時間：2023-06-08 11:19:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險特征概述，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業；財務風險；稅務風險；比較
一、企業財務風險與稅務風險的概述
（一）企業財務風險的概述
一般情況下，企業的財務活動有著較強不確定性。并且，市場變化越來越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業面臨的風險相應增大。由于財務活動與企業日常管理經營的各個環節有著直接聯系，系統工程的復雜性、繁瑣性等都比較強，導致企業財務風險帶來的經濟損失比較大，不但會降低企業的經營能力和債務償還能力，還會加大預期收益和財務收益直接的差距，最終影響企業的正常運行和日常秩序。
（二）企業稅務風險的概述
根據國家的相關規定，稅務風險是企業沒有依法納稅、存在違法行為和違背相關稅法等引起的。這種行為不但會造成財務損失、損毀企業聲譽等，還會受到相應的法律制裁。通常情況下，企業必須注重研究相關稅收法律法規、合理利用政府優惠政策，進行合法避稅，才能減輕企業的納稅負擔，進而降低企業的運營成本，對于促進企業穩定、持續、高效地發展有著重要影響。
二、企業財務風險與稅務風險的特征比較分析
（一）特征存在的一致性
在企業的各種經營風險中，財務風險、稅務風險的特征存在著一致性，即它們都有較強不確定性，與企業的長遠發展有著直接聯系。由于企業面臨的財務風險、稅務風險都是無法估量的，企業必須加強各種數據的管理和分析，才能提高企業風險預測的準確性、可靠性等。與此同時，財務風險、稅務風險在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時的相對性。由于企業以盈利為主要目的，在爭取最大經濟效益的前提下。必須抓住時機，承擔相應的稅務風險、財務風險等，以促進企業更好發展。因此，在企業想要獲取最高效益的時候，企業面臨的風險最大的，必須找準風險和收益的平衡點，才能避免企業損失慘重、破產等情況出現。
（二）特征之間的差異性
對企業面臨的各種風險進行分析和研究發現，財務風險有著一定客觀性，是企業日常經營中必須重視的一種風險。與其相比，稅務風險有著較強主觀性，通常是企業的管理人員作出的推測。因此，財務風險、稅務風險的特征存在一定差異性，在企業的發展中產生的影響也不一樣。在企業進入快速發展的情況下，企業需要的發展資金越來越多。特別是市場競爭的不斷加劇，企業為獲取更多的資金支持，往往會采取高杠桿、高息貸款等方式進行融資，從而大大提高企業的財務風險。所以，企業面臨的財務風險與競爭對手的經營情況、社會經濟水平、市場環境等多個方面有著直接聯系，在某種情況下可能會加大企業的資金運作難度。根據稅務風險的分析來看，它是稅法立法、稅法行政等多個方面引起的，在我國稅務法規還不夠完善、繼續修正和納稅人納稅意識還不夠強、認識不夠全面的情況下，稅務機構起著重要引導作用，從而導致企業面臨的稅務風險呈現上升趨勢。與此同時，企業和稅務機關之間存在對稅法細則和納稅實務理解不一樣的情況。如果企業與稅務征收、稽查執法部門的看法不一致，無法達成共識，則會導致雙方溝通失效。最終按稅務機構的理解處理涉稅事項，增強了企業的稅務負擔，給企業可持續發展造成嚴重影響。
三、企業財務風險與稅務風險的成因比較分析
（一）成因具有的一致性
在企業稅務風險、財務風險形成的過程中，各種外部因素、內部因素都可能帶來極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財務風險受到外部影響因素有經濟、政治等多個方面，而稅務風險受到的外部影響因素主要有稅務環境、法律環境等多個方面。對上述兩者受到內部因素進行分析來看，主要是指稅務人員、財務人員能力、教育背景、工作經歷等，其中相關工作人員的素質水平和業務能力發揮著主要作用。另外，企業內部控制機制的完善需要充分利用現代信息技術、網絡技術等，才能構建出一套可行、科學的財務、稅務信息管理系統，以企業全面加強風險管理與控制的前提下，實現風險的最有效控制，最終促進企業穩定、長遠發展。
（二）成因之間的差異性
在財務風險、稅務風險形成的過程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風險形式。財務風險主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產生的，如果資金使用不當、投資科學性較小等，則可以增加企業的財務風險。與其相比，稅務風險是在日常納稅、稅務籌劃等多個環節中產生的，如果企業不能正確理解納稅行為，不注重政府相關稅收政策的合理運用，則會增加企業的稅務風險，最終降低企業的市場競爭力和效益等。
四、企業財務風險與稅務風險的防范措施
（一）注重內控機制的完善
在企業不斷發展的過程中，注重內控機制的有效完善，是企業降低各種風險的重要基礎。因此，根據企業的實際情況和發展需求，制定科學、可行的財務制度、獎懲機制和考核制度。合理優化企業的業務流程、管控程序等，才能全面掌握各種財務信息的基礎上，保證各種風險防范措施的可靠性。與此同時，高度重視各種制度的全面落實，真正發揮企業內控機制在防范風險方面的的作用，不斷增強企業員工的忠誠度、競爭意識和專業能力。對于提高企業的經濟效益和市場競爭力等有著重要影響。
（二）加大風險管控力度
在不斷完善企業內控機制的情況下，加大風險管理力度，對風險管理目標、設置、人員等給予高度重視，才能真正發揮每個崗位的作用，從而實現企業財務風險、稅務風險的有效控制。在實踐過程中，對企業可能存在的財務風險、稅務風險進行科學預測和采取預先防范措施。全面貫徹到企業經營運行的各個環節中，才能為企業實現整體經營目標提供可靠保障，最終推動企業可持續發展。
（三）提高投資決策可行性
對我國市場經濟下的各種數據進行分析可知，企業面臨的財務風險、稅務風險主要是企業投資失敗造成的，是當前必須高度重視的問題之一。因此，根據企業的發展規劃和發展趨勢等，提高企業各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機制，注重投資程序的規范化發展，才能在充分利用現代信息技術、先進設備等基礎上，促進企業風險管控方法的多樣化、多元化發展，對于降低企業面臨的各種風險有著極大作用。
綜上所述，在企業的日常經營管理中，財務、稅務是非常重要的組成部分，對于促進企業長遠發展有著非常重要的影響。因此，企業必須對財務風險、稅務風險給予高度重視，全面落實風險防范措施，才能真正提高企業的整體管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：民營企業集團;財務風險;管理措施
伴隨我國市場經濟的整體推進，越來越多的民營企業正在逐漸成長為企業集團。隨著企業集團規模和業務的拓展，一方面壯大了企業的整體實力，提高了競爭力和抗風險能力；但另一方面由于規模的擴大，管理鏈條的增長，信息的不對稱等，又使得各種風險進一步積聚增大，其中，財務風險是民營企業集團面臨的最主要的風險，因此，民營企業集團需要了解風險的來源和特性，進行適當地控制和防范，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業創造最大的收益。
1企業集團財務風險概述及特征
1.1企業集團財務風險概述
對于企業集團，在各項財務活動中，由于各種難以預料或無法控制的因素存在，使企業集團不能實現預期的財務收益，從而存在產生損失的可能性，這就是企業集團的財務風險。這種財務風險是客觀存在的，通常體現在籌資方面，資金結構不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結構問題等。
1.2企業集團財務風險特征
企業集團財務風險具有自身獨特的特征。
1.2.1企業集團財務風險的連鎖反映
對于一個企業集團而言，集團內部存在著錯綜復雜的股權關系，這無意間會形成一條條的業務鏈，這些業務鏈的存在，使財務風險在集團內的傳導更順暢，如集團內部單位之間的貸款互相擔保、資金拆借等業務的發生，容易使這方面的風險在企業集團內部形成連鎖風險。
1.2.2內部人操縱利益形成的財務風險
在多級法人治理結構下，各子公司為了實現自身利益的最大化，當經營目標與集團總體目標存在不一致時，內部人將有可能強行或過度占用集團有限的資源，以便讓子公司獲得更多收益，從而形成內部人操縱利益的財務風險。
1.2.3企業集團的財務風險影響面大，破壞性強
