時(shí)間：2023-06-26 16:23:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質(zhì)量管理體制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：水利；工程；質(zhì)量；管理
為發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證水利工程的安全運(yùn)行，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，國家實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大了水利工程建設(shè)項(xiàng)目的投入。水利基本建設(shè)管理體制通過改革創(chuàng)新，現(xiàn)在普遍推行了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制為核心的現(xiàn)代管理模式，為水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供服務(wù)。
一、如何做好水利工程質(zhì)量管理工作
1.1完善質(zhì)量管理制度
改革水利工程質(zhì)量管理體制，建立完善管理制度。推行水利工程質(zhì)量管理總工程師負(fù)責(zé)制，制定完善質(zhì)量管理制度。組建水利施工隊(duì)伍，實(shí)行工程承包責(zé)任制。同時(shí)推行“全額承包、責(zé)任到人、共受獎(jiǎng)罰、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的承包責(zé)任制。開展水利工程建設(shè)質(zhì)量效益達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使工程建設(shè)與配套、管理、效益有機(jī)結(jié)合。從而使全市水利工程建設(shè)質(zhì)量很快得到改觀，工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)品率逐年提高。
1.2建立歸口管理體制
以宣傳貫徹《水法》為契機(jī)，水利建設(shè)與管理開始由人治向法制軌道轉(zhuǎn)變。《中華人民共和國水法》自1988年7月1日起施行，標(biāo)志著我國的水利工作從此走上依法治水、依法管水的新時(shí)期。《水法》頒布實(shí)施后，受到各級(jí)政府的高度重視，加強(qiáng)了貫徹實(shí)施力度，進(jìn)行了深入地《水法》宣傳，實(shí)現(xiàn)了水資水政歸口統(tǒng)一管理，依法行政。制定了配套法規(guī)，促進(jìn)了依法管理工作的開展。《水法》的貫徹實(shí)施，水資源實(shí)現(xiàn)歸口管理后，為水政水資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展創(chuàng)造了較好的環(huán)境。大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，隨著水利管理體制改革的深入，水利基層管理單位的職能由單一的管理型逐步向管理與服務(wù)并重方向轉(zhuǎn)變。為增強(qiáng)水利基層單位的服務(wù)實(shí)力，各基層水利單位逐步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)和工副業(yè)，開展綜合經(jīng)營。
二、完善水利中介服務(wù)
完善水利建設(shè)中介服務(wù)組織、水利建設(shè)市場(chǎng)中的咨詢服務(wù)體系不夠完善。目前，水利建設(shè)市場(chǎng)中僅有監(jiān)理服務(wù)體系形成的較完善，其他方面的中介組織基本上是空白，需要服務(wù)時(shí)還只能找政府部門和設(shè)計(jì)單位，帶來諸多的不便，不利于建設(shè)市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建議水利部盡快出臺(tái)相應(yīng)政策，完善水利建設(shè)市場(chǎng)的中介服務(wù)組織，規(guī)范服務(wù)與管理。
三、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念
在黨的十六大報(bào)告中說：“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)、是人的全面發(fā)展”。我們從中得到的啟發(fā)是：21世紀(jì)是一個(gè)建立學(xué)習(xí)型社會(huì)的世紀(jì)，是一個(gè)促進(jìn)人的全面發(fā)展的世紀(jì)，統(tǒng)治人控制人并不是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，促進(jìn)人的全面發(fā)展才是領(lǐng)導(dǎo)者的終極目標(biāo)。我們只有從等級(jí)權(quán)力控制型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，才能順應(yīng)歷史潮流、促進(jìn)人全面發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)。
加強(qiáng)水利工程管理，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的觀念。領(lǐng)導(dǎo)工作的落腳點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)水利工程管理上來，轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)依法行政、依法管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣；轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)管理、建管并重；轉(zhuǎn)變到對(duì)水事活動(dòng)的管理；轉(zhuǎn)變依靠法律手段進(jìn)行管理上來。探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理工作新機(jī)制，為管理提供寬松的思想基礎(chǔ)和組織保證。“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)變觀念，我認(rèn)為，當(dāng)前熱中要有冷思考，要頭腦清醒，不能光靠熱情。領(lǐng)導(dǎo)不能急功近利，好大喜功，不搞重復(fù)建設(shè)，不鋪攤子，不盲目上項(xiàng)目，而是扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地為老百姓做實(shí)事。如果不是這樣，就會(huì)失去它的真正意義!”
四、做好監(jiān)理工作
監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高工程管理水平。通過監(jiān)理的工作，保證投資效益的發(fā)揮，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員水平。對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)的法律。通過學(xué)習(xí)招、投標(biāo)和合同管理等知識(shí)，掌握合同條款。學(xué)習(xí)行政管理知識(shí)，提高組織、應(yīng)變能力，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作真正有效果。要樹立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置；要以合同為準(zhǔn)則，控制在授權(quán)范圍內(nèi)，堅(jiān)持合理、公正、公平的原則。
根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人都要委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。盡管監(jiān)理單位與承包方之間沒有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，但監(jiān)理單位可根據(jù)項(xiàng)目法人的授權(quán)，監(jiān)督、管理承包方履行工程承發(fā)包合同或設(shè)備、材料供應(yīng)合同的情況。實(shí)行工程承發(fā)包、招標(biāo)與合同制，通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，分散項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目建設(shè)的工作量，保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，這是管理體制改革的重大措施。對(duì)提高我國建設(shè)項(xiàng)目的管理水平有著重要的意義。
工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識(shí)，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手資料。堅(jiān)持實(shí)事求是、合理維護(hù)合同雙方利益，調(diào)動(dòng)各方的積極性，利于工程建設(shè)的進(jìn)行。
五、實(shí)行招投標(biāo)制
規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對(duì)違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予紀(jì)律處分，以致追究刑事責(zé)任。完善招標(biāo)程序，制定評(píng)標(biāo)辦法。吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。招標(biāo)投標(biāo)制已在全國興起，說明商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的競(jìng)爭(zhēng)，已在在我國企業(yè)中展開，這是我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象。由于招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)有限，經(jīng)驗(yàn)不足，也存在著不少問題。
六、抓好人才建設(shè)
關(guān)鍵詞：化工工程；提高；質(zhì)量管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018
近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。
1 化工工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)
1.1 工程量大
化工工程項(xiàng)目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測(cè)試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個(gè)項(xiàng)目，因此需要多個(gè)專業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行。化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往人流量很大，施工單位在進(jìn)行管理控制時(shí)難度較大。
1.2 規(guī)模大
化工行業(yè)一直以來都是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運(yùn)營資金，而一旦化工項(xiàng)目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國家、社會(huì)和人民造成不利影響。所以化工工程項(xiàng)目施工對(duì)于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。
1.3 質(zhì)量要求高
大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運(yùn)行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認(rèn)識(shí)到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。
2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1 管理意識(shí)淡薄
我國很多地區(qū)的化工工程項(xiàng)目主要是采用階段化管理模式，針對(duì)化工工程的具體情況進(jìn)行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)于整個(gè)化工工程項(xiàng)目缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實(shí)不到位，在很多工作中缺少主動(dòng)性和積極性。
2.2 缺乏健全的管理體制
管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3 管理水平低
我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項(xiàng)目相比，我國化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當(dāng)前，我國化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國外發(fā)達(dá)國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國的實(shí)際國情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。
3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略
3.1 創(chuàng)新管理模式
科學(xué)合理的管理模式對(duì)于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的時(shí)效性和針對(duì)性，仔細(xì)分析和深入學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、理念和模式，加強(qiáng)創(chuàng)新和積極改變完善，強(qiáng)化各個(gè)階段的規(guī)范化管理，特別注意加強(qiáng)技術(shù)管理，保障化工工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理水平。
3.2 完善管理體制
化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，從化工工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)需求、實(shí)際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制。同時(shí)，化工工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量。
3.3 加強(qiáng)人員管理
為了進(jìn)一步提升化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強(qiáng)化主動(dòng)性、積極性和責(zé)任意識(shí)，使其能夠獨(dú)立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。
4 結(jié)束語
綜上所述，我國化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項(xiàng)專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強(qiáng)控制各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)我國化工工程快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]項(xiàng)群娟.化工項(xiàng)目如何提高工程管理質(zhì)量[A].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院.科技研究――2015科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設(shè)成就研討會(huì)論文集（下）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院，2015：1.
