時間：2023-06-07 09:26:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理規劃內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 ：信息化 工程監理 工程管理 建設市場
信息化工程監理要比一般的建設工程監理要復雜的多，在信息化的工程監理中，一些工作內容、工作環節都是一些看不見、摸不著的東西，所以操作起來比較困難。但是有效的信息化工程監理卻能在最大程度上降低企業的生產成本，提高項目的成功率，同時提高企業的效益。然而，我國在信息化工程監理方面研究還處在初步的探索階段。所以，我國信息化工程監理的相關領域專業人士要加強對信息化工程監理的重視，并且不斷的研究出更好、更有效的運用方式和方法，促進信息化工程監理方面的發展和應用。
一. 信息化工程監理綜述
1.1 信息化工程監理的概念
信息化工程監理能為信息化工程的建設單位提供有針對性的服務，是信息化工程領域的一種社會治理結構，是獨立第三方機構為信息化工程提供的規劃與組織、協調與溝通、控制與管理、監督與評價方面的服務，其目的是支持與保證信息化工程成功地達到預期的目標。信息化工程監理可以對項目全程監理，監理內容從需求分析開始，到方案優選、設備和技術選型、投資控制、組織管理、驗收和測試，甚至包括對糾紛的調解等。
1.2 信息化工程監理的特點
信息化工程監理雖然是一種近幾年來才興起的，但是信息化監理卻比其他傳統的建設工程監理要復雜的多，因而有其自身所具備的特殊的特點。本文在此提出了幾點信息化工程監理的特點，希望能夠為信息化工程監理的相關研究提供一些借鑒意義。
（1）信息化工程監理的工作內容、業務范圍具有外延性。信息化工程監理為了要達到預期的目標，無論是在工作內容上，還是在業務范圍上，都向外延伸，其內容和范圍要遠遠超過一般的施工監理的內容和范圍。
（2）信息化工程監理的組織機構具有社會化的特點。信息化工程監理是在信息技術的支持下，依靠相關的專家網和技術協作網進行的。這種社會化的特點能夠為信息化工程監理提供更為有力的技術基礎和更具實力的專家。
（3）信息化工程監理對從業人員的素質水平和業務水平要求較高。由于信息化對工程監理具有很高的技術難度，所以要求信息化監理的技術人員必須具備豐富的經驗，以及較強的組織能力和號召能力。
二. 信息化工程監理的目標和任務
信息化工程監理的目標是： 使信息化工程投資少、進度快、質量好。
信息化工程監理的主要任務是運用信息化、且科學、合理的方式幫助建設方進行一些相關工作。這些工作包括審核承包合同、監督和控制施工的進度和質量，同時進行成本核算、其工作行為要符合相關的法律規定，本著以建設單位為本的認真、負責的態度，協助建設方降低建設成本，提高施工質量。
三. 信息化在工程監理中的運用
3.1 信息化工程監理的事前監理
信息化工程監理不僅要重視事中的監理，更要重視事前的監理。信息化工程監理的事前監理在很大程度上決定了信息化監理的有效性。因此，必須加以重視。事前監理主要有方面的工作內容，一方面，信息化監理方要為相關建設單位提供必要的咨詢服務;另一方面，信息化監理方要對工程進行有效的監督和控制。
3.2 信息化工程監理的事中監理
（1）招投標階段
招標投標階段是信息化監理的一個重要階段。在這一階段，信息化監理方需要從技術方面以及非技術方面來幫助建設方編制招標文件，同時還要協助建設方進行評標，以及鑒定合同，確保建設方的利益。
（2）總體規劃階段
在選定投標人并鑒定完合同后，整個項目需要一個合理的、科學的總體規劃。在總體規劃中，要明確三方即建設方，施工方和信息化監理方三方的權利、義務、責任等相關事宜。
（3）需求分析階段
這一階段是整個項目建設的基礎之一。在這一階段，信息化監理方要進行相關需求的分析。但是需要注意的是，在開展工作時，不應干涉到施工方的自。
（4）概要設計階段
概要設計具有較高的技術難度。所謂的概要設計就是將軟件的需求轉化為兩種結構，一種為數據結構，一種為系統結構。兩種結構的側重點不同，因此在概要設計時要加以注意。
（5）詳細設計階段
詳細設計階段是信息化監理的一個主要階段。主要是指由信息化監理方編寫較為詳細的設計說明書，并且在施工進度上加以控制。同時，在這一階段，信息化監理方還應在定期檢查的基礎上，記錄監理日記或周記，保證設計說明的順利進行。
（6）編碼階段
編碼階段是信息化工程監理運用到信息技術的一個階段。主要是利用特殊的計算機語言將設計階段的設計思想進行編碼。
（7）系統試運行階段
系統試運行的目的主要有兩個方面：一方面，通過試運行，可以對系統進行查缺補漏;另一方面，通過試運行，可以增強用戶對系統的適應感。
信息化事中工程監理的實際內容要遠比以上敘述的七個階段要復雜的多。這七個階段中的每一個階段對于信息化工程監理來說都是極為重要的。因此，在進行時，不允許錯誤的出現。所以，信息化工程監理相關領域的專業人士對這方面的探索和研究還有待進一步加強。
結語
綜上所述，信息化在工程監理中占有十分重要的地位。然而，信息化在工程監理中的運用是一個內容復雜、難度系數高的一項工作，加之我國在信息化工程監理方面的研究還處在初步的探索階段，所以，要想達到信息化工程監理的有效性還是一項比較難的工作。所以，我國相關領域的專業人士要加強對信息化工程監理的重視，不斷的研究信息化工程監理的相關內容，從而促進信息化工程監理的發展。
參考文獻：
[1] 周素娟. 論如何加強建筑工程的質量監督工作[J]. 科技與企業. 2014（15）.
