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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理標準，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統、專業以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關理論基礎比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴重限制了建筑工程行業的發展。從以下幾個角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。
1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視
隨著經濟的發展，社會中的各個行業都得到了快速的發展，建筑工程行業也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業只是單純的注重企業的生存和發展，對工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質量以及工程的施工質量，進而影響建筑工程企業的生存和發展。因此，工程管理者要充分認識到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強工程管理意識，做到從根本上認識到建筑工程管理的重要。
1.2管理體制不健全
目前來說，我國的建筑工程管理還處于發展階段，相關理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎。而管理體制不健全已經成為了我國建筑工程管理工作中的難點之一，對于工程管理有著重要的影響。對于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業注重經濟效益，過于節約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關工作并沒有貫徹落實，對于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。
1.3過分強調工程效率，而忽視了工程質量管理
隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程企業之間的競爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競爭優勢，很多建筑工程企業過分強調工程效率，加快建筑工程的施工進度，而忽視了工程質量管理工作，從而嚴重影響了建筑工程的工程質量，不僅降低了企業的經濟效益，而且也逐漸喪失了企業的競爭優勢，對于整個建筑工程企業的生存和發展有著重要的影響。
1.4建筑工程管理總體水平較低
隨著經濟的發展和科技的進步，高素質人才在建筑工程企業之間的競爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領域，高素質人才嚴重缺乏，管理者并不具備相當的專業素質，這嚴重影響了建筑工程管理工作質量，從而影響工程質量。在一些建筑工程企業中，很多部門或者相關單位的工程管理者專業素質比較低，對于一些專業化的知識和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進行，降低了企業的競爭力，限制了企業的發展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現象，造成了基礎設施建設較為落后，工程管理硬件設施缺乏，從而影響工程管理質量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規較為缺乏
雖然我國的建筑工程企業發展迅速，但是由于發展時間較短，相關理論基礎還比較欠缺，關于建筑工程管理的政策和法律法規較為缺乏，這些嚴重影響了建筑工程管理質量。由于我國相關的政策和法律法規較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學化、規范化、標準化，再加上管理者沒有標準化的參照，很容易影響工程管理質量。總體來說，建筑工程管理方面政策和法律法規的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。
2建筑工程管理中存在的問題及解決建議
2.1建立完善的工程管理體制
對于建筑工程企業來說，建立完善的工程管理體制對于工程管理工作的進行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業應該明確建筑工程管理的重要性，對于管理工作的每個環節和方面都應該充分的進行考慮，然后根據工程的實際情況制定科學合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規范化、標準化。另外，企業除了制定科學合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實施科學化的工程管理，提高工程管理的現代化程度，進而提高工程管理質量，促進建筑工程行業的發展。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經濟的發展和社會的進步，在當前的建筑工程領域中，建筑工程管理變得越來越重要，對此必須重視起來，強化建筑工程管理意識。目前來說，信息技術的發展使得現代化管理思想和手段慢慢融入了現代建筑企業的工程管理中。另外，為了進一步強化建筑工程管理意識，企業必須做好宣傳和教育工作，強化管理人員的工程管理意識的同時，還應該加強管理人員的專業素質，貫徹落實工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法規制度
對于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規制度是非常重要的。建立完善的法律法規制度，能夠確保工程管理方法的有效實施，同時還可以規范化工程管理，為工程管理提供法律基礎。另外，建立完善的法律法規制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進行，有助于提高管理水平。
3結束語
關鍵詞：工程管理；意義；現狀；對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
伴隨著我們國家經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。由于我們國家建筑行業的發展速度空前，建筑工程建設的規模也逐漸壯大，同時技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統的建筑工程管理模式已遠遠不能滿足社會發展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業生存及發展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當務之急。
1工程管理的內容
工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的安全事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
2研究工程管理的意義
2.1 有助于降低建筑企業的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。
2.2 工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。
