時間：2022-11-18 10:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮，由四川恒筑工程設計有限公司設計，雅安市蘆山縣質量監督檢驗站監督，四川康立項目管理有限責任公司監理，鵬程建設集團有限公司總承包。
本工程為框架結構，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎為獨立基礎。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項目管理
本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質量管理體系，根據工程實際情況制訂質量管理制度。采用直線式項目組織模式，設立總工程師室，工程部、設備材料部、財務部、各室、部的工作任務、責任、權力明確，指令唯一，強調各專業工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協調方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設提供了有力的組織保證。
內部規范管理方面，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現項目目標而協調運作的整體。
工程質量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術文件、施工圖的會審作為一項制度來執行，嚴把設備、材料質量關，確保采購的設備材料符合設計規范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不用于本工程。加強施工質量檢查和監督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經質量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關質檢部門的指導下，進行工程的驗收和移交，做好對產生缺陷進行整改、維護。
三、施工中的質量保證措施
1、做好施工前的各項準備工作；編制施工組織設計，并對各關鍵部位施工方案進行優化。
2、做好圖紙會審和技術交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術準則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。
4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業單位之間的關系，積極配合各專業施工單位前期的預留、預埋等工作。
5、各工序施工質量檢查驗收堅持執行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。
7、所有隱蔽工程在監理、設計、業主、質監站等有關單位的監督下認真做好隱蔽記錄，經相關人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對已完成的各分部工程，按照相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
四、施工總結
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結構的材料質量符合規范和設計要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性。模板內側平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。
C、模板構造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養護等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結構各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。
E、預埋、預留孔洞的位置準確。
F、模板安裝過程仔細檢查構件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發現松動變形等現象，及時修整牢固。
G、按規范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉次數過多，上部外觀質量出現下降。預留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現漏埋漏留現象，但也出現預埋預留孔洞超出允許范圍的現象，經整改未給其它專業造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規格和質量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設計和規范要求。
2.2、鋼筋綁扎過程中，根據圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關規定。
2.6、鋼筋焊接前，根據施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網尺寸超出規范允許范圍的能及時發現并整改，澆灌混凝土時有專人跟班，發現問題及時進行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經建設單位、監理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產的商品混凝土。
施工現場均配備足夠振動器械并考慮發生故障時的備用量，根椐作業特點結合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設專人負責檢查坍落度，并按規定要求制作標準、同條件養護試件。對模板及其支架，鋼筋和預埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設計要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規范要求留置標準試件及同條件試件，其試驗結果均符合設計及規范要求。我司匯同監理單位對混凝土試塊強度進行統計評定驗收，其結果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當，技術交底到位，養護及時有效，經質監站門檢查，混凝土強度均符合設計及規范要求。但個別剪力墻根部有爛根現象，處理后，經設計、建設、監理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉的影響，頂層外觀質量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現影響結構質量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規范要求，發現的偏差能及時整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規格符合設計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現象，整改后經建設、監理單位檢查后同意驗收。
6、測量放線
組織專業的測量放線小組，嚴格按照設計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術組部組織復驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內。
沉降觀測：根據設計圖紙進行埋設，經觀測，各測點沉降均勻，無異常現象。
7、把好原材料、成品、半成品進場關
所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規范要求。
8、分項工程質量驗收記錄
本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現澆混凝土結構觀感質量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002各分項工程評定結果為“合格”。
9、分部工程評定結果
地基與基礎工程：合格
主體結構工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無質量和安全事故發生，各分項工程質量檢驗批部位齊全，檢驗結果評定為合格，工程質量自檢為“合格”。
技術負責人：
項目經理：
**集團有限公司
2019年工程項目施工個人工作總結
時光飛逝，轉眼間2019年過去了，迎來嶄新的2020年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領導的關懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發展，公司也一直強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在***項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。**項目：新增梁，梁擴大截面。****項目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項目：梁板粘碳布。****項目：坡道拆改，風井開洞及加固。
在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質量關。
三、對自己以后要求：
在2020年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高知識水平。在施工過程中，嚴格控制質量，禁止浪費材料。
一、2018年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。
（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。
（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。
（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場管理方面
（1）開工前準備
督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。
（3）質量管理
根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。
（4）進度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。
（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質量管理方面
（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。
（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。
3、進度管理方面
（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。
時至今日，自2017年10月，我來到水沐怡境項目已經半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協調對于現場施工管理來說均占有較大比例。對現場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業性，相對來說分包管理人員專業性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發生口角，因而溝通協調各個班組之間的施工，調解現場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。
相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優化施工，提高施工進度。
隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。
對于班組管理來說，細節極其重要，尤其在多個班組，數十名工人同時施工的時候，施工細節將直接影響現場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。
隨著時代的不斷發展，建筑行業越來越規范，建筑行業競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深了解，結合現場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態，提高管理水平與效率。
施工單位項目經理年終工作總結及計劃
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx 年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx 年度工作總結
(一)優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、20xx 年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。
20__年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、HSE管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。
在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!