序號
監理公司名稱
資質等級
監理項目工程名稱
1
建研凱勃工程監理公司
甲級
麗景街高臺寺商住樓
2
凱森監理公司
丙級
麗景街康居新村72#樓
3
寧夏震旦監理公司
丙級
高臺寺二隊安置工程2#、3#樓
4
寧夏建設咨詢監理中心六分公司
甲級
景墨家園三期
5
寧夏房安建設工程監理公司
丙級
太陽都市花園
6
寧夏建設咨詢監理中心
甲級
慶豐苑
7
寧夏巨正監理有限公司
乙級
民族北街1#2#商住樓
8
寧夏建筑設計院監理中心
乙級
寧夏裕隆房產領繡一居
9
建研凱勃工程監理公司
甲級
景泰花園10、13、16、19#樓
10
銀川市遠成建設工程監理公司
丙級
景泰花園
11
寧夏城鄉建設工程監理公司
乙級
世紀小區二期
12
銀川市遠成建設工程監理公司
丙級
銀川市安怡小區－A區
13
寧夏巨正監理有限公司
乙級
銀川市安怡小區－E區
14
寧二建監理公司
乙級
山水文園“住宅小區”
15
寧夏連城建設工程監理公司
丙級
藍山名邸商業街B區
16
建研凱勃工程監理公司
甲級
歐陸經典花園1#、3#、7#、8#
17
寧夏城鄉建設工程監理公司
乙級
歐陸經典花園2#、4#、5#、6#、9#
18
陜西誠信監理公司
甲級
榮錦苑住宅樓
19
寧夏建設咨詢監理中心
甲級
青青花園二期
20
寧夏城鄉建設工程監理公司
乙級
星海家園3#、4#、5#、6#、9#、25#、27#
21
寧夏昊源工程監理咨詢有限公司
丙級
星海家園7#、8#、14#、20#
22
寧夏昊源工程監理咨詢有限公司
丙級
在水一方二期、二組團工程
23
寧二建監理公司
乙級
在水一方二期、B區A組團工程
根據寧夏建設監理協會調研提綱，檢查監理工作執行情況列表統計如下：
序號
檢查項目
不符合要求次數
占檢查次數比率
不符合內容
1
監理合同
1
4.3
無監理合同
2
監理費
23
95.83
低于國家取費標準（1.4－2.0）實際取費為3元/m2－6元/m2或工程造價的0.6－1.4
3
總監
16
66.67
無國家注冊證
4
專業監理工程師人數及持證上崗情況
4
16.67
無培訓證上崗
5
監理人員到位及專業配套情況
2
8.33
人員不到位及專業不配套
6
監理人員與監理規劃所承諾的對比是否到位或有差距
9
37.50
人員變更
7
《第一次工地會議紀要》
9
37.50
內容及簽字不規范
8
《施工組織設計（方案）報審表》
11
45.83
審批內容及簽字不規范
9
《開工/復工報審表》
15
62.5
審批內容及簽字不規范附件不齊全
根據以上數字統計分析知道：監理取費偏低，總監不是全國注冊的問題，開/復工報審內容簽字不規范等問題最為突出；專業監理工程師持證上崗，人員到位配套情況做的比較好；其它檢查項目則存在不同程度問題。
本次調研活動可以肯定的是銀川市的監理企業對規范建筑市場行為，提高 建筑工程質量起到了積極推動作用，一些監理單位，如：寧夏城鄉建設工程監理公司，寧夏巨正監理有限公司，銀川市遠成建設工程監理公司各方面工作做的相對較好，監理工作較為規范、有序。但通過本次調研發現監理公司也存在很多以下需要補充的問題。
一、監理公司普遍存在以下幾方面的問題：
1、總監雖為國家注冊監理工程師，但大多數均不在現場，屬掛證現象，具體工作由總監代表完成，總監沒有發揮作用，不能很好的指導項目監理機構，按照監理規劃的要求開展監理工作；
2、各項目監理機構雖然按照監理規范的要求編制了規劃、實施細則，但從時間順序上相互矛盾，編、審、批簽字不規范；
3、按監理規范的要求施工單位報審的施工組織設計是編制監理實施細則的依據，但很多家監理企業在施工組織設計未報審的情況下以完成了實施細則的編制工作，同樣，個別施工單位在未有施工圖審查報告的情況下，編制了施工組織設計后，報送監理單位，監理單位也未提出異議；
4、個別旁站記錄中無施工單位質檢員簽字，旁站記錄內容簡單；
5、項目監理機構均未將施工單位委托承擔見證取樣、送樣檢驗的實驗室報質監站備案；
6、監理從業人員素質相對偏低，現場監理人員多為剛畢業的學生，經驗上遠遠不能滿足監理工作的需要，對施工單位報送的資料中存在的明顯缺陷和錯誤不能夠及時發現予以糾正；
7、市場行為方面，區內的甲級監理單位設立分公司，收取管理費，管理不到位，未經建設局、建設廳備案批準。區外進寧監理單位從業人員全部為本地人員，無一個外地監理人員，是否屬掛靠，還需認定。
二、其中三家監理公司行為較為突出典型：
1、凱森建設監理公司：監理資料不齊全，無監理規劃、無監理合同，無材料及工程質量報驗資料。未派合格監理人員，一半人員無證上崗（不良行為）。監理取費過低，各項監理制度未建立，項目監理組織機構混亂。
2、寧夏建設咨詢監理中心：上崗人員資質有問題，存在假證、無證上崗現象。材料設備構配件及工程報驗有監理未簽字審查現象（不良行為）。編制監理規劃不規范，實施細則深度不夠，針對性差。現場監理監理人員變更過于頻繁。
3、建研凱勃工程監理公司進場總監未注冊，能夠開展監理工作但專業不對口，現場大多數專業監理工程師無上崗證，無施工單位設備報審表（不良行為），屬外地進寧公司但無外地人員，現場監理人員變更過于頻繁。
三、對本次調研活動后的幾點設想和建議：
1、對外地來寧監理公司加強行業管理，對確認為分包、掛靠的監理公司嚴肅處理（本地監理企業亦有分包掛靠現象），維護正常的監理市場環境，保證監理企業的公平競爭。
2、監理公司收費普遍偏低且拖欠嚴重，存在相互壓價，惡性競爭現象，取費遠遠低于國家標準。導致監理企業資金短缺難有積累，企業生存困難，不利于監理行業的健康發展。建議設置最低取費規定。
3、監理單位管理水平和監理人員素質不高。監理人員不穩定，離退休及剛畢業人員多，一些人員對監理業務不夠熟悉，缺乏必要的專業技術水平和管理上的豐富經驗。相當一部分監理人員未做到持證上崗，建議加強人員培訓及上崗管理檢查力度。
關鍵詞：建筑工程；監理；現狀；對策
中圖分類號： TU198+.6文獻標識碼：A
一、工程監理
工程監理是指為實施承包合同，由業主組建或選擇監理工程師單位依據合同對承包商的進度、質量和投資進行監督和管理工作。具有以下性質：
1）服務性。它不同于承建商的直接生產活動，也不同于建設單位的直接投資活動，它不向建設單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術服務性的報酬。工程建設監理的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。這種服務性的活動是嚴格按照監理合同和其他有關工程建設合同來實施，是受法律約束和保護的。
2）科學性。監理的科學性體現為其工作的內涵是為工程管理與工程技術提供知識的服務。
3）公正性。成為建設單位與承建商之間的公正的第三方。要維護建設單位和不損害被監理單位雙方的合法權益。
4）獨立性。與承建商之間的關系是一種平等主體關系，應當按照獨立自主的原則開展監理活動。
二、建筑工程監理的現狀
當前， 建筑工程監理工作中還存在許多不盡人意的地方。主要表現在以下幾個方面： 首先，監理人員素質不高。我國的建筑工程監理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發展的時期，監理人員的數量以及專業技術水平均難以滿足建筑工程監理的實際需求。當前，我國許多工程監理企業中從事監理工作的人員大多以前是從事建筑設計或施工管理的相關人員。他們在經過短期工程監理培訓之后，就開始從事建筑工程監理工作。甚者有些是從未進行過培訓的離退人員。 而監理工作實質上是一種技術性很強的工作， 相關的從業人員應該是德才兼備的，而以上的工程監理人員則有著專業知識欠缺、老齡化嚴重，這都極大的影響到了監理工作的正常實施，給建筑工程監理的規范化以及智能化帶來了很大的不便，直接影響到了建筑工程監理行業的健康快速發展。其次，沒有對建筑施工進行全過程的、全方位的監理。具體表現為在進行監理工作時大多重視對工程質量的管理，卻忽視了對建筑工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重視部分工程監理，忽略了關鍵部分工程的監理。再次，不注重監理規劃，監理工作存在隨意性。建筑工程的監理工作相對復雜，需要在對工程個環節了解的基礎上，制定科學的監理規劃，這樣才能有計劃的實施監理。如果不提前做好規劃，將會影響監理工作的順利開展。
三、建筑工程監理存在問題的對策
（一）提高監理人員的素質
1、對監理人員進行道德素質教育。道德素質在監理人員所應有的最基本的素質，應該加強監理人員相應法律法規的培訓，使得監理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免監理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監理人員與承包商串通造假，欺騙業主事情的出現。
