時(shí)間：2023-06-08 10:56:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則
財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。因此，區(qū)別二者，有助于把握財(cái)務(wù)管理體系中的財(cái)務(wù)問題。
財(cái)務(wù)管理體系在建立和保持的過程中應(yīng)該遵循以下基本原則：
1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)活動(dòng)為關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以要求財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動(dòng)所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、企業(yè)高層管理者重視。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3、全員參與。財(cái)務(wù)管理體系的推動(dòng)并不僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財(cái)務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。
4、管理的系統(tǒng)方法。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
5、持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)之一，是為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體績(jī)效，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針的要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的過程。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)能夠適應(yīng)理財(cái)環(huán)境變化的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
6、基于事實(shí)的決策方法。有效決策是建立在各種數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）和信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息）分析的基礎(chǔ)之上的。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。
這些財(cái)務(wù)管理體系原則不僅要求企業(yè)在建立時(shí)遵循，更要求其在以后的運(yùn)作實(shí)施過程中遵循，它是保證財(cái)務(wù)管理體系的適宜性、充分性和持續(xù)有效性的根本。如果沒能遵循或遵循不嚴(yán)格，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系失效或偏離企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，其效果也無從保證。
二、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素
一個(gè)比較健全完善財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)包括（但不限于）如下要素：
1．財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃。其關(guān)注焦點(diǎn)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，其目標(biāo)是謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源均衡、有效流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，均衡是有效的基礎(chǔ)，有效是均衡的主導(dǎo)，只有資金實(shí)現(xiàn)了均衡和有效流動(dòng)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)管理方針是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的宗旨和方向，是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的總綱，能夠符合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，明確持續(xù)改進(jìn)的承諾和對(duì)遵守法律、法規(guī)及其它等理財(cái)環(huán)境的要求，并且還需要定期評(píng)審，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和要求。（3）資金及其運(yùn)動(dòng)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，以此為基礎(chǔ)，制訂相應(yīng)的控制措施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化及時(shí)更新有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）理財(cái)環(huán)境。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以改變的外部約束條件，因此財(cái)務(wù)管理更多的是適應(yīng)其要求和變化。理財(cái)環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境。（5）財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以量化的，并且要根據(jù)管理級(jí)次制訂多層次目標(biāo)（有些可以以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為目標(biāo)），這些財(cái)務(wù)目標(biāo)受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針的制約，并為財(cái)務(wù)管理方案的制訂和實(shí)施提供可操作的依據(jù)。（6）財(cái)務(wù)管理方案。是實(shí)施某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體文件，應(yīng)包括每一相關(guān)職能和層次的管理職責(zé)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的具體方法和時(shí)間表。
2．財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。實(shí)施主要包括的要素有：（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和特點(diǎn)密切相關(guān)，不論該機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置復(fù)雜程度如何，都要明確規(guī)定每一個(gè)崗位在財(cái)務(wù)管理體系中的作用、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。這需要形成文件化的職責(zé)制度，并使每一個(gè)在崗人員充分了解其內(nèi)涵。（2）培訓(xùn)、意識(shí)和能力。對(duì)于上崗人員，尤其是與財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行相關(guān)的崗位人員，必須具備符合其崗位要求的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)未達(dá)到要求的人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核，使之具備任職能力，從而使之具有相應(yīng)的理財(cái)能力（主要應(yīng)包括學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)預(yù)警及應(yīng)變能力和持續(xù)改進(jìn)能力等）。（3）協(xié)商與交流。在財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行中，要對(duì)來自于企業(yè)外部和內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂纱水a(chǎn)生的結(jié)果傳輸?shù)较鄳?yīng)的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到必要的指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部各部門信息溝通順暢與否，直接影響到財(cái)務(wù)管理體系能否得到企業(yè)全體部門和人員的支持。企業(yè)內(nèi)部與外部信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)能否具有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生起到至關(guān)重要的作用。（4）文件化。要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系的過程中，制訂一套適合本企業(yè)具體情況的財(cái)務(wù)管理文件，一般可由財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、程序文件（可分為一般事項(xiàng)實(shí)施程序、重大事項(xiàng)實(shí)施程序、臨時(shí)事項(xiàng)實(shí)施程序等構(gòu)成）和相關(guān)管理規(guī)章制度等組成。（5）文件與資料控制。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行過程中所需要的文件及資料進(jìn)行必要的控制，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提供必要的書面依據(jù)。（6）財(cái)務(wù)運(yùn)行。主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄的一系列過程中，并據(jù)此對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)劃的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。（7）財(cái)務(wù)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以應(yīng)對(duì)預(yù)想之外的不利事件的影響，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力。
3．財(cái)務(wù)績(jī)效檢查及糾正。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。主要包括：（1）財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)量，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的結(jié)果，隨時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效做出判斷。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)量可分為主動(dòng)性財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和被動(dòng)性財(cái)務(wù)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)兩大類；（2）財(cái)務(wù)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析（如短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、盈利能力、發(fā)展能力等），從而得到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的內(nèi)容；（3）財(cái)務(wù)記錄，包括各種對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理使用的報(bào)表記錄；（4）財(cái)務(wù)管理體系審核，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的實(shí)際情況做客觀公正的評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)體系中存在的不足，為體系更好地運(yùn)行提供指南。
4．管理評(píng)審。由企業(yè)最高管理者按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性，根據(jù)其結(jié)果、不斷變化的內(nèi)外部客觀環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)財(cái)務(wù)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及其他財(cái)務(wù)管理體系要素加以修訂。
以上要素構(gòu)成了比較完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理體系奠定了制度基礎(chǔ)。企業(yè)建立并保持財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)管理工作得以正常開展并不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求。“建立”是指企業(yè)從決定按財(cái)務(wù)管理體系要求建立，到形成體系的過程，包括體系的計(jì)劃、目標(biāo)的設(shè)定和體系文件的編寫，組織機(jī)構(gòu)的配置和人員、資源的安排等；“保持”是指財(cái)務(wù)管理體系按規(guī)定的要求運(yùn)行，并在運(yùn)行過程中實(shí)施、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)，并通過審核、評(píng)審等方法改進(jìn)提高，也包括在新情況出現(xiàn)時(shí)的調(diào)整修訂，及必要的支持活動(dòng)等。
企業(yè)要保持持續(xù)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。本文系統(tǒng)的闡述了現(xiàn)代企業(yè)存在的問題，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系自我完善的措施。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
第一，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全。很多企業(yè)對(duì)于設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不重視，有的是委托會(huì)計(jì)事務(wù)所管理企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)，甚至有的公司全權(quán)交由與自己關(guān)系親近的人擔(dān)任。很多企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是職責(zé)不明、分工不清。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部，缺乏完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)浪費(fèi)、流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
第二，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。在我國，中小企業(yè)大多都是私營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員大部分都是有家族成員擔(dān)任，他們中的一些人根本就沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏實(shí)用的必要的財(cái)務(wù)管理能力，甚至缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。而真正的有實(shí)力的財(cái)務(wù)管理人員可能因?yàn)槭艿絻?nèi)部人員的排擠而難以在企業(yè)生存下去。
