時(shí)間：2023-06-08 11:17:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息工程施工方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作者：趙淑偉 郭鑫 單位：安達(dá)市第五建筑工程公司 東北石油大學(xué)電氣信息工程學(xué)院
影響投資成本控制的原因分析
1工程項(xiàng)目的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段缺少專業(yè)投資人員參與，投資控制失效根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在工程項(xiàng)目施工中，合理的制定前期施工方案對(duì)節(jié)約工程投資成本有著不可忽視的作用，要真正的有效控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)調(diào)查之后結(jié)合工程施工的實(shí)際情況分析，在滿足施工效益和生產(chǎn)前提之下應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行方案的優(yōu)化和比較，選擇能夠滿足施工經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境要求的施工方案。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種材料和設(shè)備的應(yīng)用和選型更加的合理，從而在施工中提高施工效率，降低施工成本。目前，很多建設(shè)單位在項(xiàng)目投資成本的控制中是在招標(biāo)結(jié)束之后通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和委托設(shè)計(jì)單位和勘察設(shè)計(jì)單位來編制可行的施工報(bào)告，并編制投資估算措施和方式。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和制定方案為主，在項(xiàng)目工程中工程量不夠明確，設(shè)計(jì)院在投資估算中其實(shí)際性能交叉，估算準(zhǔn)確性低，同時(shí)在設(shè)計(jì)中由于對(duì)實(shí)際的施工場(chǎng)所不夠了解，其在施工中存在著各種誤差因素。有的建設(shè)方雖然請(qǐng)了專業(yè)投資咨詢公司，但是專業(yè)投資咨詢公司與設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出建議時(shí)說淺了不被設(shè)計(jì)院重視，說深了容易引起矛盾激化，只能由業(yè)主去解決，業(yè)主或因不專業(yè)或因利益原因不了了之，使投資控制工作在源頭上失去作用。
2設(shè)計(jì)人員缺乏工程造價(jià)意識(shí)，“只管畫圖，不管算賬”，造成費(fèi)用浪費(fèi)。
3方案盲目追求多余功能，造成資源浪費(fèi)目前，有些建筑設(shè)計(jì)人員在工作中只注重于外觀的輕巧美觀和技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，盲目的追求多功能形式造成多余功能的出現(xiàn)而致使成本上升。設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，應(yīng)用價(jià)值工程理論，分析建設(shè)項(xiàng)目功能，剔除多余功能，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，進(jìn)行方案優(yōu)化選擇，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。例如，如今的商品房市場(chǎng)除地段差異引起價(jià)格差異外，與建筑物的結(jié)構(gòu)、外觀裝飾效果和線條等都有密切聯(lián)系。有的開發(fā)商為從外觀整體視覺吸引購房者，設(shè)計(jì)圖紙中有很多弧形線條，有結(jié)構(gòu)本身的弧形線條也有額外純粹的裝飾線條，這樣產(chǎn)生的后果是戶內(nèi)空間不能合理利用、施工難度加大、建筑材料浪費(fèi)、開發(fā)商成本增加，房?jī)r(jià)奇高，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)加重等。對(duì)于國有資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，更要重視其投資目的和需求功能，不能盲目追求華而不實(shí)的多余功效，造成財(cái)力、物力的大量浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5％~10％，甚至可達(dá)10％～20％。
4設(shè)計(jì)安全系數(shù)過高，導(dǎo)致成本上升審核設(shè)計(jì)圖紙，我們發(fā)現(xiàn)一些工程有柱、梁等結(jié)構(gòu)截面加大，任意提高鋼筋、混凝土標(biāo)號(hào)等級(jí)現(xiàn)象。雖然國家對(duì)公共建筑的安全設(shè)防級(jí)別要求越來越高，新的抗震規(guī)范對(duì)鋼筋的使用也有嚴(yán)格的規(guī)定，但是新的規(guī)范并不是機(jī)械地要求所有的部件都增加鋼筋含量，而是要對(duì)各構(gòu)件的應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算分析后，根據(jù)實(shí)際需要局部增加構(gòu)造鋼筋量來增強(qiáng)抗震能力。
5設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)的大量變更，增加了投資費(fèi)由于設(shè)計(jì)各專業(yè)之間交流不夠，管線交叉碰撞、漏項(xiàng)、甩項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)大樣交待不清楚等，造成施工過程中猜圖或者憑經(jīng)驗(yàn)施工，不能準(zhǔn)確貫徹業(yè)主和設(shè)計(jì)院意圖，工地返工現(xiàn)象屢見不鮮，造成人力、材力、物力的極大浪費(fèi)。設(shè)計(jì)責(zé)任觀念、設(shè)計(jì)變更的控制要落實(shí)在工程各實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購。
控制工程項(xiàng)目造價(jià)的對(duì)策
鑒于以上原因，筆者認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期的投資控制工作非常必要，較為有效的方法是專業(yè)投資控制人員要盡早參與，從事后審價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⒅\，被動(dòng)控制轉(zhuǎn)變主動(dòng)控制。從影響工程造價(jià)最大的投資決策、設(shè)計(jì)階段這個(gè)源頭抓起，項(xiàng)目建設(shè)投資就能得到合理的控制。
結(jié)束語
工程的成本控制在工程建筑過程中的重要性已經(jīng)不言而喻，所以我們要通過分析選擇影響成本控制的原因，并一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行解決，才能保障投資成本的有效控制。在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制月管理是系統(tǒng)化的管理模式，在施工中貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在施工中合理的控制項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的各種問題，確保工程施工的合理，是施工企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：園林管理；信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫
中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)03-10604-02
1 引言
當(dāng)今社會(huì)由于人口增加和工業(yè)化而導(dǎo)致了環(huán)境惡化和資源短缺，所以資源、環(huán)境方面的信息工程越來越受到社會(huì)的普遍關(guān)注。城市園林既是再生資源，又是保護(hù)和改善生存環(huán)境的重要支柱，在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，運(yùn)用各種高新技術(shù)發(fā)展和管理園林信息工程，實(shí)現(xiàn)園林資源信息的開放性、可共享性和時(shí)效性是目前園林管理的重要方向，因此，建立一個(gè)功能完善的、網(wǎng)絡(luò)化的園林管理信息系統(tǒng)具有重要的理論和實(shí)踐意義，有利于快速安全、公正規(guī)范地進(jìn)行園林管理并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督和遠(yuǎn)程控制。
2 系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)分析
2.1 模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化
本系統(tǒng)的研制過程遵循模塊化和結(jié)構(gòu)化的原則，采用模塊化的自頂向下的設(shè)計(jì)方法。既講究系統(tǒng)的一體化和數(shù)據(jù)的集成管理；又注意保持各模塊的獨(dú)立性，模塊間接口簡(jiǎn)單。各個(gè)模塊的開發(fā)采用插件技術(shù)，做到軟件的即插即用。同時(shí)預(yù)留接口以適用將來的變化和升級(jí)。
系統(tǒng)引入我國園林管理的既成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種證件、報(bào)表樣式和管理流程，注意開放性和兼容性，使研制的園林管理系統(tǒng)構(gòu)建于一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)之上，使其成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理系統(tǒng)。
2.2 系統(tǒng)信息模式的選擇
企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了主機(jī)終端模式、單機(jī)運(yùn)行模式、客戶機(jī)/服務(wù)器模式(C/S)、瀏覽器/服務(wù)器模式(B/S)四個(gè)發(fā)展階段。B/S采用Internet中的Web技術(shù)，客戶端軟件使用統(tǒng)一的瀏覽器[1]。本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)采用的是B/S實(shí)現(xiàn)方式，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器統(tǒng)一采用MS SQL Server2000建立一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心。B/S中的客戶端采用Active Server Pages（ASP)加HTML以及JavaScript結(jié)合來開發(fā)，整個(gè)應(yīng)用以B/S來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的辦公和日常作業(yè)管理，以及異地的各類業(yè)務(wù)請(qǐng)求和查詢。
3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
