時間：2023-06-26 16:24:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾項目工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著生活水平的不斷提高，人們對生活的品質標準也隨之提升，建筑裝飾工程，也就是大家俗稱的裝飾，愈發變成人們生活中不可或缺的一部分?？墒沁@也為消費者造成新的困擾。高昂的裝飾費用會對消費者的資金造成負擔，減少裝飾成本又會造成品質的影響。如何在確保消費者滿意度的狀況下，不但可以減少成本，還能夠確保裝飾工程的品質，則需要通過裝飾工程管理預算給予解決。
2裝飾工程項目成本的構成裝飾工程項目成本主要包含以下方面:
(1)人工成本。
指的是裝飾工程內所支出的人工工資、器具費用、勞動力管理費用、醫療保險費用等。其占據了裝飾工程總成本的30%。
(2)材料成本。
指工程中裝飾的半成品以及成品材料，其占據了總成本的60%左右。
(3)機械成本。
指的是項目內所使用的機械有關的費用，包含了購置費、維護保養費以及折舊費等。
(4)管理成本。
指的是施工過程里的管理人員的工資、通訊費用、水電費用以及辦公費用等。在以上幾方面中包括了裝飾工程項目所囊括的大部分成本，因此，對人工成本、材料成本、機械成本以及管理成本的良好控制變得十分關鍵。
3裝飾工程的特征
裝飾作為建筑施工的一部分，其品質的優劣對施工質量有著較大的影響，當前裝飾工程的特征主要有以下幾方面。
(1)繁瑣性。
裝飾工程包括的內容較多，不只是建筑裝潢，還包含了家居設計、弱電設備安裝等方面。裝飾施工所涵蓋的內容也較多，需要進行大量的籌備工作以及管理工作，以此確保建筑裝飾工程的施工品質。與其他工程相比，裝飾工程的施工更為繁瑣。
(2)不被氣候左右。
裝飾工程施工與土建工程施工以及電氣工程施工不同，它不會被天氣所左右。由于此工程是施工建設整個過程中的最終環節，施工基礎為已經完工的建筑主體結構，施工地點大多為室內，因此不會被氣候所影響。
(3)工程設計標準化程度較低。
因為裝飾工程在施工中需要運用的材料類別較多、價格差別較大、品質也良莠不齊，無法在施工初期進行全面品質管理，所以較易形成施工管理失衡、管理標準化欠佳的狀況。并且，裝飾行業發展尤為迅猛，許多新型工藝、新型材料不斷出現，令建筑裝飾市場變得十分混亂。
(4)工期短，施工面窄。
建筑裝飾工程的施工工期通常較短，并因為工程施工面較為狹窄，施工時并非會運用到大型機械設施，大部分通過手工操作形式施工。且由于一些大型設備較難運輸及安裝，使得施工過程相對復雜。
(5)現代裝飾工程投資較大。
裝飾工程施工繁瑣、設計欠缺標準化、工期短，從而導致工程預算管理難度加大，使得工程預算需要思考更多因素。
(6)裝飾工程招標控制不嚴格。
目前，因為消費者為了迅速完成裝飾裝修工程項目的施工，則會快速設計施工方案，并沒有真正制定出施工圖。這會導致裝飾工程項目的招標過程存在工期緊的現象，令施工品質與施工圖的實際效果存在較大差別，從而在招標過程中產生惡意圍標現象。
(7)裝飾工程欠缺事中控制。
有些裝飾工程項目在招標過程中，通常欠缺科學的事中控制，許多裝飾工程造價控制更多處于事后審計，欠缺積極的介入過程以及事中控制，以此令裝飾工程在造價結算過程里，出現有些審價內容無法被核實的現象，還會導致裝飾工程雙方扯皮，甚至導致裝飾工程出現索賠問題，這是因為有些工程裝修圖紙產生變更或自身不完善等因素。
4裝飾工程管理預算的原則
在真正意識到裝飾工程管理預算的重要性后，需要進行具體分析，主要可以通過科學性、合理性以及多變性等層面進行探究。
(1)科學性。
對于裝飾工程預算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業需要與消費者進行良好的溝通，核算出使用材料的數額，不但不會浪費，還可以準備充分，在這一過程里則需體現出裝飾工程管理預算的科學性。并且，為了更為合理的規劃出預算方案，裝飾人員需要進行實地考察，對市場材料的價格進行核實，以免由于市場規律引起價格波動，并及時協調相應的預算成本。最后，進行裝飾材料保管時需要進行有效保存，以免形成不必要的浪費，且需要有專人進行保管和支配，確保材料的安全性。
(2)合理性。
對于裝飾工程預算而言，不但包含了裝飾材料的預算，還包含了人工費、材料維護費等不同層面，所以需將預算更為合理、更為細化，從整體上控制裝飾工程預算，確保預算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費現象的發生。提升工人專業技能顯得尤為關鍵，聘請一些有經驗的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運用。確保裝飾工程的品質，在細節處做好合理預算，才可掌控全局，比如在所有環節都配備相應的人員、設備、材料，并合理運用，提高機械化的使用，降低人工費用，提升施工效率，縮短施工時間，從而降低施工成本，也為施工工程的品質給予保障。
(3)多變性。
對于工程預算而言，不僅需要注重常規因素，還需要注重非常規因素，所以預算管理也具有多變性的原則。由于裝飾工程的不斷發展，行業法律條例以及政策都會隨之變更，所以預算也需依照政策提出相應的改變。并且，裝飾行業在設計技術能力方面持續提升，許多新型技術的運用使得工程成本有所提高，所以要及時對預算方案進行協調。對于工程預算而言，重視非常規因素尤為關鍵，并對相應的管理預算進行協調，與消費者進行溝通，以此規劃出最優的預算方案。
5裝飾工程管理預算的注意事項
對于裝飾工程管理預算的注意事項而言，首先需要重視的一個環節則為工程材料的核算以及材料的管理，對于這方面來講，當前大多運用投標的形式進行。在重要材料方面，通過眾多企業進行參標、競標，以此選擇出符合自身性價比的企業，如此可以最大程度確保運用的材料性能以及價格的合理性。其次需要加強裝飾施工的支出費用，通過大多數裝飾企業產生的工程款項支出問題可以發現，各類更換材料或移花接木的方式時常出現，雖然暫時看到了利潤，但實則會對自身及企業帶來無法估量的損失。因此身為企業管理人員，則需強化這一層面的財務以及產品記錄監督，以防內部人員。對于施工后期的工程維護而言，需要相應的經費給予支持，而當前這些費用大部分體現在預算當中，在運用時當做裝飾工程進展款項進行應用，而這一現象則具有一定的漏洞，因此身為裝飾工程管理，需要在財務的前期、中期以及后期的監管方面給予嚴格管理。
6結束語
關鍵詞：課程改革;課程體系;裝飾工程項目管理;工程造價
一、環境藝術設計專業現有的專業課程體系及特色
1.現有專業課程體系
我系環境藝術設計專業的現有課程體系由專業必修課、專業限選課、實踐教學三部分組成。其中專業必修課包括設計素描、設計色彩、平面構成、色彩構成、立體構成、中國工藝美術史、西方設計史、設計概論與創意、裝飾設計、Photoshop、中外建筑史、設計手繪表達、人體工程學與家具設計、建筑速寫、室內設計制圖、照明及燈具設計、CAD計算機輔助設計。專業限選課包括3DMAX計算機輔助設計、材料與構造、住宅空間設計、辦公空間設計、展示空間設計、酒店空間設計、別墅設計、園林藝術設計。實踐教學包括專業實習、藝術考察、畢業論文、畢業創作（設計）。
2.專業特色
環境設計專業是一門應用性非常廣泛的實用性學科，是體現人類不同時期人文精神與物質文明的綜合學科，是人文科學、美學、心理學、符號學、社會學及現代高科技技術—計算機輔助手段等諸多學科的融合。本專業是在對學生加強基礎設計理論教學與設計綜合素質能力培養的同時，注重通過對其基礎理論、基本技術技能的學習與訓練，使學生掌握理論與實踐相結合的關系；學生通過在社會市場及設計單位等部門對實際能力的鍛煉，掌握與藝術設計相關的設計程序、設計與制作的關系，認識設計與市場、設計與生活的關系，并在實踐過程中分析、認識所涉及的材料的基本屬性。通過系統地學習，學生能夠勝任環境設計中的創意、設計與制作的全部制作過程，并通過對其他藝術設計方向的拓展，掌握相關領域中的設計知識與技能，為其以后學生在相關領域中的發展奠定基礎，培養應用型專業設計人才。
3.存在的問題
信陽師范學院華銳學院地處豫南明珠—信陽市，環境藝術設計專業作為本院藝術系的重點專業，成立于2007年。多本專業招生規模逐年穩定增長，教師隊伍也在穩中求進。連續兩年評選為全院明星專業。但是，自設立本專業以來，培養方案中始終沒有設計《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程，作為科學和藝術相結合的環境藝術設計專業，每年的畢業生大多走進裝飾設計工程公司，這兩門課程所涉及的內容是學生們在工作實踐中經常應用的，從08-10級畢業生的反饋來看，都希望能在本科階段的學業中能夠掌握這方面的知識，這樣在公司的實際設計施工工作中，就能避免知識短板，更好地適應實際工作。所以，如何結合本專業教學實際，在現有的教學大綱的基礎上做出相應的課程調整，適時增設《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》的課程教學，是本專業課程改革的一個重要問題。
