時間：2023-06-08 11:18:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理存在的問題，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議
工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現場，逐個的管理系統，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統的工程管理思想的制約，現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。
1我國建筑工程管理中存在的問題
近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經建設工作的穩步開展，都客觀帶動了建筑行業的高速發展。在我國建筑行業中，建筑企業的工程管理水平呈現出不斷發展的態勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業只有堅持實事求是的態度，并且不斷的發現、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業的全面發展和創新進步。
1.1工程管理方面
當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協調管理帶來了很大的困難與不便。
1.2建筑施工中的安全問題
建筑施工的安全管理工作在建筑行業中占據著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業是建筑施工中的首要問題，高空作業必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。
1.3忽視工程質量
隨著國內建筑工程數量的增多，建筑企業為了實現自身的經濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質量的科學監督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內現階段普遍存在的工程進度與工程質量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業的發展受到嚴重的影響。另外，建筑企業還要注意處理施工技術、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質量提高之間的聯系。
2加強建筑工程管理的相關建議
2.1普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。
2.2建立有效的團隊
要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量。
2.3加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現建筑企業獲取最大化經濟效益的重要手段之一，也是促使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環節之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態；最后，要結合企業的實際情況來建立合適的企業定額，保證企業在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數。
2.4加強進度管理體系
質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
3結束語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
關鍵詞：成本管理； 人力資源； 項目管理體制
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。
《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這
是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和
財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理
著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；原因
Abstract: This paper mainly analyzes some common problems in construction management and its.
Keywords: construction project; management; problem; reason
中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1建筑工程管理中存在的問題
1.1管理體制不健全
健全的管理體制，必須有健全的管理機構與部門，有明確的分工，有科學合理安置的員工，每個部門與每一名員工都能明確自己的職責與任務。建筑工程管理中的各個環節都有具體的人負責。事無巨細，每一個細小的環節都要做好，這才是事務成功的一半，對建筑工程來說尤其應該這樣。健全的管理體制是建筑工程管理中最根本的前提，因此管理體制的不健全是管理中首要的問題。
1.2建筑工程中分包現象嚴重
建筑工程的安全穩固系數是窺測國家建筑工程管理好壞的一個重要窗口。我國的建筑工程承包是有著嚴格的規定的，必須是達到標準的有規定資質的企業才能承包建筑工程。但是，在現實的建筑工程承包中卻是混亂至極，出現了層層分包的現象。這樣不僅會使一些沒有安全資質的承包商鉆了空子，最重要的是工程的安全質量無法得到保障，不合格的承包商或許會用價格低廉的材料，以次充好，導致建筑的標準不符合設計，建筑的質量不達標，同時進行分包的人，會再進一步分包，或者是為了節約成本而雇傭一些沒有技術工作許可證的工人進行施工，嚴重威脅著建筑工程的安全質量。這些都是分包現象所導致的嚴重問題。
