時(shí)間：2023-06-07 09:32:52
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議金點(diǎn)子，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱
建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開(kāi)言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作?；鶎訄F(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法?；谝陨先c(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行
為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；亻_(kāi)展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開(kāi)箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說(shuō)明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開(kāi)欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問(wèn)題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。
二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來(lái)一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過(guò)采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開(kāi)一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過(guò)好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。
三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。
篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門(mén)共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書(shū)、輸油公司原油庫(kù)團(tuán)支部開(kāi)展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開(kāi)展的青年萬(wàn)公里安全紅旗車(chē)活動(dòng)等等，都是通過(guò)青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。
效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長(zhǎng)短、過(guò)程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我是xx公司二凈化車(chē)間技術(shù)組職工xz。作為一名普通職工，今天能夠榮幸地站在這里發(fā)言，內(nèi)心倍感激動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我代表今天獲得公司20--年度“金點(diǎn)子”的職工，向幫助我們工作進(jìn)步、給予我們關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
20--年，水鋼遭遇前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。面臨困難，廣大班組職工沒(méi)有被嚇倒，仍然保持著高昂的斗志和拼搏精神，都在兢兢業(yè)業(yè)為水鋼的扭虧攻堅(jiān)，降本增效努力工作。作為一名普通職工，在工作中我始終不斷強(qiáng)化效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極投身小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點(diǎn)子活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，使其最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我所工作的xx公司二凈化車(chē)間，對(duì)工藝流程的連續(xù)性有著苛刻的要求和標(biāo)準(zhǔn)，任何一個(gè)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到下幾個(gè)工序乃至整個(gè)生產(chǎn)工藝異常。所以在日常的設(shè)備點(diǎn)檢工作中，我緊緊圍繞“設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)，設(shè)備耽誤是最大的浪費(fèi)”的工作理念，做到耐心細(xì)致，認(rèn)真務(wù)實(shí)，勤學(xué)多動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、迅速排除故障，確保車(chē)間生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定順行。工作中，我提出多項(xiàng)設(shè)備電氣改造的合理化建議，被水鋼認(rèn)定的就有7項(xiàng)，較好地保障生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的同時(shí)，優(yōu)化了控制工藝、節(jié)約了能源能耗。
20--年底，二凈化車(chē)間脫硫工段更換一臺(tái)溶液循環(huán)泵，新泵的電機(jī)的額定功率為185KW比原設(shè)計(jì)負(fù)載增大了25個(gè)KW，導(dǎo)致原來(lái)敷設(shè)的120mm2電纜不能滿足新負(fù)載的額定運(yùn)行電流。如重新敷設(shè)電纜光材料成本就高達(dá)十余萬(wàn)元。憑著對(duì)車(chē)間電氣設(shè)備及生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的熟悉和了解，我大膽的提出了使用原硫銨工段一授電源185mm2電纜與原溶液循環(huán)泵120 mm2 電纜進(jìn)行合理互換，避免重新敷設(shè)185 mm2電纜近200米。僅此一項(xiàng)就節(jié)約公司材料成本、施工成本十多萬(wàn)元。
二凈化車(chē)間循環(huán)氨水泵是十分重要的廠控設(shè)備，如循環(huán)氨水泵發(fā)生異常，會(huì)導(dǎo)致一煉焦車(chē)間爐頂冷卻用循環(huán)氨水?dāng)嗔?，燒壞焦?fàn)t上升管相關(guān)設(shè)備，將造成重大事故。為此，我在該設(shè)備上增設(shè)了停、掉電報(bào)警裝置，保證第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)循環(huán)氨水泵停止運(yùn)行的情況，提示崗位操作人員啟用備機(jī)和做相關(guān)應(yīng)急處理，避免事故發(fā)生。
初冷工段地下槽因其容積較小易發(fā)生滿槽事故，焦油溢出事故發(fā)生后將會(huì)嚴(yán)重影響工藝參數(shù)受控，破壞周邊環(huán)境。針對(duì)現(xiàn)狀，我提出實(shí)施了“加裝地下槽液位報(bào)警裝置”的建議，利用聲光報(bào)警警醒工藝操作人員，及時(shí)監(jiān)控槽位變化，避免了滿流事故發(fā)生。
我車(chē)間的高壓氨水泵原設(shè)計(jì)流量為46m3/h、揚(yáng)程300m，正常生產(chǎn)時(shí)流量在28 m3/h,揚(yáng)程160m就可滿足生產(chǎn)的需要，泵的長(zhǎng)期高速運(yùn)行會(huì)對(duì)管道，電機(jī)，泵體，閥門(mén)造成損害，耗能高，改為變頻控制后高低速自動(dòng)切換，降低能耗，減小對(duì)設(shè)備的損耗，年創(chuàng)效13.5萬(wàn)元。
總之，多年來(lái)通過(guò)參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使我深深地感受到：積極投入小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等金點(diǎn)子活動(dòng)，有利于提高自身綜合素質(zhì)，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗，提高工作效率。作為水鋼的一名職工，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)完善，提高創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新小改小革方法，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力去踐行節(jié)能減排理念，為服務(wù)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)盡職盡責(zé)，為推動(dòng)公司煉焦循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)型的突破做出自己應(yīng)有的努力。
謝謝大家！
電力系統(tǒng)各級(jí)人力資源擔(dān)負(fù)著發(fā)掘人具有的潛在的，創(chuàng)造性的勞動(dòng)能力重要角色，尤其在電力職工創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化推廣中更是發(fā)揮著推動(dòng)作用，是電力職工積極參與創(chuàng)新及成果推廣活動(dòng)的基礎(chǔ)，是組織創(chuàng)新活動(dòng)、宣傳推廣、服務(wù)成果轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，是激勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果推廣的第一線。
?B門(mén)供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊(duì)伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點(diǎn)。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實(shí)際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵(lì)措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵(lì)積極參與合理化建議活動(dòng)；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力
一是承辦廈門(mén)市繼電保護(hù)工勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進(jìn)行專業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場(chǎng)地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭(zhēng)選手在比賽中創(chuàng)佳績(jī)；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進(jìn)行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行一年兩次的考核，通過(guò)筆試和面試計(jì)算綜合成績(jī)，并進(jìn)行排名，從而進(jìn)行循序漸進(jìn)的技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門(mén)人才儲(chǔ)蓄資源；三是在全部門(mén)推廣“五.四”激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評(píng)結(jié)果評(píng)選“卓越之星”，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，助力職工隊(duì)伍建設(shè)。
二、積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，開(kāi)放“智慧眾籌微平臺(tái)”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效
繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門(mén)利用一、二次實(shí)訓(xùn)工作室等專業(yè)資源，在部門(mén)成立創(chuàng)新工作室，將各專業(yè)日常積累經(jīng)驗(yàn)編輯收錄成冊(cè)，形成具有班組專業(yè)特色的“智慧庫(kù)”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實(shí)用教材。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞電力設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開(kāi)展“智慧眾籌”，鼓勵(lì)基層電力職工爭(zhēng)當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會(huì)員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動(dòng)，主動(dòng)揭榜立項(xiàng)攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅(jiān)克難中提升個(gè)人的獲得感和成就感。
三、積極參與合理化建議活動(dòng)
人力資源管理者大力營(yíng)造會(huì)員職工參與合理化建議活動(dòng)的氛圍，擴(kuò)大活動(dòng)效果，提升建議含金量，一是注重開(kāi)展合理化建議的無(wú)形收獲，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。使會(huì)員職工更加深刻地感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴(kuò)大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵(lì)職工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。
