時間：2023-06-26 16:25:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程部管理細則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
文章標題：工程測量高級工程師競聘演講辭
在重點控制工程測量中，外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度。
本人于1994年畢業于**礦業學院，本科學歷，2004年晉升為高級工程師。具有大型工程項目的控制測量及施工測量的能力，在施工測量技術和測量管理方面取得了顯著的成績。過去的幾年中曾組織過的大型工程測量中（如黃小聯絡線上9800m的龍感湖大橋、杭州灣跨海大橋、深圳灣大橋等控制測量，九江新客站控制測量、株六線婁底編組站改造，深圳地鐵、北京地鐵、武漢輕軌及上海中環等城市交通控制測量，贛龍鐵路3600m的峽山隧道、寶蘭復線6000m的橋隧群控制測量，蒙古國200km的線路復測等），沒有出現任何測量事故，也得到了業務部門和領導的好評。
[找材料到范文搜 --網上服務最好的文秘資料站點]
本人競聘上崗后仍一如既往地努力工作，具體工作思路如下：
1、嚴格執行集團公司下發的《施工技術管理辦法》和公司下發的《施工測量管理實施細則》、《測量設備管理辦法》，明確測量任務的分工責任制，嚴格執行測量外業和內業資料的復核制，嚴格執行測量設備由公司工程部統一調配制度，實現測量工作的制度化。
2、嚴格執行ISO9000系列標準，認真組織學習測量法規、測量規范，進一步細化施工測量作業指導書，按高等級公路、新建鐵路、既有鐵路改造等施工項目編制更詳細的測量作業指導書，實現測量工作的標準化。
3、測量作業要格式化，各項目經理部要采用公司統一印發的測量記錄本，嚴格按照施工項目和測量類別選用相應的記錄，（如導線測量就要采用導線測量記錄本，四等水準就采用四等水準記錄本）記錄要清晰明確；測量交底資料要格式化，必須嚴格按照公司下發的交底格式樣本，交底資料要清晰明確；測量成果要格式化，測量成果書中要有工程項目概況、測量觀測方法、測量時間、測量所用的儀器、測量人員、測量計算（平差）的方法、最終所采用的結果及測量精度評定等；測量記錄本、測量交底資料及測量成果書要保留完好，直到工程結束。
4、測量作業要精細化，重點控制工程測量外業要堅持換手測量原則，內業要堅持復核和審批制度，要按照《施工測量管理實施細則》中測量資料該由項目總工復核的，項目總工必須復核并簽字，該上報公司工程部的要及時上報，公司工程部專業工程師要及時復核并將意見及時反饋，該由公司總工程師審核的必須報公司總工程師審核，各工序的測量交底資料必須有計算和復核人簽字，測量關鍵工序還要有審核人簽字。要嚴格按照《施工測量管理實施細則》中的測量分工責任制，該由項目部組織的測量要放手讓項目部組織，資料可通過發送郵件由公司專業工程師復核，該由公司組織的測量作業必須由公司工程部組織，決不推卸。對重點控制工程必須要進行定期的檢核測量。
《工程測量高級工程師競聘演講辭》來源于范文搜網，歡迎閱讀工程測量高級工程師競聘演講辭。
一、加強培訓學習，不斷提高業務技能
以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規范條文，學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電，風電，送變電的驗評標準，學承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規范、規程的學習，學習火電，風電，送變電工程項目的工程合同，學承包工程處三標體系文件，加強PM2軟件的學習和應用，嚴格按照合同工作辦事。
同時，加強工程部管理人員的培訓和學習，學承包管理方面的知識，組織管理人員到總承包公司先進單位學習，借鑒先進管理經驗，不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現工程部綜合素質的提升。
二、組織工程設計，搞好技術服務
把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務，組織優秀科技人員來承擔，并按照已批準的設計要求，在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下，嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程，風電工程，送變電工程的施工組織設計，安排專題會進行討論，把好控制投資規模的設計關，把各個工程的施工組織設計規范化，標準化，提高工程設計的深度和施工圖設計的水平，并指派專職設計人員常駐施工現場，與各參建單位的有關人員密切配合，為總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。
三、強化現場管理，不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理，既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導，各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場的工程管理情況，包括工程進度情況，分包單位執行合同情況，工程部的文件運行情況，現場工程資料是不是與工程同步進行，分承包商人員配備的現場管理人員，技術人員是否能滿足施工現場的工程需要，分承包商的現場施工人員是否滿足現場工程進度的需要，現場的機械配置是否滿足施工現場的需要。
強化施工企業內部管理，密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制，將質量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產品檢驗、組織施工、安全生產和交工驗收等主要環節，真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制，施工現場必須按規定建立標準養護室。加強施工全過程的質量控制，所有工程在下道工序施工前，都要做樣板間、樣板墻，堅持樣板引路，把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位，勤于職守，不徇私情，并積極配合施工單位的工作，齊抓共管，確保工序質量，提高工程質量總體水平。
