時間：2023-06-18 10:45:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：工程建設管理在建筑建設當中，是非常重要的一項工作，貫穿于整個項目建設過程中，涉及到成本、進度、質量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設管理做出了進一步探究，對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學策略給出了詳細分析。
關鍵詞：建筑工程；建筑管理；效果
當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投資成本的節約。眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質量。這些工作也有益于降低成本，提升經濟效益[1]。1.2保證建筑工程的質量。因為經濟的發展速度非常快，所以工程建設的規模以及數量有了很大的提升，并且工程的應用范圍也在逐步擴大，這些都對建筑工程提出了更嚴苛的質量要求。為了對質量給予保證，工程管理一定要不斷加強，利用工程管理的相關工作保障每一項環節都與工程設計標準相符，使其能夠嚴格依照施工規范實施施工作業[2]。同時，還會對各項資源統籌規劃，使得施工的每一項工作得以協調，進而對工程質量給予強有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強化工程驗收工作，利用驗收檢查，可對工程當中存在的質量隱患以及各類安全隱患及時發現，不但能夠對質量進行提升，使其符合標準要求，還能夠強化安全性，使其建設質量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要問題分析
2.1管理意識不強。在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規定。此外，還存在監督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監督以及規章制度存在不完善的現象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規范，這樣會對整體施工的進度安全以及質量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當前的建筑行業當中，有些管理人員盡管管理經驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統，很多都是依照之前的經驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創新性。有些企業的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結合已經非常普及，但在具體應用時，實際結合程度還不是很高，不能對建筑工程的現代化發展給予滿足。
3建筑工程管理的有效控制科學策略
3.1工程管理體系的科學構建。建筑工程管理屬于非常系統的一項工程，需要統籌安排其中的各項環節，并且施工方、建設方，相關企業需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優化管理，從而使自身的優勢作用最大程度的發揮，帶動工程管理工作的科學開展。3.2人力資源的優化配置。工程管理體系的合理構建，還需要配置專業能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優化配置，需要先招聘合格的人才，在系統培訓、考核工作結束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經驗等，從而為工程建設培養出素質強、能力強的高質量管理團隊[4]。同時，還要根據崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發光發亮，積極發揮自己的優勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。3.3強化各項環節的監督管理。一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環節當中，都需要對工程管理工作進行落實，這其中便包括了設計環節、施工環節、竣工環節以及最終的驗收環節。為了對整體進度及質量給予保障，強化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環節的工程管理工作，并將各項任務以及每個人的責任實施細化，保證每位工作人員都能明確自身的責任以及工作內容。同時在建設當中，還要對監督檢查進行強化，可應用現場巡查的形式，對工作人員進行監督和管理。在監督檢查中，如果發現工作人員出現違規的狀況，要給予相應的懲罰。如發現進度、安全等出現問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。3.4創新工程管理模式。工程建筑當中，創新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創新，以便使最終的管理效果得到優化。其中，需要改革之前使用的傳統方式，將傳統方式與新時代的管理方法進行結合[5]。①先進的管理經驗以及理論要及時學習；②迎合市場，引進更多的高端人才；③對管理技術進行創新，其中需要與網絡技術、信息技術高度結合，從而使建筑發展能夠與時展互相結合。
4結束語
總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設的進度、質量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應的措施。此外，還需要注重人才的培養和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業的現代化提升。
【關鍵詞】建筑工程；建設質量；質量管理；問題；管理措施
我國現階段建筑施工行業的發展極為迅速，各類建筑形式不斷推陳出新，建筑數量越來越多，建筑規模也越來越大，既有效緩解了人們的住房問題，又為城市增加了美觀度，方便了人們的生活。但與此同時，建筑施工中存在的各種質量問題也需要引起注意，工程建設質量若無法得到保障，人們的居住舒適性以及居住安全勢必也會受到影響。所以實際建設時，務必要做好工程的建設質量管理。下面筆者對我國當前建筑工程建設中所存在的質量問題進行分析，并在此基礎上探討相應的解決對策。
一、建筑工程建設施工中存在的質量問題
就建筑工程的整體建設過程來說，它在實際建設時主要可以分為兩個階段，一個建筑基礎和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設備安裝階段。這兩個階段在正式開展施工活動時，都會因為各種因素的影響而引發質量問題，詳細如下：
1、建筑基礎和主體結構施工階段
建筑基礎和建筑主體結構施工階段是建筑工程建設的關鍵階段，這一階段的建設質量直接決定工程的成敗。客觀來說，如果建筑基礎和主體結構施工階段的質量無法得到保障，那么整個工程就會毀于一旦。國內當前在建筑結構施工階段所存在的問題主要有：
一，工程施工質量令人擔憂。常見的如鋼筋混凝土的堅硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎結構穩定性不高、基板和基柱的搭配不協調等。
二，工程施工安全事故頻發。實際施工時，由于大部分施工作業人員都是農民工，不具備專業的基礎素質，所以難免會因操作不當、馬虎大意等原因引發施工安全事故，造成人員傷亡。
2、建筑裝修和設備安裝階段
建筑裝修和設備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設工作雖然不是建筑工程建設的主體工作，但如果在實際建設時漏掉了這一環節，那么最后得到的建筑工程也不過是一個空殼，既不能滿足業主對建筑功能的需求，又不能充分發揮建筑作用，為居住者創造舒適、安全的居住環境。所以，做好建筑裝修和設備安裝階段的質量管理也同樣重要。
分析我國當前的形勢，發現在建筑裝修和設備安裝環節，最常見的質量問題有：建筑室內裝修不當，導致廚房、衛生間漏水嚴重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現起皮、掉灰現象；室內飾品安裝存在安全隱患，容易發生電氣設備掉落或引發火災等。
二、建筑工程建設質量問題的發生原因
通過上述內容的介紹，清楚地知道了當前建筑工程建設中所存在的質量問題。現結合實際情況，對上述質量問題產生的原因作詳細分析。
1、材料因素或機械設備因素影響
不管是在建筑基礎和主體結構施工節點，還是在建筑裝修和設備安裝階段，兩者在實際建設時都需要用到建設材料與機械設備。當建設材料本身質量出現問題，機械設備性能不完善時，建設施工得到的工藝成品也必然會存在質量問題。這是因為材料是成品的物質基礎，而機械設備是成品的技術保障，如果基礎條件和保障條件同時缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會上出現過的一些豆腐渣工程，往往就是因為材料和技術同時缺失而引起的。所以在建筑工程建設施工階段，一定要先保證建筑材料的質量和機械設備的性能。
2、人為因素影響
人是建筑工程建設施工活動的主導者，工程建設全過程均離不開人。所以說，人的思想行為是控制和決定工程進度、工程質量的核心因素。這里所提到的人為因素影響主要指工程施工人員技術水平、工程項目負責人綜合素質以及工程監理人員管理能力的影響。首先拿施工人員來說，由于我國當前的工程施工人員大多是農民工，他們缺少一定的專業素養和建筑施工技能，所以在施工時難免會因為技術缺乏而出現操作性失誤，給工程埋下質量隱患；其次是項目負責人和工程監理人員，二者若職業道德缺乏，工作積極性不高，便極有可能導致工程建設中某些質量隱患被“放過”，導致工程整體質量下降。
三、提高工程質量管理的措施
1、強化質量意識，全面提高質量管理水平
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
2、建立健全建筑工程質量管理法規，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢下，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3、提高建筑工程施工監理的信息管理水平
