時(shí)間：2023-06-18 10:46:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇通信工程的定義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：通信工程 建設(shè) 完善
中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）11-0007-01
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和通信業(yè)務(wù)需求的不斷增加，我國(guó)通信系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展勢(shì)頭非常迅速，在建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，需要花費(fèi)大量時(shí)間協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，確認(rèn)工程量和進(jìn)度，導(dǎo)致通信工程系統(tǒng)建設(shè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)，效率并不理想。如何才能將通信工程建設(shè)效率提升，避免在施工過(guò)程中花費(fèi)太多時(shí)間，已經(jīng)成為當(dāng)前通信工程建設(shè)所要面對(duì)的重要問(wèn)題，本文將對(duì)此展開(kāi)分析闡述。
一、通信工程系統(tǒng)概述
1.通信工程系統(tǒng)的含義
通信工程作為信息工程中的基礎(chǔ)學(xué)科之一，同時(shí)它也是構(gòu)成信息工程的關(guān)鍵部分。通信工程系統(tǒng)需要控制通信所產(chǎn)生的信號(hào)傳遞和信號(hào)處理，通信在生活中已經(jīng)成為了人們的重要需求之一，這些需求促使了通信技術(shù)的快速發(fā)展，在我國(guó)迅速成為了一個(gè)富有潛力的行業(yè)領(lǐng)域，目前我國(guó)通信工程系統(tǒng)建設(shè)水平良好，主要體現(xiàn)在Internet 網(wǎng)絡(luò)、光纖通信、移動(dòng)通信等。
2.通信工程系統(tǒng)作用
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，通信系統(tǒng)的作用就是利用通信技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交互傳遞，接收與處理信息，在現(xiàn)今社會(huì)可以說(shuō)任何行業(yè)都難以離開(kāi)通信，人們隨時(shí)都在使用各種通信渠道來(lái)完成交流，且信息傳遞方式日新月異，對(duì)及時(shí)性、便利性的要求高度也不斷提升，這其中，通信工程系統(tǒng)發(fā)揮著這關(guān)重要的作用，通信工程系統(tǒng)的領(lǐng)域也十分廣泛，例如移動(dòng)通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體、醫(yī)學(xué)設(shè)備等等，不勝列舉。
二、通信工程系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題
1.通信工程項(xiàng)目問(wèn)題
通信工程項(xiàng)目長(zhǎng)期缺乏前提準(zhǔn)備工作以及論證環(huán)節(jié)，讓通信施工顯得雜亂無(wú)章，管理能力不足。從目前來(lái)看，許多通信工程項(xiàng)目在施工前的準(zhǔn)備都不夠系統(tǒng)，甚至未經(jīng)論證，在缺乏科學(xué)依據(jù)的情況下嘗試動(dòng)工，無(wú)論施工人員還是項(xiàng)目管理人員心中都沒(méi)有明確的規(guī)劃，這樣一來(lái)便導(dǎo)致參與項(xiàng)目的人員沒(méi)有明確自身責(zé)任，另外便是通信資源和施工設(shè)備的管理，通信工程所需的材料和設(shè)備缺乏統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程量滯后，而且施工質(zhì)量也難以得到保證。最后，在通信工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)動(dòng)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏秩序，管理職能無(wú)法發(fā)揮，嚴(yán)重影響著通信項(xiàng)目施工的進(jìn)展。
2.參與施工人員的素質(zhì)問(wèn)題
通信工程施工需要大量人員參與，其中包括企業(yè)管理人員和監(jiān)督人員以及大量施工工人，通過(guò)調(diào)查我們不難看出，通信工程項(xiàng)目的參與者，綜合素質(zhì)普遍不夠理想。現(xiàn)階段市場(chǎng)承包通信項(xiàng)目建設(shè)的隊(duì)伍有很多，參與形式也趨于多樣化。在這之中并不全都是具有郵電系統(tǒng)知識(shí)的人員，其中還存在創(chuàng)辦不久，專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重缺乏的工程隊(duì)伍，盡管大部分施工隊(duì)看起來(lái)都有資質(zhì)承包項(xiàng)目，但人員構(gòu)成卻值得商榷，許多沒(méi)有經(jīng)過(guò)通信系統(tǒng)培訓(xùn)的人和缺乏相關(guān)專業(yè)認(rèn)證的人夾雜在其中，工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，承包給這樣的隊(duì)伍來(lái)完成通信工程項(xiàng)目建設(shè)，顯然在專業(yè)角度便存在著不足。
3.通信工程系統(tǒng)自身問(wèn)題
通信工程處理難度較大，涉及到得數(shù)據(jù)非常繁雜，盡管通信技術(shù)每年在持續(xù)進(jìn)步，但管理通信工程的人員則需要處理逐漸遞增的龐大數(shù)據(jù)，因此通信管理的困難也在不斷增加，面對(duì)這樣復(fù)雜的準(zhǔn)備聯(lián)系工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，進(jìn)而影響到了通信工程的質(zhì)量，而且管理人員工作效率也十分有限，因此亟待設(shè)計(jì)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)優(yōu)化。
三、通信工程系統(tǒng)建設(shè)完善措施
可以通過(guò)以下措施完善通信工程系統(tǒng)的建設(shè)：
首先是設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，而系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)則要根據(jù)服務(wù)、接口以及組件這些因素來(lái)綜合論證。其中的服務(wù)指的是通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系，建立結(jié)構(gòu)模型，然后掌握程序?qū)?yīng)的不同單元，通過(guò)協(xié)議和接口定義來(lái)將他們聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)服務(wù)。接口的意義是獨(dú)立抽取組件，完成的組件更新和調(diào)整，但不會(huì)影響到系統(tǒng)其余部分；組件設(shè)計(jì)主要是補(bǔ)充了對(duì)象要素，以更為出色的結(jié)構(gòu)來(lái)幫助通信工程持續(xù)運(yùn)行。
其次，在通信工程設(shè)計(jì)和論證階段，系統(tǒng)主要被分割成為幾組功能模塊，這些模塊分別為：工程管理模塊、系統(tǒng)控制模塊、通知模塊、數(shù)據(jù)管理模塊等。系統(tǒng)管理面對(duì)的是流程管理和權(quán)限管理等一些方面，系統(tǒng)會(huì)對(duì)通信中不同功能的協(xié)議和連接權(quán)限進(jìn)行管理，設(shè)定模板數(shù)據(jù)格式，主動(dòng)靈活的自定義項(xiàng)目管理。
第三，工程管理，其中包括工程招投標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工工藝管理、日常活動(dòng)管理、工程量管理等等，針對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理，項(xiàng)目施工遵循著既定流程，將當(dāng)前工程進(jìn)度和情況反饋給管理人員，并且對(duì)進(jìn)度信息完成自主手收集，交由企業(yè)審批。
最后，通信工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)也要涵蓋施工隊(duì)伍，實(shí)地走訪和調(diào)查，了解當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)和原材料情況，將這些信息反饋給建設(shè)單位，讓工程造價(jià)與施工隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)同時(shí)開(kāi)始，避免施工方利用公關(guān)手段滲透建設(shè)單位，選擇專業(yè)技術(shù)不足的施工方，嚴(yán)重影響了通信工程項(xiàng)目工期和項(xiàng)目整體質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
通信工程系統(tǒng)建設(shè)適用于相應(yīng)的管理策略，改變工程項(xiàng)目施工以往的混亂狀態(tài)，在工程開(kāi)展之前制定有效的方案，對(duì)技術(shù)應(yīng)用采取論證，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理與控制。強(qiáng)化管理思維和技術(shù)應(yīng)用，能夠?yàn)橥ㄐ殴こ滔到y(tǒng)建設(shè)帶來(lái)全新的變化，提高通信工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以必要的管理措施對(duì)于建設(shè)單位和通信工程都非常關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
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按照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義：“項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望”。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”。
（2）項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想。
（3）項(xiàng)目管理組織的特殊性（臨時(shí)性、柔性等），表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的；項(xiàng)目管理的組織是柔性的。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。
（4）項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。
（5）項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。
（6）項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。
（7）項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。
2鐵路通信工程中實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性
鐵路建設(shè)的過(guò)程對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程支出提出了很高的要求。在鐵路建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)中，通信工程建設(shè)是保證鐵路能夠安全可靠運(yùn)行的重要一環(huán)，但是對(duì)于通信工程的施工周期卻相對(duì)較短。這對(duì)于技術(shù)含量高，建網(wǎng)復(fù)雜、實(shí)現(xiàn)難度大，調(diào)試過(guò)程繁復(fù)的通信工程建設(shè)及管理來(lái)說(shuō)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前大部分鐵路建設(shè)中的通信項(xiàng)目管理具有如下缺陷：管理風(fēng)格粗放，沒(méi)有實(shí)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)通信項(xiàng)目管理；通信項(xiàng)目的建設(shè)人員缺少相關(guān)專業(yè)技術(shù)，通信項(xiàng)目的管理人員大多沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的管理專業(yè)培訓(xùn)，為通信項(xiàng)目的建設(shè)和管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；通信工程在鐵路運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用與得到的投資和關(guān)注不成比例，受到的各級(jí)關(guān)注度較低，分配的工期相對(duì)較短，投資相對(duì)較少。基于以上缺陷以及通信工程建設(shè)的特性，造成目前鐵路通信工程項(xiàng)目普遍具有工期緊張，趕工壓力大，成本控制壓力大難度高，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不確定因素等特點(diǎn)。因此，建立一套完善的項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)鐵路通信工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管可以實(shí)現(xiàn)低投資高效益，并盡可能的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于通信工程項(xiàng)目的順利完成具有舉足輕重的作用。同時(shí)，成熟完善的項(xiàng)目管理體制還有利于進(jìn)行移植，推廣到更多的鐵路通信項(xiàng)目建設(shè)中，滿足不同需求和目標(biāo)的項(xiàng)目，極大的推進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)。
3項(xiàng)目管理設(shè)想模式
為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)需求，就必須對(duì)項(xiàng)目管理思路、方法以及制度等予以規(guī)范和創(chuàng)新。項(xiàng)目管理在組織靈活性的提高、管理責(zé)任的分散、人力資源的充分利用以及資源共享的實(shí)現(xiàn)等方面有很大作用。下面就理念更新、三維模型以及管理手段進(jìn)行分析，以促進(jìn)項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的有效應(yīng)用。3.1理念更新理念更新項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由各種要素組成，因此必須從整體出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各系統(tǒng)間的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行探究。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，依據(jù)“整體-分解-綜合”的原則，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目予以分解，使其成為許多責(zé)任單元，責(zé)任者依據(jù)相關(guān)要求將目標(biāo)完成，再進(jìn)行匯總、綜合，得到最終結(jié)果；與此同時(shí)，對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程予以重視，對(duì)于項(xiàng)目中的任何階段，相應(yīng)管理者都不能忽視，當(dāng)部分處理好以后，才能對(duì)整體有促進(jìn)作用，使總體效果達(dá)到最佳狀態(tài)，不然很有可能導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的失敗。
3.2三維模式
3.2.1項(xiàng)目生命周期理論的指導(dǎo)意義
項(xiàng)目生命周期對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn)是明確的；其生命周期有不同的階段；通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)；各個(gè)階段的順利完成需要相應(yīng)的管理策略來(lái)配合。通常情況下，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及后評(píng)估等階段。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生命周期各階段有不同的工作重點(diǎn)：以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可行性為主是在可行性研究階段；以實(shí)施方案為主是初步設(shè)計(jì)階段；以實(shí)施的可操作性為主是在施工圖設(shè)計(jì)階段；在后評(píng)估階段則注重工程的適用性為主。不同的工作重點(diǎn)使得人力資源的素質(zhì)也有不同要求。目前有很多企業(yè)在其工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成立之后，在其過(guò)程中幾乎沒(méi)有什么變化，這樣使得設(shè)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，人力資源也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。
3.2.2項(xiàng)目過(guò)程管理的應(yīng)用
