時間：2023-06-26 16:24:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目精細化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
[1]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].科技與企業，2015（21）：7.
[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
關鍵詞：精細化管理；施工項目；公路工程
1前言
管理水平是企業提高核心競爭力的關鍵，它對企業提高生產效率與經濟效益、構建企業員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]。精細化管理在各行各業得到廣泛應用，公路施工企業也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現場粗放式管理已然落伍，公路建設企業從細節著眼，實施精細化管理，構建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。
2工程項目精細化管理概述
2.1精細化管理的概念
精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術，精細化管理具有規則的系統化和程序化，采取標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協同和持續運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產線進行細化的戰略。20世紀50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業管理做到分工細致化、服務質量精細化[2]。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求管理中的每個環節和每道工序都要規范清晰、有機銜接，才能夠節約管理資源、降低成本、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責任、數字，企業必須不斷提高管理水平以及執行能力，做好每個環節，注重細節，嚴格遵循制度，若發現偏差及時進行修正與控制，實現精益求精、做到精品管理，達到持續發展的目的[3]。
2.2工程項目精細化管理的內涵
公路工程項目投資大、周期長、質量要求高、政策性強，實際施工中，各個環節間都具有緊密的聯系，一個環節出現問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業應該加強精細化管理，首先要明確管理目標，細化責任，將目標分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務為依據，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務與目標，按時完成任務。通常情況下，公路工程項目管理包括成本控制、項目質量與安全問題等。
3精細化管理在公路工程施工項目中的重要性
在公路工程施工項目中，將精細化管理廣泛應用到材料質量、操作技術、項目管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項目順利進行，而且還使工程質量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工項目具有非常重要的作用，具體表現在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項目中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進行實時監督與檢測，做好預防工作與協調工作，減少安全問題；最后，精細化管理的一種重要內容就是優化資源配置，從而提高企業的經濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發現施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。
4公路工程施工項目的精細化管理措施
工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執行力和實施質量，提高企業的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。
4.1進度控制
為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發現偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。
4.2成本管理
成本管理是精細化管理的一項重要內容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現為三點：首先，設備在公路工程占據重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數量編入預算中，同時，還應加強協調工作，做好調度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質量。此外，還應對材料的運輸情況進行充分考慮，應優先選擇價格合理、方便運輸的材料，以此降低材料費用，節約成本；最后，對人工費用加以控制。從人員數量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優化，并結合獎懲機制，若超額完成則能使工期縮短，應給予一定的獎勵；相反，則應給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。
4.3施工質量
施工質量是公路工程的重要內容，是工程的基礎，對于施工質量的控制，應該采取精細化管理。首先，制定健全的質量管理體系，公路工程施工時應展開全面管理，進行持續性控制，同時制定責任制度，不斷完善各種責任體系，將質量管理體系深入落實到所有工作者身上；其次，對各項組織機構加以完善，按照施工的標準以及要求，構建管理團隊，并在每個部門中都設置專門的質量管理人員，同時應定期檢查并進行記錄；最后，施工技術在公路施工中占據重要地位，因此，應嚴把技術關，必須制定科學、合理的技術方案，對于施工圖紙，應由專業技術人員以及相關的管理人員進行全面會審，然后設計施工方案，此外，以企業的管理能力與技術水平為依據，制定對應的施工措施，同時記錄好控制質量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應認真執行施工方案，若技術需要變更，則應該先審查，批準后再實施。
4.4安全問題
安全問題與施工質量密不可分，若發生安全事故，則不僅會對施工質量產生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環節，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發，將安全生產貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規章制度與相關規定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發展安全隱患，并及時解決。
5結束語
在公路工程施工項目中加強精細化管理，正確處理好質量與進度、質量與效益、審計與施工、工程建設與環境保護的多重關系，企業需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經濟效益與市場競爭力。
參考文獻：
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[4]張新.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界,2016,(26).
【關鍵詞】公路；工程；施工項目；精細化管理；探析
任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細化，公路工程施工項目也是如此。精細化可以分為技術上的精細化和管理上的精細化，只有兩方面的精細化都落實好，才能保證施工的速度和質量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。
一、施工技術、工藝精細化管理
1.施工工藝
在施工過程中要嚴格按照圖紙，結合現場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節部分也不能忽視。將質量監督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應及時上報，并召開技術人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監理人員需隨時監督檢查，并和技術人員一起商討將施工方案更加優化的方法，包括使施工更有效率，更經濟，更高質量。需要強調的是，施工方案需先通過審批方可執行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。
2.技術交底
要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質量標準、安全標準等了然于心，并有相應的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發生，確保工程質量。只有確認了工程已經和各人員交底，工程才能開始動工。
3.以首件工程為標準
顧名思義，首件工程是指首先實施的工程。在首件工程實施完畢后，需有各方面的專業人員來對首件工程進行檢查和審批，這項工作完成后再進行總結。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進行修正，確保在以后的施工中不會出現相同的問題。同時在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發揚。
4.技術創新
總所周知一件事物要想發展就必須要有創新，創新會給企業、員工、消費者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術的創新可以使工程的速度、質量、經濟型、環保性都有大幅度的提升。因此，技術創新也是施工過程中要注意的一個方面。
二、工程管理精細化
1.質量管理精細化
在質量管理方面，要有專門的質管人員，將不同的任務分配到個人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質量合格的工程才能通過驗收，否則應打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務歸到個人，并制定相應的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續多次未通過的則要給予相應懲罰，獎勵和懲罰的內容多以金錢為主。
若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質管人員兩方面找責任，嚴格懲處，不允許有嚴重質量問題的工程出現。
2.進度管理精細化
一個工程一旦開始實施，就要嚴厲禁止拖沓的情況出現，這是就要求有精細的進度管理。
精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。同時有專門人員按時考察現場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達到了預期計劃，未達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞。進度記錄不得造假。若是現場條件大幅度出乎預料，也可根據現場狀況適當的調整進度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務的可以得到適當的獎勵。