四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效
人力資源管理者充分發(fā)揮班組集體的智慧與力量，積極倡導(dǎo)“在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在創(chuàng)新中解決問(wèn)題，在應(yīng)用中拓展成效”，發(fā)動(dòng)職工廣泛開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、難題、攻關(guān)點(diǎn)的查找，利用班組創(chuàng)新小組以“頭腦風(fēng)暴”的討論方式，集全體班員的智慧和力量，從實(shí)際工作中找出創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，以QC活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，使創(chuàng)新點(diǎn)從大家腦海中想的，圖紙上畫(huà)的，演變形成現(xiàn)場(chǎng)“金點(diǎn)子庫(kù)”。與此同時(shí)，人力資源引導(dǎo)班組加大啟發(fā)式問(wèn)題查擺，從班組評(píng)價(jià)弱項(xiàng)共性問(wèn)題中提出班組改進(jìn)點(diǎn)和攻關(guān)點(diǎn)，督促、指導(dǎo)班組開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。
隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電氣設(shè)備和電氣技術(shù)日新月異，新的形勢(shì)對(duì)基層員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣能力的也提出了更高的要求?；鶎尤肆Y源管理者一定要跟蹤行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展，不斷探索和實(shí)踐推進(jìn)電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運(yùn)用的新思路、新方法。堅(jiān)持橋梁作用，組織業(yè)務(wù)技能的探討和交流，始終保持會(huì)員職工創(chuàng)新和成果推廣能力跟上技術(shù)進(jìn)步的要求，在電力生產(chǎn)中發(fā)揮出有效的核心作用。
去年，云南省全面建立和實(shí)施了農(nóng)村“低?！敝贫?，236萬(wàn)農(nóng)村絕對(duì)貧困人口全部納入了“低?！狈秶?，全年共發(fā)放保障金8.6億元，與此同時(shí)，全省各級(jí)政府及民政部門(mén)還不斷加大投入力度，積極應(yīng)對(duì)和化解物價(jià)上漲，先后3次向城市“低?！睂?duì)象增加發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)助，人月均累計(jì)獲得補(bǔ)助30元。截至去年底，全省77余萬(wàn)名城市特困居民享受“低?！保氯司a(bǔ)助為120元，平均保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到168元。
去年，云南省共有310余萬(wàn)城鄉(xiāng)困難群眾享受“低?！保?06萬(wàn)余人次的城鄉(xiāng)困難群眾獲得醫(yī)療救助，581萬(wàn)災(zāi)民獲得救濟(jì)。
上海百萬(wàn)職工吹響節(jié)能減排號(hào)角
3月2日上午，上海市總工會(huì)在外灘舉行節(jié)能減排宣傳展示活動(dòng)，向?qū)氫摷瘓F(tuán)等10家上海高耗能單位授予“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”旗幟，吹響了上海百萬(wàn)職工節(jié)能減排行動(dòng)的號(hào)角。
據(jù)悉，這10家單位是上海今年開(kāi)展節(jié)能減排立功競(jìng)賽的重點(diǎn)單位，為調(diào)動(dòng)廣大職工投身節(jié)能減排的積極性，上海市總工會(huì)打造了系列活動(dòng)載體。
競(jìng)賽：聚焦重點(diǎn)用能，重點(diǎn)污染排放單位。開(kāi)展節(jié)能減排專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)；會(huì)同有關(guān)單位開(kāi)展“上海十萬(wàn)公務(wù)員率先節(jié)約行動(dòng)”，引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員率先節(jié)能減排；繼續(xù)會(huì)同市質(zhì)量協(xié)會(huì)開(kāi)展QC班組節(jié)能降耗競(jìng)賽，
合理化建議：在全市職工中深入開(kāi)展以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，征集和評(píng)選節(jié)能減排專題合理化建議“金點(diǎn)子”。
交流會(huì)：總結(jié)推廣一批節(jié)能減排競(jìng)賽工作先進(jìn)典型，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)搭建平臺(tái)，深化以節(jié)能減排為主題的崗位創(chuàng)新。
山西擴(kuò)大農(nóng)村工會(huì)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)
去年至今，山西把擴(kuò)大農(nóng)村工會(huì)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，作為農(nóng)村社會(huì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制之一，普遍建立“工會(huì)聯(lián)合會(huì)”、“基層聯(lián)合工會(huì)”、“工會(huì)工作委員會(huì)”，目前已覆蓋全省1394個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使維權(quán)觸角延伸到許多過(guò)去“被遺忘的角落”。
山西農(nóng)村分布著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小企業(yè)，過(guò)去不少游離于政府部門(mén)的監(jiān)督之外，以致打罵工人、限制人身自由等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，洪洞“黑磚窯”事件發(fā)生后，山西省總工會(huì)意識(shí)到：“注意力長(zhǎng)期集中在城鎮(zhèn)和規(guī)模較大企業(yè)，忽視了偏僻農(nóng)村小作坊、小礦山、小磚窯和小工廠，以致出現(xiàn)盲點(diǎn)和死角?！彪S后，省總工會(huì)走村進(jìn)廠務(wù)赴全省64個(gè)基層工會(huì)調(diào)研問(wèn)計(jì)，從而形成鄉(xiāng)村普建工會(huì)方案，迅速推開(kāi)。
山西省總工會(huì)主席姚新章說(shuō)：“這一做法的好處還在于，加快了工會(huì)干部的社會(huì)化、職業(yè)化進(jìn)程，推動(dòng)了基層的民主化、法制化進(jìn)程。”目前，山西越來(lái)越多的高素質(zhì)人才參與競(jìng)聘基層工會(huì)主席，全省工會(huì)會(huì)員也從去年的570多萬(wàn)增加到目前的624萬(wàn)。
泉州：建立城際間工會(huì)就業(yè)維權(quán)聯(lián)盟
泉州市總工會(huì)目前已與13個(gè)省50多個(gè)城市工會(huì)，勞動(dòng)部門(mén)建立城際間工會(huì)就業(yè)維權(quán)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)維護(hù)外來(lái)工合法權(quán)益方面“兩頭管”。
一、要分析企業(yè)文化與精益管理的內(nèi)在聯(lián)系
1. 企業(yè)文化是“道”，要為精益管理提供精神驅(qū)動(dòng)力。在中國(guó)文化中，“道”可以理解為是萬(wàn)物本原。老子曾以“道可道，非常道”，來(lái)強(qiáng)調(diào)世界離不開(kāi)“道”。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化之道，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的共同行為和共同認(rèn)知。企業(yè)的文化之“道”，包括企業(yè)理念、企業(yè)制度和企業(yè)符號(hào)，這個(gè)“道”是在充分尊重人性規(guī)律的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)員工內(nèi)心追求、激發(fā)員工內(nèi)在力量的動(dòng)力。精益管理的關(guān)鍵是全體員工的有效執(zhí)行，員工能否積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善，取決于大家的思想認(rèn)同。就上海煙草來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)倡導(dǎo) “一絲不茍、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”質(zhì)量方針，這是上海煙草人精益求精，深、實(shí)、細(xì)、新管理思想的集中表現(xiàn)。為了激勵(lì)員工在崗位上踐行集團(tuán)文化，我們提出了“職業(yè)自覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的行為信條，以此來(lái)引導(dǎo)員工崗位建功立業(yè)。文化之“道”，在精益管理中發(fā)揮的精神驅(qū)動(dòng)作用日益明顯?！拔幕尿?qū)動(dòng)力”發(fā)揮的關(guān)鍵性、規(guī)律性引領(lǐng)作用，在精益管理實(shí)踐中的作用越來(lái)越重要和不容忽視。
2. 精益管理是“術(shù)”，要為企業(yè)文化提供實(shí)踐載體。所有的“道”都是通過(guò)“術(shù)”才能顯示出來(lái)，沒(méi)有離開(kāi)“術(shù)”的“道”。如果企業(yè)文化沒(méi)有服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐載體，其結(jié)果只能是“有文無(wú)化”。精益管理倡導(dǎo)的一系列管理工具、手段、方法，即為“術(shù)”，即有可操作性和可執(zhí)行性，通過(guò)這些“有形”的方法工具的運(yùn)用，為員工實(shí)踐“無(wú)形”的文化提供了載體、搭建了平臺(tái)、明確了途徑。
綜上所述，“道”講的是“什么是正確的事”；“術(shù)”則回答員工“如何把事情做正確”，“道”和“術(shù)”的有效結(jié)合，使企業(yè)文化發(fā)揮出了最大的影響力，使生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放。因此，企業(yè)文化和精益管理相輔相成、相互促進(jìn)。
二、要尋找制約企業(yè)推進(jìn)精益管理的人文因素
在企業(yè)最初推行精益管理的過(guò)程中，往往會(huì)遇到諸多難題，究其原因，有以下三方面的人文因素：
1. 員工對(duì)精益管理理念認(rèn)識(shí)不足。在實(shí)施精益改善中，時(shí)常會(huì)聽(tīng)到員工的抱怨，諸如“本來(lái)的方法挺好的，為什么要改變呢？”、“搞了精益管理，多出來(lái)好多事情??！”等等。這些負(fù)面的聲音，反映出員工對(duì)精益管理理念的認(rèn)識(shí)不足。從表面上看，是員工們擔(dān)心精益改善會(huì)影響到自身利益，而深層次的內(nèi)因，則是員工對(duì)精益管理的認(rèn)同度不高。
2. 員工行為與精益管理要求匹配不夠。不少基層員工，甚至一般管理人員都會(huì)認(rèn)為，改善是中高層的事，因此往往會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善與創(chuàng)新積極性不高，對(duì)提高自身技能的內(nèi)在動(dòng)力也不足。在這種氛圍中，每組織一次改善，或應(yīng)用改善方法時(shí)，中層管理人員親力親為多，員工則會(huì)觀望、等待多，導(dǎo)致員工行為與精益管理要求不夠匹配。
3. 員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展銜接不夠。目前，企業(yè)在全員改善中較多采用的激勵(lì)方式，是“一事一評(píng)、一事一獎(jiǎng)”。例如，在合理化建議活動(dòng)中，企業(yè)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，給予員工金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子獎(jiǎng)或參與獎(jiǎng)，結(jié)合建議的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)費(fèi)設(shè)置，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，難以對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。特別是青年員工，他們作為改善的主體，更看重的是個(gè)人今后的職業(yè)發(fā)展，而不是一時(shí)的獎(jiǎng)金多少。激勵(lì)機(jī)制的不夠科學(xué)、長(zhǎng)效，易造成員工參與改善的后勁不足，持久性較差。
針對(duì)上述制約因素，實(shí)現(xiàn)精益管理首先要注重員工從思想、行為到制度等一系列的設(shè)計(jì)，從文化理念的倡導(dǎo)入手，全方位地地將企業(yè)良好的傳統(tǒng)文化與行為規(guī)范上進(jìn)行引導(dǎo)和改善。于潛移默化中培養(yǎng)員工的精益思維，并約束自己的崗位行為做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”、“零浪費(fèi)”為目標(biāo)，將精益理念和方法，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程；再者是要建立科學(xué)、全面、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，形成良性循環(huán)，調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成全員改善的良好氛圍。
三、要確立企業(yè)文化促進(jìn)精益管理的實(shí)施路徑
企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。企業(yè)可通過(guò)“文化引路、活動(dòng)筑路、科學(xué)護(hù)路”三步走，以企業(yè)文化促進(jìn)精益管理“落地生根”。