企業集團的規模一般比較龐大，當某個成員單位的財務發生困難時，如果沒有及時加以有效的控制，風險可能在集團內蔓延，這不僅可能影響整個集團的發展，威脅企業集團的生存，還有可能在宏觀方面影響所在地區的就業和經濟發展。
2民營企業集團財務風險管理存在的問題
2.1缺乏健全的公司治理機制
健全的現代化公司治理機制是構建完善的財務風險管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營企業集團中的應用發展，集團內部治理有了較大改善，但是還有民營企業集團受到傳統管理機制的影響，沒有健立健全公司的治理機制。有些民營企業集團沒有建立真正意義上的“三會”，即股東(大)會、董事會、監事會，或即使在形式上設了“三會”，也并沒有真正履行職責。因此，實際工作中，治理體系不完善，風險管控層次缺失。
2.2缺乏風險意識和風險管理人才
民營企業集團在日常經營中更多重視銷售業務的拓展，較少考慮過程中可能產生的財務風險；只看到了項目所能帶來的豐厚利潤，看不到利潤背后所隱藏的財務風險；在投資決策時，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資。那在風險來臨時，企業集團將無力承受，往往損失是巨大的。由于我國企業集團風險管理起步較晚，相關教育和管理培訓也較少設置相關課程，風險管理人才就顯得非常缺乏。風險管理人才匱乏已成為制約民營企業集團風險管理發展的因素之一。
2.3缺乏完善的財務風險控制體系
2.3.1財務風險控制制度不夠完善
一些民營企業集團都是老板說了算，沒有形成完善的財務風險管理架構和處理程序，權限和職責等也未加以嚴格規范，尤其在資金營運、利益分配、職責權限及事項匯報等方面管理混亂且權責不明，使得風險監督和控制無從談起。
2.3.2財務決策機制不健全，對財務風險監控不力
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，目的在于確定滿意的財務方案，以實現企業價值最大化的財務管理目標。決策機制是否科學，在很大程度上決定了風險存在的程度。民營企業集團中普遍存在憑著經驗決策和主觀決策的現象，個人決策占有很大的比重，事實證明，不進行周密而系統的項目可行性研究和科學論證的投資決策，往往會導致項目的失敗。集團內部人控制問題突出。
2.4缺乏全面預算管理
預算管理是企業集團加強內部管理和控制的重要手段之一。有現實生活中，有的企業集團尚未建立全面預算管理制度；有的企業集團雖然建立了預算管理制度，但是沒有認識到全面預算管理是企業全方位的管理活動，主觀地將全面預算等同于財務預算；還有的企業集團由于預算缺乏可靠的測算依據和計量標準，導致預算指標與實際情況有較大差距，使財務預算失去了應有的指導、實踐意義。
2.5缺乏內部審計的監督機制
相當多的民營企業集團內部沒有設立內部審計機構，基于現實的經濟利益考慮，為節約成本費用開支，集團內部通常也不會設立專門的審計部門。同時，基于企業商業信息保密，較少引入第三方中介機構進行審計。內外部審計監督機構的缺失，無疑將增大企業集團的財務風險。
3民營企業集團財務風險管理措施
3.1完善法人治理結構
對于民營企業集團而言，想要正常運營并快速發展，必須建立起合理的企業治理結構和機制。為此，民營企業集團必須摒棄“家族式”的盲目集權模式，完善董事會、監事會、經營管理層有效制衡的監督約束機制，建立和健全授權審批制度，明確授權權限和程序。通過完善法人治理結構，在保證股東會、監事會知情權的同時，充分發揮監事會的作用，防止出現內部人控制現象。
3.2培育良好的企業風險管理文化
一個企業集團的風險管理文化的形成不是在短時間內就可以完成的，民營企業集團應從重視和培養懂專業、有能力的企業風險管理人才做起，用制度、理念以及文化來培養和留住人才，建立起高素質、高水平的管理隊伍。企業集團還應針對不同崗位的員工進行相關風險文化、風險管理制度、風險管理操作方法和技術等方面進行培訓，樹立全員風險意識，努力讓每一位員工具備一定辨別風險的能力，使“風險無處不在”的理念文化遍及企業集團的每個角落，真正增強整體的風險意識。
3.3建立和完善財務風險控制體系
3.3.1構建集權式的財務管理模式
為加強民營企業集團對財務風險的預測和管控，應構建有效集權式的財務管理模式。各子公司的財務部門屬于母公司的派出機構，母公司有權對其人員任免、管理、業績考核、崗位定期輪換做出決定。集團總部委派的財務總監應參與公司包括對外投資、資產處置、資金調度等重大經濟業務事項的決策活動；監督檢查公司及其子公司的財務運作和資金收支情況；定期向集團管理層報告委派單位的資產運作和資金收支情況。其次實行資金統一管理，也是民營企業集團實施財務集中管理的重要手段。
3.3.2建立科學的授權體系
企業集團應以《公司章程》和《公司法》為基礎，明確股東會、董事會、經營層的權利和責任，從管理授權和資金授權兩方面，遵循重要性、時效性、成本效益、可執行性及動態平衡性原則，對各層面如：股東會對董事會、董事會對經營層、總經理對管理人員進行授權。企業集團可對各層面制定事權劃分細則，細分戰略管理、資本管理、資金管理、資產管理、品牌管理、運營管理、預算管理、法務管理、薪酬管理、績效管理等方面的工作細項，從管理事項和資金兩方面進行授權，并依據一定程序，根據企業集團所涉及的產業類型和自身的發展階段進行動態調整，使授權體系更加科學、有效和可執行。
3.3.3建立健全財務風險預警系統
(1)建立以現金流量預算為主的短期財務預警系統。從資金管理入手，建立以現金流量為主的短期財務風險預警系統。集團企業可能通過編報資金周報、月度資金使用計劃表、月度大額資金申請表及月度現金流量滾動表等，及時掌握集團內各分子公司的現金需求及結存情況，為企業集團提供資金預警信號，為及早防范風險提供數據支持。(2)確立財務分析指標模型，構建中長期財務預警系統。民營企業集團應根據自身行業特點，確定財務分析預警指標、風險指標，多維度綜合分析企業集團的償債能力、盈利能力、營運能力、發展能力并運用財務分析指標進行內部的籌資分析和投資分析，對企業集團而言，就是建立了一個中長期的財務預警系統。(3)建立重大財務風險應對預案。對于重大風險引起的重大財務風險，企業集團也應建立相應的應對預案，包括應急措施、補救方法和改進方案。通過實現設計好的應對預案，可以在風險來臨之際及早采取有效措施，改善經營管理，防止財務狀況惡化。
3.4推行全面預算管理
全面預算管理的有序開展，應首先體現在全員參與。預算不僅是財務部門的事，企業集團的所有部門均應積極參與，全面樹立預算理念，建立成本效益意識。集團內部各部門、各單位、各崗位員工都必須參與預算的編制和實施。其次，建立全面預算管理的組織體系是推行全面預算管理的重要內容，也是防止預算流于形式的關鍵。民營企業集團可根據自身不同的行業特點、經營規模設置不同的組織形式，通常應由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成，企業集團需明確各層面的組織構成及職責權限。最后，全面預算管理的流程應全程跟蹤。全面預算涉及預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評等一系列的工作，不能僅停留在預算目標的編制、匯總和審批環節，還需要對預算執行情況進行控制，并與員工績效掛鉤，通過考評等手段促進預算目標的達成。在具體實施時，民營企業集團應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售、采購、成本、費用等各項預算，使整個企業集團的經營沿著預算管理的軌道科學合理地進行。
3.5建立內部審計的監督機制
建立有效的內部審計監督機制，是民營企業集團實施內部監督、事后控制的重要手段，發揮著企業集團內部制衡機制的作用，并對企業集團管理中存在的漏洞和經營風險進行預警，還能促進集團建立起權責分明、互相制衡、規范的企業治理結構，全方位保障企業集團的整體利益。為了使保證內部審計的獨立性，杜絕內部人操縱，民營企業集團應在董事會下設立內審機構，強化審計機構的權威性，明確內部審計的重點，并配備綜合素質過硬的審計人員，真正發揮內部審計對風險的監控作用。綜上所述，民營企業集團的財務風險將貫穿整個發展過程，隨著經濟的不斷發展，也將面臨新的財務風險。民營企業集團應不斷優化集團內部治制結構，全面推行預算管理，推行財務集權管理，構建內部審計機制和先進的財務風險預警機制，不斷提高企業集團的財務風險管控能力，保證企業集團平穩健康地發展。
參考文獻
[1]黃慶龍.淺談民營集團公司財務風險管控的構建[J].當代經濟,2013(24).
[2]謝才興.民營企業財務風險管控現狀及其對策分析[J].企業改革與管理,2017(4).