3.安全管理
施工過程中難免發生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時段，要經常開展安全教育，使安全意識深入人心。拿以前已發生的安全事故做實例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發生了事故，一定要按照相關的法規處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發生悲劇。
4.成本管理及合同管理
成本管理方面，在采購原料時，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價格低質量好的原料，并與之建立長期合作關系，同時關注別的采購來源，看是否有更經濟實用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。
合同管理方面，與每個施工人員要簽有正規合同，確保合法的勞務關系；采購時與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統一格式，由雙方負責人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。
三、保證措施
1.在結合現場狀況的條件下，根據國家相應法規，每個工程都要制定一套適合自身的《精細化管理細則》，開工前讓每個施工人員學習并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現，也確保工程項目的高效性，降低成本的同時提高工程質量。細則需詳細、不含糊，制定人員要切實了解現場狀況，制定出科學且符合現實的細則，不敷衍了事。切不可同一套細則應用于不同的施工現場。
2.施工過程中要明確個人的責任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責任，從此往后就要肩負起這份責任。實施完善的責任制度，可以將責任一層一層向下發散，每人承擔一小塊，總體就可以承擔起全部的責任。此責任主要指質量責任，在施工過程中要使每個人都有很強的責任意識，并科學管理，安全施工，盡力避免質量問題，建立施工隊，同時也是個人的信譽。定期開展施工技術培訓以及安全教育，評定優秀施工隊，讓這支施工隊給其他各施工隊講解如何更好施工。經常組織人員進行質量檢查，加強業績考核。落實精細化管理要求，確保措施到位
3.定期召集所有人員開展動員大會，宣傳各方面的注意事項。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負責十到二十人對點宣傳，由淺入深的進行講解。對各施工人員自身不同的操作習慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點就是一遍一遍的重復直至每個人都能記住并習慣性的按照安全標準去做。久而久之，只要每個人都有想做好的意識，就一定會做的越來越好。
四、結語
隨著社會的高速發展，高效率高質量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當下社會中，精細化管理應呼而生，已經成為了一種認真的代表深入各個角落。在公路工程施工項目中加入精細化管理的理念，無疑會使公路交通日益旺盛。
參考文獻
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[2]戴磊，韓松林，張建英.精細化管理在新橋煤礦防治水工作中的應用[J].水力采煤與管道運輸，2011年01期
關鍵詞： 精細化管理 項目效益
建設工程的施工質量和項目的經濟效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯系。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，為了企業的長久發展，在施工項目過程中實施科學精細化的管理，已經成為企業最大程度地發揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項目的誤區
1.1工程質量與項目效益。
工程項目建設牽涉到諸多專業分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強度和主體結構的負載，更不可避免地影響到工程質量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費了大量資源。工程質量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴密的組織管理有著必然的因果關系，而由于安全事故招致重大經濟損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項目管理中任何小事都應作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關的技術規程條文可循，建筑施工的相關技術規程都是在大量實踐基礎上得出的寶貴經驗，如果沒有充分依據就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。
時下勞務及人才市場供求緊張、人工成本節節上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運送到工地的河砂，按要求應配備專人經過篩級配后方能用于調配砂漿，然而部分企業并不注重河砂過篩級配工序。誤認為減少這道工序每天可節省2―3人的人工費用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預算可節省的成本。
2.工程項目精細化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產品與企業都有著一大共性，那就是必須實行精細化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業，屬于勞動密集型產業，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產業，主體源自四面八方的農民工，他們往往素質偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導致其管理較為分散，才更需要實施精細化管理。因為工程項目的管理不規范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質量無法保證，而且不可避免會浪費材料，進而消弱企業的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結構的鋼筋開料，實施精細化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節省或浪費的金額是數以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術管理人員專職開線與復線，對負責主體結構施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復線驗收，主體結構的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強度和提高工效，并有利于保證工程質量，以及減輕建筑工程垂直運輸的壓力等。
由此可見，工程項目施工實施精細化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業價值，更有助于施工企業本身的可持續發展，問題就在于參與工程建設的決策者與組織者能否轉變思維方式與守舊觀念。
3. 精細化管理與安全質量管理在施工過程中的有效實施
在項目施工過程中，精細化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強對施工項目的精細化管理，筆者認為須做好以下幾點。
第一，全員、全過程、全方位的精細管理，確保工程項目的精細管理。每一位員工都有義務參與到精細化管理的工作。同時，全員參與也是精細化管理能夠成功實施的群眾基礎。群策群力才能使精細化管理的效果發揮到最大值。
第二，提高精細化管理意識，以科學理念為指導,打造精品工程。精細化管理意識，需要各級領導和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業與施工項目的精細管理工作又好又快的進行,這也要求精細化管理要以科學的理念為依據， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術創新為先導，提高精細化管理的質與量。提高技術創新，是提高精細化管理的技術保障。 超前技術服務,不斷優化完善施工方案與管理方法,是精細化管理的技術表現。
第四，從實際情況出發，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環節作為推進精細管理的關鍵點。在資金使用精細管理、質量安全精細管理等各方面，做到既要推進整體，又要重點突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強施工安全質量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質量管理的具體措施有以下幾點：
第一，安全第一，預防為主，做到安全與預防相結合。認真貫徹國家的法律法規的具體要求，將“安全第一，預防為主”落實到實處，確保施工安全。
第二，優化系統，改進和完善項目施工的流程，確保項目每一個環節的安全實施，從而提高項目的質量。做到優化施工組織設計，將施工的每個環節都做到安全可靠，確保施工項目質量的優良。
第三，良好溝通,互助合作、建設和諧的施工項目。在施工內部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發展。施工項目精細化管理與施工安全質量管理是密不可分的。施工項目精細化管理是確保施工安全、提高施工質量的前提。同時，施工安全質量管理也是施工項目精細化管理重要環節之一。因此，我們應該注重精細化管理與安全質量管理的不斷變革與創新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質與量，確保施工項目的有效實施與運用。從而提高企業效益。
4.工程項目實施精細化管理的關鍵
工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實現工程項目精細化管理，筆者認為應注意如下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數學加減法的思維來看待的；②工程項目的管理是一項系統工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環節構成，而執行力則貫穿于這三大核心環節的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應嚴密討論、質疑，堅持不懈地跟進，并將責任落實到人，還需要對相關人員及其所在的部門或班組進行協調，以及將獎勵與工作績效相結合，包括一些隨環境變化而不斷變革之氣前提出的假設，并提高執行力以適應變化所帶來的挑戰的機制；③沒有執行力的管理必定喪失企業競爭力，當今我國建筑業正處在迅速發展時期，商業機會比比皆是，執行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現各種問題的原因所在。
【關鍵詞】施工企業；成本控制；精細化管理；應用
一、引言
在當前形勢下，隨著施工行業面臨的市場競爭的日益激烈以及國家相關法律法規的宏觀調控，施工企業所獲得的經濟利潤不是很高。為了增強施工企業的市場競爭力，讓施工企業獲取更多的經濟效益，施工企業必須做好其自身的成本控制。其中，施工企業成本控制中精細化管理的應用是一個非常重要的渠道。本文對此進行了詳細的闡述，希望可以對施工企業的成本控制提供一定的幫助和參考。
