時(shí)間：2023-06-08 10:56:42
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵在于要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，找到防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在哲學(xué)中，馬克思理論哲學(xué)闡述到資本家的目的就是資本增值手段。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本流通的產(chǎn)物，具有客觀及主觀上的不確定性。這也充分解釋了清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性。從而選擇風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)繼而使用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)會(huì)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因多種多樣，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因系統(tǒng)地加以分析，以獲得更好的規(guī)避措施。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因
企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部原因主要是工作人員在資金流動(dòng)過(guò)程中操作不當(dāng)，例如資金的來(lái)源不合法，資本結(jié)構(gòu)配置錯(cuò)誤，信用損失，企業(yè)內(nèi)部矛盾，領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)問(wèn)題等。這些，都是影響一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。
1.企業(yè)內(nèi)部矛盾。從社會(huì)產(chǎn)生起也伴隨著矛盾的產(chǎn)生。在企業(yè)發(fā)展中也會(huì)存在著企業(yè)內(nèi)部矛盾。這主要體現(xiàn)為企業(yè)思維或戰(zhàn)略導(dǎo)向不同，在有些決策上觀點(diǎn)不一致，立場(chǎng)和目的不同，自然使的力也不同。同時(shí)工作人員的配置不合理，也會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的差異。思想不同導(dǎo)致行為上的不同。領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)分歧，在資金的籌集過(guò)程中，若是沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的供需問(wèn)題、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，盲目的企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，但無(wú)論是以主權(quán)資本方式還是以負(fù)債資本方式進(jìn)行的資金籌措都存在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展絕離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)積極關(guān)注并獲得國(guó)家最新的財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策，合理分配資本結(jié)構(gòu)即負(fù)債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長(zhǎng)短期負(fù)債的比例在一定程度上就可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須嚴(yán)格在產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān)，信譽(yù)是企業(yè)賴(lài)以生存的自然法則。海爾集團(tuán)的張瑞敏毫不猶豫敲毀不合格的產(chǎn)品，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)在制定產(chǎn)品之前，首先就是要充分調(diào)研顧客的需求，后嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的東西注定是會(huì)被淘汰。這同時(shí)也注定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今多元化的社會(huì)，人們的需求也多種多樣，這就給企業(yè)在產(chǎn)品的物美價(jià)廉上提出挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是與機(jī)會(huì)相關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，制造出不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品，打破傳統(tǒng)，以避免被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)展壯大。
3.資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就必然涉及資金流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的不合理的投資行為，資金流通過(guò)程中的不合法手段等都會(huì)造成資金流動(dòng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投入資金后，最終的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期收益，那么風(fēng)險(xiǎn)程度大。同時(shí)，資金流動(dòng)的過(guò)分分散也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)也不是擁有三頭六臂的。企業(yè)在收益良好的情況下，因銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)若債務(wù)規(guī)模過(guò)大、或債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成還債能力急劇下降、支付壓力大，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素具有客觀性，主要是為市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。市場(chǎng)并不以人的意志存在，自然不是企業(yè)所能決定。企業(yè)財(cái)務(wù)的外部風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后性、財(cái)務(wù)決策的失誤。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施
企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，抑制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)，才能最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容如下：
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，預(yù)測(cè)理財(cái)過(guò)程中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判定，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。有效地通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減少資金來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)手段減少投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，把握好籌資機(jī)會(huì)、籌資規(guī)模、籌資組合、籌資方式，充分考慮企業(yè)內(nèi)部情況選擇籌資機(jī)會(huì)。最重要的是，企業(yè)的籌資渠道一定要合理合法。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)法律為經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行提供保證。企業(yè)資金的收入與支出只有合理有效，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不然籌資渠道的不確定性就有可能在一定程度上無(wú)法應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，給企業(yè)造成損失。
（二）投資方面
企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模及獲得更多的利潤(rùn)通常會(huì)選擇投資。那么，穩(wěn)步推進(jìn)多角經(jīng)營(yíng)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。但，這應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，市場(chǎng)的走向，政府的政策走向決定的，如果不切實(shí)際地亂投資，結(jié)果會(huì)適得其反，不僅不能使企業(yè)擺脫困境，反而使企業(yè)走向衰敗，巨人集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。企業(yè)投資就必須審時(shí)度勢(shì)。
（三）現(xiàn)金管理方面
摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，所以高新技術(shù)企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施。本文針對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并針對(duì)規(guī)避措施提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析規(guī)避措施
目前針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的生命周期可以分為四個(gè)時(shí)期：種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期和成熟期。而在高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不同時(shí)期會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其中影響較大的風(fēng)險(xiǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成很大的影響。