在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中必須對(duì)過(guò)程管理予以強(qiáng)調(diào)。一般情況下，項(xiàng)目管理的基本過(guò)程由五個(gè)部分組成，即開(kāi)始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程以及結(jié)束過(guò)程。與傳統(tǒng)的職能管理相比，這種管理在其基本思想和內(nèi)容等方面都有創(chuàng)新。對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程加強(qiáng)管理，有利于增強(qiáng)獲得期望結(jié)果的高效性。當(dāng)前，在許多通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，對(duì)于各階段的過(guò)程管理往往不予重視，例如，在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)形成方案予以關(guān)注的同時(shí)，忽視了對(duì)其過(guò)程的可測(cè)和可控記錄。一旦發(fā)現(xiàn)方案有不完善的地方時(shí)，又得重新進(jìn)行大量工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度也有一定的影響。要實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效管理，就要對(duì)特定的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使活動(dòng)的輸入/輸出相互關(guān)聯(lián)或相互作用，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中要注意：相對(duì)獨(dú)立活動(dòng)的輸入，通常情況下是其它活動(dòng)的輸出；這些活動(dòng)的進(jìn)行必須在受控條件下；活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)有利于增值，最終得到預(yù)期結(jié)果。
3.2.3項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域的應(yīng)用
范圍管理、費(fèi)用管理、時(shí)間管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及質(zhì)量管理等在項(xiàng)目管理職能領(lǐng)域中有涉及到，也涵蓋在通行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中。在不同的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，不同的職能管理有不同的側(cè)重點(diǎn)，例如有的工種項(xiàng)目的時(shí)間性要求強(qiáng)，就必須對(duì)其時(shí)間加強(qiáng)控制；有的綜合性工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要多專業(yè)的相互配合，就必須加強(qiáng)溝通管理。在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中信息化管理的有效性和重要性越來(lái)越突出。為了使項(xiàng)目的內(nèi)建筑設(shè)計(jì)部信息、會(huì)議制度、質(zhì)量目標(biāo)以及外部信息在項(xiàng)目組內(nèi)得以流動(dòng)，就必須建立一套行之有效的流程結(jié)，使工程設(shè)計(jì)效率得以有效提高。
3.3管理手段
工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)劃以及責(zé)任矩陣等手段經(jīng)常在項(xiàng)目管理中被使用，依據(jù)通信工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為在工程設(shè)計(jì)管理中，工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣的適用性強(qiáng)。
3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目范圍管理中主要采用工作分解結(jié)構(gòu)，它依據(jù)相關(guān)原則和方式，對(duì)系統(tǒng)化的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)進(jìn)行層次分解，當(dāng)層次結(jié)構(gòu)越往下層時(shí)，就會(huì)有越詳細(xì)的項(xiàng)目組成部分的定義。組織項(xiàng)目的實(shí)施可以以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，因此，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合控制，就必須在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目單元進(jìn)行控制。
3.3.2責(zé)任矩陣
對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的工作細(xì)目的完成，用表格形式表示出來(lái)，就是責(zé)任矩陣。在項(xiàng)目管理中它是一個(gè)重要的工具，對(duì)每一項(xiàng)工作細(xì)目的負(fù)責(zé)人都予以明確和強(qiáng)調(diào)，并使每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位得以清晰明確。總之，項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展迅速，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用前景非常不錯(cuò)。但是在我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用比較復(fù)雜，必須綜合考慮管理理念、管理模式以及先進(jìn)的管理手段這三方面，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，使通信工程設(shè)計(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
4項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用
4.1通信工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行
通信工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是通信工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)。是實(shí)現(xiàn)降低通信工程項(xiàng)目施工成本任務(wù)的指導(dǎo)文件。制定通信工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為通信工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃制定的依據(jù)。如果針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目所制定的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，必須組織通信工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行制定。同時(shí)，制定成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體通信工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)通信工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目管理、通信工程工期項(xiàng)目管理、通信工程物資消耗和勞動(dòng)力消耗項(xiàng)目管理等是否落實(shí)的過(guò)程。大中型通信工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)通信工程構(gòu)成的，每種單向通信工程包括了多種單位通信工程，每種單位通信工程又有若干通信部分。因此首先要把項(xiàng)目總通信工程項(xiàng)目施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位項(xiàng)目中，在進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。首先要將通信工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解，其次就是要具體分配成本，最后完成整個(gè)工程系統(tǒng)的成本計(jì)劃表。
4.2通信工程項(xiàng)目管理中的成本控制
通信工程項(xiàng)目成本與通信工程項(xiàng)目進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。通信工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不匹配，就要做不正常現(xiàn)象深入探析，找出原因，進(jìn)行深入探析，對(duì)問(wèn)題加以跟蹤解決。對(duì)通信工程項(xiàng)目施工方案做好論證的基礎(chǔ)上，比較大范圍的采用新工藝、新辦法等，想方設(shè)法在技術(shù)上執(zhí)行項(xiàng)目成本的有效控制，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，能夠明顯降低通信工程項(xiàng)目施工成本。因此通信工程項(xiàng)目成本控制人員應(yīng)足夠重視，并實(shí)踐應(yīng)用。財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進(jìn)合理的運(yùn)營(yíng)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算體制；嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度；對(duì)通信工程各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效監(jiān)督和限制，積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止浪費(fèi)。
4.3通信工程項(xiàng)目施工方進(jìn)度計(jì)劃的制定與執(zhí)行
通信工程項(xiàng)目施工方是工程執(zhí)行的一個(gè)重要參與方，許多的通信工程項(xiàng)目，特別是大型中電通信工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，通信工程項(xiàng)目施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。在通信工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程項(xiàng)目管理原則，即在確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，控制通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
5結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)項(xiàng)目管理在鐵路通信工程中的應(yīng)用還處于起步階段，但目前的應(yīng)用實(shí)例已經(jīng)證明了科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠合理完成工期任務(wù)、降低工程開(kāi)支、提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，因此對(duì)其進(jìn)行推廣可以有效加速鐵路通信工程建設(shè)，具有重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。在鐵路通信工程建設(shè)如火如荼的情況下，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范、現(xiàn)代化的科學(xué)項(xiàng)目管理，必須從項(xiàng)目管理的思路、方法與制度上進(jìn)行研究與創(chuàng)新，切實(shí)做到以下方面：
（1）理念更新。把鐵路通信工程的設(shè)計(jì)當(dāng)做一個(gè)具有完整生命周期的完整系統(tǒng)與過(guò)程，重視局部對(duì)于整體重要性，進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)不能忽視整體中的任何階段。
（2）管理手段多樣化。根據(jù)鐵路通信工程的特點(diǎn)，實(shí)施多樣化的項(xiàng)目管理手段，如工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)管理、增值方法等。
[關(guān)鍵詞]通信工程 通信網(wǎng)絡(luò) 監(jiān)測(cè)
中圖分類號(hào)：TP393.09 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0112-01
一、通信工程的概念及現(xiàn)狀
通信工程是電子工程技術(shù)中的重要組成部分，通常也可以叫做電信工程技術(shù)，或者弱電工程、遠(yuǎn)距離通信工程。通信工程是電子信息領(lǐng)域中的子專業(yè)，它主要解決的問(wèn)題是通信過(guò)程中的信號(hào)處理以及信息傳輸?shù)膽?yīng)用及原理。在通信系統(tǒng)、通信網(wǎng)、通信技術(shù)等方面的應(yīng)用。我國(guó)通信領(lǐng)域主要是用來(lái)設(shè)計(jì)、制造、研究、運(yùn)營(yíng)，以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門，在國(guó)防工業(yè)中應(yīng)用于開(kāi)發(fā)、應(yīng)用通信技術(shù)與設(shè)備。
通信工程主要涉及數(shù)字移動(dòng)通信、web互聯(lián)網(wǎng)通信以及光纖通信等信息技術(shù)發(fā)展迅速以及具有活力的領(lǐng)域，而在通信的過(guò)程中，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的傳輸和獲得，給人們?cè)谕ㄐ蓬I(lǐng)域帶來(lái)便捷。通信工程主要要解決兩大難點(diǎn)問(wèn)題：1、通信工程中偏向于傳輸?shù)耐ㄐ排c信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2、偏向于對(duì)信號(hào)處理以及編解碼信息處理。通信工程主要的研究?jī)?nèi)容是研究信號(hào)的產(chǎn)生，對(duì)信息的交換和處理操作，以及低信息的傳輸檢測(cè)及控制。通信工程還涉及到在計(jì)算機(jī)通信、衛(wèi)星通信、光纖通信、數(shù)字通信、平流層通信、信息高速公路、個(gè)人通信、蜂窩通信、數(shù)字程控交換、多媒體技術(shù)等方面的理論和工程應(yīng)用問(wèn)題。
二、綜述網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)
通常情況下的監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)方式是通過(guò)在通信技術(shù)上，模擬用戶的訪問(wèn)，并通過(guò)分析的請(qǐng)求回應(yīng)，與正常的回應(yīng)進(jìn)行數(shù)對(duì)比，從而得出結(jié)論。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)有許多模式。而主要的監(jiān)測(cè)來(lái)源可以是一個(gè)工具或者是安裝在管理員的工作電腦上的一個(gè)程序。由管理員的電腦作為信息來(lái)源。或者可以由服務(wù)提供商根據(jù)客戶提出要求的信息作為指定來(lái)源，然后在Internet上模擬真實(shí)用戶的地理分布規(guī)律和變化情況，以及物理路由等等對(duì)具體情況進(jìn)行指定，向監(jiān)測(cè)服務(wù)提供有效的監(jiān)測(cè)服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式是多種多樣的，按照監(jiān)測(cè)的方式的信號(hào)來(lái)源可以分為動(dòng)態(tài)來(lái)源和固定來(lái)源兩種網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式。而按照監(jiān)測(cè)信息的來(lái)源數(shù)量作為區(qū)分對(duì)象的話，又可以分為單來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)和多來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)。上述固定來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)的定義是指從任意一臺(tái)服務(wù)器上，對(duì)監(jiān)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行訪問(wèn)監(jiān)測(cè)和檢查監(jiān)測(cè)，從而來(lái)監(jiān)視和鎖定目標(biāo)服務(wù)是否處在正常活動(dòng)范圍。動(dòng)態(tài)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式是指：監(jiān)測(cè)的發(fā)起者并不是某個(gè)任意的一個(gè)固定不變的來(lái)源，而是在不同的監(jiān)測(cè)環(huán)境中，監(jiān)測(cè)的來(lái)源是隨機(jī)的變化的不固定的。通常情況下，動(dòng)態(tài)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式中，大多數(shù)都是多來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式。而單來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)是指：在相當(dāng)長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)周期過(guò)程中，作為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)的發(fā)起者的來(lái)源有且只有一個(gè)；單來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)一般都是固定來(lái)源兩種網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)方式。多來(lái)源網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)是指：在相當(dāng)長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)周期過(guò)程中，作為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)的發(fā)起者的來(lái)源會(huì)有多個(gè)不確定的信號(hào)來(lái)源。
三、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)對(duì)通信工程的作用
