時間：2023-06-07 09:25:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安裝工程施工組織設計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、對安裝工程施工組織設計投標的認識
目前，安裝工程招投標是市場經濟運作的一種制度。在工程建設領域中通過投標的方式來承接工程任務，已成為施工企業承接工程任務的主要途徑。那么，投標文件的編制顯而易見就是至關重要的了。因此在實際投標中，要求投標中的施工組織設計科學合理、有效統一，同時滿足招標文件所規定的要求，要從整體上體現企業的綜合實力和技術水平，為業主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業主興趣的施工組織設計。
2、投標中編制施工組織設計的操作順序
在施工企業取得招標文件后，投標主要負責人立即組織商務、技術投標小組，明確分工，根據招標文件的時間要求進行布置任務，商務、技術同時或平行、或交叉進行，每個小組在接到任務后，再分別進行小組內工作的階段性劃分，技術標小組一般可按以下順序進行操作：
第一，組織小組成員仔細閱讀招標文件，把文件中的實質性內容記錄下來，直接影響施工組織設計編制的要重點標記；第二，進入投標工作的調研收集信息的準備階段，根據投標專業不同進行現場勘探和外業調查，進一步研究招標文件和圖紙，搜集相關資料，提出答疑問題并匯總，參加投標答疑會；第三，組織進行編制，要嚴格響應招標文件的實質性內容，詳細編輯，重點要突出，進度、施工要點、創新技術、創新工藝、特殊部位的處理方法、人員、機械的調配、合理降低成本措施、以及各種技術保證措施等體現企業綜合實力的因素在施工組織設計中都要具備，以增強綜合競爭力，提高中標率；第四，與商務標密切呼應，等待最終審核，認為準確無誤后，可組拼、裝訂、送標、等待正式開標。
3、安裝工程施工組織設計投標時的編制內容
投標中的施工組織設計編制應按以下內容進行：
（1）工程概況及特點分析：為使評委對項目有個總體了解，對工程特點，結構特征，地理位置，施工條件，自然氣候條件及工程特點、難點進行分析描述是必須的。使評委認識到投標人是真正認真研究了所投標的項目，抓住了主要矛盾，會是一個有針對性的施工組織設計。
（2）編制依據：根據招標文件、投標答疑會的解釋文件、補遺書、設計圖紙、現行的安裝工程設計與施工技術規范等作為投標中施工組織設計的編制依據來編制嚴格準確的施組。
（3）項目組織機構：組織機構形式要根據項目的具體性質、規模大小、業主管理要求等進行確定。關鍵是項目經理、技術負責人的確定，最好選擇有豐富類似安裝項目施工經驗的負責人讓業主增強信心。
（4） 施工準備及施工部署：施工準備：主要包栝工程施工項目組織準備，施工技術準備，施工物資準備，施工機械設備準備，臨時設施準備，施工現場準備，施工隊伍（勞動力）準備，安全準備等內容。施工部署：主要包栝項目管理及質量、安全、成本、環保等管理體系的建立，質量、安全、工期、成本、文明施工等管理目標，施工總體方案，施工總工期控制，分項工程施工強度分析，安裝工程施工工藝流程，施工段劃分，分承包形式，分項工程施工強度分析和總工期控制，實驗檢驗批劃分，特殊過程確定和質量控制點的設置，可追溯性范圍的確定等內容。
（5）施工方案和主要分布分項工程施工方法：施工方案的重點集中在大型設備的吊裝方案、大型機組的安裝方案、特殊材質的焊接方案、大型基礎的施工方案、熱處理方案等方面，而一般的通用施工方法根據施工技術規范及要求簡單進行描述，根據施工內容，結合工程特征，按不同專業和分部分項施工的先后順序，操作工藝、作業方法、工序銜接、施工注意要點等方面確定先進、科學、合理、可行的施工方案和方法即可。注意新工藝、新材料、新設備的應用，它是評標過程中評委的關注點。
（6）施工進度計劃及資源需求計劃：在確定項目工期目標后，開始具體編制施工總進度計劃。在投標過程中編制的施工組織設計起到控制作用，因此，施工過程劃分不易過細，可以粗略一些，要體現出主要項目。進度計劃根據招標文件規定是否用網絡圖，如沒要求，我們可以用橫道圖，但重要的、復雜的項目要用網絡圖，這樣可以直觀地反映出各施工過程在施工中的前后邏輯關系，分析出施工過程在網絡中所占的位置，找出關鍵線路，那么在施工進度計劃編制好后，可根據專業的工程量及選定的施工方案，編制各資源需求量計劃，編排好人員計劃，進而估算生產生活臨設的標準，現場用水、用電等臨設方案。
（7）施工平面布置圖：是用來表示合理利用整個施工場地的周密規劃和布置。根據施工方案、施工布署、施工進度的要求，將現場的道路交通、材料倉庫或堆場、預制廠、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等的合理布置，以圖紙形式表示出來，從而正確處理整個現場各建筑設施的關系，以指導現場進行有計劃、有組織的文明施工。
（8）主要技術施工措施：主要包括質量保證措施，安全生產保證措施，質量通病防治措施，過程控制糾偏措施，成品保護措施，節能環保措施，文明施工保證措施等。
（9）工程回訪：主要包括國家（合同）規定的質保期內，組織巡視、檢查、檢測、維修、返修、返工等工作的承諾和實施辦法。
（10）合理化建議：在投標中要多提合理化建議，業主是對潛在投標人有此愿望的，無論招標文件中是否有強調。因此，投標人應多提一些合理化的建議，主要是集中在提前工期、降低成本、提高質量等方面，但注意備選方案不能寫的太具體、太詳細，要保留方案的技術關鍵，以增加招標人的傾向。
4、結語
總之，投標施工組織設計時間緊、變化多、資料粗，投標者既要一舉中標，又要降低風險獲取利潤，那么就要編制出可操作性強、主次分明、有根有據、圖文并茂、幀裝美觀、策略有加、覆蓋投標工程的方方面面的投標文件，才能為企業贏得市場和利益。
參考文獻
關鍵詞：安裝工程;造價;技術控制;材料管理
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
前言 長期以來,如何合理的控制建設工程造價,使有限的投資產生更大的經濟和社會效益,一
直是造價管理人員關注的問題。安裝工程是建設項目的一個重要組成部分,造價費用約占總投資的 40%~70%,由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大,使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。 本文從施工企業角度,借鑒施工安全的“人-材-機-環-技”五因素分析方法,分析施工階段影響安裝工程造價的各種因素,并提出相應對策,為有效控制安裝工程造價積累實踐經驗。
一、影響安裝工程造價的因素分析
(一)“人”的因素
1.施工作業人員。目前,農民工隊伍是我國建筑施工業的生力軍。大部分農民工缺乏必要的崗前技能培訓,技能不熟練、勞動效率低下,安裝工程施工質量難以保障,可能造成較高的工程返工率,增加開支。
2.施工管理人員。施工管理人員的水平和執行力直接決定了安裝工程的質量、安全和費用目標的實現。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執行力不強,就有可能造成施工現場混亂、班組工種不清、重復搬運和材料浪費等現象,增加安裝工程不必要的開支。
3.造價人員。近些年,我國建筑業出現了“大干快上”的局面,造價人員一度出現了人才匱乏的現象,不少其他非建筑和經濟專業人員進入了造價管理隊伍。致使現今的造價隊伍里仍然充斥著不少“南郭先生”,他們造價控制水平低,將給本工程造價控制帶來負面影響。
(二)“材”的因素
1.材料質量。安裝工程的材料質量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患,而且要造成多次返工增加造價,同時因為售后保養次數頻繁增加后期成本。
2.材料價格波動。目前,由于金融危機的后續影響、區域性價格壟斷等因素,經常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場“指導價”,考慮到工程款批復的周期,這種價格具有一定的滯后性,對本工程造價控制具有相當的不利影響。
