時間：2023-06-26 16:23:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質量管理體系范本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質量管理；措施
一、引言
隨著不具備承包資質的施工企業通過各種手段中標后，進入施工生產領域，在施工生產過程中通過無底限的低價中標、然后以偷工減料、層層轉包等方式獲利，這些措施難以保證工程質量，嚴重損害工程質量。因此，建筑施工企業必須將工程質量作為企業生存的根基，必須清楚地意識到工程質量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術設備，優秀的員工隊伍來確保工程質量達到國家規范和行業標準。
二、建筑工程質量管理的重點
房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。因此，施工項目的質量管理、工程實施難度比一般工業產品的實施難度更大，具體有如下表現：
（一）影響質量的因素過多
建筑工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質量。易產生質量變異及質量波動大，工程項目的施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，也沒有成套的生產設備和穩定的生產環境，再加上影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，工程質量很容易發生變異。
（二）質量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性
工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，工程項目的質量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。而且即使發現質量有問題，也不可能像某些工業產品那樣重新更換零件或像工業產品那樣實行包換。質量受投資、進度的制約項目的施工質量受投資、進度的制約較大。如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。評價方法的特殊性工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測
三、完善房屋建筑質量的措施
（一）創建標準體系，建立完善相應制度
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
（二）加強質量控制、檢查到位
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
（三）資料齊全、交流經驗
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
（四）抓住難點、質量評判
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的攻關型活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。
【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質量控制
1 目標策劃與管理
1.1 目標確定。
目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。
1.2 建立完善的項目管理體系。
企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師(技術員)現場監控，與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。
1.3 建立項目質量管理程序。
建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。
2 增強建筑意識，堅定創優質工程的決心
施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。
3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化
為了有章可循的進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎
工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。
5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎
國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備??，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。 1 首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。 2 掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降材料成本。
針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
6 充分發揮質檢人員質量檢查控制作用
按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。轉貼于
7 開展QC小組攻關活動，實施質量否決權
在全面施工質量控制之下，對施工項目質量重點部位，建立質量管理點，開展QC小組攻關活動，這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”，從項目質量控制實際出發，注意類型的多樣性，建立以班組為基礎，以工人為主體的“現場型”活動，針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動，以改善管理為主，由管理人員組成的“管理型”活動等，開展QC小組活動。實踐證明，這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包，實施質量否決權，用簽訂責任狀的形式，把質量指標一次包死，把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益，有利于增強對施工項目質量的關切度。
8 促進內外工程質量交流和總結
8.1 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。
8.2 對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。
8.3 組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。
9 提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:
9.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
9.2 加強協調管理的措施
9.2.1 技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
9.2.2 管理協調協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
9.2.3 組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
9.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
9.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質量管理；措施
經濟全球化發展為我國市場經濟創造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。
1導致房屋建筑工程出現問題的因素
據調查統計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規定履行職責，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面。
1.1 造價因素
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2 設計因素
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。此外，部分廚房和衛生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3 施工因素
施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程順序完成任務，則就無法保證施工環節取得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業訓練的農民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業隊伍的作業水平。
另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。有的工程單位管理出現混亂，施工現場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
1.4 監理因素
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
1.5 材料因素
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質量影響甚大。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
2 改進房屋建筑質量的正確措施
2.1 創建體系，完善制度
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質量
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
2.3 全面準備，互相交流
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
2.4 小組攻關，質量評判
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。
2.5 材料監督，提供設施
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
3結語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業人員都必須要全面樹立質量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，這對于我國現代化建設都是很重要的。
參考文獻
[1]袁海龍.國外建筑質量管理動態[J].油氣田地面工程， 2007(4): 25-26.
[2]石貴龍.中外質量管理之比較[J].商場現代化，2007(7):47-48.
關鍵詞：房屋建筑工程、施工質量管理、措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著不具備承包資質的施工企業通過各種手段中標后，進入施工生產領域，在施工生產過程中通過無底限的低價中標、然后以偷工減料、層層轉包等方式獲利，這些措施難以保證工程質量， 嚴重損害工程質量。因此，建筑施工企業必須將工程質量作為企業生存的根基，必須清楚地意識到工程質量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術設備，優秀的員工隊伍來確保工程質量達到國家規范和行業標準。
一、建筑工程質量管理的重點
房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。因此,施工項目的質量管理、工程實施難度比一般工業產品的實施難度更大，具體有如下表現：
（一）、影響質量的因素過多
建筑工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質量。易產生質量變異及質量波動大，工程項目的施工沒有固定的生產流水線，沒有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，也沒有成套的生產設備和穩定的生產環境，再加上影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，工程質量很容易發生變異。
（二）、質量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性
工程項目建成后,不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，工程項目的質量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現隱蔽的質量缺陷。而且即使發現質量有問題，也不可能像某些工業產品那樣重新更換零件或像工業產品那樣實行包換。質量受投資、進度的制約項目的施工質量受投資、進度的制約較大。如一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，項目在施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立統一。評價方法的特殊性工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測
二、完善房屋建筑質量的措施
（一）、創建標準體系，建立完善相應制度
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
（二）、加強質量控制、檢查到位
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
（三）、資料齊全、交流經驗
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
（四）、抓住難點、質量評判
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的攻關型活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。
（五）、保證材料質量，設施有效運行
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住四關，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
三、結束語
房屋建筑工程質量關系到全國人民的生命財產安全，保證建筑的質量就是從業者的第一要務。雖然工程的施工很復雜，但是在編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。必須以規范、規程為標準， 嚴格操作的態度控制好每個環節，造出更多的優質工程。
參考文獻：
[1]沈洪忠; 工程質量監管理論和實踐創新與發展[J]. 住宅產業， 2009年05期：73-75
關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監督
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
加強建筑工程質量管理有著重要的意義。質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。
一、導致房屋建筑工程出現問題的因素
很多建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規定履行職責，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面。
1造價因素
大多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
2設計因素
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。
3施工因素
施工是房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個方面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。
在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。
4監理因素
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
5 材料因素
選擇哪一種材料就要適用于了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
二、改進房屋建筑質量的正確措施
1創建體系，完善制度
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2搞好檢查，控制質量
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
3 全面準備，互相交流
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
4小組攻關，質量評判
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。
5 材料監督，提供設施
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
三、結語
綜上所述，房屋建筑工程施工質量的管理，自始至終都是一個系統的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還要依靠各個專業人員本身的職業素養和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。工程施工質量是決定工程最終成敗優劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證。
參考文獻：
[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理.華中理工大學出版社.2005
[2]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學出版社.2000
【Key words】Housing construction；Construction quality management；Measures
經濟全球化發展為我國市場經濟創造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質量也迅速增加，在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。
1. 導致房屋建筑工程出現問題的因素
據調查統計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質量問題分析后，得出導致工程質量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規定履行職責，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面。
1.1 造價因素。
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
1.2 設計因素。
房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。此外，部分廚房和衛生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
1.3 施工因素。
（1）施工時房屋建筑質量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質量不達標體現在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程順序完成任務，則就無法保證施工環節取得良好的質量控制效果。特別是很多沒有受到專業訓練的農民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業隊伍的作業水平。
（2）另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。有的工程單位管理出現混亂，施工現場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
1.4 監理因素。
施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。
1.5 材料因素。
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質量帶來影響，油氈的質量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質量影響甚大。當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
2. 改進房屋建筑質量的正確措施
2.1 創建體系，完善制度。
根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。
2.2 搞好檢查，控制質量。
為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
2.3 全面準備，互相交流。
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。
2.4 小組攻關，質量評判。
工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，執行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質量時作用顯著。項目經理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質量控制為根本考慮質量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規范。遇到某些質量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質量管理效率。大力實施項目質量承包以及質量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質量指標作為否決指標。此活動關系到項目經理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質量管理工作積極性很有幫助。
2.5 材料監督，提供設施。
按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現房屋建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。
[關鍵詞] 藥檢實驗室；內審；要點
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2016）05（c）-0181-05
[Abstract] Through studying the items and requirements in Testing institutions aptitude assessment criteria， Testing and calibration laboratory capability approval criteria and the application specification in microbial and chemical inspection field （CNAS-CL01， CNAS-CL09， CNAS-CL10）， the key points of internal audit in drug control laboratories have been refined and the audit method and system has been established， which complies with practical situation in drug control laboratories. Thus a template for internal audit will be provided to similar laboratories.
