時間：2023-06-26 16:24:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程設計管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】輸變電工程；設計；模型
1 輸變電工程設計流程管理
流程管理是輸變電工程設計管理的重要環節，它包括設計工程發包管理和工程設計程序管理兩個部分，包括從建設項目核準后的設計委托到設計后評價的全過程管理。
1.1 創新輸變電工程設計發包模式
隨著時代的進步，輸變電工程規模日漸擴大，工程性質也日趨復雜，依傳統發包模式進行的輸變電工程，時常發生設計與施工配合不易與權責劃分不清的紛爭，面對不斷增加的紛爭與新建工程的時程壓力，有必要創新輸變電工程設計發包模式，開展設計管理與施工管理的有機結合和互動運作。
1.1.1 輸變電工程設計發包的傳統流程
傳統的輸變電工程設計發包模式，習慣獨立于施工工程先期開展招投標，人為地將本來具有天然聯系的設計與施工工程分割成先后獨立的兩大部分，將投入太多的人時投入到監督、反饋和變更上，導致了人時的浪費，設計進度和設計效率的低下。
1.1.2 創新輸變電工程設計發包流程
（1）工程設計與施工統一發包。顧名思義，工程設計與施工統一發包，是將工程設計與工程施工做打包處理，統一交由一家投標公司或多家公司聯合投標接包承擔。工程設計與施工統一發包，具有設計與施工有機銜接、互動參與的優點，能較好的解決設計與施工配合難、權責不清的弊端。工程設計與施工統一發包，減少了管理和協調的工作，并有利于工程的進度和質量控制，有效降低工程造價。
（2）模式。BOT模式是一種新興的融資方式，也是一種新興的工程承包方式。在BOT模式中，私營企業或外商取代政府成為融資主體，承擔融資風險。BOT可以使融資風險由各參與方進一步分擔。政府不承擔資本成本、經營成本與財務成本，而是通過控制項目的收入流，間接地鼓勵項目公司承擔風險。目前，我國的BOT模式運作具有一定的局限性，一是以利用外資為主，二是運作范圍有所控制。由于我國的輸變電工程還沒有私營化，因此BOT模式在輸變電工程上幾乎還沒有試點。
（3）在工程設計的發包階段就引入風險管理。在項目統包模式下，業主不僅賦予承包商建造責任，還要求承包商負起設計責任。表面上看，業主幾乎將所有的風險都轉移到承包商的頭上。但實際上，如果不能在項目的實施中對風險進行認真的識別和有效的管理，這種模式會給雙方帶來嚴重的風險。
1.2 完善輸變電工程設計程序管理
目前，我國的工程設計管理總體上程序得當，成效顯著。但是也存在一些問題，比如往往照搬經驗，只停留與對設計單位的各種資質、經營范圍加以控制等;在設計成果的評審中，也往往注重設計成果的狹義可行性，缺少對成果的經濟性或最優性進行管理。
1.2.1 工程設計管理本質上是一種解決問題的機制
工程設計管理的中心任務是如何解決在設計項目管理中所涉及的一系列問題，是圍繞具體設計項目所展開的管理工作。
工程設計管理與設計程序一起并行發展，其控制的內容和方法基本可歸納為兩類:一類是程序性的，其主要的是確保設計在發展過程中總體目標與方向的正確性，其內容包括正確的理解設計程序、制定切實有效的設計規劃、實行設計檢查等。而另一類是技術性的，對設計項目的展開進行設計質量、日程和成本等方面的控制。無論程序還是技術，工程設計管理通常都是設計管理者在工程設計管理目標明確后，以批準的可行性研究報告為依據，根據工程設計的實際特點，建立設計質量目標，規定質量要求，安排應開展的各種活動及對各種設計要素進行總體計劃并計劃如何實現的過程。
工程設計管理通常應遵循確定合理的項目目標、工作內容、組織目標、組織工作內容，進行組織設計，確定工作崗位與工作職責，配置人員，設計工作流程與信息流程，以及制定考核標準等步驟，每個步驟都是對某一方面問題的解決與回答。
1.2.2 注重解決工程設計中的問題，突出程序創新
“問題”是指人的主觀與客觀現實之間的差距。當人對客觀認識不足，而有進一步了解的意圖時，便會產生“疑問”；當人對客觀現實覺得不如人意，有意圖加以改變時，便形成需要解決的“問題”。問題要求的是行動上的“解決”。
（1）工程設計問題的層次性。在工程設計中，需要解決的問題通常有不同層次。進行一項新工程項目設計，本身就是用一個新產品去滿足市場需要的問題。
（2）工程設計問題解決的階段性。工程設計問題通常沒有現成的解決“措施”，其解決要注重階段性和步驟計劃。一般可以分成三個階段，即：預備階段、突破階段、實施階段。每個階段又包括若干步驟。
（3）工程設計問題解決的系統性。工程設計問題既然具有層次性，其解決又具有階段性，最終的解決方案自然也應具備一定的系統性，即不僅要求問題的解決方案內容完整、功能齊全，更要求子方案之間具有一定的通用性，能有序相容和網絡協作，同時，確保方案的操作執行人員遵循管理中的系統不相容原理。
1.2.3 基于服務的工程設計管理流程
對于一個全過程的設計活動來講，設計流程應該是從設計單位吸引業主開始，到重新吸引新的業主為一個循環，周而復始、循環往復的不間斷過程。創造并持續滿足業主的服務需求是始終貫穿流程的主線。
一是充分理解業主需求。定義設計需求和評審設計要求的主要內容，可以包括：（1）業主對工程設計的要求，如工程項目的技術、進度和費用要求，設計交付后的服務要求等；（2）業主沒有明示規定，但應該包括的預期用途所必須的要求。（3）與工程設計有關的法律、法規、規章的要求，如設計依據、設計規范、標準和基本建設程序；（4）業主對設計項目提出的附加要求，如設計項目采用新技術或項目管理與手段要求等。
二是與業主保持有效的溝通。與業主保持有效的溝通是設計過程中的重要內容，設計單位應選擇適當的方式、通過適當的途徑，與業主進行有效溝通，即使收集業主的反饋信息。與業主溝通的主要內容為：（1）擬實施的工程設計信息；（2）有關合同、定單在執行過程中的問訊、處理，如要求和更改確定等；（3）工程設計過程及階段設計完成后的通報等。
三是工程設計內部流程。合理的內部設計流程重要解決什么時候搜集什么資料、了解什么情況，與不同專業商討什么問題、開展什么工作等，保證設計工作忙而不亂、事半功倍、提高質量、減少返工。符合國家基本建設程序的工程設計內部流程，有以下四個階段：（1）設計準備；（2）設計初步；（3）設計深入；（4）設計完善。
2 輸變電工程設計標準的主要原則
輸變電工程設計標準的主要原則是：以用為先、簡潔適用，創新優化、節約資源，以人為本、環境友好。在設計理念上，落實科學發展觀，貫徹標準化設計，推行全過程和全壽命周期最優化設計，提高變電站建設的效率和效益。在性能指標上，安全可靠、技術先進、合理造價，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能價格比最優。在設計標準上，以不突破現有的設計規程、規范，遵循公司典型設計總體原則為前提。
2.1 輸變電工程設計的內容深度管理
整個輸變電工程建設通常包括：工程可行性研究、工程申報批準立項、工程設計、執行工程建設等五個階段。其中，可行性研究作為基本建設程序中為項目核準提供技術依據的一個重要階段，是由有資質的設計單位研究編制而成的分析成果，事實上也是工程設計的一個有機組成部分。
2.2 輸變電工程設計技術管理
輸變電工程設計技術管理的主要內容包括設計趨勢管理、任務管理和重點領域管理和措施管理。在輸變電工程設計技術管理上，以提高設計單位管理水平和經濟效益，保證電網的安全穩定運行為重點，以體制創新、機制創新、管理創新為保證，堅持自主開發與引進消化吸收相結合，注重具有自主知識產權先進設計技術的開發及產業化，充分發揮設計單位的整體優勢，全面提高設計單位的綜合設計技術實力。
3 輸變電工程設計目標管理
目標管理可以歸納為五個步驟：制定目標；執行目標；成果評價；實行獎懲；制定新目標并開始新的目標管理。
目標管理的設計思想是：第一，將企業任務轉化為目標，管理人員通過目標對下級進行管理，保證總目標的實現。第二，目標管理實際上是一種程序管理，即上下各級管理人員會同起來制訂共同的目標，并進行流程式的目標分解。第三，目標管理具有整體性，只有組織成員的分目標都完成了，組織總目標才能完成。第四，過程中更多依靠自我指揮、自我控制。第五，管理人員依據分目標對各成員進行考核和獎懲。
3.1 設計管理流程要項、策略及影響因素
