時間：2023-06-07 09:32:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 市場營銷環(huán)境 發(fā)展對策
一、銀行市場營銷環(huán)境的涵義與特性
(一)銀行市場營銷環(huán)境的涵義
銀行市場營銷環(huán)境是指影響銀行市場營銷能力和目標的，而銀行營銷部門又難以控制的各項因素和力量的總稱，銀行市場營銷環(huán)境是企業(yè)進行市場營銷策劃和市場調(diào)研的重要內(nèi)容。市場營銷環(huán)境的變化，既可以給營銷活動帶來機會，也可能帶來威脅。
銀行市場營銷環(huán)境的特點：復(fù)雜多樣性――現(xiàn)代企業(yè)的營銷環(huán)境復(fù)雜多樣：動態(tài)性――企業(yè)的各個營銷環(huán)境經(jīng)常處于一種易變的、不穩(wěn)定的狀態(tài)中；不易把握性――企業(yè)的外部營銷環(huán)境是企業(yè)無法控制的：可影響性――企業(yè)可以通過對內(nèi)部環(huán)境要素的調(diào)整與控制，對外部環(huán)境施加一定的影響，最終促使某些環(huán)境向預(yù)期方向轉(zhuǎn)變。
商業(yè)銀行的市場營銷環(huán)境是銀行企業(yè)的生存空間。一個國家或地區(qū)銀行產(chǎn)業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略構(gòu)成各銀行企業(yè)營銷環(huán)境的重要方面。銀行產(chǎn)業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略是整個銀行企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的總體方向，為其制定自身的營銷戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。因此，銀行市場營銷戰(zhàn)略的制訂和實施，必須考慮到各銀行企業(yè)的時空條件。銀行企業(yè)在環(huán)境多變、競爭激烈的市場上要生存和發(fā)展，只有對自己所處的環(huán)境充分地了解和認識，才能做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
在銀行市場營銷中，可根據(jù)營銷環(huán)境所受影響方式分為微觀營銷環(huán)境和宏觀營銷環(huán)境。前者是直接影響和作用于銀行企業(yè)市場營銷活動的環(huán)境因子(客戶、供給者、競爭者等)，后者是銀行企業(yè)市場營銷活動中間接發(fā)生影響與作用的因素。二者并非并列關(guān)系。而是相互影響和相互制約的主從關(guān)系。
(二)銀行市場營銷環(huán)境的特性
1.差異性與相同性。從整體上看，同一國家、地區(qū)的市場營銷環(huán)境是大體相同的，銀行企業(yè)比較容易與之相適應(yīng)。而不同國家或地區(qū)由于社會經(jīng)濟制度、民族文化、經(jīng)濟發(fā)展水平等有所區(qū)別，使銀行市場營銷環(huán)境顯示出差異性，這一特性有助于銀行企業(yè)因地制宜地制定切實可行的市場營銷因素組合方案。
2.整體性與地域性。銀行市場營銷環(huán)境研究的對象是由自然、社會、經(jīng)濟等子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，需要將其發(fā)展作為一個整體，研究它們之間的結(jié)構(gòu)功能，相互作用機理。但由于區(qū)域的文化背景、地理位置、歷史發(fā)展、自然條件等方面的差異，使得各區(qū)域間發(fā)展具有不平衡性，研究其地域差異性，將有助于在銀行市場營銷中突出區(qū)域特色，發(fā)展特色項目與產(chǎn)品。
3.相對性與絕對性。銀行市場營銷環(huán)境各種因素的穩(wěn)定是相對的，不斷變化卻是絕對的。國家的政治經(jīng)濟制度，一般說是比較穩(wěn)定的，但隨著國際影響加深。人們認識宏觀世界角度的改變，也可能導(dǎo)致制度發(fā)生一定程度變化。這就要求我們必須對各國的銀行市場營銷環(huán)境進行認真研究，并站在變化的立場上去適應(yīng)市場環(huán)境。
二、商業(yè)銀行市場營銷環(huán)境分析
(一)商業(yè)銀行市場營銷的微觀環(huán)境
1.銀行外部環(huán)境分析。外部環(huán)境的微觀環(huán)境主要包括供應(yīng)商、顧客、社會公眾、營銷渠道等。對供應(yīng)商主要從供貨的穩(wěn)定性與及時性、供貨的價格變動、供貨的質(zhì)量水平來分析：對顧客主要從消費心理、消費模式、收入水平等進行分析：社會公眾包括金融界、媒介公眾、公民團體、內(nèi)部公眾等，企業(yè)應(yīng)和其保持良好的關(guān)系，形成企業(yè)的有利因素。
2.銀行內(nèi)部環(huán)境分析。銀行內(nèi)部環(huán)境的分析包括人力資源管理、信息系統(tǒng)管理、財務(wù)管理、研究與開發(fā)管理(R&D)、生產(chǎn)管理、營銷管理。分析的重點通常為企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新程度、人力資源等，并和競爭者相比較，是表現(xiàn)為一種優(yōu)勢還是劣勢。
(二)商業(yè)銀行市場營銷的宏觀環(huán)境
商業(yè)銀行市場營銷宏觀環(huán)境分為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境。
1.政治環(huán)境分析。加入WTO后，我國政府和企業(yè)將越來越多受到國際法律法規(guī)的限制和制約。因此，一方面要敢于利用法律保護自己的企業(yè)，另一方面要充分了解世界各國的政治和法律，避免引起法律糾紛。
2.經(jīng)濟環(huán)境分析。經(jīng)濟環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況和國家經(jīng)濟政策。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場等多個領(lǐng)域。國家經(jīng)濟政策是國家履行經(jīng)濟管理職能，調(diào)控宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和水平，實施國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境有著重要的影響。分析經(jīng)濟環(huán)境主要是對社會購買力水平、消費者收入狀況、消費者支出模式、消費者儲蓄和信貸以及通貨膨脹、稅收、關(guān)稅等情況變化的調(diào)查。
3.社會文化環(huán)境分析。社會文化指一個社會的民族特征、價值觀念、生活方式、風俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、語言文字、社會結(jié)構(gòu)等。它不僅建立了人們?nèi)粘Ｐ袨榈臏蕜t，也形成國家市場或地區(qū)市場消費者態(tài)度、購買動機、購買行為模式，
不同國家和地區(qū)，不同的社會與文化，使得消費者對同一產(chǎn)品持不同的態(tài)度。影響產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、信息的傳遞方法、產(chǎn)品被接受的程度、分銷和推廣措施等。企業(yè)在分析市場營銷環(huán)境時。應(yīng)重視社會文化環(huán)境分析，做到“入境問俗”，“適者生存”。
(三)當前商業(yè)銀行營銷環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)
1.房產(chǎn)政策及價格走勢的影響。銀行房貸主要包括三部分：房地產(chǎn)開發(fā)貸款、建筑類貸款和住房按揭貸款。根據(jù)2007年報數(shù)據(jù)，上市銀行房地產(chǎn)相關(guān)貸款比重為28.47％，2008年中期數(shù)據(jù)為27.55％。由此看出，銀行業(yè)的貸款構(gòu)成中近30％受房地產(chǎn)政策及價格走勢的影響。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年5-10月，房地產(chǎn)價格上升主要為銀行個人按揭貸款增長推動。為拉動利潤，商業(yè)銀行控制企業(yè)公司貸款，增加個人房貸。隨著央行出臺二套房貸政策，個人房貸收縮，房價下跌，商業(yè)銀行普遍擔心房地產(chǎn)市場回落后會導(dǎo)致風險。
2.企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，還貸能力堪憂。一方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受雨雪冰凍地震災(zāi)害等多重因素影響，煤炭、電力供應(yīng)不足，交通運輸緊張，企業(yè)采購周期延長，有些企業(yè)被迫停產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響，受雨雪地震災(zāi)害的地區(qū)情況更加突出。
另一方面，美國次貸危機引發(fā)外需縮減，能源、原材料、糧食等價格上漲，加大了實體經(jīng)濟的成本。受國際供求影響，且對大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要影響的原油、鐵礦石等基礎(chǔ)材料成本的高位運行，是對企業(yè)盈利能力的極大挑戰(zhàn)。調(diào)查顯示，企業(yè)對能源、原材料、食品等價格上漲反應(yīng)強烈。在被調(diào)查的企業(yè)中，72％的工業(yè)企業(yè)反映主要原材料及能源購進價格上漲：77％的建筑企業(yè)反映建筑材料購進價格上漲：68.4％的餐飲業(yè)認為營業(yè)成本上升。
上述因素導(dǎo)致許多企業(yè)尤其中小型企業(yè)經(jīng)營困難，盈利能力明顯下降，甚至出現(xiàn)虧損倒閉現(xiàn)象，致使這些企業(yè)還貸能力惡化，對我國商業(yè)銀行無疑是一個不小的打擊。
3.人民幣升值的影響。充足的外匯儲備是我國經(jīng)濟實力不斷增強、對外開放水平日益提高的重要標志，也是促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，參與對外經(jīng)濟活動的有力保證。但人民幣升值使我國巨額外匯儲備面臨縮水的壓力。在中國，除央行持有的外匯儲備，外匯資產(chǎn)最大持有者是包括工商銀行、建設(shè)銀行和中國銀行在內(nèi)的商業(yè)銀行。最新年報披露，這些上市銀行手里有近400億美元外匯資產(chǎn)處于風險敞口狀態(tài)，以7.5％的升值速度和現(xiàn)有人民幣匯率估算，這部分外匯資產(chǎn)損失將超過200億人民幣。
4.金融“脫媒”效應(yīng)。中國正進入一個融資結(jié)構(gòu)快速調(diào)整和直接融資規(guī)模快速擴張的時期。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)通過上市，發(fā)行債券等方式直接融資。這在一定程度上導(dǎo)致了“脫媒”現(xiàn)象的發(fā)生，
對于傳統(tǒng)的依賴存貸匯業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行來說，脫媒帶來的挑戰(zhàn)是全方位的。資產(chǎn)方面，股票、企業(yè)債、短期融資券等作為銀行貸款的替代產(chǎn)品，對于部分優(yōu)質(zhì)客戶在融資成本方面具有一定的優(yōu)勢，分流了部分銀行優(yōu)質(zhì)貸款。更嚴重的是，能夠上市、發(fā)債的企業(yè)是經(jīng)過層層審核，資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)。這類優(yōu)質(zhì)大客戶的流失迫使銀行提高對相對陌生的中小型企業(yè)的貸款比例，信貸風險加大。負債方面，股票、基金、券商銀行的理財產(chǎn)品層出不窮，多樣化的產(chǎn)品分流了相當大部分的銀行儲蓄資金。
三、中國商業(yè)銀行健康發(fā)展對策
(一)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，降低對傳統(tǒng)利差收入的依賴
我國目前房地產(chǎn)行業(yè)及其他工業(yè)企業(yè)的還貸能力下降以及中國銀行業(yè)面臨的“金融脫媒”現(xiàn)象促使銀行業(yè)必須進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以利差收入為主的單一經(jīng)營模式，不斷推動新產(chǎn)品研發(fā)，拓展盈利渠道，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品來減少對貸款業(yè)務(wù)的依賴，主動適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境需要，不斷提升市場競爭能力。
(二)提高風險管理水平，構(gòu)建有效的風險管理體系以防范各種風險
我國商業(yè)銀行必須把風險管理能力作為核心競爭力來認識和對待，高度關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢、態(tài)勢和趨勢，認真做好壓力測試工作，著力加強資產(chǎn)管理，加強對跨業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、跨境兼并收購活動的風險管控，大力推動實施新資本協(xié)議和執(zhí)行新會計準則，提高工作的主動性和前瞻性。
(三)推動管理體制和經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，提高金融服務(wù)水平
我國銀行業(yè)金融機構(gòu)要積極鞏固和深化改革成果，進一步完善公司治理，推動經(jīng)營理念和管理模式轉(zhuǎn)變，積極推進現(xiàn)代金融體系和制度建設(shè)，有效發(fā)揮金融體系功能，提升金融創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，增強金融業(yè)的綜合實力、競爭力和抗風險能力，進而縮短與國際先進水平之間的差距，以應(yīng)對外資銀行的挑戰(zhàn)。
(四)適時進行海外并購，實施“走出去”戰(zhàn)略
銀行并購是當今國際金融市場一個重要特點。隨著我國金融改革的深化和金融市場的逐步開放，我國商業(yè)銀行應(yīng)通過并購國外銀行，積極開發(fā)國外市場，擴大市場占有率，突破國內(nèi)市場的限制。在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，利用有利條件，獲得可觀收益。
但是，銀行業(yè)海外并購面臨風險控制、市場環(huán)境、人才培訓(xùn)、信息集中以及文化協(xié)調(diào)等諸多挑戰(zhàn)。因此，在實施“走出去”戰(zhàn)略上，中資銀行要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，要有健全的公司治理、有效的風險管控和防火墻安排，要有充足的資本和財務(wù)能力，要具備跨業(yè)跨境并購及投資設(shè)立子公司所需要的專業(yè)經(jīng)營管理團隊，要著眼于核心競爭力。
(五)搶抓高端客戶
高端客戶具有資產(chǎn)雄厚、購買能力強、風險承受能力強等特點，其雄厚的資產(chǎn)不僅能夠增加負債，而且能為發(fā)展中間業(yè)務(wù)提供拓展空間，同時有貸款需求。為增加資產(chǎn)提供了新途徑。抓住高端客戶，同時發(fā)展了資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)，一舉三得。搶抓高端客戶不僅是我國商業(yè)銀行與外資銀行競爭的重要資源，也是各商業(yè)銀行在同業(yè)占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的先決條件。
摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理工作中，財務(wù)管理作為基礎(chǔ)項目之一，其管理效果將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國社會主市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，特別是在我國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但是也面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，其中對于財務(wù)風險的管理與控制能力是尤為重要的，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理部門的高度重視，并且積極制定和實施長期、有效的財務(wù)風險管理措施，為企業(yè)的科學(xué)決策提供必要的依據(jù)。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 風險管理
現(xiàn)代企業(yè)開展各項管理工作的最終目標都是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并且有效促進企業(yè)的長期發(fā)展和科學(xué)決策。目前，在國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，由于受到管理理念、模式、方法等各類主客觀因素的影響，往往導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期財務(wù)效益難以實現(xiàn)，進而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能性。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)風險客觀存在于各具體環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理部門只有在對國內(nèi)外市場環(huán)境進行準確預(yù)測，并且結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營和管理實力的基礎(chǔ)上，才能逐步強化對于財務(wù)風險的管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理風險的類型
1．籌資風險
在企業(yè)的擴大生產(chǎn)過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進行籌資，但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如果企業(yè)在籌資過程中難以準確把握資金的期限結(jié)構(gòu)和來源機構(gòu)，極有可能增加企業(yè)財務(wù)管理工作的風險。
2．投資風險
投資風險是指企業(yè)在經(jīng)營與管理工作中，為了進一步擴展經(jīng)營范圍和提升經(jīng)濟效益，而在本行業(yè)或跨行業(yè)進行資金投入的行為，但是在企業(yè)的投資活動中，其財務(wù)成果的不確定性是普遍存在的[1]。另外，由于部分企業(yè)的投資行為超出了自身的管控能力，而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有序的展開，使企業(yè)的財務(wù)風險無形中加大。
3．現(xiàn)金流量及連帶財務(wù)管理風險
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流量風險一般是指企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟收益較為理想的情況下，因現(xiàn)金流量管理工作缺乏科學(xué)性、合理性，而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)困難。而連帶財務(wù)管理風險則是指企業(yè)以自己的固定資產(chǎn)、社會信譽等作為擔保，以保證另一個企業(yè)經(jīng)濟合同的順利簽訂，如果另一個企業(yè)屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導(dǎo)致本企業(yè)承擔連帶的償付義務(wù)，從而影響本企業(yè)的財務(wù)管理工作成果。
二、企業(yè)財務(wù)管理風險的成因分析
1．外部因素
在企業(yè)的長期經(jīng)營與管理活動中，政府經(jīng)濟政策、會計準則、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的變化，都有可能成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理風險的外部因素。雖然從企業(yè)管理工作的角度進行分析，以上因素都存在于企業(yè)之外，但是其對于企業(yè)財務(wù)管理工作的影響作用是不容忽視的[2]。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，外部宏觀環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業(yè)潛在的財務(wù)風險。由此可見，外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性、多變性是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風險的主要外部原因之一。
