開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇海外項目審計要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在培訓中踐行“五個一”

1.樹立一個“大檔案、大服務”的理念

在境外檔案管理中，由于資源國檔案管理體制的差異，我們不得不面對檔案歸屬與處置的知識產權爭議、檔案實體安全保存與環境限制的矛盾、檔案語言不同等問題，加之境外國家項目多、業務范圍廣、檔案崗位人員流動頻繁、專業性不足，因而境外檔案教育培訓就成了當務之急，勢在必行。為了做好檔案教育培訓工作，實施全方位、多層次、多模式的檔案培訓，我們樹立了“大檔案、大服務’’的理念。強調大檔案。檔案是跨越歷史時空的橋梁，是知識信息和企業權益的載體，是企業的重要資產和核心資源。它涵蓋了中石油在境外各個時期的生產建設、科學研究、經營管理等各項工作活動中形成的具有價值的文獻資料，對保護國家能源安全供給需求，建設綜合性國際能源公司發揮著重要作用。強調大服務。服務是檔案工作的永恒主題，是檔案工作的職責所在，是檔案工作長遠發展的動力所在。我們從機關部門培訓到奔赴境外項目培訓，從普及培訓到“一對一”培訓，從兼職檔案員培訓到中層領導培訓，形成了到處有檔案的聲音、到處有檔案的身影、到處有檔案的足跡，使境內外公司上下呈現出“人人重視、個個參與、齊抓共管”的檔案工作的良好氛圍。

2.營造一個“檔案教育培訓基地”

公司境外項目大多地處政局動蕩、社會治安混亂、自然環境惡劣的地區和國家。不同性質的項目公司，檔案管理的內容和要求差異也很大。面臨境外的嚴峻形勢，加之“向生產要效益”的項目要求，檔案基礎工作往往被忽視。短板理論認為，一只木桶可以裝多少水，取決于木桶上最短的那塊板。作為跨國企業不能讓檔案工作成為“短板”而影響企業的整體發展。

為此，我們以總部機關檔案室為培訓基地，利用公司報告廳、會議室，對機關員工普及培訓和對部門成員培訓；以閱覽室作為長期培訓基地，利用小型投影儀，開展對境外兼職檔案員“一對一”的培訓。2011年，我們共完成機關培訓8場，赴海外項目培訓9場，100％完成對海外兼職檔案員“―對一”培訓，此外，完成“在線培訓”240次，不但順利解決了檔案工作中的問題和難題，也推動了境外檔案工作的開展，更重要的是為境外油氣業務的發展提供了信息資源保障。

3.精心打造一個“檔案文化品牌”

中國石油海外油氣投資業務涉及全球30個國家，運作著81個油氣合作項目，形成了非洲、中亞、美洲、中東和亞太五個油氣合作區，以及中亞、中俄、中緬、海上四大油氣通道。業務范圍廣區域分散、人員流動快，檔案教育培訓僅靠檔案室人員鞭長莫及，尤其境外單位遠離國內，總部機關檔案部門對其檢查、指導和培訓等受到很多條件的制約。為了使檔案工作適應海外油氣業務的迅猛發展，我們決定打造“檔案文化品牌”，借助文化的力量，促進檔案工作發展。

2010年，在公司領導的支持下，我們創辦了檔案專業季刊《海外檔案通訊》，作為檔案教育培訓的新途徑、新亮點。通過此刊讓項目公司更多地了解檔案、了解檔案工作、了解檔案文化，增強企業文化引領力、親和力和影響力，為境外員工提供多種形式的文化體驗和精神熏陶。此刊主要包括檔案動態、檔案管理和文史漫筆三大類九個欄目。截至目前，《海外檔案通訊》共出版6期。通過“時訊視點”、“關注話題”和“動態要聞”欄目，主要報道了國際、國內以及公司檔案工作最前沿的動態信息，境內外單位檔案工作亮點、焦點以及檔案工作進度等104項內容；通過“培訓在線”、“與檔案同行”和“探索與實踐”欄目，主要報道了檔案專業培訓要點、檔案工作經驗分享和檔案工作創新等66項作品，通過“史海鉤沉”、“職業人生”和“詩苑風采”欄目，全方位、全視角搜集歷史典故、檔案人生經歷以及檔案工作者的風采等36項作品。

目前，《海外檔案通訊》已成為聯系公司境內外檔案管理工作的紐帶和橋梁，成為了檔案教育培訓的活教材，成為了以史為鑒“資治、育人、交流”的驛站，成為了集團公司海外“檔案文化”建設的陣地和“文化品牌”。