[Key words] Drug control laboratories； Internal audit； Key points
審核是指為獲得審核證據并對其進行客觀的評價，以確定滿足審核準則的程度所進行的系統的、獨立的并形成文件的過程[1]。內部審核也稱為第―方審核，它用于內部目的，由組織自己或以組織的名義進行[2]。內審是實驗室自我審核、自我約束、自我診斷、自我完善的一種活動[3-5]，同時是實驗室通向管理評審和現場評審的重要環節[6]。內審可以將體系的監視與測評結果匯總并傳遞給實驗室的負責人，啟動體系糾正與預防措施的實施從而引發改進，使體系不斷在更高的層次上滿足各項標準的要求。實驗室或檢驗機構應當對其活動進行內部審核，以驗證其運行持續符合管理體系的要求，即內審是對符合性的檢查。
我國的藥品檢驗實驗室（以下簡稱“藥檢實驗室”）基本都以《實驗室資質認定評審準則》[7]（2016年1月1日后已替換為《檢驗檢測機構資質認定評審準則》[8]）為指導原則建立質量管理體系，也有越來越多的藥檢實驗室自愿申請通過了實驗室認可，因此在其體系中會融入《檢測和校準實驗室能力認可準則》（CNAS-CL01：2015）[9]的要求。現行的CL01共有27個應用說明，涉及各個領域，藥檢實驗室常用的有CNAS-CL09[10]在微生物檢測領域的應用說明以及CNAS-CL10[11]在化學檢測領域的應用說明。因此，對藥檢實驗室的內審應以資質認定評審準則的要求為主，輔以認可準則及應用說明的要求。
本文將以上述兩個準則和兩個應用說明為基礎，通過對條款內容及要求的解讀，提煉出適合藥檢實驗室的內審要點及核查方法，為藥檢實驗室實施內審提供幫助。
1 概述
內部審核包括文件審核與現場審核兩個方面，文件審核可以由實驗室的文件管理部門在組織對文件的定期審核時進行[12]。文件審核通常分為兩個層次：第一層次是有或沒有，即實驗室是否建立或保持某個程序；第二層次是內容是否全面，即建立的程序是否涵蓋準則中條款所要求的內容。因此，條款中凡是涉及“實驗室應有XX的（政策和）程序”以及“XX程序應XX”的，均屬于文件審核的范疇，發生的不符合屬于文件性不符合。但審核實驗室是否按照XX程序來進行檢測或管理，則屬于現場審核的部分，如發現不符合則屬于實施性不符合。本文將主要以現場審核為重點展開。
目前的藥檢實驗室基本都采用年度審核的方法，即每年至少實施一次內審，范圍覆蓋管理體系的全部要素和全部質量活動，涉及所有設施、部門、場所、地點[13]。因此，在制訂內審方案時，要確保管理體系的每一個要素至少每年被審核一次。審核方式可以分為水平審核和垂直審核兩種[14]。水平審核是根據體系中的特定要素制訂審核計劃，如對文件控制、記錄控制、人員資質及培訓、樣品的管理、儀器設備的管理、環境設施的控制等，是以體系為基礎，優點是容易發現不同部門對準則的理解和應用的差異，缺點是容易割裂體系運行中要素或部門之間的聯系。垂直審核是選擇某個過程并核查有關過程中所有的輸入、運行和輸出，如在藥檢實驗室中，可以隨機抽取一份或幾份檢驗報告，以檢驗原始記錄為切入點，審核人、機、料、法、環、測等方面的管理及控制，優點是可以追溯檢驗報告形成的整個過程并易于操作，缺點是可能遺漏抽取的報告中不涉及的要素，如某個檢驗過程中不涉及標準物質，則可能無法審核實驗室對標準物質的管理。上述兩種方法各有利弊，有經驗的內審員通常會交替結合使用。內審員或內審組長在內審準備階段通常會編制核查表[15]，涉及核查內容、核查方法和核查結果以及必要的說明。內審核查表越詳細針對性越強，越便于內審員使用。內審核查表要全面，既要覆蓋體系內的所有條款和部門，同時也應承上啟下，要上接準則，下連本實驗室的體系文件。核查的方法主要是詢問和查閱。采取隨機抽樣的方法，抽樣量越大，抽樣結果越能真實地反映實際情況。
2 內審核查要點
2.1人員
實驗室人員管理的核心是要保證其各方面素質能夠持續滿足管理體系及檢驗檢測工作的需要，應重點關注人員的資質、能力、授權及培訓考核等方面。人員的利益沖突及保密：查閱人員是否簽訂了保密協議及防止利益沖突的聲明。人員的資質、能力、授權及職責：管理體系中有幾類關鍵人員，要尤其關注其資質、能力、授權及職責要求，如技術負責人、質量負責人、授權簽字人、內審員、監督員等。可以抽查上述五類人員的技術檔案，關注其學歷、專業、工作經驗是否滿足崗位需求，關鍵管理人員是否有人。抽查對人員進行某些試驗和操作某些儀器的授權，可以通過查閱崗位說明書來實現。人員的培訓及上崗考核：是否有年度培訓計劃，計劃是否與實驗室當前和預期的任務相適應，是否按計劃完成培訓，培訓記錄是否齊全，是否評價培訓的有效性，培訓是否達到預期目標。特殊工種人員：藥檢實驗室中有幾類特殊工種人員，如從事動物實驗人員、操作高壓滅菌設備人員、生物安全相關人員等，要尤其重視上述人員的培訓及上崗資質（是否有權威部門發放的上崗證等）。
2.2 儀器設備
