時間：2023-06-07 09:26:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司管理的建議，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：石油石化行業是溫室氣體排放大戶。當前，國內外碳約束日趨強化、碳市場持續發展，國內石油公司通過加強制度和組織建設、
>> 跨國石油公司碳資產管理啟示 國內外大石油公司投資管理模式比較及啟示 國內外石油公司實施戰略成本管理主要策略的思考 加強石油公司海外業務安全管理的建議 淺析海外石油公司的HSSE管理 論康菲石油公司項目安全管理的特色及實際應用 淺談石油公司招標管理中存在的問題及改進措施 開自己的“石油公司” 國內石油公司科技資源優化配置探討 國內外大石油公司投資分析 國內跨國石油公司員工健康管理經驗 國內大石油公司規劃計劃管理與運行體制研究 基于DEA模型的國內外石油公司投資效率分析 石油公司提升營銷競爭力的對策建議研究 新常態下C石油公司人力資源管理重塑實踐 中國石油公司的中東尷尬 跨國石油公司并購的發展歷程 索恩頓石油公司的戰略地圖 國家石油公司改革的海外標本 “鍍金時代”起家的美孚石油公司 常見問題解答 當前所在位置：l.
5.李雪玉. 全國統一碳市2016年試運行局部省市先入場[N].21世紀經濟報道，2014-09-21.
6.國家發展改革委應對氣候變化司.關于國家自愿減排交易注冊登記系統運行和開戶相關事項的公告[EB/OL]. （2015-01-14）[2015-2-3]. .
7.中國石化試行碳資產管理辦法[N].中國石化報，2014-05-21.
8.碳交易的企業路徑[N].中國海洋石油報，2014-10-17.
9.寧彬.統籌能源環境管理 大力推進節能減排[N].中國石化報，2014-03-19.
10.閻慧蓉.中國石化：用行動呵護“碧水藍天”[N].中國青年報，2014-03-30.
11.劉萍，陳歡.碳資產評估理論及實踐探索[G].北京：中國財政經濟出版社，2013.
12.走進華能，走進碳資產[J].節能減排標準化，2014，（1）：44-47.
早在1994年，深圳就通過了立法的形式，確認了社區股份合作制的法律地位。根據《深圳經濟特區股份合作公司條例》，社區股份公司屬于集體企業，是由以行政村或居民小組（自然村）為基礎組成的合作經濟組織改組而設立的，是深圳快速農村城市化過程中的具有時代特色的產物，在深圳的經濟發展中，扮演著很重要的角色。有數據表明，目前全市各種的股份合作公司的總數已經過千家，掌握著大量的土地和其他物質資源，但是整體效益并不是特別理想，主要原因除了發展定位不夠明確，配套的法律法規不夠完善之外，公司內部的治理結構和外部的政府監管更存在著很大的問題。根據筆者多年的實務經驗，加強財務管理，不僅能夠提高企業內部控制的水平，而且也便于政府外部監管的實施，從而促進整個股份合作公司的健康發展。
一、加強股份合作公司財務管理的重要性
財務管理作為一項基礎工作，是集體資產監管的重要抓手。財務管理規范化、制度化建設對發展集體經濟、助力產業轉型升級至關重要。此外，股份合作公司財務管理工作關系到股民的切身利益，影響社區的穩定和諧，備受社會關注。因此，加強財務管理對規范股份合作公司運作和監督、加快建立現代企業制度越來越重要，對社區集體經濟發展具有重大意義。
二、股份合作公司財務管理上現存的問題
1.在建工程長期掛賬不辦理工程結算。部分社區股份合作公司投資的工程項目，項目完工不結算、不結轉固定資產，也未經過審計。
2.違規發放各種補助。從實務來看，各街道辦對社區股份合作公司工資和福利沒有統一標準，存在以交通費、通訊費和節日補助等名義發放各種補助。
3.餐費、車輛費用控制執行難。從實務來看，公司以誤餐形式報銷和車輛費用報銷增多，造成集體資金損失浪費。
4.已經發現的問題一直未整改。雖然機構一般都會及時發現股份合作公司存在的財務問題，并迅速反饋給相關部門，但這些問題卻年復一年未得到有效的整改。
5.固定資產管理混亂。公司對財務管理工作缺乏應有的重視，未建立完善的固定資產管理制度，未執行每年全面資產清查。
6.合同管理缺乏監督。存在長期租賃"明租實賣"的行為、租金的減免事項以及合同管理、備案脫節。
7.債權債務長期掛賬未清理。
8.內部控制形同虛設。員工身兼多職，崗位不相分離，相互牽制監督形同虛設。
9.財務公開流于形式，透明度不高。財務公開內容過于籠統，項目未細化、具體，透明度不高，股民難以看懂財務數據，信息公開流于形式。
三、存在問題的主要原因
1.記賬存在缺陷，不適應公司經營管理需要。為規范社區財務管理行為，防范集體資產流失，街道辦事處對社區股份合作公司實行統一記賬。實行記賬推動了社區股份合作公司財務核算的規范化、制度化建設，促進了社區集體經濟發展。但是，隨著股份合作公司產業轉型，現有的事后記賬，缺乏對事前、事中管理，無法對業務事項性質、費用支付等進行實時監控。另外，由于記賬的時效性不強，公司資金在使用的合法性和效率得不到監督和保證，也加劇了社區集體資產流失。
2014年政企、社企分開以后，股份合作公司逐步回歸經濟組織的職能定位，不斷完善法人治理結構。作為自主經營的現代化企業，對財務管理的職能已不再停留會計核算、監督、提供信息等，而是全面參與企業的經營管理，向經營管理層提供決策信息，實現經營目標。
2.財務內控制度不健全。在股份合作公司內部，不管是掌握決策權的管理層還是普通的股民，都沒能正確認識財務管理工作的重大作用，缺乏戰略上的意識。股份合作公司執行街道辦相關制度，大部分未建立符合自身情況的財務內控制度。一是股份合作公司董事會、監事會、集委會成員沒有意愿建立健全財務制度限制自身權利；二是財務人員來自本社區村民，未經嚴格培訓，無專業能力完成制度建設；三是集體資產管理部門未要求股份合作公司建立健全內控制度。
3.內部管理不規范。股份合作公司自董事會、監事會、集委會成員，到普通員工幾乎全部來自本村村民，相互之間都是裙帶關系，既是公司員工又是公司股東，所有權與經營權模糊。以血緣為基礎的人際關系往往讓公司很多內部管理制度流于形式，即使建立了健全的財務制度也難以嚴格執行。
4.外部監督不到位。一是記賬單位監督乏力。記賬單位將記賬過程中發現的問題，反饋到集體資產管理部門，但是問題仍得不到重視、整改。有些社區股份合作公司甚至認為記賬機構無權指導監督其財務工作，經常拖延交賬，不配合工作。另外，記賬單位的會計人員專業技能有限，無法發現、識別或意識到風險。
二是集體資產管理部門業務水平不強。街道辦集體資產辦負責社區股份合作公司業務管理、制度建設、財務管理、業績考核等管理職能。作為監管部門，卻沒有懂業務或業務能力強的人員配備，又如何指導、管理、監督。
三是股民監督意識不強。股民只關注于公司分紅，對公司財務問題不愿管、不想管或不知如何管，只要不涉及土地、財務重大問題，股民對參與公司事務不積極。因而，股份合作公司的運作管理往往集中為某部分人的內部管理，一些隱蔽的財務問題，就更難以發現。
四、強化財務管理的建議