一、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
1.融資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)處在種子期時(shí)會(huì)面臨技術(shù)上帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及外界市場(chǎng)因素而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。處在創(chuàng)業(yè)期時(shí)，企業(yè)經(jīng)常會(huì)存在現(xiàn)金不充足的情況以及現(xiàn)金管理容易出現(xiàn)問(wèn)題等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處在成長(zhǎng)期的時(shí)候，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生由于負(fù)債的結(jié)構(gòu)不合理而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處在成熟期的時(shí)候，企業(yè)會(huì)由于舉債的方式和規(guī)模出現(xiàn)問(wèn)題而造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不同階段的融資結(jié)構(gòu)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不加以防范，企業(yè)則會(huì)逐漸的走向衰退。
2.無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)無(wú)論是過(guò)高過(guò)著過(guò)低都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)所占比例過(guò)低時(shí)，外界就會(huì)認(rèn)為企業(yè)并不擁有核心技術(shù)，也就是說(shuō)投資者會(huì)認(rèn)為企業(yè)并沒(méi)有長(zhǎng)期存在的價(jià)值，最終就會(huì)導(dǎo)致在融資的時(shí)候，銀行以及風(fēng)險(xiǎn)投資都很難給予企業(yè)一定的支持。而當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)的物性資產(chǎn)所占比例過(guò)高時(shí)，由于針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估難度高，所以非常容易出現(xiàn)較大價(jià)值的變動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前在我國(guó)，中小高新技術(shù)企業(yè)由于自身規(guī)模的原因，融資渠道少、效果差，非常容易陷入融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大部分的中小高新技術(shù)企業(yè)都處于種子期和創(chuàng)業(yè)期，也就是說(shuō)，大部分的中小高新技術(shù)企業(yè)都處在非常艱難的時(shí)期，但是對(duì)于我國(guó)很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，鑒于諸多因素的考慮，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)仍比較喜歡將資金投入到處在成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè)，對(duì)于種子期和創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)投資非常少。通過(guò)調(diào)查就可以看出，近幾年針對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的投資增長(zhǎng)較慢，甚至還出現(xiàn)降低的趨勢(shì)。而對(duì)于國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，他們更注重與資金的快進(jìn)快出，所以針對(duì)中小高新企業(yè)的投資也非常少。除此之外，中小高新技術(shù)企業(yè)缺乏有力的擔(dān)保，以及我國(guó)擔(dān)保公司規(guī)模等等因素的制約，中小高新企業(yè)也很難獲得銀行貸款。
4.國(guó)際環(huán)境變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際環(huán)境和我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)之間存緊密的關(guān)系。例如前幾年的國(guó)際金融危機(jī)就給我國(guó)的高新企業(yè)帶來(lái)很大的影響，再如保護(hù)主義針對(duì)我國(guó)的出口產(chǎn)品也產(chǎn)生了不同的影響。短期來(lái)看，國(guó)際環(huán)境變化會(huì)造成出口產(chǎn)品停滯、資金周轉(zhuǎn)慢等現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的償還能力產(chǎn)生影響；中長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)品大量積壓就導(dǎo)致資金無(wú)法回籠，缺少資金企業(yè)就無(wú)法讓高級(jí)技術(shù)更新?lián)Q代，最終影響了企業(yè)的償還能力，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)a(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的幾點(diǎn)建議
1.樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在緊密的關(guān)系，所以高新企業(yè)必須要樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要認(rèn)清三者之間的關(guān)系，并且有效結(jié)合企業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模以及市場(chǎng)等因素，全面的進(jìn)行整體優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)的融資方式和數(shù)量進(jìn)行正確的決策。企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)督體系，隨時(shí)監(jiān)督企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)是否處在最優(yōu)化的狀態(tài)。
2.加大高新技術(shù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和開(kāi)發(fā)
針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響，而目前我國(guó)很多高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的占有率非常低，這對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，根本無(wú)法起到有效的推動(dòng)作用。所以高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)，加大針對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究和開(kāi)發(fā)，由此大大的提高企業(yè)的技術(shù)水平。并且高新企業(yè)針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和評(píng)估也應(yīng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，由此大大加強(qiáng)企業(yè)針對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視。
3.建立完善的高新技術(shù)中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保機(jī)制
所謂高新企業(yè)的聯(lián)貸聯(lián)保是指處在同種技術(shù)行業(yè)或者處在同一地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)資源的組成聯(lián)保體，根據(jù)不同比例向銀行繳納一定數(shù)量的保證金，由此就可以享用不同授信額度的一種方式。我國(guó)眾多的中小高新企業(yè)都存在融資難的問(wèn)題，特別是處在種子期和創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)。所以完善有效的聯(lián)貸聯(lián)保機(jī)制可以為正在處在種子期和創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)解決融資困難的問(wèn)題，由此為融資難的高新技術(shù)企業(yè)提供一條新的融資渠道。
4.利用中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司擔(dān)保來(lái)獲得銀行貸款融資
高新技術(shù)企業(yè)在面對(duì)出口問(wèn)題的時(shí)候，可以尋求中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的擔(dān)保來(lái)給予支持。目前在國(guó)家的支持下，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司加大了力度，承包金額每年都成上升趨勢(shì)，而申請(qǐng)費(fèi)用則逐漸降低，這對(duì)于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)難度就大幅度降低。我國(guó)的通信、電子、計(jì)算機(jī)等成熟企業(yè)就可以利用出口信用保險(xiǎn)公司的保障向銀行申請(qǐng)一定的支持，由此保證企業(yè)可以獲得中長(zhǎng)期的貸款，由此大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。
結(jié)語(yǔ)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也邁入了新篇章，但是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注能影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，要找出能引起自身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并采取有效的防范措施。由此保證企業(yè)財(cái)務(wù)避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳偉,張曉琦,等.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范研究.科技管理研究.2010(08).
