時間：2023-06-11 09:34:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險分析及對策，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電解鋁企業；財務風險；防范對策；分析研究
一、A電解鋁企業基本財務風險特征
最近一個世紀以來，鋁金屬已經成為市場化與國際化程度很高的商品，其具有十分強的流動性，隨著我國經濟的發展，我國鋁產量已經達到全球的三分之一左右，這一點可以由下面的表格看出來。（見表1）
由表1可以看出我國鋁產業中的競爭是十分激烈的，不然不會產生如此的生產量，但是隨著鋁產業的擴張，其中的企業也面臨著許多財務風險。這點可以以A電解鋁企業為例子進行分析。A電解鋁企業當下的財務風險特征主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險、利率與匯率風險等等特征。這些特征都是當下電解鋁企業的主要面臨的問題，下文將會針對這些方面分析A電解鋁企業的財務基本狀況以及相關的問題所在。
二、電解鋁企業財務風險分析
（一） A電解鋁企業面臨的主要財務風險
1.籌資風險分析。籌資風險的主要影響方面是企業償還債務的能力以及控制籌資成本能力。而A電解鋁企業在2010年末的資產負債率為55%，該數據顯示出本企業負債籌資規模較為良好，但是A電解鋁企業在對50億元的權益籌資過程中，引起了股東對企業的回報的不滿意，一般來說，銀行同時期五年期整存整取存款利率是股東要求的最低回報率，而權益資本的主要籌資風險的主要表現模式為公司的股票遭到股東的大幅拋售，形成了股價的大幅下跌，及其損害公司的形象，這就導致了企業籌資成本上升或是無法融資的風險產生。
2.投資風險分析。投資風險分析主要有存貨風險以及股權與固定投資風險。存貨風險主要是源于電解鋁的生產特點，A電解鋁企業的平均存貨周期為一百天，存貨平均占用資金不小。尤其是包括鋁在內的有色金屬其價格波動十分大，同時現在的金屬產業已經不單單是金屬產業其還含有金融色彩，所以這也造成了不小的財務風險。固定資產投資風險，電解鋁企業的固定資產通常是機械設備，其通常具有十分強的專業性，而且投資回收周期十分長，流動性十分差。最后就是股權投資，這方面通常是投資企業的上下鏈產業，但是這就缺乏投資的多元化，不易分散風險，一旦鋁產業產生重創整個A電解鋁企業就會損失十分嚴重，缺乏足夠的風險對沖意識。
3.現金流量風險分析。A電解鋁企業的現金流量風險主要是來自于項目大額資本性支出的資金壓力與正常生產經營周轉的資金需求，同時因為本企業平時對周轉資金使用量十分大，而企業的收款通常集中在月末，這就會使得本企業產生較大的現金流風險。倘若本企業5億元的短期融資融券債務是同時到期的，這就對到期時點的資金形成較大的壓力。
（二） A電解鋁企業現行財務模式下財務風險管理中存在的弊端
1. A電解鋁企業風險管理體系需要進一步完善。隨著企業規模的不斷擴張，企業無論是職工人員還是財務數據都大大增加了財務管理工作人員的工作量，因此自然是對企業風險管理體系的考驗。同時隨著財務工作人員缺乏足夠的風險意識或者說是其風險意識十分淡薄，他們往往只是簡單的認為只要能夠管理好與使用好企業資金，財務風險就不會產生，而這恰恰也是財務風險發生的主要原因之一。所以A電解鋁企業必須要加強自身風險管體系的逐漸完善才能彌補財務工作人員風險意識不夠的問題。
2. A電解鋁企業的資金結構不合理。電解鋁產業逐漸由技術密集型產業向資本密集型產業轉變，而當下這些企業的資金結構是不合理的，剛好這又是財務風險形成的最直接的原因，這樣通常使得企業財務負擔加劇，造成其償付能力不足，直接導致財務風險的誕生。主要體現在以下兩個方面，首先是資金結構不夠合理，企業的股權資本與債權資本嚴重失衡，同時其資產負債率也高居不下。另外就是資金結構以及負債結構缺乏平衡支撐點。然而企業又不得不加大負債以及發行股票來籌集資本加大生產。這也繼續加大了該企業的財務風險。
3.投資不合理以及致使投資資金損失。A電解鋁企業的項目投資主要涵蓋了對外、對內投資。但是該企業在對外投資上缺乏對于投資風險的防范，造成無謂損失的投資，這些缺乏專業人才指導的投資資金使得電解鋁企業不僅不能獲得收益還使得企業損失相當大的一部分利益；同時該企業的管理層一味的追求短期利益，一味的擴大企業的規模，根本就不注重企業的長遠發展戰略。
4. A電解鋁企業財務管理系統不健全。財務風險管理系統是指在財務風險管理的過程中形成的相輔相成的機制。而本企業的財務管理系統是十分不健全的，主要是從企業財務管理系統的模式上來看，其首先缺乏對財務風險管理制定完善的流程，同時也沒有對后續風險管理進行評估的評價。
三、電解鋁企業防范財務風險的具體優化措施
（一）以酷型財務為核心，即以利潤為中心，以預算和C身活動為手段，在預定的產量，營業收入的情況下，倒劑生產成本及費用，來保證年度目標利潤的完成。
該財務系統的核心是利潤，在利用預算以及瘦身活動等手段時要保證企業的目標利潤能夠實現，而所謂的預定產量以及營業收入的狀況下，也就是固定企業的相關目標，通過利用倒劑生產成本以及費用來達到相關的目的。
（二）充分發揮企業生產組織能力，努力降低氧化鋁、碳塊和電的單耗，保證砘鋁成本比同行的降低的優勢，提升產品市場競爭優勢。這是以科學技術來達到提升企業核心競爭能力的方法，降低企業電解鋁的單位成本以及能源消耗是能夠幫助企業更好的生產，這樣也能更好的吸引到足夠的資金投資，同時隨著產品的消耗資源減少，其財務數據也會適當的減少，自然減少了相關財務風險的發生。
（三）在資金安排上，優先保證氧化鋁和碳塊等主要原材料支出，保證原材料可以滿足生產。這方面是針對企業現金流風險的措施，就是說要保證企業有足夠的現金流這樣才能保證企業的日常運營，具體操作方式就是吸引長期投資，這樣能保證企業債務不會同時要求償還，能減少企業的償還債務的壓力，自然就減少了企業現金流的風險。
（四）在籌資方面，要綜合考慮各種籌資渠道和方式，搭配好各籌資渠道和方式，降低融資成本。當下的融資渠道是十分廣泛的，無論是發行債券還是證券，這些都是有效的籌資方法，而且這些方法的融資成本都是可以控制的，能夠有效的避免籌資風險的產生。
（五）充分利用客戶的預付貨款，減少資金使用量，并減少資金成本。利用客戶的預付賬款來支撐企業現金流的運轉這也不失為一個有效的措施，這樣不僅能增大企業的現金流量，同時也減少了企業的資金成本，但是要保障客戶的產品能夠保質保量按時的交付，這樣才能增強企業的信譽度。
（六）樹立品牌意識，加強產品質量管理，保證產品質量，以質量占領市場。產品的質量是任何企業的核心競爭力，同時企業能夠利用自身的差異化產品樹立品牌意識，這樣才能提升企業的吸引投資的能力，才能具有高成長性。
四、結束語
目前，電解鋁企業屬于產能過剩的產業，要想在該困境下能夠存活下來就需要通過各種方法提升自己的生存能力。而企業的財務風險管理是最值得研究分析的。只有充分的尋找企業財務風險的防范對策才能夠達到健全與完善企業財務風險管理系統。最后希望我國電解鋁行業能夠發展的更好，希望本文能夠對相關人士與企業有所啟迪。
參考文獻：
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關鍵詞:高校貸款;財務風險;化解對策
自2002年以來,我國的高等教育在規模和質量上都取得了突破性的發展,高校規模擴大的速度遠遠超過了辦學條件的發展速度,各高校紛紛大規模舉債進行新校區建設、基礎設施改善、教學科研用房及實驗室建設。但高校現有的償債能力十分有限,高校貸款規模的擴大遠遠超過了高校所能承受的還貸能力,大規模貸款形成的財務風險直接威脅到高校自身的可持續健康發展。化解高校巨額債務一方面需要學校自身通過樹立風險理財理念,加強財務管理來優化財務狀況;另一方面也需要政府部門出臺相應政策,完善制度建設,加大對高校的經費投入,幫助高校盡快走出困境。因此,研究高校貸款風險現狀及形成原因,并制定科學有效的措施勢在必行。
一、高校貸款財務風險的現狀分析
從高校管理實際看,目前高校存在三大類財務風險:財務狀況失衡風險、高校舉債發展形成的債務風險和校辦產業財務風險。而這幾種風險又有密切的聯系和相關性。從現實來看,校辦產業的財務風險更多地應劃分為企業融資風險的范圍。因而,本文所指財務風險主要是指前兩類風險,高校貸款財務風險的現狀主要體現在以下幾個方面。
(一)貸款規模超常擴張,導致資產負債率上升
高校貸款主要用于校園的基本建設。從近年來我國高校完成固定資產投資的構成來看,大多數資金來自銀行貸款,自有資金及財政投入相對較少,導致其資產負債率急速增加。
(二)貸款及還款期限過度集中,財務風險度加大
高校在申請巨額貸款時,出于成本和資金需求的考慮,貸款期限大多為5-8年的中長期貸款,而還貸高峰期可能高校還處于建設工程的收尾階段,各項工程剛剛開始發揮效用,而每年還本付息的巨大財務壓力也隨之而來,各高校還貸壓力可想而知。如果資金鏈條斷裂,將引發巨大的財務風險。
(三)自我約束能力不強,將直接引發收支風險
高校在新校園進行基建項目投資時,只圖眼前利益,沒有長遠規劃;只看到教育現階段正處于“賣方市場”,沒有考慮到總會向買方市場轉變;只要求確保目前的收支平衡,而不考慮資產運作質量,缺乏資產管理能力;只重財務管理,忽視財務經營。根據現有政策規定,高校收費標準在今后5-10年內不會有大的增長,這就意味著,高校的收入增長空間極為有限,償債能力進一步受到影響。以高校現在的經營理念必將引發日后的財務收支風險,而最終買單的仍將是銀行和政府。
(四)只注重外延擴張而忽視內涵建設
高校作為“育人”的基地,其生存、發展都必須要有較高的品質,方能得到社會的認可。目前有很多高校在校園建設中,注重“形象工程”的現象比較嚴重,資金使用效率不高,沒有在校園軟硬件上加強內涵投入。高校只注重規模擴張式的外延發展,而忽略了作為核心競爭力的內涵發展。諸如:領導班子架構與協調狀態,領導者的觀念、魄力和戰略規劃能力,設備、設施的使用、師資配置,招生策劃能力,就業指導、就業培訓能力,教學、科研、實驗、實訓管理和實施能力,校園文化建設等。高效若只注重外延擴張而忽視內涵核心競爭力的建設,不利于高校自身的可持續健康發展,勢必會增加高校貸款的財務風險。
二、高校貸款財務風險的原因分析
(一)對貸款風險認識不足,缺乏還貸意識
部分高校貸款時并未考慮自身的還貸能力以及潛在的風險,缺乏還貸意識。但事實上,銀行貸款是學校籌集資金的一個重要渠道,其與財政撥款和事業收入有所不同,在資金性質方面有著本質的區別:后者對學校來說是自有資金,無需償還,沒有資金成本和償債風險;而銀行貸款屬于借入資金,對高校而言是真正意義上的負債,這就迫使學校運用貸款方式籌資時必須考慮貸款的資金成本和償債風險。目前,高校貸款主要是靠銀行提供信用額度,實施信用貸款。高校在民事活動中作為獨立的法人實體,如果到期不能償還債務,不但會承擔失去信譽的風險,還會造成后續貸款困難,甚至資金鏈斷裂,給學校的發展造成困難。
(二)資金運作不當,導致產生財務風險
部分高校貸款決策過程存在非理性化傾向。主要表現在確定貸款規模時,高校通常只以“能否滿足項目建設需要”作為第一標準,盲目貸款或超規模貸款,對資金成本和自身的還貸能力考慮甚少。然而,我國高等教育是非贏利性的,高校負債資金也主要用于非贏利性項目。雖然近期內不會出現資不抵債的現象,但其主要從事非營利性的業務活動,資金一旦消耗則無法收回,若資金運作不當,則有可能出現流動資金短缺、無力發放工資、無法維持日常開支、亂收費和財務違規等現象。過度負債所帶來的還貸壓力勢必造成高校正常財務開支的削減,這種非正常的支付削減又將影響高校教學、科研等活動的正常進行,并形成惡性循環,最終陷入財務危機。
(三)制度缺陷導致財務管理風險