筆者認為，現今建筑工程質量監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面。現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建筑工程施工監理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任；②加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。
四、結束語
建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。
參考文獻
[1]李佑軍.對建筑工程質量管理對策的研究[J].四川建材，2010（01）
關鍵詞：建設工程；概預算；控制要點
1 建設工程概預算的概念
建筑產品，是根據國家基本建設計劃和設計要求在指定地點進行建造的建筑物或構筑物。而每個建筑產品的結構類型、工程規模、裝修標準不同，施工條件，施工周期、氣候條件等也個異，因此不可能對建筑產品確定一個統一的價格，而是必須根據設計文件及各種規定的要求，事先進行經濟上的計算。建設工程概預算，是指在執行工程建設程序過程中，根據不同設計階段設計文件的具體內容和國家規定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設項目在不同建設階段經濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監督的主要依據。
2 建筑工程概預算的編制
一般情況下，在進行工程概預算的編制之前應掌握以下主要文件資料
2.1設計資料 設計資料是編制概預算的主要改造對象。它包括經審批、會審后的設計施工圖，設計說明書及設計選用的國標、市標和各種設備安裝、構件、門窗圖集等。
2.2 建筑工程概預算定額及其有關文件，概預算定額及其有關文件時編制工程概預算的基本資料和計算標準。它包括已批準執行的概預算定額、費用定額、單位估價表、該地區的材料預算價格及其它有關文件。
2.3 施工組織設計資料（施工方案） 經批準的施工組織設計是確定單位工程具體施工方法（如打護坡樁、進行地下江水等）、施工進度計劃、施工現場總平面布置等的主要施工技術文件，這類資料在計算工程量、選擇定額項目及費用技術中都有重要作用。
2，4 工具書等輔助資料 在編制概預算過程中，有一些過程中直接計算比較繁瑣也較易出錯，為提高工作效率、簡化計算過程，概預算人員往往需要借助于五金手冊、材料手冊或把常用各種標準配件預先編制成工具性圖表，在編制概預算時直接查用。特別對一些叫復雜的工程，收集所涉及的輔助資料不應忽視。
另外，建設單位發放給施工單位的工程招標文件內容及其在材料、設備、加工訂貨方面的分工也是施工概預算編制的依據。
3 工程造價預算的控制要點
建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及涉及任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結算竣工決算。
3.1 設計方面控制預算 建設工程概預算編制工作首先要從經濟角度影響設計，由工程
造價人員對每個人設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能的降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳設計方案。改變設計人員的經濟觀念，要克服當前某些設計中不結合地域實情，片面追求高標準的形象。才能保證工程設計質量，降低工程造價，達到技術先進、經濟合理、安全實用的目的。
3.2做好工程造價預算的編制工作控制預算 工程量是影響工程造價預算的原目之一，計算的正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資科，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。
3.3掌握要素價格市場動態 價格在市場中的動態變化直接影響到工程的預算，也是合同風 險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態分析，及時根據市場變化調整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。尚未實現的產品的成交價，只有竣工工程的結算造價才能真正代表市場價格。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求廈相應違約責任要做到心中有數，為合同的實施創造有利條件。
3.4提高工程造價預算管理人員的素質 建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業知識、相關的法律法規政策，對設計、材料設備采購、現場工藝、工程整體結構、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對圖紙、當地法規文件、地方特色定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。工程造價預算管理人員要有過硬的專業基本功，并具備良好的職業道德。用人單位要關心預算管理人才的培養，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。
3.5 實行“靜態“與“動態”相結合的管理模式 “靜態”管理是對造價預算實務中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統一管理.全國有統法定的定額，這是定數。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的，整個市場都是“動態”的，單一的用‘靜態’的定額來預算，難免造成工程風險投資增大。尤其是人才、材料市場波動得非常頻繁，城鄉區別太，定額中的預算價格與實際價格的價差增大，必須引出“靜態”與“動態”相結合的管理模式，以對市場經濟中的政策變化和價格起伏。
發包人：
承包人：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：舊村改造工程1#樓一標段
工程地點：
工程內容：圖紙內的所有內容
群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)
工程立項批準文號：
資金來源：自籌
二、工程承包范圍
承包范圍：圖紙內的所有內容：土建、給排水、采暖、電氣等
三、合同工期
開工日期：2009年月日
竣工日期：2009年月日
合同工期總日歷天數天。
四、質量標準
工程質量標準：合格
五、合同價款金額(大寫)：萬元(人民幣)
￥：萬元
六、組成合同的文件
6.1組成本合同的文件包括：
1本合同協議書
2中標通知書
3投標書及其附件
4本合同專用條款
5本合同通用條款
6標準、規范及有關技術文件
7圖紙
8工程量清單（如有時）
9工程報價單或預算書
6.2雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發包人承諾按照合同的約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效
10.1合同訂立時間：2009年月日
10.2合同訂立地點：
10.3本合同雙方約定后生效。
發包人：(公章)承包人(公章)
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托人：委托人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
郵政編碼：郵政編碼：
（二）專用條款
一、詞語定義及合同文件
1．詞語定義：執行通用條款第1條。
2．合同文件及解釋順序：執行通用條款第2條。
3．語言文字和適用法律、標準及規范
3.1本合同除使用漢語外，還使用語言文字。
3.2適用法律和法規需要明示的法律、行政法規：《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》等國家、省、市的現行法律、法規。
3.3適用標準、規范適用標準、規范的名稱：《建筑工程施工規范》《建筑工程質量驗收評定標準》等國家現行規范、行業標準，具體內容以招標文件及簽發的施工圖紙為準。
發包人提供標準、規范的時間：發包人不提供標準和規范，有承包人自行解決。
4．圖紙
4.1發包人向承包人提供圖紙日期和套數：4份
4.2發包人對圖紙的保密要求：不得泄露與本工程有關的、專利權情況和資料、工藝、設計等。
二、雙方一般權利和義務
5．工程師
5．1監理單位委派的工程師
姓名：-----------職務：------------
發包人委托的職權：按《建設工程委托監理合同》規定執行。
5．2發包人派駐的工程師
姓名：--------------職務-----------
職權：不得與監理工程師的職權有交叉
6承包人駐工地代表：------------
7.項目經理
姓名：-----------職務：---------
執行《通用條款》第七條內容，項目經理及技術人員必須與投標文件中提供的一致，在合同執行中，不得擅自更改，否則視為違約，發包人可以與承包人協商，建議更換其不稱職的項目經理，如承包人未按發包人的要求予以更改的，發包人有權利最終與其解除全部合同，并要求承包人承擔全部經濟損失。
8．發包人工作
8.1發包人應按約定的時間和要求完成以下工作：
（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間：-----
（2）施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：------
（3）工程地質和地下管線資料的提供時間：合同簽訂后7天提供給承包人查閱。
（4）由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：由發包人辦理施工中所需的有關證件、批文。
（5）圖紙會審和設計交底時間：合同簽訂后10天內由發包人組織承包人和設計單位進行圖紙會審，向承包人進行設計交底。
（6）雙方約定發包人應做的其他工作：無
9．承包人工作
9．1承包人應簽訂、遵守如招標文件所附格式的合同協議，如有需要，可進行適當修改，該協議書的擬定與完成，所需費用由發包人承擔。
9.2施工所需水、電、通訊等管網線路，由承包人自行解決，達到施工要求的標準，滿足施工需要，費用由承包人承擔。
