時(shí)間：2023-06-26 16:23:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
伴隨通信網(wǎng)絡(luò)工程范圍和復(fù)雜性的逐漸擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的管理與控制會(huì)迎接巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)工程是相對(duì)較為新鮮的溝通方法，并且逐漸受到大眾的關(guān)注，為了更有效的符合大眾的使用需要，就必須對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)合理的管理與控制。文章是對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的工作分解與階段性成果，展開的具體全面的探究，并且提出相關(guān)建議，以資參考。
【關(guān)鍵詞】
網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；工作分解；階段性成果；分析
當(dāng)前部分從事網(wǎng)絡(luò)工程體系集成的單位，通常會(huì)缺少項(xiàng)目性的管理，以此導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，甚至?xí)饾u失去市場(chǎng)地位，由此，需要重點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施全面的分析與探究，并且提出針對(duì)性的措施，為相關(guān)類型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建與項(xiàng)目管理提供參考憑證。
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征
1．1具備較強(qiáng)的時(shí)效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個(gè)月。與此同時(shí)，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級(jí)換代所需要的時(shí)間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺(tái)、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時(shí)，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對(duì)終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對(duì)應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動(dòng)在車間當(dāng)中相對(duì)比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場(chǎng)影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場(chǎng)影響。
2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測(cè)和運(yùn)行
網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個(gè)配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測(cè)與安全性能評(píng)判，調(diào)試檢測(cè)的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對(duì)應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測(cè)報(bào)告與安全評(píng)估報(bào)告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時(shí)期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對(duì)應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測(cè)的方法
全面檢測(cè)的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對(duì)系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對(duì)文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測(cè)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多。總而言之，全面檢測(cè)方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動(dòng)控制相互融合的方法，其具體意義是一個(gè)大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。
3項(xiàng)目過程和可交付成果研究
3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃
此時(shí)期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時(shí)期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會(huì)成效會(huì)對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對(duì)“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對(duì)就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。
3．2配置采購(gòu)和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時(shí)，配置購(gòu)買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時(shí)間安裝完成。
3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)
這個(gè)過程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。
作者：陳飛 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)福建有限公司福州分公司
參考文獻(xiàn):
［1］張亮．基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學(xué)，2015．
［2］巴希．能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究［D］．北京:華北電力大學(xué)，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)度管理研究［D］．長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，2014．
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 通信網(wǎng)絡(luò)工程 分析
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通信網(wǎng)絡(luò)工程公司迫切要求將現(xiàn)代管理的理論與方法融入到通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的過程中，優(yōu)化項(xiàng)目管理，以提高通信企業(yè)的生存能力與發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)電信企業(yè)的創(chuàng)新能力與綜合實(shí)力，努力達(dá)到做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目管理的定義。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的系統(tǒng)管理方法，專門設(shè)立一個(gè)臨時(shí)性的韌性組織對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與組織進(jìn)行高效的指導(dǎo)與控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。將項(xiàng)目管理對(duì)象當(dāng)做項(xiàng)目進(jìn)行管理；系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程；在團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的個(gè)人負(fù)責(zé)制；是通過目標(biāo)管理的方式進(jìn)行的；要為項(xiàng)目的進(jìn)行打造有利環(huán)境；保證管理工具、手段和方法的先進(jìn)性與開放性。另外，項(xiàng)目管理組織還具有臨時(shí)性和柔性的特殊性。
二、應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性
有利于企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；將創(chuàng)新與改革當(dāng)做項(xiàng)目操作，有利于應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；通過控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)資源的配置，保證項(xiàng)目工程施工的優(yōu)質(zhì)高效，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化與項(xiàng)目管理的國(guó)際化。
三、通信網(wǎng)絡(luò)工程中的問題
（1）組織結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)責(zé)電信企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的計(jì)劃管理部，只是一個(gè)職能部門，人員編制少且沒有下轄的生產(chǎn)部門，缺少對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致工程管理人員對(duì)工程中的問題處理沒有主動(dòng)性。
（2）工程建設(shè)的責(zé)任和權(quán)利不到位。沒有專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的完成質(zhì)量考核不完善，工程負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)回報(bào)不合理，導(dǎo)致其工作積極性差。
（3）施工過程中跟蹤與控制差。工程負(fù)責(zé)人的監(jiān)管不力導(dǎo)致日程的職能管理的溝通混亂和協(xié)調(diào)困難以及工程管理效率低，造成無法進(jìn)行對(duì)施工過程的跟蹤與控制。
（4）工程人員綜合素質(zhì)差。現(xiàn)實(shí)中多數(shù)工程負(fù)責(zé)人沒有經(jīng)過專門的工程管理培訓(xùn)，只熟悉自己主管的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種矛盾沖突與問題。
四、對(duì)項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的建議
（1）提高全員的管理意識(shí)。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要把這種全新管理思想融入企業(yè)文化，從而打造一種嶄新企業(yè)文化。這是一有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。
（2）加快項(xiàng)目管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通信產(chǎn)業(yè)這樣的高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)必須為通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)管理人才，才能夠保證在通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)要建立良好的人力資源管理與任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化等為企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)人才。
（3）確保項(xiàng)目管理改革效果，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它要搜集大量的基礎(chǔ)資料，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程重組等一系列工作來確保項(xiàng)目管理改革的效果。
（4）培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理起著決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的綜合才能。多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目班子中抽取出來的，由于項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)面窄和無法順利轉(zhuǎn)變技術(shù)人員向領(lǐng)導(dǎo)管理人角色，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的工作不規(guī)范；項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須溝通和調(diào)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的施工人員出現(xiàn)矛盾和問題，在對(duì)一些難以解決的突出矛盾上，有一套行之有效的溝通技巧，從而避免施工人員矛盾影響施工的進(jìn)度。
（5）設(shè)立項(xiàng)目工作辦公室，打造良好的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)。好的業(yè)務(wù)流程是工程保質(zhì)保量推進(jìn)的有力保證，同時(shí)還可以降低項(xiàng)目施工的成本，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施極為重要。良好的組織架構(gòu)能夠適應(yīng)項(xiàng)目條件的各種制約和要求，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的協(xié)調(diào)和圓滿地完成項(xiàng)目工作，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。
（6）打造公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建強(qiáng)大的精神動(dòng)力機(jī)制為企業(yè)員工的思想提供指引，激勵(lì)員工與企業(yè)同甘共苦。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，跟進(jìn)一步來說是企業(yè)文化層次的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電信市場(chǎng)開放的推進(jìn)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷出現(xiàn)，我們?cè)僖矡o法保證壟斷時(shí)期的優(yōu)勢(shì)條件，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化來凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，從而推進(jìn)企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。針對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目小組來講，這種企業(yè)文化的打造可以表現(xiàn)為：統(tǒng)一思想觀念。小組成員必須樹立客戶為中心和競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的施工觀念，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。構(gòu)建文化管理機(jī)制。靠機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，保施工過程中施工人員有一個(gè)良性的思想指導(dǎo)，將施工的理念和目標(biāo)深化到施工員工的思維深處。營(yíng)造寬松的人際交往氛圍。進(jìn)行培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感的文化活動(dòng)，讓企業(yè)文化成為協(xié)調(diào)個(gè)人和組織，個(gè)人之間關(guān)系的“粘合劑”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性和奉獻(xiàn)精神，從而樹立企業(yè)的良好形象，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
五、結(jié)束語
項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理方法是一種有利于通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在項(xiàng)目施工過程中創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法的科學(xué)管理方法，目前已經(jīng)是歐美國(guó)家成熟的項(xiàng)目管理方法。我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在這種系統(tǒng)管理方法的實(shí)際應(yīng)用過程中，要在項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]寧波.項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用[J].晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（05）.