高校經費來源有財政撥款、行政事業性收費、銀行貸款三方面。從財政撥款的角度上看,高校是一個事業單位。從銀行貸款行為來看,學校更像一個企業。而目前高校財務制度仍沿襲的是計劃經濟體制下的“收付實現制”的預算管理模式,其財務報表也是以財政收支表為主,沒有成本、收入、資產、負債等企業化核算。導致銀行貸款部門無法核算高校的真實財務狀況,高校自身也無法對財務執行情況進行準確分析、核算。這種現象不僅不利于銀行正確評估貸款風險,也不利于高校的財務管理,加劇了財務風險。另外,基建核算游離于高校財務核算之外,高校的財務報表常常不包含學校的基本建設數據。這種報表既不能反映高校資產、負債和收支全貌,也不能反映學校的資金運動狀況,造成高校資產、負債不實,投資效益評價不準,進而給高校帶來一系列的財務風險。
三、高校巨額貸款引發的相關問題
(一)貸款規模惡性循環
高校在用貸款進行基建的過程中,由于對貸款的風險認識不夠,貸款額度論證不充分,貸款規模過大,以致超出自身承受能力范圍。部分高校缺乏切實可行的還貸計劃和措施,還貸責任意識不強,以致資金周轉困難,不得不斷尋求新貸還舊貸,越貸越多,直至陷入無法償還的局面。
(二)財政四項改革難以得到真正意義上的落實
高校在資金吃緊、資金鏈隨時會斷的情況下,導致的后果不堪設想。學費等教育事業收入可能直接用于債務的清償,無法及時或者是足額上繳國庫,由此勢必違背收支兩條線實施的初衷,同時高校收入支出的不平衡必將導致部門預算的形式化,在高校沒有預算外資金上繳的情況下,國庫集中支付僅停留在財政撥款的支付上,同時帶來預算外資金政府采購的空白等一系列問題。另外,高校部門預算與高校貸款本息支出脫節,部門預算沒有充分考慮高校還貸情況,僅將高校本息償還作為高校自有資金償還,在收支兩條線、全面預算的前提下,自有資金償還從某種意義上即成為了新貸還舊貸,一旦高校所存在的外部財務環境發生變化或高校無法及時取得新的貸款,那么高校教育事業將無法正常開展。
(三)制約高校的健康有序發展
高校教學設備、實驗設備和科研設備等可能會因為學校資金緊張而一再推遲購買,甚至教職員工擔心工資津貼的發放,學校財務工作的重心自然偏移到疲于資金的籌集等問題,影響正常工作的開展。
四、化解高校財務風險的對策
(一)從高校自身的角度思考
1、加強對銀行貸款性質的認識,注重財務管理。銀行貸款具有高成本、有償性、高風險的特點,如果高校不能如期歸還銀行貸款,會直接影響高等教育事業的可持續發展。對貸款資金的需求、申請及使用應重點考慮高校可持續發展,高校作為貸款主體,必須承擔還貸責任,要有效防范風險,確保高校教育事業健康發展。因此高校要加強財務管理,確保按期償還貸款,健全資金管理機構,完善投資決策程序。建立涵蓋財務、基建、監察、審計、工會等部門負責人的資金管理領導小組,負責學校經費收支和貸款資金的使用、管理與監督,積極增收節支,合理安排資金。
2、樹立風險理財理念。高校要有市場意識、風險意識,在借債擴大辦學規模的過程中要充分考慮償債能力。高校償還負債的主要資金來源是:財政撥款;學費、住宿費等教育事業收入;科技產業等創收收入;其他收入。實際上,這些資金主要用于維持高校的教學、科研等方面的正常開支,其收支結余部分才能用于高校償還債務,而結余部分往往被樂觀考慮,高校的償債能力被高估,同時因學生學費欠繳問題、學生助學貸款到帳遲緩問題等也會嚴重影響到高校資金周轉。學校要切實做到從實際情況出發,確定科學的貸款項目及適度的貸款額度。
3、對投資項目進行可行性研究,合理控制貸款規模。高校在進行投資項目時首先應進行可行性研究。高校貸款的投資方向應優先解決學校擴大辦學的問題,建設學校教學基礎設施,改善辦學硬件條件,而不是教職工的福利和日常運營問題,學校日常運營不得使用貸款。因此,要避免盲目的項目投資。若對原有建筑進行改造和擴建即可滿足學校發展要求的,就不要新建。基礎設施改造要與學校擴容和重點修購項目統籌考慮,力爭達到最佳投資效果,避免重復投資。對學校來說,貸款不可能是無限制的。學校有多少可用于償還貸款的資產是衡量貸款規模是否適度的主要財務指標,也是衡量學校償債能力的重要因素。學校必須把握好貸款規模的度,避免學校財務負擔過重,保證學校財務能平穩運行。
4、加強對貸款資金管理和使用的監督,提高資金使用效益。高校必須對貸款償還負法律責任,應建立貸款經濟責任制與項目管理責任制,按照“統一領導,分級管理,全面核算”的原則設置財務管理組織架構,健全高校經濟責任制和高校經濟監督制度。按管理層次逐級建立貸款資金項目管理責任制,責任到人,各負其責。高校負責人應對貸款資金使用的安全性、合理性、有效性負責,財務部門對資金的具體使用和管理負責,審計部門對資金使用效益的檢查和評價負責。
(二)從政府的角度思考
從教育經濟學理論來說,高等教育屬于準公共產品,準公共產品的供給主體應該是政府,即政府應該是高等教育的投入主體。有些高校的基建總投資中貸款占到了相當大比重,高校憑借自身力量基本不可能償還本金,因此政府埋單或者承擔部分還貸責任是現實的要求也迫在眉睫,其具體對策如下:
1、及時出臺相應的貸款貼息政策。政府應盡快摸清高校債務情況,改變高校無理性建設狀態,讓高校承擔相應的責任。對高校債務進行全面清查,摸清高校債務的數量、結構、來源去向、償還和管理情況等。如在貸款資金使用中存在問題,要對其貸款的流向進行徹底清查,追究相關責任人的責任。針對高校貸款出臺相應的貸款貼息政府,對經主管部門批準的貸款建設項目由政府代為支付貸款利息,對未經主管部門批準的貸款建設項目則由學校自行支付貸款利息。
2、進一步加大高等教育的投入。對于大部分高校來說財政撥款加教育事業收入僅能維持學校的正常運轉,用于還債的資金所剩無幾,加大對高校的投入特別是生均撥款的投人是高校健康可持續發展的有力保證。通過設置高校基本建設補助專項、高校債務風險金和增加學生生均撥款標準等措施,可以在很大程度上那個化解高校的債務。
3、規范銀行的放貸行為。在現行法律環境下,公立高校是不具備貸款資格的,高校之所以能貸款成功,而且越貸越巨,除了政府的引導外,銀行也有著不可推卸的責任。銀行作為自負盈虧的企業,貸款的時候應該嚴格審查借款一方有無貸款資格和還款能力,如果由于審查不慎,造成貸出款項收不回來,自然也應該負擔一定的責任,如果因無限度地放貸而無法收回貸款,銀行只能自負虧損并承擔相應責任,因此銀行應建立專門的針對高校信貸的評估體系。
4、加強制度建設。高校巨額貸款的產生,最根本的原因還在于制度的不健全、不規范。對高校的貸款行為和銀行的放貸行為,缺乏有效的法律依據,對高校貸款行為及貸款規模沒有進行及時有效的控制。因此,應該加強對高校貸款的管理,對高校貸款設置警戒線,控制其貸款規模。
參考文獻:
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市場歷來是機遇和風險并存的。低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難，因此，風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案，以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。
企業的風險主要有經營風險、市場風險、政策風險、行業風險、制度風險、管理風險及財務風險，上市公司還有股市風險。財務風險是以上風險住要是經營風險和管理風險）共同作用的結果。廣義的企業財務風險指財務方面的風險，包括由財務活動引發的企業風險和由各方面活動引發的財務所面臨的風險。狹義的財務風險就是指企業現金支付風險和籌資風險。本文分析的是廣義的財務風險。
按照成因財務風險主要有以下幾種類型：
1．資產風險，包括資產質量風險，如不良資產（三年以上應收帳款、長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產等）比例失調；資產結構風險，如流動資產與固定資產的比例失調、速動資產比率失調等。
2．資本風險，包括資本結構風險，如股本構成比例不當、所有者權益組成畸形、負債與權益比例失調等；分配風險，如是否分配的選擇、派現與送股的選擇、是否資本公積轉贈股本的選擇；籌資風險，如是否發行股票或債券及不同發行方式的選擇、長期借款與短期借款的選擇、股東的選擇及信譽等級的評定。
3．支付風險，現金短缺，不能支付到期債務的風險。
4．投資及投資控制風險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項目的控制能力及效果。
5．機會風險，即機會收益或機會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機會。
6．納稅風險，如納稅品種的選擇、納稅時機的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。
7．資產、債務重組風險，如重組類型、重組內容、重組方式、重組伙伴的選擇。
8．財務政策、會計政策與財務預測、決策風險。指選擇不同的財務會計政策的風險和進行近、中、遠期財務情況預測（引導經營行為）偏差及財務決策失誤的風險。
9．內部控制風險，指內部控制不到位，制衡機制不能有效發揮作用導致的風險。
10金融風險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風險。
11．對外擔保風險。
不同類型的財務風險對公司經營的影響一般不是同時發生，而是各在公司所處的不同階段產生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風險、資本結構風險，成熟期的納稅風險、資產結構風險、分配風險、投資風險，衰退期的支付風險、資產質量風險、資產結構風險、分配風險、投資控制風險、資產重組風險。
財務風險與經營風險、管理風險密切相關，財務活動本身就是經營與管理的結合。經營、管理決定財務風險，財務風險伴隨經營、管理風險，同時又對經營風險、管理風險起抑制或加速作用。
電力企業（省級電力公司）由于是國有獨資壟斷經營，長期作為政府機關發揮職能作用，造成財務風險意識薄弱，風險管理體系不健全，因此應該加強財務風險的研究和管理，認真分析、及時防范、化解。目前階段主要是加強籌資風險、資產結構風險、投資及投資控制風險、支付風險、資產質量風險、擔保風險的研究和管理。天津市電力公司今年提出了高度重視回避財務風險，加快建立預算、投資、擔保、貸款和合同管理的內控機制，強化合同管理，嚴格控制對外擔保。
企業發生財務風險甚至破產清算的現象不斷增加。因此有必要全面分析企業內外資料，對財務風險進行預測，以財務指標數據、分析報告的形式，將企業面臨的潛在危險預先告知決策者、經營者，同時，尋找財務風險發生的原因和企業財務管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業可以及時采取對策，制定正確的戰略性的財務計劃，編制合理的財務預算，對生產經營進行控制，進行風險防范（預警），化解風險；同時利于投資者和債權人可用來幫助決定是否投資或發放貸款，使企業進一步獲得融資空間。
二、風險預測
財務風險預測主要方法是充分認識、分析企業內外部的經濟信息，利用財務比率，建立財務風險評價模型，進行財務風險分析，及時向決策者提交風險分析報告，形成財務風險防范（預警）系統。
財務風險分析報告應包括企業經營管理環境分析、企業經營管理現狀評價、當前財務風險分析、未來發展趨勢預測、應對方案，附必要的發展計劃、規劃、財務、會計、審計資料。企業可根據財務風險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。
預測財務風險首先要設定財務安全系數（或財務風險系數），由于風險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠期三個階段的安全系數。
財務安全系數可以分為兩種，一是根據木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數，二是根據權重確定組合因素（比率）安全系數。