1.加強業務管理部門的指導、監督管理職能。（1）委派財務管理人才，提高財務管理水平。由街道辦集體資產辦面向社會聘用具有企業財務管理經驗的財務專業技術人員，統一進行委派、監督，參與股份合作公司經營管理、推進制度建設及財務監督。受委派的財務人員直接對委派部門負責、報告，由其考核、發放薪酬。委派制不僅能解決記賬事后管理、信息滯后導致信息不對稱等弊端，既能保證財務服務與監督職能的統一，又能實現核算、經營決策主體不變，提高財務管理水平。（2）記賬納入職能管理，雙重監督。集體資產辦將會計核算中心記賬職能納入職能管理，全面了解公司財務行為，有效配合公司經營績效考核，規范公司行為；有效監督、考核評價委派財務人員行為，促使其盡職盡責履職。（3）優化績效考核指標，引導股份合作公司規范管理。集體資產辦統計分析股份合作公司歷年存在的問題，分類匯總，將一些問題納入股份合作公司經營管理層績效考核內容，量化考核指標，比如交賬及時率、問題整改率等，促使公司經營管理層自覺、主動達標，實現良性發展。（4）牽頭各部門齊抓共管，建立信息反饋機制。集體資產辦牽頭建立多部門參與的社區股份合作公司管理機制，定期反饋信息情況，及時發現糾正各種違規行為。司法所重點對股份合作公司合同管理、重大事項協議、法律審核等進行審查；城建辦、項目辦、舊改辦等重點對工程項目建設、舊城改造等關鍵環節的審批；紀工委、督查室對在公司經營管理過程中發現的違法違規問題進行督查督辦。
2.加強股份合作公司三會成員及財務人員的培訓。首先，定期安排股份合作公司經營管理層參加企業經營管理培訓，定期或不定期采取政策法規培訓、經驗交流會、知識競賽等多種形式，增強業務能力和法律意識，打造一支業務素質強、政治素養好、責任意識強的管理隊伍；其次，組織股份合作公司會計人員學習專業知識、技術技能，交流工作經驗，增強業務能力和法律意識。
3.建立健全財務制度。發揮委派股份合作公司的財務人員盡快了解熟悉企業情況及經營管理方式，依據區、街道辦相關規定，指導股份合作公司建立健全符合股份合作公司實際情況的內部控制制度，規范財務活動程序。如財務管理制度、財務審批制度、合同管理制度、公司公章管理制度等。
4.切實加強對社區股份合作公司財務的監督。一方面建立完善對社區股份合作公司企務公開、財務公開等制度，接受股東的監督，保證股東及集體利益不受侵害。另一方面建立完善財務審計監督制度，區、街道兩級集體資產管理部門要采取強有力措施，組織好社區股份合作公司財務的審計監督工作。
5.指導、鼓勵股份合作公司探索職業經理人制度，逐步實現所有權與經營權分離。
關鍵詞：投資集團；財務管理；實施方案
據資料表明，投資公司的定義如下“投資公司，是指匯集眾多資金并依據投資目標進行合理組合的一種企業組織，包括信托投資公司、財務公司、投資銀行、基金公司、商業銀行和保險公司的投資部門等金融機構，也包括涉足產權投資和證券投資的各類企業。”加強投資集團的財務管理具有重要作用，原因在于我國對外開放的幾十年中，國民經濟迅速發展，投資企業數量也日益增長，帶動經濟鏈條的持續運行，現如今的投資公司成為了經濟運行中的重要中間體，集團的正常運作與發展對整體經濟總值的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收的增長有著重要作用，但由于企業自身的局限性，內部管理體制的不完善和不成熟，導致其在發展壯大的同時，體系上存在許多發展問題。
一、投資公司的資金管理體系中存在的問題
投資公司隨著經濟的高速增長而得到快速發展，但在快速發展的歷程中也遇到了許多現實障礙，提高投資企業的資金管理水平，首先要明確投資公司的性質和職能，從資金管理入手進行制度改良。下文對在投資公司在財務管理方面，存在許多不合理管理現象與制度制定問題進行簡要闡述。
1.1財務信息處理能力弱
目前投資公司對財務信息主要處理方式之一就是進行財務報表的收集，但財務報表的收集需要經過層層部門的上交審批，最后確認后實施，這種程序直接造成了信息的滯后，使公司無法及時了解實時的財務狀況，這種落后的管理模式對投資公司來說，是潛在的發展障礙，因為信息的滯后會造成接受消息的不準確，決策失誤直接造成了財務風險，不僅影響了投資公司的具體決策的實施方案，也降低了被投資公司的監管力度和及時指導。信息是重要的傳遞載體，牢牢把握好這一信息渠道的暢通性，才能使公司的管理得以正常運作，高效發揮信息作用，才能使得公司的財務管理水平高效提升。
1.2財務部門內部管理控制能力不足
企業財務部門的控制力是區分不同投資公司強弱的軟性指標。投資公司如果對投出的資金缺乏監管力度，沒有專門設立的部門進行跟蹤調查，切實落實好任務，就不能全面地反映出項目信息和資金運作的實際狀況，不利于被投資單位的進一步了解和情況的把握，造成投資風險，也不利于投資公司資金高效使用的實現，長期的管理弱化問題必然造成公司的決策失誤，使公司財務管理無法正常運作，明顯不利于投資公司的長遠發展。
1.3管理制度不完善
部分企業不重視管理制度的建立，要知道，一個完善的管理制度體系是一個部門能否高效運作的首要條件之一，管理制度的不合理實施導致資金管理水平落后，直接阻礙了企業的發展。公司的管理部門要具體細化出多個負責人員，使得管理權力相互制約，使內部的任務明確，制度可行。設置合理的管理制度，強化監督管理，制定績效考核制度，完善好企業的財務管理制度，才能使得投資企業高效運作。
二、投資管理的有效方法
2.1財務人員的招聘
進行人員招聘前要明確投資公司的性質和職能，思考好公司的發展前景，再針對必要的工作進行職位分析，比如，財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。對品格方面，需要財務人員誠實、有責任心，對專業方面，需要其通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。
企業也應當及時培養一些后備的財務管理人員，即通過培養成為財務管理人員，后續可以作為向被投資企業派出的財務經理的后備人選。
提高財務人員的應職要求，確保人才招收的質量，進行專業化人才的吸納，避免招收工作的盲目性。企業也必須重視人才培養，通過對人才規劃能使企業內部結構得以穩定發展，對實現企業資源效益最大化有重要作用，提高公司的決策判斷力，提高投資公司的監管力度和指導力度。
2.2財務培訓作用
定期財務培訓 提高專業素養，具有應變能力的職員能清晰把握企業經營的走向趨勢，當市場發生變化時，提出適宜的執行策略，提高公司運行的穩定性，為企業帶來高效的利益。
2.3建立與完善企業的激勵制度
建立與完善企業的激勵制度，可以起到吸引人才和保留人才的作用，在激勵技巧中考慮到員工的實際需求，通過目標的實踐完成，給予一定的物質激勵或事業激勵，真正落實好實施工作，增加員工的歸屬感，從而使企業人才得到自我滿足，進一步為企業做實事，提高公司運作的高效性。
2.4建立財務評價指標體系
通過建立財務評價指標體系，可以進一步加強對投資公司的績效考評工作。投資公司的經營業績，可以反映了該公司的經營能力與運營前景。確保加強對投資公司的管理工作實在刻不容緩，特別對建立健全對企業的績效考評制度要保持關注。
2.5完善財務管理體系
企業應分劃出會計部門、財務部門和獨立的審計部門，部門之間的權力均衡，相互制約監督，通過對會計和財務的分劃，才可以分清具體職責。財務部門人員合理運作資金運轉，負責公司的融資、資金分配管理，參與公司資金的核算；審計部門人員對行業投資項目進行財務分析，提供財務分析報告，通過審核公司的預算并起到監控的作用，及時發現問題。
三、財務管理能力提高的實踐性措施
經濟發展具有不確定性，投資企業需要及時更新信息，調整政策。
投資公司可以建立企業財務數據庫，利用公司的企業電子財務數據庫實現對財務狀況的動態管理及監控。比如，“投資公司通過建立計算機網絡系統，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。”