第三，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。在企業(yè)的管理中，很多企業(yè)家受自身教育水平的限制，本身所具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有限，財(cái)務(wù)管理觀念單薄，在一定程度上忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的決定性影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，各種重要的財(cái)務(wù)決策主要靠個(gè)人的主觀意愿，而對(duì)于公司員工的一件置若罔聞，對(duì)待企業(yè)的決策具有明顯的隨意性和自我性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
第四，缺乏科學(xué)的投資。中小企業(yè)的投資大多數(shù)取決于老板的意愿。缺乏合理有效科學(xué)的集體決策機(jī)制。不斷加大固定資產(chǎn)的投資，是導(dǎo)致中小企業(yè)資金不能靈活周轉(zhuǎn)，資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)的重要原因。在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
第五，發(fā)展資金短缺。一般來說，中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)之后，直接融資的空間十分有限，利用股票和債券籌集資金的可能性非常小。中小企業(yè)很難達(dá)到企業(yè)發(fā)行債券和股票的上市融資條件，因此，只能望“市”興嘆。而從間接融資來說，企業(yè)又過度的依賴銀行的貸款。在實(shí)際中，大的商業(yè)銀行往往只是爭(zhēng)取大客戶，而對(duì)小企業(yè)的貸款金額相對(duì)較少。在這樣的情況下，很多小企業(yè)轉(zhuǎn)向高利貸，很大程度上加大了中小企業(yè)經(jīng)營公司的成本，而且對(duì)正常的金融秩序也帶來一定的影響。融資困難是限制中小企業(yè)發(fā)展步伐的重要原因之一。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善的途徑 第一，建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
一是完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)約束機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新。從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)施一定的會(huì)計(jì)控制，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，在會(huì)計(jì)工作開展的過程中，積極創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度。同時(shí)，還有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，牢牢把握企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在此過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定適合企業(yè)未來發(fā)展的會(huì)計(jì)控制制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。把企業(yè)資金管理制度落到實(shí)處，從根本上防止企業(yè)資金的無形流失，在企業(yè)投資之前，要做好投資分析，避免盲目投資，造成資金浪費(fèi)。
二是一般來說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是建立產(chǎn)權(quán)明確的公司發(fā)展結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制下，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立真正意義上的公司財(cái)務(wù)管理體系。并督促管理者在管理的過程中，處理好監(jiān)督者、經(jīng)營者和所有者之間的利益關(guān)系，保證企業(yè)投資的安全性和穩(wěn)定性，防止企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)的投資效益。
第二，完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，構(gòu)建合理完善的財(cái)務(wù)分析體系，是評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小、企業(yè)的資信狀況、衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的有效手段。一般來說，要建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，首先要對(duì)能夠反映企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，其主要利用的指標(biāo)包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本收益率和資產(chǎn)負(fù)債率等。其次，在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析時(shí)，對(duì)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營效益的指標(biāo)進(jìn)行分析有至關(guān)重要的作用。在分析企業(yè)的利潤和收益時(shí)，要著重對(duì)企業(yè)的凈利潤率和投資回報(bào)率進(jìn)行綜合分析。最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?duì)企業(yè)的總資企業(yè)資產(chǎn)凈利率、企業(yè)資金利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品銷售凈利率以及權(quán)益乘數(shù)進(jìn)行有效的分析，弄清各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)決策者的決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第三，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，利用有效的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)以及客觀的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的總投入和總收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足，指出企業(yè)未來的發(fā)展方向。與此同時(shí)，企業(yè)還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)及外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)一步完善企業(yè)責(zé)任目標(biāo)體系。
第四，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)。
一是企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的自我完善，其中有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)，同時(shí)也是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)主要是指以現(xiàn)存的企業(yè)會(huì)計(jì)體制和財(cái)務(wù)管理體系的為前提，設(shè)置若干科學(xué)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后利用各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的管理過程、管理結(jié)果和各項(xiàng)管理對(duì)象實(shí)施長(zhǎng)期有效的管理。比如現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、資產(chǎn)負(fù)債率等，對(duì)做好企業(yè)的資金管理工作有重要的作用。從客觀來說，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中可能存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效能。
二是管理者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)內(nèi)部或外部一個(gè)潛在因素的發(fā)生概率對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程產(chǎn)生影響的大小，影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期收益發(fā)生一定程度的偏離，導(dǎo)致企業(yè)損失發(fā)生的可能性。防患于未然，所以，企業(yè)都要著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通常，資本的流通過程是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集聚和轉(zhuǎn)移的過程。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，要對(duì)市場(chǎng)的需求狀況做好調(diào)查。根據(jù)實(shí)際情況，生產(chǎn)適合市場(chǎng)需求要的產(chǎn)品。這樣能夠確保企業(yè)未來的經(jīng)營收益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決策者要樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 管理目標(biāo) 管理原則 現(xiàn)狀 體系內(nèi)容
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。
一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則
（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。
（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足
在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。
（二）內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失。現(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高。基于計(jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。
（三）財(cái)務(wù)分析有限
部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容
當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理
預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。
（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開會(huì)討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米 保卺t(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。
（三）完善財(cái)務(wù)分析體系
醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量?jī)纛~等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。
（四）優(yōu)化人員配置
財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對(duì)這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。
參考文獻(xiàn)
[1]周文禎.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001.
財(cái)務(wù)管理方法體系
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指根據(jù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的條件和今后的要求，對(duì)企業(yè)未來時(shí)期的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過程。它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容有籌資預(yù)測(cè)、投資收益預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、收入預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所采用的具體方法主要有屬于定性預(yù)測(cè)的判斷分析法和屬于定量預(yù)測(cè)的時(shí)間序列法、因果分析法和稅率分析法等。
2.財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是指以財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有籌資預(yù)算、投資預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和利潤預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計(jì)劃法和前期實(shí)績(jī)推算法等。
4.財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是指以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實(shí)施干預(yù)和校正的過程。通過財(cái)務(wù)控制以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完成。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費(fèi)用控制和利潤控制。財(cái)務(wù)控制所采用的具體方法主要有計(jì)劃控制法、制度控制法、定額控制法等。
5.財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是指以會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過程。財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)管理的重要步驟和方法，通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算提供資料。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營運(yùn)能力分析、獲利能力分析和綜合財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
財(cái)務(wù)管理方法分類
(一)定性預(yù)測(cè)法
定性預(yù)測(cè)法主要通過對(duì)各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術(shù)的情況。常用的方法有：
1.個(gè)人判斷法
個(gè)人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展及結(jié)果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)資料時(shí)特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，并且對(duì)各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡(jiǎn)單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯(cuò)誤。
2.集合意見法
集合意見法可以克服個(gè)人判斷法的缺點(diǎn)。這種方法又可分為下列幾種：
