時間：2023-06-08 11:20:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇通信工程施工標準，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：通信工程；項目管理；措施；分析
1通信工程施工項目管理概述
通信工程進行施工項目管理，旨在能夠有效完成工程項目要求，并對施工項目進行有效控制。通信工程為高端施工項目，線路布設等工程要求具備專業性和精準性。通信工程施工項目管理主要內容包括施工項目的質量管理、施工項目進度管理、施工項目的安全管理以及施工項目的成本管理等等。
2通信工程施工項目的質量控制管理措施分析
由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業務，對于信息時代，通信工程的質量控制是至關重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設工程的重中之重。
2.1通信工程施工項目質量控制管理的實施規劃
一般情況下，工程項目質量管理首先要進行編制質量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質量標準以及質量的控制點等。此外，還要嚴格執行通信工程相關標準，例如：《本地網通信線路工程驗收規范》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》等。另外，根據通信工程的項目組成、將建設單位的項目質量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現完善的項目質量計劃。
2.2通信工程項目質量控制管理措施的實施
對于通信工程項目，其質量控制管理應該從以下幾個方面進行實施：
第一、通信工程施工項目的準備階段；準備階段中應對通信線路進行現場查勘測量并對設計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設計與施工現場有差距，應該及時進行方案變更。
第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術核心進行交底；施工應嚴格按照施工指導書進行，把控關鍵的質量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質量進行嚴格把關，合理進行材料簽證驗收監控，確保其品牌質量等符合設計要求。同時，嚴格按照圖紙設計進行施工，不可以擅自修改工程設計。發現施工現場與圖紙設計不符，應及時提出意見，經過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監理等部分的效用，嚴格控制施工質量。發現問題應該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質量要進行質量記錄，并嚴格進行整理存檔，作為后期的質量考核依據。
第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關人員進行自檢，出現質量問題及時做技術處理；然后將整體質量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術文件整理、對施工現場進行核實。最后，試運行一段時間，應出具運行質量及整改報告。
3通信工程施工項目的工程進度管理措施分析
根據通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標，并嚴格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結合以往工程的經驗，根據施工現場環境如地形以及施工季節等進行工程進度的細化處理。制定緊急預警方案，以免造成停工等待的現象。以山區線路布設為例，通信工程中線路布設最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應該將山區的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。
施工進度的保證必須有嚴格的監管部門進行實時監督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現場受到阻礙或者干擾的時候，應該及時做出工程調整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當遇到惡劣天氣的時，出現線路中斷，通信線短缺的情況，應該及時進行材料補充，并調整施工安排，保證線路布設如期完成。
施工結束時，提交竣工材料，做好現場的自檢工作，提交建設公司進行初檢工作。
4通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預防為主”的一種生產方針。實際上保證安全生產也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應該能夠從一下幾個方面進行：
第一、對施工人員進行安全防護培訓，人人有安全意識是保證安全最關鍵點，并在設計查勘階段明確標出易出現安全隱患的標記點，同時針對相應的施工環境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業人員也一般在環境比較惡劣的情況下工作，如經過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃氣體、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓方面，就應該有針對性的對其進行安全防護培訓。例如在山區架線，應該注意哪些問題，遇到突發事情的時候，應該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設備管理，通信工程項目中涉及的機電設備等需要進行嚴格檢查，嚴格按施工程序進行施工，現場必須有資質人員監督組織施工，保證在施工過程中不出現安全問題。如果在施工中出現了問題，施工人員應該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現違規操作等現象。
第三、電氣設備、電氣線路以及其他附屬通信設施應該嚴格符合安全、防火以及衛生等方面的要求，保證設備的存儲、布置以及標識的清晰度，從而保證施工現場的有序性。
第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析
任何工程項目都要實現利益與質量的雙重滿足標準，對于通信工程而言，其工程質量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網絡信息的傳遞直接影響著人們生活與生產，因此，對于通信工程項目的成本控制，應該以工程質量為首要標準。在能夠滿足工程質量的基礎上，逐步實現對成本的控制問題，那么，對于通信工程項目的成本控制，一般采取以下幾項原則：
第一、節約型原則；節約原則旨在規劃總控情況下能夠通過對施工的人力、物力以及財力等多個方面進行合理開支，高效運用，從方案的制定到后期優化，應該采用科學的管理機制，完善通信工程的項目支出標準，不浪費、不浮夸，制定高效的成本控制機制。
第二、績效管理原則；將通信工程項目進行績效分制管理，各個部門實行完善的獎懲制度。目標確立后，分配到不同部門，從而實現科學的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規劃、采購、方案、施工、變更、驗收、結算、審核、后評估等控制管理都遵從節約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進高質量的工程項目完成。
第三、隨機把控原則；成本預算在一定的時期內與實際開銷進行對比，將不同的時期的開銷進行分析后，尋找過度開銷的原因，及時進行工程進度調整以及材料人員等相關方面的管理。
此外，項目管理措施中合同、信息管理和協調管理也是現代科學管理重要組成部分，特別是協調管理是直接影響著工程進度的。
這里強調方案選擇是工程實施的關鍵，是專家、管理層決策的重點。建設方案直接影響整個項目建設的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設難度、進度等一樣，通信建設的組網方案、路由方案、冗余備份方案、應急方案不但影響工程項目投資、建設進度、施工難度，還直接影響工程建設的質量和安全性，施工組織方案直接影響施工質量和進度等，因此，選擇好方案并予以實施是工程項目生命周期管理的不可輕視的一環。
6 通信工程施工項目管理措施實例分析
通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導方針，在實際工程施工中，遇到相關問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設計為5公里，投資預算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現地下高壓管線和道路統籌建設變化，需要變更，進而導致投資和建設時長計劃發生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認為任務完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認為通過協調和方案變更完成任務是有希望的，當天就通過和電力部門和城市規劃等部門聯系合作，得到他們的支持，和設計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協商議定采用共建和部分頂管相結合的方案，對原來方案做了些調整并辦理相關審批手續，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結合運用，才能有效解決工程施工中出現的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預期完成。
7 結語
通過對通信工程施工項目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質量、進度、安全以及成本等幾個方面交叉重合管理，形成四位一體。針對如何加強質量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現科學的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施。總之，將管理體制細化，并逐一進行討論處理，根據通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現高質量的通信工程項目建設。
參考文獻：
[1]陳如波，城市通信工程專項規劃編制內容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.