同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
2.3 建筑行業發展的需要
目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
3工程管理現狀
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4加強工程管理的對策
4.1管理觀念的創新
建筑企業應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創痛的思維方式轉變過來，把管理工作融入到企業的發展過程中去，在對企業現狀和發展的內在需要進行充分考慮的基礎之上，做好管理規劃的制定和管理方案的創新，使企業能夠符合建筑行業發展的趨勢。企業應該將工程管理工作作為企業獲取社會和經濟效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業素質，優化企業管理部門的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。
4.2管理體制的健全
當前的建筑企業應該建立合理科學的管理體制，首先企業應該在工程的各環節開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到人，來實現管理質量的提高。
4.3相關法規及標準的完善
貫徹建設法規、政策以及學習和借鑒國際先進管理方法是一項長期而系統的過程，尤其以近年來新技術、新材料以及新管理思維的不斷涌現為背景，為使工程管理水平得以進一步強化，應加快跟進相關法規及標準的完善。同時還應通過實際調查，針對建筑工程中的典型問題來進行專項法規及標準的制定，并應加大對項目管理專業化和企業化的考核力度。此外，企業還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進國家之間的距離，推進我國工程項目管理水平向國際化標準發展。
4.4管理人員綜合素質的提高
建筑企業應該加強管理人員的教育和培訓，以實現管理人員管理水平的提高。同時，企業還應該制定內部激勵制度，來對員工的工作積極性進行調動，使員工的自身價值得到充分的體現。
5結語
工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力，擴大市場贏利的必然選擇，也是提高我國工程管理的整體質量的需要，是全面建設小康社會的需要，為此我們仍需要認真加強研究。
參考文獻
[1]張永新.技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報．2012( 24) ．
楊 艷 劉桂發
【摘要】在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也
更加關注了起來，在新的社會背景，新的科學技術條件和新的建設
規模下，舊一套的工程管理模式已經暴露出了太多的缺點，整個行
業需要對建筑工程管理進行一個創新的改革措施。本文首先將簡單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內容，之后就建筑工程管理的
現狀做了重點的分析，然后針對建筑工程管理現階段的一些問題進
行改進，最終促進建筑行業的平穩發展。
【關鍵詞】建筑工程管理；管理現狀；改進方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個過程，可以對工程的所有環節
進行管理與監控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質量，有利于增加建筑企業的競爭力。隨著現代
經濟的不斷發展，傳統的建筑工程管理體系與高速發展的經濟之間
產生了許多的矛盾，嚴重的制約了建筑行業的迅猛發展，為此建設
現代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行
業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民
經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階
段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，
為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。
質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑
工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的
好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建
筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須
通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工
程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追
求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各
個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡
可能的擴大經濟效應。
三、建筑工程管理現狀
建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，
而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想
觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思
想。從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，
采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等
各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，
從而影響了我國整個建筑行業的發展。
2. 工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管
理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部
門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如
人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法
實現良好的工程管理。
3. 國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我
國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建
筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，
給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法
規是勢在必行的。
4. 缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的
工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普
遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業
的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。
四、建筑工程管理的改進方法
針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我
國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
1. 提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，
加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入
到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開
展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企
業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管
理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，
并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實
到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，
具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個
部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，
加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發
展。
3. 國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情
況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發
達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。
其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來
設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。
4. 提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會
經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理
人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適
應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于
工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中
去。高素質的管理人員能夠更加有效的實現建筑工程管理的內容，
使得建筑工程的質量管理、進度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質量得到更好的保障，企業的收益得到更大化。
五、結束語
總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業應該加大重視力度，
針對現階段建筑工程管理出現的問題，從實際情況出發，科學合理
的改進建筑工程管理現狀，提高建筑企業的社會競爭力，促進整個
建筑行業的迅猛發展，進而帶動整個國民經濟的發展。
參考文獻
摘 要：工業與民用建筑承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，對于整個國家的經濟發展和社會的穩定具有重要的實際意義。如何加強工業與民用建筑工程的管理,是建筑行業的重要課題之一，本文就如何加強建筑工程的管理做出以下分析和探討。
關鍵詞：加強；工業與民用建筑；管理
1工業與民用建筑的定義
建筑物通稱建筑，屬于固定資產范疇，一般指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑, 是指供家庭或個人較長時期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學生宿舍）；②工業建筑, 指供工業生產使用或直接為工業生產服務的建筑,如廠房、倉庫等。③農業建筑, 指供農業生產使用或直接為農業生產服務的建筑,如料倉、養殖場等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是其質量形成的過程，對于建筑工程的管理要堅持事前控制,防范于未然，把質量問題擺在首位。
2工業與民用建筑工程的管理
2.1技術標準
每一行業都有標準，為了保障建筑工程的質量，任一個建筑工程項目都有嚴格的技術標準。建筑工程的技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，因此具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只要建筑工程的各個環節都能嚴格按照技術規范進行施工，就能保證整個建筑工程的質量。
2.2技術支撐
工業與民用建筑在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要強大的技術支撐。因為只有強大技術支撐才能確保各工序之間的銜接。
2.3檢查隱患
在工業與民用建筑工程施工中，會出現一些隱蔽工程,國內現有很多針對隱蔽工程的成熟的、科學的管理理論和方法，只要工程管理者能加強監督和監理，就能有效地保證隱蔽工程的質量。
3建筑工程的進度管理
進度管理是建筑工程中的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面的，而是需要由設計方、施工方、投資方的互相配合，才能保證整個建筑工程的進度。應注意以下幾方面：
3.1加強聯絡，認真落實
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2嚴格保證材料供應
俗話說“巧婦難為無米之炊”，原材料是關鍵，工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題，整個工程的進度就會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保建筑工程的進度不受材料的影響。
3.3按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以，為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
4驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。
4.2分部工程驗收
分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
4.3單位工程驗收
單位工程完工后，首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5加強工業與民用建筑工程的管理創新
5.1提高素質,增強素質
人才是管理的核心，管理人員的素質決定了建筑工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成管理工作，并對工程施工提供可行性、有價值的意見。