實驗室的儀器設備應始終處于良好的工作狀態，因此應從設備的采購、投入運行前的狀態確認、使用過程是否滿足要求、是否進行適當的期間核查和維護等多個方面進行關注。計量管理：選取幾臺關鍵儀器設備，是否按計劃檢定校準，是否超期使用（過檢定校準周期仍在使用），檢定項目是否全面，校準結果是否依據滿足檢驗要求的原則被確認并正確使用。標識管理：儀器是否有唯一性標識，需校準的設備是否有標識，標識上是否標明校準狀態，上次校準的日期、再校準或失效日期，標識是否過期。使用管理：關鍵儀器設備是否有操作SOP，是否由授權的人員進行操作，是否有使用記錄，使用記錄填寫是否完整規范。期間核查：是否有期間核查計劃，是否按計劃進行核查，是否有期間核查SOP，是否有期間核查記錄。維護保養：是否有維護保養計劃，是否按計劃進行維護保養并記錄。檔案管理：調閱幾份設備檔案，查看檔案目錄是否規范，目錄與內容是否相符，儀器設備購置資料是否齊全（申購審批、購買、入庫資料等），儀器設備安裝驗收資料是否齊全[安裝及運行驗收單、現場安裝調試記錄、隨機資料（含電子資料）等]，儀器設備使用運行資料是否齊全（使用記錄、維修記錄、性能驗證資料等）。借試用設備管理：是否有借試用設備，是否按要求辦理相關手續，是否在檢定或校準周期內使用。 停用及報廢設備管理：儀器狀態不正常或發生故障時，是否立即停用并張貼停用標識，報廢設備是否按要求進行報廢處理。
2.3 樣品（包括留樣）
樣品的處置是實驗室檢測全過程中的重要一環，樣品在實驗室中的生命周期始于收檢部門的接收，止于留樣部門的銷毀。應對接收、標識、儲存、流轉及銷毀等各個階段加以控制。標識管理：收檢部門接收樣品時是否及時并正確對樣品進行標識，留樣是否有封簽并填寫完整。儲存管理：是否有獨立的儲存環境，是否按照規定或要求的儲存條件分類存放樣品（包括留樣），是否對存放樣品（包括留樣）的設施及環境進行監控并記錄，危險樣品及留樣是否隔離；是否有措施控制進入樣品儲存區及留樣庫的人員，留樣是否按規定時間儲存。樣品交接管理：收檢部門接收樣品時是否檢查并記錄樣品的狀態、標識、樣品體積或數量和外觀，是否對異常情況及偏離進行記錄等；樣品在收樣部門和檢驗部門間交接時是否有記錄，樣品在主檢部門和協檢部門間交接時是否有記錄；收到的樣品是否有登記臺賬。銷毀管理：是否按要求銷毀樣品（包括留樣），是否有記錄。
2.4 標準物質
標準物質是實驗室實施量值溯源的重要測量標準。目前藥檢實驗室中使用的標準物質絕大多數是由中國食品藥品檢定研究院提供的藥典標準物質，少部分由生產企業提供，還有一部分是購買的商業化產品。標識管理：各種來源的標準物質是否均有清晰的標識。儲存管理：是否有獨立的儲存環境，是否按照儲存條件分類存放，是否對存放的設施及環境進行監控并記錄，危險品是否隔離。其他：是否對標準物質的領用進行管理并登記臺賬。
2.5 化學試劑管理
此處的化學試劑為廣義的概念，不僅包括采購的試劑、實驗室自行配制的試液，也包括實驗室的水系統和滴定液。采購驗收管理：CNAS-CL01和資質認定評審準則中都強調“對于影響檢測質量的重要服務、供應品、試劑和消耗材料，應對其購買、接收和存儲加以控制”，因此，檢查時應關注是否有試劑供應商的評價記錄，是否保存獲批準的供應商名單，是否有接收時驗收的記錄。儲存管理：是否有獨立的儲存環境，是否按照儲存條件分類存放，是否對存放的設施及環境進行監控并記錄；是否考慮安全因素（如固體液體試劑分區存放，強酸試劑單獨存放，易燃、揮發性試劑單獨存放）；是否有試劑一覽表或臺賬。使用管理：試劑在使用期間是否檢查其質量，一旦發現異常是否立即停止使用；是否對易制毒試劑加強管理（如雙人雙鎖）并建立領用登記臺賬；配制的試液是否張貼標簽，標簽信息是否齊全（包括試液名稱、溶質、溶劑、濃度、配制人、配制日期、有效期等，緩沖液注明pH值）；檢查純化水系統是否正常運轉，純水儀是否有制水記錄，是否定期取水檢測并記錄；滴定液的配制、標定是否有記錄。銷毀管理：過期試劑是否按要求銷毀并有記錄。
2.6 方法
方法是開展檢驗的技術依據，它既是實驗室開展檢驗服務的重要資源，也是實驗室產品（數據、結果和報告）實現的輸入之一。作業指導書：當缺少指導書可能影響檢驗結果時，是否制訂了作業指導書。方法的選擇：是否優先使用國際、區域或國家標準形式的方法（如《中國藥典》），使用的國內外標準是否為有效版本（如2015版《中國藥典》），是否定期對國內外標準進行查新。方法的驗證：是否對非標方法、實驗室制訂的方法、超出預定范圍使用的標準方法以及擴充和修改過的標準方法進行了驗證，驗證是否有批準的方案，是否根據方法各自的特點擬定了合適的驗證指標[16]，驗證記錄是否齊全。方法的確認：是否對標準方法進行確認（包括人、機、料、法、環等方面）。
2.7 環境設施及安全
設施和環境條件是正確進行檢測工作的重要保證，是確保檢測結果準確性和有效性的重要因素。實驗室衛生及內務是否良好，是否將不相容活動的相鄰區域進行有效隔離（如辦公區與實驗區），是否有措施防止交叉污染，是否對特定區域的進入和使用加以控制（如無菌間）；是否有安全防護裝備及設施，是否定期檢查其功能的有效性并記錄；是否控制危及安全的因素和環境（化學危險品、、有害生物、電離輻射、高溫、高電壓、撞擊、以及水、氣、火、電等）；是否按要求處理廢棄物并記錄。
2.8 記錄及報告
記錄是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據的文件，是檢驗工作合法、合規的證明性材料，記錄應可供識別、分析及追溯。完整性：樣品、環境條件、試劑試液、儀器設備、操作過程、數據處理、結果判斷等信息是否齊全。原始性：是否是試驗的即時記錄，而不是謄抄。真實性：是否是實驗過程的真實記錄，有無矛盾或前后不一致的信息。簽名與修改：是否有相關記錄人和復核人的簽名，記錄的修改是否規范（杠改并簽名）。其他：所使用的記錄格式是否受控并為現行有效版本。隨機選取科室的電腦，包括連接儀器設備的電腦及辦公（尤指數據處理）電腦，檢查是否設置個人密碼，是否對個人的電子記錄予以保護并加密。檢查檢驗報告信息是否齊全，如有分包項目，是否標明。
2.9 管理體系