企業并購就是企業之間的兼并與收購行為，簡稱m&a，并購給企業帶來經濟效益的同時也給企業帶來了風險。并購風險是指由于企業并購過程中信息的不對稱性、外部環境的不確定性、經營管理活動的復雜性和企業自身能力的有限性而導致企業并購后達不到預期的經濟效益。按照并購風險的成因，可將其分為產業風險、信息風險、市場風險、法律風險、政策風險和財務風險。由于各種風險因子的作用結果終究會反映在財務信息上，因此，廣義的財務風險是一種綜合性風險，可以看作是并購風險的最終表現形式。
二、企業并購財務風險分析
從公司理財的角度看，企業并購的財務風險指由于并購對目標企業價值評估、融資、支付等各項財務決策所引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致的企業財務困境和財務危機。
從風險來源看，企業并購財務風險來源既具有系統性特征又具有動態性特征。系統性特征決定了系統性風險因素和非系統性風險因素同時作用于并購過程中，而動態性特征決定了這些風險因素伴隨著企業并購的全過程，并隨著情景的變化而變化。
從可控性來看，企業并購的財務風險可分解為可控性與不可控性財務風險。可控性財務風險包括財務政策制定和決策中的道德風險、行為風險和技術性財務風險等；不可控性財務風險包括與自然災害、政治動蕩、宏觀經濟政策相關的財務風險等。不可控性財務風險與可控性財務風險之間并不是絕對分離的，而是存在著影響和被影響的關系，所以財務風險控制途徑必須依據可控性和不可控性因素的變化實施動態控制。
三、企業并購財務風險控制
動態風險控制包含動態過程控制和動態決策控制，動態決策控制集中體現在交易執行階段的定價、融資和支付決策中。
定價主要是對目標企業進行價值評估。目標企業價值評估中不確定性風險控制具體表現為風險貼現率的確定。較小風險貼現系數的變化會導致較大評估價值的波動，因此風險貼現系數的確定成為評估風險控制的著力點。而風險貼現系數的確定又集中體現在對β系數的估計上，這就使反應資產收益水平對市場平均收益水平變化敏感性程度的β系數成為評估風險控制的關鍵。在評估價值控制中還包含以信號博弈為手段的價格談判過程中的不對稱信息風險控制。在信號定價博弈條件下，處于信息劣勢方的收購方會根據處于信息優勢方的被收購放所發出的報價信號不斷調整自己的還價策略，使得價格談判的空間變為在真實價值與預期價值之間，價格談判的底線變為真實價值。而真實價值一定低于評估價值。信號定價博弈的底線低于正常談判條件下的底線而起到了定價風險控制的作用。
企業融資按照內源融資債券融資信貸融資股權融資的順序選擇融資方式，融資的風險主要表現為債務風險。 從動態控制角度看，不對稱信息條件下的最優資本結構決策邏輯地表現為股權成本與債務成本的均衡決定，風險控制的途徑應以最大化地減少成本為依據。但是，由于受市場和企業自身條件的約束，在信息選擇和傳遞過程中，收購方還需要進一步考慮企業自有資金、成本和并購方案成功的概率等因素，從而使得融資風險控制落腳于自有資金約束條件小的最優融資結構設計。從風險控制角度看，在資金需求總額為i、自有資金為a的并購項目中，收購方的最優債務融資水平為：
（其中：r為企業的固定利率；r為并購成功將獲得現金流收益；p為并購成功概率；cd1為成本）
在企業并購歷史演進中，現金支付、股票支付、杠桿支付和衍生金融工具是常用的支付方式類型。每一種支付方式類型都有其利弊。所以，并購研究選擇哪一種支付方式，需要經過風險收益利弊的權衡，收購方選擇支付方式的過程實質上是一種風險回避的過程。從動態看，并購中的支付方式是由并購雙方基于各自的利益和風險權衡而達成的一致妥協，這一妥協的結果是經過了并購雙方信息博弈而產生的。
在單一支付方式條件下，支付信息博弈的效用函數是以效益和風險分擔為基礎，收購方通過概率修正來調整支付策略從而實現風險控制。可見單一支付方式顯然不能滿足并購雙方利益最大化和風險最小化的要求，因此，現實的支付風險控制必須通過混合支付結構來完成。收購方的最優支付組合為:
（其中：vb為目標企業價值；db為現金支付債務融資額；a為自有資金；eb為現金支付權益融資的股票數量；p1為支付的股票數量;em為可轉換債券支付額；cz為認股權證支付額；cr為經營債務額；dc為合并公司總權益；e為合并企業價值經營利潤）
參考文獻：
[1]王會恒高偉:企業并購財務風險分析及控制.財會通訊學術版,2007年第7期
1.1事業單位財務風險的概念
事業單位財務風險主要是指由于事業單位內部的財務結構設置不合理以及進行籌資所采用的渠道、形式不恰當而導致的事業單位償還債務的能力減弱、預期達到的收益降低的一種風險類型。
1.2事業單位財務風險的特征
事業單位的財務風險具有以下幾方面的特征。第一，復雜性。即會對事業單位財務風險大小產生影響的因素十分復雜，即包括了外部影響因素，也包括了事業單位內部影響因素，并且涵蓋了事業單位日常經濟活動的絕大部分環節，所以分析的難度很大，需要給予充分的關注。第二，不確定性。即事業單位中任何一項經濟決策的變化都有可能引發不同程度的財務風險，而實際中財務風險是否發生、發生的概率以及發生后可能導致的后果等等都具有很大的不確定性，我們不能對其做出精確的測量和判斷。
2.事業單位財務風險幾種可能的產生原因
2.1事業單位的領導層沒有正確的認識財務風險
隨著我國經濟發展走向的改變，事業單位所進行的經濟活動類型也在不斷變化，尤其是由于我國近些年現代化和多元化進程的推進，在很大程度上也改變了我國事業單位的經營目標，從而使得事業單位的財務結構有了很大的不同，財務風險的類型和大小也相應發生變化。然而，很多事業單位的領導層卻沒有意識到這一現象，對財務風險的認識不到位，往往還停留在傳統落后的風險認知上，缺乏敏感的嗅覺和洞察力，從而導致了事業單位財務風險的普遍存在，產生嚴重的財務危機。此外，事業單位過度的看中收益，將利潤作為首要的考慮因素，而忽視了財務風險所造成的嚴重影響，這也是引發財務風險的重要原因。
2.2事業單位所處的外部環境復雜多變
事業單位目前所處的外部環境也是導致其財務風險發生的一大重要原因。現在我國各行業之間以及行業內部的競爭都十分激烈，各種新型的技術和服務產業逐漸影響著我國的經濟格局，使得我國的整體環境復雜多變，很難準確的判斷當前的經濟形勢，因此，這也是對事業單位的一大挑戰，如果不能做到理性的分析，就難以保證自身的穩健運營，進而會導致財務風險的發生，阻礙事業單位的繼續發展。
2.3事業單位所制定的財務決策不合理
任何單位企業要確保正常運行、快速發展，并減少各種風險發生所帶來的損失，都必須以正確合理的經營決策為前提，事業單位也不例外。一旦事業單位的決策層不能根據當前的國家經濟發展趨勢制定出符合事業單位自身實情的發展目標，甚至錯誤的判斷外界形勢或自身經濟情況，而做出超出自身承受能力的決策，那么事業單位就即將面臨無法預計的財務風險。
2.4事業單位的財務工作人員專業水平較低
事業單位財務工作人員的專業水平也會對該單位的財務風險狀況產生影響。財務人員是最為了解事業單位內部財務情況的人，也是事業單位決策層所掌握的相關財務數據的主要提供者，因此，如果財務人員不具備專業的技能，不能有效的對單位內部的財務情況進行正確的分析并發現財務中存在的問題，那么就會反映錯誤的信息給上級領導，進而影響管理層的決策，使其制定錯誤的發展方案。
3.加強事業單位財務風險防范的措施
3.1建立完善的財務風險管理體系
要想進行全面、科學的財務風險管理，必須要有健全的財務風險管理體系做支撐，因此，事業單位首先應該建立一套完善的管理體系，為相關的財務風險管理工作提供制度依據。而管理體系的構建，應該根據國家有關的法律規定，并結合事業單位自身的情況，制定具體的制度，明確分工，責任到人，優化每一項管理流程，從而保證財務風險管理工作順利進行。
3.2加強對關鍵環節的管理控制
關鍵環節的有效管理控制工作是防范財務風險的一項重點內容。在實際的工作過程中，財務風險的發生大多都是由于一些關鍵環節出現了疏漏而導致，因此，事業單位要高度重視管理工作，尤其是一些經濟活動的核心環節，要嚴格監控。
3.3構建精密的財務狀況預警機制
隨著科學技術的不斷進步，信息化技術水平也取得了很好的發展，事業單位應該學會利用這些先進的技術，構建精密的財務狀況預警機制，從監控、分析到預警，實現財務狀態的自動化檢測，彌補人工控制的漏洞，及時發現財務問題，防范財務風險。
3.4加強對財務工作人員的專業技能培訓
由于財務人員在控制財務風險上具有不可忽視的作用，因此，事業單位必須要注意對財務人員的能力的培養，在招聘時應該提高標準，嚴格遵循招聘制度，確保所聘人員具備相應的資格，此外，還應該開展定期的培訓工作，使財務人員掌握系統的專業知識和技能。
4.結束語
關鍵詞：辦學條件；財政風險；風險控制
中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
本文通過對高校建設中建設經費出現的財務風險的介紹及對于高校財政風險的成因分析，闡述了對于高校財務風險問題提出的防范措施。由此不僅解決了高校中建設經費的財務風險問題，還為高校的財務風險提供了一個完善的控制措施。而高校財政風險的防范措施的實施，更是為高校辦學條件的建設提供了最大限度的經濟基礎，保障了辦學條件的優越性。
一、關于財務風險的概述
