時間：2023-06-08 11:18:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險分析總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、江蘇鴻德勤能源科技有限公司存在的財務風險問題
（一）財務風險控制意識不足。在如今的這個經濟市場中，競爭十分激烈，這也就使得很多企業的領導者，一味想著如何的競爭，卻忽視了很多重要的工作，這是財務風險控制意識不足的重要表現。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，個別領導僅是盲目的追求眼前利益，根本沒有考慮到其具體的財務狀況所存在的風險。
（二）財務風險評價體系不完善。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，在公司建立與發展過程中，完全將會計與財務的職能“融合”，而未對其進明確行劃分。除此之外，江蘇鴻德勤能源科技有限公司的財務風險評價中，相關制度、資料并不規范，未能形成完整的財務工作信息，自然導致企業管理層無法及時獲取專業、有效、科學的財務風險評價報告，這對于企業決策的影響是不容小覷的。
（三）過度注重利潤問題。從利潤的角度而言，其是企業發展的核心目標之一，也是保證企業長期發展的關鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規模的逐漸擴大，公司的領導者也出現了一定程度上的“浮躁”。大多數情況下，公司領導僅僅是簡單的對銷售額地增長、利潤總額的實現進較為重視，最終造成財務風險問題。由于過度注意利潤，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒有進行嚴格、科學的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產成本和期間費用沒有先進又切合實際的定額標準，現有的消耗定額只是根據以往經驗簡單估算，缺乏仔細的分析和計算。
二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財務風險問題的控制策略
（一）加強風險防范意識。在新的經濟環境中，加強財務風險防范意識無疑是影響企業發展的基礎問題。在現實情況中，只有充分的認識到自身企業才財務方面存在的風險，并在這樣的基礎上加強風險防范意識，才能夠真正的解決問題。毫無疑問，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財務狀況中，已經存在了很大的風險，也存在著急需解決的問題，其中最具代表性的問題之一就是前文所說的缺乏風險防范意識的問題。意識決定一切，這是基礎中的基礎。除此之外，對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹立新的財務管理觀念，進一步加強客戶信用管理，從而使企業的財務風險降到最低，以使企業在激烈的市場競爭中獲得可持續的發展。
（二）完善財務風險控制體系。所謂財務風險控制體系，主要是針對財務風險進行分析、控制的體系。總的來說，對于企業財務風險的整體管理、控制過程而言，其本身就應該屬于綜合管理的范疇。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應高度重視加強財務風險內部控制的現實意義。一方面應聘請財務風險分析、控制方面的專業人才，從而更好的為企業進行財務風險分析、控制而提供一定的理論依據。另一方面建議該公司能夠在對領導層及財務管理部門人員進行相關的培訓、教育，使他們能夠在加強協作得基礎上，共同制定符合公司實際情況的財務風險控制制度。
（三）強化成本管理。江蘇鴻德勤能源科技有限公司必須從財務風險控制的角度出發，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。針對企業財務成本管理的問題，有以下二點可行的解決措施：第一企業需要建立一個現代化的成本管理信息系統。現代社會，電腦用于企業管理也使辦公更加的快捷和便利，長遠看來，它能夠真正地降低成本。若在企業內構建了這樣的系統，就能完成內部資料的共享，提高決策效率，降低了企業內部的管理成本，減少企業成本風險。第二該公司應該合理的配置企業的各種資源。
（四）對財務軟件的運行環境進行監控。江蘇鴻德勤能源科技有限公司實施會計電算化與財務風險控制過程中，必須要經常對會計電算化的軟件和硬件進行系統的維護，以確保軟件的正常運行。為了確保相關的程序不被破壞，還須配置專員定期為系統進行維護，實時監控，以便能夠及時地發現和解決問題。
總結：綜上所述，對于企業經營管理者而言，財務風險分析是分析企業當前財務狀況、評價企業過去經營成果的主要手段，同時可以幫助企業挖掘經營潛力、減少財務風險的目標，促進企業更好的發展。據此，本文以江蘇鴻德勤能源科技有限公司為例，對其具體的財務風險進行分析，并提出了具體的應對策略。
關鍵詞：保險公司 財務風險 財務分析 防范
一、保險公司財務分析與財務風險概述
若論其根本，保險公司本身實際就置身于各種風險漩渦之中，是對風險進行經營的一種企業類型。其以保險的形式集中處理各類風險，并將損失進行均勻分攤。針對其特殊的企業性質和類型，通過財務分析加強財務風險管理，對保險公司而言，尤為重要。而在利用財務分析加強財務風險管理之前，首先要對各類財務風險進行識別與衡量，即“感知風險”。其后才可進行“分析風險”。利用財務分析對財務風險進行有效管理和規避，爭取以最小的分析成本獲得最優的財務風險防范成果。
隨著市場經濟的發展，保險市場的競爭也日益加劇。在這種情況下，保險公司的承保能力趨于過剩。保險公司逐漸落入一種怪現象，即經營規模越大，虧損越多。保險的保障能力也因此受到影響。造成這種現象的原因縱然有客觀原因，但是保險公司自身未能對財務風險進行良好的防范和分析，是其主要原因。當前，倘若將財務風險防范比喻成保險公司這匹馬車的拉的馬匹，那么財務分析將是駕馭馬匹的馬夫。馬夫的作用往往更加重要。
二、保險公司財務風險與財務分析的現狀及其中的問題
（一）保險公司資金利用率較低，投資規模和投資品種過于狹窄和單一
一直以來，我國很多保險公司都存在著一種認識誤區，即“重規模，輕效益”。在這種主觀認識下，保險公司對保險資金的利用較為忽視。倘若單從理論上講，保險公司的資金投資利用率應為100%，投資方向主要是債券、股票、不動產以及抵押貸款、銀行存款等。當前的發達國家保險公司資金投資利用率能達到九成左右。而我國即使是發展中國家，但保險公司資金投資利用率卻只有五成多。與發達國家差距甚大。在有限的投資中，投資方向和投資品種也基本僅是公司債券、基金等。投資規模和投資品種過于狹窄和單一。
（二）當前我國保險公司缺少財務分析的復合型人才
保險公司的保險資金投資范圍其實很廣泛，如前文已述，可以投資于債券、股票、不動產以及抵押貸款、銀行存款等。雖然現在保險公司的投資范圍和品種過于狹窄和單一，但是隨著保險公司的發展，倘若投資范圍逐漸廣泛，那么保險公司財務風險的防范和控制將會面臨新的挑戰。而且根據著名的保險理論——“雞蛋不能放在一個籃子里”，這就需要保險公司針對不同的保險品種和償還期限，制定不同的投資策略。雖然這種投資模式能夠將財務風險有效的遏制在搖籃里，但是對財務人員的財務分析工作加大了難度。要求財務分析人員不僅具有財務分析的基本專業能力，還要對各類投資品種；每種投資品種的特點、償還期限；投資組合等要有充分且全面的了解。這就要求財務分析人員是具有開闊財務視角、懂的各種投資內涵的復合型人才。然而當前，我國保險公司的財務分析人員卻很少具有這些能力。
（三）保險公司在財務風險防范的財務分析之中對財務信息關注度明顯過高，忽視了其他因素
我國的保險公司通常也是以權責發生制為計量原則。在財務風險分析時，側重于在該原則下研究財務數據，對非財務信息把握和關注較少。但是，財務分析雖然對財務數據的利用更方便也更直接，但是由于財務數據多是來源于財務報告，在時間上已經滯后，是對保險公司過去事項的總結歸納。因此，單靠來自于財務報告的財務信息數據分析保險公司的財務風險，未免過于滯后和失效。同時，保險公司在財務風險的分析過程中，對非財務信息的利用較為忽視。其實，保險公司屬于高風險企業類型的同時，受宏觀經濟政策和國家政策等的影響也往往較大，有時這些非財務信息甚至對保險公司的影響更大。因此，忽視對這些信息的關注和分析，從長遠來看，對保險公司其實是極為不利的。
三、加強財務分析，防范財務風險
（一）通過建立財務預警體系，加強財務風險分析
對于一個公司的經營來說，穩定的現金流是保險公司持續經營的根本。從短期來看，公司的維持不僅僅關心的是企業的盈利，更重要的是合理分配和管理各項現金流量，保證公司的資金鏈不會斷裂。對于一個生產經營較為穩定的企業，它的往來款項會趨于穩定，而且往往大于其凈收益。因此，保險公司在進行財務分析時，要重視對于資金往來款項的管理，建立一套嚴謹并敏感的資金流動性預警體系，在公司資金流動性降低時能夠及時的做出警示。并且，保險公司在編制資金流量預算時就要慎之又慎，把保證資金流動性放在首位。從而在現今流量預算的基礎上，對財務的各項數據再進行匯總分析，對于保險業務的未來現金流入量和公司的財務狀況做出較為合理的分析，以謹慎性原則為指導，建立全面預算。以月份、季度、半年、一年為不同的統計分析區間，采取不同的基期數據，對各區間數據進行同比、環比分析，找出個中原因，為新預算的編制奠定基礎。
利用杠桿可以成為保險公司的生命線，公司正是通過將財務杠桿作用最大化來實現公司的經常經營。因此，對于分析舉債業務的風險需更為看重。重視對于各種投資組合的風險分析，以及對各投資單位的經營分析是保險公司財務分析的重中之重。保險公司應綜合利用投資收益率、每股收益等投資指標。
（二）保證資產和負債相匹配，合理利用資產負債管理理論
保險公司的經營方式可以說是一種特殊的負債經營方式，這就要求保險公司重視其自身資產與負債的匹配問題。這里所說的匹配，不僅僅限于數量，在期限和結構上同樣需要匹配。保險公司的資產和負債并不能簡單的累加，而要保持一種動態的均衡。比如對于不同的險種，要采取不同的投資方式。例如人壽保險是一種長期保險，強調安全和穩定，投資時就可以選擇長線、營利性高的投資項目，比如投資不動產；而非壽險則需要強調流動性，不應采取不動產投資。任何保險公司的投資管理都應當做到科學和嚴謹，在選擇投資時不能夠盲目。應做到投資前要對每一個投資項目做充分大量的數據搜集和整理，測算每個項目的風險水平。公司投資的盈利的提高往往需要犧牲資金的安全性或者流動性，而資金的安全性和流動性的強化則往往預示著盈利的降低。當然，現今的保險公司在選擇投資時，一般都會采用“一攬子”的投資方式，建立幾個不同的投資組合，將投資風險合理的分散到幾個不同的投資個體當中，例如金融債券、政府債券和股票的組合，這樣盈利性高、流動性差的項目就和盈利性低、流動性強的項目組合在一起，通過調整它們之間的機構關系，人為的修訂風險水平和盈利水平。