5.2總結經驗,不斷創新
盡管我國的建筑工程管理工作起步較晚，但是在多年的實際工程管理工作中，工程的管理人員也積累了許多相關經驗。這些建筑工程管理人員的工作經驗是一筆非常寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗與教訓的基礎上，對建筑工程管理方法進行不斷更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
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關鍵詞：加強；工業建筑；民用建筑；管理
當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，使我國的建筑工程管理體系健康發展，為我國的建筑事業做出巨大貢獻。
1工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。 轉
3.2分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施
Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.
Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，使建筑企業將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程管理的標準化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。
建筑工程管理的現狀
目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經營狀況，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊伍的水平參差不齊。建筑施工現場管理也不規范，建筑企業組織設計能力不強，現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現如下幾方面:
2.1 建筑工程管理體制及其機制不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，不能適應現代管理的要求，對工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對比較落后，不能適應現代建筑工程管理工作有效運行的要求，甚至制約了建筑業的發展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機制，專業性不強，沒有完善、科學的管理機制和專業隊伍，這就造成了管理的不科學、不規范以及其它問題的出現。
2.2 勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合的，施工隊伍中有很大一部分工作人員是農民工，沒有進行過崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。大部分的建筑施工企業沒有一套合理的行為準則去規范從業人員，對工作人員的管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制。
2.3 施工階段的管理中存在的問題
現場施工管理是建筑工程管理工作中最關鍵的，該階段的管理質量直接與工程質量和人員安全密切相關。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機械問題。人員問題主要表現在: 施工管理人員的專業水平偏低，施工技術偏低，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新機械、新材料、新技術的使用知識及其敢于創新精神。機械問題主要有: 工程機械化程度低，生產效率不高；選用的機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，目前建筑施工中高效的新型機械很少使用。
2.4 管理上存在的問題
建筑工程管理要實現科學、規范化、安全的操作，需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅直接關系到工程的質量，甚至危及到生命財產安全。目前我國建筑工程管理，技術管理占據著重要的地位，但是存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己職責對建筑工程執行細致、嚴謹的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準。建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。
建筑工程管理的具體措施及其建議
3.1 完善我國的法律法規，規范我國的承包制度及其管理體制
針對我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項目管理不規范的現象，要充分發揮國家法律法規的作用，制定有針對性的規章制度，建立健全我國建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發揮和運用法規、法律手段，發展我國的建筑市場體系。同時我們也要進一步的規范我國的承包制度，明確各自的義務與責任，推行有效的管理模式，加大對違規承包的法律制裁力度。
3.2加強建筑工程的成本管理
目前建筑工程管理越來越受到重視，項目成本的管理是工程管理的重要內容。首先要建立項目成本管理責任制，項目管理人員成本責任，不同于工作責任，工作責任完成也不等于成本責任完成。在完成工作責任同時，還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理的責任，使管理者均有成本管理意識，做到精打細算。其次對施工隊實行分包成本控制，項目部和施工隊之間建立勞務合同關系，項目部有權對施工隊的質量、進度、安全及其現場管理標準進行監督管理，按合同支付勞務費用。再次施工隊成本的控制，施工隊自身管理，項目部不該過多地干預。
3.3 提高我國建筑工程管理的信息化
隨著我國經濟發展及人們生活水平的提高，建筑業也朝著國際化的方向發展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場相接軌，實現管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實現建筑工程數據信息化。借助互聯網的發展，實現數據的網絡化可以減少項目經理管理失誤，實現資源共享，并有利于對建筑成本、材料的監督，可以把建筑工程的各種費用實現信息化，幫助我們實時了解工程各種費用的使用情況，及時發現問題并改正。最后幫助解決項目管理或項目業務處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業的項目業務人員或管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用就不去做，而實現信息化以后，有利于及時發現自己的缺點。
3.4 提高我國項目管理人員的素質，培養創新意識
在建筑工程管理中，項目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之，關鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強對項目管理人員培訓，定期對項目管理人員進行專業培訓，加強對先進管理經驗的學習。其次施行有效的績效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質及其工作水平，可以定期從各方面了解各執業人員的工作能力，對不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要提高自身的管理素質。最后要不斷提升項目管理人員創新意識。具有了創新意識才能在工作中使用新技術、新方法，實現企業的利潤最大化，有利于建筑企業的健康發展。
