意識，并要有專職質量監督管理人員，對施工過程進行全程監督，全面保證項目工程的質量。公路橋梁建設項目應該建立工程質量保證機制，每個部門都應該有監督人員，保證每個環節都不出現質量問題，對不同的環節可以采用不同的方法進行控制，做到實時監督以保證工程質量，爭取使所完成的部分都能達到預期目標。
(四)公路橋梁建設項目的施工安全管理
公路橋梁建設項目一定要注重施工安全管理，公路橋梁建設項目都是在戶外工作，并且項目設計的范圍非常大，工作的難度要求也比較高，這就要求施工人員一定要有精湛的技術，既能保證工程的質量，又能保證自己的生命安全。戶外大范圍的施工受當地天氣的影響也比較大，因此為了更好的完成工程項目也一定要保證施工人員的安全。如果施工人員的安全保證不了，那么就更不用說工程的質量和完成時間了，所以一定要加強公路橋梁建設項目的施工安全管理。
(五)公路橋梁建設項目的施工進度管理
整個項目實施管理中，進度控制需要做到合理有效。制定合理的施工計劃和資源的配套計劃是首要前提條件，施工過程中，需要依據月進度計劃和季進度計劃進行合理的工作總結。此外，需要創建完善的經濟技術方案，確保各個項目與部門的具體施工中的計劃，確保工程的實施不會受到各種因素的困擾，能夠按期完成。在項目的管理過程中，對于出現的狀況需要及時給出解決方案，避免工程的延誤，避免任何情況而導致項目無法正常的運行，確保整個項目能夠順利的完成。
(六)公路橋梁建設項目的施工成本管理
在整個施工過程中都必須考慮成本問題，要對工程項目的各個環節進行有效的成本管理。首先應該對施工過程的每一環節都進行合理的預算，并對預算進行有效的控制。在施工過程中要監督施工材料的使用情況，把材料浪費情況降到最低，還要對施工時間進行嚴格的控制，施工人員效率的提高可以減少施工時間，另外，要隨時對設備進行維護，使機器的使用率盡可能提高。
結語
我國未來的經濟發展將會越來越快，這就對我國交通運輸行業的整體要求變得越來越高，我國的公路橋梁將會有著十分重要的社會價值與經濟意義。由此可以看出，相關部門務必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創新管理理念，提高管理質量與管理水平，切實地解決橋梁施工時的難點。在管理中應當推動公路橋梁建設中的資源配置與合理化應用，真正做到以質量為施工核心，以提高經濟發展水平為建設目的，以促進可持續性發展為最終目標，積極主動地解決公路橋梁施工建設過程中的各項問題，從而卓有成效地推動公路橋梁項目建設工程的發展，保證公路橋梁工程能夠順利竣工，為我國經濟的整體發展提供較為可靠的物質基礎與經濟保障。
參考文獻
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關鍵詞：路橋工程，造價管理
Abstract: the author discusses years of construction unit management experience from the construction project bidding, construction management and as-built settlement and several stages, standing in the point of view of the construction unit focuses on the cost management in the important role of bridge construction projects, to assist the peer in the highway bridge construction engineering more effectively control cost, realize the benefit maximization.
