時間：2023-06-26 16:23:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質量管理策劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；質量創優；策劃；管理
伴隨著社會經濟的快速發展，以及人們質量管理意識的不斷提高，社會公眾和消費者對建筑產品質量的要求越來越高，在購買和使用過程中對產品的品質提出了更高的要求，顧客消費理念由一般使用功能轉向對建筑物質量和品質的追求，國家也制定了更加嚴格的建筑工程質量標準，這就對建筑工程質量管理提出了更高的要求。創優策劃是指導項目施工的主要依據，通過創優策劃能夠解決建筑工程當中的一些質量管理難點，豐富管理的手段，從而有效的提高建筑工程質量管理水平。
一、“過程精品”與實現措施
1.過程精品的概念
“過程精品”是在工程質量管理過程觀念的基礎上產生的一個概念，主要是指在施工過程中通過加強施工過程控制，來達到減少返工、返修，一次達標和創優，實現經濟利益最大化。過程精品要求施工管理人員在管理過程中，要將關鍵工序作為控制的重點，以分項精品來保證分部精品，以分部精品實現整個單位工程質量管理的目標。從這一概念來看，這種質量管理理念強調的是質量控制過程，融入了動態質量管理及主動和事先控制的思想，充分體現出當前建設工程質量管理的發展與進步。
2.“過程精品”實現措施
要想實現對建設工程從投標到竣工整個過程進行有效的質量管理，必須嚴格實施“四精一嚴”的具體措施。所謂的“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工、精心保護成品。其中，精心組織和管理是重中之重，在施工之前必須編制施工組織設計，制定科學完善的施工方案，符合施工組織設計、規范、標準和設計要求，對方案當中對施工中分部、分項工程，以及關鍵工序施工技術、質量控制措施等，必須做出詳細的規定，并將其作為施工質量控制的標準和依據，還要建立起完善的施工管理組織體系和責任體系，保證建設工程施工建設的所有環節都能納入到施工組織體系當中?！耙粐馈敝竾栏駲z查驗收。要嚴格執行“三檢制度”，認真進行工程的隱蔽檢查、預檢查，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收，能夠發現施工過程中存在的質量問題并及時處理。
二、建設工程質量創優方案實施過程管理
1.施工方案論證及工藝優化策劃
施工方案是建筑工程質量管理的核心內容，在施工建設之前項目部必須組織專業施工技術人員，編制多套施工方案，然后通過專家論證、比對，選擇一套技術難度適中、成本較低、質量控制難度較低的方案，施工方案應該包括建筑工程的主要內容，如土方開挖回填施工、腳手架施工、模板施工、混凝土澆筑施工、大體積混凝土施工、防水工程施工等等，專家應該對每一個分部、分項工程施工方案進行論證，保證每一個方案的可行性，為施工質量管理奠定良好的基礎。在方案論證和工藝優化的過程中，要針對質量管理的重點、難點，明確各個分部工程的施工標準及質量驗收標準，施工工藝流程及各個環節的責任責任人，尤其是要明確重點、難點部位的質量控制措施，比如說模板工程施工過中如何預防已經安裝好的模板出現位移、爆模的加固和模板拼縫嚴密等措施。既要做好主體工程的方案論證，又要做好裝飾裝修和管線設備安裝工程的策劃，這樣才能保證整個工程的建設質量。
2.優化質量難點管理措施
（1）基坑施工
基坑施工當中要根據前期地質勘測的情況，確定相應的施工方案。比如說在地質比較穩定、無軟土層的地方施工，可以采用鉆孔灌注樁+混凝土的基坑施工方案，防水、防坍塌可以采用攪拌樁全封閉止水帷幕，邊坡采用雙軸攪拌樁加固設計方案，如果地質比較松軟，可以采用混凝土鋪底、鉆孔灌注樁+混凝土基坑施工方案，并采用雙側墻壁混凝土澆筑加固處理方案。
（2）鋼結構工程施工
在質量創優管理當中應該針對可能存在的質量問題，采取以下幾個措施：第一，優化鋼結構制作工作，保證其結構的穩定性，并對焊接工藝進行改良，積極推廣無銹焊接，由于鋼結構一般是定做，運輸過程中必須將其固定，防止出現結構變形，在使用之前必須對其規格、尺寸進行復核，包括吊裝定位的粗調、定位以后的精確調整等等。第二，運用先進的技術對鋼結構的節點進行優化，制定嚴格的施工尺寸標準，尤其是節點處連接板的連接、穿孔，并對焊接工藝進行優化，根究不同的連接板標號、部位，制定詳細的施工焊接工藝程序，確保整個工程連接板均能達到一級焊縫標準。第三，在鋼結構吊裝過程中，應該先使用計算機三維作圖技術，建立整個工程的三維模型，根據施工需要模擬不同吊車在不同起吊能力下的作業范圍，確保在該位置下起吊不會影響到核心筒；此外，為了解決核心筒之間的桁架搭設問題，可以先搭建一個鋼結構平臺，延后對核心筒進行計算分析，在根據300t吊車的作業能力與范圍，對整個桁架進行作業軟件模擬，根據模擬的數據進行建設，保證起吊過程中的安全。
2.做好常見質量問題的預防控制
第一，根據工程的特點，結合類似工程的相關質量管理資料，總結和分析此類工程常見的質量通病，拍成圖片編輯成冊，將其發放給相關質量管理責任人，讓其能夠在施工質量管理當中進行對照管理，說明導致此類問題的主要原因，以便于能夠在施工過程中有針對性的進行控制。第二，根據總結的常見質量問題，制定常見質量問題預防創優方案，比如說針對水泥空心磚質量不達標導致的裂縫問題，在質量管理當中先與信譽好、實力強的水泥空心磚生產企業簽訂合作協議，明確所用的空心磚的制作工藝、施工材料，要求必須對每一批次的空心磚的質量進行檢查等進行質量控制，還要在使用之前進行試用實驗，只有各項指標都達標方能用于施工；再比如說針對施工過程中的墻角磕碰問題，要求施工人員在施工結束后必須對墻角進行防護，并要求施工人員彼此提醒、防止破壞。其它方面的質量問題，應該給出具體的預防和控制措施。第三，質量樣板，質量樣板的策劃是一個重要環節，應樣板先行，樣板引路，編制整個工程重要分項工程和樣板間的計劃，通過質量樣板驗證設計方案的合理性，及時發現不同專業之間的矛盾，發現建筑材料本身及使用中存在的問題，分析施工操作的規范性和合理性，各分項工程在大面積施工前，實行樣板引路，可以有效地使施工管理人員和操作工人在大面積施工前有明確的施工工藝，明確施工質量驗收標準?？梢宰鳛榇竺娣e施工、檢查、驗收的依據，樣板引路是行之有效的質量控制手段，建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關鍵工序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據。
總之，建筑工程質量創優的策劃與管理是目前提高建筑工程質量管理水平的關鍵，在質量創優策劃與管理當中，必須針對可能存在的質量問題進行，增強質量創優與管理的實效性，只有這樣才能確保工程建設效益的最大化。
參考文獻：
[1] 侯立波. 給排水及暖通工程施工質量控制探討[J]. 山西建筑. 2015（22）
【關鍵詞】：房屋建筑工程；項目管理；質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一.引言
隨著我國改革開放的不斷深入進行，人民群眾的生活水平得到越來越大的提
高，人們對房屋建筑的使用功能、質量也提出越來越高的要求。并且在最近幾年，房屋建筑行業出現了種種不良的現象。例如：通過進行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業中標然后進入施工生產領域，導致難以確保房屋建筑工程的質量。沒有限制的低價中標，使得一些建筑施工企業不能保證實現正常的利潤從而誘發采取不正當的手段比如層層轉包、偷工減料的方式來獲利等等。這樣一些做法都會嚴重的損害建筑工程質量，給人民群眾的生命財產安全帶來巨大的危害。所以，房屋建筑工程的質量問題導致了全社會的高度關注，房屋建筑工程質量管理也逐漸成為了人們關注的焦點。
二.房屋建筑工程質量管理策劃
比如包頭市東河欣苑建筑工程項目的建筑面積為11萬平米，總戶數達到了1238套，24幢多層由南向北依次進行排列，樓間距大約為27m。在包頭市東河欣苑建筑工程項目中，對房屋建筑工程項目的質量管理策劃，分為細節策劃和總體策劃兩個部分來進行。這段內容需要修改一下
1.總體策劃也就是宏觀層面上進行策劃，它由公司的經理來主持進行。對特殊的大型房屋建筑工程項目，需要有公司分管房屋建筑工程建設的總工程師、副總經理以及相關職能部門的負責人參與到策劃當中，主要包括選聘項目工程師、項目經理；確立項目的總體質量標準；確立項目進度標準；確立項目的物資供應、目標成本以及項目部的設施建設的等方面。
2.細節策劃也就是微觀層面上進行策劃。接受委任的項目工程師、項目經理要迅速到位，熟悉建筑施工圖紙和現場，建立起各種溝通渠道，與此同時還應該組織臨時建設施工。等到項目部的相關人員全部到位之后，項目經理組織成本核算、質量安全、材料設備等方面的負責人以及項目工程師依據總體策劃的決議來實施具體策劃，主要包括有策劃分項工程，分解質量目標，進度目標、項目質量的管理方法，資料、文件的配備和機械、材料以及施工人員的有效配備等方面。
三.房屋建筑工程施工質量管理
1.房屋建筑工程項目質量管理的特點
1.1 影響房屋建筑工程質量的因素有很多。比如材料、設計、地形、機械、地貌、技術措施、操作方法、投資成本、管理制度等等，都直接影響了房屋建筑施工項目的質量。
1.2 容易發生質量變異。在房屋建筑施工中要防止出現系統性的質量變異因素，要把工程的質量變異控制在偶然性因素的范圍之內。偶然性因素的質量變異主要包括微小的操作變化、微小的材料性能差異等等。系統性的質量變異因素包括有儀表失靈、機械故障以及設備精度檢測失控等等。
1.3 容易發生第二判斷錯誤。由于房屋建筑工程項目施工工序多，再加上隱蔽工程和中間環節多，如果不及時進行實質檢查，事后再來觀察表面，就很容易導致第二判斷錯誤，所以在進行檢查質量驗收的時候，尤其應該小心注意。
1.4 房屋建筑工程質量檢查不能夠拆卸、解體。在房屋建筑工程項目建成之后，不可以像工業產品那樣，進行拆卸、解體來更換零件或者是檢查其內在質量?？v然發現了質量問題，也不能夠像工業產品那樣進行“退款“或者”包換”。
2.房屋建筑工程施工質量管理的堅持原則
2.1 堅持“用戶至上，質量第一”的原則。市場經濟條件下的經營原則是堅持“用戶至上，質量第一”原則，房屋建筑產品是一類特殊商品，它的使用年限比較長，可以說是“百年大計”，直接影響到國家的利益和人民群眾的生命財產安全。因此，房屋建筑工程項目在進行施工時必須要自始至終的堅持“用戶至上，質量第一”的質暈管理基本原則。
2.2 以房屋建筑項目團隊成員作為管理的核心內容。房屋建筑企業需要重視對企業員工加強管理，主要包括有職業生涯規劃、績效管理、提高培訓等等，這實際上也是確保提高房屋建筑工程項目質量的基本要求。人是歷史的創作者，也是質量的創造者，必須堅持“以人為本”的質量管理原則，充分的調動廣大成員的創造性、積極性，用以增強人的高度責任感，從而樹立“質量第一”的觀念。通過努力提高人員的素質來防止出現認為失誤，以高質量的工作來保證各工序的順利進行最終提高房屋建筑工程的質量。
2.3 以預防控制為主。以預防控制為主是指應該從原先對質量的事后檢查和把關向對質量的事前預防、事中控制轉變，從檢查產品的質量，向檢查工序質量、檢查工作質量、檢查中間產品質量轉變。這是有效保證房屋建筑施工項目質量的重要措施。