單一因素（比率）安全系數的設定，是在某一風險因素（比率）比較突出、對公司影響較大，而其他風險因素較為正常的情況下，將這一因素的風險值作為企業財務風險系數。這就要求預先設定各項指標的標準值，在這個基礎上，設定風險級次，由此測定安全系數。
假設：某省級電力公司生產經營連續數月平穩進行，預先設定支付風險的安全系數如下：貨幣資金余額為5億元，安全系數為1；4億元時安全系數為0．8；3億元時06；2億元時為0．4；1億元時為0．3＊億元以下時為0.1。如果貨幣資金到2億元以下，可以說，公司財務處于高風險狀態，領導層必須高度重視，及時化解。
其他如流動比率、速動比率、利息保障倍數、資產負債率、借款比率、資產變現率、債務保障率、經營活動現金流量負債比、資產收益率、應收帳款與經營活動現金比等比率的安全系數也是如此。
單一因素（比率）的風險分析，優點在于簡單明了，但無法全面揭示企業財務狀況，所以其有效性會受到一定限制。因此也需要對資產結構、負債結構、或有事項、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現狀和未來趨勢的綜合分析，要求分析人員有較高專業水平和判斷能力。
組合因素（比率）系數，是根據各個風險因素的權重設置的數學模型，即建立多元線性函數公式，運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分。需要預先設定一些重要因素及其標準值，并確定權重分布。假設：
z＝0．sa＋0．sb—1．co＋4．cd＋l．oe＋5．of＋5．og＋5．oh－2．oi
a流動比率（標準值2）、b速動比率（標準值1）、C債務資本比率（標準值1．0）、d最近三年平均債務保障率（現金債務比（標準值0．25）、e利息保障倍數（標準值2）、正經營活動現金凈流量負債比（標準值0．2）《資產收益率（標準值0．l）、h投資收益率（標準值0．2）一擔保與權益比率（標準值0．5）。
財務安全系數Z一般應大于5（標準值）、低于5時，財務風險較大；達到3以下為高風險。
另外，從內部控制預測的財務安全系數模型可設置為Z＝RkN
R金額，按影響資金額度預分5檔次，由大到小代表資金量大到小；N內部控制評價，按評價結果分5檔次，由大到小代表內部控制有效程度大到小；財務安全系數Z標準值為9、低于9為高風險。
組合因素分析的優點是比較全面的反映了企業財務風險程度，但缺點也很明顯，一是可能掛一漏萬，尤其有些風險因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴重的因素；二是通過歷史數據評價過去，不能推測將來；三是要根據企業所處的不同性質的企業的不同發展階段（初建期、發展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權重。
需要說明的是，無論采用何種方法，都需要借助概率和統計方法進行分析，結合公司的行業分類、經營狀況、分配政策、經營環境，分析重要項目的特性及變動趨勢。另外，各項指標應建立在合并報表基礎上，充分考慮到母子公司風險疊加的影響，如資產負債率因素，母公司60％，子公司60％，孫公司60％，合并后的資產負債率一般要超過60％，超過多少要看被投資企業的資本和負債規模。
三、化解風險
化解風險的途徑：
在當前新常態市場經濟階段，對于企業來說，獲取更安全穩定的生存與經營環境，謀求更深層次的突破性發展，以此來獲取市場利潤最大化，這才是企業最迫切需求的。基于此，本文以國內中小創業公司發展狀況為例，著重分析了企業財務風險，并借助于數據挖掘技術來構建企業財務風險評估和預警模型，以期為企業發展提供建議。
關鍵詞：
數據挖掘技術;財務風險;預警模型
1財務風險分析理論及發展
1.1財務風險分析的作用
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，以及后期的不斷深化改革與完善，社會各行業企業管理層的風險意識不斷增強。(1)企業進行財務風險分析，從國家大層面視角來看，對于整個社會的經濟決策起到了科學化的督促效果。在當前社會主義市場經濟環境下，我國國內企業，特別是那些初具規模或者是中小板的創業公司，要想確保企業各項經營管理經濟活動得以正常運行下去，開展財務風險分析活動，并將其納入企業規章制度、戰略發展方案中來，是最佳的一種選擇。(2)企業開展財務風險分析活動，另一項功用就是評估，包括對企業價值、企業績效以及對企業未來發展前景等層面，加以分析，包括分析企業的市場盈利能力、企業增長速度等。對于上市企業來說，對企業準備在轉讓的股權、所獲利益、資產狀況和所有者權益進行分析[1]。
1.2財務危機預警
預警就是一種防范性機制，主要在于前期的預測，比如企業出現了財務風險惡化現象，通常都是由企業財務危機所引起的。當企業的財務風險得不到及時有效的控制時，就會在短期內快速轉化成為財務危機[2]。上述這種情況在中小創業公司和上市公司中是最為常見的一種財務現象，因此，對于這類企業而言，根據實際情況構建危機預警機制和模型，是必不可少的一個關鍵環節。
1.3數據挖掘技術
數據挖掘(DataMining)，一般也被稱為資料探勘、數據采礦，它是數據庫知識發現中的一個步驟，具體一點講，就是指從大量的數據中通過相應的算法，來及時、準確的搜索出隱藏或者可能隱藏在數據信息中的價值信息[3]。企業(用戶)通過統計、在線分析處理、情報檢索、機器學習、專家系統以及相對應的模式識別等，均可以實現這種目標。這主要是因為，數據挖掘所蘊含的思想，本身就起源于統計學，借助于現代化人工智能技術等相關理論，專門設計的一種大量數據分析處理模型，其實現主要得益于高性能計算機和分布式計算機處理技術。在實際應用中，數據挖掘的算法常見的有四種形式，分類和預測、聚類、關聯規則、時間序列。本文在這里重點選用決策樹分類分析方法。
2基于數據挖掘技術的財務風險分析與預警
2.1風險分析
關于財務風險分析與數據挖掘的定義概念，在前文中已經進行了簡要闡述，將數據挖掘技術應用到企業財務風險日常工作分析中來，實施步驟包括：首先是確定財務風險分析的對象，并準備好財務風險分析以及相關數據；其次就是將準備的對象、數據預處理；再次就是實施數據挖掘；最后對其檢驗出來的結果進行評價并解釋其中的問題、規律等，并在此基礎上將其中涉及到的知識理論與工作實際融合起來，也就是知識的同化。
2.2前期準備
包括確定對象和數據準備，雖然在數據挖掘技術運用下，企業財務風險分析活動流程變得相對簡單，但其所蘊含的思想還比較復雜，重點在于分析，包括對象的挖掘、數據的準備、模型的建立，以及對數據挖掘結果加以整合處理分析等，這是一個統一化的全過程。在這個過程中，企業需要考慮到過程中每一個環節階段需要做什么，將流程細節化、將細節具體化，比如，挖掘什么數據、需要挖掘多少數據、需要將數據挖掘到什么程度，在挖掘的過程中需要提取哪些關鍵知識或者因素指標。因此，前期準備工作可以總結歸納為兩個層面，一是數據選擇與確定，二是準確和處理，目的就是要將挖掘到的數據通過分組處理，使其效率達到最優化，最終實現簡化挖掘模型的實際性效果。
2.3構建模型
基于數據挖掘技術的財務風險分析與預警模型的構建，企業管理層必須清楚的認識到財務風險的本質與內容，只有結合行業狀況、企業自身經濟環境，將財務風險管理控制舉措靈活運用，才能達到預期效果。一般情況下，財務風險內容主要包括以下幾個小范圍，資金結構與現金流風險、會計核算與流程風險、會計及財務報告風險等。在這里以其中一項財務活動為例，比如企業貸款合約。以企業來說，企業家需要承擔一定的有限責任，這也就意味著假若該項目最終以失敗告終，那么包括雙方在內，收益均為O(在這里不考慮企業過去的投資和其他方面的私人利益)。基于此，一般情況下，規定放貸者對借款人進行正的轉移支付也就沒有了任何意義，因為這種情況風險占據著主動，并且對收益沒有做到任何的保險，也就是一種防范與預測[4]。當然，假若該項目最終取得成功，借款人和放貸人雙方可以共同分享利潤，假設利潤為R，那么企業(企業家)可以分Rb，放貸者可以分得R1，而后者所獲取到的凈收益，則表示為R1-(I-A)，其中，“I-A”表示的是融資額度，即在第0期的時候，某項目的固定投資設為I，A為該企業的初始資產，一般小于I。這種是項目成功的情況；當正如前面所說項目失敗的情況，放貸者的凈收益則表示為-(I-A)；相對的，企業家的凈收益，在成功和失敗的情況，分別表示為Rb-A、-A。在構建模型之前，企業需要對自身所存在的財務風險及其各項因素指標，全部都需要考慮到，在風險控制分析的基礎上，構建有針對性的財務危機預警機制，而財務危機預警機制的目的是促進風險控制分析目標的實現。本文主要運用了決策樹的分類方法，即一種由節點和有向邊組成的層次結構，在這里主要包含了三個關鍵節點。第一是根節點，該節點沒有入邊，多為零條或者多條出邊；第二是內部節點，有且僅有(大多情況)一條入邊或者兩條；第三是葉節點/終結點，有一條入邊，沒有出邊。在預警模型構建的過程中，需要準確把控財務風險預警系統功能，比如，預報功能、診斷功能、預控功能、保健功能等。所謂預報功能，以上市公司來說，跟蹤上市公司的生產經營過程，將上市公司生產經營的實際情況同上市公司預定的目標，相互之間進行匹配，深入分析企業自身在營運方面可能出現的一些問題，對其進行預測，從中找出有參考價值的信息，發現偏差，加以核算、考核。其中預報機制，主要是在發現財務經濟活動中的風險因素后，及時預報，注重實效性，這樣可以讓該企業的管理層盡快的尋求、制定出更有利的對策方案，避免或者減少財務危機帶來的風險損失。其次是診斷功能，診斷這一環節主要是根據前面的跟蹤、預報的結果，對其進行對比分析，具體可以運用一些先進的現代化管理機制，通過這些診斷技術來綜合評價公司的實際運營情況，找尋出其中所存在的弊端與問題。緊接著就是預控功能，通過預報、診斷之后，下一步就是預控，根據現存的問題找尋其原因，方能“對癥下藥”，采取相對于的措施來合理解決、處理企業經營發展中的偏差、過失。通過決策樹分析法，在選取自變量指標數據時，根據合理、準確，以某上市公司來說，在財務指標選擇上，包含有企業的償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標。如償債能力指標包括流動比率、速動比率、資產負債率等；盈利能力指標包括企業凈資產收益率、當期營業利潤率、總資產收益率等；營運能力指標包括資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。此外，包括像企業的當期現金流量能力指標和發展能力指標，都可以根據企業的實際情況來有針對性的選擇。
3實例研究
以下述兩家知名房地產公司為例，兩家公司數據來源于中國證券之星網站和巨潮資訊網站。在財務狀況指標評價層面，涉及全面領域，例如，每股收益、資產收益率、營業收入增長率、資產周轉率、流動比率、速動比率、現金負債比率、市凈率、市銷率等。在因變量指標的選擇上，以公司的償債能力、盈利能力以及市場運營能力、增長率為主。共五大財務指標，即公司的償債、盈利、營運、現金流量、發展等能力，需要考察14個小項。在樣本數據的選取上，本次有針對性的選擇了兩家具有典型代表的房地產上市企業，即A公司和B公司。在每股收益、凈收益、資本公積金等指標比較上，B公司均要高于A公司。此外，在流動比率、速動比率、存貨周轉率以及企業當期銷售凈利潤率等指標比較上，B公司也明顯高于A公司。資產負債率方面，A公司達到了60%，而B公司為40.3%。如表1所示，基于聚類分析的思想，挖掘出上述選取的兩家代表性公司的關聯性。通過關聯性分析，可以更加精準的找尋出真正影響企業財務風險狀況的各種因素，通過與同行之間的對比，可以及時發現問題所在。例如，在關聯規則交互挖掘策略下對公司內部財務信息加以分析，根據公司和行業實際情況，設置不同的支持度閾值和置信度閾值，可以更加準確地發現財務指標中的異常情況。企業通過與同行之間對比，實現了對測試數據合理分類，有助于提升整個預警系統在財務狀況分類與決策中的重要性、可行性。可以看到，公司流動比率、存貨周轉率、資產負債率和銷售凈利潤了，支持度和置信度的閾值均高于50%，說明公司各項財務指標因素相互之間的關聯度較強。該兩家公司存貨周轉率的支持度和置信度最高，這一點則表明公司財務風險的出現與存貨周轉有較大關聯。根據檢驗出來的數據結果，相關人員方可從其中根據挖掘操作結果的成敗，來進一步作出相應決定，并對其予以具體化的解釋與評價。能夠對所得到的結果有一個綜合性、準確性的評價，并以此來預估未來一段時間內的發展趨勢[5]。以上述部分內容來說，假若此次財務風險分析數據取得了預期中的效果(成功)，對于公司財務部門工作人員來說，下一步就需挖掘分析，財務預警模型本身，也就是此次數據檢驗所運用到的操作模型，探討分析了其是否真正優于數據集上的模型，同時還需要從檢驗結果中分析，該模型的準確性是否優于其他模型。總之，建立預警系統，可以給投資者提供更多的預測性，時刻引導著財務項目的決策科學可行。對于財務部門的工作人員來說，最重要的是可以反映出公司真正價值的信息，為企業領導者和投資者較早得到公司陷入危機的警告。