關(guān)鍵詞：給排水施工；作用現(xiàn)狀；安全與質(zhì)量；管理體制
建筑給排水系統(tǒng)施工過程中，完善質(zhì)量與管理體制是必要前提。提高給排水施工過程的管理力度和技術(shù)水平，使得工程質(zhì)量得到有效保證，保障生產(chǎn)安全，既能提高經(jīng)濟(jì)效益，又可以節(jié)約水資源，是我國低碳生活的有力體現(xiàn)，同時(shí)符合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得水資源得到最大程度的優(yōu)化配置，保證我國可持續(xù)發(fā)展道路能走得更遠(yuǎn)。
一、建筑給排水施工工程的重要作用
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)技術(shù)革新，同時(shí)也要求給排水施工水平和技藝越加精湛，給給排水工程從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)歷施工，維修和管理各個(gè)環(huán)節(jié)帶來了更大的挑戰(zhàn)。給排水施工部門要想管理網(wǎng)絡(luò)更加高效率耗能低的運(yùn)行就必須不斷完善建筑給排水施工中安全與質(zhì)量管理體制，否則會(huì)對(duì)給排水系統(tǒng)以后的應(yīng)用的帶來極大的隱患。保證質(zhì)量和安全的施工過程是管理網(wǎng)絡(luò)高效低能運(yùn)行的必要前提。所以在施工過程中，質(zhì)量和安全管理體制的基本要求是施工人員自身不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，管理施工的部門有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感對(duì)施工過程進(jìn)行管理。
二、我國建筑給排水施工現(xiàn)狀
1.施工工藝不精準(zhǔn)
在施工過程中因?yàn)楣に嚥痪珳?zhǔn)造成的施工質(zhì)量差的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，例如水管之間相互連接處滲水，建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料進(jìn)入施工處不按照驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收等等。還有施工之初，因?yàn)樵O(shè)計(jì)水平的欠缺造成的施工質(zhì)量到不到要求的現(xiàn)象，例如對(duì)閥門數(shù)量不夠用，泵房內(nèi)的排水設(shè)計(jì)缺失。此外，還有建筑設(shè)計(jì)一方的外部條件導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，例如對(duì)管道的直徑測(cè)量的不精準(zhǔn)，導(dǎo)致安裝時(shí)借口無法準(zhǔn)確對(duì)接。
2.規(guī)范化施工程序缺失
實(shí)際上管道安裝工程與建筑施工都有一定的規(guī)律性。實(shí)行規(guī)范的施工程序，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，避免施工過程中出現(xiàn)盲目跟從的現(xiàn)象。比如在安裝管道時(shí)隨意調(diào)換安裝順序，管道便不能安裝到要求安裝的位置，給給排水管道后續(xù)的順利運(yùn)行帶來了困難。
3.施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)
施工過程中，由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)而造成施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題的情況比比皆是。施工隊(duì)伍工人技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)的施工人員所占比例較少，存在工人濫竽充數(shù)的情況。施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)主要包含以下兩點(diǎn)：第一，工人施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，看懂圖紙都有困難；第二，監(jiān)督工人經(jīng)常是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗。
對(duì)以上種種現(xiàn)狀的闡述，嚴(yán)格管控給排水的施工質(zhì)量，從工人專業(yè)水平以及材料的采購等方面，對(duì)核心環(huán)節(jié)健全完善質(zhì)量管理體制是給排水工程順利進(jìn)行的重要保證。
三、完善建筑給排水施工中安全與質(zhì)量管理體制的對(duì)策
1.完善建筑給排水施工技術(shù)
建筑給排水工程的施工技術(shù)不過關(guān)，給施工中安全與質(zhì)量管理帶來了很大困擾，所以首要任務(wù)是要提高技術(shù)。
首先，排水施管道的安裝工程，務(wù)必保證管道的材質(zhì)和大小按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安裝過程中嚴(yán)格安排給排水施工要求。例如，在施工過程中，不得隨意憑個(gè)人主觀意愿脫離設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，要進(jìn)行各類管道的試驗(yàn)，排水管道要進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確保排水順暢。其次，室內(nèi)的供水管道安裝工程，此工程實(shí)施過程中室內(nèi)管道安裝的要注意隱蔽性，給水管道的水壓要符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收并進(jìn)行測(cè)試工程，消除隱患。最后，管道附屬設(shè)施的安裝質(zhì)量。選擇材料同樣是管道附屬設(shè)施的重要工作，如噴灑設(shè)備噴頭的設(shè)置，包括位置，間隔距離和噴灑方向嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求來進(jìn)行操作。
2.加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善安全與質(zhì)量管理體制
細(xì)節(jié)決定成敗，同樣的道理，施工的安全和質(zhì)量管理同施工過程中每一個(gè)細(xì)化的程序緊密相連，經(jīng)驗(yàn)論是施工管理中最大的敵人。施工管理人員必須加強(qiáng)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟的監(jiān)督。首先，材料的監(jiān)督管理是建筑給排水工程質(zhì)量保證的前提，定期抽檢已進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的材料，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料立即要求停止使用，清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，承包商是否嚴(yán)格執(zhí)行給排水施工前的各種工序，例如操作技術(shù)無保留技術(shù)，是否已向全體施工人員傳達(dá)施工要求的事項(xiàng)，監(jiān)督管理人員必要對(duì)承包商就以上事項(xiàng)嚴(yán)密跟蹤。第三，在施工過程中，要求專業(yè)工程師每天在工作時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間不少于五分之三，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡查制度。此外質(zhì)控部門必須每個(gè)禮拜舉行一次巡視檢查活動(dòng)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包商不合規(guī)的工作程序，并敦促其及時(shí)改正，保證工程質(zhì)量。
3.溝通工作到位是施工質(zhì)量與安全管理體制的內(nèi)在要求
給排水施工與建筑施工的溝通不當(dāng)，導(dǎo)致給排水施工質(zhì)量與安全大打折扣，建筑施工人員不會(huì)專業(yè)的考慮到給排水施工的需要，導(dǎo)致建筑施工人員不按照設(shè)計(jì)圖紙為給排水施工留出合乎要求的位置。這不僅導(dǎo)致給排水工程延期，而且使得給排水施工質(zhì)量很難得到有效保證，由此看來，雙方的有效溝通極為重要。監(jiān)管單位應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到給排水工程與建筑工程之間的專業(yè)協(xié)調(diào)性，建筑安裝工程的紛繁復(fù)雜，工序種類的多樣化，其專業(yè)協(xié)調(diào)性就顯得尤為重要。雙方施工人員必須要有一個(gè)整體的認(rèn)知過程，給排水工程與建筑工程是密不可分的，它們雙方必須要相互溝通協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，落到實(shí)處的在每個(gè)工序交接環(huán)節(jié)清晰明了，給給排水施工保駕護(hù)航。
4.嚴(yán)格把控施工質(zhì)量與安全評(píng)估工作
一個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的根基來源于分項(xiàng)工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量是保證給排水施工質(zhì)量與安全的必要前提。分項(xiàng)工程質(zhì)量的把控來源于監(jiān)督管理工程師和工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量與安全的客觀評(píng)估，分項(xiàng)施工質(zhì)量的評(píng)估分為兩個(gè)程序。首先進(jìn)行評(píng)定環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行核定環(huán)節(jié)，此兩個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估工作必須邀請(qǐng)監(jiān)督管理工程師的參與，在完成所有的評(píng)估工作以后，在評(píng)估報(bào)告中還要求監(jiān)督管理工程師簽字。此外，監(jiān)督管理工程師應(yīng)該要求評(píng)估報(bào)告中有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，用測(cè)量到的客觀數(shù)據(jù)取代主觀想象，可靠控制每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量，否則將不能進(jìn)行下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，整體工程質(zhì)量安全必然是達(dá)到標(biāo)磚的。隨著施工工藝的不斷進(jìn)步，給排水施工應(yīng)該慎重的選擇的新工藝，新材料，對(duì)新工藝，新材料進(jìn)行反復(fù)論證研究，確保沒有問題之后，才能運(yùn)用于給排水工程，否則后患無窮。
四、結(jié)語
完善建筑給排水施工中的質(zhì)量與安全管理體制是為了進(jìn)一步確保施工質(zhì)量和安全，無規(guī)矩不成方圓，體制的完善才能更好的作用的施工安全與質(zhì)量。由于目前我國給排水施工中安全與質(zhì)量管理體制還存在一些問題，給建筑給排水施工帶來了一定的阻力，造成了水資源一定程度上的浪費(fèi)。目前，水是全世界的稀缺資源，全世界人民越來越感受到水資源的緊缺。節(jié)約水資源要從點(diǎn)滴做起，所以，在建筑給排水施工中，完善質(zhì)量與安全管理體制，嚴(yán)格把控施工過程中的質(zhì)量關(guān)，低能耗高效率的完成施工過程，既是對(duì)后續(xù)給排水系統(tǒng)的順利運(yùn)行作出巨大貢獻(xiàn)，還能在給排水中節(jié)約水資源。完善建筑給排水施工中的質(zhì)量與安全管理體制是遵循我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是節(jié)約水資源，避免水資源浪費(fèi)的重要舉措。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；影響因素 Abstract: With the accelerated development of economy, improvement of living standards, and the smooth development of construction, higher requirements of project quality has been requested. Therefore, the supervision on construction project quality is particularly important.