2、加大對監理人員技術素質教育。技術素質教育應該從以下幾個方面來進行：第一，工程監理人員應該注重平時工作經驗的積累， 及時對日常工作中經常出現的問題進行總結， 在建筑施工之前，監理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應該給監理人員開展系統的監理知識培訓，使他們增強專業技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對監理人員的資質、工作經驗及監理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發展為前進的方向，定期的開展有關加強工程監理工作方面的專業技能培訓，加強對與工程質量控制相關的法律、法規等內容的培訓，從而使工程監理人員不斷提高專業能力與水平，對其進行思想教育，使監理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養，努力為開展工程監理工作打
下堅實的基礎，確保工程質量。
（二）實施監理規劃，保證監理工作有條不紊的開展
工程監理規劃單位接受工程業主的專門委托，待簽訂委托監理合同之后，通過項目監理工程師的引導，結合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監理實施的最主要目的就是協助業主來實現建筑工程的總體目標。工程監理總規劃的內容應包括：工程監理工作的程序、工程監理工作的目標.等各項具體內容。在每一次監理工作開始前，監理工程師都要對工程的監理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監理工作的藍本，可以保證監理工作的有序進行，同時也是對監理工程師本身的一種監督與評價。對于監理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監理內容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發生意外，可以根據策劃方案去判定監理的責任。
（三）注重數據收集，做到科學化監理。
監理工作的重要性決定了監理工作需要運用科學化的手段來保證其準確性和可靠性。監理是一種非常追求精密的服務工作，要提高工程質量必須堅持科學化工作，那么要做到科學性要從幾方面入手：首先，監理資料的整理要真實完善，監理工程師在現場得到的一些資料數據是十分重要的，在工程質量的控制中起到重要的作用。其次，對于監理工程師的監理技術也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業的，這樣才能保證采集的資料與數據或者對工程的檢測是科學的。在實際工作中，有一些有經驗的監理工程師依靠自己的經驗，不適用專業的測量工具去評判工程質量，造成工程質量的破壞，這違背了監理工作的科學化原則，不符合監理工作規定的。
（四）注重各環節監理，實施全面監理。
所謂的全面化監理一方面指的是在注重質量監理的同時，對工程建設投資、工程建設工期等進行監理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監理。首先，在工程的準備階段， 委托合同簽訂之后，監理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的監理部門。實施質量監理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準點引測結果、紅線樁效核結果檢驗合格之后，才可批準其施工。再次，在項目結束驗收階段加大監理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據可循的。
（五）加大對關鍵環節的監理，避免監理漏洞。
當前建筑施工監理中還存在一些盲區，在對整體工程實施監理的過程中，往往會忽略一些關鍵環節的監理，而這些環節往往會成為工程質量問題的隱患區。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環節的監理。首先，對一些難度較大工程的驗收監理。包括對建筑工程施工區域地基承載力的檢驗、對工程所在地區地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監理驗收。可以給施工方發放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監理人員對施工現場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。
結語
總之，建筑工程監理對提高工程質量與安全、控制投資與工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重視和配合監理單位的工作，監理單位要本著負責的態度做好自己的本質工作，使工程質量、安全、進度和效益達到要求并不斷得到提高。
參考文獻：
一、基本情況
本次監理工作檢查依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》和建設監理相關規定，核查了監理單位資質、從業人員資格以及監理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監理工作形成的主要資料，基本摸清了城區在建主體工程監理工作的基本情況。
從檢查情況看，監理單位都能依據與建設單位簽訂的建設工程監理合同，按照建設工程監理規范要求，及時組建工程項目監理部，建立健全監理工作制度，能編制工程監理規劃和監理實施細則，能定期召開工地例會，協調解決有關工程質量、安全、文明施工等方面的問題，現場專業監理人員能依據監理規劃和監理細則采取旁站、巡視、平行檢驗或見證取樣等形式監控施工質量。
二、存在的主要問題
1、部分項目監理部合同備案的專業監理工程師和監理員不到崗履職，監理人員變動沒有辦理人員變更手續，不能有效履行監理工作職責。
2、監理規劃和監理實施細則沒有結合施工組織設計、施工圖審查意見和專項施工方案等文件資料進行編制，內容不全、針對性和可操作性不強，不能起到指導項目監理部工作的作用。
3、項目監理部對施工組織設計或專項施工方案審查內容不全，審查意見不具體、沒有針對性和可操作性，把關不嚴。
4、部分項目監理部對施工單位現場的質量安全管理組織機構、管理制度、專職管理人員和特種作業人員的持證上崗情況審查不嚴，部分項目經理部質量安全管理機構不健全，管理制度和質量安全責任制不落實，人員不到崗履職尤其是工程質量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴重。
5、多數項目監理部沒有要求施工單位報送施工控制測量成果及保護措施，沒有形成獨立的平面控制網、高程控制網的復測資料，測量控制樁無有效保護措施，監理不能識別。
6、部分監理人員工作責任心不強，少數總監（專監）不能掌握施工現場的基本情況，不知道關鍵部位、主要工序的施工質量控制措施，施工現場模板、后澆帶支撐體系與專項施工方案不符、安全防護措施不到位等情況較普遍。
7、部分監理工程師通知單處理不閉合，對監理通知回復單不認真復查，在現場質量安全隱患沒有整改到位的情況下，也簽字通過。
關鍵詞 軟件工程；項目；監理
中圖分類號TP31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2010）33-0235-01
軟件工程監理是指借助于軟件工程的思想，對軟件開發、質量保證、項目管理及配置等整個軟件系統的生命周期進行全方位、一體化的監督與管理，并向用戶提供信息咨詢，幫助其建設高質量、有活力且易操作的軟件系統。
1 軟件工程監理的必要性
軟件工程具有極高的專業門檻，項目軟件提供的有效運行需要相關領域的專業人才，而工程業主單位此類人才稀缺，導致軟件系統無法有效利用，項目投資的效益和建設水平難以提高。此外，軟件配置管理的不到位、開發文檔缺乏科學的管理等都會極大影響項目的質量和進度，由于存在信息不對稱，業主單位也無法有效維護自身的權益。
2 軟件工程監理的作用
1）通過對項目的實施過程和最終結果進行科學、客觀而公正的評價，軟件工程監理能有效反映項目的進度，控制項目成本并確保項目實施的質量；
2）軟件工程監理作為獨立的第三方，能有效發揮專業化服務優勢，公正對待業主和承建方，彌補業主單位軟件應用人才稀缺的缺憾和經驗上的不足，降低項目風險；
軟件工程監理主要分為工程招標、工程設計、工程實施、工程驗收4個階段。
1）工程招標階段是整個軟件工程監理過程中的基礎環節，其成功與否將直接影響該項目的成敗，在工程招標階段要完成原始數據的收集、擬定可行性報告和制定計劃等工作，上述工作達標之后簽訂合同。在該階段，軟件服務提供商是缺位的，監理單位應加強與業主之間的信息溝通，使雙方在軟件工程項目的目標、范圍以及業務需求等方面達成一致；
2）工程設計階段包括系統軟件規劃和硬件規劃兩方面，具體內容包括需求分析、系統概要設計、系統詳細設計和測試設計多個版塊。在這一階段，監理方要組織專業人員協助業主對設計方案本身、設計方案的進度和測試計劃、質量監控體系等進行審核和確認，保障工程的順利實施和業主的權益；
3）通過審核之后便進入工程實施階段，該階段主要包括編碼、測試和部署3個環節的工作內容。編碼是指將上一階段的設計思想翻譯為計算機語言的過程，在這一環節，監理的工作主要為對編碼過程中的階段性成果進行審核和驗證，確保編碼的無誤；測試分為單元測試、集成測試和系統測試3個過程，是在軟件研發或投入使用之前按照用戶的需求進行復審，確保軟件質量和功能達標的重要環節。在測試環節，監理的工作內容主要為審核測試計劃并監督測試計劃的具體執行過程并對測試效果進行考評；