2．內(nèi)部因素
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，引發(fā)財務(wù)風險的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：主觀認識、風險控制能力、財務(wù)管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業(yè)的風險管理貫穿于財務(wù)管理活動的全過程，也是企業(yè)總體經(jīng)營和管理工作的重要樞紐，因此，企業(yè)必須注重財務(wù)活動與經(jīng)營決策的有機結(jié)合，在保證財務(wù)活動有序開展和進行的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化、客觀化、合理化。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理風險的內(nèi)部因素主要來自于其經(jīng)營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協(xié)調(diào)性與相互影響[3]。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理風險控制的措施
1．加強對于財務(wù)管理環(huán)境及其變化趨勢的分析
為了全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標，在進行財務(wù)風險管理工作時，企業(yè)必須以不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境作為先導(dǎo)，并且組織財務(wù)管理部門的專業(yè)人員在對其進行認真分析和研究基礎(chǔ)上，逐漸掌握其基本的變化趨勢及規(guī)律，并積極制定和實施各種應(yīng)變措施，進而不斷提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力[4]。例如：近年來，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)在財務(wù)風險管理中則要積極做出應(yīng)對，對于國家的各項宏觀調(diào)控政策及經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢進行科學(xué)的預(yù)測，并且深入分析競爭環(huán)境及主要對手的現(xiàn)實狀況等，為企業(yè)財務(wù)管理工作中的風險控制提供科學(xué)的依據(jù)。
2．加強企業(yè)財務(wù)管理工作的法制建設(shè)
在我國加入WTO以后，越來越多的國內(nèi)企業(yè)積極參與到國際經(jīng)濟貿(mào)易中，但是相比國際會計準則，我國的會計準則還存在產(chǎn)品資本核算、固定資產(chǎn)置換、凍結(jié)資金提取等各方面問題。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)要加強財務(wù)風險控制必須從小處著手，增強企業(yè)的綜合實力和競爭力。企業(yè)要在員工間大力宣傳、貫徹法律法規(guī)，培養(yǎng)員工的知法守法意識，在日常工作中，制定嚴格的獎罰標準，違法必究，舉報有獎，讓員工在潛移默化中遠離違法行為。這樣，企業(yè)在良好的市場經(jīng)濟秩序中良性發(fā)展，為日后在自由競爭的市場經(jīng)濟體系中全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3．提高財務(wù)管理風險預(yù)測能力
企業(yè)財務(wù)管理部門要具有敏銳的洞察力和市場環(huán)境分析能力，同時，財務(wù)管理部門要在準確分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)應(yīng)用財務(wù)比率，逐步構(gòu)建一套科學(xué)、合理、客觀的企業(yè)財務(wù)管理風險評估模式。企業(yè)財務(wù)管理風險評估模式是風險控制模式的重要組成部分，也是財務(wù)人員進行財務(wù)分析和管理者作出經(jīng)營決策的重要參考[5]。企業(yè)財務(wù)管理風險評估的最終結(jié)果體現(xiàn)在財務(wù)管理風險分析報告上，分析報告要涵蓋企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的總體情況和變化趨勢、企業(yè)管理者經(jīng)營能力績效考核、當前存在的財務(wù)管理風險問題及弊端，未來財務(wù)管理風險預(yù)測，以及企業(yè)月、季、年度的財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析結(jié)果等。只有全面提高了財務(wù)管理風險的預(yù)測能力，企業(yè)財務(wù)管理風險控制模式的構(gòu)建才能更加順利。
4．深化財務(wù)管理制度改革
在國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度制定與實施中，一定要堅持以新會計準則作為基礎(chǔ)，上到企業(yè)最高管理者，下到所有企業(yè)所有員工，統(tǒng)一陣線共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。財務(wù)部負責人員要不斷革舊迎新，努力完善軟件等方面的缺陷，積極策劃有效實用的管理體制，從而推動企業(yè)管理制度向市場經(jīng)濟成功轉(zhuǎn)型。在改革開放早已成為我國國策的今天，企業(yè)的發(fā)展也要不斷的改革和創(chuàng)新。財務(wù)部門要緊跟時代的發(fā)展，實現(xiàn)與國際接軌，使財務(wù)工作更好更全面的服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
5．擴展融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開巨大的資金保障，建設(shè)新廠、更換設(shè)備等經(jīng)營活動都需要向外界進行融資，才能保證經(jīng)營活動的順利進行。目前，國內(nèi)企業(yè)的融資渠道以銀行貸款為主，雖然銀行貸款的方式可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金保障，但是隨著貸款利率的提高，以及銀行對于貸款業(yè)務(wù)的嚴格審核與控制，企業(yè)僅僅依靠銀行貸款來緩解資金緊張問題已經(jīng)行不通了[6]。企業(yè)應(yīng)在爭取優(yōu)惠政策支持的同時，積極優(yōu)化內(nèi)部融資環(huán)境，以吸引更多的社會資金融入到企業(yè)中。同時，企業(yè)還可以在現(xiàn)有融資渠道的基礎(chǔ)上，采取剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將部分銀行債務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)，以緩解短期的資金壓力。
四、結(jié)語
在社會主義市場機制下，機遇與風險是并存的，特別是隨著國家體制改革政策的深入貫徹與執(zhí)行，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。財務(wù)管理風險控制是國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理工作中普遍面臨的重要問題之一，企業(yè)能否應(yīng)用科學(xué)、合理的模式對生產(chǎn)經(jīng)營活動中有可能出現(xiàn)的財務(wù)管理風險進行有效的控制，將成為影響企業(yè)為經(jīng)濟收益與社會效益實現(xiàn)的重要因素。
參考文獻：
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作為會計兩大基本職能之一的會計監(jiān)督，在我國會計規(guī)范體系中占有重要的地位。加強會計監(jiān)督的規(guī)范化管理，對提高會計工作整體水平，構(gòu)建規(guī)范化會計制度以及促進市場經(jīng)濟秩序平穩(wěn)運行有著舉足輕重的作用。近年來社會環(huán)境的巨大變化和市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，使會計監(jiān)督管理工作面臨巨大變化與挑戰(zhàn)。本文通過對我國會計監(jiān)督體系現(xiàn)狀的研究，分析會計監(jiān)督管理工作中存在的問題，并對此提出若干針對性對策。
【關(guān)鍵詞】
會計監(jiān)督；規(guī)范化；現(xiàn)狀；對策
一、從外部社會環(huán)境分析當前我國會計監(jiān)督工作現(xiàn)狀
（一）會計監(jiān)督的內(nèi)容不斷增加，依據(jù)逐漸多元化。
根據(jù)《會計法》和其他有關(guān)會計法規(guī)的規(guī)定，會計人員進行會計監(jiān)督的對象和內(nèi)容是本單位的經(jīng)濟活動。即會計人員不僅要對企業(yè)各種基本經(jīng)濟活動和會計信息進行監(jiān)督，同時也要對企業(yè)高層決策管理進行監(jiān)督。另一方面，會計監(jiān)督依據(jù)日益多元化，這要求相關(guān)會計人員依照不同的規(guī)章制度進行監(jiān)督，尤其是事前參與和決策中的監(jiān)督，事中核算和控制中的監(jiān)督，使整個監(jiān)督體系形成由內(nèi)而外、由上而下的監(jiān)督模式。
（二）會計監(jiān)督的復(fù)雜性日趨提升。
一方面，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟關(guān)系變得多元化和復(fù)雜化，從而使企業(yè)的會計內(nèi)容和相關(guān)會計政策發(fā)生一定程度的變化，使得會計監(jiān)督的復(fù)雜性日趨提升。另一方面，會計人員在進行會計監(jiān)督時既要遵循國家相關(guān)會計法規(guī)的規(guī)定進行合理、有效的監(jiān)督，又要在監(jiān)督的過程中最大程度的維護企業(yè)利益，這無疑增加了會計監(jiān)督的難度。此外，在市場經(jīng)濟的作用下，各種經(jīng)濟因素競爭日趨激烈，市場情況變化也是瞬息萬變，這就要求企業(yè)的各項經(jīng)濟活動都要具有時效性，會計監(jiān)督也要及時果斷、準確無誤、實施有效、合理合法，從而提高會計信息的真實性和透明度，維護企業(yè)利益。
二、當前會計監(jiān)督工作主要存在的問題
（一）會計法制環(huán)境有待優(yōu)化，相關(guān)會計法規(guī)制度不夠完善。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營機制出現(xiàn)了新的變化。新形勢下新《會計法》對于會計監(jiān)督工作的相關(guān)內(nèi)容并沒有詳細、明確的規(guī)定，缺乏具體的實施細則，一定程度上減弱了其威懾力和約束力。此外，會計工作相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全和完善，在整個會計法制環(huán)境中還存在一些法規(guī)沒有明確的執(zhí)法機構(gòu)，會計監(jiān)督力度不夠，使法規(guī)一定程度上形同虛設(shè)，使得會計監(jiān)督不能形成一條完整、有效、系統(tǒng)化、科學(xué)化的監(jiān)督鏈，各環(huán)節(jié)都存在一定的缺口，導(dǎo)致會計法制環(huán)境缺乏威懾力和約束力，會計監(jiān)督收效甚微。
（二）企業(yè)內(nèi)部管控體制不健全，會計監(jiān)督的規(guī)范化機制不完善。
我國國有企業(yè)經(jīng)濟體制在不斷的進行改革重組，國有企業(yè)的經(jīng)營機制也在發(fā)生變化。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)都沒有建立完善的監(jiān)督機制，而部分國有企業(yè)根本不存在會計監(jiān)督和控制制度，使得會計監(jiān)督工作難以順利進行。同時，會計監(jiān)督的過程存在大量不規(guī)范性，會計不透明現(xiàn)象日漸嚴重。很多企業(yè)管理者缺乏會計監(jiān)督的意識，從而導(dǎo)致會計人員無法真正實現(xiàn)獨立性。這樣的管理體制也嚴重打擊了會計人員在堅持原則方面的意志，進而導(dǎo)致會計監(jiān)督無法在企業(yè)實際經(jīng)濟活動中得到科學(xué)有效實施。
（三）會計監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高，難以適應(yīng)會計監(jiān)督工作的需要。就目前形勢來看，我國會計人員職業(yè)技能素質(zhì)差異較大，整體綜合素質(zhì)不高，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，越來越難適應(yīng)高效高速高質(zhì)量的會計監(jiān)督工作的需要。因其職業(yè)技能素質(zhì)和自身思想道德素質(zhì)均處在較低水平，缺乏自控能力和風險意識，使其在監(jiān)督過程中采用的監(jiān)督理念與模式都過于陳舊，導(dǎo)致在實際工作中無法及時發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題，甚至對一些違法亂紀行為視而不見、放任置之，進而使得會計監(jiān)督的職能無法得到有效發(fā)揮。
三、加強會計監(jiān)督的有效措施及對策
（一）完善國家相關(guān)會計法律，加強外部監(jiān)督控制
加強我國會計法制體系建設(shè)，完善國家相關(guān)會計法律法規(guī)，是會計監(jiān)督有效實施的重要保證。新《會計法》的出臺顯然未涉及到明確具體的實施細則，因此應(yīng)當建立一套完整統(tǒng)一的法律規(guī)范，出臺頒布相應(yīng)的配套法規(guī)，以提高現(xiàn)行會計法律法規(guī)的可操作性和約束力，做到違法可究，有法可依，同時加強外部監(jiān)督控制，進而使會計監(jiān)督工作順利落實，在制度引導(dǎo)、法制強制的雙重作用下使會計監(jiān)督效果達到最大化。
（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督和控制體制
企業(yè)應(yīng)當進行一個合理的市場定位，優(yōu)化內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)，建立一套完整有效的會計監(jiān)督體制和內(nèi)部控制機制。同時建立監(jiān)督反饋體系，使會計監(jiān)督真正有效地落實下去并予以實施，降低人為因素的影響，時刻掌握企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)。監(jiān)督過程要體現(xiàn)配合性和規(guī)范性，要聯(lián)合企業(yè)中的其他監(jiān)督部門來共同參與監(jiān)督，形成全面規(guī)范合理有效的會計監(jiān)督體系。企業(yè)對于監(jiān)督結(jié)果真實性的管理，可使不同的監(jiān)督部門互相監(jiān)督互相制約，從而最大程度地保證會計監(jiān)督的準確性和有效性。
（三）提高會計人員素質(zhì)，深化會計職業(yè)道德作用
會計監(jiān)督人員素質(zhì)的高低，一定程度上影響著會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。會計人員只有本著誠實守信、廉潔自律、客觀公正等原則不斷提高會計專業(yè)技能的自覺性，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平、理論水平、操作技能和職業(yè)判斷能力，才能推動會計工作和會計職業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的新形勢和新情況的需要。除此之外，還要加強會計監(jiān)督隊伍建設(shè)，針對性地培養(yǎng)會計監(jiān)督人員，以便更好地進行會計監(jiān)督工作。
四、結(jié)語
會計監(jiān)督是經(jīng)濟管理的一種手段，其最終目的是促進各企業(yè)改善經(jīng)營管理。在社會市場競爭的洪流中，企業(yè)必須重視會計監(jiān)督的作用，建立健全內(nèi)部控制機制的同時還要通過完善相關(guān)法律，協(xié)調(diào)政府部門等相關(guān)職能部門強化外部控制，實現(xiàn)“自控”與“外控”的有效統(tǒng)一，維護各方利益，維持企業(yè)穩(wěn)定性和持續(xù)性的發(fā)展目標，進一步推動企業(yè)會計監(jiān)督體系的建設(shè)進程。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；競合戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略控制；翻新輪胎企業(yè)
一、基于戰(zhàn)略制定依據(jù)的企業(yè)戰(zhàn)略研究
（一）基于企業(yè)外部環(huán)境
1、基于復(fù)雜動態(tài)環(huán)境。復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略研究強調(diào)復(fù)雜動態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、更新與重構(gòu)、柔性戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同。這些研究認為在復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境下，十分考驗企業(yè)的環(huán)境洞察能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力及整合重構(gòu)能力。
2、基于生命周期。基于生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略研究主要分為兩個方向，一是基于產(chǎn)業(yè)生命周期；二是基于項目生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略研究。研究涉及到物流企業(yè)、中小企業(yè)、家族企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)、建筑企業(yè)、集群企業(yè)等。基于生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略研究證明了在產(chǎn)業(yè)、項目生命周期的不同階段，競爭特點各不同，企業(yè)的戰(zhàn)略制定也應(yīng)不同。
3、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)戰(zhàn)略的研究強調(diào)企業(yè)必須充分認識到其對自身發(fā)展的帶來的影響、機遇和挑戰(zhàn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、知識、信息等新技術(shù)。企業(yè)一方面應(yīng)及時制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新。另一方面，從價值鏈的角度認為通過企業(yè)間競合戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現(xiàn)價值鏈的共享和整合以獲得競爭優(yōu)勢。除上述視角外，學(xué)者們對循環(huán)經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略的研究還集中在成本管理以及循環(huán)經(jīng)濟條件下關(guān)于企業(yè)績效評價的研究。
（二）基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。目前國內(nèi)基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略研究有部分是與企業(yè)生命周期相結(jié)合的，即基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略、人力戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)績等方面的研究。
二、基于不同主體的戰(zhàn)略研究