結論
建筑工程管理對于我國建筑行業的健康發展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷規劃、預算、監控施工等環節，系統性要求較強。我國建筑工程管理與時代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強，要充分發揮建筑工程管理作用，使建筑企業實現利潤的最大化，確保我國建筑工程行業的健康發展。
參考文獻：
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伴隨著社會經濟快速發展而來的是各企業間的激烈競爭，尤其是城市化的發展，建筑工程的增多，各建筑行業飛速發展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業對建筑工程項目負責人提出了更高的要求，增強項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業相比，建筑行業存在一定的特殊性，工程管理相對復雜，工程質量與人員、技術、以及安全等息息相關［1］。為了建筑工程更快更好的發展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據問題提出相應的解決策略，促使建筑企業達到經濟效益與社會效益同步增長。
關鍵詞:
建筑工程;施工;管理;問題;措施
社會的進步，我國建筑行業在飛速發展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現代化的到來而越來越向現代化發展，推動了國家的進步。在建筑行業中，我國原先多采用土木結構進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優勢魁寶，在現代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發式的發展，在現代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質量。
1建筑工程管理的意義
1．1節約成本、保證建筑質量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好的節約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障［2］。
1．2建筑行業發展的必然趨勢
隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業迎來了快速發展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業若想要高效穩定發展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業的競爭力。隨著時代的發展，建筑工程向科技化發展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質量，促進建筑行業健康發展。
2建筑工程管理中存在的問題
2．1人員管理所存在的問題
現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業較多而專業人員不足情況，多數建筑企業的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度［3］。在建設企業中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質保量且順利完成。
2．2技術管理所存在的問題
現階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環境”、“資金”等問題相結合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系統
目前，我國在建筑工程中，管理系統任然存在執行力度不足、管理制度不完善、系統設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統漏洞頻出現象，甚至造成了工程管理難以真正實施現象。我國建筑工程管理系統不完善，甚至多數管理體系是直接照搬外國的優秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統難以應用于建筑工程中。
2．4材料供應、存放缺乏系統的規劃管理
在我國多數建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經成為廣大建筑企業面臨的問題。
3建筑工程管理的改進措施
3．1提高建筑工程人員的綜合素質
在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業穩定向前發展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質:其一，建筑企業應加強對施工人員、技術人員等的專業培訓，提高相關人員的專業知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業人員的綜合素質，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強員工的職業道德培養，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質保量完成工作的同時節約成本。
3．2加大技術創新
加大工程技術的創新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發展，只有創新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業競爭力:其一，建筑企業應將技術創新提問主要發展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業的可持續發展;其二，在管理模式上，以實際出發，不斷完善創新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。
3．3強化建筑工程的質量管理
在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量;在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。
3．4優化資源配置
在建筑企業中，由于建筑工程時一項密集型生產過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的進度。因此，優化資源配置，提高建筑企業管理水平成為重點。在建筑工程中，優化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業健康發展。在進行資源優化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預測與統計，了解整體工程建設的基本情況，根據工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節約成本投入，保障工程質量［5］。
4總結語
