時(shí)間：2023-06-26 16:23:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細(xì)化施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤(rùn)相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅(jiān)持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長(zhǎng)，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項(xiàng)目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能在提高企業(yè)組織、工程項(xiàng)目的管理效率，需要在項(xiàng)目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，逐個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的管理水平增長(zhǎng)具有積極影響。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念
精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對(duì)常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對(duì)過程管控為重點(diǎn)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項(xiàng)目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個(gè)等級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個(gè)性化管控。三個(gè)管控等級(jí)水平逐級(jí)提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對(duì)施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實(shí)工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級(jí)之間的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
二、土建工程項(xiàng)目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項(xiàng)目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場(chǎng)地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對(duì)人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全文明措施的落實(shí)，但很多工地現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置危險(xiǎn)源警示標(biāo)牌，工人安全意識(shí)淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場(chǎng)故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問題依然堪憂。這個(gè)問題是建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期面臨的問題，由于市場(chǎng)大多數(shù)項(xiàng)目采用低價(jià)中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤(rùn)率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項(xiàng)目質(zhì)量不能保障將對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個(gè)惡性循環(huán)，低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。
土建工程項(xiàng)目整體管控效率低下。項(xiàng)目整體管控效率的低下直接對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不能完全落實(shí)，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購(gòu)時(shí)僅關(guān)注價(jià)位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時(shí)效率下降；現(xiàn)場(chǎng)整體管控效率低下將間接對(duì)企業(yè)利益造成損失。
三、精細(xì)化管理在土建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目前期的應(yīng)用。項(xiàng)目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對(duì)項(xiàng)目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項(xiàng)目前期需要重點(diǎn)關(guān)注以下，1.對(duì)于項(xiàng)目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判；2.對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項(xiàng)目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項(xiàng)目前期需要對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對(duì)項(xiàng)目部部門間的工作界面也要?jiǎng)澐郑Ｕ瞎ぷ饔写涡虻亻_展。
精細(xì)化管理措施在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用。工程項(xiàng)目實(shí)施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項(xiàng)目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實(shí)施過程中的精細(xì)化管理是對(duì)施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時(shí)整改，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目管理人員需要加大工程的巡視力度，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對(duì)事故我們要堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對(duì)于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險(xiǎn)源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識(shí)水平。需要實(shí)時(shí)掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因?yàn)楦呖諌嬑铮獙?duì)此類問題進(jìn)行針對(duì)性解決。
精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項(xiàng)目任何階段均要?jiǎng)討B(tài)更新財(cái)務(wù)賬本，編制預(yù)算實(shí)施計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項(xiàng)目所花費(fèi)的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實(shí)施階段，需要及時(shí)報(bào)送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。
項(xiàng)目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識(shí)素養(yǎng)。工程項(xiàng)目雖然復(fù)雜，拉鋸時(shí)間長(zhǎng)，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識(shí)素質(zhì)提高對(duì)項(xiàng)目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對(duì)施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個(gè)工作面、工作部位，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時(shí)間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實(shí)自己的管理理論，使得整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場(chǎng)的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場(chǎng)管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價(jià)額外增加，以上對(duì)項(xiàng)目部的效益、企業(yè)的效益增長(zhǎng)并無幫助。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對(duì)提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長(zhǎng)，另一方面促進(jìn)社會(huì)整體效益。■
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理
引言
近年來，精細(xì)化管理憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)被引入到各個(gè)行業(yè)中，并得到越來越多企業(yè)的追捧和認(rèn)可。建筑施工企業(yè)若想在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占據(jù)有利位置，僅僅追求規(guī)模擴(kuò)大是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)施工管理，實(shí)施精細(xì)化管理，只有這樣，才能保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義是十分重大的。
1.建筑工程施工精細(xì)化管理概述
將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來獲取最人的效益，不斷提高工程津設(shè)的綜合效率。
2.建筑工程施工管理中存在的問題
由于建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目之間存在一定的聯(lián)系，而這此項(xiàng)目分別由不同的部門進(jìn)行管理，如果沒有將這個(gè)施工環(huán)節(jié)管理到位，一旦發(fā)生問題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的問題，管理部門也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致各種違規(guī)操作現(xiàn)象產(chǎn)生。建筑工程施工管理中常見的問題如下：
2.1施工監(jiān)管力度不足
事實(shí)證明對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行高強(qiáng)度的管理能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響很多建筑工程的施工隊(duì)伍都不能及時(shí)按照質(zhì)量要求向建筑企業(yè)交付施工項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經(jīng)為建筑工程的管理制定了具有一定針對(duì)性的監(jiān)管制度，但是因?yàn)閷?duì)這此監(jiān)管制度的重視度不足或者缺乏專門的執(zhí)行管理部門而使它們形同虛設(shè)。通常施工單位也會(huì)設(shè)置建筑工程施工管理部門，但是很多時(shí)候該部門都是為了應(yīng)付國(guó)家檢查，監(jiān)管部門內(nèi)的工作人員缺乏專業(yè)的監(jiān)管技能，也沒有制定系統(tǒng)的監(jiān)管體制，無法發(fā)揮其預(yù)定的功能，從而造成施工材料的浪費(fèi)，不能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的形象和利益遭到損害。
2.2施工管理技術(shù)水平低下
目前在建筑工程的施工中經(jīng)常會(huì)應(yīng)用一些先進(jìn)的施工技術(shù)或是施工設(shè)備，它們的廣泛應(yīng)用在大幅度提高施工速度、確保施工質(zhì)量上起到了很大的促進(jìn)作用，其經(jīng)常被運(yùn)用在建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)、建筑工程的資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國(guó)建筑工程的施工管理技術(shù)還不夠成熟，沒有隨著這些新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用而進(jìn)行更新和補(bǔ)充，從而導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而使建筑工程施工的精細(xì)化施工管理也遇到阻礙。
2.3施工人員素質(zhì)偏低
因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕きh(huán)境比較惡劣，施工技術(shù)的專業(yè)性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農(nóng)村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會(huì)超過高中。這一問題使得施工人員對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術(shù)這此施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，致使工作人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的不足和工作職責(zé)，他們的施工技術(shù)水平也達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程施工的要求，其綜合的素質(zhì)偏低。在實(shí)際的建筑工程施工管理中很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理。
3.建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施
精細(xì)化管理是指在具體的施工活動(dòng)中所采取的各種監(jiān)控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，也是如期交工和優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)保障。為強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系，主要從以下四方面著手：
3.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接決定著最終的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)施精細(xì)化管理，我們首先應(yīng)全面提升施工人員自身素質(zhì)和專業(yè)水平。施工單位應(yīng)在施工前期開展崗前培訓(xùn)，宣傳安全施工的重要性，普及專業(yè)知識(shí)，提升施工人員的職業(yè)道德；在施工階段，應(yīng)依據(jù)施工工序，合理組織培訓(xùn)教育工作，并參照施工人員的培訓(xùn)成績(jī)和日常表現(xiàn)合理劃分工作崗位；在工程竣工驗(yàn)收階段，組織總結(jié)交流大會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工期間員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而為日后工程施工提供寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。