4）軟件系統開發完成之后便進入工程驗收階段，這一階段分為工程試運行和驗收移交等過程。在這一階段，監理的職責主要為對軟件試運行計劃和效果進行審核和監督，并做相應的記錄。
3 我國軟件工程監理的現狀和問題分析
隨著軟件工程項目的增多和復雜性的加強，傳統的項目管理已經不能滿足工程質量管理的需要，而軟件工程監管能提供一套針對軟件生命周期和軟件特征進行管理和控制的新方法，指導軟件人員的工作，有效取代了傳統的項目管理。目前，軟件工程監理已經在我國軟件開發以及相關項目管理領域得以運用并取得了顯著成效。但是，由于我國的軟件產業自1989年萌芽至今經歷了20余年的發展，軟件工程監理還處于起步和摸索階段，只有個別單位作了嘗試，總體說來，我國軟件監理還存在諸多問題和不足，如：
1）與其他工程相比，軟件工程項目主觀性較強，缺乏量化評價指標，這一特征一方面導致軟件工程監理難以把握，缺乏可供參照的依據和標準，此外也使軟件工程技術審查流于形式；
2）受學術研究局限，目前軟件工程監理的系統研究還相對滯后，無法對其提供理論支撐；
3）工程監理信息滯后于軟件開發及相關信息技術的發展。
4 建議
1）完善軟件工程技術規范、法律和法規體系，完善信息工程等級資格認證制度，指導軟件行業的生產和使用過程中的維護工作；2）迅速建立軟件質量控制的定量模型，為軟件生命周期提供檢測指標依據和執行規范，使軟件監理有章可循。如：建立一套全面、正確、簡潔、便于操作的定量評價方法對軟件開發過程和設計模型進行檢驗和評估；3）強化軟件監理作為第三方的獨立性，加強軟件技術審查和管理復審的力度，確保軟件產品質量；由于信息不對稱的存在，目前我國許多企業的計算機軟件都委托給第三方進行監理；4）統一軟件工程質量檢驗標準；5）強化軟件監理學術研究，為軟件監理提供理論支撐。
5 結論
目前國外已經有100多個國家涉足信息系統工程咨詢與監督管理研究領域，內容涵蓋軟件工程周期、軟件后期維護與調試等環節。我國目前還正處于軟件工程監理研究的起步階段，計算機軟件的廣泛應用和信息一體化時代的到來要求我國加快軟件開發與利用的步伐，為了促進軟件產業的發展，有必要加強相關領域的學術建設，推動我國核心競爭力的迅速提升。
參考文獻
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關鍵詞：工程監理；工程項目；管理
前言：我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量投資進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，項目管理方式的不斷演進，我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸與工程監理相比，工程項目管理的服務對象服務內容服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力業務能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向，才能發展壯大，否則就沒有出路這種將工程項目管理服務對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限，易引起誤解，導致工程監理邊緣化，值得商榷。
1工程監理與工程項目管理中的關系
工程監理的工作內容可概括為三控(質量投資進度) 三管(合同安 全信息) 一協調，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務工程項目管理與工程監理之間存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容從我國工程管理相關制度看工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監理與工程項目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
(1) 法律地位不同工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同 工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，是國家強制推行的法定管理制度而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項目管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。
(2) 實施主體不同我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理設計項目管理施 工項目管理供應項目管理等，在工程實施過程中，工程設設計施工供應等有關各方都要圍繞特定目標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項目管理，工程項目管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。
(3) 服務對象不同我國工程監理的服務對象只能是建設單位或 工 程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機構既可為業主或建設方提供服務，也可為設計機構施工單位提供服務，為金融保險擔保機構提供服務，還可以進行工程總承包管理，甚至可聯合承包工程 由于委托人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區別，而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。
(4) 業務范圍不同目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段 監理，這只是監理實施初期的特殊情況按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程立項設計前期工程設計施工招標項目試運行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監理顯然，工程監理的業務范圍是圍繞建設項目管理的總目標展開的而工程項目管理，可圍繞投資建設設計施工供應金融保險 等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價設計管理施工管理項目總承包管理施工索賠資源管理供應管理風險管理項目評估等眾多業務內容所以，工程項日管理業務范圍是圍繞工程項目建設的方方面面管理工作展開的，既包含了建設方管理業務，也包含了承包方(含勘查設計施工) 管理業務，以及其他服務方如資金材料設備金融保險擔保等方面管理業務。
(5) 同類業務的屬性不同我國工程監理制度規定，工程監理的實施主體是監理單位，服務對象是項目業主和建設單位，而工程監理的客體是承包商，當監理單位接受建設單位委托，為其提供約定的工程管理服務時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監理行為，其他服務活動則屬于為業主提供的技術服務對于工程項目管理單位來講，如果不具備工程監理資格，即使為業主提供相當于工程監理的類似服務時，這類服務行為也不屬于工程監理。
(6) 資質要求不同從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師，雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注 冊監理工程師的名義執業工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察設計施工監理咨詢招標等多種資質的融合，除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師建筑師工程師建造師評師估價師造價師咨詢師等多種注冊執業人員，并需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。從以上幾方面看，工程項目管理與工程監理既有相似之處，又有本質上的區別，不能將其混為一談。
2項目管理中的問題
我國推行工程監理制度僅有短短的十幾年，工程監理企業的服務能力和業務實力還有待提高，監理制度的貫徹和落實還遠遠沒有到位，其優越性還未能顯現，業主社會對監理作用的認識還不足，工程監理實施的難度和障礙仍然較大日前，許多監理企業的監理業務仍停留在施工階段的質量監理上，近年來，許多監理單位都把組建項目管理公司當作救命稻草，當作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項目管理獨木橋的不正常態勢從全行業來看，向工程項目管理發展并非工程監理企業的唯一出路，工程監理企業也沒有必要向同一方向發 展工程監理企業是否向工 程項目管理發展，要看本企業具體情況，不能一哄而上，盲目跟風。