四、抓好文件管理，加強工程檢查
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《××酒店工程施工招標文件及投標文件》、《××招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借××項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對××施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準;
3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
【關鍵詞】隧道；施工安全；管理
隨著中國經濟的飛速發展，中國的交通事業快速發展，在眾多的交通工程中隧道特別是高危險隧道出現的幾率越來越大。隧道施工向來是交通工程施工的重點和難點，如何控制隧道施工風險和如何有效的組織施工是所有施工單位一直思考和憂慮的問題。因此，在隧道施工管理中做好安全管理，對于減少損失、保證工程質量和降低施工人員事故具有積極意義。
1、加強風險管理
風險評估與管理必須貫穿于鐵路隧道施工全過程，必須加強隧道施工過程的風險防范和風險管理，分階段進行風險監控和管理，落實各項風險防范措施。
（1）要有專門的公司對隧道的風險評估全面負責，公司工程部負責制定風險評估和風險管理工作管理辦法，督導施工單位開展施工階段風險評估工作；（2）施工單位根據制定的《工程風險評估管理辦法》中有關施工階段風險評估的相關要求進行風險評估。根據設計階段的評估結果，在超前地質預報和圍巖量測的基礎上進一步評估設計確定的風險源、風險等級，對工程措施、施工方法和支護參數進行評估，提出相應的施工措施；（3）監理單位督促施工單位制訂并實施風險防范措施
2、強化施工組織的安全設計
2.1施工安全設計
安全生產保證措施是實施性施工組織設計的重要內容。根據隧道設計文件的“施工安全設計”、施工階段超前地質預報和風險評估意見，細化工程措施，必要時進行專題研究進行分析論證。尤其是對穿越斷層破碎帶、巖溶等不良地質和特殊巖土的隧道，必須編制專項施工方案及相應安全保證措施，編制有針對性的應急預案。
2.2隧道施工組織設計的審批和實施
（1）長度1000m及以下的一般地質隧道施工組織設計，由總監理工程師審批后實施；（2）長度1000m以上隧道和不良地質、特殊巖土、深埋隧道的施工組織設計，須經施工單位集團公司審查；總監理工程師審核后報工程部審批；（3）按經審查批準的施工方案組織實施。如需調整，一般隧道經總監理工程師組織設計、施工單位研究后報公司工程部批準；重點隧道重大施工方案調整須報鐵道部批準。
2.3做好超前地質預報
由于目前勘察手段、時間、費用以及判釋水平等因素限制，在勘察設計階段尚不能完全準確地探明隧道所穿越的地層及洞身周邊的地質情況，特別是存在的對隧道施工安全有很大威脅的巖溶、斷層、富水裂隙、暗河等也不能準確判釋和提示，因此施工中進行超前地質預測預報是確保施工安全必不可少的手段。
（1）勘察設計單位負責超前地質預報方案編制，指導施工單位實施方案，依據超前預報成果修正設計。超前地質預報方案要明確隧道超前地質預報等級、預報方法、預報內容、預報頻次、實施計劃，提出儀器配置和操作要求、信息判釋、數據采集與處理、預報成果編制等技術要求。
（2）施工單位按照超前地質預報方案編制實施細則并實施，對超前地質預報成果及數據真實性負責。應將超前地質預報納入工序管理，嚴格按預報方案和實施細則實施。
（3）監理單位負責檢查施工單位現場地質、物探專業技術人員數量及能力，設備類型及數量，超前地質預報的實施和數據采集情況；進行相關協調工作。
3、合理的開挖方案
開挖方案應認真執行設計方案。根據超前地質預報和掌子面實際地質情況需更改設計開挖方案的，按設計變更處理。開挖方案常見方法有：全斷面法、臺階法、交叉中隔壁法和雙側壁導坑法。
3.1全斷面法
隧道工程中采用全斷面一次開挖成形的施工方法。是將全部設計斷面一次開挖成型，再修筑襯砌，一般可適用于Ⅴ～Ⅵ類圍巖，因開挖作業面大，鉆爆效率高可采用鑿巖臺車和高效運裝機。
3.2交叉中隔壁法
交叉中隔壁法是將大斷面隧道分部分塊開挖，先開挖隧道一側的一和二部并分別施作封閉的初期支護和臨時支撐，再開挖隧道另一側的一和二部并分別施作封閉的初期支護和臨時支撐，最后分別開挖隧道左右兩塊底部，形成隧道初期支護和臨時支撐網狀封閉穩定支護形式的隧道開挖施工方法，一般適用于Ⅴ～Ⅵ級圍巖，也可用于淺埋隧道施工。
3.3臺階法
臺階法分為兩臺階法和三臺階法施工，其中兩臺階一般適用于Ⅲ級圍巖施工。在隧道開挖過程中，在三個臺階上分七個工作面，以前后七個不同位置相互錯開同時開挖，然后分部及時支護，形成支護整體。縮小作業循環時間，逐步向縱深推進的隧道開挖施工方法，一般適用于黃土地區隧道施工，也可用于其它Ⅲ～Ⅳ級圍巖地段。
3.4雙側壁導坑法
雙側壁導坑法是采用先開挖隧道兩側導坑，及時施作導坑周邊初期支護及臨時支護，然后再開挖中部剩余土體的隧道開挖施工方法，一般適用在Ⅴ～Ⅵ級圍巖，大斷面和超大斷面鐵路隧道工程，也可用于淺埋隧道施工。此方法成本較高、進度較慢。采用該法開挖時，雙側壁導坑超前的距離相等或不等。為了穩定工作面，經常和超前預注漿等輔助施工措施配合使用。
4、加強施工安全培訓和管理
4.1加強施工安全培訓
隧道開挖、噴錨支護、防水板安裝、襯砌等工序操作人員必須進行上崗前的技術、安全培訓，考試合格后方可上崗；作業人員必須持證上崗。監理單位負責監督檢查培訓情況并負責公司報告。
4.2其他安全事項管理
（1）洞口洞內相關安全設施：通風防塵、供風供水供電、照明等一般設施和特殊巖土及不良地質地段所需專門的檢測、防范設施應符合相應標準規定并滿足作業實際需要。設施配置齊全、經鑒定性能完好方可進行隧道施工。
（2）加強火工品管理：建立火工品采購、保管、領用、監控的符合國家規定的管理制度和實施細則。火工品管理必須專人專項負責。