3.2提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能
技術(shù)問題在精細(xì)化施工管理中占據(jù)著重要的位置，它直接關(guān)乎著企業(yè)的整體效益和施工人員的人身安全，且技術(shù)問題大多較為復(fù)雜、繁瑣。因此，我們應(yīng)著重提升管理技術(shù)水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，且管理人員應(yīng)依據(jù)個(gè)人能力，全面考慮自然條件和資金等多種因素，認(rèn)真開展技術(shù)組織工作，有效落實(shí)施工管理工作。同時(shí)，結(jié)合具體的工程情況，制定針對(duì)性的組織形式，全面做好技術(shù)準(zhǔn)備，在這一過程應(yīng)格外注意技術(shù)含量較高的施工工藝。另外，還可組織技能大賽，鼓勵(lì)員工積極參加技能大賽和實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)中，充分發(fā)揮施工隊(duì)伍中的技術(shù)力量，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)日益壯大，這也增加了資源消耗量，加重了生態(tài)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在完成預(yù)期工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減小施工成本投入和資源消耗，推廣并應(yīng)用綠色施工技術(shù)。
3.3構(gòu)建可行的精細(xì)化管理系統(tǒng)，為施工管理提供數(shù)據(jù)支撐
精細(xì)化管理系統(tǒng)是全面實(shí)施精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作的重要保障。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及的今天，隨處可見計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，我們應(yīng)借鑒國(guó)外成功的精細(xì)化管理實(shí)例，充分利用新技術(shù)和新型設(shè)備，提升數(shù)據(jù)信息的可信度，進(jìn)而為精細(xì)化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)管理。
3.4注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制
因參建方職責(zé)模糊而引發(fā)的工程延期、工程質(zhì)量不過關(guān)等問題不在少數(shù)，且一旦出現(xiàn)工程問題，找不到責(zé)任人，這給建筑工程帶來了嚴(yán)重的影響。因此，我們應(yīng)注重監(jiān)管，實(shí)施管理責(zé)任制。在具體的施工過程中，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵建筑物采用掛牌責(zé)任制，并簽訂合法的工程合同，工程合同中應(yīng)明確參見各方的責(zé)任，制定具體的獎(jiǎng)懲措施，將工程質(zhì)量和參加各方有機(jī)聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)。
4.結(jié)束語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的吃速發(fā)展，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化的、科學(xué)的、新穎的管理思想，在建筑工程施工管理過程中得到了廣泛使用。對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理、對(duì)施工人員實(shí)施精細(xì)化管理、重視質(zhì)量檢查工作，有助于最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（10）：49-50.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；施工管理；精細(xì)化
精細(xì)化管理在建筑工程管理當(dāng)中的作用可總結(jié)為兩點(diǎn)，一是系統(tǒng)化、二是規(guī)范化，有助于在建筑工程施工管理過程當(dāng)中踐行安全、節(jié)約等重要理念。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，以精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理極有必要。
1.目前我國(guó)建筑工程管理存在的不足分析
經(jīng)分析，當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問題集中體現(xiàn)在施工監(jiān)理失位、技術(shù)水平低下兩個(gè)方面，具體如下：
1.1施工監(jiān)理失位
施工監(jiān)理失位直接導(dǎo)致施工單位無法如常將工程交付使用，且存在著較大的質(zhì)量安全隱患。目前，我國(guó)政府出臺(tái)了施工監(jiān)理方面的法律法規(guī)，如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）等，然而部分監(jiān)理單位與人員對(duì)相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致工程出現(xiàn)不可逆性的技術(shù)失誤。監(jiān)理部形同虛設(shè)，未能踐行“立體化”的監(jiān)理模式，影響企業(yè)效益。
1.2技術(shù)水平低下
科技是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，革新自身的施工管理技術(shù)，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合實(shí)力，以期保證施工質(zhì)量，縮短工期。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)施工管理技術(shù)水平尚較低，未能具有針對(duì)性地及時(shí)引進(jìn)新型的施工管理設(shè)備與技術(shù)，難以保證工程質(zhì)量與施工效率，同時(shí)也不利于精細(xì)化管理的實(shí)施。
2.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際應(yīng)用分析
在建筑工程管理當(dāng)中踐行精細(xì)化管理，主要在于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)均是相互聯(lián)系的，若其中任何一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，對(duì)整個(gè)管理工作的影響將是全局性的。
2.1完善施工管理責(zé)任制
我國(guó)建筑工程管理工作長(zhǎng)期存在著施工隊(duì)伍主體權(quán)責(zé)不明確的弊端，導(dǎo)致各方面的矛盾屢屢發(fā)生，施工管理工作根本無法落到實(shí)處，各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)形成了惡性循環(huán)的關(guān)系。如出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，往往會(huì)出現(xiàn)“踢皮球”的不良現(xiàn)象，各部門相互推卸責(zé)任，不利于建筑工程施工順利進(jìn)行，質(zhì)量安全難以得到有效的保證。鑒于此，必須要就現(xiàn)有的建筑工程施工管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善與優(yōu)化，在新的施工管理責(zé)任制度約束之下，施工領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、施工人員三方各司其職，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任合同，明確各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)具體責(zé)任人的權(quán)責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員的工作積極性。建筑工程施工管理責(zé)任制度的建立與完善流程為：項(xiàng)目經(jīng)理――項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工――工程技術(shù)部、物資采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、合約財(cái)務(wù)部――各工區(qū)。
2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是建筑工程施工過程當(dāng)中處于核心地位的主觀能動(dòng)性因素，建筑工程的整體質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于其工作態(tài)度的好壞以及施工技術(shù)的水平高低。在建筑工程管理當(dāng)中實(shí)施精細(xì)化管理，必須要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體的措施包括如下幾點(diǎn)：
（1）施工單位定期安排施工人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要分為兩項(xiàng)，一是專業(yè)技術(shù)，二是職業(yè)道德，提升其兩個(gè)方面的整體水平。
（2）以各施工人員的專業(yè)特長(zhǎng)為依據(jù)，劃分具體的施工崗位，如鋼筋工、泥瓦工等，有助于提高整體的施工效率。
（3）敦促施工人員明確自身的責(zé)任和義務(wù)，為其創(chuàng)造更多接觸先進(jìn)施工技術(shù)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)與責(zé)任理念，促進(jìn)精細(xì)化管理全面落實(shí)。
2.3提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平
與建筑工程施工人員一樣，管理人員同樣是其中非常重要的主導(dǎo)因素之一，在建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)日漸激烈的大背景下，必須要全面提高工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)精細(xì)化管理實(shí)施的客觀要求。提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，具體的措施主要在于如下幾個(gè)方面：
（1）針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，革新其工程管理的相關(guān)理念，促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“粗放型”的管理工作方式，趨向精細(xì)化與系統(tǒng)化，提高建筑工程施工的管理水平。
（2）提高建筑工程管理的入職標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面均作出明確的要求。實(shí)施二次篩選的選擇模式，即是組織通過一次篩選的人員進(jìn)行為期10d或者是更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢之后進(jìn)行考核上崗，淘汰考核不合格者。此舉的根本目的在于保證新入職的建筑工程施工管理人員具備較為全面的專業(yè)知識(shí)以及良好的職業(yè)態(tài)度，確保精細(xì)化管理能夠順利實(shí)施。
（3）根據(jù)工程的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有針對(duì)性地引進(jìn)信息化管理技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為載體，建立一套行之有效的施工精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，全方位地監(jiān)控管理建筑工程施工過程當(dāng)中的人員組織、材料配置、資金使用等，接收信息反饋，傳遞管理指令，及時(shí)了解并采集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的精細(xì)化施工管理經(jīng)驗(yàn)與方法，組織專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)施工管理人員操作該系統(tǒng)，以期提高建筑工程施工精細(xì)化管理的水平。
3.精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的實(shí)際效果分析
在建筑工程施工管理當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，其實(shí)際的應(yīng)效果集中體現(xiàn)在促使施工管理更為合理而全面、使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切，具體為：
3.1促使施工管理更為合理而全面
在建筑工程施工當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化管理可進(jìn)一步明確各施工人員與管理人員的具體責(zé)任與義務(wù)，將具體的管理項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化，各個(gè)崗位均安排一至兩名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，確保施工管理工作權(quán)責(zé)明確，分工合理。同時(shí)，在精細(xì)化管理的相關(guān)要求之下，敦促施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高施工的技術(shù)水平，保證既定的施工制度能夠落實(shí)到位，提高施工過程的安全系數(shù)，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)意外事件。
3.2使施工與管理兩者的關(guān)系保持密切
應(yīng)用精細(xì)化管理，促使建筑工程施工與管理的關(guān)系保持密切，而這種密切的關(guān)系，集中體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員雙方的工作積極性與提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面：
（1）調(diào)動(dòng)施工、管理人員的工作積極性。精細(xì)化管理有助于彌補(bǔ)施工與管理雙方的工作空白之處，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)管理方與施工方的交流合作，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，可有效提高施工、管理人員的工作積極性。
（2）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工管理有著緊密的聯(lián)系，若手施工管理不到位，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，將直接損及企業(yè)的效益。實(shí)施精細(xì)化管理，有助于優(yōu)化各方面的施工資源，提高施工效率，縮短工期，既保證工程的施工質(zhì)量，也顯著地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
施工管理是建筑工程實(shí)施過程當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直系建筑工程的施工質(zhì)量等重要內(nèi)容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎(chǔ)上，應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于完善施工管理責(zé)任制、提高施工人員的綜合素質(zhì)、提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平等方面，以期全面提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工；建筑工程；精細(xì)化管理