這里的主體指戰(zhàn)略研究的對象，即企業(yè)。本節(jié)從企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所處行業(yè)來加以區(qū)分。從企業(yè)規(guī)模的角度來看，目前最多的是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，這些研究中大多沒有對中小型企業(yè)進行細分界定，而有的文獻則專門針對中小企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)和新興中小企業(yè)進行了戰(zhàn)略研究。 因為本文研究的主體為輪胎翻新企業(yè)，關(guān)于輪胎企業(yè)、輪胎翻新企業(yè)的戰(zhàn)略研究體現(xiàn)在以下六個方面：
1、輪胎企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究。2、輪胎企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。3、輪胎企業(yè)營銷與市場開發(fā)戰(zhàn)略研究。4、輪胎產(chǎn)品、企業(yè)競爭戰(zhàn)略。5、輪胎企業(yè)技術(shù)問題研究。6、關(guān)于輪胎翻新企業(yè)的戰(zhàn)略研究還未涉及，但有關(guān)與輪胎翻新企業(yè)環(huán)境分析與營銷策略的研究。
三、基于不同行業(yè)的戰(zhàn)略研究
企業(yè)戰(zhàn)略的研究涉及到很多行業(yè)，諸如煙草行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等，本節(jié)還是回歸到本論文的研究主體行業(yè)，即對輪胎行業(yè)、翻新行業(yè)、輪胎翻新行業(yè)以及翻新輪胎四方面的有關(guān)行業(yè)戰(zhàn)略的研究進行文獻的梳理。
1、關(guān)于輪胎行業(yè)環(huán)境分析、行業(yè)現(xiàn)狀的研究、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。2、翻新行業(yè)的研究有關(guān)于輪胎行業(yè)、服裝行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)等。輪胎行業(yè)的翻新研究著重三方面，一是輪胎翻新行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析；二是輪胎翻新行業(yè)準入條件研究；三是輪胎翻新技術(shù)研究。3、從產(chǎn)品角度對翻新輪胎的研究，著重于性能、安全以及翻新輪胎的主要原材料廢舊輪胎的回收。而關(guān)于翻新輪胎的營銷、定價等的研究處于空白狀態(tài)。
四、基于不同理論的企業(yè)戰(zhàn)略研究
（一）以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。1938年切斯特?巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論，他認為企業(yè)組織必須考慮到戰(zhàn)略因素，但他還沒有形成戰(zhàn)略理論的框架體系。1962年艾爾弗雷德?D?錢德勒的首開企業(yè)戰(zhàn)略問題系統(tǒng)研究之先河。他分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的主題，“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”就是在此基礎(chǔ)上形成和發(fā)展的。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的重點是分析和推理，隱含的前提是環(huán)境是可預(yù)測的或基本可預(yù)測的，這一特點與六七十年代的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點相適應(yīng)。
（二）以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這缺陷的是波特。他提出了競爭五力模型和競爭戰(zhàn)略，但波特的競爭戰(zhàn)略過分強調(diào)了外部環(huán)境和市場力的作用，而忽視了企業(yè)自身的特質(zhì)與能力。
（三）以資源、能力與知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
1、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)擁有的資源，企業(yè)的收益來自于企業(yè)有價值的資源，而判斷資源是否有價值的主要標準是這些資源是否稀缺、難以替代和能否持續(xù)擁有。2、以能力為基礎(chǔ)的核心競爭力理論是以創(chuàng)造未來產(chǎn)業(yè)、培育核心能力、改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以自身利益最大化為出發(fā)點的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計思想，戰(zhàn)略的目標在于識別和開發(fā)難以模仿的組織能力。3、以知識為基礎(chǔ)的核心競爭力。該理論學(xué)派提出一種集成管理能力、企業(yè)資源能力、輸出導(dǎo)向的能力及轉(zhuǎn)換導(dǎo)向的能力模型，揭示了決定企業(yè)能力的知識因素，即企業(yè)知識的默會性、知識因果關(guān)系的模糊性、企業(yè)文化及企業(yè)知識的組織等。
以資源、能力與知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論的不足之處在于仍把企業(yè)看作是獨立的實體，無視行業(yè)及利益相關(guān)者群體的整體利益。
隨著市場環(huán)境變化節(jié)奏的日益加快，市場競爭得不斷加劇，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時已經(jīng)不能只從企業(yè)自身角度出發(fā)，也不能僅僅只最求適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理理論也在朝這個方向發(fā)展，這些最新發(fā)展的戰(zhàn)略理論包括邊緣競爭戰(zhàn)略理論、和諧戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略生態(tài)理論、柔性戰(zhàn)略理論等。
五、企業(yè)戰(zhàn)略控制研究
近年來關(guān)于戰(zhàn)略控制的研究有基于生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式的、有基于戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略導(dǎo)向的等等。企業(yè)通常采用的五種戰(zhàn)略控制方法，主要有戰(zhàn)略實施控制、驗證戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略事件管理、交互式控制和周期性戰(zhàn)略評價。經(jīng)過長期的發(fā)展，戰(zhàn)略控制方法的研究涉及到平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖、三階段、四維度戰(zhàn)略控制模型、戰(zhàn)略控制與財務(wù)控制的組合使用等。
六、研究評述
綜上所述，國內(nèi)目前關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略多角度的研究都已經(jīng)較為成熟，結(jié)合本文的研究，筆者認為以下幾方面仍有研究的價值與意義：
1、企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究方面，國內(nèi)的研究依舊遵循國外的理論框架，研究角度也只局限于在國外理論框架的基礎(chǔ)之上結(jié)合中國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行有針對性的戰(zhàn)略管理方面的研究，而自身卻沒有提出相對成熟的理論框架。
2、國內(nèi)目前關(guān)于行業(yè)的戰(zhàn)略研究很不成熟，現(xiàn)有的研究局限于行業(yè)環(huán)境分析、現(xiàn)狀分析。當然，行業(yè)戰(zhàn)略研究受到行業(yè)不規(guī)范、行業(yè)劃分不清晰等因素的影響，然而，行業(yè)規(guī)范是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，行業(yè)戰(zhàn)略的有效實施也會造福于企業(yè)長久發(fā)展。因此，應(yīng)該考慮從一個高于企業(yè)層次的行業(yè)角度來研究戰(zhàn)略。
3、結(jié)合本文的研究，目前對于翻新輪胎企業(yè)的戰(zhàn)略研究是空白的，同時，不管從行業(yè)還是翻新輪胎產(chǎn)品本身的研究都很少，特別是在針對翻新輪胎產(chǎn)品的研究，由于胎體回收、翻新輪胎的售價以及輪胎翻胎加工服務(wù)費用的不透明，從消費者權(quán)益保護的角度來講，建立一套完整的廢舊輪胎回收價格體系和翻新輪胎銷售價格體系以及輪胎翻新加工服務(wù)費用體系是很有必要的，而目前這方面的研究是空白的。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)）
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[3]呂埠.淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].特區(qū)經(jīng)濟.2008（01）
論文摘要:企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價是審計人員和被審計人員共同關(guān)注的焦點，是企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計的核心，直接影響到審計工作質(zhì)量和審計效果，直接影響到被審計的企業(yè)高管人員及其所在企業(yè)的利益。文章首先介紹了企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價的定義及分類，分析了當前企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價存在的問題，提出了構(gòu)建企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價的模式。
企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價是審計成果的重要組成部分，是經(jīng)濟責任審計的核心。審計評價好壞，直接關(guān)系到組織、人事、紀檢監(jiān)察等部門對企業(yè)高管人員的選拔任用，關(guān)系到被審計人員的聲譽名望，甚至關(guān)系到被審計的企業(yè)高管人員的政治前途。因而，企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價倍受企業(yè)高管人員、審計部門以及審計人員的關(guān)注。可見搞好審計評價既是提高經(jīng)濟責任審計質(zhì)量的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計目標和防范審計風險的重要途徑之一。
一、企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價概述
(一)企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價的定義
企業(yè)經(jīng)濟責任審計評價是審計部門和審計人員對企業(yè)高管人員任職期間的財政、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動進行審計，在審計結(jié)果報告中對其應(yīng)負經(jīng)濟責任而作出的結(jié)論性評估，是審計報告的重要組成部分，是經(jīng)濟責任審計的核心。
(二)企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價分類
審計評價從不同的角度，采用不同的標準，可以有不同的分類。按照評價結(jié)論肯定性分類，審計評價一般分為肯定性評價和否定性評價;按照審計評價結(jié)果量化分類，審計評價可分為定性評價和定量評價;按照審計項目整體分類，審計評價分為單項評價、專題評價和綜合評價。
二、企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任評價存在的問題
(一)審計評價范圍、內(nèi)容不統(tǒng)一
當前學(xué)術(shù)界對企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價的范圍、內(nèi)容仁者仁見，智者見智，看法不統(tǒng)一。大多數(shù)審計評價只是將被審計的企業(yè)高管人員所履行的經(jīng)濟責任存在的問題原則上歸為主管責任和直接責任。而沒有對企業(yè)高管人員的主觀因素和客觀因素、責任性質(zhì)、責任大小等作出具體的分析、研究和評價。
(二)審計評價標準和評價方法不統(tǒng)一
審計部門和審計人員所采用的評價標準和評價方法不統(tǒng)一，審計評價往往帶有片面性，缺乏審計事項總體定量評價，甚至有的審計部門和審計人員把被審計的企業(yè)高管人員所履行的經(jīng)濟責任無關(guān)的事項也作出評價，如行政管理、計劃生育、綜合治理、安全保障等。有時對審計事項作出審計評價時往往帶有片面性、主觀性和推斷性，沒有充分的審計證據(jù)，有的用詞不當，用詞模糊。這給全面、正確審計評價帶來了困難，影響了審計評價的全面性、客觀性、公正性。
(三)審計評價內(nèi)容不全面
對被審計的企業(yè)高管人員進行經(jīng)濟責任審計評價時，往往從表面上簡單地進行審計評價，對產(chǎn)生問題的原因沒有深人細仔的分析、研究，只是用簡單的數(shù)字來說明問題，如企業(yè)固定資產(chǎn)增值情況，其資金來源是企業(yè)自有資金還是銀行貸款或?qū)ｍ椯Y金等購置，又如企業(yè)產(chǎn)生虧損，是成本開支較大還是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道等原因造成經(jīng)營收人偏低，一般沒有進行具體分析、說明和披露。
(四)審計主體和審計對象認識上存在問題
審計主體是實施審計的審計部門和審計人員。由于經(jīng)濟責任審計開展時間不長，起步較晚，在審計程序、審計內(nèi)容、審計方法等方面還處在完善和發(fā)展階段，尤其是審計評價，缺乏統(tǒng)一認識，沒有的統(tǒng)一的規(guī)范和標準。而在審計工作中審計部門和審計人員又缺乏經(jīng)驗，對某些問題難以做出恰當?shù)脑u價，得出合理的結(jié)論。而且有些企業(yè)高管人員和所在單位對經(jīng)濟責任審計認識不夠，思想上有抵觸情緒，對經(jīng)濟責任審計不協(xié)助和積極配合，錯誤地認為是審計部門和審計人員吃了飯沒事干，上門來查找茬，拖延提供審計材料，甚至有的還隱匿被審計資料，阻礙審計實施，影響了審計的真實性，使審計評價難以作出準確的、合理的審計結(jié)論。
(五)審計評價定性不準確
審計評價結(jié)果是組織、人事和紀檢監(jiān)察等有關(guān)部門作為被審計的企業(yè)高管人員任職和提升的重要依據(jù)。審計部門和審計人員對被審計的企業(yè)高管人員進行審計評價時如果依法辦事，實事求是，客觀公正，又怕承擔責任，又怕企業(yè)高管人員的各種矛盾轉(zhuǎn)移到審計部門和審計人員身上，這樣常常會影響審計評價的準確性。
(六)審計評價存在主觀意愿
審計部門和審計人員在進行經(jīng)濟責任審計評價時，常把與工作無關(guān)的業(yè)績和與經(jīng)濟責任無關(guān)的責任加以評價和認定，錯誤地認為經(jīng)濟責任審計評價是對企業(yè)高管人員進行全面考察、評價。超出了審計范圍和內(nèi)容，增大了審計風險，例如在審計評價中某位高管人員”工作認真、愛崗敬業(yè)、任勞任怨、辦事果斷、作風正派、生活儉樸”等，被評為先進個人，獲得全國或省市一等或二、三等獎，為本單位爭得了榮譽等方面進行審計評價。
三、構(gòu)建企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價模式
(一)企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價原則
1.全面、客觀、公正原則。在進行經(jīng)濟責任審計評價時，要注意全面、客觀、公正，對審計中所查明的客觀事實基礎(chǔ)上作出客觀、公正的評價。既要確認業(yè)績，肯定成績，又要查出問題，指出其失誤。對所存在的問題，要一分為二地分析問題，既要分析客觀原因，也要分析主觀原因，不受個人偏好或他人意見影響。
2.綜合性原則。在評價企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任時，應(yīng)對其所涉及的經(jīng)濟責任進行全面評價，既要評價其已履行的經(jīng)濟責任，又要評價正在履行的經(jīng)濟責任;既要評價經(jīng)濟責任好的方面，又要評價經(jīng)濟責任差的方面。在評價企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任時，要進行綜合性評價，得出正確的審計結(jié)論。
3.重要性原則。在評價企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任時，應(yīng)對所涉及到的重要的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動進行重點評價，對一般的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和活動作一般性的評價，既要突出重點，抓住主要問題，但又不能忽視次要問題，面面俱到。對查出企業(yè)高管人員存在的經(jīng)濟責任問題，要按問題的性質(zhì)、情節(jié)、結(jié)果的不同進行分析、區(qū)別對待，對重大的問題進行評價，對一般的問題、缺點、過失，則通過交換意見等方式進行溝通。
4.相關(guān)性原則。凡與企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任有關(guān)的問題，如經(jīng)濟活動的合法性、合理性、真實性和有效性等，均加以評價。凡與企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任無關(guān)的問題，不給予評價。在進行企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任評價時，還應(yīng)將權(quán)利和責任對應(yīng)起來，緊緊圍繞企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任進行評價，明確劃分企業(yè)高管人員應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。
5.謹慎性原則。在實際審計中，經(jīng)濟責任審計仍然實行的是抽樣審計，是以樣本結(jié)果來推論總體，最后得出審計結(jié)論。審計部門和審計人員評價企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任時要堅持穩(wěn)健、謹慎態(tài)度，審什么評什么，不審不評。審計未涉及到的問題不易評價，事實不清的不易評價，證據(jù)不足的不易評價，不屬于審計范圍的不易評價。在審計評價時審計部門和審計人員應(yīng)堅持謹慎性原則，提高審計質(zhì)量、減少審計風險。
(二)企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任評價方法
1.業(yè)績比較法。審計部門和審計人員進行企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價時，不僅將被審計的企業(yè)高管人員的業(yè)績與前任進行比較，又要與企業(yè)所在行業(yè)進行比較，進行全面、客觀、公正的評價。
2.量化指標法。運用能夠反映企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任情況的相關(guān)經(jīng)濟指標，分析其完成情況，進行準確的審計評價。
3.環(huán)境分析法。將被審計的企業(yè)高管人員的行為放入相關(guān)的社會政治、經(jīng)濟環(huán)境中加以分析，作出實事求是的客觀評價。
4.主觀、客觀因素分析法。對企業(yè)高管人員的具體行為或事項進行主觀和客觀原因分析，推測其具體行為或事項是主觀原因還是客觀原因，分析該具體行為或事項是由于企業(yè)高管人員主觀過錯或主觀創(chuàng)造力，還是客觀因素的影響，進而作出審計評價。
5.經(jīng)濟責任區(qū)分法。審計部門和審計人員進行企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任評價時應(yīng)要區(qū)分現(xiàn)任責任與前任責任、個人責任與集體責任、主管責任與直接責任、管理責任與領(lǐng)導(dǎo)責任、錯誤責任與舞弊責任、主觀責任與客觀責任等，正確區(qū)分不同責任之間的界限和不同責任人之間的界限，做到責任清楚、明確。
(三)企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價內(nèi)容