參考文獻
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陸紅霞
（新疆農業職業技術學院經濟貿易分院，新疆 昌吉 831100）
摘 要：財務風險防范是評價現代市場經濟參與者競爭能力的重要指標，也是決定參與者持續發展的重要因素。分析A公司所面臨的主要財務風險。在此基礎上，討論進行財務風險防范的策略，主要包括如下幾方面：強化投資風險預警，提升資本利用效率；優化籌資體系，降低籌資風險；構建起完善的營運資本風險預警系統，增加經營行為的可持續性。
關鍵詞：財務管理；財務風險；風險分析；防范策略
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0102-03
引言
近年來，公司破產、重組以及并購等現象越來越明顯[1]。這不僅與資本與生俱來的“逐利性”有關，還與部分公司自身的經營能力不可分[2]。在公司經營能力中，財務風險防范能力十分關鍵，諸多公司正是由于財務風險過大、資金鏈斷裂而不得不破產重組[3]。接下來，本文將以A公司（主營業務為物流業）為例，對如何進行財務風險分析進行討論，并對如何制定財務風險防范策略進行討論，希望對改善A公司（及該行業其他類似公司）的財務風險應對能力有積極意義。
一、A公司概述
1992年，A公司在深圳正式成立，主營業務集中在物流運輸行業。經過二十多年的不斷積累，A公司在物流領域取得較高的地位，市場占有率在2015年達到了17%。在電子商務不斷發展的今天，A公司積極對物流系統進行電子商務化改造。2012年，為獲得突破性的創新發展，A公司投入近億元對其現有的物流系統進行一體化改造。與此同時，為了分散公司經營及財務風險，A公司積極向物聯網及城市物流等領域的發展。隨著公司業務規模及業務方向的擴大，公司所面臨的財務壓力也與日俱增。能否有效地識別公司所面臨的財務風險，并對其財務風險進行有效控制，將直接關系到公司的經營戰略能否得以實現。
二、A公司財務風險分析
（一）投資風險分析
經過多年的財富積累，A公司已經擁有比較雄厚的資本實力，因而近年來多次嘗試各個方向的投資。然而，從A公司投資實踐來看，在投資理念，投資策略以及新投資業務前景規劃等方面存在不足。首先，從投資理念的角度來看，A公司還沒有建立起成熟的投資預檢系統，投資風U管理理念較為滯后。從2012年開始，A公司嘗試建立一套自身的投資風險系統，然而并沒有得到有效的利用，而且系統本身的完善程度也十分有限，使得公司有關投資決策仍然處于經驗主導的階段。其次，從新投資業務規劃角度來看，A公司的投資論證能力較為缺乏。A公司本身的主營業務是物流業，然而從2013年開始卻大力投入資本進行無人機研發。由于新的投資業務缺乏足夠的資本、人才以及技術支撐，經過幾年的發展，仍然沒有顯著的起色。
（二）籌資風險分析
企業的運作離不開資金的支持，特別是在市場經濟條件下，許多企業由于資金鏈斷裂而陷入經營危機[4]。對A公司而言，盡管已經進行多年的資本積累，仍然存在籌資風險。首先，籌資結構不合理，短期還債的壓力較大。對A公司的流動比率、速動比率和現金比率等以及償債指標進行了分析，由下頁表1可知，2011―2015年，A公司的流動比率呈下滑的趨勢，這表明A公司的現金流動性存在逐漸弱化的特征，如果不能夠采取有效的控制措施，將對A公司的現金流動造成負面影響。從現金比率指標來看，A公司2011―2015年的現金比率逐漸增大，這表明A公司在進行籌資時對現金的依賴性越來越高。
短期償債能力是評價公司應對市場風險的重要指標，一旦公司遭遇現金流短缺，若缺乏足夠的現金準備，要對公司的經營行為造成嚴重沖擊。從下頁表1的數據可知，A公司的流動比率和速動比率指標都偏低，公司高層應該對此予以足夠重視，在進行籌資活動時，務必加大現金的儲備，確保公司能夠應對短期的資本市場沖擊。
（三）營運資金風險分析
營運資金是確保公司正常經營行為得以持續的基礎資本，其規模及結構都十分重要。本研究對A公司2011―2015年的現金流進行統計分析，從表2可以看出，A公司的現金債務總額比總體偏高，這可能對其短期及長期償債構成較大壓力。從短期現金流量比的指標來看，A公司的現金流量儲備十分不足。2014年，A公司的短期現金流量出現負值，表明該年度公司的償債行為較為突出，對公司正常經營行為造成嚴重影響。從利潤實現率等指標來看，A公司在2012―2015年均為負值，這表明公司在經營活動中的現金創造能力十分低下，其營運資金儲存嚴重不足。對公司領導層而言，為有效控制其財務風險，需要對其經營行為進行全面檢視，提升其現金獲取能力，從而降低營運資金風險。
三、A公司財務風險防范策略
針對A公司財務風險預測、防范及控制中存在的漏洞或缺陷，公司財務部門以及高層領導需要構建起系統性的控制策略，從而確保公司的發展戰略得以實現。尤其是在市場競爭越來越激烈的今天，能否構建起一套完善的財務風險防范體系，在很大程度上決定了公司持續發展能力。
（一）強化投資風險預警，提升資本利用效率
對A公司而言，經過多年的積累，已經擁有了比較豐富的市場經驗。因此，在資本條件允許的情況下，進行縱向或者橫向的多元化投資是可行的。然而，投資過程中存在著重大的市場風險，如果不能夠對有關投資行為進行財務風險預警，不僅可能降低企業資本的再創造能力，而且還可能增加企業的資本壓力，并可能進一步惡化企業的經營環境。
首先，A公司應該構建起完善的風險預警指標系統。在對投資項目進行評估時，A公司需要重點關注投資項目安全度、項目盈利能力以及項目增長潛力等關鍵指標。在這些指標系統中，項目安全度是最為關鍵的指標。在對該指標進行評估時，需要對項目的真實性進行全面的考核，避免項目資本被套牢；同時，還需要對項目的投資回收期進行合理預測，若投資回收期長度超過了公司資本可接受能力，需要進行慎重考量。
其次，需要對項目風險預警系統進行完善和細化。在項目正式推進之后，需要結合項目的實際情況，對項目可能發生的風險進行全面的評估，從而構建起逐漸細化的項目風險預警系統。在對項目財務風險系統進行細化時，若發現潛在的風險和問題，需要及時報送領導層，以便盡早地研究對策。當前，財務管理領域已經對如何進行投資風險系統細化形成了較多實用的模型，比如波特五力模型，它能夠對項目潛在的危機、機會、優勢以及短板等進行全面的歸納。A公司在構建財務風險預警系統時，可以結合公司實際情況運用相關的模型工具。
最后，需要明確投資項目的財務風險控制要點。對于投資項目而言，其運行過程中可能出現多種多樣的情況，這些情況都可能引發或加劇財務風險。對于公司財務管理部門以及領導層而言，在有關信息相對有限的情況下，不可能對所有與項目有關的財務信息進行了解，因而需要抓住重點，從而達到事半功倍的效果。比如，在市場調研階段，需要對原始數據的真實性進行控制，避免原始數據造假；在項目實施階段，需要建立起完善的原始記錄保存系統，從而確保有關的財務指標可以真實地反映；在投資項目結束階段，需要重點關注該項目的持續獲利能力。
（二）優化籌資體系，降低籌資風險
籌資行為是公司短期及長期債務壓力的主要來源，因而在進行財務風險防范時需要特別關注籌資體系的完善性。對A公司而言，由于其正在實施多元化戰略，因而需要大量的資本。然而，為有效防范財務危機，需要盡量提高長期債務的占比。相比較于短期債務，長期財富能夠為項目或者公司提供更長的資本利用時間。當長期債務即將到期時，公司能夠有更加充足的準備時間。
值得指出的是，僅僅依靠調整籌資結構來控制籌資風險是不足的，還需要建起相應的“開源節流”制度。一方面，強化預算執行能力，確保所籌措的資本得到合理的利用，避免資本低效率的使用而帶來的財務風險。另一方面，需要提升應收賬款的收回效率，盡量將賬面資本轉化為可利用資本。比如，進行有效的債權轉讓，提升資金的回籠速度。
（三）構建完善的營運資本風險預警系統，增加經營行為的可持續性
市場經濟條件下，對參與主體而言，提升其經營活動的安全性是防范財務風險的內部因素。對A公司而言，其主營業務在物流系統。因此，如果要有效地防范財務風險，就需要對其物流系統的經營行為進行優化和改造。一方面，需要對其經營過程進行全面監控，尤其需要關注資本的流動方向，加強資本流動細節的記錄，從而做到有賬可查。另一方面，需要提升經營活動的市場反應速度，從而有效地將經營活動轉化為現金獲取途徑。另外，需要對公司的信息流進行改造，提升經營活動的信息化程度，從而降低人為因素對財務風險控制等方面的干擾。
營運資本是由公司經營活動的多個環節所影響和決定的，因此可能在銷售、采購等多個環節產生風險。因此在控制營運資本風險時，財務部門需要在銷售，采購以及生產等各個部門派遣專門的財務人員，對有關的財務行為進行核實。為減少營運資本在不同環節之間的滯留時間，還需要財務部門與公司高層對企業的營運流程進行改造，尤其需要增加不同部門的協調能力。
結語
隨著我國市場經濟的不斷完善，國內市場的競爭激烈程度越來越大，所面臨的財務風險也會越來越多樣化。對A公司而言，在進行多元化的過程中，財務風險如影隨形，并會隨著公司籌資、投資以及經營活動復雜性增加而上升。其經營行為能否持續進行、能否達到預定目標，與其財務健康程度息息相關。在防范財務風險的過程中，公司領導層需要對公司有全面的了解，并能夠掌握住公司財務控制重點。同時，還需要對公司的經營流程進行優化，提升資本內部創造能力，從根本上提高其財務風險防范能力。
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【關鍵詞】企業財務風險；風險原因；風險防治
一、財務風險形成的原因分析
財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務監督、控制提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全面提升企業綜合競爭能力。
對于企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：
（一）財務管理制度不健全、體制不完善
不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。
（二）工作人員認知度不足，風險意識不強
很多企業僅僅制定了系列的規范、標準約束和激勵工作人員規范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責。總體上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規范及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。
（三）分析不夠深入，決策失誤因素
決策層制定的工作指標及管理規范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。
二、財務風險的控制措施