Key words: construction project; supervision and management of quality; influencing factors
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的影響因素
1.1 建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)
建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量的控制和管理有著重要的影響和作用，關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)工程的整體建設(shè)和實(shí)施。部分施工企業(yè)看到了眼前的利益卻忽視了長遠(yuǎn)利益，在工程建設(shè)的過程中未形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，不僅使相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量難以保證，同時(shí)也忽視了相應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)的樹立，不利于建設(shè)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也不利于建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展。
1.2 建設(shè)工程的管理機(jī)制
建設(shè)工程在施工中的質(zhì)量意識(shí)影響到工程管理體制的建立和管理，從而影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和管理機(jī)制的建立，建設(shè)工程在施工過程中未建立質(zhì)量保證體系，那么相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，難以從整體上著手對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，管理體制和質(zhì)量控制意識(shí)的缺乏致使相應(yīng)的建設(shè)工程難以達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，甚至相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)未按工程圖紙進(jìn)行施工，不按規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，造成了相應(yīng)建設(shè)工程的質(zhì)量難以保證。
1.3 建設(shè)工程的施工材料和相應(yīng)的人員素質(zhì)
建設(shè)工程的施工材料和人員的素質(zhì)對(duì)相應(yīng)的工程質(zhì)量，以及建設(shè)工程施工過程中的管理機(jī)制的建立和工程的質(zhì)量管理意識(shí)的樹立影響重大。管理體制的缺失以及相應(yīng)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管缺失致使相應(yīng)的建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)和管理的人員素質(zhì)良莠不齊，相應(yīng)的建設(shè)工程的施工和管理缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才，不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)致使企業(yè)相應(yīng)職工的素質(zhì)偏低，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。建設(shè)工程的施工環(huán)境和相應(yīng)施工管理過程中的多種因素，造成了建設(shè)工程的管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，建設(shè)工程的涉及面較廣，建立有效的監(jiān)督管理體制對(duì)建設(shè)工程的有效發(fā)展和管理有著重要的作用，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)從整體上進(jìn)行研究、從系統(tǒng)上進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的有效提高。
二、建立建設(shè)市場(chǎng)管理模式，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)
建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立。應(yīng)建立在運(yùn)行良好的建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展模式之下，以監(jiān)督管理體系的建立促進(jìn)相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識(shí)，從整體上和系統(tǒng)上貫徹相應(yīng)工程的質(zhì)量意識(shí)，從而奠定建設(shè)工程在精神上和主觀上的質(zhì)量保障體系。建立建設(shè)行業(yè)的新的管理體制，具體建立縱向管理和橫向管理的良好結(jié)合和重點(diǎn)突出的管理體制，靈活建立新型的管理體制，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也為建設(shè)行業(yè)的管理和創(chuàng)新建立相應(yīng)的典范和規(guī)范。在促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的管理過程中，還應(yīng)從更廣的層面上建立建設(shè)行業(yè)管理的創(chuàng)新秩序，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)和監(jiān)管的管理體制，從而為整個(gè)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的規(guī)范。
三、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的防范管理
建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)建立相應(yīng)的防范管理機(jī)制，從而防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。應(yīng)對(duì)相應(yīng)的建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的基礎(chǔ)質(zhì)量造成的安全隱患進(jìn)行一一排除。包括相應(yīng)的建設(shè)工程的地基建設(shè)、交通的通道旁等工程建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和檢測(cè)，明確各工程建設(shè)要點(diǎn)的掌握程度，從而對(duì)相應(yīng)的施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，給予其具有針對(duì)性的措施，充分發(fā)揮相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的建筑優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化相應(yīng)的技術(shù)手段，有效集合建設(shè)工程中的管理資源，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和安全性能以及工程實(shí)施的可行性等方面的分析和控制，最大程度防止重大事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的具體措施
4.1完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保障體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測(cè)工作，在建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。通過檢驗(yàn)，試配合理地使用原材料，推廣新技術(shù)。目前，我國多數(shù)企業(yè)檢驗(yàn)基礎(chǔ)薄弱，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不全，檢驗(yàn)人員數(shù)量質(zhì)量都滿足不了工作的需要，檢驗(yàn)儀器不足，有些小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本沒有檢測(cè)手段，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工企業(yè)中，有部分企業(yè)沒有試驗(yàn)等，缺乏有效的檢測(cè)手段，為了有效地檢測(cè)工程質(zhì)量，近幾年，各地、州、市建設(shè)局都建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，正式開展工作與工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)監(jiān)相互配合，開展監(jiān)督檢驗(yàn)工作。
關(guān)鍵詞:市政工程; 管理; 施工質(zhì)量; 措施
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的交通需求，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量和安全體系，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。
市政工程的質(zhì)量和市政工程的管理是密切相關(guān)的，兩者之間有著相互相應(yīng)的作用，為了打造一批市政精品工程，一定要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場(chǎng)行為和建設(shè)行為。因此應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。從而促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過市政工程的建設(shè)完善了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)制，提高了建設(shè)施工的質(zhì)量，從而為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高奠定了相應(yīng)的建設(shè)基礎(chǔ)，市政工程的管理水平提高影響了城市的相應(yīng)建筑設(shè)施的質(zhì)量提高，提高了城市人們的居住水平，提高了居住生活環(huán)境，最終提高了整個(gè)城市的建設(shè)和發(fā)展。
1、市政工程建設(shè)管理存在的問題
1.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識(shí)
市政項(xiàng)目工程的建設(shè)一般以招標(biāo)投標(biāo)的形式進(jìn)行施工方的招募，市政工程以短期工程為主，施工方的對(duì)市政工程的質(zhì)量控制不強(qiáng)。并且在相應(yīng)的市政工程的招標(biāo)投標(biāo)過程中可能存在轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，由高水平的施工團(tuán)隊(duì)招標(biāo)獲得市政工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，然而真正進(jìn)行工程建設(shè)的反而使水平較差的施工團(tuán)隊(duì)，市政工程的質(zhì)量難以保證。施工方為獲取相應(yīng)的利益偷工減料，并且沒有按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行市政工程的建設(shè)，建筑施工的環(huán)境相對(duì)較差，建筑材料和相應(yīng)的人員關(guān)系都較為復(fù)雜，施工方難以對(duì)市政土程的項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量和相應(yīng)的資源和人員的管理進(jìn)行控制，從而使市政工程建設(shè)質(zhì)量難以保證。
1 .2市政工程管理對(duì)建筑市場(chǎng)管理中缺乏相應(yīng)的規(guī)范
市政工程的資金大部分來源與政府的撥款和相應(yīng)的專項(xiàng)資金，施工方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較小，在缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范化管理機(jī)制的基礎(chǔ)之上，施工方由于相應(yīng)的質(zhì)量控制和管理意識(shí)薄弱而導(dǎo)致在施工過程中一味追求市政工程項(xiàng)目的完成速度而不是工程建設(shè)的質(zhì)量。并且在招標(biāo)完成后至施工方進(jìn)行市政工程建設(shè)中，政府和相應(yīng)的施工方并未達(dá)成相應(yīng)的合同甚至相應(yīng)的協(xié)議，施工方的建設(shè)施工和相應(yīng)的質(zhì)量控制難以保證。市政工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入和施工方的資格控制等方面未形成相應(yīng)的規(guī)范管理。
1 .3市政工程缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制
市政工程的施工方的質(zhì)量意識(shí)的缺乏和建筑市場(chǎng)的不規(guī)范管理在很大程度上可歸結(jié)于缺乏行之有效的工程監(jiān)管機(jī)制。市政工程管理水平的提高和市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高在很大程度上依靠于良好監(jiān)管機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。市政工程的建設(shè)涉及的因素較多，因此在很大程度上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和工程的質(zhì)量控制具有一定的難度。市場(chǎng)監(jiān)管的權(quán)利實(shí)在有限，對(duì)市政工程的質(zhì)量控制負(fù)有較大的責(zé)任，然而目前施工市場(chǎng)的監(jiān)管企業(yè)由于市場(chǎng)準(zhǔn)入的低標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管企業(yè)也良莠不齊，對(duì)市政工程的市場(chǎng)監(jiān)管的形式較為單一，難以起到切實(shí)的監(jiān)管效果。
2、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施
2.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方的質(zhì)量管理意識(shí)
