時間：2023-06-26 16:23:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理方面的問題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
由于我國具有龐大的人口基數，且隨著國民經濟在改革開放之后所取得的偉大成就，從而導致我國建筑行業的競爭日愈加劇。建筑行業由于其應用范圍及其的廣闊，涉及到了比如一個城市的基礎設施的建設，包括房屋建筑、住宅、商務樓盤、公路以及橋梁建設等均囊括其中，這就注定了人們在生活中處處與建筑有著緊密的聯系，但是由于建筑業的廣泛存在，也致使目前我國建筑行業出現了一些列的與管理相關的問題。筆者結合自身工作實踐，對目前國內建筑管理中存在的問題及其應對策略進行闡述和說明，以達到減少在日后的建筑管理中出現同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理整體水平的目的。
一、建筑管理中存在的問題
目前我國建筑行業管理還處在一個無規可行、無據可依的狀態，從而導致在建筑管理過程中各員工責任不清、機構重疊、質量不達標的現象屢屢發生。我國在建筑管理過程中所存在的問題，主要體現在如下三個方面：安全、人員與技術。
1、技術管理問題
技術管理在建筑管理過程中是一個極為關鍵的問題，其不僅決定了建筑工程的整體質量，還涉及到人們的生命與財產安全，以及許多的社會問題。建筑管理存在的技術方面的問題，主要是因為技術管理屬于一項較為復雜，多方面的具工作，因此建筑管理人員必須充分認識自身工作能力，并將其與現有的資金、環境和氣候等因素進行有機結合，從而將建筑管理中的工程工作、技術組織工作進行合理、認真地安排。建筑管理人員必須具備以網絡圖標的方式將管理模式很好地表現出來的能力，從而能輕易的做到由點到面、由小到大的管理模式，進而確保工程中的每一個項目均在可控范圍內。
2、人員管理問題
目前我國在建筑行業中所投入的資金、人力等都比較巨大，但在建筑管理方面還存在著人員的素質差的現象較為普遍。相對于現代化的建筑工程建設來說，我國在人員管理方面還很難符合現代建筑工程管理的高要求和高標準。因建筑管理人員存在素養不高，執行、領悟任務的能力有限，因此建筑管理單位應定期對建筑管理人員進行培訓，促使建筑管理人員素質得到整體的提升，從而保證建筑管理工作安全、正常、有效率地進行。
3、安全管理問題
由于我國建筑行業缺乏安全生產、質量監督的機構與人員編制，相關經費來源也較為緊張，同時沒有具體的處罰依據，從而導致監督機構的職能得不到充分發揮。尤其是某些地區長期存在嚴重的地方保護主義，以及一些黑惡勢力牽涉其中，為確保當地經濟的迅速發展，從而縱容部分個體投資項目、招商項目、工業園區、舊村改造、開發區等存在違法違規現象，這樣的建筑工程存在較大的安全隱患，也難以進行安全監督。
二、針對建筑工程管理中所存在的問題的應對策略
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國在建筑工程管理方面的法律法規還比較少，且大多還不夠完善，執行力度也較弱，因此，為了實現我國建筑工程管理方面更加有序完善，首先就需要建立健全建筑工程管理方面的法律法規，并確保相關法律法規能得到有效的執行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。其次，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，從而確保能將專業化的建筑工程管理理念推廣開來，并對管理機構、人員制定嚴格的考核標準，從而提高控制建筑工程管理的專業化水平，進而確保項目工程在建設過程中能順利進行。
2、加強對建筑工程管理的重視
目前世界正處在信息化時代，因此管理思想、手段也應該實現現代化，并且將其引入到建筑工程的管理中，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理整體水平的高低和企業效益的好壞。但是由于許多建筑企業的高層文化水平不高，對工程管理的認識程度也不夠，因此，很有必要加強對建筑工程管理的重視，并做好宣傳教育工作，從而進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識。
3、加強對人力資源的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，是現代企業管理的核心內容，建筑工程管理也不例外。從事建筑工程管理的人員不僅要具備設計工程管理方面的能力，同時還應該掌握與管理方面相關的知識，包括法律、經濟、人力資源管理等方面的知識，但是，當前我國在建筑管理行業中同時具備這些能力的復合型人才還顯得鳳毛麟角，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，來合理的調配勞動力，并將勞動力資源優勢發揮到最大程度，從而提高工作效率。
三、結語
建筑工程管理是全方位的管理工作，而不是針對某一方面的具體經營活動。正是由于建筑工程管理的復雜性，從而決定了當前我國建筑工程管理中存在的問題。為了實現更好的管理，建筑工程管理必須從多方面入手，切實有效的解決當前建筑工程管理中所存在的問題，從而推動建筑市場的不斷完警和發展。
參考文獻：
[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J ].中國新技術新產品，2008，（10）.
[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J ].建材與裝飾，2010，（2）.
關鍵詞：水利水電項目；工程管理；存在問題；解決對策
1水利水電工程管理的重要性
1.1保證工程質量
水利水電工程在區域經濟社會發展中承擔著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復雜、要素眾多的特點，在施工建設時涉及的技術性內容非常多。科學的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質量，使得在建設施工的過程中，各個部門和流程之間保持相互的協調，解決諸多的質量難題[1]。
1.2提高經濟效益
水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經濟效益，在實際的施工過程中，經由全過程的工程管理，有效避免了施工不當所引起的工程返工和資源浪費的問題，也就節約了很大的施工成本，提升了經濟效益。此外，水利水電項目有著嚴格的進度要求，科學的工程管理可以幫助各個工程部門和崗位人員依據該進度計劃來完成各項施工作業，避免了進度延誤所引起的成本增加。
2水利水電工程管理中的突出問題
2.1相關管理人員缺乏足夠的素質
水利水電工程作為我國的民生工程，其建設施工的專業性突出，在參與此類項目的過程中，對于管理人員的專業素質要求相對較高，正是因為如此，工程企業在開展工程管理的過程中，應根據水利水電工程的具體規模、施工要求等基本情況，配備足夠數量且素質較高的管理人員[2]。但當下的水利水電工程項目中，部分工程企業并未重視工程管理工作，所配備的管理人員專業素質不夠，在管理工作中沒有意識到自身崗位職責的重要性，導致工程管理的成果難以保障，比如，部分管理人員沒有履行好自身的職責，存在消極懈怠的工作態度，在長時間的管理工作下，身心俱疲。