第一步：文化引路：以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，使精益理念更加具體化。員工對(duì)精益價(jià)值理念的理解和擁護(hù)是落實(shí)崗位行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有讓更多的員工清晰改善的目的、方法、好處，他們才能自覺(jué)地參與到改善中去。首先，要深化理念，做好全員普及工作。將精益思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，提煉出“一看就能明白，一聽(tīng)就能記住，一想就能認(rèn)同”的精益管理理念，并通過(guò)宣傳展板、公司各類(lèi)會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)等形式，大力宣傳、全員普及；其次，要系統(tǒng)推進(jìn)，明確目標(biāo)。將踐行精益理念融入企業(yè)年度目標(biāo)管理，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并形成具體的全員改善活動(dòng)方案，明確改善的目的意義、重點(diǎn)領(lǐng)域、目標(biāo)指標(biāo)、主要措施、職能分工等重要內(nèi)容。再者，要分層培訓(xùn)，逐漸改善員工的心智。從公司、部門(mén)、班組多個(gè)層面，對(duì)精益改善的理論、案例、實(shí)操等方面進(jìn)行解讀和輔導(dǎo)，并將精益管理的目標(biāo)編入到季度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃中，以班前學(xué)習(xí)會(huì)、班組園地等形式，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)和宣傳。通過(guò)從上至下、由內(nèi)而外地為員工“洗腦”，為全員行動(dòng)奠定思想和理論基礎(chǔ)。
第二步：活動(dòng)筑路：以職責(zé)驅(qū)動(dòng)，使精益過(guò)程更加全員化。觸發(fā)和驅(qū)動(dòng)員工改善，使其成為自覺(jué)行為，關(guān)鍵還要使員工知道各項(xiàng)工作在哪些方面改進(jìn)、什么時(shí)候改進(jìn)、誰(shuí)來(lái)改進(jìn)、怎樣改進(jìn)。因此，搭建活動(dòng)平臺(tái)、明確相應(yīng)職責(zé)就顯得尤為重要。一方面要發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。組建現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)、精益攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、一線督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等“改善先鋒隊(duì)”，發(fā)動(dòng)一批骨干員工先行動(dòng)起來(lái)，學(xué)習(xí)運(yùn)用TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）、SMED（快速換模）、SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、OPL（一點(diǎn)課程）、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）等精益管理方法或工具，帶領(lǐng)廣大員工有針對(duì)性地開(kāi)展全員性、跨部門(mén)、跨條線的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)要建立完善團(tuán)隊(duì)管理方法等配套機(jī)制。另一方面，要搭建全員改善平臺(tái)。合理化建議活動(dòng)是全體員工參與精益改善的有效途徑，其出發(fā)點(diǎn)就是要幫助員工樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣，在工作中賦予清晰的職責(zé)，引導(dǎo)員工去主動(dòng)思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實(shí)施到位，形成自我改進(jìn)的工作計(jì)劃，而對(duì)合理化建議的評(píng)價(jià)更要側(cè)重對(duì)員工工作狀態(tài)與工作績(jī)效帶來(lái)的改善與提升。
第三步：科學(xué)護(hù)路：以激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，使精益管理更加長(zhǎng)效化。要使精益管理真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好激勵(lì)，保護(hù)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工感受到在參與改善的過(guò)程中，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，職業(yè)生涯得以發(fā)展。一是要與各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選相結(jié)合。要將員工在精益改善中的表現(xiàn)作為企業(yè)評(píng)選先進(jìn)工作者、五好職工等常規(guī)評(píng)選的依據(jù)之一，在評(píng)價(jià)的科學(xué)性、系統(tǒng)性上作進(jìn)一步地梳理，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還可增設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”最佳改善明星、最佳改善團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀合理化建議、合理化建議“達(dá)人下午茶”等專項(xiàng)評(píng)比，進(jìn)一步加大激勵(lì)力度。二是要與崗位績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤。為滿足員工深層次的成長(zhǎng)需求，要探索設(shè)計(jì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)積分模型，包括員工在精益活動(dòng)中的改善內(nèi)容、改善成效等，并將積分結(jié)果與員工的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位培養(yǎng)、崗位競(jìng)聘相掛鉤，真正發(fā)揮改善活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的作用。三是要與文化宣傳引導(dǎo)相配套。通過(guò)讓改善明星上“墻”、使創(chuàng)新故事成“書(shū)”、促提案成果見(jiàn)“影”、給改善團(tuán)隊(duì)命“名”等措施，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
經(jīng)過(guò)上述探索實(shí)踐，企業(yè)管理層成員更加懂得“企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)”深刻含意。深刻認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持以人為中心，不斷創(chuàng)造激發(fā)人、激勵(lì)人的新機(jī)制，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。近年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、素質(zhì)提升”的工作主線，以“職業(yè)自覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)”的精神，堅(jiān)持全員性持續(xù)改善、創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)了精益制造力的持續(xù)提升。通過(guò)OPL，使員工共享了工作中積累的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)TWI，提高了一線主管的素質(zhì)與技能；通過(guò)SOP，我們完善了操作崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與程序；通過(guò)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的能力與水平；通過(guò)AKT（自主改善團(tuán)隊(duì)），促進(jìn)了改善建議的實(shí)施、提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。如今，員工們自動(dòng)自發(fā)、齊心協(xié)力，為構(gòu)建和完善“精益制造屋”添磚加瓦已經(jīng)形成了良性循環(huán)的氛圍。筆者深深感到：企業(yè)管理過(guò)程歸根到底是“人”的自我管理的過(guò)程。
踐行精益價(jià)值理念的實(shí)質(zhì)，是發(fā)動(dòng)員工自覺(jué)、主動(dòng)地參與到改進(jìn)改善活動(dòng)中，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到精益的目的，其特點(diǎn)不是一蹴而就的，而是循序漸進(jìn)、積小勝為大勝的過(guò)程。對(duì)員工個(gè)體而言，關(guān)鍵是能知曉在一定時(shí)間、空間、范圍內(nèi)對(duì)具體事物采用哪種方法，進(jìn)行針對(duì)性的改善，并能得到管理者的贊賞，從而主動(dòng)開(kāi)展一輪又一輪的改善；就管理者來(lái)說(shuō)，需要理論聯(lián)系實(shí)際，在精神上引領(lǐng)、在方法上輔導(dǎo)、在素質(zhì)上培養(yǎng)、在機(jī)制上保障，使員工有能力、更有動(dòng)力地持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)改善。只有兩者有機(jī)結(jié)合、共同實(shí)踐，才能真正喚醒員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成全員改善的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)與員工從單一的利益共同體發(fā)展成為事業(yè)和命運(yùn)的共同體。
一、業(yè)務(wù)量不斷提高，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
截至11月底，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)余元，同比增長(zhǎng)*%，藥品收入比例控制在*%以內(nèi)，門(mén)診人次*人，同比增長(zhǎng)*%，收住院*人，同比增長(zhǎng)*%，年初確立的工作目標(biāo)全面完成。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)水平穩(wěn)步提升。
繼續(xù)實(shí)行院長(zhǎng)—管委會(huì)—科主任三級(jí)管理制度，不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，實(shí)行行風(fēng)民主評(píng)議，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，不斷提高服務(wù)水平。
一是深入開(kāi)展“兩好一滿意”活動(dòng)，提高衛(wèi)生行業(yè)形象。
成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市、區(qū)衛(wèi)生主管部門(mén)統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴(yán)格貫徹落實(shí)活動(dòng)各階段部署，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。具體從以下方面入手：
1.深入宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛調(diào)查研究。
組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，切實(shí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)目標(biāo)要求，圍繞與群眾利益密切相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論學(xué)習(xí)，提高職工參與的積極性。
通過(guò)義診、宣傳欄、傳單、條幅等形式進(jìn)行廣泛宣傳，讓群眾都認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)開(kāi)展的目標(biāo)和意義，彰顯衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。
2.認(rèn)真排查梳理，深入自查自糾。
深入到村居、企業(yè)、機(jī)關(guān)等進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員、召開(kāi)座談會(huì)、公布監(jiān)督電話、進(jìn)行滿意度調(diào)查和服務(wù)回訪等各種形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。對(duì)征集到的群眾意見(jiàn)進(jìn)行全面匯總分析，認(rèn)真排查梳理工作中存在的問(wèn)題和不足，組織全體職工進(jìn)行討論研究，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從個(gè)人到科室都制定切實(shí)可行的整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)。
組織全體職工進(jìn)行自查自糾，開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，集思廣益，征求對(duì)醫(yī)院發(fā)展和提高服務(wù)水平有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，共征集到合理化建議50余條。
3.制定具體措施，限期整改提高。
根據(jù)制定的整改方案和合理化建議認(rèn)真落實(shí)整改措施，細(xì)化到科室，責(zé)任到人，限期整改。通過(guò)整改，使整體服務(wù)質(zhì)量有了明顯改善，群眾滿意度不斷提高，社會(huì)形象大幅提升。