隨著通信工程的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)在通信工程中的地位越來(lái)越顯得至關(guān)重要。沒(méi)有一個(gè)安全的通信環(huán)境，整個(gè)通信工程就可能面臨著嚴(yán)峻的信息泄露問(wèn)題。如今國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是異常復(fù)雜，提供的第三方網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)的渠道，如果無(wú)法實(shí)施國(guó)內(nèi)個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)服務(wù)的話，整個(gè)通信服務(wù)的質(zhì)量將會(huì)大打折扣。中國(guó)正在建立一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為中心的網(wǎng)絡(luò)通信城市。因此，涌現(xiàn)出的是否具備高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)通信服務(wù)，是很多通信工程下一步選擇IDC的一個(gè)重要考慮因素之一。進(jìn)行對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)測(cè)和最終用戶體驗(yàn)的通信網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)測(cè)及評(píng)估，換句話說(shuō)就是要最大效能地發(fā)揮運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的整體能力和功效、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的能力以及硬件及軟件設(shè)備的能力，從而真正實(shí)現(xiàn)達(dá)到從用戶的視角對(duì)整個(gè)通信工程及自身的監(jiān)測(cè)服務(wù)進(jìn)行切身體驗(yàn)和監(jiān)測(cè)性操作。而通信工程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)的最根本的監(jiān)測(cè)辦法也是最有效的辦法，就是啟用第三方網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)。只有讓單一的模塊規(guī)劃到指定的單位或指定的對(duì)象，這樣才能更好地進(jìn)行實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)操作。
四、對(duì)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)在通信工程中適用性展望
處在這個(gè)信息風(fēng)暴的時(shí)代里，通信技術(shù)與信息監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)作為信息社會(huì)的主要支柱，也是現(xiàn)代高新技術(shù)領(lǐng)域的重要組成部分之一。通信技術(shù)與信息監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)和命脈。面向新的世紀(jì)的通信安全及監(jiān)測(cè)技術(shù)，通信工程專業(yè)技術(shù)將會(huì)迎來(lái)其發(fā)展的新一波潮流。而通信技術(shù)以及通信應(yīng)用在生活和生產(chǎn)中的廣泛使用，它包括上至太空中的衛(wèi)星、飛船。下至海底的潛艇、探測(cè)器，無(wú)不是活躍著通信工程以及對(duì)應(yīng)的通信安全技術(shù)。現(xiàn)今中國(guó)技術(shù)與世界接軌，這勢(shì)必會(huì)給中國(guó)包括通信工程在內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和提供更加龐大的提升空間。因此網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)在通信工程中顯得至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)
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通信工程設(shè)計(jì)是影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵因素，針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)，需要采取適宜的管理方式，推動(dòng)通信工程的整體質(zhì)量提升。而且，由于通信工程設(shè)計(jì)具有技術(shù)復(fù)雜、成本投入大和專業(yè)化要求高等需要，無(wú)疑加大了管理的難度。以下該文就的項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用展開(kāi)探討，對(duì)傳統(tǒng)通信工程設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題進(jìn)行闡述，再詳細(xì)的解析項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，提升項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用水平，擴(kuò)大管理效果，保障通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量提升，進(jìn)一步推動(dòng)通信工程的服務(wù)水平提升。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；通信工程；設(shè)計(jì)；應(yīng)用
項(xiàng)目管理是一種高效的管理模，對(duì)相關(guān)管理工具和管理方法等進(jìn)行應(yīng)用，保障管理質(zhì)量。項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，消除通信工程設(shè)計(jì)中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提升，達(dá)到鞏固通信工程的設(shè)計(jì)應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項(xiàng)目管理對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題，并借由項(xiàng)目管理的應(yīng)用，完成對(duì)這些主要問(wèn)題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。
1項(xiàng)目管理分析
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容展開(kāi)管理，并貫徹項(xiàng)目的全過(guò)程管理，運(yùn)用適宜的方法和理論，促使項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。對(duì)于通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理同樣適用，可以全面推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計(jì)中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，進(jìn)一步推動(dòng)的通信工程設(shè)計(jì)的水平和效果提升。通信工程中借由的項(xiàng)目管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題對(duì)工程造成不利影響。項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)企業(yè)對(duì)通信工程看中的要點(diǎn)，著重對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目的操作性和實(shí)踐性，推動(dòng)通信企業(yè)的通信工程設(shè)計(jì)水平提升，保障通信工程的服務(wù)水平。
2通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題
通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用對(duì)推動(dòng)通信工程的質(zhì)量和服務(wù)水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問(wèn)題，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。
2.1項(xiàng)目管理手段需要強(qiáng)化
通信工程設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理的手段是決定管理措施的有效實(shí)施，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和初步實(shí)施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的需求。部分通信企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不夠合理，甚至可能會(huì)出現(xiàn)相反效果的情況，嚴(yán)重影響通信工程設(shè)計(jì)的有效性。
2.2項(xiàng)目管理的整體發(fā)展較為緩慢
項(xiàng)目管理的整體發(fā)展存在劣勢(shì)，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的基本需，甚至?xí)霈F(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項(xiàng)目管理效果不夠理想。而且，項(xiàng)目管理的對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導(dǎo)致通信工程設(shè)計(jì)的效果不佳，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。
2.3項(xiàng)目管理理念需要革新
隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，工程設(shè)計(jì)管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計(jì)的管理理念。但是，部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的思想較為陳舊，可也就導(dǎo)致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不能得到合理的控制，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計(jì)思路的過(guò)于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計(jì)存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
3強(qiáng)化項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
針對(duì)項(xiàng)目管理的基本情況，需要合理的展開(kāi)對(duì)通信工程設(shè)計(jì)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，保障通信工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提升。
3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理手段
項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細(xì)地對(duì)項(xiàng)目的組成進(jìn)行定義，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合控制。責(zé)任矩陣的應(yīng)用，根據(jù)通信工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容，對(duì)參與人員的責(zé)任用表格的形式表示，完成對(duì)項(xiàng)目責(zé)任的明確劃分，進(jìn)一步推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，合理的對(duì)先進(jìn)的管理工具進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)的項(xiàng)目管理的有效性。
3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的整體發(fā)展
鑒于現(xiàn)階段項(xiàng)目管理與通信通常設(shè)計(jì)脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的具體起點(diǎn)和終點(diǎn)，在生命周期的各個(gè)階段完成評(píng)估和管理，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)中的資源可以得到合理配置。項(xiàng)目全過(guò)程的管理，針對(duì)項(xiàng)目的基本情況，需要展開(kāi)全過(guò)程的項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的不合理情況，推動(dòng)項(xiàng)目的整體質(zhì)量全面提升。
3.3更新項(xiàng)目管理理念
針對(duì)項(xiàng)目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，重視對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)解讀，盡可能的完成對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)通信工程設(shè)計(jì)造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過(guò)程，保障通信工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。在更新項(xiàng)目管理理念的過(guò)程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動(dòng)。可以采用采用企業(yè)座談會(huì)的方式，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成進(jìn)行項(xiàng)目管理的教育活動(dòng)，從而完成對(duì)項(xiàng)目管理理念的更新。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工，展開(kāi)大范圍的知識(shí)普及的方式，進(jìn)而使得全員能夠參與到項(xiàng)目管理中。
3.4完善項(xiàng)目管理的制度建設(shè)
針對(duì)項(xiàng)目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項(xiàng)目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的成本消耗。進(jìn)度計(jì)劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對(duì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在項(xiàng)目管理制度的制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績(jī)效考核制度，建立在項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計(jì)的完成情況納入到績(jī)效考核體系中，從而推動(dòng)通信工程設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并采取適宜的應(yīng)對(duì)措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.5優(yōu)化項(xiàng)目中的資源配置
針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)的基本情況，需要重視對(duì)項(xiàng)目資源的有效配置，以人力資源和財(cái)務(wù)資源為主，按照通信工程的實(shí)際內(nèi)容，獲得準(zhǔn)確的信息反饋情況，并完成對(duì)人員綜合素質(zhì)的提升。使得財(cái)務(wù)資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費(fèi)，保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務(wù)水平。
4結(jié)束語(yǔ)
通信工程設(shè)計(jì)中合理的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，可以完成對(duì)通信工程的全過(guò)程控制，減少通信工程設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)和各類不合理的因素。針對(duì)項(xiàng)目管理在通信工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用的問(wèn)題進(jìn)行解讀，并制定有效的強(qiáng)化措施，完善對(duì)項(xiàng)目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進(jìn)而全面發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，進(jìn)而保障通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，提升通信工程的服務(wù)水平。
作者：劉壯 單位：江蘇省阜寧縣人力資源和社會(huì)保障局
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引言
由通信支撐起來(lái)的信息時(shí)代反過(guò)來(lái)要求更便捷的信息交流，這就給通信工程企業(yè)帶來(lái)了更大的業(yè)務(wù)量、工作量。如此大的業(yè)務(wù)量、工作量不可能全部以手工的方式及時(shí)完成，這就需要一種更快捷的管理項(xiàng)目的方式，于是就產(chǎn)生了通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的需求。
1、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求分析和功能設(shè)計(jì)
