時間：2023-06-12 14:47:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工總承包，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A
前言
文章對工程施工總承包模式下分包管理存在的問題進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對提高工程施工總承包模式下的分包管理措施進行探討。
二、工程施工總承包模式下分包管理存在的問題
建筑施工分包商是施工總承包工程的參與者之一，是一種分散決策的經濟實體，其目標是為了追求利益的最大化，這樣就很容易導致總承包企業和分包商為了各自的利益而做出違背市場交易原則的事情。當下，我國分包商在建筑工程的施工管理中存在著三個方面的問題：
1.分包管理體系不完善。一些分包商沒有完善的管理體系，或者管理體系運行漏洞較大，沒有重視或者建立企業管理文化，服務宗旨不明確。
2.一些分包商的施工現場管理員素質不高、文化水平較低，無法達到施工總承包企業的管理要求。一些分包商只是為了自身的利益而進行施工管理，沒有完全考慮到和總承包企業之間的管理銜接，這樣一來就造成工程項目沒有整體性和連貫性。
3.一些分包商對待工程質量缺乏工期意識，在工程施工中不能做到自我有效管理，這很容易造成總承包企業大量投入的各方面資源都沒有被充分利用起來，資源浪費使得總承包企業要花很多精力來管理分包商。
三、提高工程施工總承包模式下分包管理的措施
1.理清與各分包商的關系
受EPC總承包商自身業務的限制,一個總承包公司不可能把所有設計、施工、采購的工作都由本公司自己單獨來完成,或多或少的要把其中的一部分承包給多家外單位來完成。對總承包商來說,不能因為這部分工作外包給分包商而把它們從總承包范圍內劃出去,因為它們和工程的業主不存在任何合同關系,而分包工作是否順利完成將直接影響整個EPC工程是否能順利完成。因此,要把對分包商的管理納入到自己的矩陣組織結構中來,把分包商當作在項目執行期間公司的一個特殊的臨時部門進行管理。一方面要讓分包商按雙方合同要求給項目提供合格的產品或服務,另一方面在項目業主提出高于總承包合同的不合理要求時,總包商應當去拒絕這些條件,而不是讓分包商去面對他的業主,否則容易造成項目的額外支出,或者造成分包商不積極配合總承包商工作,影響項目質量和進度。矩陣式組織機構在公司職能部門橫向組織的基礎上,沿項目的實施方向搭建了一個臨時機構,它使得EPC項目原本漫長的信息溝通途徑變得盡可能的短,使項目解決問題的反應能力變得快速和高效,但同時又給項目帶來了更多的信息溝通路線和沖突。EPC總承包公司在建立總承包工程管理模式時應根據公司實際情況,建立一套真正適合本公司的管理模式,摒棄原先管理模式中不適合矩陣管理的因素,明確各崗位的責、權、利,減少因信息溝通不暢、多頭指揮給項目帶來的不必要沖突,揚長避短,充分發揮矩陣式項目管理給項目實施帶來的好處。
2.分包工程實施階段的管理
（1）成立專門分包商管理部門和制度
建立項目部時要成立專門的分包商管理部門和制度，并應該由項目經理或副經理直接管理。所有的管理活動都必須要有管理體系和制度，否則管理則無從談起。具體的分包商管理部門要有明確的任務細化和職責，有專門的人員對分包商的所有施工活動進行管理控制，使項目經理的職責，直接對口分包商的管理層，加大管理的力度。
（2）嚴格執行分包工程進度計劃監督和考核
工期、質量和安全是工程施工中重要的因素，而工期更是直接關系到建設單位和施工承包單位的切身利益。在制定工期的時候要合理，根據現場施工工程特點以及人員素質，制定符合實際的合理工期，切不可因為外部因素盲目制定不切實際的工期及工程進度計劃，否則將會給工程管理帶來很大的問題。分包工程要和分包商共同制定，并且合同中對分包商進行約束。工期和計劃的制定并不僅僅是一張文字性的白紙，要嚴格執行，這就需要進行嚴格的進度計劃監督和考核。
（3）嚴抓質量和安全文明施工
質量和安全控制是施工企業工程管理中一道非常重要的環節，如果沒有質量及安全的保證，企業的管理是站不住腳的，如果在控制中經常發生問題，企業的信譽將會大大受損，企業的生存和發展將面臨嚴峻的考驗。質量的控制要貫穿在工程施工的全過程當中。在確定分包商的時候也要把分包商的資質和業績作為重要的參考依據，在簽訂施工合同的時候也要把質量控制明確寫進合同。施工過程中的質量控制主要分為開工前的驗收，施工工序交接的驗收，隱蔽工程的驗收，各分項工程的簽證驗收，竣工資料校驗以及質保等工作。安全管理更是工程施工中老生常談的問題，其重要程度自然是不言而喻，對于分包商的安全管理也必須有專門部門和人員直接管理，加強重視。
結算驗收時的資金控制
結算和付款是工程分包中最直接的目的，也是總承包商對分包商最有效的管控手段。在對分包商進行結算驗收時要嚴格把關，包括進度、質量、安全、材料保管等，直接與付款掛鉤，發放過程要不同部門共同審核，共同檢查分包商存在的問題。此外要時刻關注分包商的財務狀況問題，做到合理控制，以免因分包商財務問題影響工程的進度。
分包方的合同管理
合同管理在質量管理體系中是一個重要環節，不僅僅是經濟效益的代名詞。特別是一些大型分包工程，工程規模大，時間跨度長，合同管理若不及時跟上，容易出現管理漏洞引起糾紛；有些分包方只管干活搶進度，不及時簽定合同，一旦遇到經濟敏感問題和市場行情的波動，雙方極易引起扯皮和經濟糾紛。因此分包合同簽訂必須合法、按體系規定程序進行審核，避免分包合同與中標文件、總包合同相違背的情況出現。根據合同性質約定關鍵條款，如數量、價款、質量、安全、驗收標準、變更、獎罰、履約擔保、材料供應、結算支付、違約賠償、爭議管轄等條款。
分包方的風險管理
分包風險識別的內容包括分包方的組織管理機構、技術能力、管理人員和配套技術工種、配套的施工機具、適當的專業施工經驗、所施工項目所需的其它要求，是否能滿足施工項目要求，一旦在施工過程中出現偏差，不能達到預期的目標時，應及時匯報項目經理和有關主管部門，對其進行風險評估，采取預防措施，防止不能履約情況的發生。需要注意的是財務部門和人力資源部門也應加入到質量管理工作中，防范資金和用工風險。
財務和資金風險。財務部門聯合預算部門監控業主資金到位情況，依合同約定支付分包工程款。分包方的工程款必須支付至其公司賬戶，防止個人攜款而逃；民工工資支付優先于備料款和其他生產款項；避免預付款大于最終結算款等超撥超付現象。加強發票管理、稅務管理的力度，有效降低財務危機和風險。
用工管理風險：分包用工管理不合法，總包負有連帶責任。總包在用工管理上要引導、督促、約束分包隊伍走合法道路。民工進場必須簽訂勞動合同，及時登記用工信息，并對其進行崗前培訓、安全教育等工作。按國家規定為從業人員辦理社會保險或人身意外險等商業保險。采取必要的勞動保護措施和防護，按時、足額支付工人工資報酬，不得違規強令工人違章作業。一旦有用工矛盾的預警信號，需及時制定預防措施，處理好民工的用工矛盾。
結束語
工程分包是建筑市場發展到一定階段的必然產物，并且在很長一段時間內它都會持續存在的，因此，加強工程施工總承包模式下的分包管理，及時解決相關問題是非常必要的。
參考文獻
關鍵詞：建筑總承包企業；成本管理；成本控制
項目的成本管理是項目施工管理的核心內容，項目的成本控制貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
1 成本控制與核算管理的意義及作用
建筑工程總承包企業是以工程總承包為主要業務，其產品為建筑工程項目。作為建筑產品，和其它產品生產一樣，成本與核算是一個重要的經濟因素。尤其是在今天建筑市場日益激烈的競爭形勢下，成本控制與核算管理已成為建筑工程總承包企業生產經營管理的根本出發點和重要組成部分。
建筑工程項目是工程總承包企業最基本的工程管理實體，同時也是企業與業主簽訂的工程總承包合同的實際完成主體。建筑工程項目管理貫穿于企業建筑產品全面的、全過程的管理。因此，建筑工程項目的成本控制與核算管理是建筑工程總承包企業經濟核算的主要內容，是企業生產、經營、管理決策的重要依據。
成本控制與核算管理的好壞直接關系到企業的經營效益，是企業經營管理水平的綜合反映，是建筑工程總承包企業能否正常運營、實現企業預期的經濟效益和經營目標的關鍵。
2 建立和完善組織機構
講到成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此，必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。
3 建立成本控制負責制
企業在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人都要有這樣的認識，抱著對企業和計提負責的主人翁意識，為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。
4 在工程建設中成本控制的內容
（1）合同方面。以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
（2）技術方面。首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費、節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議的活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。
（3）質量和安全方面。嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量及安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
（4）機械管理方面。根據工程的需要科學、合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保障。
（5）材料方面。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。
（6）行政管理方面。首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
（7）財務方面。財務部門是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責任的內容。
那么，在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態控制。
5 施工項目成本的動態控制
施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目的核算等。
5.1 落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的施工企業在工程開工之前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任制（或合同）。
5.2 加強成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。
5.3 施工項目成本的核算
項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。
6 小結
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。以上講到的施工項目成本控制，在試用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻：
[1]林萬祥，肖序.環境成本管理論[M].北京： 中國財政經濟出版社， 2006.