二、施工企業成本控制中精細化管理的應用
（一）通過合理編制施工組織設計方案進行成本控制的精細化管理
能夠合理編制施工組織設計方案，直接關系到施工項目的成本的高低。所以，在編制施工組織設計方案的過程中，必須根據經濟合理、先重點后普通、先總體后細節的基本原則。與此同時，也必須安排好相關的銜接和配套項目。對于機械、材料、資金和勞動力等要素的最佳組合方式要進行科學合理的確定，對于不同的施工工序之間的銜接過程要進行周密、合理、科學、巧妙地組織，合理分配相關的人力資源，從而最大限度的實現機械設備利用率的提高，不斷實現生產效率的提高，達到開源節流的效果，最終推動施工企業的整體經濟利潤的提高。
（二）在質量、工期、安全方面進行成本控制的精細化管理
施工企業為了創造出更多的經濟利潤，必須科學合理地處理好質量目標、工期目標、安全目標，對于這三大目標的有效控制是一切施工工作的關鍵著力點，直接關系到施工企業的長遠生存。因此，從長遠發展的角度來看，必須在質量、工期、安全方面做好成本控制的精細化管理。
（三）在施工項目竣工結算方面進行成本控制的精細化管理
施工項目竣工結算主要包括兩個部分。第一部分就是同甲方的結算，所有的施工項目在具體的施工過程中，都可能會出現設計變更、工程量增減、合同差異等各種現象，項目經理必須對這些合同條款進行充分的利用，如果出現問題，一定要立即和現場監理辦理簽認手續，爭取得到甲方的認可并簽字，從而作為結算時的依據。第二部分就是對外分包單位的結算，項目部必須認真對待出租機械、代辦材料、代扣稅金等費用的結算工作，避免出現超付分包隊伍工程款和質量、進度不合要求等事件的出現，在進行結算的過程中，必須對各項扣除因素進行全面的考慮。
（四）在技術創新方面進行成本控制的精細化管理
在科學技術的不斷發展的新形勢下，成本控制的最重要的途徑就是進行技術創新。施工企業管理層人員一定要廣開言路，鼓勵和保護職工提出有關降低成本的合理化建議，并且激發職工進行技術創新的積極性，從而能夠不斷利用新技術、新工藝、新材料，精耕細作，精打細算，切實節約成本、提高利潤。
（五）在材料成本方面進行成本控制的精細化管理
在材料成本方面進行成本控制的精細化管理要從用量控制和價格控制兩個方面來做好工作。
要進行用量控制，應該做到以下幾點：第一，做好材料的采購工作，必須在材料采購的過程中嚴格辦理相關的驗收交接手續，對于那些經過檢查發現不合格或者是在運輸過程中被破壞的施工材料，必須及時和材料供應商取得聯系并且及時更換，避免在后續的施工過程中出現施工安全問題；第二，要求施工人員合理使用施工材料，采取限額領料制度，所有施工隊伍都必須在規定的限額內分批領用施工材料，一旦材料使用超出規定的額度，就必須深刻分析其中的原因，并且立即進行解決；第三，做好施工現場管理工作，在施工材料被送到施工場所之后，一定要進行妥當的放置和保管，防止出現施工材料的無故被破壞的問題的出現，建立健全材料使用責任體系，保證專料專用，一旦出現問題，就要立即追究相關人員的責任；第四，進一步健全施工方案，保證施工材料的合理使用。
要進行價格控制，應該做到以下幾點：第一，做好材料采購價格的控制，必須隨時了解施工材料的市場價格行情，與此同時，一方面要保證材料采購工作人員把材料的采購價格控制在適當的預算價格范圍內，另一方面，也必須保證施工技術工作人員嚴格分析施工所需要的材料的規格和性能指標，從而能夠在最大限度上采購到質優價廉的施工材料，切實實現成本的降低；第二，合理控制材料采購時間和運輸環節，合理確定材料的經濟庫存數量，科學制定材料采購的批次，避免無故占用過多的流動資金，盡可能降低材料儲備，另外，最好選擇路途比較近的供應商來作為材料采購的源頭，避免中間的運輸費用的浪費。
（六）在人工成本方面進行成本控制的精細化管理
人工成本也是施工企業進行成本控制的精細化管理的一個關鍵問題。在人工成本方面，必須結合施工行業的市場行情，來控制人工成本的支出。與此同時，也必須按照施工企業自身的特點以及施工工程的具體情況，建立健全用人機制，合理用工，來實現對于人工成本的支出的控制和降低。
（七）加強施工項目非生產性開支中的精細管理
施工項目非生產性開支，就是說，企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。因此，應加強對項目非生產性費用的精細管理：第一，合理地精簡和配置機構，根據工程項目的施工生產和管理能力，精簡職能重疊的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制項目部辦公經費；第二，加強計劃管理，對于非生產性開支的控制是一個系統的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。
三、結束語
綜上所述，本文探索了施工企業成本控制中精細化管理的應用。為了切實保證施工企業的成本控制取得效果，今后仍然需要相關領域的專家和學者的不斷探索。
參考文獻
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優化資源配置,降低成本，提升整體的經濟效益。
具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，并非針對某一環節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業實行精細化成本管理的必要性
施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。
精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。
施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。
成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的好壞進行評選職稱、調節薪酬己經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定干部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。
三、施工企業精細化成本管理霪要注意的問題
(一)建立全員管理施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督， 將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。
(二）細化成本總目標，建立成本控制
施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工項目。
(三）細化施工企業成本管理的流程
施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考
務人員手中，創造性會計可以變成粉飾財務報表的工具，導致財務報表不能反映企業的真實經營狀況，決策者也無法通過財務報表獲取有用的信息，如果決策者在錯誤信息的基礎上做出經營決定，就有可能使企業經營遇阻，甚至陷入困境。
其次，擾亂經營秩序。股市反映了上市公司的資本價值，社會資源會主動向那些經營情況良好、發展前景優秀的企業集中，而創造性會計的產生則會使一些發展前景暗淡的公司表現出發展前途良好的假象，造成虛假繁榮。當投資者看到這些虛假信息時，就有可能高估該企業的價值，最終產生“劣幣驅逐良幣”的惡劣現象，對那些經營前景良好的企業造成不利影響。
四、總結
【關鍵詞】建筑企業；施工行為；精細化管理
前言：
在國民需求不端增長的背景下，建筑行業獲得了良好的發展，越來越多的建筑企業如雨后春筍般涌現，這在促進建筑行業發展的同時，也增加了建筑業的市場競爭力度。日趨白熱化的市場競爭狀態，推動著建筑企業必須要實現更好的發展與進步，才能提高自身在市場當中的核心競爭力，基于此種需求，以精細化管理為理念的建筑企業精細化管理模式得以構建，建筑業迎來了一個嶄新的發展時期。
一、建筑企業精細化管理
建筑企業的精細化管理是基于建筑企業常規管理及其建筑施工過程中的工程管理等多方面內容而形成的，其是建筑企業為了實現效益最佳化，而在各項管理工作中保持最佳效果，以達到減少資源浪費，降低管理成本而進行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業通過將系統化、科學化、精細化管理理念付諸于管理措施，以實現管理措施的程序化、標準化、數據化狀態，進而達到各項管理工作效果的精確化、高效化、統一化管理目標。
在建筑企業的精細化管理工作中，“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”是幫助其實現精細化管理目標的重要指導方針。其中“科學定位”是指建筑企業對各個部門、崗位職能的準確定位，對施工過程中各個環節的清晰規范；“精確落實”是指對工作標準的精確落實；“細化目標”是對各個部門、崗位工作目標的充分細化；“嚴格考核”是指對工作效果的定量考核，獎懲兌現。
二、建筑企業精細化管理作用
精細化管理作為建筑企業當下發展的重要目標，其對建筑企業發展所起到的作用表現極為突出，本文選擇其中兩點進行探討：
1.利于競爭機制下企業的發展
在市場競爭機制下，越來越多的建筑企業得以成立，建筑服務供大于求的情況十分普遍，在這種狀態下很多具有一定施工技術的企業在缺乏規模、資本的有效支持下，其發展道路越走越窄，前景岌岌可危。開展精細化管理能夠讓建筑企業的工作成本大大降低，工作成本的降低會直接影響到建筑項目的投標、承包價格，這使得精細化管理建筑企業在競爭當中的優勢得以體現，因為同等建設需求、同等建筑質量的前提下，報價越低的施工企業其中標幾率越大。另外，在精細化管理背景下，施工企業的利益在某種程度上也會得到提升，這對于建筑企業在競爭機制下的發展起到了重要輔助作用。
舉個簡單的例子：“A企業為非精細化管理企業，B企業為精細化管理企業，兩企業同時投標工程項目C，在同等建設質量前提下，A企業成本預算18.5萬，利潤1.5萬，B企業成本預算18萬，利潤1.7萬”。在這種對比下，工程項目C的業主選擇B企業幾率必然更大，而B企業在建設過程中所獲得利潤 則比A企業多，這就是精細化管理的優勢。
2.促進建筑業質量意識的發展
建筑作為日常生活當中最為基礎的設施，其最基本的特性就是質量。在現代化建筑業發展背景下，質量已經成為了建筑企業競爭過程中必不可少的一項資本，如何能夠實現對建筑項目質量的保障，成為了建筑企業謀求發展的重要目標。在精細化管理工作當中，其所具備的“科學定位、精確落實、細化目標、嚴格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業實現效益上的提升，還能夠促進工作質量上的進步。在精細化管理模式支持下，建筑企業的每一項工作都在其規范標準下，做到足夠精細，這使得建筑企業的工程建設行為近乎達到完美，那么建筑企業所完成的項目建設質量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無法達到的效果，也恰恰是精細化管理對于建筑企業發展的優勢所在。
三、建筑企業精細化管理對策
1.強化全員精細化管理意識
建筑企業要想實現精細化管理目標，單靠管理者的精細化管理思想和精細化管理措施是完全不夠的，正所謂意識決定行為，要做到企業全員都能夠建立起精細化管理意識，才能夠真正的將其作用發揮出來。在這一環節當中，建筑企業除了要積極的進行精細化管理思想教育學習外，還必須要通過建筑工程行為的精細化管理實踐來培養起全員的精細化管理意識，因為學習終究只是紙上談兵，實踐才能真正讓人進步。在建筑企業工作當中，成本是影響企業效益的關鍵，因此全員必須要具有成本的精細化管理意識。無論是項目設計，還是項目施工，亦或是后期的維護保養，都必須要堅持成本精細化管理意識，通過最為有效的工作行為來完成工作任務，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業效益提升提供支持。
2.實現施工過程的精細化管理