財政風險廣義上是指在進行商業投資是在經濟上產生的一種風險現象，在經濟學術界對于財務風險的定義具有不同的概念，傳統意義上來說，財務風險一般都會被定義為因個人或企業投資造成的債務產生的不確定風險，尤其指在企業由于投資項目造成負債，但是此時企業的投資項目的成果因為效益的穩定性又不能夠及時為企業償還所負債務，由此便產生因負債造成的經濟風險，無論是任何投資項目都會產生此種模式的經濟風險。而廣泛意義上對于財務風險的定義卻是指個人或企業在進行商業活動時，其內部的各項財政經費的客觀存在，但由于商業活動的進行受外界環境及其運營過程中存在的各種隱形的經濟因素或者一旦出現就無法控制的行為因素，都會造成在一定的時間內個人或企業投資回報不能得到預期的經濟效益或者與最初的預算形成一定的差距，當結果與預算差距過大時就會造成個人或企業難以承受的經濟壓力，由此形成個人或企業投資的財政風險。
針對本文所說的高校財政風險指的是在高校建設完善辦學條件時，關于運營過程中由于建設經費的流動產生的經濟風險。
二、關于高校財務風險的成因分析
1.高校建設過程中關于教育事業財政收入存在的季節性與經費支出的矛盾體的形成
對于高校建設過程中關于教育事業財政收入的季節性與經費支出產生的矛盾體，是作為高校財務風險形成的關鍵性問題。在通常情況下，任何高校的辦學條件的完善均來自于國家教育財政部門的撥款和關于教育事業進行的教育經費的收取。按時間計算的話，國家教育部門撥款均按照周期性及每月一撥，而教育事業經費收入更是集中在高校開學之際，這樣就在收費的體質上形成了固定模式的季節性收入，但是在高校建設設備完善辦學條件的過程支出的經費卻是均衡的，更不存在季節性特征，且其受到高校所在地經濟特征、經濟環境及當地的財政政策影響，這樣就使得高校的財務風險相對較大。
2.高校教育經費的收取方式按照現金收付實現體制
對于在高校教育的費用收取方式的傳統性，即是按照傳統形式上的現金收付更是作為高校財政風險成因的制度性的根本。在高校中，關于經費資金的流動性的會計體制與現實的社會企業所運營的會計體制存在著根本性的區別，即是對于經費花銷或收入的記賬基礎不同。在企業中，只要是關于定期費用的收益費用都會進行根本性的相關記錄，這樣便使得企業對于負債情況較為明顯；但在高校會計體制中，關于“現金制”的實行，就容易造成高校管理層人員對于高校負債情況了解并不透徹，且布恩呢個進行詳細實況的記錄，成為典型的“形式過場忠于事實”的原則。
3.高校中關于教育經費和建設費用的投資進行分類核算
在高校中將教育經費和教育建設和辦學條件完善所需費用的投資更是高校財政風險制度上存在的另一個重要原因。將高校的會計經濟體制與社會上的企業內的會計經濟體制進行詳細對比，不難發現其二者之間存在的另一重要不同特征，即是高校中的經費會計體制含有兩個不同的體系，其分別是教育經費的核算體系和教育建設及辦學條件完善的核算體系。在這兩種會計核算體系中，關于搞笑的建設體系多數來自銀行的抵押貸款，而國家給予的撥款對于支付抵押貸款的利息支付都不夠，因此形成的高校財政風險就會通過一定的形式被掩藏起來，由此形成高校財政中存在的潛在威脅性的財務風險。
三、關于高校財務風險的防范控制措施
1.對高校經費做出合理的安排
根據高校建設和辦學條件完善需要的經費支出和高校籌集資金的收入之間產生的矛盾體的特征，對于高校在資金經費和內部條件的制約情況下，對現有的可運行資金進行合理有效的安排使用，堅持經費使用的量入為出，做到經費使用的收支平衡，保證經費的統籌兼顧，確保重點工程的建設。
2.在高校內建立明確的職責期內的經濟責任制度
高校在社會中作為一個獨立的法人單位，在其內部必須建立健全的高校法人任期內關于經濟的責任制度，做到關于校內經濟損失的獎罰分明，同時加強高校內關于財務中任何項目收支的管理建設，即是建立規范、明確的職責內期內的經濟責任制度，這樣才能有效的防止并減少因財務風險造成的問題。
3.控制高校抵押貸款的規模
因高校的主題建設資金多數來自與對于銀行的抵押貸款，由此便形成對于貸款的依賴性，但由于銀行貸款存在這最為廣泛的風險性，因此只有加強政府對于貸款方式的監督管理和在一定范圍內強力控制貸款規模，完善關于貸款的相關制度，只有這樣才能減少由于貸款為高校帶來的相關的財務風險。
四、結束語
綜上所述，高校建設中對于辦學條件的不斷優化完善、高校教育資源的硬件設施的優化整合的加強多需要的大批經費造成的高校財政風險都阻礙著國內整體教育水平的提高，因此，通過在高校中進行的有效的高校財政風險預防措施不僅能夠建立其健全完善的教育體制，還可以有效的保證高校教育的穩定發展，從而促進教育事業的穩健發展，最終保證了社會的安定性。
參考文獻：
[1]孫磊，郭華馥.論高校新校區融資貸款的管理[J].吉林建筑工程學院學報，2011（03）.
關鍵詞：企業；財務風險；傳導機理
近年來我國企業的發展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經濟體制的不斷完善，金融活動也實現了創新發展，給企業進行財務風險管理和經營帶來了一定的影響，并且企業財務風險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業的經營發展造成影響。在企業財務管理中，財務風險具有傳導性，會影響到企業各個部門的發展，對企業整體的發展和經營造成影響。企業進行財務風險控制的措施通過投資風險、營運資金風險籌資風險等方面進行，進行財務風險控制的關鍵在于傳導方式的控制，要不斷提升財務風險的分析水平，要及時的掌握和預見財務風險，把企業中可能存在的風險降到最低，促進企業的可持續發展。
一、企業財務風險傳導機理的基本概述
1.企業財務風險傳導機理的含義。
目前在我國相關傳導機制的含義沒有明確的正式規定，其自身是來自于物理學的理念，在金融行業和各個行業都得到了普遍的發展。通常情況下企業風險傳導的含義被分為兩種，首先企業的發展離不開整體的經濟形勢，其在自身的發展過程中一定會受到經濟環境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業在開展生產經營活動中帶來相關的風險，并且這種風險會影響企業中各種相關的經營活動，導致整體的企業經營預期目標發生變化，給企業的發展帶來巨大的經濟損失。總而言之，企業財務風險傳導主要是指企業受到不穩定因素的影響導致企業中經營生產活動受到風險制約，并且這種風險具有傳導性質會對企業的其他環節造成影響。其次，這種風險傳導不僅僅只在于企業內部的各個環節，也會影響企業之間的經營生產活動。通常來講企業的生產經營活動都是通過合作行為進行，而不是單獨經營的形式，這樣如果企業中存在風險則會導致其他相關企業受到影響，影響整個行業的平穩發展。2.企業財務風險傳導機理的分類。
在企業財務風險傳導的控制中根據性質的不同可以劃分種類。按照企業財務風險的耦合形態，可以分為純耦合傳導和弱耦合傳達。如果按照財務風險在傳導中的性質劃分，分別是穩態傳導和非穩態傳導。根據企業財務風險的源頭可以分為，企業中外部風險源和內部風險源的傳導。
二、企業財務風險傳導的關鍵因素分析
1.籌集資金風險。
面臨日益積累的市場金融環境，企業的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結構、功能和資本管理等，這些都是企業中存在財務風險傳導的重要原因。目前籌集資金風險的表現方式主要有三種，籌資數量不合適的風險，資本結構不協調的風險以及資金籌集時間的風險。2.企業資金使用風險。
在企業的經營生產中，利用有限的資金為企業創造最大的經濟效益是目前主要的問題。在企業使用資金過程中，要進行全面的分析。目前企業在進行資金運用中要注意以下風險，首先對企業資金進行合理配置的風險，其次企業開展內部管理和投資的風險，最后則是企業進行對外投資的風險。企業的財務管理工作具有復雜的特征，涉及到企業管理中的各個方面，并且會受到市場環境和因素的影響，這就導致企業的進行投資投入方面存在風險傳導問題。
三、開展企業財務風險傳導機理控制的措施
1.進行財務風險源控制措施。
在企業中進行財務風險控制要通過對籌資風險、運營資金風險源以及收益風險源等控制。在進行籌資風險控制中，要對企業開展籌資行為所處的整體環境進行分析，要及時掌握市場經濟的走向，合理的開展企業的財務風險控制措施，減少外界環境因素對企業的風險影響。企業籌資要面向國際化的市場，把握機遇迎接挑戰。在進行運營資金風險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業中各個部門的溝通協調能力，保障企業的發展符合預期目標。2.提升企業財務風險閥值的水平。
通常企業中財務風險都來源于風險源中，要不斷的加強企業的風險閥值，以此來控制風險源變成風險流，提高企業的財務風險控制水平。企業要運用柔性化管理進行財務風險控制，在企業開展財務活動中對內外部環境都進行控制和管理，減少不穩定因素，提升企業財務管理的緩沖能力，在應用過程中對財務風險進行適合的調節。創新能力指企業中存在的新式行為和方式，通過創新能力提高企業面對內外部環境的風險管理能力。通過企業完善財務風險傳導機制，進行資本結構調整，最大程度的減少企業財務閥值降低的現象。
四、結語
綜上所述，在企業的財務風險控制中，對從財務風險傳導的過程要進行全面深入的分析，把握企業財務風險傳導的機理和規律，對企業中的財務風險采取有效的措施進行預防和管理，促進企業的可持續發展。
作者:張健剛 單位:國網天津市電力公司培訓中心
參考文獻：
[1]李秉祥,田戰軍,張勇.企業財務風險生成和傳導機理分析[J].上海立信會計學院學報,2006,4:60-65.