核心內容：建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同，論建設工程施工合同的分類主要有勘察、設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同和特許經營協議，下面由法律快車小編為您介紹。
1、勘察、設計或施工總承包合同
勘察、設計和施工總承包合同是指發包人將全部勘察、設計和施工的任務分別發包給一個勘察、設計單位和一個施工單位作為總承包人，經發包人同意，總承包人可以將勘察、設計或施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。實際上這類合同是將勘察、設計和施工分別由不同的主體向業主負責。勘察、設計或施工總承包人與其各自的分包人就工作成果對發包人承擔連帶責任。
2、單位工程施工承包合同
單位工程施工承包合同又稱為平行發包合同，是指在大型、復雜的工程中，發包人可以將專業很強的單位工程發包給不同的承包人，與承包人分別簽訂土木工程施工合同、電氣與機構工程承包合同等，這些承包人之間為平行關系。單位工程施工承包合同常見與大型工業建筑安裝工程。現在在房地產開發中，這一類合同有增多的趨勢。
3、特許經營協議
是指政府或政府授權的機構授予承包人在一定的期限內，以自籌資金建設項目并自費經營和維護，向(地方)政府出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多種具體形式，操作形式比較復雜。這類合同在大型基礎建設中使用較多，比如說高速公路、電廠、隧道等。
一般情況下，合同模式的選擇并不是取決與建筑商，作為建筑商，要注意的是幾種模式下自己在合同項下權利義務的不同。比如在平行發包模式下，業主雖然與各承包商都分別簽訂合同，但其往往是將“總承包商”也作為合同的主體，實際上這時的總包與分包的關系是相對松散的，作為總包商，要注意自己是否就分包的工程質量向業主負連帶責任，是否有向分包付款的義務等等。
關鍵詞：建筑工程； 施工后期；安全管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：建筑工程發展到后期，工程基本上都已完成定型，這時的管理工作往往比較松懈，但這個時候又是工序交叉嚴重較復雜的階段，這個時期的安全問題往往存在很大的問題，因此做好后期的安全管理工作是十分重要的。
一、造成建筑施工后期安全隱患
1、建設單位直接或間接將裝飾裝修、設備安裝等分部分項工程分包肢解給多個施工單位施工，土建施工單位對這些直接與建設單位簽訂施工合同、發生經濟往來的施工企業，一是沒有安全生產管理責任，二是無法進行安全生產管理；三是建設單位的主要精力放在工程的進度和造價控制方面，對安全生產往往不夠重視，安全意識淡薄，或疏于管理，或管理能力不足。
2、在施工后期，土建施工企業因主體工程已經施工完成，剩余工作量一般較少，本企業管理力量大部分陸續撤離施工現場，使現場安全生產管理、文明施工更為薄弱，許多方面基本上無人管理。
3、各參與建筑工程的企業之間安全責任不明確，對土建單位提供的腳手架、井架、施工升降機、電箱等只有使用的權利、沒有維護管理的責任，多數情況在轉包工程或分包工程時都沒有設備及設施使用及維護責任。
4、建筑工程施工現場缺乏總體安全管理協調機制和體系，各參與建筑工程施工企業為了各自的利益各自為政、管理無序，造成現場混亂、施工隱患增多，對安全隱患視而不見且無人組織力量排除。
二、建筑工程施工后期安全管理對策
(1)加強建筑工程施工后期的總體協調。首先，應在交錯復雜的施工現場建立一個多方施工企業的安全生產協調管理組織，由發包企業統一指揮施工現場施工進度、現場布置、設備設施的使用、管理、維護等現場安全協調管理工作。按照《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定，建筑工程施工實行施工總承包責任制，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。
因此，必須大力推行施工總承包制。凡是實行施工總承包的建筑施工工程，都必須由總承包企業負責召集各分包單位項目經理、專職安全生產負責人和監理工程師參加，建立施工現場安全生產協調管理小組。未實行施工總承包的工程，建筑工程施工企業自己應當主動負起現場安全生產協調管理的責任；第二是制定施工現場安全生產協調管理制度。包括：協調會議制度(應明確會議時間、出席對象、議事規則)、檢查評比制度、獎懲制度、應急救援預案、缺席懲罰條例等；三是開展日常協調管理。包括組織召開協調會議、統籌安排施工現場生產安全事宜和組織檢查落實情況、開展評比等兩個方面。通過總召集協調會議解決下列問題：
①由總體協調機制統籌安排各方企業的施工進度，盡量避免立體交叉作業；
②加強施工現場平面管理，及時調整各作業區域的物料堆放與人員作業的關系，避免出現在禁火區域進行明火作業等多種危險因素的組合現象和潛在隱患控制；
③合理進行用電規劃，避免出現個別電箱超負荷或線路負載不平衡現象和多個施工單位同時使用一個電箱而導致管理混亂；加強施工用電管理，避免出現違反《施工現場臨時用電技術規范》(JGJ46-2005)造成用電事故；
④協調施工現場設備、設施的使用、管理，組織維護保養，落實維護保養經費和人員，保證使用安全。
⑤根據施工需要，及時落實作業部位的安全防護措施。定期或不定期的檢查落實情況，必須由總承包單位專人組織、監理單位參加，對施工現場各工段的安全生產狀況和協調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。
(2)強化落實安全責任首先是總承包企業應與各分包企業簽訂安全生產協議及行之有效的責任制，明確總、分包之間安全管理的權利、義務、責任，明確雙方在施工現場的安全管理負責人、聯系人，明確施工現場施工設備、安全設施的交接、使用、管理、維護等環節的手續和安全責任；二是工程分包企業現場安全管理負責人、聯系人應時時在崗在位，履行安全管理職責，接受現場安全生產協調小組的管理，貫徹協調會議精神；主動與相關單位取得聯系，協調處理生產安全事項；向現場安全協調小組提出需要協調解決的生產安全問題和現場設施、設備的使用、維護等問題；加強安全巡查，及時制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強安全技術交底，向作業班組、操作工人講清作業內容、作業條件和環境、安全技術操作規程、作業危險性和發生危險時的自救措施和報警方式。
(3)強化安全監控總承包企業的安全管理人員和分包企業現場安全員要按照各自的職責，實行分級管理，切實加強對施工現場實施嚴密的監督、檢查、控制，確保協調會議決議的貫徹落實，及時制止違章行為、消除安全隱患；協商解決協調會議未盡事宜和突發事件；確保現場有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監控設備，及時掌握安全動態，實行遠程控制，提高工作效率。
三、加強安全管理的建議
1、杜絕擅自分解發包工程。建設行政主管部門應花大力氣推行建設工程施工總承包制，對建設單位擅自肢解發包工程的行為，要給予嚴肅的懲處，創造良好的施工安全管理環境。
2、健全安全生產法律法規。進一步完善安全生產法律法規，對建設單位直接發包工程等行為進行明文規定，以此來約束和管理建設單位的行為。當前情況下，建設單位擅自直接發包分部分項工程的情況不少見，而《建筑法》、《建設工程安全管理條例》僅對實行施工總承包的工程的安全管理總體責任做出了規定，對由建設單位直接發包分部分項工程的安全管理總體責任未作規定，客觀上形成了施工現場安全生產總體協調管理的盲區，對現場安全管理造成了極為不利的影響。