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)階段，資金短缺的問(wèn)題普遍存在于我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，因此每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠被它綜合全面的反映出來(lái)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理體系。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱(chēng)為違約風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
（1）客觀性：客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為可以控制的。
（2）全面性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)過(guò)程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。
（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較大。
（4）共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就會(huì)越高。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個(gè)過(guò)程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理
按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型。一是流動(dòng)負(fù)債籌集大部分流動(dòng)資產(chǎn)，長(zhǎng)期負(fù)債籌集小部分流動(dòng)資產(chǎn)，長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。
（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中普遍存在的問(wèn)題，從而時(shí)常發(fā)生決策失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越多。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的安全性和完整性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通?？煞譃榛I資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此可以采取對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)不同類(lèi)別的籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來(lái)安排相應(yīng)時(shí)期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個(gè)方面來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策：①?gòu)呢?cái)務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對(duì)外投資來(lái)獲得額外報(bào)酬的前提是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個(gè)嚴(yán)格、合理的投資計(jì)劃，對(duì)投資回收的評(píng)估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時(shí)機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門(mén)投資項(xiàng)目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強(qiáng)研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。
（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)。可以采取以下方法來(lái)避免應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷(xiāo)所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對(duì)應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、結(jié)論
在企業(yè)管理的任何一個(gè)工作流程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)體系，采取風(fēng)險(xiǎn)防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我們應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，相信，隨著我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范
面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，這些因素有來(lái)自?xún)?nèi)部的，同時(shí)也有來(lái)自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。
（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)
財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過(guò)于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問(wèn)題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見(jiàn)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。
（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系
任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無(wú)可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽(tīng)之任之，無(wú)所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。
二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施
為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性
企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見(jiàn)，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系
在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。
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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因素 問(wèn)題
引言
對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問(wèn)題，革新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中
煤礦企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是難以通過(guò)相應(yīng)的措施消除風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隨機(jī)性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析難度較大，難以進(jìn)行量化與定性分析。
（三）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)收益具有伴生的特點(diǎn)
伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)受益，同時(shí)也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場(chǎng)影響因素有直接的關(guān)系。
（四）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到激勵(lì)督促作用
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。
二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問(wèn)題分析
（一）煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足
現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理最突出的問(wèn)題便是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性認(rèn)識(shí)不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的管理
部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點(diǎn)片面的認(rèn)為是對(duì)開(kāi)采、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建，因而缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒(méi)有指定煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。
（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策體制有待優(yōu)化
決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，決策過(guò)程沒(méi)有經(jīng)過(guò)辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
（四）煤礦企業(yè)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場(chǎng)形勢(shì)分析不足
在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場(chǎng)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益也直接受到市場(chǎng)因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面。
三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究
（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制
強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，首先財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)體系，通過(guò)全方面的整合措施來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項(xiàng)目投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，通過(guò)定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
（二）對(duì)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)
由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過(guò)建立相應(yīng)的分析模型對(duì)煤礦企業(yè)所面的市場(chǎng)整體環(huán)境、國(guó)家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過(guò)這種方式來(lái)規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營(yíng)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。