（3）突發事件處理：隧道施工要編制突發事件應急預案并進行預演，提高隧道施工人員對突發事件的應急能力。要配齊應急所需的人員、物資、設備。
兩年以上工作經驗|男|29歲（1987年7月16日）
居住地：重慶
電 話：158******（手機）
E-mail：
最近工作[1年4個月]
公 司：XX有限公司
行 業：房地產開發
職 位：結構工程師
最高學歷
學 歷：本科
專 業：港口航道與海岸工程
學 校：重慶交通大學
自我評價
本人有多年的大型工地現場管理經驗，在產品進度、產品質量以及人員、材料、機械設備使用管理方面有一定的經驗。同時，在以往的工作中，時常會與不同部門產生交集，對于問題有較強的協調處理能力。原單位領導及同事評價我是一個對工作認真負責、抱有較高熱情的人。為人細心、能夠承受壓力，習慣對每日工作進行總結，文件、數據及時梳理，確保工作有條不紊。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：房地產開發
目標地點：重慶
期望月薪：面議/月
目標職能：結構工程師
工作經驗
2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個月]
所屬行業：房地產開發
工程部結構工程師
1.負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。
2.負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。
2011/7 — 2013/6：XX有限公司[1年11個月]
所屬行業：房地產開發
工程部 結構工程師
1.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。
2.負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
3.負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。
教育經歷
2006/9— 2011/6 重慶交通大學 港口航道與海岸工程 本科
證書
2007/12 大學英語四級
關鍵詞：裝飾工程質量管理
1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
a.施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
b.施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
c.施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
d.施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
e.施工機具的準備：
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
f.施工現場的準備：
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3．加強施工項目的過程控制，創造精品工程
a.施工人員的控制：
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。
——樊孝勝十佳職工推薦材料
樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里，一直主管項目部的質量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責過焦爐工程的質量，更別說是整個系統工程了。他把這次工作當做自己能力提升的一次挑戰，努力的學習和工作，不斷的提高自身的專業素質和工作能力，一步步的走向成熟。
所有工程都有相通之處，質量管理工作應以預控為主。他在焦爐工程中是這樣控制質量的：
首先，制定明確合理的質量管理規章制度。項目技術質量部制定了《質量管理規定》及《處罰細則》，所制定的管理規定有獎有罰，便于操作，并且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴格執行。
其次，建立質量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經理部成立了“質量領導小組”，并要求各二級項目部設立了專（兼）職的質檢員，直接對項目技質部負責，每月21日交月報表到項目技質部，經匯總后按照公司要求于23日前傳發回公司技質部。對公司下發的有關質量文件和會議精神及時傳達，對出現的質量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經下班，都要監督落實。
例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔心影響砼質量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責人商議，決定馬上采取以下措施：1、調來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續性；2、聯系碎石供應商，在柳州市內石場停產的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標準碎石到現場。幾大車碎石陸續到達現場后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時已經晚上十點多了。
其實，為了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。
再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優質的工程實體質量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術質量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質部每月進行檢查：