結束語：
在建筑工程施工后期階段，要確保建筑施工后期的安全生產，必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實建筑施工企業對施工現場安全生產的總體協調責任”兩者之間做出選擇。在當前全面推行施工總承包制困難較大的情況下，采取后者較為現實。政府應當修訂、完善相關法律法規，按照“誰分包，誰負責協調”的原則，落實施工現場生產安全協調責任，促使建設單位加強現場安全生產管理，使建筑工程施工后期生產安全管理走向有序、規范，實現施工全過程的安全生產。
參考文獻：
[1]曾龍驤.建筑施工企業工程質量管理工作的基本內容和制度建立[J].安徽建筑，2005.02
關鍵詞：施工工程；總承包模式；項目管理方法；研究
Abstract: for construction project is concerned, in the process of engineering project management will not only have specific management theory, method and application of relevant technology, but also reflects the owner and engineering contractor, project participants of the relationship between the QuanZeLi. In the construction project construction general contracting mode, to strengthen the project management of joint projects to the definition, function and status, research is of great practical significance. In this paper the construction general contracting mode of project management problems are analyzed, and on this basis puts forward some effective methods of management, for reference.
Keywords: construction engineering; General contracting mode; Project management methods; research
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和市場競爭的日漸激烈，工程項目建設業主方越來越專業化，同時也對施工項目的建設質量、服務水平等，也提出了更高層次的現實要求。實踐中我們可以看到，工程項目施工總承包模式業已成為當前我國建筑施工企業管理與承包工程建設過程中的一種重要方式，而且項目管理在整個施工企業管理過程中的地位越來越重。
1、施工總承包模式
所謂施工總承包管理模式，主要是指工程業主方委托某個施工單位、或者由多個工程施工單位共同組成的聯合體，作為該工程項目施工總包管理單位，在此過程中業主方再委托其他的相關施工單位作為下一級分包單位，對該工程項目進行具體的施工作業。簡單地說就是建筑工程項目的發包方將其所屬范圍內容的全部工程施工建設任務發包給有資質和施工條件的相關施工總承包單位，尤其進行具體的施工。
一般而言，施工總承包模式下的工程項目施工與管理程序是：通過工程項目招投標方式，取得該工程項目的施工資格，然后再辦理相關的施工手續、迸場組織施工圖的會審、進行正式的施工建設，最后是竣工驗收與投入使用。在此過程中，主要是由有總承包資質的施工企業通過投標的方式得到該工程項目的的施工權利，并根據該施工合同中所界定的相關施工工程范圍與管理項目進行施工作業。實踐中，總承包方可以將主體結構之外的分部或分項工程進行分包，將其給具有一定資質的承包企業進行專項施工作業，并將施工設備、材料的具體供應資格分包給相應的材料供應商，將施工過程中所需要的勞務也通過分包的形式給具有資質的分包企業。在施工總承包模式下，施工企業、作業職能等有利于相互分離，對于提高資金和技術利用的有效具有非常重要的作用。從實踐來看，通過充分發揮施工總承包管理模式及其單位的優勢，可有效消除各單項專業承包單位因專業不同而造成的溝通困難與矛盾，從而實現各專業承包工程之間的緊密銜接，對于保證工程的施工質量和安全性，具有非常重要的作用。
2、完善項目部管理方式
實踐中我們可以看到，項目部是完成一項工程施工所必需的資源合理配置組織，同時它也是具體的跪管理執行部門，因此項目部是在某工程項目具體管理過程中發揮著核心的作用。
首先，堅持以人為本的原則，不斷完善激勵與考核管理機制。項目部進行績效考核機制實施過程中，對項目經理應當先予以激勵，在保證經理的基本權益基礎上，不斷提高其積極性與主動性。同時，還要鼓勵項目部將新技術和新方法引進到項目管理過程中去，從而提高實施管理水平；在此過程中，要不斷地對采用新技術和新方法所獲得收益項目部門進行獎勵，并對全體成員實施比較嚴格的績效考核管理機制。
其次，要不斷強化項目經理管理責任。實踐中我們可以看到，項目經理實際上就是企業的法定代表人，具有全權委托而獲得的專項權利。同時，其對外代表著整個工程項目建設企業、建設單位以及各分包單位的形象，主要負責處理與合同相關的重大事項，即工程項目的領導者與組織者。在施工總承包模式下，項目經理的地位非常重要．它處于關系網的最中心位置，負責整個項目的全面施工與工作工作。
最后，加強對施工方案、質量、成本以及分包工程施工質量的研究。制定施工方案過程中，應當與當前工程實際情況相結合，只有這樣才能有效解決施工過程中的各項難題。實踐中，應當從組織、技術、管理以及經濟等方面，加強分析與管理。在充分考慮以上因素的基礎上，應當確保工程施工方案的可行性，減少工程施工與管理過程中的失誤，從而保證質量、降低施工成本。在確定施工目標的過程中，要充分考慮其他目標影響因素．進行全面的分析比較，實現目標最優。工程安全可靠性和使用功能日標以及施工質量合格是必須優先予以保證的．并力爭存此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。同時，還要加強對分包工程的施工質量管理，堅決避免以包代管現象出現。工程施工質量的優劣，直接關系著承包人的利益和信譽，因此應當加強重視。
3、加強總包公司的服務控制職能
我國項目法施工發展的戰略目標是：逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以勞務密集型專業化施工企業和農村建筑隊為依托、全民與集體、總包與分包、前方與后方協作、互為補充、具有中國特色的工程建設項目管理組織系統。其中作為項目管理機構的總承包公司，可以對施工總承包，也可對一個建設項目從勘察、設計、物資供應、施工到試車交鑰匙一體化總承包。而進行一體化總承包，有利于加強勘察、設計與施工各方之間的合作與支持；有利于施工圖設計與施工組織設計的結合，促進施工單位與管理優勢的發揮；有利于施工準備、材料訂貨提早進行，從而縮短工期；有利于降低工程造價等。建設單位也樂于找設計施工一體化承包的單位。工程總承包公司，雖然他們也是管理型的公司，但在性質上與建設監理單位有根本的區別，這類總公司是建筑產品的生產經營者，它承包工程造價并力爭盈利，而不具有社會監理單位所具有的服務性質。它與業主簽訂有工程承包合同，是工程合同的另～方，而不能像社會建設監理單位那樣，獨立于工程合同之外，公正地處理合同雙方的利益，亦即不具備建設監理單位所具有的公正性。