根據相關文獻整理、案例研究及有關專家學者的訪談，初步可以將設計管理分為設計質量管理、設計進度管理、設計成本管理、設計圖說審查及其它（如獎勵措施、設計創意等）五個管理層面。
3.2 輸變電工程設計質量管理
輸變電工程設計質量管理。工程設計質量是指從整個社會發展和環境建設的需要出發，對工程設計的整個過程進行控制，包括它的工作程序、工作進度、費用及成果文件所包涵的功能和使用價值。設計階段質量管理的主要任務是:審查設計基礎資料的正確性和完整性；審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案；審查完善質量保證體系，是否建立內部專業交底及專業會簽制度；進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。
3.3 輸變電工程設計進度管理
工程進度管理是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，通過執行檢查實際工作進度并與計劃對比，對出現偏差分析原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收的過程。
輸變電工程設計進度管理的最終目標是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件，它可以分為設計前準備和設計兩個階段：在設計前準備階段，進度管理的主要任務是：確定工期目標、編制項目總進度計劃、編制詳細工作計劃、控制計劃的執行、現場調研和分析；設計階段的主要進度管理任務是：編制設計階段工作進度計劃并控制執行、編制詳細的出圖計劃并控制執行。
3.4 輸變電工程設計成本管理
3.4.1 工程設計階段的成本控制。工程設計應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社效益和環境效益相統一，應當力求做到適應、安全、美觀、經濟。設計方案直接影響投資，據統計研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但這少于1%的費用對投資的影響卻很高。
設計階段成本控制的途徑是技術與經濟結合對設計成果進行經濟優化。從技術上采取措施，包括重視多方案選擇，優化設計，嚴格審查監督初步設計、施工圖設計，深入技術領域，節約投資;從經濟上采取措施，動態比較投資的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，獎勵節約。經濟優化具體做法：增強設計標準意識，積極推廣標準設計、限額設計。
3.4.2 輸變電工程設計成本管理。輸變電工程設計成本管理是對設計單位在輸變電工程施工過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，它的主要任務是在可靠地實現項目所需功能的前提下，盡可能地提高輸變電工程功能與費用比，以獲得最佳的綜合效益。亦即輸變電工程設計對成本的考慮，一開始就不僅要降低項目的建設成本，而且也要盡量降低項目的運營成本，以提高輸變電工程的整體效益。
（1）設計方案的優化選擇。設計方案的優選是指從項目的技術、經濟、社會三方面進行綜合評價，從而在備選方案中確定先進、合理和協調的方案。在設計過程中，可以采用不同的設計方案和應用各種新的技術及設備(如建筑節能技術、節能設備的應用等)，從而會產生不同的技術經濟效果，為了達到最優目標，必須對設計方案進行優選。對各設計方案進行技術經濟分析，論證各方案在技術上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經濟上是否合理。通過對設計方案中所采用的各種技術方案、技術措施的經濟效益進行計算、比較、分析和評價，為選用最佳設計方案，實現最佳投資效果提供依據。
（2）輸變電工程的限額設計。所謂限額設計就是按照批準的工程可行性研究報告書及其投資估算，作為受控制的投資限度以控制初步設計，并按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計的前提是要尊重科學、實事求是、精心設計、保證使用功能，體現“安全可靠、經濟適用、符合國情”的基本原則，合理使用人力、物力、材力，力爭少投入、多產出，努力提高經濟效益。貫徹限額設計的執行，其責任單位以項目法人和總體設計單位為主，設計、施工等參建單位都要各負其責，設計、施工、物資采購都必須實行招標，加強工程監理。
4 結論
輸變電工程設計管理是國家電網公司“三抓一創”重點工作之一；是國家電網公司實施集約化管理，統一工程建設標準、規范建設管理、合理控制造價的重要手段；是國家電網公司全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，落實科學發展觀，建設“資源節約型、環境友好型”社會，大力提高集成創新能力的重要體現。推廣應用輸變電工程典型設計，有利于統一建設標準、統一設備規范，有利于減少資源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建設和運營成本；為電網規劃、成本控制、資金管理、集中規模招標等工作的開展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理
一、關于設計管理的相關概念
設計活動不是一個人可以單獨完成的，它是一種群體行為,需要每一位參與者都積極發揮自己的能力，才能使設計效果最理想，達到最大的功效，所以設計管理的有效性起著非常重要的作用。設計管理涵蓋的內容非常廣泛，是一個多層次、多學科的交叉學科。包括管理設計小組、設計成本核算、招聘或組合設計師、設計專利保護、評估設計工程等等方面。
1．建筑工程的設計管理的重要性分析。
設計管理是工程項目管理中的關健環節，設計聯系著現場施工與業主需求兩個方面,設計的好壞直接關系著工程的質量、進度、造價和業主功能,所以設計管理關系著項目管理和項目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準備施工前要充分考慮到設計階段的設計管理，因為設計管理為設計決策提供重要的理論依據，設計質量的好壞直接關系著項目的投資與效益。
2.在工程前期設計管理的設計管理工作非常重要，項目的設計管理中一定要保證項目投資金額的準確性，因為建筑工程項目投資金額的準確估算就成為建筑工程的整體造價，所以在建筑工程項目實施前，一定要設計任務書，有效的控制建筑工程項目的整體造價，當然也要加強對施工圖的設計控制，這樣才能夠保障施工項目總體造價不變。還要做好設計階段的專家匯審，設計方案的制定過程中，一定要集合設計專家的意見，多方討論工程設計，從多個角度、多個方面對建筑工程中的技術，布局，功能等展開討論，選取優秀的設計方案進行細致分析，一定要保證設計工程總造不變，確定最終的設計方案，以免沒有做好預算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經濟效益。建筑工程設計單位要對工程設計進行有效的管理，提高設計單位的人員素質。由于設計費用與設計面積和工程預算有直接關系，而設計質量與設計費又沒有關系，造成設計人員不考慮項目質量和經濟效益，而只考慮建造標準和單位面積，從而影響了工程設計的經濟效益，有的設計人員甚至還通過加大設計標準和設計面積來增加設計費用。所以設計質量和設計標準很少能成為設計單位的審核重點，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設計招標來選擇設計單位，這就造成工程設計方案缺少競爭，設計缺乏主動性。這些不合理的設計管理，影響了工程質量的提高，總之，建筑企業一定要重視工程設計管理。
二、做好建筑工程各階段的設計管理應該注意的問題
工程項目一般可以分為四個大的階段：項目構思、設計和計劃、施工、項目結束,在設計和施工階段，最要是的就是做好設計管理工作。根據設計工作的內容又可以分為幾個階段，應該做好各個階段的設計管理：