(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預(yù)測(cè)課題，召集有關(guān)人員一起進(jìn)行討論，各抒己見，進(jìn)行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計(jì)，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。這種方法集思廣益，彌補(bǔ)了個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，從而提高了判斷的準(zhǔn)確程度。
(2)特爾菲法(專家調(diào)查法)。特爾菲法就是通過企業(yè)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)向有關(guān)專家逐次寄送調(diào)查表，由有關(guān)專家根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的深入了解，對(duì)調(diào)查表中提出的問題逐次發(fā)表個(gè)人意見，經(jīng)過多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預(yù)測(cè)對(duì)象未來一定期間的發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果。這種方法避免了預(yù)測(cè)過程中的相互心理影響，專家回答問題時(shí)考慮充分，并且不需要原始資料，預(yù)測(cè)精度也較高，但預(yù)測(cè)周期長(zhǎng)，一般適用于中長(zhǎng)期預(yù)2lD。
3.市場(chǎng)調(diào)查法
市場(chǎng)調(diào)查法是先通過市場(chǎng)調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求量。
(二)定量預(yù)測(cè)法
定量預(yù)測(cè)法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測(cè)模型進(jìn)行計(jì)算來得到預(yù)測(cè)結(jié)果的方法。常用的方法有三類：
1.平均法
平均法是一種最簡(jiǎn)單的定量預(yù)測(cè)方法，它一般用于各期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢(shì)變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡(jiǎn)均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。
2.時(shí)間序列法
時(shí)間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(預(yù)測(cè)對(duì)象)資料隨時(shí)間的變化序列，從中找出變化趨勢(shì)的規(guī)律，并把這種趨勢(shì)規(guī)律表達(dá)為數(shù)學(xué)方程式(數(shù)學(xué)模型)，然后用數(shù)學(xué)方程式進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。常用的方法有：直線趨勢(shì)外推法、二次拋物線外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相關(guān)分析法，它是利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系(相關(guān))來進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。屬于這種預(yù)測(cè)方法的有：引伸需求預(yù)測(cè)法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法、量本利分析法等。
財(cái)務(wù)管理方法體系和分類相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
2.如何建立財(cái)務(wù)管理的體系
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的六種方法
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特殊性
（一）資本及其流動(dòng)性的特殊性
由于保險(xiǎn)公司經(jīng)營的是風(fēng)險(xiǎn)，因而應(yīng)該擁有比一般企業(yè)更大的資本。我國保險(xiǎn)法規(guī)定對(duì)于保險(xiǎn)公司的開業(yè)資本和后續(xù)經(jīng)營資本有嚴(yán)格規(guī)定，如《保險(xiǎn)法》第69條規(guī)定設(shè)立保險(xiǎn)公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣二億元且注冊(cè)資本必須為實(shí)繳貨幣資本。因此保險(xiǎn)公司必須要有相應(yīng)的資本限額來支撐維持其業(yè)務(wù)規(guī)模，而且要求有較高的流動(dòng)性與償付能力。
（二）提取各種準(zhǔn)備金應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
保險(xiǎn)公司的經(jīng)營在時(shí)間順序上具有先收保費(fèi)后付賠款的鮮明特點(diǎn)，為了保證出險(xiǎn)后被保險(xiǎn)人索賠時(shí)支付賠款的需要，按監(jiān)管規(guī)定在平時(shí)收取保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)必須計(jì)提充足的責(zé)任準(zhǔn)備金，這體現(xiàn)了保險(xiǎn)公司收入確認(rèn)的復(fù)雜性和特殊性。
（三）保險(xiǎn)資金保值增值的特殊性
保險(xiǎn)公司的利潤主要來自承保利潤和投資性收益，甚至完全依靠投資性收益來支撐，可見保險(xiǎn)投資在保險(xiǎn)業(yè)生存和發(fā)展中的地位舉足輕重，保險(xiǎn)公司必須通過穩(wěn)健的保險(xiǎn)投資，提升盈利水平，分擔(dān)傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)的壓力。而由于保險(xiǎn)投保人的廣泛性和保險(xiǎn)的保障功能，保險(xiǎn)資金的社會(huì)性顯而易見，這使得保險(xiǎn)資金的運(yùn)用必須考慮其廣泛的社會(huì)影響，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以保證保險(xiǎn)資金投資的安全和保值增值，避免出現(xiàn)群體性社會(huì)事件。
（四）應(yīng)收賬款過多的特殊性
大多數(shù)保險(xiǎn)公司在建立初期，往往為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，會(huì)放松對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)政策的管控，采取延期收取保費(fèi)的政策，結(jié)果應(yīng)收賬款過多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)模上去了，但保費(fèi)收入的現(xiàn)金流入不足，而正常的經(jīng)營管理支出、業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的出險(xiǎn)賠付不減，現(xiàn)金流入量不足以支撐現(xiàn)金流出量，在被保險(xiǎn)人出險(xiǎn)索賠需要正常支付賠款時(shí)，保險(xiǎn)公司無法按時(shí)、足額支付，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）利潤的特殊性
保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入的多少與費(fèi)率的厘定有直接的關(guān)系，費(fèi)率的厘定會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)公司不同的發(fā)展階段、不同的經(jīng)營目的做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)收入也具有其特殊性。而保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本也不同于一般企業(yè)，由于保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)時(shí)售價(jià)是根據(jù)歷史的成本計(jì)算出來的，而現(xiàn)時(shí)售價(jià)又是用來支付將來可能發(fā)生的成本（賠付）的，且由于影響風(fēng)險(xiǎn)的因素隨時(shí)在變動(dòng)，這就使得保險(xiǎn)公司經(jīng)營成本的不確定性顯而易見。
二、目前保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問題
（一）流動(dòng)性不足可能出現(xiàn)償付能力不足的財(cái)務(wù)危機(jī)
部分保險(xiǎn)公司持有資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，尤其是在發(fā)生超出正常年景的賠償或給付時(shí)，不得不以低價(jià)變賣部分資產(chǎn)或臨時(shí)以高利貸方式籌資應(yīng)急，給保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。很多新開辦的保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的考核重于對(duì)經(jīng)營效益的考核，導(dǎo)致現(xiàn)金流入不足、流出失控，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）保險(xiǎn)準(zhǔn)備金提存缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督
保險(xiǎn)事故發(fā)生，保險(xiǎn)公司按合同規(guī)定對(duì)被保險(xiǎn)人給付保險(xiǎn)金責(zé)任，即會(huì)計(jì)中的或有事項(xiàng)。經(jīng)營者往往為了粉飾報(bào)表提高利潤，對(duì)或有事項(xiàng)提取的責(zé)任準(zhǔn)備金偏低，違反謹(jǐn)慎性原則，財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無法保證或有事項(xiàng)的賠付需求或投保人可能解約的退費(fèi)要求，并可能產(chǎn)生根據(jù)虛假盈余來決策不恰當(dāng)?shù)募t利分配等，嚴(yán)重影響公司未來的償付能力。
（三）資金投資運(yùn)用缺乏穩(wěn)健性和安全性
我國的保險(xiǎn)事業(yè)起步晚，發(fā)展落后于其他發(fā)達(dá)國家水平，對(duì)保險(xiǎn)公司投資業(yè)務(wù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，缺乏相應(yīng)的制衡、監(jiān)督機(jī)制，專業(yè)人才缺乏，往往會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤決策導(dǎo)致投資失誤和經(jīng)營不穩(wěn)定，造成投資效益低下或者虧損，存在著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)隱患。甚至部分保險(xiǎn)公司違反相關(guān)規(guī)定，將保險(xiǎn)資金進(jìn)行違規(guī)投資、出借、挪作他用等，因處理方式不當(dāng)造成損失，損害投保人的保險(xiǎn)安全利益。
（四）應(yīng)收賬款過多容易造成壞賬損失
有時(shí)保險(xiǎn)公司為了使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、搶占市場(chǎng)、完成規(guī)模指標(biāo)任務(wù)，會(huì)拉攏客戶投保而做出延期收取保費(fèi)的讓步，因缺乏對(duì)投保人信譽(yù)及資質(zhì)的調(diào)查和評(píng)估，出現(xiàn)延期到期后投保人繼續(xù)主動(dòng)或被動(dòng)繼續(xù)拖欠保費(fèi)，造成保險(xiǎn)公司應(yīng)收賬款過多，負(fù)債偏高和產(chǎn)生壞賬的可能性也大大增加，資產(chǎn)與負(fù)債不平衡，產(chǎn)生壞賬損失，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不利，給保險(xiǎn)公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）財(cái)務(wù)報(bào)表利潤反映不準(zhǔn)確
從準(zhǔn)備金提取角度，精算師自身經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)用方法不同將直接影響到準(zhǔn)備金計(jì)提的準(zhǔn)確性。目前，仍然存在部分保險(xiǎn)公司將準(zhǔn)備金科目作為調(diào)節(jié)利潤的手段，靠主觀人為調(diào)高或調(diào)低準(zhǔn)備金的提取比例，造成準(zhǔn)備金提存不當(dāng)或不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)利潤狀況不真實(shí)，誤導(dǎo)投資人、投保人和國家稅收政策。
（六）費(fèi)率厘定不合理
為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中拿下業(yè)務(wù)，部分保險(xiǎn)公司不惜采用低價(jià)政策，惡性競(jìng)價(jià)，在報(bào)價(jià)中大幅壓低費(fèi)率，或者不恰當(dāng)?shù)亟o予“高返還”等手段變相壓低費(fèi)率，致使中標(biāo)后的盈利空間在原基礎(chǔ)上大幅度縮水，極大地降低了保費(fèi)充足率，一定程度上降低保險(xiǎn)公司的未來償付能力水平，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來較大的隱患，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、優(yōu)化保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的建議
（一）關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債比，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
為控制和應(yīng)對(duì)保險(xiǎn)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)與負(fù)債的現(xiàn)金流匹配管理，在日常經(jīng)營過程中重視現(xiàn)金流控制、部門間加強(qiáng)溝通、定期對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控與測(cè)試，制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)重大突發(fā)事件時(shí)引發(fā)的現(xiàn)金流支付危機(jī)，保證保險(xiǎn)公司經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。
（二）謹(jǐn)慎提足準(zhǔn)備金，加強(qiáng)監(jiān)督與問責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行保險(xiǎn)相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的準(zhǔn)備金提取比例、足額提取相應(yīng)的準(zhǔn)備金。總公司要加強(qiáng)對(duì)各分公司償付能力的考核，考核結(jié)果與利益相掛鉤，促使各機(jī)構(gòu)努力控制費(fèi)用，增收節(jié)支。同時(shí)監(jiān)管部門加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)備金提取充足性的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，向社會(huì)公布各家保險(xiǎn)公司的償付能力，對(duì)出現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)和處理，堅(jiān)決制止保險(xiǎn)公司通過少提準(zhǔn)備金調(diào)節(jié)利潤的行為。
（三）遵循投資安全性第一原則，在此基礎(chǔ)追求效益最大化