4、加強外部聯系與勞務管理
信息溝通是組織的一個大系統。如果一個組織結構沒有信息來維持，就會失去生命力。組織與外部的聯系、組織內部的協調一致，主要取決于能否及時獲得信息并進行溝通。一個理想的組織結構，信息溝通要高效、快捷，要具有一定的傳遞層次和既定的路線，信息的溝通要應具有連續性。大型工程能否把信息管理放在中心位置，是檢驗項目活力的標準之一。規范外部勞務管理，合理選擇外部勞務隊伍，降低勞務成本，防止勞務糾紛，在選擇外部勞務隊伍時必須通過招標方式竟價錄用。項目部負責外部勞務隊的招標錄用工作，組成以項目經理為組長，
項目書記、總工和預算、技術、物資、財務部門負責人參加的招標小組，具體工作由合同相關部門負責。一般宜采用邀請招標方式，對個別工期較短或項目復雜的工程，報公司同意后可以議標。外部勞務隊一般實行綜合勞務單價承包，合同單價不得突破公司成本管理部門批復的責任預算單價。外部勞務隊必須與項目部簽訂合同后方可進場施工，項目部可收取外部勞務隊一定比例的履約保證金。建立合格勞務分包方評審制度，定期合格分包單位名冊。
結語：總承包模式是當前國內工程建設管理過程中應用最為廣泛的一種承包模式，多數施工單位、業主，都已經對該模式非常的熟悉，因此在以后的工程建設與管理過程中應當加強該承包模式的應用與推廣。
參考文獻：
[1]王宏濤.施工總承包模式下的項目管理[J].企業文化(下半月)，2012（03）
[2]楊振宇.施工總承包模式下的項目管理[J].中國新技術新產品，2010（19）
[3]吳曙光 李建山.施工總承包模式下的項目管理[J].科技致富向導，2010(19)
[關鍵詞] 施工； 總承包； 安全管理
[中圖分類號] f273；tu714 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0075- 02
1 施工總承包企業安全形勢分析
隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，我國建筑業不斷學習和借鑒國外建筑企業的先進施工管理方法，例如施工總承包制、招投標制、項目經理責任制等，改進施工管理手段，為建筑企業的發展做出了重要貢獻。不過，當前我國施工總承包企業在項目承包和施工中還存在很多的不足之處。
2 施工總承包企業安全管理問題探討
（1） 施工總承包企業在中標后與業主簽訂合同，雖然要全權負責工程，但是在實際工作中也存在著很多的矛盾，總是有些關系無法理順，導致總承包企業沒有充分發揮工程管理的實際作用。
（2） 有些業主將主體工程分包給幾個承包企業，而有的承包企業沒有相應的承包資質，這種違規的工程發包被掛名承包出去。
（3） 一些業主在發包項目工程時，讓總承包企業全權負責管理，但是卻沒有付給總承包企業管理費用，專業的承包企業沒有付配合費。
（4） 專業的承包企業出現了質量安全問題，雖然總承包企業負有一定的責任，可是專業承包企業沒有服從管理，在工程中違規操作，而總承包企業只能將問題反映給監理單位和業主，從而加劇了雙方之間的矛盾，使雙方關系惡化，對于安全問題相互推卸責任，最終造成了惡劣的影響。
（5） 一項工程從施工到完工，其過程是復雜的。這就需要專業承包企業和施工總承包企業相互配合。從施工總承包企業的角度來看，它需要組織協調好專業承包企業的工程進度，使其不被影響，而施工總承包企業沒有得到業主的管理授權，從而導致專業承包企業沒有完全聽從施工總承包企業的調動，各自為政的做法影響了工程的進度。
（6） 計劃經濟時期，業主需要組建工程班子來進行施工指揮，而實行市場經濟以后，我們借鑒和學習了國際先進經驗，工程施工都實行建設監理制，減輕了業務單位的負擔。但是，當前還是有一些業主的觀念沒有徹底轉變過來，一些業主組織人員發包工程項目，進行工程項目管理，施工總承包企業的管理作用沒有完全發揮出來。這是一種浪費資源的做法，還增加了工程的成本，擾亂了工程施工進度，因此需要我們認真進行反思，并通過改革來解決這些問題。
3 如何做好施工總承包企業安全管理工作
總承包企業要根據現場施工的安全標準，認真組織安全管理工作，制定安全管理目標和措施。
3.1 做好安全管理組織策劃
一是要安全管理機構要按照《建設工程安全生產管理條件》的規定來設置。具體來說，安全施工的第一責任人是總承包項目的第一負責人，其工作內容是負責研究和決定安全工作中的重大問題。安全管理機構的成員包括設計、勘察等一系列環節的相關主管領導，對于安全管理責任要認真落實，安全管理機構的設置必須高效、干練，相關成員需要有國家承認的安全生產培訓資格證，當然還要有豐富的施工經驗。
二是要有風險意識。識別和控制危險源，是施工安全管理中的一種預防手段，在施工前科學控制風險，可以將事故發生概率盡量降低。所以，施工總承包企業的hse經理需要識別和評價分包企業的危險源，從而采取有效的防范措施。比如施工過程中可能發生的意外或者危險。
三是要完善施工安全管理制度。由于施工過程中項目的安全風險時刻存在，所以完善安全管理制度十分重要。即在施工中實行安全管理責任制，對于承包方、施工方、項目組等要明確安全責任，制定和完善施工審查制度、安全技術標準、安全教育制度、安全施工管理等安全制度。
3.2 做好施工現場的安全教育及安全培訓
對于現場施工人員來說，安全教育和安全培訓可以提高他們的安全意識，讓施工人員了解更多的安全知識，從而減少人為的不安全因素發生，使因人為失誤而造成的安全事故最大程度得到控制。安全教育、培訓需要根據施工現場的具體情況來實施。一般來說，項目經理和專職安全員等需要對現場施
工人員進行安全教育和培訓，包括工程的現場情況、安全隱患，項目安全管理方針政策，施工必知的安全知識，施工設備的安全操作和勞動保護意識。對于臨時施工人員，需要就工程基本情況、現場環境、施工特點等一系列相關問題進行教育和培訓。而對于特種作業人員（電工、機械操作工、焊工等）來說，不但要讓他們熟悉一般的安全教育知識，還必須根據國家對特種作業人員的安全技術管理規定，進行相關培訓和考核，只有具備相關資格證書才能進入崗位。
3.3 加強安全監查力度
施工總承包企業在對工程項目的安全監查過程中，應該根據國家的相關標準來執行，對于特種施工項目必須要有特種專業的要求。安全管理中的安全生產檢查是一項重要的工作，能夠及時有效地防范和消除安全隱患，改善施工人員的勞動環境。通過安全監查，能夠發現并消除施工中的危險源，從而保證工程的安全施工。另外，在安全監查中，監查人員自身必須要有相當豐富的業務經驗，精通安全法律法規與安全監查標準，在監查過程中必須要有嚴格而準確的尺度，對于工程中存在問題的地方，要提出有建設性的意見和措施，從而能夠讓施工管理者認真消除安全隱患。如果工程施工中存在管理混亂、違法違規生產與操作等問題，要根據規定給予嚴厲處罰。
4 結 語
總而言之，施工總承包企業的項目安全管理具有重要的作用。企業必須顧全大局，所有參與施工和管理的人員都必須牢固樹立安全意識，管理者要根據企業的實際情況，制定安全管理辦法，從整體上將安全管理水平提升到一個新的高度，完善施工總承包企業的安全管理體系。與此同時，還要做好總承包企業的安全管理監督工作，不能有半點疏漏，這樣才能最大限度地減少安全事故發生。
主要參考文獻
[1] 全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材編審委員會.全國注冊安全工程師執業資格考試輔導教材[m]. 北京：煤炭工業出版社，2005.