3.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在3S技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，在地理信息系統(tǒng)平臺(tái)和SQL Server 2000數(shù)據(jù)庫平臺(tái)上建立株洲市園林管理空間數(shù)據(jù)庫（包括面狀、線狀、點(diǎn)狀等小班信息和區(qū)域分界線）、屬性數(shù)據(jù)庫（包括面狀、線狀、點(diǎn)狀等小班信息的屬性數(shù)據(jù)及建成區(qū)有關(guān)方面的數(shù)據(jù)）以及園林管理專用數(shù)據(jù)庫。研制與開發(fā)集園林法規(guī)管理、園林工程施工管理、園林古樹名木管理、園林養(yǎng)護(hù)管理、在線服務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與條件查詢、專題圖查詢與輸出、系統(tǒng)管理于一體的網(wǎng)絡(luò)化的園林管理系統(tǒng)，使其實(shí)現(xiàn)了園林法規(guī)咨詢、信息，園林工程的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、古樹名木的查詢、園林養(yǎng)護(hù)的定時(shí)記錄、提醒等全過程計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理。
園林管理系統(tǒng)功能劃分如圖1所示：
圖1 園林管理系統(tǒng)功能劃分圖
3.2 空間數(shù)據(jù)的獲取
“3S”技術(shù)是全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、遙感（RS）的統(tǒng)稱[2]。近幾年來，衛(wèi)星遙感技術(shù)的應(yīng)用得到了飛速發(fā)展，由于覆蓋面廣，單位面積調(diào)查成本低、省時(shí)省力等原因，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)進(jìn)行城市綠地資源調(diào)查已越來越多。株洲市園林綠化局通過比較分析，認(rèn)為美國QUICKBIRD衛(wèi)星是目前民用衛(wèi)星中空間分辨率最高，最適合城市綠地資源調(diào)查的衛(wèi)星，從而決定采用其衛(wèi)星影像進(jìn)行城市綠地資源調(diào)查。
本次調(diào)查，查清了株洲市綠化資源的種類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布，客觀地反映了株洲市綠化資源的現(xiàn)狀。調(diào)查后，利用ERMAPPWR遙感圖像處理軟件對(duì)QUICKBIRD數(shù)據(jù)進(jìn)行彩色增強(qiáng)處理、幾何精校正、假彩色合成，獲取最優(yōu)衛(wèi)星影像，并制作成1:5000比例影像圖同時(shí)，本次進(jìn)行“利用‘3S’技術(shù)進(jìn)行株洲市園林綠化現(xiàn)狀遙感調(diào)查與建立園林地理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的同時(shí)，還進(jìn)行了株洲市古樹名木調(diào)查。并且，利用GIS軟件，將已經(jīng)調(diào)查的株洲市古樹名木信息輸入計(jì)算機(jī)，并擁有空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)[3]。
株洲市園林管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫包括：空間數(shù)據(jù)庫、屬性數(shù)據(jù)庫和影象數(shù)據(jù)庫。
空間數(shù)據(jù)庫的建立：將調(diào)查所得的園林綠化空間數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯、檢查、修改、拼接。生成MAPINFO能夠識(shí)別的文本格式，形成空間數(shù)據(jù)庫。
屬性數(shù)據(jù)庫的建立：將小班調(diào)查卡片數(shù)據(jù)的ID、區(qū)代碼、街道名、小班號(hào)、中心區(qū)碼、綠地類型、喬灌草類別、樹種名稱、綠化長(zhǎng)度、綠化面積、綠地面積，錄入計(jì)算機(jī)或由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生。
影象數(shù)據(jù)庫：園林管理系統(tǒng)除包含多種類型的數(shù)據(jù)及常見的數(shù)據(jù)類型外，還把圖件文字報(bào)告、照片等按照一定的數(shù)據(jù)格式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中。例如重點(diǎn)保護(hù)的古樹名木，除了記錄它的地理位置和生物學(xué)特征外，還在該庫中存儲(chǔ)它的照片、保護(hù)情況等屬性信息。在屬性數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)圖像數(shù)據(jù)時(shí)，建立包含image數(shù)據(jù)類型字段。在SQL server 2000中，image數(shù)據(jù)類型主要用于存儲(chǔ)圖像數(shù)據(jù)等大段的二進(jìn)制數(shù)據(jù)，在JS中利用控件的綁定，來實(shí)現(xiàn)顯示、存儲(chǔ)和編輯SQL Serve數(shù)據(jù)庫中image類型數(shù)據(jù)。
空間數(shù)據(jù)庫與屬性數(shù)據(jù)庫的連接：在MAPINFO中，對(duì)圖面數(shù)據(jù)TAG值與調(diào)查卡片數(shù)據(jù)庫的ID碼進(jìn)行對(duì)比檢查，使圖面數(shù)據(jù)的TAG值與調(diào)查卡片數(shù)據(jù)庫的ID碼一一對(duì)應(yīng)，再進(jìn)行連接生成帶屬性數(shù)據(jù)庫的圖形數(shù)據(jù)。空間數(shù)據(jù)庫與屬性數(shù)據(jù)庫的連接如圖2所示：
圖2 兩個(gè)庫通過標(biāo)識(shí)符的關(guān)聯(lián)
3.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立與數(shù)據(jù)錄入
園林管理系統(tǒng)是株洲市整個(gè)林業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它的數(shù)據(jù)除來自園林管理專用數(shù)據(jù)庫外，還須從其它子系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)所用到的數(shù)據(jù)表如表1所示。
表1 園林管理系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)表介紹
4 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
4.1.1 園林法規(guī)管理子系統(tǒng)
園林政策和法規(guī)是一種社會(huì)行為規(guī)范，用來調(diào)整和規(guī)定與園林生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各種關(guān)系。株洲市園林法規(guī)包括國家法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、國家園林局規(guī)章、省政府規(guī)章等，它是國家執(zhí)法部門、園林執(zhí)法系統(tǒng)、園林行政執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)的綜合法治的依據(jù)，成為保護(hù)園林資源，促進(jìn)園林生產(chǎn)建設(shè)，保護(hù)園林生產(chǎn)經(jīng)營者合法權(quán)益
園林法規(guī)管理子系統(tǒng)分為四個(gè)模塊：法規(guī)信息維護(hù)、園林法規(guī)咨詢、園林信息、行政處罰公告。
4.1.2 園林工程施工管理
園林綠化施工管理子系統(tǒng)主要包括施工方案申請(qǐng)管理，施工方案審批管理、施工方案執(zhí)行管理、施工工程驗(yàn)收管理以及施工工程查詢等幾個(gè)功能模塊。
4.1.3 古樹名木管理
本模塊的基本功能是對(duì)整個(gè)市區(qū)園林的古樹名木進(jìn)行管理。古樹名木數(shù)據(jù)庫是為加強(qiáng)管理及保育現(xiàn)有的古樹名木而設(shè)立的。建立一個(gè)完整的數(shù)字化樹木數(shù)據(jù)庫可以：(1)通過互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)庫部分內(nèi)容公開，讓市民分享有關(guān)的樹木資料及古樹名木的分布，以提高市民保育樹木的意識(shí)；(2)儲(chǔ)存每棵樹的記錄，包括種類、高度、直徑、特性及生長(zhǎng)環(huán)境等，方便管理人員進(jìn)行樹木護(hù)理，提高服務(wù)效率；(3)記錄每年樹木數(shù)量的增長(zhǎng)，容納電子地圖及圖像的存放。該模塊可以實(shí)現(xiàn)信息的錄入、存儲(chǔ)、整理、檢索等功能。
4.1.4 園林養(yǎng)護(hù)管理
本模塊主要包括養(yǎng)護(hù)工作派發(fā)、養(yǎng)護(hù)登記、養(yǎng)護(hù)記錄檢索、養(yǎng)護(hù)定時(shí)提醒、養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)。
4.1.5 在線服務(wù)
在線服務(wù)模塊主要包括苗木供應(yīng)、花市導(dǎo)航、在線投訴和在線咨詢等內(nèi)容。苗木供應(yīng)、花市導(dǎo)航可以采用超文本鏈接的方式，直接鏈接到一些相關(guān)的網(wǎng)站。為了讓各級(jí)用戶提高護(hù)園意識(shí)，自覺積極打擊破壞園林行為，設(shè)置在線投訴主要針對(duì)大眾在發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人有觸犯法規(guī)時(shí)的舉報(bào)和投訴的互聯(lián)網(wǎng)窗口，為法規(guī)的執(zhí)行建立一個(gè)無形的網(wǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)投訴做出相關(guān)回復(fù)，并對(duì)投訴的情況進(jìn)行核實(shí)后，做出相關(guān)的處罰或解釋。在線咨詢是一個(gè)給大眾通過互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)一些法規(guī)不明晰或想即時(shí)獲取一些幫助，提供在線的答疑。通過與大眾互動(dòng)，對(duì)法規(guī)的執(zhí)行和宣傳，對(duì)城市居民護(hù)林意識(shí)的提高，園林知識(shí)的增長(zhǎng)都會(huì)起到很大的作用。同時(shí)通過這種在線服務(wù)可以讓上級(jí)主管部門盡快獲取信息，并采取相應(yīng)措施。從多渠道獲取建議，也有利園林的管理工作。
4.1.6 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和條件查詢子系統(tǒng)
統(tǒng)計(jì)報(bào)表和條件查詢子系統(tǒng)分為兩個(gè)模塊：統(tǒng)計(jì)打印報(bào)表、條件查詢。統(tǒng)計(jì)報(bào)表和條件查詢模塊都是對(duì)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的提取和加工，不對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行寫入和修改等操作，除身份和權(quán)限外，安全問題考慮較少，主要是代碼優(yōu)化，提高查詢和統(tǒng)計(jì)速度。
4.1.7 專題圖查詢和輸出子系統(tǒng)
專題圖查詢和輸出子系統(tǒng)分為兩個(gè)模塊：專題圖查詢、專題圖輸出。
4.1.8 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)
系統(tǒng)管理子系統(tǒng)分為四個(gè)模塊：用戶管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)維護(hù)和系統(tǒng)配置。
