時間：2023-06-08 11:17:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對財務管理的建議和意見，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：高校；財務管理；問題；建議
一、高校財務管理工作特點
相比其他組織機構的財務管理工作，高校的財務管理工作有其自身的特點和特色，據相關工作人員的研究和分析可以發現，相比其他組織機構的財務管理工作，高校財務管理工作自身的特點主要表現在以下幾個方面：第一，相比其企業或者事業單位的財務預算工作，高校的預算編制具有強制性的特點，也就是說，高校的財務預算工作是在堅持收支平衡的基礎上實現的，在制定年度預算報告時也要遵循統籌兼顧、遵循穩妥、保證重點的原則，帶有明顯的年度內預算計劃性強的特點，而這一特點的體現也是由高校的會計制度所決定的。第二，高校的教育經費日趨多樣化，而且資金統籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經費來源不僅來自于政府撥款，學生的學費，還有一些是校企合作等經營方式獲得的，而高校的資金統籌方式也是隨著高校經費來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經濟活動的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經費的投入并不能像企業一樣通過將產品明碼標價來獲得一定的經濟收益，高校一些科研經費的投入雖然很多，但是其成果的轉化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場交易進行價值補償，而這也是高校財務管理工作中與其他組織機構財務管理中存在的比較突出的不同點。
二、高校財務管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財務管理工作。高校的財務管理工作有著自身的特點和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財務人員意識到了財務管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關的財務制度規范等措施來提高高校財務管理工作的績效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經濟因素、政治因素等主客觀因素致使現階段高校的財務管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴重影響了高校財務管理工作應有價值的發揮。高校財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.財務管理執行力度有待提高。高校財務管理工作的開展和落實其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運行，高校財務各個方面的關系得到有效的管理和協調，而這一目標的實現就要求高校的財務管理工作有較高的執行力度。但是就目前情況來看，高校財務管理執行力度并不高，主要表現在以下幾個方面，一是一些高校的預算管理不夠嚴格，不能真正的落實為高校財務支出和收入奠定基礎，提供證據的目的；二是一些高校的收費管理不夠規范，存在違規從事金融業務的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項資金，而且也影響了高校其他各項工作的順利開展和執行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產管理并沒有按照既定的財務會計制度執行，容易造成一些不必要的失誤和錯誤。
2.財務管理缺乏市場風險意識。財務管理缺乏市場風險意識也是現階段高校財務管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因為一方面，在國家教育政策的引導下，我國高校的規模得到了逐漸的增長，許多高校都在進行大規模的基本建設，而這就在一定程度上激化了學校資金的供求矛盾，同時巨額的資金籌措和合理運用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規模進行進本設施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學校存在高校舉債消費，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財務管理工作的正常運作，也給學校帶來了一些不必要的風險和損失。
3.高校財務管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當今時代是信息化的時代，要想確保高校財務管理工作的正常運行，就需要高校加大對現代化信息設備的使用力度。就目前情況來看，高校財務管理工作信息化程度不夠高主要表現在以下幾個方面：一是高校對財務信息化的認識存在缺陷，對財務信息化的認識僅僅停留在會計電算化的基礎上，對于財務信息化的建設也是重硬件，輕軟件，重開發，輕應用；二是缺乏復合型的財務信息化人才，一些高校的財務工作人員要么是剛剛畢業的專業知識較強的畢業生，缺乏有效的實踐經驗，要么是一些老財務，雖然有較強的財務管理經驗，但是對現代化財務管理設備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財務管理工作存在規劃不周、投入分散、重復開發等一系列問題，進而影響了高校財務管理工作的高效開展和執行。
三、解決高校財務管理中存在問題的建議
財務管理執行力度有待提高、財務管理缺乏市場風險意識、高校財務管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了高校財務管理工作的價值，基于此，筆者結合自身多年的實踐經驗和自身所掌握的專業知識和技能，就如何切實的解決高校財務管理工作中存在的問題提出了以下幾點建議和意見，具體內容如下所述：
1.提高高校財務管理的力度。高校財務管理力度的加強，需要高校從多方面著手，即一是要落實全面預算管理制度，完善相關的制度規范，加強預算外資金管理工作；二是要加強會計核算的力度，提高其準確性和正確性，降低不必要的風險和損害；三是要完善財務管理反饋機制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據和證據的同時，提高高校財務管理工作的效率和效果。
2.加強財務管理風險意識。財務風險意識的加強一方面要求高校領導要加強對財務管理工作的重視程度，營造人人重視財務管理的財務管理氛圍；另一方面是要完善相關財務風險管理規范，細化相關的準則和標準，并能夠切實的落實到財務管理的實踐工作中去；此外，還要完善相關的獎懲規范，將其與工作人員的切身利益進行有機的結合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風險和損失。
3.適當加強財務管理信息化的程度。高校財務管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強對既有財務人員的培養力度，在不斷的提高其專業知識、專業技能的基礎上，提高其計算機操作技能，使其能夠順利的應用現代化的財務管理軟件和設備，同時還要提高財務工作人員的準入門檻，引進更多的專業知識豐富，職業技能高超的復合型人才；另一方面，要適當的加強信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設備，引進更新的設備，以不斷的提高高校財務管理工作的績效。
四、結語
總之，就目前情況來看，現階段越來越多的高校逐漸意識到了高校財務管理工作的重要性，也通過完善一些制度規范、提高相關工作人員的綜合素質等方法來提高高校的財務管理工作績效，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關的工作人員一定要明確高校財務管理工作的重要性，在實踐工作中不斷的發現高校財務管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對高校財務管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]黃敘.我國高校財務管理問題研究.[J].《中國集體經濟》.2016(9):146-147.
關鍵詞：企業財務管理 現狀 措施
伴隨著我國市場經濟發展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務管理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。企業要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。
一、財務管理的概念
財務管理是企業現代化管理的重要內容，管理的對象主要是現金收入和現金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務管理的各個環節中落實其管理職能。它需要企業全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業生產經營的一系列環節。
二、企業財務管理現狀
企業財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業的發展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業認為財務管理是大中型企業的專利，與自己無關，也有些大型企業認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業員工的這種意識阻礙了企業財務管理工作的發展，也從根本上阻礙了企業的持續發展。對于財務管理專門崗位，許多企業根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調人員進行財務管理的相關工作，業務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。
2.監督機制缺失。許多企業沒能做到全方位地監管財務管理工作，在日常的經營管理中，資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，許多企業沒有建立預算體系，這就導致企業其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內部監督，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，對財務管理的監管工作比較薄弱。
3.企業管理目標與企業發展目標不一致。財務管理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金，形成“三無”企業。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。
三、完善企業財務管理工作的建議措施
財務管理在企業日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發揮，推動企業實現健康有序發展。
1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。
2.加強財務管理制度建設。首先，現代企業要強化企業的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業要認識財務管理的重要性，根據財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。
3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理的編制管理目標。
4.強化企業內部審計。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務管理工作的審計。通過審計，明確戰略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。
總之，正是伴隨著企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務管理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。
參考文獻：
[1]吳強，周進生.金融危機下的我國企業財務管理發展現狀[J].中國礦業，2010（1）.
2]孫充政.我國礦業企業財務管理面臨的形勢與對策分析[J].科技情報開發與經濟，2009（22）.
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[4]張春生.現代企業財務管理目標辨析[J].現代商業，2009（35）.