3.“機”的因素。施工機械是進行安裝工程施工的工具,機械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯,必須進行預先控制。（分段）
4. “環境”的因素。“環境”因素指的就是現場施工條件。現場場地特征將直接影響施工。
總平面布置,不利的地形條件將制約機械設備的擺放、材料堆放,增加數量。同時,施工現場的
地質條件也將影響后續施工造成影響,造成設計變更等。
5.“技術”的因素。“技術”因素主要指的是施工組織設計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設計和施工方案是否先進,直接影響工程造價。技術性差的施工方案和施工組織設計可能違背了施工原則、違反施工程序、技術要點不過關,從而造成安裝工程質量、安全和進度上不達標,而增加造價。
二、控制措施探討
(一)控制“人”的措施
針對可能出現的施工作業人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題,項目部將采取下列措施進行預控:
1.精選年輕體健的農民工組建班組,優化班組任務;嚴格執行操作工人崗前技能培訓制度,關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗,每次進入工區進行技術和安全交底,從而保證施工質量和進度、減少操作失誤,減低直接費的開支。
2.抽調業務嫻熟、具有相應資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴格的考核制度,將造價控制情況與工資、獎金掛鉤,充分發揮各個崗位的崗位職責,強化管理績效,適當減少間接費的開支。
3.控制“材”的措施項目部材料采購本著滿足施工、適當儲備的原則,根據施工圖紙、施工聯系單,確定采購物資范圍和種類,編制工程需用“材料計劃申請表”,經項目經理批準后采購,嚴把采購程序和質量關。
同時,造價管理部門的市場“指導價”,從來都不是“特定價”。項目部只能將其作為工程計價的參考,主動走向市場,了解比較多家材料供應商的產品質量和價格,篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商,并與這些供應商建立長期的聯系,及時了解材料、設備的價格變化情況,同時,也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況,從而能較好的控制材料、設備的質量和價格,降低工程造價。
(二)控制“機”的措施
安裝工程施工機械調配計劃按施工方案中所采取使用的機械,根據施工總進度計劃編制。進入現場的施工機械必須性能良好,進場前要進行試車運轉,以保證施工過程中正常運轉,為確保總工期創造條件。施工機械的進、退場時間,嚴格按施工進度要求,進退場及時,確保整個工程的施工任務在總工期內順利完成。
(三)控制“環境”的措施
1.施工平面布置堅持減少對周邊環境影響的原則、方便施工,提高設備利用率的原則、確保工程質量和工期的原則、符合安全生產和文明施工的原則、降低臨設費用的原則,進行合理布置。
2.針對可能出現的地質勘查報告不準確的現象,本項目部及時向有關部門進行匯報,并請求順延工期,以免造成工期索賠;同時,積極配合有關單位進行地質再探和變更,盡可能爭取實現工期目標。
(四)控制“技術”的措施
1.優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,努力挖掘節約工程投資的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。
該項目原施工組織設計是土方開挖大量采用機械,考慮到地下水的影響,施工機構開挖占75%,人工開挖占 25%,并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,機械和人工的比例不合理,經過計算調整,按機械挖土占 92%計,人工挖土占 8%計,且減少降水費用。 （這段可不可以刪掉）
2.堅持按圖施工原則,盡可能減少變更。施工過程的變更盡管不可避免,有時因為施工單位的不按圖施工造成的變更將為建設方和施工方帶來很大的損失,安裝工程施工方也將承擔相應的經濟損失責任,增加造價成本。因此,本項目部堅決堅持按圖施工原則,不一味求快,而將施工質量放在首位。
3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作,許多工程由于現場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控,這方面的教訓是非常多的。不嚴肅的
工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便,為今后的索賠埋下禍根。
針對本工程,項目不嚴格進行現場簽證管理,要求工程技術人員與工程造價人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應該做到:(1)嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。(2)簽證必須達到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。(3)簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育,要求他們不僅要懂得設計、施工技術,
還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風,在抓好工程質量、工期、安全監督的同時,充分重視節約工程投資的重要性。(4)簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件,明確招投標范圍,切勿盲目簽證。
4.采取信息化管理手段,進行工程造價動態管理。針對本工程安裝工程施工復雜、工程量
大的特點,為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現象,本項目部決定采用中國建筑科
學研究院開發的“建筑企業信息化管理軟件”,其中的經營管理信息系統就是專門針對企業經
營、造價控制進行開發的。該系統基于網絡技術,將一個建設項目從設計、施工到竣工階段進行信息化管理,結構清晰、條理分明、操作界面友好,可執行全生命周期動態化管理。同時,
委派參與使用的管理隊伍參與專業培訓,提高管理效率。
結束語：
施工階段的工程造價控制是安裝工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識,及時抓重點,抓關鍵環節;其次,作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦,認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題,在工程實踐中還要勇于實踐,大膽嘗試,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的浪費,總結出一套切實可行的辦法,最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。
關鍵詞：安裝工程；造價；因素；控制措施
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、安裝工程造價控制的意義
1.1 有利于節約安裝工程成本
在安裝工程中，造價的控制有利于成本的節約，合理的安排和運用了人力物力和財力。強化了工程質量，并能更好的保證工程的順利進行，提高了經濟效益。
1.2 有利于提高安裝工程質量和工程建設效益
安裝工程造價控制不但對于優化安排工程施工中的各類要素，合理安排施工機械、優化各種現場資源配置，確保各種資源能達到最大利用效率有著重要的意義，而且加強工程造價控制對于減少成本浪費，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實現安裝工程質量和工程建設效益的提高。
二、影響安裝工程造價的因素分析