5 結(jié)束語
本系統(tǒng)的特點(diǎn)在于：(1)系統(tǒng)功能比較全面；(2)實(shí)現(xiàn)了園林的空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)的一體化存儲(chǔ)，可視化程度高；(3)采用B/S架構(gòu)，解決異地請(qǐng)求等問題。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法
在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法
2.1 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
2.2 管理體制創(chuàng)新
在任何一個(gè)企業(yè)中的管理體制都是這個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場(chǎng)要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察。例如：對(duì)于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對(duì)具體的項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對(duì)于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。
2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。
2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。
結(jié)語：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]
總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須使得實(shí)現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】超高層建筑；工程監(jiān)理；質(zhì)量控制
1、前言
工程監(jiān)理能夠切實(shí)有效地提高施工質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要組成部分，項(xiàng)目監(jiān)理工作的目標(biāo)是對(duì)規(guī)范組織施工、控制成本，并確保工程質(zhì)量和數(shù)量可以按期交付三大工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。施工項(xiàng)目的價(jià)值核心是工程質(zhì)量，工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督的水平直接影響著工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中，工程監(jiān)理的工作是不可忽視的重點(diǎn)。我們可以看到，只有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制的工程監(jiān)理，才能對(duì)當(dāng)前工程的工作進(jìn)行起到真正的作用。本文主要針對(duì)提高監(jiān)管水平的方法來分析，在超高層建筑工程監(jiān)理的有效實(shí)施好和質(zhì)量控制方面來進(jìn)行研究，體現(xiàn)了一定的現(xiàn)實(shí)意義。
2、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制
2.1加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義
工程監(jiān)理的工作是復(fù)雜的，不同的工作內(nèi)容，需要各個(gè)方面協(xié)調(diào)來進(jìn)行工程質(zhì)量控制，需要深入了解信息工程監(jiān)理所具有的各種因素，根據(jù)施工的實(shí)際情況，確定工程建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并作出規(guī)劃，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是制定監(jiān)理方案，要確保建筑工程能夠順利實(shí)施，且施工能夠達(dá)到預(yù)想中的效果，就必須制定合理正確的監(jiān)理方案和該方案的實(shí)施措施。
2.2建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制存在的問題
為了確保企業(yè)能夠更好地生存，并延續(xù)企業(yè)的發(fā)展，就必須將工程質(zhì)量視為一個(gè)施工企業(yè)的命脈，要絕對(duì)確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。但是就目前的階段看來，我國的建筑工程監(jiān)理水平由于施工質(zhì)量意識(shí)的缺乏，加上行政過多的干預(yù)，設(shè)計(jì)方案的頻繁更改以及監(jiān)理人員過小的管控權(quán)利等主要因素，一直被嚴(yán)重限制著，導(dǎo)致工程管理和工程質(zhì)量都無法得到提高。能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的最基本保證是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，所以，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能否快速發(fā)展起來，這與工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量息息相關(guān)。
3、超高層建筑施工前工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施
3.1施工前期措施
要對(duì)超高層建筑的工程監(jiān)理質(zhì)量控制做到胸有定見，首先通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的仔細(xì)研究，弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查各個(gè)軸線之間的關(guān)系，各個(gè)曲線圖的特性，尤其是在一個(gè)由各種曲線圖組合形成的平面圖形中，更應(yīng)分清圓弧曲線的分界點(diǎn)，每一個(gè)的圓心、半徑，和涉及到的角度以及相互關(guān)系等會(huì)帶來影響因素。這樣才能夠分析整個(gè)超高層建筑的特點(diǎn)，為超高層建筑的工程監(jiān)理質(zhì)量控制做好充分的前期準(zhǔn)備。所以，在超高層建筑施工監(jiān)理過程中，必須針對(duì)超高層建筑施工的特點(diǎn)，將超高層建筑施工監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則和工作流程制定出來，還要建立監(jiān)理控制點(diǎn)，以及預(yù)防性措施的提出，這些方法都可有效控制超高層建筑施工規(guī)范、合同規(guī)范等各項(xiàng)要求。
超高層建筑的建設(shè)工程是一個(gè)施工量很大的工程，而且很多時(shí)候都在進(jìn)行負(fù)高空作業(yè)。所以，這也代表了一定的危險(xiǎn)性。超高層建筑工程項(xiàng)目不僅投資數(shù)額大，工程周期長(zhǎng)，而且建設(shè)人員眾多，施工環(huán)節(jié)豐富。為了確保在工程建設(shè)中隨時(shí)可能發(fā)生的意外情況能夠在第一時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理，以及保證超高層建筑工程能夠順利實(shí)施，并且在保證工程質(zhì)量的狀態(tài)下，最大限度地提高施工效率，就要預(yù)備好工程應(yīng)急措施。
3.2施工階段措施
超高層建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在這一個(gè)階段，為了幫助工程監(jiān)理人員能夠掌握工程的全面進(jìn)展，工程監(jiān)理人員首要的工作是對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表這些主要的監(jiān)理材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。與此同時(shí)，為了保證對(duì)于工程實(shí)際情況的掌握，工程監(jiān)理人員要親自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)質(zhì)性的檢查和實(shí)驗(yàn)。
要想滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，以防日后工程出現(xiàn)問題，也能夠極早地進(jìn)行補(bǔ)救改進(jìn)。所以，監(jiān)理人員要高效控制施工質(zhì)量，而且要全面檢查、監(jiān)督與控制工程質(zhì)量。在超高層建筑工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理人員主要選取監(jiān)督控制方法有：
3.2.1旁站監(jiān)督法
旁站監(jiān)督法是為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工時(shí)出現(xiàn)的問題和隱患，所以監(jiān)理人員要實(shí)地進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際觀察整個(gè)工程。而有質(zhì)量問題出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)提醒聯(lián)合承包商，讓其立即對(duì)工程中的質(zhì)量問題采取有效的措施，使施工誤差得以減小，工程質(zhì)量得以提高。
3.2.2測(cè)量法
（1）場(chǎng)地平整測(cè)量
場(chǎng)地平整測(cè)量是是指實(shí)測(cè)場(chǎng)地地形，進(jìn)行場(chǎng)地平整，測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)，對(duì)建筑物定位放線，也是計(jì)算填土和挖土的工程量依據(jù)。因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)場(chǎng)地平整測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。
（2）復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制點(diǎn)和控制網(wǎng)
工程監(jiān)理人員應(yīng)檢測(cè)控制樁位的準(zhǔn)確、穩(wěn)定與否，以便于對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量結(jié)果也需要復(fù)核，檢查完各軸線后，并規(guī)劃部分驗(yàn)線。控制點(diǎn)的保護(hù)措施要落實(shí)到位，定期復(fù)核控制樁和控制網(wǎng)。
（3）建筑物主要軸線的定位及標(biāo)定
建筑物主要軸線的定位是施工測(cè)量的關(guān)鍵工序，它的內(nèi)容包括裝機(jī)定位、建筑基坑與基礎(chǔ)的定位、建筑物基礎(chǔ)上的平面與高程控制。
（4）超高層建筑物豎向垂直度控制
在基礎(chǔ)工程施工完成后，施工單位校測(cè)完建筑物軸線控制樁之后進(jìn)行投測(cè)時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)在旁檢測(cè)，保證工程質(zhì)量。
（5）超高層建筑的沉降觀測(cè)控制