關鍵詞：給排水工程；工程管理；階段；
中圖分類號：TL353+.2文獻標識碼：A 文章編號：
1 施工準備階段
1.1 編制施工計劃
依據總體工程“先地下、后地上”的施工準則，首先安排給排水工程開工，它的最終目的是為了完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統及早具備排水能力，為施工現場的防洪、排澇發揮作用，為主體工程施工創造條件。根據工程總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應注意：
(1)每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工；
(2)排水系統優先安排，其施工順序為：排水泵房"排水主管線"排水支管線；
(3)凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封；
(4)如果是在我們國家的北方地區，非金屬管道不宜于冬季施工。
1.2 劃分施工任務
明確劃分各施工區域界線，并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區域自治”和“接口明確”原則劃分。
1.3 會審施工圖紙
施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題：
(1)地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。
(2)給排水專業圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量。
(3)大口徑地埋的穩定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的，當有可能出現失穩時，應采取措施避免。
1.4 編制質量計劃
總承包單位質量管理部門依據國家、行業有關規范和設計文件，結合本行業與本單位以往給排水工程已取得的成功經驗和教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量檢驗記錄與質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔
方法；質量事故處理制度。
1.5 編制施工組織設計
總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現場，依據有關工程施工規范和設計文件，編制施工組織設計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設計，各施工單位應有完善的給排水施工組織設計并符合全廠給排水工程總體施工組織設計相應的條文。
2 施工階段
2.1 材料檢驗
首先依據有關施工規范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料事件發生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格，并進行外觀檢查。
2.2 施工現場管理
總承包單位要加強施工現場的管理，做到：
(1)由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。
(2)總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協商，調整部分施工任務，以達到準時完成施工進度計劃的要求。
(3)總承包單位統一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
2.3 施工安全管理
對施工安全管理應重點做好以下工作：
(1)施工期間到各施工單位施工現場檢查指導，杜絕違章作業。
(2)監督檢查各施工單位安全管理機構能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經全部落實。
(3)各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據施工道路布置條件，統一安排在同一時間內、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通。
(4)涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災。
(5)總承包單位統一規劃埋設臨時施工用水管網，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網每100m 長度內應設置消火栓1個。
2.3 施工質量管理
總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。
(1)對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工，首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。
(2)監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律，并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段獎優罰劣。
(3)對給排水系統中易出現問題，造成損壞的部位，進行科學論證，采取有效措施予以保護，相應措施如下：
一是地下管網中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑3600包箍。
二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內。對已施工完畢的非金屬地下管線，應在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴禁大型車輛碾壓。
三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。
四是對地下管網中碳鋼金屬管道進行防腐作業，由總承包單位委托具有較高專業水平的防腐公司，進入施工現場，集中進行機械化批量防腐作業，總承包單位質量檢驗員每天到現場檢驗，既可提高管道防腐質量，又可以降低工程成本。
3 試驗與驗收管理
工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。
(1)碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。
(2)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
(3)各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
(4)供水系統和循環水系統管網水沖洗，應與供水系統、循環水系統各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。
(5)排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
(6)循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
(7)中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。
(8)竣工交接：完成設計文件全部內容且預試車成功，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
4 結束語
強化給排水工程施工管理，應當是科學切合實際狀況的進行有節奏、有目的的管理，這樣才能夠保證工程時間、工程質量、以達到最終的目標。每一級行政部門都要強化施工項目管理，確保每項工程能夠按時、高質量的前提下竣工。
參考文獻：
(1) 李志強.市政給排水工程施工管理的探析[J].水務世界,2009.06
關鍵詞：市政給排水;施工管理
Abstract: Municipal water supply and drainage engineering is the government's livelihood projects, strengthening of municipal water supply and drainage engineering management, can guarantee the city all kinds of infrastructure smoothly, provide a guarantee for the people's normal life. Water supply and drainage engineering quality not only affects the city function into full play, but also has a direct influence on the road condition and environment of the city. The following paper discusses from several aspects the municipal construction management on drainage project.
Key words: municipal water supply and drainage; construction management
中圖分類號：TU99
1、市政給排水管道應用現狀分析
市政工程用的管道，根據管道材質不同可分為鋼管、鑄鐵管、混凝土管和鋼筋混凝土管、塑料管（包括鋼塑復合管）四大類。
1.1鋼管：鋼管一般分為灰口鑄鐵管和焊接鋼管；
1.2鑄鐵管：鑄鐵管按材質可分為鑄鐵管（亦稱普通鑄鐵管）和延性鑄鐵管（亦稱球墨鑄鐵管）；