1.遵守財經(jīng)法規(guī)情況評價。審計評價企業(yè)高管人員是否貫徹執(zhí)行了國家法律法規(guī)、方針和政策，是否依法經(jīng)營，最主要的是看其是否遵守國家的財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律和有關(guān)法規(guī)，是否制定了單位的各項規(guī)章制度并有效執(zhí)行。通過對企業(yè)高管人員經(jīng)營管理活動的評價，可以了解其政治覺悟和政策水平。不能機械地看企業(yè)效益和利潤，還要檢查和評價是否合法經(jīng)營，對于嚴重違反財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)法規(guī)的應(yīng)客觀評價。
2.資產(chǎn)、負責、損益真實評價。審計部門和審計人員對企業(yè)高管人員所在單位的資產(chǎn)、負責和損益的真實性評價是對企業(yè)高管人員進行經(jīng)濟責任審計評價的一項重要內(nèi)容。資產(chǎn)、負責和損益真實性審計評價是效益審計評價的基礎(chǔ)。效益評價必須以真實性評價為前提，只有真實的效益評價才有意義。
3.國有資產(chǎn)保值增值情況的評價。企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值情況評價，應(yīng)在核實資產(chǎn)真實性的基礎(chǔ)上，結(jié)合資產(chǎn)負債表中所有者權(quán)益部分期初和期末的增減變化來進行考核和評價，以說明資產(chǎn)是否保值增值，以及增值的幅度。
4.企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟責任指標的完成情況評價。在審計實際工作中應(yīng)針不同單位，選擇不同的主要經(jīng)濟指標，進行對比分析評價。在利用一些經(jīng)濟指標時可以采取與期初比較，還可以與本地區(qū)、本行業(yè)相比較。通過縱向、橫向比較，可以看出被審計的企業(yè)高管人員所在單位的管理水平和企業(yè)狀況，正確、全面評價企業(yè)高管人員經(jīng)營管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
5重大投資決策管理效益情況評價。企業(yè)重大投資決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個重要方面。通過對企業(yè)高管人員重大投資決策的審計評價，可以看出企業(yè)高管人員的決策預(yù)見性、綜合分析決策能力以及決策水平。發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管人員決策嚴重失誤時，要計算因決策造成的經(jīng)濟損失，要分清企業(yè)高管人員決策中的責任，促使繼任者總結(jié)經(jīng)驗，接受教為今后工作提高決策水平。
6.內(nèi)部控制健全性和有效性的評價。被審計的企業(yè)高管人員所在單位內(nèi)部管理工作是否健全有效，是衡量其經(jīng)營管理水平的一個重要方面，也是評價被審計的企業(yè)高管人員履行管理責任和管理水平、能力的重要內(nèi)容。在審查中應(yīng)重點注意被審查和評價被審計的企業(yè)高管人員所在單位內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置是否健全、合理以及內(nèi)部控制制度是否健全、合理以及執(zhí)行效力等。
7.企業(yè)高管人員廉政建設(shè)情況的評價。通過審計，審查被審計的企業(yè)高管人員所在單位報銷各項費用、發(fā)放獎金、補貼、對外公務(wù)活動開支情況以及是否合規(guī)、真實，有無侵占國家財產(chǎn)，有無向下屬單位報銷開支等，所在單位是否有賬外賬或私設(shè)小金庫，對此作出客觀、公正、準確的審計評價。
(四)企業(yè)高管人員經(jīng)濟責任審計評價指標
I.企業(yè)財務(wù)效益狀況指標:(I)投資報酬率二年度凈利潤/年度所有者權(quán)益*I00%;(2)凈資產(chǎn)收益率二年度凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%;(3)營業(yè)利潤率=利潤總額/營業(yè)收人總額*100%。
2.企業(yè)資產(chǎn)營運狀況指標:(I)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率二營業(yè)收人凈額/平均資產(chǎn)**100%;(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率二營業(yè)收人凈額/應(yīng)收賬款平均余額*100%;(3)存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨成本*100%。
3.企業(yè)償債能力指標:(I)資產(chǎn)負債率二負債總額/資產(chǎn)總額*I00%;(2)流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債*100% o
4.企業(yè)盈利能力指標:(1)銷售毛利率二(營業(yè)收人一營業(yè)成本)/營業(yè)收人*100010;(2)資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)*IUO% a
5.社會效益指標:(1)社會貢獻率=任職期間企業(yè)社會貢獻總額/任職期間平均資產(chǎn)*100%;(2)社會積累率二任職期間上交國家財政總額/任職期間社會貢獻總額* 1000l0 0
6.企業(yè)發(fā)展能力指標:(I)資本積累率二(年末所有者權(quán)益一年初所有者權(quán)益)/年初所有者權(quán)益*100%;(2)利潤增長率=(本年營業(yè)利潤一上年營業(yè)利潤)/上年營業(yè)利潤*100010。
7.企業(yè)高管人員廉政建設(shè)指標:違紀違規(guī)資金率。違紀違規(guī)資金率二違規(guī)資金總額/審計資金總額* 100% 。
【關(guān)鍵詞】管理會計；可持續(xù)發(fā)展;發(fā)展策略
隨著我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展時期，這更是敦促各個企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)從依靠物質(zhì)消耗、低技術(shù)含量、低價競爭、粗放管理的方式轉(zhuǎn)向更多依靠科技進步、管理創(chuàng)新驅(qū)動、勞動者素質(zhì)提升的發(fā)展方式[1]，同時要做到技術(shù)與管理的創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，著力提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。在這樣的狀態(tài)下，管理會計在企業(yè)中的推廣及應(yīng)用就顯得更為重要。本文以煙臺萬華聚氨酯股份有限公司為例，分析煙臺萬華公司依靠管理會計解決在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的各種問題，進一步挖掘管理會計在企業(yè)管理中的實際作用。
一煙臺萬華公司在可持續(xù)發(fā)展中曾面臨的發(fā)展困境
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展能力的瓶頸期的扼制，煙臺萬華公司曾面臨的發(fā)展狀況主要是：1.成本控制問題。2007年度開始的金融危機引發(fā)了全球經(jīng)濟衰退，產(chǎn)品價格劇烈波動，產(chǎn)品需求量急劇下滑。MDI原料市場的主要原料價格從每噸15700元跌到不足5000元的最低價；而純MDI和聚合MDI的在主流市場的平均價格分別從每噸25000元到16500元、每噸24000元到12000元。怎樣轉(zhuǎn)變思路，控制費用、降低成本，保住市場份額，爭取最大利潤，已經(jīng)成為當時公司管理層必須面臨的挑戰(zhàn)和迫在眉睫需要解決的問題。2.精細化管理的需求。自成立以來，煙臺萬華公司逐漸完成了向市場“主導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展過程中抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，放眼全球，實施專業(yè)化低成本市場擴張戰(zhàn)略；重視技術(shù)和人才，在化工新材料領(lǐng)域多元化發(fā)展；尤其是在公司確認了達到國際化標準的目標之后，公司管理層深深認識到，要實現(xiàn)對有限資源的無限需求，必須將有限資源價值最大化，實行精細化管理，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。3.預(yù)算管理問題暴露。隨著公司規(guī)模的擴大，雖然應(yīng)用了管理會計理論，但是原有的預(yù)算管理體存在管理粗放、分析滯后、控制缺乏等問題，已不能滿足需要，不能使公司及時獲得有效信息為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，甚至成為萬華發(fā)展的“瓶頸”。
二煙臺萬華公司應(yīng)用管理會計存在的問題
由于管理會計在我國發(fā)展的時間不是很長，對管理會計的理論和方法了解也不夠清晰透徹，因此，煙臺萬華公司運用管理會計的技術(shù)方法，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有發(fā)揮出它應(yīng)有的使用效果，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中仍然存在著各種問題。
（一）管理工具不能滿足企業(yè)需求
煙臺萬華公司在2000年引入了全面預(yù)算管理，并在該理念的初步形成階段設(shè)置專門的預(yù)算部門進行企業(yè)的預(yù)算編制工作，在之后的發(fā)展中，本公司不斷完善全面預(yù)算的價值體系，結(jié)合信息化，深入預(yù)算體系的發(fā)展，但這都是建立在手工制作公司預(yù)算的基礎(chǔ)上。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預(yù)算系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的需要，各個運營部門間的預(yù)算不能相互結(jié)合應(yīng)用，使預(yù)算數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出單一化的特征[2]，比如收入預(yù)算只能反映公司產(chǎn)品的收入情況，不能綜合反映經(jīng)營渠道、客戶等重要信息；預(yù)算的制作依賴手工，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)的填制不準確等問題；同時，手工編制預(yù)算，需要大量數(shù)據(jù)和人力，并且花費時間較長，不能及時進行動態(tài)調(diào)整以反映出所需要的信息，也為企業(yè)應(yīng)對更加激烈的市場競爭增添阻礙。
（二）分工不明確，缺少專業(yè)的管理會計人員
管理會計是一門綜合性強的學(xué)科，且對有關(guān)的技術(shù)方法和管理工具的應(yīng)用，必須依靠專業(yè)的管理會計人才。煙臺萬華公司將管理會計的工作分配給一般的財務(wù)人員和有關(guān)職能部門，一方面不僅會加重企業(yè)員工的工作量，而且一定程度上降低員工的工作積極性，甚至?xí)绊懫鋵Ρ韭毠ぷ鞯耐瓿陕剩涣硪环矫妫攧?wù)人員對管理會計理論的掌握不夠深入，應(yīng)用不夠熟練，對管理會計職能的有效發(fā)揮產(chǎn)生阻礙。這會最終影響企業(yè)利用管理會計加強自身的內(nèi)部管理規(guī)范，產(chǎn)生更多矛盾，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。只有專業(yè)的管理會計人員，才能根據(jù)已有的財務(wù)信息或非財務(wù)信息，會為企業(yè)的內(nèi)部管理提供適時的、準確的管理信息，幫助企業(yè)正確制定發(fā)展戰(zhàn)略，以最快的速度達到國際化管理水平和發(fā)展水平[3]。
（三）缺乏實時有效的管理會計控制手段
煙臺萬華公司在重新調(diào)整預(yù)算管理系統(tǒng)之前，對各個部門的上報款項計劃以及實際發(fā)生時的金額，無法對應(yīng)最初的預(yù)算及時進行速度、有效率的比較[4]；審批人員也無法對各個部門的實際花費在進行報銷審批時及時做出回復(fù)，同時又因為預(yù)算控制多在事后分析考核，導(dǎo)致預(yù)算控制滯后，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的不協(xié)調(diào)。除此之外，對于煙臺萬華公司來說，特別是在2007年金融危機之時，原料價格的劇烈波動導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場發(fā)展的極度不穩(wěn)定。
三煙臺萬華公司應(yīng)用管理會計的發(fā)展策略
管理會計的實質(zhì)是企業(yè)的管理行為，對它的應(yīng)用更是要通過會計人員加以實施，運用到企業(yè)經(jīng)營中去。因此，煙臺萬華公司加強管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的有效應(yīng)用，可采取以下方法：
（一）提升管理會計的地位
企業(yè)管理者如果對管理會計不夠重視認識也不全面，缺乏重視管理會計的意識，認為管理會計對幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有多大的效果，忽視管理會計對企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的作用，使得企業(yè)缺少站在長遠角度用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的能力，影響其長期決策的能力[6]。企業(yè)必須提升管理會計的地位，企業(yè)管理層對管理會計的重視程度直接影響到了管理會計能否在企業(yè)中得到合理應(yīng)用，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而全面預(yù)算是管理會計中對企業(yè)所有資源的統(tǒng)一整合的規(guī)劃職能，由此制定出企業(yè)最優(yōu)決策方案。同時，全面預(yù)算也是控制和考核企業(yè)經(jīng)營活動的績效指標的主要依據(jù)。煙臺萬華公司將公司決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營層的業(yè)務(wù)規(guī)劃、公司財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算和公司考核部門的業(yè)績評估結(jié)合為一，通過一定的工作流程，將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃和全面預(yù)算有機的整合起來，制定出更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)算管理系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)化。
（二）強化管理會計人員的素質(zhì)
煙臺萬華公司在建立全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，電算化系統(tǒng)的助力下，促進財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，將他們從日常業(yè)務(wù)活動中解脫出來，是其有精力和時間進行管理會計工作的研究，培養(yǎng)有更高素質(zhì)的管理會計人員，為創(chuàng)造企業(yè)價值提供更多管理支持。在這個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，知識水平不斷提高的時代，要不斷提高管理會計人員的素質(zhì)，更要嘗試轉(zhuǎn)變財務(wù)人員職能。一般認為，財務(wù)人員的工作就是進行企業(yè)的賬務(wù)處理，而忽視了他們對企業(yè)價值創(chuàng)造可做的貢獻。但事實上，企業(yè)的財務(wù)人員的工作不是單一的核算反映進行賬務(wù)處理，在電算化發(fā)展的助力下，可以將財務(wù)人員向管理會計方向發(fā)展[4]。
（三）注重理論與實際的結(jié)合，加強企業(yè)控制
煙臺萬華公司在面對管理困境時，對企業(yè)現(xiàn)狀認真分析，咨詢專業(yè)公司，確定管理預(yù)算的調(diào)整方案，逐步推行基于企業(yè)戰(zhàn)略的、信息化的、以價值為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，并成立專門的預(yù)算管理委員會，健全預(yù)算管理的組織構(gòu)架和制度建設(shè)。由此，建立起企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對預(yù)算的動態(tài)管理，并實時有效的控制企業(yè)的資金管理和各項費用，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。同時，在2007年的金融危機的宏觀經(jīng)濟條件下，煙臺萬華公司同時也面臨著經(jīng)濟衰退、原材料價格波動劇烈，產(chǎn)品的市場需求率降低等嚴重問題，但因為企業(yè)的有效管理和控制，使企業(yè)在當時惡劣的環(huán)境下經(jīng)營至今。
（四）重視管理會計，樹立企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識
公司在2008年實施SAP（SystemsApplicationsandProductsinDateProcessing的簡稱，是企業(yè)管理解決方案的名稱）項目，加強對管理會計的重視，增加專業(yè)人才，為創(chuàng)建企業(yè)的多元化多維度的基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理系統(tǒng)更添助力。同時，企業(yè)在完成向市場主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過程中，以技術(shù)和人才為基礎(chǔ)，研究發(fā)展具有高附加值的化工新材料，在依賴有限的資源下實現(xiàn)企業(yè)的無限需求，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)在未來規(guī)模發(fā)展時期，保證發(fā)展的可持續(xù)性。除此之外，煙臺萬華公司在對自身預(yù)算管理調(diào)整過程中，確立了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。無論是企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，還是確立的全面預(yù)算戰(zhàn)略，都間接地提出企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略管理意識。因此，企業(yè)的發(fā)展也必須有戰(zhàn)略管理會計的理論加入。戰(zhàn)略管理會計作用在于協(xié)助企業(yè)管理層制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展，從戰(zhàn)略的高度分析思考，既能向顧客和競爭對手提供外向型的信息，又能夠提供本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部信息，更客觀明確地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的經(jīng)營環(huán)境分析依據(jù)。煙臺萬華公司通過對管理會計的有效認識和及時應(yīng)用，應(yīng)用基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，促進公司管理水平的發(fā)展。這當然脫離不了企業(yè)管理層對管理會計的重視與了解，并且及時改正了公司落后的預(yù)算方式與方法，不僅解放了公司內(nèi)部的人力物力財力，加強了各部門預(yù)算之間的整合，使得公司財務(wù)的預(yù)警與有效的數(shù)據(jù)分析，重視財會人員本身的積極作用，也對管理會計的應(yīng)用信息對公司管理者的決策也起到了有效判斷的依據(jù)。管理會計本身就是一門復(fù)雜的管理工作，不是一日即可完成的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視及正確的應(yīng)用[5]。它不僅需要企業(yè)各個工作人員的參與，還需要各個部門的積極配合，管理層也需要配合管理會計實施有效的賞罰制度以配合全面管理會計的實施及應(yīng)用，這樣才能使得其能夠幫助企業(yè)發(fā)揮有效的作用。
【參考文獻】
[1]余和明.可持續(xù)發(fā)展條件下的綠色會計[J].會計之友，2008(32):34-35.