前言
建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因?yàn)樗灤┯谡麄€(gè)建筑工程的始終，許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度以及相關(guān)的效益都是與施工管理的方法密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于強(qiáng)化精細(xì)化工程管理的措施、方法，并對(duì)一些潛在的問題進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。
1 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設(shè)的隊(duì)伍中來，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時(shí)也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準(zhǔn)確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，所以施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項(xiàng)目慘敗的案例也屢見不鮮，對(duì)此我們有必要分析問題百出的內(nèi)在原因。
1.1 建筑工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞
出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實(shí)施的情況，很大原因在于工程施工過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對(duì)策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。
1.2 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)也素質(zhì)普遍不高
我國(guó)施工過程的許多人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，許多施工單位甚至對(duì)新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎(chǔ)太差，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，施工素質(zhì)整體不上檔次，對(duì)于自己的工作職責(zé)和整體的工程項(xiàng)目沒有清晰正確的認(rèn)識(shí)，為實(shí)施精細(xì)化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會(huì)犯錯(cuò)誤，整個(gè)施工質(zhì)量和效率自然下滑，特別是在當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)和生存結(jié)構(gòu)的特殊背景下，很多農(nóng)民涌向了這個(gè)門檻較低的建筑施工隊(duì)伍中來，給建筑施工的精細(xì)化管理造成了很大的難度。
1.3 工程施工管理的技術(shù)水平較低
現(xiàn)在是科技立國(guó)的社會(huì)，很多行業(yè)和部門都在技術(shù)的關(guān)口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理論做先導(dǎo)的，建筑工程過程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，資金預(yù)算過程以及竣工驗(yàn)收的階段都是可以根據(jù)科學(xué)的預(yù)測(cè)和實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)操作來驗(yàn)證的，再加以技術(shù)手段的輔助，那些本來價(jià)值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術(shù)這一塊，很多企業(yè)和施工隊(duì)伍都不能趕上來。
2 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的工作要點(diǎn)
面對(duì)當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀，精細(xì)化的工程管理方法為我們解決這些問題提供了方法和思路，通過對(duì)問題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是一些可行的解決問題的有效途徑。
2.1 強(qiáng)化施工管理的監(jiān)理意識(shí)
企業(yè)在施工建設(shè)中要依據(jù)特定的要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營(yíng)管理，更要誠(chéng)實(shí)信用，保證施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，堅(jiān)持事前防范為主的原則，對(duì)工程項(xiàng)目之前的人眼選配和材料采購(gòu)，實(shí)施過程中的成本控制和進(jìn)度質(zhì)量的管理以及竣工時(shí)的審查驗(yàn)收都要有具體細(xì)致的程序，精細(xì)化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)和調(diào)查或者補(bǔ)充解決，保證施工的穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不要重復(fù)亡羊補(bǔ)牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務(wù)在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過該有的程序，要循序漸進(jìn)，用公司的制度來確保管理職能的實(shí)施，在監(jiān)管中加強(qiáng)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)檢查，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項(xiàng)目中要注重技術(shù)監(jiān)管，及時(shí)對(duì)精細(xì)化施工過程的不利影響進(jìn)行解決，落實(shí)責(zé)任是要進(jìn)行質(zhì)量登記和關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)監(jiān)管的一些順序進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。
2.2 要加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理
建立完整有效的組織機(jī)構(gòu)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。從事工程項(xiàng)目施工的人員要進(jìn)行考核和適當(dāng)?shù)倪x拔，對(duì)新人要進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，要有意識(shí)的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到目標(biāo)控制的合適崗位上，特別要對(duì)技術(shù)管理人員的的工作能力進(jìn)行要求，因?yàn)檫@些技術(shù)官員歷任園是要求具備身后的建筑學(xué)書底蘊(yùn)的。對(duì)一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，即使對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)也不會(huì)手足無措，而是會(huì)有自己的解決之道，這樣來提高建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最后，還要盡量使施工人員在平時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，同時(shí)要督促他們理論水平和實(shí)踐水平的同步提高，對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)都加以關(guān)注和考量力求在每一個(gè)可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
技術(shù)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)谑┕挝贿M(jìn)行基本的技術(shù)普及，同時(shí)施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來為施工人員服務(wù)，先進(jìn)的管理者應(yīng)該將自己汲取的國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時(shí)也要履行好自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來掌握關(guān)鍵的施工方法，以實(shí)際行動(dòng)扶持技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊(duì)伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。精細(xì)化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語
當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們要對(duì)這些潛在的問題進(jìn)行修正完善，按照精細(xì)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)來提升工程的質(zhì)量效益，實(shí)際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，線管的企業(yè)和部門應(yīng)該堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細(xì)化
對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，施工過程的管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的保證具有很大的意義。這個(gè)管理的過程會(huì)貫穿于整個(gè)工程施工的進(jìn)程中。在一般情況下，工程施工的管理水平會(huì)與這個(gè)工程施工的質(zhì)量形成正比，不過建筑工程的施工管理內(nèi)容不僅局限在建筑工程質(zhì)量的方面，還包括施工工期、工程進(jìn)度和成本等，這些都要求在施工管理的過程中實(shí)施更加精細(xì)化的管理制度。
1、建筑工程的施工管理存在的問題
因?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)目間存在著一定聯(lián)系，但這些項(xiàng)目都各自由不同部門進(jìn)行相應(yīng)的管理。假如沒對(duì)這個(gè)施工的環(huán)節(jié)做到管理的到位，在真正發(fā)生問題的時(shí)候就會(huì)呈現(xiàn)出責(zé)任劃分不清的問題。相應(yīng)的管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，致使各種各樣違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。工程的施工管理時(shí)比較多見的問題有以下幾點(diǎn)：
1.1 施工的監(jiān)管力度較低
實(shí)踐證明對(duì)于建筑工程施工的過程中實(shí)施高強(qiáng)度管理，能夠非常有效地提高工程施工的質(zhì)量，并且促進(jìn)工程施工的速度。不過，由于現(xiàn)實(shí)中各種各樣的原因，相當(dāng)一部分建筑工程施工隊(duì)不能按照設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求及時(shí)的將施工項(xiàng)目交付給建筑企業(yè)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)拖延工期或者質(zhì)量不過關(guān)之類的問題。我國(guó)目前已經(jīng)給建筑行業(yè)制定了一套具有針對(duì)性的監(jiān)督管理制度。不過由于對(duì)這些監(jiān)督管理制度重視程度的不足，或者缺少專門執(zhí)行管理的部門，使得這些監(jiān)管制度處于形同虛設(shè)的情況。多數(shù)施工單位會(huì)設(shè)置負(fù)責(zé)施工管理的部門，不過大多數(shù)時(shí)候這些部門的設(shè)立只是為了應(yīng)付國(guó)家和政府的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)管的部門工作人員欠缺專業(yè)管理技能。而且沒有系統(tǒng)有效的監(jiān)管制度，根本不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，造成實(shí)際施工時(shí)施工材料浪費(fèi)，而且不能在預(yù)定的期限內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，使負(fù)責(zé)建筑的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象上都蒙受了一定的損害。
1.2 施工管理的技術(shù)水平較低
目前的情況下，在一些建筑工程施工的過程中常常會(huì)采用一些比較先進(jìn)的關(guān)于施工的技術(shù)和設(shè)備。現(xiàn)今技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用在很大程度上提高了施工的速度，并且對(duì)工程質(zhì)量有一定的促進(jìn)作用。它們經(jīng)常被運(yùn)用到工程施工的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收之類的環(huán)節(jié)，而且取得了比較完美的效果。不過就目前我國(guó)的建筑業(yè)來說，大多數(shù)建筑工程并不能隨著新設(shè)備和新技術(shù)的出現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新，使建筑工程的施工精細(xì)化管理遭到阻礙。
1.3 施工的人員素質(zhì)普遍偏低
由于工程施工的環(huán)境往往比較差，施工在技術(shù)層面上專業(yè)性比其他的工作低，這就造成了建筑工程中負(fù)責(zé)施工的人員有相當(dāng)數(shù)量來自農(nóng)村，并且其中很大一部分年齡比較大，文化水平也比較低。這使得施工人員在掌握新設(shè)備和新技術(shù)用法的能力低下，甚至有一些高新的技術(shù)，他們根本理解不了。而且有很多工程的施工隊(duì)，并沒有對(duì)工作人員實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗開始工作。建筑單位忽略了對(duì)員工的技能培訓(xùn)，造成工作人員也不能意識(shí)到自己的不足以及工作的職責(zé)。它們的技術(shù)水準(zhǔn)也基本上達(dá)不到目前社會(huì)對(duì)工程建筑的要求，綜合素質(zhì)普遍偏低。在工程實(shí)際的施工和管理中，很難做到高效的管理。
2、建筑工程管理的精細(xì)化措施
2.1 提高施工的監(jiān)管水平
想要高效的提高工程中施工精細(xì)化的管理水平，要做到健全工程施工中的管理機(jī)制。很多施工人員參與工程建設(shè)的施工時(shí)，對(duì)自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)并不是很清楚，而且負(fù)責(zé)施工監(jiān)管的人員在管理上也不嚴(yán)格，致使矛盾的不斷升級(jí)，使工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)由于相互影響造成一定的惡性循環(huán)。工程的實(shí)際施工中參與施工的人員往往比較多，致使出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有辦法去確定責(zé)任的歸屬，管理過程混亂，這些影響到了施工工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題，應(yīng)當(dāng)制定出由施工領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及施工團(tuán)隊(duì)等參與施工的人員組成的責(zé)任劃分管理機(jī)制。施工前就要跟工程中的所有人員研究交流改進(jìn)管理機(jī)制的辦法，達(dá)成共識(shí)后要訂立合同，確定施工中各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的責(zé)任人。并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量好壞制定公平、公正并且公開的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，來調(diào)動(dòng)所有參與人員的積極性。