Keywords: road &bridge engineering, cost management,
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
1 施工單位在工程項目投標階段的工程造價管理
投標階段對于施工單位而言特別重要，這個意義不言而喻了，我在這里著重闡述幾點。1）分工明確、各負其責、確保投標信息的暢通、準確：投標工作是個時間短，任務重、多技術工種分工合作的工作，投標小組要組成合理，分工收集報價信息，切忌盲目報價，沒有施工經驗的清單項目要多咨詢，多分析，不要從字面上套用已有的清單項目進行報價，否則會因為工法、材料等的大相徑庭，造成難以彌補的虧損，例如：在銅湯高速的建設中，某施工單位在邊坡防護預應力砂漿錨桿報價中，因經驗不足，沒有考慮高邊坡施工的特殊施工條件，致使報價失誤，造成該施工項目虧損500萬的巨大損失，可能有人說了這其中是不是含有不平衡報價的技巧，在這個案例中其實不然，不平衡報價的原則之一是把預期工程量能增加的要報價高一點，后續根據這個項目的實際地理環境，又增加了很多高邊坡防護，按照投標報價技巧,單價可以報高一些,但是在這個案例中因為填報單價過低，增加的工程量套用合同已有單價，形成了干的越多損失越大的尷尬局面，給企業的生產經營帶來了困難。2)積極調查當地的人文環境、民俗民風：國家惠農政策的調整，老百姓法律意思的提高，是社會的進步，但是客觀上也給業主單位在有限的工期內處理征地拆遷造成了困難；土地被征用后到在其上出現建筑產品，是土地增值的過程，這就涉及利益的再分配，土地難征也是爭奪增值利益的角力過程。這些以往投標不被重視的因素，在工程實際建設過程中，讓施工單位的利潤大打折扣，甚至是造成虧損的直接原因，雖然征地拆遷造成的工期延誤及損失甲方會給補償，但是畢竟不是雙方得利，施工單位往往要承擔很多，補償的只是其中的一部分。為了規避風險，調查當地的風土人情，政務辦公效率是有必要的。
2施工單位在工程施工階段的工程造價管理
工程施工階段的工程造價管理又可細分為兩個環節:施工管理、結算管理。現就各環節論述如下。
2.1施工管理對工程造價的影響
施工階段是資金投入的關鍵階段,管理不好,直接影響到整個工程造價。這個階段控制好工程造價,需做以下四個方面工作: 1）重視施工組織設計的編撰工作，施工組織設計是工程實施的綱領性文件，切忌胡亂拼湊，現在很多項目事后總結出很多可以改進增效的技術措施，往往是事后諸葛亮、總結工作做得好。總結工作固然重要，是企業承上啟下的一個重要過程，是企業實力積累的一個過程，但是為了總結提高變的更有意義，一定要重視在建項目的施工籌劃，使項目社會效益最大化，這樣的總結是有意義的，是企業參與市場競爭的活力源泉2)加強工程質量管理。如果工程的質量達不到驗收標準,出現許多隱患,返修工程多,必然會造成損失。也會給企業在社會上造成不良影響，影響企業的信譽，給日后的承攬工作造成困難。3)加強工程進度管理。拖延工期時間越長,管理費、人工費等各種費用支出就越多,工程若不能按期交付使用,造成經濟損失就更難估量。保證工程進度,加強對工程進度的管理,是控制工程造價的重要措施。4)加強工程變更的管理。工程變更對工程進度及造價都有直接影響,工程變更越多,影響就越大。對于施工方提出的變更要把握以下幾個基本原則一、能夠總體降低造價的，但不是非得降低造價的變更才能獲得甲方和設計院的認可。二、當地民生需要的，這是對施工方容易運作的變更理由，一般容易得到地方政府部門的支持。三、非變不可的，在施工過程中遇到自然原因，施工單位發現的，監理單位和設計單位確認按照原來的設計不能保證質量的，報經業主一般也會得到批復，得到好的回報。把握好以上幾個基本原則，就會有的放矢，避免在變更索賠中浪費人力，物力。
2.2結算管理對工程造價的影響
做好施工階段前四個環節的工作,工程的結算管理就比較容易。在結算階段主要應做好以下幾方面的工作: 1)中間計量結算應根據施工合同和投標文件,按照施工實際完成工作量進行結算,做到計量有據,心中有數;并隨時檢查進度款運用情況,保證施工過程如期按合同正常進行。2)工程竣工結算時,應嚴格把好審計關,同時要求參加竣工結算人員要有深厚的專業基礎和良好的職業道德。逐個嚴格細致地審核工程量、審核項目的單價、審核項目的正確性、審核取費程序及其正確性。3)審核完成后,編制符合實際的竣工結算報告,分析盈利情況,對成本超支部分分析原因,總結經驗教訓,改進以后的造價管理工作。
3結束語
合理、有效地控制基建工程造價,對于施工單位來說關鍵是加強對工程投標、施工過程、竣工結算等各個環節的管理。必須把控制工程造價貫穿于工程建設的始終。在工程實施進行的各個階段,力爭以最合理、最經濟的投入獲得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程施工管理；施工準備；施工進行；驗收；回訪保修
建筑業作為國家支柱產業之一, 地位日趨明顯[1]。我國建筑施工企業的項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理[2]。目前,國家正在全面整頓和規范建筑市場,大力加強施工安全和文明施工的管理。長期以來, 國內建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常激烈,如何做好建筑工程施工管理已經成為讓企業立于不敗之地的重要因素之一。建筑工程施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件, 按照現代企業運行規律, 通過生產諸要素的優化配置和動態管理, 以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益[3]。一個建筑工程的成功, 必然有一套好的管理方式作為保障，這就要求我們在實踐中不斷總結好的管理方法，不斷創新管理手段。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點[2]。因此，工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。而工程質量的好壞很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經濟的發展,社會文明的進程,對安全生產提出更高的要求[4]。近期，由于我國安全生產事故頻發,尤其是特大安全事故時有發生，引起國家對安全生產的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業需要認真對待和解決的問題；另一方面，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工安全有序地進行。