（三）完善去煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制
通過(guò)在煤礦企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，可以對(duì)資金的使用進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)預(yù)算管理措施的落實(shí)，來(lái)切實(shí)的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤(pán)點(diǎn)，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
（四）針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨(dú)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門(mén)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，通過(guò)分析指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過(guò)全面完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
（五）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平
財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析與規(guī)避能力。財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)兩方面開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)由煤礦企業(yè)的審計(jì)部門(mén)，通過(guò)結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過(guò)全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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在我國(guó)大力推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面深化改革的背景之下，市場(chǎng)內(nèi)越來(lái)越充滿活力，各行各業(yè)均能夠參與到市場(chǎng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然在很大程度上能夠?yàn)槭袌?chǎng)注入新鮮活力，但與此同時(shí)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷激烈、市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，由此也產(chǎn)生了大量的風(fēng)險(xiǎn)。在電力施工企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作具有極其重要的意義，愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使得電力施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，因此本文將針對(duì)現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)如何有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:
電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施
一、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
隨著電力建筑市場(chǎng)的高速發(fā)展，許多業(yè)主在投標(biāo)過(guò)程中將原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)抵押、履行合約的保證金等額度進(jìn)行上調(diào)，這就意味著電力施工企業(yè)當(dāng)中貨幣資金的額外用量大大增加，而籌資方式雖然更加靈活多樣，但隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。譬如說(shuō)為了能夠在短期內(nèi)迅速籌得大量資金，加快企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度，部分電力施工企業(yè)選擇向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)短期借款，但由于其自身需要較長(zhǎng)的資金周轉(zhuǎn)期，因此導(dǎo)致企業(yè)在未能完成資金周轉(zhuǎn)后便需要還貸，企業(yè)只好選擇“拆東墻補(bǔ)西墻”，通過(guò)借新債還舊債的方式，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的順利發(fā)展。
(二)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
通常情況下，電力施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭來(lái)自于工程承包合同，尤其是伴隨著近幾年電力建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊張激烈，許多投資業(yè)主利用企業(yè)急需承攬工程的迫切心理誘使其與之簽訂不平等的霸王條款，比方說(shuō)要求電力施工企業(yè)對(duì)于某些資金先行墊付等。這也使得企業(yè)始終在工程施工建設(shè)階段處于被動(dòng)地位，落入他人的合同陷阱。
(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)
電力施工企業(yè)日常工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常情況下，由管理人員嚴(yán)格遵循既定的成本計(jì)劃，立足于全局的角度對(duì)企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中所有需要的費(fèi)用包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等分別進(jìn)行有效控制和管理，與此同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)施工情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制以及工期安排，以便能夠在每一個(gè)環(huán)節(jié)完成成本管理工作，進(jìn)而有效幫助電力施工企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。
(四)竣工決算風(fēng)險(xiǎn)
在電力工程完成建設(shè)之后，理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收以及工程竣工結(jié)算工作。但在實(shí)際工作當(dāng)中，由于工程設(shè)計(jì)以及業(yè)主自身等種種原因，使得某些單項(xiàng)工程的變更調(diào)整無(wú)法得到及時(shí)批復(fù)，因此造成竣工結(jié)算滯后。尤其是當(dāng)電力工程進(jìn)入到施工階段末期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主資金不足等情況，使得電力施工企業(yè)很難按時(shí)收回尾款，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、有效防范電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)企業(yè)需樹(shù)立防范意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要自負(fù)盈虧，這也意味著企業(yè)需要通過(guò)自行認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的衍生品，始終存在于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此需要電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員盡快樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析把握，以便能夠提出行之有效的解決措施。另外，工作人員還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極收集整理各類(lèi)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并努力學(xué)習(xí)同行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)秀方法策略，以便能夠切實(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立信息化的管理系統(tǒng)
在電力施工企業(yè)內(nèi)部需要積極利用當(dāng)前的現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，用于實(shí)時(shí)搜集、整理、分析、查詢(xún)、電力施工企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，從而準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和把控。在此過(guò)程中需要格外注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這也是確保后期財(cái)務(wù)人員能夠以此為依據(jù)，準(zhǔn)確提出防范風(fēng)險(xiǎn)措施的重要前提。因此需要電力施工企業(yè)對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)、信息準(zhǔn)確度以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一。尤其是需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中產(chǎn)生的各種原始憑證進(jìn)行電子化管理，并對(duì)流程記錄信息進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作下有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(三)制定統(tǒng)一完善合同制度
電力施工企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家制定推行的《合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的合同管理制度，同時(shí)連同相關(guān)職能部門(mén)在簽訂合同之前對(duì)合同當(dāng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。具體而言，電力施工企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金無(wú)法到位或是環(huán)保設(shè)計(jì)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等情況時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)合同條款內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律存在出入或是存在霸王條款現(xiàn)象時(shí)應(yīng)當(dāng)拒絕簽訂合同；另外，電力施工企業(yè)還需要重視《施工補(bǔ)充合同書(shū)》以及相關(guān)附加條款，在經(jīng)過(guò)企業(yè)法律部門(mén)多方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)之后再進(jìn)行合同簽訂，確保合同當(dāng)中沒(méi)有任何漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。
(四)需要及時(shí)完成竣工決算