參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。
今天會議的議程有六項。
首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。
會議進行第二項，大會發言。
首先請×隊經理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。
下面，請×隊×同志作典型發言。大家歡迎!
下面，請×隊×同志典型發言。大家歡迎!
會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態發言。大家歡迎!
會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!
會議進行第五項，頒獎。
會議進行最后一項議程，請×經理做重要講話。大家歡迎!
天津濱海服務外包產業園位于天津市經濟技術開發區，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結構為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津濱海服務外包產業有限責任公司投資興建，機電部分由北京時空筑誠建筑設計有限公司設計、廣東省工業設備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。
二、工程特點及對策
本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。
2、技術要求高、交叉作業多
本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，機電項目部施工管理人員深入現場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。
3、施工作業分散
項目部配備項目經理、副經理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業進度，以充分利用項目施工人員。
4、“三邊”工程、反復修改
本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設單位負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到建設單位裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務后，機電施工單位立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。
施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。
在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、安裝工程主要內容
本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內容：
1、 給排水及采暖系統
給排水系統包括：給水系統、熱水系統、排水系統。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網架、支架制作安裝50余噸。
2 、空調及通風系統
空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設備安裝、調試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網）架制作安裝近30噸。
五、工程質量
天津濱海服務外包產業園機電安裝工程達到了設計要求和國家規范，質量符合國家標準。
六、安全文明和施工體會
本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。
【關鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項目，項目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
信息化是當前企業發展的重要途徑，隨著信息化技術的發展，信息化工程項目的開發和建設越來越多，并對社會發展產生了重要的影響。上世紀九十年代開始，信息化技術手段已經成為行業發展的重要依靠，與信息化結合的產業項目也成為企業項目發展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項目施工管理對于實際工程建設具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項目施工管理內容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項目實施的主體，很多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項目施工過程中人員管理的重要環節，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項目施工在很多時候都是沒有進行適合的人員分配，導致了事倍功半的問題出現，不利于項目工程建設；其次，招聘德才兼備的人員。信息化工程項目一般都包含很多高科技的技術，所以，技術的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術人員的技術能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼備的人員作為項目施工人員；第三，建立嚴格的制度，約束和規范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴格的制度，對于違反規定的行為進行嚴格的處罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對項目工程進行階段性總結和驗收