9.3承包人負責整修發包人指定的進場道路及場內施工用道，滿足施工及材料、設備運輸的需要，費用由承包人承擔。為滿足施工需要的臨時設施、輔助設施及安全防護設施所發生的費用，由承包人承擔。
9.4承包人應在每周五、每月二十五日前向發包人代表提交三份工程進度計劃及相應進度統計報表的周報、月報，每周六、每月二十八日前向發包人代表提供三份施工周報、月報。
9.5其他各類文件提交內容以《技術規范》為準。提交時間：至少有五個工作時間供發包人代表審核認可。份數：視發包人代表的需要而定。
9.6所有承包人提交的文件或圖紙的修改或撤回，必須得到發包人代表的認可。
9.7承包人負責在工程施工、竣工及保修的整個過程中施工現場全部人員的安全。除因發包人代表或發包人雇員的行為或過失而造成的傷亡外，發包人不承擔承包人雇傭的工人或其他人員的傷亡賠償或補償責任。
9.8承包人負責在需要的時間和地點，根據有關部門的要求，自費提供和維護所有燈光、護板、柵欄、警告信號和警衛，而且對工程進行保護或為公共提供安全和方便。
9.9承包人負責向發包人代表提供在施工現場辦公和生活設施要求是：以《技術規范》中所列內容為準，并達到發包人代表的要求，費用由承包人承擔。
9.10對施工現場的交通和噪音等管理的要求及費用由承包人承擔。
9.11承包人負責已完工的成品保護，費用由承包人承擔。
9.12承包人負責做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線的保護。
9.13承包人負責施工場地清潔，交工前現場應達到《通用條款》第九條及技術規范與合同的要求。
9.14專門用于本工程施工的、由承包人提供的所有設備、設施和材料一經運至現場，即應被視為是專門供本工程施工使用。承包人除將上述物品在現場各部分之間轉移外，如果沒有發包人代表的書面同意，不得將上述物品運出現場。
9.15除合同另有規定外發包人無論如何時均不對上述承包人的設備、設施和材料的損失或損壞承擔任何責任。
9.16在合同要求范圍內的施工、竣工和保修均應不使下述各方遭受不必要的干擾：
9.16.1公眾的便利
9.16.2對公用道路、便道的使用和他人財產的占用
承包人應保證發包人免于受到或承擔應由承包人負責的上訴事項所引起的或與之有關的索賠、訴訟、損害賠償及其他開支，承包人未能按合同約定完成上述工作時，應承擔全部責任及費用，工期不得順延。
9.17施工期間如果發現項目經理或技術人員與投標書所配人員不符，發包人有權終止合同，另行選擇，并報行政主管部門備案，計入不良行為記錄。
三、施工組織設計和工期
10．進度計劃
10.1承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間：
工程師確認的時間：工程師應在收到后7日內做出批復
11．延期開工
11.1雙方約定工期順延的其他情況：執行《通用條款》13.1條款
承包人不能按時開工，應在接到工程師的開工通知后3日內，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師在接到承包人延期開工要求后3天內答復承包人。工程師同意延期要求或3天內不予答復，可視為已同意承包人要求，工期相應順延，工程師不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予答復。發包人因政策變化、遷占、地方干預等原因推遲開工，以書面形式通知承包人，工期相應順延。
12、暫停施工
如發生，執行《通用條款》第十二條。
13.工期延誤
13.1因以下原因造成的工期延誤，經工程師確認：不可抗力或專用條款約定或工程師認可的其他情況。
13.2非上述原因，承包人不能按合同規定的時間竣工，承包人應向發包人支付投標書附錄第3項規定金額的賠償費、誤期時間從規定竣工日期起直到全部工程或相應部分工程的移交竣工報告的批準日期之間的天數（不足一天按一天計算），其極限按投標書附錄第4項規定。發包人可從應向承包人支付的任何金額中扣除此項賠償費或以其他方式收回此款，此賠償款的支付并不能解除承包人應完成工程的責任或合同規定的其他責任。
四、質量與驗收
14.1雙方約定隱蔽工程和中間驗收部位：執行《通用條款》第17條
14.2發包人對承包人的工程質量要求：合格
因承包人原因達不到本條款規定的工程質量要求，發包人有權扣除合同價款5%作為賠償費。
14.3檢查與返工：執行《通用條款》第16條
15.重新檢驗：執行《通用條款》第18條
16.工程試車：執行《通用條款》第19條
五、安全施工
17.安全施工及檢查：執行《通用條款》第20條
18.安全防護：執行《通用條款》第21條
19.事故處理：執行《通用條款》第22條
六、合同價款與支付
20．合同價款及調整
20.1合同價款采用方式：合同價款固定，在合同實施期間不因任何因素而變動，但發生設計變更可作調整，按2003年山東省建筑、安裝工程消耗量定額及山東省建筑、安裝工程價目表計算的項目單價的80%為最高限價，施工單位投標報價時的措施項目費報價不因施工過程中發生
20.2雙方約定合同價款的其他調整因素：無
21.工程預付款：無
22.工程量確認
22.1承包人向工程師提交已完工程量報告時間：承包人提供已完成的工程報告一式二份，監理工程師7個工作日內審核完畢。
23.工程款（進度款）支付：無預付款，基礎完工付至合同價的10%，三層主體完付至合同價的20%，主體完工付至合同價的30%，竣工驗收合格后付至合同價的65%，竣工驗收合格后一年付至合同價的80%，二年后付至合同價的90%，三年后全部付清。
七、材料設備供應
24．本工程甲方提供的材料、設備除外，其余所需材料、設備均由承包人采購，但承包人采購材料設備需經發包人簽字認可后方可采購，且所采購的材料設備需經發包人檢驗合格后方可使用。
八、工程變更
25.執行《通用條款》第29、30、31條
九、竣工驗收與結算
26．竣工驗收
26.1承包人提供竣工圖的約定：承包人向發包人提供6份完整的竣工資料及施工圖，提交時間是：提交竣工報告前7天，但不超過竣工后20天。
26.2承包人應向發包人提交竣工驗收報告的時間是：在提交完整竣工資料及竣工圖后10天內。
26.3發包人應在收到竣工驗收報告后條件允許的情況下組織有關部門進行竣工驗收。
27.竣工結算
27.1承包人向發包人提交竣工結算證書的時間是：驗收批復后。
27.2發包人收到竣工結算證書后提出審核意見的時間是：根據實際情況而定。
27.3發包人將撥款通知送經辦銀行的時間是：無。
28、質量保修
28.1對本工程的保修雙方約定如下：各單項工程分別執行國家統一標準的保修期。保修內容：本工程承包人全部施工項目，其他執行《通用條款》第34條。
28.2工程師簽發缺陷責任證書后送交給發包人，并將一副本交承包人，申明承包人已于某日前盡其責任施工、竣工、保修并符合發包人要求。缺陷責任證書應由工程師在最遲的保修期滿及承包人按指令進行的工作已完成，并符合發包人要求的21天內發出。
28.3在保修期滿后28天內，工程師出具證明，發包人把保留金無息付給承包人。
十、違約、索賠和爭議
29．違約
29.1本合同中關于發包人違約的具體責任如下：
本合同通用條款第24條約定發包人違約應承擔的違約責任：因承包人自身原因造成每延誤1日，發包人按2000元/日罰款，罰款總額不超過合同總價的10%
本合同通用條款第15．1款約定承包人違約應承擔的違約責任：因承包人原因或責任，工程質量未達到合同約定的質量標準，發包人扣罰承包人合同總價的10%的罰款。
雙方約定的承包人其他違約責任：在承包人無任何理由取得延長工期的情況下，如果發包人認為本合同工程或其任何部分的進度過慢或工程質量無任何保證
因而不能按預定的工期竣工、達到預定的質量標準時，發包人可將此情況通知承包人并提出警告，承包人應據此采取發包人同意的措施，以便加快工程進度和保證工程質量，承包人無權為了采取任何措施而要求增加任何附加費用，如承包人對發包人的上述警告沒有積極改正，則發包人將在書面警告發出后10天內進駐現場接管工程，終止承包人在本合同項下的承包權利，但不因此解除合同規定的承包人任何義務和責任，或影響合同賦予發包人或工程師的各種權利和權限，發包人可自行完成該工程或邀請其他承包人完成該工程。
30.索賠
30.1若因政策變化或遷占、地方干擾等原因所延誤工期，可作為承包人延長工期的依據，雙方互不進行費用索賠。
30.2因承包人運輸方案不當而導致道路、橋涵、高壓架線、現有管道及其他設施的損壞，承包人應承擔因此引起的任何索賠。
30.3因建筑廢水、廢物、垃圾、噪音等的處理而帶來的第三者對發包人的索賠，由承包人承擔。
31．爭議
雙方發生經濟合同糾紛，可經建設行政主管部門進行調解，調解不成時，根據《中華人民共和國仲裁法》由泰安市仲裁委員會做出最后裁決。
十一、其他
32．工程分包
32.1本工程發包人同意承包人分包的工程：本工程不允許分包。
33.．不可抗力
33.1雙方關于不可抗力的約定：執行合同法有關規定。
34．保險
34.1本工程雙方約定投保內容如下：
承包人投保內容：本合同工程項目由承包人辦理工程一切保險，費用由承包人承擔。
35．擔保
35.1本工程雙方約定擔保事項如下：
雙方約定的其他擔保事項：施工過程中若出現一切安全事故及造成的經濟損失均由中標單位承擔。
36．合同份數
36.1雙方約定合同副本份數：正本二份，副本四份，雙方各三份，正副本均具有同等法律效力。
37．補充條款
37.1本工程施工期間，承包人要做好與其施工有關的協調工作，否則，要承擔由此引起的返工怠工損失，工期不得順延。
37.2承包人在施工過程中故意刁難發包人或因其他原因給發包人造成的損失，應全額賠償發包人的損失，發包人有權另行選擇施工單位。
37.3承包人應按照發包人要求清理所有臨時性工程場地和臨時道路，將這些場地恢復到原有狀況，至少達到施工開始前的標準。
3三、房屋建筑工程質量保修書
發包人（全稱）：泰安市岱岳區滿莊鎮曹家寨村村民委員會
承包人（全稱）：泰安滿莊鎮建筑安裝工程有限公司
發包人、承包人根據《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑工程質量保修辦法》，經協商一致，對簽訂工程質量保修書。
1、工程質量保修范圍和內容
承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章規定和雙方約定，承擔本工程質量保修責任。
質量保修范圍包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程以及雙方約定的其他項目。具體質量保修內容雙方約定如下：
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2、質量保修期