1.3建筑工程管理意識薄弱
新時期，建筑工程行業發展迅速，施工技術水平有了很大的提高，但是人們對建筑工程的統籌管理的認識還不是很到位，總覺得建筑工程最重要的部分應該是施工作業部分，而覺得建筑工程的管理沒有那么關鍵。或者是因為層層包工下去，到了下層，承包工程的人可能是一個根本不了解工程管理的一個人，就很容易存在著很嚴重的重視技術、輕視管理的問題。工程的負責人都意識不到管理的重要性，就肯定會在建筑工程的全部環節都有難免的疏忽，同時這樣也無法統籌建筑工程的資源整合與資源優勢的發揮，很容易浪費資源、加大工程成本，甚至有時會因小失大，節省了工程質量監督的關鍵環節的成本，還會為建筑工程埋下很大的安全隱患。總之，建筑工程管理意識薄弱是建筑工程管理中一個核心的問題。
1.4建筑工程管理的信息技術不夠發達
建筑工程管理是一項艱巨而叉重要的任務，在信息技術普遍發展的今天，運用信息技術進行建筑工程管理是國際化的一個大趨勢。隨著我國經濟的迅速發展，信息技術高度推廣到各個領域，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術，軟件工程系統等等。但是與經濟發展和信息技術發展的頻率相比來講，建筑工程管理的信息技術還是比較落后的。在各領域都開始信息技術化的社會主義市場經濟下，我國的建筑工程管理的信息技術應用顯然是很欠缺的。或許，從短期來看，信息技術的好壞無關緊要，但是，從長期發展來看，信息技術的欠缺是很難使一個企業在建筑工程行業立于不敗之地的。
1.5建筑工程管理人員素質偏低
我國的建筑工程管理方面的高素質人才普遍比較缺乏。業內缺少既懂技術、又懂法律，既懂經營又會溝通的綜合性高素質人才，尤其是缺少具有國際化眼光，能帶領建筑團隊走向國際化的建筑工程管理靠近的高素質專業技術人才。同時，建筑工程的項目管理人員是建筑工程的第一責任人，項目管理人員負責建筑工程的全部人力、物力、財力資源，因此這一職位應該是需要有具有專業知識技能的專業管理人來擔任的，但是由于國內現在這種綜合人才比較欠缺，或者有些企業為了節約成本，直接由承包商來負責項目管理，這就會導致很多質量、整體規劃的問題。
2建筑工程管理中問題產生的原因
建筑工程是關系到每個人的安危的重大事件，在我國，大眾基本都會關注建筑 程的各種問題。但是，在眾目睽睽之下．如此重要的建筑工程管理為什么還會有如此多的問題呢?這就需要從以下幾個方面來探究其原因。
2.1法制因素
(1)法制法規不健全
法規辦法一般是針對部門健全的企業，一些小的企業根本無法可依，也無法跟隨法律的步子前行。并且隨著很多私營的建筑工程企業的興起，很多小型企業，南于規模經費等的限制，經營管理根本走不了正規化、規范化的模式，所以這些企業的運營根本無法遵循國家推行的法規辦法．這就導致了很多企業不得不違規操作。而違規以后，又沒有具體的懲罰措施。所以，法律法規的片面性是導致很多企業無法保質保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。
(2)質量監管體制不夠健全
很多企業不完全根據工程所需要的標準去采購材料，甚至有的隨意改動施工數據，這些都導致了建筑工程的安全隱患。而產生這一隱患，很重要的原因，是監管機制不夠完善。工程分包問題嚴重，跟監管體制也是有著很大的關系的。很多本該在監管中輕易發現的不達標情況，卻蒙混過關，最后釀成大禍。這些事情的發生很多是因為監管部門的工作人員不認真、不負責，也有一部分是監管部門內部的腐敗，導致魚龍混雜的工程管理人員肆意妄為，這都說明建筑工程管理方面的監管工作是有很多漏洞的。而這一漏洞，或許會涉及到很多國家體制方面的問題。這只有通過體制改革和內部整頓相結合，才能積極有效的對建筑工程進行有效的監管。
2.2技術人才限制
(1)管理人員沒有充分認識到信息技術及系統工程管理的重要性
新世紀的建筑工程涉及了太多領域的事務，繁雜的管理工作如果只靠傳統的人事管理是不足以應對的，這時候如果引進信息技術和系統工程管理理念及方法，不僅使建筑事務一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節省很多工程成本，使工程建設處于有序建設狀態，還會為企業的長期發展做出很多貢獻。而由于認識的不足，管理人員在起跑線上就會落后于國際水準。
(2)建筑行業的員工被人認可度比較低
建筑行業的員工，除非做了高級管理人員和設計人員，一般情況下都被人視為農民工，是為人所瞧不起的。雖然社會整日都在呼吁，所有的工作都是偉大的，但是人們世俗的眼光被消除還是比較困難的。所以，一般高素質的人才是不愿意進入建筑領域的基層作業的。這就導致了建筑工程的作業員工只能是沒有太多知識文化，技術水平較低的農民工。于是，這就導致了一個惡性循環，低素質的工人，很容易犯一些技術性的錯誤，而致使下程質量不夠硬，最終被人認可的可能性更小。這或許也是建筑行業的基層作業技術含量普遍偏低的原因。
(3)施工技術的科技化水平提高與人才引進的不匹配
隨著科技水平的高速發展，建筑行業也會運用很多高科技的器械進行作業，施工過程涉及的工作之間的相關性也越來越大，運轉機械作業的工人必須要有一定的科學技能，這就更需要引進一批有技術才能的工人。但是有技術的人才不愿意往基層去工作，沒有技術的工人又無法勝任高科技的器械操作，這個矛盾在慢慢調和的過程中，必然會影響建筑 亡程的高速發展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發展的重要原因。
3結語
總之，新時期的建筑工程管理是存在著很多問題的，但是我們既然可以歸納出問題，就一定能找到解決問題的方法。并且，面臨著新時期各種新科學技術的引進，建筑工程管理也正在往一個系統工程管理和信息技術管理階段邁進，只要人們都認識到建筑工程管理的重要性以及其與人們生活的密切相關性，建筑工程管理肯定會迎來一個發展的新時期。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理問題對策
Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.