2.2施工過程和方法不合理
水利水電工程的項目規模龐大，無論是施工過程和施工方法，都應該符合水利水電工程的總體標準和要求，如果在工程管理中存在施工過程和方法方面的問題，將可能會誘發一定的質量問題。當下的水利水電項目中，工程管理人員在多年的工程管理探索和實踐中，逐步意識到了施工過程和方法的重要性，但因為工程現場的諸多局限性，使得施工過程和方法方面存在著很多的不足[3]。因此，施工過程和方法不合理的問題同樣是水利水電項目工程管理方面的突出問題，工程企業應關注這一方面的管理問題。正式的施工作業開始之前，不同的工程部門都應該就水利水電工程的建設施工開展全面的規劃和設計，確定最佳的施工過程和方法，且在后續的施工過程中嚴格執行，保障工程施工的規范性。但一些工程企業在水利水電工程中，所確定的施工過程和方法雖然較為合理且符合工程要求，后續的施工過程中卻未嚴格執行，再加上對施工人員的約束和監督不夠，影響了水利水電工程的順利實施。
2.3施工安全隱患頻繁出現
因為水利水電項目的建設施工周期長、流程繁多，在各項施工作業的開展中，都可能會伴隨著安全風險的存在，工程管理中施工安全隱患的頻繁出現影響了工程管理的最終效果，如果這些安全隱患得不到及時有效的處理，將會導致現場的安全事故頻繁發生，引發的人員傷亡和社會經濟損失都是非常巨大的。水利水電項目與普通的工程項目有所不同，一般都處于湖泊或者河流附近，這些施工區域的環境條件極為惡劣，再加上較大的施工規模，使得參與項目的主體較多，施工過程中需要協調的因素非常多，這些都是工程管理方面面臨的難點，在工程管理中安全隱患可能存在于很多方面，比如，機械設備操作和使用、爆破施工作業等，只有加強了安全管理，才能保障水利水電工程施工的安全性。
2.4缺乏質量控制意識
水利水電工程項目的質量要求非常高，質量管理是工程管理的重點方面，只有做好了全過程的質量監督和管理，才能夠保障各個環節的質量目標實現。任何的水利水電工程項目中，都會依據工程實際情況來進行質量目標的詳細劃分，如圖1所示，經由質量目標的詳細劃分和執行，才能夠消除和減小施工過程中的各種質量問題.但當下的一些水利水電工程管理中，缺乏質量控制意識，主要表現在以下幾個方面：（1）施工企業在施工作業進行時，更多地將關注的重點放在經濟效益的實現上，對質量控制的關注不夠，盲目的工程進度追趕導致工程的質量目標難以達成，后續的返工或者維護工作任務較大。（2）雖然工程企業非常重視質量控制工作，但卻未將質量控制貫穿于工程施工的全過程，質量監管力度不夠。（3）沒有積極進行新材料和新工藝的應用，諸多的技術難題難以克服。
2.5管理投入不足
為完成水利水電項目的工程管理任務，各個工程企業在開展管理工作時，都應該增大在工程管理方面的投入，給予實際的管理工作以足夠的資金、人才和技術等支持，只有這樣，才能夠保障工程管理的全面性和有效性。但當下的很多水利水電工程中，在工程管理方面的投入不夠，比如，很多水利水電工程多建設在偏遠地區，這些地區的水利水電工程項目實施時的費用投入相對較高，雖然國家每年都劃撥了專門的款項用于工程建設，但這些資金在水利水電工程管理方面的資金量卻非常有限，正是因為資金的限制，使得水利水電工程管理方面的技術、人才等難以滿足標準。工程管理投入不足的問題非常突出，是未來水利水電工程管理中需著力解決的重點問題。
3水利水電工程管理問題的有效對策
3.1增強工程管理人員綜合素質
從根本上來看，工程管理人員的綜合素質是否達標，將會關系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項目中，都應該選派高素質的管理人員來完成工程管理任務，且各個崗位上的工程管理人員都應該具備全方位、多角度和全過程的管理意識，對工程項目的各個要素和過程加以質量、進度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應不斷在自身的工作崗位上積累管理經驗，充分認識到自身的崗位責任意識，在管理工作中嚴格約束自身的行為，遵守相應的管理規范和要求。水利水電項目管理單位或者企業，在日常的工作中應注重管理人才的引進和培養，不斷為水利水電項目提供高素質的管理人才。
3.2加強施工過程及方法的管理
針對當下水利水電工程管理方面施工過程和方法方面的問題，各個工程管理人員都應該加強工程施工過程和方法的監督，在正式的施工作業開始之前，做好水利水電項目的全面分析，制定完善可行的施工計劃，且在該施工計劃中應包含詳細的施工工藝和技術應用要求。施工作業進行的過程中，工程企業應開展全過程、全方位的監督和管理工作，對整個的施工過程加以審核與檢查，一旦發現施工過程中存在的相應問題，立即與有關部門協商，制定最佳的解決對策，使得施工過程與水利水電工程實際情況相符合。水利水電工程中所涉及的施工方法非常多，每個施工環節所對應的施工方法也可能會存在一定的差異性，為保障各種施工方法的合理有效應用，工程企業應深入分析水利水電工程的施工要求和現場情況，給每個施工環節都選擇最為恰當的施工方法。
3.3加強工程安全管理工作
水利水電工程管理中的安全管理也尤為重要，各個工程企業在施工建設的過程中，都應該始終將安全管理置于首要的位置，具備基本的安全管理意識，從思想上重視安全管理工作，解決工程施工作業中的各種安全隱患。因為水利水電工程項目實施中的安全隱患可能來自諸多方面，因此，在開展安全管理的過程中，工程企業都應該積極引入最為先進的安全管理理念和技術，對水利水電工程項目實施中的安全隱患和風險加以全面掌握和分析，通過全過程的安全監督來保障安全隱患識別和處理的及時性。
3.4加強質量管理與控制
質量控制是工程管理的核心，各個水利水電工程管理中，應將質量管控理念貫穿于工程全過程，結合水利水電工程的建設施工要求，確定質量目標并進行質量管控任務的細分，對各個工程要素加以全面的質量管理，消除質量風險。水利水電工程質量管理工作中，應逐步建立起完善可行的質量控制體系，在該體系內應該包含質量責任細分和落實標準、質量管控目標和實施策略、獎懲制度等，以通過質量控制體系來為實際的質量控制工作提供制度保障，約束各個部門和崗位的質量控制行為。
3.5加大對于水利工程管理的投入
水利水電工程管理往往需有足夠的資金、技術和人才支持，因此，為改善水利水電工程的管理現狀，有關部門應加大對水利水電工程管理的投入，從以下方面來開展：（1）國家政府應定期對水利水電工程管理的訴求加以調研和掌握，結合各個水利水電工程的具體情況，來給予足夠的資金支持；（2）完善專業資金審批流程，使得在水利水電項目的實施過程中，各項資金都能夠得到有效的利用，保障在工程管理方面留足資金。
4結束語
現階段的水利水電事業呈現出蓬勃發展的趨勢，各種水利水電項目的實施中，工程管理應遵循現代化的管理思路，不斷將先進的管理技術和經驗應用于其中，以保障工程各項目標的實現。但因為很多水利水電工程管理方面存在著諸多的問題，未來的發展過程中，都應該加大工程管理投入，改善工程管理的現狀，促進水利水電工程各種目標的實現。
參考文獻：
[1]劉鵬.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].環球市場,2017(11):169.
[2]張志鵬.探究水利水電工程管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2020(5):303~304.