關鍵詞：國有企業；財務風險；預警體系構建；策略
在社會主義市場經濟體制下，我國的國有經濟發展迅速，經濟結構逐步完善，國有企業的影響力和競爭力不斷增強。但是，許多國有企業的風險預警體系還處于初級摸索階段，根本無法發揮預警的作用。而隨著經濟全球化程度的不斷加深，如果國有企業不能構建完善的風險預警體系，勢必會為自身的發展帶來不穩定的隱患。而十八屆三中全會提出：要進一步深化國有企業的體制改革，推動國有企業完善現代企業制度，這為國有企業的風險預警工作明確了方向和目標，從而使國有企業在自身戰略目標發展過程中能夠減少危機。
一、財務風險預警體系概述和作用
財務風險預警體系就是通過觀察企業的一些財務指標的變化，通過科學合理的分析處理后，對未來企業發展可能遇到的財務風險進行預測和評估，并且能夠做出提前預警和防范措施的風險預警系統。它通過專業的分析方法對企業的財務報表、經營計劃等相關的財務資料進行分析，同時對一些敏感的財務指標進行監測，及時分析動態變化的數據，為企業管理者和經營者提供風險預測評估，以此保證企業經營活動的正常運行。
總的來說，財務風險預警體系有三個作用：一是監測敏感性財務指標的變化；二是分析這些數據，對財務風險進行測評；三是預防和控制作用，對評估的風險做出相應的對策。
二、引發企業財務風險的原因
（一）引發企業財務風險的外部原因
引發企業財務風險的外部原因主要可以概括為兩個方面：一是隨著經濟全球化的趨勢越來越快，國際經濟環境的競爭壓力越來越大；國內經濟政策也隨著世界經濟格局的變化不斷調整，經濟發展的重心也不斷變化，這些都是導致國有企業經營環境的不穩定性，對我國的國有企業發展產生一定的影響；二是經濟發展要滿足可持續發展的原則，近年來國家大力提倡發展低污染、低能耗、、低排放的低碳經濟，因此許多大型國有企業必須改革體制和創新技術，在這種激烈的競爭環境下面臨的財務風險可能性更大。
（二）引發企業財務風險的內部原因
引發企業財務風險的內部原因主要就是由于國有企業內部的控制環境例如企業文化、風險意識、員工的職業道德水平等方面存在著許多問題，國有企業的內部控制環境是國有企業內部控制制度穩定運行的基礎，一旦內部控制環境出現問題，就會對國有企業造成巨大的財務風險危機，而許多國有企業內部缺乏完善的結構，內部控制制度不合理，這些對國有企業的正常運行非常不利，使得國有企業的財務風險的可能性增大。
三、國有企業財務管理現狀存在的問題
（一）許多國有企業財務風險意識不強
隨著市場經濟的發展，國有企業面臨的市場競爭日益激烈，面臨的風險也愈大。但是當前許多國有企業缺乏良好的風險意識，無論是企業高層還是財務管理人員和基層工作人員，對于企業的風險管理沒有一定的認識，沒有意識到財務風險對企業的重要性，對于敏感性經濟指標的變化無動于衷。作為對國民經濟發展有重要影響的國有企業，一旦陷入財務風險危機，不僅會制約自身的發展，還會影響整體經濟的運行。
（二）許多國有企業缺乏健全的財務控制體系
許多國有企業在企業內部的財務管理工作中，只是關注于制定一些強化內部控制和管理的財務管理制度，反而忽略了建立財務控制體系。沒有健全的財務控制體系，一些財務控制制度在實際的經濟運行中難以發揮原有的作用，這使得企業內部的財務管理和財務控制存在著巨漏洞，也造成了許多財務控制只是形式主義，使得一些財務決策只是管理高層的主觀意見，使得國有企業內部存在著巨大的財務風險。
（三）許多國有企業缺乏健全的財務監督體系
許多國有企業缺乏健全有效的財務監督體系，有些內部監督部門的權限范圍受到了限制，對國有企業出現的財務問題也都是事后處理，不能對企業財務風險問題進行事先的預測和評估。
（四）許多國有企業財務人員素質不高
許多國有企業在財務管理工作過程中面臨的一個巨大難題就是缺乏有效的內部控制和內部審核人員，企業內部財務人員職業道德于專業水平不高，降低財務管理工作的效率。
四、構建國有企業財務風險預警體系措施
（一）提高企業人員的風險意識
企業內部要加強對財務風險意識的宣傳和溝通，無論是高層決策者還是財務工作人員和基層工作人員，人人都應該有危機意識，要了解內部的財務控制制度和財務監督體系。
（二）選擇合適的財務風險預警指標
國有企業要結合自身的行業特征，選擇合適的財務指標例如市場狀況、企業經營狀況、企業獲利能力等指標作為合適的預警指標，指標要能夠及時準確的反正自身企業經濟發展的變化，有利于準確預測企業的財務風險狀況。
（三）完善財務風險預警機制的運行
在選擇合適的財務風險預警指標后，要完善財務風險預警機制，對于監督的數據采集完成后，要保證接下來的數據分析和數據整理以及對于財務風險的評估能夠順利進行，保證每步都能發揮應有的作用，最后為企業決策者們提供準確的數據。
（四）提高財務人員的專業素質
加強對企業財務人員的專業培訓和教育，培養高素質的財務人員，使財務人員不僅具備過硬的專業素質，而且具備計算機專業知識，適應財務信息化的要求。
參考文獻：
[1]杜習奇.大型國有企業風險預警系統構建研究[J].南都學壇，2014，03：104-107.
[2]李林.國有企業財務風險預警研究[J].會計師，2014，19：21-22.
【關鍵詞】工程財務管理 風險防范 策略
同一般企業財務管理工作相比，工程財務管理工作因工程建設的特征而擁有專業性強、難度高、風險大、工作內容范圍廣及工作量大等特點。而且，隨著社會的發展，工程財務管理也在發生轉變，可見，研究其風險防范策略對整個工程建設行業而言具有重要意義。
一、現代工程財務管理概述
（一）工程財務管理目標
以往，工程財務管理是以經濟利益最大化為目標的，而現代工程財務管理的目標已經轉向于生態效益、社會效益以及經濟效益。而管理目標的轉變意味著管理要求的提高，進而以往的財務管理方式已經無法滿足工程建筑企業的要求，企業必須改進財務管理技術，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務管理目標。
（二）工程財務管理評價體系
現階段，我國工程建設企業已經逐步同國外企業合作，進而工程財務管理評價體系也相應發生了轉變，為能順應行業發展，工程建設企業都在努力構建并完善新的評價體系。對此，工程建設企業必須根據我國相關法律規定，編制財務報表，并基于項目實際情況制定評價指標，研究工程財務管理的可行性，同時企業還需協調財務部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務評價體系的工作，這樣工程財務管理評價體系才能發揮其價值。
（三）工程財務管理的風險性
目前，由于工程目標的轉變以及工程本身的復雜度的提高，工程財務管理的風險性再不斷提高，其風險不但包括物資建材購買風險和資產安全風險，還包括預算、基礎會計、籌資管理、環境保護等方面的風險，所以工程財務管理工作有著極高的難度和復雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設。
二、工程財務管理存在的風險
我國工程財務管理風險主要體現在以下幾個方面。第一，在工程財務管理中未明確出各個部門的職責，且財務管理人員的執行力和考核內容也缺乏相應的規章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設企業或者單位沒有設立相應評估組織或者機構，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業的財務部門和其他部門是完全分開的，這使得財務部門無法準確掌握整個工程的造價，更無法預測相應的財務風險。第四，工程項目合同管理不規范，例如有些合同就一些可能出現的事情沒有進行約定，而這極易導致某些糾紛甚至是財務風險。第五，建筑工程財務管理人員綜合素質較低，例如某些財務管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務管理理念;財務管理人員技術水平不高，其工程設計較為淺薄等。這些問題都是現階段我國工程財務管理存在的風險問題，需及時解決。
三、工程財務管理風險的防范措施
（一）構建工程財務管理風險預警系統
風險預警系統能夠讓企業更好地監控財務風險并及時規避。因此，工程建筑企業可讓各個部門建立相應的風險預警系統，如財務部門構建財務風險預警系統、工程建設監管部門構建質量風險預警系統等。與此同時，工程建筑企業還需制定出預警指標體系，并將這些系統進行組合，讓其形成一個完整的風險預警網絡，這樣就能夠有效、及時的進行財務風險預防。
（二）完善內控管理體制
工程建筑企業需完善企業財務管理部門機構，明確財務管理部門，同時健全基礎會計配置，要求財務人員能夠定期出具審計報告，披露企業潛在的財務風險，使得企業的管理會計和決策人員在制定財務策略時能夠有所依據。
（三）明確職權劃分
明確工程建設財務管理人員的職權有利于財務工作的開展。對此，企業應劃分出授權和職位，并明確每一個人的職責;同時強化工程財務管理的預算能力，如將企業成本目標劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標作為考核其工作成果的標準，如此就能降低工程的超支風險。
（四）提高財務人員的素質
財務管理人員素質的提高將有利于財務管理水平的提高。因此，工程建設企業應定期對財務人員進行培訓，提高其道德素質和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發財務管理人員的責任性和工作激情。此外，工程建設企業還需適當引入具有現代財務管理理念的財務管理人員，在財務管理基礎工作上注重其處理突發財務風險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務管理工作。
（五）加大工程合同管理力度