工程監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)超高層建筑進(jìn)行沉降觀測(cè)控制，在進(jìn)行沉降觀測(cè)控制時(shí)，要注意核查沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置，注意沉降觀測(cè)的周期和觀測(cè)時(shí)間控制，以及沉降觀測(cè)方法的控制。每一個(gè)觀測(cè)周期結(jié)束后，都應(yīng)對(duì)觀測(cè)成果進(jìn)行核查。
（6）超高層建筑基坑及周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)控制
超高層建筑的深坑支護(hù)施工過程中常常出現(xiàn)基坑內(nèi)管涌、流沙，基坑支護(hù)局部出現(xiàn)裂縫，沉降等事故，而氣候反常，鄰近工地施工等周邊環(huán)境因素也會(huì)給工程施工帶來不小的影響。工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)實(shí)施監(jiān)測(cè)，提供檢測(cè)結(jié)果并展開分析，然后對(duì)其進(jìn)行處理。
3.3施工后期監(jiān)測(cè)
在超高層建筑的施工過程中，如果施工測(cè)量出現(xiàn)了失誤，那么就有可能造成樁基偏位過大，或者建筑軸線錯(cuò)位。這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但沒有履行到對(duì)客戶的義務(wù)，會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患，和無法彌補(bǔ)的巨大損失，還會(huì)失去客戶對(duì)施工單位的信任。
當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完后，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位完成結(jié)構(gòu)自檢基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)構(gòu)表面的垂直度，平整度，軸線，標(biāo)高，斷面尺寸等進(jìn)行抽測(cè)，并對(duì)建筑沉降進(jìn)行復(fù)測(cè)，作為結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收的依據(jù)，當(dāng)單位工程完工后，在竣工驗(yàn)收資料齊全，施工單位完成自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)外墻大角軸線，墻面垂直度，平整度，建筑全高，建筑沉降等進(jìn)行實(shí)測(cè)復(fù)核，以此作為單位工程驗(yàn)收的依據(jù)。
4、結(jié)束語
為了有效地控制超高層建筑工程的施工精度，達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員應(yīng)按照超高層建筑的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則和提出預(yù)防措施，并且對(duì)施工方案、測(cè)量方案、監(jiān)測(cè)方案、測(cè)量?jī)x器以及測(cè)量人員都要進(jìn)行反復(fù)的審查。實(shí)測(cè)復(fù)核工作要認(rèn)真做好，對(duì)工程施工要嚴(yán)密監(jiān)督，并調(diào)查、觀測(cè)、記錄好周邊環(huán)境，對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果提出意見然后處理問題，提高超高層建筑工程的施工效率，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
為確保項(xiàng)目工程建設(shè)程序規(guī)范，保證工程設(shè)備質(zhì)量和加快建設(shè)進(jìn)程，使市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目早日建成運(yùn)用并取得優(yōu)良成效，按照年8月1日市長(zhǎng)辦公會(huì)議要求，參照省內(nèi)外其他地市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定本實(shí)施工作方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)民心工程，市政府已將該項(xiàng)目建設(shè)列入重大項(xiàng)目管理，并專門成立了全市教育城域網(wǎng)建設(shè)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作中重大事項(xiàng)的決策，協(xié)調(diào)處理建設(shè)和運(yùn)行管理中出現(xiàn)的重大或帶有全局性的問題，檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行的順利進(jìn)行。項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦具體組織項(xiàng)目建設(shè)、資金回收和運(yùn)行管理的實(shí)施。
市教育局成立教育信息化推進(jìn)工作辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)教育信息化建設(shè)工作任務(wù)，協(xié)同推進(jìn)教學(xué)科研、教育管理、電子政務(wù)等信息化應(yīng)用制度健全和應(yīng)用指導(dǎo)評(píng)估工作。
各縣（市、區(qū)）要成立相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，做好與市協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)絡(luò)對(duì)接，切實(shí)抓好本地項(xiàng)目建設(shè)管理和應(yīng)用工作。
二、項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)分解
（一）項(xiàng)目建設(shè)模式
市政府與項(xiàng)目建設(shè)投資人按照BT模式合作建設(shè)市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目。即項(xiàng)目建設(shè)投資人全額投資建設(shè)市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目，建成驗(yàn)收合格后項(xiàng)目的管理權(quán)移交市政府。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目投入費(fèi)用依法進(jìn)行審計(jì)、決算。項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用分四年八期（也可提前）償還投資方；項(xiàng)目投資償還完畢后產(chǎn)權(quán)移交市政府。
（二）招標(biāo)工作
（1）招標(biāo)投資人
市政府負(fù)責(zé)市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投資人工作。市項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦按BT建設(shè)模式依照法規(guī)對(duì)投資人公開招標(biāo)，依據(jù)市政府辦公會(huì)議確定的招標(biāo)方式，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定投資人。
責(zé)任部門：市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
相關(guān)部門職責(zé)：
市財(cái)政局：依照《政府采購法的相關(guān)規(guī)定》，審核招標(biāo)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，監(jiān)督招標(biāo)公告，并對(duì)評(píng)標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
市教育局：提供招標(biāo)項(xiàng)目要求；作為項(xiàng)目業(yè)主方參與對(duì)投標(biāo)人的評(píng)審。
市監(jiān)察局：監(jiān)督對(duì)投資人競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)的全過程。
（2）招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
責(zé)任部門：市教育局
（三）項(xiàng)目建設(shè)方案審定
1、建設(shè)技術(shù)方案
市教育局作為項(xiàng)目業(yè)主，應(yīng)根據(jù)全市教育信息化建設(shè)規(guī)劃，提出市教育城域網(wǎng)的功能及應(yīng)用需求分析報(bào)告，經(jīng)專家組論證可行后，報(bào)市政府協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組。項(xiàng)目投資人依據(jù)市政府協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組審定后的需求報(bào)告制定出技術(shù)設(shè)計(jì)方案，然后交由協(xié)調(diào)辦組織技術(shù)專家審定。
責(zé)任部門：市教育局
相關(guān)部門職責(zé)：
市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目投資人：根據(jù)教育局的要求和專家組的論證意見對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行修訂完善。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商：提供教育城域網(wǎng)互聯(lián)技術(shù)方案支持。
監(jiān)察局：監(jiān)督技術(shù)方案評(píng)審工作。
2、項(xiàng)目建設(shè)方案
項(xiàng)目建設(shè)方案包括建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模兩個(gè)部分。建設(shè)內(nèi)容主要是三級(jí)教育城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、校園網(wǎng)、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室；建設(shè)規(guī)模是指項(xiàng)目包含多少個(gè)學(xué)校，每個(gè)學(xué)校的具體建設(shè)內(nèi)容等。
責(zé)任部門：市教育局
（四）項(xiàng)目設(shè)備與軟件系統(tǒng)等招標(biāo)
項(xiàng)目使用設(shè)備和網(wǎng)站集群軟件的采購，安裝工程施工等由投資人在市財(cái)政局、監(jiān)察局、教育局的監(jiān)督下依法進(jìn)行招標(biāo)采購；市項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦組織有關(guān)部門全程監(jiān)督。招標(biāo)工作必須在公正、公平、公開的基礎(chǔ)上依法定規(guī)程進(jìn)行，各種設(shè)備和軟件的中標(biāo)價(jià)格不得高于同期同規(guī)格同性能商品的省級(jí)批發(fā)價(jià)。
評(píng)標(biāo)要?jiǎng)t：
1、設(shè)備參數(shù)完全滿足新的技術(shù)方案所列參數(shù)。
2、承諾商品質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)和提供國家法定的商品售后“三包”服務(wù)。