2.4 堅持嚴格檢查、質量標準。產品的質量是否達到質量標準，要經過嚴格檢查，用檢測數據來說話。質量標準是審查產品質量的最好尺度，數據則是質量管理的依據和基礎。
2.5 用公正、科學、守法的職業道德精神來規范房屋建筑企業的項目經理。在處理房屋建筑工程項目質量管理問題中，必須要尊重科學、尊重客觀事實，不能持有偏見，要杜絕不正之風，遵紀守法。除了應該嚴格要求、堅持原則、秉公辦事之外，還需要實事求是、謙虛謹慎、熱情幫助、以理服人。
3.房屋建筑工程項目施工質量管理的過程
任何房屋建筑工程項目都是由分部工程、分項工程以及單位工程而組成的，而房屋建筑工程實物的最終實現，則需要是通過一道道的施工工序來完成。因此，房屋建筑工程施工項目的質量管理是從工序質量到分部工程質量、分項工程質量、位工程質量的一個系統管理過程。同時它也是一個從投入材料的質量管理活動開始，直到最后完成檢驗房屋建筑工程質量為止的一個全過程。
4.加強對影響施工項目質量因素的管理
影響房屋建筑工程施工項目質量的主要因素包括幾個方面：人、材料、機械。在事前對這幾個要素進行嚴加管理，是確保房屋建筑施工項目質量的關鍵所在。
4.1 人的管理。人作為質量管理的動力，必須要調動人員的積極性，充分發揮人員的主導作用。在用人的問題上，應該要從思想素質、政治素質、身體素質以及業務素質方面進行綜合考慮，實現全面管理。
4.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構配件等管理工作，要進行嚴格的檢查驗收，合理有效的使用，建立管理臺賬，開展收、儲、發、運等各個環節的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對有著較高要求的庫存材料，應該遵循現先進先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時倉儲防潮、防水效果。
4.3 機械管理。機械管理工作包括了施工機械工具、設備等方面的管理，要依據不同的技術要求以及工藝特點，來正確選擇使用適當的機械設備。為此要健全設備運轉的記錄制、人機固定制、崗位責任制、上崗證制、安全使用制、技術保養制、機械設備檢查制等，保證機械設備處在最佳的使用狀態。
四.結束語
綜上所述，房屋建筑工程質量安全管理的核心問題，就是要是確保在實施生產活動中的人員健康與安全，順利實現生產進行。房屋建筑工程項目質量安全控制就是要在建筑工程項目的管理過程當中，安全組織生產的全部經營管理活動。通過加強控制生產因素的狀態，使消除或者減少生產因素不安全的狀態和行為，防止發生意外事故，特別是發生人員傷害的事故?？偠灾⒔∪晟频姆课萁ㄖこ添椖堪踩刂葡到y，對預防發生安全有著重要意義。
【參考文獻】：
1.姜娜，馬一丹，淺析項目的安全控制[期刊論文]-黑龍江科技信息2011(7)
2.劉揮戈，淺談房屋建筑工程施工階段質量管理的措施[期刊論文]-城市建設理論研究（電子版）2011(22)
3.王遠發，建筑施工安全風險防范研究[期刊論文]-科技廣場2009(6)
關鍵詞：房地產企業；工程質量；質量管理；對策
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，房地產行業得到了快速的發展。但是當前很多房地產開發企業的工程項目質量管理中存在著許多的問題，影響了建筑工程項目的質量和發展。因此，如何加強房地產企業對建筑工程建設項目質量的管理有著十分重要的現實意義。下面就此進行討論分析。
1 工程質量管理定義
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。
2 房地產企業工程質量管理存在的問題
2.1 質量意識薄弱
房地產開發企業的管理人員只注重開盤、交樓等目標的達成而忽略工程質量管理。在工程進展過程中，由于不重視對質量的管理，造成了工程項目質量控制體制的不健全。另外沒有把工程質量控制擺在首要管理制度上，造成質量管理制度成為一種擺設，沒有真正的運用到建設工程當中，造成工程項目質量問題頻發，無法保證工程的優質建設。
2.2 設計階段對工程質量關注不足
質量管理在整個建設過程中有著非常重要的作用，在設計階段很多企業會把成本控制作為重點，與此同時卻忽略工程質量問題的解決。對于一些大型房地產開發企業，因為要加速資金回籠，整個開發的進程非?？欤ㄔ谠O計的時間也會比較少。設計主要包括方案設計以及施工圖設計，方案設計階段通?；ㄙM時間比較多，這樣就會導致施工圖設計階段的時間所剩無幾而導致設計質量不高、漏洞百出，從而影響現場質量控制以及有效的成本節約。
2.3 全面質量管理流于形式
提高組織質量管理能力的一個有效方法就是全面質量管理，其要求是全體員工都要參加，然后將質量管理作為中心來進行展開。隨著人們對住宅質量要求的提高，全面質量管理得到了有效的推廣，可是在很多房地產企業中并沒有把其作為一種實質性的推廣而是僅僅限于形式。當房地產企業進行考核時，他們主要是針對部門的核心業務來進行，但是對于工程質量就只與項目部的相關人員有關系，這樣根本就不能把全員調動起來參與工程質量管理。
3 解決房地產企業工程質量管理存在問題的對策
3.1 提高各級施工人員的質量意識
在工程項目施工過程中，施工人員的素質直接決定了工程質量管理的效果。因此必須讓施工人員牢記“質量第一”的觀點，將質量創優意識讓員工時刻牢記。
（1）把質量責任制落實到管理人員，讓每個施工人員都有質量管理意識，保證好每個施工過程以及環節的相關質量。要對施工人員不斷加強相關的質量意識教育，邀請相關專家學者進行講解和指導，真正做到理論與實踐的結合，從根本上改變施工人員的思想觀念，要讓他們在掌握專業知識的同時還能夠掌握全新的建筑工程質量管理理念。
（2）建立質量考核制度。通過對施工人員培訓、考核，嚴格執行質量管理，精心施工，消除在建筑工程中出現的質量通病，保證施工質量。
（3）加強對于施工和質量管理人員的約束和監督，制定嚴格的相關規章制度，獎懲結合，對于有貢獻的人員要進行獎勵，同時，對于的人員要進行嚴厲的懲處，造成相關質量問題的還要堅決追究其相關責任。
3.2 設計階段的工程質量控制
負責設計的人員需要先把建筑工程項目了解清楚，并按照其要求來做，在與開發單位有了一個深入的溝通后再根據當地的地質、氣候以及建造結構等相關條件設計施工圖紙。設計人員將圖紙設計完成后，不應馬上施工，企業的技術人員應對圖紙進行會審。組建好會審小組進行會審，并且有專門的人員來負責，這樣就可以在最早的時間內發現建筑工程項目建設中存在的構造不規范、設計不合理等問題，并對這些問題提出修改。
3.3 加強全面化的質量管理
（1）集成化管理
工程質量管理的集成化有項目各目標的集成、項目各參與方的集成、工程質量形成各階段的集成等。因為每個參與的質量目標都不一樣，所以不能對項目的質量來進行有效的管控；但是只要有一個個體出現了問題就會影響到整個項目質量，而且還會出現互相推諉的情況，因此在確保專業分工的基礎上，要保證工程質量管理從整體上出發，所以對項目各參與方的集成化管理是非常有必要的。工程質量不僅取決于本階段的管理，還取決于上一階段的工作效果和兩個階段的信息交流情況。大型房地產企業，特別是對于上市公司來說，確實需要快速完成項目的開發，這是無可避免的現實問題。實行對項目目標的集成化管理，可以把質量、進度、成本三大目標進行很好的協調，在保證了項目整體利益最大化的前提下，將工程質量目標實現；而在項目各目標的集成化管理中，項目經理就應該發揮好整合資源和協調的作用，讓各部門服務于項目的工程質量管理工作。
（2）標準化管理
房地產企業工程質量管理的標準化主要有工程質量管理流程的標準化、產品的標準化、工程質量標準的標準化、工程質量保證措施的標準化等。當前大型的房地企業都已初步完成了產品的標準化，包括了很多產品體系，并在不同的城市進行復制性的開發。產品的標準化可以加快開發的速度，還能減少突發性問題出現的概率，這樣就使得企業有更多的時間去關注產品的質量。可以根據不同業態的特點來建立工程質量標準的標準化來統一工程質量評估體系，從質量管理行為、實體質量、安全文明施工等方面對工程質量進行多維度的評估。
（3）精細化管理
要做好前期的工程策劃以及做好工程質量的預控是房地產企業工程質量精細化管理的主要內容。工程項目策劃是指根據建設工程總體目標要求，按照不同的角度來考慮，將建設項目來進行系統分析，把建設活動的總體戰略來進行運籌規劃，同時對建設活動的全過程作預先的考慮和設想，這樣有利于在建設活動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳的結合點重組資源以及展開項目運作，為保證項目獲得滿意可靠的經濟效益、環境效益和社會效益而提供了科學的依據。房地產開發企業應該在項目開始之前就做好詳細的規劃，并細致分析工序的搭接、工期、工藝、質量保證措施、注意點等，這樣有利于在過程中以此為依據進行精細化的管理。例如，很多企業會為了銷售以及增長的需要，去追求項目的進度，可是在一些條件下，追求進度是可以事先通過優化工序，改進工藝等條件去實現的，其并不一定會影響到質量，關鍵是要把前期的策劃以及現場的協調做好。但是這方面需要通過不斷的積累經驗，才能不斷的完善整個體系。
4 結語
綜上所述，房地產工程項目中的質量問題關系到房地產企業自身的利益和競爭力，還關系到社會穩定問題，如果發生嚴重的建筑工程質量問題，后果十分嚴重，所以一定要做好房地產工程項目質量管理問題的研究工作，落實工程項目質量監管措施，同時積極優化改進有效的措施，為消除工程項目質量問題打下基礎。
參考文獻：
【關鍵詞】工程質量進度 質量進度 質量管理
1 工程質量進度的控制原理
縱觀質量管理發展的歷史，大致經歷了質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段3個階段，即質量管理原始階段、發展階段、成型階段。相關特性為：質量的社會性、質量的經濟性、質量的系統性。[1]質量進度主要從質量管理的經濟性來量化考核，非質量獎罰，是質量管理經濟性管理，即工作成果經濟性考核操作方法的具體體現。無論是在初始的單純的質量檢驗階段，還是統計質量控制階段和全面質量管理階段，都是可以量化考核的。工程質量進度非工程質量和工程進度的聯合體，是單位時間內的工程質量管理效果，質量管理量化考核的結果。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量策劃、質量控制、質量改進來實現的所有管理職能的全部活動。在工程項目建設壽命期內，質量管理過程考核指標普遍只要是結果的考核。施工單位普遍存在的問題是未對工程質量管理量化考核，即基礎工作質量管理的考核，即：一定階段內質量管理效果，階段性質量管理效果。質量管理考核是結果是否符合要求，而不是僅僅考核做還是沒有做。
質量管理效果是質量管理量化考核。一定階段內質量管理效果主要包括工序、分項工程的質量管理效果，本階段是質量管理的重點。階段性質量管理效果，也就是常規質量管理的重點，在此不再贅述。針對工序、分項工程的質量管理系基礎工程質量管理，是質量進度管理的重點，可以量化考核的。符合質量管理的各個思想，是質量管理質量策劃、質量控制的重點。單純從工程實體質量來說，可以從單位時間內的質量指標來檢驗與統計，可以是即時性的，比較方便。在施工過程中，從策劃、過程控制、考核等管理都很方便。本文強調過程控制這方面。