關鍵詞：水利水電 財務管理 審計
在現代化的管理之下，水利水電雖然與土建等方面的管理有一些微小的區別但是大方面都是一樣的，在對施工管理上運用的是極其嚴格的管理標準，所以面對這樣的管理要求我們要積極、有效的結合現代化的管理方式對水利水電的財務管理以及成本控制進行完善和優化。
一、在水利水電工程中財務成本控制出現的問題
在很多的企業，我們了解到的是財務在工程管理占主要領導地位的時候財務管理一般趨向于傳統的管理方法，很多的工程在財務管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導致了財務在管理上的落后。
（一）企業財務管理人員對成本控制專業性能不夠
面對現代化的建設，許多的企業運用的財務管理人員所具備的專業性能都不是很理想，許多的財務管理人員在專業方面還是有許多的不足之處。
（二）企業財務管理以及成本控制理念得不到重視
水利水電管理工程師對現場施工要求相當嚴格的一個工程，所以面對在現場出現的問題都是要積極的解決的。但是我們了解到的是財務在工程管理占主要領導地位的時候財務管理一般趨向于傳統的管理方法，很多的工程在財務管理的更新以及完善上都沒有得到足夠的重視導致了財務在管理上的落后。
（三）財務信息化發展的不平衡
在現代化的管理之下所運用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發展的，在現代化的高科技之下我們在管理方面運用的也是信息化的管理模式了。財務管理本身就是一個繁瑣的管理，成本控制所需要運用的技術也是比較復雜的，所以在信息化的管理模式下相對來水就比較的復雜了。
（四）在實際施工中出現成本控制的問題
有很多的企業在進行水利水電工程施工的時候比較常見的問題就是在分包的時候發放的資金較少買很多的勞務在施工的時候出現資金的不合理分配我問題，還有就是在審核的時候出現的問題也是相當的多，不如審核不合格、審核的時候交出的資料不齊全等問題。這些都是在現代化的建設下出現的常見問題，所以我們要對現代化的施工技術以及施工方案出現的問題結合實際進行完善和優化。
二、解決水利水電工程財務管理以及成本控制問題的方案
在現代化的建設下我們要結合實際的問題以及現代化先進的技術對水利水電工程在財務以及在審計方面的管理進行一些改革。對于方案的制定我們要結合實際以及在現場施工進行出現的問題積極、有效的結合實際。
（一）提高財務管理以及造價人員的專業技術
在財務管理以及審核方面在現代化的建設下需要的是專業性的人才，很多的建設單位在對工程管理上面，尤其是建筑工程方面的建設需要的專業性的工作人員更是要求有過硬的專業水準。很多的財務管理人員在水利水電方面主要出現的問題就是在對水利水電這一專業問題上出現的不理解以及不熟悉的問題，因為水利水電出現的工程計算相對于其他的財務管理以及成本控制方面的過程是要復雜的多，所以面對水利水電那么復雜的圖紙就是水利水電財務管理以及造價人員所必須的。在工程管理的時候要主意的是財務管理以及審計方面的配合問題，財務人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現代化財務管理人員以及造價人員所必備的，在詳細了解工程的進度、資金的流動以及工程管理，那么積極的配合工程管理制度就是財務管理人員以及造價人員要進行的必要工作了。
（二）加快現代化財務信息管理的建立以及成本控制的意識
在現代化的建設下高科技逐漸的融入到工程管理之中。在許多的企業我們可以看到的是對于信息化系統的建立。信息化系統的建立不僅是方便了人員在處理事件上更加的方便、快捷，對于領導者來說也是更加的清晰、明確的反應了企業的利益問題。在財務管理方面信息化系統的建立也是有利于財務管理的。但是如何確切的建立財務管理系統就是現在企業信息化建立的關鍵了。財務管理模式復雜且多變，在建立的時候要考慮的方面也是相當的多的，所以合適的財務信息化系統的建立是現在財務信息化管理的重點。成本控制的意識的建立也是相當的重要的，成本控制的意識就是加強了項目在資金以及成本方面的意識，適當的進行成本控制就是在進行資金的控制，節約資金，控制資金的流動。
（三）加強水利水電工程審計管理以及成本管理
在水利水電工程管理進行的時候很多資金是進行流動的，在管理上確實是有一些難度的，很多時候在施工工程作業的是出現的是資金的浪費以及資金運轉方面的問題，所以面對現代化的現場施工進行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。
（四）加強水利水電工程財務的監督
在現代化的建設下許多的水利水電工程運用了財務管理以及審計方面的管理，所以在對水利水電工程的管理上財務就起到了資金監督的作用。在很多的水利水電工程中成本管理以及造價控制都是通過了財務管理進行的，所以在水利水電工程上的財務管理不僅是對現場施工的財務進行簡單的管理，更加重要的是對現場資金流動以及成本的控制和管理。在水利水電現場施工的過程中我們知道的是財務方面出現的時間較多，較復雜，所以財務在監督的時候就要注意明細的管理要仔細、認真。
三、結束語
在本文中我們提出了在現代化的建設下水利水電工程管理中出現的財務管理以及造價的問題，在如今的管理模式下財務管理已經不再是傳統的管理模式了，很多的財務在現場施工的時候出現的是對成本管理以及造價控制，對于現場施工的財務也是進行了財務方面的監督。在這樣的條件下我們要合理的結合現代化的管理模式，積極有效的對水利水電工程進行管理。
參考文獻：
近年來各國計算機技術都有了顯著性突破，計算機軟件工程是計算機行業的主要組成部分，所以對計算機軟件工程管理問題進行研究，可以促進計算機行業發展。以當前計算機軟件工程管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經驗，提出如何對計算機軟件工程管理模式進行創新，提升管理質量。
【關鍵詞】創新 完善 計算機 軟件工程 管理
信息智能化的不斷發展，讓計算機軟件在許多行業都得到了應用，且取得了一定的效果。但是從近年來計算機軟件工程管理工作進展情況來看，依然存在較多的問題，影響工程管理效果。常見問題集中在計算機軟件工程量估算等方面，下文將對問題進行分析，并分別從提升軟件工程管理質量、明確計算機軟件工程管理內容等方面出發，提出問題的解決方式，提升工作質量。
1 計算機軟件工程管理存在的問題分析
計算機軟件工程項目管理，是一項比較復雜且工作總量較大的項目。人為因素在其發展中起著至關重要的作用，不論是人員的工作態度、工作投入度還是管理強度，都會對項目建設質量產生影響。如果沒有充分考慮人為因素，必然會導致業務分配不均、業務完成度低等問題，也很難預估總工作量。
2 提升軟件工程管理質量
2.1 通過提升軟件效率的方式強化計算機軟件工程管理
前些年國內常見的管理方式是利用前臺控制的方式，來控制修改之后的數據，這也是最常見的一種修改后數據操作模式。經過多年來的不斷發展，該方式已經開始被取代，轉變為由網絡操作計算機來控制數據的工作模式。因為數據庫技術、大數據技術以及信息技術都在高速發展，發展到一定程度之后必然會影響到計算機軟件項目管理方式。
2.2 通過規劃軟件平臺的方式來強化計算機軟件工程管理
目前絕大部分的操作系統軟件，依然沒有統一化的平臺，導致計算機軟件開發受阻。但是因為網絡速度在不斷提高，所以想要構建現代化的發展軟件平臺，就必須要研發新的軟件，將新技術融入到其中。利用各種方式來規劃發展平臺進程，這也是未來我國軟件管理行業的主流發展趨勢。
2.3 通過強化軟件風險管理的方式提升計算機軟件工程管理
計算機軟件開發的所有流程，都存在風險。軟件項目常見風險內容包含的需求方面的風險、成本方面的風險、軟件研發進度方面的風險以及技術風險等。不同軟件項目以及不同研發團隊特點不同，所以要面臨的風險也不同。在需求方面，如果客戶在軟件需求方面的表達不夠全面，作為軟件研發團隊來說，就要時刻和客戶保持聯系，不斷詢問后續研發方向，讓軟件更加滿足客戶的需求。如果軟件開發完成后，客戶體驗效果不理想，并要求重新設計，要先明確責任歸屬。部分軟件研發后，客戶會對軟件提出一些修改方案，這些問題都會增加工作量，影響工作效率、導致軟件研發團隊的經濟利益受損。所以從該方面來看，要不斷強化軟件風險管理強度，做到未雨綢繆。
2.4 通過提升團隊管理強度的方式優化計算機軟件工程管理
團隊綜合素質、團隊能力掌握情況以及團隊合作協調能力，都是計算機軟件研發中十分重要的組成部分。如果軟件研發團隊協調能力比較差，必然會影響到工作質量，所以必須要對團隊進行管理。首先，想要提升團隊管理效果，要先強化部門人員間相互聯系，提升員工聯系的緊密性。其次，讓所有崗位工作人員了解到自己工作的內容以及自己應當承擔的責任，避免出現問題時相互推諉責任。
3 計算機軟件工程管理內容