3、各種證書真實(shí)完整。產(chǎn)品符合國家電子信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品附有合格證、“三包”證，具有教育網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和通信行業(yè)入網(wǎng)許可證。
4、提交最近一年符合新技術(shù)方案要求的設(shè)備和軟件在其他地方政府招標(biāo)中標(biāo)價(jià)格的案例（由供應(yīng)商提供）。
5、施工承建方的信息工程建設(shè)資質(zhì)等級(jí)符合規(guī)定。
中標(biāo)設(shè)備和軟件產(chǎn)品目錄等文書資料報(bào)市項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦備案，作為項(xiàng)目決算和設(shè)備驗(yàn)收及售后服務(wù)的依據(jù)。
責(zé)任部門：項(xiàng)目建設(shè)投資人
相關(guān)部門職責(zé)：市教育城域網(wǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市監(jiān)察局、市審計(jì)局全程監(jiān)督招標(biāo)工作。
（五）教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)資金籌措和運(yùn)行費(fèi)用
1、建設(shè)資金的籌措
為加快教育信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)教育公平，市政府決定各縣市區(qū)從每年收取的城市和地方教育附加費(fèi)、土地出讓金和地方財(cái)政新增財(cái)力資金中籌集教育網(wǎng)項(xiàng)目本地建設(shè)經(jīng)費(fèi)。
2、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行使用各項(xiàng)費(fèi)用支付
縣級(jí)網(wǎng)管中心和項(xiàng)目學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用由各縣（市、區(qū)）財(cái)政統(tǒng)一支付；市直各學(xué)校和市網(wǎng)管中心建設(shè)費(fèi)用由市財(cái)政統(tǒng)一支付。
項(xiàng)目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)使用運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用從項(xiàng)目學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中支付。
3、建設(shè)資金歸集管理：該項(xiàng)工作是項(xiàng)目建設(shè)投資能否順利按約還款的基礎(chǔ)，市政府將下發(fā)專題文件，明確各縣（市、區(qū)）政府職能部門職責(zé)任務(wù)。市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門要通力合作，做好項(xiàng)目建設(shè)資金歸集工作，保證項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)足額償還。市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門分別在同級(jí)國庫支付中心設(shè)立教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)資金歸集專戶，用于市本級(jí)及縣本級(jí)教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)資金歸集和同投資人的結(jié)算；每學(xué)期開學(xué)后45日內(nèi),縣市區(qū)財(cái)政須將本期應(yīng)償還資金歸集到市級(jí)專戶,由市財(cái)政統(tǒng)一支付給投資方。資金歸集市縣要統(tǒng)一管理，做到專款專用，確保資金使用效率。
責(zé)任部門：市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市財(cái)政局、市教育局
（六）投資回收
在技術(shù)方案、建設(shè)方案、設(shè)備招標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)投資預(yù)算的基礎(chǔ)上，市政府與項(xiàng)目投資人簽訂項(xiàng)目建設(shè)資金回收合同，市政府與各縣（市、區(qū)）政府簽訂市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)資金回收工作目標(biāo)管理責(zé)任書。市財(cái)政局、市教育局按照市政府的上述工作文件要求開展專項(xiàng)費(fèi)用資金歸集管理和還資支付工作。
責(zé)任部門：市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市財(cái)政局、市教育局
相關(guān)單位職責(zé)：項(xiàng)目建設(shè)投資人提交市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)投資預(yù)算書等相關(guān)資料。
（七）項(xiàng)目建設(shè)施工
1、施工準(zhǔn)備
由項(xiàng)目建設(shè)投資人制定項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工期、項(xiàng)目施工方案（其中有突發(fā)意外事故應(yīng)急措施），交市教育局審閱和市項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦批準(zhǔn)后，開始組織施工。
責(zé)任部門：項(xiàng)目建設(shè)投資人
2、施工建設(shè)
按照市政府協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組審定下達(dá)的《市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)方案》施工建設(shè)。完成項(xiàng)目建設(shè)所有設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試，達(dá)到全面正常使用；同步完成所有項(xiàng)目單位的應(yīng)用骨干人員對(duì)各種有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)日常應(yīng)用維護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)工作。實(shí)施過程中若因縣（市、區(qū)）主管部門或校方原因需要調(diào)整和變更原設(shè)計(jì)方案，縣（市、區(qū)）教育局書面提出申請(qǐng)、市專家組論證、承建方同意、并報(bào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簽章批準(zhǔn)后執(zhí)行。
責(zé)任部門：項(xiàng)目建設(shè)投資人
相關(guān)部門職責(zé)：市教育局做好施工和設(shè)備使用技術(shù)培訓(xùn)工作中的協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作。
（八）項(xiàng)目工程監(jiān)理
市教育城域網(wǎng)從方案設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用點(diǎn)多面廣，技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，為確保城域網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)質(zhì)量，聘請(qǐng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的專業(yè)IT監(jiān)理公司對(duì)整體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)理，監(jiān)理費(fèi)用由市財(cái)政支付。
責(zé)任部門：市教育局
（九）項(xiàng)目驗(yàn)收
責(zé)任部門：市教育城域網(wǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
項(xiàng)目驗(yàn)收分為四個(gè)環(huán)節(jié)：第一是設(shè)備簽收和初驗(yàn)，項(xiàng)目單位依照建設(shè)方案，開箱核查送達(dá)的設(shè)備品牌、型號(hào)、數(shù)量，并具有生產(chǎn)合格證、銷售“三包”證，無誤接收后出具接收單；第二是項(xiàng)目施工結(jié)束后，由學(xué)校對(duì)所在學(xué)校項(xiàng)目施工進(jìn)行初驗(yàn)，包括設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工是否規(guī)范，信息點(diǎn)數(shù)量是否達(dá)到建設(shè)方案要求等；第三是縣（市、區(qū)）教育部門組織的驗(yàn)收，由各縣（市、區(qū)）項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦組織對(duì)本縣區(qū)的項(xiàng)目學(xué)校進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備品牌、型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量和實(shí)際性能，以及工程質(zhì)量，由各縣區(qū)協(xié)調(diào)辦出具驗(yàn)收意見。最后，市項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)辦組織專家組對(duì)全市教育城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工程和項(xiàng)目學(xué)校的設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)分別進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收采用抽查方式，市教育、財(cái)政、監(jiān)察、投資人等部門隨同監(jiān)督，驗(yàn)收內(nèi)容包括技術(shù)方案中的設(shè)備數(shù)量、品牌、型號(hào)、參數(shù)，軟硬件設(shè)備系統(tǒng)使用運(yùn)行性能，施工質(zhì)量，售后服務(wù)保障等。
（十）項(xiàng)目投資評(píng)審決算
財(cái)政、審計(jì)部門按照市項(xiàng)目協(xié)調(diào)辦提供的相關(guān)資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，依據(jù)設(shè)備和軟件招標(biāo)價(jià)、安裝集成招標(biāo)價(jià)、各項(xiàng)直接費(fèi)用（包括融資費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)、以及投資方合理的利潤(rùn)）依法進(jìn)行審計(jì)預(yù)算，出具決算報(bào)告。
責(zé)任部門：市財(cái)政局
相關(guān)部門：市教育局、市審計(jì)局、市監(jiān)察局、市政府法制辦
（十一）明確當(dāng)事方的責(zé)任
1、投資方為項(xiàng)目承建方。市教育城域網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工中，及至工程驗(yàn)收移交之前所產(chǎn)生的一切與BT建設(shè)有關(guān)的責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、設(shè)備質(zhì)量問題（使用單位人為損壞除外）均由投資方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