企業在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環節及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：
（一）建立健全科學的財務管理制度
制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業要通過合理的體制及管理規范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。
（二）強化企業財務管理人員的風險意識
作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務管理人員。
（三）明確內部財務風險管理在企業經營中的重要地位
加強企業領導和企業各部門對企業內部財務風險管理重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對財務風險分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。
（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策
財務的決策既要考慮傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調。這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執行。
三、結束語
企業的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用。現代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。
參考文獻：
[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.
中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202（2012）01-239-01
摘要財務風險管理與控制是現代企業管理的重點，降低施工企業生產經營過程中的經營風險和財務風險是每個施工單位的首要任務。本文擬就施工企業財務風險的概念，財務風險評價，財務風險管理策略及財務風險解決方案展開討論，以期對施工企業實際工作有所啟發。
關鍵詞施工企業財務風險管理與控制
財務風險是企業風險的一種，是指財務狀況預期結果的不確定性，包括負面效應的不確定性和正面效應的不確定性，即財務的機會風險。施工企業作為一種行業特點顯著的企業，在其生產、經營的過程中，同其他企業一樣存在企業風險，因其特殊的一面使其比一般生產企業具有更大的經營風險，經營風險表現在財務上就成為財務風險，因此施工企業進行財務風險控制更為重要。
為合理地控制企業財務風險，首先要恰當地評價或評估財務風險。評價風險有定性評價和定量評價兩種方法，實際工作中兩種方法往往結合在一起使用，但不論使用那種方法，數據收集都是非常重要的。在企業財務風險方面，廣泛收集國內外同行業財務風險失控導致危機的案例，并收集本企業的如下重要財務信息：一、負債、或有負債、償債能力；二、現金流、應收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉率；三、施工成本和管理費用、財務費用、營業費用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節；六、與本企業相關的行業會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節（如遞延稅項等）等信息。企業應對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險，如負債率是否超過了必要限度，現金流中經營現金凈流量是否為負數。管理費用、經營費用和財務費用是否偏離預算等均可能成為風險環節。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。對收集的數據按照時間順序排列，可以看出企業的發展趨勢，相關數據與國內外同行業財務風險失控導致危機的案例數據相比可以看出距離風險控制底線的差距，利用收集的數據通過定量計算技術可以確定風險處于的階段。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。各企業應根據實際情況，確定風險分析和評估的方法。進行風險定量評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。
對風險評價是進行風險管理和控制的前提，明確風險環節和風險程度，風險管理便會有的放矢，制定的風險管理策略就會符合企業的實際情況，管理成效顯著。所謂風險管理策略，指企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。企業應根據業務特點確定風險偏好和風險承受度，即企業愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應采取的對策。確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇。應重點檢查依據風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性或定量的有效性標準。
企業應根據風險管理策略，針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具（如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等）。企業制定風險管理解決的外包方案，應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。企業制定風險解決的內控方案，應滿足合規的要求，堅持經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則，針對重大風險所涉及的各管理及業務流程，制定涵蓋各個環節的全流程控制措施；對其他風險所涉及的業務流程，要把關鍵環節作為控制點，采取相應的控制措施。企業制定控制措施，一般應包括以下內容：（一）建立內控崗位授權、報告、批準和責任制度。明確各部門和員工的權利、義務、責任和工作程序，明確規定部門和業務單位、崗位、人員應負的責任和獎懲制度；（二）全面實施全面預算管理，明確責任部門和崗位，對預算執行情況進行跟蹤觀察，對偏離預算的財務數據進行分析，查找原因，及時糾正，形成以預算為主線的財務預警系統。（三）建立內控審計檢查和內控考核評價制度。把業務風險管理執行情況與職務晉升及績效薪酬掛鉤，促使部門和員工樹立敏感的職業風險意識；㈣將財務風險置于企業風險系統中進行管理，注意協調財務風險與戰略風險、市場風險、運營風險、法律風險的相互關系，促使企業整體風險水平的降低，促進企業的發展。
進入二十一世紀后，我國上市公司的數量激增，上市公司財務風險失控的現象也屢見不鮮。上市公司財務風險的產生是多方面因素共同作用的結果，為了避免上司公司出現快起快倒的風險，必須要重視財務管理，必須要通過科學的財務管理手段規避財務風險。本文主要主要從構建財務風險預警機制的角度著手，探析上市公司財務風險的規避。
【關鍵詞】
上市公司；財務風險；預警機制；規避
一、財務風險預警機制的內涵
在上市公司的經營和發展過程中，會面臨各種突出的財務風險狀況，如果不能夠及時的處理這種狀況，可能會造成各種財務風險的出現，最終會影響上司公司的生產活動和正常經營。而財務風險預警機制即指的是通過構建一個完整的財務風險預警系統，來提前識別公司可能面臨的財務風險，并針對這些風險采取合理的措施，以達到規避風險，保證上市公司正常經營和資金安全的目的。
二、上市公司構建財務風險預警機制的重要性
上市公司構建完善的財務風險預警機制意義深遠，它能夠讓公司及時的發現財務危機，并能夠及時采取彌補和應對措施，能夠保證企業的正常經營，可以及時消滅隱患，具體來說其重要性表現在以下方面：完善的財務風險預警機制能夠及時識別財務風險因素，當這些風險因素露出苗頭之時，風險預警機制中的某個系統會發出警告，能夠讓上市公司的相關管理者迅速作出反應，能夠有效減低財務損失；完善的財務風險預警機制不但能夠對風險因素進行識別，發出警告，還能夠較為準確的分析出造成這些風險的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時間找準公司財務管理的薄弱環節或風險環節，便于抓住要害，制定切實可行的防范風險進一步惡化的措施；完善的財務風險預警機制還可以完整的記錄風險發生的原因、風險處理的過程及風險的處理結果，可以形成風險反饋機制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產和經營活動中杜絕此類風險隱患的發生。
三、上市公司構建財務風險預警機制的具體對策
一個完善的財務風險預警機制，應該包括以下方面的內容即：專業的財務風險分析和預警機構、配套的財務風險識別和評價體系、完善的財務風險預警制度、先進的財務風險預警模型。只有具備這幾個要素，才能形成相對完善的財務風險預警機制。
（一）專業的財務風險和預警分析組織機構。沒有專業的財務風險及預警分析機構，上市公司的財務風險預警機制構建將很難落到實處。而一個專業的財務風險及預警分析機構，能夠有效的識別和衡量公司的財務風險，能夠針對風險迅速作出反應，拿出應急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實現財務目標收益。這個財務風險及預警分析機構，人員構成應該是自上而下的，要包括公司的經營者――企業公司財務部門負責人――財務部門高端技術人員――公司外聘專家。這其中，企業財務部門作為主要的參與者，要承擔起預警機構的日常工作。這個機構中的人員要定期對上市公司的財務狀況進行測評，要主動分析公司是否存在潛在風險，并不斷修正和完善公司的財務風險預警機制。
（二）配套的財務風險識別和評價體系。
1、財務風險識別體系。要進行財務風險預警，必須要先識別上市公司是否存在財務風險。這就需要上文提到的財務風險預警機構相關人員準確把握上市公司的構成、上司公司所處的市場環境等，并能夠預判上市公司日常經營所需要的資源中是否存在風險因素，要通過多種途徑，對可能使上市公司出現財務風險的因素進行分類，然后針對各種潛在風險，確定合理的識別辦法。在風險識別中，還有一個因素是不能忽略的，即與上市公司經營范圍相似的公司財務風險記錄的收集，要通過這些公司財務風險實證找出財務風險的規律性，讓風險識別體系更科學。上市公司需要不斷的充實風險識別體系，確保風險識別的全面性。
2、財務風險評價體系。該體系建立在風險識別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數據，來推算出上市公司財務風險的頻率及可能造成的損失度。一個科學的財務風險評價體系，必須要包含以下要素：針對上市公司經營中出現的各種財務風險事件，分析這些事件之間的因果關系；準確的財務風險的變數值；風險因素影響程度值。同時，還要靈活的運用定量和定性評價方法對風險后果進行預估評價，以便確定哪些風險需要立即采取措施，哪些風險可以忽略。
（三）先進的財務風險預警模型。當前，由于市場競爭環境的日趨激烈，各個企業都開始重視財務風險管理，各種財務風險預警模型也相繼出現。每個公司盈利能力、償債能力、成長能力、經營能力都不同，這決定了他們財務狀況的差異，在確定財務風險預警模型時必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當前，采用比較普遍的財務風險預警模型有簡單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風險事件發生概率的概率模型以及神經網絡模型等。上市公司應該根據自身的經營特點，根據自身的財務管理能力選擇適合的模型。并根據模型中的各個指標，完成對公司財務風險的準確分析，及時做出預警。