通信工程對安全監理提出一定要求，規范施工項目中的安全內容，由此約束了安全監理的模式。通信工程單位在合同形式、人員、制度三方面，分析安全監理的模式。
1、安全監理的合同模式合同是通信工程施工的規范依據，安全監理在合同方面實行法律監管，嚴格要求通信工程的參建單位，保障參建單位簽訂的所有合同均具備法律效應，以免工程企業違反合同規定。安全監理約束通信工程的合同內容，采取強制性的手段，要求參建單位遵守，保護通信工程的建設安全。
2、安全監理的人員模式安全監理將人員作為主體監督對象，采取專業化的人員模式。監理部門要求通信工程的從業人員達到相關的專業標準，降低人員群體安全意識的培養難度。專業的施工人員主動遵循安全要求，不會對通信工程造成安全干擾，安全監理逐步強化人員結構，發揮人員專業模式的優勢，改善通信工程的施工環境。
3、安全監理的制度模式安全監理通過制度約束通信工程的行為，制度模式的構建需以通信市場為主，監理部門調查通信市場的動向，規劃施工制度，借助制度調控通信工程的施工項目，符合現代市場的發展要求。
二、通信工程施工項目中的安全監理
根據通信工程的施工情況，主要在施工初期、中期、通信調試以及后期四個階段，分析安全監理的應用，如下：
1、初期階段的安全監理通信工程的施工初期，涉及多項工程內容，如：工程文件、方案以及資料等等，其中存在較大的安全風險，不利于通信工程的安全建設。監理人員需根據工程實際，規劃初期工程的風險點，提出可行的控制措施。例如：某通信工程在初期階段，主動安排監理人員，分析初期施工的安全措施，該工程將初期監理的重點放在應急預防方面，遵守通信安全建設的相關規定，結合工程施工的設計圖，監理人員提出應急方案，確保安全施工，該工程組織全體人員學習安全制度，加強人員培訓力度，發揮安全監理的作用，提高該工程安全施工的規范性。
2、中期階段的安全監理通信工程中期階段的安全監理實踐性較強，增加安全監理的工作負擔。工程單位結合中期階段的施工情況，提出幾點安全監理的執行措施。首先根據通信工程的安全需求，劃分監理人員，以小組為單位，監督現場施工，以免出現安全事故，監理人員偏重于監控危險系數高的施工項目，如：消防作業、高空施工等；然后監理人員執行到位的現場巡檢，實質檢查施工人員的作業情況，明確施工中期的安全建設，落實各項安全措施，提倡安全施工，營造安全的施工環境；最后監理人員主動維護中期施工中的風險項目，要求施工人員按照安全標準執行工程維護，防止遺漏風險項目，引發連貫性的安全事故。
3、調試階段的安全監理調試屬于通信工程施工的核心項目，關系到通信工程的建設質量。安全監理在調試階段發揮重要的作用，確保通信調試的質量。安全監理在調試階段的主要目標是通信設備，以某通信工程為例，分析其在調試階段的安全監理。該工程的安全監理貫穿于整個調試階段，首先監理人員監督通信設備的采購與運輸，維護此階段的設備安全，防止設備出現性能問題；然后該工程按照通信設備的實質要求，執行連接與安裝，嚴格按照規范要求，同時監理人員檢測設備安裝的質量，及時提出整改措施；最后監理人員對已安裝好的通信設備，進行試驗調試，得出設備調試的數據，分析數據表達的調試內容，得出通信設備的試驗狀態，判斷調試是否正常，其中軟件調試的安全監理比較繁瑣，必須以整體通信環境為背景，才能正確執行調試。
4、后期階段的安全監理后期監理集中在驗收階段，保障通信工程驗收的安全性。監理人員在驗收階段，需規避施工中的威脅項目，針對特殊的通信工程，執行電氣試驗，評價施工性能，杜絕出現不符合安全標準的施工項目。后期階段通信工程的整體性較強，監理人員利用科學的保護措施，嚴格進行監理工作，解決通信工程中的項目問題，發揮安全監理的作用。
三、安全監理在通信工程中的應用
效益安全監理不僅為通信工程提供優質的施工環境，而且有利于通信工程的安全建設，產生一定程度的應用效益。分析安全監理對通信工程的效益價值，如：
(1)合理監督通信工程的施工，降低工程風險，推進通信工程的持續發展，監理部門積極解決通信工程中的安全問題，為其創建穩定的發展空間，最大化的降低施工成本；
(2)安全監理提高通信工程的社會地位，體現工程建設中安全與質量的價值，獲取社會的高度認可，而且安全監理提升通信工程的整體社會效益，構成效益發展的環境；
(3)安全監理穩定通信工程的經濟效益，經濟效益是工程施工的標準因素，通過監督與管理，約束工程建設，完善通信工程的效益結構，體現真實的工程效益。
四、結束語
【關鍵詞】 通信工程 施工 安全管理 對策
一、通信工程施工安全管理的意義
首先，有助于通信工程建設安全生產保障機制的形成。通過通信工程安全生產管理的實施，能夠讓參與工程施工建設的各方更加重視安全生產管理工作，促使安全生產管理體系的不斷完善，進而保障通信工程施工建設的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。針對工程施工建設，我國目前主要通過三個渠道實現三重監控[1]，一是政府相關部門的安全生產監管；二是施工企業自身的安全管理；三是監理單位的安全監理。這種監控機制督促施工企業不斷提升自身安全管理水平。再次，有助于預防、減少或杜絕通信工程施工建設安全事故的發生，保障施工人員的人身安全。最后，有助于通信工程建設項目投資效益實現最大化。通過在施工現場開展安全管理，在預防、減少或杜絕通信工程施工建設安全事故的發生的同時，自然也確保了施工進度的順利開展以及工程的順利完成，從而有助于投資的回收，讓投資效益實現最大化。
二、通信工程施工安全管理創新對策
2.1加強安全文化建設力度
通信施工企業必須加強企業安全文化建設力度，將安全文化思想灌輸進每個員工心中。一方面，通信工程施工企業應當經常組織全體成員學習各種安全法律、法規，各項安全制度與規定，提升員工對安全生產重要性的認識程度，幫助員工樹立起正確的安全生產價值觀。只有如此才能促使企業各個階層的員工均能認可企業安全文化，從而保障施工人員在施工建設中提高安全意識，降低發生安全生產事故的發生幾率。一方面，通信工程施工企業還應制定有效的獎懲制度[2]，針對安全生產工作表現較好的員工，給予一定的物質與精神獎勵，針對安全生產工作表現較差且屢教不改的員工，要嚴格按照獎懲制度給予一定的處罰，并輔以一定的宣傳手段，將表現較好和表現較差的一并進行通報表揚與批評，向企業全體上下展示企業重視安全生產的決心，并向企業全體上下貫徹落實嚴謹、科學的安全價值觀、安全生產觀。此外，通信工程施工企業還可以嘗試編制集警示性、趣味性、知識性的《通信工程施工建設安全文化手冊》這樣的方式，將原本抽象的內容用直觀的方式展示出來，在企業營造濃厚的安全文化氛圍。
2.2加強安全生產教育力度
通信工程施工企業安全教育內容應當包含兩個方面，一是思想教育，二是技術教育。思想教育即是指有意識地宣傳一些典型生產安全事故，提高企業員工的安全警覺性。盡可能避免違章指揮和違章作業情況的出現，進而避免安全責任事故發生。比如開展安全生產警示教育活動[3]，引導全體員工要將過去的事故當現在的事故看待，做到警鐘長鳴、引以為戒、舉一反三，要把隱患當成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍，通過警示教育活動，形成人人受教育、人人要反思、人人有行動的良好氛圍，從根源上解決影響安全生產的思想和認識問題，促進通信工程施工安全管理水平再上一個新的臺階。而安全技術教育即是指提高管理者的管理水平和施工人員的操作技能，增強其風險防控能力和突發事件處置能力，避免因人為操作失誤等原因而引發安全生產事故。
2.3加強安全生產檢查力度
通信施工企業應對現有的安全生產檢查制度予以健全完善，建立日常理性檢查機制，以便切實掌握施工現場安全生產情況。加強安全檢查力度應當包含以下幾個方面的內容：一是施工項目安全生產目標的實現程度；二是安全生產檢查的落實情況；三是施工活動是否符合安全生產相關制度及規定；四是對照安全生產標準分析物的狀態以及施工人員的意識及行為，一旦發現存在安全隱患的設施、設備以及不在工作狀態的施工人員，應立即制定相應的糾正措施，并跟蹤復查；五是要填寫完備的安全生產檢查記錄，以便事后進行統計、分析。
三、結語
綜上所述，通信工程施工安全生產管理工作，對于通信工程施工企業而言，是非常重要而緊迫的。本文著重從加強安全文化建O力度、加強安全生產教育力度、加強安全生產檢查力度三個方面論述了做好安全管理的對策。
此外，通信工程施工企業還可以從建立健全完善的監督管理機制、打造多元化的安全責任主體、充分發揮監理單位的作用、做好重大安全隱患的排查治理工作等方面完善安全管理。
參 考 文 獻
[1]黃風彬.通信施工工程安全管理及其意義[J].江西建材，2016，（16）：258-259.