由于建筑工程建設所包含、涉及的內容較多，所以在工程建設中最容易出現施工浪費的階段就是施工階段，想要實現建筑企業的精細化管理，就必須要著重抓好此環節的工作內容。
（1）材料的精細化管理
在材料的精細化管理當中，第一環節是材料的精細化選擇，根據工程項目實際要求，選擇質優價廉的施工材料；第二環節是材料的采購與貯存。根據工程項目的建設進度選擇材料的采購方式，最佳采購方式是在施工前一天完成材料采購，這樣能夠降低材料因貯存不當而帶來的質量下降風險。如必須要進行提前貯存，必須要根據材料特性進行分類貯存。第三環節是材料的使用。在項目建設過程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實現成本精細化管理，可以在不影響項目質量的前提下，對材料進行最大化利用，以達到成本精細化目標。
（2）勞動力的精細化管理
勞動力的精細化管理主要是對施工人員的精細化管理。在這一環節當中，建筑企業首先要對包括外部聘用在內的所有施工人員的技術水平有一個充分的了解和掌握，然后根據施工項目的具體工作種類來對施工人員進行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據每小組的實際施工水平來為其設置每一天、每一階段的施工任務，以保證施工人員潛力的最佳發揮。因為每一個勞動力都是需要支付施工成本的，所以對其進行精細化管理是必然選擇。
3.建立精細化管理考核機制
建筑企業的每一項工作任務都需要大量的人力資源來完成，面對大量的人力資源想要完成精細化管理并非易事，但精細化管理考核機制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業在此方面有所突破。精細化考核機制是建筑企業根據各部門、各項目經理、各施工小隊的實際工作能力來設置的考核機制，在此種考核機制的支持下，按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊能夠獲得嘉獎，未能按時、保質完成工作任務的部門、項目團隊、施工小隊會受到相應的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠將精細化管理與每一個員工的切身利益聯系起來，從而實現對他們工作能力的激發，實現精細化管理目標。
總結：
綜上所述，精細化管理作為以“精益求精”為基礎理念的管理工作行為，其在建筑行業的發展，成為了促進建筑企業發展的重要動力。從建筑企業當下的發展狀態來看，精細化管理正是建筑企業所缺失的能夠促使他們進步的關鍵所在。在這種情況下，發展精細化管理對于建筑企業來說是具有重要突破意義的。以精細化管理為基礎的建筑企業，不僅能夠順應建筑業發展的潮流，還能夠在建設行為中獲取應得的利益，精神與物質的雙重滿足注定了建筑企業未來發展之路的順暢與開闊，成功指日可待。
參考文獻：
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關鍵字： 精細化管理 成本管理 降本增效 過程控制
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
項目運營是建筑企業發展的基本元素。項目盈利情況是企業發展命脈，項目所追求的“利潤最大化”唯一行之有效的措施只能是改變粗放式管理,實施精細化管理，這也是當代建筑業管理水平的發展革新方向，而精細化管理的目的即是降本增效，提高利潤。
一施工現場管理的精細化管理
現場的工程部是整個項目的執行核心部門，其相應的精細化管理屬于一種“節約型管理”。從項目上的成本構成要素和成本形成過程而言，工程部主要從過程控制、材料管理、施工人員等方面進行精細化管理。
1. 對施工過程進行精細化管理，降低成本費用
故對施工過程發生的成本費用進行動態控制是成本管理中的重點工作。其控制方法包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟：
1）確立控制標準。將目標成本視為現場進行成本控制中實際成本的控制底線，對施工過程中發生的實際成本進行監控。在現有的總承包體系下，現場的各項目標成本控制底線一般是項目部與分包所締結合同中的暫定付款額。
2）繪制實際成本與目標成本對比圖。衡量控制績效的方法是對施工過程中實際發生費用進行分析，以工序為基本單位繪制實際成本圖，將實際成本與目標成本進行對比（如圖1-1所示）。只有把目標成本和現場實際成本在圖上加以直觀比較，才能明確現場的成本控制效果，并明確下部的控制重點。
3）糾偏比較分析。實際成本與目標成本比較，如有偏差，則應進行糾偏分析。在施工過程中，會有一些不可控的外部因素影響著施工項目成本，如天氣因素、業主工期修改、技術洽商及相應變更等情況。項目應根據實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，修正目標成本。
圖1-1實際成本與目標成本對比圖
2.對于上述實際成本與目標成本的偏差進行分析，找出關鍵影響因素
鑒于施工項目成本因素及相關工序較多，現只取簡單的機械費、直接費、管理費及材料費這四大成本構成要素來進行成本偏差因果分析。采用因果分析法來矯正偏差：
首先，應明確現場的施工狀態：即明確有無窩工、返工、待料及材料未及時撤場等相關情況；同時還應掌握機械運行情況，并掌握窩工情況中是否有相關機械無法滿足相應施工要求的情況。
其次，列出影響結果的主要原因，作為中魚刺線，用小魚刺線列出影響主要原因的因素，稱為次要原因，如此類推。
最后將對成本偏差有顯著影響的重要因素標出來，評價各因素的重要程度，并在評價后的因果圖上標明有關資料，如過程、部門負責人等。這樣不僅可以明確相關人員的崗位職責，也可以從圖上明確相關人員精細化管理的工作重點。
具體成本增加因果分析圖詳見下圖1-2所示 ：
圖1-2成本增加因果分析圖
因果圖理論上應列出所有影響施工項目成本的各個因素，但并不是所有的因素都對結果造成很大的影響。所以在完成因果圖后，要利用層次分析法對各個因素的重要程度進行評價，有針對性的制定日后的成本控制目標。
3.技術部、工程部及物資部的精細化管理
現場責任師是項目運營中的基本單位，起到了執行決策和對控制分包的作用，是項目管理執行層面的基本要素。其執行力、控制力、成本節約觀念直接影響到了項目利潤。現場責任師的成本精細化管理主要體現在物資進場控制及材料利用率的把握上：
就物資進場而言，責任師應根據技術部所提供分項工程總控計劃作為材料進場依據，同時根據現場進度情況選擇每批材料的進場量及進場時間。責任師要根據施工進度、現場材料堆放場地計算出所提材料的使用量，與分包所提量進行對比，確定每批材料進場量。同時，物資部根據每次所提材料量的累加值與總控計劃量進行對比，確認該項材料進場量是否臨近總控計劃量，明確總控剩余量，提醒責任師確定剩余量是否與未施工工程量相一致，從而達到工程部與物資部對材料把握的“雙保險”。
材料進場后，責任師在管理現場時除了施工工法的檢查、質量的監督，更應該注意的是材料利用情況。材料能否按使用用途合理碼放，能否將前道工序所剩材料及時退場，大規模使用的材料的加工下腳料能否循環使用等情況都是精細化管理的體現。現將現場責任師管理流程以流程表的形式闡述如下：
圖1-3 現場責任師材料管理流程示意圖
綜上所述，施工中的過程控制是發生成本增加最直接的階段，也是體現精細化管理最直觀的方面。因此項目應使實際成本盡可能多的低于目標成本，即C>0，企業才能獲得更高的利潤。同時，通過合理確定成本增加中的不可控因素、減小不可控因素對成本增加，實施精細化管理，才能使C得到不斷的提升。
二項目部門間的精細化管理協調措施
1 . 加強項目中技術部與商務部協同合作能力
技術組織與經濟管理相結合是控制項目成本的最有效手段。比起被動式的“節約式”增效，其更能直接降低項目生產中的成本損耗，并高效的為項目乃至企業創造利潤。中建系統具有獨特的項目管理體制及項目組織機構：項目運營的核心部門即是商務部、技術部及工程部。這三個部門分別代表了一個項目運營中的“效益”、“效率”及“成本”。
現場工程部屬于執行部門，其主要的成本控制方法屬于“節約式”的精細化管理，即在商務合同、技術方案和進度工期的指導要求下，力求節省現場物料及人工成本的投入。商務部和技術部屬于決策部門，是現場施工成本的直接影響者。合同和方案二者的結合才是控制項目成本的最直接手段。
就現狀而言，商務部和技術部之間的融合及協作仍有待加強：商務部關注更多的是按照合同按圖索驥，材料及分包定價一般根據市場大體情況及價格浮動來制定相關價格。他們往往不熟悉現場施工的實際技術運用及分包的施工質量，單純地從商務造價角度審核費用開支確定現場分包及材料價格。難以有效的從技術角度上采用符合現場實際情況的造價體系及金額款項去簽訂合同；而技術部卻很少接觸市場變動及相關分包，以及材料和人工單價的上漲下跌情況，缺乏經濟觀念。技術部確定的一些施工工法只能被動的以圖紙設計為主，無法在圖紙的基礎上更有效的深化設計，進而增加利潤。
為此，今后應通過部門與部門之間的配合協調，在工程建設中把技術和商務有機結合：通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，正確處理技術先進與經濟合理的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，從而把控制工程造價的精細化管理能力滲透到各項施工合同和技術方案之中。
2.縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
成本管理的核心是合同管理。總承包項目的業主大多采用的合同框架模式全部是以《國際FIDIC施工合同》中的 “綜合單價包干”為合同體系。這就要求施工單位內部也要同業主方接軌，在內部分包的管理上與業主達成共識。就現狀而言，傳統總承包單位與分包簽的合同大都沿用了以往的“施工期材料審核制”原則，即相當于“大部分清單單價施工期內可調”這一合同體系。清單單價開這樣一個活口，綜合單價包含的內容就不完整，也就沒人能夠說得清楚合同包干包什么怎么個包法，其根本實質就是綜合單價不可控，造成分包對其合同邊緣的工作內容進行推諉，進而現場簽證增加，不利于精細化管理。
同時，一部分材料及人工費等價格上漲的風險也無法合理的轉嫁給相應分包，這就使項目抵御風險的能力降低，造成上述目標成本與實際成本的偏差增大。這也就需要我們加強合同體系建設，從清單單價到綜合單價分部分項的與分包進行明確的責任劃分，根據現場實際情況，從多角度去進行合同體系的優化及合同內容的深化。
綜上所述，為了使項目良性循環企業穩步發展，加強項目合同管理水平是提升項目精細化管理能力的重中之重。
【參考文獻】
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一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面貫徹落實公司工作精神，加強項目管理部管理，以管理求效益，以管理求發展，全面提升管理科學化、精細化和規范化水平，進一步增強項目管理部市場競爭力、風險控制力和價值創造力，促進項目管理部各項工作發展，經濟效益提高。
二、總體目標
全面加強管理科學化、精細化和規范化建設，以提升員工素質，提高工作質量，增強制度執行力，培養員工服務意識，為項目管理部各項工作又好又快發展打下扎實基礎，實現工作的完美與卓越，提高項目管理部經濟效益。
三、工作內容
項目管理部重點分管項目承包單價分析計算、合同管理及項目施工管理，著重做好以下5項工作：
1、負責對已完工程的審計、結算情況的跟蹤，并協助項目部搞好收尾工作，負責擬定內部、《項目施工責任書》，在公司計價小組領導下負責承包單價的分析計算。
2、對所有在建項目的承包合同、安全責任書及施工隊伍情況，建立統一臺帳管理。負責公司所有施工項目的工程臺帳建立，及時掌握施工項目上的計量情況，并將計量情況上報公司，供公司領導參考，作出正確決策。
3、負責及時收集整理各施工項目的進度、質量、計量及管理人員等報表和相關數據，形成定期掌握施工項目上的計量情況，上報公司相關領導。
4、負責每月項目工程簡報；配合資產財務部做好項目應繳公司管理費報表；按時向上級部門及相關單位報送各類工程統計報表。
5、負責已完工項目竣工資料的收集歸檔，做好相應臺帳，掌握已完未交項目的資料、工程審計、人員情況，及時反映給相關領導。