在工程建設中提升工程建設的收益最為有效的方法是進行工程造價管理和控制膽是實際的工程造價管理和控制工作并沒有理想中的好還存在一些影響因素，制約著工程造價控制水平的提升，而安裝工程造價的影響因素更是非常多其中影響工程安裝造價的因素有：
2.1 人為因素
①施工作業人員。目前，我國建筑施工的主力軍是農民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培訓，導致施工時勞動效率不高、技能水平低下，最終影響安裝工程的施工質量和施工進度，增加項目施工支出。②施工管理人員。施工管理人員的執行力和管理水平與安裝工程的進度、項目質量以及費用控制有著密切的聯系，施工管理人員執行力和管理水平的低下，極易造成施工現場混亂、班組責任不明、材料浪費的現象，使安裝工程增加額外的支出。③造價人員。近幾年，我國建筑行業的快速發展，造成了造價人員短缺的現象，不少非專業的人員進入造價管理隊伍，由于自身專業技能不高，嚴重影響了安裝工程造價控制。
2.2 材料質量因素
施工材料對安裝工程造價有著深遠的影響，不合格的施工材料會給安裝項目留下嚴重的安全質量隱患，安裝項目質量的不合格造成返工現象，無形中增加了該項目的安裝工程成本。
2.3 施工設備因素
現在安裝工程基本實現機械化作業，如果施工機械設備陳舊、落后，必然會影響到工程施工進度，造成安裝工程造價增加。
2.4 環境因素
環境因素對于施工總平面的布置有著直接的影響，機械設備的擺放、材料的堆放、施工場地的布置都受地形條件的限制。同時，后續施工也受現場地質環境的影響，不利的地質環境會造成施工設計的變更，增加項目的工程量和費用支出。
2.5 技術因素
施工方案、施工組織設計以及造價管理手段都屬于技術范圍之內，施工方案和組織設計的科學與否，會對安裝工程造價產生直接的影響。專業、科學的施工方案，嚴格按照施工程序和施工技術進行，會順利的完成安裝工程造價目標，反之，專業性差的施工方案和施工組織設計會給安裝工程質量和進度造成不利的影響，增加造價。
三、安裝工程造價控制的措施
3.1 人為因素控制措施
人為因素對安裝工程造價的影響是最廣泛也是最直接的，在人為因素的控制方面，首先要加強施工作業人員的培訓，制定崗前培訓制度，對待特殊崗位要進行憑證上崗，并制定工作規章制定，嚴格執行，確保減少因為操作人員帶來的額外支出。其次，在造價人員和管理施工人員的選擇上，首先選擇具有相關資質證書以及業務經驗的人員，并對他們制定相應的考核機制，考核機制與個人收益直接掛鉤，充分激發其工作積極性。保證工程質量和工程工期，減少間接費用的支出。
3.2 材料控制措施
要按照項目施工圖紙以及施工清單明細確定采購材料的種類和范圍，材料采購時要本著滿足施工、適當儲備的原則。進行采購前要編制材料計劃申請表，經相關項目領導審批完畢后，嚴格按照采購程序和質量進行采購，謝絕以次充好現象的出現。采購時要貨比三家，選擇性價比最優的材料，以降低安裝工程造價。
3.3 機械設備因素控制措施
根據安裝工程的施工方案進行編制施工機械調配計劃，機械設備進入現場之前，要進行必要的試運行，確保進入現場施工時性能良好、正常運作。施工機械要按照安裝施工進度的要求進、退場時間，保障在規定的時間內完成安裝工程的施工任務。
3.4 環境因素控制措施
安裝工程在布置施工平面設計時，要本著方便施工、減少對環境影響的原則進行合理布置，對于項目周邊地質環境等要進行專業細致的勘察。一旦發現地質不準確的情況，為了避免因為地質條件延誤工期造成索賠的情況，一方面向有關部門匯報，申請項目延期，另一方面，積極研究探討相關解決方案，盡可能實現工期目標。
3.5 技術因素控制措施
3.5.1 優化施工方案、施工組織設計
對于項目的施工方案以及施工組織設計，建筑單位一方面要對招投標文件中的組織施工設計組織相關人員進行審查審查，另一方面，要審查施工中的專題方案，通過價值工程方法對項目做多方案的經濟技術比較分析，以便能夠節約項目投資、挖掘項目潛力，提高項目經濟效益。
3.5.2 嚴格遵守按圖施工原則
很多施工單位為了盡快完工、一味求快，在施工時，不嚴格按照施工圖紙施工，隨意變更施工設計方案，最終導致項目達不到建設方和施工方的質量要求，造成返工現象，使得安裝施工單位增加造價成本并承擔相關經濟損失。因此在施工過程中，要本著質量第一的原則，嚴格按照圖紙施工。
3.5.3 加強施工現場簽證的監督和管理
施工現場簽證是按照工程施工中的重要工作，也是一項經常性工作。不少工程的工程造價失控就是由于現場簽證審核不嚴格引起的，現場簽證的不嚴格、隨意性不但給安裝工程的造價控制造成不良的影響，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現象的出現，在現場簽證管理方面要做到以下幾個方面：首先，嚴格貫徹遵守四方簽證制度，經過總監理工程師、施工單位項目經理、設計單位代表、業主代表共同簽字的現場簽證才視為有效。其次，工程簽證單字跡要清晰明了，杜絕字跡模糊不清的現象。其次，加強現場管理人員技術水平提高的同時，注重培養其職業道德。確保在工作中能實事求是，簽證單的內容與現場實際相符。
3.6 采用信息化手段進行工程造價動態管理
由于安裝工程項目工程量大且施工復雜，為了減少和避免人為因素造成的錯誤，可采用信息化管理的方式進行工程造價控制管理，從安裝工程的設計、施工到竣工階段都可以采用信息化手段進行動態化管理。這不僅能減少工作量、提高管理效率。而且能夠減少不必要的錯誤，實現工期目標。
結 語
安裝工程造價控制有著技術性強、系統、復雜的特點。在實際安裝工程造價控制工作中，首要要對可能對造價控制造成影響的因素有一定的認識，而后，根據安裝工程的具體情況，存在的影響因素制定相應的控制措施。只有這樣才能在項目中實現安裝工程造價的控制，在保障安裝工程順利進行的同時，提高施工的效益。
參考文獻：
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建筑電氣工程監理是整個建設工程項目監理中一個重要組成部分，要求電氣監理針對工程項目特點制定電氣分部的監理規劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，同時要對監理實施工作有指導作可操作性強，電氣監理應該針對建筑電氣施工中的質量、進度、投資、合同、資料管理幾個方面重點把控。
1、質量控制
電氣監理質量控制主要包括以下幾個主要方面即：電氣安裝工程施工單位的資格審查、設計文件的確認、電氣施工方案的審批、電氣安裝工程材料認定、現場檢查工作。
1.1電氣安裝工程施工單位的資格審查
（1）從事建筑電氣工程施工單位必須要持有省市電力部門頒發的“供、用電工程施工許可證”，其資格和能力應與承包工程的規模、技術相適應。（2）工程負責人應該具有相應的技術職稱才能擔任，建筑電氣安裝的工人要持證上崗，電氣工長應有省市建設部門頒發的崗位證書。有電工合格證得專業技術工人，不應少于施工總人數的50%。（3）消防工程施工單位，必須要有省市建設部門頒發的施工單位資質等級證書和省市消防局頒發的消防工程施工許可證。無證無照的單位是不準許進行施工的。（4）電梯安裝工程單位，必須持有省市建設部門頒發的安裝許可證，要求必須與所核準安裝電梯范圍一致。
1.2設計文件的確認
設計文件的復核、優化、變更一般是在工程開工之前進行的。電氣監理人員應該及時參加組織設計交底，這就要求電氣監理人員要熟悉電氣施工圖樣，了解施工過程的關鍵部位與質量要求。在進行以上工作以后可以提出相應的修改意見，要求施工單位將圖樣中影響施工、質量問題及圖樣差錯等匯總，填寫圖樣匯總記錄，提交本文由收集整理設計單位在設計交底時，協商研究統一意見。
1.3電氣安裝工程材料認定
電氣安裝工程所需要的材料與器件要在施工過程中要進行相應的質量認定，對于比較重要的材料、器件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段、管理水平，必要時應到生產廠家進行實地考察。對不符合要求的材料、器件和設備，監理有權要求生產或施工單位進行退換。 材料類主要包括：母線、電線、電纜、電線導管線槽、橋架、燈具、水泥電桿、變壓器油、蓄電池用電解液等，主要的證明和核對資料包括，出廠合格證明、材料清單、材質證明、檢驗報告、生產許可證等。設備主要包括：電力變壓器、高低壓成套配電柜、動力照明配電箱、高壓開關、低壓大型開關（2000a以上）、通風、空調、消防等系統的電氣控制柜、電動機、蓄電池與應急電源等。其主要的查驗資料包括：國家機械工業部和能源部認可的產品證明、廠家證書復印件、進口的電氣產品必須經過國家商檢局認定合格證明、元器件的進貨渠道及供貨單據等。