【關鍵詞】通信監理策略
引言：
通信工程決定著通信質量與基站建設水平，因此，做好通信工程的基站建設就成為當前重中之重的一項任務，而對這一方面就必須要對此引起足夠的關注，而且加上目前我國的通信規模發展越來越大，以及建設數量與日增加，而使得我國通信工程建設任務變得越來越繁重，因此對這一方面就必須要引起足夠的關注，因為只有做好這些工作的時候，才能夠有利于工程監理能有條不紊開展，才能提高我國通信工程建設質量與水平。
一、通信工程建立發展概括
由于傳統的通信工程并沒有形成監理這個施工理念，而導致通信工程在施工過程中存在一些問題，而隨著時代不斷的發展與進步，使得這種傳統的通信工程監理無法適應當今時代的發展之需要，甚至無法適應當代通信工程的發展。而為了加快施工監理的不斷發展以及滿足施工建設需要，就應該大力的引進國外先進的監工理念，促使我國通信工程建設變革，由此也獲得了極大的關注[1]。
二、通信工程監理基本概念
第一、通信工程施工標準，所指的就是將工程建設質量放在首位，始終將大力吸收工程人才，而在施工過程中始終堅持防患于未然。同時重視項目建設的高標準及相關要求，且堅持將公平作為建設的一大標準。第二、工程控制原則，在施工過程中始終嚴格控制工程的建設要點，在建設中始終堅持合理利用資源為前提。第三、把控工程每一個階段，在建設施工過程需始終嚴格把控施工的每一個環節，重視施工的每個階段。第三、工程控制措施，在施工過程中利用技術與管理來加以過程中，同時重視每一個階段的施工質量，同時嚴格按照施工圖紙、標準來施工建設。
三、通信工程建設過程中堅持運用監理概念的重要性
眾所周知，通信工程建設是一件利國利民的大事，同時也是一件功在當世利在秋千的大事，更是彰顯我國經濟實力與科技實力的綜合表現。通信工程建設監理充滿運用到工程建設施工當中，不但能提高施工管理能力，還能夠提高工程質量，以及工程施工經濟效益。因此，作為通信建設方必須要對此引起足夠的關注，為推動通信工程快速發展奠定更牢靠的基礎[2]。
四、通信工程監理的發展現狀
第一、通信監理隊伍專業水平需進一步提高，通信工程監理人員對工程施工建設各個階段都起決定性作用，會帶來很大的影響，而只有提高工程監理人員專業水平而才能夠監理水平獲得更大提高。第二、監理人員的壓力過大，目前，我國通信工程建設很多施工人員都是過分依賴于監理人員，而這是由工程特殊性所決定的，而且在施工中工人都往往會認為監理人員才是正確的，而如果出現施工問題那也是監理的責任，因此，這樣就會造成監理人員承受的壓力過大。第三、施工缺少了公正性，由于監理在開展過程中因為工程需要，常會碰到超過自己職責范圍的任務需要解決，然而又因為沒有得到這部分職權，而這也使得監理人員無法獲得公正對待，更無法放開手腳去大展拳腳。
五、通信工程監理工作應對措施
第一、首先，需要做好工程監理人員的職權劃分，這能夠明確彼此的責任與義務，頒布實施嚴格的施工條例與辦法，制定可行的能滿足施工需要的獎懲制度[3]。第二、在開展通信工程建設之時，那么就必須要站在各方角度去考慮問題，重視施工過程中任何一方的權利與義務，同時在施工前后都應該重視彼此的利益。第三、在施工之時則必須要嚴格控制工程標準，在開展建設施工過程中必須要嚴格遵守圖紙施工標準與要求，同時監理人員在拿到了施工圖紙之后必須認真審查，對圖紙施工內容做認真分析，而碰到有技術上的問題，則必須要及時與工程設計是反應，以及時解決所存在的問題。第四、通信工程人員必須嚴加把控施工進度。若想要建工更好的開展下去，那么就對此必須予以關注，此外，對施工的每一個不同階段做監督與進行嚴格的檢查、把關，并且，在指定時間內完成一個階段的工程施工。第五、應嚴格做好工程監理的責任制，在施工過程中必須要落實工程監理責任制，將每一位監理所負責的項目、職責等進行細分，如項目中某個環節出現紕漏等，必須要嚴查監理責任，將責任制落實到建立身上。
[關鍵詞]通信；項目；質量；成本；進度；風險
中圖分類號：F623 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0357-01
前言：在通信工程管理中引入項目管理，這是現代企業發展的需要，是市場高度競爭的發展需要，同時也是精細化管理的現實需要。在國際原材料價格持續上漲以及能源逐漸緊張的國際、國內經濟的背景之下，我們通過引入項目管理的體系、方法已經成為了通信工程項目建設的必然趨勢。
一、通信工程項目概述
通信工程項目，其就是一個臨時性的組織，其在一定的時間以及費用之內，并且在制定的區域之內，建設一個達到規定質量標準的通信系統。其一般具有一下的基本特征：第一，是具有特定的起點以及終點。通信工程一般是國家計劃、地區發展規劃或者是企業經營發展戰略的關鍵組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或者是完成時限，不僅僅會嚴重的影響到上一級戰略的落實，最為關鍵的就是還得影響到投資的整體效益，有時甚至還會影響到網絡整體的服務質量，最終還會對網絡的安全構成威脅。第二，就是得詳細、具體、明確的目標。項目要建成何種規模，可能是一次性規模，或者是分數期限的總規模、各期的規模。二是詳細的制定出來一個具體明確的目標。項目要建成何種規模，可能是一次性規模，或分數期限的總規模、各期的規模。
二、通信工程施工管理控制的方法
1、對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心
在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備有知識、有經驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。特別是質量控制，因為工程項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設的速度，甚至同國家財產和安全，社會環境的安定有著密切的關系，要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。工程質量是一個極其重要的問題，項目經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。
2、加強通信工程施工項目的質量控制管理措施分析
由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業務，對于信息時代，通信工程的質量控制是至關重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設工程的重中之重。
2.1通信工程施工項目質量控制管理的實施規劃
一般情況下，工程項目質量管理首先要進行編制質量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質量標準以及質量的控制點等。此外，還要嚴格執行通信工程相關標準，例如：《本地網通信線路工程驗收規范》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》等。另外，根據通信工程的項目組成、將建設單位的項目質量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現完善的項目質量計劃。
2.2通信工程項目質量控制管理措施的實施
對于通信工程項目，其質量控制管理應該從以下幾個方面進行實施：
第一、通信工程施工項目的準備階段；準備階段中應對通信線路進行現場查勘測量并對設計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設計與施工現場有差距，應該及時進行方案變更。