二是加強(qiáng)醫(yī)院管理和職業(yè)道德教育，提高整體服務(wù)水平。
繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年和解放思想大討論活動(dòng)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx屆三中全會(huì)精神和《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，以群眾滿意為最高目標(biāo)，自覺(jué)抵制醫(yī)藥行業(yè)的不正之風(fēng)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
全面落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各科室診療規(guī)范，認(rèn)真做好各項(xiàng)查對(duì)工作。實(shí)行住院病歷、處方點(diǎn)評(píng)制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基”訓(xùn)練培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，開(kāi)展了急救知識(shí)比賽和護(hù)理操作技能競(jìng)賽，通過(guò)各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平。
實(shí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)水平的監(jiān)督。成立醫(yī)德考評(píng)委員會(huì)，按照《周村區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施細(xì)則》要求，對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果記入年終考評(píng)檔案，對(duì)考評(píng)較差人員降級(jí)聘用。
三是推行院務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立良好的外部形象。
全面推行院務(wù)公開(kāi)制度：醫(yī)院的服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開(kāi)；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購(gòu)、崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)收支情況等向院內(nèi)職工公開(kāi)。實(shí)行民主行風(fēng)評(píng)議，暢通投訴渠道，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，對(duì)群眾反映的問(wèn)題指定專人進(jìn)行處理，限期解決，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
嚴(yán)格落實(shí)住院患者費(fèi)用每日清單制和各項(xiàng)知情同意制度，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅(jiān)決杜絕“開(kāi)單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，打造衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)清氣正的良好形象。
三、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，就診環(huán)境極大改善。
文章分析了煙草企業(yè)群眾科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，提出要重視加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作的思路：增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向；豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式；建立健全群眾性創(chuàng)新的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】
煙草；群眾性創(chuàng)新；思路；機(jī)制
新時(shí)期，科技創(chuàng)新是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐和強(qiáng)勁動(dòng)力。國(guó)家局指出，科技創(chuàng)新工作要堅(jiān)持抓好兩種人員、兩個(gè)方法，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破，即依靠科技人員，落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的突破；依靠廣大員工群眾性的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)更完美更優(yōu)雅方面的突破。這為煙草科技創(chuàng)新工作指明了主體對(duì)象、切入途徑和實(shí)施方向，表明科技創(chuàng)新不僅要抓科技人員高層次、高水平的科研項(xiàng)目攻關(guān)，也要抓基礎(chǔ)性、普遍性的群眾性創(chuàng)新工作。
一、群眾性創(chuàng)新工作開(kāi)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，煙草企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中心工作，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，取得了良好成效，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了活力，提供了有力的技術(shù)、管理和服務(wù)支撐。但是，認(rèn)真分析當(dāng)前行業(yè)科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，還不同程度存在著重科研項(xiàng)目攻關(guān)、輕群眾性創(chuàng)新工作的傾向，致使群眾性創(chuàng)新工作的力度、廣度和深度不夠，作用和成效沒(méi)有得到充分發(fā)揮，影響著系統(tǒng)整體創(chuàng)新水平的提升，制約著創(chuàng)新型現(xiàn)代煙草企業(yè)建設(shè)的步伐。
1、認(rèn)識(shí)不足
相當(dāng)一部分干部職工特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想上對(duì)創(chuàng)新工作存在高深感甚至神秘感認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為創(chuàng)新是專家、精英才具有的能力，職工的小改小革價(jià)值不大，合理化建議也大多是一些生活福利方面的內(nèi)容或牢騷話，在群眾性創(chuàng)新工作上作為不夠。既使在做，也僅僅是把群眾性創(chuàng)新看作是職工參與企業(yè)建設(shè)和民主管理、發(fā)揮主人翁作用的一種活動(dòng)形式和一項(xiàng)政治任務(wù)，而沒(méi)有作為增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才的重點(diǎn)工作，作為謀求創(chuàng)新成效、提高創(chuàng)新水平的重要途徑，作為加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐，導(dǎo)致群眾性創(chuàng)新沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，不能深入有效開(kāi)展。
2、方向不明
在創(chuàng)新主體上“唯專家論”，輕視甚至忽視廣大干部職工的創(chuàng)新需求和創(chuàng)造潛力；在創(chuàng)新目標(biāo)上“唯技術(shù)觀”，把創(chuàng)新狹隘地理解和定位于技術(shù)創(chuàng)新；在創(chuàng)新實(shí)施上“唯高精尖”，束縛了干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)中大膽創(chuàng)新的手腳。
3、方法不多
群眾性創(chuàng)新缺乏有效載體和平臺(tái)，僅限于年度組織一兩次合理化建議，開(kāi)展一些階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且勞動(dòng)競(jìng)賽主要以提振精神、提高效率為主題，缺少創(chuàng)新的具體目標(biāo)和要求；對(duì)國(guó)家局推出的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”的“六個(gè)一” 群眾性創(chuàng)新方式堅(jiān)持不夠、落實(shí)不力。
4、機(jī)制不健全
群眾性創(chuàng)新工作的組織和實(shí)施處于自發(fā)隨機(jī)的狀態(tài)，其組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)激勵(lì)、督查考評(píng)、活動(dòng)評(píng)審、考核獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)等機(jī)制沒(méi)有建立健全，或沒(méi)有形成系統(tǒng)化的制度體系，致使群眾性創(chuàng)新工作缺乏有效的規(guī)范來(lái)管理推動(dòng)，職工參與的積極性也不高。
二、積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新的建議對(duì)策
針對(duì)上述問(wèn)題，我們要促進(jìn)群眾性創(chuàng)新工作的深入有效開(kāi)展，充分發(fā)揮其推動(dòng)對(duì)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展的有力支撐作用，需要做好以下工作：
1、增強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)
群眾性創(chuàng)新是從創(chuàng)新主體方面對(duì)創(chuàng)新劃定的范疇，與科研機(jī)構(gòu)與專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新研發(fā)對(duì)應(yīng)和互補(bǔ)，兩者既有聯(lián)系，又有所區(qū)別。對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，科研機(jī)構(gòu)數(shù)量少，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)力量有限，同時(shí)還要從事相應(yīng)的崗位工作，主要精力要著眼于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升有全局性影響、帶動(dòng)性強(qiáng)、急需取得突破的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行科研立項(xiàng)攻關(guān)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)具體實(shí)踐中的改進(jìn)革新和水平提升，必須發(fā)動(dòng)和依靠廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行。新時(shí)期，煙草企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，需要科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員全力突破轉(zhuǎn)方式、上水平的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，更要發(fā)動(dòng)和依靠一線廣大干部職工及時(shí)查找和發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中影響和制約“卷煙上水平”的具體問(wèn)題，在推動(dòng)煙葉生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、基層建設(shè)和信息化建設(shè)上水平等方面開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，通過(guò)觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)文化等全方位的創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，確?！熬頍熒纤健备黜?xiàng)任務(wù)的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、明確群眾性創(chuàng)新工作的思路和方向