流動性、安全性、收益性是保險公司投資管理最為重要的三個原則。所謂的資產負債管理理論是以資產負債表中資產與負債期限與利率的對稱關系，來綜合分析企業營利能力、資金流動性和投資安全性之間的平衡關系。按照期限和利率相對稱的原則，保險公司可以對其資產和負債的結構進行調整，從而實現降低企業投資風險和提高投資收益的最終目的。這種方法已經被世界上許多大型保險公司所應用，它對公司投資資金的管理起著較為積極的作用。
（三）強化保險財務業務人員的綜合能力培訓
保險公司的內部管理人員要具備較為全面的業務分析能力，尤其是對于公司的領導，更應重視自身知識的豐富和業務能力的強化，做到不僅保險業務精通，還要擁有較強的財務管理能力，具備與保險業務相關的金融和法律知識，看問題能夠從更高更全面的角度著眼，當然，較高的職業操守也是必不可少的。在人員管理方面，公司要注重人才的培養，定期組織培訓學習，發掘好學上進責任心強的員工，挖掘他們的管理能力和綜合分析的能力，委以較為重要的職位。并且，對各崗位人員進行定期考核，不斷督促和激勵他們建立更好的業績，對于能力進步或者業績較好的員工給與優厚的獎勵，對業績下滑或者缺乏管理能力的管理人員嚴格懲處。當然，在業績分析時也要考慮到市場環境的變化，不能一味的要效益。如果能做到以上幾點，便能夠不斷激發公司員工的進取心和活力，全面提升公司內部管理人員的領導能力和綜合素質，保證公司長期穩定的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：集團公司;財務風險;預警對策
中圖分類號：F275.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
一、前言
通常來說，集團公司中存在的財務風險是指由于公司內部財務結構的不合理，或者由于決策者的融資不當而引起公司可能喪失償還債務的能力，進而導致預期收益下降的一種風險。任何一個集團公司所面臨的財務風險既包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性，因此能否掌握這兩部分內容在財務管理過程中的發展規律直接決定著一個公司的生死。既然財務在運作中有風險存在，在公司實際運行過程中就要想辦法管理這種風險。雖然每個集團公司所采用的財務管理方法都不盡相同，但相同的是在財務管理的每個環節都有可能存在財務的損失與收益，只有牢牢把握財務風險管理的含義與特征，集團公司才能盡量多的為自己創造更多的收益，也避免更多不必要的損失。
財務風險管理就是指運用各種方法對理財過程中所存在的財務風險進行識別、分析、管理和控制的過程。通過對財務風險的管理，最終能夠為集團公司創造出更大的價值。一般來說，財務風險的管理具有識別風險、度量風險、控制風險這三種作用，正好將財務的風險范圍包括其中，在實際運作過程中應該多加注意。
二、集團公司財務風險的特點
財務風險在不同的公司種類中有不同的表現形式，針對不同的風險形式應該進行具體的分析，掌握每種風險的特點，這樣才能更好地應對各種風險帶來的問題。而在集團公司中，財務風險主要體現出以下幾種特點：（一）財務風險的發展過程緩慢，不易被人察覺。財務風險一般在公司建立之初就存在于管理制度之中，這是任何一個管理制度都不可避免的。加上隨著公司的發展，部分暴露出來的小財務問題沒有引起決策人員足夠的重視，日積月累，當財務問題的累積達到一個臨界點，變以極具破壞力的方式爆發出來。（二）財務風險的存在具有客觀性、全面性。財務風險并不是只存在于某一個部門或者某一項決策之中，它廣泛的存在于公司的各個部分，并且在發展的過程中不以人的意志為轉移，所以通過采用技術手段是無法去回避它的，只能借助技術手段來應對各種各樣的風險。（三）財務風險造成的后果嚴重，破壞性強。當財務風險成為一個大的問題暴露出來時，伴隨它的往往是超強的破壞力，嚴重的情況下會直接導致集團公司破產，或者背上高額負債。
三、實例分析及集團公司存在財務風險的原因
1.實例概述
眾所周知，摩托羅拉曾經是全球數一數二的通信設備公司，但是在當今的市面上卻很難再見到這所公司的產品。在十年之前，摩托羅拉公司還是業界頂尖技術的代表詞，在中國擁有著60%的市場占有率。而這樣的一所公司，卻由于財務投資等問題，在短短幾年時間里就退出了中國市場，變成一個負債累累的公司。
首先發生問題的是公司高層錯誤的投資了“銥星計劃”這一項目。這個項目早在上個世紀八十年代就由摩托羅拉公司領頭開始實施，但是最后的結果卻是大不如意。由于事先對于產品的成本估計失誤，最后造成依靠這個項目制造出來的手機價格高達3000美元，這無疑斷絕了這些手機與大眾消費者之間的聯系。其次是在營銷投資上也存在嚴重的失誤。在摩托羅拉的V3手機為其獲得超高的手機市場份額之后，公司卻停止研發的腳步，將公司的運營全部寄希望于這一款手機的售賣之上，這就造成在隨后的幾年時間里這款手機逐漸跟不上市場發展的步伐而逐漸被淘汰。最后是公司內部福利的濫用。濫用福利對于一個市場份額逐漸下降的公司來說無疑是致命的，它會直接榨干集團公司的最后一分錢。決策人員在自身公司市場份額下降時沒有適當降低公司員工福利，直接使得公司能夠用于自救的資產越來越有限，當公司沒有能夠調動以用于自救的資產時，財務風險就全面開始爆發了。最終的結果，就是集團公司失去絕大部分曾經擁有的市場份額，公司從一流大型公司變為小型公司。
2.集團公司存在財務風險的原因
（1）子公司與母公司之間的信息不對等
一般來說，各大公司下屬的子公司所擁有的信息量和主公司是不一致的，子公司所擁有的市場信息量往往大于母公司，但集團的主要決策部門卻是存在于母公司中。這就造成了一個矛盾，好比決定汽車走向的人卻坐在汽車后面一排，由前面的一排人告訴他路面狀況。這樣的決策方式在如今各大集團公司中依然在使用，雖然這樣能夠將公司大的前進方向決策權牢牢抓在自己手中，但是卻有一個非常嚴重的問題，就是子公司在向母公司反應市場情況時并不一定會將整個情況完全的反映出來。多數子公司在面臨問題時，更加傾向于自己解決，而不是將問題上報讓大家都看到自己公司糟糕的財務狀況。這在很大程度上會阻礙母公司進行正確的適合市場發展的決策，從而使公司內部的財務風險越來越大。
（2）公司運營中賒銷的存在
部分子公司在運營中為了擴大自身的銷量，往往會采取賒銷的形式，將產品先大量賒出去以占據市場份額，這樣做的后果就是逐漸增加了公司應收的賬款數額。當這部分應收賬款數額越來越大時，會直接影響公司的正常運營，使得新產品的研發速度下降，甚至某些賬目成為壞賬，收不回來，從而為公司造成不可估計的損失。在適當的時候采取賒銷的方式無疑會對自身產品的售賣產生積極地作用，但是賒銷的對象與數額卻是值得好好考慮的。
（3）財務監控出現漏洞
部分母公司對子公司的監管不到位，也是造成公司財務問題爆發的重要原因之一。母公司在對子公司進行財務管理時，往往由于管理的成本過大而放棄或者放松對子公司的財務管理，這就導致子公司在運營的過程中財務情況一團糟，沒有一套完整的財務管理辦法。其次，部分公司在運營過程中財務風險決策權限存在不清楚的情況。由于決策權限劃分不明確，使得部分子公司的權限超出了自身能夠掌握的權限范圍，在面臨較大的問題時，子公司的決策失誤將會直接引起整個公司的投資混亂，使得公司財務信息失真，國有資產大量流失。
四、集團公司對財務風險的預警對策
既然財務風險無法通過技術手段去避免，那就應該建立健全的預警對策，將財務風險的影響盡量降低。通過對上訴案例的分析，結合財務風險的特征，可以得出以下幾點適于集團公司的財務風險預警對策，這些對策在實際運用過程中還需要決策人員針對自設情況進行適當的改變，以符合自己公司發展的實際情況。
1.將現金流量作為財務風險分析的要點
考慮到部分子公司在面臨財務問題時傾向于自己解決，母公司的決策人員可以將各子公司的現金流量作為進行財務分析時的基本數據。這樣一來，當子公司在隱瞞了部分實際情況時，可以從現金流量上獲得更多的信息。采用這一指標來進行財務風險分析還有一個好處是可以對子公司的財務部門進行管理，杜絕財務管理上出現的漏洞。
子公司的現金流是最能直接反應公司運營狀況的數據，通過分析這一數據，可以讓母公司的決策人員較為直觀的看到子公司的運營狀況。如果子公司存在期滿的情況，勢必會在現金流上留下各種蛛絲馬跡，而如果子公司的財務部門出現問題，也勢必會通過現金流較為直觀的反應出來。所以，集團公司應該以這一指標為核心建立完整的財務風險分析系統，使母公司對子公司的財務管理更加到位，使子公司財務部門出現問題的概率降低。
2.完善公司財務管理制度
集團公司最大的一個特征就是存在子公司與母公司。整個公司的運轉無疑需要子公司與母公司的高度統一，不僅是在決策上的統一，更是在財務問題上的統一。那么，要讓子公司的發展步伐與母公司想適應，就應該建立健全的財務管理制度。有了健全的管理制度，可以減少子公司對母公司在財務上的依賴，也可以將成本控制這一意識牢牢植入子公司決策人員心中，從而減少大量賒銷的發生，降低財務問題爆發的可能性。另一方面，健全的管理制度，還可以方便母公司決策人員更好地加入到對子公司的財務管理問題上來，使得整個公司在面臨財務問題時的反應更加迅速，從而大大降低因為反應周期過長而引起的財務問題爆發的可能性。具體來說，定期對財務管理人員進行教育工作，對子公司決策人員進行風險決策能力的訓練都是很好地辦法。母公司不能因為對子公司進行財務風險管理的成本過高而放棄或者放松管理，要知道對子公司的財務風險進行管理可以將財務問題出現的概率大大降低，這是保證公司健康長久發展的關鍵要素。
五、總結
財務風險是每個公司在發展過程中所不可避免的一個問題，在集團公司中，這一問題的凸顯更盛。財務風險不能通過技術的手段去進行規避，只能采取手段來降低問題爆發的概率，所以，集團公司要更好地發展，就應該深刻了解財務風險的特性及發展規律。處理財務風險不是一天兩天就能解決的問題，它需要決策人員在公司發展的過程中不斷的對方法進行修正，并且建立多種有效的預警方法，深入研究分析數據指標，將各種可能存在的不安定因素及早消滅。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2016.