實(shí)施工程項(xiàng)目管理的意義是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“四控三管一協(xié)調(diào)”［1］:“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和變更控制;“三管”即合同管理、安全管理和文檔管理;“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。它以廣電網(wǎng)絡(luò)公司工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程為主線，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的有線電視網(wǎng)絡(luò)施工，使廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的各個(gè)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項(xiàng)目施工的均衡性。項(xiàng)目經(jīng)理是工作組織的核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)流程的執(zhí)行及與工程建設(shè)有關(guān)的各方溝通，協(xié)調(diào)各方面的工作，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全管理等負(fù)責(zé)。
1．1有線電視工程項(xiàng)目的里程碑
在項(xiàng)目確立以后我們就必須確定項(xiàng)目的里程碑，里程碑的確定有利于保證項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量保證，同時(shí)便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理和監(jiān)督［2］。一般情況下有線電視工程確定項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程審計(jì)、工程轉(zhuǎn)固等6個(gè)里程碑。
1．2有線電視工程項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)分解
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的層次性結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。隨著WBS層次的降低，意味著工程項(xiàng)目的工作也越來越詳細(xì)。根據(jù)實(shí)際情況，我們對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施WBS結(jié)構(gòu)分解，先依據(jù)工作的先后順序再結(jié)合過程交付物的不同進(jìn)行分解。通常情況下宜興廣電網(wǎng)絡(luò)將一個(gè)完整的有線電視項(xiàng)目分解成為如下幾個(gè)結(jié)構(gòu)模塊:線路勘測(cè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、線路施工、設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收和項(xiàng)目管理。
1．3有線電視工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
在實(shí)際廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理中，我們結(jié)合項(xiàng)目的具體要求，確定各相關(guān)子項(xiàng)目的工作關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃，得出實(shí)施計(jì)劃甘特圖，如圖2所示。甘特圖(GantChart)也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃編制的方法，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排。甘特圖把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能結(jié)合在一起，縱向列出項(xiàng)目活動(dòng)，橫向列出時(shí)間進(jìn)度。每項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃或?qū)嶋H完成情況用橫道線表示。橫道線還顯示了每項(xiàng)有線電視網(wǎng)絡(luò)施工項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
2項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它是指在有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之前工程設(shè)計(jì)人員必須對(duì)預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)周期、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間這3個(gè)方面做出準(zhǔn)確、具體、詳實(shí)的界定。
2．1項(xiàng)目概算、預(yù)算的編制
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)概算、預(yù)算是初步設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的統(tǒng)稱。項(xiàng)目成本概算、預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的概預(yù)算費(fèi)用是保證工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)概算、預(yù)算是以初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的，設(shè)計(jì)人員應(yīng)制定詳細(xì)的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，包括該工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和定位、每個(gè)光節(jié)點(diǎn)所覆蓋的范圍和用戶數(shù)、主干光纜和光節(jié)點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等具體實(shí)施計(jì)劃。設(shè)計(jì)人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)意識(shí)，充分考慮技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，編制出技術(shù)上滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，造價(jià)又受控于決策階段的投資估算額度的概算、預(yù)算文件。
2．2成本的控制
項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。在有線電視網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不可避免地出現(xiàn)預(yù)算的調(diào)整，為保證項(xiàng)目費(fèi)用更改的嚴(yán)謹(jǐn)性，凡調(diào)整已審批通過的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，必須辦理變更說明，報(bào)審批單位核批，不在立項(xiàng)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容則需另行申報(bào)。有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程費(fèi)用的控制，還需要做好協(xié)調(diào)工作，減少賠補(bǔ)費(fèi)用的支出。
2．3成本管控
(1)預(yù)算估計(jì)偏差率預(yù)算估計(jì)偏差率=立項(xiàng)預(yù)估金額/預(yù)算批復(fù)金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書中，預(yù)估預(yù)算為20萬元，經(jīng)審核部門批復(fù)后預(yù)算金額為16．5萬元。預(yù)算估計(jì)偏差率=20/16．5－1=21%，說明該預(yù)算估算比批復(fù)金額估高了21%。(2)預(yù)算偏差率預(yù)算偏差率=最終預(yù)算/預(yù)算批復(fù)金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程經(jīng)審計(jì)部門批復(fù)后預(yù)算金額為16．5萬元，期間發(fā)生2次設(shè)計(jì)變更，追加預(yù)算金額為5000元和8000元，則最終預(yù)算為17．8萬元。預(yù)算偏差率=17．8/16．5－1=7．9%，說明該最終預(yù)算比批復(fù)預(yù)算高了7．9%。(3)設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率=設(shè)計(jì)金額/結(jié)算審計(jì)金額－1例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程設(shè)計(jì)金額為18萬，結(jié)算審計(jì)金額為15．76元。設(shè)計(jì)預(yù)算偏差率=18/15．76－1=14．2%，說明該設(shè)計(jì)金額比最終結(jié)算金額高出14．2%。
3項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程即進(jìn)度控制。項(xiàng)目在實(shí)施過程中的進(jìn)度控制主要是對(duì)施工費(fèi)用、工期、資源、質(zhì)量的控制和管理，在有線電視項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中，影響項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的不確定因素很多，既有人為因素，如缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，組織不利，協(xié)作單位情況有變，資金不能及時(shí)到位等，也有自然因素和突發(fā)事件的發(fā)生，如氣候環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正因內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而引起實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生的偏差，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。為了有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制，我們?cè)谟芯€電視工程項(xiàng)目中的管理過程推行了動(dòng)態(tài)控制的思想，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制［3］。動(dòng)態(tài)控制就是通過監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，沒有偏差時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)施工;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，然后按著新的計(jì)劃執(zhí)行。動(dòng)態(tài)控制也就是監(jiān)測(cè)、比較、分析、調(diào)整4個(gè)環(huán)節(jié)不斷地循環(huán)，直至工程結(jié)束。
3．1進(jìn)度監(jiān)測(cè)
有線電視網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一般可通過進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度檢查的方法進(jìn)行監(jiān)測(cè)。進(jìn)度報(bào)告分為工程日?qǐng)?bào)、工程周報(bào)、工程月報(bào)以及工程階段性報(bào)告等。具體工程項(xiàng)目采用哪種報(bào)告方式，應(yīng)根據(jù)各廣電站具體工程規(guī)模選用，并在工程進(jìn)度保證措施中予以明確。
3．2進(jìn)度比較
進(jìn)度的比較就是用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)收集到的已完成的工作量數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出哪些工作提前或滯后。常用的進(jìn)度比較方法有:S型曲線比較法、橫道圖比較法、列表比較法等。
3．3進(jìn)度偏差分析
當(dāng)工程運(yùn)維部在施工過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，就需要對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。項(xiàng)目經(jīng)理分析進(jìn)度偏差時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)延時(shí)工作對(duì)其他工作及工期存在影響，首先應(yīng)分析網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，分析產(chǎn)生偏差的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中所處的位置，然后確定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。
3．4工程進(jìn)度調(diào)整
為了保證工程按照規(guī)定的工期完工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，分析原因及對(duì)工期的影響程度，若在非關(guān)鍵線路上的工作延時(shí)可能不影響項(xiàng)目的進(jìn)展情況，但關(guān)鍵工作的延誤必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的變更，計(jì)劃調(diào)整從眼前活動(dòng)和周期長(zhǎng)、成本高的活動(dòng)著手，適時(shí)縮短時(shí)間或成本，保證總工期不變、質(zhì)量不降低的情況下，所耗費(fèi)用最少為最優(yōu)調(diào)整計(jì)劃。
3．5進(jìn)度管控