四、工作要求
1、基礎工作精細化
加強管理關鍵要做好基礎工作，項目管理部全體員工要根據公司工作精神，嚴格按照各項操作規程辦理好承包單價分析計算、統一臺帳、施工項目計量情況、項目工程簡報、工程統計報表、項目竣工資料等工作業務，做到履職盡責；項目管理部干部要加強操作環節的檢查指導，發現問題，及時處理，實現基礎工作精細化。
2、日常管理精細化
要嚴格按照公司工作精神，做好項目管理部日常管理工作，對所做工作要進行深度調查，確保各項數據和情況的真實性。要經常深入項目部了解實際情況，使所做的工作符合項目部實際。要根據公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問題，找出科學合理的解決辦法，提高工作的質量，實現日常管理精細化。
3、制度執行精細化
提高管理水平和工作質量，關鍵要全面、正確執行公司工作精神。項目管理部要營造良好的執行環境，倡導“立即行動，不折不扣”的執行文化，使員工養成良好心態，樹立高尚的職業道德與水準，自覺規范工作行為，推動項目管理部工作不斷從優秀走向卓越。要健全完善項目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執行力。要建立科學的監督約束機制，把執行情況與崗位目標考核責任制結合起來，加大執行監督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發有為的執行風氣，增強員工競爭意識。
4、員工管理精細化
要加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習工作業務知識，切實提高政治思想覺悟與業務工作技能，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力，做到與時俱進，增強大局觀，貫徹執行公司的工作精神與工作部署，保質保量按時完成各項工作任務。要培養員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從項目管理部的工作安排，緊密結合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強領導，提高認識。項目管理部領導具體負責，全體員工積極參與，把實現管理規范化、精細化、科學化作為當前的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實提高管理水平。
2、明確目標，完善責任。項目管理部全體干部員工要根據本管理方案要求，結合各自工作崗位實際，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，切實提高管理水平與工作效能，促進工作提速高效。
3、廣泛發動，營造氛圍。項目管理部要運用多種形式，廣泛宣傳加強管理的重大意義，提高全體干部員工的參與意識，增強提升管理水平的緊迫感、責任感，營造濃厚工作氛圍，實現管理規范化、精細化、科學化。
關鍵詞：施工企業，精細化管理
精細化管理是企業實現又好又快發展，增強整體競爭實力的必由之路。那么，到底什么是精細化管理？其本質和內涵又是什么？作為企業尤其是建筑施工企業，為什么要實行精細化管理，其目的和意義何在？在實際工作中應如何用科學發展觀指導企業開展精細化管理，促進企業又好又快發展，實現企業的長富久安？
精細化管理的本質和內涵作為現代工業化時代的一個管理概念，從本質上講，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，它要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。論文參考網。企業精細化管理,是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立的一種管理模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化目標、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化目標是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的經營目標量值化、經濟責任具體化，對經營運行行為與結果進行控制的過程，做到定量準確、考核及時、獎懲兌現。
在企業的生產經營各項工作中，精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使各項管理工作都能夠精確、高效、協同和持續運行。向管理要效益是企業的管理中心。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的核心競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，以及日益嚴峻的市場發展形勢，企業做大做強是一個必然的發展方向。
物競天擇，適者生存。論文參考網。一個企業，尤其是以從事建筑施工為主的企業，面臨著技術人才短缺、作業環境復雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規范運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業的應變能力，才能逐步解決當前面臨的問題，健康穩定地發展，在未來的競爭中立于不敗之地。近年來我們通過開展“精細管理”、“挖潛增效”等活動，狠抓內部管理，各項管理制度逐步完善，進一步理順了管理關系，生產經營取得了較好的成績。但與同行先進企業相比，還存在較大差距。我們正處于產業結構調整的關鍵時期，如果我們沒有主人翁意識，沒有很強的責任感，工作中執行力不強，不加強精細化管理，即使工程項目拿得再多，干得再多，也同樣沒有效益。所以，我們在認真總結過去管理經驗的同時，還要不斷創新、完善各項管理工作。要通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使各項精細化的管理滲透到每一個管理環節的“縫隙”，不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性。“隱患出于細微”，像我們這樣的施工企業，忽視細微之處，就可能構成較大的安全威脅，因而要加強精細化管理，及時查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現企業的長富久安。
如何在工作中開展好精細化管理工作，推動企業又好又快發展？精細化管理的深化是一個長久的工作，作為一個建筑施工企業，精細化管理要求我們在日常工作中通過開展有意義的主題教育活動，增強責任感、提高執行力。建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。加強施工項目管理，必須詳細分析施工項目的生產要素，認真研究并強化其管理。具體講主要體現在幾個方面：對生產要素進行優化配置、優化組合、動態管理、合理高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。施工系統管理應做到：確定科學、合理的施工方案與施工工藝，采取先進的技術措施，做到低投入高產出；工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導能力，能充分調動廣大勞動者的積極性；施工生產過程中每一環節都要進行項目成本控制。
一是開展主題教育活動，做好導向工作。通過開展有意義的主題教育活動，引導全體員工學習和樹立先進管理理念，促進執行力和精細化管理的文化創新；引導全體員工加強團隊精神與管理創新，著力在降本增效上下功夫，提高企業執行力和控制力；引導全體員工推進自主創新，不斷增強核心競爭能力，加快同心多元創效步伐；引導全體員工認真履行責任，促進企業和諧發展。在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結協作是執行力的前提，因此要以良好的環境留住員工的心，為員工提供發展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業的成功中感受人生的價值。
二是強化責任，事事具體落實到人。要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人，都權責清晰、責任明確。在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有落實。論文參考網。責任激發智慧，責任創造奇跡。要大力加強員工技能培訓，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，有力推動施工生產的發展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施；加大員工技能培訓力度，提高施工生產力；成立QC小組，攻克技術難關。
三是強化執行力，做到日事日畢，日清日高。所謂執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力。提高執行力首先要求領導干部要端正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念，同時加強基層管理人員的執行力建設。要嚴把質量關，在搞好質量宣傳的同時，加強對施工生產各環節的控制，使施工規范化、標準化，質量管理措施規范化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關，加大安全投入，加強對現場安全生產的監控，營造濃郁的安全生產氛圍，全面落實安全生產責任制，適時開展專項整治、督導檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。項目部是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行采購招標制，優化物資供應渠道；狠抓現場物資材料管理，做到顆粒歸倉；嚴格執行“零庫存”目標，提高資金的運行效率;優化施工組織，做好標后預算。
總之，精細化管理是一種需要用精心和細心澆灌的“心”的工作，只要我們用心去精耕這篇文章，在責任與落實上著力，企業又好又快發展的美好愿景就一定能實現。
Research on Fine Management of Highway Construction Technology
張立廣 ZHANG Li-guang
（中鐵一局集團橋梁有限公司，重慶 401122）
（China Railway No.1 Group Bridge Engineering Co.，Ltd.，Chongqing 401122，China）
摘要： 隨著我國經濟水平的提升，我國的交通事業也在這個過程中得到了較大程度的發展。其中，高速公路是我國實現交通發展的一個重要環節，對于我國交通水平的整體提升具有著非常積極的作用。而在高速公路施工中，其對于施工技術也具有著較高的要求。在本文中，將就高速公路施工技術精細化管理進行一定的分析與研究。
Abstract: Along with the economical development in China, the traffic industry has also got great development. Expressway is an important part of achieving traffic development in China, which plays a very positive role in the overall improvement of traffic level. Expressway construction has high requirements for its construction technology. This article analyzes the fine management of expressway construction technology.
