時間：2023-06-08 10:59:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇員工思想動態管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業員工；思想；動態預警機制
中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01
在企業的改革創新當中，企業出現了結構性調整，主輔分離，因此，在企業當中，自然就出現了各種各樣的矛盾，員工在思想認識上也出現了調整和問題，進而極易出現突發性。企業員工思想動態預警機制的建立，可以對企業改革出現當中存在的不穩定因素實施預防，并且保證企業的改革創新措施能夠有效進行。本文從三方面闡述如何構建企業員工思想動態預警機制，旨在為之后的企業改革創新提供參考。
一、員工思想動態問題分析
（一）關系工資待遇及收入情況。社會的發展和進步誘發了物價的上漲和消費水平的提高，因此，企業員工對于自己的工資收入就變得格外注重。擔心工資增長和外面的物價上漲不能形成正比，導致生活質量下降。
（二）擔心在企業的發展前景。企業的發展和進步需要吸收更多的人才來實施，而人才的引進是和學歷密不可分的，因此，有一些學歷不是很高的員工就會擔心公司會因為自己學歷的原因而淘汰自己。
（三）員工業余文化生活單一，工作壓力大。有一些基層員工覺得業余生活太少，沒有足夠多的基礎設施，因此不能夠緩解工作上帶來的壓力，同時也會影響員工的凝聚力。
二、建立一個思想動態預警機制的必要性
國家和社會的發展進步，注定企業在發展進程當中必須實施改革和創新，這也是企業自我發展的內在要求。在企業的改革過程當中，企業會對人事、用工、分配等方面進行大力度的改革，特別是企業實施的主輔分離政策，改變了企業和員工的利益格局，對員工的切身利益產生了一定的影響，必定會在員工的思想方面引起很大的波瀾。因此，為了避免員工思想上的問題誘發更大的工作問題，企業管理層和領導層必須對其引起高度重視，切實做好預防和解決機制
三、建立員工思想動態預警機制的對策
在員工思想動態預警機制的建立下，管理層和領導層能夠全面的了解員工的思想動態，進而合理的控制員工的思想情緒，為企業員工營造一個安全而穩定的工作環境。
（一）完善企業員工信息采集機制
1.制定完善的員工思想動態預警機制工作流程。第一，我們需要對企業員工的相關信息進行采集，然后實施信息傳遞、分析、處理等工作，并妥善處理。各部門主管需要早“預警機制”當中運用并實踐心理學知識，進而更好的完成信息的傳遞、分析、處理工作。比如在班組、部門當中，我們可以采取職代會、報表、調研報告、問卷調查和意見箱的形式，通過這樣的形式去了解員工在想什么、關心什么、需要什么，隨時掌握員工的思想動態。同時，我們還需要對員工的思想政治方面進行深入的教育和引導，把工作的重心和關鍵點落實到員工的需求上。
2.認真分析，做出預測。我們在收集到員工的信息之后，要對其進行歸納、整理和篩選，并且運用科學的方法對其進行定期分析和研究，從當中發現員工的問題以及存在傾向性的問題。同時對其問題將會產生的后果的嚴重性進行預測，提出預警方案，并及時找出原因幫助解決。
3.建立員工思想動態網絡機構。企業當中可以把各個部門分為各個小組，其部門領導為小組組長，建立起兩層三級的預警網絡和責任體系，根據其部門當中每個員工出現的思想動態信息實施收集、整理、歸納、分析，然后再向上級報告。
4.管理操作上要做到“三個明確”“一個中心”“三個到位”“三個落實”。“一個中心”指的是要把員工的負面情緒和扼殺在萌芽期，在日常管理工作當中切實抓好員工的思想動態，及時預備緊急預案；“三個明確”指的是明確管理職能、明確管理范圍、明確管理責任；“三個到位”指的是信息管理到位，應急預案到位、責任考核到位；“三個落實”指的是落實管理措施、落實獎懲制度、落實人員考核。
（二）創新員工思想動態預控方法
員工思想動態預控方法創新的首要條件就是對其工作機制進行創新。我們需要優化現在思想動態分析制度體系，根據我們之前的一些成功經驗，廢除當前不適應企業發展的制度。
在實施員工思想動態預警的時候，我們可以通過談心、走訪、問卷調查等。這樣才可以全面的知道員工的想法和思想動態，根據員工提出的合理訴求，實施科學得到方法化解矛盾。
（三）建立員工檔案信息資源庫
員工思想動態和員工平時的反饋信息密不可分，因此，我們需要根據員工的興趣愛好，身體狀況、家庭情況以及工作表現等信息建立完整的員工檔案信息資源庫并實行動態更新。其次，同步建立和更新員工的電子方案，方便查閱，有針對性的展開工作。
四、企業員工思想動態預警機制的內容
在企業當中，管理處根據企業的行業特點和員工的設計情況建立風險點，編制預警表，表中對各類問題進行分類預警，而每一類的預警又有其相對引導項目，預警采取的是等級制度，且不同的等級制度有著不同的預警措施。在這當中，主要預警是針對員工的政治思想和工作表現。根據員工的實時思想動態，及時發現問題，實施干預，最后恢復預警。在這樣的內容當中，我們可以看出企業實施的預警機制當中充分體現了“是什么”和“怎么辦”的具體實施要求。
五、結語
綜上所述，員工思想動態預警機制的建立，有助于我們及時發現、分析和解決員工的實際問題，且更能最大程度的化解企業的內部矛盾，讓企業能夠維持一個和平穩定的工作環境和生活環境。建立員工思想動態預警機制，可以提高企業的凝聚力、向心力，讓企業具備更高的效益和更前瞻的發展進程。
參考文獻：
[1}李志，何小師.“核心員工”的激勵管理研究[J].科學與管理，2004（6）：27-30.
[2]郭云貴，曉冬，劉曉峰.基于核心員工管理的四P模型研究[J].科技創業，2004（8）：64-65.