第一是需求設計階段的工作，在前期策劃的項目定位、投資估算等完成以后, 就需要對需求設計進行詳細的分析。此階段主要任務是通過對氣候條件、場地條件、人文環境、法律環境、使用者需求、相關工藝、項目預算等進行有效調查, 明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件可以主要分析一下幾個問題：預算、平面的規劃目的、建設場地的特點, 場地開發需求、預算、對設計方案的特殊限制和制約、設施的功能需求、特殊的設施需求、使用者的特點、功能對未來變化的適應能力、空間的相對位置和相互關系等，這是做好需求設計階段的所必須的工作。
第二是方案設計和擴初設計階段，這個階段主要任務是根據工程項目需求來設計文件, 與建筑師溝通,力求最快最好地完成項目的方案設計,向決策層初步山治規劃的布置和設計，做出來效果圖、平面圖、實物模型、立面圖、剖面圖至關形式。項目的決策層則需要對功能需求、技術、設計風格、結構方面確認后, 對這個提交上來的初步方案進行后續擴初設計。決策層應該聽取部門和單位的意見，然后對方案設計的確認, 為了做到萬無一失，可以組織有關單位和部門, 對項目總體方案進行審核。設計方案是否符合設計大綱要求, 符合現行設計規范、標準; 設計方案的確認過程, 伴隨著方案的不斷完善和優化。這個過程中, 應當加強設計的過程控制, 并整合相關各部門對設計的意見, 從多方面優化設計方案, 保證設計滿足項目干系人的需求。
第三個階段就是設計管理中的圖紙會審和優化階段，圖紙會審在設計管理中的作用非常大，建筑工程項目實施過程中的相關專家要對開工前的施工圖紙進行會審，并組織施工單位參與會審，這樣才能夠確保圖紙的科學性，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要廣泛聽取各個方面的意見，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，采取措施盡量減少設計過程中的設計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析，研究施工圖紙在施工過程中的質量、施工材料的選擇、施工進度的周期以及施工項目的整體效益，監理、施工單位應著重于圖紙自身的問題并結合實際需要進行審閱，并檢查圖紙與規范規定是否相符。所以設計管理者就應當對設計文件進行有效的優化。在初步設計和方案設計階段就應嚴格把關控制各項指標去粗取精, 對一些不該建的項目, 裝飾豪華, 業主難以承受的標準堅決優化掉, 從而減施工圖階段的設計修改, 使工程設計達到預期的目的和目標，提高工程項目的綜合效益。
第四個階段就是設計管理中的設計變更管理階段，在建筑工程實施過程中，很可能由于其他因素的改變，需要對設計進行一定的變更，承建單位對建筑自身功能上的改變而進行設計的變更，一般改變和修改的是對源施工圖紙和設計文件中的設計狀態，因為在項目施工中，經常會遇到由設計缺陷引起的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等。
如果施工過程中出現了這樣的問題，設計部門就應該針對這種情況對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析，而且還要對施工成本進行經濟分析，切記引起變更的盲目性而給施工技術和質量帶來嚴重的問題，當然這一步也不能少了對設計變更的預算管理。在設計變更實施的同時，還應該積極防范由于設計變更而產生其他的錯誤。加強對設計變更合法性的維護和監督，防止非法變更，防止變更過濫。
很多項目承建單位的管理人員由于自身素質不高，隨意更改方案，不顧正常修改程序，也不聽取各方意見，隨意對設計文件進行修改，甚至還會以多修改設計文件來標榜技術水平。這種非正常程序的計變更，會對其后的工程驗收工作帶來負面影響。所以一定要重視嚴格規范設計變更流程，保證所有設計變更規范、合理、操作流程正確，這樣才能真正做好設計管理工作。
在建筑企業的運行過程中，建筑工程設計管理作為建筑工程設計中的重要環節，對工程項目的成功有著不可替代的作用。因此，采取積極措施，不斷強化建筑工程設計管理具有十分重要的現實意義。
參考文獻：
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[關鍵詞]工程設計管理；設計水平；設計質量
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.050
[中圖分類號]F273；TE4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01
1 工程設計管理存在的問題
目前，工程設計管理存在員工業務水平參差不齊、專業人員配備不全面、缺乏復合型人才、與平行職能部門信息溝通或工作銜接錯位等問題，這些細節管理上的漏洞，制約著油田工程設計管理水平的發展。
2 立體式工程設計管理的內涵
立體式工程設計管理，分“橫、縱、徑”三方面。橫向：加強與相關職能部門間的溝通協作；縱向：做好與上級部門的銜接工作；徑向：改進內部管理制度。
3 立體式工程設計管理的運行模式
3.1 徑向――改進設計部門的管理制度
可以通過以下五方面改進管理制度。
3.1.1 完善科學合理的考核激勵機制
激勵是管理中解決矛盾和沖突的很好辦法，加強對設計人員的激勵，可以避免市場經濟對員工心理造成的不利影響及人才聚集效應對員工的不利影響。因此，可針對積極采用“四新”、設計差錯率低的工程設計，年終參評省部、局級等優秀勘察設計獎，對獲獎工程和其相應的設計人員進行精神和物質獎勵，既能保證工作效率，又可提高員工的積極性。
3.1.2 采用先進的信息管理模式
面對繁重的設計任務，設計部門及所屬專業員工對項目運行的動態管理過多地依賴于項目負責人和專業負責人本身，既低效率又缺乏時效性，更不便于設計管理決策、監控作用的發揮。設計部門可加大信息集成化建設，將同一項目的各專業資料統一到完整的平臺，由專職人員收集、整理信息，以電子郵件的形式發送給設計人員，并及時最新的設計、施工進度，這樣，效率、時效及信息的準確性都將大大提高，符合油田快速發展及大規模開發建設對各項工作的要求。
3.1.3 設置科學合理的崗位
不合理的崗位設置，帶來的結果就是在設計中，經常出現土建、機制等在管網或安裝尺寸上不吻合，無準確的施工依據，從而耽誤項目的施工進度。設計部門可根據實際情況，依據所需設置專業和崗位，抽調設計人員成立項目組。項目組通過“碰頭會”，及時傳達設計進度，這樣不僅加強了專業間的相互協作，還減少了專業銜接不好帶來的各類設計問題，減少了設計變更。
3.1.4 建立細節化管理制度
設計行業具有特殊性，設計任務的完成過多地依賴于設計個人，設計部門對員工的管理相對粗放，比如，注重營造人性化的管理氛圍，緩解設計人員的工作壓力等，但也會造成設計人員自由度擴大導致對細節的忽視。設計部門可制定考核辦法，創新細節激勵和約束管理制度，建立細節制勝的理念，針對設計圖紙的“錯漏碰缺”、設計變更等多方進行考核，逐漸讓員工意識到細節制勝帶來的成就感。
3.1.5 樹立全員創新理念
設計部門應注重創新設計管理理念。首先，可因材施教，針對設計專家，突出科研項目攻關能力的培養；針對設計人員，可突出多樣性、復合型能力的培養。其次，加強“四新”學習，與平行單位進行技術交流，打破傳統設計思路，更好地創新設計。
3.2 橫向――加強與相關職能部門間的溝通協作
工程設計是項目建設的重要環節，也是影響施工建設效果較為顯著的因素，加強與相關職能部門間的溝通協作，能快速提升設計管理水平。
設計部門要建立嚴格的圖紙會審制度，做到平行職能部門不僅能監督設計質量，還能及時溝通設計理念，更便于現場施工及日后生產管理。會審的問題由專人記錄，在限期內提供整改方案，會審記錄可與藍圖一并存檔，對重大工程項目要形成會議紀要。
設計作為項目施工的依據，對于施工單位來說，設計交底很重要。設計部門制定設計交底記錄、設計現場服務記錄管理臺賬，針對特殊的施工要求、安全措施等一一做好相關記錄。
項目投入使用后，設計人員要定期進行現場回訪，聽取業主的意見和建議，并作好記錄。業主要針對流程是否順暢、是否便于操作等多方面對該設計項目進行考核，并形成記錄存檔。
3.3 縱向――做好與上級設計部門的銜接工作
標準規范是設計人員的行動指南和行為準則。上級設計部門要創建網絡信息平臺，及時更新、標準規范，設計人員要查看平臺信息，及時掌握新的設計標準，避免因使用作廢標準而在設計中出現原則性錯誤。
針對所轄區域的地域特點、生產等實際情況，上級部門可制定標準化設計文件，設計人員可針對性地采納、應用，可提高工作效率，加快設計進度。