3.1 對組織機構進行管理
組織機構是比較復雜的一種概念，并不是簡單的將項目開發人員集中到一起，而是要不斷強調組織結構的完整性以及人員分配問題。還要保證項目分工明確，促進信息更好的上傳、下達。但是因為不同項目的要求不同，所以目前國內計算機軟件工程管理組織機構方面，還沒有統一的工作模式，結構比較松散。
3.2 對項目工作人員進行管理
項目工作人員是計算機軟件工程主體部分，要負責項目研發的全過程。從起初的資料查找、軟件程序編寫到后期的項目處理等，都需要親力親為。按照工程項目規模、工程項目性質方面的特點，安排專業的軟件開發人員來處理各個工作環節。不同工作人員的個人職業素養與個人綜合素質差異比較大，所以管理人員需要對這些工作人員進行合理調配。項目工作人員不僅要掌握專業知識，同時也要具備一定的團隊內相互協作的能力，可以和其余的工作人員共同來完成計算機軟件項目。
3.3 用戶管理細節問題
對計算機軟件進行開發，最終的目標就是要讓用戶來使用這些計算機軟件。在對軟件進行開發的全過程中，開發團隊必須要先了解用戶對軟件的需求以及用戶對軟件的操作習慣等。將用戶對軟件的要求和自身工作能力相互結合，判定是否可以完成軟件開發任務。在此過程中，要盡量減少來自于外界的干擾，保證可以對用戶所提出的針對性方案進行處理。在軟件研發的過程中，不斷和用戶溝通，確定軟件整體研發走向，避免出現不合格返工等問題，同時也可以通^該方式來提升軟件可操作性、軟件實用性。
3.4 檔案資料管理問題
計算機軟件研發過程會產生許多數據、資料，要對這些資料進行收集、保存，為日后工作提供參考。因為在進入到21世紀以后，信息技術發展速度較快，檔案管理方案也開始從紙質媒介中走出來，開啟了無紙化檔案管理時代，同時也提升了檔案管理、檔案查閱的工作效率。而且無紙化工作模式，也是一種滿足當前我國社會發展趨勢的一種工作模式，環保性比較理想。
4 結束語
計算機軟件工程管理，是信息化技術發展到一定程度的產物，對提升計算網絡技術發展具有十分重要的意義。上文分別對計算機軟件工程管理發展情況以及管理內容進行了闡述，從檔案資料管理問題、用戶管理細節問題、對項目工作人員進行管理、對組織機構進行管理四個方面對內容進行詳細論述，并提出科學化的工作方式。希望可以為后續工作的開展奠定基礎，提供參考。
參考文獻
[1]李瑤.關于如何創新和完善計算機軟件工程管理的探討[J].信息化建設，2016（05）：67-68.
關鍵詞：工程管理；檢驗標準；理工科；哲學性
在工程管理中，有些時候有一個好的思維方法和一個好的思維方式甚至要比具有專業的知識和實踐中的經驗更加重要。好的思維方式和方法可以說是一個綱，而專業知識和實踐中的經驗則是目，它們兩者之間是一種綱舉目張的關聯關系，缺少一種都不可以。
1 工程實際管理中理工科的思維
1.1 工程管理中的技術要求和思維方式
作為一位工程管理人員，首先要具備的就是專業的技術知識，然后還要有一定的實踐工作經驗，這是對一名工程管理人員最基本的要求，也是一個硬性的門檻。但是作為管理人員光有知識和經驗是遠遠不夠的，同時，還要有科學的思維方式以及思維方法。工程管理中涉及到的實體工程比較多，管理人員需要對工程中的各項事務進行管理，包括人力、財力、物力等方面；所以一名合格的工程管理人員要在專業技術和經驗上出眾，還要有獨特的管理思維。一名只懂科學的技術，而沒有科學的思維，在實際的工程中只能是一名技術工人，而不是一名管理層。
1.2 理工科的思維內涵
理工科中的思維是一種“是怎樣”、“怎么做”的理論思想和實際的行動，是一種理論知識和原理和怎樣去做的問題。就好比，實際的工程中有出現了電機不能正常運行的情況，理工科的思維在處理這件事的時候，最先研究的是電機處于什么狀態，是由于什么原因導致的不能正常運行，在弄清楚設備的具體原因之后，才會去想怎么樣做能維修好的辦法。理工科的思維方式是對問題具體分析，然后在進行處理的一個方式，在這個過程中是要有具體的數據能充分說明問題存在的，對整個事務表述比較完整具體，處理問題的方案也清晰明了。理工科的思維方式獨具特色的一點就是思維方式完全與道德沒有關聯，與個人的素質也無關，在處理問題上絕對是一個很好的工具。
1.3 理工科思維的意義
理工科的思維主要就是強調對具體存在的問題，進行明確的處理，有具體的問題處理辦法。理工科的思維在問題的處理上，能將問題的原因分析的特別明確，在處理問題的方案上可操作性特別強，減少了不必要的麻煩。
工程管理工作的特點就是細致化、具體化。管理者有理工科的思維，才能在遇見問題的時候能深入分析，使問題不至于處在表面的程度，有利于解決問題。按照理工科的思維對問題進行處理，能使工作能力得到有效提高，這種思維的方式就是使人們在面對問題的時候要先弄明白具體是怎么樣的問題，也就是我們對知識進行積累的過程，再去弄明白該怎么做才能處理問題。如果運用這種理工科的思維習慣之后，會使人們整個工程管理的能力都有所提高。理工科的思維是我們在工程管理上進行問題處理的一種方法，它本身還是有局限性，要清楚這種思維的運用只是在實際的工程管理范圍上。
2 工程統籌管理中哲學性的思維
2.1 工程管理中需要哲學性思維
任何一項工程，和工程中投資的資金多少，都是由多個系統和階段構成的。在進行工程管理的時候都是局限于對施工階段的管理，在這個時候都是運用理工科的思維對問題進行思考。但是真正的工程管理，還應該對工程的項目確定、設計施工以及驗收調研等方面的工作，這是整個工程的生命周期，是統籌系統，在這方面的管理上要應用哲學系的思考，從事件的根本上提高管理的核心技能。
事實上，工程管理過程也是一個矛盾的處理過程，矛盾的種類很多，有工程進度與工程質量的矛盾，有項目短期效益與長期效益的矛盾，有工程業主與施工單位的矛盾，等等。哲學性思考對這些矛盾的處理顯得尤為重要。只有認識到世界無時無刻不存在矛盾，知道矛盾具有普遍性和特殊性，了解主要矛盾和主要的矛盾方面以及矛盾諸方面的同一性和斗爭性。只有認識到矛盾的普遍性，才能體會到工程中普遍存在的問題，以及一個問題處理了，下一個問題又會出現。只有認識到次要的矛盾和主要的矛盾方面，才會從中找到工程在不同時期需要解決的主要問題，抓住影響工程質量，進度的關鍵所在。只有認識到矛盾諸方面的同一性和斗爭性，才能處理好各方面的問題，協調好各部門的工作。
從另一層面來說，工程本身是一個社會產品，是人類智慧的結晶，是技術在產品中的集中體現，它更多地體現其社會性。從這個意義上講，工程管理不僅僅要管技術，還需要管資源，對這個龐大的系統，沒有哲學性思考是不能統籌管理的。
2.2 哲學性的思維所起到的作用
哲學性思考是對事物基本原理進行思考的思維方法，它注重對事物本質的分析，在工程管理中的功效是事半功倍。工程管理是實施并完成一個產品，但完成這個產品涉及面極廣，沒有哲學性思考是不可能圓滿完成任務的。哲學性思考要求我們對事物進行對立統一的分析，注意條件變化之后的矛盾轉換。工程管理者如果不具有這些基本知識，其管理思想就會固步自封、不能提高，也不可能在瞬息萬變的社會中抓住機會。
從根本上說，工程管理是一種服務行為。為了提升工程管理質量，除需要技術管理作支撐外，還應從社會角度去分析問題，比如代建制度的產生原因，目前存在的問題及代建的前景發展等問題，這些更需要哲學性思考。
3 檢驗標準
“實踐是檢驗真理的唯一標準”可以作為我們的標準，但該標準過于理論化，對工程實體管理而言，我們把這一真理標準具體化和簡單化，那就是可檢測可重復。對工程來說，任何產品均應具備可檢測性，這也是理工科思維的體現。可檢測是工程產品的首要條件，但只有可重復的產品，才是符合科學精神的產品。可重復性是對工程管理質量進行提升的關鍵。這個標準的意義在于：具體化、明確化和可量化。
結束語
從工程管理的技術角度分析，要應用理工科的思維，這是所有管理人員都該具備的一種思維方式，也是在工程管理中保證整個工程質量的基礎。從工程管理的整體來分析，要應用哲學系的思維，是管理人員都要擁有的管理能力，也是管理中運籌的有效工具。工程管理的人員要具備兩種不同的思維方式，還要在實踐中不斷升華訓練。不管是哪一種思維方式，在具體的工程實踐上，都要嚴格按照可檢測可重復的檢驗標準去執行。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；存在問題；對策
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程管理存在的問題
1.1 建設投資方工程管理存在的問題
1.1.1 對項目的目標定位、具體責任人不明確。
投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理,也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣,一旦出了問題,人人有責,人人無責,不利于項目目標的實現。
