時(shí)間：2023-06-26 16:24:04
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理成果，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理論 實(shí)踐管理技術(shù)管理方法發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來(lái)越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。
當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)行介紹和分析，并對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來(lái)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)做出簡(jiǎn)要分析。
工程項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新
隨著項(xiàng)目管理組織模式的理論與實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行變革，產(chǎn)生了新的組織模式。總體來(lái)說(shuō)，有partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。
partnering模式
Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。
這種模式的突出特點(diǎn)就是有一個(gè)主導(dǎo)者，是由參與各方制定的對(duì)整個(gè)組織模式負(fù)責(zé)和實(shí)施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會(huì)，并指導(dǎo)生成協(xié)議書，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織中的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理。Partnering模式的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是有主導(dǎo)者來(lái)完成，通過(guò)他的作用在模式實(shí)施的過(guò)程中不斷的加強(qiáng)partnering模式。
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿的前提下結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要是為了達(dá)成某種共同的目標(biāo)，達(dá)到降低交易費(fèi)用、減少不確定性、資環(huán)互補(bǔ)、提高雙方的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在工程項(xiàng)目管理中，主要有供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟、總承包式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟三種，這三種排列組合根據(jù)主要成分和組織結(jié)構(gòu)的不同而選擇，屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊結(jié)合。
伙伴關(guān)系模式
伙伴關(guān)系模式是介于partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式之間的一種組織模型，是指項(xiàng)目中的各個(gè)參與方簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，達(dá)成一致的承諾下開(kāi)始組建工作團(tuán)隊(duì)，明確雙方的目標(biāo)，通過(guò)高效的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分擔(dān)。簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議的雙方要共同遵守協(xié)議中的規(guī)定，形成長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。
工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展
目前，在工程項(xiàng)目管理中，隨著人們對(duì)管理的要求越來(lái)越高，一些新的技術(shù)和方法得到了很好的推行和發(fā)展，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)
在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過(guò)程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。
項(xiàng)目管理可視化技術(shù)
項(xiàng)目管理的最大障礙是管理的復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工多樣性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來(lái)了極大的不便。為了解決這種問(wèn)題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3D模型，來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。
項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)
一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測(cè)評(píng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而工程過(guò)程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過(guò)程測(cè)評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，這種測(cè)評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
雖然我國(guó)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國(guó)的專家們一直吸收國(guó)際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國(guó)政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國(guó)的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開(kāi)拓全新的管理業(yè)務(wù)。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的建設(shè)與發(fā)展需要更多具有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，這些企業(yè)需要掌握最新的工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和技術(shù)，并將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。目前來(lái)看，我國(guó)仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
由此可見(jiàn)，我國(guó)將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國(guó)目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國(guó)際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國(guó)的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國(guó)際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
Abstract: the construction management of a construction enterprise is the enterprise according to the internal and external conditions and business development strategy, through to the production elements in the dynamic management and optimize the configuration, in accordance with the modern enterprise operation rule, the purpose of the project economic benefits and social benefit maximization and the management work. Combining with the construction project in China to the actual situation of construction management, this paper briefly analyzes the management innovation on the significance of the engineering project management, and in order to promote engineering project management innovation were discussed.
Keywords: construction enterprise; Engineering; Project management; innovation
中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑工程建設(shè)作為改善人居條件，拉動(dòng)內(nèi)需的重要措施，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市建設(shè)的推動(dòng)作用是無(wú)可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工程施工管理過(guò)程中存在的一系列的問(wèn)題，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此，必須對(duì)工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，按照國(guó)際通行的先進(jìn)管理理念組織實(shí)施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大。創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是常重要的，在建筑施工中加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對(duì)建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問(wèn)題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如：工程項(xiàng)目管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低，對(duì)創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等。這些問(wèn)題的存在，不利于建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過(guò)程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來(lái)越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。[1]因此，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，同時(shí)，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。本文立足于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際，簡(jiǎn)要分析了創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑。
一、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義
1.1工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，作為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求工程項(xiàng)目管理人員必須針對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認(rèn)識(shí)和對(duì)待管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進(jìn)行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進(jìn)模式之間的差距，認(rèn)真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。要善于抓住制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)辟工程項(xiàng)目管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認(rèn)真思考改進(jìn)措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)，汲取別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理成果進(jìn)行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機(jī)制，就是要針對(duì)建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機(jī)制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強(qiáng)。
1.2工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點(diǎn)就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，通過(guò)分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[2]。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，工程項(xiàng)目管理的目的和落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)利益，取得最好的社會(huì)效果，必須進(jìn)行創(chuàng)新。
1.3工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求
工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求。目前，國(guó)際通行的建筑工程實(shí)施方式是工程總承包和工程項(xiàng)目管理，如果不能夠在工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，就不能深化工程項(xiàng)目管理改革，同國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
1.4工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求
工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國(guó)建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問(wèn)題，需要在今后工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日出發(fā)展的新形勢(shì)下，需要建筑施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，努力探索符合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
二、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略分析
建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國(guó)際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，加大投入，從軟件、硬件方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實(shí)到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新
堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必由之路。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一系列的的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，工程項(xiàng)目管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
2.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新
堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素[3]，因此，必須打里進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的始終，才能確保我國(guó)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；策略
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
提高經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本目的，而企業(yè)要取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好成本控制是很重要的環(huán)節(jié)，也是最基本的競(jìng)爭(zhēng)要求。憑借較低的成本獲得較高的收益，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，贏得優(yōu)勢(shì)。從另一方面來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理成本的降低，表現(xiàn)出工程過(guò)程中耗能的節(jié)省，是建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量體現(xiàn)。勞動(dòng)力生產(chǎn)率的提高或者是材料消耗量的降低，在一定程度上體現(xiàn)出管理水平的提升。建筑工程項(xiàng)目管理的難度隨著工程多樣性、周期等的影響而改變，會(huì)有一些與預(yù)計(jì)不符合的情況出現(xiàn)，這時(shí)候?qū)τ诠こ添?xiàng)目成本的管理就非常重要了，它關(guān)系到整體的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）管理存在的問(wèn)題
在工程成本進(jìn)行過(guò)程中，分工并不太明確，不能很好的實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理中的責(zé)任制，每一個(gè)管理部門也不能落實(shí)責(zé)任制，管理程序無(wú)法按要求依次進(jìn)行，存在很多隨意篡改、盲目擾亂的現(xiàn)象，各個(gè)管理控制的步驟都處于脫節(jié)的狀態(tài)。
在當(dāng)前，很多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中缺乏控制，很容易造成成本水平失去控制。比如在一些項(xiàng)目的開(kāi)支方面浪費(fèi)、大手大腳；還有一些情況是本來(lái)項(xiàng)目可以在預(yù)期內(nèi)完成公司的指標(biāo)，但是管理者不按照公司制定的管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行處理。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)。
（二）技術(shù)存在的問(wèn)題
因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ泻芏嗉夹g(shù)人員的施工理念相當(dāng)保守，缺乏獨(dú)立創(chuàng)新的意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展的重要表現(xiàn)之一就是在對(duì)項(xiàng)目成本新技術(shù)的降低和對(duì)新成果的開(kāi)發(fā)研制。同時(shí)在成本控制的技術(shù)層面上，管理人員對(duì)工程建筑的過(guò)程和實(shí)際情況的疏忽，而只進(jìn)行不全面的成本控制就會(huì)使成本控制管理失去意義。
（三）人員存在的問(wèn)題
在對(duì)項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等以及成本控制相關(guān)的人員進(jìn)行選擇的時(shí)候，如果相關(guān)人員的專業(yè)水平、理論知識(shí)還有工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，那么對(duì)成本控制得意識(shí)也就很不一樣。進(jìn)行成本預(yù)算的工作人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工之后再進(jìn)行計(jì)算或者一邊在施工一邊在進(jìn)行計(jì)算，這樣導(dǎo)致工程在完工后無(wú)法找到超支的原因。并且在建筑企業(yè)中，人員的流動(dòng)性大，很多職位不能一直堅(jiān)持到底，如果進(jìn)行交接時(shí)出現(xiàn)遺漏，又會(huì)影響工程的進(jìn)度。每個(gè)工作人員缺乏溝通，都各自顧著自己的任務(wù)，沒(méi)有協(xié)作的意識(shí)，無(wú)法進(jìn)一步提高工作的效率。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的策略分析
為了使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到自己水平所能達(dá)到的最大化，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是最重要的一項(xiàng)舉措。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)分析加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的幾點(diǎn)重要策略。
（一）確定目標(biāo)成本要靈活
在項(xiàng)目開(kāi)始前，施工企業(yè)制定目標(biāo)成本，它要根據(jù)建筑工程的具體情況來(lái)確定，把目標(biāo)成本里面的實(shí)物量和價(jià)值量都分配給項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組，他們之間要簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，按照合同來(lái)管理，每一級(jí)都需要人員來(lái)負(fù)責(zé)把關(guān)。這樣才能形成有效的成本管理機(jī)制，使成本管理趨于科學(xué)、有序化。并且經(jīng)常要定期的與項(xiàng)目管理者發(fā)出的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)比較，確定出成本支出差異的地方，分析成本費(fèi)用與實(shí)際目標(biāo)差異的程度，確定這種情況出現(xiàn)的原因和責(zé)任歸屬。
（二）強(qiáng)化成本控制要全面
建筑工程項(xiàng)目管理的成本管理必須在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中實(shí)行全面的控制，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要依據(jù)成本控制的計(jì)劃去安排任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都得限制額度去領(lǐng)取料單。這就是要求對(duì)每一部分的工程在完成后必須驗(yàn)收，以及核對(duì)實(shí)際消耗人工和消耗材料的數(shù)量，這樣才能保證任務(wù)單的絕對(duì)準(zhǔn)確可查。同時(shí)，必須還得注重質(zhì)量成本的控制，在控制成本的基礎(chǔ)上還應(yīng)該要保證對(duì)故障成本的控制。只有保證了對(duì)故障成本的控制，項(xiàng)目整體成本才能得到保證。
（三）培養(yǎng)控制人才要求精
建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是一項(xiàng)由人來(lái)做主導(dǎo)的工作，人在其中占據(jù)很重要的地位，所以成本控制得水平在很大程度上是由人員的素質(zhì)來(lái)決定的。我們需要讓在項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制的人員的素質(zhì)、能力、知識(shí)水平都要達(dá)到相應(yīng)的規(guī)定，還需要在職的相關(guān)工作人員去不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的知識(shí)，。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高人員在建筑工程方面的工藝、技術(shù)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位經(jīng)驗(yàn)是一件重要的舉措。成本控制的好與壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員要認(rèn)真對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，編寫好成本控制計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理降低成本制定改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于各個(gè)崗位獲取工程款消耗消息，對(duì)每個(gè)支出的款項(xiàng)的路徑進(jìn)行追蹤控制，與項(xiàng)目里面各級(jí)人員都要溝通交流，人人都要有責(zé)任心，在建筑行業(yè)中發(fā)揮自己高素質(zhì)的才能。
（四）重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響
在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行改革，這樣可以強(qiáng)有力的優(yōu)化建筑工程中的成本控制。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從造價(jià)的控制、工程的質(zhì)量、進(jìn)度、人員配置上進(jìn)行控制與管理，逐步改進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃，更新落后的機(jī)械設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)效率，合理解決先進(jìn)的技術(shù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間的合作問(wèn)題，用有效的方式達(dá)到成本控制的目的，使建筑工程技術(shù)為成本控制提供一條更加快速方便的管理道路。
（五）加強(qiáng)管理非生產(chǎn)開(kāi)支
針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理者要建立有效的開(kāi)支審批、報(bào)銷的一系列程序，施工企業(yè)管理層要結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)于一些不必要的開(kāi)支進(jìn)行控制，比如辦公費(fèi)、汽車的油料費(fèi)、修理費(fèi)和招待費(fèi)等等。具體來(lái)說(shuō)，比如對(duì)于汽車的油費(fèi)，要根據(jù)車型和耗油量的實(shí)際情況進(jìn)行控制。其他項(xiàng)目均按此種情況結(jié)合每月實(shí)際消耗量來(lái)統(tǒng)籌安排資料數(shù)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)或者過(guò)度消耗的情況出現(xiàn)。而對(duì)于超支的情況要進(jìn)行詳細(xì)的分析，查找超支的原因，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，如果說(shuō)節(jié)支情況比較突出，對(duì)于整個(gè)工程的影響較大，應(yīng)該及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)或者宣傳。
總結(jié)：
如上訴材料所述，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過(guò)程直接影響到該工程的盈利情況，這是一個(gè)需要從多方面進(jìn)行管理和控制的問(wèn)題，每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該做好成本的管控工作，并且與工程實(shí)施過(guò)程中所需要的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，根據(jù)成本控制的步驟、程序來(lái)制定好詳細(xì)的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)成本投入的最低化、在利益方面的最大化，使企業(yè)高效、有序的發(fā)展和成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；博弈論；優(yōu)化管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在國(guó)內(nèi)外工程管理理論的實(shí)踐研究過(guò)程中都有很多的物力、人力的投入，尤其是在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化理論的研究與實(shí)踐中取得了很大的成果，在一些重大項(xiàng)目工程的費(fèi)用、工期以及資源優(yōu)化方面等問(wèn)題的解決有了很明顯的進(jìn)展，甚至取得了矚目的成就。
1、獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展
獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展階段是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)建立的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。工程項(xiàng)目在獨(dú)立靜態(tài)優(yōu)化發(fā)展的階段，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)模型的應(yīng)用，人們對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、工期以及資源等做出了較完善的優(yōu)化。這個(gè)階段優(yōu)化理論所具有的特點(diǎn)是：時(shí)間在不考慮資金時(shí)的價(jià)值；不考慮項(xiàng)目管理各主體進(jìn)行優(yōu)化決策時(shí)優(yōu)化活動(dòng)造成的影響，項(xiàng)目管理各主體相對(duì)獨(dú)立的完成各自的優(yōu)化工作。
1.1資源約束進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題
一直以來(lái)，人們?cè)谫Y源約束進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題的研究有比較重視，由此資源約束的發(fā)展是相對(duì)完善的。該過(guò)程可以分為兩方面：一種是在資源限量的情況下，計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排才能夠達(dá)到指標(biāo)優(yōu)化；另一種是實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)限量在定目標(biāo)時(shí)的討論和研究。根據(jù)活動(dòng)模式可分分為單模式或者多模式問(wèn)題，單模式問(wèn)題是各活動(dòng)只有一個(gè)實(shí)施模式，定量的持續(xù)時(shí)間和資源的用量，最短的工期和最優(yōu)均衡的資源是其優(yōu)化指標(biāo)。多模式問(wèn)題則是各項(xiàng)活動(dòng)有多個(gè)實(shí)現(xiàn)方式，持續(xù)時(shí)間和資源的用量不確定，最優(yōu)化指標(biāo)是最短的工期。根據(jù)活動(dòng)能否在執(zhí)行過(guò)程中斷，把網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分成搶先、非搶先式。搶先式的計(jì)劃可以在工程中實(shí)行活動(dòng)中斷，以后再繼續(xù)恢復(fù)，而非搶先式計(jì)劃不可以中斷，活動(dòng)只要開(kāi)始必須進(jìn)行到結(jié)束。
1.2時(shí)間和費(fèi)用的交換問(wèn)題