在建設(shè)工程竣工之后需要及時(shí)進(jìn)行竣工決算，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，工作人員需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位仔細(xì)驗(yàn)收，并根據(jù)施工合同以及編制完成的工程竣工結(jié)算進(jìn)行送審。而針對(duì)工程自然因素、人為因素等導(dǎo)致延期等情況時(shí)，需要立即搜集相關(guān)證據(jù)并積極做好索賠工作。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目部需要立足于實(shí)際工程量以及可能發(fā)生的維修費(fèi)用，擬定出一份科學(xué)合理的保修計(jì)劃，從而委派相關(guān)人員進(jìn)行管理，降低工程保修中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制全面改革以及人們對(duì)電力需求不斷增加的背景之下，電力施工企業(yè)一方面迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也產(chǎn)生了大量的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。為此需要電力施工企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，認(rèn)真完成竣工結(jié)算并制定完善的合同制度等一系列方法措施有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
作者：戴瑩 單位：浙江省送變電工程公司
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用也是眾所周知的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有些確實(shí)是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，有些則是可以通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中進(jìn)行監(jiān)督等手段進(jìn)行避免的。因此，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，作為企業(yè)的管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，牽頭財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定各項(xiàng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能保證財(cái)務(wù)管理的地位，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施能夠順利實(shí)施。
2.制定、健全完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效率。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)在順應(yīng)決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當(dāng)前宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和金融政策對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，充分獲取并分析企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點(diǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定上，財(cái)務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和參與管理的各個(gè)部門(mén)及所有人員。對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定控制制度，對(duì)于可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部門(mén)制定監(jiān)督控制制度，對(duì)于重點(diǎn)崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)及時(shí)扼制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)成本和現(xiàn)金流的管理
財(cái)務(wù)管理部門(mén)要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實(shí)際的、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，并保障預(yù)算制度的貫徹實(shí)施?！皩?duì)于不在預(yù)算之內(nèi)和超出預(yù)算的支出要分析原因，報(bào)告上級(jí)，由管理者和財(cái)務(wù)主管共同簽字之后方可進(jìn)行支出，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場(chǎng)，降低存貨，減少賒銷(xiāo)規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負(fù)增加占用現(xiàn)金流。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，避免不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時(shí)也創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)?！币部梢云刚?qǐng)權(quán)威的會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員對(duì)本單位的內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合本單位實(shí)際由專(zhuān)業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過(guò)內(nèi)控有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定人員和執(zhí)行人員，在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的合理性和執(zhí)行的有效性。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍則顯得越來(lái)越重要。首先，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性。因此，要對(duì)其財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行講解、分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)法規(guī)、金融政策的了解，以及對(duì)宏觀環(huán)境和金融政策的分析。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、辨別、應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上能提高預(yù)防、及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，就財(cái)務(wù)人員自身而言，在熟練掌握業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，特別是對(duì)規(guī)避、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。財(cái)務(wù)人員提升自我素質(zhì)不僅使自己能更好的立足社會(huì)，也是職業(yè)道德的內(nèi)在要求。
作者：王婧鑫 單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。
一、工程財(cái)務(wù)管理綜述
工程財(cái)務(wù)管理綜述包括：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求，工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。
（一）工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求
工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。
（二）工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。
（三）工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
（一）財(cái)務(wù)職責(zé)不明確
在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門(mén)的職責(zé)分工沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
（二）工程工作量評(píng)估不到位
在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒(méi)有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。
（三）工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)
工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒(méi)有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（一）建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門(mén)的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門(mén)做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門(mén)的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開(kāi)支。
（四）進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理
在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。
（六）加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見(jiàn)性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見(jiàn)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素，由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
一、引言
企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，總會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。不論是制造型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè)，也不論是服務(wù)型企業(yè)還是施工生產(chǎn)型企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。而所有風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)本身的內(nèi)在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高低，必然會(huì)或輕或重地作用于風(fēng)險(xiǎn)程度。這其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就有著極其重要的作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展并贏得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資的風(fēng)險(xiǎn)指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本供需市場(chǎng)的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)包括：財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、利率的風(fēng)險(xiǎn)、匯率的風(fēng)險(xiǎn)、再融資的風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資本后，因市場(chǎng)需求而影響預(yù)期收益與最終收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外的投資主要是直接投資和證券投資兩種形式。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率的風(fēng)險(xiǎn)、匯率的風(fēng)險(xiǎn)、再投資的風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約的風(fēng)險(xiǎn)等。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又叫營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的滯后，從而產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。