1.4電氣施工方案的審批
電氣施工方案的審批是在項目總監理師組織下，各個專業工程師從本專業的角度對施工單位提交的施工組織設計及施工方案進行審查，并由總監理工程師匯總，簽署書面施工方案審核意見。
電氣監理人員在施工前要及時組織本單位技術管理人員認真的研究相關的電氣施工組織設計方案，交換意見，在原施工組織設計的基礎上做必要的調整、修改和補充，在要求的期限內將修改后的施工組織設計和施工方案提交建設單位，經過幾方確認后在施工中實施。
1.5現場檢查
現場檢查是電氣監理在把控施工質量過程中較為重要的一個環節，要求電氣監理對施工工藝過程必須了解與掌握。以幾個基本工藝過程為例：
（1）基礎：在基礎施工過程中要查看底板鋼筋是否貫通、立柱與底板主筋的焊接情況以及在圖樣中標明兩根對角主筋的位置。（2）接地：要注意接地極與接地線的焊接與防腐，扁鋼的搭接長度應為其寬度的2倍，三面施焊；圓鋼的搭接長度應為其直徑的6倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼完成弧形或直角形與鋼管或角鋼進行焊接。（3）防雷：做防雷施工時要要注意，在利用結構內的主筋作引下線時，必須在主筋自下而上做有標記，屋頂防雷要采用鍍鋅圓鋼，平面屋頂上所有凸起的金屬構筑物或管道、爬梯等，均需與避雷帶相連接。利用屋面金屬扶手欄桿做避雷帶時，拐彎處應做成圓弧活彎，欄桿應與接地引下線可靠焊接，測試點的制作應該符合電氣工程安裝的要求。
2、進度控制
在建筑電氣施工過程中，作為一名電氣監理不僅僅要把好質量關，同時也要對工程的進度做好把控，使得工程能夠按時完工。建筑電氣安裝工程與電梯安裝工程的進度，主要取決于主體結構與裝飾工程施工的進度，但也應該注意，在要求施工單位編制的施工組織設計與施工方案中，必須納入電氣安裝工程與電梯安裝工程部分。同時，進度計劃中也應該含電氣設備的加工訂貨計劃。這樣，電氣監理按照計劃中的某些重要里程碑點可以很好的控制施工單位在施工過程中的整體進度。
3、投資控制
如果建設單位授權監理進行投資控制，就會把標書中的工程概算書提供給監理人員。電氣監理人員應將有關電氣安裝工程部分的概算總值提出，按分項工程劃分為各種工程的造價，然后按照工程進度的實際工作量，按比例批準撥款，在施工施工過程中，為了能夠更好的進行投資控制，監理人員需要經過溝通，要求建設單位、承建單位他們各方簽訂的有關經濟的合同，交電氣監理一份（復印件）備查。
4、合同管理
有關電氣施工的分包合同，以及設備的訂貨合同等，都應將復印件交電氣監理進行存檔，以便監理人員能夠督促合同雙方履行合同，并按照合同的技術進行監督把控，必要時，有關合同的簽訂，電氣監理工程師應準許介入，以便在質量與技術要求上，提出明確的指標。
5、資料管理
資料管理在施工過程中不僅僅是項目資料員的工作，作為一名電氣監理也要掌握相關內容，要明確資料的分類與電氣施工過程中的必備資料。
5.1資料的分類
資料包含以下內容：施工組織設計、施工方案，設計變更與洽商，分包單位資格審查，工程材料報驗，工程檢驗認可書，投資控制、合同管理、監理通知與備忘錄，來往信函、會議紀要。
【關鍵詞】住宅；電氣安裝工程；質量控制
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于住宅的要求也越來越高，從原來的只要求溫飽轉向了小康水平，其中住宅的工程質量決定了住宅的安全性和舒適性。電氣工程是住宅工程的重要組成部分，假設住宅就是一個人體，強電系統就好比人體的血液系統，是住宅所需要的基本動力來源，也給其他設備系統的正常運轉提供相應的能源；弱電系統相當于人體的神經系統，與外界交流都要通過它。因此電氣安裝質量的好壞將直接影響整體住宅的質量，關系到住戶的安全和日常生活的舒適。
一、電氣工程質量存在的問題與相應的改善措施
1 問題：開關、插座盒和面板的安裝、接線不規范
相應措施：準確牢靠的、固定的線盒，把線盒進行預埋，做好面板的清潔保護；在埋線之前理好相線、零線、P保護線，確保開關、插座中的相線、零線、P保護線不能串聯在一起；剝開線的時侯固定尺寸，保證線頭不亂，安裝后線頭不在外面；同時單芯線在插入線孔時應拗成雙股，用螺絲擰緊；開關、插座盒內的導線應留有一定的余量。
2 問題：室外進戶管預理不符合規范要求
相應措施：首先基本前提是進戶預埋管必須采用厚壁銅管或符合要求的PVC管，明確室外地坪標高，確保預埋管埋的深度要不少于0.7m；加強對承包隊伍領導，分階段地對材料采購員進行有關法律法規的教育，監理人員要時刻謹記材料進場需進行檢驗，嚴防漏洞；預埋鋼管上墻的彎頭必須嚴格地用彎管機彎曲，不允許圖方便用焊接和燒焊彎曲；做好防水處理工作，請防水專業人員蒞臨現場指導或請防水專業隊做防水處理。
3 問題：導線的接線、連接質量和色標不符合規范要求
相應措施：加強對施工人員的技能培訓；多股導線的連接，應用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做“羊眼圈”狀，如做，則應均勻搪錫；在接線柱和接線端子上的導線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接；導線編排要橫平豎直，剝線頭時應保持各線頭長度一致，導線插入接線端子后不應有導體；銅接頭與導線連接處要用與導線相同顏色的絕緣膠布包扎；材料采購人員一定要按現場需要配足各種顏色的導線。
二、施工前的準備工作
施工準備工作主要包括：技術準備、勞動組織準備、物質準備和施工現場準備等。
技術準備技術準備是施工準備的核心。由于技術準備上的差錯和隱患將造成生命、財產和經濟的巨大損失，因此必須認真做好技術準備工作。
技術準備的具體內容如下：
1 熟悉設計文件、研究核對設計圖紙全面領會設計意圖，透徹了解橋梁的設計標準、結構和構造細節；檢查核對設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾或錯誤；在幾何尺寸、坐標、高程、說明等方面是否一致，技術要求是否正確等等，發現問題及時與設計單位和監理工程師涉商解決。
2 進一步調查分析原始資料施工前應對施工現場進行實地勘察，已盡可能多地獲得有關原始數據的第一手資料，這對于正確選擇施工方案、制定技術措施、合理安排施工順序和施工進度計劃以及編制切合實際的施工組織設計都是非常必要的。
3 施工前的設計技術交底通常由建設單位主持，設計、監理、施工單位參加，對設計圖紙的疑問、建議或變更在形成統一認識的基礎上，做好記錄，形成設計技術交底紀要，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽蓋章，作為施工合同的一個補充文本，與設計文件同時使用，是指導施工的依據，也是建設單位與施工單位進行工程結算的依據之一。
4 確定施工方案，進行施工設計
5 編制施工組織設計和施工預算
三、施工中的質量管理
1 施工前期的管理
針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須注重施工過程中各個施工環節，要對其采取有效的管理措施，嚴格把控好以保證整個施工工程的質量。針對施工項目的大小難易程度，要相應提出施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，采用適當的施工機械、工具，從技術上保證施工質量管理目標能順利實現。施工組織設計、施工方案要廣泛聽取組織有關人員的意見并由有關的技術、質量負責人審簽。
2 施工過程中的管理
電氣安裝工程施工中，質量管理應當把重點放在按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工上面，要嚴格按照質量標準，嚴格遵循質量管理制度，嚴格遵循質量標準檢查、監督。施工用的電工儀表及試驗器具要定期檢驗，以保證其精確性。凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得使用。對施工中其它的影響質量的因素應及時予以控制。