時(shí)間費(fèi)用的交換是工程項(xiàng)目關(guān)注的另一個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目管理問(wèn)題。該問(wèn)題是指通過(guò)資源分配的增加使項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間縮減。時(shí)間費(fèi)用問(wèn)題的研究重點(diǎn)是對(duì)工期在經(jīng)濟(jì)壓縮，考慮某些活動(dòng)可以進(jìn)行壓縮及壓縮量的多少，在滿足整個(gè)工程項(xiàng)目的需求下，在壓縮活動(dòng)中時(shí)間持續(xù)的費(fèi)用量最低。
2、獨(dú)立動(dòng)態(tài)優(yōu)化展
資金在工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理的時(shí)間價(jià)值是人們?cè)?990年后工程項(xiàng)目的增大才得到更多的關(guān)注。隨后，人們逐漸把工程項(xiàng)目管理優(yōu)化在資金時(shí)間價(jià)值方面的考慮稱作現(xiàn)金流優(yōu)化。在十多年的發(fā)展和豐富當(dāng)中，現(xiàn)金流的優(yōu)化可以分為支付進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度這兩方面的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的獨(dú)立動(dòng)態(tài)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)活動(dòng)，都可以把活動(dòng)實(shí)行中的現(xiàn)金流的各種發(fā)生狀況一直折算到活動(dòng)的結(jié)束，這中折算方式能夠直接的等效活動(dòng)結(jié)束時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流。由于考慮到投資的機(jī)會(huì)成本，研究人員針對(duì)項(xiàng)目工程中物資、資金等不可再生資源，運(yùn)用了不同的規(guī)劃模型做出了現(xiàn)金流優(yōu)化在資源的約束下的支付進(jìn)度問(wèn)題、壓縮工程項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化的問(wèn)題研究。
最終的研究結(jié)果表明：工程項(xiàng)目管理的獨(dú)立動(dòng)態(tài)的優(yōu)化理論雖然完善的考慮了資金運(yùn)用在時(shí)間上的價(jià)值，但是并沒(méi)有考慮到這一動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程中，不同工程項(xiàng)目管理主體在進(jìn)行決策時(shí)相互之間的影響。現(xiàn)金流優(yōu)化論的動(dòng)態(tài)獨(dú)立發(fā)展較好的解決了大型工程項(xiàng)目中工期大、資金額度大時(shí)資金時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題，從工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理論的靜態(tài)發(fā)展到獨(dú)立動(dòng)態(tài)的發(fā)展，逐步接進(jìn)了工程管理的實(shí)際。但是在效果上依舊不是很理想，工程管理項(xiàng)目的優(yōu)化理論和實(shí)際的項(xiàng)目工程管理模式的一致性較差。因此，項(xiàng)目管理理論還需要做更進(jìn)一步的。
3、均衡優(yōu)化發(fā)展
縱觀工程項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程其管理模式已經(jīng)由單一化轉(zhuǎn)變成多個(gè)管理的主體，多個(gè)管理主體在項(xiàng)目管理的過(guò)程中除了相互合作，還會(huì)出現(xiàn)利益的沖突。因此各個(gè)項(xiàng)目之間的管理主體的博弈，最終使項(xiàng)目管理出現(xiàn)均衡的優(yōu)化模式。
3.1時(shí)間費(fèi)用交換均衡優(yōu)化
工程項(xiàng)目中，業(yè)主希望加快施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投產(chǎn)，承包商為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化而不期望加快工期造成成本的增加。因此出現(xiàn)了業(yè)主為了縮短工期而實(shí)行合同總價(jià)加縮短工期的獎(jiǎng)金的項(xiàng)目合同來(lái)刺激承包商的施工進(jìn)度。承包商在縮短工期產(chǎn)生的費(fèi)用不超過(guò)獎(jiǎng)金的前提下進(jìn)行趕工。雙方在理性的博弈中獲取自身的最大利益，根據(jù)雙方的策略得出最優(yōu)方案，最終達(dá)成滿意的協(xié)議
3.2支付進(jìn)度均衡優(yōu)化
通常情況下，業(yè)主是希望支付費(fèi)用的時(shí)間延后，承包商則希望支付費(fèi)用的時(shí)間提前。業(yè)主在項(xiàng)目預(yù)算方案和自身資金籌措情況，提出符合自身最大化利益的羨慕支付方案；承包商依照參考業(yè)主的支付方案，調(diào)整資源的使用都和項(xiàng)目活動(dòng)的安排計(jì)劃，達(dá)到自身的最大化利益。這就產(chǎn)生了承包商和業(yè)主在項(xiàng)目費(fèi)用支付如何確定的博弈。業(yè)主和承包商之間各自最大利益理想方案都不可能實(shí)施，因此通過(guò)雙方的各自讓步，在雙方的綜合考慮商討下，最終階段結(jié)算方式進(jìn)行資金的支付，使雙方的利益同時(shí)較大化，達(dá)到支付進(jìn)度的均衡。
3.3采購(gòu)均衡優(yōu)化
工程項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容就是采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程包括設(shè)備采購(gòu)、工程采購(gòu)和其他資源的采購(gòu)等。為了不影響工期及趕工，買主需分包準(zhǔn)時(shí)完工與準(zhǔn)時(shí)得到項(xiàng)目施工的各種所需資源。資源的提前供應(yīng)和工期額提前完成，都會(huì)造成買主花費(fèi)一定的資金進(jìn)行保存提前到貨的資源和維護(hù)提前完工的分包工程。其次，供應(yīng)商和工程分包商在資源供應(yīng)或分包工程的實(shí)施過(guò)程，也有一個(gè)按時(shí)供應(yīng)和按時(shí)完工的問(wèn)題，買賣雙方在追求各自效益達(dá)到最大化的過(guò)程中達(dá)成最終的協(xié)議完成采購(gòu)。
結(jié)束語(yǔ)：
工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的理論在部分問(wèn)題上雖然沒(méi)有的達(dá)到較好的解決，但是已經(jīng)形成了相對(duì)完善的模式。
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項(xiàng)目管理已經(jīng)成為項(xiàng)目型（主營(yíng)業(yè)務(wù)為項(xiàng)目）企業(yè)主要的管理模式和管理手段。特別是大型工程類施工企業(yè)，已經(jīng)建立了系統(tǒng)而完備的項(xiàng)目管理制度體系文件，作為企業(yè)規(guī)范管理和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。雖然制度是規(guī)范而完備的，但同類型的項(xiàng)目型企業(yè)之間的管理水平和管理成效仍然存在很大的差異。引起差異的因素有很多，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平以及對(duì)制度的貫徹檢查力度等。而項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平和改善項(xiàng)目管理能力的重要方法。目前，施工企業(yè)大多數(shù)從工程的質(zhì)量對(duì)工程實(shí)施評(píng)價(jià)，例如，國(guó)家和地方設(shè)有各種質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選。而企業(yè)就工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法在實(shí)踐中實(shí)證案例甚少。本文以某集團(tuán)大型橋梁施工項(xiàng)目為實(shí)證案例，從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行跟蹤考察和實(shí)地監(jiān)測(cè)，研究了施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)集；設(shè)計(jì)了施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力模式；借助于評(píng)價(jià)指標(biāo)得出該項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)值，揭示了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的目標(biāo)和作用。同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，探討了項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的應(yīng)用途徑和結(jié)果。
1.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)
1.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。用項(xiàng)目的實(shí)際成果和效益分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的決策、管理和實(shí)施，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為決策者和投資者服務(wù)，可為新項(xiàng)目的決策提供較為可靠的依據(jù)。
1.2項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是指依據(jù)組織對(duì)項(xiàng)目管理的目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中各階段的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀地調(diào)研、分析和總結(jié)，以期考察組織的項(xiàng)目管理水平和能力。通過(guò)用項(xiàng)目實(shí)際管理的結(jié)果與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析的評(píng)價(jià)活動(dòng)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)是否符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)；檢查項(xiàng)目管理過(guò)程是否執(zhí)行規(guī)范，管理結(jié)果是否達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；找出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的偏差并對(duì)其進(jìn)行分析，樹(shù)立項(xiàng)目管理的標(biāo)桿；將信息做及時(shí)的反饋，為組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系的完善和改進(jìn)提供有力的依據(jù)。
1.3 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)對(duì)比基準(zhǔn)
對(duì)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，不同主體之間評(píng)價(jià)的立足點(diǎn)和評(píng)價(jià)的內(nèi)容有所區(qū)別。從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)達(dá)到的程度，項(xiàng)目是否合理有效，是否有經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益H。而從施工方角度進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，則應(yīng)該把評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的成效是否達(dá)到合同所要求的目標(biāo)和內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)范性和執(zhí)行結(jié)果是否滿足企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一般的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)比分析的基準(zhǔn)是項(xiàng)目前期，如項(xiàng)目可行性研究結(jié)論等，作為確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和各方面指標(biāo)的參考。而該項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)對(duì)比分析的基準(zhǔn)為合同目標(biāo)、要求以及企業(yè)管理相關(guān)的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，從項(xiàng)目部的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理是否符合本項(xiàng)目合同、項(xiàng)目承包責(zé)任書及企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范的要求。
2.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)
2.1 項(xiàng)目基本概況
本案例中的工程項(xiàng)目是某市最大的一座城市立交橋建設(shè)項(xiàng)目，屬于世界銀行貸款項(xiàng)目的范疇。合同造價(jià)為2.29億元，設(shè)計(jì)工程期為23個(gè)月，合同工期為15個(gè)月。項(xiàng)目具有以下主要特點(diǎn)：
(1) 地理環(huán)境復(fù)雜。施工地點(diǎn)位于連接中環(huán)線、機(jī)場(chǎng)、火車站的關(guān)鍵通道，人口稠密，建筑物密集，地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜。
(2) 施工難度較大。工程項(xiàng)目為四層互通式雙蝶形高架立交橋，其結(jié)構(gòu)施工精度高、線形控制難度大、施工工藝復(fù)雜，橋梁結(jié)構(gòu)工程量大。
(3) 工程工期緊，任務(wù)重。由于一系列重大活動(dòng)在某市計(jì)劃舉行，工期要求縮短1/3,這也是本項(xiàng)目成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。
(4) 項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作大，要求高。項(xiàng)目利益相關(guān)者眾多，關(guān)系復(fù)雜，滿足不同利益相關(guān)者的利益訴求是項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障。
2.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選擇，遵循了兩條基本原則，即特殊的項(xiàng)目和規(guī)劃計(jì)劃總結(jié)需要的項(xiàng)目[4。由于該企業(yè)同期同類型的項(xiàng)目有16個(gè)，項(xiàng)目管理水平參差不齊，故選定建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，帶有實(shí)驗(yàn)性施工工藝的新技術(shù)項(xiàng)目。最終，研究人員選定本案例項(xiàng)目作為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)證案例，同時(shí)該項(xiàng)目也是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目和申請(qǐng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選項(xiàng)目。
2.3 項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)和評(píng)價(jià)范圍的界定結(jié)合案例企業(yè)的實(shí)際情況，選定該項(xiàng)目實(shí)施完工后作為本項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的范圍是以項(xiàng)目部管理范圍為基準(zhǔn)，從工程項(xiàng)目定標(biāo)至工程通過(guò)驗(yàn)收并交付使用涉及的所有工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。
2.4施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的思路