(1)總體進(jìn)度偏差率總體進(jìn)度偏差率=(實(shí)際轉(zhuǎn)固日期－立項(xiàng)通過日期)/預(yù)計(jì)建設(shè)周期－1例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項(xiàng)目建設(shè)周期為95天，實(shí)際轉(zhuǎn)固日期為2015年5月31號(hào)，立項(xiàng)通過日期為2015年2月10日，則實(shí)際建設(shè)周期為110天。總體進(jìn)度偏差率=110/95－1=16%，說明該工程進(jìn)度比預(yù)計(jì)延后了16%。(2)關(guān)鍵進(jìn)度偏差率關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=(實(shí)際進(jìn)度時(shí)間－預(yù)計(jì)進(jìn)度時(shí)間)/預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間例如:某鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站主干光纜項(xiàng)目建設(shè)周期為95天，預(yù)計(jì)工程開工時(shí)間為2015年5月20日，實(shí)際開工日期為2015年5月31日，則偏差日期為11天。關(guān)鍵進(jìn)度偏差率=11/95=12%，說明到工程開工進(jìn)度為止比預(yù)計(jì)延后了12%。(3)目標(biāo)按時(shí)完成率目標(biāo)按時(shí)完成率=按時(shí)完成目標(biāo)數(shù)/目標(biāo)總數(shù)例如:某有線電視網(wǎng)絡(luò)工程包括設(shè)計(jì)會(huì)審、工程開工、工程完工、工程驗(yàn)收、工程移交和工程轉(zhuǎn)固，其中工程移交比計(jì)劃時(shí)間延期5天完成，其他均按時(shí)或提前完成。目標(biāo)按時(shí)完成率=5/6=83．3%，說明該工程目標(biāo)按時(shí)完成率為83．3%。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)工程；全面信息化管理
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理的相關(guān)概念與優(yōu)勢(shì)
1.1概念界定
所謂的立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理這就是通過將項(xiàng)目信息化管理軟件當(dāng)成平臺(tái)做好運(yùn)用，選取的傳輸介質(zhì)則是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，全面的傳遞、整理、應(yīng)用、儲(chǔ)存、手機(jī)項(xiàng)目信息的一個(gè)過程，另外還能夠讓信息指導(dǎo)工程項(xiàng)目企事業(yè)。
1.2優(yōu)勢(shì)
往往根據(jù)對(duì)立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理實(shí)施分析，那么其中最為明顯的成效則是做好無紙化管理，除此之外，還憑借著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通擁有的比較低溝通成本，做好成本的節(jié)約，使得溝通效率得到有效提升。那么在立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，信息在網(wǎng)絡(luò)相互之間傳輸則是借助于信息流這樣的形式，正是其所具備的高安全性與質(zhì)量高的影響，那么管理者所具備的知情權(quán)限相同的話就會(huì)處于相同時(shí)間知曉信息，這樣就能夠?qū)π畔⒉粚?duì)稱信息避免，這就能夠?yàn)轫樌麍?zhí)行項(xiàng)目管理決策提供必要的保證。從立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理的角度進(jìn)行分析，那么這就能夠做到快捷而即使的處理傳輸大量復(fù)雜的信息，使得組織當(dāng)中原先處理傳輸信息的中間層次極大的縮減，這也能夠?qū)⒂行У膶?shí)現(xiàn)手段提供給運(yùn)行扁平型組織。針對(duì)立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理能夠?qū)㈨?xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)和外部環(huán)境兩者之間建立起有效信息溝通渠道及時(shí)實(shí)施相應(yīng)的溝通聯(lián)絡(luò)，這就能夠?yàn)榇_保統(tǒng)一分權(quán)與集權(quán)和穩(wěn)定臨時(shí)性組織與經(jīng)常性組織，從而能夠做到性質(zhì)的柔性化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，導(dǎo)致項(xiàng)目能夠充分利用各方面資源，對(duì)于變化著的環(huán)境保持著適應(yīng)能力。立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理能夠讓項(xiàng)目管理組織將以往所存在的空間界限予以打破，也能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門相互之間的界限打破，另外還能夠按照各自資源優(yōu)劣，做好和外部組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源，以便做到根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)去組織跨部門與團(tuán)隊(duì)與職能，隨后做到虛擬化組織實(shí)現(xiàn)。通過立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理作用的發(fā)揮，這也就能夠做到讓經(jīng)濟(jì)部門與項(xiàng)目技術(shù)部門相互之間比較方便的按照數(shù)字化數(shù)據(jù)信息憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施協(xié)調(diào)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好綜合優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本。各種類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下都是屬于粗略統(tǒng)計(jì)與靜態(tài)的，往往面臨十分明顯的時(shí)滯性。立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)能夠憑借工程日?qǐng)?bào)子系統(tǒng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目，憑借項(xiàng)目信息做好分組、管理、篩選項(xiàng)目編碼、活動(dòng)編碼、資源編碼，另外還能夠標(biāo)記工程各類核算與評(píng)估，卒子實(shí)現(xiàn)全方位控制項(xiàng)目人力、質(zhì)量、采購(gòu)、成本、進(jìn)度管理。
2面臨的困難
即便不管是政府層面還是企業(yè)都對(duì)于工程項(xiàng)目電子信息化管理高度重視，可是從發(fā)展歷程上顯得困難重重，普及的進(jìn)度顯得特別慢，通過建立立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理，如今主要面臨以下困難：由于各個(gè)行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組織和地點(diǎn)所存在的臨時(shí)性顯得特別強(qiáng)，有些項(xiàng)目處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，面臨比較差的通信條件。立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理如果保持高效性，這就應(yīng)該存在計(jì)算機(jī)軟件和良好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供相應(yīng)的支撐，這就會(huì)和如今運(yùn)行工程項(xiàng)目條件存在一定的矛盾，比如有極個(gè)別的項(xiàng)目?jī)H僅憑借撥號(hào)上網(wǎng)與項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)相連，這就會(huì)使得出現(xiàn)一定的困難實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化全面信息管理。立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理要想做到定量投資回報(bào)分析特別難，這就使得管理決策者往往存在著觀望質(zhì)疑通過大量人力、物力、財(cái)力的運(yùn)用實(shí)施開發(fā)信息化管理系統(tǒng)。即便從國(guó)家層面上已經(jīng)通過立法將法律上電子文件的合法性進(jìn)行認(rèn)可，可是哥哥公司考慮法律的安全性，特別是部分牽涉其自身關(guān)鍵性利益問題，比如商業(yè)機(jī)密、變更單、合同等，覺得電子文件并不可靠，通常排斥電子文件。導(dǎo)致實(shí)際操作環(huán)節(jié)當(dāng)中項(xiàng)目管理組織依然還是對(duì)之前信息管理模式偏好，這對(duì)于應(yīng)用與普及電子信息化管理系統(tǒng)造成影響。從當(dāng)前我國(guó)的情況進(jìn)行分析，如今還沒有形成信息化管理有序化環(huán)境，也并沒有出臺(tái)相應(yīng)的統(tǒng)一性的各個(gè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)，這就使得各個(gè)企業(yè)開發(fā)出與自己特點(diǎn)相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)軟件，各個(gè)軟件相互之間交互性比較差，另外還面臨著過高的成本，使得在運(yùn)行環(huán)境下項(xiàng)目信息出現(xiàn)流通不暢的局面，將立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)功能降低。
3發(fā)展趨勢(shì)
由于如今持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下，這樣也就會(huì)持續(xù)深化研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全，相繼也會(huì)持續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性，從而可以保障安全高效的將其作用發(fā)揮出來。立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)其所具備的使用功能，比如在系統(tǒng)當(dāng)中不斷加入在線視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控等功能，也可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理控制。開發(fā)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)逐步形成自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如統(tǒng)一性的系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)定，這就會(huì)持續(xù)加強(qiáng)不同信息管理系統(tǒng)交換性，做到標(biāo)準(zhǔn)化共享信息的無邊界。PM-ASP這是工程項(xiàng)目信息化管理的未來一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與日益細(xì)化的社會(huì)分工，這就導(dǎo)致促成產(chǎn)生專業(yè)的工程項(xiàng)目信息管理服務(wù)供應(yīng)商，使得工程項(xiàng)目信息管理的管理成本極大的降低，讓信息的作用更好的發(fā)揮出來。如今由于持續(xù)性發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子信息技術(shù)，這樣也就會(huì)持續(xù)性完善工程項(xiàng)目的電子信息化管理系統(tǒng)。處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息這是僅次于人才的一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略性資源，立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程項(xiàng)目全面信息化管理能夠提供支持和保障有序高效運(yùn)行整個(gè)項(xiàng)目。全面信息化管理可以對(duì)企業(yè)管理信息化進(jìn)程起到有效的推動(dòng)作用，還能夠有效促成企業(yè)做好企業(yè)資源信息庫的收集與監(jiān)理，通過其自身管理水平的全面提升，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，真正做好準(zhǔn)備迎接電子商務(wù)時(shí)代的到來。
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【關(guān)鍵詞】通訊工程 一體化 項(xiàng)目管理 組織管理模式
一體化項(xiàng)目管理的重要是對(duì)人力資源的有效管理，從而使得網(wǎng)絡(luò)工程的各方面運(yùn)行效率得到大大的升高，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。現(xiàn)如今對(duì)于工程管理的難度系數(shù)越來越大，在這之中，通訊工程顯得尤為突出。而這就需要我們加大對(duì)通信工程項(xiàng)目管理上的不足之處加以改善，從而使得通信工程的管理的組織模式在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的猛烈競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)期擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以及對(duì)不適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)模式進(jìn)行改善，以解決通信工程項(xiàng)目管理的組織模式下所存在的問題。這這些將更好及有效的加大發(fā)展通工程項(xiàng)目管理的組織模式。
一、一體化管理模式的概論
近些年中，在我國(guó)各大報(bào)刊中常常見到一些項(xiàng)目事故的發(fā)生，即使有一部分的項(xiàng)目管理人員采用了很多的項(xiàng)目控制方法，但這其中所能起到的作用并不明顯，仍舊存在著許多問題，而且這一問題有很大一部分都直接或者間接的與項(xiàng)目的控制方面存在聯(lián)系。
（一）一體化管理模式中存在的問題