1、所有工程用料的材質合格證或試驗報告。
2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗滲）報告單。
3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎結構等）的隱蔽工程驗收記錄。
4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。
5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。
最后，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點加以控制的：
1、預留孔洞、預埋件、預埋螺栓等；
2、地下的鋼筋砼結構（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴格控制，地下結構很容易出現滲、漏水現象；
3、焦爐間臺、端臺和兩側操作平臺的鋼結構安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置；
4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；
5、鋼結構制作、安裝的焊接質量和除銹刷漆質量。
他的嚴格，細致的工作管理作風，使柳鋼工程項目部所連續承接施工的工程，質量都獲得業主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質量監督站優良工程”、“中冶集團優質工程”等稱號，在建的6#、7#焦爐質量也比較穩定。
隨著工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經理的得力助手。施工現場經常可以看到他的身影。對各項目部因平面占用、道路影響所產生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發進行協調，化解矛盾；在工程進度方面，監督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯系，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發生的險情，不處理好就不離開現場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關人員保持了良好的工作關系。
04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦爐側邊坡土方下滑較嚴重，土質松散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內邊至熄焦車軌道基礎只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標高是—7.25米，熄焦車基礎底部標高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔心的是焦爐大棚基礎就是座落在熄焦車軌道基礎上！他立即向項目部反映情況，并協同技術、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現場確認。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然后觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續塌陷了，才放心的回去吃飯。
柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現了自身的跨越，在專業和綜合素質能力方面都有所進步。作為一名合格的企業員工，我們為他的進步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業主人。
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。
2、認真學習各種規范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創造一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
三、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
2、積極參加證書考核,鉆研專業技術,提高業務能力和專業水準;
3、發揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。
關鍵詞：高層建筑；建筑裝飾；質量管理Abstract: With the improvement of people's living level and the continuous improvement of environmental requirements of city, high-rise building decoration standards and quality is more and more high, the cost is also growing proportion. Based on the particularity of high-rise building decoration engineering is introduced, from the aspects of the preparation of construction plans, establish late coordination mechanism, put forward to ensure decoration construction of high-rise buildings in an orderly, controlled state of management measures and management methods.