2.9.1 文件管理 實驗室管理體系文件是管理體系存在的基礎和證據，是規范實驗室工作流程和人員行為，從而達到質量目標的依據[17]。涉及管理體系的文件包括內部文件和外部文件，外部文件包括外來的法律、法規、標準等，內部文件主要指實驗室制訂的文件。要建立外來文件（尤其是技術標準規范）的跟蹤查新渠道，定期審查文件的現行有效性。內部文件的管理主要包括審批、、使用、變更和作廢等方面。
文件之前是否經授權人員審批，查閱審批記錄。隨機抽調幾份文件，是否有當前的修訂狀態，是否有分發控制清單。是否組織相關部門或人員對文件進行定期審查和修訂，是否有定期審核記錄。是否有措施防止文件的作廢或失效版本被誤用。作廢文件是否有適當標記。
文件是否有唯一性標識，包括日期、修訂或改版標識、頁碼頁數等，在文件的適當位置，是否有起草、審核、審批、人或部門信息。變更過的文件是否有變更記錄，是否由原審查責任人進行審查和批準，是否有審批記錄。
2.9.2 合同評審、服務客戶及投訴 實驗室是否在樣品收檢時進行了合同評審，是否有評審記錄。如合同有變更或偏離，是否通知客戶。實驗室對外聯系的部門是否積極與客戶溝通、為客戶提供咨詢服務并進行滿意度調查，是否保存有上述行為的記錄。是否建立投訴臺賬或一覽表，是否保存有客戶投訴的記錄，包括對投訴和申訴的接收、確認、調查和處理職責，是否有回避措施。
2.9.3 服務與供應品的采購 對于影響檢測質量的重要服務、供應品、試劑和消耗材料，是否對其購買、接收和存儲加以控制。是否有供應商評價記錄，是否保存獲批準的供應商名單，是否有接收時驗收的記錄。
2.9.4 分包 是否保存有分包方的資質審核記錄，如認證認可證書復印件及能力附件、現場審核記錄表等。是否有分包方一覽表或臺賬，是否監測分包協議的有效期及資質的有效期。
2.9.5 內審及管理評審 是否有內審計劃、方案及日程表，選取的內審員是否獨立于被檢查部門，是否熟悉被檢查領域。內審不符合項的分析、糾正/糾正措施及驗證、關閉是否有記錄。是否有管理評審計劃、方案及日程表，管理評審的輸入及輸出記錄是否完整齊全。
2.9.6 不符合工作及糾正預防措施 藥檢實驗室中常見的不符合工作包括內、外審中發現的不符合，以及參加外部能力驗證或測量審核中取得不滿意或可疑結果的不符合等。是否建立了不符合工作記錄臺賬或一覽表。調閱幾份不符合工作記錄表，檢查對不符合的整改是否從原因分析開始，采取的糾正措施是否合適，是否對糾正措施進行驗證并關閉不符合項。是否有預防措施計劃，如何啟動和控制預防措施，是否有記錄。
2.9.7 監督及內部質控 查監督員的監督記錄，監督的頻次和內容是否滿足要求。對照內部質控計劃查閱內部質控實施記錄，是否符合計劃要求并按規定評價。
2.9.8 檔案管理 涉及管理體系的檔案主要是已存檔的質量記錄（包括內部審核報告、管理評審報告以及糾正措施和預防措施的記錄等）和技術記錄（包括原始觀察、導出數據和建立審核路徑有關信息的記錄、發出的每份檢驗檢測報告或證書的副本等）。檢查時著重注意檔案的保存和保密兩方面：檔案的保存條件是否適合，是否有防霉、防蟲等措施，是否規定了不同檔案的保存期限，過期檔案的處置是否合理，是否有處置記錄；保密方面關注檔案的查看、借閱手續是否齊全，是否有記錄等。
3 討論
內審中的不符合項按性質可以分為文件性、實施性及效果性[18]，按對體系的影響程度可以分為輕微、一般及嚴重不符合。可以在不符合記錄中勾選不符合項的類型，便于統計分析出歷年出現的不符合項的情況，找出管理體系的薄弱環節以便于改進。內審過程中如發現是實驗室的整體布局、設施等無法滿足檢驗工作的需要（如CL09中的5.3.1），單靠某個檢驗人員或實驗室可能無法整改，可提出建議作為管理評審的輸入。還應同時檢查上次內審發生的不符合項的關閉情況。
不同的審核組或內審員應執行一致的判斷標準。檢查的理想狀態應是一個純粹客觀的過程，但由于檢查的主體是內審員，每個內審員對條款準則的理解不同，就不可避免地在檢查過程尤其在判斷是否為不符合項時受主觀影響。因此，審核過程中充分的溝通很重要，要在審核與被審核方之間以及審核方內部就有爭議的問題展開充分的討論，達成共識后確定內審不符合項。
本文撰寫期間正值認監委的《實驗室資質認定評審準則》向《檢驗檢測機構資質認定評審準則》轉換之際，本文均參照后者的條款及要求。另外，藥檢實驗室均屬于檢測實驗室，故CNAS-CL01中涉及校準的內容略去不提。
一個好的質量管理體系若要持續有效發展，上至管理者，下至員工，都應遵守準則要求和體系文件要求，以保證質量體系活動的有效性。內部審核是保證質量管理體系持續有效的一個重要要素[19]，是管理者制定管理措施的一個依據，是員工熟悉體系增強責任心的一個途徑[20]。實驗室應重視內審這一改進的重要渠道，避免內審流于形式。
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關鍵詞：建筑；施工；管理；原則；措施
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this job need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. This paper expounds the principle of construction engineering construction management, and probes into the construction and management measures.