首先，工程監理作為我國一項長期堅持的法定的建設管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠遠不夠如何使工程監理工作更扎實更到位更具成效更有效益更受業主和社會歡迎，是每個監理企業都應該認真考慮的大問題統 計數據顯示，2005我國工程監理企業共完成合同額28.87，其中監理合同額219.99總業務量的77．2％; 同年度工程監理企業年營業收入279.67，其中工程監 理收入192.84元，占總營業收入的69％統計數據說明監理業務仍是監理企業的主營業務。
城市河道質量的好壞直接關系著該地區的生態環境、城市形象以及人文環境等多個方面的建設工作，同時，城市河道還具有普遍性以及多樣性的特點，是當地政府主要推進的公益性工程。除此之外，城市河道工程也是影響人民群眾自身利益的因素之一，直接影響著城市環境的發展以及經濟的可持續發展。所以，必須提高對河道工程的建設管理，建立和完善河道整治工程監理制度，將該制度落實到監理工作的每一步，充分發揮出該制度的作用，真正使人民群眾的利益落實到實處。
2工程監理師工作的主要內容
政府監督和社會監理共同組成了工程建設監理。其中，政府監督主要是指政府部門從整體上對城市河道建設過程的科學性、合法性等方面進行全面的監督管理。而社會監理則負責具體的實施，主要由社會監理單位受到業主的委托，對業主提供相應的專業技術以及專業建議，同時，根據合同制定的內容，對河道工程的資金投入、施工進度以及施工質量進行控制，并且還要做好對各方面的工作關系的協調。為了保證河道整治工程任務的順利完成，應該對工程中重點項目進行目標管理，政府部門需要簽訂相應的目標責任書，對工程建設的內容、質量以及施工時間等方面的內容明確到具體的負責人。提高政府部門的責任意識，是整個施工過程實現公開化。河道整治工程具有施工工期長、涉及范圍廣、資金投入量大等特點，因此，監理工程師必須加強對河道工程建設過程中的規劃、建設以及運營等方面實行全方位監督，將規劃方案和施工方案結合周圍施工環境、地理環境等進行比較，確保方案的可行性和科學性。并且還要嚴格控制資金的使用，按照合同規定以及工程實際施工情況合理撥付資金，制定相應的規章制度，促進城市河道整治工程的安全運行。
3關于整治工程監理工作的措施及建議
隨著我國水利建設工程的發展，大部分水利工程已經實現了河道整治工程建設監理制，該制度在對資金投入管理、保證工程施工制度以及促進工程質量提高等方面起著重要的作用，但同時，在對河道整治工程中運用監理制度的過程中，還存在監理漏洞和問題，例如鄉鎮級別的政府部門以及相關建設單位針對水利工程建設監理認識上缺乏足夠的重視程度，甚至還存在地區保護以及政府部分官員行政干預的現象，采用沒有實行監理制度或是沒有監理資格的建筑監理單位對工程進行監理任務;監理單位缺乏專業的河道整治工程監理團隊，無法對工程進行科學、合理的監理;河道整治工程監理人員專業素質和專業技術存在較大的差異性等，這些問題嚴重制約了城市河道整治工程監理工作的發展，因此，解決這些問題，我們可以從以下幾個方面進行:
(1)提高對城市河道整治工程監理工作檢查。
目前，我國各個地區的地方政府以及大部分河道整治企業，對于城市河道整治工程監理制度的建立和運用有了一定的認識，但是，并沒有充分認識到監理工程師在城市河道整治的重要性。監理工程師應該做好日常的河道整治安全巡視檢查工作，掌握和了解河道整治工作的狀態與進度。同時還要組織相關監理人員定期進行河道整治安全巡檢活動，并將巡檢的結果以及從中遇到的問題進行仔細、完整的記錄。同時，監理工程師應該利用各種渠道加強對河道整治工程監理工作重要性的宣傳，提高鄉鎮一級政府人員對其河道整治工程建設監理制重要性的認識，進一步推動監理制度的建立，為其營造良好的社會環境，促進城市河道整治監理工作的提高。
(2)監理工程師形使項目安全整治監理的職責。
城市河道整治工程具有施工周期長、工程建設集中以及工程施工量大等特點，工程監理師應該結合有關法律、制度等，行使自身的安全整治監理職責。在對城市河道進行綜合治理時，需要按照有關規定實行工程治理，并且還要采用高素質、監理經驗豐富的監理團隊對施工現場實行全程監控，用以確保城市河道整治工作的順利進行。同時，對于施工時間段、任務重的河道整治工程，監理工程師在保證其工作質量符合標準之外，還能夠保證其在規定的施工工期內完工。因此，我們可以看出，監理工程師落實其安全整治監理職責能夠進一步促進河道整治工作質量的提高。
(3)充分、合理的利用監理職權。
安全監理工程師應該認真貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》，在對河道工程進行監理的過程中，監理工程師有權制止河道整治工程中存在的違章指揮、違規操作等行為。如果發現在工程施工過程中存在安全隱患，有權要求施工單位對項目工程進行整改，并且及時向總監理工程師匯報，如果情況嚴重，應當要求施工單位暫停施工，并立即向相關部門匯報。同時還需要對河道整治工程中監理制度出現的問題進行記錄、分析、總結，并將分析、總結后的結果用于對河道整治監理制度的進一步完善，從而建立、健全河道整治監理組織體系和相應的制度體系，形成公平、科學、公開的建設監理市場，保證城市河道整治工程有效運行，為建設和諧的生態環境、提高城市形象以及人文建設做出重要的貢獻。
4結束語
關鍵詞：建筑工程；施工管理；監理問題；優化
一、前言
建筑行業正在迅猛的發展著，不僅體現在建筑施工項目數量上，而且還表現在建筑施工項目質量不斷提高。在建筑工程施工過程中，建筑監理是必不可少一部分，并且伴隨著整個建筑施工過程，對于整個建筑工程施工項目質量提高具有很強現實意義。但在建筑施工監理上仍然存在著許多問題需要完善，結合工程實踐分析建筑工程監理中存在一些主要問題以及提供一些解決措施。
二、建筑工程中質量出現問題的原因分析
1.施工方面的原因
工程施工隊伍素質過低。當下就各施工企業內部工人隊伍在組成上看來多是新手，缺乏合格的技術培訓，工人缺乏基本的技術素質。更有甚者，個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無了解，同時又缺乏紀律性，既不按規程安排也不按指定的工序就開始操作，這就使得質量標準往往得不到統一。在施工過程中，質量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時處理，更有甚者會存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。
2.施工材料選用方面的原因
工程施工中所需要的材料較多，而工程質量的好壞與材料的質量有直接的關系，所以要確保施工中材料的質量都符合規定的要求。但當前建筑市場管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時要做到貨比三家，選擇信譽好的廠家，同時還要保證材料具有出廠合格證及相關權威機構的檢驗證明。否則會由于施工材料選用不當而導致工程質量無法達到標準的要求，導致工程在交付使用后各種質量問題頻發，不僅影響到居民的正常生活，同時也給其人身安全帶來一定的威脅。目前在房屋工程施工過程中由于低劣的材料及設計的原因而造成的建筑質量通病，常常會造成相當嚴重的后果，出現質量問題的狀況也比較普遍。
3.現場監理不到位
因為存在著以上施工方面和施工材料選用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現質量問題，在客觀方面構成了產生質量問題的主要原因，但是筆者認為，最為關鍵的核心問題還是歸結于現場監理不到位。作為建筑工程中的這一道工序，如果忽視了現場監理工作，將會造成極大的質量隱患，由此只有落實好現場監理才算把握住了建筑工程質量的核心。當下個別監理單位旨在追求業務的經濟效益而超越資質承接監理業務，未能承擔起企業應盡的社會責任。目前在施工現場監理工作當中，存在著監理人員素質較低，工作態度不端正，對各項材料及設備在使用及安裝前沒有進行嚴格的審查，從而導致現場監理工作無法真正發揮出監督的職能。
三、完善建筑工程監理的幾點對策
1.突出監理作用優化監理企業結構
首先，突出監理的重要作用。盡管建設項目的類型眾多，特點各異，但建設監理的主要任務就是在建設項目可行性研究和投資決策的基礎上，對建設準備工作、勘察設計、施工至竣工驗收等全過程，進行規劃、協調、監督、控制和總體評價，通過對項目的監督和目標控制等措施，保證建設項目投資、質量和進度三大目標最優的實現。因此，監理企業不僅要加強宣傳力度，提高人們對工程建設監理重要性和必要性的認識，而且要不斷加強企業內部管理，提升企業管理水平，充分發揮監理在工程建設中的作用。此外，監理企業應優化企業結構，轉換經營機制，建立現代企業制度，使監理企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，企業應當充分考慮市場的需求和自已擁有的技術、設備、專業特點自主定位，進行合理選擇，或選擇全過程、全方位監理，或選擇某一階段監理。
2.嚴格工程監理資質的管理
目前建筑市場的供求關系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業資質管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行。資質管理應是宏觀調控監理隊伍規模、監管市場行為的重要手段，將違法違規行為列作企業資質審查和年檢的重要內容，是規范和制約企業行為的一個重要措施。對有違規行為的企業，都要嚴肅查處；情節嚴重的，要堅決吊銷資質證書，依法將其清出建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質要求的監理企業不予入內，從而有效制止素質較低的監理企業采取壓低監理費率的方式來承攬業務，擾亂市場秩序。當前由于地方保護、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統一開放、競爭有序的建筑市場遠未形成，建議政府理順政出多門的資質管理現狀。