2.2 提高施工中的技術(shù)水平
建筑工程中使用的施工技術(shù)花樣繁多，由于科技在不斷的發(fā)展，使施工技術(shù)的科技含量也越來越高。一個(gè)建筑企業(yè)如果想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，而且實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須去提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，保證施工的質(zhì)量。正式施工之前，作為工程的管理人員應(yīng)該先將施工人員組織起來進(jìn)行一定的專業(yè)性培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們進(jìn)行一定的篩選，要確保所有參與施工的人員都持證上崗。對(duì)那些年紀(jì)較大的員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的理論知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)水平，組織一些關(guān)于技能競(jìng)爭(zhēng)的比賽，對(duì)技術(shù)水平高的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分的調(diào)動(dòng)起所有施工人員工作的積極性。施工人員專業(yè)技術(shù)水平提高了，工程施工的管理也就變得簡(jiǎn)單了，而且可以獲得較好的效果。
對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和管理也要加強(qiáng)。管理人員是工程施工的主導(dǎo)，倘若管理人員素質(zhì)低，施工中的管理水平會(huì)受到一定的限制，要采取一定的措施來提高他們的素質(zhì)。加強(qiáng)管理人員考核的力度，讓他們確立正確積極的工作狀態(tài)和態(tài)度。考核要采用專業(yè)并且科學(xué)的考核內(nèi)容和制度對(duì)各方面負(fù)責(zé)管理的人員進(jìn)行相應(yīng)的選拔。已經(jīng)就職的管理人員，也應(yīng)該定期為其安排培訓(xùn)，讓管理人員所掌握的管理技術(shù)和理念跟先進(jìn)的技術(shù)相契合。并且要確定一些管理制度來對(duì)他們實(shí)施一定的約束。因?yàn)閷?shí)際的工作當(dāng)中，多數(shù)管理人員心態(tài)上就有問題，致使管理的不到位，所建筑的工程質(zhì)量也得不到保障。因此要確立一定的管理制度，并且嚴(yán)格地執(zhí)行，從而約束管理人員的工作和狀態(tài)。
結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]
如今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常的激烈，建筑企業(yè)也都面臨著挑戰(zhàn)。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須增強(qiáng)管理的水準(zhǔn)，建立并健全相關(guān)的管理制度。讓工程中從管理者到施工人員都能在合理的管理制度下，積極地參與到工程建設(shè)當(dāng)中，從而保證工程最終的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學(xué)管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在建筑工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)優(yōu)化企業(yè)施工過程中管理具有重要意義。
1 在建筑工程施工管理中施行精細(xì)化管理的原因1.1 精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化和精確化
建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要一份十分完備的管理方案做支撐。精細(xì)化管理則正好注重分工細(xì)化，注重對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把握。用精細(xì)化管理的理念來制作管理方案就會(huì)自覺地以更高的要求來要求自己，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精確化。
1.2 精細(xì)化管理有利于提高工程的總體質(zhì)量
一種好的管理理念對(duì)建筑工程施工有著重要的作用，它會(huì)對(duì)工程的目標(biāo)提出要求，對(duì)施工人員的行為提出要求，而目標(biāo)的確定和施工人員的有效性是保障工程質(zhì)量的重要因素。試問，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有明確的建筑目標(biāo)，沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么修建時(shí)要按怎樣的方向進(jìn)行呢？沒有明確的方向也就沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的參差不齊。而工人是過程中的主體，他們的素質(zhì)決定著工程最終的走向。工人必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師的意見進(jìn)行施工，哪怕是一個(gè)小細(xì)節(jié)的失誤都可能對(duì)整體工程完成不可預(yù)估的影響。這就要求管理著要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任，讓每一個(gè)人自覺地按照施工方案施工，保證工程質(zhì)量與預(yù)想一致。
1.3 精細(xì)化管理有利于協(xié)調(diào)建筑工程施工過程中的人員關(guān)系
建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，各種矛盾穿插其中，而施工中人員的關(guān)系是最難協(xié)調(diào)和解決的問題。施工中存在的責(zé)任不明確，獎(jiǎng)懲不公平等都是導(dǎo)致人員矛盾的因素。例如，因?yàn)樨?zé)任沒有細(xì)化到人，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況，這對(duì)后續(xù)管理造成了一定的難度。想要避免這些問題的重復(fù)出現(xiàn)，就要制定嚴(yán)格的人員管理制度。責(zé)任要細(xì)化到人，每個(gè)人都必須承擔(dān)起自己的任務(wù)；獎(jiǎng)罰要分明，管理者不能按照自己的主觀想法來決定獎(jiǎng)勵(lì)誰或懲治誰，必須要根據(jù)制度辦事，讓每個(gè)人對(duì)自己領(lǐng)受的結(jié)果都心服口服。
2 精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用2.1 加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會(huì)造成施工進(jìn)度的停滯，還會(huì)拉低企業(yè)的形象，影響公司競(jìng)爭(zhēng)力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個(gè)失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時(shí)解決問題。施工過程中的每個(gè)人都是不可替代的主體，每個(gè)人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計(jì)劃最終都得不到有效利用。
2.2 嚴(yán)格保證施工質(zhì)量
做好精細(xì)化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是我們進(jìn)行工作的大前提。所以我們必須要重視施工質(zhì)量，這也是我們進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對(duì)于施工質(zhì)量的保證，我們要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對(duì)施工過程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過程中，要利用科學(xué)技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊龋伎梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。
2.3 優(yōu)化人力資源配置
工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，深人員工基層，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動(dòng)員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。
2.4 強(qiáng)化施工材料管理
建筑企業(yè)在對(duì)鋼材與水泥等施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，并對(duì)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)考察，保證其在檢驗(yàn)證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)走，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任加以追究。此外，當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。
2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工無事故管理
（1）整理。在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。
2.6 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策
工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測(cè)過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。
3 結(jié)語綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 措施
前言
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在施工項(xiàng)目過程中必需實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強(qiáng)施工安全與質(zhì)量的優(yōu)化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，是確保施工項(xiàng)目建設(shè)的基本要求。
1、建筑工程施工精細(xì)化管理的涵義
精細(xì)化管理是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是精益求精；準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息、方法與決策；細(xì)：細(xì)是管理與執(zhí)行細(xì)化；嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細(xì)化管理，主要是指在施工全過程中，對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全的全面、細(xì)致的控制與管理。精細(xì)化管理的目標(biāo)是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領(lǐng)域精細(xì)化管理的目的是建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用，構(gòu)建安全文明施工環(huán)境，提高項(xiàng)目的盈利能力，創(chuàng)造精品工程。
2、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性
建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以手工操作為主的工人專業(yè)素質(zhì)參差不齊，易導(dǎo)致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業(yè)，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實(shí)行以包代管的管理模式，引發(fā)諸多問題。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目如果能夠真正管細(xì)管好，可產(chǎn)生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細(xì)化管理的實(shí)施十分有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，實(shí)行建筑工程施工精細(xì)化管理，首先能夠建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，提高項(xiàng)目施工的執(zhí)行力；其次能夠優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有助于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效監(jiān)管施工計(jì)劃以及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范施工流程，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
3 建筑工程施工精細(xì)化管理的具體措施
3.1 組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理
建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的保證。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工單位為履行合同任務(wù)而組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標(biāo)控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同要求和工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式。
從事工程項(xiàng)目管理的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建要按照預(yù)定的控制目標(biāo)配備滿足合同要求的、專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員，充實(shí)到各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，并確定其各自職責(zé)和目標(biāo)，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。組織機(jī)構(gòu)中一般設(shè)置決策層、中間控制層和作業(yè)層三個(gè)層次，并配備技術(shù)能力出眾，專業(yè)知識(shí)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)人員。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的精細(xì)化管理上要做到：