Keywords: architecture; The construction; Management; Principle; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
施工管理是指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。
一、建筑工程施工管理的原則
1、質量原則
工程建設和人民群眾的日常生活聯系緊密，搞好工程質量管理是每個參與工程建設者的不可推卸的責任質量的好壞關系到國家的繁榮和富強，關系到人民的生命財產安全，必須要豎立質量第一的思想。
2、預防原則
工程項目的質量管理應該做到積極預防事先管理，一個好的建筑就是好的設計和好的施工共同作用產生的，只有在項目管理的全過程中采取各項預防措施，消滅種種不合質量要求的因素，才能夠確保產品的質量， 預先保證各質量因素是工程項目質量可靠的前提條件。
3、數據說話原則
質量控制必須建立在可靠的數據基礎上，只有依靠可以確切反映客觀實際的數字和資料才能夠科學管理。 運用數理統計方法，以數據說話，對工程實體或工作對象進行科學的分析和管理，在大量數據中尋找控制質量的規律性，進而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，保證工程項目的優質建設。
4、服務原則
工程項目要滿足用戶的要求，尤其是質量方面的要求 。把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發點，并貫穿到各項工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質量過關，若達不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。
二、建筑施工管理的措施
1、健全施工管理組織體系
在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。
2、促進交流、 以質興業、 以優取勝。 對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行、 環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員劍場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。 組織外部創優項口的觀摩，收集創優工程的相關資料 ，及時把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業 以優取勝的目的
3、實行目標組織，面面俱到。 實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件 。圍繞著質量 、工期 、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序 、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人財物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時糾正現場施工各種違章、 違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
4.、安全管理，預防為主
安全管理工作，是一項由始至終的工作，從起初的規劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個過程當中，因此，建筑行業當中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要的作用一個企業的名譽和管理素質與該企業的安全工作的落實情況息息相關這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽視施工安全的管理，避免隱患及危險的發生，確保施工的安全同時，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。
5、要把好材料采購關，保證質量 。嚴格監管建材 、建筑構件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎 。要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把好“ 四關” ，即采購關 、檢測關、 運輸保險關和使用關。 當時在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。首先，要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平其次，掌握信息，優選送貨產家。
6、強化組織管理，建立良好的人際關系
建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤，更要保證質量在管理建筑工地時，亦是如此，不但強調施工人員具有一定的技術，更重要的是要有科學的管理，加強集體的建設 個人在施工過程中能夠體現出價值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強集體的凝聚力，這直接影響到各項工作能否順利開展一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。 因此，必須加強集體的管理，有目的、 有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強同時，每一個施工人員在施工期間要互相接觸，在集體中進行工作生活務必保證集體風氣良好，只有這樣，才能更好地提高每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。
7、加強驗收工作。 施工質量的控制，不能忽視對材料質量的把關，
優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品。 從地材（磚、灰、砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料衛生器具等，要提品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。 堅持選好不選次的原則，切實抓好材料的進貨、 驗收 、保管 、試驗工作 。在原材料 、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查其質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用竣工時，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織施工單位、 設計單位 、監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。 對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。 同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。 所有竣工資料要做到齊全 、規范、 準確 、全面、 真實，確保項目工作畫上一個圓滿的句號。
總之,建筑工程在建階段的施工管理涉及到很多內容,尤其在當前建筑市場高度強調質量建設要求的情況下,建筑企業就應當重點強化項目管理,抓好各項先進技術、先進工藝、以及有效管理手段等的研究,以此才能指導自身企業實現長效經營、長足發展、加強自身競爭實力。
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關鍵字：工程項目；施工現場；存在的問題；管理對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國改革開放與經濟的發展以及現代社會的不斷進步，我國建筑工程取得了很好的發展。在實際建筑施工中，建筑工程項目現場施工具有：施工材料工藝繁瑣、質量要求高、施工管理范圍廣、施工工程量大等特點。因此，在施工中，現場施工管理人員必須具備良好的現場組織以及施工準備能力，結合實際施工條件，對工程分部分項做到可控化管理，以良好的施工組織保障施工順利開展。
1工程項目施工現場管理存在的問題
1.1工程項目施工現場材料管理
在實際建筑施工中，由于建筑材料多樣繁雜，導致很多施工現場材料管理混亂，建筑材料隨處亂放，不能實際有效的對建筑材料進行歸類；不僅對建筑材料使用情況造成了很大影響，降低了材料利用效率；同時由于存放不當，導致很多建筑材料質量降低，甚至出現過期現象。另外，由于機械操作原因，不能及時維修養護，導致機械過早損壞，利用率下降，同時也增加了建筑機械器具費用。
1.2現場人員管理以及環境控制
在現場施工中，施工人員作為工程施工的主要載體，在工程施工中占有重要地位，同時也影響著建筑工程整體質量。由于實際現場人員，大多數由民工組成，缺乏實際經驗以及素質，導致很多施工不能按照施工要求進行；不僅浪費了施工材料，同時對建筑工程施工安全也造成了很大影響。為了保障施工現場安全，國家規定施工現場必須設置全面的安全防護圍墻；部分施工現場由于漏設，導致不能得到全面防護。施工攪拌機作為減少現場灰塵的重要方式，由于實際保護措施不達標，造成很多施工現場塵土飛揚，不僅影響了施工環境，對施工人員的健康也帶來了很大影響。另外，由于自然天氣等原因，導致建筑工程項目施工現場坑坑洼洼，建筑垃圾不能及時清理，施工現場混亂不堪，對工程周圍環境污染嚴重。
1.3建筑工程項目施工現場安全管理
在建筑工程項目施工中，由于工作人員安全帽佩戴不規范，有的工作人員甚至不佩戴安全帽；施工現場為安全預留的洞口防護措施不能達到相關標準，相關警戒標示不顯眼，帶來很多安全隱患。同時，由于缺乏安全警示牌、標語等，導致很多設施擺放不正確，缺乏規范管理，給建筑工程項目施工質量與安全保障留下了隱患。
2建筑工程項目施工現場管理對策探討
2.1增強建筑工程項目施工現場材料管理
在建筑工程施工中，材料作為工程施工重要的物質保障，必須有效協調設計方，根據實際情況確定材料品牌、材質、規格以及數量；通過組織聯系材料供應商，保障施工材料供應。在材料選購中通過具體標識材料數量、規格、品牌、產地、數量，對材料范本以及材料尺寸做好精準規劃，杜絕材料選購少購、漏購現象，影響各項建筑工程施工進度。在材料選購分類存放過程中，根據實際情況，綜合整理分類，以進場驗收抽檢等具體形式合理分類；通過施工現場平面布局圖，保障具體材料使用情況以及規制堆放。在使用發放過程中，通過材料使用情況調查、追蹤以及檢驗，做好材料進場以及登記注冊工作，從根本上避免材料浪費以及丟失；通過定期整理清理庫存材料，對易燃、易爆、易潮材料進行科學保護。
2.2增強建筑工程現場人員以及目標管理
現場人員以及目標管理作為建筑工程現場管理的重要內容，在施工現場必須做好施工人員管理。在選擇施工隊伍時，必須通過良好的施工企業資質審查以及對比，選取施工能力強、施工技術良好的隊伍施工，從而在組織結構及施工人員素質方面來保障工程建設施工以及工程質量；通過制定詳細的建筑工程施工現場工作人員管理體系、管理方法以及技能素質培養，增強現場施工人員責任心和職業道德；通過嚴格獎懲制度，以精神鼓勵和物質鼓勵增強建筑工程現場施工人員管理水平以及施工隊伍整體業務技術水平。
工程項目施工中，現場管理目標作為控制工程質量、進度的核心，必須嚴格依據工程組織計劃進行現場施工。根據工程項目不穩定性以及難以預測等問題，結合實際施工管理措施制定規劃，從根本上確保建筑工程施工進度。在建筑工程施工質量管理中，根據相關質量管理體系體積管理規范，保障施工工序順利進行；通過明確監督管理職能，保障管理職能有效發揮，避免施工單位偷工減料，提前工期等現象；通過完善監督管理方法，促進施工單位自我檢查，國家質檢部門和建筑企業專項檢查聯合檢查；通過分項分層檢查，保障建筑工程現場管理效益以及工程質量。
2.3加強建筑工程現場安全以及數據資料管理