需求分析的主要任務(wù)就是要徹底弄清通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用者也就是用戶他們想要的軟件的要求，他們的整個(gè)業(yè)務(wù)流程如何。將這些形成書(shū)面文件就是需求分析。對(duì)用戶的需求了解得越詳細(xì)在日后的系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)中就越少出現(xiàn)問(wèn)題。
1.1獲取系統(tǒng)的需求
軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)小組可以通過(guò)親自參與用戶的項(xiàng)目過(guò)程來(lái)了解用戶的需求，這種方法獲取的是第一手的資料，最為可靠。另一種方法就是通過(guò)用戶的講述。這種方法往往會(huì)在日后發(fā)生無(wú)法預(yù)料的后果。
1.2系統(tǒng)主要功能模塊描述
按照獲取的需求經(jīng)過(guò)初步分析，我們可以認(rèn)為該系統(tǒng)可以初步分為如下六大模塊：需求管理模塊、立項(xiàng)管理模塊、資源調(diào)配管理模塊、工程管理模塊、設(shè)計(jì)管理模塊和審計(jì)管理模塊。
1）需求管理模塊。需求管理模塊的主要功能是用來(lái)錄入用戶的需求、上報(bào)以及需求的審批工作。
2）立項(xiàng)管理模塊。立項(xiàng)管理模塊的主要功能是為受理已由設(shè)計(jì)所上報(bào)但未審核的設(shè)計(jì)，并提交主任進(jìn)行審核，審核通過(guò)后通知采購(gòu)進(jìn)行材料采本文由收集整理購(gòu)。工程立項(xiàng)向工程建設(shè)及施工單位下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。
3）切塊資金管理，施工隊(duì)伍管理。資源調(diào)配管理模塊的主要功能是受理來(lái)自需求部門上報(bào)的需求，填寫(xiě)直接調(diào)配單，上報(bào)室主任審批，下發(fā)直接調(diào)配單，并對(duì)調(diào)配反饋記錄進(jìn)行管理。如果是工程項(xiàng)目，則填寫(xiě)方案建議書(shū)及設(shè)計(jì)委托書(shū)，并分別提交室主任審核，下發(fā)設(shè)計(jì)委托書(shū)至設(shè)計(jì)所，負(fù)責(zé)維護(hù)“可調(diào)配資源”庫(kù)。工程管理模塊的主要功能為受理項(xiàng)目任務(wù)，下達(dá)施工任務(wù)，工程停工、延期、變更、結(jié)算管理。設(shè)計(jì)管理模塊的主要功能為由所長(zhǎng)受理設(shè)計(jì)任務(wù)，分派設(shè)計(jì)任務(wù)（也支持自動(dòng)分派或設(shè)計(jì)員主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)的模式），審核設(shè)計(jì)文件，將設(shè)計(jì)文件上報(bào)到投資項(xiàng)目計(jì)劃室，系統(tǒng)支持存在多個(gè)設(shè)計(jì)所（縣局）的情況。審計(jì)管理模塊的主要功能為審計(jì)施工單位編制的結(jié)算文件，并負(fù)責(zé)上傳到工程建設(shè)室及施工單位進(jìn)行審核，通過(guò)后交與審計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。
2、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)
待功能設(shè)計(jì)完成后，系統(tǒng)功能己經(jīng)劃分清楚，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定。就需要開(kāi)始對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)流程進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，流程設(shè)計(jì)的任務(wù)就是細(xì)化各功能模塊的功能，流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)行為，并用形式化語(yǔ)言來(lái)描述設(shè)計(jì)結(jié)果。流程設(shè)計(jì)分功能模塊進(jìn)行，一般將功能模塊分解成多個(gè)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)狀態(tài)中的表單和用戶的操作要求進(jìn)行詳細(xì)定義，作為最后模塊開(kāi)發(fā)的依據(jù)。通過(guò)相關(guān)的研究，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的設(shè)計(jì)分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
2.1需求管理模塊的流程設(shè)計(jì)
需求管理模塊涉及部門可以是各個(gè)需求部門，只要配置一般需求提出崗位即可，涉及崗位：需求管理崗、投資計(jì)劃崗、計(jì)劃室主任、需求審批崗。如圖2所示列出了需求管理模塊的流程圖。需求管理流程主要實(shí)現(xiàn)由需求管理崗錄入需求，其中的需求可以來(lái)自各個(gè)需求部門，需求管理崗提出需求后，可以選擇是否要經(jīng)過(guò)本部門的需求負(fù)責(zé)人審批，需求負(fù)責(zé)人一般是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)需求審核，完成需求上報(bào)。
2.2立項(xiàng)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
立項(xiàng)管理模塊主要是投資計(jì)劃項(xiàng)目的使用模塊，它是由投資項(xiàng)目管理崗和資項(xiàng)目室主任使用受理、審核、立項(xiàng)組成。
2.3資源調(diào)配管理模塊的流程設(shè)計(jì)
資源調(diào)配管理模塊主要涉及部門是資源調(diào)配室，其中主要由資源調(diào)配管理崗、調(diào)配室主任進(jìn)行資源調(diào)配和設(shè)計(jì)審核。
2.4工程管理模塊的流程設(shè)計(jì)
工程管理模塊的的使用部門是工程建設(shè)室，由工程建設(shè)管理崗和工程建設(shè)審批崗?fù)瓿蓮捻?xiàng)目受理到任務(wù)派發(fā)的一系列活動(dòng)。
工程管理人員在受理項(xiàng)目后，首先需要查看項(xiàng)目的采購(gòu)狀態(tài)，從而去確認(rèn)己經(jīng)發(fā)起采購(gòu)則填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)，并報(bào)主任審核同意后下發(fā)施工任務(wù)到施工隊(duì)，施工接到任務(wù)開(kāi)始施工過(guò)程。工程管理崗主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目受理、停工管理、開(kāi)工管理、復(fù)工管理、工程變更管理、延期管理、結(jié)算管理、施工用料管理、進(jìn)度管理、查詢上報(bào)等；工程審核崗主要實(shí)現(xiàn)審批、簽發(fā)、查詢、統(tǒng)計(jì)。
2.5設(shè)計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管理模塊主要涉及設(shè)計(jì)所的管理工作，主要是設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)和設(shè)計(jì)員對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的表單進(jìn)行處理。如圖3所示列出了設(shè)計(jì)管理模塊的流程。
2.6審計(jì)管理模塊的流程設(shè)計(jì)
審計(jì)管理模塊是由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)管理和審計(jì)
審批使用的，它所涉及到工程項(xiàng)目的初審、復(fù)審、起草審計(jì)報(bào)告和決定。
3、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)
通信工程信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項(xiàng)目文檔管理。通信工程項(xiàng)目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、會(huì)談紀(jì)要、信件、合同文本、各種原始工程文件、用料單、記工單、各種工程報(bào)表、索賠文件、技術(shù)鑒定報(bào)告、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。在通信工程項(xiàng)目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項(xiàng)目工作人員準(zhǔn)確、快速地查找到所需要的各項(xiàng)資料，進(jìn)而提高通信工程運(yùn)營(yíng)管理的效率。劃分通信工程項(xiàng)目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)。
通信工程項(xiàng)目文檔管理常常包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標(biāo)識(shí)。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達(dá)能力較強(qiáng)、用戶友好的資料特征編碼。一般情況下，通信工程項(xiàng)目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項(xiàng)資料的特征和種類；能夠隨便擴(kuò)展；對(duì)計(jì)算機(jī)處理和人工處理有相同的效果。通信工程項(xiàng)目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內(nèi)容對(duì)象、日期序號(hào)等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項(xiàng)目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施前，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項(xiàng)目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調(diào)用。
1.通信一體化管理的定義。一體化管理指的是運(yùn)用項(xiàng)目總體控制的模式，將管理工作方面的專業(yè)壁壘打通，從而實(shí)施規(guī)范、科學(xué)以及高效的全方面的專業(yè)的管理制度與流程。把通信項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)專業(yè)的工程計(jì)劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，使管理工作的高效性、前瞻性以及全局性提高。保證各專業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，使各個(gè)專業(yè)的資源利用率和協(xié)同作業(yè)的效率得到提高，使通信工程項(xiàng)目的整體實(shí)施速度加快，工程質(zhì)量提高。而對(duì)于通信一體化管理主要包括無(wú)線工程、交換工程、WLAN工程以及傳輸工程等的一體化。
2.通信項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。雖然我國(guó)在某些項(xiàng)目上曾經(jīng)使用過(guò)一些項(xiàng)目控制的方法，并且取得一定的成效，然而仍有很多事故項(xiàng)目屢見(jiàn)于報(bào)端，引起這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因是項(xiàng)目管理控制不足導(dǎo)致。主要體現(xiàn)為以下幾方面：第一，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理者的項(xiàng)目管控觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施；第二，項(xiàng)目管理者雖然有一定的項(xiàng)目管控能力，但在面對(duì)繁雜的項(xiàng)目管理工作時(shí)，管理者的個(gè)人管理能力不足或企業(yè)制度不完善，導(dǎo)致無(wú)法有效的管控好項(xiàng)目的運(yùn)行；第三，在對(duì)通信工程項(xiàng)目管控時(shí)，部分的項(xiàng)目管理者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益；而忽略項(xiàng)目管理的生態(tài)效益以及社會(huì)效益，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到多種困難，無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目。
3.一體化的作用。通信工程一體化對(duì)工程項(xiàng)目管理作用體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）對(duì)于項(xiàng)目管理內(nèi)部，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，提高管理人員的管理素質(zhì)水平。一體化后，各個(gè)專業(yè)不在獨(dú)立配置人員，而是統(tǒng)一配置，利于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)扁平化，提高工作效率。
（2）統(tǒng)籌采購(gòu)，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一體化后，整體統(tǒng)籌分析材料需求量，做到物盡其用，避免浪費(fèi)，節(jié)約成本。
（3）提升企業(yè)員工技術(shù)水平，使員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型,提高員工的歸屬感和滿意度，實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)效能。總之，通信工程一體化，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置。
二、一體化的通信工程項(xiàng)目管理組織模式的規(guī)劃與實(shí)施
1.項(xiàng)目的規(guī)劃。傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目規(guī)劃，是從各個(gè)專家那里得到年度規(guī)劃后開(kāi)始實(shí)施的。而一體化的項(xiàng)目管理組織模式是在任務(wù)書(shū)下達(dá)之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務(wù)書(shū)分解，對(duì)設(shè)計(jì)單位所制定的整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，召集各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定年度和月度計(jì)劃。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，使各個(gè)專業(yè)計(jì)劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務(wù)的實(shí)施得到高效的保證；同時(shí)，工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃中各個(gè)專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個(gè)體對(duì)工程整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個(gè)體更加明確各自在項(xiàng)目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項(xiàng)目工程施工高效實(shí)施。
2.項(xiàng)目的實(shí)施。傳統(tǒng)模式的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是各專業(yè)依照自身的情況來(lái)制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務(wù)。對(duì)比而言，一體化的項(xiàng)目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個(gè)工序的工程實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)，由工程項(xiàng)目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，簡(jiǎn)化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項(xiàng)目管理組織模式，作用是使各個(gè)專業(yè)制定統(tǒng)一的明細(xì)的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進(jìn)度目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時(shí)，一體化項(xiàng)目管理中的制度，如工程例會(huì)及全項(xiàng)目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項(xiàng)目的整體建設(shè)狀況，使工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地更加順利。
3.反饋與改進(jìn)。一體化通信工程項(xiàng)目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項(xiàng)目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項(xiàng)目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行巡檢，確保工程項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，每周進(jìn)行一次進(jìn)度巡檢，每月進(jìn)行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項(xiàng)目的工程例會(huì)同樣是由總體控制人組織，他們組織各個(gè)片區(qū)的負(fù)責(zé)人，匯報(bào)各自站點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，把對(duì)站點(diǎn)的正常進(jìn)度有影響的死角挖掘出來(lái)，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時(shí)制定有效的解決方法。