由于系統支持電子貨幣，從而改變了財務信息的獲取渠道和利用的方式。將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成財務數據庫，可以盡快并且準確掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題，得到解決，使企業得以正常運作。
而且根據對各被投資企業的控股程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司可以實行網絡式管理，信息的交叉聯系使接收面擴大化，保證了對投資企業的動態全面了解。在財務管理具體實踐中，分別采用專業化的措施，通過向被投資企業委派財務人員，控制或掌握其財務活動，從而更全面的掌握被投資企業真實的財務狀況，進而杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障，降低財務風險，便于投資公司利益最大化目標的實現。
結語：各種投資公司的管理環境不同，隨著經濟環境的不斷變化，應制定出不同的財務管理方案使企業的管理短處得以改進。用科學發展觀的理念，指導投資公司的財務管理工作，及時獲取必要的被投資公司的財務信息和有效的資料，使企業管理體系中的財務管理能力從根本上得到提高，才能協調好整體的運營模式，并承受住變化莫測的經濟時代沖擊。（作者單位：唐山曹妃甸發展投資集團有限公司）
參考文獻：
[1]張磊. 加強企業財務管理規范化研究[J]. 企業研究. 2011（06）
[2]蔣滿蘭. 加強企業財務管理的幾點思考[J]. 現代經濟信息. 2011（04）
[3]陳海英. 加強企業財務管理的若干建議[J]. 商業文化（下半月）. 2011（04）
關鍵詞：應收賬款，財務管理，案例分析
財務管理是經管類專業的核心課程。免費論文，案例分析。在教授該門課程過程中，筆者對其中“應收賬款日常管理”教學有一些粗陋之見，在這里與大家共同分享，希望各位專家不吝賜教。
應收賬款日常管理的重點在于賬齡分析，但是教材的內容非常簡單，僅是應收賬款賬齡分析表的羅列和簡單解釋。賬齡分析講授就相對理論化、模式化。這種教授方式會有不好的效果。一是教師按照教材的內容來講解，高職的學生會感覺抽象，失去繼續探索的興趣。二是講述完這些內容，學生能夠了解到相關的知識，但不知道怎么去運用這些知識，對于他們形成分析問題，解決問題的技能幫助有限。學生畢業后面對企業，企業非常重視應收賬款管理的能力，要求從事應收賬款管理的財務人員，必須提供改善應收賬款管理的相關建議。那么如何能夠形成這些建議，提高應收賬款的管理水平呢。筆者就企業實際發生的案例來進行講解。目的是使學生通過學習獲得方法，在實踐中提高管理應收賬款問題的能力。筆者介紹的公司是食品行業的公司（文中以A公司指代），主營業務是生產和銷售飲料、方便面，公司業務遍及全國。免費論文，案例分析。公司結構是事業部制，分為飲料事業部，方便面事業部。A公司的下層是銷售區域公司，區域公司下層是營業所。在區域一級單位設財務核算中心。每個事業部、區域公司、營業所都是利潤中心，設立有業務目標考核它們的業績。
本文僅就A公司濟南區域公司的應收賬款數據為例講解日常管理應如何進行，以下是濟南區域公司某月應收賬款賬齡分析表。
A公司濟南區域應收賬款賬齡分析表單位：元
營業所 客戶名稱 賬齡 1-30天 31-60天 61-90天 逾期賬款金額 應收賬款金額 飲料賣場 世紀東方 75 2032 0 0 2032 26804 飲料賣場 歐德加 71 0 17000 0 17000 18880 飲料批發 山東惠德股份有限公司 48 153140 0 0 153140 214080 飲料批發 山東幸福醫藥有限公司 45 12510 2340 0 14850 21263 方便面賣場 恒盛 32 10039 0 0 10039 51225 方便面賣場 春風連鎖有限公司 32 1152 0 0 1152 277832 方便面賣場 濟南航空服務有限公司 33 17250 0 0 17250 39532 合計
196123 19340 0 215463 649616 由上表可以看出應收賬款的賬齡、逾期天數，逾期賬款金額、應收賬款金額。逾期賬款只占應收賬款的33%，沒有逾期時間超過2個月的應收賬款。作為區域公司的財務人員，是否可以判斷該區域公司的應收賬款管理良好，不用再追蹤應收賬款的回收了。免費論文，案例分析。答案是否定的。應收賬款管理的目標是預測并減少風險、提供決策有用的信息，為了達到這個目標，財務人員還有很多工作可以做。歸納起來主要有三方面：
1、尋找逾期原因
A公司濟南區域應收賬款逾期原因主要由業務人員提供給財務人員，財務人員根據各方面的信息進行認定。公司應收賬款逾期原因分為以下幾類：（1）賣場費用沖銷不及時：A公司賣場費用是賣場向A公司提供促銷活動場地，新品上架、商品陳列等服務所收取的費用。A公司不需要付款給賣場，直接從賣場應收賬款中扣除，賣場提供費用發票作為A公司沖銷應收賬款憑證。如歐德加的逾期賬款就是因為A公司尚未收到費用發票，沒有辦法沖銷應收賬款而形成的。（2）結算方式變化：A公司的賣場結算方式有月結、滾動結款、抽單結款。月結是賣場與A公司商定把一個月的某一天定為結款日。不過賣場有時候會因為自身管理原因改變結款日導致A公司應收賬款逾期，如山東惠德公司的逾期賬款；滾動結款是A公司這次向賣場送貨，賣場就結上次送貨的款。如果賣場長時間不進貨，就會造成逾期賬款，如濟南航空服務公司的逾期賬款；抽單結款屬于月結的一種方式，因為賣場的實力雄厚，A公司無法與之博弈，不能按出貨順序結款，只能任由賣場抽取貨單結款，而賣場趨向于結小金額單拖大金額單，那么大金額單就可能成為逾期賬款。上表中世紀東方逾期賬款就是如此形成的。（3）賣場付款管理不善：各個賣場的管理水平參差不齊，有的賣場管理精細，有的賣場管理粗放。A公司就遇到不少這樣的賣場，如山東幸福醫藥有限公司的逾期賬款是因為該公司老總出差未回，不能結款。又如恒盛公司的逾期賬款則是其財務人員忘記按期付款的結果。這些因素屬于A公司無法控制的外部因素。
財務人員只有找到了逾期原因，才能提供解決逾期賬款的解決建議，財務管理的工作才能往精細化發展，管理目標才能達到。否則，只是簡單的把應收賬款賬齡提供給決策者，決策者即使了解其逾期的時間很長了，也沒有辦法去促使應收賬款回收。
2、提出逾期賬款的改善建議
（1）對于賣場費用沖銷不及時，財務人員可以建議業務單位主動追蹤對方及時索取發票，及時在費用系統中申請費用，避免"人為"因素造成逾期。（2）針對結算方式變化，財務人員可以建議業務單位重新檢視結款期，重新簽訂合同，刺激出貨、催收貨款。免費論文，案例分析。（3）賣場管理不善而導致的逾期賬款，財務管理人員可以建議業務單位加強與賣場的溝通與交流，盡最大努力減少逾期賬款。
3、依據企業需求提供不同的應收賬款信息
A公司是事業部制，分為飲料事業部和方便面事業部，逾期賬款就需要分為兩部分，分別由兩個事業部的業務單位協助管理。免費論文，案例分析。濟南區域還分為賣場和批發營業部，逾期賬款也需要分成兩個部分提供信息。免費論文，案例分析。逾期賬款還可以按照客戶、逾期原因等方式劃分來提供信息。只有企業有信息需求，財務管理人員就必須滿足。只有這樣，財務管理人員才盡到了為管理者提供決策有用信息的職責。
通過以上的案例分析可以看出，真正要做好企業的應收賬款日常管理，不僅僅是提供賬齡分析表就完了，更重要的是要對逾期賬款進行分析，找出逾期原因并提供合理建議，并且滿足各利潤中心的管理信息需求。那么在學習和講授應收賬款管理課程時，作為學生不只需要掌握書本上的理論知識，也要掌握分析應收賬款逾期原因、提出解決建議的方法，擴展學習范圍。作為老師也應結合實際案例，豐富應收賬款管理的教學內容，提高教學的實效性。