二、《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程的實用價值
1.在建筑裝飾設計師的工作內容中的實際應用
一個成熟的室內設計師必須要有藝術家的素養、工程師的嚴謹思想、財務專家的成本意識。他不僅要完成從構思、繪圖到三維制模等完整的設計方案，還要闡述規劃自己的創意想法，與裝修人員達成觀念上的協調一致，同時協調解決裝飾過程中的各種技術問題，協助進行室內裝飾的成本核算和資源分析。在一個完整的工程項目實施過程中，設計師是靈魂、是主導，他所接觸的對象包括業主、施工項目經理、各工種的工長、工人、監理，以及各主管部門的相關人員如：建設主管部門、規劃主管部門、綠化主管部門、質量監督部門、消防管理部門等。在整個項目流程中，設計只是起點，項目竣工交付業主才是設計師工作的終點。所以，設計師要從整體項目宏觀的角度看待自己的工作，而不是僅僅做方案、畫施工圖。這樣理解設計師的工作，就會發現《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》這兩門課程對提高設計師管理項目的能力起著舉足輕重的作用。因為《裝飾工程項目管理》的主要內容就是從宏觀的、全面管理的角度講解整個裝飾工程從立項、招投標到施工施工方案、施工組織設計、現場管理、合同管理、質量管理、安全管理、竣工驗收等各個環節的內容及注意事項。其中質量控制部分涉及各種規范、標準，這些內容反過來會指導設計?！豆こ淘靸r》的主要內容是講述工程的費用組成及計價方法。任何工程首先要考慮業主投資問題。沒有資金的支持，所有的規劃只能停留在圖紙的層面。所以設計師做方案必須和業主溝通投資問題。對于裝飾工程公司而言，控制造價也是項目管理的重要工作內容。所以，設計師懂得一些工程造價的知識，會對自身的設計工作起到很好的幫助作用。
2.在國家一級、二級建造師考試中的實際應用
建造師考試分為一級建造師和二級建造師。全國統一命題，統一考試，考試通過并取得建造師執業資格證書且符合注冊條件的人員，經過注冊登記后，即獲得一級或二級建造師注冊證書。一級建造師可在全國范圍內以一級注冊建造師名義執業。二級建造師可在本省范圍內以二級注冊建造師名義執業。一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》《建設工程法規及相關知識》《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。建造師執業資格考試可以說是近年來非?；馃岬馁Y格考試之一，每年全國約有有300萬人報考，這也是國家在工程建設領域與國際接軌的一個證書，含金量比較高，算是工程建設領域的敲門磚。環境藝術設計專業的畢業生都有資格參加建造師考試。在這個考試中，無論是一級還是二級，都有《建設工程項目管理》這個科目，一級考試中還有《建設工程經濟》科目，這和我們所開設的《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程有很多內容是重復的。學生畢業工作以后，基本上沒有時間進行系統的學習，這兩門課程知識結構比較專業，內容也比較繁雜，不經過系統講解和培訓，很難靠自學通過考試。所以，如果我們在本科階段就講授了這兩門課的內容，對將來同學們在工作2年后參加建造師考試的幫助是非常巨大的。
3.在項目經理實際工作中的應用
在近幾屆的畢業生中，有一部男生在工作幾年后，漸漸從設計崗位轉型到工程管理或監理崗位，做全職項目經理或監理工程師。這部分學生就更需要了解施工過程的管理和工程造價的控制。全部工程的施工所設計的三控三管都是由他們牽頭完成的，這就要求項目經理不僅能夠順利通過建造師考試，更要把所學的工程設計、工程管理、工程造價知識熟練的應用到實際工作中去。所有在本科階段提前把這些理論知識教給他們，會對將來的工程實踐工作起到指導作用。
三、如何在現有培養方案中增設《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》課程
通過以上分析，我們了解到這兩門課程與設計、施工之間的關系。那么我們基本可以確定這兩門課程應該放在大學三年級下學期和四年級上學期開設，完成課程之后，學生接下來就要進行實踐學習了，正好能夠與工作實現對接。結合我系的課程教學實際情況，可以把大三下學期的酒店空間設計和展示空間設計的課時壓縮32個學時，再增設32個學時，共計64學時用來完成《裝飾工程造價》的教學工作。在大學四年級上學期增設64學時完成《裝飾工程項目管理》的教學工作。這樣，學生在本科階段基本就能夠掌握裝飾工程的設計、施工管理、造價的全部知識內容了，為其走向工作崗位，順利就業打下堅實的基礎。
四、結束語
通過增設《裝飾工程項目管理》《裝飾工程造價》的課程教學，完善環境藝術設計專業的課程體系，完善學生的知識結構，進而促進學生更快地融入工程管理實踐工作中去，是這次課程改革的最終目的。如何在本科階段讓學生能夠對這兩門課感興趣、能夠熟練掌握這兩門課程的內容，真正做到理論聯系實際，學有所用，才是我們專業課教師接下來要做的具體工作。希望此次課程改革建議能夠對我系環境藝術設計專業的建設起到積極的作用，對學生的實際工作到達預計的目的。
作者:徐亮 單位:信陽師范學院華銳學院藝術系
參考文獻：
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關鍵詞：管理 學校
近幾年各大院校都飛速發展 ,為了滿足師生員工的工作、 學習和生活的需要 ,各學校每年都投入相當一部分資金用于裝飾、 修繕工程。然而就其投入與產出的結果來看 ,往往是不理想的 ,主要表現在: 1.應當招標的項目不進行招標 ,或者在招投標過程中有違規操作現象; 2.管理人員專業素質不高 ,缺乏相互協調、 相互監督; 3.工程項目不經討論就實施 ,導致重復施工或改造后項目無利用價值; 4.工程質量不符合要求; 5.審計力量相對不足等等 ,這些都表明高校在裝飾修繕工程的管理中存在不少問題 ,而這些問題的存在暴露了高校內控管理的不足和滯后。
內控管理包括靜態性內控和動態性內控 ,靜態內控是指管理制度和機構設置 ,而動態內控是實現靜態內控的具體活動 ,它包括項目的整體規劃、 可行性研究、 招投標、 審計、 付款等過程?？梢哉f靜態內控是動態內控的前提和基礎;動態內控是靜態內控的實現 ,兩者相輔相成 ,缺一不可。筆者認為 ,在眾多管理中 ,內控管理是工程管理之根本。只要抓住了內控管理 ,其它工作就水到渠成 ,相反 ,一旦忽視了內控管理 ,而只顧施工質量管理等方面的話 ,效果往往事倍功半。
一、 建立健全科學規范的管理制度 ,實現工程項目靜態性內控
制度是大學的組織架構及其運行規則 ,任何理想主義的精神文化 ,如果沒有嚴格的制度作為保證 ,社會就變得蒼白無力[ 1 ]。這一點在工程項目內控管理中顯得尤為重要 ,因此我們必須建立一系列科學規范的管理制度來約束我們的行為 ,保證工程項目靜態性內控實現。管理制度的科學規范性體現在它的穩定性、 可操作性以及可預見性等。就穩定性而言 ,每一條內控制度都應是人們根據實際工作經驗及現象不斷總結提煉而成 ,它具有合情、 合理的特征 ,我們可以不斷地健全充實它 ,但是在一段時間內它應是穩定的;另外我們所制定的制度是便于執行的 ,而不是難以遵守、 操作 ,僅僅存在于表面形式上 ,它要求能具體貫徹到實際工作中去;可預見性要求我們運用科學發展觀建立能防患于未然的管理制度。首先 ,建立招投標制度。招標投標的法律意義是為了規范招標投標活動 ,保護國家利益 ,保障業主權益 ,保證項目質量[ 2 ]。在這個意義上 ,可以說成功的招投標有利于建設成本的降低和工程質量的提高。為了規范這項活動我們應在制度中明確多少萬元以上的項目必須本著“ 公開、 公平、 公正和誠實信用 ” 的原則進行招標、 議標。對一些零散的或者有特殊情況急需開工的 ,也可以不進行招標 ,但應由工程管理部門直接指派信譽較好的施工單位簽訂合同后再施工 ,合同中明確結算依據、 浮動比率等。
其次 ,建立施工現場簽證權限和工程變更會簽制度。對施工現場簽證不加強制度管理就容易產生舞弊行為。我們應在制度中明確現場管理人員的簽證權限 ,如工程量確實較大應及時通知審計、 監察、 財務等部門到現場共同確定 ,最終將決算送審計部門審計。同時應建立完善工程變更的程序和手續 ,保證變更內容的合理性和可行性。 另外 ,建立竣工驗收制度、 結算審計制度、 財務制度、 資料匯編制度等等。通過這些制度的建立、 健全 ,達到從宏觀上促使我們管理人員加強責任心 ,工作上不敢有絲毫懈怠;同時對施工方來說也起到很好的督促作用 ,不敢有蒙混過關的僥幸心理 ,勢必會加強工程管理 ,確保工程能順利驗收、 結算過關。相反 ,不建立這些內控約束制度 ,無論甲方還是乙方行為將不受任何條約制約 ,造成的后果是工程管理一片混亂 ,工程質量不合格的現象。
二、 建立健全管理機構 ,提高相關人員素質 ,實現工程項目靜態性內控
小型基建項目的工作內容具體、 繁瑣、 環節多。而許多院校因為是小型項目就忽視了對它的管理 ,往往沒有專門的管理機構 ,而是由某個部門或科室兼管這項工作 ,造成管理人員職責不明 ,相互間缺乏協調性、 牽制性、 監督