當(dāng)前，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在此背景下需要運(yùn)用大量的資金進(jìn)行投資，以追求更高利潤來彌補(bǔ)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不足，但受到人才和其他條件的限制，投資時(shí)很容易忽視資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，為了做好投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，保險(xiǎn)公司應(yīng)建立科學(xué)的資金管理體系和投資管理體系，走委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜依碡?cái)?shù)穆纷樱@樣有利于專業(yè)保險(xiǎn)公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取最大的效益來彌補(bǔ)承保業(yè)務(wù)的虧損，從而將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理的范圍內(nèi)，提高保險(xiǎn)投資的收益和穩(wěn)定性，保障被保險(xiǎn)人的利益。
（四）摒棄為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模爭(zhēng)奪市場(chǎng)，盲目采用賒銷策略的思路
公司管理者和相關(guān)部門工作人員要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)客戶信用狀況科學(xué)分析評(píng)估，提高公司應(yīng)收賬款的管理決策水平。強(qiáng)化應(yīng)收賬款的追蹤管理，要實(shí)施嚴(yán)密的跟蹤以掌握其回收情況。完善公司內(nèi)部監(jiān)控制度，對(duì)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，健全相應(yīng)內(nèi)部控制制度，形成一套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的控制程序。保險(xiǎn)公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款后，要重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，努力降低不良資產(chǎn)比重，減少公司的資產(chǎn)損失。
（五）遵循謹(jǐn)慎性原則，及時(shí)合理提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金
保險(xiǎn)公司應(yīng)遵循提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金的基本原則――保障償付能力，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)責(zé)任準(zhǔn)備金進(jìn)行提取，做好滿足隨時(shí)可能出現(xiàn)的賠付需求，保護(hù)被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)要遵循提取準(zhǔn)備金的謹(jǐn)慎性原則，合理提取各項(xiàng)準(zhǔn)備金，避免人為調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤。
保險(xiǎn)公司還應(yīng)保證財(cái)務(wù)部門對(duì)精算工作的知情權(quán)和參與權(quán)，精算數(shù)據(jù)的提取應(yīng)經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的參與、認(rèn)可，避免成為公司調(diào)節(jié)利潤的工具。既要避免準(zhǔn)備金提取不足及償付能力不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也要防止過多的提取準(zhǔn)備金不能真實(shí)地反映保險(xiǎn)公司的經(jīng)營狀況，從而造成會(huì)計(jì)信息失真。
（六）采用“先算賬、后做業(yè)務(wù)”的費(fèi)率厘定方法
科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，堅(jiān)持“先算賬、后做業(yè)務(wù)”理性控制成本，合理厘定費(fèi)率，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。根據(jù)保險(xiǎn)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度、損失概率、責(zé)任范圍、保險(xiǎn)期限和經(jīng)營管理費(fèi)用等因素，并使用保險(xiǎn)精算來量化風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)的編制來估算未來損失，運(yùn)用科學(xué)的原理并附加一定條件來厘定保險(xiǎn)費(fèi)率，提高保險(xiǎn)公司未來的償付能力水平。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系包括預(yù)算管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理體系、會(huì)計(jì)管理體系。預(yù)算、資金、資產(chǎn)、會(huì)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大要素。而財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。每一位公司老板都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都很重視財(cái)務(wù)。
一、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)投資、籌資、營運(yùn)資金及利潤分配的管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各方面都有廣泛聯(lián)系，會(huì)涉及到重要的商業(yè)機(jī)密問題，需要交給有能力、能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。
在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都是與此物管理有關(guān)的。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列的專業(yè)管理，目的都是使企業(yè)效益不斷得到提高、財(cái)富不斷增加，正確的決策、合理的經(jīng)營、先進(jìn)的技術(shù)，順暢的產(chǎn)銷，都能迅速在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，并帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，加快資金的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，把各部門的工作都納入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軌道上來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的萌芽約出現(xiàn)于15世紀(jì)末16世紀(jì)初的西方資本主義萌芽時(shí)期，企業(yè)對(duì)資本的需要量并不大，籌資渠道和方式比較單一，籌資活動(dòng)附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了股份公司的迅速發(fā)展，引起了資本需求量的擴(kuò)大，也使籌集渠道和方式發(fā)生了重大的變化，財(cái)務(wù)管理成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)，預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金、融資成為公司財(cái)務(wù)管理的主要職能。1929年爆發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上30年代西方經(jīng)濟(jì)整體不景氣，使得眾多企業(yè)破產(chǎn)，給投資者造成了嚴(yán)重的損失。20世紀(jì)50年代以后，資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際市場(chǎng)的擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，因此60年代中期以后，投資成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。之后財(cái)務(wù)管理理論走向成熟，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論和電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段。
二、財(cái)務(wù)管理的意義
財(cái)務(wù)管理是從資金角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理，追求企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤。在成本管理上，注重成本效益管理，節(jié)約效率不高造成的高成本，控制管理不善增加的費(fèi)用，減少不必要的支出，而對(duì)能夠促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益增加，及從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營并蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出則給予保證。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，從最初流入到最終流出的都是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的大事。
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。
三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場(chǎng)的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會(huì)誠信機(jī)制。企業(yè)管理水平通常受氣預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。在財(cái)務(wù)控制上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核。保證投資者和債權(quán)人的利益。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。投資決策體系則是對(duì)投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平會(huì)得到很大提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的改善、健全，建立全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。
四、結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)的變化情況，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，要通過財(cái)務(wù)活動(dòng)最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善，需要構(gòu)建并依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系不健全、核算不完整、流程不合理、管理不科學(xué)的企業(yè)，財(cái)務(wù)效益不能得到提高，對(duì)企業(yè)的管理也不能起到良好的支持與促進(jìn)作用，還會(huì)在一定程度上對(duì)管理和效益形成負(fù)面影響。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)建；完善
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01
財(cái)務(wù)管理往往是結(jié)合企業(yè)理財(cái)?shù)幕顒?dòng)，將最終的想要達(dá)到的結(jié)果實(shí)現(xiàn)的目的。財(cái)務(wù)管理同樣也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)的目標(biāo)管理過程，不僅僅和企業(yè)運(yùn)行的特質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)和企業(yè)發(fā)展方向有著直接的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行發(fā)展中，同樣也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
一、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式
現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體系模式，在將企業(yè)最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，更加注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的發(fā)展。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系模式，主要有兩種不同的模式。
（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式而言，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，通過母公司進(jìn)行判斷，并對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制，子公司存在部分的決策權(quán)。這一模式，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)有著核心主干的力量，而母公司可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行統(tǒng)一性的調(diào)配，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過程。這一模式更是實(shí)現(xiàn)了公司有限資金的有效調(diào)動(dòng)，可以將企業(yè)價(jià)值充分發(fā)揮。對(duì)于母公司決策的制定過程，子公司有著執(zhí)行的過程，將行政上的資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低。但是這一模式的發(fā)展，往往將子公司的積極性逐漸降低，使得子公司不僅僅缺乏有效的創(chuàng)造性，同時(shí)也缺乏一定的靈動(dòng)性。在母公司的決策過程，一旦存在偏差上的決策，將會(huì)殃及子公司，進(jìn)而有著更大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式
所謂的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，相對(duì)而言主要是做好企業(yè)管理決策的一種科學(xué)分割過程，母公司對(duì)正確發(fā)展方向進(jìn)行確定，在子公司的發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，進(jìn)而將更大的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。這一模式可以將母公司管理領(lǐng)導(dǎo)的壓力逐漸降低，并做好子公司的有效發(fā)展。但是這一模式的發(fā)展，往往將母公司的一種財(cái)務(wù)調(diào)控逐漸削弱，以至于子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并難以實(shí)現(xiàn)子公司領(lǐng)導(dǎo)的根本約束，企業(yè)內(nèi)部的壟斷將會(huì)逐步形成。
二、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在發(fā)展運(yùn)營階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式下的一種財(cái)務(wù)管理過程。關(guān)于保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就要做好經(jīng)營管理理念的更新，將預(yù)算管理加強(qiáng)，做好成本的合理控制。
（一）更新經(jīng)營理念