第一，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中一般會(huì)缺少對(duì)項(xiàng)目的管理理念，另一方面是項(xiàng)目雖然存在監(jiān)管理念，但是在項(xiàng)目的各方面控制相結(jié)合的能力比較弱。第二，在項(xiàng)目的控制過程中，控制者只單單注重項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間所存在的聯(lián)系，而在對(duì)于社會(huì)效益以及生態(tài)效益方面沒有足夠的重視，使之項(xiàng)目在實(shí)施的過程中存在相對(duì)應(yīng)的問題。第三，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的各類企業(yè)在項(xiàng)目管理方面已經(jīng)擁有一些較為有效的管理方法，但是在外部的影響，制度建設(shè)以及項(xiàng)目的管理水平的影響下，導(dǎo)致這些方法不能有效的實(shí)施，得不到應(yīng)有的效益。
（二）通信工程一體化項(xiàng)目管理模式概述
一體化是將業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商的優(yōu)勢(shì)相互集合而成。譬如，業(yè)主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理承包商在經(jīng)驗(yàn)，管理體系以及人力工具資源等優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合，而這必將對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)帶來事半功倍的效果。一個(gè)完整的項(xiàng)目在實(shí)施的計(jì)劃以及一系列完整的執(zhí)行體系下正常運(yùn)行，使全部的工作人員按照此程序去執(zhí)行工作，從而實(shí)現(xiàn)程序、體系的一體化。一體化項(xiàng)目的管理將會(huì)使項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行，使各專業(yè)間擁有充足的交流以及互動(dòng)，使之成為一個(gè)多方操作的單元。
而在通信工程方面，交換工程，WLAN共程以及寬帶接入工程，無線工程，傳輸工程和前期配套工程將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理。并對(duì)無線工程，傳輸工程，交換工程以及前期配套管理的日常管理工作進(jìn)行整體策劃，并協(xié)調(diào)管理工作。管理人員需對(duì)交流，無線，傳輸，配套資源進(jìn)行核實(shí)對(duì)證，從而達(dá)到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求以及運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)發(fā)展，從而使工程建設(shè)擁有其目的性與效應(yīng)性，使得提高通信工程的整體建設(shè)的進(jìn)度，按照計(jì)劃有效的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目高效完成。
二、通信化建設(shè)一體化管理組織模式的發(fā)展
（一）一體化管理過程
項(xiàng)目規(guī)劃：首先對(duì)項(xiàng)目工程的任務(wù)進(jìn)行分解，派發(fā)各類專業(yè)負(fù)責(zé)人，并制定出整體的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目規(guī)劃，使各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)同制作年度與月計(jì)劃書，并通過一體化管理模式，消除各類專業(yè)由于建設(shè)計(jì)劃不一致所產(chǎn)生的問題，以免引起工程建設(shè)進(jìn)度受阻的情況發(fā)生。與此同時(shí)，前期規(guī)劃中有監(jiān)管人員的參與，則將使監(jiān)管人員提高對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的了解。并使監(jiān)理單位在實(shí)施階段發(fā)揮更高更有效的作用。
（二）項(xiàng)目的實(shí)施
監(jiān)理單位各專業(yè)工作人員共同制定各類工序的實(shí)施方案，并且通過一體化項(xiàng)目的管理，各類專業(yè)制定針對(duì)性的計(jì)劃書，在實(shí)施的過程中保持一致性，使其發(fā)揮出工程建設(shè)的最大潛力，以致使工程建設(shè)的效率有所提高，由于監(jiān)理單位內(nèi)部處理了工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)問題，減少了工程人員的復(fù)雜的請(qǐng)示匯報(bào)過程，從而降低了工程管理人員的責(zé)任，使專業(yè)間協(xié)調(diào)效率增大。
（三）項(xiàng)目管理的反饋
為保證一體化項(xiàng)目管理體系可長(zhǎng)期進(jìn)行，則需要在一體化管理中引進(jìn)各種反饋，其中主要內(nèi)容如下：①為保證工程順利的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)定期對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量，資金等方面的監(jiān)查。②對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行如期例會(huì)，對(duì)各個(gè)區(qū)域的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其管理的區(qū)域的進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并對(duì)所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續(xù)行進(jìn)行實(shí)施。
三、結(jié)束語
通信工程管理項(xiàng)目一體化管理組織模式對(duì)于傳統(tǒng)模式對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分專業(yè)管理的信息傳遞方式得到了有效的改善，以及提高對(duì)通信工程管理的效率，使之具有特殊性，并具有一定的應(yīng)用價(jià)值。本文通過對(duì)通信化一體化項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入的探討與剖析，從而增大我國(guó)通信工程一體化管理模式應(yīng)用效率。
參考文獻(xiàn)：
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傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理模式主要是投資商向設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)方案委托，然后將工程承包給一家建設(shè)單位進(jìn)行施工，在工程實(shí)際施工的過程中需要委托專業(yè)的監(jiān)理單位全面監(jiān)理整個(gè)工程施工過程，控制好工程施工進(jìn)度、投資及施工質(zhì)量等各方面。在這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理模式下，最突出的問題是整個(gè)工程施工中不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)導(dǎo)致扯皮問題。而且各單位之間并沒有及時(shí)進(jìn)行信息溝通和交流，這樣會(huì)對(duì)工程執(zhí)行效率以及整個(gè)工程管理效率造成很大的影響，最后會(huì)導(dǎo)致無法有效控制和管理工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。一體化項(xiàng)目管理組織模式可有效改善傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式造成的各種問題，可以使整個(gè)工程項(xiàng)目參與的所有人員相互協(xié)調(diào)、配合，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量發(fā)揮到最大限度。具體而言，相對(duì)于傳統(tǒng)通信工程項(xiàng)目管理組織模式而言，一體化管理組織模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.可最大限度的提高工程資源使用效益。通信工程在設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、實(shí)際施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要不同的工程資源，以往通信工程項(xiàng)目管理過程中會(huì)苦惱應(yīng)該如何提高工程資源使用率。實(shí)施項(xiàng)目一體化管理可有效解決這個(gè)問題，雖然，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)需要不同的工程資源，但是一體化管理可以連續(xù)使用工程資源，這樣可以大大提高工程資源的使用效益。同時(shí)，實(shí)施一體化項(xiàng)目管理有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用工程資源過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行更正。
2.可有效集成不同通信工程之間的信息。一體化管理在通信工程領(lǐng)域中主要是指實(shí)現(xiàn)傳輸工程、交換工程、無線網(wǎng)絡(luò)工程、寬帶接入工程、WLAN工程、前期配套工程等不同專業(yè)領(lǐng)域工程進(jìn)行一體化管理，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)各種專業(yè)工程的日常管理工作。在整個(gè)一體化工程管理過程中可以無縫集成不同通信工程信息，整體把握通信工程建設(shè)情況，有利于提高整個(gè)工程的施工效率以及質(zhì)量。
二、一體化通信工程項(xiàng)目管理組織模式
1.項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)代通信工程具有協(xié)調(diào)難度大、建設(shè)周期短、建設(shè)區(qū)域廣等特點(diǎn)，而且通信工程的機(jī)房、建設(shè)地點(diǎn)、局房、基站等分布較為分散，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也較多，大大增加了通信工程協(xié)調(diào)、管理難度。因此，有必要合理設(shè)計(jì)通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)和設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商、施工承包商、集成/調(diào)試商等依法建立合同關(guān)系。參建單位各方應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)的工程物流供應(yīng)鏈關(guān)系，而監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托全程監(jiān)理參建單位的整個(gè)施工過程。
2.建立一體化管理組織。通信工程一體化項(xiàng)目管理組織架構(gòu)主要包括信息管理層、技術(shù)管理層、協(xié)調(diào)層、決策層等。按照不同的通信工程領(lǐng)域進(jìn)行劃分，一體化管理組織主要是為無線工程、數(shù)據(jù)工程、交換工程、傳輸工程等分別安排相應(yīng)的技術(shù)管理人員，然后通過設(shè)計(jì)管理的總控制人員有效協(xié)調(diào)、指揮這些技術(shù)管理人員，從而使不同通信細(xì)分工程能夠順暢的進(jìn)行信息溝通，實(shí)現(xiàn)各通信工程的信息集成，一體化管理這些工程信息，最大限度的提高信息資源使用效益。信息管理人員以及決策者的主要作用是綜合考慮一體化管理后形成的項(xiàng)目管理狀態(tài)以及相應(yīng)的信息資源，最終做出最合理的決策，使整個(gè)通信工程都能夠朝著好的方向發(fā)展。
3.通信工程一體化項(xiàng)目管理組織模式下各部門及其職能。（1）規(guī)劃技術(shù)部。該部門主要是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各部門相互配合實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目，根據(jù)本公司季度、年度制定的項(xiàng)目投資計(jì)劃按照WBS進(jìn)行投資、任務(wù)分解。（2）綜合部。按照實(shí)施部門以及規(guī)劃技術(shù)部的總體規(guī)劃需求，具體負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目之前的材料采購(gòu)，同時(shí)應(yīng)將各種采購(gòu)活動(dòng)的相關(guān)信息及時(shí)反饋給上級(jí)部門。（3）財(cái)務(wù)部門。主要工作職責(zé)是控制、監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，定時(shí)跟蹤分解后項(xiàng)目投資情況，實(shí)時(shí)掌握關(guān)于項(xiàng)目投資的具體情況，并且需要管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)工作。（4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門。該部門的主要工作是組織、協(xié)調(diào)相關(guān)的合作單位按照規(guī)劃技術(shù)部門制定的投資分解實(shí)施項(xiàng)目工程，確保整個(gè)項(xiàng)目管理工作能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成，并且確保能夠在要求的期限內(nèi)以及指標(biāo)下完成工程進(jìn)度以及項(xiàng)目投資。（5）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門。該部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)優(yōu)化工和項(xiàng)目實(shí)施后的網(wǎng)絡(luò)情況，和實(shí)施部門共同優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，更好的完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。（6）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門。該部門主要職責(zé)是做好項(xiàng)目實(shí)施后的維護(hù)管理工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部、實(shí)施部門統(tǒng)計(jì)、移交、匯總項(xiàng)目資產(chǎn)。（7）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。該部門主要是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施前的可行性研究以及階段成果分析報(bào)告，分析、總結(jié)現(xiàn)階段市場(chǎng)需求，全面掌握市場(chǎng)信息，全力配合實(shí)施項(xiàng)目。