1.1.2 投資方的工程管理人為因素過多,缺乏科學性。
工程管理的重要方式就是先規劃,后執行,在執行的過程中進行動態控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響,缺乏科學性,其結果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系,進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃,質量控制過于依賴施工監理,沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現和其他各方工程管理的順利實施。
1.1.3 對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。
投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一,應貫穿于整個項目實施周期。但是,實際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把,審核施工圖預算、合理結算工程價款,算細帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實,能否節約投資,設計階段至關重要,從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計,都有大量節約投資的可能性。而一旦進入施工階段,由于主要的設備、建材、施工工藝已定,節約投資的潛在因素已較少,無法大幅度地節約投資。遺憾的是,設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。
1.2 設計方工程管理存在的問題
設計方作為工程項目建設的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等各個方面。從我國目前的情況看來,設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外,還須考慮自己內部的成本核算;進度控制、質量控制都以出圖進度和出圖質量為主;合同管理、信息管理、組織協調主要以與業主方及設計分包的內容為主。從工作任務來看,設計方的工程管理還存在不少問題。
1.2.1 重技術因素,輕管理因素
設計方往往有重技術、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經理,但其任務卻只限于向業主方收取設計費、給設計分包控制付款而已,沒有發揮應有的作用。單憑技術因素維系、缺少系統的工程管理的設計行業存在很多問題,必須加強改進工程管理工作。
1.2.2 投資控制工作尚待加強
設計方的投資控制不但要進行設計班子內部的成本核算,對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節約投資的可能性最大,設計挖潛不但要由業主方、監理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。
1.2.3 應由設計方自行設計質量的保證體系
“誰設計,誰負責。”設計質量是設計方工程管理的三大目標之一,是設計方工程管理的重要任務。由“設計監理”來保證,不符合國際慣例,也不利于提高設計質量,不利于我國設計行業向良性方向發展。
1.3 建設施工方工程管理存在的問題
施工方的工程管理主要集中在招投標階段和施工階段。它的任務同樣是投資(成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。作為工程項目重要的參與一方,由于施工質量問題重重,施工方受到越來越多的批評。這些與其工程管理中存在的問題有重要關系。
1.3.1 “誰施工,誰負責”的質量保證體系尚未建立
質量管理是施工方工程管理的重要內容。按照國際慣例,施工質量應當由施工方來保證。《建筑法》也規定,施工總包單位對分包單位的質量問題負連帶責任,施工質量事故的第一責任人是施工方。在此問題上,許多人還有誤解把本該由施工方負責的任務轉移給監理方,工程質量一旦出現問題,首先追究責任的就是監理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對提高工程質量不利。
1.3.2 對工程管理咨詢的重要性認識不足
國際上,施工方聘請專業的咨詢者擔任自己的工程管理是很常見的。但在我國,這種情況還很少看到。我國的設計方、施工方一般都在某些技術領域具有較高的專業水平,但這并不意味著它同時也是合同管理、信息管理、組織協調等工程管理方面的行家。這點在我國施工企業開展國際承包業務時尤其明顯。由于缺乏對國際工程慣例以及工程所在國的工程管理模式的了解,我國的施工企業付出了相當大的代價。如果及早認識到施工方也需要工程咨詢找合適的國際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。
2 加強工程管理的對策
2.1 建立和完善規章制度是切實提高工程管理水平的前提
企業在工程管理的各個環節,各方面,都應該建立和完善規章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業的一個重要課題就是完善相應的規章制度。管理工作制度是指企業根據工程管理的客觀規章要求,對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規定。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數量、質量、時限等定量的規定;必須根據企業整個系統的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的“空間聯系”和“時間聯系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發員工的主觀能動性。
2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結構等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經濟手段、技術手段等多種方式去實現。
2.3 采用計算機輔助手段,實現工程項目的動態控制
投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態控制,即通過動態比較計劃值與實際值來發現項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據,沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監理方的工程管理與監督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統還有助于實現投資方、監理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發展。
2.4 著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型
工程管理專業人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師,工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多,需要著力培養。
2.5 強化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質量管理、合同管理、資源管理和組織協調等諸多方面。除去合同管理和組織協調,其他各方面的管理任務較多地涉及到技術、經濟手段,是我國施工企業比較擅長的地方。真正關系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現得更為明顯,應該引起足夠重視。
參考文獻：
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關鍵詞信息化；建筑工程；管理；措施
前言
信息化對于整個社會的發展與進步有著積極的推進作用，意義重大。然而，在建筑工程建設領域，雖然信息化的應用給整個建筑工程管理行業帶來了巨大效益，促進了其發展，但是由于目前我國的信息化建設沒有全面推行，技術上也有一定的限制，所以在建筑工程項目信息管理過程中也存在很多問題。類似：建筑工程項目信息化水平不高，建筑工程項目信息管理方面人才缺乏，建筑工程項目信息管理體制體系不夠完善等等一系列問題。在這種發展形勢下，目前我們應積極發現問題并及時采取相對應的解決措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的質量[1]。