第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術核心進行交底；施工應嚴格按照施工指導書進行，把控關鍵的質量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質量進行嚴格把關，合理進行材料簽證驗收監控，確保其品牌質量等符合設計要求。同時，嚴格按照圖紙設計進行施工，不可以擅自修改工程設計。發現施工現場與圖紙設計不符，應及時提出意見，經過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監理等部分的效用，嚴格控制施工質量。發現問題應該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質量要進行質量記錄，并嚴格進行整理存檔，作為后期的質量考核依據。
第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關人員進行自檢，出現質量問題及時做技術處理；然后將整體質量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術文件整理、對施工現場進行核實。最后，試運行一段時間，應出具運行質量及整改報告。
3、從成本控制入手加強通信工程項目的管理措施
任何的施工項目都有成本計劃，此計劃除了對施工成本有極高的指導意義外，還能有效的控制項目成本。因此，加強對成本的控制，是完善通信項目工程的必要管理措施的重點。首先，需要加強施工進度的控制管理，在進行施工過程中，需要及時跟進，保證工程項目的進度，從而也能防止突況的發生。其次，需要加強質量控制措施，對于參與施工人員進行嚴格要求，提升施工人員的規范操作意識，這是保證工程質量的重要任務，成本控制方面來說，工程質量得到了保證能有效地提升工程進度，同時也能減少了施工的工時成本。再者，施工工藝的改進與提高措施，通信工程項目的建設是一種技術含量較高的工程，可以依照工程情況進行施工工藝的改良與引進，從工程項目上來說縮減了工程成本，也能通過施工技術的改進縮短了工期，從深遠意義上來說，更能提升企業間的競爭力。最后，需要制定出和完善財務核算制度，對于財物管理也需要制定出相應的管理措施，結合不同的工程項目進行合理的調整。
4、風險因素的管理
根據通信工程建設項目的特點和實際，一般在合同內重點明確以下內容，以規避工程項目帶來的風險導致項目進度受損：一是明確結算方式，在施工結束時，建設方是以工程進行驗收、審計后價格予以支付工程進度款的，在工程質量保修期滿后，將工程所以款項支付完畢。通過這樣的結算方式，無論是從工程建設單位還是財務管理單位，都有效規避了建設單位在工程建設中的成本風險。二要做到明確責任。合同內分別明確建設方和施工方的責任，有利于在工程中各負其責。三是要利用工程索賠降低風險損失，工程索賠是一種權利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程項目實施的眾多變化因素的動態反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進行工程索賠，是減少通信工程項目進度中風險的基本手段。
5、做好項目進度控制
項目進度控制是根據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目可以按時的完成。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，來充分的實現工期目標。因其進度計劃在實施的過程之中目標明確，然而資源確實十分的有限，不確定因素多，干擾因素多，因此，在項目施工的過程之中務必要不斷的掌握計劃的實施狀況，并將實際的情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。
關鍵詞：通信工程；造價；結算審核
中圖分類號：E965 文獻標識碼：A
引言：現代通信工程的科學技術發展迅猛，新科學技術、新工藝材料、新機器設備不斷更新，給通信工程造價結算工作提出了更高的要求，增加了結算審核難度。加強通信工程造價管理，分析工程結算工作中存在的問題，對提高通信工程結算質量有著非常重要的意義。
1.通信工程造價內容
按照通信工程造價的基本建設程序，工程項目造價內容應有初步設計應編制概算；施工圖設計應編制施工圖預算；工程竣工應編制竣工結算。工程概算是初步設計階段所預計和核定的工程費用；工程預算是施工圖設計階段所預計和確定的工程費用，工程結算是按工程竣工圖紙，并根據工程施工過程中所發生的工程量變更、索賠簽證、價格調整等發生變化后的工程費用。由此可知，工程預算是工程造價的重要依據之一，造價又是預算的具體化，兩者相輔相成，緊密聯系。
2.通信工程造價的影響方面
在通信工程建設中不同階段對工程造價有很大的影響，一些方面做的改動或者材料價格偏差都會影響工程造價，從而影響結算審核難度。
2.1通信工程設計階段對工程造價影響最大
在通信工程建設中，工程投資金額的大小對工程方案設計有著重要的影響，而工程方案設計的優劣也重要影響今后工程的投資結算造價的大小。所以在工程設計階段，設計人員要嚴格按照行業標準、工程內容、法律法規等方面，充分考量做好設計。
2.2通信工程中施工階段對工程造價的影響
通信工程中要求施工階段中嚴格按照設計文件的內容進行施工，這是控制造價的關鍵因素，但工程施工是一個動態的作業過程，期間會出現一些造成設計變更等其他事項，因此，施工中應嚴格遵循通信工程建設規程來操作，做好相應的記錄，為合理地控制工程造價提供依據。
2.3通信工程結算工作實際體現工程造價
工程結算是工程造價內容的重要組成部分。為適應通信技術發展，必須加強對工程結算工作的管理。加快工程結算管理的法規建設建立和完善法規制度是維護工程建設市場正常運轉，防止價格扭曲，創造公平競爭的有力保障，也能夠從一定程度上防止腐敗行為和不正之風的發生。加強學習工程造價管理方面的政策法規、制度，不只限于工程結算審核人員，凡是相關領導和管理人員都應掌握了解工程結算方面的政策法規、制度、定額標準、工作程序和基本知識，這樣有利于工程結算審核人員依法辦事，不受其他因素的干擾。
3.通信工程結算審核中存在的問題
3.1審核人員對工程施工合同缺乏理解
工程施工合同是工程項目進行結算的主要依據，對承發包雙方的責權利都具有法律效力，只有準確地理解合同中約定雙方的權益和義務，才能合理準確地按合同進行審核計價。
3.2審核人員對通信工程的預算定額及相關法規政策缺乏了解
通信工程預算定額是在正常的施工條件，完成一定計量單位合格分項工程和結構構件所需消耗的人工、材料、機械臺班數量及其相應費用標準，是確定工程造價的基礎，是反應通信建設行業在一定時期內的生產技術和管理水平。但在通信工程結算審核的實際操作中，審核人員對預算定額及相關政策法規的理解不一，審核時隨意地拆分定額子母的相關內容組成，各行其事，偏離了定額標準，造成結算審核出現偏差而影響了工程造價的合理計價。這從某種程度上也有違于預算定額作為基礎性計價定額的穩定性和統一性。
3.3審核過程中工程量出現誤差
準確地計量是工程造價審核的基礎，竣工圖紙及相關簽證的任何工程量都應該進行逐項的統計及分類，這個過程是微機所不能取代的，微機軟件只能作數據的累計和換算工作。工程量的統計和計算正確與否，直接影響結算審核的質量，也可以從一個側面反映出結算審核人員的業務水平和技術水準。
3.4結算審核只注重工程竣工后審核
通信工程建設周期有長有短，也有投資大小之分。對于投資額很大的通信工程項目，它的復雜多樣性、建設過程的長期性以及審核工作的客觀性都要求審核有必要開展全過程跟蹤審核。單純進行事后審核，被動而低效；單純事前或事中審核，仍無法達到理想的控制效果。因此在進行審核提前介入的有益嘗試并取得一定的成果之后，對重大的通信建設工程應積極開展事前事中事后相結合的全過程跟蹤審核。