四、結語
綜上所述，上市公司財務風險預警機制的構建是非常重要的，只有建立一個專業的財務風險預警分析機構，圍繞企業的財務目標進行財務風險分析，建立科學的風險識別和評價體系，對風險的影響因素和危害程度進行宏觀把握，并采用先進的預警模型，發出預警信號。才能夠提高上市公司識別風險和規避風險的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻：
[1]王艷玲，王漢保.上市公司財務風險預警模型研究的文獻綜述[J].中國集體經濟.2011（24）
This paper constructs the financial risk control model of colleges and universities based on internal control. Through the system analysis and identification of risks， and constructs the risk control model based on internal control， this paper improves the risk prevention level， reduces the probability of risk occurrence and improves the financial management level of colleges and universities. The financial control model of the university includes three modules： risk analysis and identification， risk warning and risk prevention and control. On the basis of the risk control model， the following preventive measures are put forward： （1） improve the internal control level and perfect the internal control system； Improve the accounting system， improve the financial sector and other departments linkage； （3） the establishment of accounting， internal audit， management， integrated financial risk prevention and control system.
Key words： internal control； risk analysis； risk identification； risk control
一、引言
2013年12月30日，財政部正式新的《高等學校會計制度》，新高校會計制度與新修訂的《高等學校財務制度》的實施，適應了財政預算改革和高等學校經濟業務發展需要，進一步規范了高校的會計核算，提高了計信息質量。由于高校資金來源的多樣化，高校財務風險也會增加。這里所說的“高校財務風險”就是指由于高校的教育資金在運用和周轉過程中出現了一些難以掌控的因素，致使高校資金周轉不靈，出現資金鏈中斷或急劇缺乏等，從而引發高校財務危機，對高校運行的穩定性產生較大影響的情況。我國高校財務風險產生的最主要原因是由于高校制度的不完善。財務制度會影響高校的財務狀況，日積月累，就會使高校的財務風險加劇（黃海蘭；2016）。高等學校（本文所指高等學校是指由國家財政撥款的公立學校，包括普通高等學校和高職院校，不包括所有民辦高校）教育體制改革以來，高校在招生自主權得到提升的同時，也增加了?務風險（黃瑛；2017）。要以適當的成本實行切實有效的內部控制，必須先進行科學的風險因素分析。通過科學分析高校財務風險因素，使學校及時識別經濟活動中與實現控制目標相關的風險，合理確定風險控制對策，是內部控制的重要環節，是采取控制活動的根據（劉丹；2015）。高校內部控制制度不完善，無法有效規避財務風險，高校資產得不到保障，存在較大的財務風險（周旭芳；2016）。
二、高校財務風險的成因及防控存在的問題
高校財務風險的成因，很大程度上與內部控制的不完善有關；首先，由于缺乏內部控制的有效監督，對負責人財務權力的約束較弱，同時對部門財務權力，項目負責人財務權力約束力不強，導致一些項目負責人濫用資金管理權限，造成資金被貪污挪用、私分或被騙，從而引發財務風險。其次，財務預算由于缺乏內部控制失控。在高校財務預算編制方面，由于缺乏內部控制監督，導致盲目的“赤字預算”，往往造成資金緊張，難易維持日常運轉開支，高校內部人員與外部人員合謀，使項目的實際決算大于預算書，造成資源浪費。第三，高校決策部門關鍵崗位人員風險防范意識淡薄，內控意識沒有提高，缺乏系統監督；高校經費來源于國家和地方財政撥款，帶有公共品的性質，因此，使用者在成本、績效意識方面淡薄，缺乏對財務風險的防范，導致一些尋租現象的發生。第四，內部部門在降低風險方面缺乏有效的方式和手段。如內控制度標準缺乏、弱化、模糊和缺乏體系化；部門職責、權限、辦事流程不明確、不規范；重要事項未實行集體決策、未結合專家論證和技術咨詢相結合的議事流程。缺乏建立決策、執行與監督相互分離、相互制約機制。內控部門缺乏處置風險的有效能力。第五、風險防控措施執行不力。在預算控制方面，預算編制前調研不充分，編制過程不公開，執行不嚴肅，缺乏反饋及過程控制。在信息方面，部門之間缺乏溝通，缺乏相互制約和監督，不能實現內部控制對信息的綜合把握；在內控信息公開方面，公開時間滯后、公開范圍小，公開時間短，核心內容不公開等問題。
三、基于內部控制的高校財務風險模型
基于內部控制為核心的高校財務風險模型，包括風險識別、風險分析、風險預警、風險防范和風險控制幾個組成部分。
1.風險識別和分析模塊
（1）風險識別是指定期對學校的運營狀況進行評估，識別潛在的風險。其中包括對財務報告進行分析，分析到期債務及償還能力，從而識別是否存在債務風險。對學校的內部環境進行評估，看是否存在監督缺失風險。
內部環境在治理機構上是否完善。比如治理機構方面，是否有獨立其他部門的審計委員會，審計委員會與校領導之間是否獨立，審計委員會知道接對校長負責。完善的治理結構，對學校教學部門與管理部門之間分工和合作起到推動作用，避免財務風險。
內部各部門之間，人員之間的權責分配，主要是明確部門和人員之間的責任和義務，防止在風險發生后，進行追責時出現相互推諉的情況；權力和責任分配要考慮到崗位之間的聯系性，管理和責任發生的因果關系。
內部審計的完善程度。高校內部審計是內部環境的核心，內部審計能夠發現內部控制的缺陷，并將重大缺陷上報管理層。與內部審計相關的包括是否定期召開內部審計工作會議，定期公布內部審計結果，對各院系部門重大科研、投資及其他項目是否進行定期審計。
（2）風險分析。結合風險項目，分析風險項目存在的風險點，并且利用專家、第三方機構來定量評估項目的風險概率，風險程度，并進行部門之間、領導之間反饋，及時糾正和降低風險。利用專家或第三方機構，對每一個項目的風險進行估計和評價，并且列出不同的等級，并根據不同的等級的風險，深入評價其影響程度，并將評估結構反饋到相關機構和個人，在共同參與分析的基礎上，對風險進行二次評估和確認。
2.風險預警模塊
構建一套基于內部控制視角下的財務風險預警指標體系，能夠有效防范高校財務風險，確保高校教學、科研及學生管理不受影響（雷振華，鄒果；2014）。首先，建立高校財務風險預警的內部組織鏈條，針對風險的等級、成因分析，按照風險成因的因果鏈和不同等級，在一定范圍內建立風險預警的部門范圍、人員范圍和業務范圍，從而有效的將預警信息反饋到應該接觸的人、部門和組織機構，以便有效形成風險的防控措施。其次，定期對風險預警的信息進行重新評估，結合防范的經驗和措施，動態調險的等級和預警的范圍，形成一個動態的預警體系。第三，風險預警模塊關鍵應建立在內部控制部門和體系的基礎上，結合內部控制部門對信息的掌握和對第三方專家判斷的基礎上，形成可控的預警方式和范圍，形成有效的預警。
3.風險防范和控制模塊
風險防范和控制模塊應該建立在組合策略上；通過部門之間的合作，在了解項目面臨風險的確切信息的基礎上，針對性的提出風險對策，并且通過風險形成的鏈條的基礎上，進行風險防范。，并且建立從管理者到普通員工，都必須充分認識財務風險的形成，在各個環節都可能由于工作失誤引起高校財務風險，這就需要高校直接參與到財務風險的控制中來，將財務風險管理貫穿于各個工作環節（許陽；2015）。首先，在項目開始之前，分析項目可能存在的那些風險，無論是投資項目還是科研項目，在項目落實到責任人的基礎上，就提出風險防范的對策和手段，將風險防范落實到風險發生的初始點上，從而將風險損失降低到最小程度。其次，針對風險防控措施的可行性進行分析，包括風險防控的成本，涉及到的部門，監管的難度等方面，進行預先分析，并綜合各個部門，分析和反饋不同部門對風險防控措施的認知，并依據這些信息進行調整，對防控措施進行再設計和修改。第三，財務風險的防控模塊的核心，也應該落實在內部控制部門。通過內部控制部門的整合，來實現風險相關方之間進行任務分配，從而結合整體的努力降低風險，完成風險的防控。
四、基于內部控制的高校財務風險控制完善對策
1.提高內部控制水平，完善內部控制體系
首先，建立完善的內部控制制度，形成以綜合風險管理為核心的內部審計制度；其中包括：審批制度；高校內部和外部交易過程中，嚴格交易及事項的審批制度，相互關聯的部門嚴格把關，一切審批按照規章制度辦理，尤其涉及加大資金額的重大經濟事項，必須由校領導分析、研究、然后進行集體決策審批，保證財務決策和交易的科學性和有效性。其次，充分發揮內部審計機構的監督作用。定期對重要事項進行審計，查找項目執行過程的風險點，并及時反饋到指定部門，充分發揮日常風險監控中的作用。提高審計部門的獨立性，將審計部門獨立于管理機制之外，保障其審計的獨立性。第三，提高?炔靠刂浦貧鵲鬧蔥辛Α＝?內部控制制度直接落實到執行人，實行嚴格的負責人制度，誰執行不到位，誰負責。
2.完善會計核算體系，提高財會部門與其他部門聯動性
由于高校資金來源渠道較多，比如科研、基建、日常開銷都來自不同部門，管理存在多頭，因此，需要針對多渠道的資金來源，實行統一管理、統一核算，全部納入預算管理體系。將不同來源的資金，采用登記注冊制度，按照資金來源歸屬，專款專用、專款專審，降低巧立名目，套取項目資金，私設小金庫行為的發生。其次，會計核算部門定期與審計部門溝通交流，尤其針對異常的交易和資金科目，為內部審計提供一手資料和信息。第三，高校會計部門與教學、科研、基建等其他部門建立完善的溝通機制，適時進行信息交流，保障部門間信息的暢通。
摘要：黨的十五大報告明確提出，要以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大集團公司。面對日益復雜的經營環境，集團公司需要深入分析所面臨的財務風險現狀，研究合理可行的財務風險管控辦法，提升企業價值的同時，實現做大做強的經營目標。本文從集團公司管理和經營結構特點入手，分析公司現階段面臨的主要財務風險，提出了加強財務風險管理的對策和建議。
關鍵詞：集團公司;財務管理;風險管理
1集團公司財務風險管理概述