關鍵詞：集團公司；財務風險；財務風險控制體系
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0113-02
0引言
隨著經濟全球化的發展，企業的集團規模的迅速膨脹和組織結構的復雜化，集團化發展已經成為企業持續發展的必由之路。集團公司內部管理中出現了許多問題，這些問題成為企業發展的阻力，特別是財務風險管理方面，它們還沒有把財務風險管理納入到企業日常理工作當中。國外許多大型集團公司的破產均是由于沒有很好的財務控制而引發了財務危機，如美國的安然、韓國的韓寶集團、加拿大的伊頓商業集團等[1]。大多數企業沒能吸取這些破產公司的經驗與教訓。
1集團公司財務風險的涵義及分類
1.1 集團公司財務風險的涵義集團公司的財務風險就是集團公司未來財務收益的變動性及由此引起的喪失償債能力的可能性。這里的財務收益是把集團公司看作一個整體，子公司之間的內部交易所產生的收益應排除在外[2]。
1.2 集團公司財務的分類集團公司作為特殊的企業群體，主要分為籌資風險、投資風險、資本運營風險，收益分配風險，它的財務風險具備一般企業的財務風險特征。具體表現如下：
籌資風險是集團公司成員企業籌集資金給集團帶來的風險。有借入資金和自有資金的籌集風險。對于借入資金由于各種原因不能按期還本付息時，企業要付出高息貸款，廉價出售企業產品等代價，使企業面臨風險。
投資風險是集團公司成員企業投資給集團公司所帶來的風險。其影響因素主要包括以下幾個方面：是否有利于環境保護、是否符合國家政策規定、信息有無失真、投資決策是否準確、投資決策是否科學等。它主要是以購買股票、債券等有價證券方式向其所選定的特定對象進行投資，或者是以集團公司成員企業以現金、實物和無形資產等方式來實現的。
資本運營風險是集團公司成員企業在生產經營過程中的風險。主要包括集團公司成員企業間的連帶經營風險；資金回收風險，即無法將結算資金轉化為貨幣資金的可能性；集團公司成員的局部利益與集團公司整體利益沖突造成的經營風險等。
收益分配風險是集團公司成員企業收益分配導致的風險。一般不合理的利潤分配政策，會增加企業的風險，降低企業的償債能力，挫傷投資者的積極性；而合理的利潤分配政策會增強企業的盈利能力，提高企業的聲譽，調動投資者的積極性。
2集團公司財務風險成因分析
集團公司財務風險的影響因素有很多，不同的財務風險產生的原因也不盡相同，既有集團公司內部的因素，又有集團公司外部的因素。下面將財務風險的成因主要從兩方面來分別進行闡述。
2.1 外部原因分析
2.1.1 宏觀環境復雜多變集團公司外部的宏觀環境變化無常，集團公司財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。復雜多變的宏觀環境是集團公司產生財務風險的外部原因。持續的通貨膨脹會使集團公司資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。市場風險因素也會對財務風險有較大影響。集團公司的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力，使集團公司不能對外部環境的變化進行科學的預見，而是反應滯后，措施不力，并由此產生財務風險。
2.1.2 市場供求狀況變化與企業經濟行為的時間差異市場供求變化有極大的不確定性，集團公司決策在調整力度和時間上與之有較大的差異，集團公司是根據市場變化的現實情況或自己判斷的變化趨勢來決定自己下一步該怎么做，由于種種復雜的原因，使集團公司很難準確地把握市場變化的量度范圍和時空范圍。集團公司依照市場變化的現實性情況或自己判斷的發展趨勢來做出決策，一開始就可能與市場變化的實際情況有很大的差異，從而埋下了風險。這種集團公司主觀反映遲滯和經濟行為調整固有的遲緩性與市場客觀變化的多樣性和快捷性的矛盾，使風險無時不在，并不斷地轉化為現實的財務風險。
2.2 內部原因分析
2.2.1 集團公司多元化經營帶來的財務風險企業要想獲得快速發展，就會選擇采取專業化或多元化的策略。從理論上來說，集團公司實施多元化發展策略可以獲得擴大市場影響力和分散經營風險等好處。但取得這些好處是有其必要前提的，集團公司如果在不具備相應條件的情況下而盲目擴張，在多元化業務中的每一項都達不到有效的經濟規模而缺乏優勢，或實行無關聯多元化經營戰略，進入不太熟悉的行業或從事不了解的業務，不僅起不到預期的分散風險的效果，反而會加大企業的財務風險和經營風險。
2.2.2 集團營運資金短缺，負債過高隨著擴張速度的加快、戰線的拉長，集團公司的資金鏈日益繃緊。一般來講，企業的營運資金規模就會隨著經營規模擴充而增大，但營運資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業的經營效率的下降。當企業進入多元化投資之后，就有了多項、相互關聯不高的營運資金鏈，就很容易導致營運資金使用效率的下降，直接表現為銷售收入增加，而應收賬款和存貨增加。
2.2.3 法人治理結構不完善集團作為子公司的投資者，通過投資、兼并、收購等形式，獲得對子公司的控制權，從而獲得向子公司派遣董事會成員、委任高級管理人員的權利；母公司對子公司的影響，完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現的；母公司在子公司具體的經營活動中并不進行直接的干預。由于投資者與經營者分離，投資者追求的是企業價值的最大化，經營者追求的是任期內的經營業績，出資者監督缺位的情況會經常出現信息的不對稱、董事會權力事實上的被架空，可使經理人利用手中掌握的實質性經營管理控制權，其結果必然會有損投資者的權益資本，最終導致財務風險的發生。
3構建集團公司財務風險控制體系，控制財務風險
通過構建財務風險控制體系，以風險管理為基礎，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風險分析處理機制和預警分析控制機制為輔助手段，從而實現控制財務風險的目標。
3.1 建立集團公司分層級的風險管理組織控制體系集團公司財務風險控制的組織體系應由三個層級構成，明確集團董事會、子公司董事會和業務部門的風險管理職責，每個層級都建立并完善授權管理制度，實現各層級風險管理組織權、責、利的協調[3]。集團公司微觀層面財務風險管理的職責一般包括督促子公司業務部門恰當實施財務風險管理策略和措施、記錄并及時向子公司風險管理部門匯報精確的各種風險信息；集團公司中觀層面財務風險管理的職責一般包括子公司履行集團層面風險管理職責、執行集團下達的財務風險管理任務、業務風險授權和監察、子公司財務風險日常管理職責、整合子公司財務風險管理資源和財務風險管理信息上下溝通；集團公司宏觀層面財務風險管理的職責一般包括負責制定集團財務風險管理目標、擬定財務風險戰略、制定財務風險管理技術標準和制度規范、規劃集團財務風險、子公司風險授權和監察、集團財務風險管理評價和整合集團財務風險管理資源。
3.2 完善集團公司財務預算控制體系對于集團公司而言，由于其管理的復雜性，如何通過完善公司內部財務預算，來防范風險，對企業的發展來說至關重要。財務預算是每個規范的企業都需要實施的管理制度，每個企業都會面對的重要問題，財務風險具有多變性原則，通過編制財務預算來防范、規避財務風險，就能在一定程度上保護企業的效益。
3.2.1 完善集團公司財務預算控制體系要求實施一體全方位的預算編制方法。采用現代企業管理制度，公司作為利潤中心進行預算編制，將集團總公司每個員工的生產經營活動全部納入預算范圍，完善集團公司財務預算控制體系要求實施一體全方位的預算編制方法。在預算基礎上以投資利潤率、剩余收益等指標進行嚴格監督和考核。
3.2.2 完善集團公司財務預算控制體系要求將曾經“用后算”，改為“算后用”。財務部門從報告“結果”轉為報告“過程”；把為“公司”算賬轉成為“管理”算賬，進行“過程算賬”。 集團公司合理安排預算資金，按照“量入為出，量力而行，確保重點”的方針，對企業資金進行預算。同時預算管理委員會應加強預算執行的考核力度，找出與工作績效相關的差異因素，通過差異分析，剔除非可控因素的影響，使考核趨于公平，從而保障預算目標的落實，提高考核的科學性。
3.2.3 完善集團公司財務預算控制體系需要上下結合，全員參與。最基層成本控制人員先自行草預算，預算管理委員會要采用零基預算方法，再由各部門加以匯總進行初步協調，注意掌控相關信息，嚴格審察，經批復后下達各部門加以執行并予以考核，合理確定各部門預算并匯總總預算。由集團公司預算管理委員下達規劃指標，這項指標要根據公司的長期規劃來制定。
3.3 建立集團化資金集中管理制度目前，在許多集團公司內部普遍存在這樣一種現象：一方面大量閑置資金沉淀在銀行，另一方面企業又存在著大量的短期借款，巨額的財務利息居高不下，流動比率低，營運資本短缺，集團公司財務風險處于較高水平[5]。集團公司在資金管理上過度分權，不僅影響集團資金的使用效率，增加利息支出，降低企業的盈利能力，而且造成了集團在負債規模、負債期限結構及資本結構等方面的混亂，放大了整個集團的財務風險。因而加強集團公司資金的集中管理，有利于集團母公司控制各子公司的資金，即控制整個集團經營管理的龍頭，及時了解集團資金的流向、安全和效益，防范資金運行過程中可能出現的違章違規和舞弊行為；實現集團公司資源的有效配置。
3.4 實施基于全面風險管理的整合型內部審計制度為實現企業可持續價值創造能力最大化的戰略目標，在公司治理的框架下，開展持續的全面風險管理和持續的內部審計。主要內容包括如下：內部審計部門主要實施審計違規事項給出咨詢建議；風險管理部門則總攬企業內部的全面風險管理的實施；公司其他員工應該在風險管理的理念指導下操作；CEO負責企業運營事項并確保全面風險管理的有效執行；全面風險管理委員會主要組織和協調全面風險管理在企業內部的開展；戰略委員會時時關注企業面臨的重大戰略風險，就內部審計發現的全面風險管理中的問題與風險管理委員會進行溝通；審計委員會對全面風險管理和內部審計過程行使監督和指導。
3.5 建立財務風險預警分析控制機制財務風險預警是集團公司風險管理的重要組成部分，是指集團公司財務部對集團經濟活動中將可能發生的財務風險，預先向決策部門發出提醒或警報的一項財務管理活動。集團公司財務風險預警機制就是為了防止集團經營偏離正常道而建立的報警和實施系統。建立財務風險預警機制能夠及時準確地對財務風險的險情進行監控、預報，是集團公司財務風險控制中重要的部分，包括財務風險預警指標體系的選定及權重的分配、財務風險預警標準的建立以及預警分析。