加強(qiáng)群眾性創(chuàng)新工作，在工作思路和方向上必須做到“四破四立”：一是在創(chuàng)新主體上破除“唯專家論”，樹(shù)立“創(chuàng)新并不神秘，人人都能創(chuàng)造”的觀念。認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的主體是人，關(guān)鍵是人，每一個(gè)員工都是科技創(chuàng)新的主人?？萍紕?chuàng)新需要專家、需要學(xué)者，但專家學(xué)者不能窮盡所有問(wèn)題，科技創(chuàng)新很大的力量蘊(yùn)藏于廣大干部職工當(dāng)中，蘊(yùn)藏于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者當(dāng)中。二是在創(chuàng)新目標(biāo)的確定上破除“唯技術(shù)觀”，樹(shù)立全方位、全要素創(chuàng)新的觀念。把工作中的各個(gè)方面的創(chuàng)新都看成是創(chuàng)新工作的組成部分，而不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)和實(shí)際工作，以管理創(chuàng)新為主線，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以文化創(chuàng)新為鋪墊，把解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為群眾性創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破口，在不斷提高客戶服務(wù)能力、品牌培育能力、市場(chǎng)控制能力和科學(xué)管理能力等方面下功夫，謀求新突破，創(chuàng)造新成果。三是在創(chuàng)新實(shí)施上破除“唯高精尖”，樹(shù)立“創(chuàng)新無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在”的觀念。把創(chuàng)新工作從“神秘”中解脫出來(lái)，按照人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的思路，把能夠提高技術(shù)水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效率和提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的創(chuàng)造性工作和技術(shù)推廣應(yīng)用工作，都納入創(chuàng)新的范疇，真正達(dá)到事事能創(chuàng)新、處處有創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新。四是在對(duì)待群眾性創(chuàng)新的定位上，堅(jiān)決破除群眾性創(chuàng)新是臨時(shí)性活動(dòng)的短視眼光和短期行為，樹(shù)立立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓創(chuàng)新的觀念。正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)科技創(chuàng)新工作的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握群眾性創(chuàng)新和科研項(xiàng)目研究攻關(guān)的聯(lián)系，有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)化、規(guī)范化抓群眾性創(chuàng)新的目標(biāo)確定、活動(dòng)開(kāi)展、機(jī)制建設(shè)和科技成果推廣應(yīng)用等工作，提高全員創(chuàng)新能力，增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新成效，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平邁進(jìn)。
3、豐富群眾性創(chuàng)新工作的內(nèi)容和方式
煙草企業(yè)群眾性創(chuàng)新要緊緊圍繞行業(yè)以提高中式卷煙品牌質(zhì)量為主體的技術(shù)創(chuàng)新、以信息化為載體的管理創(chuàng)新、以“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為流程的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心的文化創(chuàng)新等四個(gè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容，搭建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有推動(dòng)性和對(duì)廣大干部職工具有吸引力的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)載體，并不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，健全完善活動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的經(jīng)常性、有效性和制度化、規(guī)范化。國(guó)家局組織實(shí)施的“提出一條合理化建議，學(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新記錄，轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”“六個(gè)一”活動(dòng)，為行業(yè)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)搭建了具體完善的模式和平臺(tái)，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)予以落實(shí)?！疤岢鲆粭l合理化建議”可以點(diǎn)子大賽等形式調(diào)動(dòng)員工參與的積極性；可長(zhǎng)期設(shè)立員工意見(jiàn)建議箱征集員工意見(jiàn)建議，及時(shí)登記整理，定期匯總評(píng)審，積極采納實(shí)施，并及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！皩W(xué)習(xí)一門(mén)新技術(shù)”應(yīng)針對(duì)員工業(yè)務(wù)技能和能力素質(zhì)差異，“一人一策”制定學(xué)習(xí)方案，統(tǒng)一規(guī)劃，分類(lèi)施教，逐人明確業(yè)務(wù)技能、能力素質(zhì)提升和新技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃予以落實(shí)；可采取老帶新、好幫差的“傳幫帶”方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)成效?！伴_(kāi)發(fā)一項(xiàng)新成果”，應(yīng)針對(duì)本單位、本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)組織開(kāi)展“小改小革、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)”，推動(dòng)群眾性創(chuàng)新成果的大量涌現(xiàn)；“改革一項(xiàng)新工藝”應(yīng)以“節(jié)約煙草”為切入點(diǎn)，積極組織技術(shù)革新和設(shè)備改造活動(dòng)，優(yōu)化流程，降低能耗，節(jié)約成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。“刷新一項(xiàng)新記錄”應(yīng)充分挖掘本單位、本部門(mén)的發(fā)展?jié)摿蛦T工的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，確立記錄目標(biāo)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)“轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”活動(dòng)，煙草企業(yè)要及時(shí)總結(jié)并選擇先進(jìn)適用的技術(shù)成果、管理方法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，組織重點(diǎn)推廣活動(dòng)，努力促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。
關(guān)鍵詞 汽車(chē)工程；汽車(chē)制造；標(biāo)準(zhǔn)化操作
中圖分類(lèi)號(hào)U46 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）82-0136-02
0 引言
標(biāo)準(zhǔn)化操作，也稱操作標(biāo)準(zhǔn)化或標(biāo)準(zhǔn)化工作，是指在生產(chǎn)操作中，將現(xiàn)有的最優(yōu)操作方法形成標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，為員工上崗培訓(xùn)提供依據(jù)，保證安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)，為改進(jìn)工作提供越來(lái)越高的起點(diǎn)。廣義的標(biāo)準(zhǔn)化操作還包括班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
1 標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用
標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用主要有：標(biāo)準(zhǔn)化操作是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化操作是安全、質(zhì)量、成本及效率的重要保障；標(biāo)準(zhǔn)化操作是考核員工的重要尺度；標(biāo)準(zhǔn)化操作是提高員工素質(zhì)的重要方式；標(biāo)準(zhǔn)化操作是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化操作是持續(xù)改進(jìn)的前提。
2 標(biāo)準(zhǔn)化操作在SGMW的應(yīng)用
2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)化操作書(shū)
標(biāo)準(zhǔn)化操作書(shū)（SOS，StandardOperatingSheet）是將現(xiàn)有的最優(yōu)操作方法形成文件化標(biāo)準(zhǔn)。是成文的、當(dāng)前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。SOS是標(biāo)準(zhǔn)化操作的基礎(chǔ)，它包括十大內(nèi)容：動(dòng)作步驟、時(shí)間要素、關(guān)鍵要求、質(zhì)量檢查、安全要點(diǎn)、物料描述、工具描述、圖示圖片、工位描述、審批更改。
2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作分類(lèi)
標(biāo)準(zhǔn)化操作可以分為兩類(lèi)：一是周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作，大部分生產(chǎn)線上的操作崗位都屬于這種類(lèi)型，主要包括：零件沖壓、車(chē)身焊接、油漆噴涂、零件裝配、物料配送等。另一類(lèi)是非周期性標(biāo)準(zhǔn)化操作，主要包括班組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)日常工作執(zhí)行、設(shè)備維修、產(chǎn)品返修等。
2.1.2 SOS要素分解原則
SOS要素分解有八項(xiàng)原則，一是地理位置，一個(gè)要素只能在一個(gè)地點(diǎn)發(fā)生。二是產(chǎn)品分組：按產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分組，一個(gè)要素不會(huì)把兩種截然不同的產(chǎn)品分組上的操作合并起來(lái)，例如裝配前大等不能與裝配輪胎編寫(xiě)在一個(gè)要素里。三是分組裝，在工作臺(tái)、工位器具、車(chē)身內(nèi)上進(jìn)行的分組裝作為一個(gè)獨(dú)立的工作要素。四是選取材料、工具，當(dāng)選取材料或工具與基本動(dòng)作之間必須步行時(shí)，選取材料或工具作為一個(gè)要素。五是閱讀裝車(chē)單，例如流水線工位將“看車(chē)身標(biāo)識(shí)卡信息”作為編寫(xiě)SOS的第一個(gè)要素。六是質(zhì)量檢查，工位的SOS中必須包含兩種質(zhì)量檢查要素：互檢要素、自檢要素。七是要素時(shí)間，要素時(shí)間最好為實(shí)際單件工時(shí)（ATT）的10%左右，時(shí)間太短或太長(zhǎng)不利于工段線平衡和持續(xù)改進(jìn)。八是步行，步行一般不能作為一個(gè)單獨(dú)要素。
2.1.3 SOS的編制
首先對(duì)該工序加工一件產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)動(dòng)作寫(xiě)實(shí)，用表格、攝像機(jī)記錄下操作工的一舉一動(dòng)（操作順序、行走路程、所用時(shí)間等），然后對(duì)記錄下來(lái)的資料進(jìn)行逐一詳細(xì)分析，研究每項(xiàng)動(dòng)作的必要性和合理性。
第二個(gè)階段是由該工序的操作工與班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)起草操作員工操作的每一個(gè)動(dòng)作步驟。
第二個(gè)階段完成后，工序的操作標(biāo)準(zhǔn)初稿就出來(lái)了，這時(shí)車(chē)間工藝小組組織評(píng)審。評(píng)審不合格回到前兩個(gè)階段，平時(shí)呢合格后，由車(chē)間制造工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，車(chē)間就必須按操作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序的所有操作工進(jìn)行培訓(xùn)，這就是第三階段。在這個(gè)階段中還可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)修改，直至不斷完善。車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)該高度重視標(biāo)準(zhǔn)操作的培訓(xùn)工作，要求不論新老工人，必須按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，如果不能達(dá)標(biāo)則不能正式上崗。
2.2 推行標(biāo)準(zhǔn)化操作
2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)
在SGMW，所有崗位員工必須經(jīng)過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)及在崗位培訓(xùn)，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，經(jīng)過(guò)考核，獨(dú)立操作能達(dá)安全、質(zhì)量及節(jié)拍要求的情況下，才進(jìn)行在崗位正式操作。為了提高員工技能及改進(jìn)人機(jī)工程傷害，要求員工按時(shí)輪崗操作，即崗位柔性管理。所有輪崗員工也均要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到要求才能進(jìn)行輪崗操作。
2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化操作監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)化操作書(shū)制定后，執(zhí)行就是關(guān)鍵。管理層（包括班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、值班經(jīng)理、車(chē)間經(jīng)理、工廠總監(jiān)）通過(guò)分層審計(jì)的形式，定期檢查員工標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況。