本項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)依據(jù)筆者跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程得到的數(shù)據(jù)和實(shí)際資料。從管理組織及人員情況、管理目的、管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析和客觀總結(jié)，設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)思路和框架(圖1),達(dá)到項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的目的。
3.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)指標(biāo)能力模型
3.1項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的綜合管理能力_項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的綜合管理能力評(píng)價(jià)模型是將施工企業(yè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照工程項(xiàng)目管理過(guò)程而構(gòu)建的綜合能力評(píng)價(jià)框架。在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理綜合能力的后評(píng)價(jià)能力框架時(shí)，從某大型施工企業(yè)項(xiàng)目部的角度，將工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分解為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目過(guò)程管理兩個(gè)范疇，19個(gè)管理要素。結(jié)合企業(yè)管理要素的重要度和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)管理要素賦值，項(xiàng)目前期策劃8個(gè)要素合計(jì)分值為380分，項(xiàng)目過(guò)程管理11個(gè)要素合計(jì)分值為620分，項(xiàng)目管理能力總分值為1000分。
3.2項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)綜合管理能力評(píng)價(jià)模型中每個(gè)管理要素在實(shí)際工程中所涉及的內(nèi)容，對(duì)每個(gè)管理要素設(shè)計(jì)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，19個(gè)管理要素共設(shè)計(jì)了93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；根據(jù)項(xiàng)目管理能力，設(shè)定每個(gè)管理要素的權(quán)重分值，以及93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分的最大標(biāo)準(zhǔn)分值
3.3 項(xiàng)目管理綜合能力總評(píng)分值計(jì)算
實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)，從項(xiàng)目部抽取5人和從咨詢團(tuán)隊(duì)抽取4人組成評(píng)價(jià)小組。由評(píng)價(jià)小組對(duì)項(xiàng)目各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，采用算數(shù)平均法得到每個(gè)指標(biāo)的實(shí)際評(píng)分，通過(guò)公式計(jì)算得到項(xiàng)目管理能力的總評(píng)分值。
根據(jù)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的93個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際值，計(jì)算施工企業(yè)項(xiàng)目前期策劃評(píng)分為303分,項(xiàng)目過(guò)程管理評(píng)分為538.6分，評(píng)價(jià)總分為841.6分，評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)二級(jí)”。該分值表明施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建立了有效的項(xiàng)目管理體系，在企業(yè)同期同類項(xiàng)目中管理規(guī)范性和成效是領(lǐng)先的。
4.施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
本次項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的結(jié)果，從宏觀層面上衡量了項(xiàng)目執(zhí)行的情況和整體水平，為后續(xù)決策和整體控制提供了評(píng)判的基準(zhǔn)；從微觀層面上評(píng)判了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，參照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿發(fā)現(xiàn)差距和問(wèn)題，及時(shí)糾正及改進(jìn)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)結(jié)果主要應(yīng)用在以下方面：
4.1 衡量企業(yè)同類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理績(jī)效
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工程項(xiàng)目的情況不同，但項(xiàng)目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)基本是一致的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理人員的績(jī)效與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)和提升項(xiàng)目管理水平。而項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的管理要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)和綜合管理能力的評(píng)價(jià)模型為企業(yè)提供一種應(yīng)用性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理測(cè)評(píng)方法和績(jī)效考核的方法。施工企業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)分值等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。
4.2 驗(yàn)證企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)果提升和改截的應(yīng)用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法對(duì)企業(yè)同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將不同年份的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，可以測(cè)評(píng)企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理水平改進(jìn)的成效，為企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平和管理能力提供量化測(cè)評(píng)的方法，同時(shí)為企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度提供測(cè)評(píng)依據(jù)。
項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的廣度和深度，項(xiàng)目管理能力模型評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，應(yīng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的不同階段定期進(jìn)行調(diào)整和修正。總之，項(xiàng)目管理成熟度處于更高的級(jí)別，對(duì)模型中每個(gè)管理要素對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求就越高。
4.3選定企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理中的標(biāo)桿
通過(guò)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)，可以遴選出成功和失敗的項(xiàng)目管理范例。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理范例經(jīng)驗(yàn)的剖析和總結(jié)，既可以幫助企業(yè)沉淀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，又可以較大限度地分享和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平的提升。利用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法可以為企業(yè)遴選標(biāo)桿提供評(píng)測(cè)的方法。
根據(jù)對(duì)標(biāo)管理的性質(zhì)不同，可以設(shè)計(jì)不同的評(píng)測(cè)標(biāo)桿的模型和評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于建立如財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等不同方面的對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)桿。
4.4規(guī)范和測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)的項(xiàng)目管理水平應(yīng)用項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的方法，結(jié)合行業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，可以設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的模型和方法，用于測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平和能力。在測(cè)評(píng)行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理水平時(shí)，可建
立“行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)”，針對(duì)企業(yè)開(kāi)展相互學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理理念的對(duì)標(biāo)管理，選定行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理范例和標(biāo)桿。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度；最佳實(shí)踐；組織級(jí)項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著越來(lái)越多的企業(yè)將項(xiàng)目管理應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有關(guān)評(píng)估企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理水平高低的成熟度模型備受關(guān)注，成為各界人士關(guān)注的熱門話題。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，全世界就掀起一股研究項(xiàng)目管理成熟度的熱潮，常見(jiàn)的模型已經(jīng)有30多種。
1 項(xiàng)目管理成熟度模型的概念 項(xiàng)目管理成熟度模型作為一種全新的理念，為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高提供了一個(gè)評(píng)估與改進(jìn)的框架。項(xiàng)目管理成熟度模型在基于項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)上把企業(yè)項(xiàng)目管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化的進(jìn)化過(guò)程分成有序的五個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)逐步升級(jí)的平臺(tái)。借助項(xiàng)目管理成熟度模型，企業(yè)可找出其項(xiàng)目管理中存在的缺陷并識(shí)別出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)通過(guò)解決對(duì)項(xiàng)目管理水平改進(jìn)至關(guān)重要的幾個(gè)問(wèn)題，形成對(duì)項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略使企業(yè)的項(xiàng)目管理能力持續(xù)提高。
2 幾種常見(jiàn)的成熟度模型
目前成熟度模型總數(shù)超過(guò)了30種。其中，以美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件研究院(SEI)的CMM模型、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI從組織級(jí)項(xiàng)目管理層面提出的OPM3、著名項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner博士提出的項(xiàng)目管理成熟度模型K-FMMM和FM solution提出的項(xiàng)目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。限于篇幅，這里僅介紹前兩種。
2.1 軟件工程學(xué)會(huì)（SEI）的CMM模型 1987年，美國(guó)卡內(nèi)基.梅隆大學(xué)軟件研究所（SEI）受美國(guó)國(guó)防部的委托，率先在軟件行業(yè)從軟件過(guò)程能力的角度提出了軟件過(guò)程成熟度模型（CMM），用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法[1]。CMM包括5個(gè)等級(jí)，共計(jì)18個(gè)過(guò)程域，52個(gè)目標(biāo)，300多個(gè)關(guān)鍵實(shí)踐。CMM為軟件的過(guò)程能力提供了一個(gè)階梯式的改進(jìn)框架， CMM的思想來(lái)源于已有多年歷史的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，自產(chǎn)生以來(lái)幾經(jīng)修訂，成為軟件業(yè)具有廣泛影響的模型,并對(duì)以后項(xiàng)目管理成熟度模型的建立產(chǎn)生了重要的影響。盡管已有個(gè)人或團(tuán)體提出了各種各樣的成熟度模型，但還沒(méi)有一個(gè)象CMM那樣在業(yè)界確立了權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的地位。
2.2美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI提出的項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3) OPM3的內(nèi)容很多，詳細(xì)內(nèi)容可參考文獻(xiàn)[1]。OPM3模型的要素包括：最佳實(shí)踐、能力、成果、關(guān)鍵性能指標(biāo)KPI。OPM3模型是一個(gè)三維模型，第一維是項(xiàng)目管理的3個(gè)層次（項(xiàng)目投資組合管理、組合項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理），第二維是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和四個(gè)基本過(guò)程（標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)度、控制、持續(xù)改善），第三維是項(xiàng)目發(fā)展周期（初始化、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）。OPM3亦分為5級(jí)，但OPM3的內(nèi)容并沒(méi)有拘泥于成熟度的分級(jí)，而重在如何使組織能夠識(shí)別和改善項(xiàng)目管理的過(guò)程。OPM3模型的應(yīng)用過(guò)程包括組織評(píng)估、確定改進(jìn)重點(diǎn)和路徑，制定改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)實(shí)施和重復(fù)進(jìn)行，不斷提高等一系列過(guò)程。