保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建和完善，就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念及時(shí)的更新，在最優(yōu)效益理念和資源合理配置理念的分析過程，注重市場(chǎng)發(fā)展的基本導(dǎo)向過程，注重企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的直接保障，將成本逐漸降低。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素的結(jié)合下，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的根本分析，并做好財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)性應(yīng)用。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理
當(dāng)前保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建過程，就要結(jié)合國外的先進(jìn)發(fā)展模式，在全面預(yù)算控制過程，注重成本的有效管理，將企業(yè)最大化的價(jià)值充分發(fā)揮，注重財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的不斷完善和發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，結(jié)合營業(yè)預(yù)算的過程，做好資本的預(yù)算和財(cái)務(wù)上的預(yù)算，對(duì)各個(gè)預(yù)算之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，保證有著相對(duì)簡(jiǎn)單的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，更要結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)的一種發(fā)展過程，正確評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金的支出預(yù)算進(jìn)行控制。關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算的控制過程，做好企業(yè)的一種規(guī)劃系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。而企業(yè)成本的管理過程，更要結(jié)合一定的高度，對(duì)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的吸收，對(duì)資金優(yōu)化資源資金進(jìn)行保護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展過程。
總而言之，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程，就要將員工的綜合素質(zhì)能力不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析過程，健全財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，并將預(yù)算的監(jiān)督管理加強(qiáng)，做好預(yù)算的合理分析和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面推動(dòng)。
三、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中同樣也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)控制和經(jīng)營管理過程，更要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理體系的作用充分發(fā)揮。關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建完善過程，更要做好員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)營管理理念進(jìn)行更新，將風(fēng)險(xiǎn)管理手段不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司利益的最大化獲取，將保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；綠色；財(cái)務(wù)管理體系
引言：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得發(fā)展席位，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與管理，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也獲得很大的發(fā)展與進(jìn)步。綠色財(cái)務(wù)管理理念是一種具有獨(dú)特性的一種管理理念與管理方式，在企業(yè)管理中需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來構(gòu)建科學(xué)合理的綠色財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也為社會(huì)發(fā)展帶來活力。
一、綠色財(cái)務(wù)管理
（一）綠色財(cái)務(wù)管理的概念釋義。綠色財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、綠色管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，與此同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還會(huì)充分管理自然資源的有效利用性，環(huán)境保護(hù)、社會(huì)資源的效益性等因素，最大限度平衡好企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間存在的既存矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧、綠色、健康發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的管理過程中更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)效益并更好地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
（二）綠色財(cái)務(wù)管理的明顯特征。綠色財(cái)務(wù)管路可以更好地平衡好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家建設(shè)中更好地體現(xiàn)了企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織對(duì)社會(huì)責(zé)任的自主承擔(dān)；自然資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。綠色財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理與發(fā)展理念，也是一種比較新穎的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是，在當(dāng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更多的企業(yè)是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，很多的企業(yè)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理理念并不重視，對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理方法以及管理模式也不是很熟悉，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理并沒有得到有效的應(yīng)用。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀的主要是由于財(cái)務(wù)管理人員熟悉傳統(tǒng)的管理模式并且在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)形成了自身的財(cái)務(wù)管理的思維定式，所以在實(shí)踐活動(dòng)中很難接受并熟悉應(yīng)用新穎的財(cái)務(wù)管理模式。另一方面，人們對(duì)于新興事物的接受與應(yīng)用需要有一段適應(yīng)的時(shí)間或者是認(rèn)識(shí)理解的時(shí)間，在這個(gè)過程中會(huì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生懷疑、排斥與嘗試。因此綠色財(cái)務(wù)管理在我國還處于發(fā)展與應(yīng)用的初始階段，還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間才可以在較廣范圍內(nèi)獲得認(rèn)可與應(yīng)用[1]。
二、企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理體系
（一）管理的目標(biāo)。在企業(yè)中應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理主要需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)以及自然的和發(fā)展并最大限度實(shí)現(xiàn)三方的綜合效益，進(jìn)而可以有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在運(yùn)營中獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）管理的內(nèi)容。（1）綠色投資。企業(yè)在投資管理中分析投資方案以及投資效益時(shí)將生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及自然資源的充分利用考慮到企業(yè)的投資計(jì)劃中，節(jié)約社會(huì)資源與自然資源，促進(jìn)企業(yè)的投資更加綠色，更加低碳環(huán)保并由此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在綠色投資中還會(huì)考慮到了綠色投資的風(fēng)險(xiǎn)、綠色成本、綠色收益以及存在的一些法律風(fēng)險(xiǎn)問題。（2）綠色籌資。企業(yè)籌資是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中比較常規(guī)也比較重要的一項(xiàng)活動(dòng)，在企業(yè)的籌資過程中應(yīng)用綠色籌資理念，主要是對(duì)企業(yè)籌資的預(yù)測(cè)、決策、企業(yè)的預(yù)算、資金籌措的具體方案等進(jìn)行分析與管理。一般而言，企業(yè)的籌資渠道有：向社會(huì)不特定對(duì)象發(fā)行綠色股票；從銀行中獲得貸款來籌集資金；企業(yè)面向社會(huì)發(fā)行綠色債券；企業(yè)在發(fā)展中通過自身的籌資籌資渠道來籌集資金等。（3）綠色營運(yùn)。綠色管理體系主要是要應(yīng)用在企業(yè)營運(yùn)中的財(cái)務(wù)管理過程中，這樣可以有效降低企業(yè)的綠色投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促使企業(yè)綠色、健康發(fā)展。綠色營運(yùn)要求企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理者將綠色財(cái)務(wù)管理理念導(dǎo)入企業(yè)的營運(yùn)過程中，應(yīng)用綠色管理體系來科學(xué)配置企業(yè)的資源與資金，保證企業(yè)的綠色營運(yùn)資金保持在比較平衡的一種狀態(tài)中，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)更加科學(xué)合理。（4）綠色利潤的分配。利潤的分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在綠色利潤分配過程中主要是管理人員在企業(yè)利潤分配過程中制定科學(xué)合理的利潤分配方案以及制定相應(yīng)的分配政策。
三、構(gòu)建企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理體系
（一）構(gòu)建綠色法律體系。我國是一個(gè)法治國家，企業(yè)是社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該遵守法律。在應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理中還需要國家立法者在立法過程中構(gòu)建相應(yīng)的綠色法律體系來配合與支持企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，讓企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理獲得國家的認(rèn)可與支持，并且在法律制度上也獲得有效的保證，吸引投資者與管理者對(duì)于綠色管理與綠色發(fā)展的關(guān)注與重視。對(duì)于社會(huì)資源、產(chǎn)權(quán)的界定或者是環(huán)境的保護(hù)等方面構(gòu)建相應(yīng)的社會(huì)法律法規(guī)，對(duì)于企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明晰，明確企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。綠色法律制度的構(gòu)建與完善可以更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也為企業(yè)的發(fā)展提供專門的法律保護(hù)制度。
（二）構(gòu)建與完善企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理制度。綠色財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建與完善需要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、存在的主要問題以及需要改變的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的綠色財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理理念貫徹與融合到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)管理制度真正有效應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在企業(yè)發(fā)展中需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略。構(gòu)建與完善企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理理念可以讓企業(yè)管理人員更急深入認(rèn)識(shí)這種管理體系的優(yōu)越性，改變財(cái)務(wù)管理人員的常規(guī)管理理念，接受綠色財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)的工作人員在具體工作中更加認(rèn)可與配合企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理制度的施行，制度只有獲得有效的應(yīng)用才可以展現(xiàn)制度的優(yōu)越性，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部綠色財(cái)務(wù)管理與控制。財(cái)務(wù)的管理與內(nèi)部控制是企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部綠色財(cái)務(wù)管理與控制，讓綠色財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮實(shí)效。例如，在企業(yè)中需要強(qiáng)化員工的綠色財(cái)務(wù)管理理念，在內(nèi)部管理過程中可以讓員工更加有效配合與施行企業(yè)的管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都融入到綠色財(cái)務(wù)管理體系中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)更加綠色、健康、持續(xù)。
（四）加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理制度的扶持力度。企業(yè)在應(yīng)用新型的綠色財(cái)務(wù)管理制度需要國家與社會(huì)的扶持，這樣企業(yè)才會(huì)更加積極構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)獲得國家社會(huì)的政策支持或者是資金的支持，會(huì)促使更多的企業(yè)認(rèn)可與接受這樣新型的管理體制，加快企業(yè)構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的發(fā)展速度，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