參考文獻
崗位名稱：人力資源部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1.負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3.負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4.負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5.負責組織制定公司各部門的員工工作標準;
6.負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;
7.負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8.組織建立和健全人事、勞資統計核算標準。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9.負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11.負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12.負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14.組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15.有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;
16.按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策;
3.努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;
4.擅長做認真細致的思想工作。
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議;
2.參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;
3.參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。
4.參加本部門召開的人事工作會議。
【企業管理部工作說明書范文】
部門名稱：企業管理部
編制人數：8人
現有人數：1人
工作概要
負責CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查;負責集團及各下屬單位基礎管理制度、流程、效率的評估、指導以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發展;負責集團及各下屬單
位內部管理的評估、診斷;負責集團及各下屬單位經營管理計劃、數據的匯總、分析;建議、參與集團及各下屬單位的管理變革。
工作內容
1、CH管理大綱的歸口管理。
2、負責擬訂、修正、完善春和管理大綱;
3、負責督促集團下屬各單位落實管理大綱各要點;
4、負責檢查集團下屬各單位管理大綱執行情況，并采集執行反饋意見;
5、負責組織、召集公司內外資源對管理大綱及實施效果進行評估。
二、基礎管理的指導
1、負責集團下屬各單位基礎管理制度的指導建議;
2、負責集團下屬各單位內部管理流程的指導建議;
3、負責集團下屬各單位質量成本管理體系的督導和檢查;
4、協助人力資源部負責集團各單位基層、中層主管的培訓發展;
5、協助人力資源部及下屬各單位相關責任部門負責各崗位工作定額的編制;
6、協助人力資源部負責選拔中層及以上管理干部;
7、協助財務部及人力資源部負責集團各單位(子公司以上)目標考核相關工作。
三、內部管理的評估、診斷
1、負責對集團及下屬各單位內部管理進行評估、診斷，并提交診斷報告;
2、負責組織、調動集團及下屬各單位相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;
3、負責向集團決策層提交定期內部管理報告，并提供管理措施建議;
4、負責協助、指導集團及下屬各單位設置管理危機預警指標。
四、經營管理計劃及數據的管理
1、負責集團及下屬各單位經營管理計劃的匯總，并提供分析報告和建議;
2、負責組織、調動、協調集團及下屬各單位相關責任部門采集基礎管理數據，并提供分析報告和建議;
3、負責為決策層提供經營管理計劃的數據和建議;
4、負責集團內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;
5、負責集團內部管理溝通的疏導。
五、管理變革
1、負責指導、督促、評估集團及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實處理;
2、協助人力資源部負責學習型企業文化的建設;
3、負責向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導下組織、參與管理變革;
一、從審計的產生和發展論審計目標
獨立審計產生于革命。那時，財產所有者對財產經營者最關心的是其真實性。他們想了解會計人員是否存在貪污、盜竊和其他舞弊行為。因而，此時的審計目標是查錯防弊。
在19世紀末和20世紀初，隨著資本主義經濟的發展和企業規模的日益擴大，會計業務也日趨復雜，此時，審計對象已由會計賬目擴大到資產負債表，審計的主要目標是通過對資產負債表數據的審查，判斷企業的財務狀況和償債能力。在此階段，查錯防弊這一目標依然存在，但已退居第二位，審計的功能從防護性發展到公證性。
進入20世紀30～40年代，隨著世界資本市場的迅猛發展，證券市場的涌現及廣大投資者對投資收益情況的關心，整個注意力轉而集中于收益表上。特別是1929～1933年間的世界經濟危機，從客觀上促使企業利益相關者從僅僅關心企業財務狀況，轉變到更加關心企業盈利水平和償債能力。在此期間，審計總目標是判定被審單位一定時期內的會計報表是否公允地反映其財務狀況和經營業績，以確定會計報表的可信性。
20世紀中葉以后，資本主義從自由競爭發展到壟斷階段，各經濟發達國家通過各種渠道推動本國的企業向海外拓展，跨國公司得到空前發展。國家間資本的相互滲透，使審計對象日趨復雜。激烈的市場競爭，使審計目標也從原來的僅限于驗證企業財務報表的公允性擴展到內部控制、經營決策、職能分工、企業素質、工作效率、經營效益等方面。因此，經營審計、管理審計、績效審計等便從傳統審計中分離出來，評價企業工作的經濟性、效率性、效果性成為獨立審計工作的主要目標。
二、從市場經濟的發展論注冊會計師的審計目標
經濟的發展，市場競爭日趨激烈，企業為了在競爭中立于不敗之地，可謂煞費苦心。因此，注冊會計師單純的報表審計并不能解決企業所關心的，企業迫切需要事務所能通過審計，為其在改革管理體制，改變經濟增長方式，調整經濟結構，加強經營管理，提高經濟效益等方面，提供信息，提出建議，給予幫助。但很多事務所尚無足夠的能力或尚未注意緊扣企業想要解決的問題進行工作。這也是企業對社會審計缺乏內在需求的原因之一，應引起事務所的足夠重視。注冊會計師應牢記，客戶是上帝，企業的需求就是注冊會計師的審計目標。