3.做好建筑工程的監理規劃
監理規劃監理單位在接受業主委托，簽訂委托監理合同后，在項目監理總工程師的引導下，以委托監理合同為依據，基于監理大綱，結合工程實際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經監理單位技術負責人批準，便可對項目監理工作的全面開展提供指導。建筑工程監理實施的核心目的是協助業主來實現建筑工程總目標。監理規劃的內容應包括：制定監理工作程序、確定監理工作目標、信息管理、合同管理、確定目標控制、確定各項工作的手段和方法、組織協調各項措施。
4.建立監理交底工作制度
工程建設項目開工前，在委托監理合同簽定后，總監理工程師應組織項目監理機構的專業監理工程師等有關人員收集有關資料，為編寫監理規劃和進行監理交底工作做好準備，打好基礎。監理交底包括兩個方面的內容：一方面是監理的內部交底，即在收集資料的基礎上，總監理工程師除組織有關人員編寫監理規劃外，還要親自編寫書面監理交底大綱，在項目監理人員確定后，向本項目的全體監理人員進行監理交底；另一方面是監理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作按《委托監理合同》的規定，建設單位應當將授予監理人的監理權利、監理權限及時書面通知承包人，總監應向建設單位和承包單位進行監理工作交底，這樣做一是通過編寫監理交底大綱，使總監對監理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監理規劃更全面，重點更突出，對指導項目監理機構開展監理工作更具可實施性和可操作性。二是通過監理交底這一學習過程，使總監和全體監理人員進一步熟悉、掌握質量控制的內容和技術依據，更進一步明確各自的義務、職責、責任。
5.做好工程監理標準化管理
建筑工程監理的標準化管理主要是指對監理的內容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監理的每一個環節都有統一規定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監理現狀只實現了對工程質量和進度的控制、組織與協調，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監理工作的標準化管理，要求業主、施工單位、監理單位以及監理單位內部人員的相互交流與協調，對于建筑工程施工過程中出現的各種問題，要積極協商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監理等情況的發生，監理人員要嚴格做好監理日志以及總結，在積極協調多方利益的基礎上，要對企業監理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監理的標準化管理的進程。
關鍵詞：建筑工程；智能化；系統；監理；措施；U415.1
1.智能建筑與建筑智能化系統
智能建筑是以建筑為平臺，兼備通訊、辦公、建筑設備自動化，集系統結構、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境。建筑智能化系統就是在建筑平臺上，利用系統集成技術實現的通訊自動化系統（CAS）、建筑設備自動化系統（BAS）、辦公自動化系統（OAS），它們與建筑環境一起構成了整個智能建筑。
建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑（Architecture）、現 代 控 制 技 術（Control）、 計 算 機 技 術（Computer）、通訊技術（Communication）、圖像顯示技術（CRT），即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”技術的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2.建筑智能化系統工程監理機構的性質和特點
在建筑智能化系統工程建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業主、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商、設備監理機構。要完成建筑智能化系統工程的監理任務，首先必須明確建筑智能化系統工程監理機構的職責范圍，以及監理機構與其它單位和部門的關系。
2.1建筑智能化系統工程監理機構與業主間的關系
建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理機構可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行控制和管理。所以，建筑智能化系統工程監理機構與業主間的關系是一種被委托與委托關系。建筑智能化系統工程監理活動，是一種特殊的咨詢和監理服務，該服務貫穿系統的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。建筑智能化系統工程監理機構與設備供應商、安裝公司、系統承包商間的關系建筑智能化系統工程監理機構與業主簽訂監理合同以后，首先是業主向其授權，然后業主再向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確監理機構代表業主行使工程監理的職責，而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間的關系是監理與被監理關系。
2.2建筑智能化系統工程監理機構的主要任務
目前，工程的規劃設計階段大部分未進行委托監理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統工程監理機構的任務。
2.3系統承包商選擇與設備選型階段
（1）按業主要求，制訂或審核項目招標書；（2）協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；（3）審核系統承包商的營業執照、企業資質等級證書、工程業績；（4）作出系統方案、設備性能價格對比分析；（5）為業主商務談判提供技術咨詢；（6）幫助業主審核設備供應和工程承包合同條款。
2.3.1施工準備階段
（1）審核承包商施工計劃、設備供應計劃；（2）審核承包商的施工組織設計；（3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協調會，督促其做好技術交底；（4）科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面；（5）審核設計院、承包商的系統深化設計圖；（6）監督完成 相關系（如消防、安保、電話等）施工報批手續；（7）審核系統調試、驗收方案和相應計劃；（8）審核人員培訓計劃。
2.3.2施工安裝階段
（1）定期組織召開工程例會，協調各方關系和存在問題；（2）審核批復施工聯系單、技術核定單；（3）組織系統設備到貨開箱驗收、移交；（4）按施工計劃實施進度控制和工程量的計量認可；（5）進行設備、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收。
2.3.3系統調試階段
（1）線纜測試、單體設備性能測試監理，簽署認可測試報告；（2）單項系統調試監理，簽署認可調試報告；（3）系統聯動調試監理，簽署認可調試報告 ；（4）調試計劃進度控制；（5）組織實施系統階段驗收
2.3.4系統試運行階段
（1）組織實施系統試運行；（2）協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面；（3）審核系統技術和人員培訓資料；（4）審核系統操作規程、設備管理制度；（5）審核與確認試運行記錄。
2.3.5系統驗收階段
（1）審核系統竣工資料的準確性、一致性、完整性；（2）按設計要求和合同條款對系統性能及試運行情況進行審核；（3）分階段、分步驟協助業主組織系統驗收；（4）協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收；（5）督促落實系統保修責任書；（6）按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算
3.結束語
綜上所述，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、監理、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統工程的監理人員，則要緊跟科學技術發展的進程，加強專業知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應建筑智能化系統工程監理的需要。