4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)循環(huán)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。收益分配包括的是分配股息和留存收益。留存收益就是擴(kuò)展投資規(guī)模的來(lái)源；分配股息就是股東資本擴(kuò)充的要求，二個(gè)因素既相互矛盾又相互聯(lián)系。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解策略
1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制決策
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，直接依靠現(xiàn)有自身的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)發(fā)生負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)有效的控制資本成果的不穩(wěn)定性是具有有利的方面，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上也是相當(dāng)穩(wěn)妥的。但到了需要籌資的時(shí)候，為保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)妥性而拒絕向外借款就失去了發(fā)展的必要時(shí)機(jī)[11]。所以相對(duì)于保守的籌資方式許多情況下是不妥當(dāng)?shù)模瑧?yīng)該學(xué)會(huì)善于利用企業(yè)外部的社會(huì)資本，利用借款負(fù)債等籌資經(jīng)營(yíng)。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也是客觀必然存在的，如果企業(yè)不能仔細(xì)分析、盲目舉債也是不適宜的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只有在良好的時(shí)候負(fù)債等籌資經(jīng)營(yíng)才是有事宜的。同時(shí)企業(yè)是有提高借入資本對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本的比例時(shí)就要充分考慮金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。因此要通過(guò)各種因素努力調(diào)整好融資、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制才可確定最佳資本結(jié)構(gòu)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不就是意味著完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，我們所要消除的是風(fēng)險(xiǎn)可能給我們?cè)斐傻闹苯踊蜷g接損失。第一就是要降低造成損失發(fā)生的機(jī)率，其這是主要應(yīng)該采取的控制措施；第二就是要降低損失的程度，其主要包括事前控制、事后補(bǔ)救的兩個(gè)解決辦法。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施主要包括以下分類(lèi)：完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，自留風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常可以通過(guò)有意回避、實(shí)施控制、分散轉(zhuǎn)移等方式加以規(guī)避。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，可以運(yùn)用不同的技術(shù)方法。
3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
企業(yè)把有限的資本用到最需要的項(xiàng)目和效益較好的項(xiàng)目上，才能充分發(fā)揮資本的效意。企業(yè)在投資過(guò)程中，既要深入實(shí)際搜集相關(guān)的金融資料、掌握準(zhǔn)確的投資信息，也要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、必要性、技術(shù)的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)密的論證，才可保證投資決策的準(zhǔn)確與否。企業(yè)資本回隆風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于成品資金向結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，企業(yè)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理，才是規(guī)避企業(yè)資本回隆風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。
4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
企業(yè)對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是從資本的入住開(kāi)始，考察各個(gè)流通的成本及今后各個(gè)資本的計(jì)劃用分配成本，并且企業(yè)在以后的項(xiàng)目投資從開(kāi)始一直到全部資本和收益的整個(gè)過(guò)程，并不斷掌握和控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)的首要問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備的掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，特別是財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的查明原因并恰恰當(dāng)?shù)牟扇〈胧?，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段，可以運(yùn)用不同的技術(shù)方法；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金轉(zhuǎn)化和結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化過(guò)程的管理，有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)應(yīng)權(quán)衡股東和企業(yè)管理者的利益，預(yù)計(jì)其對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生的負(fù)面影響，做出提前判斷從而降低或避免分收益分配不和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
(一)宏觀環(huán)境的變化
對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境包括了市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、政治環(huán)境等等。這些因素雖然存在于企業(yè)之外，但是卻和企業(yè)有非常大的關(guān)系，一旦它們產(chǎn)生變化，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。而且它們的變化也是企業(yè)無(wú)法預(yù)料的。所以，如果宏觀環(huán)境產(chǎn)生了變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，國(guó)際原油的價(jià)格上漲，這會(huì)給相關(guān)的行業(yè)，如石油、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來(lái)非常大的影響，企業(yè)不得不增加成本，而收益也會(huì)降低。
(二)控制主體產(chǎn)生了局限性
控制主體具有一定的局限性，這是因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)歷、時(shí)間和能力有限，不可能每次都做出完全正確的判斷。另外，控制主體受到了成本效益原則的限制，若是掌握的相關(guān)信息很多，那么做出的決策就會(huì)趨于合理化。但是會(huì)受到成本效益原則的限制，管理人員不可能獲得如此多的信息，這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策造成一定的影響，從而導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)擁有的信息不準(zhǔn)確、不對(duì)稱(chēng)
財(cái)務(wù)控制主體對(duì)客體的信息擁有量不可能是完全的，可能會(huì)接近完全，但是不可能達(dá)到完全。而且集團(tuán)公司和其他的企業(yè)有所不同，集團(tuán)公司有很多層的委托關(guān)系，委托者和者存在博弈的關(guān)系，而且者所掌握的信息永遠(yuǎn)都多于委托者，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、材料供應(yīng)者、產(chǎn)品消費(fèi)者、市場(chǎng)情況等方面的資料和信息，者不可能了解和掌握。而且母公司也不可能完全的掌握和了解集團(tuán)企業(yè)的所有情況。
(四)內(nèi)部控制活動(dòng)沒(méi)有起到應(yīng)有的效果
內(nèi)部控制活動(dòng)指的是企業(yè)內(nèi)部控制的方法以及措施，企業(yè)通過(guò)采取合理可行的措施來(lái)避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒(méi)有起到應(yīng)該有的效果，這是因?yàn)槠髽I(yè)自身的措施不到位，比如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)、核準(zhǔn)以及復(fù)核都沒(méi)有分工進(jìn)行，工作人員的職責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，便相互推諉責(zé)任。另外，如果沒(méi)有合理的進(jìn)行分工，還可能出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常不利的。
(五)監(jiān)管出現(xiàn)了漏洞
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)非常重要的原因，那就是企業(yè)的監(jiān)管有很多的漏洞。首先，企業(yè)沒(méi)有建立全面預(yù)算的制度，下面的子公司對(duì)母公司太過(guò)于依賴(lài)。其次，集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)決策的權(quán)限有問(wèn)題，甚至不明確，而且管理者對(duì)子公司投資決策權(quán)也沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行管理，這樣就使子公司的權(quán)限過(guò)大，投資的金額會(huì)超過(guò)預(yù)算，給母公司帶來(lái)一定的壓力。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的原則
(一)收益必須和風(fēng)險(xiǎn)均衡
集團(tuán)不能一味的追求利益，而忽視了損失發(fā)生的可能性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的時(shí)候，企業(yè)必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的分析，既要分析收益性，也要分析安全性。并且按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的原則和要求來(lái)決定采取何種方法。這樣才能為集團(tuán)公司取得更多的利益。
(二)風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)