1建筑工程管理信息化出現的問題
目前，在建筑工程逐步實現信息化管理給建筑行業帶來巨大效益給建筑工程管理工作帶來便利的同時，建筑工程管理信息化也慢慢顯露出一些問題。①信息化的技術有限。因為我國現如今的信息化基本上是應用于生活中和一些簡單的工作操作中，并沒有很普及。所以，特別是在建筑工程管理這種要求高，且在工程施工進度方面，成本方面以及技術方面這種高難度的工作中信息化技術實在很不足。②信息化技術的應用普及方面不夠廣闊。由于，目前建筑企業還沒有意識到信息化技術的重要性，在管理工程中大部分管理人員還是憑工作經驗進行管理，所以信息化技術并沒有被普遍采用[2]。③建筑工程項目的各參與方難以統籌。因為，在一個建筑工程項目中，所涉及的參與方眾多，有設計方，施工方，監理方登。但是，由于各參與方工作內容不同，性質不同，也缺乏協作精神，所以會對建筑工程項目的管理造成很大影響，更加難以實現信息化管理。④缺乏統一的建筑工程信息化管理的標準規范。由于沒有統一的建筑工程信息化管理規范，而且很多企業也沒有意識到信息化管理的重要性，以至于在工程項目信息化管理工作難以認真落實。⑤信息化管理專業人才和設備嚴重緊缺。因為隨著社會的發展，信息化已成為時代的需求，信息化的建設也步伐也越來越快。在這種情況下，對信息化管理方面的專業人才有著越來越大的需求，同時也要求相應的設備在數量和技術上跟上需求。由于，該行業的存在嚴重的智力資源不足，制度體系不夠完善，所以無法滿足需求[3]。
2建筑工程管理信息化的解決措施
對于當前建筑工程管理信息化所出現的問題，我們應該認真謹慎對待這些問題，找出相應解決措施，這樣才更有利于推進建筑工程管理信息化的發展，提高建筑工程項目管理質量[4]。因此，我主要提出以下解決措施：①大力培養信息化管理方面的人才。我們知道人才是一個事業的發展之根本，是一個工程項目成功的靈魂所在。所以，企業和政府應該大力培養該方面的人才，提高他們的專業素養和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企業應該重視信息化管理技術，按照信息化特點制定好計劃，充分利用現代化的技術進行信息化管理，逐步完善相應的信息系統。③完善建筑工程信息化管理的平臺。其實，要完成信息化管理需要依賴多個外部企業的協助。最重要的應該是網絡平臺，這也是最耗錢的。企業應該大力投資信息化平臺，建立健全的建筑工程管理信息化系統[5]。④提高管理人員的信息化意識。企業的建筑工程管理工作人員自身應意識到信息化管理的重要性，提高自身專業素養，實現信息共享共建，提高整體管理水平。⑤加大對信息化建設的投入。為了實現我國建筑工程管理信息化的目標，不僅需要相關部門和單位對此的重視還要加大對信息化建設的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，軟件和技術的資金投入，和相應人才的培訓和管理投入。從根本上保證信息化管理建設能夠持續快速的發展，提高信息化管理水平[6]。
3結束語
總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應該充分利用信息化技術的應用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設質量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現的問題，我們應認真對待，及時地提出相應解決措施，并合理科學地制定計劃來加快信息化建設，更好地促進我國建筑工程管理信息化的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；問題；控制措施
一個好的企業， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規模要求各不相同， 施工作業受天氣影響較大， 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多， 在這些生產過程中都需要加強管理， 進而保證施工正常有序地進行， 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 第三， 隨著建筑業的發展， 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產技術水平再提高， 技術主裝備越先進，技術管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面工作，從設計到施工、物資、運營等都包括在內，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術、有質量的通道。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關的體制和法規不健全
當下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進行管理的進本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。項目管理體制在我國的建筑施工企業中推行后，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊，各自為政，相互推諉責任的現象。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3.施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規
若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
2.增強關于建筑管理相關的專業意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、經濟。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。
四、結語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新；研究
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國社會經濟的發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業的發展可謂突飛猛進，為人類生產生活帶來益處的同時，我們也要看到工程管理方面的問題。在當前的形勢下，加強對建筑工程管理問題的研究，具有非常重大的現實意義。
1 工程管理的意義
第一，加強建筑工程管理是施工質量和施工安全的重要保證。對于建筑工程項目建設而言，它是一個非常復雜的工程，涉及到諸多方面的影響因素，任何一個環節處理不好都會導致施工質量和施工安全問題，因此應當加強重視。建筑工程施工過程中，難免會存在一些安全事故隱患和施工質量問題，這主要是由建筑工程自身的特點和施工人員的自身素質、專業技能水平決定的。因此，在實際建設過程中應當嚴格按照設計圖紙上的要求進行施工，以免墊層加厚及基礎挖深等問題的出現。然而要做好這些，就必須加強建筑工程管理。
第二，加強建筑工程管理可以有效地降低成本。從實踐來看，加強建筑工程管理有利于降低企業成本，減少人力資源和物力、財力的浪費，同時還能提高企業的核心競爭力。工程項目建設都要經歷投標報價、中標成后的合同簽訂，才能進入到。在此過程中通過加強管理，可以使各種資源得到優化配置，從而選擇最為科學合理的施工方案，這樣就可以減少成本費用的支出。
第三，加強工程管理是行業發展的必然要求。隨著社會經濟的發展和科學技術的不斷進步，建筑行業既迎來了巨大的發展機遇，又將面臨諸多困難與問題。因此，要實現建筑行業的高效與穩定發展，必然要進一步完善工程管理機制，針對實踐中存在的問題找出路，只有這樣才能保證企業的可持續發展。
2當前我國建筑工程管理現狀
從當前我國建筑工程管理現狀來看，實踐中還存在著很多的問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
2．1 缺乏建筑工程管理思想重視