性;程序上缺乏制度性;操作上缺乏規范性。所有這些帶來的負面影響是:工作效率不高 ,要么不認真把關 ,要么人為地增加工作難度 ,最終不利于工程質量的管理。我們設置小型基建項目管理機構的原則是合理分工、 各司其職 ,主要表現在分工的合理化、 科學化。通過在管理機構內建立健全前期預算管理、 技術管理、 招投標管理、 施工現場管理、 財務管理、 資料管理 ,這樣幾套班子既達到相互協調、 相互牽制和責任明確到人的局面 ,又有利于分工專業化 ,提高工作效率和效益。 另外 ,要加強工程管理人員的政治思想教育 ,提高職業道德素質。不能因為工程管理部門不屬教育一線 ,就放松了對工程管理人員的思想政治教育 ,導致個別人在思想素質、政治覺悟、 理論水平等方面也降低了對自身的要求 ,這些將直接影響到他們的工作實踐。只有相關人員的政治思想素質提高了 ,才能做到自我教育、 自我約束、 自我提高。最后 ,要提高工程管理人員的專業素質。專業素質不高容易在工作中造成被動。個別施工單位故意把工程預算做得很復雜 ,以套取高的定額子目 ,提高計費標準 ,擴大取費范圍 ,甚至明目張膽地加大工程量來提高工程造價 ,這就需要我們工程管理人員業務精湛 ,只有不斷學習 ,努力提高自己的專業知識 ,才能變被動為主動 ,真正起到維護學校利益
論文出處(作者):
的作用。
三、 整體規劃裝飾、 修繕項目 ,實現工程項目動態性內控裝飾、 修繕工程指的是大型基本建設工程的輔基礎設施及零星維修工程。它不同于大型基建項目 ,造價一般在幾十萬元之內 ,正因為如此 ,目前不少高校在裝飾、 修繕工程管理中缺乏整體規劃和嚴格論證 ,往往帶有盲目性和隨意性。經常見到的現象是拆了改、 改了拆的重復施工 ,使得項目經改造后的利用價值達不到預期效果。也許有人認為零星工程是小事一樁 ,就是浪費一點也沒有多少關系 ,不值得一議。豈不知積水成溪 ,積洼成流 ,如果不加強控制和整體規劃 ,容易造成國有資金流失。 整體規劃的目標是以學校整體利益為出發點 ,通過提出問題、 分析問題來進行項目的可行性和價值工程研究 ,達到從宏觀上調控裝飾修繕項目 ,最終解決問題。簡單來說 ,先由學校各系科、 部門在每年年底及時向工程管理部門提交本系科、 部門來年需裝飾、 改造項目的申請報告 ,申請報告內應寫明改造的原因及意義。根據各系科、 部門提出的改造要求 ,管理部門編制出工程預算書來核定造價 ,同時從技術可行性、 資金需求和滿足或改善教學與科研需要的程度等方面來分析。通過對這些問題的可行性和價值工程研究 ,我們也就有了初步的思路 ,再向校長辦公會就每個項目的投資意義、 建設規模、 投資額度和可行性等提請審議 ,通過民主討論確定實施項目 ,并按輕重緩急排定實施計劃;會議同時明確實施項目的招標程序、 建設規模和資金限度等并落實好專項資金。最后由主管校長審批 ,形成決議。 通過整體規劃 ,我們就可以有計劃、 有步驟地進行每個項目的施工 ,這樣一來可有效杜絕盲目施工和隨意施工。有限的專項資金也就發揮出最佳經濟效益。另外 ,通過落實專項資金 ,工程的進展和質量得到了強有力的保證。
四、 把握招標書的嚴密性和投標書的投機性 ,實現工程項目動態性內控
嚴密性和投機性之間存在著很強的因果關系 ,招標書不嚴密容易被投標單位鉆空子 ,導致投標書的投機性;投標書的投機性表現在投標策略上 ,某些投標單位故意在投標范圍、 報價等方面含糊不清 ,等中標以后他們將會憑招標書的漏洞和投標書中策略技巧跟院校討價還價。實現動態性內控 ,一方面要求招標工作組在編制標書時認真、 細致 ,切實把握住招標書嚴密性;另一面開標時要仔細研究投標文件 ,明確其資質是否符合要求、 報價范圍是否全面、 施工組織設計及方案是否合理等等。通過把工作做細做扎實 ,盡可能減少或避免日后施工過程中學校和施工企業間的矛盾 ,有效維護學校和施工企業的合法權益 ,增進雙方的合作[ 3 ]。而很多時候評標工作組在開標時卻只看報價忽視了投標書投機性 ,認為報價越低越好 ,盲目采用低價中標的原則。其實這不科學 ,并不是每一次的低價都是合理的。某些投標單位急于要承接工程 ,就采用虧本投標的辦法來取得中標 ,在實際施工過程中卻又要權衡盈虧得失 ,這樣就會產生偷工減料和其它不良現象。偷工減料導致
的安全隱患將嚴重危害學校的利益。因此把握招標書的嚴密性和投標書的投機性 ,合理選取中標者就顯得尤為重要 ,可以從源頭上杜絕豆腐渣工程和腐敗現象。
五、 發揮審計部門的審計監督職能 ,實現工程項目動態性內控
工程項目審計的主要目標是“合理確定造價 ,有效控制質量 ” ,“ 客觀、 公正、 及時、 準確 ” 地評價建設項目績效 ,為提高投資整體效果服務 ,為建立和規范“管理科學、 職責清晰、高效運作、 嚴格有序 ” 的工程建設管理體制服務[ 4 ]。為實現這一目標 ,達到動態性內控 ,審計部門應充分發揮審計監督職能 ,加強事前、 事中、 事后審計。一方面 ,每一個工程項目從開始立項、 招標、 施工到工程決算 ,工程管理部門都要及時與審計部門溝通 ,以便審計部門及時了解情況。對一些大的特別是需要招標的項目 ,審計部門應該全程參與、 全程監督;另一方面 ,針對目前各高校裝飾修繕工程項目較多 ,審計力量相對不足的情況下 ,我們不妨在事前、 事中、 事后的審計中抓大放小 ,突出重點來確保項目審計的質量。如何抓大放小 ,筆者認為在工程管理中審計部門應加強如下幾方面
(1)事前加強合同審計 ,工程建設合同條款內容包括合同標的范圍、 工期要求、 質量標準、 雙方的權利和義務、 違約責任、 清算依據、 合同價款、 付款方式等 ,是工程建設項目當事人實施工程管理的法定依據。合同審計主要審查合同是否符合國家法律法規的規定;是否符合招投標文件的約定以及技術、 商務方面要求;合同是否體現了公平原則 ,條款是否具體 ,責任劃分和賠償是否明確 ,有無可操作性等[ 5 ]。
(2)事中加強施工過程的審計 ,在施工過程中 ,不要求審計部門全過程跟蹤審計 ,但希望審計人員盡量深入施工現場 ,把好材料價格關 ,檢查隱蔽工程質量管理情況 ,了解施工變更情況 ,測量一些基礎數據等作為決算審計的依據。
(3)事后加強決算審計 ,審計部門對每一份決算書應嚴格細致地把關 ,認真杳看工程量是否屬實、 套的定額子目是否恰當、 取費是否合理等 ,以及是否按合同及預算執行 ,努力將工程價款控制在合理范圍內。
六、 發揮財務部門的資金管理監督職能 ,實現工程項目動態性內控
財務部門的資金管理是小型基建工程管理工作的核心 ,如何監管資金運作使其發揮出最佳經濟效益和社會效益 ,已
成為高?；ㄘ攧展芾淼闹匾獌热輀 6 ]。這就要求財務人員更新觀念 ,提高認識 ,與時俱進 ,主動參與工程項目的內控管理。不但要學習和掌握國家有關政策法規 ,而且要了解市場行情;對工程進度款的撥付要按工程量和進度計劃實事求是地進行審核 ,對決算價款嚴格執行先審計后付款的制度 ,對未經審計的項目有權拒絕付款。同時有權監督各種付款的使用情況 ,發現問題及時向領導或有關部門匯報 ,做到既合理撥付工程款 ,也不拖欠工程款 ,充分發揮財務部門的監督職能。
靜態內控與動態內控可謂你中有我、 我中有你 ,加強兩者聯系和管理可使工程管理實現程序化、 制度化和科學化。通過制度建立、 機構設置到具體活動我們從形式到實質明確了個人的道德規范、 職責范圍 ,這將對提高工作效率 ,杜絕貪污受賄等腐敗現象有很好的作用。只有這樣才能真正起到維護廣大師生的利益、 學校的利益。
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；控制措施
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has also made the leap results, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. Through analysis of construction project management the cause of problems in the construction project management of try of the control factors, and in the light of how to improve the construction project management, puts forward some related benefits Suggestions for improvement.
Keywords: building engineering; Engineering management; Problem; Control measures
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的快速發展，建筑工程已得到很好的發展和提升。建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
1 建筑工程管理中產生問題的原因分析
1.1技術方面的因素
建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。