三、通信工程一體化項(xiàng)目管理組織模式的實(shí)施
1.通信工程一體化項(xiàng)目管理操作。一體化項(xiàng)目管理模式下，在下達(dá)任務(wù)書后，監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位合理進(jìn)行任務(wù)書分解，并且監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定一套整體的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，組織相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人一起制定月度、年度計(jì)劃。同時(shí)，監(jiān)理單位需要內(nèi)部處理工程建設(shè)之間的協(xié)調(diào)工作。其次，項(xiàng)目總控制人應(yīng)該定期巡檢整個(gè)項(xiàng)目工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，確保能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)劃實(shí)施，一般情況下，每周應(yīng)該進(jìn)行1次進(jìn)度巡檢，每月應(yīng)該進(jìn)行一次投資巡檢。總控人應(yīng)定期匯報(bào)各自片區(qū)站點(diǎn)的工程進(jìn)度情況，全面挖掘?qū)τ谡军c(diǎn)正常進(jìn)度有影響的死角，并且準(zhǔn)確判斷出產(chǎn)生問題的原因，提出相應(yīng)的解決方案。
2.確定工程計(jì)劃。首先應(yīng)制定具體的工程計(jì)劃，完成具體的工程計(jì)劃后，監(jiān)理單位應(yīng)分別向各參建單位以及建設(shè)單位下發(fā)明細(xì)工程，集中各方的反饋意見進(jìn)行整體的修改，最后必須經(jīng)過各單位認(rèn)可后再下發(fā)執(zhí)行。在實(shí)際執(zhí)行整個(gè)計(jì)劃的過程中，總控制人應(yīng)該組織專業(yè)的監(jiān)理人員巡檢整個(gè)工程施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行具有影響的因素，應(yīng)立即采取相應(yīng)的解決措施，確保能夠正常執(zhí)行工程計(jì)劃。各參建單位在接收到工程計(jì)劃后的1個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理單位反饋?zhàn)约旱囊庖姡诮邮盏絽⒔▎挝坏姆答佉庖妰?nèi)，監(jiān)理單位在1個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)該和參建單位共同協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，并且將最后的工程計(jì)劃下發(fā)給各方參建單位執(zhí)行，如果工程計(jì)劃無法達(dá)成共識(shí)，應(yīng)該上交給建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3.調(diào)整工程計(jì)劃。在通信工程實(shí)際施工過程中會(huì)存在諸多不確定因素，對(duì)于工程計(jì)劃的順利實(shí)施會(huì)造成很大的影響，因此有必要的話需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整既定的工程計(jì)劃，使工程計(jì)劃更加符合當(dāng)前現(xiàn)階段工程建設(shè)。監(jiān)理人員應(yīng)全面、動(dòng)態(tài)監(jiān)督工程建設(shè)實(shí)際情況，監(jiān)理項(xiàng)目總控制人應(yīng)全面分析影響到整個(gè)工程進(jìn)度的相關(guān)因素，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。參建單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)》，監(jiān)理單位在接收后應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行處理后上交給建設(shè)單位，建設(shè)單位接收后需要在1個(gè)工作日進(jìn)行處理，最后只有得到審批后，參建單位方可執(zhí)行。
4.制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在明確工程建設(shè)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)后應(yīng)該結(jié)合自身的資源條件詳細(xì)的劃分總體計(jì)劃，確保能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定建設(shè)周期內(nèi)完成工程任務(wù)，而且能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位制定一套專業(yè)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并且詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)月的進(jìn)度要求。每一個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：①每一個(gè)月需要計(jì)劃站點(diǎn)、網(wǎng)元的開通數(shù)量及其名稱。②站點(diǎn)或者網(wǎng)元開通選址、交換、傳輸、配套、無線等各專業(yè)通信工程預(yù)計(jì)完工的時(shí)間。
5.工程投資計(jì)劃。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)省公司制定的工程建設(shè)任務(wù)書提出的相關(guān)要求以及財(cái)務(wù)部門下達(dá)的相關(guān)要求，協(xié)助建設(shè)單位制定一套專業(yè)的年度工程投資計(jì)劃，具體規(guī)定每一個(gè)月的投資要求。監(jiān)理單位將年度投資計(jì)劃下發(fā)后，應(yīng)合理安排每一個(gè)單位的投資規(guī)模，并且結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況預(yù)留一定的備用資金，提交給建設(shè)單位后，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā)給相關(guān)的單位及部門。
6.工程實(shí)施階段的管理。工程中心應(yīng)該向選點(diǎn)部門下發(fā)月度工程計(jì)劃制定的選址計(jì)劃任務(wù)，在選址過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該提供一定的技術(shù)支持，而且需要嚴(yán)格監(jiān)督選點(diǎn)進(jìn)度是否滿足計(jì)劃的要求，若選點(diǎn)部門未按照計(jì)劃要求實(shí)施應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。在施工設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，確保施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性、科學(xué)性，以防后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耽誤工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際施工過程中，必須做好施工工序管理、施工組織協(xié)調(diào)組織、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等工作，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理
1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程信息化管理的概念及優(yōu)勢(shì)
1.1 概念
簡(jiǎn)單從字面上理解就是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，使其管理模式信息化、科技化，從而節(jié)省成本、加大管理的效率。深層次的理解就是：講企業(yè)管理模式刻畫成需求，進(jìn)過相關(guān)的外企業(yè)，將其編譯成軟件，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，使其能夠符合企業(yè)的日常事務(wù)的管理，這樣，在整理企業(yè)資料，儲(chǔ)存資料、共享資料、應(yīng)用資料方面都能夠在同一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行操作，能夠在第一時(shí)間知道相關(guān)操作的具體情況，責(zé)任到人。
1.2 優(yōu)勢(shì)
工程的信息化管理，首先最主要的區(qū)別就是：無紙化管理；其次，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)，同一個(gè)企業(yè)是在一個(gè)系統(tǒng)中，管理者可以對(duì)系統(tǒng)的編寫者提出要求，加入一些限制，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來明確不同等級(jí)的職位要求和任務(wù)；同一個(gè)系統(tǒng)中，上級(jí)可以隨時(shí)知道工作人員完成任務(wù)的情況，能夠確定不同任務(wù)的負(fù)責(zé)人是誰，更便于對(duì)工作情況的監(jiān)督，提高員工的工作效率；計(jì)算機(jī)的流通速度快，通過資源的共享就能實(shí)現(xiàn)資源的應(yīng)用，節(jié)省時(shí)間，且其流通的安全性高，面向?qū)ο笮詮?qiáng)，設(shè)定共享的對(duì)象，則傳輸?shù)奈募膶?duì)象就只能是具有權(quán)限的人員；計(jì)算機(jī)是一個(gè)能夠同時(shí)多線程的電子工具，能夠處理復(fù)雜的信息，且在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)信息的處理，企業(yè)運(yùn)用這樣的管理系統(tǒng)就節(jié)省通過人去處理信息和傳輸信息的時(shí)間，為為偏平型組織的運(yùn)行提供了技術(shù)支持；眾所周知，先進(jìn)大型企業(yè)都會(huì)通過設(shè)立門戶網(wǎng)站，編寫屬于自己公司的APP應(yīng)該程序來方便大眾對(duì)自己企業(yè)認(rèn)識(shí)，第一時(shí)間了解大眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目管理就能夠達(dá)到這樣的效果，能夠在第一時(shí)間撲捉到大眾的需求，及時(shí)與大眾溝通，保證相關(guān)的管理和運(yùn)行過程中所采用到的信息的最新化；
2 基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程信息化管理的實(shí)施過程中遇到的阻力和困難
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，相關(guān)的政府部門和企業(yè)也認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)先今經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的腳步，也認(rèn)為工程的信息化管理的引進(jìn)十分的重要，但是在發(fā)展和引進(jìn)這種新的管理模式過程中也遇到許多的困難和阻力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的信息化發(fā)展的腳步緩慢，普及范圍窄。根據(jù)筆者的調(diào)查和了解，阻力和困難有以下幾點(diǎn)：
2.1 項(xiàng)目類型多，臨時(shí)性強(qiáng)，且環(huán)境多變
每個(gè)行業(yè)有其構(gòu)建項(xiàng)目的方式，項(xiàng)目構(gòu)建的地點(diǎn)也不同，而且項(xiàng)目不會(huì)一直持續(xù)下去，其存在的時(shí)間也有限，所以就導(dǎo)致項(xiàng)目具有很強(qiáng)的臨時(shí)性。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目信息化管理，需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)和其硬盤的支持，而項(xiàng)目存在的地點(diǎn)可能是深山、可能是沙漠，不一定就可以具備工程信息化的基本要求，就導(dǎo)致需要網(wǎng)絡(luò)信息支持的項(xiàng)目管理信息化具有一定的難度，至少在沒有信號(hào)塔的地方暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)。
2.2 投資回報(bào)分析難度大
電子信息化進(jìn)程的推進(jìn)，沒有給大眾帶來安全感，出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)事件，導(dǎo)致許多企業(yè)不敢隨意更改管理模式，一旦被篡改重要文件，公司就會(huì)面臨破產(chǎn)，所以盡管國(guó)家有相關(guān)的法律保護(hù)條例的存在，但還是存在許多的企業(yè)管理者對(duì)電子文件比較排斥。影響電子信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用與普及。
2.3 信息化管理的有序化環(huán)境還未形成，信息化沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
各個(gè)企業(yè)開發(fā)的管理系統(tǒng)只是符合自身企業(yè)的特點(diǎn)，并沒有在意與其他公司的交互問題，導(dǎo)致項(xiàng)目信息在流通過程中存在阻塞，沒有達(dá)到真正的項(xiàng)目管理信息化。
3 建立的步驟
步驟：明確項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息管理系統(tǒng)流程的分析與分解；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)模型/模式的分析建立；確定項(xiàng)目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)；進(jìn)行項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與應(yīng)用；結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行情況，不斷調(diào)試與優(yōu)化。