【關鍵詞】醫院財務管理；問題；解決措施
一、概念界定
醫院財務管理是指以醫院的財務報表以及其他資料為根據和起始點，運用專門的方法，對醫院過去以及目前的經營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統的分析和評價，其目的是為了解醫院的過去，評價現在，預測未來，幫助其他方面了解醫院的現狀，從而為醫院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據。也就進一步促進了會計核算的繼續發展。也是經過對醫院的會計核算相關資料進行加工、分析，以便了解、查證和評價醫院的實際財務狀況、經營效果以及現金的流量，這樣才能滿足領導的需要。我國經濟飛速發展，使得醫療改革繼續深入，市場間的競爭也進一步加劇，所以財務管理的重要性在醫院管理中顯得愈加突出。醫院財務管理的重要組成部分就是財務分析，它充分的利用了醫院的經營計劃、相關財務報表、統計資料以及其它資料，對醫院相當長時期內的運行情況進行分析、判斷、比較和研究。經過分析，能夠總結醫院在經濟運做中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫院領導科學決策提供依據，并且對醫院的持續發展起到指導性的作用。
二、目前公立醫院財務管理中存在的問題
（一）醫院的管理層缺乏充實的財務知識
對醫院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫院經營，就現在的情況來看，他們大多數懂的是醫療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫療上，沒有兼顧財務管理，一旦經費不夠則多向政府要，這就是公立醫院經營管理中的缺陷。
（二）醫院的管理層缺乏重視財會隊伍建設
醫院的領導對財務分析和管理在醫院管理中的重要作用認識不深，或專業知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業素質的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。
（三）運用財務分析，療法單一
在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質量。因為財務人員的專業素養比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質量。
（四）跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現代管理技術
在當今時代，計算機這一項新技術、新創造、新發明，在各行業都得到了比較充分的利用，但是在有的醫院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫生工作站管理、叫號系統、收費系統、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創新性的使用及開發，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫院的經營活動也就跟不上時代的步伐。
三、在新會計制度下做好醫院財務管理的幾點建議
（一）領導要提高對財務管理的重視程度
領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫院領導要大力支持財務分析工作，并協助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，首先是擬好財務分析管理制度，規定好財務分析的流程，用制度保證工作的進行；其次是在保證商業秘密的前提下，聘請外部機構來及時協助財務管理分析工作，從而確保財務工作的質量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。
（二）財務人員的專業素質要進一步提高
搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業素養也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業素養的高低直接決定著財務工作的質量，因此醫院領導必須要重視財會隊伍專業素養的提高。一是財務工作要由那些具有專業素質的人員來擔當；二是要定期的對人員進行專業培訓，提高他們專業素質以及勝任工作的能力。這樣才能夠保證財務分析工作的順利進行，財務的分析報告質量才會有良好保證。
（三）綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析
目前來說，在某些醫院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠對醫院進行動態的趨勢分析，這就很難使得財務分析發揮其應有的作用。要揭示醫院經營活動的規律，在數據中找出聯系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態分析法，來對數據以及資料進行總結，從而發現數據間的邏輯關系，從而找出醫院的經濟增長點，為醫院長遠發展未雨綢繆。
參考文獻：
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[2]徐迅.構建公立醫院財務評價指標體系的探討.醫院管理論壇[J]，2007.07
[3]陳丹.加強財務分析，提高醫院經濟管理水平[J].中國醫藥導報，2007（28）
[4]姚潔.關于加強”兩權分離”改革衛生院財務監管工作的思考[J].中國現代醫生，2007（10）
關鍵詞：油田 施工企業 財務管理 任務 原則
油田施工企業擔負著建設油田，是油田發展和穩定的基礎。因此保障油田施工企業安全、有效的開展工作具有重要的意義。良好的財務管理是企業發展與穩定的前提，為了保障油田施工企業順利的生產作業，就必須保證施工企業資金安全順利的運行，做好企業各個方面財務管理活動。通過良好的企業財務管理來保證油田施工企業發展與經濟效益。
一、油田施工企業財務管理內容及任務
油田施工企業財務管理的內容是和油田施工企業作業的本質相互聯系的。油田施工企業作業的本質就是企業員工通過利用資金購買的生產資料再加工，完成油田各項工程建設的過程。油田施工企業財務管理的任務就是實現對企業各項經濟活動的管理和控制。因此可以得到油田施工企業財務管理主要包括企業資金的管理，施工的成本管理、項目的收入與經濟效益的管理等。通過對油田財務管理過程的分析，得到了油田財務管理的主要內容。為后續更好的開展油田施工企業的財務管理奠定了基礎。
通過對油田施工企業財務管理的研究，得到了油田施工企業財務管理的主要任務。首先是提高企業資金的管理水平，充分利用企業資金。油田的施工項目存在著規模大，工程量大、參與的人員等特點，因此需要花費大量的資金。因此油田施工企業的施工前，首先要做好資金的籌集工作，在資金的籌集與使用的過程中要有一個合理、有效的計劃。油田施工企業在有一定的資金基礎，開始工程建設后，可以通過向銀行申請貸款，向甲方及時的收取工程的建設費用等措施，來保證施工項目后續建設的順利進行。另外建立完善資金使用管理制度，實現資金的節約使用，合理的分配企業流動資金和固定資金的比例。其次要加強企業的成本管理，降低企業的成本，提高企業的經濟效益。油田施工企業在工程的建設工程中，要購買的大量的生產資料，花費電力的人工費用，如果不能及時有效的控制這些費用的支出，容易造成企業成本支出的失控。為了有效的控制企業的成本，增加企業的經濟效益，財務管理部門要充分發揮自身的作用，積極參與到企業的生產決策中，做好施工企業工程的成本預算，嚴格控制企業的成本支出，將有限的企業資金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企業利潤的分配，增加企業的經濟效益，促進企業的發展。油田施工企業的工程項目完工，完成工程結算后，取得收入首先要支付完在工程建設時用到的生產資料成本，還要補充一些新的設備和材料。完成了以上過程剩余的就是施工企業工人的凈產值。凈產值中首先要支付施工工人的工資。凈產值扣除工資后是油田施工企業的純收入，純收入扣除上交的營業稅等稅后，最后就是企業的純利潤。企業純利潤主要用來上交所得稅、企業公積金等方面。為了能夠做好企業利潤分配，作為油田施工企業的財務管理部門，要作好企業的成本支出、生產材料的購買的審核與控制，同時要按照國家相關的政策規定，發放企業員工的工資。在分配的過程中，既要體現國家的控制力，也要考慮到企業的發展與企業員工生活條件的改善。最后要加強對油田施工企業財務活動的監督，保護國家財產。財務監督是企業財務管理的重要的一部分，通過對油田施工企業的財務管理的監督，可以節省企業資金，減少企業的生產成本，促進企業經濟效益的增加。
二、油田施工企業財務管理的原則