2.1雙方根據《建設工程質量管理條例》及國家有關規定，結合具體工程約定質量保修期如下：
1．地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程合理使用年限。
2．屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。
3.裝修工程為3年
4.電氣管線、給排水管道、設備安裝工程為3年
5．供熱及供冷系統為3個采暖期及供冷期；
6．住宅小區內的給排水設施、道路等配套工程為年
7.其他項目保修期約定如下：
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------------------------------------------------------------------------
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2.2質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。
3、質量保修責任
3.1．屬于保修范圍、內容的項目，承包人應在接到修理通知之日后7天內派人修理。承包人不在約定期限內派人修理，發包人可委托其他人員修理，保修費用從質量保修金內扣除。
3.2．發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣、燃氣漏氣等），承包人接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修。
3.3．對于涉及結構安全的質量問題，應當按照《》的規定，立即向當地建設行政主管部門報告，采取安全防范措施；由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。
3.4質量保修完成后，由發包人組織驗收。
4.保修費用
4.1保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。
5.其他
5.1雙方約定的其他工程質量保修事項：
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5.2本工程質量保修書，由施工合同發包人、承包人在工程竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發包人（公章）：承包人（公章）：
關鍵詞：建筑工程建設；現場施工管理；基本原則；主要途徑；問題措施
一、建筑工程建設中現場管理的基本原則
1、經濟效益原則。施工現場管理必須將只重進度和質量而不重視成本和市場惡習改掉，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應該重點在降低成本、拓展市場方面加大研究力度，并在生產經營過程中精打細算，爭取以最少的投入得到最大程度的產出，對于資源浪費和不合理開支要堅決杜絕。
2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。實際上，為了能夠使施工生產活動有效進行，施工現場的每一項要素都要為同一個主體所服務，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現場的生產效益、工作效率提高，從而營造出科學規范的現場施工環境。
二、建筑工程建設中現場管理的主要途徑
1、是以人為本，提高施工現場所有人員的素質。現場管理具有復雜性和艱巨性，這就使其規章制度的局限性更加顯著。施工現場是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時時監督，處處檢查。所以，加強施工現場的關鍵就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計的調動施工人員的積極性。使其加強現場管理的主體作用充分發揮，注重現場施工人員思想和技術的提升。
2、是以技術經濟指標為突破口，加強施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而價廉的產品質量沒有保障，對于工程后期的投入使用有很大影響。
3、是以班組為重點，加強企業現場管理組織。班組確保了企業現場管理。班組在現場范圍內活動，工作對象也在現場，所以，加強現場管理的各項工作都要通過班組來實現。班組是施工企業現場管理的承擔者。做好班組建設工作就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須專注于班組。
三、建筑工程建設中現場施工管理常見的問題
1、施工管理的目標不夠明確。目前，施工管理目標不明確，是我國的大部分建筑工程建設在施工管理中普遍存在的問題，具體體現在以下幾點：施工管理的目標，缺乏科學性、合理性和規范性；在施工管理中，沒有采取系統的管理控制技術，沒有嚴謹的施工計劃；建筑工程建設施工的進度，沒有按照合約規定實施；現場的施工管理，往往根據經驗，且管理和成本的控制比較松散。
2、質量管理不完善。根據建筑工程建設施工的實際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復雜，涵蓋范圍廣，對其進行全面的質量檢測是不容易實現的。因此，在施工現場進行質量管理時，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學性和全面性，所以，會不同程度的遺漏一些質量問題的出現。
3、建筑工程建設中施工管理人員素質不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程建設施工管理來說，如何加強管理人員自身的職業水平和職業道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發現問題，特別是解決問題的能力不強，尤其是針對一些比較偏遠的項目，由于環境惡劣，管理人員都不愿去，有時會給建筑工程建設施工管理工作帶來很大的不便。
4、現場施工管理不夠嚴謹。施工現場的管理，普遍存在著應付現象，沒有專業、規范的管理團隊，缺乏系統性和科學性的組織和監督，沒有堅持、以人為本、的原則。
四、建筑工程建設中施工現場管理措施分析
1、完善建筑工程建設中施工資源配置。在進行工程施工的過程中，要不斷地根據工程的具體情況對工程的材料設備和人力資源進行適當的調整，根據情況的復雜性進行資源整合，以促進效益和效果的最大化。對于施工的整個過程中需要的資源和設備，施工單位要提前做好充分的準備，保證不因為這些問題在施工中影響進度和計劃。
2、完善現場施工管理制度。工程施工的有序進行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進行管理方案制定的時候要充分考慮到施工現場的實際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設的順利進行。管理者要嚴格控制現場的情況，避免危險的發生。
3、加強對建筑工程建設中的施工材料管理。對施工材料的管理和監督是施工現場管理的關鍵環節。尤其是對于物資的消耗，相關人員必須做到胸有成竹，及時了解各項資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計劃嚴重不符的情況要進行及時的調查和調整，對具體的施工現場情況進行科學的監管，必要時進行合理的采購，避免影響建筑工程建設的問題產生。
4、完善現場施工的質量管理。施工質量是施工過程的重中之重。質量基礎是建筑工程建設不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設質量進行監管的最主要手段就是科學的質量管理體系。想要簡稱科學的管理體系就要從諸多方面進行著手。領導要在日常工作中重視員工的培訓，重點放在員工的責任心和技能強化上，推廣建筑過程中的質量標準規范，提升員工的認識，安排專門人員對相應的成果進行考核和檢驗，發現問題及時問責并及時解決。（1）合同實施過程中，國家或部門頒發新的技術標準代替了原技術標準，從新標準生效之日起，依據新標準執行。（2）合同技術條款與國家或部門頒發的技術標準有沖突時，以合同技術條款為準。（3）合同技術條款與國家或部門頒發的強制性標準有沖突時，以國家或部門頒發的強制性標準為準。所導致的標準調整，按工程變更處理。
5、嚴格控制成本。對于建筑企業來說，控制建筑成本是永恒不變的大計。首先，通過節能減耗來降低工程成本，這個是從根源上來進行成本的控制的，在保證不影響工程的質量和進度的情況下進行節能減耗的方法是可取的，對原材料的控制或進行科學的組織進行施工，實現合理的資源配置和優化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學的設計方案來避免不必要的開支和浪費，從而減少開支預算。
6、提高施工人員的綜合素質。在建筑工程建設的施工現場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個環節都進行檢查和監督。所以，為了能夠有效的改善施工現場，就要堅持以人為本的理念，以人為中心，進行科學管理，激發全體施工人員的積極性，充分發揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責任感。
結束語
建筑工程建設中的施工現場管理與建筑物使用壽命的長短有直接的關聯，建筑資源能不能合理的被利用，與我國國民經濟和人們的生命財產安全也是密切相關的。因此在建筑工程建設現場施工中，必須嚴格按照施工規范施工，在確保施工現場安全的基礎上節約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經濟型。
參考文獻
[1]李茵.提高土建工程施工現場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.
(一)工程項目管理方法落后
雖然經過多年的發展，我國建筑企業得到了長足的發展，不論是在技術實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質的中小型企業的加入導致整體管理水平的下降。尤其是在財務管理環節，還存在手工記賬管理的現象。
(二)工程質量與安全管理意識不足