在實際建筑工程施工中，必須明確施工安全條例以及安全意識普及程度；例如，在建筑工程安全生產培訓中，必須鞏固施工人員安全意識，從根本上杜絕安全事故，保障工程質量；從管理層到一線員工牢固樹立只有安全生產，才能獲得效益，安全本身就是效益的觀念。另外，通過責任管理分化，建立嚴格的責任考核體系，增強各部門管理人員安全管理理念，保障現場施工責任切實實行；通過完善思維管理模式，嚴格施工現場管理要求，有效防止施工現場不符合規定的亂接電線現象；通過嚴格按照施工規范搭建腳手架，保障施工安全，推動建筑施工現場有序運轉。
工程項目開展中，工程數據是除去施工、人員、技術管理、材料的重要管理事項，對建筑工程現場管理具有實際指導意義，主要用于工程整體質量參考、成本預算等工作。因此，在實際施工過程中，必須保障資料收集保存、材料采購、檢驗報告、設計圖紙、設計變更、竣工報告、測量檢驗記錄、報價單、報告單等文件分類歸檔；在保障竣工驗收、項目結算損失預控的同時，科學反映建筑工程質量，促進建筑企業持續發展。
1.4完善建筑工程施工現場成品保護，促進施工現場精神文化建設
建筑工程項目施工現場成品保護作為建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，對工程質量將會造成極大影響，阻礙工程驗收，影響建筑企業資金成本。因此，在建筑工程成品保護中，必須統籌建筑工程成品保護被動措施、主動措施，在優化結合同時，加大成品保護力度。另外，通過營造現場文化氛圍，增強現場施工人員環保意識，有效杜絕建筑環境污染；通過推行“以人為本”理念，充分發揮建筑施工人員能動性、主動性，保障施工人員主動認識管理理念的重要性。
3結 語
關鍵詞:水利工程問題管理建議
1引言
水利工程是公益性工程，其建設項目的立項和實施是在國家計劃控制下進行的。各類工程項目， 特別是大中型項目都要經過主管部門和計劃部門的審批， 并接受主管部門， 計劃部門， 紀檢監察部門的管理和監督。
2水利工程建設管理存在的問題
在我國水利工程良好發展的同時，我們還應該看到水利工作中普遍存在的問題:如責權不明、項目立項缺少科學性和規范性、工程質量差、經濟效益不佳、群眾不滿意等。
（1）前期工作不夠到位，違反基本建設程序。在審計中發現建設項目前期工作階段，建設單位沒有按規定編制項目建議書、可行性研究報告及初步設計，或是執行其中之一，或是執行深度不夠，流于形式，缺乏科學論證，給工程施工管理和投資效益帶來風險。
（2）工程勘察設計和監理未經招投標，缺乏引入競爭機制。已審批的水利工程的勘察、設計、監理都沒有進行招投標活動，而是以委托的形式直接簽訂協議書。其結果是所有審批的項目均由同一單位承擔勘察設計和監理業務，缺乏市場競爭，造成區域壟斷，削弱了監管力度。
（3）工程管理意識淡薄，未辦理工程建設“三證”。審計發現，建設單位普遍認為工程項目都處于鄉鎮或城郊，且大部分都是扶貧項目，急于上馬，政策優惠，因而疏忽了正常的工程建設審批程序。導致建設單位沒有按規定及時辦理土地使用許可證、建設工程規劃許可證及工程施工許可證。
（4）工程管理不夠規范，變更簽單比較混亂。審計人員對工程簽單進行仔細審核，通過與設計圖紙對比，實地丈量、對有關人員查詢，發現工程簽單存在比較多的問題。有的簽單沒經業主、設計、監理單位的簽字和蓋章，有的簽單相互之間發生矛盾，有的簽單與實物不符，有的簽單無原始數據，僅有結果數據等混亂現象。
（5）未按實編制竣工圖紙和及時組織竣工驗收。在審計中發現，部分建設項目在原有的施工圖上都有較大的變更，但是設計單位沒有根據工程實際變更情況編制竣工圖，而是在施工圖上蓋章“竣工圖”，將原來的施工圖變成竣工圖，造成工程資料失真。同時已審的7個工程均未進行竣工驗收，只有質量監督部門出具的質量評定報告。發生上述問題的主要原因是建設單位對基本建設相關法律法規意識淡薄，對工程建設管理不夠重視，未認真執行基本建設程序，缺乏工程管理經驗，對工程項目的投資、進度、質量未進行嚴格控制和管理。建議有關主管部門引起重視，加強監管力度，進一步完善水利工程建設管理機制。
（6） 對水利工程管理投入不足。我國的大中型水利工程，大多數是在上世紀 50 至 70 年代建成的， 主要是通過群眾運動的方式建設， 加之受當時技術、 資金條件的限制， 普遍存在設計要求低、 建設標準低、 施工質量不高、 渠道防滲不配套等問題。經過幾十年的運行， 造成水利工程老化失修、 跨塌水毀嚴重、 水的利用率低、 水資源損失浪費驚人， 并且存在重大的水利工程安全隱患。 水管單位在防洪、 排澇管理和商品生產經營活動的過程中， 必然要耗費大量的人力、 物力、 財力， 而這些支出的補償主要來自于水費收入。我國是一個農業大國， 長期以來受到 “以糧為綱” ，“無糧不穩” 和 “水是天上掉的， 無價無償的” 觀念的影響， 加之我國的農業是弱勢產業， 需要國家大力扶持和政策保護，所以， 水商品的價格一直不到位， 而國家對公益性支出不予補償， 導致水管單位的運行管理經費十分短缺
3 對水利工程建設管理的建議
水利工程建設管理是現代企業制度的重要組成部分，施工企業建立現代企業制度必須進行工程管理，只有搞好水利工程管理才能夠完善現代企業制度，才能使之管理科學。針對存在的上述問題，需要有的放矢地加以解決，以保證水利建設管理工作健康、可持續發展。下文就當前水利工程建設管理存在問題提出了應采取的對策措施和建議，以供參考:
（1）做好前期準備工作
項目前期工作是否扎實，關系到項目的成敗。近年來，由于水利工程前期勘測工作深入不夠，造成工程設計不符合實際，工程不能很好的發揮效益，部分工程甚至難以實施的現象非常嚴重。在項目建設前期準備的總體設計階段，要確保勘測設計質量，組織技術人員到項目區進行實地踏勘和現場確認，充分了解工程所在地的水資源情況，找準工程需要解決的主要問題，廣泛征求和吸收當地群眾的意見，并根據工程的等級和設計標準，確定工程的總體布置、主要建筑物的結構形式和布置、控制高程和工程數量。
（2）做好水利工程招標投標的工作
水利工程招投標工作是工程建設管理的一個重要環節，招標的結果直接影響著工程建設質量。所以，在工程招投投標工作中，要認真編制招標文件，招標文件的編制直接關系到招投標工作的成敗，文件中應對合同范本變更的部分應有詳細的操作方法，工程量清單中應增加工作內容，招標文件中應增加合同變更和索賠的計算依據和方法，招標文件條件的設置應合理，投標文件應合理利用好招標文件提供的條件。標底要由施工管理經驗豐富、精通概預算編制細則、熟悉工程情況的專家來編寫，合理的標底是工程招投標的關鍵．是選擇承包商的重要依據，科學合理的報價是獲利的前提以及招投標書編制應有針對性。
（3）把好工程建設質量關
工程質量責任重于泰山，加強質量管理，確保工程質量是水利工程建設永恒的主題。農民群眾需要堅固耐用工程，最關心、最有意見的就是質量。所以應該嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。工程施工設備、材料是把好質量關的關鍵環節，直接影響著工程造價、使用性能、壽命。因此，工程建設時要對設備、材料進行檢測、評定，優先選用質量達標、價格優惠的正規廠家產品，對大型設備、大量材料應由政府統一采購，堅決制止施工材料以次充好，堅持打擊材料采購活動中的腐敗行為。
需對工程質量進行嚴格的測定、評定與驗收。施工驗收質量限制是對工程質量開展評價、認定，對工序質量偏差開展糾正，對不合格產品開展整改和整理。施工質量測定驗收要按照施工質量驗收統籌標準規定的質量驗收劃分，從施工工序開端，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，限制建設工程的質量目標。
1）根據工程產品的本身特性，測定建筑物所需求配備的測定設備，測定機構應具備相應的資質。
2)工程質量檢驗嚴格按《水利水電工程施工質量評定規程》進行評定，具體參照相應規范實施。
3）水利工程建筑產品通過相關部門測定、工程質量等級評定后，施工方提出工程驗收申請，由業主方組織相關部門開展驗收。
4）優化產業結構， 擴大水利工程的綜合效益水管單位都有寶貴的水資源、 土地資源以及人力、 設備、技術優勢，要因地制宜、 突出重點優化產業結構， 擴大綜合效益，發展壯大單位經濟實力。 大力發展農業供水、 水利旅游、 土地開發利用、養殖等產業， 加大科技投入， 擴大經濟效益。
4結語
總之，水利工程是一項非常重要的系統工程。我國又是一個水利大國， 水利建設任重道遠， 水利工程的正常運行是關系國計民生的大事，水利工程管理就是在深入了解水利工程性質和作用的基礎上，盡可能趨利避害充分發揮水利工程的社會效益和經濟效益，加強對水利工程的引導和管理才能確保創建優質的水利工程。
參考文獻：
［1］張章， 李寧． 關于我國水利工程建設管理的幾點看法科技風2 0 0 9 (2 ) ， 8 ．
為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司質量管理工作總結，請笑納!
公司質量管理工作總結1一、20__年工作目標
為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的______工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現“工程合格率100%，____、讓業主滿意。”的質量目標。
二、質量管理規章制度建立及完善
為保證20__年對施工質量的控制達到規范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規章制度：
(1)質量保證體系
(2)質量管理制度
(3)質量管理措施
(4)質量管理獎懲辦法
(5)質量管理工藝策劃
(6)質量管理實施細則
三、質量管理組織機構
1、項目經理崗位職責
(1)領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。
(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。
(4)負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
(1)協助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執行。
(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。
(4)負責選用項目適用的標準、規范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
(6)負責項目新工藝、新技術的開發應用和統計技術應用工作。
(7)協助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質安環保部質量職責
(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業主、設計、監理工程師進行聯系。
(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規程，作業指導書等技術文件，確保工程順利進行。
(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業主、設計、監理進行工作聯系，負責技術記錄的控制、監督和整理保管。
(4)是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監督的機構。負責生產過程的質量監督，按規定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的控制、監督和作好質量記錄。
(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
(8)嚴格執行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
(9)ISO9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
(1)貫徹執行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業主)提品及合格物資同顧客(業主)、監理聯系。
(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。