為了能夠更好的做好企業的財務管理工作，應當遵循一定的原則，首先油田施工企業的財務管理工作必須遵循國家的政策和規定，堅持維護社會主義制度。油田的財務管理工作涉及到國家的利益、企業的利益、企業各內部的利益、企業員工的利益等多方的利益，但是在處理這些關系時，首先要堅定我國社會主義建設的基本方針政策，這是油田施工企業開展各項工作的前提。要嚴格的遵守社會主義經濟政策、油田的規章制度以及財務紀律。堅決的與違反財務制度紀律、鋪展浪費、非法占有國家財產的行為做斗爭。充分社會主義的優勢，開展各油田單位之間的協作與幫助。其次油田施工企業財務管理的根本出發點是企業的施工作業，更好的對企業的施工作業服務。油田施工企業是一個生產單位，主要的任務就是完成各項工程的建設，財務管理工作是了能夠更好的完成工程建設任務服務的。施工工作性質決定了油田施工企業財務管理工作的內容。通過做好油田施工企業的財務管理工作，可以更好的服務企業的工程作業，節約工程的施工成本，合理安排工程施工的資金，做好企業資金運行，提高企業的經濟效益與穩定發展。這也要求油田施工企業的財務管理部門，不能只做一些簡單財務工作，應當充分利用企業財務管理的作用，積極的投入到施工的工程建設，充分的了解施工作業，為企業的管理和規劃從財務管理的角度提出建議和意見，更好的促進油田施工企業的生產，做好財務管理的服務作用。
三、結束語
油田施工企業是完成油田建設，保證油田各項生產活動安全順利進行的關鍵，油田施工企業在進行工程建設時，不可避免的要涉及到多方面的財務問題，通過加強油田施工企業的財務管理的水平，可以保證企業資金的安全，節約施工生產成本，提高企業的經濟效益。文章通過調研分析了油田施工企業財務管理的主要內容，提出了財務管理的主要任務，主要包括充分利用企業資金、加強企業的成本管理、做好油田施工企業利潤分配、加強對油田施工企財務活動的監督等方面的任務，同時提出了油田施工企業財務管理的原則，為提高了油田施工企業財務管理水平奠定了基礎。
參考文獻：
時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作十余年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為大華集團子公司的***公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。
實習期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2.在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。
3.規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
(2)根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
試用期工作總結2
作為一名銷售新人，剛加入房產銷售部的時候什么都不懂，現在想起來還有些好笑，通過這段時期的磨練，現在已經能夠負責很多工作的實施。
這些工作主要包括：
1、深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。
xx園xx庭，xx閣開盤期間的現場跟進。
xx村2、6底層商鋪銷售期間的現場跟進。
xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現場跟進。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。
3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。 參加了 九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。
6、根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。
7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作整理好，發送給領導，讓領導及時了解銷售現場的動態。 從七月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領導
8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
9、學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法。 協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。
**市在村級組織換屆全面結束后，組織開展“進村扶任、幫促發展”月活動，這次活動本著排摸問題正確、分析情況全面、解決難題有效、提出措施有力、建立制度到位的原則，分排摸調研、解難幫促、建章立制三項工作來推進。
一、開展排摸調研。由各聯村組通過村干部座談、村民代表意見征求、走訪農戶、察看村容村貌等方式，全面了解村的總體情況，重點是要摸清四方面情況，一是廣大群眾對村務、財務及村干部作風方面的意見建議和他們所關注的熱點、焦點、難點問題；二是村內存在的矛盾糾紛及各類不安定因素；三是搭準村干部的思想脈搏，真正了解他們的所思、所想、所慮；四是村各類公共協管員力量配備、管理、運轉及成效。在進村入戶排摸調研的同時，要做好三方面的引導工作，一是引導村班子增強團結合作、攻堅克難、創新創業意識和村干部的民本意識、責任意識、有為意識；二是引導村民代表、村民組長、黨員等骨干力量起好村民和村組織之間的橋梁作用，做村務管理的宣傳者、推動者、實踐者，在工程建設、拆遷等重點工作中起好帶頭、模范作用；三是正面疏導群眾的矛盾意見，努力化解他們的誤會誤解，耐心解釋有關政策、規定，著力營造“心齊、氣順、風正”的社會風氣。
二、實施解難幫促。在調研排摸的基礎上，重點做好思路理清、清產核資、矛盾化解、機制完善四方面的幫促工作。幫助村進一步理清村的發展思路，重點是村級集體經濟壯大、低收入農戶增收問題及農村新農村社區建設規劃，對今年村的各項重點工作推進過程中的困難，牽頭相關職能部門，進行強勢推進；幫助村對集體資產進行全面的清查，特別是資源性資產做到底子明、界限清、管護強，督促村及時收回各類應收款，確保集體資產的安全、保值、增值；對排摸出來的各類不安定因素，落實人員、責任，限期破解，對一時無法解決的難題困難，配合做好解釋說服工作；結合當前各鎮、村中心工作，幫助村加快推進各項重點工作機制建設。
三、推進建章立制。重點做好下屬組織完善、村民代表培訓、村工作制度規范三項工作。幫助村調整好班子分工和配齊配好村委會下屬組織、村民主理財小組、社監會等組織，修訂村民自治章程和村規民約；牽頭對村民代表開展政策法規、市情村情、文明素質、議事能力等方面內容的培訓；圍繞決策、管理、執行、監督四個環節，幫助建立完善各項制度，按照陽光村務八步法的要求，著力完善一套村工作目標承諾、年度述職述廉，村三務公開、重大事項決策議事和重點工程建管為核心內容的規范化制度，努力使村務、財務管理做到決策民主、管理科學、操作透明、監督有力。
一、為總公司把好關
伴隨著經濟體制改革、產權制度改革，經濟模式由單一的計劃經濟轉變為市場經濟。由于財務監督缺乏力度和深度，不少企業暴露出很多問題：企業經營者粉飾經營業績，財務做假賬、假報表，導致資產不實，造成風險；投資管理混亂，造成國有資產流失；挪用公款，私分國有資產；偷稅漏稅等等，各種各樣的經濟犯罪屢見不鮮，使企業陷入惡性循環與經濟困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財務監督控制制度不完善、不健全。會計委派制作為當前加強財務監督、改革和完善會計管理體制的有效手段之一，對加強財務監督、規范會計工作秩序、防止會計信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監督檢查下屬單位內部財務運作和資金收支情況，并可根據情況進行會計核算、組織財務預算、財務決算，進而組織日常經營管理，同時監督和指導基層會計業務工作，體現權利和義務的對等。我們必須對總公司負責，同時受本單位領導和總公司領導的雙重監督。對重大、特殊經濟事項藥及時向本單位領導和總公司領導反映，切實為總公司把好關。這樣，可以使總公司的財務管理基礎工作得到加強，財務制度得到有效落實，強化總公司的財務監督作用。通過宏觀經濟管理，促進總公司經濟效益穩步提高，國有資產得到有效保值、增值，資產穩步積累，對維護總公司權益具有積極的意義。
二、為分公司算好帳，為領導做好參謀
財務管理需要依法、依制處理事務。財務負責人要對所在分公司的財務活動及其相關業務活動進行事前、事中、事后的全過程監控，檢查其對分公司實施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗證各分公司財務負責人是否忠實、有效地履行了財務監督職能。要把國家的財務法律、法規作為第一依據，總公司的財務制度作為第二依據，下屬公司的規章制度作為第三依據，切實為分公司算好帳，為領導做好參謀。