【關(guān)鍵詞】 金融危機;資金鏈條;融資戰(zhàn)略;投資戰(zhàn)略
當前世界金融危機對我國企業(yè)的經(jīng)營造成嚴重沖擊,保證資金鏈條安全成為企業(yè)關(guān)注的第一要務(wù)。企業(yè)是否要退出、維持或擴大現(xiàn)有業(yè)務(wù),是否進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都要根據(jù)資金鏈安全的需要加以考慮,根據(jù)資金鏈安全的需要及時調(diào)整自己的融資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略。
一、企業(yè)融資戰(zhàn)略分析
(一)融資戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略核心
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思考的基本內(nèi)容應(yīng)包括:第一,企業(yè)所經(jīng)營業(yè)務(wù)有無安全、順暢、穩(wěn)定的現(xiàn)金流;第二,企業(yè)投資有無可靠、穩(wěn)定、滿意的收益率;第三,企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)過程是否有助于增強和保持潛在的融資能力。就是說,企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業(yè)資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業(yè)業(yè)務(wù)、投資與融資有機結(jié)合的經(jīng)營運作才能夠增加企業(yè)價值,才能保證企業(yè)在危機中生存、發(fā)展。面對危機,企業(yè)要認清行業(yè)發(fā)展趨勢,根據(jù)自身條件重新給自己定位,確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營節(jié)奏、投資方向、融資方式等,力爭形成有競爭力的、獨特的盈利模式。
在金融危機中很多企業(yè)因資金鏈條的斷裂,失去融資能力而倒下了。殘酷的事實告訴我們,企業(yè)始終要保有融資能力,要有足夠的資金準備以應(yīng)付發(fā)展需要,應(yīng)付不時之需,確保企業(yè)的資金鏈條不會斷裂。企業(yè)的融資戰(zhàn)略是思考怎樣做才能保證吸引投資者的眼球,得到債權(quán)人的信任;怎樣保證隨時擁有股權(quán)融資和債權(quán)融資的主動權(quán)。企業(yè)理想的經(jīng)營狀態(tài)是:企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有成長性,經(jīng)營現(xiàn)金流安全穩(wěn)定;企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的投資效果是可以預(yù)期、可以把握的。企業(yè)確定業(yè)務(wù)組合,確定投資項目要得到投資人和債權(quán)人認可,企業(yè)融資規(guī)模和方式也要經(jīng)投資人和債權(quán)人認可。要提高企業(yè)的融資能力,相應(yīng)就必須降低企業(yè)的投資風險,穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營預(yù)期。
從融資角度看,企業(yè)的經(jīng)營是在做資產(chǎn),用于匹配負債。企業(yè)的投資是做未來的預(yù)期收益,用于吸引更多投資。企業(yè)做項目的投資活動屬于企業(yè)的虛擬經(jīng)濟活動。企業(yè)的具體生產(chǎn)活動屬于實體經(jīng)營活動。對企業(yè)來說,做項目、做上市、做發(fā)債、做并購、做資產(chǎn)出售、做貸款等活動均屬于虛擬經(jīng)濟活動。虛擬經(jīng)濟也能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟低潮期,市場利率低,要積極進行發(fā)債融資和發(fā)股融資的前期準備;等到經(jīng)濟期,股市市盈率高時,再進行股權(quán)融資。這樣低成本負債融資,高溢價發(fā)股融資;再加上經(jīng)濟低潮期收購兼并,經(jīng)濟期高價拋出資產(chǎn)等資本運作活動能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益,這就是所謂虛擬經(jīng)濟的效益。
面對經(jīng)濟危機,我國中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟周期波動情況,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實擁有和潛在擁有的資源,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經(jīng)濟增長方式,在保證資金鏈條健康、安全、有效的前提下,制定相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略研究確定企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,通過戰(zhàn)略研究確定應(yīng)該在哪個市場競爭,應(yīng)該如何在商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢等方面取勝,應(yīng)該如何保證企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)成長。
(二)融資戰(zhàn)略目標、方式和節(jié)奏
面對當前的經(jīng)濟衰退局面,企業(yè)要制定相應(yīng)的融資戰(zhàn)略以保證資金鏈條的安全。融資戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響,充分考慮企業(yè)具體的資源和經(jīng)營狀況。融資工作應(yīng)能滿足企業(yè)運營的基本資金需要;要能維護和拓寬企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道;應(yīng)能降低企業(yè)的資金成本;應(yīng)能降低企業(yè)的籌資風險;應(yīng)能提高企業(yè)在籌資中的競爭力。
面對經(jīng)濟危機,企業(yè)應(yīng)學(xué)會過緊日子,學(xué)會從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。要適應(yīng)市場環(huán)境的變化,加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,降低利潤分配率,提高留存盈余,合理制定和利用折舊計劃等以增強積累,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),加強企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度,避免資金閑置。中小企業(yè)應(yīng)利用國家目前的各項優(yōu)惠信貸政策,爭取銀行貸款并和非銀行金融機構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。
對于采取擴張戰(zhàn)略的企業(yè)來說,現(xiàn)在是進行項目融資的好時機。應(yīng)積極關(guān)注大型基礎(chǔ)設(shè)施項目和未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的投資項目。應(yīng)考慮使用類似BOT等項目融資方式。資源類開發(fā)項目可以考慮用產(chǎn)品償還負債的融資方式。大型設(shè)備投資則應(yīng)盡量和金融機構(gòu)合作,考慮使用融資租賃的方式融資。
企業(yè)要掌握好融資的節(jié)奏,經(jīng)濟衰退期進行企業(yè)融資的風險相對較小,目前企業(yè)應(yīng)積極開展融資工作。企業(yè)做融資的過程,首先是融資的前期過程,是企業(yè)對未來發(fā)展方向的論證過程、對未來業(yè)務(wù)組合調(diào)整的構(gòu)思過程,是項目的研究論證、項目報批的過程。現(xiàn)在是大型上市公司發(fā)債融資的好時機,應(yīng)積極采取發(fā)行企業(yè)債的方式進行融資。大型公司發(fā)股票融資還需等待,應(yīng)進行必要準備。目前世界各國股票市場低迷,股票市盈率低,不是進行股權(quán)融資的好時機,2010年后情況應(yīng)有所變化。
二、企業(yè)應(yīng)對危機的投資戰(zhàn)略
(一)投資戰(zhàn)略目標與投資機遇
企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置,其依據(jù)是核心競爭能力能否發(fā)揮以及運用的強弱,其評判標準采用一系列明確的財務(wù)指標和高于其他戰(zhàn)略方案的資本報酬率。有擴張能力的企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,積極進行融資,用于增加廠房設(shè)備,建立存貨,開發(fā)新產(chǎn)品。
在經(jīng)濟衰退期企業(yè)要制定穩(wěn)妥的投資戰(zhàn)略。投資的戰(zhàn)略目標首先應(yīng)是保證企業(yè)的融資需要,換句話說是能夠引資、融資的項目才是可以投資的項目;投資戰(zhàn)略的第二類目標是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標;投資戰(zhàn)略的第三類目標是企業(yè)經(jīng)營一體化目標,即在企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈上延伸,建立有保證的銷售渠道,掌握關(guān)鍵技術(shù),掌握原材料、能源供應(yīng)鏈等;投資戰(zhàn)略的第四類目標才是項目的收益性目標、企業(yè)的成長性目標、市場地位目標等。
目前世界經(jīng)濟處于衰退狀態(tài),也是企業(yè)難得的投資機遇期。一般來說,現(xiàn)在是進行產(chǎn)業(yè)升級的好時機;是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的好時機;是進行資產(chǎn)收購的好時機;是進行項目前期運作的好時機。
企業(yè)投資還包括企業(yè)的資產(chǎn)買賣活動。一般而言,在市場資產(chǎn)價格高估的時候賣出企業(yè)的資產(chǎn),即高溢價賣出企業(yè)的權(quán)益資產(chǎn),高溢價賣出企業(yè)的項目資產(chǎn),從而收回投資,兌現(xiàn)利潤,落袋為安,獲利了結(jié)。在經(jīng)濟低潮期資產(chǎn)價格普遍低估時要積極去買資產(chǎn),低成本做項目、買項目、收購企業(yè)、進行PE投資、股權(quán)投資等。
(二)企業(yè)的投資要把握節(jié)奏,并具有可退出性
企業(yè)投資的一個戰(zhàn)略考慮是,投資的可退出性。投資項目沒有絕對的好壞之分,一個投資項目的好壞,往往取決于什么時候進入,什么時候退出。項目做得好,不如項目賣得好。要掌握好投資的節(jié)奏,理想的情況是,在經(jīng)濟低潮期啟動項目開發(fā),等到項目基本做好的時候,社會經(jīng)濟也進入爬升階段。這時項目本身已經(jīng)升值,即使企業(yè)自己不去完成項目建設(shè),也會有人愿意高價買走。
通常很多投資項目的風險在于投資周期過長,許多大型項目是跨經(jīng)濟周期項目。所以,在經(jīng)濟低潮期低成本啟動的項目建設(shè),在經(jīng)濟期項目可能仍在建設(shè)過程中,如果項目具有可轉(zhuǎn)讓性,在項目已經(jīng)具有轉(zhuǎn)讓的商業(yè)價值的時候,企業(yè)則面臨一個不錯的選擇,或自己繼續(xù)投資興建,或中途轉(zhuǎn)讓獲利了結(jié)。就是說在投資項目前就考慮好如何將其賣掉。投資的可退出性是規(guī)避投資風險的重要途徑。
掌握好企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏十分重要,企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏要與宏觀經(jīng)濟周期和行業(yè)發(fā)展周期相合拍。那些真正具有核心競爭力,特別是具有周期把控能力、有逆周期經(jīng)營能力的企業(yè),將更有可能變危機為機遇,自如應(yīng)對世界金融危機的挑戰(zhàn)。
當前危機雖未完全過去,但不能過度悲觀,當大家都在準備冬眠的時候,就是有心人準備春耕的時候。所謂不能過度悲觀是指,不要認為價格還會深幅下跌,不要認為經(jīng)濟復(fù)蘇遙遙無期,不能過快處理庫存,甩賣商品,變賣資產(chǎn)。要準備春耕,就是利用經(jīng)濟調(diào)整期,進行產(chǎn)業(yè)升級換代,進行自身業(yè)務(wù)調(diào)整。當然也不是盲目擴大規(guī)模,而是掌握好節(jié)奏,做一些前期開發(fā)準備。比如,檢修、更新設(shè)備,研發(fā)新產(chǎn)品,進行項目前期研究,軟性投入;準備在以后經(jīng)濟起飛時大干快上。
(三)目前可供選擇的投資領(lǐng)域
我國目前大范圍實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,目的在于推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,推進企業(yè)兼并重組,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展先進生產(chǎn)力。國家鼓勵企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)改造,支持企業(yè)廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。在這種背景下,裝備制造業(yè)迎來了難得的機遇期。我國目前比較安全的國內(nèi)投資領(lǐng)域包括:環(huán)保產(chǎn)業(yè),新材料、新能源產(chǎn)業(yè),資源類產(chǎn)業(yè),具有國際先進技術(shù)水平的、有國際競爭力的制造業(yè),醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè),交通、IT通訊產(chǎn)業(yè),金融服務(wù)業(yè),連鎖商業(yè)、服務(wù)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)等。
隨著發(fā)達國家資產(chǎn)價格的下滑,并出現(xiàn)價值低估的情況,國際資產(chǎn)投資應(yīng)納入國內(nèi)企業(yè)的視野。但一般傳統(tǒng)制造業(yè)仍是危險區(qū)域,那些將逐步從發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的一般制造業(yè)基本都不是我國企業(yè)應(yīng)接手的產(chǎn)業(yè),不管其價格是否相對較低。那些沒有向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移傾向的產(chǎn)業(yè),如資源產(chǎn)業(yè)、連鎖商業(yè)服務(wù)業(yè),金融服務(wù)業(yè)等是值得關(guān)注的。對世界行業(yè)巨頭的股權(quán)財務(wù)投資也是可以考慮的。向區(qū)位上接近發(fā)達國家的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移制造業(yè)生產(chǎn)基地,也應(yīng)是可以考慮的投資方向。此外,就物業(yè)投資而言,目前國際發(fā)達國家的物業(yè)有中短期的投資價值,我國發(fā)達地區(qū)大城市的物業(yè)有中長期的投資價值。
綜上所述,目前我國企業(yè)面臨變危機為機遇的發(fā)展時期,企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和自身條件,制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的業(yè)務(wù)、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業(yè)資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業(yè)業(yè)務(wù)、投資與融資有機結(jié)合的經(jīng)營運作才能夠增加企業(yè)價值,才能保證企業(yè)在危機中生存、發(fā)展。
【參考文獻】
（一）國有企業(yè)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要支撐，國家的發(fā)展重心一直放在國有企業(yè)的發(fā)展上，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，也是國家的發(fā)展重心。顯而易見，國有企業(yè)由于容易與銀行進行溝通和國有背景而在貸款方面占有優(yōu)勢，容易取得大量貸款，有能力進行新項目的投資和既有項目的擴大再生產(chǎn)。國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)，在國家政策扶持下，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和熟練員工上具有很好的條件；同時，在融資以及新產(chǎn)品、新項目的投入與啟動上具有優(yōu)勢，因此國有企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了一定的先天優(yōu)勢。但是，由于國有企業(yè)最大的問題在于缺乏活力和激勵機制不到位，項目資金利用效率較低，還有很大潛力有待于發(fā)掘，在外部環(huán)境發(fā)生突變時往往應(yīng)變緩慢，從而更容易沖擊新項目的運行。一旦出現(xiàn)問題，往往陷入財務(wù)困境，難以回轉(zhuǎn)。其缺陷與問題的主要表現(xiàn)是：
第一，成本高、資金效率低，這是財務(wù)管理能力低的直接表現(xiàn)。企業(yè)對財務(wù)行為的監(jiān)督弱化，致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題較為突出，具體表現(xiàn)就是投資的決策和管理漏洞大。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存。
第二，資金管理問題多。費用較高，非生產(chǎn)性上開支、揮霍性花費較多，這是國企突出的問題，這在中央開展反腐之前尤為嚴重。同時，成本管理也不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學(xué)管理，勞動無考核、物耗無定額、設(shè)備無人管、成本不核算、考核無獎懲。這主要是國有資產(chǎn)保值增值貫徹的主觀性問題。
（二）民營企業(yè)。30多年的改革開放使我國民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，民營經(jīng)濟因其非凡的活力而獲得迅速發(fā)展，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)已經(jīng)成為具有國際競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。民營企業(yè)在日常經(jīng)營以及擴大化的發(fā)展上，往往注重謹慎性，注重投入資金的運行效率，盡可能地提高資金周轉(zhuǎn)率。民營企業(yè)擴張定位更為精確，更為關(guān)注現(xiàn)金流，財務(wù)指標更為健康，資產(chǎn)負債表更好看。民營企業(yè)雖然難以獲得國家資源的有力支持，但民營企業(yè)以其經(jīng)營活力而獲得了充沛的發(fā)展動力，企業(yè)周轉(zhuǎn)快、機制靈活、效率高，而且由于待遇優(yōu)厚，往往容易吸引高素質(zhì)人才加盟，這在競爭性領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。但民營企業(yè)的財務(wù)問題也不可小覷，主要有：
第一，財務(wù)目標短期化情況較為突出。私營企業(yè)更為關(guān)注利潤的實現(xiàn)，在做具體項目時，有時會出現(xiàn)財務(wù)目標短期化的情況，掙一筆錢就走，私營企業(yè)所有者直接擁有企業(yè)，他們的直接動機就是增加利潤，再使利潤轉(zhuǎn)化為資本，利潤代表了企業(yè)所創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)創(chuàng)造的財富越多，越能滿足企業(yè)主的需求。逐利的天然本性使其有時具有短期化突出的問題。