關鍵詞 ： 高速公路；施工技術；精細化管理
Key words: expressway；construction technology；fine management
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）20-0056-03
0引言
近年來，我國的高速公路事業得到了較大程度的發展，越來越多的高速公路在我國得到了建設，越來越多的施工企業加入到了高速公路行業，與此同時，對其施工技術也提出了更高的要求，現有的施工技術方式已經無法滿足日益發展的市場環境，因此施工企業要想得到更好的發展，就需要能夠同我國現有的市場環境進行積極的適應，通過自身競爭能力的不斷提升實現企業自身的可持續建設。具體來說，要想使自身競爭能力以及綜合水平能夠得到更好的提升，就需要通過對各方面資源的集中應用開展企業的精細化管理，通過該項能力的提升不斷提升自身在市場中所具有的競爭力。
1高速公路施工管理現狀
對于精細化管理來說，其可以說是我國現今企業提升自身經營效益以及工作效率的一個重要方式，通過對自身各項資源的統一配置實現企業生產、施工的高質量以及低成本，以此幫助企業能夠獲得更好的發展。但是就目前來說，我國高速公路企業在施工技術精細化管理方面還存在著較多的問題，并因此對競爭力的增強起到了一定的負面作用。
1.1 管理人才的缺乏
隨著我國科學技術的提升，企業為了能夠獲得更好的發展，就將越來越多的新施工技術、新施工項目進行了增加。在這種情況下，企業就需要能夠對自身人才技術水平進行提升的同時不斷引進高素質的人才。但由于我國相關企業數量較多，則使得少數管理技術較強的人員完全不能夠滿足相關企業的人才需求，且由于高端人才在不同企業間流動情況的加劇使部分企業所具有的技術管理人員無論是從理念上還是技術上都不能夠滿足工作開展的需求，甚至部分企業因為人員的過分缺乏而出現了技術管理人員同時擔任很多了項目的職位，并因此對實際管理工作的開展造成了較大的影響。
1.2 施工技術方案不到位
對于該種問題來說，其在施工企業中主要表現在相關技術方案所具有的標準化以及規范化程度不強，方案雖然還是同一個方案，但是卻需要每年都對其進行編寫，這種重復勞動情況的存在對于實際工作效率則造成了較大的影響。其次，企業在對相關專項安全技術方案以及施工技術方案并沒有進行認真、全面的實施，在建設項目竣工之后也沒有對工程施工的經驗積累工作引起重視，這就使得企業在實際施工中，所出現的部分施工教訓以及研發的施工成果、經驗并沒有得到規范、有效的保存，且對于重要的技術管理資料以及經濟數據等也沒有做好科學的收集以及存檔工作。這種情況的存在，不僅會使工程的相關技術資料不能夠同工程實際開展情況保持同步，使竣工經驗、教訓得不到總結，還可能因此使施工由于數據的缺失出現一定的錯誤，并因此對整個工程的施工以及竣工驗收都造成了不利的影響。
1.3 施工質量精細化管理不足
在部分企業中，由于規模相對較小、所經歷過的項目數量有限、技術人員年齡普遍較低、施工經驗較為欠缺等因素的存在，就會在實際技術質量管理過程中存在著技術方案內容制定重點不突出、方案所具有的操作性不強、技術管理思路不清晰、交底工作概念較為模糊等。
1.4 管理制度有待改善
在我國高速公路實際施工的過程中，部分企業在管理制度方面雖然對其進行了制定，但是在具體落實方面卻存在著一定的不足。同時施工項目管理人員也往往由于自身在權限方面的不足而使其在工作權利以及職責方面存在著不明確的現象。這種情況的存在，則在實際施工對于技術質量管理工作的開展帶來了一定的影響與困難。
2精細化管理模式在高速公路施工管理中的應用
2.1 精細化管理模式概述
所謂精細化管理，就是施工企業對自身人、財、物以及管理等生產要素在進行統一配置的情況下將高效、節約作為企業發展的價值取向，進而在保證施工質量的同時能夠大幅度的降低生產成本，在提升管理水平的同時使企業內部各項核心力量得到凝聚與發揮，進而幫助企業在市場中具有更強的競爭優勢以及發展動力。而在高速公路施工過程中，對于施工技術的精細化管理則可以說是整個施工項目的重要核心，對于企業的施工質量、競爭力提升都具有著十分重要的作用。
如圖1所示。
2.2 高速公路精細化施工管理模式研究
精細化的“精”就是指集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置；精細化的“細”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢。
2.2.1 人員精細化
企業的發展離不開人的因素，對于人員的精細化則可以說是實現企業技術管理精細化的一個重要基礎與前提。要想做好施工方案精細化管理這項工作，就需要企業能夠對人才的引入以及培養引起充分的重視。在人員引入方面，企業需要能夠對此成立一個專門的機構，以外部引進、內部選拔的方式通過技術水平高、綜合素質強技術人員的選用在企業內部組成一個全方位、多層次的高速公路施工技術精細化管理團隊。
同時，為了能夠幫助該團隊中的工作人員在實際工作過程中都能夠對自身的特點以及能力進行充分的發揮，企業就需要在對這部分人員特征進行充分了解、掌握的基礎上根據實際情況以及管理需求為不同類型的技術人員都設置適合其特征的崗位，并在崗位設定的基礎上更好的對不同人員的職責進行落實與明確，以更為合理的分工方式對團隊成員的工作熱情以及積極性進行調動，進而在保證良好完成工作的同時使其工作潛力得到更好的挖掘。
在積極引進人才的同時，也需要企業能夠做好企業內部人員的儲備工作，通過良好后備干部人才培養制度的建立，在企業內部建立其一直技術方案編制人才梯隊，并以個人講課活動、集中培訓、崗位輪換、軟件應用推廣以及技能考試等方式對后備人才的能力進行不斷的提升。
2.2.2 方案精細化
在高速公路施工技術管理中，對于方案的精細化也是我們實現整體技術精細化管理的一個重點內容，對于該環節來說，則根據時間的不同而分為施工技術方案策劃階段、編寫優化階段以及跟蹤總結階段（如圖2）。
①技術方案策劃階段。
對于方案的編制以及精細化來說，對于方案的策劃可以說是該項工作最為重要、也是最為基礎的一個階段，需要企業能夠對該項工作引起充分的重視。在方案的策劃過程中，應當能夠同高速公路施工項目的策劃工作保持同步，具體策劃內容方面，則主要有對于施工方案等級以及技術的明確與劃分、施工方式以及施工思路的確定以及施工方案責任人的落實以及方案編制等。
②編寫優化階段。
對于該階段來說，其在是對方案進行策劃組織的基礎上將工程施工方案在組織設計以及分部分項基礎上在進行進一步細化的基礎上將其形成更為具體、詳細的文本，并在方案的優化方面對相關圖標的進行標附。在該項目的技術方案、組織設計方面則主要以下述方式進行：首先，要進行方案研究的思路討論，在討論完畢之后根據意見編寫方案初稿，在初稿形成之后由相關人員共同對方案內容以及細節之處進行討論與優化，在對細節部分改進、確定完畢之后定最終稿，最后再由設計人員向施工人員進行交底工作，并將本次方案的編寫優化過程形成文字記錄并存檔。
③跟蹤總結階段。
跟蹤總結階段是技術方案實施的一個收尾階段，對于整體方案設計也具有著非常重要的作用。在該階段中，具體可以從以下幾個方面入手：首先，是查看。在該技術方案投入到實際施工的過程中，技術人員也不應當遠離工程，而是應當多來到施工現場，在對施工該情況進行了解與把握的基礎上對該方案實施過程中所具有的優點以及所存在的不足進行發現與掌握；其次，是詢問。在工程實際施工的過程中，施工人員可以說是對該施工方案直接體會、也是最具有發言權的工作人員。通過同施工人員的積極交流與溝通，則能夠從他們的嘴中對該方案的實施合理性、優缺點以及便利性進行了解與掌握；再次，是驗算。在充分聯系實際情況的基礎上，我們則能夠在整體方案實施的過程中開展優化以及驗算工作，尤其是對于高速公路施工中的結構工程來說，如果在實際施工的過程中現場的工況條件出現了變化，那么設計人員則應當對其進行反復的驗算，保證結構方案的經濟、安全以及合理性；最后，是判斷。
在以上方式開展的基礎上，方案設計人員則能夠對該施工方案所具有的優點以及不足之處具有了一定的了解與判斷，在這部分數據的基礎上，則能夠對所存在的問題進行積極的優化，并形成最終的總結方案總結材料。