三、一體化的通信工程項(xiàng)目管理組織模式的發(fā)展建議
1.增強(qiáng)一體化中各個(gè)專業(yè)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高通信工程項(xiàng)目的管理效率。在實(shí)施一體化的工程項(xiàng)目管理時(shí)，各個(gè)管理單位需要在各單位之間主動(dòng)做好溝通與協(xié)調(diào)的工作，否則一體化項(xiàng)目管理的意義將不復(fù)存在。對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，經(jīng)常是由建設(shè)單位的各個(gè)主管協(xié)調(diào)幫助各個(gè)管理單位。一體化工程項(xiàng)目的管理，管理單位之間的協(xié)調(diào)工作是由總體控制人負(fù)責(zé)的，具體的總體控制人包括各站點(diǎn)、項(xiàng)目、區(qū)域的總控人。若是某站點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，則管理該站點(diǎn)的單位來(lái)主動(dòng)協(xié)調(diào)，其余的管理單位積極配合。
2.各個(gè)專業(yè)部門和合作單位使用一體化的設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)，使工程項(xiàng)目管理得到完善。一體化的設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)是管理和建設(shè)部門運(yùn)用統(tǒng)一的軟件平臺(tái)，也是合作單位也會(huì)使用，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及管理單位等，使用該平臺(tái)能夠使信息快速傳遞和反饋，下達(dá)的指令也能夠及時(shí)得到執(zhí)行，利于日常工程施工的管控。此軟件作為一個(gè)支撐系統(tǒng)的建設(shè)管理平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的快速傳遞和交流，改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)施工人員通過(guò)安裝在手機(jī)終端及時(shí)了解情況和及時(shí)反饋具體內(nèi)容；這樣有利于各專業(yè)部門和合作單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)了解工程進(jìn)度和管控工程進(jìn)度。因此一個(gè)優(yōu)秀的支持系統(tǒng)平臺(tái)不僅提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率，同時(shí)也便于一體化項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解和管控項(xiàng)目的運(yùn)作，這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)是項(xiàng)目按計(jì)劃完成的有力保證。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:通信建設(shè) 工程監(jiān)理 監(jiān)理一體化 監(jiān)理制
中圖分類號(hào):TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(b)-0152-01
1 我國(guó)通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
在政府的政策和法律平臺(tái)建設(shè)的大環(huán)境下,我國(guó)通信工程監(jiān)理工作正處在不斷發(fā)展的大好時(shí)期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度。信息產(chǎn)業(yè)部在2007年5月1日了信部規(guī)[2007]168號(hào)《關(guān)于〈通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定〉的通知》,要求規(guī)范通信行業(yè)建設(shè)監(jiān)督調(diào)理活動(dòng),促進(jìn)通信建設(shè)監(jiān)督調(diào)理工作的健康發(fā)展。工業(yè)與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的通知》,對(duì)進(jìn)一步做好通信工程監(jiān)督調(diào)理工作進(jìn)行了安排和部署。
我國(guó)各省通信管理局和工業(yè)與信息化部每年都會(huì)對(duì)甲、乙、丙級(jí)通信工程監(jiān)理公司的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,對(duì)于新加入的通信工程監(jiān)理公司,會(huì)進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入評(píng)審,按照資質(zhì)的要求頒發(fā)或者沒(méi)收其通信工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)。并且評(píng)審合格的公司名單會(huì)在工信部網(wǎng)站上向社會(huì)公開(kāi)。
2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的必要性分析
2.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理定義
監(jiān)理包含了監(jiān)督和調(diào)理的意思,是指按照相應(yīng)的規(guī)章和約定進(jìn)行監(jiān)督,并處理好建設(shè)單位與承包方之間的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。通信工程監(jiān)理,顧名思義,就是指通信工程監(jiān)理企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì),受到通信運(yùn)營(yíng)商的委托,代表建設(shè)單位承擔(dān)其通信建設(shè)項(xiàng)目管理方面的工作,并對(duì)承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)的一項(xiàng)活動(dòng)。
2.2 通信建設(shè)工程監(jiān)理一體化管理模式的實(shí)踐意義
(1)企業(yè)內(nèi)部管理制度。
企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,督促項(xiàng)目監(jiān)理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容,使其工作一直處于受企業(yè)內(nèi)部控制的狀態(tài),可以有效的防止其在工作過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)大偏差。
(2)內(nèi)部外部的組織協(xié)調(diào)。
由于監(jiān)理一體化項(xiàng)目組織對(duì)外的接口比較多,尤其是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中,所以內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突與矛盾點(diǎn)必須處理好,同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)與外界的協(xié)調(diào)與溝通,增強(qiáng)企業(yè)員工們的綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的能力與信心,另外可以設(shè)置多個(gè)“a、b角”和“實(shí)習(xí)員工”培養(yǎng)等對(duì)外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項(xiàng)工程的跟蹤、管理、協(xié)調(diào)基本集中在少數(shù)幾個(gè)人或者是某一個(gè)人身上。防止因?qū)I(yè)內(nèi)部的人動(dòng),而影響工程管理信息的傳遞。
(3)監(jiān)理內(nèi)部人員組織概況。
提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑是培訓(xùn),也是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)如今人才已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素,也是監(jiān)理企業(yè)的重要資源。但是到目前為止,人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問(wèn)題仍然困擾著許多監(jiān)理企業(yè)。與此同時(shí),培訓(xùn)是一項(xiàng)需要企業(yè)各級(jí)人員共同奮斗并堅(jiān)持不懈的工作,對(duì)我們來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)與進(jìn)步是沒(méi)有止境的。同時(shí)要求注意幾個(gè)培訓(xùn)要點(diǎn):一是要先擬好培訓(xùn)計(jì)劃;二是理論聯(lián)系實(shí)際,講授的內(nèi)容要深入淺出,既要有一定的理論基礎(chǔ),更要具有可操作性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例;三是要學(xué)以致用,可以通過(guò)考試、知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)踐和及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)講評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流等手段來(lái)鞏固培訓(xùn)的效果。
3 對(duì)做好通信工程建設(shè)監(jiān)理工作的對(duì)策和建議
3.1 嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系
實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,因此通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須高度重視環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康等安全管理的體系的認(rèn)證工作。通過(guò)了認(rèn)證審核,就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量保證能力和綜合管理能力邁上了一個(gè)新的高度,從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)保證工程監(jiān)理質(zhì)量
高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的管理。因此企業(yè)要構(gòu)建良好的監(jiān)理人才隊(duì)伍,就要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才。尤其是通信工程監(jiān)理是一種科學(xué)化的、高智能的有償技術(shù)服務(wù),屬于高新技術(shù)應(yīng)用,所涉及的專業(yè)門類也比較多。但是目前部分監(jiān)理企業(yè)仍然存在著人員整體素質(zhì)不高、工作不規(guī)范等諸多問(wèn)題。培養(yǎng)和建設(shè)好一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍,不僅能保證工程監(jiān)理質(zhì)量還關(guān)系到的企業(yè)的生存和發(fā)展。
3.3 以通信工程特點(diǎn)為依據(jù)做好監(jiān)理工作
嚴(yán)格遵守通信工程的四個(gè)控制,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制;兩個(gè)管理,即合同管理、信息管理;一個(gè)協(xié)調(diào),即組織協(xié)調(diào)等基本要求和原則。把既懂監(jiān)理工作又懂通信設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)理工程師去承擔(dān)負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3.4 提前與建設(shè)單位取得聯(lián)系,避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)
監(jiān)理工程師應(yīng)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后積極與建設(shè)單位及施工單位取得聯(lián)系,同這些單位進(jìn)行交流和溝通監(jiān)理工作思路和工作方案,并建議業(yè)主將工程所涉及到到的部門召集起來(lái)開(kāi)溝通會(huì),使各有關(guān)部門在施工中能夠積極配合,相互協(xié)調(diào)。為了能夠反映施工中遇到的各種問(wèn)題,可以定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議,各部門一起研究解決方案。當(dāng)建設(shè)單位和施工單位竣工驗(yàn)收時(shí),要求對(duì)驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并責(zé)令施工部門限期整改。
3.5 將監(jiān)理檔案(監(jiān)理表格及相關(guān)材料)進(jìn)行存檔
由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現(xiàn)的問(wèn)題最多的一個(gè)階段,這一階段不僅持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng),而且動(dòng)態(tài)波動(dòng)性也比較強(qiáng)。因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)劃,通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、合理管理、組織協(xié)調(diào),使施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度和投資在預(yù)定的目標(biāo)和要求內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高。現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)仍然跟不上通信技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展,通信基礎(chǔ)建設(shè)的逐漸完善需要通信建設(shè)監(jiān)理工作不斷的探索與創(chuàng)新。總之,通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展至今只有十余年時(shí)間,還需要不斷完善,其前景是光明的。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目 資源優(yōu)化 Petri網(wǎng) 工期設(shè)計(jì)
Petri網(wǎng)是一種描述異步并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象的系統(tǒng)模型，它不僅有著嚴(yán)格的數(shù)學(xué)定義，還有著直觀的圖形表示，還會(huì)有豐富的系統(tǒng)描述手段和系統(tǒng)行為分析技術(shù)，他廣泛用于描述并開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的形式化語(yǔ)言領(lǐng)域之中，如設(shè)計(jì)和描述異步電路、開(kāi)發(fā)程序分析和性能分析，著色，公路施工進(jìn)度等。由于Petri網(wǎng)以研究模型系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，則它更能表示對(duì)系統(tǒng)發(fā)生變化的條件和發(fā)生變化后的某種系統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)層層的逼近，Petri網(wǎng)也便用于了我們的通信工程項(xiàng)目之中，通信工程項(xiàng)目也便是Petri網(wǎng)的工期設(shè)計(jì)的一種實(shí)在體現(xiàn)。
一、分析通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
（一）通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)的地域廣泛性。從繁忙的市區(qū)街道，到辦公大樓，再到小河流水人家的農(nóng)村山區(qū)，無(wú)一不在體現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的龐大性。而給中國(guó)乃至世界這個(gè)最大的大家庭，又會(huì)是另一個(gè)龐大的系統(tǒng)，在各個(gè)系統(tǒng)的交錯(cuò)下，我們的通信工程項(xiàng)目就顯現(xiàn)得特別的廣泛。
（二）通信項(xiàng)目工程的復(fù)雜性。通信工程項(xiàng)目工程涉及到眾多政府只能部門以及個(gè)體人群，如：城建委、河道局、村委會(huì)、鄉(xiāng)政府等眾多部門。則其項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度中，部門和個(gè)體之間的協(xié)調(diào)工作之間影響到通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度工作。因此，通信工程項(xiàng)目不只是一個(gè)項(xiàng)目工程，而是一個(gè)由很多東西組成的復(fù)雜的系統(tǒng)。
（三）通信工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。實(shí)施在很多范圍的，不只是在地上，還有空中也是，錯(cuò)綜復(fù)雜的城市網(wǎng)管設(shè)施，和高空作業(yè)，在高空作業(yè)中，很多不確定的因素，可能會(huì)影響到生命的安全，因此，是一項(xiàng)高空中的風(fēng)險(xiǎn)性特大的技術(shù)項(xiàng)目。