Key words: High-rise building; architectural decoration; quality management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:
一、高層建筑裝飾的施工程序
對于高層建筑裝飾工程,為防止空間立體交叉流水作業過程中,互相干擾和污染,宜從上而下實施施工。在裝飾階段,先外墻批灰后室內精裝飾;而室內精裝飾,先上一層后下一層、先濕作業后干作業,先里間后外間、先天花再墻面后地面。
室內裝飾在逐層批灰、預埋水電線管并填塞孔洞與縫隙以后,從最頂層逐漸向下施工;同一層室內,宜先天花及墻面刮雙飛粉,再墻面及地面鋪貼磁磚,先陽臺鋪防滑磚,衛生間鋪貼瓷片和防滑磚,再客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板,最后走廊及電梯廳鋪地磚;在屋面防水層或上一層的泥水作業基本完成后,再進行下一層室內干作業,先鋪貼瓷片,防滑磚及地磚等泥水作業,再吊頂、刷涂料、安門窗扇及裝玻璃、油漆及木地板擦蠟。
應重視原材料的采購和驗收工作,選用較好的裝飾材料,對合格材料也選分等級并用于不同施工部位。堅持先定“色樣”,再做“樣板”,先組織操作示范,然后組織全面施工,做到有條不紊地施工。
二、高層建筑的裝修施工的管理措施
1、編制一份完整的、各方面都認同并遵照執行的后期施工計劃是達到“有序”的前提。計劃的目標是合同竣工期,其中關鍵的問題是施工交叉配合,明確在某個階段以哪個工種為主,例如:頂棚內的風管、電線不安裝,吊頂就做不了。在幾項工程中,裝修施工常常以安裝工程為主,以其為先導。因為安裝占用工期長、系統性強,調試周期也長。有了這種共識,問題就解決了一半,為了滿足工期要求,綜合計劃往往用“倒計時”的方法安排。
2、要建立一個有權威的、反應快捷、效率高的協調機構。由多工種、多專業單位來共同施工,如果不善于組織協調,勢必現場混亂,難收工程實效。協調機構視具體情況設置,如系工程總承包,由總包項目部承擔,如有若干項目是由業主發包的,可聯合業主方、監理方和總包方(項目部) 共同組成。協調機構要定期開會,有議有決,嚴肅認真,雷厲風行。各施工單位互創條件,為了共同的目標———按時竣工,協同作戰。
3、要相互了解有關專業的設計及技術要求。以往施工中把各單位的技術人員組織起來,以例會形式相互交流技術要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處,實踐證明,圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素,因此,必須花大力氣把問題解決在施工之前。
三、目前建筑裝飾工程存在的質量問題分析
雖然我國建筑裝飾行業發展較快,但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業的持續健康發展。
一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營 企業 進入市場,企業之間互相殺價,業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重,使規范經營的企業受到損害。
二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍,施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象,導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。
三是建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術素質較差,其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少,有專業技術職稱的人數甚少,技術力量薄弱。
四是資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差,施工技術水平低,設計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料,環境的親和性差,科技含量低,施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理,材料、設備、設施選型不 科學 ,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
四、強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施
4.1 加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用
公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
4.2 認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃
4.2.1 施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
4.2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的 教育 及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
4.2.3 施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中 總結 出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員 參考 ,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。
4.2.4 施工材料準備