3 電氣裝置的采購及管理
電氣裝置應當委派專業人員認真采購，要保證有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須包含保證質量，約束廠商的條款。電氣裝置到現場前必須經過施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按“三包”處理，進人現場后要有專人保管。
四、施工后的質量驗收
驗收階段是檢驗施工形成的產品的質量合格與否，在這個階段依舊可以為質量不完善的部位進行補修，這是一個很好的修補機會，一個工程由于各種原因必然會或多或少地存在這樣那樣的問題，這些都沒有關系，都在所難免，關鍵是可以把每次工程中遇到的問題進行總結，而不是簡單的只是發現問題，發現問題的最終目的是解決問題，還必須去發掘問題的原因，找出是設計的問題、材料設備的品質問題還是現場施工的質量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯。
【關鍵詞】施工組織設計；指導性；針對性；嚴肅性
施工組織設計是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性、綱領性文件。指導性是看能否指導現場施工；針對性是看是否泛泛抄規范、規程，不針對本工程特殊性；嚴肅性就是嚴格按規范要求提要求，并且一旦提出要求就嚴格執行。它既是施工準備工作的重要組成部分，又是指導現場準備工作，全面布置施工生產活動，控制施工進度、勞力、機械調配的基本依據。對較好地完成建筑工程的施工生產任務起到決定性的重要作用。
1 施工組織設計的任務
建筑施工要較好地完成施工生產任務，必須有科學的施工組織，合理地解決好一系列問題。
1.1 確定開工前必須完成的各項準備工作；2、計算工程數量、合理布置施工力量、確定勞動力、機械臺班、各種材料、構件等需要量和供應方案；3、確定施工方案、選擇施工機具；4、安排施工順序、編制施工進度計劃；5、確定工地上的設備、材料、倉庫、辦公室、預制場地等的平面布置；6、制訂確保工程質量及安全生產的有效技術措施。
此外，建筑工程的施工總方案可以是多種多樣的，我們應該依據建筑工程具體任務的特點、工期要求、勞動力數量及技術水平、機械裝備能力、材料供應以及構件生產、運輸能力、地質、氣候等自然條件及技術經濟條件，進行綜合分析，從幾個方案中反復比較，選擇出最理想的合理方案。把上述各項問題加以綜合考慮，并作出合理的決定，形成指導施工生產的技術文件――施工組織設計。
2 施工組織設計分類與內容
按照施工對象的類別及重要性的不同，應編制不同的施工組織設計。僅是在內容的繁簡和深度、廣度上有所區別。按此施工組織設計可分為三大類：施工組織大綱（施工組織總設計）、單位工程施工組織設計和施工方案。
2.1 大、中型建設項目，若干個相互聯系的單位工程、重要的個體建筑物一般應編制施工組織大綱，它包括以下內容：
1、工程概況；2、建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃；3、主要工種工程的特殊施工方法和技術措施；4、分年（月）度的建筑安裝工程量及工作量；5、分年（月）度的構件、半成品、非標準設備、施工機械、建筑材料、安裝設備和勞動力的需要量，以及社會生產力的利用方案；6、建設單位的正式工程項目（包括道路、水電網路、輔助車間、倉庫、住宅等）的利用和擬建附屬企業的項目、規模和主要產品計劃，各項暫設工程的數量及方案；7、施工交通、道路、防洪、排水等項設施的統籌安排，水、電、熱動力供應的需要量及解決辦法；8、土方平衡規劃；9、根據各不同階段的不同要求，設計規劃施工總平面圖及平面管理方案；10、機構及人員布置、建設、設計、施工、安裝等單位協作配合關系及分工負責范圍；11、冬雨季施工措施。
2.2 新建、擴建的建筑物或構筑物編制單位工程施工組織設計，應包括以下內容：
1、工程概況：工程的位置、建筑面積、結構形式、建筑物點及施工要求等。2、主要準備工作計劃：進場條件、勞力、材料、機具等的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等。3、施工方案：流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織及有關技術措施。4、工程進度表：確定工程項目及計算工程量；確定勞動量及建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日，考慮工序的順序和編制施工進度計劃。編制施工進度計劃后，還要編制各種材料、構件、成品、半成品、機具等需要計劃。5、施工現場平面布置：各種材料、構件、半成品的堆放位置、水、電管線的布置、機械位置及各種臨時設施的布局等。6、質量及安全措施：保證工程質量、安全施工的技術措施及有關規定，質量及安全組織的人員組成。
2.3 工期較短的簡單工程、采用新技術或較復雜的分項工程，編制施工方案。內容包括：工程特點，主要施工方法及技措施，進度計劃表，材料、勞力、機具使用計劃，現場平面布置圖等。
3 防止在編制施工組織設計時出現以下幾方面的問題
3.1 施工組織設計的編制，對施工現場的具體情況，不做細致深入的調查研究，只是提醒一些表面現象，按照所謂的理想方案編制施工組織設計，基層施工人員拿到這樣與現場實際情況不符合的施工組織設計，常常很難執行。結果失去指導施工的作用；2、施工組織設計追求形式應付開工，編制時就沒有打算認真執行，僅僅是做做樣子，以取得批準開工為目的，這是一種極不負責作的態度；3、搞繁瑣哲學，不管工程對象大小，結構復雜程度，一律甲乙丙丁一大套，文字冗長，表格很多，重點不突出，結果成效甚微；4、只抓編制，不抓貫徹。影響施工生產活動的因素較多，這就要求我們，一方面要嚴格按照施工組織設計提出的要求，做好施工前的一切準備工作，盡可能滿足施工生產的需要，創造條件，保證施工組織設計的穩定性；另一方面，掌握情況，預見問題，根據現場具體情況，及時將施工組織設計加以修改、調整、補充。保證施工組織設計的全面貫徹。有的工程不按施工組織設計工作，施工準備不充分，施工中發生問題也不及時解決，結果問題成了堆，最后只得拋開施工組織設計，盲目施工。以上四種情況，都使得施工組織設計失去意義，不能起到它的重要作用。
關鍵詞：機電安裝工程；變更；控制
Abstract: In the present our country engineering construction project as soon as possible, in order to set up and put into practice, often on the investigation decision and design work - not enough attention, "three" project is still prevalent, sowing the seeds of large change after the implementation of the project. Nowadays, especially in the government investment and state-owned capital projects, engineering change still more, as the loss of state-owned assets to open a window, a tremendous waste of money. Engineering change includes the installation of mechanical and electrical control and management of engineering change, should run through the whole construction process of decision-making, design, bidding, construction and other aspects.