筆者根據自己在基層行工作多年，特別是任專職紀檢監察特派員以來抓員工行為動態管理得出的總結，結合當前基層行的實際，提出抓好員工行為動態管理的若干思考。
從觀察員工情緒變化中
抓好行為動態管理
“情緒”是一個人心理變化的晴雨表、計量器，每個人都有自己的“喜怒哀樂”，生活中各種各樣的狀況都可能發生。逢到喜事需冷靜，遇到困難莫嘆氣。人往往會受到挫折，容易產生不良情緒，把怨氣帶到崗位上，這不僅影響工作質量，而且也有可能造成業務差錯事故。筆者曾對所在派駐行去年以來臨柜出現差錯事故進行過統計調查，發現80%都是在員工情緒低落，心情不愉快，家中有事的情況下而發生的。同時從近年來銀行業金融機構發生的案件來看，許多案件發生前涉案人員往往思想變化較大，精神恍惚，情緒反常。因此，作為基層機構負責人，對此要準確判斷，保持高度警惕，應當通過面對面交流和察言觀色，加強同員工溝通，及時掌握員工的思想動態。特別是基層機構的營業主管、風險經理、紀檢特派員、網點經理、柜員主管等有權檢查人，對員工更是要密切注意，一旦發現苗頭，要及時報告，對情緒特別反常的員工要及時采取果斷措施，做好防范工作。
從觀察員工的交往中
抓好行為動態管理
每個人都有自己的生活圈、社會圈、活動圈，不同的興趣愛好有不同的生活追求，必然產生不同的社交范圍。有的員工對同事，對組織說話辦事都比較謹慎，甚至采取防人之心不可無的辦法，辦什么事，說什么話都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不諱。為此，關注員工的社交圈情況，也是一種工作方法，必要時以朋友身份與員工溝通交流, 可能效果會更隹。因此從觀察員工的交往中抓好行為動態管理也是十分重要的一環。
從家庭走訪中
觀察員工抓好行為動態管理
家庭是人生的一個重要部分，對員工家庭進行走訪是了解和掌握員工八小時以外活動情況的重要途徑。去年，我行執行市分行“員工家訪”工作要求，對所在行員工進行了一次全面家訪，支行參與家訪的管理崗位人員得出了一致的認識：在單位思想進步、工作積極的員工其家庭都是溫馨和睦的，他們是得到家庭的支持和理解，才做出了好的業績。同時家庭的影響還可有效增強其戰勝挫折和抵御風險的防范能力。同樣，對問題比較多，思想顧慮比較重的員工，也可通過家訪從而對員工的行為動態有一個更加清晰，全面的了解，這對分析其思想動態是非常有幫助的。
從談心談話中
觀察員工抓好行為動態管理
談心談話制度是近年來上級行對紀檢監察特派員以及監管機構對基層負責人的工作要求。從執行情況來看，我們認為通過談心談話，可以及時了解員工在想什么，做什么，有什么困難需求，從而有效掌握員工的思想動態，同時經常性的，平等的，不拘形式的談話溝通，有助于增加上下級，領導與員工之間的情感交流，對于各項工作開展都是十分有益的。通過談心可以及時幫助解決員工的實際困難，及時疏通和解開員工的思想疙瘩，從而化解員工的思想矛盾，對啟發員工積極向上，努力工作具有十分重要的意義。
從觀察員工工作表現中
抓好員工行為動態
人的一切行為都是受思想支配的，員工的工作表現當然也不例外。通過觀察員工的工作表現變化，可以發現員工思想動態是正確的，積極的，還是反面的，消極的。因此，細心觀察員工的工作表現，也是掌握員工行為動態的重要方面。作為基層機構各級管理人員應該密切關注員工的工作表現，一旦發現員工有什么異常，要及時摸清來龍去脈，分析根源，以便對癥下藥，做好員工的思想工作，以防止出現意外事故發生。
從觀察員工舉止言談中
抓好行為動態管理
關鍵詞：企業職工 思想 動態 分析
職工思想政治狀況分析是新形勢下企業管理的首要工作之一。要做好企業思想政治工作就要及時把握職工思想動態，尤其是要關注新形勢下企業基層一線職工的思想動態，及時了解職工思想變化的趨勢和特點。怎樣才能準確掌握職工思想動態呢？
一、與時俱進地分析職工思想動態
目前，我國社會正處在轉變經濟結構和增長方式的重要時期，無論國有企業還是私營企業，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業思想政治工作面臨前所未有的挑戰和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時有效地掌握職工思想動態，就會在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時無從下手，從而影響企業職工思想穩定，引發企業人心渙散、經營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個時期黨的中心工作要求和企業發展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點、熱點和難點問題，深入調查研究，加強企業思想政治工作的時效性、針對性、實效性，透析職工思想動態的深層次根源，全面了解職工思想動態并加以分析，才能準確把握職工的思想誘因，找到理順關系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經濟發展持續陷入困境，而國有企業正逐步轉型升級的關鍵時期，及時和準確掌握職工思想動態，提高思想政治工作的針對性和實效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、防范各類問題發生，對保持職工隊伍穩定和企業和諧發展等具有不可替代的重要作用。
二、科學把握新形勢下職工思想動態的普遍性與特殊性
思想政治工作動態分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關注廣大職工的主流思想，也要對個別職工的思想波動有所掌握，進而加以引導。在選擇分析對象時，應充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務、工種和學歷。對分析結果更應該關注思想波動較大的職工，因為他們會對整個職工隊伍產生較大的作用。要切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清職工思想波動的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。
三、抓住每一個階段職工思想動態分析特點
思想動態分析工作的生命力在于與時俱進，必須適應新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創新，在創新中提升。當前思想動態分析要創新的地方主要體現在兩個方面：
一要創新工作機制。對傳統的思想動態分析制度體系加以揚棄優化，特別要對現行的集中聽取職工思想動態情況匯報的模式和書面報告模式進行變革，通過多種形式和渠道掌握企業實情，了解思想動態，交流推廣經驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據。要使職工思想動態分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環管理系統。