4 發(fā)展趨勢(shì)與展望
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)安全方面的保障技術(shù)也會(huì)隨著提到加強(qiáng)，從而提高基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程信息化管理系統(tǒng)的安全性，讓顧客在體驗(yàn)新技術(shù)帶來的便利的同時(shí)，也能夠無后顧之憂。
隨著科學(xué)技術(shù)的加強(qiáng)，管理系統(tǒng)會(huì)逐步加入如：在線視頻、在線監(jiān)控的功能，讓顧客可以不到其公司，就能夠了解到該企業(yè)的工作氛圍，公司的形象、精神、工作態(tài)度等。
工程信息化管理將會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)環(huán)境的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式：如統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；使得信息流通暢通無阻，企業(yè)間的交互性更強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)信息無邊界的標(biāo)準(zhǔn)化共享。
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關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制技術(shù)管理
隨著我國(guó)通信事業(yè)的快速發(fā)展、通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量的擴(kuò)大、技術(shù)層次不斷涌現(xiàn)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、可靠性、運(yùn)行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求，同時(shí)，通信施工單位也逐步走向規(guī)范化，普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心,在整個(gè)施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。特別是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程建設(shè)中處于越來越重要的地位,施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。
一、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作原則
1．堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。通信工程項(xiàng)目是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過程中,應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．“以人為核心”。充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)其積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的章程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),提高其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
3．“以防為主”。“以防為主”就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)來說話。
5．貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通信工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正、不持任何偏見、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
二、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制因素
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1．人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。
2．對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。項(xiàng)目經(jīng)理要了解通信設(shè)備及器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，必須把好質(zhì)量關(guān)。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用地點(diǎn)的氣候條件、地理環(huán)境等因素，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證、使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無 ”產(chǎn)品和以舊充新、以壞充好的偽劣產(chǎn)品,避免器材質(zhì)量問題影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。
3．工程項(xiàng)目經(jīng)理不但需要正確檢驗(yàn)器材，還要正確合理地使用機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用 ”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
4．方法控制。項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工方案，做出施工組織設(shè)計(jì)，采取切合實(shí)際的施工技術(shù)措施，解決施工難題，加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5．環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目由于點(diǎn)多面廣、施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同,要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn),采取有效的措施來控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻 ”施工和違規(guī)施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制階段與質(zhì)量控制方法
1．事前控制。控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工準(zhǔn)備工作，并將其貫穿于施工全過程中。要做好對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙熟悉和審查工作,做好項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析，編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。要做好器材、施工機(jī)具、生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作。做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍，合理安排人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。
2．事中控制。除全面控制施工過程，重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會(huì)審有記錄、隱蔽工程有驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查和質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病 ”以及難工、驗(yàn)工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊,做好質(zhì)量控制。
3．事后控制。這是完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，通過組織驗(yàn)收，對(duì)照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，完成對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，將所有竣工技術(shù)資料交驗(yàn)收小組審查后，移交給維護(hù)使用單位。
4. 質(zhì)量控制方法。工程項(xiàng)目經(jīng)理通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法來實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。因而對(duì)技術(shù)資質(zhì)證明、開工及施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、器材質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和控制圖表、工程質(zhì)量檢查、問題的處理報(bào)告,是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查必須靠項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、追蹤檢查來實(shí)現(xiàn)。
通信工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”作為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘。運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提高自身管理水平，來適應(yīng)和以往不同的新項(xiàng)目。
四、通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理要求與設(shè)想
隨著我國(guó)的通信市場(chǎng)的壟斷被進(jìn)一步打破，通信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，通信工程項(xiàng)目的時(shí)效性和以往相比被更高的要求了。同時(shí)大量的高新通信技術(shù)也被不斷的應(yīng)用，來培養(yǎng)和滿足客戶的需求，這就使得通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也愈漸加深。為了在通信市場(chǎng)上占有更有利的低位，我國(guó)大多數(shù)的通信運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)外各大資本市場(chǎng)進(jìn)行上市融資，加速發(fā)展。在得到資本市場(chǎng)支持的同時(shí)，也必須得到資本市場(chǎng)的監(jiān)管，這就對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本控制有了更高的要求。在這樣一個(gè)背景下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)通信工程項(xiàng)目的時(shí)間控制、成本控制、質(zhì)量控制的要求就更加高了。運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提出哪些新的要求。
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。組織協(xié)調(diào)各種可用資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、保證項(xiàng)目目標(biāo)在預(yù)算內(nèi)保質(zhì)按期完成、決策者、沖突沖裁人、溝通渠道、與項(xiàng)目干系人的主要協(xié)商者、人員士氣的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能。一是項(xiàng)目管理技巧包括：章程制定、復(fù)雜性評(píng)估、成本估算、成本管理、關(guān)鍵路徑管理、詳細(xì)估算、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目筆記建立、維護(hù)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估、資源獲取、資源平衡、資源要求、進(jìn)度制定、范圍管理、規(guī)模估算。二是管理技巧包括：授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、管理多個(gè)優(yōu)秀、會(huì)議管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、人員雇傭和選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理；商務(wù)技巧 :預(yù)算、商業(yè)評(píng)估、商業(yè)情形論證、業(yè)務(wù)功能、商業(yè)過程設(shè)計(jì)、公司產(chǎn)品服務(wù)、核心應(yīng)用系統(tǒng)、顧客服務(wù)、執(zhí)行、計(jì)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)估、程序與政策、系統(tǒng)集成、測(cè)試；人際技巧 :沖突管理、靈活性、影響、談判、關(guān)系管理；個(gè)人技巧 :創(chuàng)造性、決策關(guān)鍵思維、演講、解決問題、溝通。
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關(guān)鍵詞：廣電工程；技術(shù)分析；知識(shí)結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目管理
在當(dāng)今信息化技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門最后掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r與速度提供了越來越多的便利，同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了各個(gè)項(xiàng)目之間的共同管理、各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間的同步與共享等。就目前來說，項(xiàng)目在發(fā)展的過程中還存在著許多缺點(diǎn)與不足需要改進(jìn)，這就要求工作人員能夠以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，進(jìn)而不斷豐富和完善自身所具備的功能。