受傳統計劃經濟體制的影響，建筑企業總是根據硬性的指令實施管理，但對其重要性缺乏足夠的認識。近年來，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑企業正面臨著激烈的市場競爭，在此過程中企業總是將質量與進度放在第一位，卻嚴重忽略了建筑工程管理工作。雖然社會經濟的發展需要大量的建筑工程為基礎，但建筑企業在工程管理上還是沿襲著傳統的陳舊思想觀念，重技術和輕管理的思想依然占據主導地位，一直認為僅憑技術就可以解決實踐中的所有問題，沒必要在管理上加大資金投入，最終導致一些問題的出現。
2． 2 建筑工程管理機制有待進一步完善
建筑工程管理機制是工程項目保質保量完成的重要基礎，同時也是建筑企業各部門和工作人員具體作業的重要依據和參照標準，因此非常的重要。但是從當前我國多數建筑企業實踐來看，管理機制并不健全，各種管理活動處于無序狀態；建筑企業為有效降低成本，減少人員數量和費用開支，使得各管理人員必須身兼數職。即便企業已經制定了管理制度，但實踐中落實程度不夠，很多管理機制的存在著不過是流于形式而已，難以真正的發揮作用。
2．3 施工管理人員素質及管理方法上的問題
從實際來看，建筑工程項目的施工人員多數是文化水平相對較低的一些農民工，不僅在自我保護和安全意識上還比較欠缺，而且還缺乏專業的操作知識和專業技能，受到自身條件的限制，實際操作過程中難免會出現一些違規和違章行為， 將加大建筑工程施工質量與施工安全的管理難度。當前我國建筑工程管理方法上的問題主要表現在以下幾個方面：第一，施工進度。在制定建筑工程施工進度規劃過程中，總是根據以往經驗進行擬制，并未對該項目進行較為詳細的調查和研究，以致于計劃與現實不相符，導致各種沖突的發生。當該工程項目開始施工時，若遇到一些比較棘手的問題，必然會延期工期；第二，在建筑工程項目結算過程中，建筑企業為能夠減少或避免與業主之間產生矛盾，總是在業主驗收之前就完成這項工作，結果結算款中有一部分是墊付費用，對建筑施工單位而言至關重要， 如果業主不承認該筆結算款，則必然會對建筑企業造成經濟損失；第三，在建筑工程管理方面，量化控制手段較為匱乏，更是沒有理論和方法作為支撐。
3 加強建筑工程管理的有效策略
基于以上對當前我國建筑工程管理的意義以及現狀分析，筆者認為要從根本上解決這些問題，強化建筑工程管理，可以從以下幾個方面加強創新。
3．1 創新建筑工程管理理念
為保證建筑企業的可持續發展，最重要的就是要加強對工程管理人員的思想重視，從根本上改變傳統經濟體制下的管理思維模式，并盡快地培養、引進一批高學歷的工程管理人才，加大管理創新投資力度。同時還要明確工程管理理念創新對建筑工程項目建設的重要意義，并在此基礎上建立一套工程管理創新方案，以保證每項創新工作都可以真正地落實到實處。此外，在工程管理方案創新過程中，要根據具體施工情況，采取不同的措施對方案進行完善，決不能生搬硬套。
3．2 創新建筑企業的組織機構
目前來看，雖然我國建筑企業的發展已經取得了很大的進步，建筑工程管理水平有了大的提高，但當前我國建筑工程項目實際施工過程中的組織管理依然存在著很多的問題，實際上已經難以適應當前我國市場經濟的發展要求。在這種情況下，我們要做的就是對管理機構進行改進和創新。在傳統的工程管理過程中， 項目經理是隨著合同的簽訂而產生的，代表著施工企業一方，可獨立自主地管理企業中人力資源、物力以及財力等，并合同問題、成本、安全以及施工質量和施工進度負總責。在這種條件下，項目經理很可能只顧眼前自己要負責的管理內容，難顧施工之大局；同時，項目經理不能承擔法人之責，這也可能導致施工過程中一旦出現問題，企業內部各部門之間權責不明。實踐證明，該種機構管理模式難以保證企業的可持續發展。基于此，筆者認為建筑工程管理人員應當對組織機構實施創新，并成立專門管理部門， 對建筑工程項目建設管理進行全面的統籌規劃，對整個過程實施監督和管理。
3．3 創新管理技術和手段
建筑工程項目自競標成功到最后的竣工驗收和交付使用， 除先進施工技術之外， 還需要先進的工程管理技術。實踐中我們可以看到，建筑工程施工相對比較復雜和分散，而且涉及人員較多、工序復雜，因此可以說是它是一種勞動力密集而分工細致的行業。要對其實施高效統一的管理，必須將當前最先進的工程管理技術應用其中，并對該工程項目建立一套科學完善的管理體系。在實際管理過程中，可以采用計算機網絡技術，并以此為管理手段來提高管理水平。通過這一手段，可以對整個施工過程進行監控，一旦發現問題就及時的予以解決，對于保證整個建筑工程的順利完工具有至關重要的作用。
4 結語
總而言之，建筑工程管理是一項非常復雜的工作，它涉及到諸多方面的影響因素，面對當前工程管理中存在的問題，我們只有從實際出發，不斷地加強思想重視和管理理念、技術以手段的創新，才能保證建筑事業的可持續發展。
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[4]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012(03)
【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施
1 引言
在建筑施工過程中，工程管理能否發揮出應有的作用，會直接關系到整個工程的進度和質量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，討論了管理中存在的問題，最后提出相應的解決措施和對策。
2 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理對施工企業發揮著重要的作用，它決定了企業的施工進度、經濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內容多樣，規模要求不同，在施工過程中受氣象條件影響比較大，須要應用多種技術和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構更為復雜，對技術管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。
3 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
3.1我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于2002年1月5日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點#有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化，規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
3.2人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術$輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
3.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
4 建筑工程管理存在問題的解決對策
4.1完善相關管理制度和法律法規
施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；要制定相關法律規定更專業更具體的建筑工程管理，對企業管理的職業化和專業化進項嚴格控制和掌握，這樣才能保證施工建設有序進行，提高施工效率，節約成本，保證建筑工程施工質量，促進建筑企業的長遠發展。
4.2.提高建筑工程管理人員素質
施工單位要本著以人為本的態度，加強建筑工程管理人員培訓，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質和職業道德。在涉及建設工程方面，比如合同、財會、設計以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養出素質全面的復合型人才，充分調動工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識、能力和人格素質。員工個人要不斷強化學習，充分發揮主觀能動性，提高綜合素質和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻自己的力量。
4.3加強建筑工程技術管理
施工技術決定著企業和單位的生產能力和發展前途，必須根據自身能力和施工現場的條件，采取一定的施工技術。對于工程的施工質量，要進行嚴格的控制和管理，在符合相關規定的條件下，不斷降低成本。施工單位要淘汰落后的施工技術和管理方式，不斷采用新技術和新工藝，不斷提高技術管理水平，不斷增強施工單位的競爭力。施工單位還要重視工程竣工后的技術管理，認真落實設計方案的各項程序，對工程竣工后的技術材料和檔案進行整理和歸檔，對施工中的技術和出現問題進行合理分析，不斷總結經驗教訓，并進行適當的技術創新，為以后建筑工程的技術管理提供借鑒和幫助。