Key words: installation of mechanical and electrical engineering; change; control
中圖分類號：TU85
1變更的定義
工程變更是指在工程項目施工過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面做出的改變。國際咨詢師協會編寫的FIDIC條款、《建設工程施工合同（示范文本）》（GF－1999－0201） 等多個文件對變更均作了明確說明。工程變更不只是對圖紙內容的改變，材料替換、設備參數修改、施工方法的改變、功能調整、尺寸變化、施工次序和時間的調整等都屬工程變更范疇。機電安裝工程的變更主要涉及生產工藝的調整、設備材料品牌與型號的更換、供貨方式和供應時間的改變、產品功能及技術參數的調整、安裝位置及尺寸的改變、數量的增減、施工進度安排和施工方案的變化等。
2機電安裝工程變更產生的原因
機電安裝工程實施過程中，產生變更的原因很多，有主觀的，也有客觀的，歸納起來，主要有以下幾個方面：
（1）建設單位沒有完善的工程變更管理機制以及追究制度，缺乏專業技術人員，造成研究不深、定位不準、管理不善、組織不力等，對部分機電系統的功能、用途、規模、標準、計劃進行調整。
（2）設計單位因任務繁重、設計周期短、邊勘察邊設計邊施工的“三邊”工程較多、調查研究不夠，同時機電產品種類繁多、技術各異且參數經常發生變化、溝通不及時，造成設計深度不夠、定位不準，設計單位在施工階段不斷地對圖紙進行修改，以解決設計不完善和各專業間的相互矛盾。
（3）施工單位管理不善、組織失誤、施工順序安排不當造成工程實施方案發生變化。如管道安裝過程中，違反有壓管讓無壓管的施工原則，造成無壓管不得不改道或增加其他設施。
（4）施工單位為擺脫合同價偏低的困境或為獲取更多利潤，通過變更達到提高工程造價的目的。筆者曾在某項目的結算審核中發現，施工單位以低價中標后，將原招標清單中的銅管上水管道、鍍鋅鋼板空調風管項目，最終變更為優越性不強的不銹鋼管與復合保溫風管，回避招投標的約束，重新確定價格，達到獲取更多利潤的目的。
（5）招標工程師對招標工程量計算不準確，導致施工中數量變更達到一定程度，相應地清單價格發生調整，施工單位并就工程量的變更提出工期或措施費等索賠。
3機電安裝工程變更產生的影響
3.1影響工程進度，延遲工程投入使用時間
機電安裝工程是一項特殊的產品，各個部分是有機聯系在一起的，內部之間存在著緊密的工藝聯系，上一工序發生變更，勢必影響下一工序。如暖通空調工程中風機盤管的型號、尺寸在未確定前，與之相連的風管、水管則無法準確定位和施工，造成后續工作無法進行。另外，機電安裝工程大部分項目是需隱蔽驗收的，如果不完成，定會影響到相應的隱蔽驗收程序和相關專業的施工。而實際操作中，變更的決策時間較長或變更的程序太慢，都會造成項目工期延誤甚至被迫停工。
3.2增加項目投資，不利于資金的合理利用
根據有關文件披露，由于工程變更而增加的工程造價，大多達到了合同金額的10%以上，有的甚至超過100%。由于變更的發生，新選用的設備材料需重新定價，而此時大多不再采用招投標等有效的競價方式，只是通過詢價、協商的方式來處理，使原有的投標成果不能很好地發揮作用，新確定的價格還可能會虛高。再者，項目的變更指令往往不能及時發出，而現場仍在繼續施工，造成更大的返工損失。另外，變更的實施在很多情況下會打亂施工單位原定的計劃或方案，造成一定的窩工、生產效率低下等，這時可能還會引發施工索賠。很多“有經驗”的承包商，往往會利用變更，進行高估冒算，獲取超額利潤，造成資金的浪費。特別是一些不合理、不必要的變更，更會增加項目投資，使資金不能合理利用。
3.3影響工程質量，甚至會出現重大質量問題
如事先未確定空調制冷機組尺寸和安裝位置，無法在結構上預先處理，而后續對結構增加承重基礎的改動，可能會影響工程的質量，并造成一定的返工返修等。
3.4引發合同糾紛
由于變更會影響到工期與造價，各方為了各自的利益，很難達成一致意見，若協商不成，進而會發展為仲裁、訴訟等合同糾紛，勢必損害承發包雙方的共同利益。
4機電安裝工程變更的控制策略
發生變更的原因是多種多樣的，但大多是可防可控的。為保證工程質量、提高投資效益、減少不必要的合同糾紛，必須對機電安裝工程的變更加強控制，讓項目的實施按既定目標順利進行。
4.1建設單位加強管理的控制策略
（1）建設單位應配備優秀的管理團隊，搭建合理的組織機構，并加強專業知識和技能培訓，提高管理能力，增強管理意識，樹立全過程造價管理理念。
（2）制訂嚴格的管理制度與程序，加強變更的審核。變更很多時候是由于建設單位自身的約束力不強、管理不規范、制度不健全、落實不到位而產生的。這就要求建設單位制訂一套嚴格的管理制度和程序，健全內控機制，貫徹分級管理、相互監督的審核機制，設定變更審批程序和權限，防范個人管理失誤給項目實施帶來損失。
（3）借助專業咨詢機構或工程監理單位專業技術優勢。機電安裝工程的變更，大多是由于技術或經濟考慮欠周而產生的。在項目建設過程中，可以充分利用專業咨詢機構或工程監理單位的技術優勢，在建設項目決策和設計階段、招標階段、實施階段、竣工驗收和結算階段，準確評估機電安裝工程變更及其變更產生的影響，為正確的決策提供參考。
4.2決策和設計階段機電安裝工程變更的控制策略
工程變更發生的時間越早，變更發生后可能造成的損失越小。做好決策與設計階段工作，可以從根源上減少機電安裝工程變更的產生。相關文獻證明，項目施工階段發生的絕大多數工程變更源于項目前期決策和設計階段的局限，只有最大限度地提高項目前期的決策工作和設計質量，才能從根本上降低工程變更的發生，最大限度地減少機電安裝工程變更對工程投資目標的影響。
4.3項目招投標階段對機電安裝工程變更的控制策略
招投標階段是明確計價模式、確認合同價格、確定施工單位與施工合同條款的階段，這一階段做好以下幾方面的工作，可以防范變更產生帶來的不利影響。
（1）明確單位工程招標的范圍，如各專業單位與土建總包單位、精裝修單位承攬范圍具體細項的分界等，防范因承包界面不清而發生工程變更。
（2）做好工程量清單和招標控制價的編制。在一定幅度范圍內工程量增減的價格是按原合同價格執行，但若數量增減幅度超過合同約定的范圍，其價格就需重新協商確認。因此，工程量的計算應做到正確，清單子目應與計價規范對應，項目特征和工程內容應明確、合理，并應符合實際與驗收規范。建設單位應根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，按設計施工圖紙編制招標控制價，作為招標工程的最高限定造價。高于招標控制價的，其投標應予以拒絕。設置招標控制價，使工程項目招投標工作更加符合公開、公平、公正原則，使一切有意抬高或壓低工程造價的行為無從遁形，防止惡意串標、圍標帶來的投資風險，有效控制項目投資。招標控制價要盡量可行，既能保證招標人的投資合理，又不讓投標人望而怯步。
（3）加強項目的合同管理工作，制訂嚴密的合同條款，加強合同談判。在合同中約定具有約束和激勵作用的變更處理條款，可以大大減少不必要的工程變更，增加合理的工程變更。如在合同條款中注明，施工單位有義務對設計圖紙進行核對，因現場管線“碰”、“撞”等現象變更增加的費用，不予以額外支付。對于設備材料，則在合同中約定其品牌、產地，以及其供應方式。加強項目的合同管理工作，還可以減少不必要的合同糾紛，維護合同方的合法權益，有利于工程建設的順利進行。