在工程財務風險管理中，工程合同管理占據重要的位置。雖然，工程建設雙方都簽署了風險合同，但業主或者企業自身都可能導致工程財務風險，且合同簽訂的質量在一定程度上能夠影響財務風險的大小，所以合同簽訂之前需進行預警防范。企業或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規定投標、低于成本、沒有經過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關的條款由明確規定。只有充分管理好合同，工程建筑企業才能通過合同保障自身利益，規避財務風險。
（六）轉移財務風險
在工程財務風險管理中，轉移財務風險也是一種有效的風險規避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預見性因素導致的風險。通常，財務風險轉移方法有兩種。第一，風險轉移給業主或者分包商，即通過合同的方式進行轉移，如簽訂可調價合同等。第二，第三方擔保法，為防止工程款項拖欠等財務風險，工程建筑企業可要求業主繳納一定的保障金，如此就可讓企業很好的規避工程財務風險。
四、結束語
綜上所述，財務工程管理是一個周期性較長、內容較復雜的工作，所以，工程建設企業若想真正避免工程財務風險就必須先夠認識到自身存在財務管理問題以及財務風險潛在因素，其次再針對這些風險制定相關防范策略，重視財務管理和項目管理間的聯系，這樣才能真正地做到財務管理風險防范。
參考文獻
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關鍵詞:煤炭企業財務風險管理研究
我國經濟發展已經進入迅速發展時期，信息化時代的來臨幫助我國經濟發展擴大規模，面向國際化發展我國需要做的還有很多。我國企業財務風險按照財務活動的基本內容，可分為籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險四種。籌資風險是指企業在籌資過程中出現的風險。企業籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業投資風險存在三種形式，第一是投資項目不能按期投產和盈利，以及投產后不能正常盈利，導致企業資本運營和債務償還能力變差；第二點是資本投資項目盈利水平較低，不能滿足企業資本利潤需求；第三是投資項目雖然沒有虧損顯現，而且利潤高于銀行存行利息，但低于企業目前的資金利潤率水平。
一、煤炭企業財務管理概述
我國煤炭企業近十年來發展勢頭迅猛，我國電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業進入國際市場以后，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，而且客觀費用開支的因素不斷增加，開采成本持續高位，對煤炭企業成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，主要表現為：第一是原材料不構成產品實體，而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體；第二是煤炭生產受其他因素影響，比如說地質構造、儲存、儲量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費用高。
二、煤炭企業財務風險管理的問題
(一)煤炭企業不適應復雜多變的環境
煤炭企業因為存在于生產、加工、篩選、運輸、使用等不同環節，所以面對的環境復雜多樣，而且國內國際局勢瞬息萬變，對資源的開采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業把握方向性難題的出現。而且加之現在對國際能源的保護，低碳經濟的暢行，對煤炭資源的開發做出了新的調整，煤炭經濟發展也面臨著新的難題，這種復雜局勢與環境是煤炭企業發展中的障礙。
(二)煤炭企業內部財務人員對財務風險認識不足
我國經濟發展速度過于迅猛，造成了我國經濟發展過程中許多人不明白如何去防范風險，甚至對風險認識不足。煤炭企業內部風險貫穿于企業管理的始終，企業內部財務人員對企業內部流程不敏感，在煤炭企業管理的過程中，風險管理缺乏控制力，對風險的認識存在不明確性，甚至對已經存在的風險都沒有意識到，面對新的環境中，我國煤炭企業需要正確的認識風險，了解風險的不同特征，對風險在環境中的變化做到了解和明細，認真分析風險問題，提出解決方式，掌握好風險管理的方式，企業只有解決好風險的辨認與分析，才能更好的解決風險管理，解決企業面臨的困境。
(三)煤炭企業財務關系不明確
煤炭企業缺乏對財務風險的監管能力，尤其是在不同環節上沒有形成通力合作，對財務狀況欠缺了解和分析，對發生的財務風險無法進行迅速控制。而且，在財務部門缺乏相應的監管制度，人員沒有特別的權限去限制和約束某個環節的財務風險，所以不能明確財務各環節中的不同關系如何協調，造成了煤炭企業發展不穩定，財務風險的擴大。
三、煤炭企業財務風險管理的整改措施
(一)煤炭公司要適應發展，開展融資
煤炭企業發展需要了解目前區域內的發展環境，對同行業競爭和國際化趨勢也要掌握清楚。這樣才能做到適時發展，適境發展，符合發展趨勢，按照發展要求進行發展，滿足國內的需求同時降低企業損耗。當企業的經營業務發生資金不足的困難時，可以采取發行股票、發行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。一般來說，發行股票是風險最低的籌資方式。發行股票所籌措的資本成為企業可長期使用的權益資本，不需要到期償還，因而不會發生到期無力償還債務的風險。
(二)提高內部財務人員對風險的認識
煤炭企業內部財務部門各基層人員要加強對財務風險知識的培訓，努力提高自我風險防范意識，財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。我國煤炭企業的財務風險管理是指企業經營主體對其煤炭從生產到運輸到使用的過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并由適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。
(三)建立健全風險控制制度
明細風險管理權限煤炭企業因為缺乏建立健全風險權限明細，所以對風險防范長期存在障礙。我國煤炭企業要建立健全風險控制制度，利用風險防范機制來加強風險防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風險事件相關的組織機構設置、人員配備，制度設計，無一不與風險控制有著千絲萬縷的聯系，都是風險控制的制度體現。技術控制的方法主要有分散法、轉移法、回避法。 要在不同工作流程和環節上給與相應的控制，要將風險控制權力授權給不同層級的管理人員，風險識別、風險度量和風險控制也要不斷調整，要注重分析風險的來源，注重對風險的劃分和解決，不斷創新方式方法。
四、結束語
煤炭企業的發展面臨諸多財務風險難題，風險管理的不合理性造成了煤炭企業的財務管理困難，擴大了財務風險，所以我國煤炭企業財務管理問題需要近一步創新，提出相應的發展政策和措施，保障我國煤炭企業健康發展。
參考文獻：
[1]騰虹孟.《企業財務風險的管理新視角》.《集團經濟研究》.2004年11月 43頁
關鍵詞：中小企業；財務風險；風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
一、中小企業財務風險概述
1.中小企業與財務風險。中小企業已經是世界各國的經濟形式中一項重要的組成部分，在推動經濟發展的進程中起著不可小覷的作用。然而對中小企業的界定卻沒有一個統一的定義，在不同地區不同時區對不同行業下的中小企業都會因實際的經濟情況進行劃分，我國會對不同的行業按其實際情況根據“量”和“質”兩個方面對中小企業進行劃分。然而要順利的推動和發展中小企業就必須關注財務風險問題，財務風險是存在企業的日常經濟活動中的由于各種不確定因素的影響，使得企業收益無法達到預期收益從而造成企業經濟損失的機會和可能。在了解了中小企業的財務風險問題時才可以進行更好的規劃和預防，促進中小企業的健康發展。
2.中小企業財務風險。中小企業財務風險嚴重的制約著中小企業作用的發揮，其具有客觀性、不確定性、安全性以及雙面性等特征，從宏觀層面分析中小企業財務風險可分為內在和外在風險。根據我國中小企業現實情況，對其進行準確分類，有利于我們對中小企業財務風險進行識別和防范。從企業的建立、發展與運行的角度來劃分中小企業財務風險可以分為融資風險、投資風險、經營風險與收益分配風險四類。融資風險，中小企業融資難一直都是社會熱議問題，融資問題解決不了任何企業都是難以前行的，由于籌資的落實問題、成本過大難以承受以及與預期收益之間的差距等問題是帶給中小企業高財務風險的主要關鍵，雖然政府與中小商業銀行的積極努力為中小企業帶來了有利的政策支持，然而總體情況仍不樂觀，融資渠道少、規模小的問題依舊嚴重。投資風險，這方面風險問題主要在于中小企業的管理者與經營者的投資決策。企業進行投資的前提是企業擁有一定的閑余資金可以利用，而我國的中小企業管理者大多以此作為一種快速融資的渠道，從而不能夠充分考慮企業的資金鏈問題以及被投資項目的風險程度。因此資金鏈斷裂與投資失敗都會給中小企業帶來致命的打擊。經營風險，最直觀的說明這一風險就是看中小企業管理者對企業的銷運營的合理規劃，由此延伸的則是對應收款、應付款以及存貨量的控制能否迎合市場的實際需求。收益分配風險，對企業的收益進行分配是一個會計期間的結束和另一個會計期間開始的銜接，對收益分配的合理與否都關系著下一階段的發展是否順利。所以將收益全部分配與不分配收益的極端行為都是不應該出現的。
二、中小企業財務風險成因分析
為了更好的控制風險則需要掌握中小企業財務風險的成因，其成因一方面是企業外部的風險來源，多屬于政策法規以及金融市場的不完善與不穩定帶給企業的；另一方面則是企業內部的管理不善與防范風險意識薄弱等問題導致的中小企業發展不順。