階段性的工程總結和驗收是項目工程質量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實際工程中重復性問題的出現，并且能夠及時的對項目計劃做出合理的調整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結和驗收計劃。總結和驗收計劃是具體工作實施的準則，在計劃的制定過程中需要明確總結和驗收的時間、內容以及方式；其次，按照計劃開展總結和驗收工作。當計劃制定完成之后，根據計劃的時間、具體工作以及方式進行有序的開展工作，并且做好實際的記錄；第三，做好總結和驗收的反饋工作。當項目工程進行階段性的總結和驗收之后，不能只完成計劃的工作，而應該按照計劃的內容進行反饋，總結和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內容能夠對于實際的項目開展以及后期新項目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項目工作的質量依賴于信息化項目工程的階段性總結驗收。
2.3 項目合同方案的保障
項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設的前提，所以要保證整體項目的有效進行，必須進行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項目合同及項目方案。在很多失敗的信息化項目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目；其次，在合同中必須明確施工責任。施工責任是項目施工過程中的問題承擔主要依據，在合同中必須明確規定，因為這對于施工問題的解決和責任認定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項目施工的責任問題；第三，明確未履行項目合同以及方案時的處罰問題。當在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關內容，則對于處罰的問題必須進行明確，因為在很多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導致的糾紛經常出現，這就是由于合同和方案中沒有明確規定的原因。
2.4 嚴格控制項目施工方案的修改
項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進行施工規劃，對于整體項目團隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴格控制項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項目中由于很多不同的原因，必須進行施工方案修改時，則要經過嚴格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必須標明其中的內容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項目工作組負責人收到報告后，要及時對新需求進行調研審查，如確實是需要修改的，應將項目修改變動情況，書面呈報有關領導簽字確認后，組織業務需求方與合同簽訂方協商，協商達成一致方可修改。第三，方案修改的結果。當方案修改結果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進行。
3 結語
信息化項目施工管理是一個系統的、復雜的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現管理的有機保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機的闡述。但是，對于實際的信息化工程項目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據具體的工程項目提出具體的管理手段。文章內容概括性較強，對于實際的項目管理問題具有重要的參考價值。
參考文獻
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摘要：項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。通過優化項目管理，提高工程項目的施工管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置、保證施工生產的均衡性，有效地控制風險，以實現項目目標和使企業獲得更好的綜合效益。
關鍵詞：項目管理優化；核心的環節；成本管理系統
Abstract: the project management is the management of the construction enterprise important link, is the enterprise profit growth point. Through the optimization of the project management and improve the project construction management, organization of the construction of the high benefit, make the production elements optimized combination, reasonable configuration, ensure construction production balance, effective risk control, in order to realize the project objectives and make enterprise gain better integrated benefit.