Keywords: building engineering management countermeasures
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程管理是一個較為復雜的管理過程，它涉及建筑競標、規劃、施工、監控、預結算等方方面面的問題，系統性較強。隨著近年來我國建筑業的快速發展，以及建筑企業的相關改制進行，一些私營性質的建筑企業大量出現，這就在一定程度上造成了建筑管理運作機制的弱化以及管理局面的混亂。我國的建筑管理工作面臨著重要的問題，包括惡性競爭、施工質量以及管理環節的問題等，這些問題的出現促使著我們去考察和思考，進而找出問題出現的癥結，積極尋求有效的應對措施，實現建筑工程管理的規范化、科學化。
一、我國建筑工程管理存在的問題
1建筑工程管理方面法律法規不健全
近年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，還相繼頒發了其他一些相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準，還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時大多數的勘察設計、施工、監理企業都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系，也沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統，為建筑工程管理工作帶來很大不便。
2建筑工程管理體制發育不健全
目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。
3建筑工程管理總體水平較低
高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4建筑工程管理方面意識薄弱
當前中國正處于蓬勃發展的階段，需要大量的基礎工程建設，所以建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理的在建筑行業中應具有舉足輕重的位置。但是大多數人們包括許多業主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。“重技術，輕管理”的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。
二、提高建筑工程管理效益的方法
1加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規范化。
2新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3優化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4加強行業精神文明建設和廉政建設
要以經濟建設為中心，緊密結合行業實際，積極探索精神文明建設的新路子。要改進工作作風，高度重視調查研究，廣泛了解民情，聽取民意。要加快政府職能轉變，從管理行業轉向管理市場，不直接干預企業的運作，要通過加強和改進市場管理，更好地履行相關職責，實現更加有效的管理和調控。要減少行政審批，簡化程序，提高效率，方便管理相對人。要加快推行網上辦公、網上審批，增加審批透明度。
三、結語
實現建筑工程行業的高效穩定發展，需要建筑管理制度的完善和進步，在實際工作中建筑工程的管理必須針對相關問題，尋求有效方法進行不斷的發展和完善。堅持與時俱進，始終著眼于不斷變化和發展著的內外部環境，引進先進的管理思想和理念，加強自身管理隊伍的建設和管理模式的突破。我們知道，隨著社會的向前發展，建筑工程的管理工作還會不斷的出現新問題新情況，管理工作必須要時時抓，進而解決出現的問題，最終促進建筑工程管理的完善以及行業又好又快的發展。
參考文獻：
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［2］熊利華.對建筑工程施工管理的思考［J］.科技與生活.2010，4.