縮小與大型設計院的差距，提升設計水平，上級部門應定期進行設計管理水平考核。通過專業部門的層層審查，找出圖紙的通病、設計資料不完整等問題，同時要建立考核記錄等臺賬，以更好地提升設計質量，提高設計人員的專業素質。
4 結 語
立體式工程設計管理方法在油田推廣以來，設計人員的工作效率、業務素質明顯提高，合理的管理制度、部門間的協作、溝通等做法的實施，加快提升了油田工程設計管理的水平，保障了油田新建產能、老油田改造、隱患治理等項目的進度和質量。
[關鍵詞]設計管理；房地產住宅項目；重要性
中圖分類號：TU241；TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0088-01
工程設計對項目的實施有著十分重要的意義，尤其對項目實施的資金效益、環境效益及社會效益等方面都起著無法替代的作用。設計管理是整個項目管理過程中的一個十分重要方面。設計時的圖紙和文件給后續施工、采購、交付使用等方面的實施提供了直接依據。此外，設計管理還將會對項目的投資、進度、質量控制產生最直接影響。設計管理在房地產住宅項目開發中具有十分重要的作用，筆者實際走訪調查了北京某房地產住宅項目的施工與管理，對設計管理感觸較深，從工程設計的各個階段，闡述設計管理在房地產住宅項目的重要性。
1.項目建設工程設計招投標
1.1 工程設計招標的目的
項目業主往往以招標方式委托某些勘察設計機構設計，其目的是為了形成設計競爭，從而選擇優秀的工程勘察設計單位，基于此不僅可以實現降低工程造價、采用先進技術，還可以有效縮短建設周期，達到供投資效益利益最大化。
1.2 設計任務書的主要內容
在工程設計招標文件中，一項十分重要的內容是有明確的要求，投標人必須明確這些要求。招標人編制工程設計任務書，并且指導投標人進行投標設計。任務書中必須要有以下內容：工程主要功能、規劃設計條件和要求、使用要求、平面布局要求、技術經濟指標、結構設計要求等。
1.3 工程設計招標、定標條件
設計方案、經濟效益、勘察設計、投標報價的合理性、設計單位資質等幾方面共同形成了工程設計招標的評標標準；而工程設計招標的定標標準主要需考慮以下幾方面內容：評標委員會的評標報告、推薦的候選中標人、設計方案的技術風險、中標候選人的設計方案、成本與效益、經濟風險等。
1.4 建設項目工程設計管理模式
建設工程設計管理主要有三種管理模式，但是不管采用哪種模式，建設單位都是最終風險承擔人與最終決策人。這三種管理模式分別是：第一，通過咨詢公司代替建設項目業主進行設計管理的模式。第二，由業主聘請專家協助自己進行管理活動或者直接由業主進行管理的模式。第三，由項目管理公司代替業主進行管理的模式。因此，建設單位必須在充分研究項目特點的基礎上，搜集決策的依據，根據需要聘請知名專家進行咨詢。
2.建設項目工程設計管理的主要內容
建設單位工程設計管理工作的主要內容有很多，主要包括：對設計進行組織，其中包括對優選工程設計單位、工程設計方案競賽招標進行組織。提供設計條件并配合設計，其中包括提供建設協議文件、勘察設計基礎資料和項目審批文件等。 控制設計規模與投資、控制工期與工程質量，其中包括組織工程的質檢、工程的竣工與驗收和對項目的后評價等工作。對批準和審查文件活動進行組織，其中包括對施工圖設計文件與圖紙進行審查，對初步設計文件并按有關規定進行審查并按相應的規范要求進行上報等工作。另外還要提供相應的外部條件并且協調設計的各種外部協作關系，其中包括處理好設計單位與設備供應之間、各設計單位之間、設計單位與施工單位之間的關系。
3.房地產住宅項目的方案設計要點
建設項目的方案設計是建設項目成敗的關鍵，也能解決建設項目的開發問題和總體布置問題，是開發商實現利潤最大化的重要環節和城市規劃的具體體現。其主要任務是對建設場區和建設項目進行總體規劃，為了使交通更加順暢、安全和短捷，必須對建設項目的交通組織與環境關系的規劃，場區內車流、人流、消防通道等交通路線進行科學的規劃。并在建筑風水的基礎上，因地制宜地進行街景布置和建筑設計，根據場區自然地貌、地形以及地質條件地對總平圖進行布置，提出經濟技術指標和建設的規模等。
為了使方案具備合理性、科學性和前瞻性。必須對項目進行市場調研，認清市場需求，處理好建設規模、產品方案與市場需求的關系，合理確定項目遠期目標與近期目標，經濟規模和開發進程的關系。邀請建筑設計專家與市場營銷專業人士對方案進行評審，并提出相應的優化建議，優選設計方案要采用招標的方式，并且要注意多方案選優。正確處理好分步實施與總體規劃的關系，建設是可分步實施的，但是總體規劃必須一次完成。正確處理效益與投資之間的關系，希望可以用最小的投資換得最大的效益。
小區景觀是項目的價值所在和項目的賣點，設計時必須結合地貌和地形，合理確定場區的豎向布置標高，力爭挖填方趨于基本平衡，盡量減少挖填土石方工程量。為了防止市政的排水管網在特殊情況下倒灌，必須采取必要的防洪措施便于場區雨水排泄。為了取得各單位的審查意見、相關意向協議和批準文件，要與城市規劃、人防和消防、環境保護、交通部門等當地主管部門協商。
4.設計管理的方法
4.1 推行限量設計以節約成本
對于建設單位的投資控制來說，推行限額設計也就是限量設計顯得十分重要。其核心特點就是在一些階段，根據經驗估算或估算來得到很多工程量和報價，如在合同簽署階段，項目招投標階段和設計尚處于初步設計階段。在投資控制工作中，限額或限量設計是完成工作指標的一個很重要的因素，以至于對項目的贏利指標起到了直接的決定作用。
4.2 推行方案優化以節約成本
推行方案優化還可以在滿足規范和使用功能等規定下，有效的為工程節約成本。許多年輕的設計工程師由于缺乏對設計規范深層次的了解，而且也缺乏現場經驗，往往會造成很多笨、大、粗、重的現象發生，這些現象在增加了施工費用和采購費用的同時，也增加了工程的直接成本。但是如果對項目進行優化，比如對地下車庫頂板采用預應力空心樓蓋技術設計的方法進行優化，則可以節約一大筆投資。建設單位在項目管理中，應該在方案優化進行考慮，并爭取形成包含了獎罰制度和激勵的規章制度。方案優化工作應該在充分發揮各專業技術負責人、專業部室設計專家的經驗的基礎上，以各專業部室為核心，項目部牽頭，有組織有紀律的進行展開。
4.3 做好技術基礎工作
為了能夠做好技術基礎工作，必須協調好項目各責任主體部門和單位工作等各方面的關系，做到避免進入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區。這會設計到很多的單位，主要涉及的單位包括建設單位、勘察設計單位、監理單位和施工單位等。建設單位做好各個單位對設計意見的匯總工作并結合大量的工程實踐，為設計管理工作創造有利條件。
5.總結
總之，設計管理工作決定了項目執行的成敗，在項目管理中起到至關重要的作用。同時，要做好設計管理工作，必須完善相應的考核制度，設計管理等規章制度，為項目管理創造最為有利的條件并打下堅實的基礎。只有在引起公司領導的足夠重視的基礎上，并通過施工單位技術負責人、總工們等一線的設計管理人員共同努力，才能做好設計管理工作，才能使設計管理工作有一些質的改變。本文提供了一些工作中的實際經驗和切身感受，希望可以為設計管理工作提供一些參考價值，可以為廣大一線工作者的工作可以提供指導。
參考文獻
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關鍵詞：遼河油田；地面工程設計管理；有效措施
0引言
遼河油田經過多年的勘探開發建設，目前已形成了一整套適合遼河稠油、超稠油和高凝油開采、集輸技術，建成了全國最大的稠油、高凝油生產基地。而油田地面工程自身的設計管理工作，與順利開展石油開采以及相關的利用工作有著直接的聯系，且有一定的重要意義于企業經濟效益的實現以及配置資源的合理化。在實操過程中，對當前階段油田地面工程設計管理所存在的問題進行有效的解決，是其所面對的最為重要的問題。
1地面工程質量管理主要問題
就近些年遼河油田的發展情況而言，較大程度地完善了工程建設的質量管理工作，與此同時，更是大幅度的提升了相對的經濟效益。但仍然有些許問題存在于其中，筆者結合實際，大概發現了以下幾點問題：
1.1工程建筑單位中呈現的關鍵問題