2 過程控制及效果
工程質量進度，是質量管理工作的重心。筆者就以混凝土工程為例詳細表述，在混凝土結構工程施工中，主要分鋼筋、模板、混凝土工程3個分項工程[2]”，位置平行，質量管理模式相同。
混凝土工程質量控制主要包括原材料、混凝土半成品、混凝土施工等控制?；炷猎牧瞎芾憝h節往往容易被忽視。某工程考試中一道案例題（以下簡稱案例），大致是現場臨近混凝土澆筑，質監站檢查混凝土原材料時，發現砂石未有提供堿活性合格試驗報告，勒令施工現場停工。問題1：質監站要求提供試驗報告是否符合要求；問題2就這一事件，施工單位可否索賠。案例涵蓋了2個質量進度管理問題。首先說明案例的答案，再做質量進度剖析。問題1質監站要求施工單位提供試驗報告，符合強制性條文“長期處于潮濕環境下的混凝土工程，應做砂石堿活性試驗[3]”要求。問題2施工單位不可以向建設單位索賠，因施工單位原因造成的停工，不能進行索賠。另，施工單位亦不可向商品混凝土攪拌站索賠。施工單位選擇商品攪拌站時，多家考察，擇優選擇，應檢查：原材料、攪拌設備、檢驗與試驗、計量器具、質量管理體系等。在問題1中，施工單位未有檢查相關試驗報告。因砂石堿活性試驗系化學實驗，攪拌站提供的混凝土半成品是力學符合要求，因此責任不在攪拌站。施工單位應及時告知商品攪拌站該工程有特殊要求。這項工作未做，施工單位有責任，不可向商品混凝土攪拌站索賠。
就根據案例進行質量進度剖析。施工單位檢查商品混凝土攪拌站包括：原材料及檢驗與試驗、攪拌設備、計量器具、質量管理體系等項目均可用質量進度來考核，就可以量化考核了，常規的階段性考核往往是統計控制，起到下步糾正預防作用。以質量進度這種質量管理方法比較科學了。
原材料的質量進度包括單位時間內的質量績效，涵蓋管理項目有效齊全百分比，單位時間內完成的有效量和品質率。
首先，管理項目有效齊全百分比，例如，案例中施工單位考察原材料的項目涵蓋原材料數量、外觀質量、原材料來源、內在質量是否齊全；在混凝土結構工程中，往往混凝土結構工程檢查項目較多，涵蓋鋼筋分項、模板分項、混凝土分項，質量巡查及驗收是否齊全，比如鋼筋規格數量、鋼筋安裝錨固長度、鋼筋接頭連接方式、試驗結果、模板的剛度、強度、穩定性、混凝土原材料等項目是否符合有關規定以及檢查項目是否齊全決定著管理項目有效百分比，這是工程質量進度的基礎。
其次，單位時間內完成的有效量和品質率。這個有效量和品質率包括兩個層次，生產質量和管理質量。許多人認識比較窄，一說到工程質量，就想到質量職能管理部門，管理的范圍被縮小了，違背了全面質量管理原則，質量管理手段比較原始。工程質量管理包括兩個方面：工作質量、工程質量。質量管理首先從工作質量開始，工作質量是形成工程質量的必要前提。比如，某項目施工安裝鍋爐鋼架，班組經常出現高強螺栓外露絲扣過短或過長，高強螺栓安裝方向不一致，鋼次梁安裝順序不合理造成難以修復的間隙，違反了電建工程達標投產考核標準。該班組在合理工期內完成的品質率較差，單位時間內完成的有效量少，造成返工量大。這個例子和案例比較相似的，工程質量進度已影響到工程實體進度和工程經營質量進度，即質量進度嚴重滯后，而影響了工程質量及工程進度。另，有效量較少，留下了暫時性或永久性的缺陷，或者若干年后才能發現的質量問題，譬如混凝土結構的耐久性，混凝土結構耐久性差，鋼筋保護層過小等。許多問題往往是質量回訪部門在質量回訪時候得到顧客不少的抱怨，從而增加施工過程及保修階段的質量成本。下面談談單位時間內完成的品質率。品質分為：優良、中等、一般、差這4個等級，品質率可以加權平均法算的，在施工質量管理中，可操作性比較強。統計項目可以根據重要性進行統計，不符合要求的歸類為差，優良的項目統計為優。當差項目比例涵蓋較大時，工程的可靠性差，工程實體在合理使用期限內返修率高，對公司長遠戰略意義有很大的影響。
工程質量進度包括一定階段內質量管理效果和階段性質量管理效果。其中一定階段內質量管理效果包括管理項目有效齊全百分比，單位時間內完成的有效量和品質率。
許多企業期望做大做強，往往做法是先做大，以大顯示其強。首先做強，在此前提下做大是穩固的，尤其是施工企業。這樣能減少企業內耗，提高大質量進度，包括工程質量進度（工程、質量、安全、經營）和工作質量進度（行為），從而有效地降低質量成本，即“內部運行而發生的質量費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失[4]”。
3 結論
總之，工程質量進度是個全新的概念，涉及工程大質量，息息相關。在策劃方面，應當從上到下開始，在執行方面，從下到上開始。總之，在執行過程，必然涉及一些人的利益，阻力不小，或許在執行過程中演變成形式主義，或打折執行。提高管理專業知識和管理水平，加強團隊總體實力是保障。一旦形成習慣，收益匪淺。
參考文獻
[1]馬林著 .全面質量管理（第二版）[M].北京.中國科學技術出版社.2006:16-18
[2]卜振華.吳之昕著.施工項目質量控制[M]. 北京.中國建筑工業出版社.2003:117-119.
關鍵詞：皖西 高速公路 工程質量
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
引言
六安至岳西（黃尾）高速公路LYLM-03合同段起于K45+800，終于K72+287，全長26.487km，該路段路基分整體式和分離式，整體式路基寬24.5米， 路面寬2×10.5米，分離式路基寬12.25米，路面寬10.75米。 本合同段主要工程為路面工程，主線路面結構為18cm低劑量水泥穩定碎石+32cm水泥穩定碎石+8cm AC-25瀝青砼下面層+6cm AC-20瀝青砼（SBS改性）中面層+4cm AC-13瀝青砼（SBS改性）上面層。
1、項目總體策劃
本項目按照公司管理規范，并結合項目實際情況和業主等相關方的要求，對項目進行了總體策劃和包括質量、安全等在內的各業務管理的專業策劃，確定項目的總體目標、實施方案和管理流程，把項目的總體目標和具體目標相結合，把事前計劃、事中控制和事后總結進行有機統一。
2、質量策劃、質量目標
根據項目特點，遵照公司質量管理方針，建立高效、務實的質量保證體系，對質量管理過程進行了識別，確定質量目標和預防、控制要點、方法等；遵照ISO9000標準，各項管理活動采用PDCA循環（即計劃、執行、檢查和處理)作為質量體系運轉的基本辦法。
2.1本項目的質量目標：
■工程交工驗收合格率：100%；
■竣工驗收合格率：100％；
■分項工程質量等級得分86分以上；
■分項工程一次交驗合格率：90%以上；
■單位工程一次合格率：100%；
■施工過程零缺陷，重大質量事故0案次。
2.2本項目質量控制重點
■原材料的質量控制
■路基交驗質量控制
■水穩拌和、施工、養生控制
■瀝青面層拌和、攤鋪、碾壓控制
■雨季施工質量控制
3、工程質量保證體系建設
明確項目經理是工程質量第一責任人，建立經理部和作業隊分級管理的生產指揮、施工管理、工程技術、資源供應、文明生產等各個環節齊抓共管的質量管理體系。質量管理體系以項目經理為首，總工程師和副經理分工負責，各部門齊抓共管，各級生產組織、施工人員共同參與，在各個施工生產環節上，采取積極有效的措施，認真組織、精心施工，抓好質量管理和施工過程的質量控制， 保證施工質量達到規范的要求，實現項目的質量目標。
建立在總工程師領導下的經理部和作業隊兩級管理的試驗、測量、質檢三位一體的質量保證體系。質量保證體系從技術保證入手，以質量監督為重點，用試驗、檢測為手段，靠數據說話，按技術規范和質量檢驗標準對工程實體進行檢驗和評定，確保工程質量符合要求。
4、質量控制與技術管理
4.1完善制度建設，首先從制度上保證工程質量體系有效運行
本項目開工后制訂了工程資料、技術交底、圖紙管理等11個技術管理規范和原材料檢測、現場實體檢測、質量檢查、檢測設備、質量隱患識別、不合格品控制等12個質量管理規范，以制度規范確保項目工程質量管理。
4.2認真進行圖紙會審和技術交底工作
開工前組織項目工程技術人員對施工圖紙進行認真會審[1]，對圖紙存在的疑問及時以書面形式報告監理工程師，設計單位答疑后及時作好圖紙交底，確保按照準確的設計進行施工。
各分項工程開工前均制定作業指導書，做好上崗前的技術培訓和技術交底工作。交底工作做到全員全方位，讓技術人員、輔助工人、機械操作手等所有施工人員做到五個明確，即：崗位明確、職責明確、質量標準明確、施工程序明確、操作規程明確。
4.3實行工程首件認可制
在水泥穩定碎石底基層、基層、透層、封層、瀝青面層等施工前執行首件認可制，待首件工程取得成功并獲得詳細的技術數據后方進行大面積施工。
4.4加強施工過程中的質量監控
1）嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；所有進場材料必須經監理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料分類堆碼整齊，并將堆放材料的場地進行硬化。
2）施工過程中每道工序及每個分項工程都實行自檢、互檢、交接檢驗，符合質量標準，報請監理工程師批準后，再進行下道工序或下個分項工程的施工。
3）對工程質量實施動態管理。施工過程中加強混合料和成品的各項指標檢測，發現異常及時報請監理工程師同意后進行調整或整改，并分析不合格品產生原因，以便及時調整施工工藝[2]。
4）工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具質量問題“處罰通知單”和“整改通知單”，限期整改。
5）項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報。另外服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創優質工程。
4.5質量管理堅持以過程控制和缺陷預防為主的指導思想，制訂質量通病預防措施
針對在以往工程中反復發生的不合格或普遍存在的潛在不合格因素；易出現質量通病的分項工程；關鍵工序、特殊工序的施工難點及重點以及新技術、新材料、新工藝、新設備施工，以及外界重大事故信息后在本單位相似的工程部位應采取的預防措施等不合格信息，建立項目質量控制要點清單，對質量通病制訂預防控制措施，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。
4.6認真做好施工中的施工原始記錄，做到資料完整，數據準確，內容齊全
4.7加強施工設備和檢測儀器管理
施工設備的計量裝置是影響混合料拌和質量的因素之一，在開工前對拌和站計量裝置、地磅等均委托當地計量部門進行了標定。試驗檢測和測量儀器按照儀器設備的類別也委托計量部門進行了標定，確保質量檢測數據的準確性。
結束語
綜述，工程質量的優劣，直接影響國家建設的速度，工程質量本身差就是最大的浪費，低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源消耗，另一方面將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。因此，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急[3]。
參考文獻：
[1]張崇馥等.公路工程.第二版[M]. 北京:人民交通出版社,1983.