二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動態分析是手段，目的是更好地服務于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報告的層面上，因此要在掌握了職工思想動態后，把廣大職工的需求和困難當成重要的問題去解決。只有使職工反映的實際問題得到關心、重視和解決，他們才會感到思想動態分析的作用，才會更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。
四、以職工思想動態分析為思想教育的基礎，大膽創新
對現有的思想動態分析工作體系進行優化，建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系。以貼近工作、走入生活為切入點，通過對職工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，實現了突發事件預測、預警和可控，促進了企業和諧健康發展。我們對各部門領導明確分工，落實到班組，細致到職工，要求部門領導每月在例會上對掌握的職工思想動態進行分析，并寫出書面分析材料。班組長在每天班前會上對職工思想情緒進行了解，發現職工思想情緒波動，及時與部門領導聯系。我們把職工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必”原則。要求各部門做到 “生病住院必看，合理要求必辦，生活困難必幫，情緒不穩必談”。針對職工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持了職工隊伍的穩定，較好地促進了企業健康發展。
在日常專業管理工作中黨建工作發揮作用還不夠充分，以黨建工作促專業工作再提升需要進一步加強，需要進一步細化和落實。
教育引導黨員干部思想政治學習上還不是很到位，還停留在讀文件、口頭宣講、強調工作，領導干部示范引領作用發揮得還不夠。
面對問題不敢抓、不敢管，從嚴管理不到位，一部分設備故障的考核不及時不全面，未能達到考核引領管理提升的效果。
強調客觀多，謀劃發展能力欠缺，改革發展的緊迫意識還不夠強，需要立項和投入的設備隱患整改工作推進不力，資金爭取長期難以落實。
對黨員干部和員工的思想動態了解不及時不全面，有個別干部員工對石油石化事業以及對企業和員工群眾感情不深。
對基層強調要求多、服務指導少。
熱電廠大機組、電力運行管理存在薄弱環節，現場動態較多，計劃管理不到位。
措施：
強化思想政治理論學習，不斷提高思想素質、政治素質、發揮黨員引領作用。
積極強化專業管理嚴細實，嚴格落實設備運行考核機制，嚴格落實機動處績效考核辦法，每月考核內容責任到科室，發揮考核激勵作用。
加強日常工作、學習、生活上溝通交流和談心談話，深入落實“走基層，訪萬家”活動，及時了解掌握干部、員工思想動態，送去單位上、組織上關心和幫扶。
【關鍵詞】思想政治工作方式方法實效
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優勢，對于企業來說，不斷增強新形勢下思想政治工作實效，既是提升企業管理水平的需要，也是提高員工隊伍素質的需要，更是促進企業長遠發展的需要。
一、強化教育抓引導
當前，受西方價值觀影響和滲透，對形勢認識不清、不明、不透，以及互聯網的深刻影響，企業思想政治教育工作面臨很多新的挑戰，加強和改進職工思想政治教育工作，是一項系統工程，必須立足引導，做到講“情”、講“細”、講“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進職工，關鍵看教育引導是不是有“人情味”。因此，企業要從實際情況出發，充分利用黨員干部“領頭雁”的影響作用，創造性地開展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢，深入扎實地開展形勢任務教育，把上級的有關文件、會議精神傳達給職工群眾，把面臨的形勢和困難向職工群眾講透徹，同時，也要實事求是地把美好的發展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認識到具體行動不斷適應當前形勢的發展，從而進一步增強緊迫感和責任感。為把思想政治工作落到實處，要采取經常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅持月度思想分析會等形式，及時了解職工思想的動向，幫助職工走出誤區，端正思想觀念和工作態度。從生活的點點滴滴上關心職工，千方百計為職工排憂解難，真心實意地為職工群眾謀利益，努力為職工創造一個良好的工作生活環境。
二是思想政治教育要講“細”。細心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關鍵的需要，從細處著眼、小處著手，春風化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業要充分利用“”、員工大會、廠務公開欄、黑板報等形式，強化干部員工的形勢宣傳教育。要采取“面對面”交流、“零距離”溝通的方式，及時掌握員工的思想動態，把準員工的思想脈搏，有的放矢開展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動體現，要堅持細分評價，通過建立職工思想動態信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問題的成因細分為各個項點，通過開展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動必談、探親休假必談、發生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動介入心理疏導，從而增強教育引導的主動性。
三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運用“活”的方式方法，確保教育引導水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結合文章。一是要與制度管理相結合。切實按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動與政策、制度、法律的硬性規定有機結合，通過耐心細致的引導教育，將職工復雜多樣的思想問題引導到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結合。尤其是要發揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭利益，遇到困難永遠都沖在最前面，帶頭遵守紀律，帶頭遵守規章制度，帶頭倡導良好風氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結合。要充分發揮活動優勢，在廣大職工中廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動，包括通過開展職工趣味運動會、節日聯歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂活動，積極倡導科學健康、文明規范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主動