（五）構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中構(gòu)建相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)制度可以提高企業(yè)的管理效率以及提高企業(yè)的管理水平。評(píng)價(jià)制度可以對(duì)企業(yè)在綠色財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題與存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)價(jià)制度主要是對(duì)企業(yè)的綠色投資、綠色籌資、綠色營運(yùn)以及綠色利潤分配的等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理效益進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。
結(jié)束語：在低碳綠色發(fā)展環(huán)境下，國家推行節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展中構(gòu)建與應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理體系可以促使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也獲得更好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理體系；
一、我國高校財(cái)務(wù)管理體系背景
20世紀(jì)90年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以及中國加入WTO，中國高等教育的發(fā)展面臨著國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和越來越多的挑戰(zhàn)。作為高校管理的重要組成部分之一的高校財(cái)務(wù)管理，盡管其本質(zhì)仍然是組織和處理高校各種財(cái)務(wù)收支活動(dòng)及其整體經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作但仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)：高等教育體制的改革、高等教育規(guī)模的擴(kuò)大、高等教育理念的更新、高等教育經(jīng)費(fèi)來源多元化、教育地位從一般認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略重點(diǎn)。
隨著籌資多元化為導(dǎo)向的高等教育財(cái)政改革的推進(jìn)，個(gè)人繳費(fèi)和學(xué)校創(chuàng)收在高等教育總經(jīng)費(fèi)中的比例大幅提高，政府撥款比例下降，中國高等教育財(cái)政模式也隨之發(fā)生了很大變化，中國高等教育也經(jīng)過了快速發(fā)展期，但隨之而來出現(xiàn)了一系列的問題：一是高校學(xué)生人數(shù)大幅增加與經(jīng)費(fèi)不足的矛盾日益突出，二是在中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)有發(fā)展水平下，各個(gè)方面對(duì)財(cái)政資金的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種情況下政府大幅增加高等教育撥款的難度較大，三是高等學(xué)校學(xué)生資助制度有待完善。
二、我國高校財(cái)務(wù)管理體系目前現(xiàn)狀
（一）缺乏對(duì)預(yù)算支出的有效制約，預(yù)算效力缺乏權(quán)威性。目前大部分院校采用增量調(diào)整預(yù)算的編制方法。編制預(yù)算時(shí)只是簡(jiǎn)單的按上年基數(shù)再加一定的比例調(diào)整，上年的項(xiàng)目不過今年是否需要都會(huì)安排，而今年新增需要經(jīng)費(fèi)不易解決。導(dǎo)致預(yù)算安排與實(shí)際工作需要不符，促使實(shí)際執(zhí)行中不斷調(diào)整乃至追加預(yù)算才能保證有些項(xiàng)目的順利完成。參與預(yù)算編制的一般只是與財(cái)務(wù)有關(guān)的個(gè)別人員，沒有專職人員對(duì)學(xué)校運(yùn)行和建設(shè)發(fā)展與預(yù)算的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究，導(dǎo)致預(yù)算過程缺乏公開性、公正性、民主性、有效性。
（二）輕視成本核算、資金使用效率低下。由于高校采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，無法將成本費(fèi)用與收入進(jìn)行配比，院校經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全口徑撥款，政府給多少錢，辦多少事，錢不夠伸手要。不考慮財(cái)務(wù)分析決策，不重視資金的使用效率。在實(shí)際工作中，高校花錢不精打細(xì)算，大手大腳，缺乏經(jīng)營意識(shí)，輕視成本核算，在籌資、投資及資金運(yùn)營上不講究“投入產(chǎn)出比”，不講求資金的使用效率歷史陳舊觀念普遍存在。
（三）經(jīng)濟(jì)決策缺乏科學(xué)合理性。現(xiàn)在各高校決策者還存在著在制定經(jīng)濟(jì)決策中的各種信息資料往往帶有各部門的主觀成分，再者在經(jīng)濟(jì)決策中，對(duì)于決策可行性研究不夠重視，使得與實(shí)際情況有很大差距。這些現(xiàn)狀或多或少地造成了經(jīng)濟(jì)決策某種程度的失誤，由此而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益滑坡的情況時(shí)有發(fā)生。
（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系不完善。高等學(xué)校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督經(jīng)費(fèi)合理有效使用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益、保障學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序開展的不可替代部門。但是高校內(nèi)部長(zhǎng)期一直重視資金的投入，不重視內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)架空的局面。內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，只對(duì)必須計(jì)的工程進(jìn)行審計(jì)，而對(duì)院校自身的全部資金的運(yùn)行、核算的審計(jì)只是草草了事。
三、針對(duì)當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理體系存在問題的對(duì)策思考
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度，科學(xué)預(yù)算管理。要硬化預(yù)算執(zhí)行，審慎預(yù)算調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算編制按程序?qū)徍舜_定之后，能否順利的貫徹執(zhí)行，是體現(xiàn)整個(gè)預(yù)算管理良好互動(dòng)的關(guān)鍵，只有實(shí)行預(yù)算“硬約束”，才能樹立預(yù)算的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。預(yù)算執(zhí)行與控制是相輔相成的，執(zhí)行是為了更好的控制，只有控制住才能有效的執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行后，預(yù)算執(zhí)行的職能管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報(bào)告，分析各項(xiàng)收入預(yù)算的完成情況，經(jīng)費(fèi)超支或結(jié)余的情況及原因，報(bào)告事業(yè)計(jì)劃完成情況，并重點(diǎn)分析預(yù)算差異原因，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。
（二）建立良好的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制。高校可以結(jié)合實(shí)際情況，在校內(nèi)建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制，并建立財(cái)務(wù)核算相對(duì)獨(dú)立的二級(jí)核算單位—院(系)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)行校、院(系)兩級(jí)財(cái)務(wù)管理，高校財(cái)務(wù)管理將打破現(xiàn)行單一的高校預(yù)算管理體制，發(fā)展為注重籌資多渠道、投資全方位的財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也將從以目前具體預(yù)算管理為主發(fā)展到以院(系)核算管理為主、高校核算管理為輔，高校財(cái)務(wù)從現(xiàn)行以具體管理為主發(fā)展為管理與監(jiān)督、協(xié)調(diào)并重。從部門、單項(xiàng)資金預(yù)算核算管理中解放出來，注重高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究，通過調(diào)整和完善預(yù)算體系和資金分配標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿導(dǎo)向作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控職能。
（三）構(gòu)建我國高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系就是通過依法多渠道籌集資金、財(cái)務(wù)預(yù)算的控制與管理、合理有效的資源優(yōu)化與配置、健全的財(cái)務(wù)制度與真實(shí)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的評(píng)價(jià)。規(guī)范高校的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)高校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（四）建立二級(jí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。在對(duì)院系的各項(xiàng)收入、開支進(jìn)行了詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，每學(xué)期或每一學(xué)年各院系應(yīng)該對(duì)外提供一份反映本院系財(cái)務(wù)收支和分配情況的報(bào)表。反映各院系財(cái)務(wù)收支和分配情況的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)定期報(bào)送學(xué)校有關(guān)部門，對(duì)于創(chuàng)收的情況要報(bào)送明細(xì)表，學(xué)校的審計(jì)部門應(yīng)該定期的對(duì)各院系報(bào)送報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)。只有通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，使得院系的財(cái)務(wù)收支情況能夠接受各方面的審計(jì)監(jiān)督，也只有具備了一定審計(jì)監(jiān)督才能避免腐敗和其他一些不良行為的產(chǎn)生。
參考文獻(xiàn)：
1.1基建財(cái)務(wù)管理概念
基建項(xiàng)目的全稱是基本建設(shè)項(xiàng)目,它是指在多個(gè)場(chǎng)地上,按一個(gè)獨(dú)立的總體設(shè)計(jì)方案來建設(shè)一個(gè)獨(dú)立工程,或幾個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的工程項(xiàng)目的總體。基建項(xiàng)目關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,高投資回報(bào)的基建項(xiàng)目促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。基建財(cái)務(wù)管理,主要是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目的概算文件,來對(duì)基建項(xiàng)目的資金進(jìn)行正確使用、合理籌集、科學(xué)控制等一系列活動(dòng)。基建項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理時(shí)將財(cái)務(wù)管理貫穿到項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可行性研究、投資計(jì)劃、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、物資招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算與決算、項(xiàng)目后評(píng)估等各個(gè)階段,近基建項(xiàng)目的全壽命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。
1.2基建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
與日常的財(cái)務(wù)管理工作有所區(qū)別,基建財(cái)務(wù)管理遵循著系統(tǒng)性原則、堅(jiān)持投資的收益第一原則、全面參與原則、與投資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)相適應(yīng)原則、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的原則等。與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致,基建財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。基建項(xiàng)目的具體目標(biāo)主要是通過對(duì)基建項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)管理與控制,將項(xiàng)目實(shí)施過程的浪費(fèi)降到最低;其次是有效合理的利用企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并產(chǎn)生最大效益。依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》,建設(shè)方的基建財(cái)務(wù)管理有如下基本工作:按照批準(zhǔn)概算進(jìn)行建設(shè),健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,做好賬務(wù)管理;設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門或指定專人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作;按相關(guān)規(guī)定,及時(shí)向財(cái)政部門報(bào)送基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表;實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度,并定期清點(diǎn)財(cái)務(wù);對(duì)材料設(shè)備采購、存貨、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等做好原始記錄工作。
2電力基建項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析