在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是存在的一個(gè)事實(shí)。要想避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最小，必須及時(shí)、準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最大限度。這樣才能更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并且保證企業(yè)的安全運(yùn)行。
(三)超期預(yù)警
因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，所以集團(tuán)公司需要建立一個(gè)合理而科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，另外還要建立預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)的措施，以便更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
(四)分權(quán)分級(jí)管理
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制必須要統(tǒng)一，也就是說(shuō)，必須實(shí)現(xiàn)分積分權(quán)的管理方法，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，按照集團(tuán)母公司和子公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行管理。從而避免出現(xiàn)越俎代庖或者推卸責(zé)任的情況。
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
(一)客觀性
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。同時(shí)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)也存在兩種可能的結(jié)果，一種是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，另外一種則是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，這也說(shuō)明了無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特征。
(二)全面性
這里所說(shuō)的全面性，指的是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，而且也體現(xiàn)在不同的財(cái)務(wù)關(guān)系中。不管是資金的籌集還是資金的運(yùn)用和分配，都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)共存性
所謂的共存性，指的是風(fēng)險(xiǎn)和收益是同時(shí)存在的，而且風(fēng)險(xiǎn)和收益也是成正比的。一般情況下，集團(tuán)公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，獲得的收益越大，其風(fēng)險(xiǎn)也就越高。所以，如果風(fēng)險(xiǎn)投資存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么也可能因?yàn)橥顿Y而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。
(四)不確定性
不確定性，指的是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以在事前采取措施進(jìn)行控制，但是因?yàn)楦鞣N各樣的因素會(huì)影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。所以，在事前不能準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定和估計(jì)。(五)激勵(lì)性另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有激勵(lì)性的特征。也就是說(shuō)，雖然集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)促使管理人員盡快的采取措施，大力的加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，同時(shí)也促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性。
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是要識(shí)別和了解風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常重要，如果不了解或者不熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就不能采取正確的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。所以，管理人員要準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)以及產(chǎn)生的原因。一般情況下，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，有現(xiàn)場(chǎng)觀察法，也有財(cái)務(wù)報(bào)表法。所謂的現(xiàn)場(chǎng)觀察法，指的是通過(guò)觀察集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，了解企業(yè)將面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)報(bào)表法，則指的是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表、現(xiàn)金流量表等一系列的報(bào)表進(jìn)行分析和研究，了解企業(yè)受損失的原因，另外還要對(duì)主要指標(biāo)的實(shí)際值、標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)施比較和研究。這樣才能更好的了解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)
集團(tuán)企業(yè)要設(shè)置一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，捕捉并且監(jiān)控到關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的一些情況。這樣就能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前，及時(shí)的采取措施進(jìn)行規(guī)避。另外，集團(tuán)要建立強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的將信息傳遞給企業(yè)的工作人員，工作人員及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理，避免事態(tài)不斷的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)造成一定的損失。
(三)建立有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制
建立有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，能夠?qū)⒆庸竞湍腹具B接在一起。集團(tuán)公司要適度的集權(quán)，建立權(quán)責(zé)利結(jié)合的管理機(jī)制，從企業(yè)的大局出發(fā)，針對(duì)不同的部門(mén)設(shè)置不同的管理職能，劃分不同的職責(zé)，這樣就能夠使工作人員明確工作的內(nèi)容和職責(zé)。另外，集團(tuán)還應(yīng)該采取現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)控制更加的科學(xué)，更加的合理。同時(shí)這也加快了信息的集成化程度，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。
(四)建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)
對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)是必不可少的。除了要建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)之外，集團(tuán)公司的法定代表人還要不定期的對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且成立相關(guān)的預(yù)算委員會(huì)。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行擬定，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法落到實(shí)處。另外還要組織預(yù)算委員會(huì)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要提出初步調(diào)整的意見(jiàn)，并且將意見(jiàn)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，督促其進(jìn)行修正。最后，在預(yù)算方案擬定之后，財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)需要再將預(yù)算的措施下達(dá)給下面的部門(mén)，讓他們進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。
(五)采取信息手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控
為了更好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且避免集團(tuán)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)公司可以向子公司委派財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對(duì)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理和督促，而且集團(tuán)公司也要采取信息技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施跟蹤，以便控制資金流。除此之外，還要通過(guò)集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控，對(duì)于監(jiān)控的結(jié)果，必須要進(jìn)行科學(xué)的分析和研究、最后還要對(duì)企業(yè)的一些指標(biāo)進(jìn)行核算，比如流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、現(xiàn)金比率、凈資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等等。通過(guò)這樣的方式，可以減少無(wú)效的資金占用率，并提高資金的使用效率。
(六)實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支模式
實(shí)施統(tǒng)收統(tǒng)支模式，使集團(tuán)企業(yè)的所有收入和支出都集中在集團(tuán)資金管理部門(mén)，而且每一個(gè)分公司和子公司都不能夠單獨(dú)設(shè)立銀行賬號(hào)。子公司、母公司的資金使用權(quán)、決策權(quán)、融資權(quán)必須掌握在最高管理者、經(jīng)營(yíng)者的手中，將資金的三項(xiàng)權(quán)利全部進(jìn)行集中。
五、結(jié)論
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 防范 控制
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
客觀性。也就是說(shuō)此案無(wú)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何方面都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵(lì)性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵(lì)性。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：