3.6 建立財務風險分析處理機制財務風險分析處理機制一般由三部分組成，它是實現對財務風險有效的防范的最佳手段，集團公司的財務風險控制必須要有一套財務風險分析處理機制，具體內容包括風險分析組織機制、風險處理機制、風險責任機制三部分。
3.6.1 風險責任機制是財務預警機制正常運行的必要條件。只有明確責任，建立明確的風險責任機制，整個財務預警機制才會更有效。要實行合理的獎懲制度，責權高度集中統一，將監測財務風險和危機的職責落實到整個公司范圍內的會計部門，提高有關部門及個人監測財務運行的積極性和主動性，我們將風險分別歸屬于不同的部門，為財務風險控制系統正常有效地運轉提供制度保證，常見的包括兩方面內容：界定責任范圍和制定獎懲標準。這些具體的做法對風險責任機制的建立來說至關重要。
3.6.2 需要有效的風險處理機制來應對財務風險發生。我們可以用最經濟的方法把財務風險可減少到最低限的處理方法。集團公司的風險處理機制是在識別、分析風險的基礎上進行的，它主要包括兩方面內容：一是對無能為力、不能預防的財務風險，通過其它途徑把風險損失彌補回來。我們此時要采取控制措施，力求在財務風險發生時把風險損失降到最低；二是在財務風險發生前，把風險控制到最小程度，采取各種措施最大限度地防止風險的發生，從而有效控制處理財務風險。
3.6.3 通過設立預警部與危機管理部并發揮其相應的職責，形成有效的組織機制。財務風險的分析每一個步驟均需要一個嚴密的組織機制作為保障，包括最初的監測、識別、診斷到對策的選擇、風險的管理。這些都需要預警部與危機管理部的參與來解決問題。危機管理部是在企業遭受重大打擊與危機狀態下設立的臨時性機構，主要負責危機發生前的預警設計及模擬演練、危機爆發時徹底隔離危機、處理危機過程中檢查所有的新聞報道、危機解決后將資料整理后建檔保存等。預警部，主要是進行各種逆境的預測與模擬，設計“危機管理”方案，對財務風險的監測、診斷、矯正及對策進行日常管理，在特別狀態時供決策層采納，同時也總結預警系統的經驗和教訓。
4結論
集團公司通過建立財務風險控制體系，利用全方位的風險控制手段，以預算管理控制為主要方式，對投資、籌資、資金管理等活動進行重點控制，將風險控制滲透于財務活動全過程之中，可以有效的保證資產的安全性，發揮財務風險控制體系的作用，有利于經營效率、效益的提高。
參考文獻：
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[3]彭嵐.論財務風險分層管理[J].中南財經政法大學學報，2002，(2):125-129.
關鍵詞：高油價；短流程煉廠；財務風險
泰州瀝青成立于2001年，是華東地區主要的重交道路瀝青生產商，生產的SZ36-1重交道路瀝青在業內有廣泛的信譽度，一直以來是當地納稅及盈利大戶。泰州瀝青從多角度深入探索，總結提煉一系列措施，使財務風險始終處在可控范圍內，并為公司持續健康發展提供有力支撐。
一、嚴控庫存風險，抓住主要矛盾不放松
“打蛇打七寸”，經歷2008年的沉痛教訓和經驗總結后，泰州瀝青收獲了短流程煉廠必須堅持低庫存運作的寶貴經驗財富。控制好庫存，避免公司風險敞口太大而無法承受，確保公司生存能力不受威脅。如何控制庫存，泰州瀝青公司集思廣益，從下列幾方面入手，確保財務風險中最大的庫存波動風險得以控制。
1.制定庫存限額
財務部聯合營銷、生產等部門，結合資金狀況、原油運輸距離、加工能力，量化低庫存警戒線，真正使“低庫存”由概念化、抽象化變成了定量化、標準化，能真正貫徹堅持“短流程煉廠低庫存運行”的原則，加大力度持續推進庫存控制工作，對低庫存警戒線進行常態化跟蹤、管理。2012年全年基本未出現超高庫存現象，有效降低了公司的經營風險，使公司再次經受住高油價的考驗，在中石油、中石化兩大石油公司煉油板塊虧損的情況下，仍實現盈利，確保經營任務完成。
2.每周進行盈虧平衡點測算
短流程煉廠經營受原油價格波動影響較大，近年以來國際油價出現的非理性的暴漲暴跌，對公司產品銷售、經營效益產生較大的影響，公司財務部門每周盈虧平衡測算，對于時掌握各所屬公司的盈利狀況、指導產品定價、各項經營管理決策的制定和運行提供了有效支持。
以2012年12月28日的盈虧平衡測算為例，原油每上升1美元，單位成本增加約39元/噸；以泰州瀝青公司每月預算銷售12萬噸計算，原油成本將增加468萬元。可見、每周測算盈虧平衡點，能有效的輔助經營決策，強化庫存波動風險意識，事前控制財務風險。
二、強化資金風險管理，確保貨款及時回籠
1.堅持款到發貨制度不動搖
隨著企業的快速發展，資金風險管理愈來愈越成為企業財務管理的核心所在。由于客戶眾多且分散、到期必須支付原油購買所需款項，泰州瀝青一直堅持款到發貨的制度。款到發貨制度的有效執行，使公司銷售貨款及時回籠，能及時支付大額原油采購款項和稅款，確保了公司資金鏈穩健。
2.在風險可控的基礎上拓寬資金結算方式
近年來，國內宏觀經濟形勢嚴峻，同樣給泰州瀝青公司客戶帶來了較大的資金壓力，如何保證資金風險得到控制，又能使公司產品及時出庫，財務部在油氣利用公司資金管理要求范圍內，認真研究資金結算方式，對公司核心客戶拓展資金結算方式，陸續引入銀行承兌匯票結算和信用證結算模式。
2012年全年協助營銷部門收取客戶銀行承兌匯票30余次，金額超過1億元，既保證了產品銷售的順暢，又控制了資金結算風險。
2012年6月，公司某核心客戶山東資金周轉出現缺口，提出使用信用證進行結算的建議。為降低資金風險，公司與其逐條商定條款，并邀請銀行上門指導國內延期信用證的使用。從而保證了產品銷售的順暢，又控制了資金結算風險。
三、稅務風險管理常抓不懈
泰州瀝青作為當地重點稅源納稅企業，成立至今已上繳國家及地方稅收90多億元，連續七年上繳稅收位居全市第一，為國家的經濟建設和地方財政做出了巨大貢獻。公司身處石化行業，稅負較為沉重，每年納稅金額巨大，同樣面臨著較大的稅務風險。稅務風險必須常抓不懈。泰州瀝青公司從下列幾方面做好稅務風險控制。
1.進行稅務風險分析測試
財務部門根據內部控制管理要求，通過崗位交叉等手段從以下三個方面進行稅務風險分析測試。
總體環境分析測試方面，交叉檢查了企業內控制度是否全面，具有可操作性，對制度缺陷及時進行了更新彌補。
信息管理系統分析測試方面，通過與實際業務和生產數據的比對，檢查了ERP信息系統的可靠性、可信性，與內控制度的匹配度，財務報表和申報表可靠性。
重大事項分析測試方面，結合生產指標，檢查了企業是否錯用、濫用或混用消費稅稅目；以及交叉評估在建工程領用材料進項稅是否按規定轉出。
通過分析，公司對一些制度缺陷及時進行彌補，并增強了自發的定期內部監督與反饋機制，主動發現稅務風險并進行事前控制。
2.建立了稅企交流機制
泰州瀝青與稅務機關已經逐步建立稅企交流機制，對一些新出臺的政策，一方面自身努力學習研究，另一方面邀請稅務機關及時上門講解，有效控制稅務風險。
2012年，針對當前石化行業較為關注的國家稅務總局公告2012年第47號文、“營改增”政策，及時邀請市國稅局上門培訓，結合相關案例，詳細介紹了石化行業常見的涉稅問題及涉稅風險，并與公司員工就成品油消費稅征繳劃分標準、固定資產抵扣與報廢、“營改增”范圍等熱點問題進行了交流和探討，極大地增強了全員納稅意識，降低了企業涉稅風險，提升了稅收管理水平。
3.逐步引入稅務顧問
鑒于國家稅收制度變化和出臺的頻繁，企業自身的稅收管理人員專業知識和全面素質的不足狀況，公司財務部門和稅務師事務所探討，如何通過引入稅務顧問，有效發揮作用，促進企業稅務管理水平再上新臺階，稅務風險得到充分控制。
參考文獻：
【關鍵詞】房地產；財務風向；管理
一、房地產企業財務風險管理的目標
財務風險管理的目標依據風險責任結果的未來真實情況實際為臨界點，大致可以分為兩類：影響前目標和影響后目標。
（一）影響前目標
在風險引發不利影響之前，財務風險管理應該達成的口標主要有：
1. 經濟合理目標。要達到以盡可能低的花費獲得超額的經濟利益這一最終日地，在風險引發的不利影響發生之前，就必須使整個投資開發方案最經濟最合理。主要體現在：減少投資開發方案實施前不必要的人工招待等費用以減少支出；盡可能選擇成本低、風險小而又可以有效規避風險的方案措施。
2. 項目安全目標。財務風險的不利影響，不僅會引發項目固定資產和原材料的毀損以及危害人的生命，同時還容易引起人們某種精神壓力，無法專心工作，妨害項目相關人員的施工的主動性和創新性，最終會拖延項目工期，造成項目的安全風險。
（二）影響后目標
即便是非常完整的財務風險管理機制，也不會去除這科，不利影響的發生，所以，制定影響后的財務風險管理目標亦是三作常必要的。影響后I標大致包括：
1. 保持正常運營的目標。對于房地產企業的投資開發方案}fu言，財務風險所引發的最為嚴重的損失，便是使項目丟掉繼續施工建設的機會。囚此，在事前制定財務風險管理目標時，第一個要想到的就是可能引發的不利影響足否能夠對項目的持續運營起到反作用。
2. 實現預定計劃的日標。則一務風險一月_發生，難免會帶來一些經濟利益_仁的損失，這時必然會與預期的財務收益產生一定的偏差。這樣就需要采取合理有效的財務風險處理措施，以使其損失降到最低，如通過必要的保險措施獲得的賠償以及以其他有效合同形勢取得的賠償等，從而維護項目收益的穩定性。
二、房地產企業財務風險管理的內容
財務風險管理起源于決策者的風險意識，對房地產企業而一言，巨大的資金流量決定了其在日常運營過程中存在很大的財務風險，因此，擁有財務風險管理的意識是非常重要的。財務風險管理的一般內容包含以下兒個方！面：財務風險的辨別、評估、防范以及管理。
（一）風險識別的內涵
風險識別是站在宏觀的角度，對房地產項目汗發建設過程中收集的海量信息進行研究分析，篩選出誘發財務風險的因素，探討其成因并總結項目建設過程中應注意的風險因素。
（二）風險識別的方法
1. 專家調查法。這是一種運用專家的理論和經驗進行風險識別、發掘隱形風險并分析其成因的方-法。該方法能夠在原始資料不齊備的的形勢下得出相對精準的結果。它主要有以下兩種：頭腦風暴法和德爾非法。其中頭腦風暴法[33]是通過專家間（5-10人）的相互交流，引發智慧的爭鳴，新的思路和想法，找出個局風險因素的一種技術；德爾非法則是對專家（20-50人）意見多次匯集、整理、反饋、再探討、再總結直到達成一致的技術，不僅僅是風險的識別，在風險評估領域也得到了很好的運用。