Key words: the project management optimization; The core of the link; Cost management system
項目管理是施工企業的管理重要的環節，是企業利潤增長的關鍵點。建筑施工項目都具有勞動力、材料、機械設備、技術及資金及幾大要素。這些要素都有息息相關、相互結合、而又缺一不可的。同時由于施工企業項目管理涉及的環節多、項目周期長，不確定因素多。因此，要提高施工項目的管理，就必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析，認真研究，并充分發揮信息技術在項目工程目標成本管理系統的應用，持續優化項目管理
一、工程項目管理的優化內容與主要因素
1、工程項目管理的優化主要體現在四個方面：1、對生產要素進行優化配制，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配置或投入生產要素，以滿足施工要求。2、對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。3、對生產要素進行動態管理，按照項目的內在規律，有效的計劃、組織、協調、控制各大要素。使之在項目中合理使用。4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2、針對目前建筑市場來說，施工項目的管理，也就是對技術服務、社會環境、經濟運用三個因素的管理。
首先，技術因素是整個施工項目的管理核心。因為施工項目的管理的最終目的就是向建設單位（或者業主）交付一個高質量、低成本的工程產品。而施工活動關鍵性的就是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術因素的重要內容。
其次，施工項目的管理主要是有人來操作。施工項目管理人也是第一要素。因此，建筑隊伍素質需要提高，隊伍結構需要合理的調準，人員配備必須到位。所以，施工項目的管理其實就是一個具備較高的政治素質、具有較全面的施工知識及組織領導能力的項目經理，對各專業的施工人員的管理。管理的關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，也是順利實現項目目標的關鍵。
此外，工程施工還是一種生產活動的過程，在這個工程中必須投入“人、機、材”及資金。資金的投入比例，對工程造成至關的影響。工程項目在施工生產過程中的每一個環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性，做到以最低的投入獲得最大的生產成果。
二、項目管理需注意的幾個核心的環節：
1、簽署全面的目標責任狀。項目的責權利的關系，主要依靠通過目標責任狀來界定，目標責任狀重點在經濟指標，但是只有經濟指標是不夠的，全面界定質量、進度的要求，界定客戶滿意度、界定項目管理的規范性，能促進項目部嚴格執行公司的規定，有利于項目管理水平的提升;目標責任狀不僅要關注其本身的完善性，更要關注執行的嚴肅性。
2、關注項目過程的檢查。工程項目的風險環節特別多，關注項目過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節，項目管理體系要從企業法人的角度控制風險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結果的運用，都應該進行細致科學的規定。
3、注重總結：項目的總結需要從多個方面進行，包括技術的管理的商務的，也可以從其他方面進行總結，總結的目的在于尋找企業的最佳時間在其他地方推廣。同時也避免項目的教訓在其他項目重復出現;不善于總結的企業難以前進，同樣不善于進行項目總結的項目管理體系，難以實現自我完善。
三、項目工程目標成本管理系統的應用
目前,計算機管理已在項目工程成本管理中發揮著越來越大的作用。項目工程目標成本管理系統就是突出計算機管理的先進性和科學性，從項目工程目標成本的制定、勞動定額的計算、實物量的消耗，到實際成本的核算都通過計算機處理進行動態跟蹤和信息反饋，為預測、決策及制定管理措施提供科學依據，從而大大提高工程成本管理水平。
1、項目工程目標值的確定。項目工程可以是單項工程，可以是單位工程，也可以是分部(分項)工程。目標值是指企業下達的該工程項目的目標總成本，工程項目目標值以施工圖預算為標準進行確定，將施工圖預算中的直接費以及與項目工程施工有關的其他直接費、現場經費下達給分公司或項目經理部。與項目工程施工無關的或者項目部不能直接控制和掌握的有關費用，不下達給基層。主要包括管理費用、財務費用、稅金、施工利潤及其他費用等。項目工程目標值下達給項目部以后，項目部要編制施工預算(施工預算有別于施工圖預算，是用于施工單位內部管理的一種預算。施工圖預算主要是計算單位工程用工、用料數量，以及施工機械臺班需用量等。它是施工企業基層單位的成本計劃文件，指明了管理目標和方法)。根據工程項目及施工任務特點，制定出切實可行的人工、材料、機械費消耗目標成本。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；動態管理
隨著市場競爭機制的不斷完善，我國建筑業市場競爭不斷加劇。建筑施工企業生產經營方式和經營目標均發生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心、以滿足業主建筑產品需求為導向、以創造企業最有經濟效益為目的的生產經營管理方式和經營目標。工程項目管理是建筑施工企業管理的重點，而工程項目成本的控制是項目施工管理的核心，也是關系企業生存發展的關鍵。搞好成本控制，不僅有助于企業在項目經營中實現增收節支，在企業發展層面更是提高了企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。但是，目前很多建筑施工企業雖然意識到了成本控制的重要性，但是在成本控制管理工作中依然存在各種問題。因此，研究建筑施工成本控制對完善企業生產經營管理、增強企業市場競爭力具有十分重要的現實意義。
一、建筑施工項目成本控制概述
1、建筑施工成本控制概念