要協助委派單位加強財務管理。熟悉了解委派單位財務管理的優勢和薄弱環節。根據委派單位財務管理需要，為委派單位提供簡明易懂的會計報表和其他財務信息。針對委派單位財務管理存在的薄弱環節，與委派單位一起共同研究探討，提出強化財務管理的意見和建議，努力推進委派單位內部會計制度的建立健全和執行；協助委派單位加強資金管理。協助委派單位編制項目預算，認真整理、分析委派單位上年項目支出預算執行情況、歷年項目結余情況，提出非新增項目擬安排建議。按項目資金管理有關規定及時審核、撥付資金，保證項目資金專款專用；按項目類別實行明細核算，為委派單位提供及時有效的項目資金使用信息。協助委派單位建立和健全項目資金管理制度，跟蹤了解項目實施進度情況，就項目實施中的有關問題提出相應的改進意見和措施；協助委派單位固定資產管理。根據固定資產增減變動情況及時進行相應的賬務處理，適時登記固定資產輔助賬，確保固定資產賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產管理現狀，提出加強固定資產管理的建議和措施，協助委派單位建立健全固定資產管理制度，清理盤點固定資產。
委派會計不僅要堅決維護委派單位的權益，更要維護總公司的權益，合法、客觀、公正地反映分公司生產經營狀況，為總公司領導生產、經營、決策出謀劃策。
三、為下屬機構做好服務
委派會計是代表總公司在被委派的內部單位實施財務監管的，主要目的，一是委派會計人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財務法律、法規、制度行使會計的監督職能，直接對總公司負責，確保資金的合理運用。二是協助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創造利潤空間，達到取得最佳經濟效益的目的。實施委派制必須加強委派人員對所在單位的大局服務意識，既要做監督者又要做經營者，屬于雙重角色。在開展會計委派工作的過程中，要處理好服務與監督的關系，只講服務，不認真履行職責，不要監督，難以保證財務管理和會計核算工作的正常秩序，無法實現服務的目的，因此，必須以強有力的監督來保證服務。監督保障服務，服務需要監督，二者互相結合、不可分離。要正確處理和企業經營者的關系。委派人員應該以幫助經營者的角色出現，無條件為企業正常的經營活動提供服務。不能帶有“我來監督你”的對立的立場。如果和經營者的關系處理不當，很可能分割經營者的合理的要求和合法的權利，這是必須處理好的一個重要關系。
委派會計要按國家財經法規辦事，主動為企業服務并排憂解難，在保證企業財務會計信息真實合法、遵守國家財經紀律的前提下，放手支持和保護企業自主經營、自負盈虧、照章納稅。同時，還應充分利用業務優勢，幫助委派單位建立健全各項規章制度，使會計核算的基礎扎實、可靠。
四、自我完善，提升工作能力
財務人員應具備四種意識和三種能力。四種意識是指責任意識、服務意識、成本意識和風險意識。責任意識始于責任，責任是第一位的。要對總公司經營成果負責、對財務制度和財經紀律的執行負責；服務意識就是要注重主動、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務機構，后線要服務前線”這樣的服務意識；成本意識，公司強調成本領先戰略，用差異化手段推動成本領先戰略；風險意識，作為金融保險類企業，風險意識必須牢記在心。考慮問題時要將風險意識融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動提出問題及建議。同時公司推行的責任追究制度也強調要有風險意識及管控風險的能力。四種意識之外強調三種能力，即學習能力、創新能力和執行能力。作為財務人員來說，學習能力是指對專業知識獲取的能力，財務工作強調專業性，要主動學習會計理論前沿問題，積極學習新準則、保險合同會計處理規定及準備金估計方法、流程、假設等新知識。只有專業知識沒有技能也是不行的，職業技能主要體現在職業判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學習來提高的；公司強調創新能力，但作為現階段，首先要把基礎的管理做好。要加深對公司運營架構和運營模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強對外部市場及經營環境的敏感、行業動態及管理模式的創新。有了一定的管理能力并做好了基礎管理工作后，才可以進一步創新；執行能力是實現和落實戰略目標的能力，就是想辦法運用好所有資源去實現目標。脫離了良好的執行力，任何科學的決策、周密的計劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執行能力，要著力建立目標管理和考核激勵機制，在隊伍中強化責任意識、建立責任體系、加強責任監督、嚴格責任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發為重點，加強會計關鍵才能的培訓，提高實際工作能力。
五、加強財務團隊，提高整體工作合力
知識經濟的發展，也使得掌握知識、技術和信息的人，成為這一時財的核心。當前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學、先進技術和信息的人，能獲得較多的報酬、較高的社會地位等。一些單位已將單位的發展與單位員工的素質結合起來統一考慮，花大代價對工作人員進行培養、培訓，使之學習科學文化知識，提高科學知識技術，掌握科學先進信息，優化科學管理手段，使得單位文化提高。因此，加強財務管理應充分考慮人力資源問題，努力培養一支學習型、復合型的財務人員隊伍，全面提高財務人員綜合素質。
關鍵詞：財務管理 民營企業 問題 辦法
近幾年，國家不斷出臺鼓勵民營企業進入更多領域發展的政策，大量涌現的民營企業給市場經濟增加了更多機遇和挑戰。一方面促進就業，使社會人力資源價值充分發揮，推進國家科教興國不斷創新；另一方面促使各類產品和服務在市場經濟自我調節中不斷推陳出新、優勝劣汰。最重要的是使民族經濟空前發展，充實了社會穩定的基礎力量。
一、企業財務管理的基本內容和特點
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是為實現企業經營目標，在生產經營過程中對投資、籌融資、經營活動中的現金流量、成本控制、以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規、制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。財務管理具有業務覆蓋面廣、綜合性強、技術水平要求高的特點。
二、財務管理在民營企業中存在的主要問題
（一）財務管理目標短期化
1.由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，民營企業和國有企業不能公平競爭，政府、行業管理部門、行政管理機構大量的干預，促使民營企業的財務管理不能從根本上以企業長遠發展為目標，為獲取更多的短期利益，經常斡旋在法律法規的邊緣，甚至鋌而走險，對潛在的財務風險系統缺乏必要的預警意識。
2.大多民營企業的發展都是從小微規模成長起來的，很多管理層從企業的所有者派生，這些管理層往往缺乏財務專業知識，經營管理的理念大多從自身的既得利益出發，對企業的長遠發展僅從業務角度考慮是否能在市場中爭取更多機會，對企業在運營中的財務風險存在盲點，即使財務管理者明確提出建議和方案，但決策者為節約眼下成本總以僥幸心理暫時規避。但隨著企業的不斷持發展，在企業只有在更高的平臺上取得更多的社會資源才能良性循環持續經營時（如必須公開募集資金時），企業必須進入公眾視野規范財務管理，但之前的財務信息已成為不可忽視的問題，因此，許多企業因財務管理錯失發展機遇，為此付出沉重的代價。
（二）資金籌措能力受限
1.企業信用觀念淡薄，信用度較低。財務信息披露不規范，信息透明度較低。企業對開拓籌資渠道認識不夠深入，不能對公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效整合，以最大限度地實現銀行融資、發行債券、吸收投資以及實行合并、合營等多種資金籌措方式，不能為企業的發展壯大及時補充“營養”。
2.雖然近幾年國家宏觀政策引導鼓勵金融機構向非公有制企業和中小企業發展，以彌補市場失靈，促進公平競爭，激發民營企業的經濟活力和創造力，但在具體操作中，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對企業在申請貸款時往往設置許多附加條件，以致許多企業不得放棄銀行融資，轉向成本較高的非銀行融資方式，無法實現企業利潤最大化。
（三）投資再發展能力不足