市政工程的建設(shè)者直接關(guān)系到市政工程建設(shè)的質(zhì)量，影響一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。市政工程的建設(shè)者應(yīng)負(fù)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)將建設(shè)城市的使命感和榮譽(yù)感融入到市政工程的建設(shè)過程中去，實(shí)現(xiàn)有意識(shí)的施工和有目標(biāo)的建設(shè)，從市政工程的施工過程中進(jìn)行工程的質(zhì)量控制。在施工方進(jìn)行工程建筑之時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的具體說明，使施工方能在施工過程中樹立質(zhì)量管理和控制意識(shí)。施工方也應(yīng)在施工過程中積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷提高其工程建設(shè)的質(zhì)量，從而在市政工程的建設(shè)中注意相應(yīng)的建設(shè)問題從而趨利避害，科學(xué)地提高市政工程的建設(shè)效率和工程質(zhì)量，提高市政工程施工方的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)實(shí)際在精神層面上建立起了工程質(zhì)量的管理體系。
2 .2加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn).規(guī)范市政建設(shè)市場(chǎng)管理
市政工程建設(shè)中，施工方所用的材料等是市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素，施工過程中的建筑材料抽檢、半成品檢驗(yàn)以及技術(shù)檢測(cè)等質(zhì)量控制措施的制定是保證市政工程質(zhì)量的重要形式。因此，對(duì)施工過程中原材料和半成品，應(yīng)嚴(yán)格要求施工方按項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行分批檢測(cè)，并且監(jiān)管的企業(yè)應(yīng)對(duì)施工的建筑材料進(jìn)行定期和不定期的抽查檢驗(yàn)，確保市政工程建筑材料符合市政施工的切實(shí)需要。相應(yīng)的監(jiān)管單位應(yīng)切實(shí)監(jiān)管，負(fù)擔(dān)起實(shí)際的監(jiān)管責(zé)任，并在施工監(jiān)管中不斷積累施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)建筑施工涉及因素多的監(jiān)管現(xiàn)狀。同時(shí)相應(yīng)的市政工程機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)相應(yīng)的監(jiān)管的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使選擇的監(jiān)管機(jī)構(gòu)能負(fù)擔(dān)起有效的監(jiān)管責(zé)任。市政工程管理應(yīng)在對(duì)監(jiān)管企業(yè)的準(zhǔn)人這一層面進(jìn)行實(shí)際控制和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的科學(xué)有序發(fā)展，從市場(chǎng)管理層面上提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。
2.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制
市政工程的質(zhì)量保障在很大程度上依靠于有效的施工監(jiān)管體制的建立。有效的施工項(xiàng)目的監(jiān)管有利于科學(xué)合理的管理體制的建立。市政工程的管理應(yīng)建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)管理機(jī)制，從而使相應(yīng)的工程項(xiàng)目能處于統(tǒng)一的管理模式和高度的責(zé)任意識(shí)的模式之下，同時(shí)科學(xué)合理的管理體制的建立相對(duì)于混亂的管理更有利于市政工程的質(zhì)量保障，更能提高市政工程管理的監(jiān)督和管理體系的建立和完善，使市政工程的開展建立在科學(xué)合理的管理平臺(tái)基礎(chǔ)之上。同時(shí)在建立相應(yīng)的市政工程管理體制之時(shí)還應(yīng)建立內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)模式，深人分析研究，明確各部門職責(zé)，以建立科學(xué)合理的市政工程管理體制。建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合市政工程質(zhì)量管理相應(yīng)要求，具體制訂各部門的相應(yīng)責(zé)任機(jī)制，從而形成職責(zé)明確的部門責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從實(shí)際的市政工程項(xiàng)目出發(fā)，最終形成有效的工程監(jiān)管的體制和科學(xué)的市政工程的管理體制。
2.4文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
2.5 要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專門負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人頭上，出了質(zhì)量問題，要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3. 結(jié)束語
現(xiàn)在隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府、企業(yè)等其他社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。
參考文獻(xiàn)
[1] 張忠心.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及建議[J]科技風(fēng)2010
【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量；管理；措施
一、建筑工程質(zhì)量管理存在問題
1.1 建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善
近年來人民生活水平和質(zhì)量的要求逐步增強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程的使用功能和施工質(zhì)量也日益提高。目前建筑工程質(zhì)量管理體制在發(fā)展過程中雖然得到逐步改善，但是專業(yè)、統(tǒng)一、科學(xué)現(xiàn)代化的管理體制方式不盡完善，人部分建筑施工企業(yè)沒有形成目標(biāo)統(tǒng)一、明確、專業(yè)的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代化的監(jiān)管體系。
1.2建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
首先現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員沒有對(duì)質(zhì)量問題給予適當(dāng)?shù)闹匾暎貏e是現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，其次人部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)的操作，從而影響工程的質(zhì)量。人員的素質(zhì)是影響建筑工程質(zhì)量的最主要因素，包括建設(shè)單位的決策者、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理者和施工單位的管理者和生產(chǎn)者。由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱以及施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，不可避免出現(xiàn)一些違規(guī)違章操作，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。
1.3 建筑勘察設(shè)計(jì)單位質(zhì)量意識(shí)淡薄
建筑勘察設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果勘察設(shè)計(jì)出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，施工質(zhì)量再好建筑工程質(zhì)量也難以保證。例如：設(shè)計(jì)對(duì)結(jié)構(gòu)承受的荷載和作用估計(jì)不足，設(shè)計(jì)所取的計(jì)算簡圖與實(shí)際結(jié)構(gòu)不符，設(shè)計(jì)選用材料和構(gòu)配件不當(dāng)，設(shè)計(jì)所確定的構(gòu)件截而過小或連接構(gòu)造不當(dāng)，勘察對(duì)地下情況和場(chǎng)地現(xiàn)狀了解不夠，設(shè)計(jì)時(shí)錯(cuò)誤地依據(jù)規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)算規(guī)程等。
1.4 建筑監(jiān)理單位質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量管理意識(shí)淡薄是造成質(zhì)量問題的一個(gè)重要因素，目前建筑市場(chǎng)存在部分監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益在資質(zhì)不滿足要求的情況下掛靠資質(zhì)等級(jí)較高的監(jiān)理企業(yè)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置不符合要求、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)材料設(shè)備投入使用前未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行取樣和送檢制度、對(duì)隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員未按規(guī)定程序組織質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工等問題。
1.5 建筑工程材料和機(jī)械方面的原因
建筑工程材料是決定工程質(zhì)量的重要因素之一，材料的質(zhì)量將影響結(jié)構(gòu)承載力強(qiáng)度、外觀及使用安全，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)將影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和使用功能，因此良好的建筑工程材料和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備是建筑工程質(zhì)量保證的必要條件。
二、建筑工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)
1、要樹立正確的質(zhì)量意識(shí)。意識(shí)是決定后續(xù)行為的先決條件，而建筑施工企業(yè)、單位要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從根本上樹立起正確的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣，才能夠以正確的意識(shí)為原則，推動(dòng)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理目標(biāo)。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建筑工程的質(zhì)量管理工作是由管理人員貫徹的，而只有加強(qiáng)了管理人員的質(zhì)量意識(shí)，才能夠確保工作的嚴(yán)格執(zhí)行，也才能夠保證建筑工程的質(zhì)量管理工作不會(huì)流于形式；第二，要加強(qiáng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)理人員必須從源頭上認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而以質(zhì)量為基點(diǎn)，展開嚴(yán)密的監(jiān)理工作，這樣才能夠做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督；第三，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施工人員是建筑工程施工中的關(guān)鍵因素，而只有提高了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，才能夠確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序的質(zhì)量。
2、對(duì)于施工項(xiàng)目技術(shù)文件的管理。要加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)文件的管理，尤其是要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件管理，使設(shè)計(jì)內(nèi)容、 深度等必須滿足項(xiàng) 目功能的需要、 滿足國家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審等方面的管理工作，讓項(xiàng) 目參與的相關(guān)單位，特別是施工、監(jiān)理單位等正確理解設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案等技術(shù)文件的審查，滿足施工工藝的要求。
3、對(duì)于施工項(xiàng)目的組織管理。要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作原則，劃分并明確工程項(xiàng)目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的職責(zé)，同時(shí)還要加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系，按分擔(dān)的責(zé)任，劃定各部門之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。
4、推行現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式。管理模式的優(yōu)劣與工程質(zhì)量管理的成敗也有著莫大的關(guān)系，因循守舊的管理模式與創(chuàng)新高效的管理模式相比，后者自然是處于領(lǐng)先地位的，首先，我們可借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，中國的對(duì)外開放程度越來越高，與國際接軌的范圍逐漸擴(kuò)大，在管理經(jīng)驗(yàn)這方面，可以借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行篩選，取其精華，再用于國內(nèi)的建筑行業(yè)；其次，還要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì)將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)引入到建筑工程質(zhì)量管理中，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以為建筑工程質(zhì)量管理帶來生機(jī)與活力，能夠提高建筑工程的效率，促使工程建設(shè)順利完工；最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，可實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，要讓廣大員工明確，質(zhì)量問題一旦出現(xiàn)，那么相關(guān)人員是必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的，以此督促其認(rèn)真工作。
綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量好壞直接的關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)利益，而如何才能夠更好的搞好質(zhì)量管理工作則是工程施工的關(guān)鍵，所以相關(guān)企業(yè)、單位必須形成工程質(zhì)量優(yōu)先的共識(shí)，從而充分的發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步密切配合，只有這樣，才能夠使建筑工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；對(duì)策
建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個(gè)過程中，要對(duì)于建筑活動(dòng)的各個(gè)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)建筑工程合理科學(xué)的開展，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個(gè)迫切的現(xiàn)實(shí)問題。
1、建筑工程管理中存在的問題
建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈鴮?shí)行的工程管理的時(shí)間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題。
1.1 安全管理問題。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故呈上升了的趨勢(shì)。在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險(xiǎn)性，不僅妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的危害。因此加強(qiáng)安全控制成為當(dāng)前建筑行業(yè)一個(gè)急需解決的問題。然而在安全管理上存在著很多的問題。主要是思想上麻痹大意，認(rèn)識(shí)不到位。施工人員的安全意識(shí)差，存有僥幸心理：工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，違反安全操作規(guī)程，野蠻施工，其次是施工人員素質(zhì)低，建筑業(yè)是吸納農(nóng)村勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)。
1.2 質(zhì)量管理。隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)上下功夫。一方面，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。另一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；再次就是市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象，出現(xiàn)借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等行為，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
1.3 管理體制問題。管理體制不健全是任何一個(gè)行業(yè)管理都要面對(duì)的問題，建筑工程管理也不例外。管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對(duì)整個(gè)個(gè)建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而我國建筑管理由于受傳統(tǒng)管理體制以及出于為了節(jié)省人力開支降低成本的等思想觀念。管理體制上存在著或多或少的漏洞。一是隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，這樣勢(shì)必造成管理無效現(xiàn)象；其次在各方主體責(zé)任劃分上工程建設(shè)中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)各主體方，關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確。這在客觀上導(dǎo)致了建設(shè)、設(shè)計(jì)監(jiān)理等等相關(guān)各主體方，以旁觀者的姿態(tài)出現(xiàn)，不太關(guān)注和重視建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，相互推諉責(zé)任。管理體制不健全導(dǎo)致的結(jié)果就是降低了工人們施工的積極性，不利于施工的有效開展。
2、改進(jìn)建筑工程管理的措施
2.1 樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。
2.2 加強(qiáng)安全管理。安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國家機(jī)集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
2.3 完善工程管理體制。管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。
3、結(jié)語
建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；問題分析；解決措施
引言：隨著我國建筑工程建設(shè)投資的多元化發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量管理內(nèi)容所包含的內(nèi)容也越來越廣泛，對(duì)整個(gè)施工工程的全面質(zhì)量控制應(yīng)由施工單位承擔(dān)主要的質(zhì)量責(zé)任。目前，我國的建筑工程施工質(zhì)量雖然加上監(jiān)理單位的管理，已經(jīng)建立起了一套較為嚴(yán)密的質(zhì)量控制管理機(jī)制，但是在實(shí)際的工程施工中依然存在著不少的問題。
一、我國建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)
目前，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐步的建立完善，關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量安全的法律法規(guī)也在同步的完善。《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)也在不斷的出臺(tái)。由此可見，我國的法制體系的建設(shè)在建筑工程的的時(shí)間管理中不斷的發(fā)展。但是，目前我國的建筑工程市場(chǎng)還不成熟，特別是在建筑工程施工質(zhì)量管理上面存在著很多的問題，如：安全責(zé)任沒有落實(shí)到位、市場(chǎng)責(zé)任主體行為不規(guī)范、工程主體違法成本過低、政府部門安全監(jiān)管力度不夠，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)條件工程安全理論分析不深等。
建筑施工單位所生產(chǎn)的商品對(duì)象是建筑商品或者是建筑勞務(wù)，其生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等都與一般的工業(yè)有著明顯的技術(shù)特點(diǎn)。因此，在對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行安全管理時(shí)，首先就要了解建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)內(nèi)容以及企業(yè)管理的影響等。一般建筑施工企業(yè)的施工生產(chǎn)管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：
（1）生產(chǎn)管理環(huán)境的多變性。這主要是變現(xiàn)在包括地區(qū)、地質(zhì)、水文以及氣候等的自然環(huán)境的變化性以及包括了勞動(dòng)力、地方材料、地方運(yùn)輸以及地方服務(wù)協(xié)議等社會(huì)環(huán)境的多變性。因此，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性及可控性較為不足，大部分的建筑工程施工都需要因當(dāng)前自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的制宜。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多變性。這個(gè)主要表現(xiàn)在建筑施工產(chǎn)品的多樣性上面，在同一時(shí)期不同的客戶對(duì)建筑產(chǎn)品的需求程度是不相同的，因此，對(duì)建筑型企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的對(duì)象以及業(yè)務(wù)的對(duì)象將是不穩(wěn)定的。
（3）工程施工人員的多變性。這主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)在不同的工程、不同的季節(jié)等所需要的建筑人員的需求量波動(dòng)非常大，尤其是其工種的配合比例有很大的差異。所以，對(duì)建筑工程的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)適合采取項(xiàng)目管理體制，在其工程的勞動(dòng)人員方面，建筑行業(yè)施工不宜采用龐大的固定的施工隊(duì)伍，只需要有固定的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員以及部分技術(shù)優(yōu)良的技術(shù)工人骨干，當(dāng)工程量需要時(shí)，再進(jìn)行合同工或者是臨時(shí)工的雇傭。
（4）投標(biāo)承包方式的特定性。建筑行業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品大多數(shù)是預(yù)約生產(chǎn)的，以合同的承包方式進(jìn)行。建筑企業(yè)首先要通過招投標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)獲得工程的生產(chǎn)任務(wù)，并與用戶通過承包合同的方式建立經(jīng)濟(jì)以及法律上的聯(lián)系。在招投標(biāo)中，往往是多家建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一家用戶，而且低價(jià)中標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。
二、建筑工程質(zhì)量管理常見問題分析
1、建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)原因。某些建筑產(chǎn)品因建筑設(shè)計(jì)技術(shù)人員整體水平不高，再加上沒有對(duì)實(shí)際環(huán)境及施工方便的充分的考慮。因此，在建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之初就存在這安全隱患，同時(shí)也給建筑施工帶來諸多的不安全因素。如在建筑樓地面的施工上，在預(yù)制空心板上進(jìn)行先抹找平層而后再作面層，按照這類設(shè)計(jì)并施工的地面，大部分都會(huì)出現(xiàn)裂紋現(xiàn)象。還有不同砼標(biāo)號(hào)的混用，使施工時(shí)難以有效控制，給工程質(zhì)量帶來隱患。
2、建筑工程質(zhì)量管理原因。首先是工程施工主體的素質(zhì)較低，在各個(gè)施工單位中，新添加的工人較多，由于施工任務(wù)的原因?qū)夹g(shù)培訓(xùn)這塊沒有得到重視，導(dǎo)致了工人施工素質(zhì)較低，在具體的操作過程中沒有按照規(guī)范進(jìn)行。其次，施工建筑單位缺乏健全的質(zhì)量管理體制，在各工序、環(huán)節(jié)交接時(shí)，沒有嚴(yán)格的交接措施，導(dǎo)致了前道工序遺留下來的隱患到后道工序不但沒有及時(shí)的返修處理，而且出現(xiàn)故意的隱蔽現(xiàn)象。第三，工程施工質(zhì)量的混亂，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程的成品半成品等亂堆亂放，隨意的損壞，這些都是由于工程管理制度的缺失造成的，嚴(yán)重的影響到了工程質(zhì)量。第四，施工單位缺乏有效的自檢，往往以監(jiān)理的驗(yàn)收代替自檢，如監(jiān)理驗(yàn)收不認(rèn)真，對(duì)存在的問題沒發(fā)現(xiàn)，就會(huì)給質(zhì)量造成影響或嚴(yán)重后果。
3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的不到位是引起工程質(zhì)量安全的另一個(gè)重要的原因。極少數(shù)的監(jiān)理單位為了經(jīng)濟(jì)利益，超越自身資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理人員的人員資質(zhì)以及配備等不符合規(guī)范，甚至存在監(jiān)理人員無證上崗等現(xiàn)象。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理體制不健全，對(duì)施工材料、配件、設(shè)備的安裝使用等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，更沒有執(zhí)行見證取樣的工作制度，部分的項(xiàng)目監(jiān)理人員沒有按照規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)、分項(xiàng)以及工程的質(zhì)量驗(yàn)收，直接批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行下道工序的施工，這就直接導(dǎo)致了很多的質(zhì)量隱患沒有得到及時(shí)的解決。
三、工程質(zhì)量管理問題解決措施
1、各級(jí)部門應(yīng)加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法整治工程質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段有不少的建筑施工安全的法律法規(guī)出臺(tái)，但是還是缺乏相應(yīng)的威懾力，對(duì)于一些嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題還是沒有得到應(yīng)有的懲罰與處理。《建筑法》頒布實(shí)施對(duì)這一現(xiàn)狀得到了有效的改變，因此，要持久的宣傳貫徹《建筑法》的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)工程的施工安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的整治，重點(diǎn)要將個(gè)城鎮(zhèn)的建設(shè)項(xiàng)目納入法制化、程序化的軌道，要對(duì)無證設(shè)計(jì)、無證施工、無施工報(bào)建以及無委托質(zhì)量監(jiān)督的“四無”項(xiàng)目進(jìn)行依法查處。只有這樣，才能促使建筑單位重視施工質(zhì)量，將工程施工質(zhì)量放在首位。