【關鍵詞】房建工程；工程質量；措施
引言
房屋建筑工程項目的施工過程極其復雜，項目的施工具有質量要求不一、體型大、整體性強和受自然條件影響大的特點，決定了房屋工程的施工質量管理難度比一般的產品生產大?！胺课莨こ藤|量無小事”，在房屋建筑工程的質量管理上，決不允許次品和“豆腐渣”工程的出現，通過制定合理詳細、合理合法的管理途徑與方法，以質量的控制為中心，以保證人民群眾的生命財產安全為出發點，才能真正提高房屋工程施工質量。
1.房建工程施工質量管理的內容
在房屋建筑工程的施工質量管理中，通過對項目的質量進行策劃、過程質量進行控制，可以確保實現高質量房屋建筑質量。通過確定項目的質量方針、目標和職責，使項目的質量策劃活動在質量控制中通過分解質量目標和質量計劃的目標來實現。房建工程施工質量的管理主要包括以下三個階段：
房建工程施工質量的策劃階段。在宏觀的總體策劃上，應當選聘具有相應資格和經驗的項目工程師和項目經理；確定項目總體的質量目標，可以通過分工程和分階段的目標來完成；在項目進度目標的保證上，對施工工期內公司承包任務量和資源的供應量進行綜合的考慮；所有的工程項目實行“多勞多得”的原則，計算項目承包的費用；完善物資的供應，在策劃時，控制好施工材料，使工程的質量和效益有所保證。在微觀的策劃上，通過分部門、分項目工程和質量目標，研究項目的進度目標，以及完善相關文件與資料的配備，使項目工程的建設更加地完善[1]。
房屋建筑項目質量策劃的實施階段。質量策劃的總體質量目標通過實施分解的戰略，落實到每一個班組和個人的頭上。在落實責任的同時，明確工程的質量目標。工程材料的質量是房屋建筑工程的基礎，在項目的施工策劃階段，重視采購的工作，保證原材料的質量，是造就優質工程的重要舉措。作為工程施工管理中最為重要內容的過程控制，應通過認真實施技術交底制度和對關鍵工序、工藝的作業指導書，嚴格質量關，在大面積的施工之前，做好樣板間，執行樣板制度，確保工程的合格[2]。
工程項目的質量管理檢查控制，必須從制度上加以控制。通過實行技術復核制度、質量聯查制度和相關的獎懲辦法，對有問題的工序進行針對性的預防。公司的質檢部門進行監督和指導，在管理和考核時，做到獎懲分明，完善工程項目的質量管理檢查控制。
2.房建工程質量因素的控制
施工是將建筑的設計變為實體的過程，質量控制具有影響因素多、易變異的特點，在加上質量檢查時不能“退款”或者“包換”。影響施工項目質量的因素主要有：“人”“機械”“材料”“方法”“環境”五個方面因素的制約。
2.1 人的控制
指的是在工程施工中直接參與施工的指揮、操作和組織人員。在房建工程的施工管理中，人主觀能動性的發揮在很大程度上可以避免重大安全事故的發生。通過加強其思想教育控制，還應當完善其心理培訓與技能培訓。對施工人員的政治思想素質、業務素質和身體素質等各方面的綜合能力進行全面的控制[3]。
2.2 機械控制
施工的機械設備和工具是保證施工進度向前推進的重要保證。在施工時，健全人和機器的固定制度、設備運轉的記錄制度、上崗制度，使機械設備處于最佳的使用狀態。
2.3 材料的控制
材料包括原材料、半成品和構配件等，在對材料的控制中，主要是嚴格材料的查收制度，使材料得到正常合理的運用。建立完善的進出帳制度，將不合格的材料嚴格地剔除。
2.4 方法控制
施工組織設計、施工方案、施工工藝和施工的技術措施均包含在施工的方法控制中，方法控制重要是通過結合工程的實際發展狀況，通過解決施工技術中的難題，保證施工質量，降低施工的成本，使施工的進度獲得又好又快的發展。
2.5 環境控制
影響工程質量好壞的環境因素是眾多的，工程的水文、地質、氣象等因素是在很大程度上給施工帶來了困難，工程的勞動環境是指工人工作時工作場所的整潔度，施工程序的有序度。工程的保證體系和工程的質量管理制度構成了工程管理環境，工程管理環境的好壞直接影響著工程施工的進度。工程的保證體系、工程的質量管理制度、工程的管理環境是確保工程質量良好運行的重要環境條件。
3.房建工程質量管理的措施
3.1 加強對項目各施工階段的質量控制
主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
在事前的施工準備階段，明確全場施工、單位工程施工、分項目部分工范圍的劃定。做好技術、物資、組織和施工現場的準備。在事中質量控制階段，通過工序的有效檢查、質量控制的有效應對，施工方案中隱蔽工程的驗收，完善事中控制。事后控制階段指的在施工結束后，按照文件的設計與規定的內容完成施工合同的要求，對產品實行的控制。
3.2 建立健全項目質量領導班子
施工單位進入施工之前，在業主與合同的要求下應形成以項目經理為核心，質檢員、材料員與施工技術人員為主要組成部分的項目施工質量管理體系。在領導班子的帶領下，形成良好的內部管理與監督體系。其次。在完善領帶班子監管與領導職能的同時，幫助施工人員提成自身的業務水平與管理技能，是使工程達到既定質量目標的重要保證，因此，對施工隊伍中班長等主要施工人員進行技術培訓，是夯實項目質量領導班子的基礎。
3.3 建立健全施工質量的監管制度
這一部分主要針對的是施工工程中的現場管理，通過質量責任制度、質量事故報告、處理制度和復核制度，完善房屋建筑工程的施工質量管理。在質量責任制度中，由于人是施工的主體，制定完善的權責制度是完善施工責任制度的重要舉措，在制定的過程中，應當以人文本，明確施工中人員的職責和權限。技術的復核制度是完善工程施工建設細節的重要部分。關于質量事故的報告和處理制度，在施工中，往往存在著原材料、配件、施工工藝和技術、施工條件不匹配的現象，指揮者的設計失誤，也使得工程的質量不符合建設施工的要求，很容易造成巨大的經濟損失，在此情況下，健全質量事故的報告和處理制度很有必要。
4.結語
在項目的施工質量管理中，建立以項目成員為管理核心的團隊，以預防為主，堅持用高標準來嚴格檢查施工項目，在項目的策劃、實施和監管中，貫徹公正、科學和守法的職業規范，使嚴格的施工質量工程管理成為高品質房建工程的保障。
參考文獻 ：
[1] 陸麗奎. 房屋建筑工程質量控制初探[J] . 中國高新技術企業 ，2011，9（02）132-135.
關鍵詞：建筑工程 質量 管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0194-01
近年來，隨著國民經濟的快速發展，全國建設規模迅速擴大建筑業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，建設工程質量既關系到工程的適用性、投資效果，又關系到人民群眾生命財產安全。所以在中國特色社會主義市場經濟體制的條件下，如何搞好工程建設的質量控制工作，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節，提高質量管理水平成為目前亟需解決的問題。
一、建筑工程施工質量管理概述
質量管理即指定和實施質量方針的全部管理職能。質量管理包括為實現質量目標而進行的戰略策劃、資源分配及其它有系統的活動（如質量策劃、實施和評價）。
1 建筑施工的特殊性。建筑的類型以及樣式繁多，對于規模的要求也不同。施工作業非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。
2 管理工作的重要性。管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。
3 合理利用新材料、新技術。隨著建筑業的發展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高。
二、施工質量管理的原則
（1）以人為根本。人是質量的創造者，工程質量的管理必須“以人為根本”，調動人的積極性、創造性：增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤：以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。因此提出“人為為人”?！叭藶闉槿恕睂嶋H上是對管理行為主體和相互關系的精煉概括，“人為”是一種自我導向心理行為，突出了主體“人”的可塑性，同時也是“以人為本”的提高和升華；“為人”是強調他人導向的心理和行動，是針對他人的一種激勵心理和行為，并在客觀上形成服務他人的結果，是對“以德為先”原則的最終落實與人的目標指向上高度重合，相輔相成，共同構成統一的體系。
（2）以預防為主。以預防為主就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前預控、事中監控，從而確保工程質量的有效控制。1）配制混凝土時，應嚴格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量，選擇級配良好的石子。2）控制拆模強度，墻板、柱側模拆模時，混凝土強度不小于1.2Mpa。3）混凝土澆搗完畢后采取兩次抹實壓光，即在混凝土收水前再在表面抹實壓光。4）混凝土澆搗前，檢查保護層墊塊厚度數量、間距是否適當，發現問題及時糾正。5）門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當放置加強筋，以防止這些部位裂縫。6）加強混凝土澆筑后養護工作，對表面應及時用潮濕材料覆蓋，氣溫高時，應進行澆水養護，使混凝土保持始終濕潤。7）大體混凝土澆筑時，應有降低內外溫差措施，如果用低執的水泥配制混凝土，摻適量粉煤灰，降低水泥用量，加入緩凝劑，減緩澆筑速度，以利散熱，用塑料薄膜和濕草包遮蓋混凝土，澆水養護，留測溫孔，檢測混凝土內部溫度，以掌握內外溫差。
（3）堅持質量標準、嚴格遵守有關的規范規程。質量是指一組固有特性滿足要求的程度。可以從以下幾方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本來就有的，是產品、過程或體系的一部分，尤其是那種永久的特性。2.要求是明示的、通常隱含的或必須履行的要求和期望?！懊魇尽笔侵负贤?、規范、標準、技術、文件、圖紙中明確規定的；“通常隱含”是指組織、顧客和其他相關方的慣例和一般做法，所考慮的需求和希望是不言而喻的；“必須履行”是指法律、法規等所規定的。3.質量不僅是指產品質量，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。4.質量所反映的是“滿足要求的程度”，滿足要求的程度才能反映質量的好壞。5.質量具有動態性。即質量要求并不是固定不變的，隨著技術的發展、生活水平的提高，人們對產品、過程或體系會提出新的質量要求。質量標準是評價施工質量的尺度，規范、規程是施工的基礎和依據。質量管理是確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等實施全部管理職能的所有活動。
三、管理的基本程序
在項目實施過程中遵循質量管理的基本程序是非常重要的。質量管理的基本程序即PDCA循環。第一階段：計劃階段。主要任務是按照使用者的要求并根據本企業生產技術條件的實際可能，進行工程施工計劃安排和編制各種有關措施。第二階段：實施階段。主要任務是按照第一階段制定的計劃組織施工生產，并且要全面保證施工的工程質量符合國家標準要求。第三階段：檢查階段。主要任務是對己施工的工程執行情況進行檢查和評定。第四階段：處理階段。主要是按照使用單位的意見和檢查階段中評定意見進行總結處理，凡屬合理部分編成標準，以備將來再次執行。
建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。
參考文獻：
[1]建設部標準定額司編?工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）輔導教材[M].北京：中國計劃出版社，2000.