1廣電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著近年來我國(guó)電影行業(yè)的迅速發(fā)展以及人們對(duì)電影資源的需求量不斷增大，國(guó)家廣播電視總局已經(jīng)在社會(huì)上開設(shè)了一批影響力相對(duì)較大的工程。當(dāng)然，社會(huì)各層人士對(duì)電影資源的需求量增大的同時(shí)，也對(duì)廣電的技術(shù)提出了更高的要求。為了滿足人們對(duì)電影行業(yè)資源越來越高的要求，我國(guó)廣電工程企業(yè)必須提高自身的綜合能力，提高技術(shù)水平。可是，在實(shí)際生活過程中，電影行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要想不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，廣電工程的設(shè)備也在不斷更新。這就造成一些新的設(shè)備工作人員還未熟練運(yùn)用就已經(jīng)被新型設(shè)備所取代，這對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的技能水平無疑提出了較高的要求。廣電工程技術(shù)企業(yè)面臨著設(shè)備更新速度快而工作人員很難在短時(shí)間內(nèi)熟練應(yīng)用的矛盾。要解決這個(gè)矛盾，就需要提高相關(guān)技術(shù)人員的知識(shí)水平，熟練當(dāng)今主流技術(shù)的設(shè)備使用方式。對(duì)需要改進(jìn)的流程也應(yīng)提出科學(xué)合理的方法，同時(shí)對(duì)于廣電企業(yè)不同項(xiàng)目之間的分歧也應(yīng)合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2指導(dǎo)思想及框架流程分析
廣電工程企業(yè)，作為我國(guó)最大的廣播電影電視總局，其發(fā)展關(guān)系我國(guó)電影行業(yè)的繁榮。而之所以廣電技術(shù)能蓬勃發(fā)展，是因?yàn)槠溆兄陨淼闹笇?dǎo)思想。第一就是以安全和可靠為主。由于廣電工程項(xiàng)目不僅僅只是一個(gè)公司的企業(yè)旗下的小項(xiàng)目，其關(guān)系到很多相關(guān)部門。廣電工程項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)需要依靠其他相關(guān)資源以及資料記載和數(shù)據(jù)記錄來達(dá)到自身穩(wěn)定運(yùn)行的目的，而廣電工程企業(yè)在運(yùn)行時(shí)以不干涉其他有關(guān)項(xiàng)目的利益為主要原則，項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)也都是穩(wěn)定可靠的。這樣既避免了企業(yè)運(yùn)行時(shí)與其他項(xiàng)目的矛盾，又保證了廣電工程的安全。第二就是方便快捷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在基本所有項(xiàng)目的開發(fā)都需要借助網(wǎng)絡(luò)。而廣電工程企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)過程中就已經(jīng)很好地利用了網(wǎng)絡(luò)的便利性，其內(nèi)部管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料（包括管理人員的信息）等都可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看，這也是廣電工程技術(shù)發(fā)展迅猛的原因。第三就是以管理指導(dǎo)為中心。廣電企業(yè)內(nèi)部通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以及時(shí)并合理地對(duì)一些項(xiàng)目運(yùn)行過程中存在的差錯(cuò)或優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并彌補(bǔ)，及時(shí)找出優(yōu)點(diǎn)并擴(kuò)大，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化系統(tǒng)的目的，也更加有利于對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)。第四，廣電工程技術(shù)具有良好的拓展性和前瞻性。隨著廣電工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理過程中也需要做好預(yù)算工作，通過提出一些合理的假設(shè)對(duì)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，并結(jié)合相關(guān)工作人員的建議體現(xiàn)出前瞻性，從而引領(lǐng)電影行業(yè)飛速發(fā)展。框架以及流程分析：廣電技術(shù)項(xiàng)目擁有完善的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)都有涉足，包括MYSQL以及JAVA、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)，其充分利用了MYSQL的多線程模式數(shù)據(jù)庫，以實(shí)現(xiàn)不同客戶程序鏈接總服務(wù)器，又合理地結(jié)合了JAVA系統(tǒng)可移植性的特點(diǎn)，從而使項(xiàng)目更加具有靈活性。企業(yè)內(nèi)部的流程主要涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工等過程，在此過程中，每個(gè)步驟都牽涉一些企業(yè)以及相關(guān)單位人員。這是一個(gè)多元性的項(xiàng)目流程，仔細(xì)分析流程可以使項(xiàng)目管理精簡(jiǎn)化，合理地記錄管理系統(tǒng)的資料有利于有效地對(duì)廣電內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)分析管理。
3主要功能模塊
目前廣電工程技術(shù)管理項(xiàng)目主要功能有兩個(gè)模塊，分別是安全管理和工程管理。
3.1安全管理
工程管理項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的管理便是安全管理，這也是重點(diǎn)管理內(nèi)容，在任何企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行或工程施工的過程中都需要對(duì)安全問題做好完善的防備工作，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在該工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，安全管理包括職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)兩方面。首先要保證企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過程中身體健康，其次就是在工程運(yùn)行中對(duì)環(huán)境做好保護(hù)工作。
3.2工程管理
作為廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心模塊，工程管理主要體現(xiàn)了工程在運(yùn)行過程中的質(zhì)量及進(jìn)度，這也是需要隨時(shí)記錄的。在保證工程質(zhì)量合格的前提下，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，保證工程效率。另外，在保障工程運(yùn)行效率的前提下，對(duì)結(jié)束工程后的工程內(nèi)容進(jìn)行合理分析，盡量將偏差降到最小。
4提高廣電技術(shù)項(xiàng)目管理的有效措施
4.1積極成立工程監(jiān)督組織
無規(guī)矩不成方圓。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目高效完成，都與項(xiàng)目管理所成立的領(lǐng)導(dǎo)小組有重要關(guān)系，通過設(shè)立專門部門來管理項(xiàng)目整體管理工作，有利于明確各個(gè)人員的分工，并提高管理工作的效率。比如說，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在前期對(duì)施工任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)各項(xiàng)工作也要開展嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這對(duì)于提高工作人員工作積極性具有重要作用。另外，企業(yè)還可以通過定期召開會(huì)議的方式，在會(huì)議上不斷對(duì)工作人員灌輸有關(guān)提高施工質(zhì)量這一工作意識(shí)，并通過獎(jiǎng)懲制度來嚴(yán)格約束施工人員在工作過程的操作行為，最后加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。提高工作人員工作素質(zhì)也需要企業(yè)去誠(chéng)心邀請(qǐng)各項(xiàng)專業(yè)人士來進(jìn)行講座與實(shí)操，通過專家與施工人員共同施工來完成項(xiàng)目工程的全程監(jiān)督工作，同時(shí)提高施工質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)建立工程監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高我國(guó)廣電工程技術(shù)以及質(zhì)量具有不可忽視的作用。
4.2努力構(gòu)建完善的監(jiān)督體系制度
企業(yè)通過建立健全完善的技術(shù)管理制度，有利于員工充分按照其要求對(duì)自身行為加以規(guī)范，這同時(shí)也要求員工必須按照要求當(dāng)中的內(nèi)容合理施工。比如說，廣電總局通過制定有關(guān)工程的內(nèi)控管理體制部分條款，針對(duì)工作人員操作行為以及過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，并積極展開定期檢查及考查工作，防止由于工作人員疏忽造成的一系列工作漏洞。另外，要按照具體狀況來對(duì)所規(guī)定的制度及條款內(nèi)容加以補(bǔ)充，進(jìn)而使相關(guān)部門及工作人員能夠進(jìn)一步明確自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，這對(duì)避免廣電工程工作管理出現(xiàn)疏漏具有重要意義。一旦事故出現(xiàn)，管理工作人員必須在首要時(shí)間查明發(fā)生事故的具體原因，并按照制度規(guī)則上的內(nèi)容進(jìn)一步追究責(zé)任人的責(zé)任，避免出現(xiàn)事故后無人擔(dān)責(zé)這一不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，利用完善的監(jiān)督體制，有利于大大提高施工人員的施工技術(shù)水平，也能在一定程度上保障整個(gè)廣電工程施工的高效率和高質(zhì)量。
4.3加快提高施工人員的施工技術(shù)水平和素質(zhì)
要想提高企業(yè)整體施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)還要通過招聘員工的方式，為施工團(tuán)隊(duì)不斷注入新的活力。除了定期對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)還可以以公開的方式定期開展技術(shù)比賽，比賽開展的意義不僅在于提高施工人員技術(shù)水平，還能讓企業(yè)員工在比賽的過程中開展技術(shù)交流，進(jìn)而讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工能夠以榜樣的形象影響其他工作人員。要求在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇時(shí)，也要以更加嚴(yán)格的態(tài)度來對(duì)待這件事情。例如，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程以及監(jiān)理單位在施工的過程中需要對(duì)其所擁有的等級(jí)資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制
科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。
1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項(xiàng)目
（1）完善施工隊(duì)伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊(duì)伍中，人才是最重要的。對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求這些管理人員對(duì)于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊(duì)伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程技術(shù)項(xiàng)目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對(duì)于工程項(xiàng)目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅(jiān)持整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中不論是項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的驗(yàn)收以及項(xiàng)目的投運(yùn)等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個(gè)工期過程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項(xiàng)目開始運(yùn)行，要及時(shí)將工程的效果與對(duì)應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)專家的意見，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目與高校的對(duì)接，加大對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對(duì)技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對(duì)于項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語