3項(xiàng)目管理成熟度模型的建立
3.1 項(xiàng)目管理成熟度模型PM3的成熟度等級(jí)的劃分原理 成熟度等級(jí)劃分的原理即為各等級(jí)制定不同的成熟度標(biāo)準(zhǔn)，然后按照各等級(jí)的不同成熟度去制定具體的內(nèi)容。而項(xiàng)目管理過(guò)程能力的提高主要有兩種途經(jīng)，即實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)和量化管理（圖1），PM3等級(jí)的劃分主要基于上述兩種途經(jīng)在二維空間的擴(kuò)展[2]。
圖1 PM3成熟度等級(jí)劃分的原則
在等級(jí)1中，PM3并沒(méi)有過(guò)程控制、可持續(xù)過(guò)程改進(jìn)以及等量管理方面的要求。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)于第二級(jí)而言的，即所有達(dá)不到第二級(jí)要求的企業(yè)均處于第一等級(jí)。 在等級(jí)2中，Pm3要求建立基本的項(xiàng)目管理制度，以便能夠?qū)?xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制。此等級(jí)對(duì)等量管理提出了一定的要求，要求測(cè)量工作與活動(dòng)的狀態(tài)，以便讓項(xiàng)目管理人員了解過(guò)程的狀態(tài)，并確保遵循過(guò)程規(guī)范。 在等級(jí)3中，PM3表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的一致化過(guò)程，在此等級(jí)中要求進(jìn)行可持續(xù)過(guò)程改進(jìn)，隨著過(guò)程控制要求的提高和可持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)的引入，相應(yīng)的定量管理方面的要求也要比等級(jí)2高。 等級(jí)4要求主要體現(xiàn)在定量管理方面，表現(xiàn)在要求定量的過(guò)程管理和定量的質(zhì)量管理。 等級(jí)5表現(xiàn)為項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，表現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目化水平的提高和對(duì)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
3.2 項(xiàng)目管理成熟度模型的五個(gè)等級(jí) 項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)是指企業(yè)或組織的項(xiàng)目管理水平在走向成熟的過(guò)程中幾個(gè)具有明確定義的表征項(xiàng)目管理過(guò)程能力成熟度的平臺(tái)。因此在基于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上把企業(yè)的項(xiàng)目管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化的進(jìn)化過(guò)程分成有序的五個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)逐步升級(jí)的平臺(tái)。PM3 的五級(jí)模型如圖2所示。
圖2 項(xiàng)目管理的五級(jí)成熟模型
3.3 不同項(xiàng)目管理成熟度等級(jí)的特征（表1） 表1 項(xiàng)目管理成熟度各等級(jí)的特征
4項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用
4.1 項(xiàng)目管理成熟度模型PM3在企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理成熟模型能為企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷改進(jìn)的歷程提供一份引導(dǎo)圖。它可以幫助企業(yè)找出其項(xiàng)目管理中存在的缺陷，引導(dǎo)企業(yè)在自己項(xiàng)目管理水平的等級(jí)上“做什么”改進(jìn)。這也是在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型的原因所在[3]。 在這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的模型PM3等級(jí)評(píng)估時(shí)可以三種不同的評(píng)估模式： （1）企業(yè)依靠自身的力量來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。這種情況主要適用于較大的項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)，這種企業(yè)的實(shí)力比較雄厚，完全有能力開(kāi)展項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估工作。 （2）企業(yè)結(jié)合外部力量進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。這種情況主要適用于中型企業(yè)，這種企業(yè)由于自身實(shí)力不夠，需要借助外部力量才能夠進(jìn)行撤熟度的評(píng)估這種方式的優(yōu)點(diǎn)可以把外來(lái)優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，從而得出的評(píng)估結(jié)論比較客觀。 （3）完全依靠外界力量進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度模型的評(píng)估。這是比較小的企業(yè)采用的評(píng)估策略。
4.2 項(xiàng)目管理成熟度模型的應(yīng)用過(guò)程 （1）項(xiàng)目管理成熟度模型PM3的評(píng)估程序。1）建立PM3評(píng)估小組：評(píng)估組的選擇要考慮評(píng)估組作為一個(gè)整體以及每一個(gè)評(píng)估員的知識(shí)、技能和能力。2）策劃和準(zhǔn)備評(píng)估：評(píng)估前的活動(dòng)有：標(biāo)示評(píng)估范圍；制定評(píng)估計(jì)劃；籌建并培訓(xùn)評(píng)估組；準(zhǔn)備問(wèn)卷；初審文檔。3）實(shí)施PM3評(píng)估：訪談:訪談的對(duì)象一般包括：最高管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；填寫成熟度問(wèn)卷:從訪談對(duì)象中選擇代表性人物獨(dú)立的填寫成熟度問(wèn)卷；成熟度打分:評(píng)估組成員就調(diào)查的情況給該組織的項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行打分，填寫評(píng)分表時(shí)也要遵循與不干涉的原則獨(dú)立完成，并由評(píng)估組長(zhǎng)監(jiān)督進(jìn)行；收集信息:評(píng)估組成員收集整理成熟度問(wèn)卷以及成熟度評(píng)分表；最后是整理信息。4）報(bào)告評(píng)估結(jié)果：由評(píng)估組組長(zhǎng)向被評(píng)估的企業(yè)遞交一份評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括：評(píng)估收集的數(shù)據(jù)；該組織的成熟度等級(jí)；各成熟度等級(jí)KPA滿足情況；各項(xiàng)目管理過(guò)程能力指數(shù)；組織在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)；項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的方面[4]。 （2）項(xiàng)目管理成熟度過(guò)程改進(jìn)的IDEAL模型。項(xiàng)目管理成熟度的提高不是一蹴而就的，它是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地評(píng)估與改進(jìn)，因此，一種全面完整的方法IDEAL模型被提出來(lái)了。IDEAL是個(gè)組合字，分別由 啟動(dòng)、診斷、建立、行動(dòng)和提高五個(gè)單詞的首字母組成。 這五個(gè)單詞分別代表了項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)的五個(gè)階段（圖3）。
圖3 項(xiàng)目管理過(guò)程改進(jìn)的IDEAL
IDEAL是一個(gè)首尾相接的循環(huán)過(guò)程，它反映了PM3分級(jí)進(jìn)階不斷提升的思想。按照這個(gè)過(guò)程不斷地循環(huán)實(shí)施就可以在每個(gè)循環(huán)周期里對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范化與科學(xué)化進(jìn)行不同[5]。5 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)由常規(guī)的管理模式向項(xiàng)目型管理模式的轉(zhuǎn)變，用項(xiàng)目管理的理念、方法、技術(shù)來(lái)管理企業(yè)已是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此密切相關(guān)的便是企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理水平的評(píng)估與改進(jìn)，而這些正是項(xiàng)目管理成熟度模型要做的。因此，借鑒國(guó)外成熟度模型的思想，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用PMMM這一工具，才是提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平較好的方式。PMMM有望成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并在市場(chǎng)上帶來(lái)認(rèn)證的，這必將推動(dòng)對(duì)PMMM的研究與培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；全過(guò)程管理
在工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的管理過(guò)程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過(guò)程嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的有效性和效率性，相關(guān)研究人員提出了全過(guò)程管理。
一、全過(guò)程管理的相關(guān)概述
項(xiàng)目工程管理中的全過(guò)程管理是從整個(gè)過(guò)程的層面切入的，主要關(guān)注的是在管理過(guò)程中有無(wú)增值，為了能夠確保全過(guò)程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成了一套“認(rèn)識(shí)過(guò)程、建立過(guò)程、運(yùn)作過(guò)程和優(yōu)化過(guò)程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎(chǔ)上又形成了一個(gè)“再認(rèn)識(shí)過(guò)程”的新循環(huán)。全過(guò)程管理的概念模型如圖1所示：
全過(guò)程管理不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)過(guò)程和建立過(guò)程模型中，還應(yīng)該從過(guò)程管理的角度進(jìn)行運(yùn)作和優(yōu)化，最終保證實(shí)現(xiàn)過(guò)程增值。
二、目標(biāo)管理與全過(guò)程管理
（一）目標(biāo)管理的概念及其缺陷
項(xiàng)目工程管理中的目標(biāo)管理主要是指項(xiàng)目從投資決策考試到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。從目標(biāo)管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候，主要步驟是目標(biāo)的設(shè)定、過(guò)程管理和總結(jié)評(píng)估，在這三個(gè)步驟實(shí)施的同時(shí)也要配置相應(yīng)的控制方法。控制作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一般是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正管理過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。
雖然一直以來(lái)工程項(xiàng)目的基本管理方法是目標(biāo)管理，但是隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理變得越來(lái)越復(fù)雜，目標(biāo)管理的缺陷越來(lái)越明顯，對(duì)于工程項(xiàng)目中管理活動(dòng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題都難以解決，并且目標(biāo)管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標(biāo)管理的三個(gè)步驟來(lái)看，首先目標(biāo)的設(shè)定存在很大問(wèn)題，因?yàn)樵陧?xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)始之前就要求制定完整并科學(xué)的目標(biāo)，而制定這一目標(biāo)是需要大量的人力、物力和財(cái)力的，總的來(lái)說(shuō)是十分困難的；其次，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)是早已被批準(zhǔn)的，但是總會(huì)出現(xiàn)各種意外情況必須變更目標(biāo)，這時(shí)候無(wú)論做怎樣的選擇和決定都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成一定程度的影響；最后，在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，人們注重的基本上都是短期目標(biāo)，對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)卻給予忽視，這就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的短期行為，對(duì)于過(guò)程增值卻很少考慮。
（二）全過(guò)程管理的必要性
由于工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理存在明顯的缺陷，全過(guò)程管理方法便順利登上平臺(tái)，因?yàn)槿^(guò)程管理方法是適應(yīng)精細(xì)化管理理念而產(chǎn)生的，也是適應(yīng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展要求的科學(xué)方法。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的步驟包括四個(gè)方面，分別是項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與審查和項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)。
首先，項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程運(yùn)作過(guò)程中是十分重要的，是控制整個(gè)工程從運(yùn)行、實(shí)施到完成的核心，在規(guī)劃過(guò)程中可以首先設(shè)定初級(jí)目標(biāo)，通過(guò)討論對(duì)初級(jí)目標(biāo)進(jìn)行不斷優(yōu)化和篩選，并且對(duì)于大量的人力、物力和財(cái)力等條件可以進(jìn)行全面的預(yù)算，從而控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)；其次，在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，項(xiàng)目招投標(biāo)作為工程項(xiàng)目全工程管理中的重要階段，通過(guò)招投標(biāo)可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性；第三，作為項(xiàng)目整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵階段的項(xiàng)目的實(shí)施與審查在全過(guò)程管理中得到了極大的重視，由于在整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理中項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制；最后，項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)也是非常重要的，這是工程項(xiàng)目投資全過(guò)程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是控制整個(gè)工程造價(jià)的重要保障，加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的管理，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力和效益，可以避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用等。