2、各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真妥善保存項(xiàng)目建設(shè)工作有關(guān)文件資料，以備工作使用和及時(shí)完整歸檔。
（十二）市教育城域網(wǎng)運(yùn)行管理
項(xiàng)目承包合同范文一甲方：
乙方：
簽約時(shí)間： 年 月 日
簽約地點(diǎn)：
甲方：青島康太源建設(shè)集團(tuán)有限公司
乙方： 項(xiàng)目部
甲方為依法改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員信心，加大企業(yè)利潤(rùn)化分配水平，實(shí)行公司內(nèi)部工程項(xiàng)目由各項(xiàng)目部進(jìn)行全面承包。甲乙雙方本著公平、公正、公開及誠實(shí)信用的原則，充分協(xié)商后達(dá)成如下內(nèi)容：
一、承包項(xiàng)目概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、工程量： 平方米
4、工程合同造價(jià)： 萬元(大寫： 整)
5、工期： 年 月 日至 年 月 日
二、承包原則
乙方在承包期間依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同內(nèi)容和要求，根據(jù)甲方既定的經(jīng)營理念，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，全面承包該工程項(xiàng)目并獨(dú)立承擔(dān)承包過程中的一切債權(quán)、債務(wù)。
三、承包利潤(rùn)計(jì)取
1、乙方應(yīng)向甲方上繳承包利潤(rùn)。承包利潤(rùn)依據(jù)該工程項(xiàng)目預(yù)估凈利潤(rùn)率確定。
2、預(yù)估凈利潤(rùn)率確定依據(jù)：由甲方預(yù)算部、財(cái)務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情及定額水平;甲方在當(dāng)?shù)匾淹瓿晒こ添?xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析結(jié)果;承接工程合同條款及施工圖紙測(cè)算的理論利潤(rùn)率;工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工的難易程度;乙方管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。
3、依據(jù)第三.2條，經(jīng)雙方協(xié)商一致，確認(rèn)本工程項(xiàng)目的預(yù)估凈利潤(rùn)率為 %，
其中: %為乙方應(yīng)上繳給甲方的承包利潤(rùn)率; %為乙方應(yīng)得的利潤(rùn)率。
四、承包利潤(rùn)上繳
1、甲方根據(jù)乙方應(yīng)上繳承包利潤(rùn)率，從建設(shè)單位每次撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除相應(yīng)的承包利潤(rùn)。
2、承包利潤(rùn)的剩余部分按工程實(shí)際產(chǎn)值和乙方應(yīng)上繳承包利潤(rùn)率，待工程項(xiàng)目保修期滿后 日內(nèi)一次性結(jié)清。
五、工程款支付
1、建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款，甲方保證專款專用，扣除乙方應(yīng)上繳的承包利潤(rùn)和項(xiàng)目發(fā)生的必須費(fèi)用外，打入項(xiàng)目專用賬戶。
2、甲方根據(jù)乙方的工程款支付申請(qǐng)按甲方流程審批后付款，乙方須按甲方財(cái)務(wù)部門規(guī)定的時(shí)限向甲方提供成本發(fā)票或勞務(wù)發(fā)票，因此產(chǎn)生的營業(yè)稅金及附加等相關(guān)稅費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。
六、乙方應(yīng)得利潤(rùn)兌現(xiàn)
工程竣工后，由甲方法務(wù)督察部會(huì)同預(yù)算、財(cái)務(wù)等人員進(jìn)行初步核算和內(nèi)部審計(jì)，如乙方能夠完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)和管理指標(biāo)，按以下方式兌現(xiàn)乙方應(yīng)得利潤(rùn)：
1、工程竣工驗(yàn)收合格，根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的合同約定，按甲乙雙方利潤(rùn)分成比例，從乙方應(yīng)得利潤(rùn)中扣除 萬元作為預(yù)留工程質(zhì)量保修金后，兌現(xiàn)應(yīng)得利潤(rùn)的50 %。
2、工程結(jié)算完成，兌現(xiàn)除項(xiàng)目預(yù)留質(zhì)量保修金外應(yīng)得利潤(rùn)的 50 %。
3、工程保修期滿，甲方從建設(shè)單位收回質(zhì)量保修金中一次性返還乙方預(yù)留工程質(zhì)量保修金。
七、風(fēng)險(xiǎn)抵押
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式有如下三種，雙方經(jīng)協(xié)商確定，采用第 種方式:
(1)乙方以工程總造價(jià)的 ‰即 萬元作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，于本合同簽訂后10日內(nèi)交給甲方。
(2)乙方項(xiàng)目經(jīng)理以其名下的與第六.1.(1)條規(guī)定工程總造價(jià)的 ‰同等價(jià)值的房產(chǎn)、車輛等抵押物作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，將房產(chǎn)、車輛等所有權(quán)憑證列為本合同附件并于本合同簽訂后30日內(nèi)甲乙雙方共同辦理抵押手續(xù)。
(3)甲方每月從乙方員工工資中扣除工資總額 %作為承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額扣除。
2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還
(1)工程竣工驗(yàn)收合格，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，乙方如能夠完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)指標(biāo)及管理指標(biāo)時(shí)，甲方將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的 40 %返還給乙方。
(2)工程竣工結(jié)算完成，乙方完成規(guī)定的上繳利潤(rùn)指標(biāo)及管理指標(biāo)時(shí)，甲方再將風(fēng)險(xiǎn)抵押金的40%返還給乙方。
(3)工程保修期滿，甲方將剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次性返還給乙方。
八、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方承包的項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工進(jìn)度、工程預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防范等事宜進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。
2、甲方乙方員工工資，代繳乙方所需承擔(dān)的各項(xiàng)稅金。所需費(fèi)用由甲方從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除。
3、甲方利用自身資源幫助乙方協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。
4、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方辦理各項(xiàng)施工手續(xù)所需的甲方資質(zhì)、證件并積極協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)施工手續(xù)。
5、甲方有權(quán)從建設(shè)單位撥付的工程進(jìn)度款中直接扣除由乙方承擔(dān)的各種糾紛造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。
6、甲方有權(quán)派財(cái)務(wù)人員對(duì)乙方進(jìn)行項(xiàng)目核算。
九、乙方權(quán)利與義務(wù)
1、乙方全權(quán)處理該項(xiàng)目業(yè)務(wù)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全部項(xiàng)目工作，甲方相關(guān)部門積極配合乙方工作。
2、乙方有權(quán)招聘新員工、辭退任何不合格的員工，但其相關(guān)手續(xù)由甲方人力資源部統(tǒng)一辦理;有權(quán)確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工工資，但確定工資時(shí)須按照甲方工資標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)甲方人力資源部備案。乙方臨時(shí)雇用人員的工資確定不受本條款限制。
3、乙方享有和承擔(dān)該項(xiàng)目組織管理的一切權(quán)利、責(zé)任和本項(xiàng)目所需的一切費(fèi)用(包括資料費(fèi)、圖紙押金、投標(biāo)押金、風(fēng)險(xiǎn)押金、罰金、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、施工費(fèi)用、材料費(fèi)用、辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用、人員工資、人員保險(xiǎn)等)。
4、乙方必須按建筑法規(guī)辦好必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報(bào)送甲方存檔，并聽從甲方監(jiān)管人員的指導(dǎo)。
5、乙方應(yīng)得利潤(rùn)的內(nèi)部分配權(quán)歸乙方，但應(yīng)報(bào)甲方備案。
十、乙方對(duì)甲方生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金的占用和使用
1、乙方承包項(xiàng)目必須優(yōu)先租賃甲方現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，租賃價(jià)格執(zhí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)。乙方必須在確認(rèn)甲方?jīng)]有工程所需生產(chǎn)設(shè)備、材料后才可以在市場(chǎng)上租賃，如確實(shí)需要外租時(shí)，租賃合同應(yīng)由甲方審核后簽訂。
2、依據(jù)實(shí)際情況，乙方可占用甲方一定數(shù)額的貸款指標(biāo)。貸款的使用應(yīng)遵守甲方有關(guān)內(nèi)部銀行資金管理規(guī)定。
十一、結(jié)余甲供材的處臵
甲方對(duì)結(jié)余甲供材可進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，按實(shí)際認(rèn)可價(jià)格及數(shù)量計(jì)入利潤(rùn)，如無工程可以利用，工程施工年度內(nèi)由甲方監(jiān)督乙方按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行處理，收益計(jì)入利潤(rùn)。