從對現有的工民建筑事故案例分析中不難發現，引發工程事故的原因大都在于企業管理者對于安全管理以及工程質量管理的松懈所致。從質量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現代化企業管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點放在了追趕工期以避免因違約而遭受經濟損失，致使對工程質量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數企業雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運用，甚至并未對一線施工人員進行必要的安全知識教育。而大多數一線施工人員來自于農村，知識層次絕大多數在高中以下，不僅專業技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發生是難以避免的。
(三)項目核算存在薄弱環節
隨著房地產業的迅猛發展，建筑企業之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環境下，建筑企業要想穩固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經濟效益和競爭優勢。然而，走諸多中小型建筑企業當中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項目管理的措施
(一)建立于完善項目管理制度
工民建設質量關系到人們生命財產安全，如出現較大事故有可能會引發巨大的社會矛盾，導致地區經濟發展受阻。為確保工程建設質量符合施工標準，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應發揮統領管理的作用，根據工程建設的要求制定嚴格的質量管理和驗收指標;其次，建立事前準備、事中監督、事后檢驗的三層管理制度，將質量隱患及時排除在施工環節之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設的要求和變更等信息及時告知相關部門，以使之明確自身的職責并嚴格貫徹到位。
(二)強化人才建設與管理
在市場經濟中，任何企業都不可避免的要參與到行業競爭之中，而且建筑行業因利潤巨大而且是社會發展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業競爭的背后，其實質是人才之間的競爭，對于企業而言唯有掌握了高素質人才才能在激烈的市場競爭之中占據一定的優勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點加強人力資源管理:其一，明確企業現有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進而據此制定科學的人才引進計劃;其二，根據企業需要以及人才發展的需求，建立科學的人才培訓與培養機制以不斷提升人才的綜合素質。一方面，強化了人才的個人素質。另一方，又為企業提供了充足的人力資源。
(三)嚴守工序，保質保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環節眾多等特點，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應的施工計劃，比做到科學有序，保障工程建設的順利施工。首先，根據工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴格按照既定的計劃執行，確保每一個環節均處于有序開展中;其次，制定細節管理制度與措施，在工程建設中細節在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點。因此，必須要立足現實，分析每個環節可能存在的細節問題并制定管理措施。
(四)定時質檢強化監管管理
完善的監督管理制度以保障工民工程施工質量的有點措施之一，在任何工程建設中都不可缺少監督機制。其一，施工企業應成立監督管理部門，賦予其監管職權并且具備獨立性，直接對高層部門負責;其二，制定每日巡查監督制度，發現任何施工環節中的質量問題應及時要求停工并要求嚴格施工規范施工，在必要地情況下命令其返工直至達標。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態，避免造成企業的損失和人員的傷害。
(五)加強工程項目協調管理
【關鍵詞】工程造價；造價跟蹤審計；建筑工程；實踐
現階段，我國建筑工程在造價審計方面只把工程竣工結算環節當作整個工程建設的重點，嚴重忽視了對整個建設過程的跟蹤審計。因此，如何采用現代審計方法對建設工程整個過程造價的合法性、準確性、有效性進行審計監督，提高建筑工程經濟效益，成為建筑行業專業人士研究的重要問題。
一、建筑工程造價跟蹤審計中存在的問題
1、只把工程竣工結算環節當作跟蹤審計的重點
我國以前的建筑工程造價審計是出現在工程竣工結算環節，只是單單注重核實工程造價的，在審計結算時如果發現實際支出超出預算時，超出部分的資金就成為了建設工程的實體，不能重新轉變為貨幣資金，帶來不必要的損失。在實踐中，建筑工程竣工結算時常常高估預算，參照較高的收費標準，獲得非法利潤；另一方面，巧立名目，將定額子目內包含的內容單獨列項計算，有時還把定額中包括在綜合單價中的內容單獨列項計算[1]。
2、建設管理體系不健全
由于建筑工程建設管理體系不健全，缺乏必要的監督管理機制，使得施工、設計以及監理不到位，導致工程建設過程中各個環節都會出現不必要的資金流失。同時，工程審計的管理體系不明確，存在暗箱操作現象；而建筑市場也不夠規范，承包的合同條款不清晰，責任也很不明確，致使貪污、浪費等不良現象的發生。
3、忽視了對建筑工程的投資控制
在建筑工程建設過程中，一些工程技術人員常常只是單方面重視工程質量以及工程進度的控制，很容易忽視控制建筑工程的投資。而工程造價人員缺乏掌握足夠的工程技術知識，導致工程造價很難得到有效管控[2]。建筑工程中結算超預算、概算超估算以及預算超概算的現象普遍存在，在某種程度上降低了投資效益。
二、跟蹤審計在建筑工程中實踐應用的必要性
跟蹤審計在建筑工程中實踐應用的主要目的是對與工程造價有關的各種具體工作的實施情況進行有效監管，這是一種對建筑工程可行性分析、了解投資回報的方式。在我國現階段的建筑工程施工中，工程的跟蹤審計，能夠有效控制施工各個階段費用使用情況，并且完善的跟蹤審計工作是確保落實工程造價的前提條件[3]。跟蹤審計對工程整個過程的進行管理、分析，對建筑工程項目資金使用情況進行合理監督，確保投資方、施工方的合法經濟利益，與此同時，它在某種程度上也控制了建筑工程中非法挪用資金、等不良現象的發生，是保證建筑工程建設資金合法合理高效使用的重要環節，提高建筑工程的投資效益。在建筑工程中實施跟蹤審計，能夠規范工程資金使用過程中的種種不規范、不合理行為，為建筑行業的發展提供了一個相對公平、公正的環境。
三、建筑工程造價跟蹤審計實踐應用的方法
按照工程項目的規模大小、施工企業概況與預算、決算編制質量等，可以把跟蹤審計方法分為：重點審查方法、全面審查方法以及對比審查方法。其中重點審查方法主要是對建筑工程造價較高的項目進行重點審計，通常是依據建筑物的結構，重點審查相關結構內容，比如：磚混結構等，尤其是對圖形算量部分必須采用手工復核。第二種審查方法，主要是針對業務水平較低、預算、決算標準及信譽程度較低的施工單位未審核的預算、決算相關事項進行全面審核。對比審查方法，一般是針對民用建筑結構，其中單位建筑面積的造價、材料消耗指標等差別較小[4]。
如果按照工程的定量分析方法進行分類，可以分為：①概率分析方法，也稱作風險分析方法，如果方案中某些參數數值不確定，只了解概率分布情況，就能夠做概率分析。概率分析主要是對不確定概率的因素在大致估計的條件下，研究計算多種經濟效益指標的期望值的分析方法，這一種方法適用于工程的方案設計、施工方案的選擇以及項目決策等。②概預算法，是確定建筑工程造價的最主要方法，這主要是由建筑工程的特點決定的，現今我國各種概預算方法雖然存在一定差異，總體可以分成兩種：定額計價方法和工程量清計價方法。③財務評價方法，這是工程投資決策的根本方法，主要是從投資主體角度思考工程的盈利情況、清償情況等。而投資項目的財務評價主要包括盈利情況評價、財務生存能力評價以及債務清償能力評價等。
四、建筑工程建設中跟蹤審計的實施
1、將跟蹤審計與績效評價有機結合
績效評價對一個企業的投資回報評價非常全面，能夠確保跟蹤審計工作的全面合理。建筑工程在建設過程中可以把跟蹤審計和績效評價通過科學的方式相結合，綜合考慮功工程的經濟效益、社會效益，通過跟蹤審計評價整個建設項目的投資、回報情況。投資、施工人員都應該建立較完善的監督審計系統，實施全面的跟蹤審計，通過該項工作的實施，促使企業獲得較高經濟效益[5]。投資方、施工方通過科學的跟蹤審計方法，對建筑工程的施工進展進行全過程的監管，同時，還要強化發展跟蹤審計模式，適時對企業的審計人員進行業務知識培訓，提高其工作能力，保證跟蹤審計的實施。
2、優化跟蹤審計方法，提高跟蹤審計效果
在目前建筑工程建設過程中，跟蹤審計實施的效果和審計方法密切相關。跟蹤審計在每個建筑企業的部門劃分過程中具有相對獨立的權限，成立跟蹤審計部門，可以對跟蹤審計的工作人員的培訓交流提供一個相對寬松的環境，加強企業內部各個部門和跟蹤審計部門的交流，把跟蹤審計工程適時融入企業各項工作中，為下一步跟蹤審計工作的貫徹落實奠定基礎。同時，負責跟蹤審計的工作人員能夠適時了解施工現場詳細情況，了解工程建設施工進度，明確各相關審計標準，保證建筑工程跟蹤審計的順利實施[6]。采用科學的審計模式，能夠最大限度優化企業的跟蹤審計流程，保證投資方、施工方獲得預期收益。最后，要按照流程實施結算審計。當建筑工程竣工，進行結算審計時，施工單位提交的竣工資料需要先得到監理公司的認可，再通過建設管理部門的復核，由跟蹤審計單位審核工程結算教給業主審批。
五、結束語
總而言之，建筑工程的跟蹤審計工作是一種符合建筑企業審計管理需要的工作，對提高建筑行業審計水平具有非常重要的作用。在實施跟蹤審計過程中和施工方、投資方加強合作，選用科學的審計方法，讓跟蹤審計工作慢慢走向規范化、制度化的道路。同時由于
建筑工程造價管理的創新工作是一個比較系統的工程，在實踐過程中，應突破傳統上工程造價管理的思維和模式，積極采用新的跟蹤審計方式，不斷創新完善工程造價的跟蹤審計管理體系，提高工程投資的效益，確保企業在造價投資控制和工程建設方面的協調發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工監理；合同管理
一、引言