三、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的識(shí)別與建立
（一）工程項(xiàng)目全過(guò)程管理范圍
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理范圍的確定可以從三個(gè)方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項(xiàng)目建設(shè)中全過(guò)程管理的模型。
首先，從縱向方面來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。由圖我們可以知道，工程項(xiàng)目縱向全過(guò)程管理的范圍。
如圖2：
其次，從橫向方面來(lái)看，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間并不是完全相離的，通過(guò)全過(guò)程的管理，可以避免對(duì)全過(guò)程范圍之外的工作的過(guò)多影響，可以減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的混亂。
最后，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與方較多，每個(gè)參與方都有其內(nèi)部的全過(guò)程管理模型。
（二）工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模型
在工程項(xiàng)目管理中，之所以全過(guò)程管理能夠替代目標(biāo)管理成為主要的管理方法，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是因?yàn)槟繕?biāo)管理方法不具備相應(yīng)的管理過(guò)程模型，而全過(guò)程管理方法具備相應(yīng)的管理過(guò)程模型。全過(guò)程管理方法中的兩個(gè)主要的管理模型都適應(yīng)了工程項(xiàng)目管理工作的要求。
1.增值鏈模型
增值鏈模型主要是用于定義工程項(xiàng)目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個(gè)過(guò)程的結(jié)果，并可以直接用于表示過(guò)程的上游氣源和下游方向，其實(shí)就是體現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程，在增值鏈模型中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是增值節(jié)點(diǎn)，所謂的增值節(jié)點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是能夠達(dá)到各戶要求的活動(dòng)。這些增值節(jié)點(diǎn)一般由“計(jì)劃―實(shí)施―控制―竣工”組成。圖3就是項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理的增值鏈模型。
這種管理模型最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠清楚的表示出工程項(xiàng)目管理核心工作任務(wù)的輸出與輸入和最終結(jié)果，對(duì)工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。
2.事件觸發(fā)鏈模型
事件觸發(fā)鏈模型主要是用于描述事件所引發(fā)的功能、功能的事件、作為功能的結(jié)果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。
在增值鏈模型中的結(jié)果需要通過(guò)一連串的事件組成，而事件觸發(fā)鏈模型就是對(duì)這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，或許是很多環(huán)節(jié)的組合。在工程項(xiàng)目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務(wù)和突發(fā)事件的安排和處理方法上。
如圖4是相對(duì)典型的事件觸發(fā)鏈模型：
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，為了能夠保證工程項(xiàng)目管理的效率性和有效性，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；計(jì)算機(jī)技術(shù)；信息化管理
計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展也為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作提供了更好的環(huán)境，尤其是近幾年中計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑領(lǐng)域不斷滲透，計(jì)算機(jī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑工程信息化管理邁上了更高一層次的臺(tái)階，且受到廣泛好評(píng)。因此可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于建筑工程信息化管理具有十分重要的意義，我們有必要對(duì)此深入研究。
1、建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的現(xiàn)狀
（1）管理目標(biāo)分解不統(tǒng)一。建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理工程項(xiàng)目分解是一種對(duì)可以交付使用的固定資產(chǎn)成果進(jìn)行元素分組，并對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行合理界定。究其本質(zhì)而言，項(xiàng)目分解的對(duì)象一般為較大的項(xiàng)目，由一個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)較小的項(xiàng)目，這些小項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分，已經(jīng)分解的小項(xiàng)目再分解成為任務(wù)，任務(wù)也可分解為子任務(wù)，不斷向下細(xì)化分解得到最小工作單元。我們所做的項(xiàng)目分解主要目的在于制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃并優(yōu)化配置資源。建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會(huì)與其他項(xiàng)目完全一致，由此可知，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程信息化管理中的應(yīng)用實(shí)際上很難的。因此，開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整，換句話說(shuō)，每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該擁有屬于自己的一套項(xiàng)目管理軟件。只有這樣，才能將工程項(xiàng)目的組織管理與實(shí)際問(wèn)題良好適配。
（2）信息網(wǎng)絡(luò)可靠性不高。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，理想狀態(tài)下的項(xiàng)目管理應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、分析、處理以及共享。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可將信息收集、信息分析、信息處理和信息共享有機(jī)整合，并貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，項(xiàng)目管理者可以從信息網(wǎng)絡(luò)中得到便利，卻對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與建設(shè)并不關(guān)心，部分項(xiàng)目管理者繼續(xù)保持對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的低信任度。相較于銀行系統(tǒng)的可靠度，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化可靠程度仍然偏低，就目前的應(yīng)用情況而言，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理手段所能發(fā)揮的效果極為有限，必需提高可靠性才能大范圍推廣與普及。
2、強(qiáng)化建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的途徑
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要投入的成本是巨大的，體現(xiàn)于硬件方面有計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、集線器、路由器和電纜線等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置，且安裝硬件設(shè)施需要投入的人、物力資源也非常龐大。據(jù)調(diào)查，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目管理者還是比較樂(lè)意去做這方面工作的，這些管理者對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用具有一定程度的認(rèn)識(shí)，且加大硬件投入可為項(xiàng)目管理工作樹(shù)立好形象，為各類檢查或評(píng)比工作提供便利。
（2）加大軟件方面的投入。上文提到，建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會(huì)與其他項(xiàng)目完全一致，開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整。建筑行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的軟件很多，但考慮到不同軟件具備的功能不盡相同，針對(duì)某個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理軟件可以說(shuō)是唯一的。通常，建筑工程項(xiàng)目管理軟件需謹(jǐn)慎選用，以軟件具有的完善性和綜合性作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)也是繼續(xù)加大軟件投入的具體體現(xiàn)。
（3）開(kāi)發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（如電子商務(wù)平臺(tái)等）。因特互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升。應(yīng)用信息化技術(shù)的重點(diǎn)在于因特網(wǎng)，基于因特網(wǎng)平臺(tái)研發(fā)建筑工程信息化管理系統(tǒng)并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)和價(jià)格信息查詢等。信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用了網(wǎng)上虛擬組織的概念，它的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的平行交流，有效的信息共享可以促進(jìn)各方的聯(lián)合協(xié)作，使得各項(xiàng)決策更具合理性和科學(xué)性。對(duì)發(fā)包人來(lái)說(shuō)，可利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程及進(jìn)度計(jì)劃做出編制，并基于因特網(wǎng)平臺(tái)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化項(xiàng)目管理，如：不論時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)包人都可以組織召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻工作會(huì)議，各方與會(huì)人員無(wú)需親身到場(chǎng)即可通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，可基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工階段全過(guò)程的信息化管理。
（4）全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式。全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式是建筑工程項(xiàng)目在施工階段全過(guò)程中通過(guò)收集工程信息并分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)提供具體的消耗標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在今后同類型的管理活動(dòng)中也可發(fā)揮實(shí)際作用。建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式最為強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理必然要求對(duì)于施工階段每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分認(rèn)識(shí)，全面收集相關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)過(guò)去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或歷史記錄做動(dòng)態(tài)分析，不斷累積與總結(jié)，形成良好的成本控制體系，從管理者的角度看，這也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的主要途徑。
3、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)的支持，只有提高技術(shù)手段才能加快我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)程。建筑工程信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以減少管理成本，還能保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與生產(chǎn)效率兩方面共同提高的目標(biāo)。因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用是可行的，只有在計(jì)算機(jī)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)硬件投入、軟件投入、開(kāi)發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理模式來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息化管理水平，方能保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作更為全面。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：本文論述了工程項(xiàng)目管理在企業(yè)施工中的重要性及當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，著重論述了針對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作，使之真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益的運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;措施
Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.