而在施工方案編制的過程中，也應當對方案編制所具有的廣度與深度進行積極的提升。在對現有管理體系進行完善的基礎上，需要對方案編制的范圍進行擴大，并將項目專項技術方案等統一納入到企業精細化管理工作的范疇，以此幫助現場施工設施等能夠具有更為規范以及安全的特征。
同時，還需要對施工方案編制過程中跟蹤總結以及討論優化這兩個步驟引起充分的重視，在保證施工方案實施準確度的同時使施工技術能夠得到更好的提升與進步。
2.2.3 技術精細化
技術是企業提升市場競爭力的重要方式，在對高水平人才進行引進的基礎上，企業通過技術的提升，則能夠在提升工程建設質量的同時獲得更好的發展：
①技術創新精細化。
目前，我國的各項技術都得到了非常迅速的發展，在這種情況下，企業在對傳統產業技術優勢進行積極鞏固的基礎上，應當加大對于海外技術創新以及該領域利潤增長專業的支持力度，通過突破影響企業生存發展的重大關鍵技術，取得一批擁有自主知識產權和具有世界先進或領先水平的科技成果。同時，企業也應當強化科研基礎管理措施，通過對企業科技進步評價體系以及技術創新體系的不斷完善提升企業的技術水平。此外，隨著我國科學技術的進步，越來越多的新工藝、新材料、新設備以及新技術等也逐漸被應用到了高速公路的施工建設中，在這種情況下，企業也應當能夠通過對相關設備、材料的良好運用以及積極研發以保證企業技術能夠滿足未來我國交通施工的要求與挑戰。
②管理精細化。
在管理的精細化方面，標準化管理可以說是一種主要的實施方式。對于標準化管理來說，其是在我國現有條件下，相關技術人員對于企業技術節約化管理進行良好應用的保證措施，同時也是企業提升技術管理水平的重要要求。對此，企業則需要通過對管理流程要求、管理工作內容以及標準化格式的明確與制定來對企業經驗、人員等方面可能存在的不足進行彌補，并在此基礎上良好的實現企業質量管理的科學化以及規范化。
對于企業施工的精細化來說，其可以說是整個企業成員共同參與的一個過程，相關政策、規范是否能夠得到良好的實施與推行，同企業主要令人的政策落實以及貫徹力度則具有著非常密切的聯系。對此，企業則應當在加強管理工作力度的同時建立起企業領導的分級負責制度以及責任落實制度，以此幫助企業的技術精細化工作能夠得到更好的落實與開展。
3案例分析
中鐵一局集團沈海高速公路寧德市境A9施工項目位于寧德市福安市境內，設互通式立交與縣道新華北路相接；線路經坂中鄉長汀村，路線沿山坡布線，全長7.545公里（起訖里程：K71+840至K79+385）。工期為29個月，業主單位寧德沈海高速公路有限責任公司，監理單位為福建交通建設咨詢監理有限公司。主要工程數量：銅巖隧道0.5座（1971.1米/0.5座）；牛頭山隧道1座（554.6米/1座）；交溪特大橋1座（772.6米/1座）；坑里龍大橋1座（367米/1座）；主線1號橋1座（560米/1座）；設福安北互通式立交1處；涵洞、通道14座（涵洞396.04米/10座，通道161.44米/4座）；土石方261.3萬方（挖方167.9萬方，填方93.4萬方）；防護工程2.9萬方，綠化工程13.6萬平方。施工單位運用精細化管理理念管理施工全過程。效果見表1。
通過實行高速公路施工技術精細化管理，加強人才精細化、方案精細化和技術精細化，為項目的后方提供了強大的管理和技術支持，實行精細化管理，讓有限的管理資源、技術資源發揮了更高的效率。通過對自身各項資源的統一配置實現了企業生產、施工的高質量以及低成本，進而提升了企業在市場中的競爭力。
4結束語
可以說，在我國現今高速公路得到廣泛建設的情況下，在對我國交通道路施工企業帶來良好發展機遇的同時也為其提出了新的挑戰。在這種競爭激烈的環境下，施工企業要想得到更好的發展、具有更強的市場競爭力，就需要能夠通過技術精細化工作的開展提升自身整體水平。在上文中，我們對高速公路施工技術精細化管理這項工作進行了一定的研究與分析，而在施工企業今后工作開展的過程中，也需要能夠充分認清市場形勢、把握自身現狀，通過精細化管理工作的良好開展獲得更好的進步與發展。
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關鍵詞:施工企業 前期規劃過程控制 精細化管理 經濟效益 社會信譽
精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求,是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。管理專家汪中求認為:精細化的時代已經到來、細節決定成敗。
在施工企業,項目經理部作為公司管理的橋頭堡,是公司管理水平的集中體現,如何管好項目為公司創造經濟效益、贏得社會信譽是項目管理的重心。項目怎么管理,不同的公司、不同的管理者有著不同的理念,但有一點是共同的,那就是以什么樣的經營理念,如何對項目進行有效的管理,營造良好的內部、外部環境,為公司創造良好的經濟效益、社會信譽。現在絕大多數公司管理的都是以項目精細化管理作為公司管理的中心,可以這么說精細化管理是經濟效益、社會信譽的前提,精細化管理的出發點是以經濟管理為中心,以最經濟的管理方式獲得最大的效益,達到企業可持續發展為目的的管理方式。它要求管理的每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,我們做的每一項工作都是精品。其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心做好。
施工管理的精細化管理主要體現在項目的前期規劃、文化建設、質量管理、安全生產、成本控制、進度管理等幾個方面,現從這幾個方面對項目精細化管理、經濟效益和社會信譽三者之間的關系做個簡單的交流。
一、注重前期規劃,制定可行的管理措施:
精細化管理的工作總體目標,就是在項目施工的前期進行總體規劃,建立合理的規章制度,統一員工思想,統一項目的經營理念,對每個工區、部門和崗位的職能職責都要定位準確,對每個工序和每個環節都要規范清晰、有機銜接。
作為項目的管理人員,首先要依據所承擔的工程特點確定合理的組織機構和質保體系,以及各部門、工區的設置。同時也要對整個工程進行統籌規劃,制定階段性目標控制方案;對標段內各分項工程進行劃分,對重點、難點項目從質量、進度、保證措施上制定單項控制方案,并以文件形式下發,相當于項目管理的“憲法”,今后各部門、工區開展工作,必須以此為綱要,確保前期規劃目標能在今后施工中得以實現。
這樣做目的是讓每個員工了解項目管理的原則,培養員工精細化管理的理念和意識,養成精細的工作作風,使精細化成為每個員工的習慣;最大限度地減少管理失誤造成的經濟上的損失;優化管理流程,每個工序、每個環節有機銜接,每個部門都符合項目的內在要求,實現部門、工區的高效運轉;合理設置組織機構,以適應高效、便捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責,規范各工種操作標準,最終建立起高效的內部運營機制。
項目的效益大致可以分為兩類:一類是施工現場成本控制帶來的效益,一類是通過管理帶來的效益。如果我們的項目前期規劃不好、管理不到位,制定方案不適用、或由于決策的失誤,肯定會給項目造成經濟上的損失,項目為此可能要付出沉重代價,也可能因此為項目帶來社會信譽層面的不良印象,造成項目無法補償的巨大損失。因此,我認為前期規劃是項目精細化管理的最重要的內容,對今后項目管理的好壞、能否取得經濟效益、社會信譽的前提。
二、注重文化建設、樹立企業品牌形象:
施工企業文化建設是精細化管理的重要內容,通過企業不斷的建設,可以從正面反映一個公司的形象。文化建設肯定是需要時間、人力和財力上的投入,但其取得的社會效益是無法用經濟方法計算出來的,是公司的無形資產。
我們施工企業的文化建設與金融行業、制造行業有很大的差距,縱觀當今日本松下倡導的松下文化和中國海爾創造的海爾文化,打造出兩個持續發展、經久不衰的偉大企業,前一段時間,去中鐵四局的寧杭高鐵南旺壩特大橋及中交集團京滬高鐵蘇州項目參觀,由此產生一個新的認識:企業文化是支撐企業發展的永恒支柱。況且,企業文化本身就是一種經濟文化,反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求,以及實現目標的行為準則和習慣。基于這一點,我們可以得出管理是以文化為基礎的,有什么樣的文化,就會產生什么樣的管理。
施工企業文化建設的內容有幾個方面:
1、營造有序,優美的文化環境。在項目的駐地以及各部門的辦公室、會議室、施工現場等場所進行必要裝潢和布置;公司有必要在項目部駐地、施工現場,進行文化硬件建設,美化環境,統一公司標識等,形成良好的企業文化氛圍。
2、搞好文化活動場所建設。在醒目的地方設置諸如“質量是企業的生命”等人文宣傳標語;利用宣傳櫥窗展覽本公司獲獎的優秀作品;使走進我們公司的人能夠感受到我們公司特有文化的存在。公司應根據自身的性質、特點,積極而廣泛地宣傳公司“誠信至上,質量為本,追求卓越,奉獻社會”的公司形象。“誠信,規范,高效”的服務宗旨,加強員工創優意識方面的宣傳,力爭以建立安全、標準化工地為項目管理的施工目標、同時以展現公司的總體形象、打造精品工程為目標的社會聲譽。另一方面也要借助電視、報紙等新聞媒介加大宣傳力度,來集中體現公司的綜合實力,以擴大在市場的影響力。
因此,企業文化建設也是精細化管理的重要內容,加強企業文化建設,對以促進公司發展、增強整體優勢、提升管理水平、凝聚核心競爭力,具有重要的現實意義和深遠的戰略意義,是公司創造經濟效益和社會效益的充要條件。
三、質量管理是以過程控制為手段
質量管理是項目精細化管理的重點,是推動項目不斷發展的靈魂和核心,質量是企業的生命。項目立足全面管理,精心組織實施,提升質量層次,做到有領導、有組織、有計劃的將質量創優活動引向深入,保證施工質量,打造精品工程,以質量樹立公司的社會品牌是精細化管理的知道思想。
質量管理的關鍵是“過程控制”,對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,正真做到把質量問題消滅在施工過程中。工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態中,減少經濟損失。現場跟蹤檢查是質量管理的最實用辦法。
大部分人可能有這樣的認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程效益。其實,搞好工程質量和效益并不發生矛盾,它們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節省了時間、加快了進度,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。項目經理部也不能完全為了滿足業主、監理的要求而使工程出現質量過剩現象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。
因此,在精細化施工管理過程中,不能片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,造成工程質量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想;也不能片面追求經濟效益,而忽視質量,雖然就單項工程而言,利潤指數可能很高,但是因質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業的社會信譽造成很壞的不良影響。
質量管理作為精細化施工的管理核心,正確處理好質量與成本的關系,施工中打造精品工程是提升項目管理水平、提高項目經濟效益、提升公司社會信譽,增強公司競爭力的必要條件。
四、合理的進度管理是保證經濟效益的關鍵
精細化管理過程中的進度管理,是一個長時間進行的有序過程,項目部需根據施工時間的推移帶來的施工內容的變化,進行有針對性的動態管理,并使資源優化組合,以提高施工效率和經濟效益。
對工程項目而言,工程的質量、項目經濟效益和施工進度是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響施工質量和成本,一般說來,進度快就要增加收入,但工期提前也會提高項目的經濟效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。
如何處理進度與經濟效益的關系,是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,對項目經理部來說,并不是越短越好,因此,進度作為精細化的管理的重要內容,需要在施工過程中正確處理進度與經濟效益兩個方面的關系,在確保進度達到合同條件的前提下,盡可能降低進度成本,切不可盲目搶進度、趕進度,造成項目成本的加大,導致項目虧損。
五、安全生產是保證經濟效益的前提
“安全生產”是施工項目在精細化管理活動中的一項重要工作內容。安全工作的成敗決定企業的前途和命運,良好的安全環境,可以給企業帶來良好的社會信譽和經濟效益,使國家和集體財產免遭損失,使職工生命安全得到保障。否則就會給企業帶來巨大損失。
安全生產與經濟效益之間的關系是施工企業關注的核心問題之一。首先我們必須承認,企業經營的第一目標是經濟效益,其一切活動都應圍繞這個目標,安全生產工作也是如此。如果拋開經濟效益前提空談安全生產,那么搞好安全生產就是一句空話。
進一步說,安全生產也會直接影響到企業的經濟效益。有這樣一句名言:“事故是企業管理不佳的表現形式”。也就是說,就像人患了感冒,通過發燒、咳嗽、打噴嚏等形式表現出來一樣,企業管理不佳,可以通過發生事故這種形式表現出來。而且事故的發生不僅僅意味著造成了由此引起的直接或間接損失,而且還表明企業的管理不佳,而管理不佳則直接影響經濟效益。
因此,項目應通過合理的安全費用的投入,形成安全投入與安全效益的良性循環,最終實現杜絕或減少安全事故的發生,為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。安全生產是項目取得經濟效益前提,是公司的社會信譽集中體現。
六、精細化管理的中心是成本控制
精細化管理對企業的最大的貢獻在于成本控制,一個實現管理精細化的企業,一般都能夠把成本控制到最優,因為精細化的管理能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗,最大限度的降低成本。
成本管理的好壞直接關系到一個企業的生存和發展。施工企業要提高市場競爭力,就要求項目的管理者不僅要管好人、財、物,而且要管好工程的協調和工程的進度,保證工程項目的質量,取得一定的社會效益,同時更重要的是要抓好工程成本的控制,創造良好的經濟效益。
按經濟用途分析,工程成本的構成包括直接成本和間接成本。其中,直接成本是構成工程項目實體的費用,包括材料費、人工費、機械費和其他直接費用。間接成本是企業為組織和管理工程項目而分攤到該項目上的經營管理費用。
(一)控制人工費用。控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率,減少窩工浪費,實行合理的獎懲制度和激勵辦法,提高員工的勞動積極性和工作效率,加強勞動紀律,加強技術教育和培訓工作,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。
(二)控制材料費。材料費占用工程成本的比例很大。要降低材料費用,首先應抓住關鍵性的主要材料。如鋼材、水泥、砂石料等地材,它們雖然品種少,但所占費用較大,抓住主要材料就抓住了重點,而且易于見到成效。降低材料費用的主要措施是做好材料采購的計劃,減少倉儲,避免出現丟失,減少各個環節的損耗,現場合理堆放材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度。最大限度地減少浪費;建立健全材料消耗臺帳,注意工地余料的的回收和再利用。
(三)控制機械費用。主要加強機械設備的使用和管理力度,正確選配和合理使用機械設備,提高機械使用率和機械效率,同時應建立機械設備檔案,定期對機械設備進行保養維護。另外,對租用外部機械時,要加快施工進度,增加產量,盡可能地增加單個臺班費用的綜合使用效率。
(四)控制間接費和其他直接費。間接費是項目管理人員和項目的其他職能部門為該工程項目所發生的全部費用。這一費用主要應通過合理確定項目的組織結構和管理人員控制,對業務管理部門的費用實行預算管理,對工區按月進行獨立核算,其他直接費用是指臨時設施費,工地一次搬運費,生產工具使用費,檢驗試驗費等,這一項費用的控制應本著合理計劃,節約為主的原則進行嚴格監控。