從通信工程建設立項階段的項目建議書、可行性研究開始，到實施階段的初步設計、施工準備、施工圖設計、招投標、施工的整個過程，到驗收投產階段的初步驗收、試運轉、竣工驗收為止，整個通信工程建設全程進行系統的、全面的、連續的跟蹤審核，從而及時發現和糾正通信工程建設過程中出現的問題。這將起到規范工程管理，提高資金使用效率，控制投資規模，節約工程成本的積極作用。當然，全過程跟蹤審核是一項復雜的系統工程，也是一個嶄新的課題，如何確立全過程跟蹤審核的重點，如何處理跟蹤審核而不是跟班審核的問題，如何正確定位全過程跟蹤審核參與而不包辦的問題都有待進一步探討。
4.通信工程造價的結算審核改善措施
工程竣工結算審核工作，直接影響通信工程的造價與工程建設資金。結算審核應從以下方面加強改善：
4.1加強工程量的審核
工程量計算是結算審核中工作量最大的一項工作，是工程結算審核的重點。做好這項工作應加強審核人員對工程施工工藝及操作工序的了解，熟悉施工技術標準和施工規范，這樣對工程量的分類統計，避免重算、漏算、錯算等現象的發生有著重要的作用。
4.2加強對設備、材料費用的審核
審核設備、材料的數量和單價。對照圖紙根據工程量計算材料的用量進行逐一核對,屬于建設單位提供的主要材料，根據合同要求是否進行相關費率的計取，列入單項工程費用中，應從施工單位工程結算中減去，防止造成主材費重復計算。地方材料應按照當地政府有關部門公布的信息價，在結算中不得任意提高或降低材料的價格，通信專業材料要按設計預算表與進貨單據進行核對，查看有無提價或降價。
4.3加強工程預算中定額套用的審核
工程預算定額是計算工程造價的重要依據，對定額套用要注重審核工程量的單位定額值是否按照相應的預算定額的規定正確套用。核實工程結算所列的工程名稱、計量單位等與預算定額所列的內容應當一致，有無高套、錯套、套用不合理等提高工程造價的現象，審核套用定額規定的系數是否正確，計算是否準確。隨著現代通信工程的科學技術的快速發展，一些新技術、新工藝材料、新設備的不斷更新和應用，有些定額子母已不能滿足現行的施工工藝和操作工序要求，如何更準確、更合理的套用相應定額，這對審核人員提出了更高的專業技術要求。對需套用其他定額或需擬臨時定額，應經建設單位認定，在施工合同中寫明，并報送上級工程主管單位備案。
4.4加強工程單價標準費用的審核
不同工程類別、不同施工企業資質的人工工日單價和取費標準是不同的，審核時必須仔細的區分進行分別計取。根據建標（2003）206號等有關文件，按修訂后的郵部〔1995〕626號文件是編制工程竣工結算的單價標準依據，通信工程進行結算時必須遵照此文件規定執行。在審查單價及相關取費費率時，主要注意以下幾個方面：核對施工企業的級別和工程類別；審查施工企業距施工地的距離；審查夜間施工增加費及工程干擾費的取費標準是否符合相關規定。
4.5工程建設其他費用的審核
通信工程中的工程建設其他費用是指根據有關規定應在固定資產投資中支付并列入單項工程預算的、除工程費和預備費之外的費用。對工程建設的其他費用項目，特別是一些單獨簽證計列的費用，要根據合同中約定的條款進行嚴格的審核，避免重復計取相關費用。
5.結語
加強通信工程造價的結算審核，是公司得以良性發展的基本保證。嚴格結算審核不僅可以查核工程所使用的資金狀況，也可以查核工程各項施工內容的工作質量和存在不足，有利于今后工作的改進和完善。從各方面資金使用匯總就可以看出整個工程嚴謹性、高效性、安全性。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.工程造價計價與控制.北京：中國計劃出版社，2009
[2]劉海東.通信建設工程概預算定額與竣工驗收規范實用手冊. 北京：科大電子出版社, 2005
1.1通信工程建設全過程管理的概念對通信工程建設的全過程管理，實指將工程建設作為研究對象，建設單位以及專業人員建立一套管理方法與相關制度，保證通信工程從設計到建設到竣工的整個過程都有相應的科學方法進行約束和指導，例如制作項目計劃、對項目工程施工的設計、施工質量的管理等。
1.2通信工程建設全過程管理的特征通信工程建設全過程管理有自己的特征，主要因為通信工程建設本身具有高風險、投資大、高專業技術水平要求等特點，而且受環境因素和市場變化影響很大，所以在通信工程建設全過程管理中，要求對設計、評審及項目進行管理。一般管理的主要內容包括采購、成本控制、項目質量以及工程施工進度的管理，項目完成之后需要對文檔進行歸類管理，數據統計的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建設全過程管理的意義
1、促進工程建設的規范化和管理人員的專業化。一套健全的管理體制及標準的操作規范幫助整個工程建設趨向標準化、規范化，杜絕資源浪費現象，降低市場風險。通信工程建設管理過程也可以幫助管理人員認識到工程項目管理的重要性，不斷去提高自己的綜合素質，在實際管理工作中做到游刃有余。
2、工程項目的合理化。對通信建設全過程管理的管理為工程項目規劃提供保障。工程建設的各個階段都有管理人員的直接參與，及時地進行合理規劃，保證工程建設的質量。
3、規避風險，全面總結。全過程的管理可以對所建設項目進行合理的聘雇，形成管理報告，可以從中發現存在的問題和不足，及時制定解決方案，成為日后通信工程建設重要的參考依據。同時建設過程中對成本、風險以及質量的控制可以有效的幫助降低成本、規避風險。
三、通信建設全過程管理的影響因素
1、人員因素。很多參與通信工程建設的人員包括項目管理者、操作者以及組織者，職業素養低下、責任意識不夠、工程質量意識比較淡薄，發現工程中的問題也不會及時解決，直接影響通信工程建設的規劃、設計、決策及施工，所以加強對人員的管理是保證工程建設質量的基本前提。
2、物質條件。通信工程建設的物質條件主要包括設備、配件及材料，其質量的優劣直接影響著整個通信工程建設的質量，所以在對材料、設備以及配件的質量檢查中一定要嚴格把關，合格后方可投入使用。
3、施工工藝與條件因素。現階段仍有很多人員在建設工程中盲目地使用傳統的施工工藝，導致施工進度緩慢，工程質量低下。另外施工環境與施工周期也是影響全過程管理的重要因素，很多施工環境比較復雜，范圍廣而且周期很長。這就要求在施工之前必須做好考察，綜合考慮施工過程中可能發生的問題與風險，減少工程建設中的不確定性。
四、通行工程建設全過程管理的策略
1、完善組織結構。健全的組織機構為通信工程建設全過程管理提供一個標準化的平臺。通過組織機構對工程項目進行監督管理、質量檢查以及解決施工中或竣工后的問題。整體的管理層需隨工程建設的過程不斷完善，嚴格按照管理標準執行，杜絕出現利益主體的現象。組織結構的標準化促使通信建設工程管理工作有序健康發展。
2、加強對管理人員的培訓。通信工程單位應根據實際情況對管理人員進行培訓，明確學習內容、學習目標，提升整體管理人員以及施工人員的素質。采取考核制、責任制以及獎懲制，有效激發工作人員的積極性，從而提升工程質量。
3、確定工程管理范圍，保證工程質量、成本以及進度。通信工程的管理范圍主要包括對工程成本、施工質量、安全施工以及風險控制等，管理控制工作必須嚴格按照相關規范執行，發現問題及時解決。通信過程中，避免質量不合格的設備及材料，杜絕資源材料浪費的情況，制定可行性計劃確保工程在限期內完工。
1.1通信工程建設全過程管理的概念
對通信工程建設的全過程管理，實指將工程建設作為研究對象，建設單位以及專業人員建立一套管理方法與相關制度，保證通信工程從設計到建設到竣工的整個過程都有相應的科學方法進行約束和指導，例如制作項目計劃、對項目工程施工的設計、施工質量的管理等。