［3］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾.2010，2.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施
引言
建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內容繁雜，需要高效、科學地調動各個方面、各種資源，具有很強的系統性。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和經濟水平的不斷提高，建筑行業呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規模進入，使得建筑企業競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業采用降低建筑施工質量的方法來保障經濟效益，給建筑產業的健康發展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質量和經濟效益水平，是當前我國建筑行業面臨的重大問題。
1 現階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題
建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標、到項目規劃、預算編制、施工等，包含諸多內容和許多環節。每一個環節的完成情況對于項目管理的水平和質量都有著很強的依賴性。尤其現代社會，建筑工程規模大，投資高，要保障經濟效益和質量目標的圓滿達成，必須要對項目建設實施進行全過程的專業管理，充分發揮每一分資源的利用價值，控制建設成本，保障施工安全。我國建筑產業發展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：
1.1 建筑工程管理制度規范執行效果差
建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業額監管力度，相關行業標準、法律、法規、制度相繼出臺并完善。這些制度規范是經由建筑領域的專業人員在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑企業正常運行、健康發展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關制度、規范、標準，項目建設隨意性較大，規范文件更多地是停留在紙面上，成為應付管理部門檢查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理機制尚未健全
科學高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構的設置和管理人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供許多方面的服務。在實際工作中，許多建筑企業為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質量埋下了隱患。
1.3 建筑工程技術管理體制有待成熟
建筑工程項目建設施工是一項專業性非常強的工程學科，項目具體實施過程中涉及到大量技術的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術管理范疇。技術管理工作的開展情況，直接關系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規范作業和安全生產的基礎。現代建筑企業要提高建筑質量，增強企業市場競爭力，必須強化技術管理。我國部分建筑企業過于追求經濟效益，忽視技術管理，當施工質量和工程進度發生沖突時，往往犧牲工程質量，對技術管理的輕忽，造成工程存在諸多質量和安全隱患。
1.4 建筑工程項目管理人員素質較低
建筑工程管理對于管理人員的專業素養有著很高的要求。我國建筑行業發展迅速，造成管理人員培養梯隊接續困難，許多工程管理人員不但缺乏相關知識背景，而且經驗不足，導致管理水平和管理效率低下，不能嚴格依照現代建筑工程項目管理相關要求進行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發揮，限制了工程質量和效益的提高。
2 建筑工程管理的內容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟效益、社會效益目標都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設實施全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的監督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范的安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高水平的安全生產管理素養和安全生產法律意識。施工單位要把選擇項目經理人選作為工程安全生產管理的第一道控制手段。
2.2 工程質量管理
質量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質量。施工單位要充分了解工程項目質量內涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質量管理體系是當前世界普遍使用的項目質量管理方法，以目標為導向構建全面的管理體制。工程質量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴密的管理網絡，嚴格管控每一個環節，并輔以檢查、檢驗制度，確保質量達標。