1.1相關理論概述。1.1.1集團公司。《公司法》中對集團公司定義為：集團公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母公司為主體，以集團章程為共同行為規范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。目前，我國關于集團公司的普遍定義是：集團公司是指以母公司為主體，通過投資及生產經營協作等多種方式，與眾多企業單位共同組成形式，集團公司是企業集團的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團內的其他企業。集團公司目前在我國多數為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團公司的興衰存亡直接影響著我國經濟的發展和穩定。集團公司財務風險隨著集團公司日常經營行為而隨時產生。同時集團公司母子公司及聯營企業屬于垂直的管理模式，子公司及關聯企業在經營過程中所面臨的財務風險也會加大集團公司的財務風險。1.1.2財務風險。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指企業由于借款負債導致企業未來的經營狀況具有不確定性，企業存在經營風險，如果企業沒有債務，企業的財務狀況比較穩定，就不存在此類財務風險。廣義的財務風險是指企業在一段時期內生產運營過程中，由內外部環境和各種無法預計或無法管控的因素影響，產生的實際運營收益與預期偏離，從而可能導致集團公司運營損失，或存在獲利的機遇。本文所探討的財務風險是指廣義的財務風險。財務風險管理作為風險管理的一個重要分支，是在風險管理的基礎上衍生出的新的管理學科，對現代集團公司經營具有重要的指導作用。財務風險管理的流程包括財務風險識別、財務風險估計、財務風險評價和財務風險防范控制。由于財務風險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務風險管理應該以最小的成本來確保集團公司經營活動目標實現的最大化。1.2集團公司財務風險管理的內容。集團公司在外部市場經營環境中，生產運營過程中產生的財務風險主要可分為系統風險和非系統風險。系統風險一般為集團公司的外部風險，如資本市場的發達與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經營風險，是集團公司不可控的風險。非系統風險作用于個別企業，是由企業的經營決策帶來的資金和經營風險，如運營資金不足、投資決策失誤或對子公司管控不力導致的風險，貫穿企業經營活動的全過程，可危及公司的生存和發展。因此非系統風險給集團公司帶來的危險超過了系統風險，公司管理中更應該重視非系統風險。公司管理層應該把非系統風險作為風險管理的核心內容。1.3集團公司財務風險管理的意義。集團公司財務風險管理是對整個集團公司所面臨的財務風險進行管理，其中包括子公司財務風險、母公司財務風險以及由于子公司財務風險所引起的集團公司內部連鎖反應產生的財務風險，這三大類風險都是集團公司無法規避的財務風險，主要可分為籌資風險、投資風險、資金運營風險和收益分配風險。財務風險的綜合管理能增強公司的決策能力，還能實現全球化經營趨勢下的協調與合作，最終實現共贏。集團公司在風險的管理流程中不僅要利用科學的技術手段，更要將公司內部治理、激勵與運營管理相結合，以尋求集團公司對財務風險的整體解決方案。
2集團公司面臨的財務風險分析
集團公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務核算機制；子公司的財務管理又要服從于母公司的管控，這就導致了集團公司財務決策多層次，如果集團公司對集權和分權的處理不當，就會對瞬息萬變的財務風險感知緩慢；集團公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經營目標，使整個集團公司作為一個有機整體，實現運營目標收益。集團公司財務風險總體水平一般由各子公司財務風險狀況構成，財務風險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業要大，若核心子公司出現財務風險時，集團公司沒有及時發現，并采取合理的應對措施，這樣就可能導致整個集團公司的資本運營狀況急劇惡化。集團公司現階段主要面臨的財務風險問題如下：2.1財務風險預判與防范措施較單一。目前，集團公司從財務管理角度和內控制度方面有財務風險管理的相關辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務風險的預判與防范措施，而沒有綜合考慮集團公司內外部風險因素，沒有系統性地研究財務風險的產生與其他風險的關聯。戰略管理、風險管理、內部控制等相互獨立，不能有機地融合來綜合預判與防范財務風險，形成風險內控一體化管理。我國集團公司財務風險預判與防范管理系統多是簡單套用西方國家的風險管理工具，缺少中國特色，集團公司內部決策過程中又多以經驗性風險管理來補足西方國家風險管理工具在我國集團公司風險管理中的缺失之處，財務風險管理中有過多的人為因素干預的成分。2.2集團公司財務風險缺少整體性管理。財務風險管理不能單純靠財務部門來管理，如果集團公司內部各業務部門不能與財務部門形成有效的業財融合，將導致集團公司在風險管理的決策方面缺乏敏感性和科學性。集團公司內部所謂風險管理和控制脫離日常經營活動，局限于管理流程。這是由于集團公司缺乏全員性的風險管理意識造成的。另外，集團公司財務風險管理仍停留在單一風險的防范，而忽視多種風險之間的關聯，以及外部因素導致的風險管理與預期的偏差。集團內部母子公司之間缺乏協調統一的財務管控系統，母公司不能有效地通過子公司的風險預判和管理對策來有效地預測與防范自身財務風險。同時，子公司作為獨立經營主體，在風險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務風險不能有效利用。某一特定風險也許可以避免，但只要集團公司擁有財產，財務風險就不可避免。集團公司在風險管理決策時，往往習慣于規避風險，而不考慮風險中是否存在自己相對于競爭對手的優勢。在企業的經營活動中，財務風險無處不在，財務風險更是會因子公司的其他風險而實時產生。既然風險不可避免，就應該在風險中尋找可能存在的挑戰和機遇，集團公司在財務風險的決策過程中應該充分考慮財務風險是否可以帶來經濟效益。
3加強集團公司財務風險管理的對策建議
3.1充分利用風險管理信息化應用。通過大數據時代的數字化手段，將財務風險管控的數學模型植入監控預警系統，同時梳理風險管控的歷史數據，歸集整理，形成完整的風險信息綜合平臺，設定風險預警的安全防線及風險預警機制和提示方式。通過結合集團公司各業務部門提交的數據，結合相關風險建模，監測集團公司各項經營活動的風險數據。集團公司管理層可根據財務風險監測數據，修正經營活動中由財務風險帶來的預期與實際經營結果的偏差。同時風險管理信息化建設可以建立完善的內部審計信息數據庫，構建數字化內部審計工作系統，解決業財互通的數據交換，這樣，集團公司財務風險管理實現從手工控制到自動預警控制，完成對集團公司經營業務過程持續的監控，一旦有財務風險產生，管理系統可以第一時間進行預警，為風險防范提供保障。3.2集團公司整體風險管理。集團公司財務風險管理應與其他管理體系融合，將風險管理融入企業戰略管理、內控制度和日常運營行為中，形成集團公司獨有的風險文化管控，建立健全全員風險防范意識。注重業務部門和財務部門人員風險管理培訓，提高全員風險預判與管控意識。集團公司母子公司間合理安排集權與分權的管控職能，建立母子公司財務風險全過程管理，即經營活動開始前有分析和預判，整個經營活動過程中有監測和管控，經營活動結束后有財務風險分析和總結，通過對資料的歸納總結來指導未來生產運營中的財務風險管理，將集團公司財務風險管理辦法不斷完善，深度融于生產經營活動中。3.3利用財務風險獲得競爭優勢。財務風險管理的目的不是消除風險，而是利用風險為集團公司創造競爭優勢。風險的利用主要是針對集團公司內外部環境，形成風險監測。通過有效地分析手段，找到風險中蘊含的機遇，先于競爭對手監測到潛在的風險所帶來的財務危機，及時修正經營行為，制定切實可行的風險利用措施并實施，從而創造業內競爭優勢。財務風險的利用還可以通過財務風險監測來降低財務風險管理成本，提高財務風險管理活動的收益，即降低風險發生頻次，提高集團公司經營決策的科學性，為業務部門提供相對穩定的生產經營環境。通過提高企業的社會信用評價等級，從而提升企業社會形象，最終提升企業價值。同時金融機構可以根據集團公司良好的社會形象和較高的企業價值，提高企業信用評價等級，使得集團公司可以比競爭對手更低的籌資成本來籌措資金，提高投資收益，從而增加企業日常的現金流量，這些都是為企業贏得競爭優勢的有效手段。
【關鍵詞】 企業財務風險;財務風險防范;財務管理機制
一、企業財務風險與財務風險管理
(一)企業財務風險
1.企業財務風險的提出
企業財務風險是指在生產經營和各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務狀況與經營目標具有不確定性,從而使企業有蒙受損失的可能性。企業財務風險的多種因素的作用,使企業不能實現預期財務收益,產生損失的可能性。在市場經濟條件下,企業財務風險是客觀存在的,要完全消除宏觀環境因素所致的風險及其影響是不現實的。
2.企業財務風險的基本特征
(1)不確定性。這是企業財務風險的基本特性。風險是由事件的不確定性引起的,是對未來結果與期望所帶來的無法實現期望結果的可能性。
(2)可識別性。人們可以采取恰當的方法在一定程度上予以識別,以動態的觀點辯證地對待特定風險,使財風險管理切實可行,做到“預知可控”。
(3)可決策性。財務風險既可事后確認,也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計,使風險的不確定性變得可控。
(4)可轉移性。在財務風險發生之前或發生過程中,通過選擇合適的風險管理技術,采取措施防范財務風險,分散和轉移財務風險,避免或減少風險損失,增加風險收益,使財務風險管理成為可能。
(5)可預期性。風險與收益成正比,財務風險的存在促使企業改善管理,主動地把握企業生產經營的未來結果。
(二)企業財務風險管理
1.企業財務風險管理的意義。企業財務風險管理,是企業通過識別風險、衡量風險、分析風險,并在此基礎上用最經濟合理的方法來綜合處置風險,以最小成本確保企業的收益和安全的一種經營理財活動。企業通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動,識別、測試企業資金運動過程中的風險,采取科學方法防范、控制財務風險,對企業實現和超額實現經營目標,戰勝風險、提高效益、增強實力,使企業立于不敗之地具有重大作用。
2.企業財務風險管理的目標。了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當的控制和防范,健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業創造最大的收益。
3.企業財務風險管理的本質。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存,通過對風險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業帶來利益或者減少不必要的損失,實現經營成果的最佳化。
二、企業財務風險的成因
1.企業的經濟活動與外部經濟環境不相適應。企業生產經營與財務活動是處于一定的環境之下,客觀的特定環境變化莫測,而企業的經濟運行系統不能適應復雜多變的宏觀環境,企業缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力。面對外部環境不利變化,不能進行科學的預見,反應滯后、措施不力,企業財務風險必然產生。
2.企業財務風險的客觀性認識不足。企業眼光只瞄準市場的機會與利益,缺乏風險與風險防范的意識,毫無察覺潛在風險威脅的存在。企業管理人員不能“居安思危”,風險意識淡薄。