Keywords: engineering projects; Management; measures
工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。沒(méi)有良好的工程項(xiàng)目管理，企業(yè)就不會(huì)贏得市場(chǎng)，從而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。
當(dāng)前我市施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題：一是企業(yè)在項(xiàng)目管理深層次的改革下功夫不夠，沒(méi)有更好發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項(xiàng)目管理之間定位錯(cuò)亂。企業(yè)本來(lái)是以提高利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學(xué)。工程項(xiàng)目的成本沒(méi)有真正做到“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項(xiàng)目合同管理有待進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正通過(guò)規(guī)范化的管理來(lái)保證工程合同管理的科學(xué)性。正對(duì)上述存在的問(wèn)題，建設(shè)工程部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，制定規(guī)范的項(xiàng)目管理流程
工程項(xiàng)目管理模式影響工程項(xiàng)目的效益。過(guò)去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊(duì)）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但是，隨著企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會(huì)資源的問(wèn)題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備、資源不能有效配置等導(dǎo)致成本加大的弱點(diǎn)和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊(duì)共同組成的項(xiàng)目管理部門，應(yīng)該全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)為在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完工的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，建立規(guī)范化的作業(yè)程序，并以文件的形式執(zhí)行，使得各項(xiàng)目管理都能按統(tǒng)一規(guī)范科學(xué)合理的流程進(jìn)行項(xiàng)目施工與管理。
二、把項(xiàng)目經(jīng)理的任用作為項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓
從實(shí)踐來(lái)看，不同的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程項(xiàng)目的施工結(jié)果影響很大。要把選好項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗；其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊(cè)建造師職業(yè)資格證書的人中選拔；再次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。
三、把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)
實(shí)行目標(biāo)評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。為加強(qiáng)項(xiàng)目的評(píng)估與成本的測(cè)算，必須注意以下幾點(diǎn)：一是要提高認(rèn)識(shí)，建立健全和完善項(xiàng)目評(píng)估與成本測(cè)算；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。明確職責(zé)，充分發(fā)揮成本核算部門的作用；三要依法簽定項(xiàng)目經(jīng)理“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，用合同來(lái)約束項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。
四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項(xiàng)目經(jīng)理的日常功課
項(xiàng)目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項(xiàng)目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。
1、把人力資源優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出整體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效地監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。同時(shí)項(xiàng)目管理部門要把勞務(wù)分包管理作為項(xiàng)目管理的重要方面。勞務(wù)分包的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)要培育能為自己服務(wù)的、較為穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊(duì)伍，做到召之即來(lái)。
2、把材料管理作為擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)
施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招標(biāo)形式）有物資管理部門具體實(shí)施，應(yīng)確保供應(yīng)質(zhì)量和材料質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)有項(xiàng)目管理部門參入監(jiān)督實(shí)施。
3、把機(jī)械設(shè)備管理作為項(xiàng)目施工的保障
項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目管理部門使用。項(xiàng)目管理部門應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等具體措施來(lái)保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來(lái)降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目管理部門的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目管理部門也可根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況，自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人審批。
5、把細(xì)化資金管理作為項(xiàng)目管理的命脈
一是項(xiàng)目資金管理首先應(yīng)保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。因此項(xiàng)目管理部門一個(gè)重要任務(wù)就是眼睛向外：及時(shí)回收工程款。這不僅能保證項(xiàng)目資金的正常使用，減少財(cái)務(wù)成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益；二是企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的手指預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。
五、把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)
一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以企業(yè)成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目管理部門全員參入施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系
體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面的內(nèi)容：一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門（到施工隊(duì)）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，指定費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要及時(shí)收集和正確處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”
即：堵住工程分包、材料采用、設(shè)備采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設(shè)項(xiàng)目中所占造價(jià)的比重和重要性逐年上升，已成為建設(shè)項(xiàng)目功能和使用上的一個(gè)不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理，也作為一個(gè)專門的學(xué)科越來(lái)越得到人們的重視。
1、概述
建筑智能化項(xiàng)目管理，同其他項(xiàng)目管理一樣，“是通過(guò)項(xiàng)目各方相關(guān)者的合作，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、工具、方法以及各種資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，即使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需要和期望。”項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目控制，以使得項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)。“項(xiàng)目規(guī)劃”主要的工作任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃等。“項(xiàng)目控制”是在項(xiàng)目管理實(shí)施期內(nèi)，通過(guò)管理與控制的策略和措施而達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)設(shè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)包括：“質(zhì)量目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設(shè)備、系統(tǒng)等方面通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)收達(dá)到事先確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求；“進(jìn)度目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個(gè)確定的時(shí)間段內(nèi)完成本項(xiàng)目的所有內(nèi)容和任務(wù)；“技術(shù)目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程在設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)功能等方面，通過(guò)工程實(shí)施和檢測(cè)與驗(yàn)收達(dá)到事先設(shè)計(jì)確定的技術(shù)應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)功能的要求；“成本目標(biāo)”指的是智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，并通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)和決算后，整個(gè)智能化項(xiàng)目的成本控制在預(yù)設(shè)投資的范圍內(nèi)。通常智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理可分為四個(gè)主要階段：施工圖深化設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目管理要點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)做好每個(gè)階段的過(guò)程控制。
2.智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目管理的專業(yè)性
智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識(shí)更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應(yīng)用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用的多樣性和綜合性。智能化應(yīng)用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時(shí)智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實(shí)現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡(luò)融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應(yīng)用技術(shù)，在這個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對(duì)智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復(fù)雜性、相關(guān)性、集成性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過(guò)高，而導(dǎo)致智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目大大偏離原預(yù)期。
（2）項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化
智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會(huì)需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。智能建筑是社會(huì)信息化與經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的必然產(chǎn)物，是多學(xué)科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點(diǎn)。因此智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎(chǔ)，注重把握項(xiàng)目的整體性、研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項(xiàng)目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
3、智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理要點(diǎn)：
（1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。因此選擇一個(gè)稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。目前市場(chǎng)上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒(méi)有集成技術(shù)設(shè)計(jì)能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來(lái)說(shuō)，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運(yùn)行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設(shè)計(jì)方案或者把設(shè)備廠商提供的單項(xiàng)子系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單堆砌，完全依賴設(shè)備廠家七拼八湊做設(shè)計(jì)。為此，我們?cè)谶x擇系統(tǒng)集成商的時(shí)候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)多方面進(jìn)行考察和調(diào)研。成功的項(xiàng)目管理，重要的是項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，特別在智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理中。項(xiàng)目經(jīng)理不但要有類似項(xiàng)目成功管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，在考察項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的同時(shí)，最好能針對(duì)本項(xiàng)目對(duì)各承包商的項(xiàng)目經(jīng)理舉行答辯會(huì)，在對(duì)各承包商的綜合考評(píng)中，項(xiàng)目經(jīng)理考察結(jié)果應(yīng)占據(jù)較大比重。
（2）施工圖深化設(shè)計(jì)是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的前提條件大量工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設(shè)計(jì)由系統(tǒng)集成商設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)，建筑施工主體工程已基本完成，建設(shè)單位急于進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設(shè)計(jì)中標(biāo)后即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)及其評(píng)審這個(gè)重要階段往往被忽略，造成許多設(shè)計(jì)上的許多缺陷。由于設(shè)計(jì)上的缺陷，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費(fèi)和整體功能效果上的缺陷。因此建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)一樣，應(yīng)有方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)同步進(jìn)行是最佳做法。方案設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)后經(jīng)評(píng)審進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進(jìn)入施工招投標(biāo)，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，則設(shè)計(jì)過(guò)程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計(jì)與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報(bào)警監(jiān)控點(diǎn)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)安裝位置、門禁讀卡機(jī)安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會(huì)議室、設(shè)備機(jī)房等網(wǎng)絡(luò)、電話、電視信息點(diǎn)布置的位置都需要與裝修設(shè)計(jì)配合。在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工圖深化設(shè)計(jì)和裝修工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)、信息點(diǎn)位置和裝修設(shè)計(jì)相配合，達(dá)到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