第二，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差異較大。在私營企業(yè)，財務(wù)負責人往往有一定水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，而一般崗位的財務(wù)人員則無論理論知識還是實踐經(jīng)驗都相對較差。這主要是由于私人企業(yè)主出于節(jié)省人力資本開支的目的，對一般崗位，招聘的人員往往門檻較低，支付較低工資，以節(jié)省開支。
第三，會計基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理嚴重弱化。大部分民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識相對匱乏，僅有簡單的會計常識，在成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見，有相當數(shù)量的民營企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。
（三）共性問題
1、對財務(wù)管理的重要性不夠。經(jīng)過多年的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，在此方面的問題仍然較為突出，仍然有相當數(shù)量的企業(yè)對于財務(wù)只重視會計核算，把財務(wù)工作簡單地認為成賬務(wù)不出錯即可，財務(wù)分析被動、機械，無法實現(xiàn)財務(wù)分析準確有效提供信息的綜合管理作用。
2、缺乏現(xiàn)代的財務(wù)管理理念。許多民營企業(yè)經(jīng)營者未樹立起有關(guān)財務(wù)分析的科學(xué)觀念，只追求短期目標，不能系統(tǒng)、長遠地分析自己企業(yè)的財務(wù)狀況。
3、內(nèi)部控制制度不夠完善，力度薄弱。內(nèi)容控制制度的不完善，會計控制的薄弱、監(jiān)管不力，會導(dǎo)致一系列問題，諸如資金閑置或不足，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定處理，賬面與實際不符，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、資金回收困難、資金呆滯，等等。
4、有些企業(yè)容易發(fā)生稅務(wù)問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和資金往來的增加，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都產(chǎn)生了進行納稅籌劃、合理避稅的想法，但在實際執(zhí)行中，一旦由于技術(shù)水平或理解政策有誤，就會造成稅務(wù)問題。
5、財務(wù)人員問題。我國國有企業(yè)的一些財務(wù)分析人員在進行財務(wù)分析時，只是單純機械地將分析結(jié)果與一些數(shù)字標準進行比較，而忽視了實質(zhì)。同時，對業(yè)務(wù)不甚了解，方法掌握不好，且缺乏財務(wù)分析報告寫作功底，導(dǎo)致出具的分析報告不夠嚴謹。而私營企業(yè)中，財務(wù)人員的問題則表現(xiàn)為財務(wù)水平高低脫節(jié)情況，人員結(jié)構(gòu)不合理。
由此看來，國有企業(yè)和民營企業(yè)在財務(wù)分析上存在的問題既有相同之處又有不同之處。兩類企業(yè)都出現(xiàn)了人員素質(zhì)參差不齊，對財務(wù)的重要性認識不清的現(xiàn)象，對于企業(yè)財務(wù)的發(fā)展起到了負面作用。不同之處在于，民營企業(yè)會計工作相對薄弱，內(nèi)部控制相對來說不完善，企業(yè)負責人的主觀性影響企業(yè)更嚴重。
二、對策與方案
針對國有企業(yè)和民營企業(yè)不同的財務(wù)特點，對二者進行分析以進行貸款、投資等時，就要從原則與方法上加以區(qū)分和把握。
（一）原則
第一，預(yù)測原則。利益相關(guān)者對企業(yè)進行分析就是為了預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。預(yù)測本身不是一個孤立地分析、測算和估計的過程，它是建立在企業(yè)環(huán)境分析、會計分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢而進行綜合分析的結(jié)果。預(yù)測的準確程度不僅取決于使用的預(yù)測技術(shù)，更重要的是取決于分析人員對企業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)的理解及把握程度。第二，環(huán)境原則。我們知道，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)決定企業(yè)的會計系統(tǒng)和會計信息，而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)又由眾多的環(huán)境因素所決定，因此清楚認識企業(yè)各種環(huán)境因素的現(xiàn)狀及對企業(yè)的影響，對準確預(yù)測企業(yè)的會計信息起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟狀況、企業(yè)所處行業(yè)及與企業(yè)有相關(guān)利益的各個方面，如顧客、供應(yīng)商和競爭對手等。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的戰(zhàn)略方針、經(jīng)營運作框架及產(chǎn)品特征等，它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標，并提出了實現(xiàn)目標的方針與計劃，解決了企業(yè)向何處發(fā)展和如何發(fā)展的問題。相對于外部環(huán)境而言，內(nèi)部環(huán)境使企業(yè)掌握的主動性更大一些，也應(yīng)是進行財務(wù)分析的重點。
（二）區(qū)別對待
首先，對于國有企業(yè)，最大問題在于所有者缺位問題，企業(yè)可能出于控制目的盲目擴張，因此首先要分析國有企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健性。要充分估計到風險和損失，使會計信息使用者、決策者保持警惕，以應(yīng)付紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，把風險損失縮小或限制在較小的范圍內(nèi)。穩(wěn)健性原則的本質(zhì)是資本保持及以此為核心考察企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力。需要指出的是，作為國際慣例的穩(wěn)健性原則，在我國財務(wù)會計改革過程中曾引起理論界和實務(wù)界廣泛的爭議。企業(yè)應(yīng)用穩(wěn)健性原則可以防止資產(chǎn)過高估價，收益確定時過分樂觀估計而造成決策失誤，因此有利于企業(yè)的投資者和債權(quán)人。
其次，對私營企業(yè)進行財務(wù)分析時，針對其特點，在以下幾方面要加以注意：第一，橫向?qū)Ρ取ふ蚁嗤蛳囝愃频钠髽I(yè)，對需要資金的項目進行橫向比較，研究企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，各種安排是否合乎規(guī)律健全；第二，縱向?qū)Ρ取ａ槍ζ髽I(yè)，以過去的財務(wù)報表與當前的財務(wù)報表比較，觀察公司的過去與現(xiàn)狀孰優(yōu)孰劣，有無疑點；第三，與標準對比。將企業(yè)與正常情況下的形態(tài)和狀況進行對比，以知道公司營運正常與否；第四，報表內(nèi)對比。在財務(wù)報表中，將有關(guān)項目進行比對來進行分析，例如將流動資產(chǎn)與流動負債對比，資本總額與負債總額對比。用不同項目所列的數(shù)字對比，研究該公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健，各種安排是否合理。
（三）具體方法
第一，了解企業(yè)的財務(wù)理念。隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及經(jīng)濟危機的洗禮，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務(wù)觀。在分析國有企業(yè)和私營企業(yè)時，除了分析財務(wù)報表，還可以通過談話等了解企業(yè)的財務(wù)理念，看其是否具有自我約束理念、資金成本和時間價格理念、負債經(jīng)營和財務(wù)風險理念、償債理念，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)實質(zhì)狀況以及發(fā)展動向。
第二，考察財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)財務(wù)運行的根本。企業(yè)財務(wù)健康最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)。財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。健全的財務(wù)制度對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益都會有保障，從而有利于貸款、債權(quán)以及投資收回。
第三，關(guān)注資金管理。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。首先，資金成本要合理，考察短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以了解資金占用和資金成本是否合理。其次，要考察資金使用合理，看資金使用中是否有控制，一方面看財務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門的調(diào)撥；另一方面調(diào)閱現(xiàn)金流出情況。再次，關(guān)注應(yīng)收賬款的數(shù)額、期限、結(jié)構(gòu)情況。
第四，給企業(yè)提供必要的幫助。有些企業(yè)雖然有一定問題，但不是主觀性的，還有的是發(fā)展中的，此時可以給企業(yè)提供必要的幫助，既有利于企業(yè)發(fā)展，又有利于銀行、股東等利益的保證。例如，幫助企業(yè)樹立對財務(wù)嚴肅認真的態(tài)度和對財務(wù)的重視程度；建議或要求企業(yè)對財務(wù)人員嚴格把關(guān)、定期培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)水平。
關(guān)鍵詞：有色礦山 采礦技術(shù)發(fā)展方向
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
一、我國有色礦山采礦現(xiàn)狀
隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)、高速增長，有色金屬工業(yè)得到快速發(fā)展。1995年10種主要有色金屬產(chǎn)量僅為496 6萬t 2005年達到1638 8萬t增長了23倍。從2002年起，我國有色金屬產(chǎn)量連續(xù)4年位居世界有色金屬第一產(chǎn)量大國。
為有色金屬工業(yè)提供原料的采礦工業(yè)也取得長足發(fā)展。10種有色金屬的采礦能力從1995年的11838萬t提高到2004年的17256萬t增長45.8%；出礦量從1995年的8459萬t提高到14357萬t增長69.7%(見表1)，但礦山的發(fā)展落后于有色金屬工業(yè)的整體發(fā)展水平。“九五”初期，原中國有色金屬工業(yè)總公司直屬的159座有色礦山，因資源枯竭，已相繼關(guān)閉、破產(chǎn)一半以上。同期擴建、新建礦山較少，因而礦石產(chǎn)量增長速度相對較慢。
表11995 -2005年中國有色金屬產(chǎn)量及礦山生產(chǎn)能力
據(jù)統(tǒng)計，2002年我國有色礦山總數(shù)近4000家，但絕大部份為中小型礦山。設(shè)計年產(chǎn)礦石能力100萬t以上的大型礦山僅約21座。大型礦山之所以少，與建礦模式有關(guān)，但更主要的是與我國大型礦床少、中小型礦床多的客觀狀況密切相關(guān)。全球已探明儲量超500萬t的60個大型銅礦床中，我國僅有玉龍銅礦和德興銅礦，且排位居后。世界鉛鋅礦床儲量超500萬t的有39個，我國僅占3座。
我國小宗有色金屬礦產(chǎn)(稀土、鎢、錫、銻、鋁等)相對豐富，品質(zhì)較好，而大宗有色金屬(銅、鋁、鉛、鋅等)礦產(chǎn)短缺，品質(zhì)較差。單一礦產(chǎn)少，共伴生礦產(chǎn)多。適宜露天開采的礦床少，需要地下開采的礦床多。有色金屬礦產(chǎn)資源的這種票賦特點客觀上制約了我國有色礦山的建設(shè)和礦產(chǎn)資源的供應(yīng)。目前，我國銅、鋁、鉛、鋅、鉆等關(guān)系國家經(jīng)濟安全的主要有色金屬礦產(chǎn)資源嚴重短缺，供需矛盾日益突出。銅、鋁等重要礦產(chǎn)資源儲量占有量分別僅相當于世界人均水平的42% 7.3%。 2003年銅產(chǎn)量的近70%、鋁產(chǎn)量的40%、鋅產(chǎn)量的20% ,鉛產(chǎn)量的53%依靠進口原料。目前，我國已成為世界上最大的有色金屬礦產(chǎn)品進口國之一。
二、有色礦山采礦技術(shù)
1、膠結(jié)充填采礦技術(shù)
充填采礦工藝，尤其是膠結(jié)充填采礦工藝，對于提高礦產(chǎn)資源的回采率和保護地表不受破壞具有于分顯著的效果。但如何使充填采礦工藝與礦床開采條件有效匹配，實現(xiàn)高效率、高產(chǎn)能，并且降低采礦成本，一直是個難題，因而制約了充填采礦工藝的推廣應(yīng)用。隨著高分層充填采礦、分段充填采礦和階段深孔采礦后充填等工藝和技術(shù)取得重大進展，有力促進了充填采礦法的推廣應(yīng)用。
(1)盤區(qū)高分層充填采礦技術(shù)。分層充填采礦工藝應(yīng)用范圍較廣，但分層高度一般在2 ~3 m左右，使得分層采礦法的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率較低。成功應(yīng)用于凡口礦的高分層充填采礦工藝的分層高達到4. 5 ~ 5 m,為應(yīng)用大型無軌采礦設(shè)備創(chuàng)造了條件，標準盤區(qū)(3個采場)的生產(chǎn)能力達到840 t /d顯著提高了生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。
盤區(qū)機械化高分層充填采礦法沿礦體走向布置采礦盤區(qū)(見圖1)，盤區(qū)內(nèi)劃分為礦房、礦柱采場。一步驟回采礦房，采后尾砂膠結(jié)充填；二步驟回采礦柱，采后尾砂充填。通過無軌機械化上向鑿巖采礦工藝、分層采場一次微差爆破與界面控制爆破技術(shù)，鑿巖、裝藥、運料、撬毛、頂板管理、出礦和二次破碎全盤大型無軌機械化配套作業(yè)，實現(xiàn)分層充填采礦法集中強化采礦。
圖1盤區(qū)機械化高分層充填采礦法
(2)分段充填采礦技術(shù)。充填采礦法通常采用分層回采方式，但下向分層法的充填成本高，而上向分層法要求礦體穩(wěn)固性較好。分段充填法將暴露面積較大的分層采場轉(zhuǎn)變?yōu)闄E圓狀多邊形斷面結(jié)構(gòu)，大幅度縮小了采場暴露面積，因而可以在礦體不太穩(wěn)固的條件下實行高效率充填采礦。該工藝可以實現(xiàn)無礦柱連續(xù)開采，可以在難采礦體條件下實現(xiàn)安全、高效、低耗采礦。
分段充填采礦法結(jié)合銅礦開發(fā)，將采礦中段劃分成分段，在各分段布置采場單元進行采、出、充作業(yè)(見圖2)。分段采場垂直礦體走向布置，可在中段內(nèi)呈梯狀多分段布置采場。回采與充填作業(yè)在分段采場內(nèi)按采礦步距交替進行。在巷道內(nèi)進行鑿巖、出礦和充填作業(yè)；上向中深孔擠壓充填體爆破，形成采空區(qū)后立即進行膠結(jié)充填。臺車鑿巖、鏟運機出礦和運料充填，推卸式鏟運機充填接頂，實現(xiàn)采、出、充作業(yè)全盤無軌機械化。
圖2分段膠結(jié)充填采礦法方案
(3)高階段大直徑深孔嗣后充填采礦技術(shù)。大直徑深孔采礦由高效率的落礦技術(shù)與階段嗣后充填工藝相結(jié)合，既發(fā)揮了充填采礦法的優(yōu)點，又能實現(xiàn)高效率、大規(guī)模地下采礦。
2、金屬礦床無廢開采
采礦工業(yè)在為國民經(jīng)濟建設(shè)提供原材料的同時也會擾動環(huán)境、破壞生態(tài)和浪費資源。資源開發(fā)利用引起的環(huán)境破壞和資源浪費已成為全球性的嚴峻問題。由于末端治理方案存在不徹底、不及時和成本高的弊端，因而無廢開采方式及其工藝技術(shù)已成為國內(nèi)外采礦的主要發(fā)展方向。近年來，在國內(nèi)采礦行業(yè)提出了工業(yè)生態(tài)型開采理念和無廢開采模式，南京鉛鋅銀礦將成為我國有色礦山第一個無廢開采的礦山，銅綠山礦的深部地下開采也將實現(xiàn)無廢開采。冬瓜山銅礦和會澤鉛鋅礦的深部開采正按無廢開采模式進行設(shè)計和建設(shè)。
礦床無廢開采模式遵從工業(yè)生態(tài)學(xué)的觀點，以采礦活動為中心，將礦山人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、資源環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境相互聯(lián)系起來，構(gòu)成一個有機的工業(yè)系統(tǒng)；在采礦過程中，以最小的排放量獲取最大資源量和企業(yè)經(jīng)濟效益；在采礦活動結(jié)束后，通過最小的末端治理使礦山工程與生態(tài)環(huán)境融為一個整體。
礦床開采給礦產(chǎn)資源和生態(tài)環(huán)境帶來的負面效應(yīng)主要有4大危害源:資源損失、地表塌陷、排放廢石、排放尾砂(赤泥)。無廢開采模式將結(jié)合礦床開采工藝控制和消除危害源(見圖3)。因此，開采模式包括3項基本要素:資源效率高；廢料流出量小；地表不受破壞。于是，在礦床開采過程中將實現(xiàn)礦產(chǎn)資源充分利用與有效保護、礦區(qū)地表不塌陷、礦山固體廢料少排放或零排放的目標；在礦山生產(chǎn)過程中可以保持礦區(qū)完整的生態(tài)體系和人文環(huán)境，礦床開采結(jié)束后只需少量甚至不需要進行末端治理。
圖3礦床開采危害源控制流程
在開采過程中，提高表內(nèi)儲量采礦回收率和降低采礦貧化率可以使礦山獲得直接經(jīng)濟效益，減少地表構(gòu)建筑物搬遷或改造將節(jié)省支出，這是目前對開采工藝通常的認識和評價準則。工業(yè)生態(tài)理念涉及到礦區(qū)資源總量，包括表內(nèi)資源的回收利用和遠景資源的保護，以及人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的保護。
3、深井采礦技術(shù)
有色金屬礦山正在逐步進入深井開采，紅透山銅礦、冬瓜山銅礦、凡口鉛鋅礦和金川鎳礦等礦山的開采深度已接近或超過1000 m。深部開采存在著高地應(yīng)力、高井溫等特殊的開采技術(shù)條件，使采礦作業(yè)遇到了一系列技術(shù)難題。高地應(yīng)力還往往引發(fā)采場冒頂坍塌、巷道失穩(wěn)和巖爆災(zāi)害，嚴重威脅人員、設(shè)備安全；井下高溫損害工人健康，降低勞動效率，急劇增加通風成本。通過國家科技攻關(guān)課題的支持，針對凡口礦深部難采條件開發(fā)的開采條件重構(gòu)理論與技術(shù)、礦山安全保障理論與技術(shù)，為礦山深部開采提供了技術(shù)支撐。
開采條件重構(gòu)是指通過一定的技術(shù)和工程改造原有開采技術(shù)條件，創(chuàng)造合適的開采環(huán)境，使之有利于采用高效的采礦工藝和實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合凡口礦研究開發(fā)的高應(yīng)力卸荷、鋼纖維混凝土支護、排熱通風等理論與技術(shù)，為深部難采條件下實現(xiàn)高效采礦創(chuàng)造了條件。
(1)高地應(yīng)力卸荷。結(jié)合采礦工藝，在回采過程中通過采場局部弱化技術(shù)和合理的回采順序，調(diào)整圍巖應(yīng)力分布狀態(tài)，使應(yīng)力集中部位向深部轉(zhuǎn)移。