3.內部財務監控機制不健全。企業沒有建立內部財務監控機制,或其財務監督制度執行不嚴格,或企業管理與監督合二為一,缺乏責任追究制度,對財經紀律難以進行有效的約束,缺乏科學的預見,反映滯后。
4.決策未能充分論證缺乏科學性。企業的財務決策存在著經驗決策和主觀決策現象,決策所依據的經濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導致投資決策失誤頻繁發生;未能對投資風險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監督和協調風險因素,采取風險回避措施,合理進行投資組合,使風險盡可能可控。
此外,過度籌資、資本結構不合理、市場形勢估計不足、新產品開發乏力等等,凡此種種,都會產生企業財務風險。
三、企業財務風險的防范
(一)識別財務風險
1.風險識別的參與者。企業要吸納高素質人員參入風險識別與風險分析活動,包括業務活動成員、風險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。
2.風險識別的持續。風險識別不是一次,而應有規律地貫穿整個業務進程中。風險識別是一個反復的作用過程。一旦風險被識別出來,就可以應用和實施有效的風險應對方法和策略。
3.識別潛在的風險。風險的識別,必須基于不同的側面來尋找和發現潛在風險,對可能存在的風險進行分析,對不同方面的風險可以按照它的相關特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風險演變為現實的風險的可能。
(二)防范企業財務風險的措施
1.分析宏觀環境規避風險。認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,事先預測風險發生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案。對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避;面對不斷變化的財務管理環境,防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.提高風險意識預防風險。不斷提高管理人員的風險意識。當財務風險客觀存在、無法規避時,企業可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。企業管理人員,尤其是財務管理人員必須經常主動進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高決策水平轉移風險。提高財務決策的科學化水平。決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業通過購買保險、簽訂遠期合同、開展期貨交易、承包經營或租賃經營等轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位,從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。
四、企業財務風險管理的一般問題
(一)企業財務風險管理的原則
1.收益與風險均衡原則。企業進行的每一項具體的財務活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。
2.風險適度與限度承擔的原則。明確最大的風險限度,保證企業的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應當以企業能承受相應風險為前提進行權衡。
3.不相容職務分離原則。加強企業內部控制,特別是強調不相容職務相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現象引發的財務風險。
4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制實行分級、分權的管理辦法。
(二)企業財務風險管理系統
1.企業風險管理的組織系統。要明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任。
2.企業財務風險管理的信息系統。對潛在的財務風險進行預測,并在發現財務風險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。
3.財務風險管理的監控系統。財務風險管理的監控系統,是專門對企業所承受的財務風險動態情況進行監督和跟蹤控制的系統,對可能或者已經出現的財務風險及時做出反映,并采取相應防范和化解措施。
(三)企業財務風險管理策略
1.對企業風險進行全過程管理
(1)風險規劃――進行持續的風險評估,擬定風險緩解方案。
(2)風險識別――確定風險源,對風險事項進行分類,對風險源進行初步量化。
(3)風險分析――找準影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。
(4)風險處理――根據確定的危險等級,采取相應控制措施有效處理風險。
(5)風險監控――及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險,重新進行風險識別、估計、評價和處理。
2.建立健全企業財務風險管理機制
引入風險管理機制,使企業經營者承擔風險責任,行使其控制財務風險的權利,并獲得風險經營的收益。同時區分風險的責任,確定企業補償風險損失的渠道,體現企業風險控制和管理的有效性。
3.建立健全企業財務風險預警機制
財務風險預警是要在財務風險實際發生之前,捕捉和監視各種細微的跡象變動,以利預防和為采取適當對策爭取時間。
4.建立風險處理機制分散風險
(1)建立健全企業風險轉移機制――通過合法手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。
(2)建立健全企業風險分散機制――通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。
(3)建立健全風險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,確定出一種適合自身企業的理財方案。
(4)建立健全企業的風險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業的自有資金,壯大企業的經濟實力,提高企業抗擊財務風險的能力。
5.及時有效地進行企業財務風險的評估
財務風險評估是在風險識別的基礎上,量化估計財務風險發生的概率和預期造成的損失,選用適合的方法對風險信號予以評估,并準確及時反饋,將可能發生的風險降至最低程度。
綜上,企業財務風險雖然難免發生,只要風險意識警鐘常鳴,沉著應對,運用業已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風險,沉穩地度過金融風暴的寒潮。
參考文獻
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[3]朱偉著.論我國企業財務風險制度防范.企業經濟.2003(3)
關鍵詞 財務風險 成因 控制 對策
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
在市場經濟活動中，財務風險作為一種信號，能夠全面反映企業的經營狀況。企業的經營活動無時不受財務風險的影響；企業財務風險存在于整個企業的運營過程中，不可避免的會發生，對財務風險控制得好，可以提高企業在市場中的競爭地位，利于企業的發展。同時，如果對企業的財務風險不重視，或財務風險分析出現錯誤，會嚴重影響企業的發展。因此，研究財務風險對企業的生存發展意義重大。
1財務風險概論
企業財務風險是指在企業財務活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險在不同的環境和階段有著不同的表現形式與類別，財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險。
財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，財務風險不以人的意志為轉移，財務風險存在于財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。財務風險具有不確定性，影響財務活動的因素很多，而且財務風險也難以準確預測。企業管理者只能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。
2財務風險產生的原因
2.1外因
任何企業都離不開一個外部環境而獨立存在的，這樣必然就會受到各種外部環境的影響。政治、政府及法律環境、經濟環境、社會文化環境、自然環境、市場環境等都會對企業財務管理產生重大的影響。這些因素直接或間接的影響到企業的財務管理，任何一個因素的變化都可能帶來財務風險。
2.2內因
企業資本結構不合理，財務決策缺乏科學性， 存貨和應收賬款管理機制不健全，內部組織結構不完善、對財務風險客觀性認識不足，缺乏有效的財務預算管理，成本費用控制不嚴，內部審計機制不夠健全，缺乏對現金流的科學管理等等都有可能引發企業財務風險。
3財務風險的應對策略
3.1增強財務風險意識
要通過案例分享、相關知識的普及與宣傳，以及相關財務制度的保障，來培養和強化全員的財務風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。管理層的財務風險意識尤為重要，只有企業管理層的風險意識加強了，才可能在企業中引導全體員工參與風險的防范工作，才可能真正在企業形成全面防范財務風險的局面。同時，要提升財務部門的整體素質與能力。財務人員要有堅實的財務知識基礎，具備財務分析能力，能對財務風險做出及時、準確的判斷和分析，及時地發現問題、分析問題和解決問題。作為財務管理人員要有職業的敏感度，隨時估計和發現潛在的財務風險，并及時做出判斷和提出解決對策。
3.2完善財務風險預警體系
在市場經濟發育不健全的條件下，企業財務不可避免，所以，要加強企業財務風險管理，建立和完善適合企業實際情況的財務風險預警系統。首先，要建立短期財務預警系統，編制現金流預算。準確的編制現金流預算，可為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。就短期經營計劃而言，企業能否償還短期和即期負債，并不完全取決于賬面利潤的多少，而更取決于企業是否有足夠的現金和現金等價物。對于經營穩定的企業，由于其資產負債率一般保持穩定，因此經營活動產生的現金凈流量一般應大于凈利潤。其次，建立長期財務風險預警系統。建立以價值觀念為基礎的營運能力、發展潛力、盈利能力、長期償還能力等為主要指標的長期財務風險預警系統。
3.3完善科學的決策機制
財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制，提高財務決策科學化水平，防止因決策失誤產生的財務風險。財務決策正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。
3.4健全內部管理與控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立有效的管理與控制制度，要理順企業內部財務關系，做到責權利相統一。把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計。財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
參考文獻
[1] 趙光.高新技術企業財務風險規避的措施和方法[J].遼寧經濟，2009（1）.