在油田地面工程進行建設的過程中，對于油田地面工程建設，需要明確的社和工程施工的相關建筑單位，并且慎重的選擇，可就目前的情況來看，部分的建設單位依舊對工程質量的管理工作不是非常的重視，實際工作更是如此。使得些許質量問題存在于油田地面工程的建設中。工程建筑單位自身并沒有對質量管理體系進行完善，相關人才的不合理使用和專業的實踐檢驗人員的匱乏，這都大大的降低了工程的效率和工程質量。
1.2存在問題于施工單位
在實際施工的過程中，一些相關的工程施工單位依舊采取著傳統技術，對于現代高科技技術的應用，還相對落后，這就造成了部分工程的施工進度實施不到位，為整個工程買鞋諸多的安全隱患。無法保證設計方案和施工過程的同步性，進而使得在實際施工過程中質量要求難以得到保障。
2相關問題的決絕方式
2.1構建專業化的質檢人員隊伍
一個具有高專業技術與素質的質檢工作團隊，不僅僅能解決油田地面工程中出現的諸多相關管理問題，更是能有效的提高工作進度與確保工程質量問題。進而使工程建設質量問題得到一定的保障，且預防安全事故的發生。由此可見，進行專業化質檢人員隊伍的構建，需要注意下列幾點：（1）通過考核與培訓，作為選拔質檢人員的途徑，進而對較好掌握專業技能水平的人員進行選取（2）扎實的專業功底是質檢人員必須具備的，且人員責任心要較強，從而認真負責自己的實際工作，給質檢工作的發展起推動作用（3）嚴格把關進行實際操作的質檢人員，有效保證其自身的職業技能水平，從而有效提高質量檢測工作的質量與效率。
2.2使設計管理制度得到建立與完善
明確的相關制度是工作得以開展的前提，只有確保油田地面管理工作到位才能夠給各方面標準的實施帶了一定的促進作用。詳細明確的相關規章制度是每個工程建設不可缺少的，不但可以保證在施工的過程中合理的進行各項工作，更能確保工作人員嚴格的按照工作流程進行相關工作，確保工程的進程。所以油田地面工程的管理工作必須要設計完善的管理制度才能更好的輔助工程建設，使制度保障得到有效的加強。
2.3完善人力資源的分配利用
相關人才的充分利用是工程設計管理中重要的一項管理工作，這需要將“人”在工程設計管理中所起到的重要作用進行充分的發揮，堅持以人為本的科學發展觀，合理利用人力資源，進而達到“人盡其能，物盡其力”的目標。有效地對人力資源進行利用，需要建立在構建組織結構的基礎之上，進而實現穩定有效的管理機制，將職責與義務落實到工作人員自身，實現推動油田地面工程設計管理的作用。
2.4進一步投入資金
是否向工程建設投入充足的資金，這一關鍵問題直接的影響了工程建設順利進行。只有進一步投入資金，對施工手段進行合理的制定，才能使工程建設質量得到進一步地保證。
2.5對檢測工作管理進一步加強
質量檢測工作的效果對工程建設的質量有著較為直接的影響，其是保障工程質量安全的屏障。對管理檢測工作進一步加強，對檢測工作人員進行較為系統的培訓，使其理論知識基礎得到鞏固，進而有效推動檢測工作的進行。
3總結
綜上所述，遼河地區油田地面工程的質量設計與管理工作，與企業未來發展的好壞有著較為直接的影響，切實解決當下油田地面工程質量管理中存在的問題，才能更加有效地推動企業自身的發展，因此正確的設計與管理是遼河地區油田地面工程得發展必然趨勢。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑設計；管理；問題；措施
建筑設計的有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，提升建筑設計的效率，控制建筑設計的成本，盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建筑質量安全。
一、建筑設計管理存在的問題
1、建筑設計的不合理
建筑設計作為建筑設計師的靈魂，然而設計師的專業知識及設計水平參差不齊，建筑設計師的設計水平及安全意識不足，導致建筑設計方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設計師為了追求建筑結構的獨特性，即使知道結構設計存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應該不斷提高建筑設計師的設計水平及安全意識，為人們的安全第一道放線。
2、優化設計的意識不強
設計方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設計中，其建筑和結構方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業主忽略了設計環節把投資的控制重心放在施工環節上。只重視施工招標，讓施工單位要讓利，對設計階段管理重要性認識不夠，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。
3、對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。
二、提高建筑設計有效管理的措施
1、加強建筑設計質量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
2、加強設計管理工作的監督力度
建筑設計管理分為需求設計、施工方案設計、最初設計的擴充、施工圖紙設計各個階段的施工設計以及設計與施工的配合等幾個階段，建筑工程設計工作的建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，為實現設計管理工作的目標而努力。
3、加強建筑設計人員對于建筑安全性的重視
不同的單位對于設計的要求都不同，在市場經濟的前提下，為了追求經濟利益最大化，有時候在設計單位與業主之間會因為修改圖紙而發生糾紛，因此設計人員在設計時，須根據實際的建筑工程，對相關規范含義有一個深刻的理解，達到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個基本構件的設計都要做到精益求精，經常總結實際工作經驗以及對工作教訓進行反思，對于今后的建筑設計進行經驗的累積。在進行建筑物設計的過程中，設計人員須發揮自身的作用，改變傳統的設計觀念，正確意識到建筑設計的安全性等問題。
總結：
建筑設計是一項有著重大意義的工作，其不僅關乎著國家建筑行業的發展和國民享用的建筑的質量，而且考驗著我國建筑行業專業設計人員的素質和水平，因其是一門實用性很強的工作。如果不加強提高有效的管理措施來設計建筑的結構，會帶來巨大的浪費，因而，對我國建筑行業來說，抓住建筑設計的要點，推行能實現資源合理分配、利用的建筑設計方案，提出節約建筑造價的優化設計方法勢在必行。
參考文獻
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關鍵詞: 工程造價；控制；設計管理
Abstract: Through the analysis of misunderstanding in cost control construction project cost at the present stage, design of management measures on project cost, and how to strengthen the cost control management and puts forward some suggestions.
Key words: project cost; control; design management
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：文章編號：
1、前言
我國建筑工程造價的設計管理正處于起步發展階段。建筑工程造價的設計管理是建筑工程造價管理控制的重點，也是相對比較薄弱的環節。建筑工程造價管理是一項全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動，它涉及了多個工程階段的問題，如項目工程設計階段、項目工程實施階段等，其中在項目工程設計階段，由于其是一個對建筑工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，項目工程的后續施工等階段都是以此為基
礎的，所以在整個項目工程的造價管理控制中，項目工程設計階段的工程造價管理控制成為其中關鍵環節。
2、現階段設計階段造價控制的誤區
1) 設計單位在造價控制上缺乏積極性.