審計報告，僅僅是對被審計會計報表的合法性、公允性及會計處理的一貫性發表審計意見，但對改進管理的建議在審計報告中不便詳細表述，然而眾多的對企業管理中存在問題的改進意見，恰恰是委托人最需要的，也是他們對注冊會計師的審計所期盼的，因此，注冊會計師除對會計報表“三性”表示意見外，如企業需要，可以出具管理建議書。管理建議對委托人管理當局提供了建立和改善內部控制制度以及提高財務管理水平的建議，有利于企業發展，同時也檢查了前期建議改進結果情況。正是這種建議和改進的循環，對委托人管理當局提高管理水平起了重大的作用，深受委托人的歡迎。
會計報表，是企業經營狀況的綜合反映，每一個科目都反映著經營活動的某一方面，從每一科目中都可以比較，看出企業經營管理方面的強弱點，注冊會計師有能力通過專業知識對會計報表各科目反映經濟事項進行深入的對比分析，以管理建議書的方式給委托人提出改進管理的建議。從管理建議書中獲得收益的企業，把審計工作看作是企業改進經營管理的參謀，對審計十分歡迎。審計只是規范企業行為的手段和方式，其最終目標應是企業改善經營、提高經濟效益。管理建議書雖只是書面建議，不具有法律效力，但切不可忽視。
三、 從注冊師自身的論審計目標
隨著會計市場的建立與完善，事務所之間的競爭也日益激烈。要想在競爭中立于不敗之地，僅靠報表審計是難以保住市場份額的。事務所必須要有超前意識和高瞻遠矚的思想，必須調整審計目標以適應市場需求。隨著的發展，有關法規的不斷健全和完善，的會計行為將逐步走向規范。因此，企業的報表審計將處于次要地位，而評價企業工作的經濟性、效率性、效果性將成為審計工作的主要目標。
據統計，國際“六大”會計公司，對管理咨詢業都有不同程度的介入，最突出的是安達信國際會計公司，它不僅在管理咨詢業務方面所取得的收入已逐步超過了其在審計和稅務等傳統領域所取得收入的總和，而且，它還取得了在世界所有管理咨詢公司中排名第一的地位。 國際6大會計公司中的其它幾家會計公司管理咨詢業務所得的收入也達到其總收入的20％以上。并且，它們也都分別在世界排名前10位的管理咨詢公司中擁有席位。難怪有人說，現在的會計公司究竟是應當繼續叫會計公司，還是應當稱之為管理咨詢公司。可見，我國注冊會計師行業面臨管理咨詢業的挑戰是不可避免的發展趨勢。為此，注冊會計師必須提高自身素質，不斷開拓新的業務領域，以適應發展的需要。
國內注冊會計師行業競爭較為激烈，國外同行的介入使行業競爭更為激烈，注冊會計師的業務領域被分解，業務范圍不斷縮小。形勢十分嚴峻。因此，注冊會計師除了鞏固已有的業務陣地外，還應向周圍輻射，不斷開拓新的業務領域。同時，努力向國際同行，借鑒他們的成功經驗和做法，尋求自己的發展途徑。想企業之所想，把企業需求當作注冊會計師的審計目標，同時，把注冊會計師隊伍建設好，把形象塑造好，牢記以質量求生存，以信譽求發展的真諦，相信我國注冊會計師行業一定會立于不敗之地。
【】
[1]崔華清，等.獨立審計目標的因素［J］.注冊會計師通訊，1997，（7）.
【關鍵詞】機場；規范化管理；協調性；博弈
【中圖分類號】C36 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0374-02
基金項目：民航局科技項目，民用機場運行管理規范研究方案（RKXZY0723）
1、引言
民用航空業從總體上說是一個網絡性產業，機場構成網絡的節點，空管部門保障網絡路線的形成與正常運轉，而航空公司在由機場與空管部門構成的運輸網絡上，完成航空運輸生產，即客、貨的空間位移。作為網絡性產業，機場、空管以及航空公司三者問既相互依存、相互協調，共同完成航空運輸生產，同時又面臨各自不同的利益取向與選擇，體現博弈性的一面。因此，從機場角度來看，如何按照三者特點，三者問關系，制訂相應政策，實現機場運行的規范化管理，則是—個亟待解決的社會熱點問題。
1、機場、空管、航空公司各自的利益選擇
機場、空管、航空公司三者具有不同的經濟特性。
從空間關系看，航空運輸生產基本圍繞機場進行。航空公司的運營必須以機場為基點，客貨的組織、集散也多在機場內進行；空管部門的塔臺、航管雷達、進近助航設備以及通信、導航、氣象等設備也大多設在機場及其附近區域。
從相互間的經濟關系看，機場、空管部門的產品是為航空公司提供的服務，機場向航空公司收取一系列航空業務費用（如飛機起降費、飛機停場費、旅客服務費等），空管向航空公司收取航路保障費和機場進近指揮費；航空公司則是機場、空管服務的直接需求方，其收入主要來自于航線座公里費以及貨物運輸費，除此之外還包括飛機維修、清潔、配餐、旅客輸送等航空附屬業務收入。因此，在民航運輸生產的整個供需鏈條中，機場、空管以及航空公司一方面是緊密相連的，另一方面又有各自的利益需求和選擇。
表1詳細分析了機場、空管、航空公司三者在民航運輸生產的整個供需鏈條中各自的利益取向。三者均有各自的利益所在，因此存在一定的博弈關系。
2、民用運輸機場與空管、航空公司的協調性分析
2.1 定性描述
在民航運輸生產這一供需鏈條中，機場與空管間業務的重疊主要體現在機場管制中，管制員通過無線電與飛行員保持聯絡，利用雷達對航空器進行監視并為其提供機場交通服務，確保航空器在機場機動區內有序運行。從機場的角度出發，盡量以最小的成本，最合理的方式規劃機場標志標識以及引導航空器滑行、起降等設施設備，但往往因過于考慮成本因素而忽略了標志標識信息的明確性，以及設施設備布局的合理性，使機場成為空中交通擁擠的瓶頸，給空管部門的交通管制工作帶來不便，不利于機場運行規范化管理的建設，曾加機場運行安全隱患。
機場與航空公司間利益沖突點主要體現在航空公司基地機場的航班地面服務中（如候機樓內商業用地、值機柜臺和辦公用地的租賃等）。在這一領域機場與航空公司可理解為供需雙方。機場的產品是為航空公司提供的服務，航空公司則是這種產品的需求方。當機場的客貨吞吐量、保障飛機起降架次等低于其設計能力時，也即是機場產品的供給大于需求，這時作為需方的航空公司就擁有針對租賃費用等議價的優勢；相反當機場的供給小于需求時，機場則處于有利的地位。因此便產生了機場與航空公司的博弈行為。
由此可見，三者均有各自的利益所在，其中，機場與空管間可用合作博弈中的兩階段博弈激勵模型來解釋，通過合作相互激勵增加自身利益；而機場與航空公司間則屬于討價還價博弈，雙方通過討價還價或達成一種默契以便形成利益均衡。
2.2 機場與空管問的協調性分析
運用兩階段博弈激勵模型對機場與空管問的協調性進行博弈分析。其基本模型是：第一階段，空管部門選擇是否積極配合機場當局的工作，積極配合的效用為-d，積極配合時能夠向機場提出有效的規范化管理建議的概率為p；第二階段，機場當局選擇是否采納建議，如采納建議機場收益將增加g，給空管部門帶來的利益為k，同時，機場在完善設施與優化管理的過程中所消耗的費用為f，該模型的簡化模型如圖1所示。
機場當局期望的結果是為空管部門提供高效指揮環境，使空管積極配合機場管理并提出規范化管理建議，促進機場管理同空中交通管理的有效銜接，最終達到提高機場效益的目的。從上述模型來看，機場要采納建議，必須滿足的條件是g-f≥0，要使空管選擇協調配合，必須使其協調配合的預期收益不小于不配合的收益，即pk-d≥0。假定p為不變的平均值，則k≥d/p，此時空管部門才會選擇協調配合。其中k也可以是機場為了讓空管部門協調配合同時提出相關革新建議而事前制定的激勵報酬。
通過以上分析，得出機場集團同空中交通管理局的管理銜接可從以下三方面入手：
一、加強與空管間合作。機場當局在前期選址、規劃布局等方面應聽取空管部門的意見和建議，必要時空管部門可參與前期規劃；