(3)負責對顧客(業主)提品的控制及對工程項目采用的物資進行管理，負責監督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合格物資;
(4)協助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
(1)貫徹執行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規程、規范、作業指導書進行施工作業，確保工程質量滿足合同要求。
(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。
(4)對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
(5)嚴格按作業指導書、規格、規范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規程操作，對設備進行日常維護和保養，使其滿足施工需要。
(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發生，如施工過程發生不合格品(質量事故)應立即上報項目部質安環保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發生。
(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統計技術等工作。
(9)搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
(1)根據不同專業和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;
(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發現不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發現較大以上不合格品及時上報質安環保部或項目總工程師。
(3)質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。
(4)質量檢驗員根據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規定有權判定產品合格與否。
(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯系監理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
四、質量培訓計劃
(1)一個月開一次質量總結會;
(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;
(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;
(4)6月針對電氣安裝質量驗收規范文件進行學習;
(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;
(6)12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20__年質量工作進行總結學習。
五、QC小組活動計劃
積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。
(1)___
(2)___
六、質量風險識別
質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與監督，以提高工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的計劃措施：
(1)加強設計風險的識別與風險控制。
(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態管理。
(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監管體系。
(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執行性進行過程控制，有利于風險事故
的減少。
七、量器具檢定及自查自糾計劃
計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。
自查自糾計劃表
八、建立質量創優規劃
我部將一如既往建立質量創優規劃，創優良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎。
九、顧客滿意調查
為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
公司質量管理工作總結2201_轉眼就要過去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標：
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報。
六、定期召集質量例會
每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
公司質量管理工作總結3一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。
(三)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監督管理。一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。
(六)強化對工程監理的監督管理。一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監管。一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。
(三)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執法。進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。
(六)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作
為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(七)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍
2__年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。加強“科學發展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。
公司質量管理工作總結4質量管理部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經營許可證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認證。在此期間，質管部作為質量管理的職能部門，始終堅持“質量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環節能夠嚴格把關，保證公司依法經營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。現對本部門在20__年工作做如下總結：
一、質量管理方面;
根據總部的質量管理規程和操作細則，結合本公司的實際情況，制定了適合本公司發展需要的質量管理規程和操作細則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經質管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。
為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質量信息分析以供上級決策。
對于首營企業、首營品種均按公司的相關質量管理制度執行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執行有關法律法規，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經營品種的合法性，全年共審核首營企業62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素質，質管部配合人力資源部制訂了培訓計劃，對員工進行了藥品專業知識、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過培訓考核，大多數員工在專業技能方面有所提高，同時也激發了他們的學習熱情。
按照公司質量管理制度的要求，質管部協助人力資源部每季對各部門質量管理制度執行情況進行全面考核，并對執行不到位的地方進行追蹤整改。
不合格藥品嚴格按照公司質量管理制度執行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質管部進行嚴格地監控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。
二、藥品驗收方面;
公司質量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執行國家食品藥品監督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數據庫進行了品種信息的維護。
三、藥品養護方面;
藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養護檢查，對主營品種、質量不穩定的品種、生物制品作為重點養護并建立養護檔案，每月進行養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次，重點養護養護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養護員每天進行二次的溫濕度檢查，發現不符合條件的及時采取措施。為保證有關數據的準確性，質管部安排有關人員對計量器具進行校正。養護員對養護設施設備每季度進行檢查，并對所有設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質管部能履行自己的職責，為公司經營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質管部應集思廣益，不斷開辟新的思路，將質量管理的內容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發地參與質量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。
公司質量管理工作總結5一、概況
本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。
工程位于福州市晉安區，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。
二、質量管理重點
根據福州項目20__年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。
施工中易出現的質量問題
1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。
2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現象。
4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。
5、隧道開挖：
(1)超欠挖嚴重。