現代媒體的快速發展改變了社會思想輿論的形成和傳播機制，人們的思想動態千變萬化，增強企業思想政治工作的預見性，抓住企業思想政治工作的主動權，才能因勢利導、趨利避害、為我所用。
一是要建立完善思想政治工作預警機制。面對新形勢下員工思想新動態，要緊密結合企業自身工作實際，建立“超前發現問題萌芽、超前制定解決問題預案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預警機制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態。要針對企業職工隊伍中思想多元、價值多元、利益訴求多元、社會環境復雜等新形勢、新特點，通過多種渠道和途徑，了解職工群眾的思想動態，收集、整理、分析各種信息，準確把脈職工群眾思想，跟蹤、了解和反饋傾向性意識和行為，超前預警，防患于未然。在具體實踐中，要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎上，要積極架設溝通交流平臺，增強干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對了解到的問題，要及時采取有效措施，派專人負責問題的解決，能現場解決問題的當場給以解決，暫時不能解決的問題，要耐心細致地做好問題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。
【關鍵詞】企業辦公室 員工 思想政治工作 策略
1.提高自身綜合素質，不斷增強思想政治工作的號召力。
企業辦公室作為企業管理部門，要想做好思想政治工作，就必須提高辦公室工作人員自身的人品素質、知識素質、文化素質等。辦公室工作人員只有具備了這些綜合素質，才能在工作中做到業務熟、技術硬、會管理，得到員工的信服，才能在辦事上做到公開、公平、公正，才能做好員工表率，才能在思想政治工作中摒棄傳統觀念，創新工作方法，積極消除員工逆反心理，培養員工的工作興趣。除此之外，企業辦公室工作人員還要具備較高的領導能力和溝通能力，在思想政治工作中不能硬性統領，要以德育人、以理服人、以情感人，帶著感情做工作。經常和員工溝通，善于與員工溝通，要及時了解員工的心理、思想動態，做到對癥下藥，解決員工在工作和生活中的實際問題。
2.以人為本，充公發揮員工的聰明智慧和才干。
目前，企業面臨的競爭壓力越來越大，員工的工作壓力和生活壓力也在與日俱增，因此，新形菹碌鈉笠狄想生存并且得到可持續發展，就要一改以往只重經濟效益的老路子，要增強思想政治工作的時效性和有效性，扎扎實實地搞好本企業的思想政治工作。這不僅是新形勢下思想政治工作的基本要求，也是市場經濟環境下企業發展的客觀需要。在思想政治工作中，要高度重視人的因素，要以人為本，加大員工的理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要發揮思想政治工作的激勵作用，加大對員工業務能力的培養力度，最大限度發揮員工的聰明才智，在崗位提拔、利益分配等方面向表現優秀的員工傾斜，發揮思想政治工作的感召作用。與此同時，還要及時了解員工的思想動態，急員工之所急，想員工之所想，通過舉辦“懇談日”等形式主動和員工進行面對面的交流。盡最大可能幫助員工解決后顧之憂，以此增強企業的凝聚力和向心力，最終使員工達到心理上有歸屬感、感情上有親切感、形象上有榮譽感、工作上有成就感、生活上有滿足感的理想境界。
3. 圍繞企業工作中心，有針對性地開展思想政治工作。
企業辦公室是一個綜合部門，平時工作任務比較重，要想做好思想政治工作，企業辦公室工作人員就要時刻圍繞企業工作中心，牢牢把握企業大局，時刻牢記思想政治工作是為企業的中心工作和根本任務服務的這一根本宗旨，千方百計地做好思想政治工作。只有這樣，才能有利于企業的生存和發展。一是要在工作中準確把握員工的思想動向和心理動態，對于員工的思想狀況應當有深入切實的了解，要認真分析掌握每個員工的思想狀況，從而做到真正了解人。及時發現員工在工作中和生活中存在的問題，力爭把問題解決在萌芽狀態。二是企業辦公室工作人員在做思想政治工作時不但應當了解問題的表面，還應當了解問題的產生的原因，這樣才能做到有的放矢，解疑釋惑。第三，企業辦公室工作人員要堅持原則，有針對性地做好思想政治工作。要遵循因人施教的原則，在思想政治工作中做到目的性明確。針對員工年齡不同、思想覺悟不同、文化程度不同、個性不同等情況，企業辦公室工作人員不能生搬硬套，要在思想政治工作中靈活多樣地采用不同的形式、方法和手段，只有這樣，才能做好思想政治工作。第三，企業辦公室工作人員要做到真正了解人、理解人，還要深入基層，沉下心來了解員工的所思所想，研究分析員工的思想、心理、情緒變化的因素，想方設法為員工解決實際問題，從而為做好思想政治工作奠定良好基礎。
4.與時俱進，不斷增強思想政治工作的滲透力和影響力。
思想政治工作不是一蹴而就的，企業辦公室工作人員在思想政治工作中要以科學發展觀為指導，認真開展思想政治工作。隨著時間的推移，企業的生產經營面臨的外部環境就會發生變化，員工的思想狀態也在不斷變化。因此，企業辦公室工作人員不僅要在思想觀念上與時俱進，而且還要在工作方式、方法上與時俱進，切實做到具體問題具體分析，針對客觀實際，用發展的眼光看待員工的思想動態。針對思想政治工作中遇到的問題，要有創新精神，努力探索思想政治工作的新思路、新方法。與此同時，企業辦公室工作人員在面對思想政治工作中的問題時，要無所畏懼，要迎難而上，堅定必勝的信念，堅決摒棄畏難情緒。要積極進取，努力開拓，用改革的勇氣開展工作，時刻關心員工冷暖，增強企業思想政治工作的滲透力和影響力。
5.堅持創新，利用網絡文化優勢做好員工的思想政治工作。
目前，網絡已經成為人們獲取信息的重要渠道。隨著信息時代的到來，網絡信息的新穎性、趣味性、互動性給傳統的思想政治工作方式帶來了巨大沖擊。企業辦公室工作人員在開展思想政治工作中，要正確認識網絡文化的特點，借助信息技術和通信手段正確發揮網絡文化優勢，有針對性地利用網絡資源建好本單位網絡文化陣地，將優秀的企業文化與網絡文化相結合，以網絡、微博、微信、手機客戶端等新媒體為載體，增強思想政治工作的時效性和趣味性，培養員工高尚的道德情操，引導廣大員工積極向上，為企業的發展獻計獻策，貢獻力量。在此基礎上，企業辦公室工作人員要注意增強互動性，及時了解掌握員工的思想動態，挖掘員工身邊的先進典型，大力宣傳先進典型的感人事跡和優秀品質。對先進典型不僅要在精神上鼓勵，還要在物質上進行獎勵，從而讓廣大員工覺得學有榜樣、趕有目標，這樣就會在企業中自覺形成比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，形成學先進、爭當先進的良好風氣。
參考文獻：
[1]劉敬元.網絡文化對企業思想政治工作的影響[J].冶金企業文化，2011（1）.
一、農電員工思想動態的特點
由于歷史的原因，縣級供電企業發展相對滯后，雖經改制，但在員工的身份結構上仍存在體制性差異，這種差異導致了部分員工特別是鄉鎮供電所員工思想上的復雜性和多樣性，具體有以下幾個特點：