關鍵詞：項目管理；質量管理；優良工程
隨著我國經濟發展和居民生活水平的不斷提高，人們對居住條件的要求不僅局限于內在質量堅固耐久，而且對房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關注，這樣就促使建筑行業也要跟上步伐，打造優良工程。要想打造優良工程，就要不斷提高工程質量管理水平，牢固樹立質量就是效益，質量就是企業生命的思想觀念，多創優良工程，打造企業品牌，改善經營環境，企業才能做強做大，走上良好的發展道路。要打造優良工程，以下幾點非常關鍵：
1.先要樹立質量意識
質量意識是對質量的認識，高的質量意識就是對質量的認識達到高層次的境界。從企業領導層、職能部門管理人員、分公司／項目部各級管理人員、作業班組人員，都要樹立高的質量意識，人人樹立創優思想，并將其貫穿到實際的工作中去。
2.周密的策劃是質量管理的必要措施
質量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預則立，不預則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優良工程的。質量策劃直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，項目質量目標的實現，項目部應當高度重視質量策劃工作，召集由公司職能部門（技術部、質量部、武裝保衛部、企業文化部等部門）及項目部經理、項目總工、項目其他有關管理人員共同參加的質量策劃會，必要時還要邀請有關專家參加，會后形成質量策劃書。在質量策劃書中應當全面展示自身的質量保證能力，詳盡說明項目施工管理每個環節的質量保證措施，體現以全過程的優良工程意識來建設工程，而不是靠最終的修補。質量策劃包括以下內容：工程概況，項目組織機構，職責與權限，項目管理人員臺賬，項目質量目標，工程質量目標及目標分解，顧客滿意度目標及分解，資源配備計劃，勞動力配備計劃，設備、設施配備計劃，計量、檢測設備、裝置配備計劃，產品驗收準則，特殊過程及施工方案，檢驗、試驗計劃，記錄，職業健康安全、環境目標、指標及管理方案。質量策劃應將工程總體質量目標在各分部、分項、工序進行分解，并落實到班組和個人。
3. 施工方案的編制要科學合理、可操作性強
施工過程中經常會發生重大設計變更，對分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜及采用新技術的關鍵工序，集合集體的經驗、智慧，編制科學合理、可操作性強的施工方案。在施工方案的編制中，對各分項工程的質量要求做出明確規定，結合現行國家規范及地方標準將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項工程的質量。
4.各環節的設計要深入，遵循“樣板引路”
在做施工設計時，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預留預埋管線和設備布置等環節的設計一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節點構造詳圖，并根據需要制作樣板房或樣板間，達到樣板引路，現場施工嚴格執行深化施工設計，要做到絲毫不差。進行深化設計的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象；把土建各個工種之間的配合問題通過施工的各個環節貫穿起來。
5.加強對新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用
在施工過程中，要積極應用新工藝、新技術、新材料、新設備，應用是要將新技術落實到技術方案和控制措施上，對本工程有重大影響的新技術、新工藝及新材料要結合自身實際進行引進，利用別人的成功經驗推進自身的技術進步和施工水平的提高。組織一批有攻關能力的工程技術人員，進行技術攻關，同時可以利用社會上的知名專家豐富的理論知識和施工經驗，帶動技術創新。做好成果總結并及時搞好經驗交流，對推廣應用新技術工作中做出突出貢獻的人員應當給予表彰和獎勵。
6.做好工序質量的控制
施工項目的質量控制是一個從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，工序質量控制是建筑工程施工質量驗收的最小單位。施工作業班組的專業技術水平、管理水平直接關系到工序的質量，如何把好工序質量關，筆者認為：
（1）施工員針對作業班組的技術交底，技術交底的對象是直接在現場作業面實施操作的作業人員，所以交底內容要具體、詳細、易懂，必要時還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現象。施工作業人員必須按交底要求進行施工，未經技術交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須經交底人簽字認可。
（2）嚴格執行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態。
（3）施工員、質量員負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理。施工員、質量員應當嚴格按照建設工程施工質量驗收標準及規范，施工方案、技術交底進行現場監督檢查，把好原材料、半成品進場檢驗關，把好施工過程控制關，針對檢驗批的檢查，質量員應當對主控項目做到100％檢查，并做好檢查記錄。
（4）加強現場信息溝通工作。質量員在施工過程控制中，將發現的輕微不合格、一般不合格進行統計，及時向施工員、技術負責人、項目經理通報，技術負責人及時編制糾正措施計劃，質量員做好整改的驗收工作。
（5）將質量員日常檢查開具的不合格品，監理例會所提質量問題，公司質量部檢查開具整改通知單問題，市質量監督部門、建設單位檢查所提問題每季度進行匯總；項目經理、技術負責人、施工員、質量員等管理人員運用統計技術進行分析，分析原因制定糾正預防措施并驗證措施執行效果。
7.上級質量管理部門要對項目部的技術、質量進行指導監督
上級質量管理部、分公司工程科定期、不定期對工程實物質量進行檢查，檢查工程施工各階段技術資料，做好對項目部工程技術、質量的指導服務工作，以防為主，提出防治質量通病的措施，幫助項目部徹底消除質量通病。對各分部分項工程，幫助把好技術、質量關，幫助項目部在思想上真正的重視質量，使項目部真正掌握并遵守施工程序和操作規程，質量標準。
8.質量管理制度一定要落實
項目部應當按照公司制定的工程項目管理制度文件，規范全體施工人員在施工過程的各項工作。建立目標管理制度、培訓交底制度、人員崗位能力評價改進制度、樣板制度、三檢制度、材料驗收制度、質量會議制度、質量追根制度、質量獎罰制度、績效考核制度、現場掛牌標識制度和生產例會制度等管理制度。
9.施工技術資料與工程實物質量同等重要
工程施工技術資料應隨施工進度按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB50328-2001及時進行整理，應按專業系統分類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確，真實。公司質量管理部、技術發展部，分公司質量技術科，項目部技術負責人應定期和不定期檢查、抽查項目施工技術資料，項目部應注意在基礎分部、主體分部及竣工驗收之前將工程施工技術資料主動報送公司質量管理部審核，以確保工程技術資料的完整性、全面性、真實性、準確性。
本文從我公司質量管理入手，分析與探討了我公司強化質量管理工作的一些方法。
關鍵詞:強化 質量 管理提高 核心競爭力
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
【關鍵詞】電力施工企業、核心競爭力、工程質量管理。
我公司是以EPCO、EPC、BOO、BOT、PMC等方式承包火電、核電、燃氣、水電、風電、變電站、生物發電等電力工程為主的專業化工程。組建以來，先后榮獲6個中國建筑業最高獎—魯班獎，是中國獲此殊榮最多的工程公司之一，是中國境內少數擁有EPCO資源整合能力的公司之一。在2012年ENR全球國際工程總承包商225強排名中名列第53位，被中國對外承包商會授予首批對外承包企業AAA信譽是行業內唯一一家獲此殊榮的公司，在國內外業界都擁有優秀的業績和良好聲譽。
電力工程是繁雜的系統工程，影響運行效率的因素方方面面，對于電力施工企業而言，工程質量管理能力是決定工程質量的關鍵因素。我公司在質量管理過程中從以下幾個方面加強質量管控，不斷創新工程質量管理，持續提升公司核心競爭能力。
一質量管理工作意識
工程質量優劣不僅是電力施工企業履約能力的表現，也是其市場競爭中贏得信譽，塑造形象，占領市場，克敵制勝的主要的、關鍵法寶。作為以電力工程建設為主的我公司，之所以六奪魯班金獎，成為國內獲此殊榮最多的電力施工企業之一，就是始終把工程質量管理作為企業核心競爭力的關鍵要素常抓不懈，形成了較為成熟的工程質量管理體系，持續推進核心競爭力的重要成果。
“意識是行為的先導”，員工對工程質量的認識如何，將直接影響其責任心的提高。為提高全員的質量意識，增強職工隊伍素質，我公司堅持全方位、多層次、滾動式的職工培訓教育，保證名牌戰略的實施。通過大力宣傳教育，使每名員工都牢記“工程質量是企業的生命線”、“質量在我心中、質量在我手中”，使創優質工程成為全體員工的自覺行動。為有效地提高公司的質量管理水平，公司對企業人才結構進行科學分析，認真制定人才發展規劃，多渠道、多形式地吸收和培養人才。我公司十分重視員工的繼續教育和培訓工作，采取請進來、走出去的辦法，全面規劃，分期實施，長、短班結合，半脫產與業余學習相結合的形式開展培訓工作，由人力資源部具體組織，以寧德核電為培訓基地，組織管理人員進行業務培訓，加強對核電文化、部頒標準、規范及各類文件的學習和掌握，注重實效，不斷提高專業技術和操作人員的業務能力，使公司職工隊伍素質的提高有切實保障。另外，積極吸納大中專畢業生，放到一線摸、爬、滾、打，增強其質量意識和綜合素質，加速其成長過程。還通過多種形式的培訓教育方式，如課題研究，成果介紹，技術比武、知識競賽、電視教學等，寓教育于工作崗位之中，激發職工的學習興趣，在實踐過程中得到提高和加強。
二質量管理工作組織
目前總部成立了質保中心、質量控制中心兩個部門，按照不同的職責，對所屬項目部實施垂直管理。項目部設有工程部，工程部設置專業專工、QC工程師等，不僅對工程進度實施管控，同時肩負技術、質量管理的職能。專業公司設置技術管理組和質量專工，實施單程工程師負責制，在工程實施過程中負責對公司技術、質量體系運行和工程實體質量進行動態、不間斷管控。對于質量管控，公司從項目設置始，就十分重視，從項目經理、副經理、總工以及專業的配置上，統籌考慮，做到專業搭配合理，強化組織領導，明確目標，明確職責，責任與目標匹配，從組織上保證質量管理工作扎實有效。
三質量管理體系運行保證
“不以規矩，不成方圓”。作為大型國有企業和現代化的建設集團，沒有嚴格、完善、科學、系統的規章制度和健全的質量保證體系是不可想象的。致力于探索和建設一整套既符合市場經濟規律，又具有天元特色的管理體系，以保證企業的健康發展，在質量管理方面更是如此，以形成卓有成效的管理體系，保障工程質量的穩步提高。
按照公司技術管理體系要求，建立健全以項目總工為首的質量管理網絡，設置專職QA工程師負責管理體系的運行維護，各專業設置兼職QA工程師負責專業級管理體系的運行維護。在每年進行體系內審的基礎上，定期對專兼職QA工程師進行培訓、考試，提升運行維護人員的運行能力，保證各項質量管理活動的標準化、規范化、常態化，確保體系運行績效。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”成果，提升工程管理的創新能力。加強計量器具管理和定期校驗，嚴格原材料入場檢驗程序，從源頭上保證工程質量可控、在控。
落實內部質量控制網絡，形成由公司總部到項目部的“橫向到邊、縱向到底、責任到位、獎罰到人”的質量管理監控網絡和全員目標責任制，把目標落實到每一個項目經理及每一個職工身上，崗位設置、人員配備到位，責權利結合，分工明確，責任到人，在工作中形成監督、指導、檢查、控制四位一體的體系，使嚴格的質量管理工作貫穿施工的全過程。
四以目標管理保證工程質量
工程之初，根據與業主簽訂的目標合同，超前策劃，制定系統目標體系，明確工期、安全、工藝質量及經濟技術目標。按照“凡事預則立，不預則廢”的原則，從施工方案、資源配置、影響因素、預防措施、過程監控等全過程、全方位加強策劃，抓好實踐中的監督、檢查，以過程精品保證精品結果。按照策劃創建目標，制定目標完成標準，明確各專業、各項目、各階段質量創建目標，與各專業簽訂質量目標責任合同，建立工藝質量專項激勵基金，嚴格考核兌現，做到人人有目標、人人有責任、人人有壓力，形成自上而下的壓力傳遞機制。