2.3 工程進度管理
現代社會，社會節奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是當代企業開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接關系到工程項目經濟效益水平的高低，而經濟效益則是建筑企業生產經營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴格遵照施工方案和施工預算，減少不必要的設計變更，杜絕因此導致的成本增加。
3 結束語
我國建筑產業正處于高速的發展進程之中，企業間的競爭日漸白熱化。建筑企業要實現健康可持續發展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業必須采取系統化法方法，實施科學化、規范化、精細化的管理搓死，不斷提高施工技術水平，改進施工工藝，做好現場管理，保障施工安全，施工前全面做好準備，施工過程中嚴格執行施工方案、施工設計等基礎文件，做好成本、質量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進行，各項指標圓滿實現，為打造優質工程作出努力。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質量監管核心與機制。
施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身
的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
2、實行動態施工質量監理制度
動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
3、加強安全管理制度的制定與執行
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強建筑工程管理的信息化建設
實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。
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關鍵詞：建筑工程；工程質量；管理
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A
現在的建筑市場亂象叢生，市場監管不力。豆腐渣工程層出不窮，業主逃避監管、違法搶建，建筑材料質量不達標，環境污染嚴重等。這些嚴重擾亂了建筑市場秩序，毀壞了建筑行業的聲譽。監管部門要結合當地實際，嚴格貫徹各項法律法規，依法嚴格監管。
一、當前建筑市場存在著的問題
（一）建筑市場管理不力。建筑市場主體復雜，容易出現這樣或那樣的問題，管理難度相當大，建設單位有法不依，躲避監督的問題仍較為突出：為逃避費用，不依法辦理“一書兩證”；對應實行監理的工程不委托監理；一些建設單位將必須依法招標的項目化整為零，在招標活動中弄虛作假，與投標單位相互串通，搞“明招暗定”；有的單位還將工程發包或委托給無資質證書或資質等級與工程要求不符的單位和個人；一些單位要求施工企業墊資施工，不按規定增加必要的安全防護設施，甚至偷工減料，造成質量、安全事故隱患。這些問題往往都具有很強的隱蔽性，使工程處于失控狀態，成為工程質量安全的直接隱患，其危害性極大。
（二）環境污染。建筑造成的環境污染嚴重危害著人們的身體健康，只要有建筑的工地，附近居民都非常反感，投訴不斷。建筑工程中的環境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、光污染和固體廢棄物產生的污染等。建筑工程施工的地方，一定是塵土飛揚，噪音喧天，周圍一片狼藉，行人捂住鼻子嘴巴才能行走。所有這些問題，嚴重威脅著人們的生活，擾亂著社會的安寧。
（三）建筑材料的質量達不到規定要求。建筑材料質量是工程質量的基礎。建筑材料質量如果不達標，將嚴重制約建筑工程質量的提高。建筑材料費用在建筑工程中占總投資的72％以上，一些建筑承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術規范要求進行材料采購。不關心材料的質量優劣，甚至從中收取回扣和好處費。有些企業沒有完善的管理和約束機制，不能杜絕不合格的產品及材料進入施工現場，給工程留下質量隱患。近年來出現的大量豆腐渣工程，主要原因在于建筑材料不達標。
二、加強建筑工程管理的對策
（一）提倡綠色環保施工。倡導綠色環保是全人類共同關心的問題，也是人類的發展方向，建筑行業也不例外。倡導綠色施工就是要求降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等。在工程施工中提倡可持續發展思想，將“綠色環保”作為一個整體運用到工程施工中去。實施綠色施工,在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響，尊重基地環境,結合氣候施工,節約資源, 減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術的綜合應用。
（二）依法加大建筑市場整治