⑴嚴(yán)格施工班組的選用和管理。施工班組精細(xì)化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工班組素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工班組管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。
⑵提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)要多思考，多學(xué)習(xí)，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；能顧及項(xiàng)目工作的各個(gè)方面，堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
⑶施工管理人員、特種作業(yè)人員必須選派具有相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。
⑷加強(qiáng)員工崗位精細(xì)化管理教育，建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，提高員工精細(xì)化管理的意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)。
3.2 施工管理體系的管理
項(xiàng)目部應(yīng)樹立“以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念，建立和完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，制定項(xiàng)目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《科技創(chuàng)新》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》等精細(xì)化管理制度，明確各部門精細(xì)化管理要點(diǎn)，具體到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使大家在工作中做到有章可循。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容包括：
⑴健全和完善質(zhì)量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標(biāo)工作細(xì)化分解到工序，并突出工作重點(diǎn)。合理設(shè)定工作目標(biāo)，讓員工嚴(yán)格按照各種管理細(xì)則施工，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。
⑵落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理思想。將質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任量化、分解、落實(shí)，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。
⑶制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真落實(shí)。用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃，促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，提高按規(guī)章辦事的積極性，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化與精細(xì)化。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 建筑工程 施工 精細(xì)化 施工管理
在近些年里，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也伴隨著各項(xiàng)法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，進(jìn)而利潤(rùn)逐年縮減。為了應(yīng)對(duì)這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補(bǔ)以前的模糊性管理，進(jìn)而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤(rùn)，提升企業(yè)的知名度，加強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程施工管理存在的主要問題
現(xiàn)今，在我國(guó)項(xiàng)目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個(gè)部門都互相推脫來推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進(jìn)而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時(shí)候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項(xiàng)目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。
1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位
在我國(guó)建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時(shí)，這給項(xiàng)目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計(jì)初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實(shí)地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進(jìn)而不能有效的快速解決問題。
1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)與科技都高速發(fā)展的時(shí)代中，各個(gè)行業(yè)向前行進(jìn)的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進(jìn)的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對(duì)科技的運(yùn)用主要還是在項(xiàng)目工程的可行性分析、可行性設(shè)計(jì)、費(fèi)用運(yùn)算和項(xiàng)目結(jié)束的驗(yàn)收檢查上，而對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠(chéng)然，即使前期的準(zhǔn)備有多完善、費(fèi)用的預(yù)算有多合理、驗(yàn)收的計(jì)劃有多縝密，如果不能運(yùn)用到實(shí)際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項(xiàng)目的實(shí)施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實(shí)際操作才是具體建筑物實(shí)現(xiàn)的重要手段。
1.3建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低
由于社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑的需求越來越多、標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對(duì)施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進(jìn)而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實(shí)的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認(rèn)識(shí)不清自己的工作任務(wù)，這必然會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能按照事先規(guī)定好的流程進(jìn)行，進(jìn)而耽誤了工期、造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實(shí)就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實(shí)施的行列中，拉低了建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，使得建筑項(xiàng)目實(shí)施的管理不能有效、合理的進(jìn)行。
2國(guó)內(nèi)建筑工程施工精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)
2.1建筑工程精細(xì)化管理中的施工人員管理問題
有效合理的管理在現(xiàn)今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項(xiàng)目實(shí)施的成功與否很大程度上都要看項(xiàng)目的施工管理是否得當(dāng)，在項(xiàng)目施工管理的過程中主要還是對(duì)人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實(shí)施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個(gè)制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。
雖然我們認(rèn)識(shí)到了擁有一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的重要性，但其團(tuán)隊(duì)的管理人員的素質(zhì)卻差強(qiáng)人意，不能滿足現(xiàn)實(shí)的專業(yè)、高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項(xiàng)目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而保障了項(xiàng)目施工管理工作的順利開展。
2.2建筑工程精細(xì)化管理中的技術(shù)問題
一個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)包括投標(biāo)、分析、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的整體失敗。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的管理上，我們不能錯(cuò)過每一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)細(xì)小的誤差都要及時(shí)的調(diào)整、更正過來，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。
在建筑項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項(xiàng)目的管理人員，一定要認(rèn)清自身的身心能力是否能夠勝任這項(xiàng)工作，還要考慮到客觀的外界因素如費(fèi)用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點(diǎn)，還要做好建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的預(yù)備工作，有計(jì)劃、有方向的接受項(xiàng)目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項(xiàng)目實(shí)施過程的新技術(shù)并補(bǔ)習(xí)該方面的欠缺，進(jìn)而高效的完成建筑項(xiàng)目精細(xì)化的管理工作。
3強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理
3.1強(qiáng)化工程精細(xì)化管理意識(shí)
第一，明確細(xì)節(jié)。明確細(xì)節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項(xiàng)目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督，及時(shí)掌握第一手資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過。
第二， 配合意識(shí)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)涉及很多的單位，在這里，對(duì)于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)的意識(shí)，主動(dòng)配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。
第三，質(zhì)量掌控意識(shí)。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，將高標(biāo)準(zhǔn)落后實(shí)處，滿足高品質(zhì)工程的要求。
3.2施工計(jì)劃精細(xì)化
在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們要將各項(xiàng)任務(wù)安排的合理、明確、精細(xì)，只有這樣才不會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細(xì)化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細(xì)致考察，針對(duì)人和事來相應(yīng)的進(jìn)行合理化的安排。
3.3開工條件檢查控制精細(xì)化
（ 1 ）在項(xiàng)目實(shí)施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進(jìn)行審查等。
（ 2 ）在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。
（ 3）項(xiàng)目實(shí)施所用的材料是否符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉(cāng)庫是否存在安全隱患等。
（ 4 ）項(xiàng)目施工中所涉及的資料和證明是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項(xiàng)目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.
關(guān)鍵字：精細(xì)化 建設(shè)工程 BIM技術(shù)
1.引言：近幾年來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)過剩，房地產(chǎn)的開發(fā)面積開始逐步減少，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈， 建設(shè)的成本也越來越高，中國(guó)的建筑市場(chǎng)正在由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開始著手精細(xì)化管理的試點(diǎn)，但由于其積累時(shí)間尚淺，與國(guó)外的先進(jìn)水平差距較大。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)為精細(xì)化管理提供了有效的技術(shù)手段。
2.BIM技術(shù)的簡(jiǎn)介
BIM是Building Information Modeling的縮寫，最早是在1975年由美國(guó)喬治亞理工大學(xué)的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一詞的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在國(guó)際建筑師協(xié)會(huì)（UIA）上提出此概念和這個(gè)詞，之后在美國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展應(yīng)用，并得到了廣泛得的行業(yè)認(rèn)可，進(jìn)而在全球范圍推廣應(yīng)用。
我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從 2003 年開始引進(jìn) BIM 技術(shù)，經(jīng)過十多年的發(fā)展， 我國(guó)的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程咨詢單位、建筑設(shè)計(jì)研究院、施工企業(yè)、甚至高校、政府機(jī)關(guān)等建設(shè)相關(guān)單位都設(shè)立了BIM研究部門，同時(shí)也衍生了一大批的培訓(xùn)咨詢企業(yè)。國(guó)家和各地方的BIM政策不斷頒布，各種BIM大賽進(jìn)行的如火如荼，BIM技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。