（四）通信工程工期的緊迫性。通信工程項(xiàng)目的產(chǎn)生通常是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的規(guī)劃或市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的需要，這具有很強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性，如果耽誤了項(xiàng)目的完成時(shí)限，不只是會(huì)影響到投資的效益，還會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了市場(chǎng)拓展的時(shí)機(jī)，最終可能影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。于是，工程在最先啟動(dòng)的時(shí)候就會(huì)急于投入使用，并且對(duì)工期的要求性較高，在現(xiàn)代社會(huì)，又由于國(guó)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈和高速發(fā)展的情況下，表現(xiàn)特別的明顯。況且通信工程建設(shè)還是一個(gè)非常復(fù)雜的社會(huì)過(guò)程，一個(gè)工程項(xiàng)目不只是涉及到眾多的施工單位，它還需要建設(shè)單位的員工全程和全員的參與，它和建筑工程項(xiàng)目不同，它更體現(xiàn)的是“交鑰匙”工程。通信工程是一個(gè)人和機(jī)器共同操作的系統(tǒng)，它和建設(shè)單位的組織管理制密切相關(guān)，在實(shí)施通信工程的過(guò)程中，可能會(huì)涉及到組織管理制度的變革。通信工程又是一個(gè)知識(shí)遷移的過(guò)程。承建單位不但要建成系統(tǒng)，還要教導(dǎo)用戶使用該系統(tǒng)并維護(hù)該系統(tǒng)，而建筑工程項(xiàng)目卻只是更多的在乎工程前段時(shí)間的流程，等到房子建好后，用戶住進(jìn)去就完了。所以通信工程的維護(hù)期很長(zhǎng)。
在通信工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、生成項(xiàng)目的物品和完成項(xiàng)目范圍計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)展開(kāi)工作的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，我們需要不斷的修改和調(diào)整。它通過(guò)確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，最后來(lái)提高其工作效率。目的就是要通過(guò)做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制管理工作合理的分配各種資源，然后發(fā)揮出最佳的工作效率，最后確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
二、提出模塊化的分解策略
在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中，通常的方法都是將其分成幾部分來(lái)實(shí)現(xiàn)分解策略。隨著各個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，任務(wù)分解的差異將會(huì)直接影響制作的計(jì)劃方案的優(yōu)化程度和項(xiàng)目管理的質(zhì)量差異。而對(duì)于通信工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，這種差異帶來(lái)的影響就更加明顯了。通信工程項(xiàng)目的執(zhí)行是通過(guò)分散于不同地點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同去完成的。因此，若該項(xiàng)任務(wù)分解得過(guò)細(xì)，不僅使得計(jì)算量成倍的增加，而且還會(huì)由于成員在不同地點(diǎn)，導(dǎo)致管理的不易；若該項(xiàng)任務(wù)分解得過(guò)粗，一是關(guān)鍵任務(wù)的查找的不方便，在最后很容易錯(cuò)過(guò)尋找優(yōu)化方案的好時(shí)機(jī)，二是過(guò)粗的工作模塊，容易割裂任務(wù)之間的相互聯(lián)系，造成團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，不團(tuán)結(jié)一心的局面。這樣的話，明顯與通信工程項(xiàng)目管理的初衷相違背。又根據(jù)信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析，結(jié)合模塊化思想的工作分解模式將更能夠制定出更適合通信工程項(xiàng)目的計(jì)劃。
（一）工作內(nèi)容的分解結(jié)構(gòu)
由于項(xiàng)目的復(fù)雜和廣泛性，則用工作分解的方法能夠讓條理更清晰，更能加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施，該種分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)樹(shù)圖形將一個(gè)功能項(xiàng)目分解成各個(gè)子項(xiàng)目，再逐步分解成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作單元，并確定每個(gè)工作單元的任務(wù)，以便更有效地組織項(xiàng)目進(jìn)行的項(xiàng)目管理工具。
（二）項(xiàng)目任務(wù)的模塊化分解策略
項(xiàng)目任務(wù)的模塊化分解策略可以分為下列幾種劃分：功能模塊劃分，結(jié)構(gòu)模塊劃分。在功能劃分中，將功能不同的模塊放在不同的地方還有將結(jié)構(gòu)不同的產(chǎn)品分開(kāi)放起來(lái)，這樣可以迅速地找到該產(chǎn)品，特別是在最急迫的時(shí)候。在各項(xiàng)通信工程的項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中得出證明，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工程目的，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量時(shí)非常有作用的，推廣應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快建設(shè)進(jìn)度，合理利用資源，最后提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，，在時(shí)間過(guò)程中節(jié)約原材料的量、降低工程的造價(jià)、保證人身安全，并控制環(huán)境污染，減輕自然災(zāi)害造成的損失，從而改善人民的生活和勞動(dòng)條件，提高人民的健康程度，在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)科學(xué)管理，最終可以使整個(gè)基本建設(shè)過(guò)程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理其實(shí)就是一個(gè)離散事件的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它的特點(diǎn)是事件發(fā)生在離散的時(shí)問(wèn)點(diǎn)上，它具有異步、并發(fā)和突發(fā)性。而Petri網(wǎng)剛好又是為離散事件系統(tǒng)建模的最好工具之一。所以，用Petri網(wǎng)的工期設(shè)計(jì)來(lái)研究通信工程項(xiàng)目管理，在很大的程度上可以取得非常好的效果。Petri網(wǎng)的工期設(shè)計(jì)能夠合理并正確地表示出項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。這有助于在事情中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)Petri網(wǎng)與傳統(tǒng)的、成熟的通信工程管理項(xiàng)目模型之間的總總映射，我們可以直觀地了解項(xiàng)目的情況，從而實(shí)時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目的執(zhí)行。
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關(guān)鍵詞：通信工程；成本管理；措施
Abstract: In recent years, communication market development more and more quickly, communication construction market competition among enterprises is becoming increasingly fierce. Communication engineering company said of an aged person to competition in the market gain a firm foothold, seek the development, only by constantly reduce the cost of the project, improve the project cost control, enhance their comprehensive competitiveness, it can be achieved to maximize corporate profits. This paper talk about their own views.
Key words: communication engineering; cost management; measures
中圖分類號(hào)：F279.23
一、通信工程成本管理的定義
所謂成本管理，指的是將企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等一些有形和無(wú)形的費(fèi)用，運(yùn)用一系列的科學(xué)手段進(jìn)行檢測(cè)、分析、核算、考核，力求降低成本，提高企業(yè)的綜合效益。因此，成本管理的目的就是給企業(yè)帶來(lái)正確的成本核算信息，進(jìn)而降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)在相同的市場(chǎng)條件下，具備更高的生產(chǎn)率與較高的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)言之，通信工程的成本管理就是要“減支節(jié)流促增效”。
二、通信工程成本管理中存在的問(wèn)題
有效的成本管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。企業(yè)在實(shí)際的管理中會(huì)遇到諸如成本預(yù)算誤差大、質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)鹊闹T多問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際的成本管理，我們可以發(fā)現(xiàn)如下的成本管理問(wèn)題：
1.成本管理體制不夠完善。通信工程的成本管理是—個(gè)復(fù)雜的工作項(xiàng)目。要完成一項(xiàng)成本管理需要通過(guò)多個(gè)部門協(xié)同合作。因此，在成本管理的過(guò)程中，需要有一定的管理體制對(duì)管理工作起到規(guī)范和監(jiān)督的作用。但在實(shí)際的成本管理中，疏忽管理體制的建立，造成管理項(xiàng)目上的混亂現(xiàn)象，使得成本管理的工作量加大，從而降低了各部門的工作效率。例如，在對(duì)—個(gè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行成本管理時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有形成管理的體制，從而使得成本控制的工作目標(biāo)不明確，造成管理效率降低和管理的質(zhì)量下降。
2.缺乏對(duì)成本的有效預(yù)算。工程項(xiàng)目成本的有效預(yù)算是成本管理的一項(xiàng)主要工作，具有重要的意義。然而，當(dāng)前的企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)算還存在很大的問(wèn)題，往往出現(xiàn)成本的預(yù)算與實(shí)際的成本輸出有較大的誤差。這些誤差主要源于預(yù)算的項(xiàng)目不具體、質(zhì)量成本的管理缺乏、預(yù)算的制度不完善三個(gè)方面。尤其是質(zhì)量成本的管理，工程缺乏預(yù)算時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)期預(yù)算，造部分成本預(yù)算的丟失。例如，在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，在施工的質(zhì)量上都會(huì)有一定的變化，而在成本預(yù)算時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)算，這就使得預(yù)算的成本與是實(shí)際的成本輸出有較大的誤差。
3.在成本的管理中，缺乏對(duì)工期成本的有效管理。通信工程項(xiàng)目都有一個(gè)預(yù)期的施工時(shí)間。然而，在實(shí)際的施工中，施工的工期具有極大地不確定。在進(jìn)行施工工期的成本管理時(shí)，疏于對(duì)工期延誤等突況的有效管理。其實(shí)，對(duì)于通信工程而言，其受到天氣、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等諸多因素的影響。所以，對(duì)于施工工期的有效管理是非常困難的，而且成本管理中的諸多問(wèn)題也是出于此。例如，工程在施工的過(guò)程中，遇到較長(zhǎng)時(shí)間的惡劣天氣的影響，造成嚴(yán)重的工期延誤，而在延誤的這段時(shí)間中，伴隨有額外成本的輸出。
4.成本管理的理念薄落。通信工程的成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多人都是經(jīng)驗(yàn)式的管理模式。同時(shí)，這也是成本管理在實(shí)際管理中難以完善的關(guān)鍵原因。很多的成本管理者不懂得實(shí)質(zhì)性的控制，只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的項(xiàng)目清單陳列，而其中具體的造價(jià)預(yù)算、工期和質(zhì)量的管理的專業(yè)素養(yǎng)缺乏。這樣使得成本項(xiàng)目管理中，出現(xiàn)項(xiàng)目的工期不明確、質(zhì)量控制不力、預(yù)算誤差大等諸多的管理問(wèn)題。這些實(shí)際性的問(wèn)題廣泛的出現(xiàn)在成本控制工作之中。
三、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的成本管理策略
1.從制度上對(duì)通信工程成本加以管理
首先要做到的就是管理層次要分清，考核指標(biāo)要明確。通信工程的成本管理根據(jù)通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模來(lái)分，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬部門以及施工隊(duì)的管理。這兩個(gè)層次逐漸形成了“垂直管理模式”，即企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部，然后到施工隊(duì)，在這樣的管理模式下，企業(yè)將指標(biāo)下達(dá)到工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部再將指標(biāo)下達(dá)到施工隊(duì)。要注意將這種模式下的通信工程項(xiàng)目管理層次分清，各層次的考核指標(biāo)以及其范圍及標(biāo)準(zhǔn)要明確，這樣才不至于影響到工程項(xiàng)目部或施工隊(duì)的積極性。
其次是適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。待明確權(quán)責(zé)后，還要結(jié)合其成本分析，實(shí)行分階段考核，以將各級(jí)成本中心責(zé)任者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。這就需要改變以往的“結(jié)果”考核方式，實(shí)行“過(guò)程”考核的管理方式，對(duì)于施工項(xiàng)目成本的考核，尤其要重視在工程施工過(guò)程中的中間考核。因?yàn)橹虚g考核不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并能真正起到“亡羊補(bǔ)牢”的作用。對(duì)于“過(guò)程”考核需要注意如下兩個(gè)方面：一方面，要以通信工程的成本分析資料、進(jìn)度情況以及財(cái)務(wù)報(bào)表資料等為依據(jù)，正確評(píng)價(jià)出成本管理的實(shí)際情況，這樣才能對(duì)下一環(huán)節(jié)的工作起到鼓勵(lì)和糾偏的作用。待通信工程完工并正式投入使用后，要及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)行最終考核，以及時(shí)調(diào)整分階段考核出現(xiàn)的偏差。另一方面，“過(guò)程”考核要在考核的基礎(chǔ)上及時(shí)予以兌現(xiàn)，以突出其剛性。即既要突出其獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，又要強(qiáng)調(diào)政策的剛性，獎(jiǎng)罰多少，都要根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
2.以優(yōu)化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)與相關(guān)單位積極溝通，要以所使用線路的運(yùn)行條件、線路等級(jí)以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前，要提前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)，每一個(gè)施工人員都要認(rèn)真閱讀施工手冊(cè)，并要采取相關(guān)的防范措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房、廠房、河流、公路等障礙物給工程帶來(lái)影響。專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)，施工人員對(duì)施工工藝和流程必須要熟練掌握，以盡可能降低返工率。并要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工過(guò)程的實(shí)施，施工要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)和組織。此外，對(duì)施工工期要進(jìn)行合理安排，并根據(jù)工序要求對(duì)人力物力資源進(jìn)行合理調(diào)配。
3.從技術(shù)措施上控制工程成本
在工程的施工階段，要將技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)標(biāo)書(shū)中的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，研究出更加經(jīng)濟(jì)可靠的方案，以使工程成本得以降低。