1.2管理方面的因素
我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。
2.1進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制,制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。
2.2成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.3質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
1)明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
2)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。
3)確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。
4)重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。
5)抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。
2.4安全控制
安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任，就要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發：（1）要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才；（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。
3 提高建筑工程管理效益的措施
3.1建立和完善法律法規制度
首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
3.2完善招投標辦法
建筑工程招標投標應提倡合理競爭,按審定的工程標底取最接近標,避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價,以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理,依法維護建筑施工企業的利益。
3.3加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力,降低消耗。應加強項目管理,促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度,嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用,使管理工作更加制度化、規范化。
3.4優化人力資源的配置
要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.5 強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。
4 結語
建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程,其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。
參考文獻:
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關鍵詞 建筑裝飾 工程管理 成本控制
一、建筑裝飾工程的概況
隨著市場經濟體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高的要求。在具體工作中，施工企業必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本，提高建筑裝飾工程的經濟效益與社會效益。內裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內容，內裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面；外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項目成本是指建筑裝飾項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值與勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是施工過程中項目產生的所有費用的總和。遵循成本管理作用進行建筑裝飾項目施工成本的分類，主要分為預算成本、計劃成本及實際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產費用及工程量關系進行分類。目前建筑裝飾工程項目的特點主要包括以下幾點：
（1）生產周期短。通常情況下，建筑裝飾工程規模不大，即使是較大規模的工程項目，在裝飾工程施工中也常常進行多個小標段的施工。作為建筑工程建設的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進而減少了裝飾工程的生產周期。
（2）裝飾風格多樣化。每個建筑裝飾工程項目的要求都有所不同，復雜程度也不同，進而加大了裝修標準的差異，呈現出風格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術性，在設計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標準也呈現出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。
二、建筑裝飾工程項目成本控制及管理中存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國建筑事業也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項重要內容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據本單位的實際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續發展提供強有力的保障。
（1）成本管理意識薄弱。作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項目施工的順利進行，導致工程項目在不同施工區域分散。管理層不屬于項目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關規定的制約，每個工程都有其規定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進度縮短工期，將額外增加工程成本，進而增加投資。
（2）材料管理制度不健全。在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費用開支包括材料費、人工費及施工現場管理費等。材料費是指施工過程中所消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料及周轉材料費等。在整個投資成本中工程材料費為一半以上，由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費占有重要位置，對工程質量及成本控制具有至關重要的作用。目前項目經理并沒有對人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權等進行充分利用，在控制材料費用的過程中還存在諸多問題，并沒有達到施工成本的合理控制。
（3）成本核算體系不完善。在項目經理承包經濟責任制推行過程中，為實現經濟效益最大化，往往出現以收定支，人為對成本進行調節，在產值任務完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統計部門存在虛報情況，導致計價額和實際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴重缺乏事前預測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經營管理的需求。
三、建筑裝飾企業成本控制與管理措施
建筑裝飾工程項目成本控制管理與工程管理、技術、資源等相互聯系并在工程具體施工過程中有所體現。如何能更好地進行建筑裝飾工程項目成本控制與管理，下面是一些合理的建議：