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創新施工技術，全面提高企業人員的專業素養與職業道德，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業向前發展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；有效管理
建筑工程在國民經濟建設的過程中逐漸呈現出它的重要性，隨著改革開放日程的逐漸加快，建筑工程的管理也變得愈發重要，工程的管理對于整個建筑的正常施工和順利進行有著重要的意義，但是，現如今，建筑工程的管理存在著一些問題
一、建筑工程管理的現狀
1、建筑單位自身管理體制不健全
對于建筑工程的整個建筑過程來說，良好的管理體制有著不可替代的作用，只有有了健全的管理體制，建筑工作才能有條不紊的、有序的展開，而不會發生混淆責任、任務不明確而出現工作不能按時、如期的完成的情況，現如今，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導致很多工作沒有專門的人來負責，一人多職，還不根據實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現了責任不明確、任務不達標、體制不健全等許多問題的存在。
2、管理單位不能很好的遵守管理制度
隨著建筑事業的不斷發展和日益健全，很多與之相關的政策法規也逐漸的出臺，近些年來，從中央到地方，很多關于建筑工程管理和監督的文件和規定都逐漸的建立起來，這為建筑工程管理工作的有效、有序、合理展開都奠定了十分堅實的基礎，只是現在很多建筑工程單位對這些文件和規定沒有足夠的重視，還是按照自己的不健全不合理的管理方式進行，導致國家政府出臺的文件成為了一紙空文，因此，不能發揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發展的一大難題。
3、建筑工程管理人員素質不高
在我國這個改革開放時間尚短，社會主義市場經濟建立不久的社會主義國家來說，很多新事業、新制度的實行和發展都需要有專門的人才來進行有效的管理，建筑行業也不例外，只是從我國的實際發展情況來看，建筑事業的管理人員素質較低，很難達到要求，這就使得建筑工程的管理成為了一個很大的難題，很多管理人員由于不熟悉建筑行業的具體情況，也沒有實時關注國家的發展動態，造成了信息封閉，消息流傳過慢的結果，從而不能很好的開展建筑工程的管理工作。
二、影響建筑工程管理的因素
1、建筑工程管理技術水平較低
建筑工程的管理需要有先進的技術作為基礎，缺少了先進的管理技術作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現如今影響建筑工程管理水平的一個重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關部門監管、監督力度不夠
良好的社會發展秩序離不開政府部門的有效監管和監督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監督和認真執行工作，只是截止到目前，很多監管部門并沒有認真履行自己應盡的職責和義務，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監督都沒有達到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達標建筑工程的發展，給建筑行業的發展帶來了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質較低，較難管理
究其現狀來看，現在我國的建筑業施工人員很大一部分是農民工團體，他們缺乏關于建筑工程的基本知識和課程的培訓以及了解，因此不能很好的理解和認真執行工程管理部門安排的任務，這就給建筑工程的管理設置了一個很大的難題，施工人員大都學歷不高甚至沒有上過學，素質較低不能按照標準規范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
三、應對影響建筑工程質量因素的對策
在對影響建筑工程質量的因素進行分析之后，就需要根據這些影響因素來制定出具有針對性專門的應對對策了，從上面的因素來看，應對影響建筑工程質量因素的對策主要有以下幾方面：
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業目前對于工程管理理論和管理經驗還相當缺乏。然而建立起一套科學完善的管理體系，就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經驗。因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2、引進或者研發先進的管理水平和技術
建筑工程管理質量的高低很大一部分取決于是否有先進的管理水平和技術，因此，要積極學習國外的先進經驗，引進國外先進的管理模式，并且根據我國的實際發展情況，再制定研發出適合我國發展的一套先進的技術和模式。
3、加強政府部門的監督力度
應該加強政府關于建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。
4、培養合格的管理人員
以上說明了建筑工程的管理人員存在素質較低，主觀意識也存在問題的現象，因此，應該定期的展開培訓，對建筑工程的管理人員進行先進管理知識的培訓，讓他們充分了解到國內外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態度，更好更快的學習管理知識，將這些先進的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而促進建筑工程管理水平的提高。
5.加強工程項目施工質量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層#施工人員#施工材料#施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。
6.加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度#質量#安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
結語
建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理）通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系，然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平）并且隨著建筑行業的快速發展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；自動化；信息化；發展模式
1前言
在網絡信息時代，信息化技術應用于各領域內，給人們的物質精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運用信息化技術，不僅有利于我國建筑工程業的發展，也對我國的社會經濟發展具有促進作用。但目前我國的工程管理信息化和自動化建設仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業要實現長遠發展，還需要針對當前工程管理中存在的具體問題，采取相應的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動化建設現狀。
2工程管理實現信息化與自動化的必要性