一旦方案中標,技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位一攬子工程,由于在后面的設計中缺少競爭機制,設計單位沒有壓力,控制造價的積極性就不會很高。另外,設計院設計人員與預算人員思想認識不統一,工作脫節。設計人員認為只要按設計任務書的有關要求進行設計作圖就行了,至于工程造價管理問題那是經濟技術人員的事; 而概預算人員認為,按通常做法,只要設計圖紙完成后,根據圖紙和有關定額文件、取費標準編制設計預算就行了。
2) 過分強調限額設計
限額設計是工程建設領域控制投資支出,有效使用建設資金的重要措施,在一定階段一定程度上很好地解決了工程項目特別是政府工程在建設過程中技術與經濟的對立與統一的關系。但限額設計本身也存在著不足,主要表現在:
(1) 被動地實行限額設計。本來限額設計應該在初步設計和施工圖設計之前,從而體現投資控制的主動性,但大多數的限額設計均在初步設計出來后,在與概算比較的過程中
發現的,此時再按照限額設計進行調整,必然降低設計的合理性;
（2) 過分強調限額設計的重要性,使得價值工程中有兩條提高價值的途徑在限額設計中不能得到充分運用: 即造價不變,功能提高: 造價提高,功能有更大的提高。尤其是后者在限額設計中受到極大限制,也就限制了設計人員在兩方面的創造性。
（3) 限額設計的限額均是一次性投入,對項目建成后的維護使用費,項目期滿后的報廢拆除費考慮較少,這樣就可能出現限額設計效果較好,但項目的全壽命費用不一定很經濟的現象。
3) 傳統的勘察、設計與施工平行發包方式,使勘察、設計與施工脫節,人為地給設計階段造價控制管理帶來諸多不便。因此,造價控制往往達不到預期的效果,投資失控非常嚴重,有的大中型項目的實際投資竟超過概算的30%,嚴重影響了投資的使用效率。
3、建筑工程造價的設計管理措施
1)推行標準化設計，即在條件允許的情況下，對各種工程建設的構件、配件、零部件、通用建筑物、構筑物、公用設施等實施標準化設計，以節省設計力量、縮短設計周期、加快設計圖紙的提供速度，可以提高勞動生產率、加快工程建設進度，從而在一定程度上降低工程造價。
2)推行限額設計，并加強限額設計中的動態管理。堅持尊重科學、實事求是和精心設計的原則，確保工程限額設計的科學性、適用性和經濟合理性，及時將工程進展、投資情況輸入計算機，掌握投資額與目標值對比情況，以便采取相應的措施，將投資控制在目標值以內，同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關的政府工作的流程等。
3)確保工程設計方案的質量(如完善性、深度性)，減少施工過程的設計變更帶來的人力及物力的浪費。建設單位應優先通過設計招標和方案競選等方式選擇優秀合理的設計單位，并組織專家對設計方案的功能性、合理性、材料設備選用性等方面進行會審以督促設計單位對不足之處進行更正補充。設計階段變更控制流程如圖1所示
另外，建筑工程設計人員在設計上既追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術先進條件的經濟合理，并且適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用，以追求建筑工程項目在其整個使用壽命內具有更加良好的經濟性。
4)加強變更審批制度。通常變更越早，損失越小，因此設計變更要盡量在施工開始之前完成。還需對該項變更作出經濟分析，即計算工程量、造價的增減情況。特別是當變更可能引起造價突破總概算的，必須得到該項目有關部門、項目經理、業主的審批，避免出現通過變更使得設計內容增加、設計標準提高、工程造價突破的失控情況。因此，嚴格控制施工階段設計變更，即對建設單位和承包單位提出的設計變更要進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位。盡量減少對工程的不利影響；對由于設計單位原因的設計變更，要向建設單位報告。嚴格控制設計變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠。
3、對加強設計階段造價控制的幾點建議
1) 設計單位應主動控制造價
設計單位主動運用價值工程降低工程造價,設計上即追求新的、更為合理的方案,同時力求在技術先進條件下的經濟合理,各專業設計人員應強化控制工程造價意識,引入競爭機制, 增強危機感和緊迫感,把項目投資控制觀念滲透到各項設計之中去,并適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用,降低工程全壽命費用。制定與強力推行設計索賠及設計監理等制度設計索賠和設計監理是工程設計所必須的制度和約束,只有建立詳盡的合理的管理機制人們對設計的重視程度才會有整體性的提高,對工程設計的質量、經濟等也將有更好的保障。設計索賠制度的監理和加大索賠力度是切實保障設計質量和經濟的必要約束。
2) 加強限額設計中的動態管理
建立工程投資的計算機動態管理系統。及時將工程進展、投資情況輸入計算機,掌握投資額與目標值對比情況,以便采取相應的措施,將投資控制在目標值以內。同時可以利用計算機掌握市場信息、縮短各種與造價相關的政府工作的流程等。
3) 應用價值工程進行設計方案優化
價值工程是通過各種相關領域的協作,對所研究對象的功能與費用進行系統分析,不斷創新, 旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。建筑設計,一方面,在設計過程中涉及多部門多專業工種。在設計過程中,每個專業各自獨立進行設計,勢必產生各個專業設計的相互協調問題。通過實施價值工程,不僅可以保證各專業的設計符合國家和用戶的要求,而且可以解決各專業工種設計的協調問題,得到全局合理優良的方案; 另一方面,建筑產品具有單件性的特點,工程設計往往也是一次性的。設計過程中可以借鑒的經驗較少。利用價值工程可以發揮集體智慧,群策群力,得到最佳設計方案。總之,在設計階段采用價值工程理論優化設計方案,可以將技術和經濟問題結合起來,以較低的投入達到經濟、適用、美觀的要求, 有效地控制工程造價。
綜上所述：目前，工程造價的設計管理正處于起步的研究發展階段，存在著許多問題，
我們從事建筑工程造價的設計管理的工作者不僅要對建筑工程造價的影響因素及設計管
理控制進行分析、還要總結經驗，提高工程建設的設計管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理
前言
近年來，我國城鎮化建設進程的加快，有效的帶動了建筑設計行業的發展。而且隨著社會的快速發展，各種新的設計理念不斷的在市場涌現，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發展，同時節能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設計企業的發展帶來了新的發展良機。而且我國企業改革的深入發展，使各中小型設計企業快速發展開來，而且經濟全球化的發展，國外的一些設計公司也進入于中國的建筑設計市場中來，這就使建筑設計市場的競爭更加激烈，建筑設計企業要想取得競爭中的優勢，則需要不斷的提高工程設計管理水平，努力設計出高質量的建筑作品。
1 設計管理概念及重要性分析
設計管理屬于一門交叉性的學科，其涵蓋的內容較廣，包括設計工作中的方方面面。設計是需要多人進行的群體，單獨一個人的能力很難完成一項設計活動，所以在進行設計時，需要參與其中的每位設計人員都要充分的發揮自己能力，從而確保設計效果的最優化，而在這個過程中也需要加強設計管理工作，有效的體現出設計管理的有效性，使其在設計活動中發揮重要的作用。
在任何一個工程項目的管理工作中，設計管理都是其中最為關鍵的環節，因為設計需要滿足施工現場和業主兩方面的需求，其設計質量的好壞至關重要，直接與工程的質量、進度、造價都息息相關，所以可以說，一個項目的成敗，在很大程度上取決于設計管理，因此在建筑工程準備施工前，則需要對設計管理進行充分的考慮，確保設計決策具有科學的依據，使項目的投資實現有效的控制，確保投資的收益率。
2 建筑設計在工程建設中的地位和作用
2.1 設計方案直接影響投資
一個工程項目在實施過程中，需要經歷項目決策、項目設計和項目實施三大階段。而決策和設計階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個項目在做出投資決策后，其設計就變得尤為關鍵。雖然設計費用在整個工程項目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因為設計過程中選擇什么樣的結構方案、選擇什么樣的材料都會使投資發生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進深、立面形式、層高、基礎、結構等選擇都具有較強的經濟性。一項設計在滿足同樣功能的前提下，其技術經濟的合理性，則會使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設計對于工程投資的影響較為關鍵。
2.2 設計質量間接影響投資
在目前的建筑工程質量事故中，探究其原因，則由于設計責任而導致事故發生的占有較大的比例，這主要是由于在設計時缺乏設計的優化性，使設計出來的建筑功能設置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導致施工無法正常進行，導致返工和停工事件的發生，嚴重的則造成工程質量和安全隱患，不僅使造價無法控制，而且給人們的生命財產安全帶來較大的威脅。
2.3 設計方案影響經常性費用
工程項目建設過程中存在著一次性投資和經常性的費用，這就需要在設計時使設計方案進行優化，從而盡可能的尋求出一次投資和經常性費用之間的最佳結合點，從而在設計中確保項目建設的全壽命周期內費用處于最低水平。
3 建筑工程各階段的設計管理要點
工程項目通常可以分為項目構思、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段，其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點，設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段，各設計階段的設計管理工作內容如下：
3.1 需求設計階段
在業主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后，就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環境、法律環境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查，明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件主要包括總平面的規劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點，場地開發需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優先考慮的因素等。
3.2 方案設計和擴充設計階段
本階段主要任務是根據需求設計文件，與建筑師溝通，完成項目的方案設計，以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后，進行后續的擴初設計。決策層對方案設計的確認，應當聽取相關部門和單位的意見，可以組織有關單位和部門，對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算；設計方案是否符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規范、標準；項目的可靠性、經濟性、適用性等。對設計方案進行確認的過程中，則需要對根據各部門的意見，來對設計方案進行不斷的完善和優化，而加強設計的過程控制則是這一階段的重點內容，對于設計方案的優化需要多方面進行，從而使設計方案能夠滿足相關人員的需求。
3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段
本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環節，設計管理主要任務是根據最初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規范，督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件，并加強對施工圖和各專項設計的審核。
3.4 施工設計配合階段
施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底，協調解決施工過程中發現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業主、監理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底，向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行，可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。
4 結束語
建筑工程設計管理是一個動態管理的過程中，其具有復雜性及層次性，需要確保人員素質、團隊協作、質量、成本和進度等任何一個環節的動態性管理，從而避免出現疏忽的情況，確保工程設計成效的實現。可以說，建筑設計管理貫穿于設計項目的始終，所以需要對其進行統籌控制，從而確保建筑工程設計可以實現最優化的管理和控制，確保設計質量。
參考文獻
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關鍵詞:建筑工程; 設計管理
Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.