關鍵詞：交通 土建工程 監理
一、交通工程監理的重要性
所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。實施交通工程監理工作的重要性具有如下：
（1）交通工程監理對工程質量的重要性
通過工程監理制度對建設單位和施工單位的協調溝通，及對施工原料、施工過程等有序地嚴格核查、對工程中各環節一些事項和出現的問題給出具體標準和處理程序，充分調動建設單位和施工單位的能動性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質量。
（2）交通工程監理對工程進度的重要性
在交通工程進行過程中，工程監理要對工程中每個環節的工作情況、與計劃的相符情況、可能遇到的問題和突發狀況等方面都要進行全面、嚴格的核查和監督處理，以確保工程進度和工程質量不受影響，按質按量完成。
（3）交通工程監理對工程成本的重要性
交通工程必須在保證工程質量和保證工程進度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監理對工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設計階段，工程監理對設計成本進行預算評估，確保工程設計的后期執行成本在保證工程實際質量和功能的基礎上達到最低；在施工過程中，交通工程監理對施工原料、施工手段和施工設備、施工人員等基本要素進行嚴格核審評估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時，根據工程監理制度對工程進行整體成本核算；在最終支付時，可根據工程監理制度對工程實際情況與記錄情況進行全面、嚴格核審，整理及核對工程清單與工程實際狀況。可見交通工程監理對工程成本控制的重要性。
二、 交通土建工程監理的基本原則
2.1、獨立、公正、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。
2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致
監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
三、提高交通土建工程監理工作的策略
1、建立健全安全監理機構。
嚴格執行相關安全生產的法律 法規 規范 標準，建立健全現場安全監理機構，在監理規劃的編制中，明確安全監理責任內容和相關人員的安全監理職責，制定各項安全監理制度 工作程序 監理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監理的實施細則
2、加強施工監理工作的監管力度。
各地可根據本地實際建立對監理工程的定期或不定期檢查制度，建立對工程監理企業及監理從業人員不規范行為的投訴及處理制度，結合全國整頓和規范建筑市場秩序專項工作，嚴肅處理一批不合格的監理企業和監理從業人員。為進一步適應工程監理自身發展的需要，各級建設行政主管部門應重點做好三方面的工作：首先，應當盡快調整現有監理法規，調整現行監理法規中不適應未來發展要求的條款，以積極的態度應對發展的需要。其次，各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部指令和其實施意見的相關要求，把好工程監理企業資質審批關。而各地可根據本地實際，制定工程監理合同備案登記制度，進一步改進和完善工程監理企業資質的動態管理。最后，加強對監理從業人員的注冊管理，建立從業人員個人信譽登記制度。尤其是各級建設行政主管部門應該積極創造條件，加快行業協會建設，充分發揮行業協會的作用，促進行業自律。
3、投資控制
投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
關鍵詞:工程監理；企業發展；現狀及對策
0引言
1988年，我國在國外工程項目管理體系的基礎上，創建了工程監理管理體制,經過30多年的發展，建設法規體系、監理制度已經逐漸成熟，形成工程項目有效管理措施。實施建設監理制度，可促進我國工程建設管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設中無序的現象，從而使工程建設得到更好的發展。
1工程監理企業發展現狀
1.1行業門檻過低
監理行業的準入門檻非常低，主要體現為工程項目監理業務供求的關系失衡和監理服務不規范兩方面。工程監理企業為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質等方式降低投入費用,使監理服務難以規范化。表1為江西省監理行業從業人數與增長情況。由表1可知，近些年，監理行業的從業人數和企業數量在急速上升中，導致市場供求嚴重失衡，引起惡性競爭[1]。
1.2缺乏行業精神
工程監理行業屬于服務性的行業，行業需要定位為“服務于誰”。在實際情況中，少數工程監理企業為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤和績效的考評等因素，為了降低監理成本惡意或被迫減少項目人員數量。少數工程監理企業的管理層懷著耗日子的思想，嚴重缺少對公共利益維護的責任心，許多從業人員嚴重缺少科學、公正、誠信、守法的行業精神。
1.3低附加值運營
當前監理行業中，工程監理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監理企業只著眼于開拓施工階段監理服務，未能加入產業鏈上游市場提供的“稀缺”有密切的聯系。附加值低主要體現為服務單一性。服務單一性可以被分為服務對象容單一性和服務內容單一性兩個方面。服務對象的單一性表現為當下的只監理企業主要服務對象為建設單位，不能針對承建單位的要求，提供針對。服務內容的單一性主要體現為監理服務范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監理作為主要安全管理和工作質量控制。在項目的運行、設計和決策中參與非常少，沒有達到監理制度最初所推行的全面性、全過程的監理目標要求。
2工程監理企業發展對策
2.1完善行業政策
國家相關部門和行業需要有效地提高監理行業的市場準入門檻，可以從提高企業注冊工程師數量、企業注冊資金，嚴查企業資質制度，控制工程承辦范圍，延長企業升級時間等方面著手，刷掉一批不具備監理條件或能力較弱的企業，從而凈化監理市場，控制惡性競爭。相對于工程開發商和施工單位，工程監理企業在工程建設中處于較為弱勢的地位，常遇到無理的地拖延或拒付監理費用的現象。對于這類問題，可以從兩個方面有效解決，一是工程監理企業進行合作，組成大型工程監理企業或監理行會，使得開發商和工程單位平等看待監理企業，減少“客大欺店、店大欺客”的現象；二是通過政府相關部門利用行政制度的方式，出臺關于“工程進度款保函方式”的相關文件，要求另外兩方依據制度定時定量地給工程監理企業支付費用，從而有效保護工程監理企業的利益[2]。
2.2加強企業自身管理
工程監理企業為了擺脫監理取費低的現象，首先需要提升監理服務的附加值，擬定企業戰略發展方向。企業戰略發展是多元化戰略和一體化戰略的組成。工程監理企業在確定戰略發展方向之后，需要遺忘當前監理行業中常見的“成本領先”的戰略思路，并將競爭策略著重于“差異化”與“集中重點”兩個方向。企業穩定、健康、持續發展的必然條件為人員穩定。企業一方面建設人性化特點的管理制度，給員工量身定做職業規劃，使員工在良好的企業環境中找到發展方向與職業目標，提高員工對企業的忠誠度。另一方面通過績效考核，適當提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業優越感。
2.3重視員工專業技能的培訓
工程監理企業需要重視對員工的專業技能培訓，可聘請行業專家對員工開展專業技能培訓。培訓人員必須是具備豐厚的理論基礎和實踐經驗，可有效地解決員工所提出的各類專業問題。崗前培訓是幾乎所有企業都具有的環節，但是崗前培訓的內容和實際的工作內容仍然有所區別，對此，培訓人員需要具備靈活的轉變能力。對于專項培訓而言,通常由現場項目監理部門組織開展，培訓內容更加專業，和工程的實際情況相似。與此同時，在開展培訓的過程中，如果條件允許，可以聘請和工程相關的設計單位和施工單位進行指導。設計單位可以從設計的角度給員工講解設計圖紙的設計方式、重點內容、必須知道的常見知識、習慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當中應當注意的事項、容易出現事故的施工項目，并針對這些內容采取專業的監理方式[3]。
3結語
我國推行的工程監理制度,經過多年來的實施，構建成為從國家到地方四個層面的建筑監理制度、法規、規范等結構體系，使工程建設管理方法向著專業化、社會化的方向健康發展，為我國建筑市場的規范化、健康發展作出貢獻。為了使工程監理企業在新環境、新市場下能夠健康、穩定發展，相關工作者必須對監理行業開展更加深入、全面的研究。
參考文獻:
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[3]李霞婷，宋榮.我國監理企業面臨的問題分析及對策[J].建設監理.2010,10(03):11-13.