1.2通信工程建設全過程管理的特征
通信工程建設全過程管理有自己的特征，主要因為通信工程建設本身具有高風險、投資大、高專業技術水平要求等特點，而且受環境因素和市場變化影響很大，所以在通信工程建設全過程管理中，要求對設計、評審及項目進行管理。一般管理的主要內容包括采購、成本控制、項目質量以及工程施工進度的管理，項目完成之后需要對文檔進行歸類管理，數據統計的分析管理以及收益考核等。
二、通信工程建設全過程管理的意義
1、促進工程建設的規范化和管理人員的專業化。一套健全的管理體制及標準的操作規范幫助整個工程建設趨向標準化、規范化，杜絕資源浪費現象，降低市場風險。通信工程建設管理過程也可以幫助管理人員認識到工程項目管理的重要性，不斷去提高自己的綜合素質，在實際管理工作中做到游刃有余。
2、工程項目的合理化。對通信建設全過程管理的管理為工程項目規劃提供保障。工程建設的各個階段都有管理人員的直接參與，及時地進行合理規劃，保證工程建設的質量。
3、規避風險，全面總結。全過程的管理可以對所建設項目進行合理的聘雇，形成管理報告，可以從中發現存在的問題和不足，及時制定解決方案，成為日后通信工程建設重要的參考依據。同時建設過程中對成本、風險以及質量的控制可以有效的幫助降低成本、規避風險。
三、通信建設全過程管理的影響因素
1、人員因素。很多參與通信工程建設的人員包括項目管理者、操作者以及組織者，職業素養低下、責任意識不夠、工程質量意識比較淡薄，發現工程中的問題也不會及時解決，直接影響通信工程建設的規劃、設計、決策及施工，所以加強對人員的管理是保證工程建設質量的基本前提。
2、物質條件。通信工程建設的物質條件主要包括設備、配件及材料，其質量的優劣直接影響著整個通信工程建設的質量，所以在對材料、設備以及配件的質量檢查中一定要嚴格把關，合格后方可投入使用。
3、施工工藝與條件因素。現階段仍有很多人員在建設工程中盲目地使用傳統的施工工藝，導致施工進度緩慢，工程質量低下。另外施工環境與施工周期也是影響全過程管理的重要因素，很多施工環境比較復雜，范圍廣而且周期很長。這就要求在施工之前必須做好考察，綜合考慮施工過程中可能發生的問題與風險，減少工程建設中的不確定性。四、通行工程建設全過程管理的策略
1、完善組織結構。健全的組織機構為通信工程建設全過程管理提供一個標準化的平臺。通過組織機構對工程項目進行監督管理、質量檢查以及解決施工中或竣工后的問題。整體的管理層需隨工程建設的過程不斷完善，嚴格按照管理標準執行，杜絕出現利益主體的現象。組織結構的標準化促使通信建設工程管理工作有序健康發展。
2、加強對管理人員的培訓。通信工程單位應根據實際情況對管理人員進行培訓，明確學習內容、學習目標，提升整體管理人員以及施工人員的素質。采取考核制、責任制以及獎懲制，有效激發工作人員的積極性，從而提升工程質量。
3、確定工程管理范圍，保證工程質量、成本以及進度。通信工程的管理范圍主要包括對工程成本、施工質量、安全施工以及風險控制等，管理控制工作必須嚴格按照相關規范執行，發現問題及時解決。通信過程中，避免質量不合格的設備及材料，杜絕資源材料浪費的情況，制定可行性計劃確保工程在限期內完工。
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業要想很好的發展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創新由于科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2結束語
【關鍵詞】 通信工程 管理 特點 對策
隨著社會的發展，科學技術的進步，通信工程項目建設逐漸成為當今時展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態度，加強通信工程的管理和控制。
一、通信工程項目管理的特點分析
1.1 工序連貫性的特點
在整個通信工程項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項目工程的管理僅僅依靠監督和管理部門是遠遠不夠的，只有在管理過程中，項目部門及技術等相關部門共同協作管理才能將整個通信工程的質量得到進一步提升。
1.2 過程復雜性的特點
通信工程項目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強對技術人員的專業技術的培養，逐步使整個團隊的專業得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復雜性，使得通信工程質量管理得到大大降低。
1.3 應用方面的差異性。
通信工程前期所出現的可行性分析等方面的問題，以及成本和質量得不到有效管控等。這主要體現在材料和設備的應用方面。在整個通信工程的質量管理過程中，材料和設備的應用存在一定差異，尤其在進行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進行定額計算，使得和實際情況中的數據存有很大誤差，一旦出現較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。
二、通信工程項目管理的對策分析
2.1 建立健全管理機制
在通信項目工程管理中，必須明確各個部門的管理職責，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應該幫助監督通信工程施工部門建立針對各項的管理制度，在確保各個施工單位的工程質量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核，確保通信工程施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預算準確合理，避免出現預算超標的情況，保障通信工程的投資設計符合工程項目的標準。
2.2 加強通信工程安全管理
在通信工程項目管理中安全管理一直占據首位。建立健全安全管理機制，依據通信工程施工項目的特點，建立詳細的安全管理規范，明確進行分工，責任進行落實。1、對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學習，工作人員對于通信工程安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規定進行學習，對施工人員進行技能培訓，加強自我安全意識。2、為了加強安全監察的力度，可以對安全監督人員制定合理的獎罰制度，把責任落到實處。為了加強安監人員的責任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責任，也會對責任單位進行批評，進一步強化安全監察人員的檢查力度，增加安全設施的應用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環境下施工。
2.3 加強通信工程成本管理
對于通信工程項目管理中，實施成本控制，應該設計相應的施工方案，預期制定成本也應該跟隨具體的建設情況發生相應的改變。對于通信工程項目成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數據，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中。在實際的項目中，對于違規操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在通信工程項目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好通信工程建設的準備階段工作，編制施工預算，根據施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制。