二、完善自身硬件設施。機場提供高質量的助航設施、氣象設施、通信導航臺站并對跑道與滑行道進行合理規劃，以便給當地空管部門提供高效率的管制條件；
三、制定獎勵政策，調動管制員積極性。機場對空管可采取相應的優惠政策，激勵當地空管部門積極配合機場當局工作，努力尋求促使機場規范化管理的有效途徑，從而為機場取得良好的業績提供有力條件。
2.3 機場與航空公司問的協調性分析
機場與航空公司問的博弈屬于討價還價博弈，采用羅賓斯泰英（Robinstein）的輪流出價模型來模擬這一博弈過程較為恰當。
我們用x（O
可見，從機場角度來看，確保最大值的方法是盡量減少與航空公司討價還價回合次數，即博弈理論中的“盡快接受”原則（參與人均應盡快接受對方合理的報價，否則，即使在下期談判中獲得相同甚至更多的份額也只能小于本期的份額）。因此，機場當局同航空公司問的協調性可從以下三點著手：
一、優化營運模式，開展非航空性業務。二、嚴格監管機場收費標準，降低航空性業務收費。三、實現優勢互補，共同發展。
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。
2適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4工作程序
4.1定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a)必須填寫建議姓名和日期；
b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；
c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；
d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3評審
4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4采納
4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5獎勵
4.5.1提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。
4.5.2采納獎
a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b)對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
公司屬下各部門：
為創建節約型物業，不斷轉變管理觀念，拓展節能空間，強化節能措施，做好能源節約和高效利用工作，樹立全員節能增效、增收節支意識并在工作中自覺執行，提高服務水準，增進公司的經濟效益，將公司的管理提升到節能增效科技管理的高度，同時響應國家提出的建設環境友好型、經濟節約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內開展節能增效“金點子”合理化建議方案大賽，倡導全體員工立足于各自的工作崗位，結合公司實際情況，根據物業管理工作的性質，對降低物業管理工作中的水、電等能源消耗，設備設施管理維修保養消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節能增效“金點子”方案。
活動細則詳情如下：
一、活動時間：
20__年8月20日20__年9月20日
二、參與形式：
以個人、小組或者管理處為單位
三、活動內容：
1. 節能增效“金點子”合理化建議方案前提考慮：
l 是否影響服務質量
l 是否惡化環境和員工的勞動條件
l 是否會引起其他費用增長
l 投資費用是否能夠在合適的回收期內回收
l 是否會影響本企業的收入
l 員工是否有能力掌握新技術
2.節能增效“金點子”合理化建議方案步驟開展：
l 確定節能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況
l 制定節能增效方案，論證其可行性
l 編寫節能增效措施實施方案，含經費預算、人力配置、設備材料購置、投入運行時間、投資回報期（待定）
2. 節能增效 “金點子”合理化建議方案稿件要求：
l 在各管理處前臺文員處索取“節能增效金點子合理化建議方案書”表格一份。
l 投稿以電子文檔方式提交至;
l 投稿截止時間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節能增效 “金點子”合理化建議方案將不能參加評比。
3. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比標準：
l 方案的經濟效益、實用性、實施難易度、產生效益所需的時間為方案評比得分的關鍵，其中經濟效益分值為60%，實用性為20%，實施難易度10%，產生效益所需的時間10%
4. 節能增效 “金點子”合理化建議方案評比方法：
l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領導小組對節能增效 “金點子”合理化建議方案進行現場評審并確定得獎人選。
5. 節能增效 “金點子”合理化建議方案獎項設置：
一等獎1名，榮譽證書及1000元現金獎勵；
二等獎2名，榮譽證書及500元現金獎勵；
關鍵詞：基層工會組織;生產經營;作用
一、開展讀書學習活動，提高廣大員工素質，為生產經營管理工作提供人才保障
員工的素質與企業的發展息息相關，企業的生產發展需要高素質的員工，工會組織開展的讀書學習活動，與員工的需求緊密結合起來，通過讀書學習活動，使廣大員工的素質顯著提升，適應生產經營管理的需要，為生產經營管理提供了人才保障。
1、讀書學習活動提高了管理層面的素質，為生產經營提供了管理人才。在領導干部中有效開展了讀書學習活動，有利于生產經營管理，是提升管理人才素質的有效途徑，為生產經營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進行了重組，業務由原工藝所工藝、科技部分和生產科基建部分組成，各崗位人員均進行了相應調整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業務缺乏理論知識和實際經驗，通過工會組織的讀書學習活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學習活動中，工藝所干部始終把學習作為政治責任，牢固樹立全員學習、終身學習、工作化學習的理念，制定學習計劃、讀書計劃，成立了領導小組學習小組，采取靈活多樣的學習形式學習各專業相關知識，不斷提高自身綜合素質，滿足公司大發展所需的工藝、科技、基建等業務管理人才的需求，較好地完成了本所負責的各項任務，為生產經營管理工作奠定了基礎。
2、讀書學習活動提高了技術層面的素質，為生產經營提供了技術人才。通過讀書學習活動，提高技術層面的素質，能夠有效地發揮技術優勢，做到平穩生產，規范經營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術信息研究工程師原先所學專業是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸等相關知識。在工程師崗位上通過讀書學習活動，向書本學習、向同事請教、到現場調研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術、項目管理的相關工作，熟悉掌握了ERP系統、合同系統、公文系統等，提高了綜合素質，已經逐步成長為工藝所的業務骨干。