2. 故障樹分析法。就是通過比較直觀的圖形結構將大的復雜的風險細化成小的簡單的風險。它首先將某一個問題在財務、組織、技術、政府和社會環境這幾個大類之間進行劃分，直至到最后歸結為預算不足或者管理不善或者技術水平低下等等。它幾乎包含了全部的故障因素，分析問題精準獨到，一般用于對技術要求較高，相對復雜的工程的風險識別。
3. 財務報表分析法。風險造成的損失以及財務風險管理所需要的各種費用都會從三大報表中加以反映，正是因為這點我們通過會計報表中的相關數據來進行財務風險的識別和評估。以資產負債表中的資產和負債為例，通過報表我們可以看出其流動資產和流動負債的比例關系，進而可預測出其利息保障程度，觀察出其是否能按期的還款，進而確定其資產保值增值能力等等。這也是本文著重運用的一種。
三、評估指標的篩選原則
（一）能夠反映償債能力的原則
過高的資產負債率是房地產企業可持續發展的一大阻力，而財務風險分析在很大程度上就是分析房地產企業的中長期償債能力，以此預測面臨的資金壓力以及如何協調籌資與運營的問題。所以相對其他企業而言，房地產企業的償債能力和財務狀況就顯得尤為重要。因此，本文在選取財務評估指標時必須能夠考慮到這一點。
（二）統籌性原則
本次的財務風險評估是針對整個房地產行業而言的，因此在指標的選擇上不應只局限于財務指標，只要能夠對企業的財務狀況造成影響的，
[關鍵詞]中小企業;財務風險;風險管理
中小企業是國民經濟發展的重要推動力量,分析中小企業財務管理的特點,辨識中小企業財務風險并進行有效地控制是中小企業健康發展的重要保證。目前情況下,對企業財務風險控制的研究多以大型企業、上市公司為主體,針對中小企業的則較少。基于國內外學者對財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的特點和基本特征。
在研究中小企業財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的方法,剖析了中小企業財務風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業業財務風險的現狀,提出了中小企業財務風險的控制對策,建立了財務風險的控制與決策體系,為中小企業財務風險的防范提出了相應的對策和建議。
一、加大對企業財務和經營人員的培訓和完善財務體系
1.提高財務人員的風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因。
2.建立中小企業內部稽核制度。中小企業在生產經營過程中,除了必要的財務預警指標外,還必須要考查企業內部稽核制度的健全程度。內部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經營為宗旨和標志,建立全方位的內控體系、多元的監控措施。
3.完善財務體系。建立企業財務預警模型已成為現代企業財務管理的重要內容之一。國內外的大量實例表明,陷入破產境地的企業幾乎毫無例外地都是已出現財務危機為征兆的。為了避免破產,必須做好預警工作。
二、構建高效的財務風險控制機制
財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制機制包含以下幾項內容:
1.對財務風險進行事前控制。即在財務計劃實施之前,為防止風險的產生而采取的管理措施。如,企業在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發生時能有效地應付。
2.對財務營運過程中的風險進行控制。在生產經營活動中出現的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發生。還要經常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制出現的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續發生,保證企業生產經營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內。
3.對財務風險進行事后控制。企業應及時總結風險管理的經驗、教訓并對已發生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經濟補償,以便在最短時間內,以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業財務活動的干擾,保證企業生產經營繼續進行。
三、運用多種財務對策來減少風險損失
1.風險保險。即企業通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業財務人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉移自身可能的風險損失。
2.風險轉移。即企業把經營過程中的某些風險項目轉移給其他風險承擔者。在這之中,財務管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業在籌資時,應盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業經營的風險同股東、債權人聯系起來,共同分擔風險。又如,企業投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉移給其他單位或將該項目發包給其他單位。再如,企業在經營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。
3.風險自留。企業在籌資時,應選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務杠桿作用;在舉債時,要謹慎預計償債能力。對此,在一般情況下,企業要根據自有資金利潤率、借入資金成本率、變現能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關鍵的是,要注意分散借款、陸續歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉不靈或無法償還本息。其次,企業主投資時,可針對各經營項目分散投資。如,目前有的企業采取的多種經營和多角化經營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業聯合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。
參考文獻:
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關鍵詞：投資公司；財務風險管理；問題和對策
一、國有投資公司的財務風險類型
國有投資公司的財務風險主要有三類：一是籌資風險，二是投資風險，三是撤資風險。
1.籌資風險
籌資風險主要有：一是公司資本結構失衡導致的風險；二是償債能力減弱導致的風險；三是籌資來源過于單一造成的風險，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。
2.投資風險
投資風險主要是指投資公司在投資的過程中，面對眾多的公司，應該選擇什么樣的公司進行投資的風險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現有資金，帶來最大的投資回報的風險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至會造成公司破產，一無所有。
3.撤資風險
投資公司準備撤資的時候，一旦出現資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實現，這就形成公司的撤資風險。
二、國有投資公司財務風險管理存在的問題
1.風險意識缺乏，內部管理控制能力低
由于國有投資公司的籌資來源比較穩定，而且有政府作為投資經營的堅實后盾，加上目前國家對國有企業管理層的監督考核機制還不完善，激勵與約束措施尚未實施到位，導致管理者的風險意識不足。公司性質雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經營活動，而是由公司管理層對企業日常經營進行決策、管理和監督。由于管理層乃至財務部門對財務風險管理意識缺乏，對風險的估計不足，進而對風險的應對能力也較弱，在企業生產經營出現異常時，公司往往對風險威脅的反應滯后，這就造成了公司權益的損失。投資公司的財務風險管理往往局限于投資領域，但財務風險也存在籌資、撤資、存貨等各個方面，投資公司需要擴充風險管理目標，對其他方面進行綜合考慮進行全面的財務風險管理。風險意識淡薄，導致風險管理觀念落后，內部管理控制能力降低。財務部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問題，一是會導致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運轉等缺乏有效的監管，沒有及時跟蹤調查對資金的流動和運作，對落實效果缺乏詳細考察，應收款沉淀等問題時有發生，造成嚴重資金損失。內部管控能力較低，導致財務部門無法全面、真實地反映項目信息和資金運作的實際狀況，同時也不利于公司管理層系統了解和準確把握被投資單位的情況，這又進一步增加了公司投資的風險。這樣不僅會降低公司對資金使用效率，甚至會影響公司的正常運作，進而影響公司盈利。
2.籌資來源單一，資本結構存在風險