1.3混凝土管：餛凝土管一般分為預應力鋼筋混凝土管（PCP），自應力鋼筋混凝土管（SPCP），預應力鋼筒混凝土管（PCCP），混凝土管（GP）和鋼筋混凝土管（RCP）；
1.4塑料管：塑料管一般分為硬質聚氯乙烯管（PVC-U），聚乙烯管（PE），玻璃鋼夾砂管（FRP）。目前，我國市政管道品種多樣，改變了以往只用混凝土管和鋼筋混凝土管、灰口鑄鐵管和鋼管等少數幾種管道的局面，如城市供水管：管徑小于600mm的有灰口鑄鐵管、球墨鑄鐵管、自應力鋼筋混凝土管、鋼管、PVC-U管、PE管等；管徑在600～1200mm的有預應力鋼筋混凝土管、預應力鋼筒混凝土管、球墨鑄鐵管、鋼管、FRP管等；管徑在1200mm以上的有預應力混凝土管、預應力鋼筒混凝土管、FRP管和鋼管等。
近十幾年來，隨著塑料管的原料合成生產、管材管件制造技術、設計理論和施工技術等方面的發展和完善，使塑料管在市政管道工程中占據了相當重要的地位。
2、市政給排水工程施工管理
2.1施工準備階段
(1)編制施工計劃。根據總體工程“先地下 、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統及早具備排水能力，為施工現場的防洪、 排澇發揮作用， 為主體工程施工創造條件。
(2)劃分施工任務。明確劃分各施工區域界線，并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區域自治”和“接口明確”的原則劃分。
2.2會審施工圖紙
施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙。 應注意下列問題：地下管線較多時，要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度，給排水專業圖紙與土建、 設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量；大1：3徑地埋的穩定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的，當有可能出現失穩時，應采取措施避免。
(1)編制質量計劃。總承包單位質量管理部門依據國家、行業有關規范和設計文件，結合本行業與本單位以往給排水工程已取得的成功經驗和教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量檢驗記錄與質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法，質量事故處理制度。
(2)編制施工組織設計。總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現 場，依據有關工程施工規范和設計文件，編制施工組織設計。總承包單位編制給排水工程總體施工組織設計，各施工單位應有完善的給排水施工組織設計并符合給排水工程總體施工組織設計相應的條文。
2.3施工階段
(1)材料檢驗。首先依據有關施工規范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料的事件發生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格 、并進行外觀檢查。
(2)施工現場管理。總承包單位要加強施工現場的管理，做到由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項；總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協商，調整部分施工任務以達到準時完成施工進度計劃的要求，總承包單位統一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統一安排防洪排澇措施， 并且保障施工道路暢通。
(3)施工安全管理。對施工安全管理應重點做好以下工作：施工期間到各施工單位施工現場檢查指導，杜絕違章作業；監督檢查各施工單位安全管理機構能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經全部落實； 各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據施工道路布置條件，統一安排在同一時間內、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通；涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災。總承包單位統一規劃埋設臨時施工用水管網，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網每100m長度內應設置消火栓1個。
2.4施工質量管理
關鍵詞：EPC總承包合同管理 特點 投資控制
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
一、EPC總承包合同的內涵
EPC (Engineering Procurement Construct ion) 設計、采購、施工)工程總承包, 又叫做交鑰匙承包,主要是指工程總承包商受業主委托, 依據工程總承包合同約定承包和負責工程的設計、采購、施工、試車實行這一全過程。在合同范圍內，工程的質量、工期、造價、安全等都應由工程總承包商來管理。工程總承包項目, 包含設計、采購、施工、試車這四個階段。
二、 EPC總承包合同的特點
EPC總承包合同模式下, 業主僅需管理和控制原則上的工程，只有總承包商才要對施工進行全程監控。一般來講, EPC總承包合同的合同模式通常是固定總價的合同模式(合同范圍發生變化或發生法律規定的不可抗力等造成影響除外)。所以, EPC 合同模式下, 針對項目業主, 經濟風險和無法按期完成項目建設的風險都是由總承包商負責。而承擔EPC合同模式下的工程項目實際上實在挑戰EPC 總承包商的自身管理水平,具有高風險但也有可能獲得高收益。假如一個EPC 總承包商懂得控制和處理這些風險, 就可將投標報價中的風險費轉為利潤。EPC 總承包模式能夠在工程建設方面發揮其先進技術力量、經驗和組織管理能力的大承包商的優勢,通過協調工程建設中的關系, 指揮和組織管理工程建設, 把握工程質量和進度, 實現可觀的經濟效益。對業主來說,以固定投資金額和項目開始投產的確定時間為前提, 可在預計的投資金額和投產時間的范圍內實現創收，在建設工程的發包承包中采用EPC模式, 可讓承包商承擔項目的風險。這對于缺乏工程建設方面的專門技術力量的業主來說, EPC 合同模式有著明顯的優勢。
三、EPC總承包條件下的合同管理
對設計企業來說，因其缺乏施工和設備制造能力, 需要采取分包的方式來完成工程所需的設備和項目的施工。 而EPC總承包商在簽訂總承包合同后, 通常會把所承包工程中的設備制造和工程施工分包給有實力的分包商。這樣一來，EPC總承包商的合同管理, 包含與業主的總承包合同的管理和與各分包商的分包合同的管理兩部分。
3.1 EPC總承包合同的管理的工作內容
對總承包合同的管理的內容包括:讓所有的項目人員理解合同條款,控制合同規定的工程范圍，并履行其所應承擔的合同責任; 要確保工程按時完成；發揮以設計為主業的總承包商的技術優勢, 使之設計產品滿足總承包合同規定的要求。
EPC 總承包合同管理, 應切實做好：
( 1) 合同交底。EPC 總承包商要規定總承包合同確定的工作范圍和義務, 項目的負責人要對項目的執行者進行合同交底工作,主要包括解釋和交代合同的主要內容及潛在的風險, 并按照合同要求細分合同目標, 逐步開展組織項目。
( 2)控制合同實施過程。控制合同實施過程, 主要針對合同目標來講，有效控制才能減少偏差。合同控制在其實施過程中，往往會會受外界的影響,因此必須及時發現并做出調整。另外，合同本身是變化著的,特別是水電這樣的工程。總承包商的合同控制，包括控制與總承包合同相關的其他合同, 如分包合同、采購合同等內容。
( 3)合同變更管理。通常，總承包合同主要是固定總價合同。在合同工作范圍內, 合同價格不變,項目業主按照工程進展, 對總承包商提出新要求,而總承包商要向項目業主提出合同變更(或索賠)，需以此為依據。
3. 2 分包合同管理
EPC 總承包水電工程建設項目總承包中用的比較多,在運作過程中, 設備采購以及工程施工的分包是在所難免。對分包合同的管理是EPC 總承包商合同管理的重要組分。
( 1)施工分包合同管理。施工分包合同中, 總承包商為達到總承包合同的要求,要控制施工分包工程中的進度、質量、費用。與一般業主對施工合同的管理相區別的是, 因設計院具有技術優勢, 其控制進度、質量、費用也更科學。因此，總承包企業要通過項目獲取利潤,總承包商就必須提高其管理水平。
( 2)采購分包合同管理。設備采購計劃要以總進度計劃為基礎來編制,通過招標來選擇供應商及其產品。及時跟蹤設備產品的生產進度, 催交設備;設備交貨時, 要進行嚴格驗收, 保證采購產品質量符合工程要求。
四、EPC總承包條件下的投資控制
EPC 總承包項目成本控制能否做好, 與總承包商的經濟效益
直接掛鉤.EPC項目的成本控制環節由設計、采購、施工、管理等幾個環節組成。而設計是成本控制中最有效的環節, 施工是則最復雜、合同變更最多。
4. 1 設計環節
在項目執行過程中, 設計工作是總承包項目的核心部分，控制設計環節顯得至關重要。設計環節的控制重點在于: 以確保設計進度、質量、控制投資為前提,做好施工圖設計。以設計為主體的總承包企業,要精細化設計,減少設計文件的錯漏, 設計失誤與設計不周引起的工程變更。按照工程施工要求, 設計人員要配合現場施工,依據現場實情來合理設計, 并確保設計方案的可行性。
4. 2 采購環節
總承包的采購由工程設備采購和材料采購及特殊技術服務等的采購三個部分組成。控制采購環節的投資需注意:要建立招標采購制度和市場競爭機制，從而壓縮采購成本；劃定采購的范圍, 合同條件及技術標準，保持條款的嚴密性；采取總價合同模式,減小合同實施難度和變更管理；相關的設計部門要制定采購標準,并對特別標的物進行嚴格把關, 使之符合總承包合同的要求。