十二、管理指標(biāo)及獎(jiǎng)懲
1、管理指標(biāo)
(1)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量達(dá)到甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》、《施工補(bǔ)充協(xié)議》中約定的要求，或甲乙雙方約定的要求。乙方項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
(2)安全管理
重大安全事故為0，輕傷事故率達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到甲方與建設(shè)單位《建設(shè)工程施工合同》約定的文明施工目標(biāo)和甲乙雙方另行約定的文明施工目標(biāo)。
2、 獎(jiǎng)懲
(1)在承包期內(nèi)，獲得市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地或優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)勵(lì)2萬元;獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，勵(lì)5萬元;獲得國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
(2)在承包期內(nèi)，若發(fā)生重大質(zhì)量事故、重傷事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故等，每發(fā)生一次扣罰乙方 3 萬元;若發(fā)生死亡事故，每發(fā)生一人次扣罰乙方 5 萬元;凡經(jīng)政府部門檢查受到通報(bào)批評(píng)或處罰的，發(fā)生一次扣罰乙方 1 萬元，如給甲方造成市場(chǎng)主體考核扣分的，每扣一分再扣罰乙方 萬元。
3、因重大質(zhì)量事故和重大安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)擔(dān)。
十三、解除條款
1、乙方項(xiàng)目施工過程中因管理混亂或管理失誤造成重大安全、質(zhì)量問題或安全、質(zhì)量事故時(shí)，甲方有權(quán)解除本合同，并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
2、甲方認(rèn)為乙方?jīng)]有能力繼續(xù)履行本合同時(shí)，有權(quán)單方面解除本合同。 十四、糾紛解決
甲乙雙方在履行本合同的過程中，若發(fā)生履約糾紛，乙方應(yīng)確保正常施工，不得停工。對(duì)于雙方的履約糾紛，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。
十五、其它約定
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效，至合同完全履行后自動(dòng)失效。
(以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總裁： 項(xiàng)目經(jīng)理：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目承包合同文二工程名稱：
甲 方：
乙 方：
簽訂時(shí)間：
工程項(xiàng)目承包合同
甲方(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方(全稱)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及公司《項(xiàng)目工程經(jīng)營承包責(zé)任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予 同志為項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理部事實(shí)《建設(shè)施工合同》及施工合同條款，進(jìn)行事實(shí)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)與 同志協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況
建設(shè)單位：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
二、工程承包范圍及內(nèi)容
1、工程范圍為：
2、工程內(nèi)容為：
三、合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價(jià)款
金額(大寫)：
六、工程承包方式
工程項(xiàng)目均采用全額承包，承包人有承包責(zé)任人，與發(fā)包人圈定書面項(xiàng)目承包合同。實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤(rùn)由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。
七、工程結(jié)算
乙方負(fù)責(zé)在工程驗(yàn)收合格后10日以內(nèi)提交結(jié)算依據(jù)和工程結(jié)算書，并且由乙方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的結(jié)算管理工作，甲方負(fù)責(zé)配合乙方依據(jù)施工合同向建設(shè)單位完成工程結(jié)算工作，在收到結(jié)算依據(jù)金額工程結(jié)算書后90天以內(nèi)完成結(jié)算審核工作，并提出審核報(bào)告。
八、設(shè)備及材料供應(yīng)
乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對(duì)外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)建筑材料的合同;如因生產(chǎn)和施工的需要以公司(甲方)的名義對(duì)外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料的合同，需經(jīng)甲方對(duì)合同的內(nèi)容予以審核，并經(jīng)甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔(dān)責(zé)任;如果導(dǎo)致公司損失的，乙方全額承擔(dān)因此造成的損失。材料采購標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事宜按甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求和內(nèi)容執(zhí)行，且必須滿足設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)與要求。乙方應(yīng)及時(shí)、全面履行甲方因乙方承包的項(xiàng)目對(duì)外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔(dān)因此造成的全部損失。
九、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、乙方派 同志對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算及對(duì)建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
2、凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、簽證等有關(guān)事項(xiàng)，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。
3、乙方承包范圍以內(nèi)的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質(zhì)的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)、民事和總包責(zé)任。
4、乙方的總包責(zé)任：以甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同要求為準(zhǔn)。
5、在合同執(zhí)行過程中有建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)理。工程負(fù)責(zé)人既要服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對(duì)其實(shí)行的項(xiàng)目管理。
6、工程負(fù)責(zé)人對(duì)承包項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作及對(duì)建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容全權(quán)管理、責(zé)任自負(fù)。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查評(píng)定。如因質(zhì)量問題造成返工，其返工損失由乙方負(fù)責(zé)。
7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，工程負(fù)責(zé)人必須對(duì)所屬人員進(jìn)
行經(jīng)常性安全法制教育，以提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔(dān)安全責(zé)任和因安全責(zé)任所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地，若因乙方管理原因，項(xiàng)目文明施工未達(dá)到“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
9、本工程的技術(shù)文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進(jìn)度、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進(jìn)行整理后交建設(shè)單位及檔案館所需竣工資料，同時(shí)送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進(jìn)度款撥付及完工交驗(yàn)等，所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
10、本工程在施工過程中，若乙方對(duì)民工工資、材料設(shè)備款有拖欠行為，以至對(duì)甲方造成不良的影響，甲方有權(quán)與乙方終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生債務(wù)糾紛，甲方有權(quán)代扣工程款支付欠款。
11、乙方必須使用合格的管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理人員的選派必須報(bào)送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報(bào)甲方備案，甲方有權(quán)對(duì)不合格的管理人員進(jìn)行調(diào)整。
12、承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量保修由乙方直接對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)保修責(zé)任，具體的保修事項(xiàng)按甲方與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應(yīng)主動(dòng)定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出現(xiàn)建設(shè)單位支付工程款不及時(shí)、未能按期支付工程款時(shí)，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應(yīng)積極向建設(shè)單位追收工程款。