3.基于BIM的施工精細(xì)化管理的可行性分析
目前在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中，很少把BIM與精細(xì)化施工管理聯(lián)合使用起來，但從理論的角度來研究，把BIM理念和精細(xì)化施工管理同時(shí)應(yīng)用于實(shí)際工程中是有可能的。
（一）BIM技術(shù)與精細(xì)化施工管理有共同的目標(biāo)
它們都提倡合理利用資源，盡可能地減少浪費(fèi)，靠實(shí)施高效的管理和先進(jìn)的施工技術(shù)獲得最大效益，都反對(duì)通過資源的高投入、高消耗得到回報(bào)。精細(xì)化施工則是從管理的角度，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求管理者都要到位、盡職，最大限度地減少施工過程中消耗的資源，達(dá)到降低費(fèi)用、獲得最大利潤(rùn)的目的。而BIM技術(shù)則是從技術(shù)方面，通過信息化、可視化等手段將任務(wù)按階段進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，對(duì)施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確控制，各種操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而降低施工成本、提高施工企業(yè)效益，由此可見，兩者的目標(biāo)一致，都是節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。
（二）精細(xì)化施工管理與BIM都需要相關(guān)組織之間的合作
BIM是一個(gè)全生命周期系統(tǒng)工程，涉及到各種專業(yè)和各個(gè)階段，它不是施工單位一方的事情，BIM需要其他組織如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府和社會(huì)各界的合作。而精細(xì)化施工管理也非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，精細(xì)化施工管理注重流程管理，組織密切相關(guān)的企業(yè)，以整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，提倡整條供應(yīng)鏈上企業(yè)交流和合作。精細(xì)化施工管理中利用一種集成的面向過程的團(tuán)隊(duì)組織，提倡一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這種精神是精細(xì)化施工管理的一個(gè)重要保證。在精細(xì)化施工管理中使用BIM技術(shù)，能將整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上的企業(yè)都動(dòng)員起來，積極參與到精細(xì)化施工管理中，完成精細(xì)化施工管理的任務(wù)。
（三） 精細(xì)化施工管理可以從管理上彌補(bǔ)BIM的不足
目前，國(guó)內(nèi)的大部分關(guān)于BIM的研究應(yīng)用都是集中在圖紙深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)地動(dòng)態(tài)布置、施工進(jìn)度模擬、施工工藝模擬、BIM算量、管線綜合優(yōu)化等技術(shù)層面上的研究，缺少了基于BIM技術(shù)的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不僅需要先進(jìn)的軟件和單節(jié)點(diǎn)的技術(shù)應(yīng)用，還需要有先進(jìn)的管理方案與之配套，才能最大限度的發(fā)揮BIM的作用，從整體上把握施工的目標(biāo)，使得資源浪費(fèi)最小化，確保施工目標(biāo)的完成。通過精細(xì)化施工管理彌補(bǔ)BIM管理上的不足之處，從管理模式上徹底清除阻礙BIM發(fā)展的障礙，從根源上改變傳統(tǒng)落后的施工管理體制，才可能有效推行BIM的發(fā)展。
（四）BIM反過來推動(dòng)了精細(xì)化施工管理的發(fā)展
BIM為精細(xì)化施工管理注入了“信息”元素，反過來又推動(dòng)了精細(xì)化施工管理的發(fā)展。建筑的各種數(shù)據(jù)在BIM中是以多種數(shù)字技術(shù)為依托的，這個(gè)數(shù)字信息模型作為各個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目各專業(yè)施工提供精確真實(shí)的數(shù)據(jù)，提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。
（五）把BIM與精細(xì)化施工管理聯(lián)合起來實(shí)施使得BIM更具有操作性
把BIM應(yīng)用于精細(xì)化施工管理中，使得減少資源浪費(fèi)、縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本等目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)也會(huì)為了提高自身效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)去實(shí)施精細(xì)化施工，因此就提高了施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化施工管理的積極性。另一方面，采用BIM技術(shù)會(huì)加大管理的難度，把精細(xì)化施工管理應(yīng)用于BIM中，可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)BIM的發(fā)展，使BIM更具有可操作性。
4.總結(jié)與展望
BIM技術(shù)的出現(xiàn)為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，但現(xiàn)階段的應(yīng)用情況并不理想，沒有收到應(yīng)有的效果。除了缺少必要的相關(guān)政策法規(guī)外，還缺少與之相適應(yīng)的管理模式。BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息的整合，帶來的更多的是工作方法的改變。BIM技術(shù)與精細(xì)化施工管理有著較高的契合性，兩者相結(jié)合可以切實(shí)有效的為我國(guó)建筑業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊利丹.基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)精益管理研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2014，07：40-42
關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化；管理
在當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，隨著建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑施工的需要的，現(xiàn)在可以采用的是精細(xì)化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各個(gè)方面，這些方面的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)起到一定的影響，并且能為建筑施工的質(zhì)量保駕護(hù)航。
1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
我們所說的精細(xì)化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因?yàn)樵诰?xì)化管理的過程中，需要注意的是將社會(huì)的分工進(jìn)行細(xì)化，并且注意質(zhì)量的精細(xì)化。目前的管理主要研究三個(gè)方面也就是規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。而精細(xì)化管理作為一種比較先進(jìn)的手段能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，并且能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在精細(xì)化管理的過程中，首先需要注意的的是企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)，因此在管理的時(shí)候就會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項(xiàng)工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動(dòng)工作人員的積極性。在精細(xì)化管理中，強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)的操作以及科學(xué)的管理方式。管理的過程中需要注意服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平，這就需要對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行明確的分工，然后要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，并且確保目標(biāo)能夠順利的完成[1]。
2目前我國(guó)建筑施工管理中存在的問題
2．1建筑施工管理中的隱患
在建筑施工的過程中本身就會(huì)涉及到各行各業(yè)的影響，因此在管理的時(shí)候就需要注意一些問題的處理。比如說材料、工具等問題。在很多時(shí)候因?yàn)槭┕さ膱?chǎng)地混亂，因此會(huì)出現(xiàn)施工材料丟失或者是施工的工具錯(cuò)誤擺放等情況，這就有可能造成施工的延誤，而且如果材料在還沒使用的時(shí)候就已經(jīng)損壞，在施工人員沒有發(fā)現(xiàn)的情況下，使用了壞的材料就會(huì)造成施工質(zhì)量降低的情況。如果一些施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，就可能危及自身的安全，并且這些問題的處理都需要專業(yè)人員的監(jiān)管負(fù)責(zé)。
2．2建筑工程質(zhì)量有待提高
一般在施工的時(shí)候需要注意對(duì)材料的選擇以及施工的方式的選擇問題，因?yàn)樗行枰褂玫牟牧隙贾苯雨P(guān)系著施工的質(zhì)量問題。但是很多企業(yè)為了降低成本，不惜犧牲施工建筑質(zhì)量安全來節(jié)約開支，購(gòu)買不合格的材料，這就直接影響了建筑的安全，劣質(zhì)產(chǎn)品對(duì)建筑來說是致命的，嚴(yán)重危及了建筑的壽命以及使用安全。除了基本的硬件設(shè)施，還有就是對(duì)人員的監(jiān)管，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在用人的時(shí)候不注意對(duì)人員的把關(guān)，很多人并不具備專業(yè)的技能，也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，這就是對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的忽視。對(duì)于建筑質(zhì)量沒有根本的保障[2]。
2．3建筑工程施工管理效率低
建筑施工管理在建筑的過程中具有重要的作用，但是如果沒有效率就形同虛設(shè)了，因此在施工的時(shí)候必須嚴(yán)抓管理。比如建筑的材料，這就需要專業(yè)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比，要求購(gòu)買材料的規(guī)格和類型都符合要求。在施工的時(shí)候不能為了快速完成任務(wù)就不顧質(zhì)量，在選人用人的時(shí)候需要注意專業(yè)素質(zhì)以及技能的定期考核。在使用一些新技術(shù)的時(shí)候，要求專業(yè)人員操作，避免因?yàn)榻ㄖд`導(dǎo)致的返工情況。所以根據(jù)這些情況的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該注意提高施工管理效率，保證施工能夠順利進(jìn)行。
3精細(xì)化管理在施工管理中的應(yīng)用策略
3．1施工前期的精細(xì)化管理
建筑工程施工的時(shí)候需要注意很多的問題，并且要注意對(duì)施工的計(jì)劃有詳細(xì)的了解。施工單位的管理人員需要度責(zé)任，根據(jù)施工的實(shí)際建你跟分析，制定科學(xué)的管理方案，并且要求落實(shí)這些基本的規(guī)章制度度。施工單位的各個(gè)部門都需要嚴(yán)格的把控，并且需要注意對(duì)各個(gè)部門的人員職責(zé)進(jìn)行明確的分工，因此保證施工管理的科學(xué)以及有序。對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問題能夠做好相關(guān)的預(yù)案，這也是每一個(gè)管理人員需要掌握的。并且保證施工的進(jìn)度不受影響。配備一些比較安全可靠的警示等，這都是在施工前期對(duì)于細(xì)節(jié)問題的管理。施工前的管理絕對(duì)不能小覷，因?yàn)槭┕で捌诘臏?zhǔn)備會(huì)直接影響后期的工作進(jìn)度，在前期對(duì)施工進(jìn)行合理的規(guī)劃以及完善，都能為了后期的施工帶來方便。因此在施工前期也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證施工能夠順利的開展。
3．2施工過程中的精細(xì)化管理
在施工的時(shí)候必須注意施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，需要保證施工過程中的所有問題能夠得到及時(shí)的解決，這就需要管理人員在施工的時(shí)候及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問題，然后保證施工的有效以及可靠。施工質(zhì)量的監(jiān)管是最重要的，雖然對(duì)于質(zhì)量也要從幾個(gè)方面入手，但是最重要的是監(jiān)督施工人員在實(shí)際操作中是否切實(shí)按照施工方案進(jìn)行施工，是否合理按照施工材料要求進(jìn)行用料，以及是否真正掌握了一定的施工技術(shù)，并且能夠在這個(gè)技術(shù)的使用過程中保證施工的質(zhì)量，這些問題都要讓施工管理人員做到心中有數(shù)，并且要保證施工的效率以及施工的目標(biāo)的一致性。降低施工的安全事故，并且切實(shí)保障施工人員進(jìn)行有效的施工。同時(shí)需要對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)考核以及素質(zhì)的提升，保障施工人員的安全。如果因?yàn)槭┕と藛T的操作失誤導(dǎo)致額施工中意外事件的發(fā)生，就需要進(jìn)行分析解決。管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)存的情況，防止因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)過亂導(dǎo)致的施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此在實(shí)施管理的同時(shí)務(wù)必要做好工作的劃分，包括成本的控制以及資金的調(diào)配，避免資源浪費(fèi)以及返工時(shí)，人力物力的浪費(fèi)[3]。
3．3強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)
在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場(chǎng)需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國(guó)家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對(duì)施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細(xì)化管理過程中，需要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。避免一些人不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對(duì)建筑過程中的每一項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進(jìn)行實(shí)踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細(xì)化的管理下，還能提高施工的效率，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