建設施工合同具體指的是承辦商依據發包商要求依照勘探調查、制定并實施的施工安裝建設的藍本。發包商與承包商為了實現建設工程的總體目標要盡快明確雙方權責、確認雙方應盡責任與應該履行的義務。承包商在進行施工建設之前，發包商應盡快繳清價款。對工程項目的進度、施工質量、投資商情況進行合理計劃，保證工程建設活動順利進行。
二、建設工程的特殊性和加強施工合同管理重要性
建設工程工程量大、項目多、履行合約時間較長、受影響的因素很多。由于汶川縣水文地質、供電供水、氣候交通等方面條件的不便導致設計革新、業主或工程監理新提出的要求等都會造成合同條款規定與實際履行情況的出入。這一系列在實際操作之中常見的問題給合同管理造成了諸多不便。施工合同管理的處理不當與處理方式失當會給發包商與承包商帶來不可估量的經濟損失和資源浪費。施工企業的生產經營活動要依靠工程施工合同進行，合乎規范的施工合同應該包含各項經濟技術指標，沒有一定的施工合同就無法一步步實施工程的各項瑣碎工作。建筑企業的合同管理要區別于其他企業，從管理形式、范疇、內容要成為一個格局完整，成體系的管理方式。
三、建設工程監理工作中的合同管理
合同管理是工程項目管理的核心。監理工程師必須熟悉合同的內容，依據合同對工程質量、投資、進度進行控制。而在合同管理過程中，監理工程師對施工合同的管理最為重要。
3.1、各階段的合同管理
（1）施工準備階段
工程開工前，監理工程師應對監理委托合同進行閱讀、熟悉，明確項目建設目標，了解監理工作范圍及內容，分析委托人對監理服務質量的要求等；同時也應對施工合同進行較為深入的研究，明確工程承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款等信息。
（2）施工階段
監理工程師在施工階段的合同管理重點是施工合同，但監理合同是施工合同管理的基礎
。施工階段是個長期的過程，影響因素也較多，這導致施工合同涵蓋內容多，涉及面廣，且隨著工程的進展，合同變更隨時有可能發生，這就要求監理工程師有較高的合同管理水平。因此，在施工階段，監理工程師應做好以下工作： ①建立合同管理工作程序，例如建立工程變更審批程序、工程資料報驗程序等，并且進行定期和不定期的協商會議；②重視信息溝通，建立信息溝通渠道，確保能及時收到及發出指令；③工程施工階段會有較多的會議、變更、聯系單等，監理工程師應建立文檔管理系統，保證在處理各項事務時能做到有據可查；④做好統計工作，即建立各種施工臺賬。
（3）竣工驗收階段
竣工驗收階段是整個工程一個重要的工作階段。該階段監理工程師工作繁重，要審核大量施工單位報送的工程技術資料，對各個單位工程進行評估，組織預驗收，參加驗收等。因此該階段中，監理工程師應尤其注意：①預驗收及驗收是否符合程序，例如是否在預驗收前進行試車、是否有公安消防或環保部門出具的認可文件等；②建設單位或施工單位是否有
違約現象，例如是否有拖欠竣工結算款等行為；③明確不同工程部位的保修年限及保修責任。
3.2、施工合同的管理
施工合同是保證施工順利進行、具有法律效力的重要文件，監理工程師在實施合同管理的全過程都應將施工合同管理放在項目管理的核心位置。
（1）施工合同的履約
施工合同的履約不僅是施工單位對施工合同中約定的質量、進度等進行履約，還包括建設單位是否按合同要求提供三通一平，是否按合同及時支付工程進度款，是否在竣工驗收合格后及時辦理竣工結算手續等。筆者在某工程擔任監理工程師時，建設單位未按合同要求對場地進行三通一平，而是在施工單位進場后由其自行對場地進行平整、接入水電設施等，且施工單位在完成以上工作后并未提出索賠或者辦理簽證。筆者發現以上問題后及時向施工單位及業主建設單位提出，妥善解決了該項未來可能發生的糾紛。因此，施工合同的履約是雙向的，承包人及發包人都應履行合同，而作為第三方的監理單位則應做好該方面的管理及協調。
（2）多個施工合同同時存在時的管理
在非總承包模式下，一個建設工程項目的建設任務，往往由許多施工單位共同參與、承擔。由于各施工單位的工作性質、工作任務不盡相同，與建設單位也分別簽訂了不同的施工合同。在同時對多個施工合同進行管理時，監理工程師應在以下方面特別加強管理：①勿要把一個施工合同內的條款下意識地套入其他施工合同中。例如，某項目的不同施工合同中，對由于承包人的原因造成工期延誤的違約金支付規定有所不同，監理工程師在對工期延誤進行計算時則應區別對待，對各個施工合同進行單獨處理；②協調好總包單位與分包單位可能產生的合同糾紛。這種發包模式下一般都會產生施工配合費，易極產生糾紛，例如總包單位不按合同約定為分包單位提供搭設腳手架、臨時用房等，或者分包單位不按合同要求按時支付施工配合費等，這些都是監理工程師應掌握的信息，并應及時按合同要求對發生的問題進行處理。③發生同時涉及多個施工單位的事項時，集所有涉及該事項的施工單位同時到場進行處理。例如某工程設備試運行時，如果只邀請了設備安裝單位，而遺漏了布線施工單位，則極有可能無法發現試運行的問題或者延緩了該問題的暴露，對工程造成極為惡劣的影響。
（3）提高對施工合同管理的效率
施工合同管理作為監理工程師的一項日常工作，從施工準備階段持續到使用階段。提高對施工合同管理的效率既能利于整個項目的進展，同時也能提高監理企業的經濟效益。項目監理部應制定合同管理細則或對項目所有監理人員進行交底。只有整個項目部人員共同參與，內部及時溝通，方能提高效率。
3.3、加強合同管理體系的建成
工程項目承包商與業主要對合同管理機構的設置給予充分重視。要在做好合同歸檔工作之余，注意對合同簽訂、審查、授權、履行進行全過程的監督。相關單位要致力于建立科學合理的合同管理制度、嚴格按照既有程序按部就班做事，加強對施工單位合同管理者職業道德與專業素養的定期培訓。經常總結以往工程合同管理制度、造價管理方面經驗教訓。在合同擬定時期預測各種有可能發生的情況，將這些內容一一寫入合同之中。利用網絡高科技規范合同管理，提高管理效率。
四、結束語
隨著我國經濟和現代化建設的發展，工程建設必將突飛猛進。監理工作作為建設工程項目質量的保障，其重要性也越發明顯，同時也對監理工作也提出了新的挑戰。合同管理是工程項目的核心，是監理工作的重心，因此要緊抓工作重心，提高監理質量，為每個工程圓滿結束保駕護航。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程、建設中節能、控制方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建筑節能的概念
建筑節能，簡單來講就是利用最少的能源，實現較好的生活; 具體而言，建筑節能指的就是在確保建筑物舒適的基礎上，對資源進行科學的分配，并且提升資源的利用率；也就是在對建筑工程進行規劃設計、施工建設以及使用時，充分利用能效較高的采暖空調設備的節能技術、隔熱保溫能力較好的新型圍護結構材料，來對建筑物用能系統的運作管理加以強化，并且充分運用可再生資源，在確保室內熱環境質量的基礎上，降低由于空調制熱制冷、供熱、熱水供應以及照明等所帶來的能源消耗、要使建筑能耗降低，就應該實現建筑的節能，通過新材料與新技術在建筑工程中的廣泛使用，來實現降低建筑耗能的目標。
2、發展建筑節能的重要意義
我國正處在大力發展城鎮化的關鍵時期，實行建筑節能具有十分重大的意義，不僅能夠改善環境污染和人們的生活條件，對能源不足的矛盾加以緩和，同時對拉動國民經濟的發展以及擴大內需，均具有十分積極的意義。加大對建筑節能的發展力度，構建社會主義和諧社會和友好節約型社會，是改善居民生活水平的必備條件，是實現可持續發展的必經之路。
對建筑圍護結構的熱工性能進行科學合理的設計，提升各種系統的運作效率，例如制冷制熱、通風、管道與給排水系統等，使能耗減少，充分、高效、合理地使用可再生資源，進而實現能源節約與建造舒適性提升的目標。通常而言，節能新材料與一般的傳統建筑材料不同，它是一種新型的建筑材料，并且種類繁多。從材質上來講，節能新材料主要包含非金屬材料、金屬材料、化工材料以及天然材料等；站在功能角度上講，節能新材料包含塑料件及其輔助材料、墻體材料、門窗材料、裝飾材料以及保溫材料，等等。加強節能新材料與新技術在建筑工程中的充分使用，能夠緩解能源緊缺的問題，提升生態環境的質量，并且利用節能新材料與新技術替代傳統的材料，可以有效降低酸性氣體與二氧化碳的排放，改善人們的生活質量。
3、建筑節能過程中需要擁有的責任和技術的掌握
3.1 技術的掌握
（1）節能屋面和墻體的隔熱、保溫技術；（2）節能門窗的密封技術、保溫隔熱技術；（3）冷、電、熱聯產聯供技術以及集中供熱；（4）分戶熱量計量技術、供熱采暖系統的溫度調控；（5）地熱、太陽能等應用設備、技術；（6）建筑照明節能的產品和技術。
3.2 土建管理中應具備的責任
土建管理過程中涉及到管理工程師的審查，此種審查方式為第三方審查。按照授權之后，管理的有關工程師所進行的審查能夠替代建設單位的相關審查。所以，施工單位和管理單位所承擔的相關責任有所不同。有些人會認為管理機構的審查是程序審查，會具備管理責任問題。可是，施工文件若不能夠通過審批，是不可以讓管理方對責任進行承擔的。
4、土建的管理人員要重視建筑節能質量控制
4.1 設計階段的重視
土建管理人員有必要在土建設計的階段，嚴格重視建筑節能方面。也就是在建筑的設計階段，需要管理工程師規定建設單位，讓建筑節能的重視度加大。這時，設計單位要根據節能的標準和規范，和單位的需求開展細致的設計方案，要保證建筑節能的質量方面達到預定指標。運用這樣的方式，土建工程才可以進行投入使用，并且可以將工程的經濟效益得到確保。
4.2 施工階段的重視
土建工程在進行施工的階段，土建的相關管理人員需要關注建筑的節能質量，在控制節能質量方面要重點關注。進行設計施工組織方面，管理人員有必要要求其程序的嚴謹性。開展必要的審批過程中，相關的管理人員可能會忽視內部審批的手續完成度，直接進行簽字審批這一流程，讓審批流程完善性極差。并且，部分管理人員馬虎大意，不關注事前的公司、項目機構或者審批人員、編制方面是否存在問題，在技術質量上不能夠得到保證。針對這一系列具備較高危險性，以及較大技術難度的施工方案，一定要擁有技術性較高的施工單位負責人，對其開展詳細審批，也就是需要施工單位中的技術型負責人，進行相應的批準流程。
4.2.1 加強旁站和巡視
旁站和巡視需要強化，將工序的實施過程有所控制。施工的主要單位需要將自檢制度有所堅持，若不能夠保證合格率，管理方面的人員是不能夠驗收的，自然對下一道工序的進行也不能夠順暢開展。同時，詳細的控制要點和控制措施，一定要詳細落實，特別要關注的是，凝結之前的階段，每一個構造層，都要對撞擊震動、水沖現象加以防止，保證擁有相應的強度。在對腳手板翻拆的過程中，發現吊籃已經被移動時，需要關注的是不可以將抹好的邊角、墻面、門窗口破壞掉，應該在第一時間將滴水槽、門窗框、管道槽盒的砂漿清理干凈。