目前，國有投資公司的籌資來源主要是國家政府撥款，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來源較少，這也較大地阻礙了公司的進一步發展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進入風險投資領域的比較少。當今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場迸發出更大的活力。然而引進民營資本需要更加和諧的投資運營環境，這就需要政府進一步的引導和宏觀規劃，完善相關的風險管理體制，建立一個相對和諧的投融資運行環境，加大資金走向的引導力度，將更多的民間資本引入到風險投資領域內去。目前，政府采取系列的優惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來源，進一步的規避籌資風險。投資公司的資本結構與投融資活動息息相關，在國有投資公司的業務擴張時，自有資金不能滿足自身擴張的需求，所以會通過發行債券或者通過貸款來進行籌資，相應的負債增加，增大公司原有的資產負債比率，改變公司資本結構，當企業的經營狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業不能及時償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現經營受困和財務償還危機，使資金供應鏈條斷裂，加大了財務風險。
3.投資活動風險較大，并存在撤資風險
投資公司的主營業務是投資業務，投資業務的風險極大影響著公司財務風險。公司在投資活動中，根據公司戰略發展的規劃，仔細分析公司的現有的現金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動性不匹配，并進而導致公司資產負債結構失衡，加劇公司的財務風險。投資公司的分紅也影響財務風險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業的實際經營效益，還要考慮企業未來年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導致投資公司的利潤和現金流具有不穩定性、階段性和非持續等特點，也會增加企業財務資金的風險。一旦公司投出的資金受困，不能及時撤資，就會增加公司的財務風險。一是投資公司進行長期股權投資時，由于長期股權投資的周期較長，現在的撤資機制也不完善，投資公司變成企業永久股東，不能及時使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的發展和市值具有重大影響，在投資上市公司時，國有股權一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發展，所以，投資公司也不能輕易進行撤資，導致撤資不夠靈活，加大撤資風險。
4.公司治理結構不完善，財務風險控制薄弱
公司治理結構不完善包括兩個方面：一是國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監管力度也不足，導致其財務風險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結構不完善。國有投資公司通過投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經營活動進行監督和制衡的方式一般有委派董事、監事、財務總監等形式。但是當子公司治理結構不完善時，董事會就不能有效行使權利，監事會監督機制也會失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導致投資公司掌握子公司信息的嚴重不對稱，不能及時、全面、準確地掌握公司經營信息，財務風險控制也會薄弱無力。投資公司在對子公司進行管理和監督時，基于不全面、不及時、不準確或缺乏相關性的信息做出的決策將給公司帶來風險，而且由于對子公司控制力不足，對風險的反應會滯后，應對風險無力，投資公司權益也會受到侵害。
5.財務風險管理體系不健全，管理效率過低
目前，上文也提到由于子公司治理結構不完善，投資公司無法獲取全面、有效、及時的信息。另外，投資公司存在各業務發生的投資交易等信息也不能實時回饋，數據分析比較復雜，財務風險管理目標單一等問題。這些說明投資性企業存在財務風險管理體系不健全，財務風險管理效率低等問題，投資公司的數據量相對較大，主要依靠人工來進行財務風險控制不僅效率低，而且會浪費大量的人力物力財力，當今財務管理必須通過先進的財務風險管理系統，才能實現財務風險的有效控制。先進的財務風險管理系統能夠減少進行數據的整理和記錄的人力，將主要精力放在風險分析工作中，進行有效的財務風險控制。另外，財務風險遍布于公司各項業務的各個環節，財務風險管理要全面系統的進行，而不是只對某一領域或某一環節進行風險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業務，以及日常經營業務產生的財務風險，使公司資金既安全又高效流動，進而實現投資收益最大化。
三、國有投資公司財務風險管理的對策
1.提升風險和責任意識，提高內部管控能力
財務風險存在投資公司的各項業務的各個環節中，財務管理人員要將風險和責任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責內作好風險的防范和控制。第一，公司應定期對財務人員組織風險意識和管理方面的培訓，提高財務人員的風險和崗位責任意識，提高財務風險管理水平。第二，健全內部風險管控制度，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，讓其適應不斷變化的財務管理環境，是內部風險管理制度與財務管理系統相匹配，提高財務風險管理效率。第三，對于財務人員的管理，針對風險投資行業的特點，對財務人員進行針對性的培養與管理，制定合理的評價考核體系和獎懲機制，增強員工的風險和責任意識。
2.拓展籌資渠道，優化資本結構
企業的融資能力和渠道關系到公司是否有穩定的資金流入，對公司未來發展產生重大影響。第一，企業始終把誠信經營放在要位，不斷提高自身的信用等級，進一步拓展籌資渠道；國有投資企業不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優秀民營企業的活力帶動國有投資企業的創新，增加資金來源；同時要不斷加強對資金的管理和控制，提高企業資金的周轉速度，最大限度地利用現有資金的價值，獲得投資收益最大化。第二，企業就要對現有的融資狀況進行財務分析和資金管理，投融資環節要進行合理的資金配比，維持穩定的資本結構，避免因資金安排不合理，造成的資本結構失衡等財務風險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環境和更有秩序的市場，完善相關的風險投資體制，加大資金走向的引導力度，規避籌資、投資撤資各環節的風險，將更多的民間資本和金融市場的資本進入到風險投資領域。另一方面，政府要采取一系列的優惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來源，從而更好地規避財務風險。
3.科學合理進行投資，健全撤資機制
投資和撤資環節的風險構成了大部分的企業財務風險，科學合理進行投資，健全撤資機制能夠極大的降低企業的財務風險。第一，投資之前做好充分、科學的價值評估。投資公司要加強對投資業務的管理，認真分析目標公司的財務數據，通過全面分析、探討和總結企業未來的發展、盈利能力及投資價值，進而做出最佳投資決策。第二，分階段地進行投資。當子公司完成盈利目標才進行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規避投資公司的財務風險，還也可以增加子公司的經營壓力，增加其風險意識，對子公司經營產生督促和監督。第三，投資公司要健全撤資機制，投資公司通過派駐財務總監或者監督委員會成員，最大限度的對子公司進行共同管理，加強對子公司的監督，及時發現其經營風險，以便及時進行撤資，降低撤資環節的財務風險。
4.完善公司治理結構，降低財務風險
對于投資公司內部的治理結構，一是要改善董事會的結構，建立良好的法人治理結構，必須完善董事會、監事會、公司管理層約束監督機制，設立董事會內部專職委員，增強其崗位責任意識，建立一個責權清晰的公司治理結構，強化董事會成員的執行力和責任感。第二，引進市場化運作機制，從外界招賢納士作為獨立董事，充分發揮獨立董事的作用，不僅能夠提高董事會成員的質量，還能加強對董事會的監管。對于子公司治理結構不完善的問題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經營風險，也要根據上文方法幫助子公司改善治理結構，從根本上減小財務風險的產生概率。二是投資公司要充分發揮派駐到子公司的財務總監或者監督委員會成員作用，最大限度地對子公司進行共同管理和對子公司進行監督，及時發現可能存在的財務風險。
5.建立財務風險信息管理，提高系統管理效率
財務風險管理信息系統能夠及時地獲取投資公司內部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進行財務風險管理提供全面、準確、及時的信息基礎，還能計算各項投資業務的指標，監控企業各級、各部門、各項業務發生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務風險。要實現有效的財務風險管理，首先，公司要建立科學全面的財務風險預警數據庫，財務風險預警庫的數據包括本公司內部數據也包括所投資子公司的數據信息，包括資產負債表、現金流量表等各項有效財務指標。其次，公司在資產、成本和預算管理的各個環節中要設置控制點，根據公司及行業特點和標準進行風險等級劃分，通過分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營做出風險預警，并且根據不同等級風險做出防范措施。由于預算管理是對資金使用和控制的規劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預算管理與成本管理有效結合進行計算和管理，不僅有利于財務信息的分享和有效利用，也可以用成本來檢驗預算，彌補財務風險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務風險管理機制的有效運行，使財務風險管理符合企業管理整體戰略方向，公司要定期進行風險管理效果的反饋，通過反饋，及時反思并完善公司各項業務活動的信息，改善風險分析方法，健全財務風險管理體系，提高風險管理效率，達到有效的風險控制目標，為投資公司的財務管理和長遠發展奠定基礎。
作者:楊俊 單位:中鋼投資有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：建筑業；財務風險；對策