第一，既喜且憂。面對一系列電力體制改革措施的出臺，農電員工既喜且憂。喜的是改革將給農電企業帶來新的機遇，憂的是改制以后競爭加劇，擔心影響工作的穩定和收入的增加，對被招聘以后的身份問題、工資福利問題、養老與保險問題等心存憂慮。
第二，心理失衡。改制后的農電員工尤其是鄉鎮供電所員工的薪酬與縣公司員工還存在著一定的差距，一些員工心理不平衡。
第三，安于現狀。部分員工原在鄉鎮以老大哥自居，對市場經濟及當前企業發展形勢認識不足，安于現狀，學習新技術的自覺性不夠，缺乏緊迫感，有的甚至對工作存有應付、不求進取現象。
第四，動力不足。部分員工與一流的企業管理標準要求相距甚遠，習慣于過去的老辦法，求知的動力不足，無論在思想、工作方式還是管理模式上都不很適應現代企業的要求。
二、有的放矢地開展政治思想教育
認真解決農電員工存在的種種思想問題，做好他們思想政治工作，對于調動員工積極性、促進和諧發展企業至關重要。結合多年的工作實踐，筆者總結出堅持“三貼近”、加強“四種文化”建設、樹立“三種意識”的有效工作方法。
第一，貼近群眾，深入基層，堅持員工思想動態分析。員工思想動態分析可分兩級進行，先由各黨支部、部室、班組召開員工座談會，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，真實詳盡地反映本季度員工的思想動態，客觀地分析產生的內因和外因，提出有針對性和可行性的教育意見和解決辦法。
政工部門將各單位上報的員工思想動態分析書面報告歸納匯總，提交公司領導班子研究，采取積極措施解決存在問題，這樣既能實現上下溝通，又能維護員工思想穩定，促進企業和諧發展。
第二，貼近實際，創新方法，不斷豐富深化思想教育內容。
一要找準主導點，增強主動性。企業可充分利用宣傳陣地，在員工中深入開展以弘揚企業主導精神為主題的思想教育活動，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和企業的發展前途聯系在一起。
二要抓住閃光點，增強導向性。要善于發現、培養和宣傳先進典型，對企業中涌現出的先進典型加以表彰，挖掘他們的閃光燈并大力宣傳，在全公司上下形成學先進、比干勁、多奉獻的良好風氣。
三要瞄準切入點，增強針對性。堅持以人為本的企業文化管理模式，實行人本化管理，注重調動員工的生產工作積極性，規范創新的企業精神。
四要圍繞中心點，增強時效性。及時向員工傳達上級精神和公司的生產、安全、質量、管理方面的重要活動信息，把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等環節中去，讓每一個員工明確自己的崗位在企業發展中的地位和作用，進而與企業的發展有機的結合起來。
五要把握興趣點，增強實效性。運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與互動中寓教于樂、寓教于文、寓教于情，使員工的思想感情得到熏陶，道德意識得到增強，以增強思想政治工作的實效。
第三，貼近生活，常抓不懈，深入開展社會主義榮辱觀教育。企業社會主義榮辱觀教育是一項基礎工程和長期任務。要使這項任務常抓不懈、常抓常新，就必須遵循思想建設的規律以適應企業改革發展形勢的變化。
一要堅持以人為本。把尊重人、理解人、關心人、幫助人這一基本原則貫穿于企業社會主義榮辱觀教育的始終，在為員工解疑釋惑、排憂解難的同時幫助員工提高分清是非、識別善惡、辨別榮辱的能力。
二要堅持自律與他律相結合。要特別注意建立健全有利于弘揚社會主義榮辱觀的評價機制、獎懲機制和監控機制，把內在的約束與外在的約束、硬約束與軟約束結合起來。
三要發揮先進典型的感召作用。把榮辱觀教育同企業的各種表彰、評選和重大的禮儀、慶典活動結合起來，使其成為吸引廣大員工接受道德教育、參與道德素質、弘揚道德新風的過程。特別注意發現和培育基層普通員工中的先進典型，通過宣傳典型和學習典型，激勵廣大員工學習。
三、四個著力構建企業文化
企業文化具有約束力、創新力、感召力、凝聚力的作用，有利于構筑企業和諧發展的環境，是企業可持續發展的助推器，是企業創新能力、激發活力、打造合力的重要載體，也是企業做好員工思想政治工作的重要抓手。
第一，著力構建企業約束力。注重培育“安全就是政治、就是大局、就是人心、就是品牌、就是效益”的安全文化意識，形成“零違章、零意外、零事故、零風險”的安全運行機制，著力構建“安全第一”的企業約束力。
第二，著力構建企業創新力。創新是一個企業的生命，要創建學習型企業、推動企業創新發展，開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，在員工中積極推行“知識改變命運，學習成就未來”和“學習工作化，工作學習化”的全新理念。
第三，著力構建企業凝聚力。堅決抵制不良風氣的侵襲，加強廉政文化建設。組織開展“爭當廉內助、爭創廉潔家庭”活動，并以推行“廠務公開”為突破口，對員工比較關注的熱點和難點問題公開，為員工自覺參與企業管理和決策提供平臺，規范企業經濟活動。
第四，著力構建企業感召力。利用宣傳、培訓、固定標語等形式，突顯國家電網服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展的“四個服務”企業宗旨，著力構建以客戶為中心，以市場為導向，用戶至上、誠信優質的服務品牌。
四、“三種意識”，增強思想政治工作的勸導力和說服力
人的思想千差萬別，要做好了人的思想政治工作，就必須做到正確面對、換位思考、正面引導，才可以使思想政治工作與被教育者的思想產生共鳴，排難理氣，為企業的發展、社會的進步做出貢獻。
第一，樹立“不回避意識”。必須敢于面對人們普遍關注的現實問題。比如分配不公這個現實且不可回避的問題，思想政治工作者就應該敢于和勇于面對。我們就要從理論和實際的結合上引導人們懂得：社會公平是一種目標和過程，社會主義制度最終會消滅社會的不公平現象，達到共同富裕。
第二，樹立“以理服人意識”。必須敢于和善于講大道理。我們講大道理的方法要得當，要與人們的學習、工作、生活聯系起來、產生共鳴。比如，在改革發展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態。我們首先要認可人們對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮。
第三，樹立“換位思考意識”，必須以身作則、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重于言教的原則，想要別人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。
五、結語
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；
勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實施方案：
1、年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
三、實施目標需注意事項：
1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）