我國在加入世貿組織之后，和世界各國的經濟文化交流也隨之增多。我國的社會經濟發展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰和壓力，在這種環境下我國各行各業都取得了一定的成效。而建筑行業作為我國的重要經濟產業，它的發展也是社會各界比較關注的一個焦點問題。建筑行業在競爭激烈的市場環境中，要實現長久的發展，還要改變傳統的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術高速發展的當下，建筑工程管理的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統的工程管理方法已經無法適應當前的社會發展需求，而新興技術既是建筑工程管理事業發展的新方向，也是建筑行業新的機遇和挑戰。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業走出國門，走向世界的發展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術管理水平。
3建設工程管理信息化與自動化過程中出現的問題
3.1工程管理信息化建設中存在的問題
（1）信息技術的局限性。目前，信息技術在建筑行業里應用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標、投標和工程造價方面，在控制施工進度和施工質量等方面還很少運用信息技術。而造成這種現象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經驗和能力，因而并未真正實現信息化管理。而且，信息技術的局限性也使工程管理的信息化就建設受到了影響。因為當前我國的工程管理信息化建設，只利用了計算機快速處理信息的技術，還沒有實現計算機分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認識不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計算機進行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質較低，一些建筑工程企業的管理人員只重視施工技術，對計算機知識了解不多，信息化技術掌握不扎實，導致建筑工程企業的工程管理信息化建設程度較低。所以，提高建筑工程企業管理人員的綜合素質，也是加強工程管理信息化建設的有效手段之一。
3.2工程管理自動化建設中存在的問題
（1）對工程管理自動化缺乏正確的認識。工程管理的自動化包括自動化儀表、電氣自動化和計算機系統三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動化的工程管理認識不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業施工隊伍的建設和工程管理要求。導致工程交接和管理工作出現混亂的局面，同時也為建筑工程項目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學規范的行業制度。建筑工程管理自動化缺乏完善的管理制度這一點在我國的工程管理方面表現很明顯。以安裝調試為例，我國不但沒有自動化工程實行的單列，也沒有相關的安裝調試費用計算標準。而且當前的各種安裝費用標準，也難以反映出自動化工程的實際需求，因此也很難滿足當前市場經濟發展的需求。
4改善我國工程管理信息化與自動化建設現狀的策略
4.1提升我國工程管理的信息化建設水平的方法
（1）提高工程信息化建設的工程質量及掌控能力。首先，要加強對建筑工程企業技術人員的培訓，提高其專業技能操作水平，提升技術人員的綜合素質。其次，要借鑒西方發達國家的工程管理信息化建設經驗，引進先進的信息化管理系統，以便更好的管理和監控建筑施工的各項工作，達到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現場的信息化管理，減少信息數據的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質量。（2）重視建筑工程管理信息化建設的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時候審計模式，實現動態預算，在運用計算機技術的同時，根據實際情況調整成本的控制管理，使其能夠為建筑工程企業的管理者提供真實、詳細且有效的成本管理數據。其次，要將建筑工程企業成本管理的財務職能轉變為業務職能，運用計算機技術控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自動化管理現狀的方法
（1）加強培養自動化工程管理人才。建筑工程管理的自動化離不開專業的管理人才，雖然我國高校目前設立了工程管理專業，但仍然無法滿足社會對于自動化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續教育來培養相關的專業管理人才。當然，建筑工程企業也可以采取培訓的方式，培養工程管理自動化人才，以滿足自身發展的需要。（2）加強建筑工程行業自動化管理建設。為了實現建筑工程行業的自動化管理，政府的有關部門還要重視對自動化管理工作的支持。首先，相關主管部門應吧行業設置和實施標準納入工作計劃，要組織科研單位、學術團體和行業主管部門，以及建筑工程企業的員工對此進行研究，對行業標準進行修訂后，在全國范圍內進行實施，從而使我國建筑工程的自動化管理得到進一步發展。
5結論
建筑工程管理的信息化和自動化既是社會進步的體現，也是我國企業發展的需求。隨著經濟全球化的到來，工程管理的信息化被應用到各行各業中，建筑工程作為一項重要的經濟產業，采取信息化和自動化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業的整體管理水平，還能促進我國建筑工程行業的長遠發展。
作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機國際工程設計研究院有限責任公司
參考文獻：
[1]吳丙華.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
[2]狄志恩.關于完善工程管理自動化系統的思考[J].河北水利,2010(5):13.
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
由于我國具有龐大的人口基數，且隨著國民經濟在改革開放之后所取得的偉大成就，從而導致我國建筑行業的競爭日愈加劇。建筑行業由于其應用范圍及其的廣闊，涉及到了比如一個城市的基礎設施的建設，包括房屋建筑、住宅、商務樓盤、公路以及橋梁建設等均囊括其中，這就注定了人們在生活中處處與建筑有著緊密的聯系，但是由于建筑業的廣泛存在，也致使目前我國建筑行業出現了一些列的與管理相關的問題。筆者結合自身工作實踐，對目前國內建筑管理中存在的問題及其應對策略進行闡述和說明，以達到減少在日后的建筑管理中出現同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理整體水平的目的。
一、建筑管理中存在的問題
目前我國建筑行業管理還處在一個無規可行、無據可依的狀態，從而導致在建筑管理過程中各員工責任不清、機構重疊、質量不達標的現象屢屢發生。我國在建筑管理過程中所存在的問題，主要體現在如下三個方面：安全、人員與技術。
1、技術管理問題
技術管理在建筑管理過程中是一個極為關鍵的問題，其不僅決定了建筑工程的整體質量，還涉及到人們的生命與財產安全，以及許多的社會問題。建筑管理存在的技術方面的問題，主要是因為技術管理屬于一項較為復雜，多方面的具工作，因此建筑管理人員必須充分認識自身工作能力，并將其與現有的資金、環境和氣候等因素進行有機結合，從而將建筑管理中的工程工作、技術組織工作進行合理、認真地安排。建筑管理人員必須具備以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來的能力，從而能輕易的做到由點到面、由小到大的管理模式，進而確保工程中的每一個項目均在可控范圍內。