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料及時供應。
4.2.5 施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
4.2.6 施工現場準備
工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：
2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則
制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。
3加強工程施工進度管理
施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。
4工程調度會管理
工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。
6嚴格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強人力資源及機械設備管理
制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。
8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理
根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。
9加強管理人員培訓，提高管理綜合水平
關鍵詞：物聯網 PDA 智能維修 效率
1 智慧酒店呼喚智慧工程管理
隨著旅游業進入智慧旅游時代，高科技和智能化已經成為衡量高星級酒店的一個重要標準，及時地共享客人的信息，給客人提供人性化的服務已成為酒店管理的目標與方向；而酒店裝潢、客房數量、房間設施等質量競爭和價格競爭將退居二線。因此，智慧建設熱情空前高漲，IBM公司、INSPEED等著名信息系統服務商也聯手酒店及餐飲企業開發出客房智能控制系統、智能餐飲管理系統等。黃龍飯店作為全球第一家智慧型酒店，高端智能體驗已成為其核心競爭力。同時，行業也對酒店提出了智慧的具體要求，如2012年5月北京市出臺了《北京智慧飯店建設規范（試行）》，以及《北京智慧飯店評分細則》，其中對智能飯店的建設內容作出了明確要求。縱觀全國酒店，智慧建設的內容主要集中在對客服務的前臺區域，設置有一卡通系統、點菜系統、客房服務手持終端，客戶識別、員工派工，物資標識跟蹤等系統，但較少服務于工程管理。但在新經濟形勢下，智慧型酒店除了要考慮給客人提供人性化服務提高客房入住率服務水平和客人滿意度的同時，要考慮節省成本，尤其用工荒的形勢下，要利用技術手段提高管理效率，減少人力成本。那么，作為酒店硬件和環境后勤保障部門的工程部，管理上是否實現“智慧化”呢？因此，要提高酒店管理效率，降低人力成本，應該加強物聯網技術在酒店工程管理中的應用研究。
2 酒店實現智能工程維修管理的必要
工程部作為酒店硬件設施及經營環境的后勤保障部門，尤其智能技術及設備大量使用的智慧型酒店，做好各類設備的維護和保養尤為重要。酒店工程部的工作，主要是運行與維修兩大塊。智能酒店通過裝備BA樓宇自控系統可實現對供配電、空調系統、照明系統等大型設備的遠程控制和運行狀態監測。對于未安裝BA系統的酒店，以及大量分散布置的設施設備的故障及狀態監測，在通常以使用部門報修或工程部的定期巡檢發現。
工程維修管理一般包括報修和工程部巡檢發現的故障集中維修；這是一件工作量非常大的工作，通常由于信息傳遞不及時充分及溝通不良導致部門間的協作問題。工程報修一般采用兩種模式，一是人工填寫報修單，二是基于PC端的報修軟件，往往遇到的問題是前臺工作人員難以準確說明故障的準備位置、原因及維修材料等，同時前臺區域工作人員不清楚工程部工作狀態，往往抱怨維修不及時。工程維修人員到達現場查看進一步核實明確故障及材料后再領料維修，維修實施情況必須在電腦上錄入，導致工作效率低下。工程管理人員巡視檢查中發現的問題，通過手工記錄再錄入電腦的工作方式，可能存在的問題是部分巡檢人員責任心不強，二是故障信息描述不統一，三是重復工作導致工作效率降低。
因此，將物聯網技術應用到酒店工程維修管理中來， 提高信息傳遞的效率和透明度，減輕工程管理人員工作量，能提高巡檢和報修效率，實現對設備設施檢修的高效管理，極有必要。
3 基于FRID的工程智能維修管理分析
物聯網的定義是通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。現代物聯網技術已廣泛應用與電力、物流、倉儲、交通等領域，PDA已廣泛應用于物流快遞配送店鋪貨品的數據采集，以及訂貨、卡片、票據的管理中。
PDA同樣可以應用到工程管理中來，例如廣州市政單位已經采用PDA進行道路巡檢，工作人員將道路破損情況現場拍照后，通過激光測距儀測量長度和寬度，數據錄入PDA上傳至后臺系統，可以以短信方式通知相關單位維修，也可以發出整改通知，極大地提高了道路檢修的效率。
酒店工程維修管理中可以引入基于FRID技術的PDA終端，即利用物聯網技術，在各設備及設施上設置電子標簽（FRID），巡檢和報修人員通過PDA進行數據自動采集和上傳。
RFID標簽中存儲著規范而具有互用性的信息，通過無線數據通信網絡，把它們自動采集到中央信息系統，實現設備的識別進而通過開放性的計算機網絡實現信息交換和共享，實現對物品的“透明”管理。
3.1 智能維修管理系統網絡層次分析 基于物聯網的智能維修管理系統從網絡構架上分為三層：①感知層。感知層以RFID、攝像頭、條碼和手持智能數據終端（PDA）為主，實現對物的識別。安裝在PDA上的設備維修管理客戶端系統，將外界傳感器信息讀入本地數據庫中。具體為通過RFID讀取器、條碼讀取器、攝像頭等功能，實現對故障設備及巡檢點以及能源數據的感知，完成設備故障信息、巡檢信息、能耗信息的輸入，并通過PDA的拍照、攝像功能，完成巡檢點的圖像或動態信息的錄入。結合PDA的手寫功能，完成對服務對象簽名信息的錄入。②網絡層。網絡層即數據傳輸服務層，通過無線局域網連接或有線連接，實現移動終端的本地數據庫和后臺管理系統數據庫的雙向數據傳輸和同步。③應用層。應用層是工程維修后臺管理系統，負責設備信息、故障信息的定義，巡檢點定義，巡檢計劃生成，巡檢記錄數據的讀取、查詢、統計和分析，以及抄表信息的統計分析。