健全明確的質量管理責任制，推行質量方針目標管理和建立負責、監控有力的質量管理組織體系，對每個單位工程都實行質量目標管理，制定利益與風險共存、權力與責任明確、獎罰分明的崗位責任制，充分調動人員的積極性。建立質量終身責任制，堅持“屬地管理”原則，哪個地方出了問題，哪個地方負責，誰主管的領導誰負責到底。
建立內部競爭和激勵機制，對公司承攬的工程，通過配置技術質量管理人員，營造一個優勝劣汰的良好局面。選派管理素質高、質量意識強的人員擔任項目經理，并進行考核，達到標準的持證上崗，并把質量列為重點考核項目。項目部也可以通過勞務競標，嚴格篩選引進施工隊，嚴把施工隊伍素質，挑選優秀的施工班組從事作業。
五以工程質量為中心，全面推行名牌戰略。
我公司在開拓國際市場的實踐中認識到，企業要發展，就必須創優質工程，樹企業形象，不斷提高企業的社會信譽，增強企業的競爭能力。因此把創優質工程作為開拓企業經營空間的一項重要措施來抓，把提高工程質量，向客戶兌現質量承諾作為企業經營管理工作的出發點和終極目標，并通過建立健全一整套創優質工程活動經?；?、制度化，使安全生產、文明施工和工程質量水平不斷提高。
一個企業沒有過硬的產品質量，沒有眾口皆碑的企業信譽，是很難開拓和占領一方市場的?；谶@種認識，立足中國，面向世界，大力實施名牌戰略，在國內外電建市場打響“SEPCO3”，樹立了良好的企業形象。
關鍵詞：裝配式混凝土結構；工程管理策劃；質量管理計劃；質量驗收；
作者簡介：蔣勤儉，男，教授級高級工程師，研究方向為預制建筑、建筑工業化。
0引言
隨著我國新型建筑工業化發展進程的不斷加速，裝配式混凝土結構工程作為目前建筑工業化的主要實施方式，得到研究、設計、施工及生產等單位的高度關注，取得了一系列研究成果和工程實踐經驗，在此基礎上行業主管部門組織專家編制了設計、施工、驗收等相關的標準規范，對于在全國范圍內推廣應用裝配式混凝土結構工程起到了很好的指導作用。
設計和建造是裝配式混凝土結構工程質量管理的關鍵環節，直接決定著工程的實施效果。相比已經非常成熟的現澆混凝土結構工程而言，裝配式工程設計和建造過程除了需要各工程實施主體高標準、精細化管理外，還需要工程管理單位統籌工程方案和施工圖設計、構件深化設計、預制構件生產、安裝施工以及工程驗收等全過程的質量管理。
針對目前普遍采用傳統現澆混凝土結構工程的質量管理經驗及思維方法來管理裝配式結構工程的做法，導致裝配式混凝土結構工程實施的質量和技術經濟性差的現狀，本文在總結我國裝配式混凝土結構工程實施現狀和經驗教訓的基礎上，從裝配式混凝土結構工程的實施全過程探討預制裝配式結構工程的質量管理和驗收的主要內容及管理要求。
1工程質量管理總體策劃
1.1裝配式結構工程的前期策劃
工程建設單位應在項目規劃設計階段研究論證項目采用裝配式混凝土技術的可行性，在項目前期策劃階段就需要聘請有經驗的專業公司作為咨詢顧問，從項目管理角度，研究項目采用預制裝配技術的實施方案和基礎條件，進而給出其技術經濟性分析和風險評價，為建設單位立項提供決策依據。
1.2裝配式混凝土結構工程質量管理策劃
裝配式工程質量管理策劃主要是圍繞工程質量管理目標選擇合適的工程設計、生產、施工單位，對工程實施全過程的重點和難點問題進行分析識別，提出質量管理的總體控制方案和管理措施。
1.3建設單位工程質量管理方案
裝配式混凝土結構工程由各個實施主體合作完成，各實施主體單位依法對工程質量負責。建設單位既作為實施主體之一應該落實法律法規規定的責任，建立工程質量責任制，還應該在工程實施中起到組織協調和監督管理作用，對建設工程各階段實施質量管理，督促工程建設有關單位和人員落實質量責任，處理建設過程和保修階段建設工程質量缺陷和事故。建設單位應該制定工程質量管理方案來管理和控制工程各階段質量行為，保障整體質量目標順利實現。建設單位制定裝配式混凝土結構工程質量管理方案的構成及要點如表3所示。
2裝配式混凝土結構工程設計質量管理
裝配式混凝土結構工程設計應按規劃及方案設計、施工圖設計、構件加工圖深化設計三個階段進行，工程設計單位應對各個階段的設計工作質量總體協調，審查三階段的設計質量和設計深度。實施階段設計單位需派遣設計人員全過程參與裝配式混凝土工程項目的配合工作，大中型、重點裝配式混凝土工程項目的施工現場應設立代表處或者派駐設計代表，隨時掌握施工現場的進展情況，及時解決與設計有關的技術問題(如解答施工圖紙存在的疑問、施工中出現與圖紙不符情況的處理、設計變更、與設計有關的工程問題的洽商等)，認真做好設計技術服務工作。
2.1規劃及方案設計
裝配式混凝土建筑的設計單位除了具有國家規定的設計資質，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程設計任務外，還應該具有豐富的裝配式工程實施經驗。裝配式建筑規劃及方案設計應結合建筑功能、建筑造型，從建筑整體設計入手，無論是預制建筑方案設計，還是預制結構方案設計都要由專業顧問參與指導，規劃好各部位擬采用的工業化部品和構配件，并實現部品和構配件的標準化、定型化和系列化。
2.2施工圖設計
施工圖設計的質量，決定著工程建設的性價比，直接決定著工程結構安全和使用功能。施工圖設計應按照建筑設計與裝修設計一體化的原則，對戶內管線、用水點及電氣點位等準確定位，滿足裝修一次到位要求，保證建筑設計與裝修設計的一致性。樓梯間、門窗洞口、廚房和衛生間的設計，要重點檢查其是否符合現行國家標準的有關規定。
裝配式建筑施工圖設計除了要在平面、立面、剖面準確表達預制構件的應用范圍、構件編號及位置、安裝節點等要求外，還應包括典型預制構件圖、配件標準化設計與選型、預制構件性能設計等內容。施工圖設計必須要滿足后續預制構件深化設計要求，在施工圖初步設計階段就與深化設計單位充分溝通，將裝配式要求融入施工圖設計中，減少后續圖紙變更或更改，確保施工圖設計圖紙的深度對于深化設計需要協調的要點已經充分清晰表達。
裝配式建筑施工圖設計文件須經施工圖審查機構審查，施工圖審查機構應嚴格按照國家有關標準、規范的要求對施工圖設計文件進行審查。在對標準規范理解不清或超出規定的情況下，可以依據專家評審意見進行施工圖審查。
施工圖審查分為內審與外審，施工圖設計與裝配式專項設計完成后可邀請相關專家進行內審，內審合格后擇期進行外審；外審主要委托給審圖機構審查，外審合格后，加蓋施工圖審查專用章，方可下發各相關單位實施。
2.3構件加工圖深化設計
構件加工深化設計工作作為裝配式建筑的專項設計，具有承上啟下、貫穿始終的作用，直接影響工程項目實施的質量與成本。在選擇深化設計單位時應調查研究，委托有長期從事預制技術研究和工程應用經驗的咨詢單位進行深化設計，深化設計單位應具備豐富的裝配式建筑方案設計、構件深化設計、生產及安裝的專業能力和實際經驗，對項目方案設計、施工圖設計、構件生產及構件安裝的產業化整體質量管理計劃具備協調控制能力，為后續的生產、安裝順利實施做好準備。
預制構件施工圖深化設計包括平立面安裝布置圖、典型構件安裝節點詳圖、預制構件安裝構造詳圖部分的各專業設計預留預埋件定位圖。預制構件加工圖深化設計包括預制構件圖(如有要求含面層裝飾設計圖及節能保溫設計圖)、構件配筋圖、生產及運輸用配件詳圖等。
在深化設計前，深化設計人員應仔細審核建筑、結構、水、暖、電等設備施工圖，補足遺漏、矛盾等問題，提出深化設計工作計劃。深化設計過程應加強與預制構件廠及施工單位的配合，確保深化設計成果滿足實施要求。深化設計工作完成后，應提交給工程設計單位進行審核確認；確認無誤后，構件深化設計圖紙即可作為裝配式混凝土結構工程的實施依據。
3預制構件生產質量管理
為了確保預制構件質量，構件生產要處于嚴密的質量管理和控制之下，通過構件生產管理策劃可以明確生產過程中的目標計劃、管理要求、重點內容、工具方法以及必要的資源支持，為質量管理提供良好的生產組織環境。質量管理的實施要涵蓋預制構件生產全過程及其主要特征，諸如原材料采購和進場、混凝土配制、構件生產、碼放儲存、出廠及運輸、構件資料等方面，并對關鍵過程或特殊構件加以重點研討。質量管理要對構件生產過程中的試驗檢測、質量檢驗工作制訂明確的管理要求，保持質量管理有效運行和持續改進。
3.1預制構件生產管理策劃
預制構件生產管理策劃內容要體現良好的組織性、程序性和計劃性，針對預制構件生產過程中技術管理方法、生產計劃安排、組織溝通工作流程、保證措施等全方位制訂應對方案，保障生產有序順暢進行。預制構件生產質量管理策劃主要包括以下內容。
1)由工廠技術負責人組織技術質量人員參與圖紙會審和設計交底，并及時辦理變更文件，做到技術先行；
2)工程主要負責人組織構件生產合同評審，識別和分析合同實施中可能存在的問題和不確定性并做出應對預案；
3)編制構件生產方案及資源配置計劃，制訂生產進度計劃，落實質量標準要求；
4)制訂質量、工期、安全保證措施，充分保障構件生產目標的實現；
5)制訂內部與外部在生產過程管理方面有效溝通的工作流程，細化職責和分工；
6)制訂成本管理與環境管理方案，提出相應管理目標；
7)組織召開構件生產準備會，重點項目制訂并落實構件試制方案。
3.2預制構件質量管理計劃
3.2.1預制構件質量管理要求
預制構件質量管理體系是體現該工廠質量保證能力的基本要求，同時也是建設單位、施工單位考察選定預制工廠的重要關注點，具體要求如下：
1)預制工廠相應的資格能力認定及具備構件生產的軟硬件設施條件；
2)預制工廠建立了完善的質量管理體系，具有保證構件生產質量的經驗和能力；
3)預制構件生產過程應具備試驗檢測手段；
4)預制構件制作前，預制工廠應仔細審核預制構件制作詳圖，會審構件圖紙來獲得構件型號、數量、材料、技術質量要求等詳細資料；
5)預制工廠通過進行構件生產質量策劃，在構件制作前編制預制構件生產制作方案，對于新工廠或新型構件可以通過試制樣品驗證；
6)預制工廠應對進場的原材料及構配件進行檢驗，并制定檢驗方案，檢驗合格后方可用于預制構件的制作，這是質量控制強制性要求；
7)預制構件經檢查合格后，及時標記工程名稱、構件部位、構件型號及編號、制作日期、合格狀態、生產單位等信息，其是質量可追溯性要求，也是生產信息化管理重要一環。
3.2.2預制構件生產前期技術準備
建設、設計、施工、監理和預制工廠應做好預制構件生產的前期準備工作，前期準備的主要內容如下：
1)由建設單位組織設計單位、深化設計單位對預制工廠進行技術交底，闡述預制構件技術要求、技術質量標準和有關注意事項；
2)預制工廠的技術方案和質量保證措施應提交監理單位或施工單位審核；
3)組織樣品試制工作，通過樣品試制可以驗證設計的可實施性；
4)首件驗收是批量生產前質量控制的關鍵一環；預制構件資質取消之后，通過對工程每種型號的預制構件首件進行隱蔽工程檢查，監理和施工單位派人參與或駐廠監造，是完善構件質量管理和和進場驗收的重要保證。
3.2.3預制構件質量檢驗內容
預制混凝土構件生產質量檢驗可分為模具質量檢驗、鋼筋及混凝土原材料質量檢驗、預埋件及配件質量檢驗、構件生產過程中各工序質量檢驗、構件成品檢驗、以及存放和運輸檢驗等六部分內容，每部分檢驗工作都應該制訂相應的質量檢驗制度和方案，規定檢驗的人員和職責、取樣的方法和程序、批量的規則、質量標準、不合格情況的處理、檢驗記錄的形成、資料傳遞和保存等，確保各項質量檢驗得以嚴格和有效執行并保持質量的可追溯性。
在上述構件質量檢驗內容中，模具、原材料和預埋件及配件檢驗一般是執行進場時集中按批量或逐件檢驗制度，并在使用過程中再進行可能的目測檢驗或隨工序檢驗，如遇異常情況可重新組織檢驗，不合格的應該集中批量退貨，這是質量檢驗的基本要求。檢驗目的就是確保用于構件中的原材料及構配件質量必須滿足設計和使用要求。質量檢驗資料雖可按批次記錄但也必須涵蓋每個構件，體現每個構件質量信息的追溯性。預制構件的工序質量檢驗項目如圖1所示。
3.2.4預制構件質量控制重點內容
預制混凝土構件生產質量控制措施應具有針對性。以下就夾心保溫墻板生產、鋼筋灌漿套筒安裝、預制構件結構性能檢驗等重點控制內容說明如下。
1)夾心保溫墻板生產質量控制要點
夾心外墻板生產技術和質量控制要求較高，涉及結構和節能兩方面的技術指標，生產廠家應有質量控制措施，操作人員應有工程施工經驗。
夾心外墻板的內外葉墻板之間的拉結件類別、數量及使用位置應符合設計要求。夾心外墻板的拉結件安裝質量必須嚴格控制，否則會出現外板脫落的安全事故；該工序應進行隱蔽工程檢查，并留必要的影像資料。
夾心外墻板宜采用平模工藝生產，生產時應先澆筑外葉墻板混凝土層，再安裝保溫材料和拉結件，最后澆筑內葉墻板混凝土層；當采用立模工藝生產時，應同步澆筑內外葉墻板混凝土，并應采取保證保溫材料及拉結件位置準確的措施。
2)鋼筋灌漿套筒的安裝質量控制要點