五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
[關鍵詞]新形勢下；企業；穩定工作；有效措施
中圖分類號：TF462 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0208-01
確保企業工作的穩定是企業得以在激烈的市場上競爭的前提，是確保企業可以健康運行和發展的基礎，是企業內部人員應該盡的責任，在新形勢下，企業要加強對穩定工作的實踐活動，采取集體決策的方式，運用不同的方式進行管理，在企業內部制定可行的制度，通過制度的約束，讓企業能夠順利地運行。通過一系列方式對企業進行監督和管理，做好企業職工的思想、價值觀的穩定工作，確保企業朝著健康的方向發展，促進企業的改革，為企業的發展提供一定的思想保障。
一、 企業應該及時把握員工的思想動態，提高企業穩定工作的時效性，采取有針對性的管理
能夠及時發現企業職工的思想動態，并在此基礎上對企業職工的思想動態進行掌握，對于那些積極的思想動態，企業要采取有效的措施大力推行，對于那些錯誤的思想，企業要采取措施糾正，將企業職工的思想工作落到實處，將各種不利于企業發展的思想因素扼殺在搖籃中，確保企業職工隊伍建設的順利進行，確保企業職工隊伍的穩定。企業內部的思想是比較復雜的，而且伴隨著形勢的改變，企業內部的形勢具有多變性特點，職工思想認識程度也不盡相同，企業職工思想的變化有社會原因，也有企業內部的原因，有家庭方面和自身的原因，如果企業不能對職工的思想動態進行了解和把握，對一些錯誤的傾向視而不見，任其發展下去，就會對企業造成不利的影響。所以，企業要對職工的工作狀態，在工作中遇到的問題，以及職工的思想狀態進行調查和研究，可以采取問卷調查的形勢，廣泛地了解職工的意向，可以有針對性地解決職工的問題，有效地化解企業內部職工的思想矛盾。企業內部及時掌握職工的工作和思想動態，企業的領導者要改變傳統的工作理念，可以融入到職工的群體中，深入實際的工作中，與職工一起體驗工作中的問題，深入到職工的群體中，認真聽取職工的意見，可以準確地把握職工的思想，了解職工的思想動態。在企業發展中存在的一些新的問題，企業領導要保持清醒的頭腦，通過冷靜的分析，從細微處著手，通過不斷地調整，將企業帶到健康的發展軌道上來，要切實掌握企業發展的第一手資料，對第一手資料進行深入的研究。與此同時，企業要運用一定的信息渠道，拓寬信息渠道，對職工的工作情況進行動態的分析，采取信息上報的制度，將職工在工作中的所思所想進行準確地分析，尤其是對于那些能起到關鍵作用的部門，企業領導更應該做到心中有數，及時發現重點問題，只有這樣，才能確保企業的發展和改革的過程中，從職工的實際出發，了解職工的心聲，抓住企業發展的本質，從實際出發，采取有效的策略，將企業的穩定工作落到實處。
在某水電廠，在企業健康運營的前提下，積極拓展自己的市場，職工來自于全面各地，企業的員工相對比較分散化，在對職工的思想動態掌握方面存在一定餓問題，因此，該企業建立了基層部門，專門為職工做思想工作，在企業內部建立精神文明責任制度，制度的相關負責人每天都要觀察企業職工的工作狀態和思想動態，掌握職工在工作中的想法，了解職工的需求，從而確保企業的穩定。企業的領導者深入到職工群體中，定期去了解職工的工作情況，對職工在工作中遇到的問題和情緒進行糾正，讓職工重新振奮精神，以一顆熱情的心投入到工作中去。該企業內部制定了領導現場監督制度，企業內的領導采取輪流的方式深入到職工的工作環境中，聽取職工的想法，對職工隊伍的內部矛盾進行協調。企業內部每年都要召開一屆政工例會，及時掌握職工的想法，對職工隊伍內部一些普遍的思想和理念進行分析和探討，對職工提出的政策性的問題，通過企業的決策機構的商議，以文字的形式提交，解決職工在思想上存在的疑惑，避免職工在工作中產生消極的情緒，從而確保企業的穩定。
二、 企業內部要以關心職工為本，要切實解決好職工的問題，滿足職工的需求
對職工的關心體現著企業堅持以人為本的思想，是企業穩定工作的重要舉措。現在，隨著我國大小型企業的深入發展，企業的利益格局也在不斷地深化和調整，職工隊伍中存在的難點問題在不斷地增多，很多問題直接與職工的個人利益是相關的，職工內部問題如果不能采取合適的方法進行處理，會直接影響到企業的穩定性。因此，企業要關心職工的問題，解決職工在工作和生活中遇到的實際問題。
在思想政治方面，企業要關注職工的成長和進步，要在尊重職工的基礎上，肯定職工的工作成果，對職工進行關懷和支持，在實際工作中充分發揮職工的作用，讓職工在工作中自身的價值得以發揮出來。在工作中以職工的工作業績和工作態度來衡量職工，確保職工可以發揮出自身的潛能。對企業能夠做出突出貢獻的職工，企業要采取科學的方式進行獎勵。
在實際問題中，要努力幫助職工解決問題，把企業內部的思想政治工作落實到解決職工實際問題的工作上面，企業的領導者要耐心地聽取職工的問題，了解職工的需求，幫助職工解決問題，在實際工作中，企業領導者不僅僅要講道理，同時也要辦實事，維護好廣大職工的切身利益，用一顆誠懇的心去感染職工，為職工營造一個溫馨的工作環境，讓職工在充滿人性化的企業氛圍中工作，凝聚職工的力量，從而確保企業的穩定。
三、企業在進行穩定工作時，要不斷改進方法，營造民主、和諧的工作氛圍
在新形勢下，對于企業的穩定要與時俱進，把握市場的規律，采取富有創造性的方法，要確保企業的穩定，就要不斷增強企業管理的新內涵和新方法，賦予新的管理理念，加強宣傳和教育，使企業的穩定工作可以更加貼近職工的生活，更加富有成效。
在新形勢下，做好企業的穩定工作，必須要進行企業的動態化管理，企業在發展的不同階段，職工的思想波動是比較大的，因此，企業要根據自身的發展情況，與時俱進，運用創新的理念實現動態管理，要在實際情況的基礎上，確保企業管理的時效性，企業管理者要與時俱進，不斷的深入學習，要客觀地評價企業的發展情況，要以一顆熱情的心對企業進行管理，采取與職工面對面溝通的方式，穩定職工的心，從而做到企業的穩定。
四、結語
隨著市場競爭的不斷深化，企業要想在激烈的經濟市場立足，就必須提高自身的效益，實現企業的健康發展，而這些都是建立在企業穩定的基礎上的，因此，對做好新形勢下的企業穩定工作有效措施的探究是很有必要的，企業要對職工的工作狀態，在工作中遇到的問題，以及職工的思想狀態進行調查和研究，可以采取問卷調查的形勢，廣泛地了解職工的意向，可以有針對性地解決職工的問題，化解企業內部的制度和思想矛盾。企業要關注職工的成長和進步，要在尊重職工的基礎上，肯定職工的工作成果，對職工進行關懷和支持，在實際工作中充分發揮職工的作用，從而確保企業的穩定。
參考文獻
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一、新形勢下職工思想動態剖析
筆者結合自身多年參與思想工作的實際認為，新形勢下職工的思想動態大致可分為以下四類：
第一類是過分強調個人利益，忽視對企業的責任意識。高水平的福利待遇能促使職工以極高的熱情和動力投身到工作中。但有時候往往會出現這樣一種情況，部分職工過分強調物質回報，患得患失，斤斤計較，互相攀比，不講貢獻先講回報，甚至將個人利益凌駕于企業利益之上。在個人物質需求暫時得不到滿足的時候，就會產生消極抵觸心理――消極怠工、逃避責任、不思進取，甚至采用一些非正常手段發泄不滿情緒。