4.形成一個“專業化的培訓團對”

為了扎實做好檔案培訓工作，我們大膽嘗試了自己編教材、自己授課，自當講師，人人參與。通過多次的培訓，建立了專業化的培訓團隊，大大提高了培訓效果。

(1)培訓方式多樣化。對總部機關員工采取“集中”培訓的方式，側重檔案制度的宣貫；對總部機關兼職檔案員采取“分批”培訓的方式，側重檔案業務培訓，對海外項目員工采取“普及”培訓的方式，側重檔案宣傳教育；對海外兼職檔案員采取“一對一”培訓的方式，側重檔案工作操作規范和技術標準；對中層部門經理培訓，側重對檔案的認識、對檔案工作的支持；對基層部門培訓，側重現場解決問題。根據部門的工作職責、工作流程，確定《歸檔范圍》，并結合部門歸檔存在的問題展開互動交流。不但使部門員工受益匪淺，更重要的是“部門檔案工作”得到了經理的高度重視，為日后的檔案工作起到了保駕護航的作用。

(2)培訓內容靈活化。為了做好培訓工作，我們編制了一套涵蓋檔案理論知識、檔案基礎知識、檔案業務知識以及檔案工作技術操作規范的《檔案培訓通用教材》，以生動的課件形式，結合公司海外發展戰略和工作任務，針對不同培訓對象靈活調整檔案培訓內容。一是對項目負責人以上的基層領導培訓。從檔案、檔案工作的重要性出發，通過企業檔案的正反案例重點強調如何支持、重視本單位檔案工作，并將檔案工作納入企業中長期發展規劃、納入領導工作議事日程、納入年度審計以及績效考核中。二是對新項目兼職檔案員培訓。從檔案組織建設、制度建設、基礎業務建設以及信息化建設“四條主線”入手，通過現場的理論講解、案例分析以及結合公文管理、保密管理，幫助海外兼職檔案員快速勝任工作。三是對重點大型戰略項目兼職檔案員培訓。結合本項目檔案工作實際情況采取交流，互動方式，同時，邀請機關相關部門兼職檔案員共同探討、研究解決生產技術與檔案專業管理等問題。四是對已有較好檔案工作基礎的項目兼職檔案員培訓。重點培訓組織指導能力、解決工作中較復雜、關鍵的業務技術問題能力，對檔案的收集、分類、實體的管理能力。五是對中、小項目兼職檔案員培訓。根據項目生產實際情況，充分利用屬地優勢，獨立開展檔案工作，尤其是強調中方財務檔案的管理、保存以及按時托運回國的培訓內容。

(3)培訓時間彈性化。對海外兼職檔案員的“一對一”培訓采取了“彈性”機制。由海外項目兼職檔案員自主安排回國休假或開會的時間到檔案室培訓，持續時間視各兼職檔案員的具體要求和實際情況作適當延長或縮短。

5.達到一個“檔案教育培訓的目的”

無論從歷史還是現實角度看，建設綜合性國際能源公司，迫切需要加大檔案教育培訓的力度，因為培訓也是一種服務，服務也是一種生產力。通過現場的理論講解、制度梳理、案例分析和模擬實踐活動，使大家增強了自身的歷史責任感和使命感，對“大檔案”有了更深的理解，形成了自然維護公司的合法權益和經濟利益的意識，為加快建設綜合性國際能源公司貢獻智慧和力量。

對下一步教育培訓工作的思考

1.圍繞大局，加大培訓力度

圍繞集團公司中心工作，守住檔案教育培訓陣地，加大培訓力度，增加培訓內容的長度、寬度和高度，彰顯檔案教育培訓工作在檔案管理中的地位和作用，更好地為企業大局服務，為實現集團公司“半壁江山”、“海外大慶”做貢獻。

2.服務一線，加大境外培訓

緊跟公司海外發展節奏，深入一線，奔赴境外，對戰略項目、重點項目、重點工程加大培訓力度，對兼職檔案員強化培訓，重點培養，逐步打造一支境外單位專業化培訓隊伍。

3.滿足需求，培訓到位

根據部門檔案工作的需要，有計劃地到部門培訓，根據需要結合部門生產任務、工作性質等開展專題培訓，讓部門各個角落都能聽到檔案工作的聲音，讓檔案管理觸角伸向所有產生檔案的地方。