二、開展技術創新活動，推動經營管理升級，為生產經營管理工作提供技術保障
技術創新活動是企業生產經營管理工作的關鍵環節，基層工會組織開展的經濟技術系列活動，推動了企業經濟管理工作的升級，為企業的生產經營管理活動提供了技術保障。
1、技術創新活動適應了生產的需要，為生產經營管理工作注入了新的活力。技術創新活動是基層工會組織開展的服務于生產經營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關重點課題。進行技術論證，開展壓力能回收利用技術研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進行了7種組合的調試，最終優選了適合本公司工況的噴嘴進行試運。成功實現了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節約電費近1.5萬元，節能降耗效果顯著。
2、合理化建議征集活動激發了民主管理的熱情，使生產經營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產經營管理獻計獻策，使生產經營管理工作向良性軌道運行。據公司要求，大力開展了“我為推動公司有質量有效益可持續發展獻言獻策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現了安全生產，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調動了員工參與民主管理的熱情，使生產經營管理工作向高水平發展。
3、維護職能的發揮保證了員工利益，激發了員工在生產經營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴格執行上級規定，維護職工利益，發揮工會職能，激發了員工在生產經營管理的主動性，促進了生產經營管理工作。我工藝所是公司技術支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業務，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進了生產經營管理工作。
三、開展勞動安全監督，維護員工生產安全，為生產經營管理工作提供安全保障
開展勞動安全監督，是維護員工利益的體現，保證員工人身的安全和設備的損失，使企業見到效益，工會工作對于生產經營管理工作提供了有利的保障。
1、勞動保護監督活動維護員工安全，使生產經營管理工作得到有序進行。勞動保護監督活動是維護員工安全的有效手段，如果沒有這種監督，我們的生產將無法進行，企業將受到嚴重的損失，甚至破產和倒閉。所以說，工會的職能是生產經營管理工作的有力安全保障保證。
“總經理聯絡員制度”是以聯絡員為紐帶架通職工與總經理信息互通的橋梁，實現職工參與民主管理的重要形式。為進一步促進民主管理規范化，推進總經理聯絡員制度試點工作的開展，連云港公司以文件形式明確了總經理聯絡員的資格條件、權利義務以及聘用流程，成立了“總經理聯絡員智庫團隊”，通過組織培訓、開展交流討論以及專項考核等形式，拓展聯絡員隊伍視野、提升聯絡員能力，在民主管理中的作用凸顯。試點工作開展以來，公司通過動員部署、構建試點機制、以例會制形式將試點工作常態化以及將試點工作納入年終綜合考核等形式，全面推動了試點工作開展，有效推進了公司民主管理工作規范化。
一、工作描述
總經理聯絡員制度的主要內容：通過建立聯絡員制度，組織聯絡員積極開展調查研究，收集職工關注的熱點難點問題及職工對企業發展的意見和建議，及時上報公司總經理，讓總經理能夠充分掌握社情民意，并為公司決策研究提供參考。同時及時準確的傳達公司總經理的決策思路，帶頭宣傳公司的決策部署，積極參與公司改革發展。
范圍：在全公司范圍內，不同的區域、崗位、層級都設有聯絡員，全方位充分掌握社情民意。
要求：聯絡員要具備一定的政治素質和業務技能以及群眾基礎，能夠充分體現職工意志和反映公司總經理的決策意圖。聯絡員經過選拔聘任和培訓并定期召開聯絡員會議。公司工會負責聯絡員的選聘、培訓、調整等工作，定期收集、整理聯絡員反映的意見和建議，組織安排聯絡員會議，公司相關部門根據總經理聯絡員會議要求，針對總經理聯絡員所提意見和建議，研究制定辦理意見并組織實施。公司工會負責聯絡員年度考評工作，對業績優秀的聯絡員予以表彰獎勵。
二、主要做法
1、明確試點單位和試點人員。根據試點工作的要求和實際情況，我們有針對性的選擇試點單位和試點人員，具有一定的代表性。如公司營銷部客戶服務一班班長業務強、群眾基礎好、信息接觸較為廣泛，本身就是省公司總經理聯絡員，我們將其聘用公司聯絡員做到了信息兼顧；同時，由于營銷部的工作在公司也具備了一定的代表性，為了方便工作開展，公司將試點單位也放在營銷部，公司工會對其明確工作要求，切實做好試點工作。目前，公司在生產、經營、管理等多個領域設立了13名總經理聯絡員，有效解決了人數多、范圍廣，目標不明確導致試點的有效性不突出等問題。
2、在試點的基礎上，成立“總經理聯絡員智庫團隊”。根據聯絡員所屬專業以及與職工接觸層面的廣泛度，我們在營銷、電費與營業、計量、大客戶、農電專業等部門中，選擇重點崗位的專職和班組長成立由23人組成的聯絡員智庫團隊，公司工會負責制定智庫團隊活動方案，具體意見和建議由智庫團隊討論推薦。智庫團隊既是來自于基層一線的職工也是業務突出的專家團隊，其建議的有效性和針對性明顯提升，有效保證了建議的質量數量與質量，據不完全統計，2014年智庫團隊已提出生產經營管理建議12條，經篩選審核上報省公司4條。
3、組織開展聯絡員培訓，提升聯絡員素質能力。為了使總經理聯絡員對企業發展切實起到溝通橋梁的作用，拓寬聯絡員的思路，公司工會8月對公司新老聯絡員30余人進行相關培訓，宣貫省公司最新工作精神，提升了聯絡員對公司運轉工作重要意義的認識，同時也開拓了視野、提升了業務技能，增強了聯絡員隊伍工作的積極性和有效性，很好的起到了上傳下達的作用。
4、設立聯絡員議事會制度。以議事會的形式每季度開展一次交流討論，拓展思路視野。對每個季度上報的省公司總經理聯絡員建議召開專屬會議，2014年已召開了3次專題會議，對“總經理聯絡員智庫團隊”提供的所有建議開展討論、交流并提出意見，使聯絡員意見既能夠集中又能夠經過充分協商，使每條建議都能夠經過充分成熟的醞釀討論，真正顯示民意。
5、開展規范化管理，充分發揮聯絡員作用。根據省公司總經理聯絡員制度的工作要求，公司工會嚴格按照省公司工作流程，下發《連云港供電公司總經理聯絡員工作制度》。從聯絡員的選拔聘用、建議的產生醞釀以及信息的溝通傳遞，認真做好總經理聯絡員建議的下情上達，上情下傳工作，通過規范的流程化管理，使總經理聯絡員對企業發展切實起到溝通橋梁的作用。
6、強化考核檢查，將試點工作落實到實處。為了保證聯絡員工作不流于形式，公司密切強化日常的監督考核。公司工會將民主管理規范試點工作作為工會季度例會必匯報內容之一，并作為年中和年度工會工作綜合檢查的必查內容，進行考核，以此提高工作成效。
三、特色亮點
1、確立了聯絡員的資格條件、權利義務、聘用管理流程以及激勵措施。調整聯絡員隊伍，加強形勢任務培訓，增強了聯絡員的工作責任感和使命感。
2、吸納骨干力量成立了“總經理聯絡員智庫團隊”，設立了聯絡員的培訓和定期議事會制度。有效提升了建議的數量和質量。
3、有針對性的選擇試點單位和試點人員，在數量、質量以及代表性方面，充分保證了聯絡員的工作代表性，提升試點的有效性和針對性。