4結(jié)論
根據(jù)對(duì)企業(yè)建筑施工精細(xì)化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質(zhì)量管理人員真正做到精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的工作落實(shí)，并且保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且需要注意在管理的過程中注意細(xì)節(jié)，對(duì)于問題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的。
作者:張宏偉 郝一澤 單位:北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]顧哲弘．淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對(duì)措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（06）．
一、引言
由于建筑工程的作業(yè)面大、成本高，尤其是管理中的細(xì)節(jié)瑣碎工作較多，在粗放型的管理機(jī)制下，建筑項(xiàng)目在其施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在著諸多不當(dāng)之處。隨著當(dāng)今建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，變革管理機(jī)制、滿足市場(chǎng)變化需求，已成為建筑工程領(lǐng)域迫切需要處理的重要事項(xiàng)。所謂精細(xì)化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，綜合分析和評(píng)估建筑工程施工影響因素，有針對(duì)性地運(yùn)用精細(xì)化施工措施，以保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域中一種兼顧科學(xué)性和實(shí)用性的新型管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)管理要素的細(xì)致分工，重點(diǎn)推行建筑項(xiàng)目施工管理環(huán)節(jié)中的正規(guī)化、綜合化、定量化、訊息化。精細(xì)化管理對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目施工作業(yè)的管控模式，以及增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，可發(fā)揮出不可或缺的保障性作用。在建筑項(xiàng)目施工作業(yè)管控過程中，推行具備精細(xì)化品質(zhì)的管理模式，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)健性、高效性、節(jié)能性、低成本性等，消除過去管理過程中所存在著的缺陷和隱患，增強(qiáng)工程施工操作效率，提升企業(yè)建筑經(jīng)營(yíng)收益。
二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵與要點(diǎn)
（一）精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理，其本身代表的是一類個(gè)性化的管理思維，一種基于管理風(fēng)范的文化類型。精細(xì)化管理，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)職業(yè)專攻化和服務(wù)功能多樣化對(duì)建筑施工管理功能的迫切要求。建筑項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理過程，是整體建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。工程施工企業(yè)只有在實(shí)施精細(xì)化施工管理的條件下，方可獲得實(shí)質(zhì)性的收益，并求得切實(shí)的企業(yè)發(fā)展效果。精細(xì)化的施工管理過程，其實(shí)質(zhì)上是將本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體化、細(xì)致化，并具有可操作性、繼而付諸實(shí)踐的活動(dòng)過程，是使企業(yè)擬定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在平時(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都得到有力執(zhí)行，且充分展示出管理成效的過程。同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)員工提升總體工作執(zhí)行力、保證工作質(zhì)量的一種關(guān)鍵性手段。精細(xì)化管理的實(shí)踐過程，就是把工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)性管理工作落到實(shí)處，把每項(xiàng)管理職責(zé)指派到人、明確到事，做到事事有人管、人人有擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。精細(xì)化管理涉及要素很多，精細(xì)化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人員和施工作業(yè)人員的共同努力、全心配合。因此，工程施工企業(yè)必須在實(shí)施精細(xì)化管控模式的基礎(chǔ)上，方可保證企業(yè)運(yùn)行的長(zhǎng)久活力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精細(xì)化管理的要點(diǎn)欲實(shí)現(xiàn)工程管理工作的完美化，必須首先做到在細(xì)節(jié)工作上精益求精，正確面對(duì)和分析工程的實(shí)際情況，擬定好工作規(guī)劃。在追求工作精細(xì)化的過程中，不但要求工程管理人員嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真操作，同時(shí)還應(yīng)廣開眼界、革新工藝、周密運(yùn)籌、細(xì)中練精，爭(zhēng)取在項(xiàng)目管理工作中做出成效。總體而言，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工領(lǐng)域時(shí)，凸顯出以下幾個(gè)工作要點(diǎn)：1.工程建造工藝應(yīng)持續(xù)追求精細(xì)同其他企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)施精細(xì)化施工過程管控，其根本目標(biāo)即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的邊角余棱之處著眼并深入抓好管理工作。例如，在針對(duì)設(shè)置于其剪力墻結(jié)構(gòu)內(nèi)的接線盒進(jìn)行預(yù)埋工作時(shí)，如果選取預(yù)埋化學(xué)泡沫的老套路，則必然會(huì)出現(xiàn)預(yù)埋的深淺程度不一致、不容易確定位置、容易發(fā)生移位現(xiàn)象、后續(xù)處理工程量大、降低水泥表面品質(zhì)等缺陷。而選取裝筋型連線盒，在其線盒的兩個(gè)側(cè)面使用兩條16厘米上下的角型鋼筋鉆孔，且用固定型的電焊連接方式，或是將其捆扎在主體鋼筋上，于接線盒區(qū)域設(shè)置定位型鋼筋構(gòu)架，就能夠圓滿克服過去施工作業(yè)中含有的缺限，并且可帶來豐碩的經(jīng)營(yíng)收益。2.施工作業(yè)管理要力爭(zhēng)做到精細(xì)務(wù)實(shí)精細(xì)化管理工作應(yīng)放開眼界，要在管理程序的擬定、施工作業(yè)管理職責(zé)的履行上，實(shí)現(xiàn)更完整、更深入、更精細(xì)化，而且還要落地、生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。例如，在工程施工過程中，將固定鋼筋時(shí)扔下的薄片舊鐵皮切割成段狀，再?gòu)澢苫⌒螤睿褂蒙溽斒绞謽寣⑵浯蛉胨囿w中，直接設(shè)置于樓層靠邊圍欄桿的架管兩頭。如此，每伸長(zhǎng)1米圍欄，可以節(jié)約支架管兩米、扣型部件3件。按照年均需要圍護(hù)日期為6個(gè)月推算，待其工程整體峻工后，需要架設(shè)圍護(hù)欄桿3萬多米，由此可節(jié)省維護(hù)支架租賃成本數(shù)萬元，而且還可實(shí)現(xiàn)圍護(hù)欄桿固定牢靠、美觀便捷。3.施工費(fèi)用管理需精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用精細(xì)化管理要求，在建筑工程投資費(fèi)用管理上，需精打細(xì)算，具體問題具體分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效利用。例如，某建筑工程作業(yè)空間狹窄，現(xiàn)在的機(jī)關(guān)辦公區(qū)域是即將開挖的后續(xù)工地區(qū)域。為達(dá)到其開挖之后對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)搭建工房的繼續(xù)使用，減少臨建工房費(fèi)用，工程指揮部決定，使用之前一個(gè)水利設(shè)施遺棄的石料、路磚，把幾十米長(zhǎng)的水泥路，改造成石料碎鋪型的人行甬路，將幾百平米的停車場(chǎng)，改建為砂料鋪成的方格型地磚結(jié)構(gòu)。依照水泥灌漿深度16厘米衡算，其能夠節(jié)省水泥40立方米，再加之后續(xù)的水泥穿鑿整治及清除成本，此項(xiàng)措施能夠單項(xiàng)節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施臨建成本3萬多元。
三、精細(xì)化管理在工程建設(shè)中的效能發(fā)揮
（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)式控制是彼此互為促進(jìn)的關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制，是實(shí)施精細(xì)化施工作業(yè)管控的必要手段，而精細(xì)化管理成果的獲取，是開展標(biāo)準(zhǔn)式作業(yè)控制的最終收獲。在推行精細(xì)化施工作業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其關(guān)鍵的是應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)型控制及變革化管理相融合的工程管理觀念。例如，標(biāo)準(zhǔn)型的構(gòu)架及手段是基礎(chǔ)性的、不可或缺的施工管理?xiàng)l件，并且“精細(xì)化”的外觀展示是“標(biāo)準(zhǔn)化”的效果。管理藝術(shù)和手段的變革，是基于標(biāo)準(zhǔn)型指標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的，“精細(xì)化管理效果”是實(shí)行管理創(chuàng)新的目標(biāo)及助推器。“精細(xì)管理效果”的水平，是把施工作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性及變革性進(jìn)行最完美結(jié)合的展現(xiàn)。施工作業(yè)管理的精細(xì)化運(yùn)作，需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員及操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工料的數(shù)量、建筑材料的采買、供貨及運(yùn)用等內(nèi)容都要實(shí)施全面且深入的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中，要堅(jiān)持規(guī)范化操作，所利用的施工作業(yè)方案、遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均須符合國(guó)家正規(guī)化要求。以工程原料的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作為例：1.對(duì)材料報(bào)告單在消耗數(shù)量、使用期限上嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目管理需要作業(yè)人員在具體工作當(dāng)中具備充分的估測(cè)性，通常最低應(yīng)提前3日分層次擬定出工料采購(gòu)任務(wù)書，消除普通工程建設(shè)中時(shí)常發(fā)生的日式材料計(jì)劃、小時(shí)式材料計(jì)劃等情況。要強(qiáng)化各協(xié)作單位之間的業(yè)務(wù)溝通，防止出現(xiàn)重疊型材料計(jì)劃、疏漏的材料計(jì)劃現(xiàn)象。2.實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”建筑工料的收發(fā)過程須精準(zhǔn)控制，其供應(yīng)材料分發(fā)數(shù)量，不但要精準(zhǔn)而且還必須及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)材料控制“凈余額”。工程材料入場(chǎng)時(shí)，必須堅(jiān)持物料收管員結(jié)合最低兩個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的隨機(jī)人員，共同驗(yàn)質(zhì)審核及測(cè)量；工地中的工料配送，需要庫房管理人員和施工隊(duì)伍材料領(lǐng)取人一起核實(shí)簽字生效；在工程物料的出場(chǎng)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真執(zhí)行由庫管方核實(shí)后開出場(chǎng)證，再由門衛(wèi)二次重負(fù)查驗(yàn)記錄。3.實(shí)現(xiàn)物料的最大利用效率在工地的施工使用環(huán)節(jié)中，對(duì)材料的放樣、剪取須準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)各種物料在使用環(huán)節(jié)中的最大利用效率。（二）單項(xiàng)負(fù)責(zé)任務(wù)分配機(jī)制是精細(xì)化管理的核心精細(xì)化的施工作業(yè)管控模式，可把施工管理的具體內(nèi)容與工人們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為緊密結(jié)合，扭轉(zhuǎn)了過去工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理各自孤立的現(xiàn)狀。工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的密切結(jié)合，更有助于工程建設(shè)的健康運(yùn)作及圓滿完工。此外，實(shí)施精細(xì)化的施工管理，還可成功地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與職工業(yè)績(jī)回報(bào)緊密地結(jié)合到一塊，如給獎(jiǎng)金發(fā)放提供實(shí)際依據(jù)條件，如此便提升了項(xiàng)目施工監(jiān)管人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的彼此信任程度，而且也大大消除了員工之間由于收益差別而帶來的意見分歧，甚至是矛盾糾紛，在激發(fā)員工的工作主動(dòng)性上可發(fā)揮出無可替代的作用。在建筑工程施工過程中，選取精細(xì)化管理模式，運(yùn)用單項(xiàng)負(fù)責(zé)的任務(wù)分配機(jī)制，可使每名員工職責(zé)清晰。如對(duì)各個(gè)崗位均確定主要的負(fù)責(zé)人，將具體施工工作細(xì)致劃分，真正實(shí)現(xiàn)操作職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)兩清。依托項(xiàng)目建設(shè)過程精細(xì)化業(yè)務(wù)管控，可大力促進(jìn)工程作業(yè)人員的操作標(biāo)準(zhǔn)化及行為規(guī)范化實(shí)施，大力提升工程作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，進(jìn)而推進(jìn)工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的健康施工。