（1）應注意明確工程項目各部門的分工。建筑裝飾工程項目部門主要包括以下幾個部門：一是物流管理部。主要負責工程項目流程中物資的購進與管理，物流管理的好壞將會直接影響到成本的控制與管理。二是合同管理部。主要控制建筑裝飾施工項目合同的管理。其作用是為工程方案變更提供資料的收集與整理，并編制索賠合同等。三是施工管理部。主要負責設計施工方案并做好現場的施工管理。為控制施工成本，需制定相關節約成本規定并做好成本問題的整改措施。四是成本財務部。主要對整個建筑裝飾工程項目進行總體上的成本預算與控制管理，明確部門與具體施工環節的收入與支出，保證工程項目有條不紊地進行。五是工程管理部。主要負責對施工的整個環節進行全面的管理與控制。其管理水平好壞會影響工程項目的控制與管理。
（2）加強施工團隊的建設。裝飾企業應對企業的實際情況進行分析評價，以實際能力，讓員工發揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據施工流程、崗位確定合適的人選，設置相應的崗位并制訂崗位職責。對建筑裝飾工程的各個項目數據進行分析，對施工工程的整體項目和成本進行宏觀把握，這樣就為建筑裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎，更好地制訂企業的成本和效益目標。各項目經理、部門和各施工小組應本著責、權、利相結合的原則，肩負成本控制的重任。
（3）應注意增強成本控制與管理意識。隨著中國現代化建設的不斷加快，建筑行業也跟著進入一個高速發展的時期，這就導致建筑裝飾行業競爭的加劇。同其他部門一樣，一個建筑裝飾企業要想從競爭中脫穎而出，降低工程項目成本是尤為關鍵的。然而我國企業在實際的行動中往往對工程項目成本關注力度不夠，控制與管理意識不強，這就導致企業成本浪費，競爭力不足。如果能增強企業成本控制與管理意識，企業就能更好地進行管理，企業成本控制管理體系才能得到提高。
（4）應引入成本信息化控制系統。建筑裝飾工程項目實施是一個復雜的過程，傳統控制工程項目成本的方式已不能適應現代社會。如果能夠應用計算機網絡控制技術來進行成本控制與管理，將會大大減少管理難度，并推動企業的現代化。利用計算機技術，讓企業各個部門在同一個操作平臺系統上進行操作，增強了管理控制信息的準確性與科學性。方便了部門與部門之間的信息交流。減少了物流管理的成本，降低了企業對材料、器械等資源采購價格的掌控難度。另外，成本信息化控制系統的引入對了解現階段成本資金數目，為項目工程建立數據庫信息，分析成本偏差與偏差原因，為企業以后的預算與定額做出參考具有重要意義，顯著提升了企業管理水平。
四、結語
隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾工程已經成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中的主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質量。在成本控制中，必須有針對性地運用管理措施，為降低成本提供可靠保障。
參考文獻
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關鍵詞:建筑裝飾裝修；工程管理；問題；對策
眾所周知，對于建筑裝飾裝修工程來說，其施工質量的好壞在很大程度上會影響到后期建筑工程項目使用人員的生活狀況和生活品質，因此，加強對于建筑裝飾裝修工程的管理和控制極為必要，尤其是對于其中存在的一些可能影響施工的問題進行嚴格的控制更是極為必要的，并且因為建筑裝飾裝修工程的復雜性比較高，其中容易出現問題的施工環節也比較多，因此，對于建筑裝飾裝修工程的管理更應該加強關注，重點針對其容易出現問題的要點進行控制，保障其施工的質量。
1建筑裝飾裝修工程管理常見的問題
針對當前我國很多建筑工程施工現狀來看，具體到建筑裝飾裝修工程中，其管理問題的存在必然會導致各種施工問題的呈現，一般來說，其最為常見的管理問題主要有以下幾點:
(1)首先，從建筑裝飾裝修工程項目的廚衛施工管理方面來看，廚衛是建筑裝飾裝修工程的一個重點位置，也是問題多發的一個區域，尤其是對于廚衛地漏的安裝以及下水管道安裝來說更是最常出現問題的施工環節，當然，防水問題也是極為常見的一個重要問題;
(2)其次，從建筑裝飾裝修工程項目的瓷磚鋪貼施工管理方面來看，瓷磚鋪貼過程中出現的問題也是比較多的，尤其是空鼓問題的出現更是會對于整個的瓷磚鋪地施工造成極大的干擾，影響其施工的質量，導致其后期使用中出現一些不當之處;
(3)再次，從建筑裝飾裝修工程項目的電路鋼管敷設施工管理方面來看，電路鋼管的敷設以及相應的穿線也是一個重要的注意問題所在，并且很多時候也會因為施工不當導致一些質量問題的產生，尤其是相對于后期使用的重要性來說，其更應該加強關注和質量控制;
(4)另外，從建筑裝飾裝修工程項目的石膏板吊頂施工管理方面來看，石膏板吊頂也是整個建筑裝飾裝修工程中極為重要的一個施工環節，在該環節中最常見的施工質量問題就是開裂現象，開裂問題的出現必然會對于整個建筑裝飾裝修工程造成較大的質量影響;
(5)最后，對于建筑裝飾裝修工程來說，地鋪貼面的施工管理也是極為重要的一個方面，并且在該施工中也常常出現一些質量問題，需要引起人們的關注，尤其是對于一些石材的使用來說，更是會出現一些不當之處導致其整個的地鋪貼面造成較大的影響。
2建筑裝飾裝修工程管理對策
2．1加強廚衛施工管理
對于建筑裝飾裝修工程的管理來說，廚衛施工管理是極為重要的一個要點，在廚衛施工過程中，需要重點控制的要點也是比較多的，最為主要的質量控制注意問題有以下幾點:(1)首先，必須針對廚衛中的地漏進行恰當的設置，尤其是要加強地漏位置的恰當選取，這就要求相關施工人員必須要在施工之前全面詳細的了解和把握施工圖紙的詳細規定，重點對于廚衛地漏的標高進行嚴格的審查，確保其施工的規范性和標準化，以期能夠最大程度的實現地漏的功能和作用;(2)其次，重點針對廚衛中相應管道的安裝進行嚴格的管理和控制，這一點也是最為繁瑣的一個控制要點，尤其是隨著當前廚衛復雜性的不斷提升，其中存在的管道也越來越多，這也就對于廚衛管道的安裝提出了更高的要求，相關施工人員不僅僅需要重點加深對于管道安裝設計圖紙的審查，還應該針對其具體的安裝環節進行嚴格的控制，確保其管道安裝的有效性，并且還應該針對管道安裝的牢固性進行嚴格控制，避免其出現管道松動或者脫落等問題;(3)最后，對于廚衛中的裝飾裝修工程來說，還應該密切關注相應的防水問題，因為一旦廚衛中出現了滲漏問題必然會對于整個的廚衛環境造成較大的影響，因此，做好相應的防水施工操作也是必不可少的。
2．2加強瓷磚鋪貼施工管理
對于整個的建筑裝飾裝修施工過程來說，瓷磚鋪貼是必不可少的也一個關鍵點所在，對于這一關鍵施工環節來說，空鼓問題是最為常見的一個質量問題，基于這一空鼓問題來說，其主要的控制措施有以下幾點:(1)首先，加強對于施工材料的控制和管理，尤其是對于相應瓷磚以及水泥材料來說，必須進行嚴格的控制和管理，避免因為這些施工材料質量問題影響到最后的瓷磚鋪貼效果;(2)其次，重點加強對于施工前墻面的處理，保障其墻面的整潔，避免因為墻面中存在的一些雜質影響到鋪貼的效果，并且還應該盡可能的保障其墻面的平整度;(3)最后，還應該重點針對其鋪貼后的瓷磚進行必要的輕敲處理，采用木錘針對鋪貼完成的瓷磚進行相應的敲擊，確保其鋪貼的緊密型，避免出現一些空鼓問題。
2．3加強相關電路施工管理
在建筑裝飾裝修施工過程中還應該重點針對其電路的相關內容進行必要的控制和管理，尤其是對于電路鋼管的敷設以及穿線施工進行嚴格的質量控制，具體來說，其需要注意的要點內容有以下幾項:(1)首先，必須針對建筑裝飾裝修工程施工中涉及到的一些鋼管敷設進行詳細的把握，確保其能夠準確地把握好設計的要點，避免出現敷設問題影響到電路系統正常工作;(2)其次，對于電路鋼管敷設過程中需要切斷的鋼管來說，必須要采取相應的割管器或者砂輪鋸進行有效地切割，確保其切割的有效性，保障鋼管施工的質量;(3)最后，對于相應的穿管操作來說，除了要規范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，還應該切實做好相應的清理工作，保障其管內的清潔，提升穿管效果。
2．4加強石膏板吊頂施工管理
對于石膏板吊頂施工來說，最為主要的就是針對其開裂問題進行必要的控制和管理，其核心注意事項主要就是以下幾點:(1)首先，針對石膏板吊頂施工中的一些施工材料進行嚴格的控制，為具體的石膏板吊頂施工打好基礎;(2)其次，針對石膏板吊頂的位置和標高進行嚴格的審查，確保其施工的規范性和有效性;(3)最后，對于要求雙層吊頂的平面石膏板施工來說，應該重點做好相應的開縫安裝施工操作。
2．5加強地鋪貼面施工管理
對于地鋪貼面施工過程來說，最為核心的就是針對最常見的水漬問題進行控制和管理，針對水漬問題出現的原因來看，其控制的措施應該是多方面的，但是最為核心的一個要點應該是重點針對其具體的施工過程進行詳細的控制，保障其施工的規范性，進而確保施工質量。
3結束語
綜上所述，對于建筑裝飾裝修工程來說，管理是極為關鍵的一個方面，加強相應的管理才能夠在較大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是針對于當前我國建筑裝飾裝修工程項目中常見的一些問題來說，其管理工作顯得更為關鍵，針對具體的管理工作來說，除了重點針對相應的施工操作流程進行嚴格的管理和控制之外，還是應該從裝飾裝修施工人員入手，加強管理和控制，提升其技術能力，進而避免一些技術失誤導致的質量問題出現。