我國的基建項(xiàng)目處于不斷發(fā)展變化中,基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在一些需要解決或引起注意的問題。(1)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后。很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏理論知識(shí)的及時(shí)更新與完善。更多時(shí)候,財(cái)務(wù)管理人員混淆會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,簡(jiǎn)單地將工作重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上,從而不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。(2)項(xiàng)目的可行性研究不充分,造成工程的超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力基建項(xiàng)目投資時(shí)較為盲目,沒有做充分的市場(chǎng)調(diào)研工作,就草率進(jìn)行投資決策。從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義來看,財(cái)務(wù)人員不能對(duì)資金的使用情況進(jìn)行合理的計(jì)劃與安排,這為資金超標(biāo)現(xiàn)象埋下隱患。(3)項(xiàng)目招投標(biāo)與施工預(yù)算存在的財(cái)務(wù)問題。立項(xiàng)后,需要在施工預(yù)算中考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)成本與資金籌集問題,合理編制施工預(yù)算直接影響著后續(xù)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。
3電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建
3.1財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成
電力基建項(xiàng)目的全過程財(cái)務(wù)管理體系主要包含財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的工作方式、財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)等方面。電力基建項(xiàng)目主要分為可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、財(cái)務(wù)后評(píng)估這八個(gè)階段。根據(jù)八個(gè)階段的流程性、連續(xù)性對(duì)其進(jìn)行整合后,得到五部分的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容:規(guī)劃可研階段的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、非物資招標(biāo)階段的財(cái)務(wù)支付與流轉(zhuǎn)、實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理、竣工驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理、竣工結(jié)算、竣工決算、財(cái)務(wù)后評(píng)估階段的財(cái)務(wù)管理。基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系的工作要結(jié)合財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室來完成。每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)不僅是管理內(nèi)容,還包括財(cái)務(wù)管理工作的反應(yīng)速度、工作時(shí)效性等問題。
3.2可研規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理
在電力基建項(xiàng)目的規(guī)劃可研階段的主要任務(wù)是:分析區(qū)域的電廠經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,明確未來投資方案;對(duì)規(guī)劃的基建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究;制定年度的投資計(jì)劃,合理安排項(xiàng)目投資;開展項(xiàng)目的前期工作,合理管理項(xiàng)目的前期費(fèi)用。該階段財(cái)務(wù)管理部門參與的工作主要有中長(zhǎng)期的投資能力分析、前期費(fèi)用的管理、可行性方案的規(guī)劃。
3.3非物資招標(biāo)中的財(cái)務(wù)管理
基建項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是開展初步設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。招投標(biāo)階段的任務(wù)是根據(jù)電力的建設(shè)需求,實(shí)施服務(wù)、物資的招投標(biāo)工作,依據(jù)招標(biāo)的結(jié)果,與相應(yīng)公司或組織簽訂合同。
3.4項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理
基建項(xiàng)實(shí)施中的財(cái)務(wù)管理任務(wù)是工程建設(shè)單位協(xié)調(diào)物資供應(yīng)、基建實(shí)施、咨詢?cè)O(shè)計(jì)等單位開展工程的建設(shè)工作。財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容有工程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、推動(dòng)財(cái)務(wù)概算的執(zhí)行、工程的財(cái)務(wù)支出管理、工程的資金籌集管理、合同執(zhí)行管理、核算工程成本、設(shè)計(jì)變更的審核、工程的物資管理等。
3.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的財(cái)務(wù)管理
在電力基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)是考核項(xiàng)目的建設(shè)工作,檢查工程項(xiàng)目是否滿足相應(yīng)的工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。該階段的財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)參與的工作有資產(chǎn)的清點(diǎn)與移交、工程的驗(yàn)收、未完工程管理、資產(chǎn)的暫估轉(zhuǎn)資。
3.6竣工結(jié)算、決算、后評(píng)估中的財(cái)務(wù)管理
電力基建項(xiàng)目在的竣工結(jié)算階段要核實(shí)工程的實(shí)際工程用資、施工耗損和工作量,同時(shí)編制、審核竣工結(jié)算書,闡明工程的結(jié)算款。決策階段編制工程的竣工決策報(bào)告,用以反映工程的投資情況、建設(shè)時(shí)間、建設(shè)成果、概算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)等。在后評(píng)估階段,通過客觀的分析對(duì)比,評(píng)價(jià)電力基建項(xiàng)目的實(shí)施過程、建設(shè)目標(biāo)、效益與影響等。
4結(jié)語
[關(guān)鍵詞]企業(yè) EVA 財(cái)務(wù)管理 構(gòu)建 應(yīng)用
EVA即Economic Value Added,其意為經(jīng)濟(jì)增加值或經(jīng)濟(jì)附加值。作為一種綜合性價(jià)值管理理念,EVA將股東價(jià)值最大化定位為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使之自身更為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)為股東所創(chuàng)造價(jià)值的大小,并促進(jìn)企業(yè)管理者能以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則,從這一意義上講,EVA指標(biāo)的引入成功實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤管理轉(zhuǎn)化為向新興的價(jià)值管理。
一、EVA在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
正如《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯AI?埃巴(AI Ehrbar)所言,EVA早已不僅僅是企業(yè)管理中一種高質(zhì)量業(yè)績(jī)指標(biāo),其已然演變?yōu)橐粋€(gè)全面財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)、一項(xiàng)經(jīng)理人薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部上至董事會(huì)下到基層的各個(gè)層次的所有決策均產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,甚至EVA正在改變著現(xiàn)代企業(yè)文化,同時(shí)為股東客戶及股東自身贏得更多財(cái)富。可以說,構(gòu)建基于EVA的財(cái)務(wù)管理體系,已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
對(duì)于EVA在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用歷程,應(yīng)回顧至2000年,當(dāng)時(shí)由經(jīng)濟(jì)增加值的創(chuàng)始人在中國創(chuàng)設(shè)出思騰思特(中國)公司,這使EVA得以在我國產(chǎn)生并進(jìn)入企業(yè)管理的視野,而且此種管理方式還一度引起人們的關(guān)注和爭(zhēng)議,也引得國內(nèi)諸多企業(yè)開始注意并探索EVA的應(yīng)用途徑。但到了2003年,出于種種因素的考慮,思騰思特公司宣布退出中國,至此,我國企業(yè)對(duì)EVA在國內(nèi)的應(yīng)用仍然顧慮重重,比如有人懷疑國內(nèi)推行經(jīng)濟(jì)增加值理論的時(shí)機(jī)是否成熟,國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革是否是EVA應(yīng)用的最佳環(huán)境等。
直到近年來,尤其是根據(jù)我國國資委的相關(guān)要求,自2010年第三任期考核起,我國中央企業(yè)將全面開展經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,這意味著央企將更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的能力。按照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的要求進(jìn)行理解,我國央企負(fù)責(zé)人薪酬主要包括基薪、績(jī)效年薪和中長(zhǎng)期激勵(lì)三大部分,比如在第一任期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的基礎(chǔ)上,在下一任期中企業(yè)會(huì)實(shí)行與績(jī)效掛鉤的中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,諸如股票期權(quán)、股票增值期權(quán)以及虛擬股票等。顯然,當(dāng)前EVA在我國再次獲取生機(jī),并逐漸發(fā)展為一種被官方認(rèn)可的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。
二、全面構(gòu)建我國企業(yè)EVA財(cái)務(wù)管理體系
EVA財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)囊括現(xiàn)代企業(yè)管理決策的所有方面,其中有戰(zhàn)略企劃、資本分配、制定年度計(jì)劃、并購或撤資的估價(jià)乃至每天的運(yùn)作計(jì)劃等,具體來講,應(yīng)包括如下系統(tǒng):
1.EVA財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)
鑒于現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營多元化格局的,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將投資決策確定為自身理財(cái)?shù)暮诵乃?并使之直接與企業(yè)的興衰存亡掛鉤,而EVA在企業(yè)投資決策過程中所具備優(yōu)勢(shì)則綜合表現(xiàn)為:
EVA給企業(yè)科學(xué)決策提供一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),EVA理論所主張的企業(yè)股權(quán)資本不能免費(fèi)得來,其使用過程中仍然存在成本,并需以經(jīng)營利潤的方式加以彌補(bǔ),以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)則將有效防止企業(yè)經(jīng)營者粉飾報(bào)表、虛增賬面利潤等不良行為;EVA評(píng)價(jià)貫穿于企業(yè)投資項(xiàng)目全過程,當(dāng)EVA成為企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的決策指標(biāo)時(shí),其勢(shì)必能夠覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略決策、資金分配、預(yù)算編制以及日常營運(yùn)等階段,同時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)修正投資決策的行為;EVA有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置和自身可持續(xù)發(fā)展,EVA將促進(jìn)企業(yè)管理者調(diào)整戰(zhàn)略性支出,并以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為宗旨,指導(dǎo)經(jīng)營者做出恰當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期性投資決策。
那么,在考慮EVA各項(xiàng)要素的前提條件下,企業(yè)應(yīng)依次計(jì)算出加權(quán)平均資本成本、對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入與成本加以、對(duì)稅后凈營業(yè)利潤進(jìn)行計(jì)算、確定企業(yè)各個(gè)年度的EVA值并據(jù)此評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目可行性,最后據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果,編制實(shí)施計(jì)劃、嚴(yán)控各項(xiàng)成本、分析實(shí)施結(jié)果出現(xiàn)異常的成因。
此外,便是EVA在我國企業(yè)籌資決策和股利分配決策中的應(yīng)用與構(gòu)建途徑。籌資決策指的是借助于籌資謀劃,企業(yè)準(zhǔn)確給出戰(zhàn)略期間籌資規(guī)模、渠道及工具等,并確定出合理性籌資結(jié)構(gòu),則基于EVA的企業(yè)籌資決策目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為增加股東價(jià)值、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)控企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)等。而現(xiàn)代企業(yè)股利政策主要有剩余股利政策、固定股利支付率政策、正常股利加額外股利政策、穩(wěn)定增加股利政策等,EVA便應(yīng)該從該四個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、權(quán)衡和評(píng)價(jià)。
2.EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)即在數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法下,企業(yè)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定量分析與定性分析相結(jié)合,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營增長(zhǎng)等經(jīng)營業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。
傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為參考要素,其在計(jì)量和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)存在相對(duì)不足,即指標(biāo)評(píng)價(jià)僅僅立足于企業(yè)以往業(yè)績(jī)水平,對(duì)企業(yè)經(jīng)營前景則往往缺乏預(yù)測(cè)性;企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)權(quán)益資本的使用成本甚為輕視,極易造成企業(yè)管理者的短期行為;此種評(píng)價(jià)模式下,企業(yè)會(huì)計(jì)利潤難以直接分解為各個(gè)部門的業(yè)績(jī)目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)衡量缺少統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法全面衡量了包括股權(quán)資本成本在內(nèi)的所有資本成本,以便全面、恰當(dāng)?shù)胤从辰?jīng)營者業(yè)績(jī);EVA以股權(quán)投資的機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ),增強(qiáng)了企業(yè)股東對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督能力,以維護(hù)股東正當(dāng)權(quán)益的決策和行為;EVA有利于企業(yè)持續(xù)獲利能力得以提升,以便為企業(yè)贏得長(zhǎng)期性創(chuàng)造價(jià)值的能力;EVA不僅看重企業(yè)會(huì)計(jì)利潤以及以此為基礎(chǔ)的其他財(cái)務(wù)指標(biāo),同時(shí)還對(duì)市場(chǎng)及公司股票所含的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效考評(píng)。
此外,EVA能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的統(tǒng)一,在處理股權(quán)資本成本以及部分會(huì)計(jì)報(bào)表科目相關(guān)數(shù)據(jù)的情況下,規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的主要缺陷,最大程度上反映出市場(chǎng)之于企業(yè)決策實(shí)施后公司價(jià)值的預(yù)期和要求。不難得出,EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系須考慮企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)要求、重視企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,并把價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)。因而,現(xiàn)代企業(yè)的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí),應(yīng)充分考慮企業(yè)目標(biāo)層指標(biāo)和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)杠桿指標(biāo)。
3.EVA激勵(lì)系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo),即促進(jìn)企業(yè)管理者與股東之間利益的統(tǒng)一,在獎(jiǎng)勵(lì)管理者問題上應(yīng)具備足夠大的可變性,可限制去職風(fēng)險(xiǎn);將企業(yè)股東成本保持在一個(gè)合理的水平之下。而傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃,主要以企業(yè)利潤、每股收益及投資報(bào)酬率等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)加以編制,此種激勵(lì)計(jì)劃存在較大不足,比如會(huì)計(jì)及指標(biāo)出現(xiàn)可操縱性,目標(biāo)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確性受到制約,管理者容易出現(xiàn)不努力工作的動(dòng)機(jī)。
以EVA為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)計(jì)劃,在實(shí)施紅利銀行制度方面,應(yīng)把紅利銀行的獎(jiǎng)金始終設(shè)定為一種變動(dòng)的狀態(tài),并促進(jìn)管理者的在思考方式和行為上向股東利益靠攏;著重發(fā)揮EVA激勵(lì)的有效性,在企業(yè)戰(zhàn)略思維和管理流程中真正融入EVA體系;在EVA薪酬激勵(lì)方面,應(yīng)盡可能向普通員工層滲透,使員工更愿意在工作中尋找人生意義,并獲取應(yīng)有的承認(rèn)、尊重和成就感;要保持費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)以及激勵(lì)三者之間的平衡,嚴(yán)格依照企業(yè)自身特點(diǎn)和策略,找到三者間的最佳均衡狀態(tài),設(shè)計(jì)出企業(yè)整體激勵(lì)體系。
三、結(jié)語
為了能夠更加全面地認(rèn)識(shí)、構(gòu)建、實(shí)踐EVA財(cái)務(wù)管理體系,我國企業(yè)應(yīng)努力做到,全面引入EVA理念體系,重視資本成本,突出主營業(yè)務(wù)收入,鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造,關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展;建設(shè)簡(jiǎn)約合理的指標(biāo)體系,將企業(yè)資本成本與股東價(jià)值創(chuàng)造的思想有機(jī)結(jié)合,量化企業(yè)能夠提供給投資者的價(jià)值,衡量企業(yè)所創(chuàng)造真實(shí)利潤;采取由上至下滲透式的財(cái)務(wù)管理體系,以包括管理決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)體制一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制的綜合財(cái)務(wù)管理框架,調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資源配置,改善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。
參考文獻(xiàn):
[1] 崔立麗,張靜然. EVA管理在國內(nèi)遭遇尷尬的原因分析[J]. 法制與社會(huì), 2009,(15)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)構(gòu)建分析；財(cái)務(wù)績(jī)效管理；醫(yī)院；體系改革
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01
隨著醫(yī)療體系的改革，醫(yī)院為了提高在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有一套比較完整的醫(yī)院財(cái)管體系，對(duì)債權(quán)核算中存在的不足進(jìn)行有效的管理。醫(yī)院面對(duì)現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)就要從根本上有效的提高。
一、財(cái)務(wù)管理的建設(shè)
（一）建設(shè)。雖然時(shí)代在不斷發(fā)展，但是醫(yī)院在很多方面還是處理的不妥當(dāng)、不及時(shí)。比如在債務(wù)和債權(quán)上并沒有并沒有直接按照指定的標(biāo)準(zhǔn)做出該有的檢測(cè)和管理，嚴(yán)重的造成了賬務(wù)上不符合規(guī)格的情況，這也是醫(yī)院一直以來都無法合理的做到清算的弊端。當(dāng)在醫(yī)院資產(chǎn)清理完成之后，就應(yīng)該馬上做出整理，并且能夠構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)管體系，防止在賬務(wù)上出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂概率。
（二）款項(xiàng)的核算和管理。在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的資產(chǎn)和賬務(wù)做出清理。在這個(gè)過程內(nèi)一般情況下會(huì)比較漫長(zhǎng)，可能是幾個(gè)月內(nèi)還可能是幾年。對(duì)一些還沒有完成的款項(xiàng)和一些二級(jí)賬目需要完成，最后以實(shí)際所需制定出分類。而這些賬目以外的其他業(yè)務(wù)都重新歸類到新文件里，這樣可以使工作人員有條理的、直接清楚的清理出來。不僅方便了業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確核算，還可以使款項(xiàng)清理的井井有條。
二、清產(chǎn)核資的具體作用和背景
（一）核算的市場(chǎng)場(chǎng)景。醫(yī)院里的清產(chǎn)核算在一定意義上是相對(duì)于資產(chǎn)管理來說的，以此可知它對(duì)企業(yè)的價(jià)值是可以估量的，現(xiàn)今隨著信息化的壯大發(fā)展，各個(gè)企業(yè)包括醫(yī)院在內(nèi)的事業(yè)單位都會(huì)詳細(xì)的分析來自市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和前景。最近一些年，清產(chǎn)核算已經(jīng)成為很多企業(yè)的內(nèi)部的調(diào)整步驟。同時(shí)，在國內(nèi)一些企業(yè)中迅速發(fā)展醫(yī)院的核算內(nèi)容也在不斷的豐滿系統(tǒng)。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要改革作用。財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)不用多說，但是不能不說，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不能再使用了。為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)的快速發(fā)展，我國財(cái)政早就在行業(yè)里完善其自身的管理模式。因此，在改革開放的壓力下，醫(yī)院財(cái)管部門就必須爭(zhēng)取在最短的期間內(nèi)解決醫(yī)院財(cái)管部門存在的資金問題。首先，由于醫(yī)院體質(zhì)與社會(huì)聯(lián)系密切，因而傳統(tǒng)的管理模式就已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要盡可能的改善。
三、績(jī)效考核的管理
醫(yī)院的考核管理一直以來都是一樣考核的主體，根據(jù)制定好的目標(biāo)和其中的相關(guān)規(guī)定，來采取更為合理的方式對(duì)工作相關(guān)質(zhì)量的好壞程度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。良好的考核是為了將醫(yī)院的經(jīng)營和工作人員的成績(jī)成正比，來找出其中存在的具體問題，用以解決來源于制度上的一些利害，能更好的促進(jìn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是要注意一些管理要求：首先要制定合理的目標(biāo)考核，將醫(yī)院的一些具體方針進(jìn)行考核相聯(lián)系到一起。只有在目標(biāo)相對(duì)統(tǒng)一的前提下才可以更好的建立更加規(guī)格的考核制度，所以要發(fā)揮出評(píng)估應(yīng)有的作用。要制定合理性和科學(xué)性的績(jī)效考核制度，還要根據(jù)具體問題、具體情況和特征來制定出符合實(shí)際的制度，以達(dá)到先前的考核目標(biāo)。
四、財(cái)管的措施
（一）要積極的樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體，應(yīng)該時(shí)刻處在瞬息萬變的條件下，如果沒有一定的意識(shí)，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。只有在樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的觀念下，才可以進(jìn)行合理有效的投資，在增加效益的同時(shí)，也要注意降低運(yùn)行的資金成本，要使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中不被淘汰。
（二）有關(guān)人員的價(jià)值觀樹立。隨著知識(shí)時(shí)代的到來，人資已經(jīng)成為了醫(yī)院發(fā)展的重心，只有認(rèn)識(shí)到了人才的力量才可以樹立起正確的價(jià)值觀念，高素質(zhì)的人才會(huì)帶來更高的利潤，為醫(yī)院的各項(xiàng)管理出謀劃策。
（三）財(cái)務(wù)管理成為核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，醫(yī)院已經(jīng)成為了市場(chǎng)的主體，要發(fā)揮財(cái)產(chǎn)在決策和預(yù)測(cè)等方面帶來的效益，為醫(yī)院的未來帶來了保障。
五、時(shí)代背景下的資金意見和建議
（一）時(shí)代背景。在一些醫(yī)院的清產(chǎn)改革中，首先要更周全的考慮到生產(chǎn)步驟，從預(yù)防的角度來看，以周全的角度來思考，應(yīng)該知道的是經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)要追求的終極目的。所以，每一個(gè)醫(yī)院的管理和工作人員應(yīng)該為未來追求更高的效益，但是不要為了利益而放棄管理，這樣只能適得其反。所以，醫(yī)院的核算要從基層開始，有計(jì)劃的、有制度的統(tǒng)籌出清算意見和標(biāo)準(zhǔn)。但一定要注意條款的實(shí)用性。積極的建立好監(jiān)督管理的工作，要定期進(jìn)行資產(chǎn)審核，要是不符合就要及時(shí)處理，要嚴(yán)格杜絕資產(chǎn)流失的類似現(xiàn)象發(fā)生。最后，要建立具有科學(xué)性完善性質(zhì)的制度進(jìn)行管理，同時(shí)也可以保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理使用。
（二）意見。避免財(cái)務(wù)管理資金難以統(tǒng)一以及各個(gè)部門步伐不一致的因素，醫(yī)院財(cái)管改革首先要以書寫的形勢(shì)統(tǒng)一醫(yī)師和醫(yī)院里醫(yī)護(hù)資源的配方相吻合。在制定方案的同時(shí)，醫(yī)院的管理者要以自身實(shí)際情況結(jié)合業(yè)內(nèi)存在的一些實(shí)際問題，在明確以后要奮斗的奮斗目標(biāo)和要發(fā)展的方向前提下進(jìn)行完整的統(tǒng)一、規(guī)劃。但要注意的是要制定專門人員到指定的數(shù)據(jù)庫里進(jìn)行核查，一旦發(fā)現(xiàn)不相符合的就立即追究該有的責(zé)任，一定要確定數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。切記要嚴(yán)格規(guī)定每一項(xiàng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，在確保更換人員的同時(shí)，以避免不要造成因?yàn)椴煌藛T而帶來的混亂賬面的出現(xiàn)。在此同時(shí)，必須要制定規(guī)格的懲罰制度，要嚴(yán)格的對(duì)待的現(xiàn)象出現(xiàn)，要讓那些有賄賂的醫(yī)院人員得到應(yīng)有的處理。
醫(yī)院的財(cái)管管理制度是一項(xiàng)比較系統(tǒng)性的工作，要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)管理者認(rèn)真實(shí)際的去重視每個(gè)企業(yè)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的作用。要建立比較合適于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，要知道醫(yī)院和別的行業(yè)是沒什么不同的，都是以財(cái)務(wù)資金的清算問題和經(jīng)濟(jì)管理相互依存的管理體系。所以我們可以相信的是，醫(yī)院的清產(chǎn)核算和資金管理出現(xiàn)的問題是致命的影響，嚴(yán)重的影響到醫(yī)院的存亡。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡洪亮，呂敏軍.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的內(nèi)容與對(duì)策[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2007（06）.