14、承包人對(duì)所承包工程施工合同。補(bǔ)充條款、招標(biāo)文件及承諾書等對(duì)建設(shè)單位所承諾的內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)。
十、管理費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)
1、乙方按照本工程建設(shè)方審定工程總造價(jià)的 向公司承擔(dān)管理費(fèi)。管理費(fèi)按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設(shè)單位 以實(shí)物抵償?shù)墓こ炭睢９こ炭⒐そY(jié)算完成后，乙方應(yīng)結(jié)清上交公司的管理費(fèi)。
2、工程的中標(biāo)費(fèi)、交易費(fèi)、建管費(fèi)、定額測(cè)定費(fèi)，人身保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用約合計(jì) ‰由承包人承擔(dān)。(以實(shí)際繳納為準(zhǔn))
3、乙方承擔(dān)應(yīng)繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費(fèi)及個(gè)調(diào)稅等國家規(guī)定稅費(fèi)，公司按實(shí)際發(fā)生額代扣代繳。
4、因工程所發(fā)生的其他經(jīng)營、管理費(fèi)用與開支均由乙方實(shí)際承擔(dān)。
5、乙方不得個(gè)人直接從建設(shè)單位(業(yè)主)收取任何款項(xiàng);每筆工程款項(xiàng)須經(jīng)公司。
十一、工期、安全與保證金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。
2、安全、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內(nèi)。
3、如該工程已向業(yè)主繳納了保證金，甲方不再收取該項(xiàng)目的保證金。 十二、承包人(含項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)達(dá)到的管理要求與責(zé)任
1、計(jì)劃管理。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，提出材料、設(shè)備、勞動(dòng)力所需數(shù)量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，并加強(qiáng)施工過程的中間控制和人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進(jìn)度。
2、技術(shù)管理。建立項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、質(zhì)量管理。按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。項(xiàng)目必須設(shè)臵質(zhì)監(jiān)員。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽部位的驗(yàn)收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確保竣工工程檔案資料的完整準(zhǔn)確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗(yàn)收。
4、安全管理。項(xiàng)目必須設(shè)臵安全員。監(jiān)理各級(jí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護(hù)工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由項(xiàng)目部承擔(dān)。
5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時(shí)設(shè)施，做好施工前的準(zhǔn)備工作。按照 有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，自覺維護(hù)企業(yè)整體利益和形象。
6、預(yù)決算管理。施工圖預(yù)算編制，負(fù)責(zé)辦理竣工決算。
7、資金管理。承包人應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確第編制資金收支計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程施工所需要資金負(fù)責(zé)收取工程款，嚴(yán)格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行(稅金由公司代扣代繳)。同時(shí)應(yīng)遵守公司財(cái)務(wù)管理辦法。
8、成本管理。編制施工預(yù)算制訂項(xiàng)目工程承包經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格管理和控制項(xiàng)目工程成本，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，建立各種原材料耗用臺(tái)賬、人工工資臺(tái)賬、設(shè)備架料租用臺(tái)賬，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、對(duì)建設(shè)單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項(xiàng)目的工程施工合同、補(bǔ)充條款、招投標(biāo)文件及承諾等對(duì)建設(shè)單位所承諾的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真組織管理，對(duì)所承諾的條款認(rèn)真履行和落實(shí)。
十三、項(xiàng)目工程部管理人員工資
項(xiàng)目工程部管理人員工資(含加班工資)按“項(xiàng)目工資”的通知確定，其標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理： 元/月。
(2)其他管理人員人均： 元/月。
十四、利潤(rùn)分配和虧損賠償
工程完工決算后，財(cái)務(wù)結(jié)算已辦清，與建設(shè)單位的還款協(xié)議已簽定，工程決算送公司財(cái)務(wù)審計(jì)處審計(jì)，經(jīng)審計(jì)和考核后的工程利潤(rùn)按以下程序分配：
1、質(zhì)量、安全、工期未達(dá)到按有關(guān)規(guī)定扣減利潤(rùn)。
2、其余部分利潤(rùn)由承包人負(fù)責(zé)自主分配。
3、工程發(fā)生虧損，承包人對(duì)虧損負(fù)責(zé)全額賠償，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內(nèi)給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權(quán)通過法律手段解決。
十五、處罰
工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內(nèi)不得承包工程。
1、工程發(fā)生虧損。
2、發(fā)生重大質(zhì)量事故。
3、發(fā)生重大安全事故。
十六、其他條款
1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。
2、承包人的財(cái)務(wù)成本、材料、設(shè)備、專業(yè)分部工程的分包、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)分包等管理，均按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
3、本項(xiàng)目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長(zhǎng)同意后可作適當(dāng)調(diào)整或補(bǔ)充完善。
十七、補(bǔ)充條款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
簽約日期： 簽約日期：
項(xiàng)目承包合同范文三甲方：
乙方：
為了切實(shí)做好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
1、項(xiàng)目名稱：
2、工作內(nèi)容、工作量及承包價(jià)格：
(1)項(xiàng)目地點(diǎn)及作業(yè)范圍：
(2)作業(yè)技術(shù)依據(jù)：
以甲方的業(yè)主與之簽訂的合同(***********)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)工作內(nèi)容、承包價(jià)格及付款方式：
a、工作內(nèi)容
對(duì)***鎮(zhèn)所轄范圍內(nèi)20.2km2的農(nóng)村居民點(diǎn)進(jìn)行1:500比例尺地籍調(diào)查。建立村莊地籍信息系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，輸出以村為單位的各種統(tǒng)計(jì)表格。
b、承包價(jià)格
按業(yè)主中標(biāo)價(jià)格扣除稅費(fèi)后的單價(jià)。
經(jīng)雙方協(xié)定乙方為甲方修補(bǔ)測(cè)(包括控制測(cè)量、查圖、補(bǔ)圖、內(nèi)業(yè)地形圖圖面修飾、地物屬性的修改及重合點(diǎn)檢查)，
c、付款方式
根據(jù)業(yè)主付款給甲方的額度，甲方按相應(yīng)的額度和比例付給乙方，或由業(yè)主直接付給乙方。
3、工期：20xx 年10 月—20xx年 6月30日
4、甲方的責(zé)任和義務(wù)
(1)及時(shí)與業(yè)主或相關(guān)方溝通、協(xié)商解決;協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目開工、施工、驗(yàn)收。
(2)及時(shí)與業(yè)主或相關(guān)方溝通，落實(shí)項(xiàng)目工程款情況，及時(shí)向乙方支付工程款。
5、乙方的責(zé)任和義務(wù)
(1)乙方施工要符合業(yè)主工期和技術(shù)、規(guī)范、設(shè)計(jì)書要求，因乙方原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題、驗(yàn)收不合格，損失由乙方自負(fù);
(2)按照相關(guān)要求，開展有關(guān)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)活動(dòng);
(3)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，征求甲方意見;
(4)乙方應(yīng)無條件的配合業(yè)主或監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)理工作;
(5)做好成果資料保管、保密工作，出現(xiàn)成果資料丟失或泄密事件，甲方將按業(yè)主的要求將對(duì)乙方進(jìn)行責(zé)任追究和相應(yīng)處罰;
(6)所承擔(dān)的工作內(nèi)容完成后，及時(shí)進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)并填寫項(xiàng)目結(jié)算單，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，進(jìn)入財(cái)務(wù)程序。
6、其它約定
(1)未盡事宜，參照(***********號(hào))合同的相關(guān)條款由雙方共同協(xié)商解決;
(2)本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，山東正元地理信息工程有限責(zé)任公司一份。