1.外部因素。中小企業雖然在規模制度上不及大企業，但是如前所述，整體數量巨大，因此國家的經濟金融政策的變化會給整個中小企業帶來很大的波動，除此之外對于中小企業的利好政策落實不當以及中小企業對外部環境的感知能力差都使得中小企業處在一個不利的環境中成長。另外，我國對于中小企業的法律保護不足，關于中小企業方面的法律法規不夠健全，使得大量中小企業無法保護自己的正當權益。還有一個與中小企業發展至關重要的就是其所處的證券市場與金融體系問題，二者對中小企業基本上呈閉塞狀態，大部分中小企業無法在證券市場或者金融市場中進行融資。
2.內部因素。外部因素往往是共性問題，需要國家和市場的持續改善，而中小企業的發展經營還得靠自身的管理運營，因此，內部因素更決定了企業能否長久發展。中小企業的內部財務風險往往是企業的領導者管理能力與企業制度健全程度方面的問題。中小企業的生命力非常脆弱，領導者的決策一旦失誤則會帶來致命的結果，管理層的風險識別與防范意識的高低、對財務決策的準確與否以及對資金結構的把握都影響著企業發展的每一個環節，為達到中小企業能夠穩步發展，領導者與管理者所做的每個決定都要三思而行。另外，中小企業的財務管理系統以及企業制度的不完善是目前的一個亟待解決的問題，制度體系的漏洞往往是企業內部的重大風險來源。
三、防范措施
了解中小企業的財務風險以及其成因分析都是為了對其財務風險進行更好的防范，為促進中小企業的健康發展我們需要從風險類型角度進行防范，做到全面防控。
1.融資風險防范。融資風險所牽連的是籌資方和投資方兩個角度，中小企業要想達到優秀的融資渠道和資源首先要把自己做好，進行合理的規劃中小企業自身的資金結構，確定適當的融資量，這樣利于日后的順利償還，更能夠提升企業的信用程度。另一方面，商業銀行應該配合國家政策大力支持中小企業的發展，制定合理的投資機制消除“恐貸”疑慮。只有雙方共同的努力合作才有利于實現雙贏發展。
2.投資風險防范。中小企業在擁有閑余資金可以進行投資時一定不能好高騖遠，盲目投資，投資的目的是給企業帶來更多的利益，而不能因投資而得不償失，企業應建立良好的投資模式，在不失企業核心競爭力產品的同時進行多遠投資，分散風險。
3.經營風險防范。資金對于中小企業來說至關珍貴，所以中小企業在經營過程中要優化資金利用，加快資金循環，使有限的資金在短時間內能夠加快創造新的價值，同時中小企業應建立優良的內部控制機制配合企業運營，以此防范經營風險。
4.收益分配風險防范。管理者要注重與投資者的溝通，在依法分配的前提下進行合理分配，建立投資者對中小企業的長久信心，并保證企業再生產的資金能力，避免收益分配風險。
參考文獻：
[1] 呂國生.中小企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].時代金融，2012，（9）：34-35.
［關鍵詞］地鐵施工項目;財務風險;特征;措施
1施工項目財務風險概述
施工項目財務風險是指受施工項目外部不確定因素及內部管理不完善的影響，導致項目財務收益與預期收益偏離，給施工企業帶來損失的可能性。施工項目的主要流程為項目投標、簽訂合同、項目施工及竣工結算四個階段，施工項目環節眾多、涉及面廣、施工周期長，使得施工項目財務風險較大。地鐵施工項目較一般工程項目，具有工程規模大、風險高、專業性強、涉及主體多、對工程周邊環境影響大的特點。地鐵施工項目財務風險主要特征有:客觀性，即施工項目面臨著不確定的內部和外部干擾因素;全面性，財務風險貫穿于地鐵施工項目的全過程;不確定性，財務風險發生的時間、地點、發生的范圍及影響程度等均難以確定，項目收益受施工周期、意外事故發生的損失因素影響，難以確定;可控性，即財務風險雖然具有不確定性，然而根據歷史經驗、類似施工項目的資料及其他相關信息，通過一定技術手段，能夠實現對財務風險的識別、預測、分析及控制。
2地鐵施工項目各階段存在的財務風險
投標階段的主要財務風險為投標決策失誤、投標報價過低、繳納履約保證金。投標決策失誤是指，由于低估了地鐵施工項目的成本或高估了施工項目的收益導致施工企業承受損失;投標報價過低是指由于投標競爭對手過多，不顧自身財務狀況以不合理的低價競標以取得施工權，導致施工企業蒙受損失;建設單位在招標過程中向施工企業收取大量履約保證金，要求中標企業墊付大量資金、為建設單位提供信用擔保等，一旦建設單位出現資金困難，施工企業將面臨項目投入、履約保證金難以收回并履行擔保人責任的巨大風險。合同簽訂階段的主要財務風險為融資風險、工程款項回收風險。當前項目施工模式下，施工企業需墊付施工啟動資金，企業不得不通過金融機構進行大規模的融資。融資渠道是否通暢、融資成本是否合理可承受、融資期限能否滿足項目需求都構成了一定的財務風險;工程款項回收風險是指由于建設單位不能履行合同，拖欠工程款項，增加項目資金負擔，同時延長了工程保修期限，增加工程費用。施工階段面臨的主要財務風險為施工安全、施工進度、施工質量、成本控制、資金管理等構成的財務風險。施工方案不合理導致施工周期延長、施工質量下降，導致施工成本費用增加;材料、設備、人工市場價格上漲或成本管理不善，造成人工成本、材料費用、機械設備費用、施工管理費用增大，項目成本費用超出預算，發生虧損。竣工階段面臨的主要財務風險為工程款項不能及時回收。建設單位不及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結算單，長期拖欠工程款項，或以各種方式扣減工程款，使得施工項目收益無法確定，工程款項難以及時回收，增加了施工企業資金周轉壓力，降低施工企業資金使用效率。同時，工程竣工驗收的推遲，也增加了工程保修期限，增加了項目維護成本及費用，降低了施工項目的實際收益。
3加強地鐵施工項目財務風險控制的措施
3.1投標過程的財務風險控制
做好前期市場調研工作，對地鐵施工項目進行前期評估，量力而行，準確報價。首先，對于初次接觸的地鐵施工項目，通過細致的了解和走訪、解讀招標文件、圖紙等方式，充分了解施工項目的工程量、工程復雜程度、施工現場環境等，結合施工企業自身實力，量力而行。其次，重視建設單位資質情況的調查工作。可通過建設主管部門、投標管理部門、工商行政部門對建設單位的資信狀況、財務狀況、項目資金籌集情況以及以往項目資金撥款情況及口碑等進行細致調查;最后，了解其他競標單位的情況，主要有資金實力、施工技術、施工設備等。通過前期充分、全面、深入的調研與論證，根據施工企業預期收益確定合理的投標報價，準確編制投標書。建立科學、規范、透明的投標決策機制。投標決策機制是保障投標決策質量，控制施工項目財務風險的先決條件與基礎。建立分權的、相互牽制的投標決策結構，避免投標決策的過于集中，有效防止項目決策者，提高投標決策的科學性;加強對項目投資決策的監督與審計，重點審計項目財務風險及項目收益，對于單純追求項目規模、項目數量的投資行為及理念進行及時糾正，樹立正確的項目投資理念。
3.2合同簽訂過程的財務風險控制
做好合同的審核及分析工作。施工合同中要明確施工企業的義務及權利、建設單位的義務及權利、合同價格、工程款的支付結算方式、施工工期、違約責任、驗收、移交、保修等具體細節;將各項通用條款、專用條款和特殊條款進行細化、明確，明確各方責任及義務;重視合同中出現的附加條件，如工程款的撥付、履約保證金的繳納、稅費的繳納、大型材料的支付等，以保護施工企業自身權益。
3.3施工過程的財務風險控制
加強施工過程的資金管理。流動資金貫穿于地鐵施工項目各個環節，加強地鐵項目流動資金管理是按時、保質完成施工任務、實現項目盈利，提高資金使用效率的關鍵。施工過程的流動資金管理，主要在以下幾個方面著手:①加強流動資金計劃管理，根據施工進度合理安排資金。施工項目部根據工程進度，合理編制月度資金收支預算表。財務部門根據施工項目資金需求，合理制訂資金使用計劃，并下發各責任單位執行。施工各責任單位應嚴格執行資金使用計劃，嚴控無效益的支出，積極采取措施控制各項成本費用，提高資金使用效率。②重視項目資金的使用，逐筆跟蹤核算。財務部門應加強施工過程中流動資金的投放及使用，嚴格審核支出項目的合規性、合理性，嚴控資金開支范圍，保證項目資金的專款專用。同時，保證責任單位成本費用支出在正常水平范圍內，發現異常支出應及時糾正，杜絕一切不合理開支。加強施工過程中的成本控制。①材料費用是影響項目成本的重要因素，也是項目成本控制的關鍵。重視施工材料采購工作，根據工程施工方案，制訂科學、合理的材料采購計劃。緊密關注材料市場供求狀況，合理采用現代金融產品及工具鎖定市場風險。同時，注重供應商的產品質量、價格以及增值稅納稅人身份;強化施工材料用量的控制，根據工程量確定單項工程的材料消耗量，并嚴格執行工程消耗材料的入庫驗收、限額領用制度;不斷引進新技術，積極采用新材料，加強周轉材料管理，增加施工材料的周轉效率。②人工費用及機械費用的成本控制。根據施工方案，制訂科學、合理的勞動力計劃，合理安排人工工作時間，提高人工勞動效率。同時，可適當將主體之外的項目分包給人工成本低的施工隊伍，降低人工費用;合理配置施工機械的數量，加強施工設備管理，提高施工設備的使用率。
3.4竣工結算的財務風險控制
及時辦理竣工驗收手續，編制決算報告。施工項目竣工后，第一時間報送竣工結算報告，結算報告要嚴格按照招標文件的要求、合同條款的規定以及施工實際情況、價格調整條款的規定進行編制。對于因業主的原因或設計的變動產生的停工損失等成本費用，施工方應及時在費用發生時進行現場簽證，并保管好相應資料以供合同價款追加之用。需要注意的是，簽證的內容要真實、詳細，明確工程量的增加數額、成本費用具體數額等，并確保能夠取得足額的結算收入。保管好施工過程的資料，如組織設計、往來函件、驗收清單、材料費價格調整文件等，該類文件是工程結算的直接證據，對維護施工企業合法權益具有重要意義。
參考文獻:
［1］賴衛東.施工項目全流程財務風險控制探討［J］．現代經濟信息，2013(22):285，287.