鋼筋灌漿套筒的應用技術和質量控制方法必須嚴格執行《鋼筋套筒灌漿連接應用技術規程》(JGJ355-2015)、《鋼筋連接用灌漿套筒》(JG/T398-2012)和《鋼筋連接用套筒灌漿料》(JG/T408-2013)三部行業標準的有關規定。
①鋼筋灌漿套筒連接是裝配式混凝土結構常用的連接方式，鋼筋套筒灌漿連接接頭是構件連接的主要鋼筋接頭連接方式，也是保證各種裝配整體式混凝土結構整體性的基礎。確保連接質量是采用該種連接方式的混凝土結構工程質量控制重點和難點，必須制訂質量控制措施，通過設計、產品選用、構件制作、施工驗收等環節加強質量管理，確保其連接質量可靠。
②鋼筋套筒進場時應對鋼筋套筒進行檢驗，檢驗內容除了外觀質量、尺寸偏差、出廠提供的材質報告、接頭型式檢驗報告等，還應按要求制作鋼筋套筒灌漿連接接頭試件進行抗拉強度試驗的驗證性試驗。
③鋼筋套筒驗證性試驗可按隨機抽樣方法抽取工程使用的同牌號、同規格鋼筋，并采用工程使用的灌漿料制作3個鋼筋套筒灌漿連接接頭試件，如采用半套筒連接方式則應制作成鋼筋機械連接和套筒灌漿連接組合接頭試件，標準養護28d后進行抗拉強度試驗，試驗合格后方可使用。
3)預制混凝土構件結構性能檢驗
結構性能檢驗主要針對簡支受彎的梁板類標準構件而言，預制構件生產企業應按批量抽樣作結構性能檢驗；主要依據是按設計要求和現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的有關規定。構件進場驗收時，構件生產企業應按標準要求向施工單位提供結構性能檢驗報告資料，作為構件結構性能質量證明文件。
采用監理駐廠監造方式生產的構件可不必進行結構性能檢驗。裝配整體式結構構件宜采用延伸監理的辦法來代替結構性能檢驗。
3.2.5預制構件資料管理
預制構件資料包含預制構件工廠自身存檔資料和構件交付時應提供的驗收資料兩部分，后者是前者中的一部分，在構件現場交付時作為質量證明所用。
1)預制構件工廠的資料管理
預制構件工廠資料是預制構件生產全過程質量完整真實記錄，包括圖紙和設計文件資料，生產組織、技術方案和操作指導技術資料，原材料廠家和進場試驗資料，過程操作資料，質量檢驗和控制資料，必要的檢測報告文件以及合格證資料等等。
預制工廠應根據要求建立技術資料管理規定，并規定應形成的資料明細和責任部門，采用清單式輔助管理，從原材料、加工過程到成品的質量檢查記錄均應真實詳細、形成及時。預制工廠構件資料應按有關要求進行收集、整理、存檔保存，保存方式、年限和儲存環境應符合要求，以備索引、檢查和生產質量追溯。
2)預制構件工廠提供的資料
構件交付時提供的資料應以設計要求或合同約定為準，一般僅提供如下質量證明類文件。施工單位或監理應對運輸到場的預制構件質量和標識進行查驗，確認滿足要求且與所提供資料相符后方可卸車：
①預制構件出廠合格證(混凝土強度、主要受力鋼筋、其他特殊要求)；
②結構性能證明文件(結構性能檢驗報告或加強措施質量證明文件)；
③裝飾保溫性能證明文件；
④其他必要的證明文件。
4裝配式混凝土結構工程施工質量管理
裝配式混凝土結構工程施工應制訂施工組織設計和專項施工方案，提出構件安裝方法、節點施工方案等。裝配式混凝土結構工程施質量管理的重點環節有預制構件進場驗收、施工驗算、構件安裝就位、節點連接施工，必須制訂相應的質量保證措施。
4.1預制構件進場驗收
預制構件進場驗收應按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的有關規定進行，主要包括以下驗收內容：構件質量證明文件、結構性能和功能性能(裝飾性能、保溫性能等)檢驗報告、外觀質量缺陷、外形尺寸偏差、預留預埋件規格和數量的符合性、粗糙面和鍵槽質量以及構件標識檢驗等，除外形尺寸偏差執行按批量抽檢外，其它內容均要求全數檢驗，確保安裝構件的質量符合要求。
4.2施工驗算
裝配式結構工程安裝施工編制的專項施工方案中在必要時應由專業施工單位根據設計文件對構件臨時支撐和吊具進行深化設計、受力驗算和試驗，保證安裝施工中的安全和構件質量完好：
1)臨時支撐應按水平構件和豎向構件分別對支撐條件、施工荷載、拆除依據、承載要求等進行受力驗算；
2)預埋吊具吊件應根據預制構件的形狀、尺寸和重量等參數進行配置并進行受力安全性驗算，吊索水平夾角不宜小于60°，且不應小于45°；對尺寸較大或形狀復雜的構件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。
4.3節點后澆混凝土施工質量要求
裝配式混凝土結構預制構件連接施工通常有預制構件與預制構件接縫、預制構件與現澆構件接縫2種接縫形式，后澆混凝土或砂漿連接方式應重點控制以下內容。
1)后澆混凝土部位在澆筑前應進行隱蔽工程驗收，驗收項目應包括下列內容。
①鋼筋的牌號、規格、數量、位置、間距等；
②縱向受力鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數量、接頭面積百分率、搭接長度等；
③縱向受力鋼筋的錨固方式及長度；
④箍筋、橫向鋼筋的牌號、規格、數量、位置、間距，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度；
⑤預埋件的規格、數量、位置；
⑥混凝土粗糙面的質量，鍵槽的規格、數量、位置；
⑦預留管線、線盒等的規格、數量、位置及固定措施。
2)后澆連接處混凝土或砂漿的強度及收縮性能要求。
①對承受內力的連接處應采用混凝土澆筑，混凝土強度等級值不應低于連接處構件混凝土強度設計等級值的較大值；
②對非承受內力的連接處可采用混凝土或砂漿澆筑，其強度等級不應低于C15或M15；
③混凝土粗骨料最大粒徑不宜大于連接處最小尺寸的1/4。
3)連接節點、水平拼縫應連續澆筑；豎向拼縫可逐層澆筑，每層澆筑高度不宜大于2m；應采取保證混凝土或砂漿澆筑密實的措施。
4)混凝土或砂漿強度達到設計要求后，方可承受全部設計荷載。
4.4灌漿施工質量要求
鋼筋套筒灌漿連接接頭、鋼筋漿錨搭接連接接頭的灌漿應符合節點連接施工方案的要求，鋼筋套筒在灌漿前，還應在現場模擬構件連接接頭的灌漿方式，每種規格鋼筋應制作不少于3個套筒灌漿連接接頭，進行灌注質量以及接頭抗拉強度的工藝檢驗；經檢驗合格后，方可進行灌漿作業。進行灌漿作業過程中，應采取下列措施嚴格控制作業質量。
1)灌漿施工時，環境溫度不應低于5℃；當連接部位養護溫度低于10℃時，應采取加熱保溫措施；
2)應按產品使用說明書的要求計量灌漿料和水的用量，并攪拌均勻；每次拌制的灌漿料拌合物應進行流動度的檢測，且其流動度應滿足標準要求；
3)灌漿操作全過程應有專職檢驗人員負責旁站監督并及時形成施工質量檢查記錄；
4)灌漿作業應采用壓漿法從下口灌注，當漿料從上口流出后應及時封堵；
5)灌漿料拌合物應在制備后30min內用完；
6)套筒灌漿連接接頭的質量保證措施：
①采用經驗證的鋼筋套筒和灌漿料配套產品；
②施工人員是經培訓合格的專業人員，嚴格按技術操作要求執行；
③質量檢驗人員進行全程施工質量檢查，能提供可追溯的全過程灌漿質量檢查記錄。
5裝配式混凝土結構工程施工質量驗收
我國預制混凝土技術標準體系的編制和完善歷時10年左右時間，截至目前預制混凝土領域的國家和行業標準已基本齊備，現行的預制混凝土結構設計、構件生產、結構施工、工程驗收等系列標準可以滿足我國建筑工程領域的裝配式結構工程驗收要求。我國預制裝配式混凝土領域技術標準體系如圖2所示。
我國現行行業標準《裝配式混凝土結構技術規程》(JGJ1-2014)中規定，裝配式結構工程應按混凝土結構子分部工程的要求進行驗收；當結構中部分采用現澆混凝土結構時，裝配式結構部分可作為混凝土結構子分部工程的分項工程進行驗收；對于裝配式結構預制率高于80%的工程可以按全裝配式結構處理，此時可以將裝配式分項工程擴展為混凝土結構子分部工程進行驗收。裝配式混凝土結構工程質量驗收內容如圖3所示。
我國現行行業標準《裝配式混凝土結構技術規程》(JGJ1-2014)中也規定了裝配式混凝土結構作為混凝土結構子分部工程質量驗收的一般規定、主控項目和一般項目。我國現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)中規定了裝配式結構分項工程驗收和混凝土結構子分部工程驗收的內容，裝配式結構分項工程的驗收包括一般規定、預制構件、以及包含裝配式結構特有的鋼筋連接和構件連接等內容的預制構件安裝與連接3部分。裝配式結構分項工程可按樓層、結構縫或施工段劃分檢驗批，對于裝配式結構現場施工中涉及的鋼筋綁扎、混凝土澆筑等內容，應分別納入鋼筋、混凝土、預應力等分項工程進行驗收。
另外，對于裝配式結構現場施工中涉及的裝修、防水、節能及機電設備等內容，應分別按裝修、防水、節能及機電設備等分部或分項工程的驗收要求執行。裝配式結構還要在混凝土結構子分部工程驗收層面進行結構實體檢驗和工程資料驗收。裝配式混凝土結構驗收時，除應按現行國家標準《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2015)的要求提供文件和記錄外，尚應提供下列文件和記錄：
1)工程設計文件、預制構件制作和安裝的深化設計圖；
2)預制構件、主要材料及配件的質量證明文件、進場驗收記錄、抽樣復驗報告；
3)預制構件安裝施工記錄；
4)鋼筋套筒灌漿、漿錨搭接連接的施工檢驗記錄；
5)后澆混凝土部位的隱蔽工程檢查驗收文件；
6)后澆混凝土、灌漿料、座漿材料強度檢測報告；
7)外墻防水施工質量檢驗記錄；
8)裝配式結構分項工程質量驗收文件；
9)裝配式工程的重大質量問題的處理方案和驗收記錄；
10)裝配式工程的其他文件和記錄。
6結語
裝配式混凝土結構工程質量管理貫穿工程規劃設計、生產制作、施工安裝及驗收的全過程，工程實施需要各實施主體全過程、高標準的協調配合，通過工程質量管理總體策劃、各階段質量管理計劃和重點環節的質量控制措施來保證工程質量。
關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量管理；管理分析
項目質量管理是在項目管理和一般質量管理的基礎上發展起來的一門交叉學科。實踐表明，不少企業在實施項目質量管理過程中存在不科學的管理模式，從而導致了質量安全事故經常發生。因此，加強施工項目質量管理的研究顯得非常重要，本文針對施工項目質量管理模式進行了實證研究，以尋求提高施工項目質量管理績效的途徑和方法。
一、項目質量管理存在的問題
由于建筑工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量變異大、質量隱蔽性、終檢局限大等特點，造成建筑工程項目質量管理的任務十分繁重。影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環境。下面從建筑施工準備階段和施工階段做簡要性論述：
1、 建筑施工準備階段
一是人員因素。人員管理混亂因素方面：施行粗放式管理，缺少系統培訓；人員分工不明確，找不到責任人；擔任項目經理的指派人員與業主往往有一定的社會關系，從而缺乏相應的項目管理經驗。
二是材料因素。材料監管方面：施工方沒有按照進貨要求和保管要求對材料進行監管，從而導致材料性能不符合要求，或者用不合格的材料進行施工，或者材料使用不當，當材料發生變更，導致材料用量和配合比不對等。
2、施工階段
人員因素：從總體上來看，整體素質不高，存在年齡老化、知識面狹窄、技術素質整體偏低等問題。機械因素：大部分施工企業在機械的選用、組合和使用方面有很多問題，機械使用率不高、生產率低下、機群配置不強、聯合運轉效率不高、機械性能不強等。管理方面：各級領導和管理人員從思想上沒有足夠重視，管理銜接不當，缺少質量統一化，管理制度僵硬，創新不足，導致項目質量通病屢禁不止。
二、 提高施工項目質量管理的幾點問題
1、樹立正確的項目質量管理目標
施工項目質量是施工項目使用價值的集中體現，每一項工程項目必須制定既能滿足業主要求又能滿足施工企業質量計劃要求的目標，對于施工企業制定的工程項目質量總目標要進行層層分解，細致到制定出每一個分項目工程的質量目標。根據每一個分項目工程目標的難易程度，安排相應的技術人員，確保質量管理和監控的重點。
2、落實項目質量管理
三大基本制度加強項目質量管理的制度很多，但以下三項制度是最基本的制度，是搞好質量管理必不可少的：一是施工質量責任制度。主要應明確項目經理和全體管理人員的質量責任及從事各項質量管理活動人員的責任和權限。二是施工質量檢驗制度。主要是明確所有施工過程完成后，首先應由操作者按規定及標準自檢，然后由班組成員互相檢驗對方的工作和結果，未經檢驗的分項工程或已經檢驗評為不合格的分項工程，嚴禁轉入下道工序。三是施工質量教育培訓制度。施工質量教育培訓制度，主要是明確制定各類人員的培訓計劃，加強質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓，未經教育培訓或考核不合格的人員，不得上崗作業。