一、建筑業財務風險管理特征分析
建筑業財務風險管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業自身屬性所決定的，建筑行業必須在規定工期時間內，按照合同約定價款完成規定質量要求的構筑物。項目需要工期普遍都很長，這其中面對的商務風險、施工內外環境風險、利益風險以及項目自身風險等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業財務風險普遍存在，任何建筑項目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業財務面對的風險相對較多，例如政治風險、經濟風險、法律風險、合同風險以及自然災害風險等。其次，建筑行業涉及面較廣，需要聯系的部門繁多，整個項目壽命周期過程中風險時刻存在，例如存在設計風險、投標風險、施工風險等。客觀性是指，建筑行業財務風險客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業財務風險降為零。階段性是指，建筑行業財務風險一般分為三個階段。前期風險尚未發生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實時關注；中期為風險發生階段，風險處于發展階段，需要及時給予處理；后期為風險發生后果階段，主要任務是總結經驗，為以后作參考。
二、建筑業財務風險分析
(一)建筑行業財務風險管理意識薄弱
建筑行業財務風險管理重視程度不夠會造成不可估量的后果。由于財務風險管理意識薄弱，風險預警體制很難發揮出其應有的作用。目前，我國多數建筑企業風險管理制度不夠完善，可操作性不強，有的財務風險管理制度與當地有關規定，甚至與當地法律法規相沖突，脫離實際，制度形同虛設，無法正常運轉。建筑行業財務風險管理意識薄弱與獎懲制度息息相關，一些建筑項目風險管理制度沒有配套的獎懲制度，員工沒有參與風險管理的動力。
(二)建筑行業財務風險評估機制缺乏專業性
由于我國建筑行業風險管理研究還處在初期階段，可供參考的經驗少之又少。不僅建筑企業財務風險管理人才少，國內相關專家也不多，專業人才培養遠遠跟不上行業發展步伐。前幾年我國剛剛出現風險評估師的職務，但新興行業需要一段時間成長，不僅評估人員數量嚴重缺乏，評估人員素質也有待進一步提高。目前，很多評估師缺乏實戰經驗，多數還停留在理論研究層面，實際應用水平較低，因此風險評估精確性不高，不能對建筑行業財務提供可靠的風險管理保障。
(三)風險管理技術水平偏低
與國際一些建筑行業財務風險管理技術較成熟的國家相比，我國進行建筑業財務風險管理缺乏成熟的經驗，可借鑒的方法很少，只能摸搜著前行，需要耗費的人力和財力成本相對較高。即使邀請國外風險管理專家參加風險識別環節，由于國情差異，企業環境不同，很難達到降本增效的目的。如果采用國外先進的項目風險管理軟件，在后期分析和評價也會出現錯誤，影響最終風險管理效果。
三、加強建筑業財務風險管理的對策
(一)提升建筑業財務科技含量
借力高新技術企業平臺，借助高新技術企業政策優勢，實施建筑業財務創新驅動發展。加強通用技術研究，瞄準國內外工程建設領域的科技前沿，加大對高、新、難項目的技術研究和創新力度，突破技術制約瓶頸，提升企業市場競爭力，降低企業財務風險。強化博士后科研工作站紐帶作用，加強與高校、科研機構的合作，建立跨界創新聯盟，促進產學研用貫通，推進產業鏈、創新鏈融合。加大科技投入，著力問題解決型、集成應用型課題研發，推進成果集成和知識產權工作，為降低建筑業財務風險做好基礎工作。
(二)提升建筑業財務人力水平
牢固樹立人力資源是第一資源的理念，將人力資源開發管理、干部人才隊伍建設、優化人力資源配置和薪酬體制改革等，作為持續推動建筑業財務科學發展的重大戰略任務來抓，堅定不移地繼續實施財務人才強企戰略，以改革創新精神著力解決制約人才發展的突出問題，實現財務人才規模、結構、素質與企業發展相適應，與產業結構相協調，財務人才發展環境進一步改善，財務人才比較優勢基本確立，保障建筑企業持續健康發展。可以拿出各機關、各部門、各項目人員績效薪酬總額的10%，進行內部再分配，打破平均主義，拉開收入差距，倒逼案例企業財務員工提升素質能力，積極擔當作為。
(三)完善建筑業項目財務風險管理
建筑企業應當實時推進項目內部承包制、模擬股份制，盡可能調動員工工作積極性，給員工帶來真正的實惠。尤其針對標前虧損的項目必須開展模擬股份制和內部承包制改革，并確定項目減虧后分紅負責人。在完善建筑業財務風險管理，大力推行項目股份制改革過程中，需要杜絕出現項目前期盈利，后期出現虧損的局面出現，因此，需要加強過程管理和控制。在模擬股份制制度沒有成熟之前，不能搞一刀切，需要給子公司一定的自主權，各子公司根據自身實際情況和各項目實際情況自己定，在項目人員選擇、隊伍選用、物質設備采購和租賃以及具體獎懲辦法上各出個的招數，并鼓勵大家積極試，大膽闖，只要不違法不謀私，出于公心，有利于完善建筑業項目財務風險管理，有利于提高項目經濟效益，有利于增加職工福祉的都應該給予鼓勵。
(四)構建全面的財務風險識別及預警體系
構建全面、有效的財務風險識別及預警體系，及時發現潛在的財務管理風險，為財務風險的控制及防范爭取有利時機。第一，采取現場觀察法和財務報表法，定期與不定期的對施工企業潛在財務風險進行識別、分析。現場觀察法是指通過直接觀察建筑施工企業的施工活動，從中發現并掌握施工企業面臨的各類風險；財務報表法則要求對建筑企業資產負債表、損益表及現金流量表等財務報表進行縱向、橫向對比分析，找出企業潛在風險及風險因素。第二，構建科學、全面的財務風險預警指標體系，該體系應重點考核建筑企業的資產運營能力、償債能力、盈利能力及其成長性等指標，通過參考同業水平、企業近幾年的歷史財務指標確定預警指標的標準值，定期編制財務風險預警分析報告。
四、結束語
從二十世紀90年代開始，我國開始大規模進行建筑行業財務風險管理方面的理論研究，并開始嘗試實踐應用，逐步總結出了一些經驗。上個世紀，國內建筑行業財務風險管理研究側重于相關理論和數據分析上，系統性方面還存在欠缺，理論聯系實際有待進一步提高，因此，需要建筑行業財務風險管理方面的專家、學者以及實踐經驗豐富的實際工作者多進行此方面的研究和分析，為建筑行業財務風險管理作出應有的貢獻。
參考文獻：
【關鍵字】高速公路工程；風險評價；風險模糊分析模型
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，相對滯后的公路交通已經不能滿足社會的需求，嚴重制約著我國經濟的進一步發展。因此我國會進一步發展高速公路事業，以促進國民經濟發展和社會進步。風險分析和評價是管理高速公路工程項目的必要條件，工程項目風險評價能力依賴于一個完善的風險評價指標體系以及科學的數學模型。在工程項目風險管理領域中，國外的研究成果主要包括：Kowszun和Oscar Struijve 認為風險管理的主要因素是風險評估和風險減輕[1]。EinsteinH.H教授在地下工程中首次引用了風險管理，促進了風險管理的發展。Chapman將風險管理研究分為風險分析與風險管理兩大領域，前者進一步細分為定性分析和定量分析，后者分為風險回應與風險監控[2]。Perry以建設風險的性質為基礎，對風險進行辨識與分類研究。Beroggi等人對風險定量分析進行了研究，將風險定量分析分為：概率論、多屬性偏好理論和模糊邏輯[3]。Renee Baker認為在處理問題時網絡組織要優于層級組織，可以更加靈活方便的處理各類問題，進而提高了風險的處理效率。Tah運用層次分析，以風險源為基礎，研究風險的辨識與分類。
國內研究現狀：李金海等將社會風險、經濟風險、政治風險、自然風險與技術風險作為公路工程項目主要的風險：。張建設等人在研究風險可控性過程中引入了功效函數，并在風險大小修正過程中應用了可控功效函數[4]。也有學者用隨機性、未確知性、灰性和模糊性表示風險的不確定性[5]。楊曉明等利用模糊評價的建立了EPC項目風險評價模型[6]。林飛騰將改進的層次分析法和模糊數學評判法對項目風險中各風險元素的權重進行了定量測定[7]。周平、姜壽山認為在進行風險識別時，如果項目較為復雜且費時費力，那么采用特征―因子建模技術較為合適。張麗霞、侍克斌、豐景春等基于Mamdani模糊系統，實現了模糊風險評價。
總體來看，在高速公路工程項目風險評價領域中，風險評價指標體系、風險評價模型以及風險評價方法都有待進一步完善。文章闡述了高速公路工程項目風險評價的研究進展；以技術風險、組織風險、財務風險、自然風險、運營風險為基礎，建立了高速公路工程項目風險評價指標體系；構建了鄭盧高速公路工程項目風險模糊分析模型。
2 鄭盧高速公路工程項目風險評價指標體系建立
結合工程項目在運行過程的實際情況、按照科學性、可比性、可行性、系統性、絕對指標和相對指標相結合等原則[8]、咨詢相關專家、總結相關研究成果，建立鄭盧高速公路工程項目風險評價指標體系，如表1所示。
3 風險模糊分析原理介紹
作為模糊數學中最基本的數學方法之一，模糊綜合評價法符合自然界客觀存在的規律，該方法是以隸屬度來描述模糊界限的。因此建立隸屬函數則是模糊綜合評價法的基礎和前提，模糊綜合評價的核心就是建立隸屬函數以及計算隸屬度。模糊綜合評價法能夠充分體現影響因素的模糊性，可以得出更加客觀的結果，做到定性因素與定量因素相結合，使評價結果更可信。對于一些難以量化的評價標準，模糊綜合評價法可以更好的處理，確保其準確性[9]。
設 為刻畫被評價對象的 種因素， 為刻畫每一個因素所處狀態的 種決斷。這里存在著兩類模糊集，以主觀賦權為例，一類是標志因素集 中諸元在人們心目中的重要程度的量，表現為因素集 上的模糊權重向量 ；另一類是 上的模糊關系，表現為 的模糊矩陣 ，這兩類模糊集都是人們價值觀念或偏好結構的反映。再對這兩類集施加某種模糊運算，便得到 上的一個模糊子集 。
模糊綜合評價是指尋找模糊權重向量 以及一個從 到 的模糊變換 ，即對每一因素 單獨做出一個判斷：
據此構造模糊矩陣 其中 表示因素 具有評語 的程度，即 對模糊集的隸屬度。
4 鄭盧高速公路工程項目模糊風險分析模型
綜合考慮風險發生的可能性以及其危害程度，將風險分為一般風險、較大風險、嚴重風險和災難風險四個等級[10]。
利用風險模糊分析方法和相關公式，得出一級指標風險等級，因篇幅有限略去各二級指標風險和等級權重，如表2所示：