三、總結
綜上所述，通信工程項目的建設是一項復雜且系統的工作，在通信工程項目建設中，只有建立健全管理機制、加強通信工程安全管理以及成本管理等各項管理工作，才能達到預期的目標。
參考文獻
【關鍵詞】 通信工程 成本控制 途徑
隨著社會經濟和科學技術的發展，促進了通信行業的進一步完善和優化，同時對通信工程管理也提出了新的要求，特別是通信工程成本管理。在通信工程管理過程中，成本控制可以實現通信工程經濟效益最大化，在保證通信工程質量的基礎上，降低通信工程施工成本，進而促進通信行業的長久發展。對此，為了實現通信工程成本控制，管理人員要從施工材料、人員、設備等方面入手，樹立正確的節約理念，將成本控制理念貫穿于整個工程施工中，進而促進通信工程的長久可持續發展。
一、通信工程成本控制的重要性
通信工程的綜合水平直接關系到電信行業的發展，并對電信服務質量水平、運營成本等方面起到關鍵性的作用。近些年，為了適應電信市場發展需求，電信企業紛紛進行改革與創新，力求在激勵的市場競爭中得到長足穩定的發展。通信工程作為企業重要活動之一，其質量水平與施工成本影響著企業收益，在通信項目開展的過程中，企業一般著重于通信工程質量管理、安全管理以及成本管理，這三者在實際運營中存在一定的內在聯系，相互牽制和影響。對此，在通信工程項目開展的過程中，企業要合理利用人力、物力及財力，提高資源利用率，發揮出現有資源的最大價值，以實現通信工程成本控制，進而保證通信工程經濟效益的最大化[1]。
二、通信工程成本控制主要方式
2.1材料成本控制
在進行通信工程成本管理的過程中，相關管理人員要重視材料成本管理，加大材料選購、使用以及儲存管理等工作環節的監督，進而提高通信工程材料管理水平，實現工程成本控制。其具體措施為以下幾方面：
第一，材料室主任負責將材料成本降低指標，從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，結合通信工程設計方案和結構特點制定完善的材料質量指標方案，明確各項分解后的具體指標。
第二，在進行材料選購的過程中，選購人員要做好詢價工作，堅持“貨比五家”的選購原則，在保證材料質量的前提下，盡量降低采購成本，使得平均材料費用支出要低于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。
第三，在材料使用的過程中，要嚴格執行定額發料制度，做好材料使用記錄，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
第四，加強材料管理，根據施工材料的物理屬性進行材料儲存，避免由于潮濕或者是爆曬而造成材料變質，進而控制工程施工成本。同時，周轉料不用時要及時組織退場，以減少無用的租金支出[2]。管理人員定期進行庫存物資盤點，加強材料的月份核算，及時發現問題，堵塞漏洞。
2.2工費成本控制
在通信工程成本管理中，工費采用平米包干形式，項目同勞務隊簽訂的勞務合同，以本地勞動定額為準，成本室、工程室以及技術室等多方溝通協調制定工程施工規劃，并對施工質量標準和施工進度進行量化，并將其與施工月結算聯系在一起，使得施工人員嚴格控制施工質量和進度。在協調好各項規范后，成本室要進行匯總，以合同的形式進行書面制定與報批解釋，并將相關條款復印發放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據，合同范圍內不存在任何雜工。在實際施工中，施工隊伍要嚴格遵循勞務合同開展施工，嚴禁出現重復安排施工或者是交叉施工的情況，若由于工程需要進行重復施工，要將具體情況以書面說明的形式提交到成本室，獲得批準后即可進行。針對合同外的設計變更，要以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準，凡簽字不全的一律不予結算，技術交底不可作為結算依據。
2.3機械費成本控制
在通信工程設備管理的過程中，針對大型設備，管理人員要采用租賃的方式進行使用，項目技術負責人要組織技術人員與機械管理員檢查要使用的機械設備，保證機械設備各項技術指標滿足施工要求，進而提高進場設備使用安全性與可靠性。針對中小型設備而言，要根據工程進度合理安排設備使用時間和使用方式，強化機械設備的使用率，進而保證施工現場的機械設備不停機、不閑置。同時，在所有機械設備不使用時，管理人員要安排機械設備進行退場，進而減少機械設備租賃費用支出，實現機械費的成本控制。
三、提高通信工程成本控制的有效措施
3.1加強投標管理，減少盲目開支
在進行通信工程成本管理過程中，為了實現對通信工程成本控制，要先從投標管理入手，設置科學合理的投標價格，進而節約由于投標而產生的標書費、差旅費、咨詢費以及辦公費等費用支出。對此，在企業進行投標之前，要嚴格分析市場環境，深入研究招宋募，慎重篩選，選定中標機率高的項目進行投標【3】。同時要不斷提高項目經理人的綜合素養，強化項目經理人的責任心和崗位素養，有效避免盲目投標和盲目報價的現象。除此之外，相關管理人員要合理編制工程預算費用，結合工程特點分析中標價格，結合預期利潤開展預算編制，進而保證通信工程項目經濟效益的最大化，維護企業聲譽。
3.2重視現場管理，提高管理水平
為了實現通信工程成本控制，相關管理人員要重視施工現場成本管理，針對現場開支和流動額度補充要結合工程項目的實際情況進行實行，根據費用使用標準制定施工現場開支計劃，并主要表現在以下幾點內容：
第一，針對施工材料制定開支計劃，并完善現場用款標準，明確材料費用范圍，進而有效防止超耗或者是浪費等情況發生。
第二，完善施工現場簽證管理，若發生設計變更和修改等情況，要按照合同進行多方協商，及時辦理簽證手續，進而為工程結算打下堅實的基礎。
第三，相關管理人員要做好工程結算工作，記錄和保存工程竣工資料，并及時催收回工程款，進而防止呆賬、死賬的情況發生，不斷完善通信工程成本管理體系，進而實現通信工程的成本控制。
3.3重視思想教育，樹立成本意識
在進行通信工程成本管理的過程中，為了落實各項成本控制措施，相關負責人要做好工作人員的思想工作，堅持以人為本的管理原則，重視項目經理的選擇，統籌大局，進而掌握整個通信工程成本管理，不斷完善通信工程成本管理體系，實現對通信工程的成本控制。同時，要對管理人員進行培訓和教育，使得管理人員樹立正確的成本控制意識，將各項管理制度和成本控制措施落到實處，嚴格按照成本管理制度和相關規范開展管理工作，進而提高通信工程成本管理水平，實現企業的可持續健康發展。
除此之外，要制定完善的激勵措施，鼓勵和引導的工作的人員投入到成本控制中，充分發揮全體員工在成本管理中的積極作用，有效地利用和節約能源，進而促進通信工程經濟效益最大化的實現。
四、結束語：
本文通過對通信工程成本控制的研究，在分析通信工程成本控制重要性的基礎上，從材料成本控制、工費成本控制、機械費成本控制等方面入手，提出加強投標管理，減少盲目開支、重視現場管理，提高管理水平、重視思想教育，樹立成本意識等有效措施，不斷完善通信工程成本管理體系，進而實現通信工程的成本控制。
參 考 文 獻
[1]劉慧. 試論通信工程設計項目成本管理及控制[J]. 中國新通信，2016，18：94.
[關鍵詞]通信工程施工 安全管理 對策
中圖分類號：T35 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0117-01