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化操作激勵(lì)制度
通過(guò)合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)等方式讓員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作提出改進(jìn)建議，并對(duì)這些員工特別獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行需要一個(gè)良好的工作氛圍，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作之星、質(zhì)量之星、崗位能手、標(biāo)桿工位評(píng)比等形式來(lái)激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的責(zé)任感和成就感。
2.2.4 存在問(wèn)題及改進(jìn)方向
改進(jìn)方向：1）定期回顧標(biāo)準(zhǔn)化操作文件SOS，保證現(xiàn)場(chǎng)目視出最新的SOS；2）重復(fù)培訓(xùn)員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作；3）制定新的生產(chǎn)節(jié)拍指示器FPS（定點(diǎn)停至點(diǎn)）線，有效控制員工的操作節(jié)拍，杜絕員工提前或滯后操作；4）開(kāi)展專項(xiàng)的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)，不斷減少員工操作中的步行、多余動(dòng)作、等待浪費(fèi)現(xiàn)象；5）大力開(kāi)展人機(jī)工程改善活動(dòng)，減少操作中的人機(jī)工程傷害；6）管理人員加強(qiáng)在分層審計(jì)中關(guān)注員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作；7）開(kāi)展更多的激勵(lì)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作，建立良好的工作氛圍。
2.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)與創(chuàng)新
需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化動(dòng)作步驟、改善人機(jī)工程、消除動(dòng)作浪費(fèi)、加強(qiáng)質(zhì)量控制，把原有的標(biāo)準(zhǔn)提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，才能保障標(biāo)準(zhǔn)化工作向更好方向發(fā)展。SGMW重視持續(xù)改進(jìn)，公司有規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，員工通過(guò)合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、人機(jī)工程改進(jìn)、金點(diǎn)子活動(dòng)的形式參與改善，公司調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和發(fā)揮他們的智慧，提倡人人提出建議、人人參與改善的良好氛圍，每年各項(xiàng)改善節(jié)約的金額上億元，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了保障。
3 結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn)化操作包含了豐富的內(nèi)容，對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)有著極其重要的作用和意義。是汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)及管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序的重要保證，是確保安全、質(zhì)量、效率、成本，實(shí)現(xiàn)最大限度企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
參考文獻(xiàn)
[1]李建基.制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要意義與實(shí)踐[J].航天標(biāo)準(zhǔn)化，2010.
勞動(dòng)模范是社會(huì)的中堅(jiān)和時(shí)代的驕傲，他們愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，甘于奉獻(xiàn)，勇于實(shí)踐，在社會(huì)主義“三個(gè)文明”建設(shè)中做出了突出貢獻(xiàn)。建國(guó)以來(lái)全市共涌現(xiàn)出各級(jí)勞動(dòng)模范7741名，在他們當(dāng)中有許多是戰(zhàn)斗在工作第一線的技術(shù)能手、革新能手、比武狀元。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和作用，以勞模精神引領(lǐng)廣大職工群眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)呢？勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建，較好地解決了這一難題。
勞模創(chuàng)新是以知名勞模命名并圍繞本部門(mén)、本單位工作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的組織。勞模創(chuàng)新不但為勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造提供了場(chǎng)所和條件，也為各行各業(yè)培養(yǎng)了一大批愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)會(huì)管理的知識(shí)型、技術(shù)型人才，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
一、發(fā)芽露尖
20__年，__礦務(wù)集團(tuán)在全國(guó)率先成立了以全國(guó)勞模、高級(jí)工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新，專門(mén)用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成了11項(xiàng)科研和技術(shù)革新項(xiàng)目，其中2項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利，3項(xiàng)獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。
徐礦集團(tuán)工會(huì)立即將這一新生事物在全公司進(jìn)行了推廣，僅僅一年多時(shí)間，徐礦集團(tuán)夾河煤礦“夏伯黨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、旗山煤礦“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、三河尖煤礦機(jī)電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺(tái)煤礦“高傳號(hào)創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”，“開(kāi)花結(jié)果。”“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”，已單獨(dú)或與同事合作完成122項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目31項(xiàng)。江蘇省勞動(dòng)模范、高級(jí)工人技師夏伯黨利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，學(xué)習(xí)室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機(jī)電神醫(yī)”，（本篇文章來(lái)源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個(gè)網(wǎng)站便是）而且還出版了個(gè)人專著——《夏伯黨煤礦機(jī)電設(shè)備故障排除法》，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記皇新海專門(mén)為這本書(shū)寫(xiě)了序。徐礦集團(tuán)目前已建立各具特色的達(dá)23個(gè)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目67項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)650萬(wàn)元。
二、精心培育
__市總工會(huì)對(duì)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席徐崇先同志對(duì)勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會(huì)專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于在全市開(kāi)展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動(dòng)的意見(jiàn)》，全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個(gè)勞模創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)革新改造669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過(guò)20__年長(zhǎng)三角青年創(chuàng)新成果展示交流會(huì)組委會(huì)的評(píng)選，作為參展科技成果，在復(fù)旦大學(xué)科技館內(nèi)展出。
江蘇省委書(shū)記李源潮在旗山煤礦考察工作時(shí)對(duì)“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評(píng)價(jià)。江蘇省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席張艷同志也對(duì)這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會(huì)副主席、黨組書(shū)記李曉布同志親自過(guò)問(wèn)__市勞模創(chuàng)新進(jìn)展情況，并提出具體要求。省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)趙克忠等同志多次親臨__對(duì)勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。
三、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)
為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度，20__年5月，__市總工會(huì)在徐礦集團(tuán)召開(kāi)了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上徐礦集團(tuán)工會(huì)、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會(huì)上__市總工會(huì)副主席葉江寧同志要求各級(jí)工會(huì)要加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用，爭(zhēng)取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持，落實(shí)場(chǎng)地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目等具體問(wèn)題。要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新的創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)、激勵(lì)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì)，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。會(huì)后，全市各級(jí)工會(huì)積極行動(dòng)，黨委行政高度重視，勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團(tuán)隊(duì)研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模
創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等都在不同的崗位，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個(gè),遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。
四、碩果累累
一分耕耘，一分收獲！勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：