1.投資是民營企業創新、轉型等尋找新的盈利機會的惟一途徑，貫穿于企業經營的始終，也是為盤活企業資金、實現資金價值最大化的主要方式。
2.民營企業擁有的資源、組織管理與整合能力影響著民營企業對外直接投資模式的選擇，在無法依靠自身積累的資金取得擴大再生產時，只有尋求借款投資，可往往因企業資金籌措能力受限失去許多投資再發展的機會。
3.盲目擴張投資規模或產業整合，遠遠超出自有資本的限度，導致企業資金無法正常運轉。
4.在有機會取得新的發展機遇時，會因為創新轉型能力不足或組織管理不力無法提升企業的綜合生產力，使企業的投資再發展不能實現預期目標，甚至功虧一簣。
（四）財務管理體系不能形成有效機制
1.在民營企業中大多是所有權與經營權高度統一，高級財務管理人才缺乏，企業領導集權現象較多，財務管理中的監督控制權往往集中在非財務領導手中，使企業的監督控制游離在財務管理邊緣，使內控流于形式甚至人為操縱、滋生，造成企業成本費用居高不下，逐漸失去市場競爭力。
2.企業管理構架中對財務部門的設置不能切合企業發展的客觀需要，對財務部門的機構設置過于簡單，任用的重要財務人員不是以能力是否匹配為要，多以裙帶關系為主。在團隊中的協作中，企業決策層對財務管理的職責不能堅定立場，在業務操作上存在一定的主觀隨意性，在企業內部的部門協作配合中主要決策層經常指使財務管理向具體業務妥協，從而造成財務部門及人員在企業內部地位低下，逐漸失去應有的管理職能，有時漸漸淡化為服務部門。
三、解決民營企業財務管理問題的建議
民營企業存在的財務管理問題的原因主要是由國家宏觀政策、市場環境和企業自身發展能力三方面因素造成，為解決好這些問題，必須從以下幾點入手。
（一）國家還應大力推進行政體制改革、深化財稅改革、完善投融資機制、提高對企業財務公開信息的監督管理
1.在新常態經濟形勢下，政府加快實施創新發展戰略，使市場在資源配置中起到決定性作用，破除一切制約創新的障礙。凡是法律、行政法規未明確限制的投資領域，都允許民營經濟進入；凡是承諾向外資開放的領域，都向民營經濟開放；凡是法律、行政法規未作明文規定的，不得另行設置注冊登記的前置條件。
2.國家近期推行的一系列支持企業發展的各項相關政策應加快推行實施，例如全面實施營業稅改征增值稅、中小企業發展專項資金管理辦法、關于多舉措并舉著力緩解企業融資成本高的指導意見、推廣PPP模式等。
3.政府加大未公開透明企業財務信息的監督機制，如政府已實施的企業工商登記信息網上公開，營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證三證合一，三個代碼合并成一個社會信用代碼，此項工程全面落實后，接受社會監督，會逐步減少企業造假與公權尋租，對促進國家對經濟指標的統計管理和稅源流失發揮積極作用。
（二）重視高級財務管理人員，加強財務團隊建設
1.尊重高級財務管理人員專業意見，重視其在企業的重要地位和職能作用，支持財務部門按照財經法規的規定開展財務管理工作。
2.加強財務團隊建設，全面提高財務人的法制觀念，增強財務監督意識，制定會計核算的標準流程和預期目標，并實行績效考核管理。規范會計基礎工作，會計人員的技能與職業素養要與企業發展的需求匹配，定期輪崗、擇優競崗，為企業不斷發現和培養目標人才。
（三）強化企業資金管理
1.加強資金風險管理，提高資金使用效益，民營企業要追求安全的企業價值最大化，所以必須從資金的籌措、投放、利潤分配重要環節加強管理。
2.整合企業內外資源、充分挖掘企業各類籌措資金的渠道，建立良好的合作關系。重視各項財務指標，做好籌資規劃，控制融資成本，合理適度籌措資金，并保持合理的資產負債率以規避融資活動的財務風險。
3.提升投資的專業知識，要有洞悉市場敏感信息的能力，設立投資預警機制。對項目要組織科研分析論證，建立風險防范措施，最大限度降低企業財務風險。
4.制定切合企業發展需要的股利分配措施，保證投資者的利益，向市場傳遞公司良性發展的信息，但同時也要保障債權人的利益。合理留存企業的發展所需資金，以免吸收新股東投入資金稀釋原有股東權益。
（四）加強企業內部財務控制
1.企業內部財務控制標準要融入到流程設計中，加強內部審計制度建設。以結果為導向明確內控相關結果的獎懲標準，并對全員進行培訓指導，尤其要植入高管思想深處，樹立企業大局觀。強化內部審計，進行定期或不定期審計，進行專項或全面審計，確保企業健康運營。
2.企業要制定合理組織管理機構，明確各組織機構間相關的管理職能和報告關系，強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，構建科學規范的業績考核指標體系。
參考文獻：
關鍵詞：企業風險 防范 化解 財會內控機制 構建 提升舉措
近年來，各企業間的競爭日益激烈，內控機制在提升企業經營的效率效果，保證企業財務報告真實、可靠和完整，保護資產的安全完整，促進合法合規以及企業戰略實現的過程中發揮著重要作用，而財會內控機制的構建在企業管理體系中占據著重要的部分，且是現代企業管理中所采取的一種必要的管控手段。所以，為了更好的防范和化解企業的風險，構建有效的企業風險防范體系，促進企業合理健康的生存與發展，就必須要合理的建立及完善財會內控機制。
一、企業財會內控機制構建的重要性
財會內控機制的構建是企業為了實現經營戰略目標，保證業務活動的有效進行，維護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤和舞弊，保證財務收支和會計資料的真實、合法、完整。內部控制貫穿于企業經營活動的各個方面，只要企業存在經濟活動和經營管理，就需要加強內部控制，健全的內控體系能夠保證內部控制的有效實施。只有不斷進行內部控制體系的變革與創新，通過內部相互牽制、相互制約、才能確保企業健康有序的發展，實現企業價值最大化。企業只要是存在經營管理活動，就一定要有與之相適應的財會內控機制，且其貫穿于企業經營活動的各個方面。
二、當前企業財會內控機制的現狀與不足分析
（一）財會內控機制中財務人員管理模塊
1、運營策略
現狀：大眾聯合公司現實行的是財務負責人委派管理制度，委派范圍涵蓋下屬所有戰略管控企業；下屬企業非委派財務人員的管理是以下屬企業自主管理為主。
短板：未形成大眾聯合公司整體的財務人才規劃與戰略，其中對公司未來財務人才質量與數量的規劃也需要包括在內。
2、組織和人員
現狀：總部和下屬企業分別根據人才的特點為財務人員制定了職業發展規劃，并建立了財務人才儲備計劃與后備人才管理機制，總部組織了如全體財務人員培訓、執業資格培訓、財務主管級、科經理級及廠部級領導級等個性化的集團層面財務管理培訓，并對考勤進行考核。總部和下屬企業分別制定了財務人員崗位職責說明書，對財務人員的任職資格和能力進行了規定，并定期對財務人員的資質情況進行梳理和評估。總部負責統籌協調委派財務人員的調配工作。
短板：下屬企業財務人員的選拔與任職資格都是由企業自行設置的，總部并未參與審議與備案，從而未能使企業財務人員的勝任能力水平基本一致得到有效保證。總部非委派財務人員的輪崗機制與企業間財務人員的協調和調配機制并未正式形成，偶爾會有財務資源不足的問題出現。
3、績效管理
現狀：總部建立了聯合公司整體的財務人員考核機制，并對總部一般財務人員和委派財務人員建立了考核標準，同時要求企業備案本企業的考核機制和考核方案，做到了對考核機制和方案的統一管控。
總部一般財務人員和委派財務人員的考核方案、流程和方法等由總部制定，下屬企業一般財務人員的考核方案、流程和方法等由下屬企業自行制定，由總部對其進行備案。
總部對正式財務人員和試用財務人員有各自相應的績效考核表，考核內容各不相同。
總部對委派財務主管的績效考核內容包括業績考核和個性化考核，其中業績考核包括重大事項報告、業務管理、考勤管理、財務風控管理；個性化考核包括團隊建設考核。
總部和下屬企業在對財務人員考核后，均能與被考核人員進行溝通，考核結果能與績效獎金直接掛鉤。
總部在績效管理方面相對而言是比較成熟的，且處于領先階段。
（二）企業財會內控機制中財務組織管理模塊
1、運營策略
現狀：大眾聯合的財務職能是以集團整體的定位與策略來制定的，并以集團的經營需求與環境變化為依據進行必要的調整，總部財務組織各部門之間的職責分工明確，對會計核算與報表的制定、控制與管理職能基本能全面覆蓋，而且企業的財務組織架構是由企業自行設計的，并由總部進行備案。
短板：尚未形成正式的管理性標準與文件，以明確財務組織的會計核算與報表制定職能、控制職能與管理職能等，沒有起到對企業財務組織架構設置的指導性作用，到目前為止集團財務共享服務中心也尚未進行建設。
2、制度和流程
現狀：財務組織相關制度與流程由下屬企業自行制定，總部進行備案。下屬企業財務負責人能夠就財務組織相關問題與總部之間進行廣泛且有效的溝通，且總部和下屬企業財務負責人的職責得到合理確認。
相對而言，財務組織管理中的制度和流程現階段是成熟的，暫無短板。
3、組織和人員
現狀：總部和企業各自進行財務職能設置和編制崗位說明書，不實行集中化管理。總部對企業職能設置情況進行備案。