4.4項目施工階段對機電安裝工程變更的控制策略
施工階段是變更發生的主要階段，這一階段應做好圖紙會審、施工組織設計和落實現場實施等工作，將機電安裝工程變更的控制貫穿于整個建設項目的始終。
（1）建設單位應認真組織圖紙會審。組織設計、監理和施工等單位，認真消化、熟悉圖紙，充分利用各參建單位的專業智慧，將設計圖紙中的問題在工程實施前解決，是減少工程變更和降低工程變更影響的一種重要手段。
（2）監理單位應做好施工組織設計的審核工作，督促施工單位完善施工方案。運用科學的施工組織、合理的工藝流程、適用的機械設備、先進的施工方法、有效的安全保證措施，可以減少工程變更。建設單位、監理單位應對施工組織設計進行審查，分析其優劣，做到擬采用的施工組織設計科學、合理、安全、有效。
5結 語
綜上所述，在大力提倡“以科學發展觀為指導、堅持以人為本、走資源節約型發展之路”的今天，所有建設參與者都應提高工程變更控制與管理的意識，并形成一套嚴謹、有效的項目管理機制，減少工程變更，有效降低工程造價，提高投資效益，實現我國工程建設全面協調的可持續發展。
參考文獻：
[1]李洋. 淺談機電安裝工程控制管理[J].知識經濟.2013(01)
【關鍵詞】新時期；建筑工程；施工設計；策略
一、引言
建筑工程施工設計標準化既是其施工設計改造和拓展的手段，又是其施工設計發展的必要途徑。適應建筑工程施工項目管理規劃的需要，正是建筑工程施工設計的出路所在。因此在工程項目中非常有必要制訂標準，對建筑工程施工設計進行科學、合理、有效的統一，為該項工作提供共同遵守的準則和依據，不斷積累經驗并使之規范化，提高建筑工程施工設計的科學水平，更加發揮建筑工程施工設計的作用，為搞好建筑施工及其施工管理發揮更大作用。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是制定施工計劃的基礎依據。
二、新時期建筑工程施工設計中關于幾個技術難點的策略
1、鉆孔灌注樁施工設計策略
清孔：完成鉆孔工作后，為保證沉渣厚度，必須進行清孔工作，通過這一工序我們可以最大限度地清理掉孔底的沉渣。一旦孔深達到了預期的深度就可以不再進行鉆進了，在這樣的時候，要把鉆桿向上稍微提高到離孔底5-10cm的地方空轉，保證泥漿密度在1.05-1.15之間，清孔10-20鐘左右，清孔工作就基本結束了。完成后再拿標準的測量繩對孔底的沉渣進行測量，如果符合預期的要求，就可以將鉆機移走，完成鉆孔工作。鉆孔過程中，要認真對待成孔施工記錄的填寫，將鉆進的時間和速度進行細致的記錄，還要關注進入中風化巖面標高、鉆進參數、孔中情況、鉆機運行情況等相關數據。
水下混凝土灌注：樁基施工工程里最后的也是最重要的工作就是進行樁基混凝土的灌注了。要是在這個過程中出現了灌注和拆拔導管等交叉工作不能進行很好地配合，就可能會出現樁基夾泥和不能拔出導管的問題，更嚴重的可能會導致樁基斷掉的情況。所以在進行灌注的時候，要用無縫鋼管制作導管，用密封圈對連接部分進行密封，同時還要對連接處涂抹黃油。導管直徑Φ250mm或Φ220mm，每節長度2.50m左右，并配有0.5m和1.0m的短接。要對進入孔中的導管做非常嚴密的檢查，確保所有的導管都是合格產品。所有的導管都要進行良好的密封和連接。導管安放完畢以后，其底部要跟孔底保持0.3-0.5m左右的距離，不能太近也不能太遠；要對埋管的深度進行嚴格的控制，避免泥漿混入導管的情況發生；灌注過程中不能讓孔口的泥土混進樁孔之中。
2、主體混凝土施工設計策略
方案優化：在進行建筑工程設計時，應當充分的考慮當地氣候條件，還要加強對建筑工程混凝土結構的薄弱位置進行加強和鞏固，避免由于季節和晝夜的溫度變化造成混凝土內部產生應變力，從而影響建筑工程的結構安全和使用壽命。與此同時，對于鋼筋的選取要進行一定的注意，且當保護層厚度過大時應注意增加抗裂鋼筋及溫度構造鋼筋，以避免出現溫度裂縫的現象。
混凝土施工控制：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量；混凝土攪拌過程中，進行冷處理，降低其澆筑溫度；高溫天氣澆筑混凝土，需要減小一次澆筑厚度，確保澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗驗證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進行；根據建筑混凝土澆筑面積大小，將一定數量的溫度測量裝置安裝在混凝土上中下部，定時測量和記錄相關數據，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時間間隔為2小時，第5-7天，測量時間間隔為4小時， 第8-15天，測量時間間隔為一天，盡量將混凝土內外溫差保持在25℃以下，一旦出現溫差過大，需要借助專業的養護手段來縮小內外溫差。
3、土建施工與安裝施工配合協調的施工設計策略
對于建筑工程而言，在地下室施工之前，水電安裝工程施工單位便應主動組織本專業與土建施工單位就前期預埋線管、套管、預留洞等進行相互復核和移交，并在地下室施工過程中密切跟進，及時完成地下室頂板無吊頂部位的管線與設備支架、穿墻管道或套管、墻內暗埋管線以及設備基礎預埋件的施工測量放線與安裝工作；在土建施工單位完成了地下室頂棚與墻體的大面積裝修施工之后，立即組織開展水電安裝工程的安裝施工，并在施工過程中與土建施工單位密切配合，尤其是在土建施工單位進行粉刷收尾時，及時對設備、管線、預留洞等進行驗收，以防止出現返工現象；同時，在施工過程中做好施工進度的控制，確保在土建施工單位完成預留洞封堵以及各裝飾面層的施工之前，完成相關部位的設備及系統調試工作。此外，在地下室施工過程中，水電安裝工程施工單位還應對土建施工單位提出必要的要求，以督促土建施工單位及時完成模板支撐的拆除和清運、預留洞與集水井的清理和防護、地下室外側臨時排水系統的設置、建筑垃圾的清運等方面的工作，確保水電安裝工程的施工能夠及時有效地進行大面積展開。
而在主體施工過程中，其預留洞與暗埋管線、管道井以及衛生間等施工均要求水電安裝工程與土建施工的密切配合。在土建墻體澆筑或砌筑前，水電安裝工程施工單位應先行安排進行水電暗埋管線的配管，且在土建墻體澆筑或砌筑過程中實時跟進，防止墻體澆筑或砌筑對水電暗埋管線造成破壞，并確保水電暗埋管線的墻體保護層厚度不小于15mm。在管道井墻體澆筑或砌筑之前，水電安裝工程施工單位同樣先行對管道井預留洞的位置及尺寸進行復核，確保準確無誤之后方通知土建施工單位開始進行墻體澆筑或砌筑，并且根據水電安裝施工的需要，要求土建施工單位預留一個方向的墻體暫不施工，待水電管道安裝（包括風管保溫層施工）完畢后，再通知土建施工單位砌筑預留墻體，并在施工過程中實時跟進以保護成品。而在衛生間施工過程中，水電安裝工程與土建施工的配合要求更為密切，首先水電安裝工程施工單位要對土建墻體的施工測量放線進行復核，然后水電安裝工程施工單位反過來又要嚴格按照土建施工單位提供的標高線、墻（地）磚鋪貼網格線來進行墻面開關插座、感應器、給排水接口以及地漏等的測量定位。
三、結束語