隨著通信領域的高速發展，通信工程建設也在全面開發，然而，目前在通信工程建設中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發生，這給國家和社會造成了不應有的損失。綜上可見，做好安全生產管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設各方的參與才能達到安全管理的目的。
一、通信工程安全管理的概念解釋
通信工程安全管理就是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，具體包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業管理，以及從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產所進行的企業管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產管理包括通信工程建設單位對安全生產的管理，通信工程設計單位對安全生產的管理，通信工程施工單位對安全生產的管理，通信工程監理單位對施工單位的管理等方面內容。
二、實施通信工程安全管理的重要性
2.1 利于安全生產保證機制的形成。實施通信工程安全管理有利于通信建設工程安全生產保證機制的形成，通過實施通信工程安全生產管理，使參與工程建設各方重視安全生產工作，逐步完善安全生產管理體系，從而保證通信建設市場領域的安全生產。
2.2 利于提高安全生產管理水平。實施通信工程安全管理有利于提高通信建設工程的安全生產管理水平。國家通過對工程安全生產實施三重監控，即政府的安全生產監管、施工單位自身的安全控制以及監理單位的安全監理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監理單位的介入實現對施工現場安全生產進行時時的監督管理，使得通信工程安全生產的管理水平也在不斷提高。
2.3 利于減少通信工程建設安全事故的發生。實施通信工程安全管理有利于防止或減少發生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監理單位的參與，在施工過程中監理工程師的作用很重要，他能及時發現工程中出現的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產安全。
2.4 有利于實現通信工程建設投資效益最大化。通過對施工現場安全生產的監督管理，防止和減少生產事故的發生，保證了通信工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現投資效益的最大化。
三、通信工程安全管理的依據原則
通信工程安全管理的依據是有關安全生產的法律法規和規范標準。包括《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《環境保護法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程監理規范》、《通信建設工程安全生產管理規定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設工程的批準文件，主要包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。除此之外，委托監理合同和有關通信建設工程合同也是進行安全管理的依據。監理單位應當根據兩類合同進行安全監理，包括監理單位與業主簽訂的通信建設工程委托監理合同，業主與施工承包單位簽訂的有關通信工程建設合同。
四、通信工程安全監理的原則
通信工程設計單位要在頂算中列支安全生產費，建設單位要保證工程安全生產費及時劃撥給施工單位。監督施工單位落實安全生產工作的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。監理單位要認真編寫截《安全監理細則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發現隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。
五、通信工程施工單位安全管理內容
5.1 建立健全安全生產責任制。施工單位負責人作為本企業安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任，對本企業的安全生產工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產責任狀》交納一定的安全生產保證金。生產部門經理作為本部門安全生產第一責任人，要對本部門全年安全生產情況進行監控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發現隱患立即消除。
5.2 制定安全生產規章制度和操作規程。企業要制定安全生產規章制度和操作規程并編制安全技術措施。針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產操作規程，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產獎懲措施，做到有獎有罰。施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。
5.3 重視培訓提高企業員工技術水平。對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓和考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產素質，牢固樹立安全生產第一位的思想意識。
5.4 保證通信工程建設安全生產資金投入的有效實施。安全設施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產措施費，現場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促安全生產工作要重在落實。安全管理重在落實，通信施工企業各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現場安全員要經常性檢查工程中的安全生產情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負責人要做好安全教育工作，強調安全重點部位制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產工作，尤其是重點部位要進行安全專項檢查，如果發現隱患立即制止并提出整改意見。企業安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現場進行專項檢查，跟蹤監控以確保安全生產無事故。
5.6 制定安全生產事故應急救援預案。施工企業要建立和完善各種安全制度預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進行模擬演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發生突發事件時，能及時進行應急救援，從而把損失降到最低。
結語
通信工程施工生產必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產的不斷發展。企業應大力提倡和踐行安全生產責任制，用完善細致的安全管理實施辦法和措施來切實實現安全生產的管理任務，不斷推動企業安全生產工作的有效開展。
參考文獻