4.從經(jīng)濟(jì)措施上對(duì)通信工程成本加以控制
經(jīng)濟(jì)措施主要是對(duì)人工費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)這兩個(gè)方面加以控制。首先是人工費(fèi)控制。在控制人工費(fèi)時(shí)，要將工程項(xiàng)目的性質(zhì)、工期以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素進(jìn)行充分考慮之后，再將動(dòng)態(tài)的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案制定出來(lái)，并結(jié)合一些動(dòng)態(tài)的考核，例如，工程質(zhì)量、效益和安全方面的考核，從而達(dá)到從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)以及管理制度上實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的控制。
其次是設(shè)備材料費(fèi)的控制。控制設(shè)備材料的用量要以工程項(xiàng)目施工紅線圖作為依據(jù)，對(duì)設(shè)備材料消耗量加以確定，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；同時(shí)要分析工程項(xiàng)目的功能和材料性能，對(duì)周轉(zhuǎn)料要加強(qiáng)管理，例如，可以實(shí)施材料“零庫(kù)存”的管理制度，加速對(duì)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)要對(duì)材料價(jià)格加以控制，要充分做好市場(chǎng)行情調(diào)查，在保質(zhì)的同時(shí)盡可能的進(jìn)行擇優(yōu)購(gòu)料；在對(duì)設(shè)備材料的運(yùn)輸要合理進(jìn)行組織，實(shí)行就近原則，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以使運(yùn)輸成本得以降低；最后對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值作充分的考慮，按照“先算后花、量入為出、適度從緊”的原則，把各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支均控制在預(yù)算指標(biāo)范圍之內(nèi)，以盡可能降低資金占用率。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，只有完善和加強(qiáng)通信工程的成本管理，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)內(nèi)與國(guó)際的接軌，使得競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。只有加強(qiáng)成本管理，降低工程成本費(fèi)用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn):
[1] 劉建波. 淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J]. 信息通信. 2012(01)
1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理屬于工程管理范疇，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)。相比其他行業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具有以下特點(diǎn)：
（1）工程項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣；
（2）屬多學(xué)科合作項(xiàng)目類型，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性高；
（3）偏技術(shù)密集型，需要大量高強(qiáng)度的腦力勞動(dòng)，項(xiàng)目管理人員須具備基本的技術(shù)技能；
（4）項(xiàng)目進(jìn)度受多方未知條件限制；
（5）風(fēng)險(xiǎn)承受度低；
（6）需不斷地適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理行為的變化，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)變能力。
2風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而言，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)的成本要遠(yuǎn)低于挽救風(fēng)險(xiǎn)的成本，故移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的承包商在風(fēng)險(xiǎn)控制方面要遵從以下四個(gè)原則。
（1）持續(xù)監(jiān)控原則：持續(xù)監(jiān)控這個(gè)原則，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都持續(xù)地評(píng)估并提前管理風(fēng)險(xiǎn)，原因是項(xiàng)目各方面的連續(xù)性變化也意味著風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)性變化。所以，要定期地對(duì)原有的已知風(fēng)險(xiǎn)的情況重新評(píng)估，并對(duì)今后可能產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
（2）主動(dòng)管理原則：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)關(guān)注以下要素，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠采用一種主動(dòng)的方法來(lái)識(shí)別、分析和定位風(fēng)險(xiǎn)：①預(yù)期發(fā)現(xiàn)故障，而不要等到發(fā)生故障之后再去解決；②找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀；③故障發(fā)生之前就要提前做出好故障解決方案；④在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采用預(yù)防性的方法。
（3）直觀可視化管理原則：由于移動(dòng)通信工程所涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者的文化背景不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)水平和認(rèn)識(shí)也不同，直觀的可視化的管理方法不僅易于大家接受，還可以充分調(diào)動(dòng)大家參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。
（4）經(jīng)濟(jì)性和滿意度相結(jié)合的原則：在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)性和滿意性往往是一對(duì)相互矛盾的目標(biāo)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要允許一定的不確定性，不能為了一味為了提高客戶的滿意度而無(wú)謂的增加項(xiàng)目的成本，以能達(dá)到要求為前提，追求項(xiàng)目的滿意度與經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)結(jié)合。
3風(fēng)險(xiǎn)管理的成功要素
風(fēng)險(xiǎn)的成功管理，就應(yīng)該將注意力集中在風(fēng)險(xiǎn)管理成功的4大關(guān)鍵因素上。它們是：人、過(guò)程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施。下面我們就具體研究一下在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的這四個(gè)關(guān)鍵因素：
（1）人。人駕馭風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實(shí)施，所以是管理風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的因素。對(duì)于特定的風(fēng)險(xiǎn)，人們會(huì)依據(jù)自己在項(xiàng)目中的不同工作類別和級(jí)別，得出不同的評(píng)估。管理風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)別的人大概包括以下幾個(gè)方面：①個(gè)人；②團(tuán)隊(duì)；③管理層；④項(xiàng)目利益相關(guān)者。
（2）過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程將項(xiàng)目知識(shí)變?yōu)樽鳑Q定信息的活動(dòng)和機(jī)制，是一個(gè)系統(tǒng)的、有條理的管理風(fēng)險(xiǎn)方式。為滿足風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的靈活性，可在組織內(nèi)開(kāi)發(fā)一個(gè)針對(duì)最小項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，同時(shí)設(shè)計(jì)好調(diào)整的建議，從而可以將標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程擴(kuò)大，使其符合大型項(xiàng)目需求。
（3）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)用以建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化所需的組織基礎(chǔ)，包括以下基本內(nèi)容：1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策：制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策是為了幫助在組織內(nèi)部發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系。對(duì)組織而言，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系是非常重要的，因?yàn)樗鼧?gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管理的行為準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀體系有下列幾條準(zhǔn)則：①擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任；②不因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而責(zé)怪相關(guān)人員；③與恰當(dāng)?shù)娜私涣黠L(fēng)險(xiǎn)；④在風(fēng)險(xiǎn)管理中采取主動(dòng)；⑤從意外結(jié)果中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2）定義標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程：隨著項(xiàng)目的變化，過(guò)程也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)項(xiàng)目。所以應(yīng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前的狀況，制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、可重復(fù)的過(guò)程，在組織內(nèi)分發(fā)，使每一個(gè)人都了解，并在實(shí)踐中接受測(cè)試。3）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理技能：由于參與項(xiàng)目個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理技能相差很大，及時(shí)的培訓(xùn)是非常有必要的，參加培訓(xùn)的人應(yīng)該增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，緊跟風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的發(fā)展。
4）檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)就是驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的一致性。其次是要對(duì)計(jì)劃的活動(dòng)、行動(dòng)者和典型產(chǎn)物等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，生成審計(jì)報(bào)告，總結(jié)實(shí)施情況，闡述與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的差異。5）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：為獲得改進(jìn)的反饋，可針對(duì)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的體會(huì)進(jìn)行調(diào)查。風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查要求調(diào)查者確認(rèn)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的執(zhí)行情況和重要性的體會(huì)，調(diào)查應(yīng)面向所有負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人，從而通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐調(diào)查結(jié)果來(lái)制定改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)定義改進(jìn)的具體范圍，管理層應(yīng)分配責(zé)任以便實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)計(jì)劃的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的改進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)將用于滿足項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。
4實(shí)施
實(shí)施是指一個(gè)特定的項(xiàng)目如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施因素和方法論。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)端、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等活動(dòng)。
（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)端：為保障項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，首先就要建立風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)端，為實(shí)施與項(xiàng)目集成的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供場(chǎng)景。
（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程提供過(guò)程、角色和責(zé)任的共同理解，而調(diào)整為不同種類的項(xiàng)目提供了靈活性的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程為具體的項(xiàng)目定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。
（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制：目的是理解風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的風(fēng)險(xiǎn)成份。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的四要素為我們提供了管理風(fēng)險(xiǎn)的成功模式，我們可以按照這個(gè)主要因素分配管理風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，用分而治之的方式組織內(nèi)部各級(jí)別同時(shí)執(zhí)行的工作，一定會(huì)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】通信工程；生活；融合
引言：
新媒體時(shí)代大背景下，互聯(lián)網(wǎng)與通信技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，人們獲得信息的方式發(fā)生了突飛猛進(jìn)的變化。作為信息傳遞的窗口，通信工程技術(shù)正面臨著全新的挑戰(zhàn)。通信工程技術(shù)融合日常生活能夠?yàn)槿藗兲峁└觾?yōu)秀的輔助能力，對(duì)人們的生活產(chǎn)生更好的影響，這是通信工程技術(shù)人員們的共同心愿。
一、通信工程技術(shù)概述
1.1定義
通信工程技術(shù)屬于電子工程技術(shù)的一種。主要原理是通過(guò)聲音、管線以及硬件的支持加上軟件的協(xié)助來(lái)完成用戶之間的交流。通信工程技術(shù)主要的應(yīng)用方面是衛(wèi)星以及網(wǎng)絡(luò)。近幾年我國(guó)在航空衛(wèi)星方面取得了傲人的成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)了通信工程技術(shù)的發(fā)展。
1.2類型
從日常生活角度來(lái)分類可以分為以下幾種：
1.無(wú)線通信