4. 3 施工環節
施工環節是工程建設投資控制的重要也是最復雜的環節。需要控制施工分包人以及工程完工的全過程。施工分包也要制定合理的招投標制度。擇優挑選施工分包人。在分包合同中, 要明確EPC 總承包商才是工程風險的主要承擔者這一點。選取分包商時,要綜合考慮分包商的資質及投標報價。簽訂分包合同后,要對變更費用和索賠費用進行有效控制。同時，EPC總承包項目成本控制人員要研究引起設計變更的變化因素;而發生設計變更后,要收集好相關變更資料, 調整變更引起的工期和價格, 盡可能減少成本。此外，工程施工分包中, 索賠屬于分包商要求補償損失的合理方式。作為EPC總承包方, 要管理合同以減少分包商的索賠要求, 從而壓縮成本。工程實施過程中, 要完善分包合同規定EPC 總承包商應做的各項工作，主要包括EPC總承包商要提供的各種施工條件、設計圖紙、永久工程設備、材料等, 減少因給施工分包人造成窩工損失而引起的索賠。同時, EPC 總承包商要跟著國家政策走, 收集和歸檔合同及相關的工程技術資料，為處理分包商索賠提供依據。
4. 4 管理控制
EPC 總承包項目部要建立高效精干的組織機構,完善其管理制度及流程,有效解決工程建設過程中出現的各種問題,減少因管理環節不合理等原因導致工程延誤或損失,增加投資成本的現象發生。另外, 要合理配備人員和設備。以滿足工程需要為前提, 盡可能的減少管理成本。EPC總承包項目部要從實際出發, 制定與控制成本有關的規章制度, 并完善項目成本及內部監督機制。并落實好各項規章制度, 批評和教育甚至可按要求處罰執行不好的人員或部門, 做到科學裁減人員。要不斷提高業務人員的素質及專業水平, 打造一支高素質的管理團隊, 切實做好管理控制工作。
結語：綜上所述，只有完善EPC總承包條件下的管理模式及投資控制方法，有效控制和減少成本，才能實現整個工程項目的最高經濟和社會效益。
參考文獻：
[1] 邵 敏, 何 洋，《淺談EPC總承包條件下的合同管理》，四川水力發電，2 0 0 7 年4 月
【關鍵詞】給排水工程； 施工管理； 施工準備階段； 施工階段； 試驗與驗收階段
一、施工準備階段分析研究
1、編制施工計劃。根據總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統及早具備排水能力，為施工現場的防洪、排澇發揮作用，為主體工程施工創造條件。根據工程總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應注意：①每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工;②排水系統優先安排，其施工順序為：排水泵房"排水主管線"排水支管線；③凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封；④在我國北方地區，非金屬管道不宜于冬季施工。
2、劃分施工任務，明確劃分各施工區域界線，并以招投標方式確定各區域的施工單位。工程招投標書中對各區域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區域自治”和“接口明確”原則劃分。
3、會審施工圖紙。施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題：①地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現象發生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。②給排水專業圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數量。③大口徑地埋的穩定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的，當有可能出現失穩時，應采取措施避免。
4、編制質量計劃。總承包單位質量管理部門依據國家、行業有關規范和設計文件，結合本行業與本單位以往給排水工程已取得的成功經驗和教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量檢驗記錄與質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質量事故處理制度。
5、編制施工組織設計。總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現場，依據有關工程施工規范和設計文件，編制施工組織設計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設計，各施工單位應有完善的給排水施工組織設計并符合全廠給排水工程總體施工組織設計相應的條文。
二、施工階段分析與研究
1、材料檢驗。首先依據有關施工規范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料事件發生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規格，并進行外觀檢查。
2、施工現場管理。總承包單位要加強施工現場的管理，做到：由總承包單位組織協調各施工單位對在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。總承包單位對各施工單位施工進度統一協調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協商，調整部分施工任務，以達到準時完成施工進度計劃的要求。總承包單位統一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。
3、施工安全管理。對施工安全管理應重點做好以下工作：①施工期間到各施工單位施工現場檢查指導，杜絕違章作業。②監督檢查各施工單位安全管理機構能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經全部落實。③各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據施工道路布置條件，統一安排在同一時間內、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通。④涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災。⑤總承包單位統一規劃埋設臨時施工用水管網，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網每100m長度內應設置消火栓1個。
4、施工質量管理。總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。①對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工，首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現場聯合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。②監督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現場嚴格執行施工紀律，并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經濟手段獎優罰劣。③對給排水系統中易出現問題，造成損壞的部位，進行科學論證，采取有效措施予以保護，相應措施如下：一是地下管網中非金屬管道穿越公路管段，做c20混凝土澆筑360°包箍。二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內。對已施工完畢的非金屬地下管線，應在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴禁大型車輛碾壓。三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。四是對地下管網中碳鋼金屬管道進行防腐作業，由總承包單位委托具有較高專業水平的防腐公司，進入施工現場，集中進行機械化批量防腐作業，總承包單位質量檢驗員每天到現場檢驗，既可提高管道防腐質量，又可以降低工程成本。
三、試驗與驗收管理問題分析研究
工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。
1、碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。
2、鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。
3、各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。
4、供水系統和循環水系統管網水沖洗，應與供水系統、循環水系統各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。
5、排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。
6、循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。
7、中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。
8、竣工交接：完成設計文件全部內容且預試車成功，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。
四、結語
加強給排水工程的施工管理，應該是科學地、實事求是地按施工計劃有重點、有目標地管理每一個環節，以達到確保工期、確保工程質量、爭取降低成本的總目標。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時、保質、保量完成。