2、建立行為與實(shí)物監(jiān)督并行的監(jiān)督管理體制。建筑單位要建立行為與實(shí)物監(jiān)督雙監(jiān)并行的監(jiān)督管理體制，開展從傳統(tǒng)的實(shí)物監(jiān)督向工程施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行延伸，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要將工程的產(chǎn)品質(zhì)量，列為監(jiān)督對(duì)象，將工程施工質(zhì)量的各方面推到工程責(zé)任的第一線。建筑施工單位要通過日常的監(jiān)督與季度工程大檢查相結(jié)合，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全有影響的因素進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。規(guī)范建筑工程的質(zhì)量責(zé)任主體與從事工程建設(shè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)其質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
3、加強(qiáng)施工目標(biāo)管理及質(zhì)量預(yù)控。對(duì)于建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目目標(biāo)管理不僅要滿足業(yè)主簽訂的合同要求，而且也要滿足建筑單位質(zhì)量計(jì)劃的要求。首先要將建筑施工的質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定出每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)。然后再根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)要求以及施工難度等，并結(jié)合施工人員的操作水平進(jìn)行施工質(zhì)量管理與監(jiān)控的重點(diǎn)的確定。在每個(gè)施工項(xiàng)目開展前，要給出詳細(xì)的質(zhì)量交底與施工質(zhì)量保證措施。并召集施工單位的主要施工負(fù)責(zé)人以及技術(shù)骨干等召開技術(shù)交底大會(huì)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等要進(jìn)行專項(xiàng)的施工技能培訓(xùn)，通過實(shí)驗(yàn)或者制作樣板來確定施工工藝。在實(shí)驗(yàn)或者是樣板通過質(zhì)量驗(yàn)收確定能達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，要組織施工單位全體人員進(jìn)行觀摩，不僅可以使施工人員有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并可以通過實(shí)驗(yàn)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步的向班組進(jìn)行技術(shù)交底。
4、要加強(qiáng)監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的地位，使監(jiān)理在工程管理中有效發(fā)揮監(jiān)理作用。目前監(jiān)理在工程管理中的地位非常尷尬，一是業(yè)主不想把大部分權(quán)利交予監(jiān)理，二是施工企業(yè)往往都與業(yè)主的關(guān)系密切，使監(jiān)理的管理增加了難度，三是監(jiān)理自身的問題使業(yè)主對(duì)監(jiān)理缺乏信任。由于監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的重要位置，監(jiān)理要強(qiáng)化自身；業(yè)主要給予監(jiān)理充分信任，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用。可有效避免工程中的重大質(zhì)量問題，對(duì)工程質(zhì)量的控制有利而無害。
四、結(jié)束語
建筑工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在施工過程中人為的不確定因素很多，因此要加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，個(gè)建筑單位要依法規(guī)范自身的質(zhì)量控制行為，建立主要的質(zhì)量主管部門責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，確保整個(gè)建筑質(zhì)量的穩(wěn)步提升，最大限度的控制建筑施工質(zhì)量問題，從而創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。
五、參考文獻(xiàn)
[1] 陸慶;;我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對(duì)策[J];山西建筑;2007(7)
[2] 廖品槐;;建筑工程質(zhì)量與安全管理[M];北京:中國建筑工業(yè)出版社;2005:8
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；分析
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 建筑施工項(xiàng)目管理概述
建筑施工項(xiàng)目管理就是指建筑工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑施工項(xiàng)目管理涉及建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要嚴(yán)控管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保各個(gè)階段不出現(xiàn)問題，以保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
2 建筑施工項(xiàng)目管理存在問題
2.1管理體制不健全
建筑施工項(xiàng)目管理在我國運(yùn)行時(shí)間較短，項(xiàng)目管理體制不健全，管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，且在項(xiàng)目管理形式不科學(xué)，項(xiàng)目的管理模式缺乏科學(xué)性和合理性，片面地追求施工進(jìn)度，忽視了施工質(zhì)量，給建筑施工項(xiàng)目管理帶來了巨大隱患，嚴(yán)重地影響了工程的施工質(zhì)量。
2.2責(zé)任分配模糊
目前，我國的建筑施工項(xiàng)目采用的金字塔式的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制無法落實(shí)到位，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊，監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度較弱。
2.3施工人員素質(zhì)不高
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，詳細(xì)地闡述了建筑施工人員的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)施工人員提出了較高的要求。但是，我國的建筑工程施工人員的素質(zhì)較低，全憑經(jīng)驗(yàn)施工，缺乏對(duì)建筑工程質(zhì)量相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的了解，安全和法律意思薄弱，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，在建筑施工中，經(jīng)常出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2.4資源管理薄弱
目前，我國的建筑施工項(xiàng)目的資源管理相對(duì)較為薄弱，且缺乏行之有效資源配置措施，主要體現(xiàn)在人力資源管理薄弱和機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱等兩個(gè)方面。其中，人力資源管理薄弱主要是指項(xiàng)目組的人員配置不盡合理，存在著“大財(cái)小用”，計(jì)劃配置滯后或?yàn)E用主觀配置以及個(gè)人與崗位不匹配等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致單位的人力資源短缺和浪費(fèi)并存，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。機(jī)械設(shè)備、材料配置薄弱存在著機(jī)械設(shè)備和材料資源配置不合理，造成了部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料過剩，部分項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備和材料缺乏，存在超負(fù)荷使用設(shè)備和偷工減料現(xiàn)象，給工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。
3 提高建筑施工項(xiàng)目管理效率的方法
3.1完善建筑施工項(xiàng)目管理體制
完善建筑施工項(xiàng)目管理體制不僅僅是為加強(qiáng)施工質(zhì)量，更重要的是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)員工的職業(yè)健康，在有效地保證施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境和員工的身心健康。因此，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體制時(shí)，要與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）、ISO14000（環(huán)境管理）、OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌，需要對(duì)施工項(xiàng)目管理的全過程及所有的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，并形成文件化（質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等）。但是在完善、修改、創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目管理體制的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，注重體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以，科學(xué)的建筑施工項(xiàng)目管理體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性，需要經(jīng)過嚴(yán)格的運(yùn)行——審核——評(píng)審——改進(jìn)等過程，以是體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，保持建筑施工項(xiàng)目管理體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
3.2落實(shí)管理責(zé)任制
在建筑施工企業(yè)中，“三個(gè)和尚沒水喝”、“有功勞，大家都去掙；出事故，大家都去推”的現(xiàn)象普遍發(fā)生，這都是由于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)人落實(shí)不到位造成，責(zé)任模糊，且監(jiān)督不力，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在建筑施工項(xiàng)目中，管理職能和管理責(zé)任需要在崗位職責(zé)和項(xiàng)目任務(wù)書中明確說明，并且建立相應(yīng)的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補(bǔ)救措施，以消除管理低效率，消除扯皮推諉，消除責(zé)任真空，將職責(zé)一次分到位，實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇，以建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。
3.3提高企業(yè)整體素質(zhì)
提高企業(yè)的整體素質(zhì)主要包括提高管理人員、技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)。其中，對(duì)于管理人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其不斷地掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，并對(duì)施工技術(shù)有一定程度的了解，能夠有效地對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行管理，并能指出施工過程的不足，提出改進(jìn)策略；對(duì)于技術(shù)人員，同樣需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施，改進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)，以提高施工質(zhì)量、縮短施工周期；對(duì)于施工人員，需要以授課、宣傳欄和廣播等形式來經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)的施工員工進(jìn)行教育，提高其施工技術(shù)和安全防范意識(shí)，從而保證其可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科學(xué)有效地施工，提高施工質(zhì)量，杜絕誤工、返工的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4創(chuàng)新資源管理模式
建筑施工企業(yè)的資源管理包括人力資源管理和機(jī)械設(shè)備、材料管理等兩個(gè)方面，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目管理村莊著“大馬拉小車”，“大車小馬拉”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人不能盡其用，物不能盡其能，資源配置失調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位需要不斷地革新資源管理模式，充分了解企業(yè)員工的能力和機(jī)械設(shè)備的性能，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮其最大性能，確保人員不空崗不加班，材料不浪費(fèi)不缺少，機(jī)械設(shè)備不超負(fù)荷不閑置， 盡量以最合理的人員配置、最少的材料，行能運(yùn)行最佳的機(jī)械設(shè)備，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]錢雄強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施[J].科技向?qū)В?011（02）：190-191.