短板：在組織與人員中，有的財務管理職能的條線管理較弱；在財務組織的績效管理中。
4、績效管理
現狀：總部成立部門績效管理專項工作組，負責設定、跟蹤、評價各部門績效管理的年度指標中的財務類指標，建立了財務組織績效管理體系。財務組織績效的管理條線清晰明確：總部負責總部部門考核中的財務類指標考核，下屬企業自行組織對企業財務部門的考核。下屬企業財務部門的考核由企業管理層進行。
短板：下屬企業管理層在考核企業財務部門時未考慮總部的意見。
（三）企業財會內控機制中財務制度及流程管理模塊
1、運營策略
現狀：總部制定公司整體制度，由下屬企業在總部基礎上根據企業實際情況對制度進行細化。備案下屬企業建立的制度，審核下屬企業制度與總部制度有無沖突。
短板：財務制度建設規劃未形成書面性文件。
2、制度和流程
現狀：總部制定了大眾聯合公司整體的財務類制度，且基本覆蓋了全部財務管理領域。且對財務管理類制度能夠進行定期梳理、優化和更新。
3、技術和數據
現狀：通過郵件和信息化平臺下發各項制度，并設置專職對制度進行維護。
（四）企業財會內控機制中財務治理、風險、合規與財務監管管理模塊
1、運營策略
現狀：聯合公司主要通過財務人員委派、財務管理制度建設、定期開展財務檢查，統一化財務管理系統等方式初步構建了財務管理架構。總部財務建立了聯合公司標準化財務風險控制指標體系。總部財務部主導開展內部控制建設與內部控制檢查。
短板：大眾聯合公司尚未基于不同企業組織特征（規模、發展階段）組織架構建立起系統化的財務管控架構，對總部與下屬企業財務部，以及下屬企業財務部與管理層，在各財務管理模塊中權責分配作出系統性機制設置。且絕大部分下屬企業尚未建設自身內控體系，并獨立開展內控自我評估工作。
2、制度和流程
現狀：總部財務管理部建立《財務內控手冊》，對各與財務相關的流程內控要點進行了明確。
短板：下屬企業尚未根據自身情況建立內控與合規控制手冊，對內控與合規性要點進行細化與明確。
3、技術和數據
現狀：總部建立了財務風險指標檢測指標庫并設定了風險閥值。
短板：財務風險閥值的更新和維護機制有待進一步完善。
4、績效管理
現狀：總部財務部已經將對企業內部控制檢查結果納入對企業財務負責人KPI考核之中。
短板：絕大部分下屬企業管理層未能將財務部內控與合規性檢查以及自我評估結果納入財務部門整體KPI考核之中。
5、組織和人員
現狀：財務部內部控制與風險管理職能建立在總部。
短板：絕大部分企業尚未建立內部控制與風險管理職能。
（五）企業財會內控機制中戰略與決策管理模塊
1、運營策略
現狀： 財務部門為集團整體戰略的制定提供數據，并參與戰略規劃的制定工作。
短板：設定了年度財務目標，但未設定中長期財務戰略目標。
2、制度和流程
現狀：總部財務部每年制定年度計劃，并按月度跟蹤執行，工作流程已經明確和規范。
短板：尚未制定財務戰略管理的制度和流程。
3、組織和人員
現狀：總部財務設置了財務規劃與風險控制的專門科室，進行財務戰略管理相關管理工作。總部財務部門對下屬企業進行條線管理，定期收集企業完成年度計劃的執行情況。
4、績效管理
現狀：總部財務依據設定的年度工作計劃的完成情況，考核總部財務各科室和下屬企業財務主管，并與績效掛鉤。
短板：尚未將創新工作的成果與績效考核進行掛鉤。
三、企業財會內控機制構建改進的有效提升策略
（一）企業財會內控機制中財務人員管理的提升
大眾聯合公司將財務人員的目標管理狀態分為了短期、中期與長期三個目標狀態，首先短期將制定財務人員的發展戰略與規劃，并結合聯合公司財務管理工作規劃、財務轉型發展方向以及財務管控職能定位等依據進行制定，對集團未來發展所需要的財務人才質量與數量進行綜合的考慮，制定短、中、長期的財務人員發展戰略與規劃；在短期目標狀態達成之后，就正式形成總部非委派財務人員的輪崗機制，將財務資源的靈活調配有效提高，并對其進行充分的利用；在中期目標狀態達成后，就要根據集團的實際情況，加強對財務人員能力的統一管控，保證集團內同質企業同質崗位的財務人員任職能力水平保持基本一致。
（二）企業財會內控機制中財務組織管理的提升
首先大眾聯合集團公司要明確財務組織職能定位，將正式的管理性標準與文件制定出來，對財務組織的會計核算和報表制定職能、控制與管理職能進行明確，并指導下屬企業設置財務組織架構；其次加強條線管理，通過健全集中管理機制、健全監控保障機制與加強財務信息歸集等措施，來加強條線管理成熟度較低的管控領域；再其次將下屬企業財務組織考核納入總部意見中，總部能參與到下屬企業對自身財務部門的考核中，并將考核的意見傳達給下屬企業的管理層；最后建設財務共享中心，對財務共享中心共享服務的詳細流程與組織架構進行確定，并將財務共享中心的管理制度文檔編寫出來，然后進行試點實施，使整體財務共享最終得以實現。
（三）企業財會內控機制中財務制度及流程管理的提升
首先，要提升管理成熟度。對于制度建設成熟度較低的管理領域，通過補充和更新制度內容等方法，完善現有制度體系和內容。
其次，細化對下屬企業的指導。部分管理領域的制度指導性較弱，通過規范流程和制定操作手冊，細化對下屬企業的管理指導。
再次，促進財務轉型。在明確重點財務轉型方向后，根據轉型目標進行配套制度、流程和手冊的建設。
（四）企業財會內控機制中財務治理、風險、合規與財務監管管理的提升
首先大眾聯合公司要對財務管控模型進行推廣，根據不同企業組織的特征，如發展階段與規模等將系統化的財務管控架構進行組織架構與建立，并明確總部與下屬企業財務部，及管理層與下屬企業財務部在各財務管理模塊中權責的分配；其次，對財務風險管理閥值進行維護更新，在聯合公司層級與企業層級分別建立財務風險監控體系，對聯合公司整體財務風險監控指標及關鍵行業與關鍵企業風險監控指標與監控指標閥值等進行明確；最后，將下屬企業內控與合規自我評估能力進行建立，在下屬企業建立內控員合規測試底稿、內控手冊、整改工作方案以及跟進報告體系等，使下屬企業內控與合規自我評估結果與總部的內控檢查相結合，并與讓與下屬企業財務部的績效考評掛鉤。
（五）企業財會內控機制中戰略與決策管理提升
其短期管理目標狀態為：財務參與戰略規劃目標的討論和審批，確保最終的戰略規劃目標從財務的角度可實現，主導建設戰略規劃中量化指標，并從風險的角度進行提示；完善規劃的相關內容、制度和流程，并確定崗位分工和崗位說明書，編制財務戰略規劃，要確立明確的財務規劃的編制方法和工具，并滾動執行和持續更新；總部每年檢查戰略規劃的企業執行情況，并在企業KPI指標中予以反映；財務部聯合其他部門，組織財務分析報告的編寫，從財務的角度持續監控可能影響規劃目標實現的內外部環境因素，并定期進行分析，形成正式和規范的分析和匯報機制；財務部建立對財務戰略規劃進行調整的機制，并及時調整規劃。
在短期目標狀態達成的基礎上，建立財務創新激勵機制，明確財務創新提案上交的渠道，根據財務人員的創新提案給予激勵。.建立收集、跟蹤合理化建議和創新提案的流程，定期將財務人員提出的合理化建議和創新提案進行公開，并能協同職能部門和集團管理層，促進轉化。
四、結束語
經過探索與實踐，大眾聯合公司在建設及完善財務內控規范體系上已取得一定成效，但還需不斷推進及完善。致力于大眾聯合公司的發展戰略目標，構建并完善以風險管理為導向的財務內部控制體系是聯合公司健康發展的重要保證。既可為大眾聯合公司實施內部控制規范體系積累寶貴經驗，更可為大眾聯合公司規模的擴大和實現集團財務共享奠定堅實的基礎。
參考文獻：
一、村級財務管理中存在的主要問題
第一，工程建設項目招投標、集體資產發包出租等制度執行不嚴格。隨著村級經濟規模和社會事務的擴大，各類房屋道路、休閑福利等硬件基礎設施建設項目增多。同時，隨著村級集體資產的積累，房屋設施等集體資產的出租發包現象激增。財務管理問題逐個暴露，有的到了不容忽視的地步。一是工程建設、資產發包項目程序欠規范。按規定要求進行招投標的大額項目，個別村擅自分解項目，私自招投標或搞暗箱操作；有的要求“兩委會”集體討論的事項，一些村不管開或不開，都是被少數人意見所操控，變集體決定為個人決定。二是工程建設、資產發包項目書面資料不規范。協議要素、條款內容或其他不符合法定要求等現象很普遍。甚至不簽書面合同，“口說為憑”的現象也時有存在。三是工程建設、資產發包項目資金收付不規范。如大額的工程項目付款未取得合法有效的工程款發票，或以村級應支付費用項目沖減應收取的村級收入項目，或利用財務監督的漏洞，將收入來源作為“小金庫”坐支或挪用。第二，在實施“村級財務委托制”中存在難度。幾年前，慈溪市實施村級財務委托鎮會計，這一制度對村級財務管理的制度化、規范化起了重要作用。但隨著村經濟規模的不斷擴大，也暴露出不容忽視的漏洞或缺陷。因為根據制度要求，村級集體資金的收支款項全部納入到鎮財務會計核算和審查監督的范圍。但是在實際執行過程中，一個鎮會計通常同時處理三個以上村的賬務，并存在著重記賬輕監管，審憑證不審合理性的現象。另外，由于會計未親身參與村集體具體事務，不清楚收支的合理性，可能讓違反財務制度的票據憑證得以入賬。而因無法對收支整體項目進行有效的審查監督，更有可能使部分資金在賬外運行，為部分村或村干部違規操作或中飽私囊留下了空間。