關鍵詞：園林；綠化；工程監理
園林綠化是指在人們的日常生活中，通過人工將不同的植物及小品通過設計結合在一起，實現一種自然景觀的效果，為人們提供一個閑暇愜意的生態場所，是提升城市生活質量的有效途徑。園林綠化工程是指建設園林的工程，通過工程實現設計理念，并表現出自然的、沒有人工痕跡的風景環境。與其他建筑工程一樣，園林綠化工程施工同樣需要對其工程本身的質量、造價及進行監管，因此這一項工作需要具有園林綠化監理資格單位的單位來承擔，并溝通和協調各個方面的關系，使工程可以順利的進行，確保整個工程的質量及成本控制的一種服務行為。
1園林建設工程監理的重要性
首先需要監理單位具備相應的法定監理資格，通過相關項目的委托，根據現行國家的法律、法規及具體的合同內容對園林綠化工程施工過程中承包人履行合同的情況進行管理及監督，確保項目可以順利進行。監理工作的特點包括獨立、服務、公平、公正、公開及科學性。而監理中心的工作內容是對項目的既定目標進行協調管控。園林工程監理制度主要有以下3個方面的意義：①監理制度的實施可以有效的滿足工程提出方的相關要求。采用這一方法既可以補足投資者的非專業化又可以節省自己大量的時間，通過委托專業的監理單位提供的專業技術服務來管控項目。從現階段的項目發展中情況來看，不論從實施的規模上來講還是從技術要求上來講都朝著高要求、大規模及技術含量高的方向發展。因此項目工程的時間必然相應的需要加長，此過程中各種不同的問題源源而來，導致項目投資方的風險大幅度攀升，因此對于監理提供的技術服務越來越倚重。②可以促進政府的職能轉變，建立和完善建立制度是政府正能轉變的重要措施，是在工程建設領域加強法制和經濟管理的重大措施。③監理工作的開展有利于我國工程建設體系的完善。逐步形成以項目法人、監理單位及施工方三者共同參與，在政府的監管下的體制。原有的市場格局也發生巨大的改變，形成了一主多元的建筑市場體系。作為協調不同客體之間的關系起到了重要的作用，促使其逐步融合為一個整體，在市場化進程中起到了有益作用。
2園林綠化工程監理的作用
監理工作可以幫助投資方在投資過程中提供更好的依據。它可以幫助承包方根據規劃及計劃提供可參考意見和建議，避免潛在的風險，為最終的決策提供依據，為園林綠化投資工作及施工可以做好輔助工作。監理工作可以有效對投資方及承包方在履約過程中進行彼此的制衡和約束，根據委托方的提出的監理要求，對承包方進行監督管理，同時也對投資方的行為提出一些規范性的建議。監理工作中最為重要的一個工作環節應當是對整個園林工程的施工質量及施工過程中的安全問題進行監督和管理。監理可以有效的將施工中存在的及潛在的風險或者問題及時提出來進行解決，消除安全問題，將風險降到最低，同時還能有效的控制成本，提高質量，為按時完工創造良好的基礎。監理工作可以提升投資回報率。監理工作除了對質量及施工過程的監管之外，還參與到投資方的投資行為及過程當中，它的參與可以確保資金使用的合理恰當，減少不必要的開支，最大程度的將綠化工程本身的收益及美化環境的能力發揮到極致。
3做好園林綠化監理工作的途徑
3．1加強人才隊伍建設
前文所述現有的園林綠化施工隊伍中具有專業背景的人員可以說是鳳毛菱角，隊伍中擁有監理資格的監理人員更是少之又少，因此現階段加強相關專業人才隊伍的建設工作應當是首要任務。監理工程師不但要在設計方面、植物方面具備相應的專業知識，同時還要對植物的栽培管理、栽后管理、施工過程、監理步驟及最后的工程驗收等等都要熟練掌握。對工程的質量把關及監督這也是監理工程師的重要作用。因此，面對現狀我們從政府層面應當出臺相關政策予以大方向的引導，為具有相關資質的企業提供發展壯大的機會和平臺，促進更多的專業科研院所培養更多的專業人才，不斷充實到監理工作中來。
3．2做好監理工作內容
3．2．1對工程質量、施工速度、工程造價及安全防范工作提高認識，予以足夠的重視。質量監管方面，應當充分核查相關施工隊伍的專業化水平，技術是否先進、方案是否合理、安全是否有保障。在施工上要嚴格把控栽種植物的質量、原材料的質量等等各個方面。此外還應當對整個工程監理組成員根據項目的質量要求全面綜合的作出相應規劃，同時根據每個工程自身的實際情況，從總體的情況出發，按照相關施工規范，指定對應工程的監理規劃及工作要求。同時還應當嚴格把控每一道工序的相關質量，每一個環節的檢查都應當認真對待，例如，栽前、栽后的管理工作。依據相關驗收程序逐步對每一項工作進行驗收，合格后簽發合格單，一道工序一道工序的進行逐級檢查，不合格的工序未合格之前不允許進入下一道工序進行施工。栽后務必將養護工作及時跟進，綠化工程監理同其他工程監理不同，由于植物是具有生命的，因此監理的內容就還需要增加養護方面的內容，在全部工程驗收完成之前都要對養護工作監督管理。3．2．2進度管控。提前根據工程情況制定相應的進度控制方法，分別采用不同的方法比較工程進度，并對相應的風險進行評價，制定相關應急預案，最為監理人員則要按照任務要求制定好詳細的工作日程，以便于檢查、進度跟蹤及月報的撰寫。3．2．3工程造價。按照合同、設計、監理規劃等等所有環節，嚴格按照每一個環節的相應要求施工，避免變更。定時、定期的了解市場價格的變動情況，熟練掌握所有環節的變更情況，為決算打下堅實的基礎。3．2．4安全方面。首先要審核施工單位的工作方案，對于危險性大的要制定專項施工方案，定期檢查危險性大的工作。同時編制監理規劃工作方案，明確目標及每個環節安全工作內容。
3．3做好合同管理與信息管理
合同方面要熟悉相關內容，條理清晰、明確。對國家法律法規要及時掌握和熟悉，并應用到工作中，同時還需要收集與工程相關聯的質量、造價等方面的信息，實現及時準確的為工程決策提供依據。
3．4做好與相關方的溝通
項目工程中涉及的人員、部門非常多，彼此交雜在一起，因此各個方面的協調管理工作同樣十分重要，在項目實施過程中務必要做到彼此信任、彼此配合的目標。①協調好不同機構及部門之間的關系；②加強參建單位的協調配合；③加強同政府等部門的協調溝通。
［參考文獻］
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