參考文獻
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作者：張賽飛 單位：山西潞安工程有限公司
關鍵詞：工程管理 房地產開發 應用
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
前言：作為工程建設中較為重要的職能性工作，房地產開發項目工程管理是一項系統性的復雜工作。房地產開發企業應將當代房地產的開發管理的理念、房地產市場需求以及對市場的準確把握作為基礎，以最新施工技術作為依托，并將專業化管理當作核心，投入大量優秀人力資源進行全面管理。并健全開發項目工程管理體制，加強房地產開發項目工程的管理，推動房地產開發企業蓬勃向上的發展。
1、房地產開發項目工程管理概述
1.1房地產開發項目工程管理的重要意義
①由于房地產開發項目工程的建設內容較為廣泛，其工程管理在項目的建設過程屬于一線的基礎性綜合管理工作，同工程建設的每一環節都有著直接聯系，只有條理性和系統性較強的管理才能夠確保工程保質保量的按時完成。②房地產開發項目工程管理有利于疏通房地產建設項目過程的社會關系。在房地產開發項目建設的過程中，要與社會各個部門、企業之間產生聯系，而這些聯系大多由開發項目的工程管理員進行，只有管理恰當才能確保房地產開發項目的完整性。③房地產開發項目工程管理是工作量較多且最為主要的一項職能工作，它貫穿在整個投資建設過程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實施過程的其他職能活動，所有的工作都在工程管理范圍之內，全都離不開工程管理工作。
1.2房地產開發項目工程管理的具體內容
房地產開發項目工程管理的內容繁多，以蒙山新聯標準工業廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開發建設項目為例，具體的工程管理內容主要有房地產開發項目的整體規劃與管理、房地產開發項目的質量監理、房地產開發項目的配合協調管理工作、工程驗收的管理幾個方面:
1）房地產開發項目的整體規劃與管理。此項管理內容是房地產開發項目進行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實可行的工程方案。嚴禁將規劃時間縮短來加快工程的開工，以免后期工作無法正常的進行，使得建設成本額外的增加。
2）房地產開發項目的質量監理。房地產建筑物自身質量的好壞對于其競爭有著重要影響，想要獲得更多的社會效益和經濟效益，首要任務是確保建筑物的質量。所以在建設過程要對現場施工做到嚴格的監理，一旦發現存有質量問題要及時的嚴查落實。
3）房地產開發項目的配合協調管理工作。由于房地產開發項目涉及因素較多，建設的范圍較廣，在建設過程中免不了出現矛盾。工程管理有利于協調所出現的各種矛盾，配合好建設單位，使工程建設順利的進行。
4）工程驗收的管理。只有符合合同有關竣工相關標準的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應兩格參照國家相關的質量審核標準，開展驗收工作。驗收工作開展得好有利于縮短竣工的時間，順利進行竣工結算。
2、 房地產工程管理中存在的問題
科學的工程管理可以促使房地產開發項目的順利完成，但是，所謂的工程管理往往是紙上談兵，管理缺乏時效性，缺乏實際可操作性，整個工程的施工前、中、后各階段，都存在著管理上的問題。
2.1 前期欠缺準備
房地產開發企業，他們更多關注的是開發地段的周邊環境、周邊配套，考慮的是所開發項目的商業價值，而建筑施工單位，他們往往只負責施工工作，而對工程前期的準備事項缺乏了解和重視。而開發商往往希望盡早動工建設，往往在欠缺周全考慮的前提下就開始施工，這樣就造成了施工后，才發現施工缺乏細節的設計依據，邊施工邊修改，形成產品后，有較多遺憾或者是給未來的業主留下隱患。
2.2 中期漠視施工許可規定
不論是房地產開發商還是工程的施工部門，站在自身利益的角度，都希望工程早點開工，同時，也為了早日完成而不斷提高工程的進度，導致很多房地產開發商千方百計尋找法律上的盲點和制度上的漏洞，施工單位更是不顧國家相關規定對于施工標準的限定，擅自提前施工，甚至被政府部門勒令停工或是拆除建筑，因而耽誤整個工程的進度。
3、房地產開發中加強工程管理的有效措施
尋找問題的解決方法，就是要對癥下藥。工程的管理問題出在工程的前、中、后期，因此，可從施工前與施工中這兩個階段來著手解決問題。
3.1 規劃管理
房地產開發在施工之前，有一系列的手續工作需要得到國家相關單位的批準后，才能開展工作。所以，在施工之前，就要做好工程的規劃管理工作。具體的規劃管理，需要循序漸進完成。
①房地產開發商需要結合市場行情，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點，同時，要進行市場調查，了解預期消費者的需求，合理規劃所要開發的產品。
②與國家規劃部門溝通好，尋找政策保障。
3.2 施工管理
①合同管理。房地產開發商與施工單位首先簽訂一份公平合理的合同，并且雙方在簽訂合同后，都需要遵守合同。尤其是涉及施工中建筑材料的品牌規格以及資金、人員投入的問題，合同中一定要有明確的約定，避免后期雙方產生矛盾，而延誤工程。
②質量檢查。施工中要有專門負責工程監理的隊伍，而工程監理要嚴格依據國家相關規定，保障工程質量的合格，不論是技術標準還是工程進度，都要進行科學的控制監理，杜絕急功近利的躍進行為，從而保證工程的質量符合國家質量標準。
③工期控制。所謂工期，并不是越快越好，而是要綜合考慮建筑學知識以及自然氣候這兩大方面的因素，計算工程中各個小項目的具體工期。這個工期不僅密切關系著開發商和施工單位的利益，更影響著房產消費者的切身利益。
④成本控制。工程的建造必須要在已有成本預算的范圍內展開，成本控制對開發商和承建方都同樣重要。如果超支，那么就可能導致整個工程進度癱瘓，除非再得到新的資金投入，才能讓未完成的工程繼續下去。
⑤安全控制。房地產的開發，工程的施工，要保證兩個安全：一是建筑物的安全合格，杜絕豆腐渣工程與苯荃超標等環境污染；二是要做好充分的防護措施，保證施工人員的生命安全。所以，開發商與施工隊伍都必須遵照國家的相關規定，來展開整個工程項目的建設，保證建筑全程的兩個安全。
4、結語
總而言之，雖然我國的工程管理體系還有待完善。不過總體方向是好的，是正確的。不僅體現在管理方法的改進，還包括管理措施的完善。如果我們都能夠注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，我國的工程施工問題會逐步得到解決，使得我國的房地產行業的健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；控制問題；舉措
建筑業在我國經濟建設和社會發展中發揮著十分重要的地位和作用.建筑工程管理涉及從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、直轄市、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理主要包括：質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理和項目信息管理。建筑施工企業生存和發展的關鍵是如何通過合理項目管理來提高工程質量、保證施工進度、降低工程成本以及提高經濟效益。
1、建筑工程管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
第三，隨著建筑業的發展，新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2、建筑工程管理的控制因素
2.1進度控制
進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。
2.2成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。
2.3質量控制
①明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。②嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。③確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。④重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
2.4安全控制
安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優秀的品格和較高的業務水平，并能積極運用新的管理手段。
3、建筑工程管理中產生問題的原因
3.1技術方面的因素