在開挖結(jié)構(gòu)的近表層形成低應(yīng)力卸荷圈，在圍巖深部形成應(yīng)力集中的白承載圈。一方面使白承載圈巖體處于三向應(yīng)力狀態(tài)，提高礦巖強度，降低巖體破壞的可能性，充分發(fā)揮圍巖白支承能力；另一方面，由于大部分載荷和應(yīng)力集中由白承載圈承擔，為卸荷圈巖體的穩(wěn)定提供了保障。白承載圈和卸荷圈相輔相成、互為依存，顯著提高開挖結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，為高應(yīng)力條件下采用大規(guī)格采場、實現(xiàn)高效率采礦創(chuàng)造安全開采條件。
(2)高應(yīng)力條件下鋼纖維混凝土支護技術(shù)。對于深部高地應(yīng)力條件下有巖爆傾向的巖層，要求支護單元必須具有良好韌性，承載過程中吸收能量的性能良好。通過能量試驗與研究發(fā)現(xiàn)，鋼纖維混凝土表現(xiàn)出很好的韌性和吸收變形能的能力，在最大位移能力、殘余強度、吸收變形能等方面具有明顯優(yōu)勢(見圖4)。
圖4混凝土全應(yīng)力應(yīng)變曲線
(3)高溫礦井排熱通風技術(shù)。針對深部高溫環(huán)境開發(fā)出基于空氣與巖石熱交換原理的高溫礦井排熱通風技術(shù)，以及復(fù)雜通風網(wǎng)絡(luò)智能優(yōu)化技術(shù)和通風環(huán)境分析軟件。該技術(shù)在復(fù)雜的高溫礦井條件下充分發(fā)揮上部巷道的調(diào)熱機能，使空氣到達井下作業(yè)面時溫度最低，從而達到改善井下作業(yè)環(huán)境的目的。基于空氣與巖石熱交換原理的深井排熱降溫技術(shù)與制冷降溫技術(shù)相比較，可降低能耗70%，特別話合我國節(jié)能降耗的國情。
三、我國金屬礦山采礦技術(shù)的發(fā)展方向
1、精細開采
隨著科學(xué)技術(shù)的進步，社會分工越來越精細，專業(yè)化程度越來越高，采掘業(yè)已面臨邁入精細生產(chǎn)時代，有些學(xué)者提出了露天礦的精細開采露天礦精細開采，是要實現(xiàn)露天采礦環(huán)境破壞、礦巖運輸功、邊坡開挖量與維護工作量等的最小化，通過不斷改進精細開采的工藝，配合精細生產(chǎn)管理，以獲得最好的礦山開采經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益。
2、無人化采礦技術(shù)
這是目前正在形成的技術(shù)，我國大部分金屬礦山仍是半自動化和輔助操作控制，將其作為種中間緩沖技術(shù)，隨著我國采礦設(shè)各的大型化、智能化，遙控化技術(shù)及自動化技術(shù)的發(fā)展，將為無人化采礦提供重要的技術(shù)保障。未來，無人化采礦技術(shù)是采礦技術(shù)的必然發(fā)展趨勢。
結(jié)束語：
我國有色采礦工業(yè)要趕超世界先進水平，必須多方面的通力合作。倘若在某個環(huán)節(jié)上落后了，都會影響到整體水平的提高。在此值得指出的是，采礦方法或開采技術(shù)的創(chuàng)新取決于采礦設(shè)備的發(fā)展。目前，有些礦山企業(yè)由于經(jīng)營不得力而面臨倒閉的境地；有些礦山企業(yè)由于技術(shù)裝備上不去而出現(xiàn)生產(chǎn)成本高、經(jīng)濟效益低的問題；有些礦山企業(yè)由于資金缺乏而處于難運作狀況。這些問題只有通過深入改革才能解決，其中最重要的解決辦法就是依靠科技進步。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：表外融資；結(jié)果形式；影響因素；策略分析
一、資產(chǎn)負債表外融資理論概述
資產(chǎn)負債表外融資，簡稱表外融資，是指不需列入資產(chǎn)負債表的融資方式，即該項融資既不在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方表現(xiàn)為某項資產(chǎn)的增加，也不在負債及所有者權(quán)益方表現(xiàn)為負債的增加。
狹義是指：未滿足資本租賃全部條件，從而其承諾付款的金額的現(xiàn)值沒有被確認為負債，而且未在資產(chǎn)負債表或附注中得以反映的租賃進行籌資的財務(wù)行為。
廣義是指：表外融資泛指對企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大影響的一切不納入資產(chǎn)負債表的融資行為。
二、企業(yè)表外融資的主要形式分析
1.租賃
租賃是一種傳統(tǒng)的表外融資方式。由于租賃分為經(jīng)營租賃和融資租賃兩類，其中只有經(jīng)營租賃被視為一種合理合法的表外融資方式。因此，承租人往往會絞盡腦汁地與出租人締結(jié)租賃協(xié)議，想方設(shè)法地進行規(guī)避，使得實質(zhì)上是融資租賃的合同被視為經(jīng)營租賃進行會計處理，以獲得表外融資的好處。
2.合資經(jīng)營
合資經(jīng)營是指一個企業(yè)持有其他企業(yè)相當數(shù)量，但未達到控股程度的經(jīng)營方式，后者被稱為未合并企業(yè)。人們通過在未合并企業(yè)中安排投資結(jié)構(gòu)，從事表外業(yè)務(wù)，盡可能地獲得完全控股的好處，而又不至于涉及合并問題，不必在資產(chǎn)負債表上反映未合并企業(yè)的債務(wù)。還有一種流行的形式叫特殊目的實體，即一個企業(yè)作為發(fā)起人成立一個新企業(yè)，后者被稱為特殊目的實體，其經(jīng)營活動基本上是為了服務(wù)于發(fā)起人的利益而進行的。
3.資產(chǎn)證券化
資產(chǎn)證券化是指將缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預(yù)見的穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過一定的結(jié)構(gòu)安排，進而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程。證券化融資業(yè)務(wù)通常是對銀行的信貸資產(chǎn)、企業(yè)的交易或服務(wù)應(yīng)收款這類金融資產(chǎn)進行證券化的業(yè)務(wù)。證券化作為企業(yè)的一種有效的表外融資方式，最近幾年在美國非常流行，并且無論是在證券化的金融資產(chǎn)種類上還是在價值量上都得到了發(fā)展。
4.創(chuàng)新金融工具
當前是創(chuàng)新金融工具大爆炸時期，這些金融工具包括掉期、嵌入期權(quán)、復(fù)合期權(quán)、上限期權(quán)、下限期權(quán)、上下取勝權(quán)等。由于環(huán)境的急劇變化及其引起的對風險控制的需要、競爭的加劇、分析技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，使這一勢頭一直不減，并將持續(xù)下去。然而，會計準則的制定并沒有跟上創(chuàng)新金融工具發(fā)展的步伐，因此按現(xiàn)行會計準則規(guī)定，創(chuàng)新金融工具在財務(wù)報表上大都得不到體現(xiàn)，企業(yè)通過創(chuàng)新金融工具進行融資所產(chǎn)生的負債在資產(chǎn)負債表中自然也沒有反映。
三、企業(yè)表外融資影響主要因素分析
1.企業(yè)表外融資決策原則分析
表外融資決策屬于企業(yè)融資決策的有機組成部分，因此，企業(yè)融資決策總原則同樣適用于表外融資決策。又因為表外融資有其特殊之處，故在融資決策制定過程中有一些需要遵循的特殊原則。
2.企業(yè)表外融資適用環(huán)境分析
企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都是在特定環(huán)境中進行的，其中既包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和經(jīng)營管理環(huán)境，也包括外部的法律法規(guī)環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)進行表外融資決策前，需要對所處環(huán)境是否適于開展表外融資有一清醒的認識。
3.企業(yè)表外融資財務(wù)關(guān)系影響分析
企業(yè)財務(wù)，是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)關(guān)系作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的資金投入、收益及分配關(guān)系，反映了財務(wù)活動中各利益主體之間特定的經(jīng)濟關(guān)系。利益相關(guān)者治理模式理論認為，公司治理要解決的是利益相關(guān)者之間相互作用所產(chǎn)生的諸多問題。
4.企業(yè)表外融資財務(wù)指標影響分析
表外融資形成的負債和投資不在資產(chǎn)負債表中確認，而產(chǎn)生的收益和費用卻納入利潤表中進行核算，客觀上起到了掩蓋企業(yè)負債規(guī)模、提高收益水平的作用。作為企業(yè)的經(jīng)營者，當面對表外融資對財務(wù)指標造成的美化效果時，既不應(yīng)盲目樂觀，更不能以此作為蒙騙投資者的手段。為了獲得真實的負債和收益水平，指導(dǎo)企業(yè)做出正確的投資和籌資決策，經(jīng)營者應(yīng)對存在表外融資時的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，通過消除表外融資產(chǎn)生的偶發(fā)影響，得到財務(wù)狀況的真實反映。
5.企業(yè)表外融資成本分析
融資成本是為了獲取資金的使用權(quán)而付出的代價，它是決定融資成敗的關(guān)鍵因素，也是評價企業(yè)融資政策合理與否的重要標準。因此，融資成本分析是制定融資決策的第一要務(wù)。表外融資成本的組成，不僅包括現(xiàn)行可以量化的各種表外融資資金成本，同時還要將機會成本和道德成本納入決策的范疇。
四、企業(yè)外表融資相關(guān)對策研究
1.完善高質(zhì)量會計準則機制
首先，制定機構(gòu)應(yīng)當獨立。借鑒國際會計準則委員會（IASC）的做法，IASB全權(quán)負責準則制定，其成員的首要條件是技術(shù)專家，他們要與原雇主解除一切雇傭關(guān)系，且不能保留任何有損于準則制定獨立性的其他利益關(guān)系，在準則制定中僅代表自己而不受任何組織或地區(qū)的影響。其次，要有廣泛的參與性。雖然財政部在制定會計準則的過程中具有絕對的權(quán)威性，幾乎不會受到外界利益集團的干預(yù)，但是直接參與準則制定的人員，基本上都是財政部會計司的工作人員，其他方面社會人員較少介入。我們是否也應(yīng)該考慮擴大參與準則制定人員的范圍，比如可以來自于會計職業(yè)界、證券交易所、企業(yè)界、政府、專業(yè)研究機構(gòu)、投資人等各個方面。
2.有效增強會計人員可操作性
會計準則的制定基礎(chǔ)有兩種：一種是以規(guī)則為導(dǎo)向，試圖詳述每一種假定情景下恰當?shù)臅嬏幚恚私o出某一對象或交易事項的會計處理、財務(wù)報告所必須遵循的原則外，還力圖考慮到原則適用的所有可能情況，并將這些情況下對原則的適用具體化為可操作的規(guī)則。另一種是以原則為導(dǎo)向。以原則為基礎(chǔ)的會計準則體系能在一個完整、一致和清晰的概念框架下提供具有廣泛適用性的會計準則，從根本上避免了眾多例外事項，同時也減少了準則間可能存在的沖突，從而減少了利用形式重于實質(zhì)的交易設(shè)計進行舞弊的機會。由此，我們應(yīng)當克服兩種制定基礎(chǔ)的各自缺陷，使得會計準則既有很強的可操作性，又可以清晰地反映交易和事項的經(jīng)濟實質(zhì)。
3.提高從業(yè)人員認知水平
前兩種對策是需要我們比較長遠的努力才能達到的，目前情況下我們能快速做到的就是提高自身的認知水平，認識到目前存在的表外融資方式對我們分析企業(yè)財務(wù)狀況會產(chǎn)生何種影響，排除這種影響即可揭示企業(yè)真正的財務(wù)狀況，以便我們做出正確的決策。
總結(jié)：企業(yè)本身要積極并且謹慎地探索表外融資的利弊，通過科學(xué)的分析方法與合理的決策程序，做出適當?shù)谋硗馊谫Y，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，要發(fā)揮法律法規(guī)的作用，合理規(guī)范表外融資的會計處理，堅持謹慎性原則，通過表內(nèi)化來提高企業(yè)信息披露的透明度，維護市場的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻
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摘 要 投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段,是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路,但投資風險必然存在。因此,企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去,對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。提高投資效益,需要不斷提高選擇投資項目的決策水平,提高有效防范各種項目風險的管理能力。
關(guān)鍵詞 投資效益 投資決策 投資風險防范 投資項目評估
根據(jù)國家統(tǒng)計局2005年10月20日的數(shù)據(jù),2005年前三季度,我國經(jīng)濟繼續(xù)平穩(wěn)較快增長,國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.4%,全社會固定資產(chǎn)投資為57 061億元,同比增長26.1%,增幅比去年同期回落1.6個百分點。當前經(jīng)濟運行中存在的主要問題之一,仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大,投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體和國民經(jīng)濟的基本單位,必須是以贏利為目的的經(jīng)濟實體。企業(yè)的投資活動,作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一,是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式的關(guān)鍵時期,為實現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會、和諧社會和環(huán)境友好型社會的宏偉目標,關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益,將經(jīng)濟發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。
1 投資效益好壞是決定能否實現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容
投資作為中國經(jīng)濟增長的主引擎,在需求和供給兩個方面發(fā)揮重要作用。一方面,投資活動具有當期的投資需求效應(yīng),即通過對各種投資品和資源的需求(包括人力資源),構(gòu)成社會總需求的一部分,拉動經(jīng)濟增長;另一方面,投資活動的成果,將成為社會總供給的一部分,滿足將來社會可能的消費需要,這就是投資活動的供給效應(yīng)。
就企業(yè)投資而言,投資(直接投資)就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),比如購買設(shè)備、建造廠房、購買生產(chǎn)原材料等,以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運用資金的主要領(lǐng)域之一,也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭力的主要途徑。
從投資活動全過程看,每個投資項目都有一個整體目標,即在一定時間內(nèi),按投資預(yù)算的要求,用最少的資金投入,實現(xiàn)資源優(yōu)化組合,搞好項目建設(shè),使其達到設(shè)計質(zhì)量的要求,從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在選擇分析投資項目時,應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點,圍繞投資效益這個核心,把項目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來,把局部利益和全局利益結(jié)合起來,把當前利益和長遠利益結(jié)合起來,把定量分析和定性分析結(jié)合起來,綜合評價分析項目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系,以實現(xiàn)既定的投資目標。
2 投資項目決策依據(jù)和若干標準
投資項目的決策,是指為實現(xiàn)一定的投資目標,在充分占有信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實條件,借助于科學(xué)的理論和方法,從若干備選投資方案中,選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學(xué)決策,除進行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟評價分析外,還要專門分析投資項目風險,運用系統(tǒng)分析原理,綜合考慮每個方案的優(yōu)劣,最后做出取舍。而且,投資項目決策,是服務(wù)服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多,主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。
選擇投資項目的主要依據(jù)是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環(huán)節(jié),也是做出正確投資決策、進行項目設(shè)計和籌措資金的重要依據(jù)。可行性研究工作,就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價,以確定項目是否符合技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、實施可行要求的一系列活動,通過對項目收益和風險的測算分析,判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作,作為一種科學(xué)分析論證項目的方法,已普遍被世界各國采用。可行性研究的結(jié)論,是投資決策的重要依據(jù)。在分析評價投資項目的可行性時,要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合以及專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。
投資項目可行性分析中的宏觀分析,主要是分析投資環(huán)境,即分析研究投資項目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有:①在選擇投資項目時,首先是了解項目所在地(國)的政治環(huán)境,包括項目的審批程序、審批手續(xù)、政府機構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān);②經(jīng)濟環(huán)境對投資項目的影響;③法律環(huán)境。一個良好的法律環(huán)境,能有效的保護投資者的既得利益,穩(wěn)定投資者的投資方向,并不斷擴大投資規(guī)模;④社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、宗教信仰和價值觀念等;⑤自然地理環(huán)境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置,應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等;對于自然資源,應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。