第二類是自我認同感不強，對個人發展方向難以定位或定位不準。每位職工在工作的各個階段都有一個心理預期的個人職業發展方向和發展目標，尤其是新加入企業的青年職工對自身發展水平期待很高，但由于個人能力或者其他因素的影響，職業目標在現實中往往很難達到預期的情況。企業能為同一個人提供從事不同崗位的機會有限，在個人價值得不到充分實現，自我認同度下降，對個人發展方向和定位把握不準的時候，責任意識不強，搖擺不定，只顧眼前、不顧將來，甚至伺機跳槽等逆反心理便會產生。
第三類是對企業的歸屬感不強，缺乏主人翁意識。企業發展的好壞，關系到職工的切身利益，因此，大部分職工迫切希望了解企業發展的各個環節，對企業的興衰成敗表現出極大的關注性、責任心和使命感。同時，作為企業的一員，職工都有著強烈的參與意識，希望能參與到企業的管理中去，在管理的過程中實現自身價值，追求心理上的歸屬感。但由于受到個人利益和個人認識的局限性等因素的影響，職工對企業發展的認識往往是片面的，加之部分職工對企業發展的危機感和榮譽感不強，安于現狀，獎罰機制不完善等因素，對企業的凝聚力形成一定挑戰。
第四類是職工思想易受家庭和感情生活等因素影響。大部分職工工作常年漂泊在外，與家屬聚少離多。較為閉塞的工作環境和較為狹窄的交際面導致他們在家庭方面的心理承受能力較差，缺乏正確處理家庭矛盾的技巧和途徑。與家人溝通較少或者缺乏溝通的有效手段，在夫妻感情、贍養父母、教育子女等方面難顧其全，便容易導致家庭矛盾的產生。部分職工家屬，尤其是女家屬不能充分理解和支持職工的工作，將其工作性質與其他行業和企業對比，更加使這類職工“后院失火”，不能安心工作，在某些情況下甚至會因此放棄事業。
二、提高職工思想工作水平的辦法與途徑
要充分認識剖析職工思想動態的重要性，善于發現并妥善解決職工思想動態方面出現的各種問題，提高職工思想工作的針對性和實效性，增強企業凝聚力和向心力，促進企業健康穩定發展，在筆者看來，當前形勢下，企業要做好以下五點：
第一、高度重視，探索解決職工思想問題的有效方法。首先要充分認識思想政治工作的重要性，唯有如此，才能產生做好此項工作的足夠動力；要多觀察，多思考，深入職工中發現其思想動態的各類問題；要增強此項工作的主動性和時效性，一旦發現問題立即以行之有效的方法著手解決，而不能等到其思想問題嚴重到一定程度，甚至釀成不良后果的時候才去解決；要加強各方面、各層次的溝通，溝通本身就是疏導思想問題的有效辦法，尤其是領導層，要多關注職工心聲，使職工的思想動態有宣泄的渠道，充分享有知情權和民利。
第二、加快企業發展步伐，讓職工共享發展成果。企業發展依靠職工，因此，企業日常生產經營活動中，抓好施工生產中心工作的同時，要切實提高職工收入水平，一心一意為職工謀福利。同時，要建立并逐步完善各類考核機制，充分調動全體職工的工作積極性，最大程度上提高分配的公平性和激勵性。針對職工反映出的不平衡、不均衡問題，不能不聞不問，要以制度和規定為準繩向其耐心解釋，并進行鼓勵和幫助，幫助疏導職工的不良情緒，使其將主要精力放到工作中去。
第三、幫助職工建立、完善并努力實現職業生涯規劃，增強在企業中的自我認同感。職業生涯規劃對職工特別是青年職工的個人發展和個人價值迅速成長至關重要。要合理利用人力資源，充分挖掘職工潛能，幫助職工實現個人價值最大化，增強其自我認同感；要善于發現每個人的長處，為職工創造展現才能的平臺和晉升提拔、上調薪酬的平等機會，避免出現憑資論輩等不科學的選拔任用方法而挫傷職工的工作積極性；要為職工提供全面的、專業的技能培訓，幫助其提高自身素質和工作水平，讓他們在獲得較高的薪酬待遇的同時，還能享受到企業為其提供的深造機會，得到物質和精神的雙重收獲。
第四、加強企業文化建設和宣傳，增強職工對企業的歸屬感，使其形成強烈的主人翁意識。杰出的企業文化對職工有著很強的感召力和凝聚力，能夠使企業形成積極向上的和諧氛圍；同時，職工認同企業文化后便會很快將其作為自己的行為準則，自覺將個人行為約束到企業要求上來，形成與企業榮辱與共、同甘共苦的強烈意識。而沒有企業文化的企業，其職工就像一盤散沙，毫無責任心和戰斗力。因此，要加強企業文化建設，創新文化載體，通過各類活動和各種媒介加強宣傳，使企業文化深入人心，讓全體職工形成“企榮我榮、企衰我恥”的向上心態，進而形成企業強大的凝聚力。
【關鍵詞】青年員工；思想動態；教育引導；對策實施
中圖分類號：U223文獻標識碼： A
1.引言
長葛供電公司青年員工作為企業發展的中堅骨干力量，他們的自身素質和工作態度對企業的生存和發展將產生積極而重大的影響。做好新時期青年員工的思想政治工作，培養一批德才兼備的青年人才，是實現供電企業可持續發展的根本保證。目前，我國電力企業面臨著轉型與發展改革，同時電力系統內外環境的變化也給青年員工的思想情緒帶來波動。在新形勢下從關注青年員工發展方面入手，從提升青年員工綜合素質來創新引導思路、工作內容來做好青年員工的思想政治工作。
長葛市供電公司共有80后青年員工116人（男67人、女49人），平均年齡28歲，其中本科占85%、大專占12%、高中及中專占3%。在任職崗位上，其中48人為公司中層領導崗位，33人為公司機關管理人員，35人為在生產一線。
2.公司青年員工的思想狀況
由調查和分析結果表明，多數青年員工在個人價值和集體價值的追求上具有一致性，認同企業效益與個人利益的關系，“企業發展了，個人的利益就有保證”；在工作中積極向上、務實進取的工作態度，說明對個人有憧憬對未來發展前景，并希望自己才華能夠施展。而少部分的青年員工對企業的發展在認識上存在誤區，對公司改革有抵觸情緒，害怕競爭，對企業發展前景沒有樂觀。具體表現為：
1）學歷較高，自主意識強
多數人接受過高等教育。接觸外部的信息多，認識面寬，對自己在社會、企業的定位有自己的認識，民主意識較強，雖能聽從，但不盲從。
2）承壓能力增強，有榮譽感
青年員工大部分是家庭獨生子女，但經過學習、工作中在生產一線的磨練，他們擔當的責任意識逐漸增強，承載能力也有所增強。大多數青年員工在生產一線得到過鍛煉，苦和累的工作環境使他們的責任感、榮譽感和集體主義感都有明顯的表現，從積極踴躍參加公司組織的各項文體、演講、比賽等活動中，能夠看到他們熱愛集體的行為。
3）自我進取意識強，渴望發展前景好
在調查中顯示，多數青年員工希望自己能夠專業培訓，進一步提高自己的專業技術能力，參加成人自學、函授、遠程教育和中、高級工及技師學習的數量呈上升趨勢，他們在工作中踏實肯干，希望自己能有更好的發展。
4）生活成本增加，生活壓力大
近年國內物價持續性地上漲，青年員工的的購買能力也受到了一定的限制，尤其是面對結婚、購房等物質的基本需求，青年員工能夠把壓力化作通過勞動的獲取，作為實現需求的方式；他們期望寄于企業呈良好狀態持續發展，逐步提高員工的收入。
3.對青年員工思想的引導
掌握青年員工思想動態的朝向，是做好青年員工思想工作的基礎；深刻認識和正確把握青年員工思想變化調查、研究和分析其具體特點，從中找出變化的規律性，對新時期探索和把握青年員工思想工作具有重要意義。