無(wú)線通信技術(shù)指的是不經(jīng)過(guò)導(dǎo)體或者纜線的多個(gè)節(jié)點(diǎn)傳播進(jìn)行的遠(yuǎn)距離傳輸技術(shù)，如收音機(jī)、無(wú)線電等。這項(xiàng)技術(shù)也是目前我國(guó)正在全力研究的技術(shù)，通過(guò)對(duì)波長(zhǎng)進(jìn)行分類和傳輸來(lái)進(jìn)行對(duì)衛(wèi)星的操作。日常生活中應(yīng)用的范圍有手機(jī)軟件定位，汽車導(dǎo)航等無(wú)線電頻。無(wú)線通信也包括了固定式、便攜式、移動(dòng)式的各項(xiàng)應(yīng)用。例如雙向的個(gè)人數(shù)碼助理、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線電、車庫(kù)遙控門、無(wú)線鼠標(biāo)等。大部分的無(wú)線通信技術(shù)也會(huì)才用到無(wú)線電，如WiFi、航海訊號(hào)等，超過(guò)數(shù)百萬(wàn)公里的深空網(wǎng)絡(luò)也是無(wú)線通信技術(shù)的一種。另外也有一些不需要無(wú)線電的無(wú)線通信技術(shù)，如電磁波無(wú)線技術(shù)、磁場(chǎng)以及電場(chǎng)等。
2.移動(dòng)通信
這項(xiàng)技術(shù)也包含無(wú)線呼叫的操作。可以通過(guò)衛(wèi)星移動(dòng)通信來(lái)滿足人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)無(wú)線電話系統(tǒng)的使用。是日常生活中被最為頻繁使用的一種技術(shù)。采用蜂窩小區(qū)的形式迅速發(fā)展開(kāi)來(lái)，讓用戶能夠擺脫終端設(shè)備的限制，真正做到采用可靠的傳輸手段進(jìn)行個(gè)人移動(dòng)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，移動(dòng)通信主要以4G為主，4G移動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要可以分為分不分，即物理網(wǎng)絡(luò)層、中間網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)層。物理網(wǎng)絡(luò)層能夠提供接入以及路由功能選擇，有無(wú)限以及核心網(wǎng)互相結(jié)合來(lái)完成運(yùn)行。中間網(wǎng)絡(luò)層則具有QoS映射、完全性管理以及地址轉(zhuǎn)換功能。物理網(wǎng)絡(luò)層以及中間網(wǎng)絡(luò)層的應(yīng)用環(huán)境利用接口進(jìn)行連接，提供了無(wú)縫的高數(shù)據(jù)效率服務(wù)。
3.有線通信
作為一種通信方式，指的是利用金屬導(dǎo)線以及光纖這樣有形介質(zhì)來(lái)進(jìn)行信息的傳送。這項(xiàng)技術(shù)主要應(yīng)用在地下電纜布線以及電線桿明線布線方面。可以通過(guò)這樣的技術(shù)來(lái)做到家家戶戶的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分布，接受信號(hào)做到家庭網(wǎng)絡(luò)使用和有線電視的使用。同樣也應(yīng)用在天網(wǎng)系統(tǒng)中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。傳輸內(nèi)容主要包含有線電話、電報(bào)、傳真等。調(diào)制的方式主要包含了調(diào)制傳輸以及基帶傳輸。有線通信的傳輸信號(hào)特征有數(shù)字與模擬通信兩種，采用的信號(hào)復(fù)用方式有頻分復(fù)用、時(shí)分復(fù)用以及碼分復(fù)用三種。有線通信的優(yōu)點(diǎn)在于外界干擾較小、保密性能強(qiáng)、可靠性強(qiáng)，缺點(diǎn)在于成本較高。最常見(jiàn)的為臺(tái)式電腦、電話等。
4.數(shù)據(jù)通信
數(shù)據(jù)通信主要是結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)，通過(guò)傳輸信道來(lái)達(dá)到兩地間信息的傳輸，不同的傳輸媒體將數(shù)據(jù)通信分為有線數(shù)據(jù)通信和無(wú)線數(shù)據(jù)通信兩種。但這兩項(xiàng)都是通過(guò)傳輸信道將計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)終端結(jié)合在一起，這樣能夠達(dá)到不同地點(diǎn)的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)終端軟件將信息資源進(jìn)行共享。這項(xiàng)技術(shù)通過(guò)發(fā)送電報(bào)，讓電視系統(tǒng)和可視電話建立連接。多數(shù)應(yīng)用在多媒體技術(shù)中。數(shù)據(jù)信息通過(guò)大量的存儲(chǔ)和系統(tǒng)處理，進(jìn)行交換和傳輸。許多基本數(shù)據(jù)通信操作都是通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。數(shù)據(jù)通信隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展逐漸發(fā)展起來(lái)，最早期的計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程信息處理系統(tǒng)通常以一臺(tái)或者一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)作為運(yùn)作中心，采用數(shù)據(jù)通信的手段將大量的遠(yuǎn)程終端聯(lián)系在一起，構(gòu)成一個(gè)集中式的處理系統(tǒng)。近幾年數(shù)據(jù)通信采用了光纖通信的方式，利用激光在光線中進(jìn)行傳輸，通信距離更長(zhǎng)、通信容量更大、抗干擾性更強(qiáng)，并且逐漸發(fā)展成光纖通信網(wǎng)。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)開(kāi)始采用衛(wèi)星通信，比較前面幾種通信方式，衛(wèi)星通信的覆蓋面更廣、傳輸距離更遠(yuǎn)，可靠性更強(qiáng)的同時(shí)也不受地域的限制，數(shù)字衛(wèi)星通信采用了時(shí)分多路、數(shù)字調(diào)制以及時(shí)分多址的傳播方式。
5.電信網(wǎng)絡(luò)
電信網(wǎng)絡(luò)指的是電信系統(tǒng)這項(xiàng)公共設(shè)施，由兩個(gè)或者多個(gè)規(guī)格的點(diǎn)來(lái)進(jìn)行連接，在這些點(diǎn)之間建立起點(diǎn)心的信息以及業(yè)務(wù)。這項(xiàng)技術(shù)通過(guò)接入數(shù)據(jù)網(wǎng)、管理網(wǎng)絡(luò)以及通信網(wǎng)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)合操作的目的。通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的計(jì)量檢測(cè)來(lái)對(duì)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，形成系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)管理，保證網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化的操作。電信網(wǎng)絡(luò)的主要功能只有傳遞信號(hào)，電信網(wǎng)絡(luò)的界面更加清楚，層次也較為簡(jiǎn)單，在業(yè)務(wù)質(zhì)量能夠得到保障的大前提下，能夠盡可能地提升網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用和網(wǎng)絡(luò)的安全性。可以通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來(lái)使用移動(dòng)設(shè)備，如手機(jī)、筆記本電腦等便攜工具，連接到公共網(wǎng)絡(luò)上就可以不再使用臺(tái)式電腦。其基礎(chǔ)功能包含了語(yǔ)音通話、網(wǎng)絡(luò)資料下載、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)多媒體、藍(lán)牙、WLAN、WiFi等。
6.電信交換
在電信的領(lǐng)域內(nèi)，中心局或者交換局用來(lái)存放連接電話的交換機(jī)即為電信交換主體。通過(guò)交換機(jī)能夠?qū)⒄Z(yǔ)音信息進(jìn)行連接和中轉(zhuǎn)，將電話聯(lián)系起來(lái)。電信交換通常有交換機(jī)提供相應(yīng)的服務(wù)，大多數(shù)電信交換局都是長(zhǎng)途局，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接長(zhǎng)途電話。這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于對(duì)日常電話信息、IP以及ATM的相關(guān)信息保護(hù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)用戶信息進(jìn)行設(shè)置指令。其中也包含后期產(chǎn)品維護(hù)等。
7.通信電源
通信電源作為通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，在通信行業(yè)中并沒(méi)有過(guò)多的占比。這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于輔佐通信電源，控制相關(guān)的系統(tǒng)監(jiān)控以及電源設(shè)備的正常使用。電信運(yùn)營(yíng)商在電源方面的采購(gòu)主要應(yīng)用于系統(tǒng)設(shè)備的新組建以及系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)，除非電信系統(tǒng)需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建或者升級(jí)，才需要增加電源設(shè)備。作為通信系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通信電源的主要需求為穩(wěn)定可靠，這樣才能夠確保通信系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠并且安全地運(yùn)行，一旦電源出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成設(shè)備的供電被終端，設(shè)備無(wú)法運(yùn)行就會(huì)造成電路中斷，系統(tǒng)癱瘓等問(wèn)題，進(jìn)而造成社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的效益損失。
二、通信技術(shù)的具體應(yīng)用
2.1高速公路
我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)高速公路的覆蓋范圍要求也越來(lái)越寬廣。通信技術(shù)在高速公路的實(shí)際管理中得到了妥善的利用。通過(guò)對(duì)通信工程的應(yīng)用保證了高速公路的高效安全使用。利用無(wú)線與有線通信的組合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了各收費(fèi)站的監(jiān)控操控，使高速公路管理人員能夠?qū)β窙r和收費(fèi)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在高速公路的機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)方面多采用光纖通信的方式。光纖通信的優(yōu)點(diǎn)在于高速公路運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中容納更多的數(shù)據(jù)和信息，光纖的傳輸頻帶要比普通寬帶寬的多，即是信息量較大，也能夠快速傳輸。
進(jìn)入5G新時(shí)代，衛(wèi)星信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用讓高速公路管理更加便捷，衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)也逐漸成為通信網(wǎng)絡(luò)的主流技術(shù)，高速公路的通信衛(wèi)星站與衛(wèi)星中心都處于較近的位置，在進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)的具體規(guī)劃是需要考慮到衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)接口是否安排妥當(dāng)。
2.2建筑工程
建筑行業(yè)在我國(guó)屬于根基行業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的需求量也與日俱增。建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。通過(guò)對(duì)通信技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)和施工，不但能夠保證建筑水平和質(zhì)量，還能夠?qū)夹g(shù)加以改進(jìn)和提升。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，智能化建筑成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。通信工程技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的提升起到了必不可少的推動(dòng)作用。通信技術(shù)在建筑環(huán)境中的智能化應(yīng)用需要進(jìn)行綜合智能布線，采用這樣的結(jié)構(gòu)能夠有效對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和使用。通過(guò)這項(xiàng)系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)、通信設(shè)備、智能化信息系統(tǒng)、外部語(yǔ)音等相關(guān)設(shè)備聯(lián)合起來(lái)。能夠?yàn)閮?nèi)部人員的設(shè)備信息管理提供有效的服務(wù)，也能夠滿足業(yè)主更加具體的要求。采用通信技術(shù)能夠支持全自動(dòng)防范報(bào)警系統(tǒng)，在智能化建筑當(dāng)中，建筑施工單位或后期使用業(yè)主都需要對(duì)智能化全自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)加以重視。一旦發(fā)生災(zāi)情能夠起到提醒的作用，這對(duì)人身安全以及財(cái)產(chǎn)安全都非常很重要。
2.3鐵路應(yīng)用
我國(guó)的運(yùn)輸交通行業(yè)中，除了高速公路以外，與人們息息相關(guān)的就是鐵路。鐵路線路鋪陳廣闊且復(fù)雜，多樣化是鐵路業(yè)務(wù)的特點(diǎn)之一。鐵路通信在鐵路行業(yè)中有著非常重要的地位。鐵路通信不僅能夠讓管理人員了解每條運(yùn)輸線，同時(shí)也可以保證列車的行駛安全。對(duì)列車能夠做到統(tǒng)一的管理，并利用通信工程對(duì)列車的行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證了列車行駛的安全系數(shù)。
采用DWDM技術(shù)加大了載波的波長(zhǎng)，通過(guò)寬帶單模光纖以及低損耗的特點(diǎn)來(lái)將不同的載波通信使用同一條光纖進(jìn)行傳輸，極大程度地降低了光纖的使用頻率，提升的那個(gè)光纖的傳輸流量。DEDM協(xié)議與傳輸速度并沒(méi)有較大的關(guān)聯(lián)，讓一般使用的IP以及以太網(wǎng)能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。這項(xiàng)技術(shù)通常是處于激光通道中采用不同的速度對(duì)不同類型的流量進(jìn)行傳輸。大部分的鐵路系統(tǒng)采用這種技術(shù)通過(guò)自身系統(tǒng)以及設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備的兼容，通過(guò)SDH設(shè)備來(lái)傳遞信號(hào)波。SDH技術(shù)能夠通過(guò)同步樹(shù)脂體系和高速傳輸來(lái)完成數(shù)字通信，同時(shí)存在著多方面?zhèn)鬏數(shù)忍匦裕軌蛲ㄟ^(guò)不同的頻率以及不同的傳輸方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳輸。
2.4光纖技術(shù)
通信工程技術(shù)中光纖技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較比其他線路更加小巧，并且易于運(yùn)輸和安裝。質(zhì)量輕且占地面積小。保密性能和抗干擾性能也較比其他線路更加強(qiáng)。可以有效地避免通信過(guò)程中信息的泄露，并且不容易出現(xiàn)腐蝕問(wèn)題。在生活中可以大面積應(yīng)用。因其信息傳輸?shù)倪^(guò)程中對(duì)材料的消耗較少，同時(shí)還能夠保證信息的完整性和穩(wěn)定性，使得信息中繼距離大大的延長(zhǎng)，減少了信息工程線路鋪設(shè)的成本，可以應(yīng)用在更多的地方。與傳統(tǒng)金屬相比，光纖的傳輸頻帶更寬有效提升了信息的傳輸量，并且采用石英材質(zhì)，降低了信息傳輸中的損耗，對(duì)我國(guó)各方面信息發(fā)展都起到了推動(dòng)的作用。
關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理特點(diǎn)；存在問(wèn)題；對(duì)策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.
Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures
中圖分類號(hào)：U282+.3
一．引 言
隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。二.項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。
三.通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。
四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性
通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。
五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。
六.加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。
七．結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