3、建立一個完整的質量管理體系
實踐證明，通過完整的質量管理體系來保證施工項目質量是行之有效的管理辦法之一。一是項目工程師全面把關各級質量，技術人員實施細節操作的管理、監督機制隊伍。二是對于項目部門來說，質量保證體系不光是針對工程項目而言，對業主也要依據合同進行保證。三是施工的過程中，對工程質量必須高標準、嚴要求，每個直屬部門必須嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準的要求進行質量評定，其他部門也要有效的配合和監督。確保質量保證體系覆蓋能夠從工程開工到竣工驗收的全過程，確實保證項目質量目標的圓滿實現。
項目質量管理首先需要確定項目質量方針、目標和職責，并在項目質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等實施全部的管理職能。通常，建筑施工項目質量管理包括如下方面：
3.1、項目質量管理策劃。
外部策劃主要是為了達到項目目標，由施工企業外的監督管理部門編寫監督管理計劃。內部策劃主要為施工企業及項目部的《質量計劃》書。
3.2、項目質量管理保證。
質量保證體系（Qual-ity Assurance System/QAS）是指企業以提高和保證產品質量為目標，運用系統方法，依靠必要的組織結構，把組織內各部門、各環節的質量管理活動嚴密組織起來，通過ISO質量保證體系在項目部的運行，對外保證提供業主要求的建筑產品，對內保證項目管理目標符合企業的生產經營總目標。
3.3、項目質量管理控制。
監督站的質量控制，主要行使施工項目階段分界點的監督控制，對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況進行現場監督；監理對施工項目的質量控制，監理組成針對施工項目的項目監理部進駐施工現場對項目實施全過程、全方位的監理；施工方的質量控制：人的控制是根本，材料控制是質量成本控制的重點，機械控制是保證，方法控制是靈魂，環境控制是基礎。
3.4、項目質量管理改進。
項目質量改進通過對不合格品的統計和數據分析，對工程質量進行漸進或突破性的改進。不僅不合格現象必須糾正、改進，合格但不符合發展需要的也要不斷改進。
（三）嚴把項目施工質量關
1、嚴把工序質量關
項目的施工過程由一些相互聯系、相互制約的工序組成，工序質量是構成產品質量的重要因素，因此在產品生產過程中必須要對工序質量嚴格地控制。每道工序完成后需要施工單位進行自檢，再由監管部門進行驗收，對施工現場進行嚴格的檢查，對于合格的工程才允許進入下一道工序，對于不合格的工程必須予以返工。
2、嚴把隱蔽工程質量關
所謂“隱蔽工程”，就是在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。根據裝修工序，這些“隱蔽工程”都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規格、施工是否規范。隱蔽工程的責任重大，如果存在問題后果將極其的嚴重，所以工程單位要把隱蔽工程做為重點。各有關部門必須在施工前就對可能存在問題的地方嚴格的鑒定、把關，嚴格的按照操作規范，決不能降低標準。在施工的過程中，負責部門要全程的檢驗不能松懈，并及時進行總結工作經驗，對容易忽略的地方要重點的排查，做到萬無一失。對工程的最后驗收要嚴格對待，一旦發現問題決不姑息。
3、嚴把材料和設備的質量關
材料和設備是工程施工的物質條件，是質量工程的基礎，加強材料和設備的質量把關是提高工程質量的有效途徑。對每一種材料和設備的引進，需要有專門的部門進行把關，由相關的技術部門組成小組，多方面考察其性能、質量及型號，篩選出質量最好，型號最符合，性能最完善的材料和設備，這是確保工程質量的物質基礎。
4、嚴把工程質量驗收管理
建筑施工項日的驗收工作要以施工圖紙、設計變更等文件資料和施上項目驗收規范、標準及簽訂的合同作為依據。建筑工程項目的驗收，要組織包括建筑單位、設計單位、施工企業和有關質量安全檢查部門等進行同時驗收。驗收過程如發現施工質量不合格的，要由施工單位在規定的時問內進行維修，直到符合要求為止。
總結
工程項目質量管理是一個系統工程，要從根本上提高我國施工項目的質量，在本文所闡述的評價體系基礎上，應更進一步對我國施工項目質量管理體系進行機制改革與完善，從而推動施工項目質量不斷提高。
參考文獻
[1] 孫霜.建筑工程施工項目質量管理初探[J].現代經濟信息,2013,1.
關鍵詞：建筑工程；管理科學；質量控制；
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A 文章編號:
前言
隨著國內建筑業的快點發展改革開放以來，建筑業得到了迅速的發展,我國也將建筑施工工程質量與安全作為發展中頭頂事情來抓, 并且取得了一定的成績，在建筑行業發展過程中雖然精品工程不斷涌現。．房屋建筑工程作為與人們的生產生活息息相關項目．從政府投資的房屋建筑工程。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功．更為重要的是．建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去．這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。房屋建筑工程產品質量來不得半點馬虎．不允許出現次品．更不允許出珊‘豆腐渣”工程。而工程質量的好壞．起決定性作用的是施工單位。
1、影響建筑工程施工質量與安全的因素
施工質量與安全意識、管理體系、人員的構成、素質及配備、設備配置及使用等方面因現在以下幾方面：一是企業自身綜合實力不足, 質量意識淡薄, 質量監管體系不全, 監管力量及力度不足；二是價值取向偏差, 從質管人員配備和素質提高、質量措施的采取、先進設備的配置等方面, 在經濟利益趨動下投人不足或更有甚者施工過程中偷工減料, 以次充好等,房屋建筑工程質量存在問題的成因分析我國目前房屋建筑工程中存在的質量問題．是由于諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責,存在違法質量行為。
2、加強建筑工程施工質量管理的措施
房屋建筑工程質量管理的方法加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準
2.1質量控制點的設置及工程質量的預控
設置質量控制點的目的：是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點，嚴格控制。通過質量控制點的設置，質量控制的目標及工作重點就能更加明晰，加強事前預控的方向也就更加明確。
2.2施工過程的質量檢查
質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：a.施工操作質量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。b.工序質量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。c.隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經質量檢查人員檢查合格確認后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。d.施工過程中的監控：對某些重要的分項工程應特別注意經常進行預檢和復核。e.成品保護的質量檢查：必須對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。
3、施工過程工序質量控制
質量控制工作的重點，也就是質量控制點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節。
3.1工序的質量控制
建筑工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程（工序）所構成的，事中控制的核心是控制各道工序的施工質量。首先每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制；其次每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質量標準。
3.2質量控制點的設置及工程質量的預控
設置質量控制點的目的：是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點，嚴格控制。通過質量控制點的設置，質量控制的目標及工作重點就能更加明晰，加強事前預控的方向也就更加明確。
3.3施工過程的質量檢查
質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：a.施工操作質量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。b.工序質量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。c.隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經質量檢查人員檢查合格確認后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。d.施工過程中的監控：對某些重要的分項工程應特別注意經常進行預檢和復核。e.成品保護的質量檢查：必須對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質量。
4、工程質量的檢測技術
對于住宅施工質量控制來說，我們希望能夠不斷地、定量地、非破損地確認工程質量。所以施工現場應大量地采用非破損檢查技術手段，來定量地確認工程質量。首先要加強管理，建立科學的管理模式，在現有的管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的；然后要及時總結經驗教訓，作為技術管理人員，要善于不斷的總結工作中的經驗教訓，在施工中常見的問題主要包括電氣部分與土建的協調、給排水與建筑結構的協調、建筑的外表功能與結構的關系、各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求、還有就是個輔助專業之間的協調等，對于這些常見的問題有了一個認識之后，就能吸取經驗然后及時的實施補救措施等；最后要注意提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質，因為產品質量的好壞與從業人員的素質不可分，所以在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留任何后患。工程質量既關系到整個工程建筑效益的發揮，也關系到人民生命財產的安全，關系到經濟的發展和社會的穩定。通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，重視全過程的質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制意識，促使工程建筑各個環節的質量管理均得以充分的保證；注重過程質量控制，把質量管理的關注焦點從事后的檢查轉移到事前的策劃和過程的控制上來。
5、總結
建筑工程施工質量的目標設計、控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，成功的完成一個項目，也不僅僅是承擔基本職責，要從一開始就協調好施工過程中所能涉及到任何的方面，前期的施工質量目標的設計至關重要，后期的施工質量的控制和管理也同等重要。只有把建筑工程施工質量所涉及到的內容都考慮周全之后，按照目標的設計，加以有效地實施建筑工程施工的控制和管理和其他各個方面的配合，才能使得建筑工程施工安全有效的進行結束語房屋建筑工程的質量好壞。直接影響著我們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴格把好施工質量關。在房屋建筑工程施工中。有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理．關鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點。制定切實有效的質量監督、管理計劃，并通過建立項目部這一級的質量管理、監督、檢測體系最終達到項目工程質量控制目標。
參考文獻：
[1] 孫敬東. 淺談建筑工程施工質量控制[J]山西建筑, 2007,(22).