全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項(xiàng)，有55項(xiàng)獲得了國(guó)家發(fā)明專利，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3200多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來(lái)，對(duì)CT7132仿型車(chē)床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進(jìn)行了改造，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元。與此同時(shí)，[文章來(lái)源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機(jī)，為國(guó)內(nèi)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。省勞動(dòng)模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項(xiàng)，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬(wàn)德福”網(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進(jìn)行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運(yùn)動(dòng)員獲雅典奧運(yùn)會(huì)第五名一人、獲亞洲錦標(biāo)賽亞軍一人、獲國(guó)際青少年拳擊錦標(biāo)賽第五名一人、十人次在全國(guó)性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)展的需要，而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實(shí)踐證明，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體，對(duì)于弘揚(yáng)“三創(chuàng)精神”，激勵(lì)更多的職工踴躍開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變；對(duì)于造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
近年來(lái)，__市總工會(huì)以“創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，強(qiáng)力推進(jìn)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建工作，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的開(kāi)展。全市開(kāi)展了以“率先杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽、崗位立功競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)立功競(jìng)賽、金點(diǎn)子競(jìng)賽和“當(dāng)好主力軍，建功‘十一五’，和諧建小康”競(jìng)賽，開(kāi)展了__市職工優(yōu)秀合理化建議征集活動(dòng)，__市職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果、十佳合理化建議評(píng)選活動(dòng)和百萬(wàn)職工大練兵、十萬(wàn)職工大比武活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)也針對(duì)本行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展了形式多樣的技能大賽。全市參加各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵職工人數(shù)達(dá)151.87萬(wàn)人次，有650人次獲省級(jí)以上技術(shù)能手，有52人破格晉升為高級(jí)技師，247人破格晉升為技師，1298人破格晉升為高級(jí)工；全市職工提出有價(jià)值的合理化建議31.26萬(wàn)條，實(shí)施率達(dá)88％；有48萬(wàn)人次參加技術(shù)攻關(guān)、技能交流、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)1100項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新項(xiàng)目4110項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近20億元。
勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，各基層單位工會(huì)要不斷創(chuàng)新思路，賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，激發(fā)員工參與企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)管理工作的熱情，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為廣大員工比武練兵，施展才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的有效載體，不斷凝聚員工的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)較好、較快發(fā)展。
一、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，要抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；鶎庸?huì)在謀劃勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，一定要找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，統(tǒng)籌兼顧，細(xì)致分析，使競(jìng)賽活動(dòng)收到較好的效果。一是適應(yīng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，工會(huì)組織開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要把是否有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是否有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的前提條件。使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)滿足職工的內(nèi)在需求，真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。二是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理的關(guān)鍵或薄弱環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。在競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施上要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)崗位、重要時(shí)段和重點(diǎn)人員，有針對(duì)性的、適時(shí)的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)成為推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成的強(qiáng)大動(dòng)力。三是要拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽的范圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不單決定于生產(chǎn)領(lǐng)域，還取決于安全、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，這些方面對(duì)企業(yè)效益的影響越來(lái)越大，因此開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一定要全方位，多角度，統(tǒng)籌考慮，全面調(diào)動(dòng)有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切因素，不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，要注重組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展及深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程和計(jì)劃安排，要與企業(yè)黨政組織密切配合、相互協(xié)調(diào)，成立專門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)好競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展。二是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的難度以及上級(jí)工會(huì)組織的要求，詳細(xì)謀劃、研究制定出企業(yè)在職工教育、崗位練兵、上產(chǎn)增效等方面勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及本年度的具體實(shí)施意見(jiàn)。
三、創(chuàng)新和豐富勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的變革，如何凝聚廣大員工的智慧和力量，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的活力和生命力，更好的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽為員工服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目的，就要做到競(jìng)賽活動(dòng)形式和內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)和多樣化。一是重點(diǎn)開(kāi)展知識(shí)型、技術(shù)型競(jìng)賽活動(dòng)，采取理論知識(shí)競(jìng)賽與基本業(yè)務(wù)技能操作相結(jié)合的方式，不斷提高員工的勞動(dòng)效率和綜合素質(zhì)。二是重點(diǎn)開(kāi)展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，做到傳統(tǒng)項(xiàng)目與創(chuàng)新項(xiàng)目相結(jié)合，不斷激發(fā)員工的戰(zhàn)斗熱情。
四、建立競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，提高競(jìng)賽效果?？荚u(píng)激勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。建立完善量化考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造有利于員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。一是要對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式。同時(shí)對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，要做到及時(shí)總結(jié)和宣傳，樹(shù)立榜樣和品牌，用他們的模范行動(dòng)掀起本單位比學(xué)趕幫超帶的熱潮。通過(guò)以點(diǎn)帶面，以部分帶整體的手段，不斷促進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的活力和發(fā)展力。二是要正確處理好勞動(dòng)競(jìng)賽與主體業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，做到主次分明、層次分明，防止勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)流于形式，得不到員工的認(rèn)可和歡迎。三是要強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促和檢查，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)職能作用，重點(diǎn)地、階段性地對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)取得的效果進(jìn)行評(píng)估，不斷總結(jié)完善，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作。
五、依托勞動(dòng)競(jìng)賽，提升員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新不能只依靠精英的高、精、尖技術(shù)，還要依賴于基層員工的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的小革小改。因此，要推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果。一是要立足于基層班組，開(kāi)展知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工文化水平和技術(shù)技能水平，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，提升班組在企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中的軟實(shí)力。二要在員工中廣泛開(kāi)展解決生產(chǎn)難題、提高經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容的員工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)；開(kāi)展以崗位增收、崗位節(jié)支降耗、降成本為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)。不斷鼓勵(lì)員工在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新業(yè)績(jī)。三要廣泛開(kāi)展形式多樣的建言獻(xiàn)策和群眾性合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，不斷優(yōu)化安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。四要舉辦員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果展，大力推廣“金點(diǎn)子”案例和先進(jìn)操作法，以評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)狀元、技術(shù)創(chuàng)新能手為激勵(lì)手段，充分發(fā)揮一線勞模、能工巧匠、技術(shù)帶頭人的示范引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。