【關鍵詞】財務風險；風險管理；體系構建；建議
在企業生產經營過程中，會遇到許多的風險，比如經營風險、財務風險等，這些風險的出現會影響到企業正常的經營發展。以財務風險來說，市場環境多變，內部制度與管理體系不夠完善、財務管理出現問題以及人員問題等因素非常容易引發財務風險，一旦處理不夠及時或是出現判斷錯誤，會影響企業現金流的平穩運行，有可能引發企業的財務危機，甚至造成企業的破產。所以說，要正視企業可能出現的財務風險，積極構建財務風險管理體系，提高對風險識別的能力，一旦出現財務風險，就能夠及時采取相應的措施解決問題。可見，提高企業財務風險規避的能力，有利于促進企業的順利發展。
一、企業財務風險的相關概念
1.企業財務風險的概念與其本質含義
一般而言，企業的財務風險指的是由于財務結構不合理、融資方式不恰當使企業有可能會喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在企業的經營管理中，財務風險是客觀存在的，是必須要面對的現實問題。企業管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風險帶來的影響，而不能夠真正做到消除財務風險。企業財務風險出現的根本原因是負債經營策略出現問題，對企業而言負債經營是借助于財務桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負債的形式使企業的資本資產結構發生變化，從而來實現擴大經營以及提高市場占有率的目的。可以說，合理的負債經營有利于降低企業的經營成本，提高收益。但是，在市場環境變化的情況下，企業對市場變化的反應不夠靈敏，就有可能造成資本與經營狀況惡化，增加企業破產的機率。
2.財務風險的表現形式與其內容
通常來說，企業財務活動開展的整個過程都有可能會爆發財務風險。從企業的融資階段來說，一旦對企業的現金流判斷出現錯誤，就有可能會發生不能及時還本付息、分配股利等資本成本的風險。在企業資本的投入階段，就有可能會發生在流動資產與固定資產資金投入上消耗量超過社會平均消耗量的風險。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導致不能夠及時回收資金的風險。在資金的分配階段，就有可能會面臨著現金流流入與流出之間不平衡的問題，發生分配結構不合理而造成企業財務的風險。根據企業財務活動開展的各個環節表現出的財務風險，可以將其進一步劃分為幾個方面，分別是籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收的風險、流動風險等。
二、企業財務風險出現的原因
1.外部環境變化過于復雜
對企業而言，經營管理的過程中是需要適應外部環境變化的。而企業生產面臨的外部環境主要說的是在企業財務活動中產生影響作用的外部條件，對企業財務決策來說外部條件對其約束是難以改變的。比如說，企業在進行融資決策的時候，金融市場上匯率的變化以及相關金融政策的出臺對企業而言是無法改變的，外部環境變化的因素存在于企業經營管理之外，但是卻無時無刻不在影響著企業的經營發展。
2.籌資決策的失誤
財務風險的出現與企業的資本結構是緊密聯系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業的融資決策出現失誤，就會加大財務風險出現的概率。首先，是融資規模不夠恰當。融資是企業財務管理中一項重要活動，融資規模的大小應該根據企業的生產經營活動中所需要的現金流及其生產的情況來決定，規模大，資金的需求量大，相應的融資量也就增加。如果企業的投資規模大，而融資的資金過少，就有可能使企業失去良好的時機，降低企業的預期收入，甚至有可能造成企業的經濟損失，發生財務風險；其次，企業資金來源結構不合理，在企業的融資中自有的資金與企業貸款借入資金之間的比例失調。通常來說，借入的資本越多，資產負債率越大，使得財務杠桿的系數越大，相應的財務風險越大；最后，企業在進行籌資決策時，選擇的方式與時間不合理。對企業而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機構借款，又可以向大型的企業集團尋求融資，不同的融資方式選擇對企業而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時機不對，都有可能引發企業的財務風險。
三、企業財務風險管理中存在的不足之處
1.財務管理體系不夠完善
從現代企業的管理體制來看，經營權與所有權相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業的經營者在經營過程中的約束力降低。從企業財務管理體制上來說，領導者的意見具有決定性作用，容易出現“拍腦袋”決策的現象，而一旦企業領導者的決策出現失誤，就會引發財務危機。財務管理體系不夠完善，管理理念缺乏創新，在籌資、投資及運行的財務活動中，對新興的信息技術手段應用少，財務管理方式較為落后，無法發揮出財務管理的作用。
2.企業的內部監管能力不高
就當前而言，部分企業的內部管理制度不夠完善，相關的監管機制不夠健全，就會降低內部監管的力度。而財務活動對企業而言就像是血液的流動一樣，十分重要，一旦財務活動出現不合理的地方就會影響企業的正常經營。然而，企業內部財務管理活動缺乏有效監管機制的制約，就無法加強對資金的監管，降低資金的利用效率，如對企業的應收、應付等往來賬款的控制力下降，就會加大企業壞賬準備的成本，使得企業的利益遭受損失，嚴重的還會導致企業的現金流運行出現問題，導致財務危機的爆發。
四、構建企業財務風險管理機制的建議
1.提高對財務風險的識別能力
企業的財務風險具有自身的特點，借助于系統的分析與研究，以及規范的方法與途徑，能夠監測與識別企業的財務風險。因此，要建立健全企業的財務風險管理機制，就需要先提高對風險的識別力。首先，是要完善財務風險相關的動態指標，通過對財務數據以及指標的分析來預測風險發生的可能性；其次，企業還可以借助于動態Z指標模型的建立來實現對財務風險的分類與警示，從而提高企業財務風險的預警能力；最后，企業還要提高對財務杠桿的重視，加強對財務杠桿的動態計量，建立起相應的動態風險系數標準，以此來衡量財務風險的級數，從而及時調整各項風險所占的比重，來提高對財務風險的識別。
2.加強對企業財務風險的過程管理
要建立健全企業的財務風險管理體系，就要提高對財務風險的過程管理。如從加強企業的先進預算管理層面入手，加強對現金的預算編制，發揮出預算管理的作用，調整現金收支的方式，并以規范的手段實現對企業現金流的全面控制。企業可以建立起與現金流相關的監督制度，提高對現金流流動的監督。比如，根據企業的經營管理環境與融資環境變化來加強對現金流的研究，減少企業財務風險出現的概率。除此之外，企業還需要理順財務工作之間的相互關系，提高對財務管理活動過程的認識，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強對財務風險過程的管理與控制，來提高對財務風險的規避能力。
3.制定財務風險的應對策略
要完善財務風險管理體系，就需要建立相關的財務風險應對策略與解決的辦法，來幫助企業提高財務風險的防控力度。企業財務風險的應對策略與解決的方法應該包含事前、事中以及事后3個階段的內容。在事前預防階段，可以對一些財務數據與指標進行分析，加強風險的辨識力；在事中階段，要提高對財務活動的控制力度，從而降低財務風險發生的概率；在事后階段，要加強對風險的處理力度，及時解決相應的問題，并進行分析與反饋。
五、結束語
財務風險是企業在經營管理中需要面臨的問題與挑戰。對企業而言，應該構建完善的財務風險管理體系，完善內部管理與控制制度，提高對財務風險的識別能力，并做好應急的方案與預防措施，以備不急之需。通過構建財務風險管理體系，來保證企業財務活動的順利開展。
參考文獻：
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