建設市場整治工作是一項系統性的工程，是一項長期而又艱巨的工作任務，要針對各類問題，從建立制度和加強專項整治入手創造性的開展工作，做到標本兼治，有效預防。要依據《建筑法》、《建設工程質量管理條列》等法律武器，做到有法可依、執法必嚴、違法必究。對質量、安全管理工作不到位，發生質量、安全事故的企業，要依法給予通報批評、責令限期整改、限期不準承包工程或停產整頓、降低企業資質等級直至吊銷資質證書的處罰和相應的經濟處罰，決不姑息遷就。改善企業資質管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度。凡不符合企業資格或執業資格條件的單位和個人，一律不得在從事相應的工程建設活動。各類建筑市場主體必須取得相應等級的資質證書，并在其資質等級范圍內從事相應的工程建設活動，違者堅決清出當前建筑市場。凡有建筑市場違法違規行為或者發生過重大質量、安全事故的，除依法作出嚴厲處罰外，在資質年檢要列為不合格，并重新核定資質等級，情節嚴重的，要吊銷資質證書，依法將其清出建筑市場。
（三）牢固樹立安全、質量意識。要根據《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，對建設各方主體的質量、安全責任進行落實，建立嚴格的責任制度，用制度來規范約束我們的建設行為。要建立和完善項目法人責任制，要按各自職責對所承建項目的工程質量負領導責任。要建立和完善工程質量終身負責制，按照“誰審批、誰負責”的原則，加快建立行政審批責任追究制度和行政執法監督檢查制度，加快建立行政責任追究制度。企業管理者也要有足夠的工程質量意識，企業內部要建立起健全的質量管理保證體系，層層落實責任，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式，把工程質量和安全工作落實到實處。
（四）嚴把施工材料的質量關。材料的質量是建筑的基礎。企業應當規范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證所采購材料合格。同時，建立科學的檢測體系，為企業把好材料質量關，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。在材料進場后，還須抽樣檢驗，檢驗合格的材料方能使用。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
1. 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
1.1管理體制不健全。
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足。
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2. 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
2.1主觀因素。
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3. 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立。
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2建筑工程管理理念的創新發展。
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前； 發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
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關鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A
引言
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關管理部門、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。
1 我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規需要不斷完善。
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而導致了建筑工程質量問題，甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業內部沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，素質高且專業性強的復合人才較缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 建筑工程管理中存在問題產生的原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，要保質保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程較慢，和國外發達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能很好地完成施工任務，只有一部分專業技術管理水平較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。
3 提高工程管理質量的對策
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規不夠完善，執行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才還不夠，需要著力培養同時掌握法律、管理、經濟、技術等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 結語