(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見(jiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會(huì)加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的困難。
(二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會(huì)在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。
(三)投資策略不合理
資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來(lái)下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會(huì)帶有一定的主觀性，這就會(huì)增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識(shí)而不是通過(guò)煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。
(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門(mén)之間、上級(jí)下級(jí)之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營(yíng)，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營(yíng)各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。
(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略
企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對(duì)自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來(lái)滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
(四)建立健全內(nèi)部控制制度
降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能?？傊髽I(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng),通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】路橋施工企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 思考
一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和成因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
（一） 會(huì)計(jì)信息失真。
路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有賴(lài)于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。一般來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，但目前在我國(guó)公路建筑市場(chǎng)發(fā)育不健全的條件下，市場(chǎng)信息透明度偏低，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等不合法、不規(guī)范的市場(chǎng)行為使路橋施工企業(yè)能獲取的市場(chǎng)信息很有限，其真實(shí)性程度也極低，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。這將影響路橋施工企業(yè)對(duì)承包工程的投資預(yù)算、影響周轉(zhuǎn)資金的計(jì)劃、增加施工成本、減少企業(yè)收益，增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）施工環(huán)境復(fù)雜多變。
一方面由于路橋施工企業(yè)施工點(diǎn)較多，施工線路較長(zhǎng)，施工多數(shù)是在野外或偏僻地方且大部分施工材料是就地取材。這使施工企業(yè)面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及農(nóng)村的土地、山林使用權(quán)問(wèn)題；自然環(huán)境的保護(hù)問(wèn)題；與當(dāng)?shù)厝嗣窦暗胤秸年P(guān)系問(wèn)題等。而這些問(wèn)題如處理不好會(huì)嚴(yán)重地影響施工的進(jìn)度，進(jìn)一步影響到施工的成本，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）政策變化。
路橋施工企業(yè)由于施工工期長(zhǎng)還會(huì)常遇到國(guó)家政策的變化，如近年來(lái)國(guó)家對(duì)農(nóng)民工管理的要求越來(lái)越高，要求工程結(jié)算支付的速度和頻率也越來(lái)越快，這加大了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量和加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，從而加大了資金的周轉(zhuǎn)成本，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）施工企業(yè)與發(fā)包方地位不平等。
由于我國(guó)目前的公路建筑市場(chǎng)秩序不健全、不規(guī)范、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍，使建筑市場(chǎng)處于賣(mài)方市場(chǎng)，施工單位往往無(wú)法與發(fā)包單位處于平等的合同地位，經(jīng)常無(wú)法嚴(yán)格按合同規(guī)定實(shí)施管理，施工單位常處于被動(dòng)地位。如在征地拆遷問(wèn)題上，施工單位沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，只能等發(fā)包單位或業(yè)主進(jìn)行處理后才能施工，這在一定程度上影響了施工單位的施工進(jìn)度，加大了施工成本，也增加了財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)；在工程結(jié)算方面發(fā)包方也常以各種借口拖延結(jié)算時(shí)間，這也加大施工企業(yè)資金籌措風(fēng)險(xiǎn)；在工程量變化方面，發(fā)包方也會(huì)以各種理由予以否認(rèn)，這也增加了企業(yè)的投資回收風(fēng)險(xiǎn)。
二、控制和防范路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解這個(gè)議題，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位的前提條件。因此企業(yè)必須深入調(diào)查、分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規(guī)避由企業(yè)內(nèi)部影響因素和主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)營(yíng)的有效性。根據(jù)路橋施工企業(yè)目前存的現(xiàn)狀，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下三方面的工作：
（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控。
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控既是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。具體做法是：一建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。路橋施工企業(yè)應(yīng)建立一套健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，企業(yè)法人對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，主要注重投資風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)把握項(xiàng)目的投資決策。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；完善資金管理，做好籌資計(jì)劃，控制籌資規(guī)模。成立資金結(jié)算中心，集中開(kāi)戶(hù)，統(tǒng)一管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款制度。
第一，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)。路橋施工企業(yè)一個(gè)重要的特點(diǎn)是應(yīng)收賬款金額較大，由于現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位質(zhì)押大量的質(zhì)量保證金，履約擔(dān)保金，農(nóng)民工工資保障金等，這使施工企業(yè)沉淀了大量的資金，加大了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這部分資金在財(cái)務(wù)核算時(shí)基本都作為應(yīng)收賬款處理，作為企業(yè)的資金管理者，一定要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
第二，制定適宜、有效的收款政策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收款項(xiàng)的還款情況，根據(jù)不同特點(diǎn)制定收款政策。例如，應(yīng)收賬款拖延時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬損失的概率就越高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。首先路橋施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后管理，抓好有效控制點(diǎn)。如在投標(biāo)前認(rèn)真了解工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；在工程施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員密切關(guān)注社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、施工環(huán)境的變化，及時(shí)防范和控制因這些變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；工程結(jié)束以后，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真總結(jié)各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，以便做好下一個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。其次路橋施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，密切關(guān)注可能會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“事故多發(fā)地帶”，由此形成針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、資金成本控制點(diǎn)，投資項(xiàng)目中的投資回收控制點(diǎn)。
當(dāng)然，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法還應(yīng)包括重視管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、建立財(cái)務(wù)危機(jī)警戒系統(tǒng)等，但這些方法難以防范和化解道德風(fēng)險(xiǎn)，因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，考慮成本效益的基礎(chǔ)上建立健全內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制，從而有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)作，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
參考文獻(xiàn)：