四、成效分析
[關鍵詞] 績效管理；安全檢查；績效考核
1 實行安全大檢查CPI指標管理的理念
公司全面推行績效管理工作的目的是緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司目標，通過推進績效管理，提高精細化管理水平，提高公司執行力。安全大檢查工作做為供電企業的安全監督管理的日常工作，有及時發現安全管理的薄弱環節、人員的違章行為、設備存在缺陷，并制定相應的整改防范措施作用。通過實行安全大檢查CPI指標管理，目的是進一步落實安全大檢查的執行力，落實整改責任，消除威脅安全生產的隱患，改進“重檢查、輕整改，重形式，輕執行”的弊端，扎扎實實地做好安全大檢查工作。特別是在東營地區存在兩家供電的局面下，通過有效的開展安全大檢查，提高設備健康狀態，能夠提升公司安全生產的美譽度，促進和諧供電公司的建設，樹立良好的企業形象，更好地服務于社會，為東營市經濟發展提供強大的電力保障。
2 實行安全大檢查工作的CPI指標管理范圍和目標
安全大檢查CPI指標管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實施CPI指標管理為工作重點，實施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結構、檢查過程、組織整改的過程控制上對公司各單位的安全管理、設備管理、基建工程、反違章工作進行全員、全面、全方位的監督管理，以及為生產檢修運行服務所涉及輔助設施、環境衛生等。公司成立安全大檢查CPI指標管理領導小組，工作辦公室設在安監保衛部，各車間成立績效工作小組，各班組成立班組績效實施小組。各車間根據安全大檢查計劃安排制定本車間工作計劃、確定實施方案，下達各班組執行小組執行，對查出問題按照“四不放過”原則處理。
安全大檢查CPI指標管理的目標：本CPI指標管理設立兩個關鍵指標：即查找準確率、缺陷消除率。查找準確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問題明細，然后通過復查檢查存在的漏項，計算出各車間的查找準確率；缺陷消除率為已按時消除的缺陷占應按時消除的缺陷百分比。公司通過將安全大檢查CPI指標管理列入年度重點改進工作，通過文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進安全生產管理預控機制的建立。目前綜合設立的安全大檢查CPI指標管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項扣車間當月獎金總額的0.5分，查找準確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個百分點扣車間當月獎金總額的0.5分。
3 安全大檢查CPI指標管理的主要做法
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
4 安全大檢查的主要工作流程說明
（1）根據安全大檢查領導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經領導小組批準后形成正式文件，下發至各車間。
（ 2）各車間分解公司CPI指標，組織各班組有關人員根據本車間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開展檢查。
（3）各車間通過檢查，將發現問題情況匯總報車間分管專工，車間主要負責人組織專工對班組設備主人的檢查情況進行復查，并對查出問題進行分類，制定整改計劃，落實整改責任人、整改完成時限，并報運檢部，運檢部協調由車間查處的非本車間整改的存在問題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經領導小組批復后購置。
（4）安監部對各單位安全大檢查過程進行監督，根據領導小組安排，組織運檢部有關人員對車間安全大檢查情況進行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問題進行通報，要求各車間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。
（5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車間上報的完成情況進行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實情況未達到CPI指標要求的提出考核。
5 關鍵節點的說明
節點（2）：制定安全大檢查CPI指標管理，本處指標主要有2個，1個是檢查的準確率，1個是整改完成率。準確率的設置力求達到100%的要求，在考慮各車間實際情況下，可能設備問題查找比較準確，管理上的問題自查可能不到位，綜合考慮設置為98%，本指標是否準確和使用，還需要在下一步的工作中進行經驗的積累；整改率的設置，考慮到有些項目受資金限制，也考慮到初次進行CPI指標管理，先考慮設置為95%，并同時在整改率的設置上，整改率每降低1個百分點扣罰各車間0.5分的獎金總額。
節點5：車間CPI指標的分解，各車間必須把公司下達的指標分解落實到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標管理辦法，防止指標落空。
節點6：安全大檢查領導小組研究批準整改中的問題，協調保證整改所需的資金、設備、材料，確保整改責任單位按時完成整改。
節點8：各車間班組在自查結束后，對本車間能夠執行解決的執行整改，不能執行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設備的，要統一上報運檢部，由運檢部列入月度或年度工作計劃安排，實施整改計劃的統一管理，同時在整改中各車間之間要加強溝通，及時把有關情況相互反饋，確保問題的按計劃消除。
節點15：安全大檢查的總結，本總結除了按照常規的要求總結外，要對各車間的安全大檢查CPI指標完成情況進行評價，提出實事求是的考核建議，接受公司領導的指導和檢查，對在安全大檢查中發現重大隱患的人員要及時進行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實現CPI指標管理的目的。
6 績效管理組織及管理流程
績效管理信息流程及說明：
節點1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當月執行。
節點2：安監部負責收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標的完成情況。
節點3：安監部根據安全生產各單位安全大檢查CPI考核指標完成情況，編織考核意見報表報企化部。
節點4：人資部根據安監部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。
節點5：安監部反饋各生產單位被考核的情況，各單位提出反饋意見，人資部核實后修改匯總。
節點6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績效考核委員會辦公會審批。
節點7：人資部根據考評委員辦公會批準的月度績效考核意見，下發月度考核兌現通知。
節點8：人資部、財務部根據考核通知，扣發工資獎金，完成考核兌現。
節點9：流程結束。