建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。
3.2管理方面的因素
我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
3.3管理體制方面的因素
隨著我國建筑業逐漸走向正軌，管理后滯問題成為影響行業發展的絆腳石。不健全的管理體制往往在按需分配人力資源或者節約資產成本上顯得格外不成體統?，F在我國很多建筑工程項目為了盡量節約人員開支，對管理部門進行精簡，造成部門人員缺失，這在很大程度上阻礙了建筑工程管理的良性循環。為工程項目的順利開展增加了很多難度。
4、全面提升建筑工程的總體舉措
4.1做好施工預案
在具體的施工之前應該根據具體的建筑施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現的問題都要提前做出預測并制定可行的解決方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序，其主要的內容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題與預測等等。
4.2做好施工階段的進度控制
對于任何的建筑施工來說，都需要在保證質量的同時盡量在合同規定的時間內完成。但是建筑物的施工難度大，施工技術的要求也比較嚴格，這就對施工的進度產生的一定的影響，這就需要我們在施工的過程中主要施工的進度，對于影響施工進度的因素進行分析研究找到一些解決的辦法，保證施工工序按照規定的時間內完成。
4.3新型建筑工程管理思路體系的建立
建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合，中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
4.4建筑工程管理理念的創新發展
現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前，發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中斟國情，逐步建立一套具有，“中國特色”的建筑工程管理理念。
4.5加強員工安全意識
提升工程項目施工質量，這點也是非常重要的，雖然站在管理的角度，這項工作似乎過于瑣碎，但是工程質量達標，安全控制合理是每項建筑工程管理所要做的基本工作，站在這個角度我們有必要在日常的管理工作中將質量及安全問題當做重點工作來做。一定要通過培訓等各種方式讓員工增強安全意識，從而保證工程項目質量合格。
5、總結
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。
1目前建筑裝飾工程管理存在的一些問題
1．1工程造價存在嚴重問題部分施工單位只顧追求利潤，對業主進行欺騙，給行業帶來了嚴重的信任危機。這主要體現在:一是，施工單位愚弄業主企圖利用其對行業技術的不甚了解，對一些本應包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經把墻面抹灰的成本計算在內，施工方卻重新給業主列出墻面抹灰單項，從而存在重復造假之嫌。二是，施工方沒有根據國家行業標準進行定額［3］預算。國家對建筑裝飾行業制定了不同的定額標準，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標準私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數量。三是，工程預算的定額缺乏基本的準確性與科學性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴重高估，從而套取定額。
1．2從業人員素質良莠不齊目前建筑裝飾工程行業入門門檻較低，參與施工的人員素質參差不齊、施工技術也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業人員的素質進行有效的監管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業的發展勢頭不相匹配，對單位、企業的發展技術力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業從業人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業、單位也要做好自我把關工作，對于那些拿不到從業標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質量。
1．3對施工缺乏必要的組織設計組織設計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業主的需求。科學有效的建筑裝飾工程施工組織設計既是對施工的質量、工序做出保障的基礎，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業沒有對裝飾工程的各個環節進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。
2提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析
2．1對建筑裝飾工程施工管理進行優化，合理經營不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產要素的優化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設備等出現交叉作業的情況下，要合理控制工程的施工進度，優化生產要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。
2．2對建筑裝飾工程進行動態控制，明確目標建筑裝飾施工的目標可能會隨著施工的進度而發生變化，最終實現工程的總目標，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態的過程，也是對當前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調整的過程，最終目的是實現實際施工與計劃施工達到一致。
2．3對建筑裝飾工程施工人員進行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責任和管理義務，把總體目標進行細致分解到每一個責任人，使得每一個責任人目標的完成來保障總體目標的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關注到每一個施工成員，激發施工成員的參與性及積極性，提升從業人員的基本素質。這可以通過企業、單位的定期培訓來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理。
3結語
建筑裝飾工程施工管理作為一個復雜的系統工程，還存在許多需要改進還發展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能縮小我國與世界發達國家之間的一些差距，為此，我們要深入分析施工管理項目，尋求科學有效的管理方法和管理技能，促使建筑裝飾工程朝著高質量、低成本的方向發展，為建筑裝飾工程行業作為一絲貢獻。
作者：周文杰單位：江蘇省淮陰商業學校
關鍵詞：建筑；施工管理；目標
Abstract: With the rapid development of our economy, it is a good development opportunity to the construction enterprise, at the same time of construction enterprises and puts forward a higher and newer requirement, construction enterprises in the project implementation process to the pursuit of corporate profits and ensure quality, safety, progress requirements, only to strengthen construction project management, in order to achieve to achieve the goal. This article from the project management of several control goals, stand in the development of point of view put forward under the new situation the project management needs to take some necessary measures.