通過模糊風險分析模型的等級判斷，得出鄭盧高速公路工程項目各項指標等級為：財務風險為較大風險等級、技術風險為較大風險等級、組織風險為一般風險等級、自然風險為一般風險等級、運營風險為較大風險等級，技術風險中比重較大的施工工藝風險處于較大風險的等級中，另一個工程設計風險也處于較大風險的等級中，而技術風險在整體風險中所占的比重也很大；組織風險中的所有風險指標都處于一般風險的范疇；財務風險中費用風險為較大風險；自然風險中所有風險指標屬于一般風險等級；運營風險中質量管理處于一個災難風險的等級，安全控制風險是較大風險等級。鄭盧高速公路工程項目風險整體風險等級為較大風險等級
根據以上結果提出以下建議：對技術風險的防范與管理十分重要，設計必須針對鄭盧高速公路的實際情況來，施工工藝也要與設計相匹配。在二級指標層風險等級中質量管理處于災難風險等級，即質量管理在項目中處于十分重要的地位，工程的質量是工程交工時的必要檢驗的一個環節，也關系到今后高速公路正式通車后的危險程度，按合同要求質量要達到優秀，可見項目風險管理者要著重從各方面保證項目的質量問題，同時安全控制風險、環保風險、費用風險、施工工藝風險、工程設計風險處于較大風險，也需要對其進行風險防范管理，再者這些都在一定程度上影響工期，因此在項目運行時要注意工期的管理。
5 結語
本文結合鄭盧高速公路的實例，針對該項目的工程實施階段，以技術風險、組織風險、財務風險、自然風險、運營風險為基礎，建立了高速公路工程項目風險評價指標體系；構建了鄭盧高速公路工程項目風險模糊分析模型，在此基礎上，對鄭盧高速公路工程項目各項指標進行了風險等級確認，并給出相關建議。存在的不足：在確定項目風險等級過程中，沒有考慮風險的量化問題。在風險管理領域中，如何風險量化問題沒有完善、統一的方法，因此，在今后的研究過程中，量化風險方法的完善是一個重要方向。
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隨著我國經濟的飛速發展，行政事業單位財務核算與管理風險日益增大，凸顯了財務風險管理的優勢與不足，行政事業單位加強財務風險控制勢在必行。本文以稅務機關為例，通過對財務風險的分析，提出了行之有效的風險控制策略。
關鍵詞:
行政事業單位；財務風險；控制
行政事業單位財務風險涉及財務管理各方面內容，包括籌資、投資、日常運作、收益分配等，會導致單位財務收益與預期收益出現偏離。行政事業單位財務風險主要是財務上發生的經濟損失，主要是在各種因素的影響下，單位無法獲得預期經濟收益。對于稅務機關而言，應深入分析財務風險原因，增強財務風險管理意識，多措并舉，做好財務風險控制措施，實現經濟效益的提升。
一、行政事業單位財務風險分析
(一)財務風險意識不強
當前，很多稅務機關中財務管理人員風險意識不強，在財務管理工作中，他們認為只需要做好預算管理，缺乏對財務風險的正確認識。同時財務管理人員認為在開展經濟活動的過程中，才會出現財務風險，尤其是稅務機關屬于非營利性機構，財務風險并不存在。然而實際卻恰恰相反，因為稅務機關財務管理人員風險意識薄弱，不利于財務管理工作的正常進行，財務風險為單位帶來了不必要經濟損失。
(二)缺乏完善的財務管理制度
在現階段稅務機關財務管理工作中，只有少數單位將財務管理真正落到實處，很多單位的財務管理都流于形式，通常僅僅是費用的審批與報銷等問題[1]。稅務機關主要問題在于責任管理制度不完善，會計方法落后，缺乏健全的資產管理制度，同時財務核算與管理工作組織構架缺失，大多由財務管理人員承擔職責。在稅務機關內部財務管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。
(三)內部審計監督制度不完善
當前，一些稅務機關內部的審計監督制度不完善，因為財務核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財務管理人員具備較強的責任心，能夠遵紀守法。為進一步規范財務管理人員的行為，稅務機關需要建立完善的內部審計監督制度，且嚴格執行建立好的制度。然而很多稅務機關審計人員匱乏，審計過程流于形式，審計不夠客觀，所采用的審計方法也比較單一，這極大增加了稅務機關的財務風險。
(四)財務管理人才隊伍建設緩慢
從稅務機關現階段情況來看，專業財務管理人員較少，綜合素質不高。在信息化時代下，各種計算機系統和軟件更新很快，所以對會計人員提出了更高的要求。但是由于稅務機關缺乏足夠的專業人才，因而在會計工作上容易出現紕漏，從而加大了會計管理的難度，增加了財務管理風險。表現在：財務報告敷衍了事，核算基礎薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。
二、行政事業單位財務風險控制策略
(一)增強領導財務管理意識
稅務機關領導應積極參與到財務管理培訓中，正確認識到財務管理工作對單位發展的重要性。不僅要加強財務管理培訓，還應將領導責任制的制度與財務直接掛鉤，讓財務管理成為稅務機關相關領導的工作職責。只有這樣才能提升財務管控工作水平，為稅務機關的穩定發展創造有利條件。
(二)完善費用控制體系，加強資金管理
為讓稅務機關資金管理更加科學合理，應在內部建立政績考核制度，在單位領導者政績考核內容中納入資金管理，讓管理更具強制性。在部門和科室考核內容中，還要包括單位內部費用管理控制，促使科室更加重視預算管理。在上級部門宏觀管控的過程中，增加對單位資金管理的壓力，讓單位領導和財務管理人員重視費用控制，主動轉變現金的管理理念，妥善解決費用控制、資金優化配置等問題。稅務機關要按照《國家稅務局系統政府采購管理辦法》、《國家稅務局系統固定資產管理辦法》、《國家稅務局系統領導干部離任審計辦法》，認真貫徹落實并結合本地實際情況制定相應的管理制度。
(三)完善內部審計監督制度
針對當前稅務機關財務監督控制力度不足的現狀，應弄清根源，通過內部改善、外部監管的措施，加大財務監督控制力度[2]。調整理順內部審計機構的隸屬關系，合理設置獨立的內部審計機構，是完善稅務機關內部審計監督體制，確保內部審計監督機制有效運行的關鍵所在。當前行政事業單位制度的基本要求之一，就是實行所有權與經營權分離及兩權分離下的委托。因此，隨著稅務機關內部各項制度的不斷創新和治理結構的逐步完善，應盡快設置相應的內部審計監督的組織機構。同時要完善工作規則、改進工作方法。以現有的法律制度準則為基礎，在實踐中緊密結合未來發展變化情況，并積極借鑒國外先進或成功的經驗與做法，對之不斷加以總結改進充實提高，以制定出較為健全有效的內部審計監督制度，最終實現稅務機關內部審計監督的制度化和規范化。
(四)落實激勵機制，實行財務電算化管理
稅務機關要從內部財務管理實際情況出發，對財務管理人員要實行有效的激勵機制，為會計人員提供晉升培訓的機會，提升他們的待遇、職稱等，以此激發會計人員的工作熱情。因為受到環境和業務的限制，稅務機關要結合單位實際情況，建立完善的考核制度，定期考核財務管理人員的業務能力、法律規范等。此外還要明確待遇提升標準，讓財務管理人員在提升能力的同時，更好的服務于稅務機關。稅務機關要不斷完善會計軟件，充實固定資產管理軟件，增加基建管理有關內容，并舉辦固定資產管理軟件培訓班，組織計算機記賬替代手工記賬的驗收，提高財務電算化管理水平，逐步實現系統財務管理計算機化。
三、結束語
總之，稅務機關承擔著服務地方經濟發展的職能，稅務機關財務風險控制力度的強弱，對我國其他社會服務工作影響很大，因此稅務機關應加強領導，進而務風險控制措施做到位，確保各項資金的安全。只有這樣才能促進我國社會經濟的發展，為中國特色社會主義的建設與完善創造條件。
作者：張業 單位：江蘇省泗陽縣地方稅務局
參考文獻:
1.建筑工程公司投資風險控制環節比較薄弱投資環節是建筑工程公司開始一個建筑工程開始最為關鍵的一步，因此，公司一般都比較重視。但是，我國的建筑工程公司的投資風險控制環節還是有一定的薄弱環節。首先，我們要說的問題就是合同風險問題。在建筑工程公司在與其他公司簽訂合同時，所簽訂的合同漏洞較大，合同形式不是十分的規范，例如，簽字、蓋章都十分隨意，這就導致投資風險的存在。一旦合作雙方發生歧義或是矛盾時，由于簽訂合同的不規范，這就會導致合同的法律效力失效。從而導致建筑工程公司投資風險大大增加。
2.建筑工程公司的市場風險較大無論是什么行業都會受到國家的大的環境的影響，這些影響包括國家政策、經濟因素以及環境因素等等，建筑行業也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經濟在飛速的發展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業實現項目經濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。
3.財務管理人員的素質不高由于一部分建筑工程企業的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數目較大，所以對企業的財務管理的一些細節不是很重視，所以導致企業的財務管理人員的素質參差不齊，甚至一些財務人員對企業的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。
二、我國建筑工程公司財務風險控制方法
通過對以上我國建筑工程公司財務風險管理現狀的分析，從而提出具有建設性的財務風險控制方法。主要內容如下。
1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。
2.不斷規范公司的風險評估機制為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。
3.控制建筑工程的成本風險一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當的使用。對于成本購買的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。
4.建立合理的工程預算機制為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關建筑工程企業可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。
三、總結