建筑施工項目成本控制有廣義和狹義之分。廣義上的成本控制也被稱作成本管理，主要是指建筑施工企業對項目施工過程中費用產生和產品成本形成的管理，主要包括六個環節：（1）成本預測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。狹義的成本控制僅指項目施工過程中依照預先制定的成本標準對實際發生的生產耗費進行嚴格的審核監督，防止項目施工過程中的損失浪費。本文涵蓋的是廣義的建筑施工成本控制。
2、建筑施工成本控制的主要階段
根據建筑施工項目開展進度可以將建筑施工項目成本管理分為三階段：一事前管理；二事中控制；三事后總結分析。
（1）事前管理。建筑施工企業項目成本事前管理主要包括成本預測和成本計劃兩方面。成本預測是企業進行成本管理的基礎，其科學性、合理性決定著企業成本控制目標能否實現；成本計劃是由專業人員根據施工項目編制的預算方案，為企業施工過程中費用控制提供參照標準。
（2）事中控制。事中控制也即狹義的成本控制，是根據編制的成本計劃方案，對項目施工過程成本，主要包括人工費、材料費和機械費等，進行有效的控制監督，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭成本的節省，防止項目施工過程中成本浪費現象的發生。
（3）事后總結分析。事后總結分析主要包括成本核算、成本分析和成本考核三方面，是企業項目完工后，通過對比分析項目施工實際成本和計劃成本差異，總結項目開展的得失，為企業今后項目開展成本控制提供相應的經驗教訓。
二、建筑施工企業成本控制中存在的主要問題
1、經營管理思想存在局限性
目前，很多建筑施工企業已經認識到施工成本控制的重要性，但是由于建筑行業在計劃經濟的時候利潤較高，企業往往對工程項目成本缺乏必要的重視。近年來，隨著市場競爭的加劇，建筑企業逐漸意識到成本管理的重要性，然而，要想徹底的改正先前的觀念需要較長的時間，以至于在項目開展過程中依然存在思想上的局限性。另外，許多施工企業的領導層及員工缺乏成本管理的主人翁意識，他們認為企業成本管理是財務或計劃部門的任務，跟自己沒有多大的關系，在企業成本管理上僅流于形式，在實際項目開展中沒有把成本控制落到實處，造成了成本控制的混亂無序，嚴重影響了建筑施工項目成本控制管理的科學性、準確性。
2、缺乏科學的管理方法
大多建筑施工企業已經意識到成本控制的重要性，并積極嘗試有效控制成本的方法，但是，從成本控制結果來看，并沒有達到理想效果。從組織結構層面來看，項目施工成本控制需要六個環節緊密聯系，形成成本控制的良性循環，而目前很多建筑施工企業依然將成本管理的任務分配給采購、施工技術管理部門和財務部門，各部門各負其責，違背了成本控制的有機統一。從技術層面上，建筑施工企業需要在施工準備階段對各種不同施工方案進行比較，在保證質量的同時力爭降低成本，而當前施工企業為了趕工期，往往缺乏對施工方案的科學論證，導致施工階段成本的失控。從經濟層面上講，施工過程成本浪費現象嚴重，主要表現在材料費方面。在工程項目建設當中，材料物資直接構成工程項目實體，材料成本在施工成本中占比經驗值達到60%左右，直接關系著建筑施工企業工程成本和經濟效益的高低。而建筑施工企業缺乏對施工現場材料的妥善管理，造成了施工材料物資過量損耗、失竊浪費嚴重。
3、事后成本管理工作得不到落實
項目完工后，企業應該對項目成本進行核算，對比分析實際成本與計劃成本的差異，通過對項目成本費用的具體詳細分析，總結項目成本管理中的經驗得失。而大多建筑施工企業項目完工后，成本的核算、分析與考核工作沒有得到落實，由此導致企業無法從實際成本管理中總結經驗教訓，成本管理無法得到有效的提高。
三、建筑施工企業成本控制措施
1、強化成本控制意識，建立有效溝通機制
成本管理的好壞直接反應企業經濟效益的高低，所創利潤的多少。因此，企業必須增強項目成本管理意識，重視項目成本管理工作。項目成本管理離不開專業成本管理人員，但也需要各級項目管理人員的參與。面對當前市場競爭的不斷加劇，施工企業應加大對成本管理的宣傳教育，使每一位員工和管理人員都樹立成本控制意識，讓他們從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性。同時，企業應建立各部門之間有效溝通機制，通過引入信息化技術加大采購部門、財務部門和技術部門信息的及時交流，使各部門在成本控制中心的領導下實現對項目成本的監測，這也有利于實現企業對突發事件或導致成本超支事件的及時有效處理。
2、加強對成本控制的動態管理
對于建筑施工企業而言，項目成本控制可劃分為“三個階段”（事前管理、事中控制、事后總結分析）、“ “六個環節”，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工企業應圍繞項目進程采取全方位的動態管理，既要重視項目成本的事前管理和事中控制，更要落實事后項目成本的核算、分析與考核。在項目動態成本管理過程中，在確保工程質量和工程進度的前提下，力爭節源開流，降低施工成本，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。
3、健全成本責任制和監督考核機制
企業管理層應該建立成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅要明確項目組在工程質量、工期及安全指標上的任務，也要明確其成本控制指標，對于完成任務較好的項目組給予相應的獎勵，反之，對于未完成任務的項目組給予一定的處罰。這樣做相當于在企業引入內部競爭機制，有利于促使企業不斷的加強對施工成本的控制管理，為企業形成良好的成本控制模式打下堅實的基礎。
四、結語
建筑施工成本控制是一項復雜而艱巨的任務，對降低工程成本、提高企業經濟效益有極其重要的意義。因此，建筑施工企業必須增強自身成本控制意識，提高成本管理方法，做好事前的策劃、施工過程管理和完工后的分析總結工作，同時，建立完善的成本責任制和監督考核機制，正確處理好項目中責、權、利關系，促進企業成本控制模式的不斷改進完善。
參考文獻：
[1]王瑋.論建筑施工企業的成本控制[J].企業與經濟管理，2007（6）.