最后, 隨著建筑設計理念和建材制造技術的不斷發展, 一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，新的建筑工程結構將更復雜, 功能更特殊, 裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高, 技術主裝備越先進, 技術管理要求越高, 這就要求施工管理水平也應該與時俱進，不斷提高以適應新形勢的發展，施工管理的重要性也更加凸顯[1、5]。
二、建筑工程施工管理的著力點
1．施工準備階段
首先，要做好施工合同管理相關工作。建設工程合同是明確承發包雙方責任和維護雙方權利,保證工程建設活動能夠順利進行的主要文件,是雙方發生法律糾紛時的“最高法律”[6]。因此，在施工準備階段,施工管理人員應明確合同規定的責任和義務，了解招投標、施工合同內容和國家相關法規和施工規范。了解合同和招標書所規定的施工范圍、工期進度、質量要求和結算方法等。
其次，要做好工程進度計劃的編制工作。在工程開工之前必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有預見性和前瞻性，進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程管理人員應了解和熟悉圖紙，根據合同要求編制工程進度計劃。在編制進度計劃過程中，應該請安裝入員參與，以確保土建個安裝的相互銜接。進度計劃應盡量做到細化，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。制定計劃是必須考慮到突況的發生，計劃須留有余地，事前制定應急預案[7]。
2．施工進行階段
首先，必須確保整個工程安全施工。安全生產是施工管理面臨的最大風險和難題。它不僅關系到施工企業的生存和發展還關系到國家和人民生命安全[8]。因此，建筑施工過程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前,施工企業的工人大多為農民勞務工,文化素質低下,他們對施工操作規程不了解,缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術員在施工中要做到一事一交底,事事派專人負責,隨時隨地糾正和處理違章作業,消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發生。完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業, 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
其次，實行科學有效的項目成本控制[7]。工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的衡量指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，主要應遵循以下五個原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則和責、權、利相結合的原則。這就要求施工企業在項目實施過程中按照五項基本原則，系統組織施工,全面提高施工管理水平。在工程施工過程中,既要進行質量、工期、安全的控制,又要進行成本的控制。通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段,提高成本效益。
再次，實行嚴格的工程質量控制。百年大計, 質量第一, 工程質量是建筑產品的生命線。工程質量管理是整個施工管理活動的核心, 貫穿施工管理的全過程。施工質量不是檢驗出來的，而是通過對施工過程的控制出來的。因此，建筑工程施工企業必須從根本上認識質量管理，通過在施工過程中對人、材料、機械使用等三個層面的控制保障工程施工質量。
3.施工項目的驗收階段
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算，因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。工程項目竣工后, 必須對工程文件資料整理歸類管理, 文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、 圖紙會審記錄、施工組織設計、設計變更通知、工程洽商記錄、工程技術方案、現場簽證憑據等等[10]。項目的竣工驗收也是時候質量管理的重要體現。施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
4. 建設工程項目的回訪保修階段
施工驗收結束，并不意味著施工單位對建設項目的管理工作并不是就此結束。施工單位還應該按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個負責任的企業必須要做到善始善終，這也是一個企業誠信經營的體現，關系到企業的聲譽和社會競爭力。