主要表現為：報糊涂賬、制作假憑證或者干脆不入賬。第三，資金、資產管理尚不夠規范。隨著村級富余資金的增長，一些村利用集體資金，進行個人投資或擅自出借，集體資金風險日益積累；有些村里的房屋、基礎設施等集體資產被無償借用或占有，導致集體利益受損；更有由于不當吸儲或高息利誘，村或個人利用集體資金放貸或采用個人名義存單存款的現象也時有發生，致使銀行賬款不符，存款短缺。第四，報銷審批手續不符規定。雖然規定：凡支出票據，必須取得合法憑證，即同時寫明用途，并做到經手人、證明人、審批人三證齊全。但實際中仍存在不少問題。如大額支出未經集體研究討論后再審批，財監小組形同虛設；票據憑證尚不夠規范。開支使用白條及三證不全，未注明款項用途的現象仍比較嚴重。第五，村級財務公開不符合要求。村級財務公開是村務公開的重點內容，但在公開時間、公開項目和公開清晰度上，都與群眾監督的要求有很大差距。如有的村公開不完整，甚至搞假公開；在公開的內容方面存在欠細欠具體的問題，實質性內容公開不細，撿無關緊要的公開；對于基本建設等重大支出項目不進行專項公開告示等。第六，監督機制作用沒有充分發揮。首先，在民主管理方面，村級民主理財工作滯后。有的村雖然成立了理財小組，但形同虛設，極少發揮作用。在村務公開不夠到位、群眾知情權、民主管理權沒有充分保障的情況下，不但群眾監督作用難以充分發揮，還增加了政府監管的難度。其次，鎮政府在對村級財務收支進行業務管理和審計監督時，往往存在只注重資金平衡和單據審查，而對村級支出的完整性、真實性、有效性，以及對村級收入是否有被截留、挪用或者改變用途等的審查不夠到位，使得利用虛報開支、現金收入不入賬和截留、挪用等方式貪污、私分村集體財產的現象沒能及時發現。
二、問題存在和產生的原因分析
第一，村干部法律、法規意識欠缺。農村民眾法制意識淡薄，村干部不重法、不懂法的比較多。部分干部做事只憑“良心”，認為只要自己不貪不占，財務管理問題與已無關；還有干部以為法律規定村民自治就是村干部自治，上級政府的制度，上級政府的監督，都是空的；有的甚至想方設法謀私利，故意搞亂財務，混水摸魚。第二，村級財務力量薄弱，難以適應日益擴大的財務收支規模。當前，村級財務收支規模不斷擴大。但一般情況下，一個村經濟合作社只配備了一名村出納，負責辦理本村的財務事項，并向會計報賬。其他干部不聞不問，這樣勢必導致財務力量難以適應財務規模，內部牽制制度落實不嚴的現象也比較普遍。而且，村出納一般由村干部兼任，村干部年齡偏大，又不注重學習財務知識等因素，導致財務素質普遍較低。還有的不能安心從事財務工作。會計又分管不同的村，不常駐村級財務部門，難以實時指導和監督，致使一個村實際的綜合財務力量不能適應日益擴大的財務收支規模。更不能達到村自治自理的法理要求。第三，村民自治意識不強。農村社會缺乏民主參與、民主管理、民主監督的民主政治氣氛，只要不涉及土地、財務重大問題，村民對參與村務事務持無所謂態度。多年來，由于大部分村無重大事務需要村民決策，無關系到村民切身利益問題，村民對村級組織期望值不大，導致部分村民的離心效應和淡薄意識。農民只關注于自身經濟發展，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。第四，鄉鎮監管乏力，違法查處力度不足。目前，許多鄉鎮的農村經營管理、農財審計工作單位人手嚴重不足。特別是稅費改革后，鄉鎮不再設立專門的農經部門，職能實際上由財政所、農業服務中心等部門分擔。由于職責分工的不明確，使村級財務管理實際力量減弱，如觀海衛鎮實際只有1位農經干部來負責管理全鎮四十多個村的財務。同時由于業務經費無著落，造成了工作開展困難和“無人辦事、無錢辦事”的局面。而且因村組織不是一級政府，是自我管理、自我教育、自我服務的自治組織，檢察機關、公安機關、紀檢部門在辨別其財務管理中的問題時，也存在罪與非罪界定難，查處棘手的情況。
三、提高村級集體經濟財務管理水平的幾點思考
第一，大力開展農村基層民主宣傳及教育，提高民主理財意識。將法制宣傳教育作為促進全村民主法制建設的基礎性工作抓在前面。一是加強普法陣地建設，為村民學法提供便利。利用便民圖書室，法律宣傳欄，村務公開欄等，廣泛開展普法宣傳，將與農民切身利益相關的政策法規知識宣傳到每家每戶，使他們明晰合法與違法的界限，切實提高廣大村民的法律意識和依法維權觀念。二是充分發揚民主，堅持民主決策。堅持公平公開，切實增強村民的參政理財意識，知道自己的權力及如何運用。特別要以制度的形式規定村財務監督小組、村民代表的財政對村級經濟收支活動民主監督和管理權限，注重對其的財務法規知識教育，切實提高監督管理村級財務的能力。從根本上扭轉村級財務混亂的現象。第二，不斷推進財務管理制度的完善，使其落到實處。制度建設是規范村級財務根本保障。實踐證明，諸如村級財務公開制度、會計電算化制度、“一支筆”審批制度等一系列制度都行之有效，如實行大額開支實行支票結算，堅持賬、款、支票、印鑒分開保管的內部牽制原則。健全財務審批制度，加強經費支出管理，已經取得很好的效果。但面對新形勢新情況，還有不斷改進和改善的空間。最關鍵是如何讓制度便于操作，以推進自覺有效地落實執行。如在制造財務公開制度、工程建設項目公開制度、資產承包租賃公開制度，招標投標制度等時，大力推進信息化程度，運用現代信息技術手段，將所有公開信息錄入電腦，利用電視、網站、多媒體終端等形式實時公布，方便村民隨時隨地查看，實現政府、群眾等全方位監督。規范一事一議程序，可試行因村干部或造成村集體經濟損失的民事責任賠償制度。第三，切實加強實施財務監督制度。主要要加強三項監督。一是加強會計監督。會計應列席村財務預算、決算會議和“一事一議”、重大項目確定及招投標等具體事項，鼓勵會計多下村了解村務。會計有權對村級財務收支進行綜合審核，對不符規定的原始憑證、違反財務制度的收支行為，有權拒絕和要求糾正。二是加強審計監督。鄉鎮農經站應配合審計部門專門負責對鄉鎮農村經營管理站會計業務的審計監督，或委托社會中介性審計組織對村級資產、資源進行審計查證或提供咨詢服務，以財務審計、干部離任審計和專項性審計為主。發現問題及時解決。同時，對現金存款進行不定期盤庫，防止挪用。對審計意見建議的落實、執行情況，應進行回訪檢查，并及時向群眾反饋公布。三是加強民主監督。民主理財小組應廣泛宣傳民主理財政策，鼓勵和引導普通村民加入到村級財務管理的隊伍中來。對群眾反映的問題應及時核實情況，并向村民公布結果。做到有問必答、有錯必糾，切實保障村民參與財務管理的積極性和依法行使民利。第四，加強監管及對違法財務行為的懲治力度。一方面，應加強鎮級農經干部和會計的隊伍建設，配足配強農經管理力量，在加大教育培訓力度提高業務素質的基礎上，強化檢查考核，切實履行好村級財務的監管職責。促使村集體經濟財務管理現狀得到實質性改善。鄉鎮領導對于對發現或反映的問題，對于村級財務混亂現象不能假裝沒看到，嚴格督促村級組織執行財務制度。對屢教不改的違法亂紀干部，堅決調整與查處，凈化村級干部隊伍。另一方面，在查處村級干部經濟犯罪問題上，紀檢、檢察、公安等各部門要排除怕煩、怕難的心理障礙，做到一手抓打擊，一手抓預防。堅持兩手抓，兩手都要硬的工作態度。村級經濟案件查結后，進一步做好后續工作跟進，從制度、隊伍建設等方面，特別是財務管理方面的突出問題，提出意見建議，供鎮村二級參考整改。以案促防，以防減案，防患于未然，使村級集體經濟財務管理走上規范化、法制化的道路。
作者：顧旭東單位：慈溪市觀海衛鎮人民政府農業農村辦公室
關鍵詞：高校后勤財務管理；現狀；對策
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0156-02
隨著高校后勤社會化改革的日益深化，高校后勤作為一個獨立經濟實體，財務已經不僅僅是日常會計核算，而是會計核算與財務管理的結合，這就要求高校后勤理順各種財務關系，規范會計核算，保證國有資產保值增值，逐步建立一套符合高校后勤社會化改革的財務管理模式，為促進高校后勤真正走向社會，參與校內校外的市場競爭打下良好的基礎，是高校后勤財務工作一項重要任務。
一、高校后勤財務管理的現狀
（一）產權不明晰
高校后勤在與學校剝離的過程中，資產的產權至今無法明確，由于產權不明晰，投資者和經營者權屬范圍不確定，企業在財務管理過程中難以避免出現一些盲目性和不穩定性。后勤所使用的資產基本上是學校在長期辦學過程中積累起來的，很多資產賬實不符，難以對后勤資產進行嚴格的清查、評估和劃轉，造成后勤資產產權不明晰。缺乏統一的管理與協調機構，多年來高校資產靠政府投入，學校只管用，不管效益、使用權和所有權相分離，責權不清晰。有的資產購置多時卻未到資產管理處入賬，有的報廢了卻還掛存賬上，形式上大家都在管，而實際上哪個部門都沒有真正管，造成賬物不吻合，管錢與管物脫節。只重購置不重管理，只關心資產的擁有量，不關心使用效益，使用率低。
（二）成本管理不健全