關鍵詞：工程項目；項目承包
1.我國工程項目的承包管理特點和主要方式
1.1 工程項目承包管理特點
我國建筑工程項目的承包管理主要包括以下特點：第一、承包管理復雜、存在著眾多利益體、投資金額大、施工人數多，承包管理環境對管理有著重大影響；第二、工程項目中不同利益體之間存在著一定的不確定性，受到外部影響較大；第三、相比于發達國家，工程項目承包管理推行時間較短，工程項目管理現代化程度較低。
1.2 工程項目承包管理方式
基于工程項目的各種特征，針對不同類型的工程項目，所采用的承包管理模式各有區別，主要分為以下幾種模式：第一、承包方負責從項目研究到項目勘察、設計、施工、驗收等全部環節，稱為全程承包；第二、業主與承包方共同出資，承包方開展項目研究、設計、施工，驗收后繼續管理一段時間，然后交付給業主管理，稱為一體化承包；第三、承包方先墊付項目過程中所支付的資金，對項目研究、規劃、設計和施工總負責，驗收成果后立刻交付業主，稱為總承包；第四、聯合承包：由多個承包商聯合承包，不同承包方負責項目中不同的環節，并為其負責；第五、部分環節承包：承包商只負責工程項目中的多個或某個環節。
2.我國工程項目承包管理中存在的問題
2.1 缺乏目標規劃能力
在我國工程項目承包管理工作中，普遍缺乏完善的計劃管理意識和目標規劃能力，部分總承包商只重視每年度的宏觀戰略計劃，而忽視了在具體實施過程中的目標規劃工作。在工程項目承包管理工作中，倘若沒有清晰的目標和完善的計劃，則會導致整體管理的混亂和工作效率的低下，最終產生層級職責分工不明確、不一致等不良現象。而在項目設計階段，管理者、設計師和各部門的溝通協調也常常出現分歧和不一致的現象，甚至出現一邊規劃、一邊施工、一邊修改項目圖紙的情況。
2.2 缺乏成本管控制度
在我國工程項目承包管理工作中，普遍存在著企業成本預算機制不完善，成本預算、規劃與實施相分離的現象，工程項目承包定價缺乏合理性，項目承包管理人員缺乏成本預算意識，沒有科學的成本控制理念，在各個具體執行環節，成本控制責任和具體措施都不夠完善，導致成本預算責任無法落實到具體執行中，管理者即使有完善的成本預算管理制度，也無法很好地執行貫徹下去；此外，不少工程項目成本管理工作中缺乏完善的、科學的成本管控制度，導致施工過程中嚴重的材料浪費，導致工程承包質量和承包效益整體下降。
2.3 缺乏分承包管理制度
分承包工程招標和管理制度不夠完善，仍然存在著領導決定制或暗箱操作，對分承包商的考核管理機制不夠完善，因此，分承包具體施工過程中存在著一定的風險。首先，分承包合同管理制度不夠完善，存在著合同條款中對風險的管理欠缺，對風險的防范不夠完善等問題；其次，對分承包商的管理人員、特許人員和施工人員資格審查等不夠嚴格，對分承包商施工安全、工程質量的監控力度不夠，這也是我國項目承包管理中的主要問題之一。
3.如何加強我國工程項目承包管理工作
3.1 項目承包工作中的計劃管理
工程項目承包管理若想充分發揮出管理職能，首先應當做好科學的、嚴格的和完善的項目計劃，根據工程施工情況及施工標準，合理地對工程施工進度、施工工作量、施工監督和施工檢測等制定相關計劃；此外，還應當根據施工合同，對工程施工順序、施工任務和施工設備等進行一定的規劃編制。當施工管理計劃制定之后，承包商還應當對項目施工作業工作中計劃制度的具體落實與實施進行一定的監督與管控，要求實際操作者基于施工計劃的前提，根據工程施工的具體情況，有針對性的調整與管控計劃，有效地管控施工進度、施工質量和施工安全等問題，做到建筑工程項目資源的合理利用和成本有效管控等。
3.2 項目承包工作中的成本管理
建筑項目工程建設是一項系統性的龐大工程，在具體實施中所消耗的成本和可能會產生的損失都較大，因此，為了提高建筑工程項目的整體經濟收益，項目承包管理商在具體工作中應當注意做好成本計劃管理工作，一方面盡可能地減少消耗成本，另一方面盡可能地避免浪費現象的發生。項目承包管理者應當根據項目工程的實際施工情況和質量標準，要求項目采購人員做好各種建筑材料的市場調研，以最終確定材料采購計劃，對建筑材料的采購過程進行合理地管控；其次，在項目施工過程中，也應當制定詳細的施工方案，明確施工設備的使用及管理，以較少的花費保障較高的工作質量；最后，對施工過程中可能涉及到的費用支出，都應當制定費用使用和管理計劃，以更有效地控制費用支出，降低工程總成本。
3.3 明確項目承包管理中的總分包責任
在建筑項目工程建設過程中，總承包商還應當對各個環節、各個單位進行統一的管理與協調，對各分承包商做好一定的監督與管理工作：首先，總承包商應當將施工單位與周邊關系進行協調規范，在施工前期完成施工項目的設計、審批等手續，依照國家標準與規范，確保整體施工工作的合法、規范開展；其次，總承包商還應當與設計環節建立良好的溝通渠道，安排好項目施工設計階段的平面、立體設計規劃工作；此外，總承包商還應當對建筑材料和設備的采購加強管理與控制，確保建筑設備和建筑材料的采購等相關工作有序開展。
4.結 語
在我國建筑項目工程的建設工作中，通常采用項目總承包管理模式，因此，合理地規劃與完善項目工程總承包管理模式顯得格外重要。我國工程項目總承包商應當做好承包的計劃、成本管理，加強各個環節之間的協調與監督，有效地發揮管理職能，保障建筑項目工程的高質量、高效率穩定發展。
關鍵詞：EPC總承包模式；工程驗收；質量管理；控制措施
一、EPC總承包模式下工程項目的驗收質量管理發展現狀分析
分析EPC總承包模式下工程項目的驗收質量管理發展現狀，從宏觀的角度進行分析，EPC總承包模式下工程項目的驗收質量管理較為良好，為項目工程的安全穩定發展以及項目工程的施工質量提升、業主單位的實際權益保障奠定了良好的基礎。但從具體的實施細節方面分析，由于前期規劃、人員專業性等問題的存在，其在實施項目驗收質量管理的作業中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC總承包模式下的工程項目驗收質量管理中驗收單位還應從上述問題的改善和優化方面進行發展。
二、EPC總承包模式下工程項目驗收質量管理的控制措施分析
（一）落實設計交底
從EPC總承包模式下的工程項目驗收質量管理現狀評估，落實設計交底作業，對項目施工質量的提升以及項目驗收質量的提升意義重大。具體實施中關于設計交底作業的實施，為提升設計交底的完善性，具體在設計交底作業的實施中應由業主方、設計方、施工方、監管方以及物料供應方進行聯合設計交底作業。以此，針對施工設計內容進行完善和優化，同時減少因前期施工設計出現問題、設計交底出現問題、造成的后續施工問題及項目驗收質量管理問題，最終達到提升工程施工質量、減少施工返工、合理保障各方權益的目的。
（二）完善總體驗收規劃
從EPC總承包模式下的項目驗收質量管理實施程序以及邏輯控制效果方面進行分析，完善總體驗收規劃作業則為項目施工發展中的主要內容。其中從具體的實施細節方面進行分析，完善總體驗收規劃作業則為項目質量驗收管理作業實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中關于總體驗收規劃作業的實施應由驗收單位、業主單位及設計單位基于工程施工設計、業主方的前期要求、基礎驗收科目進行驗收科目的規劃及編訂。及時針對驗收科目中存在的缺項進行補充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達到提升工程驗收管理質量、減少因項目驗收不完善、造成的質量評估客觀性不足以及項目驗收質量不合格的現象。
（三）提升綜合驗收水平
從EPC總承包模式下工程項目的驗收質量管理實施現狀進行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質量管理效果的提升效果顯著。其中在具體實施中關于綜合驗收水平的提升，業主單位及第三方驗收單位可通過多方面的舉措進行落實。其一，實施差異化小組式的驗收模式，針對不同驗收項目抽調不同專業技能的人員進行項目工程的驗收，從而確保其驗收作業實施質量的合格性；其二，對外招聘具備專業技能的人員，進行項目工程的驗收作業，以此減少因人員綜合技能不達標，造成驗收中出現驗收質量不合格、驗收不到位，以及驗收周期過長的現象；其三，實施動態化的全過程施工驗收監管，通過動態化的全過程施工驗收監管，確保最終驗收作業實施質量的合格性和完善性。
（四）強化階段節點驗收作業
EPC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程的施工進度方面進行評估，強化階段節點驗收作業，則為工程項目驗收質量管理實施中的主要控制措施。具體實施中關于階段節點驗收作業的實施可通過施工單位的自檢、業主單位抽檢，以及監管驗收單位總體驗收的方面進行落實。其中在階段節點驗收作業的實施中為提升節點驗收質量，施工單位、業主單位、驗收監管單位應基于工程施工設計內容、工地現狀制定對應的階段節點驗收科目。以此進行相關階段節點驗收作業的實施，最終達到提升工程項目驗收管理質量的目的。
（五）落實風險管理
從EPC總承包模式下的項目驗收程序進行評估，其驗收作業中出現驗收質量問題較為多見。因此，在實際發展中落實風險管理對其項目的驗收管理質量提升意義重大。其中在具體實施中關于風險管理作業的實施可由業主方、施工方、設計方、監管方以及物料供應方基于各方的作業方向和內容提出相關風險因素，并基于風險因素制定風險管理科目以及風險應急預案。以此減少因風險現象出現時無法及時處理造成的過大經濟損失以及安全事故的現象，保障其項目工程的安全穩定發展。
三、結束語：
從當前EPC總承包模式下的工程項目驗收質量管理發展現狀以及具體實施中的作業效果方面進行考量，施工單位、業主單位、監管驗收單位、設計單位及物料供應單位在實際發展中為切實有效的提升其項目施工中的驗收質量管理效果，同時規避各類不良因素造成的經濟損失現象。各方在實際發展中關于項目驗收質量管理作業的實施可通過提升驗收綜合水平、完善驗收規劃、實施階段節點驗收、落實風險管理以及設計交底的方向進行發展。
參考文獻：
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