施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計(jì)算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對(duì)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。
作者:唐皓宇 單位:重慶市通信建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：通信工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、優(yōu)化方法
中圖分類號(hào)：S972.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會(huì)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，這給通信工程項(xiàng)目提出了更高的考驗(yàn)。撇開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通信工程中要想?yún)⑴c國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，就必須處理好通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。
二、通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1、通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工工期緊迫的特點(diǎn)
通常情況下，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)過程中會(huì)涉及到諸多的社會(huì)因素，需要考慮市場(chǎng)的具體需要及未來發(fā)展的前景。也就是說通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有時(shí)效性和針對(duì)性。基于通信工程項(xiàng)目建設(shè)具有針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，如果沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，那么可能導(dǎo)致企業(yè)會(huì)錯(cuò)過市場(chǎng)投資及占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位的最佳時(shí)機(jī)，將嚴(yán)重地阻滯企業(yè)未來發(fā)展的道路，因此，企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展的目的，勢(shì)必會(huì)對(duì)工期要求的苛刻。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不確定因素多的特點(diǎn)
在通信工程的施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定因素造成施工進(jìn)度難以掌控，比如，施工中所需要設(shè)備的供貨時(shí)間、站址的選擇及落實(shí)、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應(yīng)等，這些因素在施工前沒有辦法對(duì)其做出有效的預(yù)防措施。因此為了能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，必須要對(duì)這些不確定因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，充分做好準(zhǔn)備工作。
3、工程項(xiàng)目的需求比較復(fù)雜
通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項(xiàng)專業(yè)多，并且具有不確定因素多的特點(diǎn)，這使其形成的需求目標(biāo)呈現(xiàn)出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預(yù)知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經(jīng)常會(huì)在通信工程項(xiàng)目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發(fā)生扯皮、爭(zhēng)議甚至是返工的現(xiàn)象。
三、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
通信建設(shè)屬于國(guó)家基礎(chǔ)性建設(shè)，在通信行業(yè)還處于壟斷地位的時(shí)代，通信工程更多注重的是工程的工期和質(zhì)量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現(xiàn)形式是通信網(wǎng)絡(luò)的形成和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大。隨著政府提倡大力發(fā)展通信事業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路，在進(jìn)行充分的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)的電信市場(chǎng)也將逐步向國(guó)際運(yùn)營(yíng)商開放。各通信公司也在調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。
通信工程本身就是一種網(wǎng)絡(luò)工程。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制的通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，可以很方便地采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法進(jìn)行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定，只能得到一個(gè)初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，為了使之成為一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的計(jì)劃方案，必須對(duì)初始的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
四、通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中的問題
1、通信工程項(xiàng)目的成本問題
通信工程的項(xiàng)目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有控制好項(xiàng)目成本，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，獲得更大的利潤(rùn)空間，對(duì)項(xiàng)目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進(jìn)行分析：材料成本的管理方面，由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致材料預(yù)算、施工工藝不合理，進(jìn)而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加了支出成本；施工現(xiàn)場(chǎng)的流程管理方面，工程項(xiàng)目方案的混亂、項(xiàng)目的執(zhí)行能力差、工期無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等都會(huì)造成施工成本的增加；還有一些其他不可預(yù)見的成本費(fèi)用，包括：資金占用費(fèi)、人員事故費(fèi)用、罰款等額外的費(fèi)用都是施工成本預(yù)算范圍之內(nèi)的。
2、通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大、工程周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會(huì)影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機(jī)械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。
3、通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度問題
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機(jī)關(guān)系，進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及了多學(xué)科的內(nèi)容，合理安排好施工進(jìn)度可以保證工程的工期，對(duì)工程成本和質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。
五、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
通過對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的弊端進(jìn)行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對(duì)上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時(shí)應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時(shí)效性和簡(jiǎn)化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整。可以通過以下這些優(yōu)化方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。
1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化
在我國(guó)實(shí)際通信工程項(xiàng)目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實(shí)際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準(zhǔn)則執(zhí)行，即便是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進(jìn)行準(zhǔn)確的時(shí)間計(jì)算。
2、對(duì)成本的優(yōu)化方法
加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化是切實(shí)可行的措施，通信工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)，出于對(duì)實(shí)際工程實(shí)施中工程費(fèi)用的考慮，施工方在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)會(huì)尋求一個(gè)關(guān)鍵的路線，對(duì)成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測(cè)的實(shí)際情況確定這個(gè)關(guān)鍵路線，重點(diǎn)突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。
3、工程進(jìn)度時(shí)間的優(yōu)化方法
時(shí)間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個(gè)目的，就要縮短時(shí)間，具體可以利用時(shí)差，從不關(guān)鍵的時(shí)段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時(shí)段中。通信工程具有較強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性，以此可以看出對(duì)時(shí)間的優(yōu)化對(duì)于通信工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義，針對(duì)性這個(gè)特性可以幫助計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機(jī)動(dòng)時(shí)間，分析出進(jìn)度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時(shí)還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。
4、對(duì)工程資源的優(yōu)化方法
項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作都需要資源來協(xié)助實(shí)施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會(huì)給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費(fèi)，搞好項(xiàng)目的管理工作，就要對(duì)各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機(jī)械、材料等，對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化，并不是說只是對(duì)設(shè)計(jì)過程中精確度進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時(shí)也要密切的關(guān)注整個(gè)通信工程項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對(duì)每個(gè)時(shí)段的資源進(jìn)行量的限制，達(dá)到合理配置資源的目的，進(jìn)而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個(gè)施工時(shí)段中，保證項(xiàng)目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標(biāo)完成之后資源的使用情況。
六、結(jié)語
綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，著重通信過程中的信息傳輸和信號(hào)處理技術(shù)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)繪制的通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，可以方便地采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法執(zhí)行優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
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