成本核算是對后勤實體經營服務過程中實際發生的成本、費用進行歸集，并進行相應的賬務處理。成本核算是會計核算中最主要的核算，必須拋棄過去那種不計成本、不講效益的核算方法。在后勤社會化改革中，會計核算工作應按照現階段后勤實體的經營特點和管理要求，采用適當的成本核算方法，按照成本核算的原則要求正確劃分各種費用的界限，正確確定財產物資的計價方法和價值結轉方法，以便合理劃分成本核算范圍，使經營成果顯性化、真實化。
（三）財務管理基礎薄弱，制度不健全
由于后勤企業從學校行政體制中剝離出來不久，財務管理基礎比較薄弱，普遍存在著專業會計人員缺乏、財務管理制度不全、流動資金使用不嚴格、各項物資領用存放手續不健全、固定資產管理不到位等問題。
（四）財務開支缺乏監督
隨著高校改革步伐的加快，學校原有的后勤資產交由集團經營，自越來越大，后勤集團領導擁有財務支配權、招標決策權和工程管理、驗收權，自然而然地就成了商家拉攏腐蝕的對象。
為了適應高校后勤社會化帶來的一系列變化，必須創新高校后勤的財務管理體制，把握機遇、積極應對新的挑戰，開拓創新高校后勤財務管理的途徑，爭取使高校后勤的社會化取得良好效果，能夠促進高校后勤的改革和發展。
高校后勤社會化下后勤集團財務管理體制的建立，后勤集團財務管理應實行“統一領導、集中管理。逐級審批、分級核算”的財務管理體制。
1.統一領導
統一領導是根據學校對后勤集團的要求和財務管理的實際情況，在以下幾個方面實行統一領導：（1）統一財經方針政策；（2）統一財務規章制度；（3）統一財務收支計劃；（4）統一資源調配；（5）統一財會業務領導。
2.集中管理
集團財務部對集團的財經工作和財務活動進行統一管理：（1）投資資金的集中管理，集團要集中進行統籌安排和使用；（2）財務規章制度的制定和執行的集中管理，集團應根據實際情況和加強財務管理的需要，制定統一的財務規章制度，并監督其貫徹實施；（3）會計事務的集中管理，為了保證會計核算資料能夠客觀真實、全面系統地反映集團財務收支活動和規章制度執行的情況和結果，根據財務規章制度制定相應的會計制度，集中統一核算集團的財務收支，并對集團的日常會計事務（包括財務人員的業務培訓和管理等）進行集中管理。
3.逐級審批和分級核算
逐級審批為了加強財務管理，理順財務關系，明確經濟責任制，集團將根據具體情況制定財務分項分級審批權限，做到宏觀上管住管好微觀上放開搞活，分級核算才能更好地控制成本，達到雙贏的目標。
二、實行后勤財務人員會計委派制
學校對后勤實體的會計委派就是由學校財務向后勤實體財務機構委派財務人員，具體負責后勤實體及下屬各中心的會計核算和財務管理，協助后勤實體為管理好企業而出謀劃策，同時要嚴格按照財經紀律要求，規范后勤實體會計核算工作，客觀地反映后勤實體財務狀況和經營成果，履行會計監督職能。委派會計的工資、獎金等一切福利均由學校支付，不得參加后勤實體的利益分配，后勤服務實體的財務人員和企業不存在依附關系，使財務人員能維護資產所有人的利益。實行會計委派制有利于學校后勤資產的保值增值，防止國有資產流失，有利于保證后勤企業會計信息的真實性。
三、加強審計監督
重點加強對年度財務報表、任期經濟責任和干部離任的審計。為確保學校后勤企業內部會計制度切實執行，校內審計部門應定期檢查，以及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和情況及執行中的薄弱環節，及時修正或改進控制政策，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息質量。
四、加強民主監督和強化公眾監督
關鍵詞：管理會計；醫院管理會計體系建設
2014年財政部制定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，提出了管理會計體系建設的總目標，并圍繞該目標部署了相應的任務、具體措施和工作要求。管理會計已成為當下改革的主旋律。由于管理會計以企業內容經營管理而服務，在管理方式上的靈活性和多樣化讓其在醫院財務管理中不但能優化醫院管理的決策，也有助于為醫院的有效經營提供科學的依據。為此，對醫院管理會計進行研究，對提高醫院財務管理的有效性和實效性大有裨益。
一、醫院管理會計的特點
首先，醫院會計管理屬于內部會計。醫院管理會計側重于為醫院內部的經營管理而服務，換言之，其服務是為醫院內部決策和控制提供有用的材料；其次，醫院管理會計注重對未來企業經營管理而服務，屬于經營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現在和評價過去。最后，醫院管理會計注重實施管理行為結果的同時注重管理過程，在調動管理人員的積極性和主管能動性方面更勝一籌。
二、醫院管理會計的職能
簡單說醫院管理會計的技能就是解析過去、控制現在和籌劃未來。首先財務會計對醫院財務管理材料進行整理，從而為管理決策提供可信賴的依據。其次，控制現在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經營中的財務管理，使經營更具實效性；最后，在利用現有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為醫院發展打下基礎。
三、醫院管理會計的作用
（一）提高醫院的財務預算能力
管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將醫院作為一個整體來進行考慮的同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。管理會計應用于醫院財務管理，能對企業的財務狀況和經營效果進行綜合考慮，讓預算成為醫院發展的基礎。
（二）提高醫院的規劃和決策能力
管理會計應用于醫院的財務管理，立足于醫院自身的實踐情況，將管理會計的方法和醫院的實際結合起來，對醫院的境遇和發展做出預測分析，對重大建設進行提前決策；在對醫院整體發展進行預算的同時結合部門責任預算，從而制定出經營目標，指導經營活動的順利開展；在實際的應用中，以回歸直線的方法來對就醫總量和收入總量和發展趨勢進行預測，同時，用本、量、利分析法來確定醫院目標成本和邊際利潤；用差量分析法和貢獻毛利法對投資的可行性進行預測；如此之基礎上來進行醫院的規劃和決策，使規劃和決策更具科學性和可行性。
（三）提高醫院的控制和調節能力
在醫院管理中，不可避免的存在各個環節上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調節；利用管理會計中的參與作用來對科室、部門的業務量和額定收益進行分析，從而確定科室、部分的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發現問題并進行及時整改，保證經營利潤的最大化。
（四）提高醫院的考核和評價能力
在醫院財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環節的管理職能得到真正的落實，從而影響醫院的整體發展。將管理會計應用于醫院財務管理體系中，利用管理會計的成本———效益分析法來進行考核、評價，使考核、評價更具實效性。
四、醫院推行管理會計實踐探索
醫院管理會計工作重心圍繞組織領導醫院文化、戰略、財務管理、成本核算、預算管理、會計核算與監督等工作，提供科學、正確的決策依據，從而保證醫院的各項經濟活動正常運行。醫院管理會計體系建設包括系統：
1．財務目標管控系統。以醫院長期戰略目標和當年發展計劃為導向，制定醫院財務目標，通過制定全面預算、預算執行分析和績效評價三階段工作，形成涵蓋事前、事中、事后的“閉環”財務目標管控系統。
2．決策支持管控系統。以實現決策支撐型的“大財務”理念為目標，積極推動財務職能由“會計核算型”向“會計管理型”的轉變。建立和健全決策支持體系，并通過多種渠道為醫院決策層提供專業的財務建議和支持，有效提高醫院重大決策的科學性和經濟性，全面提升財務管理水平。
3．財務成本管控系統。醫院的發展壯大，不可避免地增加了成本，醫院要持續發展，必須合理控制成本，有效規避財務風險，確保醫院目標的實現。
4．財務風險管控系統。財務風險管控系統重點關注的現金流風險、應收賬款風險、債務風險、以及其他財務風險指標設計等財務風險管理工作，進行常態化和制度化管理。設計行之有效的財務風險識別、評估和預警措施，推動了醫院進一步開展全面風險管理工作。
5．財務制度管控系統。以財務制度作支撐，不斷規范會計基礎核算。在建立起較為完善財務管理制度體系的基礎上，督促和指導醫院管理制度建立和完善。
6．財務人員管控系統。通過委派制，由醫院向二級核算單位派遣財務總監、會計機構負責人及業務骨干，加強對財務人員的管控。
7．財務信息管控系統。建立一個以財務系統為核心，涵蓋醫院的數據集成系統，將極大的提升管理水平，進而促進醫院發展戰略的全面完成。
8．財務檢查管控系統。財務檢查管控系統將檢查內容由會計業務檢查擴展到財務管理、制度建設和預算執行情況等各個層面，可以有效提升財務人員業務的工作責任心和財務工作的準確性。
參考文獻：
[1]王聰利.會計在醫院財務管理中的作用分析［J］.中國外資，2011（17）