4.2.2 設計交底與圖紙會審
設計圖紙內容時，需要通過相應機構的批準方可使用，基本上是審查機構負責。進行施工之前的準備階段，圖審之后，設計文件要開展圖紙會審和設計交底，要讓施工單位以及管理人員，都可以對節能設計要求充分了解，還能夠發現存在的問題和自己的疑問，并相應解決，構成會審紀要，不同參會方對其簽字之后，才能夠執行。
4.2.3 產品合格證需要齊全
保溫材料、固定材料以及保護層等材料，一定要具備兩年形式的有效期檢驗報告。材料在進場之后，需要根據相應的批次開展見證取樣，接著送往檢測的試驗單位開展詳細復試，在復試合格后才可以對其應用，同時還需要對保溫材料的性能標準和指標有所保證。
4.2.4 專項組織設計和施工方案
嚴格重視組織設計和施工方案，并且要查看工程建設的標準和強制性和規定是否相符，從技術的角度上查看方案的可行與否。專項的組織設計中具體包含：開展填充、封閉陽臺、伸縮縫、沉降縫等部位的設計圖。
4.2.5 保溫施工質量不允許產生通病
容易產生的通病分別包含：伸縮縫內墻體缺失保溫層；在陽臺中應用了內保溫，可是外墻卻應用了外墻保溫層；封閉的陽臺處沒有做相應的保溫層；保溫板的密度和厚度不合格；耐堿玻璃絲中的網格布和要求不符。
4.2.6 不能夠改變節能設計內容
建設各方都不能夠對節能設計內容隨意更改，同時也不能夠降低節能標準。若由于某種原因一定要改變，需要讓原來的設計單位對其變更，同時匯報給審查機構，審查合格之后，再開展備案辦理。
5、土建工程的節能達標要求需要嚴格關注
施工組織設計上要嚴格關注能否和相關規定內容相符。也就是在開展設計施工組織的過程中，要應用具有針對性、常用的范文，可是需要關注的是需要和自身的實際情況相融合。針對不是特別復雜的工程，可以應用較為常規的施工方式。
6、總結
進行土建管理的過程中，節能控制是需要嚴格關注的重點，不但需要在設計階段關注節能技術，還需要在施工階段對節能技術有所重視，強化土建施工的節能控制，才能夠將驗收階段的節能指標達成，從而保證土建工程的可靠性與安全性。
參考文獻
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關鍵詞：工程建設；項目；創新管理
在現代工程建設發展過程中，由于規模大、施工技術復雜、參與單位較多且投資呈現多元化趨勢等相關因素，進而大大增加了工程管理的不確定因素、增加了工程建設的風險。因此在現代工程建設管理過程中，必須要做到技能高、水平高、質量高、知識水平高、并且專業化與社會化等幾大要求。所以，在建設的過程中還需具有先進的、科學的組織形式，高效的過程控制以及全方位的危險管理。
一 先進、科學的組織形式
國際上的一些發達國家當中，工程建設領域逐漸興起了一種新型的施工項目組織管理的形式，被稱之為虛擬組織，如系統的重組、伙伴關系等，也就是兩個或者兩個以上組織為完成共同目標而進行的有協議的合作，結合彼此資源使其利用率達到最大化，實現最大效益。其實施的前提條件是：合作協議、資源共享以及信任合作。其目標是指通過二者的合作，達到項目建設成效的最大化，其中包括共同達成管理及組織的有效性，抗風險、高效率以及高效益等目標的最大化。主要做法是在常規合同的基礎上繼續簽訂相關的合作協議，對要達成的目標要不遺余力。其成效就是雙贏。
通過對國外實際經驗的統計，利用該模式項目總投資照比合同價要降低了8%，縮短了工期大概7%左右，承包商所得效益提高了大概10%左右；此外，在國內某工程建設的實際應用過程中也取得了顯著的成效，其工程建設質量優質，工期縮短了8個月，為企業節省了管理費用20%，為投資方帶來了巨大的效益。
二 高效管理模式
在工程項目的管理模式上采用施工方與管理方互相促進、互相約束的矩陣式管理模式。如下圖1：
①該模式的項目管理部模式，將橫向管理方實現項目前期的動遷工作、三控制、兩管理以及一協調工作和后評估、試運行等工作職能部門與縱向實施方有機的聯系在一起，形成一個二維的矩陣形式，相互之間即互相促進又互相約束，這樣就能將二者的綜合優勢有效的發揮出來，最大限度的提高管理水平以及投資效益。
②該模式的駐地管理組模式，將橫向的控制、管理與協調的中配備的各個專業的管理工程師與縱向的工程管理的實施階段猶記得聯系在一起，形成一個二維的矩陣形式，進而使二者能夠互相促進并且互相約束，有助于崗位責任的確定，提高管理水平，事項項目高效的控制、管理效果。
三 對于工程風險進行全方位、全過程的控制
在現代的工程建設過程中，項目建設具有高風險、超高效益的特征，其中風險都包括技術方面的風險、經濟方面的風險、社會風險以及自然風險，使項目建設難以達到預期的目標，不僅如此，還可能造成工程項目建設的失敗，給工程帶來巨大的損失。然而在施工建設過程中，項目風險是無法避免也不可回避的，其有存在的必然性，所以，要想加強管理就必須做到以下幾點：1）對風險具有提前預測與識別的能力；2）努力尋找能夠避免或者緩解風險出現的可能性，盡量將風險降到最低；3）制定風險的監控程序；4）制定風險發生的應急處理程序。系統構成如下圖2：
現代工程項目建設過程中風險管理的相關計劃：
①制定有關風險的類型、產生影響的概率以及嚴重程度的表格
通過對實際工作風險的分析，由相關人員對風險進行識別、分析與評估，并且聘請該方面的專家評審，對風險的類型，其影響程度與概率進行確定，進而制定出相關的風險表，是工作人員對于可能出現的風險情況有一個初步的認識，進而在施工、管理過程中能夠更好的執行預防措施。
②制定風險的緩解、管理以及監控措施表
根據已經制定出的風險表，以及相關的風險緩解、管理以及監控資料，有相關的工作人員進行識別、分析以及評估，并聘請相關的專家進行最后的確定，進而給出風險的緩解、管理以及監控措施表格，促使工作人員能夠自覺的參與的管理措施的實行過程中去。降低風險的發生概率。
③制定風險管理各階段的時間表
對各階段的風險管理表進行有預期的制定，其中包括準備階段的風險表，管理措施表等表格制定時間的安排（通常在項目正式實施之前完成），以及工程項目建設階段的檢查與總結等時間上的安排（通常是每周進行一次，對于關鍵的階段要進行重點的安排）
四 總結
在現代工程建設過程中，實施創新性管理是促進工程建設順利進行的重要舉措。本文主要是通過對工程項目組織管理形式、高效的管理模式以及風險的預防控制與管理三個方面進行了一下細致的分析，通過文章淺要的論述可以發現，在建設過程中，只有從組織形式、管理模式以及風險預防管理措施等方面進行有效的創新，才能提高工程項目的建設質量，為企業帶來更好的效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程建設靜壓預應力管樁施工技術
Abstract: in recent years, along with the continuous development of construction industry, the application of prestressed pipe pile become widely, as a new kind of pile type, has a pile quality is stable and reliable, high strength, high bearing capacity of single pile, and construction, fast and convenient, lower noise, no pollution, etc. In this paper, the practical engineering examples static prestressed pipe pile construction technology.
Keywords: building engineering construction static prestressed pipe pile construction technology
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號
前言
預應力混凝土管樁（以下簡稱預應力管樁或管樁）可分為后張法預應力管樁和先張法預應力管樁。先張法預應力管樁是采用先張法預應力工藝和離心成型法制成的一種空心筒體細長混凝土預制構件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。但是在施工時，經常發現諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題，給樁基工程帶來不少麻煩，增加樁基處理費用等。這就需要我們加強施工管理，提高施工技術。
一、應注意的問題
1、擠土效應。
預應力混凝土管樁屬擠土樁，在地基施工時應充分考慮沉樁引起的擠土效應對先沉入樁、周邊建筑物及地下管線的影響。當樁大面積入土時，土中的孔隙水壓力增加，勢必導致土體的側向位移及土體的隆起。土體的側向位移引起先沉入樁的明顯偏位和傾斜，土體的隆起導致預應力管樁上浮，另外，如不采取有效的防護措施，擠土效應會導致對周邊建筑物及地下管線產生一定的危害。目前主要的處理措施為：合理安排好管樁施工順序，設置減震措施，采用開口樁尖或植樁法，對已上浮樁進行復壓等。
2、基坑開挖。
預應力混凝土管樁主要承受豎向受壓荷載，當承受水平荷載時，容易出現橫向裂縫，甚至斷裂，所以在基坑開挖時，機械挖土機等設備不得碰及樁身，應用人工挖除樁間的余土，且必須分層均勻對稱挖土，不能拼命往一個方向猛挖，如一次到底則使土體產生較大高差，挖出的土不得堆置在基坑附近。另外建筑物如有地下室時要嚴格控制地下室圍護的變形。避免由于土移造成樁身傾斜、出現橫向裂縫甚至斷裂。如出現上述工程事故，處理起來相當困難，既花費較大財力，又拖延工期，造成極壞的社會影響。
3、樁身斷裂
現象：在壓樁過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變化，而貫入度突然增大，施壓油缸的油壓顯示突然下降并引起機臺抖動。此時可能是樁身斷裂。
原因：①樁材加工彎曲度超過規定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入過程中樁身發生傾斜或彎曲；②樁入土后，遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側；③插樁不垂直，在壓入一定深度后，用移機方法來糾正，使樁身產生曲折；④多節樁施工時．相對接的兩節樁不在同一軸線上。焊接后產生彎曲。
二、施工技術
1、機械選擇