4.4加強建筑工程安全管理
安全生產施工是建筑企業必須遵循的首要原則，在工程開始前，要完成技術交底工作；在施工過程中，要不斷加強建筑施工中的安全管理，逐級分配安全施工責任，必須堅持誰主管誰負責的原則，認真履行合同規定和相關協議。要進行工程施工安全檢查，糾正違規行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負責任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業人員自覺遵守安全規則，增強安全文明施工意識，認真落實各項安全生產制度和規范，從小事做起，不得進行違規作業，給建筑工程安全管理增加困難。
5 結語
隨著社會經濟和建筑行業的不斷向前發展，建筑工程管理的重要性日益凸現出來，由此可知，加強建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實際生產中總結經驗，創新管理模式，完善管理制度，健全管理法規，提高管理質量，夯實管理基礎，加強對工程管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，不斷引進先進的管理理論和方法，才能保證工程順利進行，促進施工企業的良性運轉，實現可持續發展。
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關鍵詞：工程管理 具體措施
前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細的介紹。
1 工程管理的特點
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
2 工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
3.2 質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
【關鍵詞】建筑工程管理 制約因素 問題 解決措施
引言
隨著經濟的發展，城市化進度加快，建筑工程也在城市建設事業中做出了巨大的貢獻。因此，建筑工程管理是否完善也備受業界關注。在建筑工程單位數量不斷增加的時代，工程管理也存在一些普遍的問題，有待改善。
1、國內建筑工程管理存在的問題
在我國建筑工程管理的發展過程中，當前所面臨的問題比較嚴峻。在安全管理，工程的質量管理和工程的進度管理方面出現的問題，將對建筑施工的順利實施造成嚴重的阻礙。
1.1安全管理是建筑施工過程中最為重要的一個問題。 由于建筑工程的作業具有危險性的特點，安全管理在建筑工程管理中就顯得尤為重要。當前我國建筑工程施工事故仍頻繁發生，安全管理工作還沒有做到位。這不僅給生命財產造成損失，同時還阻礙了我國整個建筑行業的發展。建筑工程的特點導致施工中容易發生安全事故，如高空墜落、觸電、機械傷害等。 主要原因是部分施工人員的安全施工意識還需加強，監管部門也沒有在工作中履職。
1.2在建筑工程的質量管理方面也存在一些問題。當前的建筑行業對于市場準入制度的管理還有待完善，市場準入要求不嚴，致使建筑企業資質往往與實際能力不符，嚴重的還存在借資質但是施工的能力卻幾乎沒有的現象。還有在沒有合法的施工許可證的情況下違法承包或超范圍承包，使得建筑質量大大降低。而質量管理體系沒有健全，加之經營管理的模式的不完善，與傳統的發展模式還沒有完全隔離開，監督體制方面的作用就不能得到充分的發揮，在很大程度上削弱了執行的力度。
1.3建筑工程的施工進度和施工質量之間有著很大的聯系，對建筑施工的進程加快就是在工程的成本上得以提高才能達到一定的標準。而在當前的建筑工程的施工中，建筑企業沒能將工程的進度、工程的質量以及成本這三者間的關系予以科學的權衡。與此同時對于建筑工程的進度影響的因素還比較多，施工的過程中沒能合理科學的進行規劃，也缺乏有效的解決對策，這樣就可能因為某個因素的不合理而導致整個工程進度變慢。
2、建筑工程管理的制約因素
建筑工程的管理需要在多個環節上嚴格把關。由于各環節上的制約性因素，才導致了整體的建筑工程的質量得不到有效的提高，所以對建筑工程的制約因素進行詳細的分析方能有效從根本上解決問題。建筑工程管理制度沒有有效的落實是當前亟需重視的問題。在當前我國的建筑工程建設的發展過程中，各級的管理部門已經加大了對建筑工程的管理力度，并制定有關的制度。這些制度以及政策是通過專業的建筑工程人員以及相關的管理人員經過研究而制定的，具有一定的科學性和指導性。但是在實際操作過程中卻沒有發揮出關鍵的作用，最為主要的因素還是建筑工程的管理制度沒能得到有效的落實，只是對上級的應付，在管理上就會造成流于形式而無實際效果。這些都是制約建筑工程管理的重要因素之一。
2.1在合同的管理上存在不完善的現象。在建筑工程的諸多環節，通常是依靠合同來進行限制及約束。但是當前部分建筑工程合同的簽訂中漏洞很多，最為常見的有建筑工程先開工，后補合同，合同的內容存在著不公平的問題，這樣就會對合同的另一方造成利益上的不對等。這些問題容易造成建筑工程的糾紛，從而對建筑工程的各方面的利益都會產生一定的影響，使得建筑工程的管理工作陷入一個困境。
2.2在建筑工程技術的管理方面制度上的不完善也會導致諸多問題。由于技術管理在建筑工程施工中有著重要的作用，并且是建筑工程管理中的一個關鍵的內容，要求進行科學化的管理以及規范化的操作。但在實際的施工中一些技術管理沒有得到重視，而相關的管理人員也沒有真正履行質量控制的重要職責，還有的是只顧追求經濟利益，把工程的質量給忽視了，從而就引發了諸多工程安全以及質量方面的問題。
2.3施工人員安全意識薄弱，也是造成工程事故的主要原因，從而影響了工程的施工進度。在工程施工過程中，施工人員常常處在高風險的環境中，“安全第一，預防為主”的理念就必須貫穿施工整個過程。但是部分的施工人員往往在施工的過程中未能重視這一點，意外事故發生之后又只能通過訴訟的方式進行解決，從而使整個的工期延誤。同時施工人員的素質的高低也是影響建筑工程管理的因素，由于施工人員的素質有待進一步的提高，在實際的工作上的能力也比較的有限，這樣就會對于工程的管理帶來一定的阻礙作用。
2.4環境因素也會對建筑工程的管理工作產生很大的影響，因為環境因素有著其自身的不確定性，所以這對于建筑工程的管理帶來很多問題。在具體的施工過程中會產生大量的粉塵等物，對于周圍人們的生活質量有很大的影響，這樣就會產生一些工程上的糾紛問題，而在水源方面可能就會造成水資源的污染等等現象，同時對建筑工程的企業形象造成嚴重的影響。故在實際的施工過程中，對環境方面的問題引起重視，最大程度減少對環境的污染以及盡量避免工程糾紛這些問題，從而降低在工程中的成本。
3、我國建筑工程管理問題的解決措施
在安全的管理上要得到有效的加強，這是建筑工程管理中的一個基本的要求，主要就是在建筑施工的過程中對于施工的人員安全以及建筑材料和環境等方面進行安全監督，從而保障施工的安全性，首先要建立健全建筑安全的管理制度，嚴格并督促其執行。組織相關人員進行定期的培訓，增強施工人員的安全的意識！同時管理人員還要在管理的方式上要及時的更新，對于項目經理的專業素質要進行嚴格的資質認證，通過考核持證上崗，保證人盡其才。
在建筑工程的質量監督方面要得到有效的加強，把工程質量放在首要的位置上，對于企業的制度以及工程質量的標準要進行深入的學習了解，在建筑工程的質量管理體系上要不斷的完善，從而在整體的建筑工程的質量上得到提高。
在建筑工程的成本管理上進行有效的管理，這是對建筑施工按照一定的計劃進行實施的一個重要的保障，對建筑工程中所需要的開支以及相關的費用要嚴格的檢查并核實，使得資金的應用要達到透明化、合理化，從而有效地控制成本，實現節約、高效的目標。
對于簽訂的工程合同要得到足夠的重視，使建筑工程的管理在理論的依據上有保障。在實際的工作中對于各個施工的環節要嚴格按照施工的合同進行，倘若是出現了一定的問題這樣也能夠有一個處理的依據。只有理清責任，及時解決問題，才能保證工作順暢的進行。對于建筑工程的項目管理的控制要點要進一步加強，使工程實施的進度、質量和成本三方面得到有效管控。
4、結束語
建筑工程管理包含質量管理、安全管理、技術管理以及合同管理等，相關人員應當加強監督，保證管理的方方面面得到順利的進行。帶著專業的技術，負責任的心態與一絲不茍的工作態度，努力促進建筑工程管理的健康發展。
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