因此,利用工程經(jīng)濟和系統(tǒng)分析原理,對企業(yè)的投資決策進行分析,是降低投資風險,取得合理的投資組合,選擇滿意的投資決策方案,保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟行為,都要圍繞取得經(jīng)濟效益服務(wù)。通常,在評價分析投資項目經(jīng)濟效益時,一般有兩大類方法:靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。靜態(tài)評價方法即不考慮資金時間價值的方法,主要用于項目方案的初選階段。靜態(tài)評價方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點,但有未考慮各方案經(jīng)濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態(tài)評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規(guī)律,使評價結(jié)果更符合資金的運動規(guī)律,評價結(jié)果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值(NPV)和內(nèi)部收益率(IRR)。
在確定投資項目的投資方案時,應(yīng)用系統(tǒng)分析原理,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā),全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力,確定投資目標。然后,從分析投資項目所在地的投資環(huán)境入手,為實現(xiàn)投資既定目標,對工程項目的各個方面進行分析比較、論證,選擇靜態(tài)分析指標(投資回收期和投資收益率),以及動態(tài)分析指標(凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率)作為項目技術(shù)經(jīng)濟指標,以減少投資風險,為投資決策提供堅實的基礎(chǔ),從而全面提高企業(yè)的投資決策效果,達到其經(jīng)營目標。在對項目進行技術(shù)經(jīng)濟評價時,需要對產(chǎn)品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預(yù)測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發(fā)生的,受很多因素的影響,這些因素可以分為兩大類,一是外部影響因素,包括社會因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等,另一類是內(nèi)在因素,即個性心理因素。因此,對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現(xiàn)程度。
3 投資項目的風險識別與防范
當投資者做出投資決策時,不僅要考慮預(yù)期回報,還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當?shù)耐顿Y組合,利用投資資產(chǎn)的多樣化,能夠分散非系統(tǒng)風險。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化,以此來實現(xiàn)既定投資目標下的最佳回報。
由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點,決定了投資項目風險較大。投資項目風險表現(xiàn)為政治法律風險、社會風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和自然風險等方面。按投資項目的進度劃分,項目投資的風險主要體現(xiàn)在:首先,在項目前期開發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風險因素有:情況不明,倉促決策;方法不對,估算有誤;考慮不周,缺項漏項;弄虛作假,不負責任;審查不細,把關(guān)不嚴等。其次,在項目實施階段導(dǎo)致投資損失的風險有:建設(shè)施工工期拖延;工程與設(shè)備存在質(zhì)量問題;項目建設(shè)組織管理不嚴。最后,項目投產(chǎn)運營初期階段導(dǎo)致投資損失的風險有:經(jīng)營環(huán)境的不利變化;忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn);經(jīng)營管理體制不健全。
目前,許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預(yù)測,僅局限于不確定性分析中簡單的風險技術(shù)分析,甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現(xiàn)的風險因素預(yù)測不夠,為項目的實施留下安全隱患。因此,強化投資風險意識,做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預(yù)測,制定防范和化解措施,是避免決策失誤,不斷提高投資效益,以及實現(xiàn)投資項目科學(xué)化的根本保證。投資項目的風險預(yù)測主要包括以下幾方面:
(1)市場風險。如果不了解市場和變化趨勢,項目建設(shè)就成了無源之水。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下,只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后,才有可能避免重復(fù)建設(shè),才有可能合理地利用有限資源,做出最佳決策,獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實施,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會。
(2)資源及原燃料、動力供應(yīng)風險。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下,企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先,要從項目建設(shè)和運營的客觀要求出發(fā),研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約;其次,也要從履行企業(yè)的社會責任角度,投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項目,并減少各種浪費,走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此,在項目可行性研究階段,需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟合理地加以利用,認真加以落實。
(3)技術(shù)工藝風險。投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一,應(yīng)該在投資項目可行性研究中,既要處理好技術(shù)的先進性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項目采用國內(nèi)外的先進技術(shù),通過在實際生產(chǎn)過程中消化吸收,有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機會,并在市場需求的推動下,集合一定時間內(nèi)的人力資源和資金,切實提高自主創(chuàng)新能力,會較快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
(4)資金風險。對投資項目而言,資金籌措是先落實投資項目資本金后,根據(jù)投資項目的具體情況,籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等。加強投資項目籌資風險防范,需重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性,并嚴格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。
(5)投資建設(shè)風險。投資項目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求,并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定,通過客觀、公正、科學(xué)地進行多廠址比選,以取得較好的投資效益。
投資項目還包括:項目管理風險、環(huán)境風險、人力資源風險、不可抗力等。實質(zhì)上,風險貫穿于整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平,減少因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè),杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭,則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額,減少各種投資浪費,不斷提高投資效益。同時,也只有加強投資風險防范,避開形形的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失,實現(xiàn)投資效益最大化的投資目標。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟型酒店 五力模型 行業(yè)環(huán)境
武漢九省通衢的地理位置，使得它自古以來就是商家必爭之地。自2007年，武漢經(jīng)濟型酒店持續(xù)升溫。國內(nèi)排名前十位的經(jīng)濟型酒店，像如家、錦江之星、7天等紛紛踏足武漢。在這股浪潮下，武漢出現(xiàn)大量跟風店，一些招待所、小旅館甚至員工宿舍稍加改造，搖身一變就改名叫經(jīng)濟型酒店。武漢經(jīng)濟型酒店目前已近200家。
一、經(jīng)濟型酒店概述
經(jīng)濟型酒店在國外被稱為“床和早餐飯店”（Bed & Breakfast Hotel），但目前國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店尚無統(tǒng)一的行業(yè)標準，也沒有權(quán)威的定義。簡單來說，經(jīng)濟型酒店是在保留了星級酒店的客房設(shè)施水平的基礎(chǔ)上，簡化會議、娛樂、餐飲、購物等附加功能，通過統(tǒng)一的品牌實施連鎖化經(jīng)營，降低采購成本，減少人員配備，從而為人們提供性價比遠高于星級酒店的一種標準化酒店服務(wù)。
經(jīng)濟型酒店的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）價格實惠。價格實惠是眾多的消費者選擇經(jīng)濟型酒店的主要原因之一。經(jīng)濟型酒店的平均房價一般比三星級酒店略低，大約在200元左右。（2）環(huán)境干凈、舒適、方便。價格實惠并沒有降低經(jīng)濟型酒店的基礎(chǔ)服務(wù)，干凈的房間、舒適的床、可口的早餐、方便快捷的寬帶連接仍然是經(jīng)濟型酒店所必須的。比如，房間雖然沒有豪華裝修，面積也比三星級酒店小，但是重點渲染它的舒適性，滿足客人追求舒適睡眠的需求。（3）性價比高。性價比是經(jīng)濟型酒店的制勝法寶。經(jīng)濟型酒店必須在提高基礎(chǔ)服務(wù)水平的同時，使得經(jīng)營成本不斷下降才能獲得競爭優(yōu)勢。
二、我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
1．政治環(huán)境（Political Environment）
中國穩(wěn)定的政局、良好的投資發(fā)展環(huán)境吸引了大量外商投資于中國的經(jīng)濟型酒店行業(yè)，如雅高集團的宜必思、圣達特集團的速8等。商務(wù)部商業(yè)改革司負責人透露，我國將從加強法規(guī)制度建設(shè)、制定出臺相關(guān)標準、加強信息交流和引導(dǎo)、加強基礎(chǔ)理論研究等四個方面促進經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，這無疑將為我國經(jīng)濟型酒店的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。
2.經(jīng)濟環(huán)境（Economic Environment）
我國改革開放以來高速增長的經(jīng)濟催生了酒店行業(yè)的飛速發(fā)展。中國旅游經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和商貿(mào)活動的頻繁往來，更是為經(jīng)濟型酒店帶來了不少的觀光客和商務(wù)客。
3.社會文化環(huán)境（Social & Culture Environment）
勤儉節(jié)約是中國人從小接受的教育，這種教育會直接影響到其長大后的消費觀念。對很多人來說，要的只是“B&B”(bed & breakfast)，床和早餐就夠了，不愿意為不需要的服務(wù)支付額外的費用。尤其很多公司規(guī)定了200元之內(nèi)的住宿標準，使得他們在旅行或商務(wù)途中基本上會選擇經(jīng)濟型酒店。
4．技術(shù)環(huán)境（Technological Environment）
技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟型酒店降低成本實現(xiàn)差異化提供了可能。如，計算機技術(shù)的進步使得管理的效率提高，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得連鎖酒店的統(tǒng)一采購更加便捷，外包等管理理論和技術(shù)的出現(xiàn)為經(jīng)濟型酒店降低成本提供了新的途徑，新材料的發(fā)明和運用使得酒店的環(huán)境效果匠心獨運，凸顯了差異化。
三、武漢經(jīng)濟型酒店的五力模型分析
一個行業(yè)除了受到宏觀環(huán)境的影響外，還受自己特殊的行業(yè)環(huán)境的影響。波特所提出的影響行業(yè)競爭的五種力量的互動關(guān)系決定了整個行業(yè)的利潤能力。
1.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
（1）數(shù)量多規(guī)模小。武漢目前的經(jīng)濟型酒店數(shù)量非常多，國外連鎖的有宜必思、格林豪泰、速8等，國內(nèi)其他城市進入的有莫泰168、7天、錦江之星、如家快捷等，武漢本土有艷陽天、揚子江等。雖然數(shù)量多，但規(guī)模上并沒有任何一家占有絕對優(yōu)勢。雖然如家快捷在美國的納斯達克上市，募集到大批資金，但進入武漢市場的時間不長，優(yōu)勢暫時沒有顯現(xiàn)；艷陽天雖然進入經(jīng)濟型酒店的時間很短，但其在武漢餐飲界可謂紅透半邊天，其品牌輻射力不可小覷。各方之間勢均力敵，競爭異常激烈。
（2）酒店增加速度太快。基于行業(yè)的技術(shù)特點或規(guī)模經(jīng)濟的要求，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在一定時間內(nèi)迅速大幅度提高生產(chǎn)能力，由于生產(chǎn)能力的提高已經(jīng)提前透支未來的增長因素，從而導(dǎo)致在一段時期內(nèi)生產(chǎn)能力相對過剩，最終會使競爭加劇。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2007年1月至今，武漢的經(jīng)濟型酒店呈現(xiàn)強勁擴張態(tài)勢。截至目前，武漢經(jīng)濟型酒店開業(yè)店數(shù)已近200家，擴張幅度達到90％，位居全國省會之首。雖然目前的市場尚未飽和，但是照此增長速度，不久的將來，武漢的經(jīng)濟型酒店將會供過于求。
（3）同質(zhì)化程度高，價格競爭成主導(dǎo)。武漢的經(jīng)濟型酒店數(shù)量雖然多，但差異化不明顯，各酒店之間的競爭主要表現(xiàn)在價格競爭。隨著經(jīng)濟型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員制及優(yōu)惠價，武漢“7天”的首次入住價僅77元，艷陽天為99元，其余酒店也推出低于100元的嘗鮮價。
2.新進入者的威脅
新進入者的進入壁壘低。主要是由幾個方面的原因?qū)е碌模海?）資本需求相對小。開一家經(jīng)濟型酒店投資大約六七百萬元，像如家等品牌一開張，入住率便可達九成甚至百分之百，三年時間就可收回成本。而開一家四星級或者五星級的酒店，投資少則幾千萬元，多則數(shù)億元。（2）消費者的轉(zhuǎn)換成本低。轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應(yīng)者所付出的一次性成本。消費者的轉(zhuǎn)換成本低為新進入者與現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪客源提供了便利。此外，現(xiàn)有企業(yè)之間產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化程度高，也是進入壁壘相對較低的一個重要因素。
3.替代品的威脅
經(jīng)濟型酒店的威脅主要來自三個方面：（1）高檔酒店。在經(jīng)濟型酒店進入武漢市場的同時，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業(yè)、馬可波羅酒店和新世界酒店也已進入營業(yè)前的最后準備，加上2007年年4月開門迎客的光明萬麗酒店，武漢年內(nèi)增加4家五星級酒店。此前，武漢共有五星級酒店6家，四星級酒店22家，高星級酒店數(shù)量排位已經(jīng)名列國內(nèi)城市前十強。目前，武漢五星級酒店淡季入住率在50％左右，旺季普遍在80％以上。（2）旅館、招待所。一些設(shè)備簡陋的旅館和招待所以其超低的價格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和農(nóng)村進城人員。（3）自助公寓。自助公寓是一種新興而時尚的商旅短期居住方式。其特點是省錢、私密、貼心、舒心、放心。非常適合商務(wù)考察、因公出差、探親訪友、觀光旅游的人士居住。如武漢汝家自助公寓，其開發(fā)的房屋都是地理位置最好，物業(yè)管理最完善的成熟小區(qū)或商住兩用樓盤。房間設(shè)施其全：廚房配有全套廚具，可自己動手做飯；衛(wèi)生間里衛(wèi)浴設(shè)施齊備；客廳、陽臺、電視、空調(diào)、洗衣機、冰箱、沙發(fā)、雙人床、寫字桌一應(yīng)俱全，讓你有如在自己家里。
4.供應(yīng)商討價還價的能力
影響經(jīng)濟型酒店成本的因素主要有兩個：一是建筑成本，二是服務(wù)成本。為了節(jié)約建筑成本，許多經(jīng)濟型酒店往往會以低價租下或買下臨街的居民住房、單位倉庫、甚至爛尾樓，然后經(jīng)過簡單的改造和包裝之后，就開始開門營業(yè)；為了節(jié)約服務(wù)成本，經(jīng)濟型酒店在很多方面實施業(yè)務(wù)外包的方式，比如將員工培訓(xùn)交給專業(yè)的培訓(xùn)公司來做，而選擇一個合適的訂房中心，不僅會給酒店帶來更加合適的客源，而且它的傭金可能是較低的。
5.顧客討價還價的能力
對經(jīng)濟型酒店而言，顧客討價還價的能力是很高的。其原因有幾個方面：（1）顧客的轉(zhuǎn)換成本低。因為武漢的經(jīng)濟型酒店多，且彼此之間的差異化程度很低，顧客的選擇余地大。再者，武漢的交通發(fā)達，公交線路遍及城市的每個角落，出租車的起步價也只有3元錢，這在全國的同等城市可能不多見，因此顧客在各個酒店之間進行轉(zhuǎn)換的時間成本和資金成本都不高。（2）受到企業(yè)出差費的限制，不得不討價。以往，星級酒店是商務(wù)旅游者的主要選擇。但隨著私有經(jīng)濟、中小型企業(yè)的發(fā)展以及一些公司對差旅經(jīng)費的限制，商務(wù)客人在酒店選擇上更加注重性價比的選擇。很多公司將出差的住宿標準規(guī)定在200元以內(nèi)，使得許多顧客不得不討價還價，否則就只有自己討腰包。
通過上述的五力模型分析，我們發(fā)現(xiàn)，武漢經(jīng)濟型酒店要想求得發(fā)展，可以選擇三種競爭戰(zhàn)略：一是低成本戰(zhàn)略，通過在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)或高成本環(huán)節(jié)，去想辦法控制成本而獲得成本優(yōu)勢，比如在前期的開發(fā)中通過收購、租賃、合資、加盟及委托管理等各種方式降低成本，在后期的運作中通過將一些內(nèi)部功能外包給中間商加強成本控制；二是差異化戰(zhàn)略，通過新穎的概念與新奇的住宿體驗吸引消費者，賦予企業(yè)獨特的文化，塑造獨有的概念，讓企業(yè)形成文化氛圍，從而在將傳統(tǒng)星級酒店物質(zhì)服務(wù)成本簡約之后把服務(wù)向精神領(lǐng)域延伸，以獲得差異化生存；三是集中化戰(zhàn)略，通過將目標顧客集中在特定的消費群體打造概念主題店，以滿足個性時代的消費者的個性化需求。
參考文獻：
[1]胡林張偉強:經(jīng)濟型酒店核心競爭力的分析研究[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2006，（4）