壓樁機的選型一般按 1.2 ～ 1.5倍管樁極限承載力取值 ，靜壓樁機采用抱壓式 。樁機的夾角應選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側壓應力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為 1.8m/min 。樁機的壓力儀表按規定送檢，以確保夾樁及壓力控制準確。送樁器應考慮施工中有超深送樁，但送樁一般不宜超過 4m。
2、 準備工作
(1)施工前項目部做好場地查勘工作，如有架空電線、地下電線、給排水管道等設施，砼地板、舊基礎等妨礙施工或對安全操作有影響的，應及時匯報業主處理；場地耐力不得小于120 MPa，以滿足樁機走機要求。
(2)施工人員做到熟悉并掌握場地內的工程地質情況、施工圖紙、施工組織設計(或方案)、管樁、出廠合格證及有關資料。
(3)測量人員根據業主提供的坐標控制點組織測設軸線、標高，并及時做好交驗工作。在樁位不受沉樁影響的地方埋設軸線控制點以備查；在每樁樁機就位沉樁前復核樁位位移情況并作修正。
(4)項日經理部簽發好交底單給作業班組。交底單包括合同、項目質量計劃、施工組織設計、圖紙、施工預算、施工進度計劃，以及相應的勞動力、材料、設備使用計劃、技術與安全要求等。
(5)對于邊樁的施工，場地不能滿足樁機正常施工條件(距外邊線不小于5．0 m)的，應使用邊樁器施工，邊樁距離障礙物不小于1．25 m。其他要求與用樁機中心壓樁臺壓樁要求一致。
(6)確定終壓條件。終壓條件的確定是保證靜壓樁質量的關鍵。終壓條件的計算及確定應在圖紙會審時由設計人員、監理、施工單位共同落實。終壓條件包括：終壓力、最后3次穩壓時貫入度、穩壓時間、樁尖標高、樁端持力層等。
3、壓樁順序
按照施工規范的要求，在局部與相鄰建筑物較近的樁，由靠近的一端向遠的一端施工；在局部軟弱邊坡處，從場地里向外邊施壓。在靜壓樁施工時，樁機應避免沿單一方向進行。
4、壓樁
(1)測量施工員根據軸線和樁位放線定位，并在每樁正式施工前用全站儀進行復核。樁位測定以依據施工場地外的控制點采用極坐標法測設，測量角使用全站儀。開工前測量員做好測試計算書并簽字備查。樁位測設允許偏差：單樁為10 mm，群樁20mm。壓樁機就位時應對準樁位，啟動平臺支腿頂升油缸校正平臺處于水平狀態。根據設計樁頂標高，控制好壓樁長度。
(2)起吊預制樁，使樁中心垂直對準樁位中心點，通過夾持油缸驅動夾持機構夾緊樁段，微微啟動壓樁油缸，當樁入土至50 cm左右時，松開夾持，再次用走機方式校正樁的垂直度和平臺的水平度，保證樁的縱橫雙向垂直偏差不超過0．5％。穩樁之后，啟動夾持油缸和壓樁油缸，把樁夾緊后徐徐壓下，如此往復工作，控制合適的壓樁速度。壓樁過程中雙向垂直度偏差值之最大者經施工人員、指揮人員用經緯儀或吊錘測定后由機手記錄在壓樁施3-．日志上。測度方法：可在每節管樁的上下兩端按測定的垂直線取點，實測水平偏差值除以端點總長即為垂直度偏差。
5、接樁
接樁前，應保證上下兩節樁的順直，而且兩樁樁心的錯位偏差不宜大于2mm(宜設置接樁導向箍)。管樁施工中主要采用焊接接樁法，在焊接前應該把兩節樁的端頭板用鋼刷清刷干凈，直至坡口露出金屬光澤，而且應該保證上節樁已經垂直后方能焊接。施焊時，兩臺電焊機同時進行，先將四點點焊固定，然后對稱焊接，避免焊接變形。焊接層數不少于3層，每層焊渣必須清理干凈，保證焊縫連續飽滿，自然冷卻約8―10分鐘(嚴禁用水冷卻或焊完即壓)，防止高溫的焊縫遇水變脆而被壓壞。
6、送樁
當樁頂壓至接近地面需要送樁時，應測量出樁垂直度并檢查樁頂質量，合格后立即送樁，送樁桿的中心與管樁中心線應吻合一致。
7、截樁。
樁頭截除應采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機兩個部分，抱箍為半圓形抱箍，通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。
三、靜壓樁施工質量控制要點
①加強管樁的進場檢查驗收工作。管樁使用前應進行全數的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運應輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進場的管樁應分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構件替代。②壓樁施工過程中。應對周圍建筑物的變形進行監測，并做好記錄。③對群樁承臺壓樁時，應考慮擠土效應。主樓群樁設計為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內擠土約為樁長的l／3，抵消了部分擠土效應。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。④地質報告表明本工程的孤石較多，對有孤石樁位采取補勘措施，探明孤石的大小、位置。對小孤石也可采取用送樁桿進行引孔。⑤根據地質報告和實際情況確定配樁計劃，并考慮同一承臺的樁接頭位置應錯開。⑥第l節樁入土垂直度偏差應控制在O．5％內，樁身垂直度偏差小于1％。⑦垂直度。通常用兩臺經緯儀從夾角900方向進行監測。須注意第一節樁樁尖導向必須垂直；地基表面有堅硬石塊必須清除，使樁身達到垂直度要求。場地不平、有較大坡度、樁機本身傾斜和穩樁時樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會導致樁在沉入過程中產生傾斜。因此施工時場地要平整，如場地不平，應在打樁機行走路線加墊木等物，使打樁機底盤保持水平，以免樁身傾斜。
結語
總之，預應力管樁的應用變得廣泛，作為一種新的樁型，有著樁身質量穩定可靠、強度高、單樁承載力高、施工快捷方便、噪音小、無污染等優點。但也出現樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。所以需要我們加強對施工技術的研究，保證施工質量。
參考文獻
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關鍵詞：建筑經濟成本管理 重點問題 對策
建筑企業在建筑市場競爭中面臨著較大的競爭氛圍，而市場機制尚不完全，招投標處于較低的價格，從而導致建筑企業缺乏較好的經濟效益，情況嚴重會危急到企業自身的生存與發展，進而需要企業自身有較強的成本管理意識與能力，從而有效的獲取應有的經濟效益，促進企業健康發展。
1.建筑經濟成本管理的概念
成本管理主要是確保工程在符合合同要求、工期、質量的標準上能夠有效的依照施工目標做好成本的控制，促使在有限資源條件下達到經濟利益的最大化，為企業自身獲取到更高的工程利潤。成本管理在當下的市場經濟發展中成為了建筑企業的重點工作，其管理水平的高低直接會與施工質量緊密相連，同時也與企業管理模式有密切關系。成本管理工作實質上要符合市場競爭的現狀，同時也是產品價值的參考依據，從而確保產品有更為科學合理的定價，提升企業自身的競爭力。此外成本管理也是建筑企業做出經營決策的有效理論依據，因此對企業管理有著重要指導性，保證企業具有可持續發展。
2.建筑經濟成本管理的影響因素
建筑經濟成本管理的影響因素主要可以分為外部與內部因素，其各組成可以包括直接費用、管理費用、臨建費用、業務費用、進出場費用等。
外部因素主要是工程施工所在地的氣候、地基與地下水等各細節因素，會對工程經濟成本管理造成直接或者間接的影響性。在造價改革中，國家相關政策的l出促使工程價值與實際施工成本有更小的距離，同時由于國家對安全與環保等方面的注重與制度的約束，導致工程施工管理中會有更高的現場成本。而相關建筑工程施工所需要的運輸與場地應用方面的費用也隨著城市化進程的加快而不斷提升費用。
此外因為建筑工程施工現場管理處于一種粗放型模式，項目承包責任制下的分權管理會導致政令缺乏有效貫通執行，以包代管，甚至由于承包情況的存在而導致對管理的抗拒，進而導致建筑經濟成本相對提升，無法達到建筑企業的效益。此外，除了建筑工程管理形式、制度，整體施工隊伍的業務水平也相對偏低，各項技術不純熟，甚至會由于施工質量以及管理下協調的問題引發返工情況，或者由于施工材料缺乏規范的采購與加工，進而導致工程經濟成本提升。這些都是屬于建筑經濟成本管理中的內部因素。
3.建筑經濟成本管理的重點問題
3.1 管理體系
要想達到較好的建筑經濟成本管理效果，首先需要建立起完善的管理體系。需要針對建筑經濟成本管理的目標，以企業自身管理狀況與問題做針對性調整管理，構建起日趨完善的管理體系。做好成本管理評估與深度分析，真實有效的了解到管理體系的不完善，在管理體系的構建中要不斷的明確體系構建目標，劃分崗位責任，實現全面的責任制管理，明確各崗位人員的工作責任與權限，從而有效的發揮工作人員的謹慎性與積極性，同時要做好崗位績效管理，將成本管理工作狀況納入到相關人員的工作考評中，運用一定的激勵機制來有效的促進員工發揮主觀能動性，努力向著經濟成本管理目標操作。
3.2 項目控制制度與成本核算
在建筑經濟成本管理中，最為重要的是施工項目成本控制制度與成本核算工作的完善與提升。在我國范圍內，建筑施工企業受到傳統的粗放管理經營理念與管理能力的局限，導致在實際的成本控制制度與核算中有較多的不完善，導致成本管理相關工作無法有效操作。要充分的借鑒國內外優秀的管理經驗，做好本企業管理問題分析評估，針對實際情況展開管理對策設定，進而完善相關管理制度的科學合理性。完善管理制度，健全制度監控，及時發現問題與彌補。
3.3 財務激勵機制
注重財務激勵機制可以有效的促進財務管理工作科學有效的開展，從而有效的促進員工個人的利益達到更高水平，進而推動企業項目價值發揮最大效果。財務激勵機制可以有效的發揮員工的個人工作積極性，展開不同的獎勵政策，榮譽、薪資福利與晉升等各方面激勵措施都可以針對個人需求展開，提升激勵機制的針對性，確保工作有效推進。
3.4 目標成本管理
要注重目標成本管理，通過管理目標的設立與凸顯，來有效的指導實際工作的開展，進而有效的降低企業管理成本，提升經濟效益。明確的目標可以有較強的指導價值，實際的目標成本管理要以企業自身實際需求展開，避免目標過高而導致執行的懈怠與逆反情緒，同時要避免目標過低而導致管理效果無法有效激發。因此合理做好企業自身管理評估，從實際出發做好科學合理的目標設定。
4.結束語
建筑經濟成本管理屬于較為專業的管理工作，需要不斷的吸取國內外優秀經驗，同時充分考慮到企業自身的現實情況，打造出適合企業自身需求的管理體系，明確管理制度，同時樹立制度的權威性，提升執行的有效性。注重員工個人利益的提升與滿足，發揮員工工作能動性，從而有效的提升整體團隊的執行力與積極性，進而達到整體企業的效益提升，保證企業更高效的發展向前。
參考文獻
[1] 齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業經濟研究，2015，（24）：121-122.