當前，我國社會政治、經濟形勢的發展和變化，經濟結構朝多元化呈現出根本性的深刻變化，隨之而來相互交織的各種矛盾，在青年員工隊伍中悄然變化，且是多元多樣性的趨勢變化；他們獲取信息的途徑多，青年員工思想易受到不良信息的沖擊多。調查、研究和分析的途徑、渠道也要從不同的方面、途徑來獲取。本著“先主要、后次要”的調查原則，查清突出性問題，摸清底子，研究對策，才能有針對性地實施對策，做好青年員工的思想工作。
1）倡導和諧理念，培育和諧精神
思想政治工作要從工作、生活各去指導和關心他們，注重改善他們的工作、生活環境，了解他們想什么？需要做什么？從關心、尊重到理解和支持，以濃厚的人情味和親和力，來打動、影響和感召，使思想政治工作能夠融化堅冰，讓青年員工甩下“包袱”輕裝上陣。
2)掌握工作技巧，實施科學管理
青年員工具有較強的自主性，喜歡自由寬松的工作環境，樂意與別人溝通與交流，并渴望自身能力的提高等特點，我們在管理的方式上要適合他們的這些特點，既要滿足工作的需求又有利于員工發展的要求。我們在工作環境方面為員工提供交流平臺，在溝通、交流的方式上打破等級觀念和職位差別進行自由溝通，引導員工向組織所提倡的方向前進。我們制度的建設目的，是保障管理活動的有序進行，激勵員工最大限度地釋放工作熱情，激發青年員工的創造力。保證在制度的約束下，來有效開展工作。
3)拓寬發展空間，引導崗位成才
以做好黨建帶動團建工作，大力開展“推薦優秀團員作為黨員的發展對象”、“推薦優秀青年人才走上重要崗位”的活動，培育人才一是為更多的青年員工成才提供動力、渠道的保障；二是針對部分青年員工實施輪崗交流制度，既可通過自身的努力提高他們的綜合業務水平，也可以保持他們對工作的新鮮感。運用一種上下齊動的方式，創造出人人機會平等、重貢獻不看關系、重業績不看資歷的公正競爭環境。
4）措施實時跟進，解除后顧之憂
青年員工在承受工作壓力的同時，還要面對婚姻、住房、收入等切身利益的問題。公司經營發展在不斷壯大的基礎上，積極改善員工福利和待遇，增強青年員工對企業的歸屬感和依賴度。所以在進行思想政治教育的同時，也要讓員工受到企業發展的“紅利”。還要把企業發展過程中遇到的熱點、難點、焦點問題與解決員工的實際問題和根本利益結合起來，舍身處地為員工辦實事、解難題、緩焦點、冰熱點。讓員工在無憂狀態下工作。
4.結束語
我們在工作中要堅持和弘揚社會主義核心價值體系和公司“求真務實、永不滿足”的企業精神，還要對那些充滿時代個性鮮明的青年員工思想觀念和能力正確對待，在尊重他們的個性和自主精神的同時，在思想上給予正確的引導、在工作上給予幫助、在技術上給予指導、在生活上給予關心，在內外合力的作用下，改去自身的片面性和偏執性；讓青年員工始終沿著正確的思想軌道行進，以做好本職工作，切實推動企業和諧發展，更好地服務于社會和人民。
參考文獻：
[1]葛樹增“青年員工的工作價值觀及其教育與管理”《經營與管理》2011.04
摘 要 本文對電力企業政工管理的重要性進行了分析，并針對當前企業政工管理存在的問題，總結出幾點促進企業政工管理發展的建議，希望能給從事政工管理的工作者一些參考。
關鍵詞 政工管理 電力企業 作用
政工管理一直倍受企業管理者的重視，政工管理是企業運作中不可或缺的環節，為了使企業充滿生機與活力，能夠在競爭激烈的經濟市場占據優勢和先機，企業就必須具備良好的企業政工管理體系，國內的電力企業作為國民經濟發展的動脈，一直是國家和有關電力人員重點發展的對象，所以國家的黨員干部務必加強黨政工作的建設，將黨政工作和電力企業有機的聯系在一起，在黨政工作有所加強時，電力企業也處速發展中，具體而言，黨政工作指的是在相關管理人員和培訓人員的操作下，落實黨的建設工作和思想政治工作，而電力企業人員需要培養對待工作的積極性和高度責任感，這也需要一定的思想政治教育作為基礎，所以電力企業的發展離不開黨政工作的順利進行。 電力企業政工簡述
政治工作主要以進行黨建工作和思想政治工作來提高電力企業員工的積極性和培養他們的責任感，在這個過程中，需要二者能夠協調配合共同進步，才能塑造積極的性格和激發一定的工作興趣，從而挖掘企業員工的潛能，不斷提高工作效率，達到電力企業業績顯著提高的最終目標。加強黨政工作對電力企業的發展有著不可言喻的重要意義，徹底落實黨政工作的各項步驟，能夠直接有效的提高電力企業人員的心理素質，杜絕了工作人員積極性不高，缺乏安全意識，態度懶散，服務不周全等一系列由心理素質不佳引起的問題，這也顯示出了在電力企業發展中加強黨政工作建設的必要性，黨政工作的加強也是員工自我提升的充分條件，激勵員工在自我挑戰中不斷進步，進行電力企業中的黨政工作時，可以利用創優爭先的模式，促使員工不斷地思考新的方法來提高服務質量，盡量為電力企業的發展提供自己能力范圍內的多元化服務，爭取促進電力企業事業的蓬勃發展。 政工管理在電力企業中的地位 政工管理是電力企業內部管理的客觀需要
我國經濟體制改革的不斷深入，讓眾多單位或者組織中起橋梁、紐帶作用的部門或者個人必不可少，政工管理就是電力企業中聯系領導和員工、企業與用戶的紐帶，主要負責企業內部人員的黨政內容的學習以及思想政治工作。日常工作中，政工人員要貫徹學習黨和國家的政策方針，結合企業自身狀況做好內部員工的思想工作，了解用戶實際需求，向領導做好匯報，并和與群眾有效溝通。 政工管理是電力企業可持續發展的必然選擇
企業的發展壯大離不開用戶的需求和反饋。一個企業中，領導如果不能把握員工的思想動態就沒有辦法做出好的決策，也就不能合理管理員工、發展企業;不了解用戶的真正需求就做不到自身的進步，企業只能固步自封，終而在激烈的競爭中被淘汰出局。因此政工人員在企業發展中的地位日漸攀升，隨時搭建二者之間的橋梁。 電力企業中政工管理的現狀 從業人員人數少、比例小
在我國，各類企業數不勝數，但在企業中專門負責思想建設工作的人員卻屈指可數。我國的電力企業，大到省級單位，小到營業網點，政工管理人員在員工總數量中所占的比重少之又少，甚至有些服務網點存在“零政工”狀態。 企業認識誤區
電力企業作為社會的基礎產業，是我國經濟文明建設的重要窗口，但目前相當一部分的企業領導并未從根本上意識到政工人員在企業發展中的不可缺少性，他們向來注重業務，無視或者輕視員工思想動態，造成了一些不必要的人才流失。 政工管理人員自身素質偏低
社會對各企業政工人員的“偏見”讓企業的政工管理工作不被重視，而政工人員自身的職業素質也令人堪憂，不少該類人員都不熟悉相關政策及思想，在從業過程中不講求方法，也不注重溝通技巧，只是生硬的照本宣科，讓聽者產生逆反心理，甚至逃避接受學習。 如何改變現狀，發揮應有作用 增加團隊建設，成立獨立部門
加強政工人員的團隊建設是眼下電力企業的首要任務，只有政工人員的紐帶作用發揮好了，員工才能積極樂觀的去對待工作，用戶也才能放心踏實的去和企業合作。比如，企業內部可視情況增設獨立的政治工作部門，增加政工人員數量，分區域負責，這樣領導可精準了解員工思想動態，合理管理企業。 主抓思想建設，有目標才會有產出
作為國有企業，電力部門有著獨特的公用性和服務性，服務網點遍布全國大小城鄉。其的發展方向應當從原有的“重業務輕政治”轉變為業務和政治并重。就企業員工來講，工作積極性直接影響其工作效率和工作質量，消極怠工是不可能給企業帶來可觀績效的，只有明確工作目標才會有工作產量。 提高要求，加強監管
任何沒有執行的命令都是空談，沒有監管的執行也是枉然。國網永昌縣供電公司未來的發展，要求在每一個細小的環節提高水準并加強監管體制，好的過程才會導出好的結果。