關(guān)鍵詞：供水管道；質(zhì)量管理；存在問題方法和途徑
1工程質(zhì)量管理中存在的問題
供水管道工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想提高工程質(zhì)量管理水平，必須關(guān)注和處理好工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。綜觀目前工程質(zhì)量中存在的問題，主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）工程設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量管理不到位。供水管道設(shè)計(jì)中一般采取單人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及制圖，校核、項(xiàng)目及專業(yè)負(fù)責(zé)審圖和院長、總工把關(guān)的形式保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。但由于設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)狀道路各種管線了解得不夠詳盡，責(zé)任心不夠強(qiáng)、疏忽大意等問題的存在，為后續(xù)的施工過程中留下質(zhì)量隱患。這些主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員不切合實(shí)際生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)圖集而造成。因此，把好設(shè)計(jì)關(guān)是做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，是從源頭上杜絕工程質(zhì)量問題的首要環(huán)節(jié)。
（2）施工過程中的質(zhì)量管理不到位。例如，在整個(gè)施工過程中，存在著兩個(gè)層面的問題，一是工程質(zhì)量管理體系不健全、責(zé)任不到位、不嚴(yán)格按管道工程規(guī)范施工，造成工程質(zhì)量問題；二是承包商片面地追求經(jīng)濟(jì)利益而擠壓人、財(cái)、物以及工期等方面的投入，從而引起工程質(zhì)量問題。
（3） 建設(shè)單位的質(zhì)量管理不到位。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是表現(xiàn)在建設(shè)單位作為業(yè)主而派駐業(yè)主代表對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，但由于監(jiān)督者專業(yè)知識(shí)不到位，非專業(yè)的管理難以掌控專業(yè)性很強(qiáng)的施工；二是表現(xiàn)在業(yè)主代表常常按照自己的主觀意愿作出判斷，非專業(yè)的管理中存在諸多的越權(quán)行為和盲目的不科學(xué)指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和科學(xué)施工，制約了工程質(zhì)量，影響了工程的良性發(fā)展。
（4）監(jiān)理單位的質(zhì)量管理不到位。這是由于制度不規(guī)范及監(jiān)理單位的短期行為造成的。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)范和工程監(jiān)理合同要求實(shí)行全程監(jiān)管，但目前很多監(jiān)理單位人員不到位，旁站制度形同虛設(shè)，抽檢及隱蔽檢查存在很大的管理漏洞、隱蔽工程檢查走馬觀花，根本達(dá)不到全程監(jiān)管的目的。這種監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)控效力大打折扣，無法保證實(shí)時(shí)監(jiān)控，工程質(zhì)量難以保證。
（5）政府監(jiān)督的質(zhì)量管理不到位。目前，政府監(jiān)督的主要存在形式是質(zhì)量監(jiān)督站，它作為政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有特殊的意義和使命，也正因?yàn)樗碚蛧遥蚨鴻?quán)力不小。但在監(jiān)管工程質(zhì)量方面，體制弊端和制度缺陷不容忽視，同時(shí)也不可避免地出現(xiàn)假公濟(jì)私、的現(xiàn)象，人治的跡象依然不同程度地存在，甚至為了某些利益存在多頭管理和不管理現(xiàn)象，削弱了政府監(jiān)控的力度。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，推動(dòng)市場(chǎng)化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，現(xiàn)行工程質(zhì)量管理體制與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾還會(huì)更加突顯。因此，推進(jìn)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制的改革，加緊建立和完善一個(gè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的質(zhì)量管理體制，是我們必須面對(duì)的一個(gè)課題，是一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的方法和途徑
鑒于工程質(zhì)量管理中存在的上述問題，以筆者拙見，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理應(yīng)從以下方面進(jìn)行努力：
（1）提高質(zhì)量意識(shí)，形成制度保障。提高質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一步，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：
一是從根本上樹立質(zhì)量意識(shí)。要通過教育使建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管（監(jiān)理與政府監(jiān)督）及物資供應(yīng)等建設(shè)主體單位意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，建立健全教育體系和制度保障體系，治標(biāo)和治本相結(jié)合。
二是從制度上形成保障。工程質(zhì)量是一個(gè)由多方面、多環(huán)節(jié)、多層次、多因素組合的有機(jī)整體，樹立質(zhì)量意識(shí)也不是一朝一夕的事，因此，必須從項(xiàng)目籌建、工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及投入使用等全過程都采取行之有效的控制手段和措施，教育、監(jiān)管、激勵(lì)、處罰相結(jié)合，把樹立和提高質(zhì)量意識(shí)落在實(shí)處，從而確保供水管道工程質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)技術(shù)支持，跟蹤技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)的進(jìn)步與質(zhì)量的提高素息息相關(guān)，技術(shù)保障是質(zhì)量保障的必要條件。監(jiān)管人員再敬業(yè)、認(rèn)真，但無法有效實(shí)施監(jiān)控；同樣，施工單位沒有技術(shù)水平，無法保證施工質(zhì)量。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。因此，監(jiān)管單位和施工單位都要提高技術(shù)水平上下工夫，要舍得投入，不僅要重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，而且要不斷提高裝備水平，最終使技術(shù)進(jìn)步的作用體現(xiàn)在供水管道產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量上。
（3）提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在科學(xué)技術(shù)和管理水平不斷進(jìn)步的今天，創(chuàng)新能力非常重要。提高創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)落實(shí)在兩個(gè)層面上：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是管理創(chuàng)新。就技術(shù)創(chuàng)新而言，提高工程質(zhì)量，必須重視新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的采用和提高。在施工的全過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。就管理創(chuàng)新而言，要在理念上到位，要把“管理也是生產(chǎn)力”落在實(shí)處，充分重視管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重的作用，建立健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)施全過程管理。在切入點(diǎn)上，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍情況和供水管道工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和控制點(diǎn)；其次再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和控制點(diǎn)設(shè)置編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施方案，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好供水管道工程的質(zhì)量管理。
（4）提高設(shè)計(jì)水平，確保施工質(zhì)量。工程的施工過程是一個(gè)多方合作的過程，因此，提高合作水平尤為重要。工程設(shè)計(jì)要盡可能委托資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
第一，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及保證體系。要認(rèn)真掌握一手資料，嚴(yán)格從勘察、測(cè)量及管線、用戶調(diào)查開始，把可能造成管道安裝質(zhì)量的各種隱患均查清楚，要與管線及用戶單位協(xié)調(diào)配合，把易發(fā)和常發(fā)的影響工程質(zhì)量的問題處理在施工之前。
第二，建立健全施工前及施工過程中的信息溝通制度，明確供水管道施工中的工藝及技術(shù)規(guī)范要求，避免由于具體問題表述不清，給工程實(shí)施造成困難。
第三，建立健全技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)范約束制度，形成有效的監(jiān)控體系，嚴(yán)格按照《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，積極采用行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，提高供水水質(zhì)，保障供水安全，堅(jiān)決避免使用無保障的各種材。第四，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，堅(jiān)持執(zhí)行《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)單位提出的各項(xiàng)違反強(qiáng)制性條文的要求堅(jiān)決拒絕。
（5）提高施工管理效力，嚴(yán)格履行工作程序。供水管道工程不僅需要技術(shù)，更需要經(jīng)驗(yàn)，因此要選擇社會(huì)信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司承建。對(duì)于施工單位來說，要做到“四個(gè)重視”，要從加強(qiáng)質(zhì)量管理入手，防控質(zhì)量問題的發(fā)生。
第一，重視質(zhì)量教育。要提高施工管理人員及操作人員的質(zhì)量防控意識(shí)，把工程質(zhì)量問題作為工程管理的第一大事來抓，努力提高參與人員對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量就是生存的意識(shí)。要通過建立典型案例、實(shí)例剖析專題會(huì)議制度，把諸如鋼管焊接、管道接口連接、管道基礎(chǔ)及支墩、溝槽回填等一些常見的、危害性較大的、影響較深的工程質(zhì)量問題擺出來，教育施工人員，提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)。
第二，重視崗位培訓(xùn)。要嚴(yán)格堅(jiān)持持證上崗制度，堅(jiān)持施工人員的崗位培訓(xùn)，提高全體施工參與者的專業(yè)技能和高度的責(zé)任心。要精心編制施工組織方案，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)實(shí)施的方案，采取可行的技術(shù)措施精心作業(yè)，安全、順利地完成施工任務(wù)。
第三，重視質(zhì)量跟蹤。要認(rèn)真對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收，并建立簽字備案的相關(guān)程序，確保工程責(zé)任的明確。
第四，重視原材料審核。供水管道采用的原材料、半成品、成品等產(chǎn)品的品種、規(guī)格、性能必須符合設(shè)計(jì)要求，必須符合飲用水衛(wèi)生要求。承建單位、施工單位不得以時(shí)間緊迫為由，使用國家明令淘汰、禁用的產(chǎn)品。要有專業(yè)的、具有上崗證的專職材料管理人員，要做到責(zé)任到人，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)簽證驗(yàn)收材料制度，對(duì)不合格產(chǎn)品決不允許進(jìn)場(chǎng)，更不允許使用，確保管道安裝的質(zhì)量。
（6）采用陽光操作，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。工程管理是一項(xiàng)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，是容易滋生腐敗和違規(guī)違法行為的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)嚴(yán)格按照遵守法律、法規(guī)要求，將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)公開招標(biāo)給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的、有供水管道實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位；在原材料、半成品、成品的供應(yīng)方面，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)陽光采購，保障供水管道材料質(zhì)量。要堅(jiān)決杜絕暗箱操作或?yàn)閭€(gè)人和小集體利益放棄原則的委托等發(fā)包方式的存在，委派的甲方建設(shè)代表應(yīng)與工程監(jiān)理單位密切配合，明確工程特點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點(diǎn)部位，并將其作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，督促監(jiān)理單位納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
（7）完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理。目前，國內(nèi)的監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況的現(xiàn)象，對(duì)工程的掌握深入程度不夠，這對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，盡可能實(shí)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工全過程監(jiān)理。