（3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過(guò)程的嚴(yán)格控制管理和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目在交付施工圖設(shè)計(jì)成果后，進(jìn)入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過(guò)智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)入智能化運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，只涉及前三個(gè)階段。智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果抓不住這個(gè)重點(diǎn)，將會(huì)使得整個(gè)智能化系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時(shí)各個(gè)子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗(yàn)收與評(píng)估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗(yàn)收與評(píng)估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁(yè)面的標(biāo)準(zhǔn)化（包括集成門戶網(wǎng)站頁(yè)面、電子地圖、圖形圖標(biāo)、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認(rèn)、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認(rèn)、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測(cè)試環(huán)境、集成應(yīng)用軟件的二次開(kāi)發(fā)、應(yīng)用軟件和集成通訊接口的測(cè)試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運(yùn)行、集成系統(tǒng)的竣工驗(yàn)收、集成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用提升與功能擴(kuò)展。施工階段應(yīng)做的具體工作：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進(jìn)度安排，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)檢測(cè)、驗(yàn)收規(guī)范，做好各項(xiàng)性能、功能檢測(cè)和調(diào)試試運(yùn)行工作，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
文章對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性進(jìn)行了介紹，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則和不足進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討。
二、工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性1.管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展和完善的要求在工程投標(biāo)中存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，至今仍舊普遍，業(yè)主處于買方市場(chǎng)的地位，合同中常有不平等的條款、不合理的要求，這就使業(yè)主比較容易推脫責(zé)任，而承包商卻十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能更好的履行職責(zé)，常常不自覺(jué)地發(fā)生職能錯(cuò)位。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘嚴(yán)重阻礙著市場(chǎng)的快速發(fā)展。2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨的洗禮，人們的市場(chǎng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市場(chǎng)才能生存、發(fā)展，需要自己逐步強(qiáng)化觀念，看到改革成果，同時(shí)需要冷靜思考的是，建筑施工企業(yè)的管理體制并未有太多的革新，管理機(jī)制死板。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理應(yīng)該是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則1.實(shí)事求是原則管理依賴于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的依據(jù)，所以在建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)待數(shù)據(jù)問(wèn)題一定要采取嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，在質(zhì)量管理中，強(qiáng)調(diào)“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，堅(jiān)持實(shí)事求是絕不摻“水分”。2.安全質(zhì)量原則安全是建筑工程中最重要的因素，一切工程最先要堅(jiān)持的就是安全原則。例如樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，做好安全防范措施，在管理中更新安全設(shè)備和傳輸新的安全理念等等，以降低安全事故的發(fā)生率。3.預(yù)防原則做好事故的善后工作會(huì)減少工程事故帶來(lái)的損失，但是要真正有效的減少這種損失，更重要的是要防患于未然，采取有效的事故預(yù)防手段和管理制度，最大程度地把人的不安全行為、物的不安全環(huán)境和狀態(tài)的不安全影響減至最小。
四、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的不足1.缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理工作，大部分建筑企業(yè)并沒(méi)有形成明確的認(rèn)識(shí)和了解，既不能對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)用性以及重要性有深入的把握，也不能準(zhǔn)確區(qū)分項(xiàng)目管理和企業(yè)行政事務(wù)。一般情況下，建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理只是單純地依靠行政手段的發(fā)揮。2.項(xiàng)目管理體制的不完善。目前，對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題包括：執(zhí)政上崗的標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有得到真正意義上的嚴(yán)格執(zhí)行；某些崗位缺乏專人負(fù)責(zé)，或者是負(fù)責(zé)人并不具備專業(yè)的職業(yè)資格。由于以上種種體制的不夠完善不僅給工程項(xiàng)目帶來(lái)了一些建設(shè)安全以及施工質(zhì)量等問(wèn)題，還會(huì)給企業(yè)的良性長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了很大的局限性。3.項(xiàng)目管理的范圍過(guò)小。在建筑工程中，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就需要企業(yè)從內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)決策以及實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理。現(xiàn)在在我國(guó)的大部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，相對(duì)專業(yè)的管理組織十分缺乏。一般來(lái)說(shuō)，假如專門的監(jiān)理人員管理項(xiàng)目也只是在工程建設(shè)的施工階段，其他時(shí)候的管理責(zé)任就落到了業(yè)主身上。然而因?yàn)闃I(yè)主本身所具有的相關(guān)管理能力有限，所以在工程項(xiàng)目的過(guò)程中，管理的效果既不明顯，也沒(méi)有實(shí)際的意義和價(jià)值，從而導(dǎo)致了建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中遇到了很大的阻礙，不僅使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密的聯(lián)系，還使建筑的質(zhì)量以及完成時(shí)間受到了很大的影響。4.管理水平有待提高。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。我國(guó)在項(xiàng)目管理的策劃上仍然處于落后的經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)，再加上在我國(guó)，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)以及研究水平相對(duì)不足，且正式實(shí)施較晚，這就使大部分建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理這個(gè)概念并不熟知，也不利于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
五、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
1.管理組織上的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式在管理組織上的創(chuàng)新，要遵從幾項(xiàng)基本因素：（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)要對(duì)其加強(qiáng)調(diào)整，讓市場(chǎng)的具體需求能夠得到滿足。目前的一些建筑企業(yè)管理模式，讓工程決策的及時(shí)性和正確性受到了不利的影響，并且總承包商基本會(huì)出現(xiàn)跨地域的經(jīng)營(yíng)管理模式，使得建筑企業(yè)的管理成本方面不斷的增加。（2）行政的成本上要降低，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的不利因素要極力的制約。（3）建筑企業(yè)在進(jìn)行管理組織上的創(chuàng)新時(shí)，一定要將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的原則體現(xiàn)出剛性，將生產(chǎn)力的原則展現(xiàn)出相應(yīng)的彈性。因此，管理組織上的調(diào)整一定要不斷的加強(qiáng)，讓建筑企業(yè)能夠和市場(chǎng)緊密的貼近。2.開(kāi)展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)建筑工程管理不是簡(jiǎn)單的一套設(shè)備或者理論，它是一種管理模式，是先進(jìn)的軟硬件相結(jié)合的產(chǎn)物，它最終要落實(shí)到人員去實(shí)施。建筑企業(yè)要推動(dòng)自己項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新，不能僅盯著先進(jìn)的設(shè)備和理論，更要注意開(kāi)展創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)。擁有一支具有較硬管理技能和創(chuàng)新意識(shí)的員工隊(duì)伍，是確保自己能夠一直秉持創(chuàng)新精神，并且落實(shí)創(chuàng)新的重要保障。3.加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新在建筑工程管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，招標(biāo)結(jié)果對(duì)建筑單位的投資和收益有著重大的影響。為了使建筑企業(yè)的意愿與招標(biāo)工作的開(kāi)展盡可能的一致，加強(qiáng)工程招標(biāo)的管理創(chuàng)新是十分必要的。要加強(qiáng)工程招標(biāo)管理創(chuàng)新，最重要的是選擇合適的招標(biāo)方法。這里以通用的建筑工程（現(xiàn)場(chǎng)施工條件良好、工程量較大、工作簡(jiǎn)單、競(jìng)標(biāo)激烈）為例，若采用統(tǒng)一招標(biāo)法，完全忽略施工單位的軟硬件條件，則很難收獲最優(yōu)結(jié)果。這里考慮引入個(gè)別分析招標(biāo)法，在充分權(quán)衡競(jìng)標(biāo)價(jià)格的同時(shí)，加入競(jìng)標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的適應(yīng)性和完成質(zhì)量性評(píng)估等措施，可以選取最優(yōu)的競(jìng)標(biāo)單位。競(jìng)標(biāo)結(jié)束后，合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的協(xié)議開(kāi)展建筑活動(dòng)。
4.項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡(jiǎn)，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過(guò)程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
六、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理中，一些通病的存在，讓我們不得不在項(xiàng)目管理創(chuàng)新中投入更多的精力，通過(guò)有效的管理創(chuàng)新，提高工程效率和工程質(zhì)量，是我們的主要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；對(duì)策
中圖分類號(hào)：G267；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：
1前言
項(xiàng)目工程管理：指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。
2工程項(xiàng)目管理的措施
2.1質(zhì)量管理
2.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
2.1.2監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾
個(gè)方面：
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)；（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正；（3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。 3工程進(jìn)度管理 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
4工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
5建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
5.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施
經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)運(yùn)行的根本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要戰(zhàn)略選擇，也是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段，以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，贏得企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.2有利于提高整體項(xiàng)目管理水平成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，項(xiàng)目成本的降低直接反映著工程耗能的節(jié)約。無(wú)論是勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率的提高還是勞動(dòng)力和材料消耗率的降低，都從根本上體現(xiàn)了整體項(xiàng)目管理水平的上升。
6建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析
6.1項(xiàng)目成本控制的管理存在問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目成本控制的分配明確但分工混亂的狀況依舊存在，使得項(xiàng)目施工中的成本管理責(zé)任制未得到貫徹，各部門的具體職能責(zé)任無(wú)法落實(shí)。這就導(dǎo)致管理程序的進(jìn)行缺乏規(guī)劃，可隨意更改、盲目擾亂，令各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)狀態(tài)，從根本上影響工程利潤(rùn)率。6.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問(wèn)題由于在建筑工程施工中很多技術(shù)管理人員的施工理念十分傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)而造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要表現(xiàn)之一就在于大量降低項(xiàng)目成本的新技術(shù)、新成果的開(kāi)發(fā)研制。同時(shí)，在技術(shù)控制過(guò)程中，管理人員忽略工程建設(shè)的整體過(guò)程和實(shí)際情況，只進(jìn)行片面的成本控制往往會(huì)造成成本管理的失效。6.3項(xiàng)目成本控制的人員存在問(wèn)題
項(xiàng)目管理人員及施工人員是影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要因素之一。專業(yè)水平不夠、理論知識(shí)欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不一以及成本控制觀念不強(qiáng)等等人員問(wèn)題都有可能給成本管理帶來(lái)困難。此外，建筑企業(yè)的施工工作人員具有很大流動(dòng)性，所在職崗位并不一定堅(jiān)持到最后。這就容易導(dǎo)致交接工作漏洞的出現(xiàn)，難以保證工程項(xiàng)目管理中成本控制的整體協(xié)作。6.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對(duì)策分析
6.4.1應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本
在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。再根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。
6.4.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理的成本管理必須在施工全過(guò)程中實(shí)行控制。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。這要求做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確。同時(shí)，必須注重質(zhì)量成本的控制，從控制成本和故障成本兩方面進(jìn)行管理。
6.4.3培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才建筑工程成本管理與控制是一項(xiàng)必須由人來(lái)完成的重要工作，人員素質(zhì)在很大程度上決定著成本控制的水平。因此，成本控制人員的綜合素質(zhì)、能力、水平都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的全方位培養(yǎng)。
7結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭. 建筑工程項(xiàng)目管理. 中國(guó)建筑工業(yè)出版，2004年5月.