2、人員管理問題
目前我國在建筑行業中所投入的資金、人力等都比較巨大，但在建筑管理方面還存在著人員的素質差的現象較為普遍。相對于現代化的建筑工程建設來說，我國在人員管理方面還很難符合現代建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員存在素養不高，執行、領悟任務的能力有限，因此建筑管理單位應定期對建筑管理人員進行培訓，促使建筑管理人員素質得到整體的提升，從而保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。
3、安全管理問題
由于我國建筑行業缺乏安全生產、質量監督的機構與人員編制，相關經費來源也較為緊張，同時沒有具體的處罰依據，從而導致監督機構的職能得不到充分發揮。尤其是某些地區長期存在嚴重的地方保護主義，以及一些黑惡勢力牽涉其中，為確保當地經濟的迅速發展，從而縱容部分個體投資項目、招商項目、工業園區、舊村改造、開發區等存在違法違規現象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，也難以進行安全監督。
二、針對建筑工程管理中所存在的問題的應對策略
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國在建筑工程管理方面的法律法規還比較少，且大多還不夠完善，執行力度也較弱，因此，為了實現我國建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法規，并確保相關法律法規能得到有效的執行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。其次，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，從而確保能將專業化的建筑工程管理理念推廣開來，并對管理機構、人員制定嚴格的考核標準，從而提高控制建筑工程管理的專業化水平，進而確保項目工程在建設過程中能順利進行。
2、加強對建筑工程管理的重視
目前世界正處在信息化時代，因此管理思想、手段也應該實現現代化，并且將其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理整體水平的高低和企業效益的好壞。但是由于許多建筑企業的高層文化水平不高，對工程管理的認識程度也不夠，因此，很有必要加強對建筑工程管理的重視，并做好宣傳教育工作，從而進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識。
3、加強對人力資源的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，是現代企業管理的核心內容，建筑工程管理也不例外。從事建筑工程管理的人員不僅要具備設計工程管理方面的能力，同時還應該掌握與管理方面相關的知識，包括法律、經濟、人力資源管理等方面的知識，但是，當前我國在建筑管理行業中同時具備這些能力的復合型人才還顯得鳳毛麟角，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，來合理的調配勞動力，并將勞動力資源優勢發揮到最大程度，從而提高工作效率。
三、結語
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是針對某一方面的具體經營活動。正是由于建筑工程管理的復雜性，從而決定了當前我國建筑工程管理中存在的問題。為了實現更好的管理，建筑工程管理必須從多方面入手，切實有效的解決當前建筑工程管理中所存在的問題，從而推動建筑市場的不斷完警和發展。
參考文獻：
[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J ].中國新技術新產品，2008，（10）.
[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J ].建材與裝飾，2010，（2）.
【關鍵詞】工業建筑；民用建筑；管理
1 工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1 技術支持。
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2 嚴格技術標準。
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程 。
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2 工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收 。
工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收 。
與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收 。
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4 全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3 在工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新 。
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
關鍵詞：工業建筑；民用建筑；管理
1 工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1 技術支持。無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2 嚴格技術標準。為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3 嚴格檢查隱蔽工程。在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2 工業與民用建筑工程的進度管理工程的進度
管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2 要嚴格保證建筑材料的供應。工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3 投資方要按時支付工程款。工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3 工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1 分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2 分部工程驗收。工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3 單位工程驗收。工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4 全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理力式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1 吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3 在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻：
[1]黃龍生.探討現階段如何加強工業與民用建筑工程的管理[J].？門窗.？2013.06.86.？