本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產生的原因進行了分析，結合實際建筑工程管理經驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：成本管理;人力資源;項目管理體制
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。
《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這
是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和
財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理
著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，
2004.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J ].中國新技術新產品，
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關鍵詞：建筑工程;管理;問題;解決方法
由于建筑工程管理有著較強復雜性，因此，需要全面了解其存在的問題，保證每個施工環節有序進行施工，并嚴格按照相關規定、標準執行，才能真正提高建筑工程的整體質量，對于促進我國建筑產業可持續發展有著重要意義。
一、問題分析
（一）管理意識方面
由于管理人員的管理意識不夠強，使得施工人員也無法意識到管理工作的重要性，最終出現很多質量問題、安全問題。在實踐過程中，管理人員對經濟利益比較看重，要求施工人員盡可能快的完成施工，從而使施工人員的生命安全得不到可靠保障。同時，施工各環節的對接工作存在不協調問題，根本無法保證施工質量，從而出現管理工作落實不到位的現象，給整個建筑工程的施工進度造成阻礙。
（二）管理體制方面
當前，建筑工程管理體制還不夠完善，是很多建筑單位都知道的，也是當前急需解決的重要問題。在這種情況下，施工人員工作積極性不夠高，責任心不夠強，管理部門也不嚴格進行施工質量管理，從而無法保證施工工序的規范性。同時，我國相關法律機制也不完善，施工設計、施工要求等得不到有效實施，最終影響建筑工程管理實效性。
（三）材料設備方面
在建筑工程的施工過程中，施工材料、施工設備發揮著非常重要的作用，但在采購、使用、存放等方面存在一些問題，從而大大增加施工成本、降低施工質量。例如：施工材料的采購，沒有貨比三家選擇性價比最高的，施工設備的存放沒有注重雨水防范，以及維修和保養等，從而降低整個建筑工程的性能。在這種情況下，建筑物以后的使用壽命、安全性等都會受到影響，甚至造成巨大安全事故，是當前必須高度重視的問題。
（四）施工人員方面
雖然很多建筑單位已經認識到施工技術合理應用的重要性，但施工人員方面仍然存在一些問題，如施工人員綜合素質不夠高、安全意識不強、自我管理能力不夠強等，都會影響施工質量、施工進度等。同時，先進施工方法、現代施工技術的應用沒有得到重視，從而無法保證施工人員的專業水平，甚至影響建筑工程管理水平提升。
二、解決方法
（一）加強施工管理重視程度
首先，全體施工人員都需要充分認識到施工管理的重要性，以增強他們的質量管理意識、安全意識和自我提升意識等。其次，加大施工管理投入力度，才能真正增強其重視程度，從而保證各項施工管理制度有效實施。最后，合理設計施工圖紙、安排施工環節、配備施工人員，并增強施工人員的責任意識，才能真正提高建筑工程施工質量，從而提高施工管理實效性。
（二）完善管理機制與法律體系
在信息技術全面推廣的情況下，建筑工程管理工作需要注重管理機制完善，以及法律體系的健全，才能在充分利用計算機、信息化管理系統、現代管理方法等的基礎上，提高建筑工程管理現代化水平。例如：利用“CMIS”的合理運用，在通過計算機技術來進行各種施工信息的收集、整理等，在建立數據庫的基礎上，科學編制施工進度計劃表、施工預算等，是建筑工程管理機制有效完善、優化的重要體現。
（三）提高材料設備的管理質量
為了保證建筑工程順利進行施工，應有效提高材料設備的管理質量，才能保證整個建筑工程的經濟效益、社會效益。因此，在加強安全管理的基礎上，分配合理的資金購買施工材料、施工設備，嚴格檢查尺寸、規格、型號等，并對它們的采購流程、運輸流程、存放要求、使用情況等進行全面監管，才能提高建筑工程各種資源的有效利用率，對于提升建筑工程管理水平有著極大作用。
（四）提升施工人員綜合素質
首先，定期_展安全教育活動，增強施工人員的安全意識、責任意識，是建筑工程管理的重要內容之一;其次，指定專門的負責人，對施工質量、施工技術等進行審核，嚴禁施工人員出現隨意更改施工工序的情況;最后，注重施工技能培訓，提升他們的專業水平，不但能消除各種安全隱患，還能提升他們的綜合素質，對于促進建筑工程管理工作有序開展有著重要影響。
三、結束語
總之，建筑工程管理需要全體工作人員給予高度重視，并嚴格按照施工要求、規定標準等執行，才能避免施工過程出現各種問題。同時，注重管理體制、法律體系的進一步完善，并增強施工人員的整體素質，對于促進建筑工程順利完工有著重要意義。
參考文獻：
[1]劉晨光，周成君.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建筑工程技術與設計，2015（7）：1443-1443.
【關鍵詞】建筑工程管理；問題；控制措施；探析
當前，我國建筑工程行業雖然積累了豐富和大量的管理經驗，并且取得了一些效果，但是，由于一些原因，工程管理工作還依然存在諸多問題，例如，管理意識不強、管理理念落后等因素，影響了工程管理工作的改善和提高。
工程管理在項目施工中具有重要意義，通過有效的管理措施可以控制施工中存在的問題，制定完善的控制體系，可以解決和預防施工中的安全隱患，保證建筑工程的施工質量和經濟效益，提高企業在行業中的競爭力。