Keywords: building engineering; Design management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著我國經濟建設的快速發展，城市化建設的加快推進，建筑設計行業得以迅猛發展。各種新的設計理念、新結構、新材料、新工藝、新技術層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時，節能建筑、綠色環保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設計企業帶來了新的發展機遇和挑戰。進入21世紀以來，國內大型設計單位逐步改制，各種小型、私人設計企業如雨后春筍般發展起來，國內各大設計單位的分支機構、國外設計公司的滲透，致使建筑設計市場的競爭愈演愈烈。建筑設計企業如何在日趨激烈的市場競爭中求得生存與可持續發展，筆者提出幾點對策建議。
1建筑工程設計項目管理概述
1.1設計項目管理
設計項目管理就是要在指定的時間和目標下,識別客戶的需求,以客戶的需求為導向,通過對資源合理有效的配置，實現對人力資源、進度、質量、成本及收費等各方面的協調管理和綜合控制。項目管理系統的實施和應用可提高管理水平、縮短設計周期、增加信息交流和知識共享, 實現進度控制、信息管理、質量控制和投資控制，獲得良好的社會及經濟效益。設計項目管理包括啟動階段、規劃階段、實施和控制階段、收尾階段，也即掌握設計進度計劃、成本預算計劃的控制方法,運用正確的過程控制方法,在規定的時間內高質量的完成既定目標。
1.2設計項目管理的意義
目前我國的建筑工程設計項目管理管理方式沿襲傳統，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達成協調和溝通、總體上管理主體不落實，管理水平和效率低下。現代建筑設計項目管理采用以團隊組織形式、矩陣式結構為特征的現代項目管理模式，有機銜接縱向與橫向，實現項目管理責、權、利高度統一，對進度、成本、質量進行全面控制。
2建筑設計在工程建設中的地位和作用
2.1設計方案直接影響投資。工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。
2.2設計質量間接影響投資。據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。
2.3設計方案影響經常性費用優化設計不僅影響項目建設的一次性投資，而且還影響使用階段的經常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等，一次性投資與經常性費用有一定的反比關系，但通過優化設計可努力尋求這兩者的最佳結合，使項目建設的全壽命費用最低。
3建筑工程各階段的設計管理要點
工程項目通常可以分為項目構思、設計和計劃、施工、項目結束等四大階段,其中設計管理工作主要體現在設計和施工階段。根據設計工作的內容和特點, 設計管理可以分為需求設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計、施工階段的設計配合等幾個階段, 各設計階段的設計管理工作內容如下:
3.1 需求設計階段
在業主完成項目定位、主要功能定義、投資估算等項目前期策劃之后, 就應進行詳細的需求設計。此階段主要任務是通過對人文環境、法律環境、氣候條件、場地條件、相關工藝、使用者需求、項目預算等調查, 明確建筑物的價值、目標、客觀限制和需求。需求設計文件可以主要包括總平面的規劃目的、對設計方案的特殊限制和制約、建設場地的特點, 場地開發需求、設施的功能需求、使用者的特點、特殊的設施需求、空間的相對位置和相互關系、預算、功能對未來變化的適應能力、各種需求中需要優先考慮的因素等。
3.2方案設計和擴初設計階段
本階段主要任務是根據需求設計文件, 與建筑師溝通, 完成項目的方案設計,以效果圖、實物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規劃布置和建筑設計。決策層對功能需求、設計風格、結構、技術等方面確認后, 進行后續的擴初設計。決策層對方案設計的確認, 應當聽取相關部門和單位的意見, 可以組織有關單位和部門, 對項目總體方案進行審核。審核的重點包括設計依據、建筑規模、項目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協作條件、環保措施、防災抗災、建設期限、投資概算; 設計方案是否符合設計大綱要求, 符合國家有關工程建設的方針政策, 符合現行設計規范、標準; 項目的可靠性、經濟性、適用性等。設計方案的確認過程, 伴隨著方案的不斷完善和優化。這個過程中, 應當加強設計的過程控制, 并整合相關各部門對設計的意見, 從多方面優化設計方案, 保證設計滿足項目干系人的需求。
3.3 各專項方案設計至施工圖設計階段本階段是材料采購、設備制造、現場施工前的最后一個環節, 設計管理主要任務是根據擴初設計的成果、設計需求文件、設計合同以及國家設計、施工、材料的相關規范, 督促各專項設計單位在總體設計的要求下完成滿足材料采購和現場施工所需的圖紙文件, 并加強對施工圖和各專項設計的審核。
3.4 施工設計配合階段
施工設計配合階段主要任務是組織圖紙會審和設計交底, 協調解決施工過程中發現的設計問題。設計交底的主要任務是由設計單位向參與施工過程的業主、監理、承包商等單位介紹設計意圖、主要設計參數、技術難點、施工中應注意的問題等。通常應在開工前組織圖紙會審和設計交底, 向相關單位交代總體的設計問題。隨著施工的進行, 可能需要針對一些特殊和難點問題組織專題的設計交底。
4結束語
綜上所述，建筑工程設計項目的人員素質管理、團隊協作及質量、成本、進度之間的動態管理等環節，任何一個環節出現疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，建筑工程設計項目管理須貫穿整個設計項目的全過程，有效地進行動態統籌控制，才能實現建筑工程設計項目的質量最優管理和控制。
參考文獻：
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關鍵詞： 工程建設項目；項目管理；設計管理
一、設計管理的作業程序
（一）管理職責
項目管理單位在接受業主的工程管理委托后，應依據合約認真分析設計管理的范圍及業主對各項工作的具體要求，結合設計管理工作量及設計管理周期，建立設計管理組織，明確各個管理崗位的職責。對設計管理負責人、建筑師、結構師、機電工程師進行職責分工及界面定義，制訂與現場專業工程師的配合及對外協調與溝通的準則，明確權力和義務，使設計管理人員更能積極主動的開展設計管理工作。
（二）標準作業程序及制度
建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規范設計管理人員的作業，提高工作效率。
（三）人員考核制度
在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度。考核制度一般應包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發現設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程。
二、設計單位的選擇
（一）設計發包策略
設計發包通常有二種方式：一是設計總包加特殊專業分包。此種方式優點：設計界面少，可全面進行各專業圖說整合，業主和管理單位協調量少，便于統一管理。缺點：設費用較高；幕墻、弱電等專業設計品質及成本不易控制。二是方案設計單獨發包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發包、幕墻、裝修、景觀、指標、燈光、洗窗機等專業設計另行委托其他專業設計單位設計。此種方式優點：提高專業設計品質；有效控制專業工程造價，設計費用相對較低。缺點：業主和管理單位協調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據業主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發包策略。
（二）設計發包范圍
設計單位服務范圍（設計內容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標、燈光、洗窗機等專業設計（其中部分專業設計也可以委托其他專業設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理議價資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。
（三）選擇設計單位
設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數以及運行數據掌握在相關行業的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目，更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
三、設計質量的控制
設計質量的內涵包括兩個方面：第一，每項設計產品應當符合業主要求及建筑工程有關法律、法規的要求；第二，在滿足法規和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。
設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業主的功能需求和基礎資料轉達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準，審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
依據項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經濟措施、合同措施相結合，通過方案優選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業設計合同，務必要增加工藝專業的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優質優價，同獎同罰等條款。以確保設計產品的經濟性和合理性處于受控狀態。
四、設計進度的控制
依據業主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現象發生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。
五、設計變更的控制
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。作為設計管理部門，它的職責是對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。對非發生不可的變更，則設計變更發生越早越好。變更發生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設計階段變更，只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，設備材料還必須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，設計管理首先要建立相應的設計管理制度，盡可能把設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經濟論證，獲得有關管理部門批準后方可進行，使工程造價得到有效控制。其次，必須規范設計變更和工程簽證的工作程序，確保設計變更和工程簽證的有效性及可執行性，滿足工程的質量、成本和進度等要求。最后，應對設計變更的執行時間、變更費用、執行單位做好簽證和檢查監督。
六、結束語