（8）完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化政府協(xié)調(diào)功能。供水管道工程質(zhì)量管理不僅是幾個(gè)相關(guān)單位的事，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的一部分，因此必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。為了更好地體現(xiàn)政府協(xié)調(diào)的社會(huì)功能，應(yīng)建立由道路建設(shè)管理為主的專業(yè)的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)部門，有效地促進(jìn)供水管道施工的安全及質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；重要性；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市建設(shè)日益白熱化，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。作為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行載體的市政設(shè)施，市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會(huì)投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益。
一、市政工程管理存在的問題
1、市政工程建設(shè)在市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托) 的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
2、由于市政工程的特殊性，往往重視工期而忽視質(zhì)量
各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。
3、施工單位的質(zhì)量管理存在問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
4、市政工程缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
市政工程的施工方質(zhì)量意識(shí)的缺乏和建筑市場(chǎng)的不規(guī)范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監(jiān)管機(jī)制。市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監(jiān)管機(jī)制的建立和有效的執(zhí)行。市政工程建設(shè)涉及的因素較多，因此很大程度上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和工程質(zhì)量控制具有一定的難度。 市場(chǎng)監(jiān)管的權(quán)力實(shí)在有限，對(duì)市政工程的質(zhì)量控制負(fù)有較大的責(zé)任，然而目前施工市場(chǎng)的監(jiān)管企業(yè)由于市場(chǎng)準(zhǔn)入的低標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管企業(yè)也良莠不齊，對(duì)市政工程的市場(chǎng)監(jiān)管的形式較為單一，難以起到切實(shí)的監(jiān)管效果。
二、市政工程管理的有效措施
1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
鑒于工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，從而也就決定了對(duì)該項(xiàng)目班子特有的針對(duì)性。身為一個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，在成立班子的時(shí)候就應(yīng)該明確的擁有這樣的意識(shí)，讓自己所創(chuàng)建的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠滿足這個(gè)項(xiàng)目給出的各項(xiàng)任務(wù)和所提出的所有要求。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)進(jìn)行研究，具體而言應(yīng)該包含結(jié)構(gòu)、規(guī)模、質(zhì)量、工期等要求，還應(yīng)該包括其他各項(xiàng)指令性的特殊要求，為工程任務(wù)的順利開展和完成首先做好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，所挑選建的團(tuán)隊(duì)成員還務(wù)必?fù)碛芯礃I(yè)的精神和較高的素質(zhì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，地鐵等建筑行業(yè)都引入了大量科學(xué)先進(jìn)的管理模式和方法，讓該行業(yè)的總體施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在這種的發(fā)展趨勢(shì)下，只有不斷的完善和提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人自身素質(zhì)，才能更好的站穩(wěn)腳跟求發(fā)展。
2、強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失；二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平；三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘， “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，即工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
3、建立質(zhì)量管理體系
質(zhì)量體系文件編寫是一項(xiàng)非常重要的工作，質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序、文件及配套的支持性文件，其中質(zhì)量手冊(cè)是整個(gè)體系運(yùn)行的根本性文件，規(guī)范了公司全部質(zhì)量活動(dòng)的要求，對(duì)內(nèi)是全體員工的質(zhì)量行為準(zhǔn)則。程序文件是規(guī)范公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)如何做的標(biāo)準(zhǔn)程序，是質(zhì)量手冊(cè)的細(xì)化和再說明。文件的編寫可按以下步驟來進(jìn)行：（1）找一個(gè)好的咨詢公司，由咨詢公司派人指導(dǎo)文件的編寫工作；（2）組成文件編寫小組，指定手冊(cè)和程序文件的編審人員，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成編寫工作；(3)廣泛收集資料，從中汲取有益的東西。這些資料包括通過認(rèn)證的兄弟單位的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件等；(4)編寫小組要多方征求意見，認(rèn)真編寫文件，保證按期拿出滿意的質(zhì)量體系文件。
4、對(duì)合同管理和工程的管理體制做出適當(dāng)改進(jìn)
在修建市政項(xiàng)目的建設(shè)過程中，將建設(shè)監(jiān)理的理論運(yùn)用到市政工程的建設(shè)和管理中，就務(wù)必要求參照FIDIC 條款和建設(shè)施工合同的示范文本的格式、內(nèi)容來對(duì)工程的施工合同進(jìn)行簽定。在目前這樣的過渡時(shí)期，盡管在市政工程的具體建設(shè)和管理機(jī)構(gòu)中，現(xiàn)場(chǎng)工程的管理者和業(yè)主的成份都還沒有完全的分開來，并沒有完全從體制上對(duì)影響工程管理者的公正、公平進(jìn)行監(jiān)理的相關(guān)因素進(jìn)行消除，但可以先采用將地鐵建設(shè)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行劃分，劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能的方式來對(duì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)。
5、提高對(duì)工程投資的管理水平
在修建市政項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格參照FIDIC 條款及建設(shè)工程的施工合同等示范文本和有關(guān)規(guī)定，并與市政工程的建設(shè)特點(diǎn)相結(jié)合，制定出工程量確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證等控制措施和投資管理制度。準(zhǔn)確的區(qū)分出承包方和業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用的具體界限，公平、及時(shí)、合理的對(duì)合同所作出的變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，并保留完整、齊全的原始證據(jù)和記錄，以便于對(duì)糾紛進(jìn)行處理和上級(jí)相關(guān)部做出審核。與此同時(shí)，還應(yīng)指定出科學(xué)合理的各種決策程序，在投資目標(biāo)與工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，合理科學(xué)的調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃，從而有效的實(shí)現(xiàn)各種工程目標(biāo)。
綜上所述，市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其他工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處。隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各方面要求的不斷提高,傳統(tǒng)的封閉式工程建設(shè)管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制,已很難適應(yīng)當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。建立健全質(zhì)量和安全體系,對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理是非常必要的。
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1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問題
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)單位的質(zhì)量管理流程不是很流暢，質(zhì)量管理意識(shí)比較淡薄，大量存在盲目追求建設(shè)工程進(jìn)度而忽略建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。雖然有的建設(shè)單位存在質(zhì)量管理制度，但是針對(duì)性比較弱，內(nèi)容空洞，缺乏實(shí)際應(yīng)用意義，同時(shí)也沒有對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低下，無法適應(yīng)質(zhì)量管理工作。
1.2監(jiān)理單位存在的主要問題
在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程的監(jiān)理單位的作用是毋庸置疑的，但是在實(shí)際中，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，很多監(jiān)理工程師并沒有認(rèn)真的履行自己的義務(wù)，工作中推諉責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)監(jiān)理單位在工作中并沒有制定比較完善的監(jiān)理日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的工程，要求施工單位進(jìn)行整改，但是施工單位沒有回復(fù)監(jiān)理工程師的通知單，監(jiān)理工程師對(duì)此類問題也沒有采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處理，使得整改沒有形成閉合回路。
1.3施工單位存在的問題
施工階段的質(zhì)量管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，但是在實(shí)際施工中，很多施工單位卻沒有按要求履行質(zhì)量管理義務(wù)，在施工過程中工程質(zhì)量通病不能消滅在萌芽中，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不當(dāng)而造成建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，還有施工中各工種之間的成品保護(hù)措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規(guī)范。
2影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素
由于石油建設(shè)工程所涉及的方面比較多，因此影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素也比較多，其中各主體工程質(zhì)量目標(biāo)的差異性是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，因?yàn)樵谕还こ添?xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主方和各參與方進(jìn)行質(zhì)量管理的動(dòng)力和方式并不相同，因而也就造成了建設(shè)工程質(zhì)量管理力度不同，工程質(zhì)量管理的方法和手段也不相同。同時(shí)質(zhì)量管理體制對(duì)于參與建設(shè)各方質(zhì)量管理的影響也很大，如果質(zhì)量管理體制不健全，就會(huì)在很大程度上降低工程質(zhì)量管理的效果，還有如果質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工程質(zhì)量管理中就無法做到人、財(cái)、物合理有序地調(diào)配，難以真正地滿足對(duì)石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。
3加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議
3.1加強(qiáng)石油建設(shè)工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
在建設(shè)項(xiàng)目決策以后，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，選擇那些設(shè)計(jì)資質(zhì)比較深的設(shè)計(jì)單位，在最大程度上保證建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。然后石油企業(yè)必須要重點(diǎn)檢查承包商是否建立健全各項(xiàng)施工管理制度和工程質(zhì)量保證體系,是否制定了有效措施加以落實(shí)，檢查承包商是否制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度,同時(shí)還要檢查施工單位是否針對(duì)工程實(shí)際編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)其中的施工方案，施工計(jì)劃，施工方法，檢驗(yàn)方法等進(jìn)行審查,審查其采取的質(zhì)量保證措施是否具體，有效和可行。
3.2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制
建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，因此質(zhì)量管理人員必須要進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)階段的質(zhì)量管理。首先要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，因此對(duì)于工程項(xiàng)目中用到的主要材料和設(shè)備,施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行采購和檢驗(yàn)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須要求材料供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書,同時(shí)對(duì)鋼材，水泥等及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告,在相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告，分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。
3.3進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用