Key words: construction; construction management; target
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
引言：社會在不斷的進步，城市也在日新月異的變化中，我們要抓好工程的管理工作,不僅關系到全面建設目標的實現和實現施工企業的經營目標,也關系著人民群眾生命財產的安全。因此,在工程實踐中，總結工程管理的經驗，提出施工工程管理，是非常必要。
一、施工管理的控制目標
1、進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂疲鶕傔M度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
2、成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
3、質量控制
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
4、安全控制
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
二、加強建筑工程施工管理的幾項具體措施
1、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊? 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
2、提高建筑施工管理水平的方法及策略
首先要充分熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要仔細熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施及現場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。再次對施工現場進行實地勘察和了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好的實施管理，落實施工方法，做好開工前的技術交底工作。最后強化安全管理。在建筑行業上，安全管理工作，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響一個企業的名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。施工現場必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全操作規程，這樣才能保障企業的生存和工程的效益。
3、做好材料管理工作
工程項目所用的材料費用占工程造價的60%～70%，在項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
3.1材料采購
建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，注重提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高企業利潤，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須符合設計或規范要求，以避免材料訂購不符。并根據供貨周期長短和現場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。
3.2材料用量
在工程施工中，材料成本的低落重要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
4、加強工程信息化管理
隨著信息技術的發展, 現代社會已經步入了信息化時代, 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用, 建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統, 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統, 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
【關鍵詞】建筑裝飾；裝修市場；工程管理
引言
建筑裝飾裝修是出于保護建筑物的主體結構、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進一步設計，也是對建筑空間不足之處的改進和彌補，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進一步提高了建筑物的空間質量，因此建筑裝飾已成為現代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工項目管理的現狀
建筑裝飾是指在建筑物或構筑物表面進行外觀施工的裝飾層，它可以起到保護建筑構件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用條件的基本作用。從建筑裝飾的本質上看，它是建筑工程施工的一部分。在市場經濟的發展中，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾的標準要求也越來越高，因此，引發了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，也推動了新建筑材料的發展，使建筑裝飾材料獨樹一幟，在市場上不斷推出別具特色的新材料。隨著大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關標準的規定，按照業主和設計的要求，使質量都能達到預期效果是一個越來越受行內外人士關注的問題。
裝飾工程施工通常是指從接受施工任務開始直到竣工驗收，它一般包括：確定施工任務，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。施工工程的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明工程是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。
2、我國建筑裝飾工程存在的問題
2.1建筑裝飾施工管理薄弱?，F代建筑裝飾業大部分派生于建筑業大門類，小部分從輕工行業中分化出來。行業管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業適用的管理模式，加之從業人員水平良莠不齊，行業的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發企業的急功近利，在施工質量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。
2.2建筑裝飾材料的市場管理混亂。隨著市場經濟的發展，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多，質量參差不齊，并且經常有許多新材料應用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內設計要求；其次要注意品牌，生產廠商和供應商的誠信度、產品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質檢證明、環保檢測證明或防菌防疫、交易信譽、售后服務等，以防止假冒偽劣；同時要加強材料進場時的驗收力度。
2.3建筑裝飾成本管理意識淡薄。建筑裝飾企業中大多數是年輕的企業，其中78%為民營企業，其經營規模大多屬于中小型企業，甚至是家庭作坊式的企業，企業的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務部門。
3、建筑裝飾工程管理措施
3.1對建筑裝飾的施工管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
3.2對建筑裝飾的施工進度。建筑裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到合同規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
3.3對建筑裝飾的質量控制。裝飾工程施工質量控制，就是指裝飾施工企業在施工階段，綜合運用各種專業技術、管理技術和科學方法，經濟合理地對工程功能和觀感質量等所進行的計劃、組織、協調、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設計、施工規范及質檢標準的要求。
3.4對建筑裝飾的裝飾成本。裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業以及裝飾施工工程作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
3.5對建筑裝飾的安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，改善勞動條件的重要方案。
3.6對建筑裝飾的竣工驗收。建筑裝飾施工竣工驗收管理是裝修質量的保證。裝飾工程的竣工是指裝飾工程按照合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。如果發現丟項、漏項，必須立即確定專人負責定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。要有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現場，有步驟地組織材料和各種物質的回收處理工作。
關鍵詞：工程管理；進度控制；問題；對策
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
引 言
近些年來，我國的建筑行業不斷發展，越來越多的建設工程出現了社會生活當中。工程進度管理作為一項重要的管理內容，一直受到社會大眾的廣泛關注。只有工程建設進度控制工作做好了，工程的建設進度規劃才具有一定的科學性。工程建設進度控制對于工程的建設進度目標的實現以及工程的質量與成本都有著直接的影響。因此，本文以工程管理中進度控制為主要的研究對象是有一定的社會經濟價值的。
一、工程建設進度控制綜述
所謂的工程進度控制，就是以工程當中每一個施工階段的施工任務與步驟以及各階段將要持續的時間和各步驟間的關系作為依據進行施工進度的規劃，并將這些規劃全部落實的一個過程。在施工規劃落實的過程當中，對實際的施工量與規劃當中的施工量進行對比，及時發現施工當中的問題，解決問題，以施工實際情況為準對施工進度規劃進行合理的調整，直到工程驗收完畢。確保工程第一個施工項目的工期是工程建設中各項目進度控制的目標，確保工程的整體工期是工程項目進度控制的最高目標。在工程的項目進度控制當中，工程成本與工程質量是兩個重要的控制點，也是節約工程成本、按時完成工程建設、提高工程經濟效益的關鍵點之所在。
二、工程管理中進度控制應當注意的問題分析
在進行工程管理當中進度控制工作之時，要注意工程質量與工程成本的控制，更要平衡各工程建設利益方利益的平衡。下面，我們就對這三個問題進行詳細的介紹：
（一）工程質量問題
工程施工進度與工程的質量有著直接的關系，并且關系極為密切。因為，如果在工程進度控制的過程當中，過多地追求工程進度的追趕，就會使得工程質量被忽略，得不到應有的保證。而以工程質量作為控制重點，施工單位就會以此為名忽略工程進度，進度不能按規劃完成會對工程建設造成不良影響。所以，良好的工程進度控制工作，就是要平衡好工程質量與工程進度二者之間的“矛盾”關系，在確保工程進度的情況之下保證工程的質量，最好可以讓二者相互促進與監督，這才是良好的工程進度控制者應用的能力。
（二）工程成本問題
工程的建設也是以經濟效益作為追求目標的，因此如何在保證工程質量的條件下進行工程成本的節約，也是工程進度控制管理工作當中應當注意的問題。工程的進度對于工程每一個項目的成本有著至關重要的影響，但是無論是節約多少成本，怎樣進行工程進度控制，都要以保證工程的質量為首要前提。工程的進度無理由拉長，會大幅度地增加工程的建設成本，使人力、物力與財力被無理浪費，給施工單位帶去成本壓力。所以，在進行工程管理中的進度控制工作之時，一定要首先確保工程的建設質量，其次要有合理的方法使工程的成本與工程的進度控制二者間相協調，以減少資源與成本浪費為主要方法減少工程建設當中不必要的開支，節約工程成本。
（三）工程建設雙方的利益問題
工程建設雙方指的是工程的建設一方與工程的承建一方，在工程的建設施工過程當中，二者間的利益既有統一之處又有對立之處。工程的建設方希望在最短的工期之內完成質量優良的工程建設，使工程的建設成本降低。而工程的承建方會希望工期較長，從中得到更多的經濟利益。
三、加強工程管理中進度控制的建議
（一）加強對施工現場人員的管理
施工現場人員的管理主要有兩個方面，其一施工現場的施工人員數量是否可以滿足工程建設的需要，其二，是否所有的施工人員全部到達施工現場。工程進度的控制人員應當確保有足夠的施工人員進行工程建設，勞動力數量應當在工程的進度規劃當中有所涉及。另外，還要重視施工人員的到場情況，杜絕因為個別人員的曠工問題導致工期延長的現象發生。除此之外，工程進度控制人員要加強對工作素質的要求，以具備專業資質與較高職業道德素質的人員為優先選擇。
（二）加強對施工現場材料的管理
要想確保工程建設進度的良好管理，首先要對施工所用的各類材料與機械設備進行管理，這是保證施工順利進行的關鍵所在。在施工之前，要保證計劃內施工項目所需要的施工材料齊全，質量良好。這就要求現場的技術人員對施工材料進行嚴格的檢驗。另外，要材料的采購計劃上，要嚴格標明材料的數量、類型、型號、批次以及生產商家等關鍵信息。在訂購合同之上，要對供貨時間與地點進行詳細標注，以防材料出現問題無處維護自身利益。
（三）加強對施工現場設備的管理
施工現場的機械設備代替人工進行施工行為，在很大程度上提高的工程建設的效率。因此，加強對施工現場設備的管理，有利于工程進度的推進。首先，要對施工現場的機械設備本身的質量進行嚴格的審核，對其使用過程當中的穩定性能與安全性能進行有效的評估。其次，要對施工現場機械設備的操作人員資歷與水平進行考核。確保其具備較高的機械設備操作技能與豐富的應急經驗，保證工程的順利進行。
結 語
綜上所述，本文以關于工程管理中進度控制若干問題的研究為題，對工程進度控制當中應當注意的問題進行了分析，并以此為基礎提出了幾點具體進度控制建議。希望以此來引起我國建筑行業，特別是工程建設雙方對于工程進度控制的重視，通過合理的方法，加強對施工現場人員、材料與設備的控制，實現建設雙方利益的協調，在保證工程質量的前提下，按時完成工程建設任務。
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