四、精細(xì)化管理模式在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用
（一）優(yōu)化建筑施工作業(yè)管理體系1.建立完善的工程作業(yè)管控體系，認(rèn)真遵守作業(yè)規(guī)范在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，逐漸完善施工管理制度體系，真正做到管理職能延伸到位，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的規(guī)范化，消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)情況。例如，建筑工程開工之前，是由項(xiàng)目部經(jīng)理整體負(fù)責(zé)，在其下面設(shè)置工程物資、操作裝備、工程技術(shù)、工程質(zhì)檢等機(jī)構(gòu)；在具體工程建設(shè)階段，聘任項(xiàng)目總工程師擔(dān)任總體項(xiàng)目施工階段的技術(shù)監(jiān)管工作，并且把所有施工人員劃分為數(shù)個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)小組任命一名小組長(zhǎng)，要求其對(duì)此小組的作業(yè)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。這種多層次的管理模式，可大力促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的完美構(gòu)建，并有力促進(jìn)施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場(chǎng)操作管理。2.設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)小組設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員必須認(rèn)真遵照工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，對(duì)各個(gè)作業(yè)小組的操作質(zhì)量進(jìn)行精密的核實(shí)測(cè)驗(yàn)。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)運(yùn)作方式上強(qiáng)化管理工作，要求任何一項(xiàng)資金的利用，均須有完善詳實(shí)的使用過程記錄，確保任何一項(xiàng)成本運(yùn)作的科學(xué)有效性。（二）強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管控1.明確職責(zé)歸屬工程施工的精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)在具體工程作業(yè)階段中明確職責(zé)歸屬，依托推行整體的計(jì)劃型管理過程及施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)控，確保實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)品質(zhì)的達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)楣さ刈鳂I(yè)人員違章性操作和胡亂性作業(yè)而引發(fā)的各類事故出現(xiàn)。2.推行質(zhì)量事故追究制在具體的工程作業(yè)環(huán)節(jié)中推行質(zhì)量事故追究制，并安排工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把工程質(zhì)量的管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的人。從施工過程的各個(gè)層次著眼，確保所有施工細(xì)節(jié)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.擬定工程作業(yè)質(zhì)量評(píng)判基準(zhǔn)在認(rèn)真遵守施工程序的前提下，確保完成既定的工程建設(shè)計(jì)劃；在確保工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工程作業(yè)的進(jìn)度，杜絕由于施工作業(yè)中出現(xiàn)的品質(zhì)問題而造成建設(shè)工期的拖延情況。同時(shí)，還需預(yù)防目前存在的只顧提高項(xiàng)目建設(shè)速度，不管工程建設(shè)質(zhì)量好壞這一觀念的侵?jǐn)_，杜絕由此引發(fā)的各類施工問題出現(xiàn)。（三）強(qiáng)化工程作業(yè)人員和施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)精細(xì)化管控模式在建筑項(xiàng)目作業(yè)環(huán)節(jié)中的運(yùn)用，需要建筑企業(yè)強(qiáng)化工程管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。只有增強(qiáng)了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，方可實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理地安排工作，同時(shí)保障工程施工順利完成；只有提高了施工人員的技能，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。（四）提高施工材料的管理水平在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，材料管理水平較低。這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題而引起的各方面施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。由此可看出，提高施工材料的管理水平，對(duì)整個(gè)建筑施工過程管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所購(gòu)工程材料的合格證、出廠證進(jìn)行詳細(xì)查看，同時(shí)做好對(duì)相關(guān)材料的抽樣檢查工作。
五、結(jié)論
建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展、不斷探索、不斷改進(jìn)和完善的過程，其影響因素涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的方方面面，即貫穿于工程項(xiàng)目的施工全過程。精細(xì)化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工時(shí)，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，但具體效果又會(huì)因項(xiàng)目條件不同而略有差別，不可簡(jiǎn)單復(fù)制。因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細(xì)化管理實(shí)踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)建筑工程施工由粗放式管理，向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
作者：王鋼 黃康捷
精細(xì)化的管理在工程施工中有效的將施工和管理結(jié)合起來，改變了傳統(tǒng)的施工和管理互不聯(lián)系的局面。施工和管理緊密聯(lián)系，更有利于工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利進(jìn)行。精細(xì)化管理有效的將企業(yè)效益和員工工資聯(lián)系在一起，并為獎(jiǎng)金分配提供基本依據(jù)，這樣就增加了管理人員和施工人員的互信力，同時(shí)也減少了人員之間因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生的矛盾，在調(diào)動(dòng)人員積極性上有著重要的作用。通過精細(xì)化管理調(diào)動(dòng)人員積極性的同時(shí)也就間接提高了施工人員的工作效率，而且也保證了工程的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量。通過精細(xì)化管理不僅有利于施工管理的有序進(jìn)行也有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工中，運(yùn)用精細(xì)化管理使每個(gè)人分工明確，采用責(zé)任制，每一個(gè)崗位都分配到明確的責(zé)任人，工作層層分解，確保施工分工明確，權(quán)責(zé)分明。通過精細(xì)化的管理，有利于施工人員的作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，有利于提高施工人員的工作效率，并且提高施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。只有施工規(guī)范了，才能提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全保障，減少安全事故的發(fā)生，提升工程進(jìn)度，增加企業(yè)的效益。
2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
2．1完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制
在工程項(xiàng)目施工之前由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)檢等部門。在施工時(shí)任命總工程師來負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程，同時(shí)將人員分成若干個(gè)施工小組，設(shè)立組長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)組的施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣分層管理，更有利于隊(duì)伍的組建和施工時(shí)的管理。同時(shí)設(shè)立專門的質(zhì)檢小組，質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)定對(duì)每個(gè)小組的施工質(zhì)量進(jìn)行分析檢驗(yàn)。同時(shí)在財(cái)務(wù)方面也要加強(qiáng)管理，每一筆資金的流通都要有所記載和考量，保證每一筆資金消費(fèi)的合理性，同時(shí)規(guī)范資金使用流程，完善好資金記錄臺(tái)賬，落實(shí)財(cái)務(wù)管理。建立健全的施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工。在施工過程中要不斷通過現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況來完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理漏洞，保證施工過程中的規(guī)范化，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的隨意性。只有建立健全的施工規(guī)章制度，才能保證施工管理的規(guī)范性，采用責(zé)任制，確保施工管理的合理化。
2．2加強(qiáng)施工建筑工程的質(zhì)量管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)在施工中細(xì)化責(zé)任分工，通過實(shí)行全面計(jì)劃管理和嚴(yán)格控制施工流程，來保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)避免由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員因?yàn)檫`規(guī)操作和隨意性施工而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)讓施工人員簽署施工責(zé)任書，讓質(zhì)量責(zé)任歸屬到各責(zé)任人，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量規(guī)定。制定施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工流程的同時(shí)保證施工工期的進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工進(jìn)度的進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)也避免因?yàn)樗烈饧涌焓┕みM(jìn)度而忽略施工質(zhì)量。通過采用網(wǎng)絡(luò)化，信息化的技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)就進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，在確保該環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，這樣就有效的避免了由于某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量疏忽而引起的質(zhì)量問題。
2．3加強(qiáng)施工人員和管理人員的技能培訓(xùn)
精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用要求企業(yè)重視管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個(gè)施工過程中科學(xué)合理的安排工作，同時(shí)保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中工作的精細(xì)化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)來進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓管理人員和施工人員對(duì)施工相關(guān)流程，技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)有更加深入的認(rèn)識(shí)，只有通過培訓(xùn)提升了人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，在新機(jī)械，新技術(shù)應(yīng)用方面就能更快的適應(yīng)。在建筑工程施工中，施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，新的技術(shù)也越來越多的應(yīng)用到施工中，因此，對(duì)于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應(yīng)整個(gè)工作環(huán)境，同時(shí)通過相關(guān)的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．4加強(qiáng)施工材料的管理工作水平
在傳統(tǒng)的施工管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工材料管理的重視，因此對(duì)材料管理水平較低，這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導(dǎo)致了由于施工材料問題引起的各方面的施工質(zhì)量問題。由此可看出，加強(qiáng)施工材料的管理水平對(duì)整個(gè)建筑施工過程的管理有著重要的意義。在施工材料進(jìn)廠時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)材料質(zhì)量規(guī)定來進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的合格證，出廠證進(jìn)行查看，同時(shí)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行抽樣檢查，在確保材料合格的前提下才能允許材料的使用。只有確保施工材料的質(zhì)量完好才能保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。
3結(jié)語