(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點，經常出現注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現漏灌現象。
(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。
(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。
(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。
(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。
根據以上問題，將采取以下措施防止事故發生：
1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。
終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據方量計算灌注長度，由現場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。
2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。
鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。
3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。
我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養護，保證混凝土平整美觀。
三、質量管理目標
工程質量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
關鍵詞：建筑；施工；管理；措施
Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, and fully to recognize and make good use of your length. Take the scientific method for construction management, and improve the construction management quality. This paper expounds the construction of the importance of the management and project management characteristics, discusses how to improve the quality of construction management measures.
Keywords: architecture; The construction; Management; measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長度 。采取科學的方法來進行施工管理，提高施工管理素質。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質的完成施工任務。
一、 建筑工程施工管理的重要性
1、 管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、 企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、 樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、 多項技術綜合應用、 工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、 隨著建筑業的發展,新工藝、 新技術、新材料、 新裝備不斷出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平不斷提高,技術主裝備不斷先進,技術管理要求不斷提高,這也使得施工管理更顯重要。
二、我國建筑工程項目管理特點
1、 建筑工程造價高， 參與人數多， 利益相關者多， 對環境的依賴和影響都比較大， 時間長， 所以相對于其他的項目而言， 其復雜性程度高。
2、建筑工程項目復雜性高， 受外部環境影響大， 如天氣、原材料價格、 政府法規變化、 周邊社會關系等較容易影響項目進程； 項目內部各利益相關者， 如業主、 監理、 總包商、 分包商、供應商、 政府監管機構， 變數較大； 加之項目自身建設進度也在不斷進行， 其不確定性程度高， 管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3、建筑工程項目目標較易明確， 多實行目標管理， 目標相對穩定建筑工程項目較之其他技術開發項目， 目標較穩定， 建筑工程項目化管理已實行多年， 積累了豐富的資料和經驗， 所以項目目標一般明確， 建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
三、 提高建筑施工管理質量的措施
1、促進交流、 以質興業 、以優取勝。 對工程質量較好的工程項日，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行 、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。 對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員現場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。 組織外部創優項口的觀摩，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業 、以優取勝的目的。
2、實行目標組織面面俱到 。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了良好的施工條件。 圍繞著質量、 工期、 成本等制定施工目標，在每個階段、 每個工序 、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、 財、 物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時糾正現場施工各種違章、 違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
3、設備質量、 建筑配件、 保證質量 。嚴格監管建材 、建筑構件和設備質量足保證工程建設質量的物質基礎。 要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把好 “四關” ，即采購關、 檢測關、 運輸保險關和使用關。 當時在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有網扣銷售、 有獎銷售 、送貨上門銷售等，對采購人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。 首先，要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平 。其次，掌握信息，優選送貨產家。
4、強化組織管理，建立良好的人際關系 。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全。按質 、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。 在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設 。必須加強集體的管理，有目的 、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。 因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則 。同時，也要明確施工的目標。 每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。 確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、 按量達到了逾期的效果。
5、加強驗收工作。 施工質量的控制，不能忽視對材料質量的把關，優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品 。從地材（磚、 灰、 砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料 、衛生器具等，要提品出廠合格證及現場取樣檢驗報告。 堅持“ 選好不選次” 的原則，切實抓好材料的進貨 、驗收、 保管 、試驗工作、 在原材料、 半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查其質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。 竣工時，施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織施工單位、 設計單位、 監理單位及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收 。檢查對工程技術資料、 材料構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。 對存在的質量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質檢部門驗收。 同時，根據工程保修的有關規定，要求施工單位在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修 所有竣工資料要做到齊全、 規范、 準確、 全面、 真實，確保項目工作畫上一個圓滿的句號。
6、搞好施工安全管理。
（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。 為全面落實安全生產責任制 ，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權 、利進行明確界定， 通過與各級各類人員 、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》 的形式， 逐級落實安全生產責任， 并按責任和要求追究責任， 要建立安全生產責任制考核和獎懲制度， 定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
（2）施工管理工作需要常抓不懈。 為此 ，企業要抓好以下工作： 一是嚴格現場安全管理。 通過各項制度的執行 ，確保安全生產秩序正常運行。 二是嚴格責任追究制度。 通過責任追究 ，提高各級人員責任心 。三是加大安全檢查力度。 對野蠻生產 、違章作業的行為嚴肅追究責任。
(3)加強重大事故應急救援體系建設， 控制和降低事故危害后果。“ 預防為主” 是安全生產的管理核心， 為了避免或減少事故和災害的損失， 應該居安思危 ，常備不懈才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速 、措施正確。
我國的建筑施工管理還有很長的路要走， 還有很多需要改進和完善的地方， 建筑施工現場施工管理要勇于創新， 項目施工管理的理念要不斷深化。 然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率， 施工管理效率的提高將會是個永恒的話題， 將來的建筑施工現場施工管理將會向著全方位科學化發展而努力。
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