關鍵字：市政工程；施工；準備
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
1、前言：
大部分基礎公共設施均屬于市政工程。市政工程的質量以及完善程度直接決定了城市的未來發展，決定了城市居民的生活狀況，所以在開展市政工程建設時，一定要保證施工質量，對工程施工進行嚴格的管理。施工技術控制工作是市政工程項目管理工作的重要組成部分，嚴格管理施工技術，能夠保證各施工階段的建設質量。下就市政工程項目各個施工階段的技術控制方法進行詳細探究分析。
2、市政工程項目在施工準備環節的技術管理控制方法
2.1制定并不斷優化施工技術管理規范
大部分工程項目在施工建設階段往往會出現各種各樣的問題，導致項目整體施工質量受到很大的影響，市政項目也不例外。問題出現的原因通常是由于相應的施工技術管理存在缺陷，而市政項目涉及范圍比較廣，是由多個不同的項目組成，就此施工企業可以針對市政項目的特點以及各個小項目的特點，制定相應的施工技術管理規范。另外有效、科學的施工技術管理規范還能夠使整個項目施工更為合理、有序，可以使施工建設真正圍繞施工要求、規范以及圖紙開展。另外施工技術管理規范的出現，還能夠賦予管理人員相應的權利，使管理人員有條例可依，進而減少施工技術管理工作的阻礙。
2.2做好設計會審變更工作
設計變更這是很多工程項目均會出現的一個問題，該問題的出現除了會導致施工難度大大上升之外，還導致施工造價成本大為提升，嚴重時還會導致施工造價管理失控。為了防止該問題在市政工程項目施工建設過程中出現，施工企業首先需基于工程特點、設計規范，并參考其他成功案例，制定嚴格的會審變更制度，對市政工程項目可能會出現的設計變更問題進行嚴格的管控。設計會審工作主要是對施工圖紙進行檢查、會審。在開展會審工作時，需根據相關的技術要求規范，工程實際情況以及設計變更各個要求對施工圖紙進行嚴格的會審，另外由于市政項目存在很多的隱蔽工程，對于這部分工程項目的施工特點、技術、位置以及工藝需進行更為嚴格的審查，這樣才能保證最終施工圖紙設計結果的可靠性、實用性，保證施工方案的合理性，才能夠最大可能的降低施工環節發生設計變更問題的出現幾率。
2.3做好技術交底工作
市政項目的技術交底工作通常包含以下內容，施工技術較低，安全防護手段交底，建設材料以及機械設備交底。技術交底工作能夠使技術人員以及管理人員了解到自身的職責范圍，掌握工程的施工特點以及實際情況等等，確保工程順利開展。
3、市政工程項目在施工環節的技術管理控制方法
在施工階段，施工現場是主要的施工場所，也是該環節施工技術質量控制、管理的重點。為了做好施工環節的技術控制、管理工作。
就此首先應編制施工方案。施工方案應當包括對施工人員的劃分、施工材料的分配情況以及施工技術等等，施工企業需以市政項目的實際情況為基礎制定施工方案，并對現有的施工方案進行檢查、更新。
其次需嚴格落實各制度、標準。由于在施工的準備階段已經制定好了施工技術管理控制規范，為了使控制規范的作用充分體現出了，需要完整落實規范中的各項條約，并要求施工技術控制、管理人員對落實效果進行定時或者是不定時的檢查，通過制度、規定管理施工技術。
做好建設材料采購工作。在建設材料采購之前，需要制定好材料的采購數量以及具體規格、用材，在經過相關部門審批之后才能夠采購。由于市政項目需要使用大量的材料，所以在材料采購過程中不僅要檢查材料質量、各種合格證書，同時還需要貨比三家，通過詢問了解當前的市場價格，進而選擇質優價廉的生產廠家。材料廠家、價格才確定之后，需要報領導審批。需注意的是材料的選購需注重材料的性價比，防止采購到質量不達標的材料。
做好施工階段的檢查工作。市政工程施工往往會消耗很多的建設材料，為了確保建設材料數量即能夠跟得上施工消耗使用，而且在施工完畢之后又不會剩余過多，管理人員需要嚴格把控各種建設材料各時段的投入使用情況。另外在某項目、工序施工完畢之后，管理人員需要對施工成果進行嚴格的檢查，確保施工結果符合施工圖紙要求，滿足相關規定中的質量要求。通過對施工過程進行嚴格檢查、把關，管理人員可以準確得知當前的施工情況，可以有效的調整各種資源的使用、配置情況，提升施工效率，降低施工造價。
最后需做好工作記錄。在進行施工技術管理時，相關管理人員需要將各市政工程項目實際的施工開始時間，施工階段所出現的問題及其處理辦法，施工中間發生的停電、停水等問題完整的記錄下來。對于工程中所存在的隱蔽施工項目，由于隱蔽項目在施工完畢之后需要馬上驗收，所以需將驗收結果以及驗收過程準確記錄下來。有效地工作記錄除了能夠體現出技術管理工作的價值、作用，而且還可以提供給施工結束之后的評價、檢查工作全面的書面憑證。由于工作記錄是對整個施工環節的記錄，貫穿于整個城市市政項目施工建設的始終，若以記錄工作必須要連續、完整，不間斷，無差錯，這樣記錄工作的作用才能夠真正發揮出來。
4、市政工程項目在竣工環節的技術管理控制方法
市政工程項目的竣工驗收工作是由多個環節組成的，如初步試驗檢查環節，預驗收環節以及施工總結環節，下就這些環節內容進行詳細探析。使用試驗方法對項目施工質量進行初步檢查。在整體項目施工完畢，需要求相關試驗人員利用各種技術方法以及裝置、儀器，深入檢查項目的整體質量。該階段可以說是整個竣工檢查工作的首要環節，使用專業儀器、設備檢查施工結果的目的是檢查工程是否存在質量問題，施工結果是否符合設計要求以及驗收規范；對項目施工結果進行預驗收。在該階段需要需要由多方人員完成，如管理人員、監理人員以及技術人員。在市政工程項目的預驗收環節，需要深入評價項目的施工質量，并在檢查、評價完畢之后，結合試驗檢查結構編訂相關檔案；做好施工總結工作。在編制施工總結之前，需要先編制技術總結報告以及交工報告，然后根據這兩種報告編制施工總結。這是由于施工總結中應當包含技術資料內容以及市政項目的整個交工過程。另外為了確保施工總結，完整、可靠，可以真實的反映出整個施工質量以及施工過程，還需對施工過程中的各種檔案以及資料進行搜集、整理、檢查。
5、結語