綜上所述，項目管理中的設計管理是一個動態的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。項目管理單位應選派合適的設計管理人員，嚴格執行規定的作業程序和相關制度，采取積極有效的應對措施，按照工程建設各項法律法規的要求及業主合同的約定，對工程項目的投資、進度及質量等各項目標進行嚴格控制。
【關鍵詞】建筑設計；管理問題；解決對策
1.建筑設計管理概述
建筑工程是復雜、多樣、系統性的建設工程，其中環節和重點非常多樣，很容易因管理不力而出現對建筑工程的巨大影響。隨著我國經濟的發展，帶動建筑行業刊入高速的發展時期。隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節省資源，節約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩定性。建筑工程是融合了經濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業的工程技術知識。建筑工程的設計可以實現工程質量的控制，保證工程項目實現預期的建筑效果。
2.建筑設計管理存在的問題
2.1對優化設計認識不足
我國很多的工程建筑企業工作的重點都在工程施工的現場，根本沒有意識到，優化設計對于工程建筑的重要性。大多數施工單位都是從招標的施工規范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優化建筑設計同時可以降低成本。業主一般缺少專業的知識，而工程建筑的設計人員卻是按照業主要求設計，既不考慮后期施工的設計優化，對建筑設計優化的問題也不提出任何建議。
2.2建筑設計管理的競爭機制不完善
我國建筑設計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設計的招標，限制了建設設計的發展，既不能調動本地建筑設計單位工作的積極性，也不能使外地優秀設計公司中標，缺少完善的法律法規的保護。這些情況都是由于建筑設計缺少完善的競爭管理機制。
2.3設計與經濟脫鉤，缺少動力和壓力
我國建筑設計市場缺乏完善的競爭管理機制，設計單位大多不是憑借設計的質量得到項目，卻是依靠關系中標，導致大多設計單位在工程設計上缺少競爭壓力，缺少優化設計的工作積極性，也缺少設計創新的動力。很多建筑設計收費也極不合理，與建筑工程的經濟效益脫鉤，使建筑設計公司不會更好的考慮建筑設計的經濟性，不能降低工程成本。
2.4政府缺少必要的監管
我國在建筑設計方面也有一些法律法規，確立了一定的設計標準，但在實際執行上卻有很大的差距。大多設計公司只將建筑工程的質量和使用功能當作設計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規范的管理制度與規范，所以很多建筑設計單位在缺少設計資格的前提下，還在參與建筑工程的設計，使建筑設計質量無法保證。
3.建筑設計管理問題的解決對策
3.1進一步完善法律法規
只有完善法律法規才能規范建筑設計的市場。雖然我國已建立了建筑相關的法律體系，對工程項目起到一定的規范，但是，法律法規缺乏對工程項目的整體規范，尤其設計規范的缺乏，使建筑設計缺少必要的監督管理。我國的建筑市場要進一步完善工程建筑的法律法規，對工程總體都要進行規范化管理，包括設計的招投標、建筑價格的管理、建筑設計市場的規范等。
3.2加強建筑設計的優化監管
通過政府的強制執行，加強建筑設計的優化工作，對建筑設計的成果要通過審查后才能進行下一步的實施。政府加強對建筑設計優化工作的管理，可以為建筑設計單位增加壓力，提高設計質量。
3.3要積極推廣設計監理工作
在政府加強對建筑設計優化管理的同時，也要加強建筑設計的監理工作，只有推廣設計監理工作，才能進一步完善設計的優化，滿足社會經濟發展的需要。設計監理可以有效改變目前設計單位單一控制的局面，有利于建筑設計的優化。
3.4建立設計競爭的機制
建筑設計市場需要公平競爭環境，競爭環境更利于建筑設計單位的進步。雖然我國已經頒布了《招標投標法》，規定符合條件的工程設計需要招標，可是在真正執行時，能夠靠招標獲得的設計項目非常少。即便中標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現公平的競爭，所以，一定要建立設計競爭的機制。
3.5改變設計觀念，加強設計管理
目前，我國建筑設計市場缺乏完善的管理，競爭激烈而混亂。大多數建筑設計單位的管理者都將工作重點放在承接業務上，而不重視設計觀念的優化，設計人員只能不停的趕時間，趕任務，設計水平低，質量無法保證。要改變這種現狀，作為建筑設計企業的管理者一定要加強建筑設計的管理工作，建筑設計是建筑設計企業發展的基礎，只有好的設計，才能保證高質量的工程完成。對于建筑設計人員隊伍要加強建設和管理，保證人才的儲備，定期開展設計人員的培訓，制定相關的措施，保證設計隊伍的穩定發展，保證設計的高質量。
3.6建立設計電子平臺
建立建筑設計的電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計公司，要根據公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設計電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現多方面的控制和操作，使設計電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。設計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。
4.建筑設計管理的重要性
4.1建筑設計管理影響工程的整體造價
建筑設計管理對建筑整體結構、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設計管理工作直接工程造價。建筑設計對建筑物的不同要求，例如：層數、高度、結構類型、設計方式等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優化建筑設計，設計合理的建筑結構，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。而建筑設計對工程的影響，不僅是在現場施工階段，還會一直延續到建筑工程后期的維護與配套設施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護費就會相對降低，這需要建筑設計的優化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質量，有效降低工程建設成本，實現經濟效益的提高。
4.2建筑設計管理影響工程質量
建筑設計會直接影響工程建筑的質量，這就要求建筑設計人員要以實際出發，開展設計工作，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。如果建筑設計出現隱患，就會顯露在現場施工中引發安全事故。
5.結束語
建筑設計管理可以有效提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務的意識，使建筑設計更適應城市發展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發展。我國一些建筑設計企業在管理中還存在一些問題，限制了發展，這需要建筑設計企業加強優秀設計團隊的建設，取得更大的成績，全面實現建筑設計在工程建筑中的作用。 [科]
1、做好設計方案經濟需求分析
確定科學合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術，而且可以收到較好的經濟效益，只有保證取得較高的經濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經濟性可以決定建筑工程的經濟效益。因此，一定要重視分析和研究經濟需求狀況。一成本問題:設計方案要體現建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據目標成本范圍規定，要選擇與應用科學性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的質量。這是由于如果只考慮到節約成本，不兼顧材料的質量與施工質量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩定性與安全性，假如為了節約建設資金而減少材料的使用量，或者直接應用不合格的施工材料，都會嚴重影響建筑質量，進一步會影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據設計方要求進行審核，防止與最初的設計出現沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應該包括單位的專業人員，而且應該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設計圖紙出現問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進行會審過程中就要發揮不同人員的優勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進行必要的修改。
4、做好設計變更
根據實際情況在建設過程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現設計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設計變更工作。在實際生產建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現問題，應用的設計材料與施工不符時，都要迅速進行設計變更。設計變更要通過設計部門的全面研究與分析，對變更后的設計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經濟性與實用性特點。進行設計變更首先要取得設計部門與業主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設計中存在的數額盡量保持不變，而做到這一點則需在設計前期做到設計管理工作。
二、注意事項
一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個核心，在建筑工程設計中，這個核心就是指在設計進度、設計質量與項目造價方面都要考慮到業主的利益，而其他的專項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協調工作，協調不同專業設計單位與業主的關系，協調不同施工部門之間的關系。二是協調不同職能部門之間的關系。建筑工程在進行設計前，應該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設計過程中體現不同部門的要求，保證設計方案與物業、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現施工過程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質量。三對設計方案進行修改。單位不同對于設計方案的要求也會不同，在市場經濟條件下，為了取得最大的經濟利益，設計單位與業主之間有時會為了自身經濟利益而出現矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質量的圖紙，防止過多出現修改圖紙的現象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時依據施工過程中出現的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實際施工相一致。
三、結語