1、建筑工程管理中出現的問題
工程管理在我國建筑行業中的應用時間不長，雖然取得了一些成績，但是也存在不少問題，主要體現在以下幾點：
1.1管理體制不完善
管理體制不完善是當前工程管理中存在的最主要問題。管理體制是企業對工程項目實施管理的基礎，如果體制不完善，會對工程項目的建設帶來諸多阻礙。我國很多工程項目在建設時，因為想要降低成本，節約開支，大量消減管理部門的工作人員，致使管理人員嚴重缺乏，身兼數職的情況屢見不鮮。管理體制不完善，不僅不利于提高工作人員的工作積極性，還導致工作任務不能充分落實，管理工作不能全面實施，起不到應有的作用。
1.2對管理工作不重視
當前，隨著我國能源、通信、電力以及水利等基礎工程項目的開發建設，建筑行業迎來了時展的新機遇。各個建筑企業都將項目承攬作為重要工作，從而忽視了工程管理，導致管理出現混亂，工程項目質量出現問題，施工成本增加、給企業的經濟效益帶來直接影響。因此，建筑企業的領導一定要認清這種情況，充分分析管理工作給企業以及社會帶來的影響，從思想上提高認識。
1.3對工程核算不重視
對工程核算不夠重視是工程管理中存在的關鍵問題。許多中標的建筑公司在施工過程中，對施工進度和施工方案進行反復強調，確保工程項目可以按時交工，對工程核算不夠重視，導致了核算工作出現許多不足，影響了項目的建設和經濟效益，因此，相關領導者一定要提高對工程核算的重視程度。
1.4對質量管理不夠重視
隨著我國基本設施建設的興起，建設項目數量也持續增加，建筑企業想要在激烈的行業競爭中立于不敗之地，就要加速工程進度，提高工程質量。但是，當前大多建筑企業只重視工程進度，對工程質量的控制和管理沒有給與充分重視，導致工程質量不合格、不過關，不僅對企業的整體形象和聲譽造成嚴重損害，還給企業在行業中的發展以及生存帶來極大困難。
1.5安全管理措施不到位
工程項目在施工的過程中，很容易出現安全隱患和安全問題，如果在操作中沒有采取有效措施進行控制，安全管理工作不到位，就會出現安全事故，給企業帶來安全風險，造成經濟損失。當前，建筑企業的安全管理體制不完善，施工人員的安全意識薄弱，缺乏參與安全管理的積極性和主動性，安全責任沒有充分落實；缺乏巡查制度，不能做到及時檢查，無法發現存在的安全隱患，管理人員對安全管理工作不夠重視，給施工管理增加了不穩定因素；缺乏安全培訓，違章施工，隨意施工，盲目施工，凸顯存在的安全隱患，在工程管理方面，一些企業沒有對施工人員進行安全培訓，施工人員不具備較強的安全意識，施工任務不能充分完成。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理制度
完善工程管理制度是建筑企業在行業中立足的基礎和關鍵。完善工程管理制度，一定要優化管理部門的配置和機構，保證其功能性，并且根據施工任務科學合理的分配管理人員，充分滿足管理工作的各項要求。
2.2創新管理理念
管理理念是提高企業工程管理水平的關鍵因素。當前，我國依然沿用傳統的管理模式，管理理念落后，不能適應建筑行業的發展，建筑企業想要在新時代下獲得長遠的發展，就一定要創新工程管理理念，改善傳統管理模式，使工程管理符合時代的發展和現代化管理思想。同時，建筑企業還要根據自身特點和實際情況對管理理念進行完善和創新。
2.3重視工程核算
工程核算對建筑工程的順利施工至關重要，首先要建立科學合理的核算管理制度，積極參與到工程的管理工作中，重視財務管理工作，對已經完工的項目，要辦理好項目轉資。創新和完善工程核算工作，使其形成嚴密的系統，才能為建筑企業的生存以及發展提供充分保障。
2.4強化質量管理
質量管理不僅關系到工程的質量，還關系到人民的財產和身體安全，建筑企業的相關領導要給予充分的重視，加強質量管理，要做到以下幾點：第一，加強施工團隊的綜合素質，人才是建筑企業保持行業競爭力的重要因素，專業技能和綜合素質過硬的施工團隊是確保企業發展的關鍵；第二，嚴格控制施工材料的質量，施工材料的優劣直接影響了項目的質量；第三，合理制定項目施工方案，確保項目施工有效、科學、正確的開展；第四，要做好工程驗收工作，保證工程項目的質量符合相關標準。
2.5加強安全管理措施
完善安全管理制度、加強安全管理措施，調動管理人員參與安全管理的積極性，提高施工人員的安全意識。安全責任要落實到具體人，制定獎罰制度，培養施工人員安全施工的主動性，杜絕安全隱患的存在，制定完善的安全應急機制和應急預案，針對違章施工、隨意施工以及盲目施工的情況采取控制措施。制定檢查制度，在巡查過程中，要及時處理安全問題，消除施工中存在的安全隱患。
2.6控制項目成本
控制項目成本是提高工程質量，保證工程達到預期經濟效益的重要手段。第一，控制材料成本，要以節省、節約為主要原則，做好材料的采購工作，杜絕出現重復購買、材料浪費的情況；第二，控制設備成本，要定期對設備進行維護和保養，設備責任制落實到個人，減少不規范操作對施工設備造成的損壞，提高設備檢修水平；第三，合理安排工作人員，因為工程項目的建設是一個復雜的過程，建筑企業一定要對工作人員進行科學合理的安排，杜絕出現因人員過多而造成成本過高的情況。
2.7提高施工質量
管理人員要控制施工質量，強化施工質量管理，對施工中出現的問題要及時分析解決，制定賞罰制度。施工人員要以嚴謹的工作態度對待每項工序，認真把握施工環節，確保不出現質量問題，如果發現質量不合格的情況，一定要通過整改措施提高施工質量。
結語：
建筑工程管理是工程項目施工的關鍵環節，企業相關領導一定要對其進行充分的重視和關注。建筑企業要根據自身特點，合理制定工程管理制度，提高管理水平，要將管理工作當做首要任務，充分落實具體工作內容，提高企業行業競爭力，保證企業的長遠發展。
參考文獻：
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