3.2 系統軟件構架 系統軟件構架如圖2所示。
3.3 智能維修管理系統功能分析 工程智能維修管理系統應具有以下功能：①設備信息管理。系統管理平臺能定義所有設備的類型、參數、位置等檔案信息，所需要檢測巡檢項目以及巡檢項對應的具體巡檢內容，定義標準化的缺陷類型和缺陷內容及詳細的缺陷參數并可以動態的添加、修改、刪除。②設備巡檢管理。設置巡檢點及巡檢周期，生成和下載巡檢計劃，查看巡檢記錄。工程管理人員能根據巡檢計劃內容，通過條碼或RFID定位巡檢設備、錄入設備運行參數，或拍照和攝像，并上傳巡檢數據。系統能根據所有巡檢數據進行缺陷統計，并生成相應報表和圖表。③設備報修管理。工程巡檢人員及各部門員工通過PDA掃描故障設備設施的條碼或RFID，進入設備故障信息列表，選擇相應信息，或者以攝像頭拍照錄入報修信息，發送到后臺自動形成維修單。系統管理平臺能查看所有移動終端的報修信息，自動生成維修單，跟蹤其執行情況。工程維修人員實時接收后臺發送的維修派工單，完成后，讓客戶通過手寫板電子簽名確認。④抄表管理。工程管理人員能使用PDA錄入各能源表讀數，并上傳抄表數據。系統管理平臺能對能源數據進行動態統計分析及查詢。
4 結語
基于物聯網技術的PDA智能維修管理系統是一種智能型的設備維修管理方式，通過物聯網技術的應用，改變傳統的設備巡檢報修管理方式，可以實現前臺部門員工的快捷準確報修，報修管理的實時跟蹤管理及信息共享；提高工程巡檢人員工作效率和質量，加強巡檢管理；同時可以提高抄表效率，實現能源動態統計分析，為酒店節能降耗奠定基礎。酒店工程部門應加大物聯網技術應用的步伐，提高工作效率和質量，實現減員增效，以更好地適應智慧酒店的發展需要。
參考文獻：
[1]周波，余祖龍.基于無線傳輸的酒店智能點菜系統的設計[J].科技資訊，2012（4）.
[2]賈民政.中小型酒店智能管理系統的設計與實現[J].辦公自動化，2012（14）.
[3]李尚春.基于物聯網的五星級酒店智能化[J].智能建筑與城市信息，2011（01）.
[4]孫志成.基于無線傳感網絡的酒店管理系統研究[D].安徽理工大學，2012.
[5]黃巧芬.基于物聯網的住宿服務流程優化及評價[D].浙江工商大學，2011.
[6]秦明波.PDA在電力巡檢系統中的應用研究[D].華北電力大學，2011.
【關鍵詞】質量控制；監理程序；有效性
一、現場質量控制
1、質量控制
質量控制的重點放在監理細則的貫徹和施工工法的審查及產品質量過程控制上。施工前，由總監組織編寫可操作性和可控性的監理實施細則，以指導現場監理人員的質量控制，并將質量控制的重點放在施工現場過程控制上。注重細則成為監理工作的操作指南、檢查、監測的依據。通過培訓、研討、領悟，使監理人員都能依照細則控制住影響施工質量的關鍵點和關鍵環節。同時通過對監理人員的考試和考核，推動監理實施細則的貫徹和落實，將質量控制的具體要求落到實處。通過細則宣貫、考試和考核，提高了監理人員的業務素質，對考試不合格的人員組織重新學習和考試，考試合格者才能上崗。實施結果，使工程各單項工程質量得到有效控制。
2、施工工法
直接影響到工程質量的好壞，因此審查施工組織設計時，重點審查施工工法，使其具有可操作性和質量的保證性，為承包商切實保證施工質量，奠定堅實基礎。產品實物質量監控重點為過程控制。在施工準備和施工階段對施工環節監督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報告的報告。控制方法做到該旁站的旁站，該巡視的巡視、該檢驗的檢驗、隨時糾偏消除施工隱患，確保工程質量符合設計和規程規范要求一次驗收合格或優良。監理資料質量堅持預控，按標準及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質量目標進行填制和監督檢查與管理，保證監理資料達到真實、完整、準確、系統的要求。開工前編制出各單項工程監理實施細則并明確了各工序和單元工程的質量檢驗與評定表格式，組織承包商宣貫，按統一標準實施控制。
二、施工階段質量監理的工作程序
工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、監理、承包商三者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。
其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現命令源，責任與權限控制；橫向保證職能部門配合協調和信息流程。
其三，就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。
三、水利工程加固除險全面監理
1、設計
組織圖紙會審和設計交底。及時向施工單位簽發設計文件，發現問題及時向項目法人報告。協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。代表項目法人審核按工程建設合同文件規定應由施工單位提交的設計文件。保管所有設計文件及過程資料。
2、施工
協助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設合同。全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。督促項目法人按工程建設合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。答復工程施工單位提出的建議和意見。
工程進度控制：根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向項目法人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經項目法人批準后，完成進度計劃的調整。