（作者單位：開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司林南倉(cāng)礦業(yè)分公司）
關(guān)鍵詞：企業(yè)班組 建設(shè) 文化
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)的最小單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
一、提高認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的基礎(chǔ)和保障
班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織？班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而龐雜的工作，其效果并不能立即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)出來(lái)，因而常常得不到企業(yè)管理者應(yīng)有的重視。殊不知，“企業(yè)千條線、班組一根針”，班組作為企業(yè)管理鏈條中的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，一旦不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理理念、生產(chǎn)指令等都會(huì)在落實(shí)中大打折扣，從而就會(huì)影響企業(yè)管理的效力，最終影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)了加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的重要性，才會(huì)形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，才會(huì)使班組建設(shè)不斷得以深化。
二、狠抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與管理的規(guī)范化和精細(xì)化
班組基礎(chǔ)管理含涵蓋了班組日常管理和日常工作的各個(gè)方面，因此，必須要以過(guò)硬的基礎(chǔ)管理來(lái)保證班組工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要結(jié)合本單位的實(shí)際情況和企業(yè)的管理目標(biāo)制定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，將各個(gè)生產(chǎn)組織、6S管理、精神文明建設(shè)等各個(gè)方面的要求，統(tǒng)一納入到標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，對(duì)各種考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)具體化、數(shù)字化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過(guò)程中的可操作性。通過(guò)制定統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)也可以使班組建設(shè)與管理消除以往因?yàn)橹貜?fù)管理和交叉管理造成的管理效力浪費(fèi)和管理觸角盲區(qū)，從而使基層班組建設(shè)與管理更加規(guī)范。
三、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)及管理，推動(dòng)班組建設(shè)與管理的縱深發(fā)展
如果說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”。班組長(zhǎng)對(duì)于班組建設(shè)與管理的水平高低起著至關(guān)重要的作用。首先，班組長(zhǎng)的選拔配備是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)的選配既要考慮工作能力、技術(shù)水平、組織能力等方面，也要尊重職工的意愿，把職工認(rèn)同度高、群眾威信高、作風(fēng)正派的人選配到班組長(zhǎng)的崗位。其次，班組長(zhǎng)的培養(yǎng)提高是重要環(huán)節(jié)。一個(gè)班組成員不能因?yàn)楫?dāng)了班組長(zhǎng)就具備了相應(yīng)的水平。班組長(zhǎng)的素質(zhì)要靠工作實(shí)踐和培養(yǎng)鍛煉而提高。第三、班組長(zhǎng)的科學(xué)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。在積極支持班組長(zhǎng)大膽開(kāi)展工作的同時(shí)，要注意觀察和總結(jié)班組長(zhǎng)的日常工作，量化、細(xì)化班組考評(píng)機(jī)制，建立完善的班組長(zhǎng)任用考評(píng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)日常工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)班組長(zhǎng)管理的辦法，在約束的同時(shí)引導(dǎo)班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。
四、加強(qiáng)民主管理，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與管理的健康發(fā)展
首先，開(kāi)好班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)是班組實(shí)行民主管理的基本形式，是班組成員行使民主管理權(quán)利的主要載體，班組民主管理實(shí)行民主集中制原則。原則上講，班組民主管理會(huì)是由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，應(yīng)當(dāng)每月召開(kāi)一次，出席人數(shù)必須達(dá)到總?cè)藬?shù)的三分之二以上。在會(huì)上，主要宣貫公司涉及班組的有關(guān)事宜，討論班組生產(chǎn)計(jì)劃，聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)、民主評(píng)議管理者、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等。鑒于當(dāng)前多數(shù)一線班組的生產(chǎn)任務(wù)繁重、日常會(huì)務(wù)繁多、片區(qū)管理分散等特殊情況，班組民主管理會(huì)可根據(jù)工作實(shí)際情況定期或不定期召開(kāi)，會(huì)議召開(kāi)要經(jīng)過(guò)認(rèn)真籌備，并做好詳實(shí)記錄，特別是會(huì)議通過(guò)的事項(xiàng)，需要建檔備案。其次，開(kāi)展多種形式的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，吸收合理化建議。“金點(diǎn)子”活動(dòng)的舉辦形式有很多種，可以借培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)開(kāi)展，可以以會(huì)議的形式開(kāi)展，可以以搭建平臺(tái)收集信息，定期組織討論的形式開(kāi)展……，凡此種種，不一而足，主要在于尊重員工的民利，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，集中合力解決問(wèn)題，加強(qiáng)班組內(nèi)部交流，促進(jìn)組員與班組共同成長(zhǎng)。
五、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力
本期有學(xué)生62人，其中男生30人，女生32人，學(xué)生有一定的學(xué)習(xí)能力，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣比較好，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，有集體榮譽(yù)感，能夠參加社區(qū)活動(dòng)。
二、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持黨的教育方針，結(jié)合校本德育工作體系，以學(xué)生自我發(fā)展為本，以愉快的兒童德育為格局，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校德育工作的實(shí)效性。
三、教育內(nèi)容及措施：
（一）、行為規(guī)范教育：
一句響亮的口號(hào)：做一個(gè)愛(ài)集體愛(ài)他人的君小人。
抓學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，分段落實(shí)君小一日常規(guī)。
1、明確一日常規(guī)細(xì)則，做到人人知曉。
2、充分發(fā)揮行為規(guī)范示范員的表率作用，做到以一帶四。
3、用班會(huì)、晨會(huì)進(jìn)行常規(guī)教育，抓好紀(jì)律、禮貌、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)等方面的常規(guī)，使行為規(guī)范訓(xùn)練經(jīng)?；⒁?guī)范化。
4、班級(jí)開(kāi)展“我駕火箭添新星”的活動(dòng)。
設(shè)計(jì)四張星座宇航圖，分別是：
a、文明禮貌的“隊(duì)禮星座”
熱情星——謙讓星——尊師星——愛(ài)老星
b、遵守紀(jì)律的“大雁星座”
自知星——克己星——值勤星
c、努力學(xué)習(xí)的“智慧星座”
預(yù)習(xí)星——復(fù)習(xí)星——檢查星——訂正星
d、熱愛(ài)勞動(dòng)的“馬蘭花星座”
育苗——長(zhǎng)葉——開(kāi)花——獻(xiàn)果
以上四個(gè)星座是學(xué)生奮斗目標(biāo)的過(guò)程，也是有計(jì)劃的準(zhǔn)備過(guò)程，小隊(duì)里進(jìn)行交流，隊(duì)員在宇航計(jì)劃中亮標(biāo)，以求得到大家的支持和幫助。（隊(duì)員可根據(jù)自己的情況，選擇自己最弱項(xiàng)為攻克目標(biāo)）
在壁報(bào)上以小隊(duì)為單位把每個(gè)隊(duì)員的星座圖表布置出來(lái)，以后航行中，每到一站便可添上一顆閃耀的小星星。
報(bào)喜訊。在每個(gè)隊(duì)員都有所得的基礎(chǔ)上，評(píng)出“行為規(guī)范小標(biāo)兵”，可命名為“大雁隊(duì)員”、“白鴿隊(duì)員”、“智多星隊(duì)員”等稱號(hào)，由中隊(duì)或小隊(duì)向隊(duì)員的家庭報(bào)喜。
每月進(jìn)行行為規(guī)范的階段小結(jié)。
積極做好“行規(guī)”特色中隊(duì)的申報(bào)工作。
（二）、主題教育活動(dòng)：
1、“做小主人，創(chuàng)新形象”系列教育活動(dòng)
感受一流的新校舍，談?wù)勛约呵猩淼捏w會(huì)。
為新校園畫(huà)一張畫(huà)、寫(xiě)一首小詩(shī)、拍一張照。
開(kāi)展“如何愛(ài)護(hù)身邊的小生命”的專題討論，出金點(diǎn)子、寫(xiě)宣傳語(yǔ)
自覺(jué)養(yǎng)成愛(ài)護(hù)身邊的公物、植物、動(dòng)物，做君小的主人
2、愛(ài)國(guó)主義專題教育
每月至少推薦1本愛(ài)國(guó)主義書(shū)籍。
開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義詩(shī)歌朗誦、講故事比賽。
積極配合學(xué)校的“春芽電視臺(tái)”、“春芽小報(bào)“，提供好的材料，好的節(jié)目，輸送好的人才。
結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和秋游活動(dòng)，了解上海，走向社會(huì)。
認(rèn)真收聽(tīng)愛(ài)國(guó)主義專題講座。
積極參與“我心中的祖國(guó)“繪畫(huà)比賽。
3、“人人爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”的主題教育活動(dòng)
利用晨會(huì)和學(xué)生討論環(huán)保的重要性
說(shuō)一說(shuō)日常生活中如何做到環(huán)保，提一些合理化建議
收集環(huán)保方面的成就，在班中進(jìn)行交流。
每月回收費(fèi)電池，做力所能及的事情
評(píng)出班級(jí)的“保潔小衛(wèi)士”。
4、開(kāi)展“新世紀(jì)，我能行”的各項(xiàng)創(chuàng)新+實(shí)踐的少先隊(duì)活動(dòng)
充分發(fā)揮隊(duì)干部的能動(dòng)性，培養(yǎng)小干部能力
開(kāi)展“多味巧克力”的十分鐘隊(duì)會(huì)，做到更多元化、趣味化、融知識(shí)性、娛樂(lè)性于一體，使同學(xué)們“品嘗”之后回味無(wú)窮。
（三）、體育、衛(wèi)生工作：
1、上好體鍛課。配合副班主任組織好早鍛煉，力求人人參與，不缺席，不遲到。
2、與體育老師及時(shí)聯(lián)系，抓緊對(duì)體育有困難的學(xué)生進(jìn)行督促。
3、與家長(zhǎng)聯(lián)系，督促孩子每天堅(jiān)持鍛煉。
4、小隊(duì)隊(duì)員做到自己的同學(xué)自己幫，共同進(jìn)步。
5、抓好“兩操”，注重質(zhì)量，控制眼睛新發(fā)病率。
6、上好每周20分鐘的健康教育課。
7、布置好“衛(wèi)生角”“生物角”，定期宣傳衛(wèi)生知識(shí)，生活小常識(shí)。
（四）、科技、藝術(shù)工作：
1、組織好學(xué)生參與每周的科技、藝術(shù)日活動(dòng)。
2、協(xié)助科常、音樂(lè)、美術(shù)組抓好有特長(zhǎng)學(xué)生的培養(yǎng)。
（五）、家長(zhǎng)工作：
1、做好家訪工作，做到及時(shí)聯(lián)系。
2、開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)，繼續(xù)辦好家長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，積極引導(dǎo)家長(zhǎng)參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”活動(dòng)，努力使其成為教育教學(xué)的有益補(bǔ)充和助手。
3、利用家長(zhǎng)力量和社會(huì)力量，拓展教育陣地。
4、引導(dǎo)家長(zhǎng)多關(guān)心子女的學(xué)習(xí)和心理健康，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以求雙向了解。
（六）、心理健康教育：
1、建立班級(jí)心理檔案，有針對(duì)性的2—3人。