綜合而論，在建設市政工程項目時，由于該項目的復雜程度較高，所以為了保證整體施工質量，需要首先對各施工環節進行詳細的探究分析，然后根據各環節的 特點、常見問題制定相應的技術防范措施，這樣才能夠有效管控各階段的施工技術，才能夠保證整體施工質量，使市政工程能夠真正的服務于民。
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【關鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施
安全，對于萬物生靈來說，是一種存續的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現；對于各類企業來說，是一種實力的反映。它體現著人文思想，科學技術和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業更是要求盡善盡美。
1 安全管理工作中存在的主要問題
1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業中，特別是部分中小企業，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的，只要項目工程竣工，安全問題就自然消失了。
1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事；提高了安全標準，必然要加大工程造價；提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。
1.3 重視書面規定，輕視現場管理 許多施工企業領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。
1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員，是占編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。
1.5 重視資歷經驗，輕視計算數據 一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。
2 全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針，以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條，將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統的完善，營造出施工企業的安全文化。
3 明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人，并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。
4 抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段，施工企業的管理層，要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所，開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。
4.2 狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。具體要求：
（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。
（3）做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。
（4）卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。
（5）掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4.3 確保材料供應的質量
材料部門對于各種原材料，應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術人員，都要加強技術業務的學習，掌握好常用材料的質量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸的規定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4 電力、機具、設備的維護和保養
首先規定它們的操作者，必須經過崗前培訓，并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次，要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實現管理工作標準化、制度化。
5 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者，要善于總結以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發現安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產。
6 開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作，納入系統行業化、法制化，方能使建筑企業全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：
第一是制定施工安全管理總結標準化格式，并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案，以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣，并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
參考文獻：