根據上述內容可知，建筑工程施工設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工設計既能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，又能在工作中協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。
參考文獻：
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關鍵詞:編制;工程;設計
施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件。它主要表現工程施工的技術方案和技術要求。編制好施工組織設計并據以實施是建筑施工單位在燕工中取得良好技術經濟效果的先決條件。
根據目前建筑業管理模式的要求,施工組織設計可歸納為二個方面、四大類。
一方面為指導性施工組織設計,包含施工組織總設計和投標工程施工組織設計兩大類;另一方面為實施性施工組織設計,包含單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計兩大類。指導導性施工組織設計面對的是單項工程、群體工程或招標工程,內容量大或存在不確定因素,有些內容只能確定出總的原則,不具備直接用于工程施工的條件,所以該類施工組織設計不具備完全的獨立性。實施性施工組織設計根據工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充,其表述的內容詳盡、完善、針對性強,是工程施工的依據,獨立性強。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的技術經濟綜合性文件。
1.1設計應突出的主要內容
施工組織總設計必須達到使人通過設計文本對工租概況和各個單位工灘呈的特征有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否其備先進性和適應性。所以工程概況(工程特征)的內容在此類設計中應作為主要的內容之一予以說明。“四通一平”方案要詳盡,以進免出現各個單位工程各自為政的局面。 根據各個單位工程竣工時間的要求,對施工人員和機械設備進行優化,減少人員和設備的浪費,提高經濟效益。
1.2施工方法表述要簡明扼要
施工方法特別是主體工程施工方法在整個工程中是主要的內容,在方案編制時應進行廣泛的討論,進行技術經濟效果優化比較,確定一種最佳方案。如萊工程主體可以采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,經論證爬模方法是最佳方案,選擇時,文中僅表述“xx主體工程采用爬模方案施工”,爬模的設計在單位工程施工組織設計中予以完善。
2、投標工程施工組織設計
投標工程施工組織設計具有一定的特殊性,設計本身必須進循規J范的規J定和技術上的要求,但它同時又是作為投標竟爭中的一項內容,有粉單純依幸技術條件難以確定的因素,這就給組織設計的編制帶來了困難。
2.1對工程認識充分
在工程概況中對工程特征表述應簡單,因招標人員對工程已十分了解。對工程將給招標方(建設方)可能造成的聲謄影響和工程本身所處的特殊位里(效益工程或主要矛盾線上工程)等要表述明確,要使人認為投標方已經對工程有了充分的認識和思想準備。
2.2方案選擇
方案選擇主要是主體工程,特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種,了解招標方錄樂意接受的方案天必須進行了解的一項內容,因為某一地區對某一項施工技術的i人同是存在粉差異的,同時周圍工才呈同類技術的使用效果對確定的方案有著無形的影響。如一個筒體結構工程,內部結構中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術,投標方在工程質疑中提出采用后澆技術施工漏斗的方法得到認可,無疑采用滑膜是優先考慮的方案,同時可以說明招標方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其它施工方案無疑容易遭到招標方的否認。對已確定的施工方案不應敘述其方法,只需說明其特點。
2.3施工部署要詳盡
施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內容。要詳盡說明擬派人員施工經歷、業績等,要盡蚤選擇已被招標方接受的施工負責人和施工隊伍。
2.4編制好施工進度圖表
在編制投標工程施工進度圖表時,有眾多不定因素存在,如編制工程網絡進度圖表時可能會出現邏輯關系矛質的情況。根據工程投標的經臉,在開標過程中約20分鐘宣讀施工組織設計的時間內,在僅有的幾分鐘內使評標人員接受純粹性的網絡圖是不現實的,所以必須對網絡圖進行進一步的說明:
①要寫明總工期、基拙施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。總工期=(基礎+主體+粉刷+安裝)工期一交叉矛包工工期。
②要說明完成工期所要采取的特殊措施。
3、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
【關鍵詞】電氣安裝，工程施工，質量管理，進度控制
前言：電氣工程師保障人民生活正常進行的一個重要系統，它的安裝工程工序復雜，項目眾多。項目的運行從整體上來看，需要很多個部門的共同配合，協同合作。從項目的開始到項目結束需要多個工種之間的轉換，只有前面的工序質量過關，才能使后面的工序順利進行。因此，安裝質量的優劣，對安裝效率有著極大的影響。下面從幾個方面簡述可以提高冶金電氣安裝工程施工效率的方法。
1.注重質量管理
第一，注重材料和設備的管理。在電氣工程安裝的過程中，必須依照設計方案，嚴格的對設備以及各種材料進行采購，材料進入施工現場之前，必須要對型號、規格、性能以及質量進行標準的檢驗，符合相關國家規定才能入場。另外，還要對設備、材料進行相應的庫存管理，以確保設備和零件的妥善保管，保障工程質量，質量得到保障了，施工效率也就會得到相應的提高。
第二，加強對設計圖紙的會審和自審。圖紙是施工的重要依據，也是工程能夠順利通過驗收的主要標準。所以，在工程施工前期組織專業的技術人員對圖紙進行仔細的研究和核對是十分重要的。了解建設單位對工程的具體要求，以便能夠在最終的竣工審批過程中順利通過不受拖延。
第三，加強施工現場的質量管理。在施工中，具體的電氣安裝中需要注意的環節有很多，必須注重容易出現質量問題的具體環節，加強管理。嚴格按照施工圖進行監督和管控。只有從現場的各個小的環節入手，才能使工程的整體不被細節所累，細節做到質量過關，整體必然不會存在質量問題。
第四，做好各方之間的協調工作。要實現質量管理的時效性，必須要重視各個參與方之間的協同合作精神。施工前，嚴格的審核施工單位和電氣安裝點位的資質，組織專業性強技術好的施工隊伍。施工中，要按照標準嚴格監督。施工竣工時，也要積極組織驗收，對質量問題進行補救。要求各方能夠統一思想，為工程的進度和質量進行合作。
第五，結合實際情況，建立完備的質量管理體系。結合工程實際，構建符合工程實際需求的一套獨特的質量管理體系，并配備質量管理人員，對質量進行專業的管控，保障施工質量管理能夠落到實處。嚴格執行相關部門的技術標準和工藝標準。
第六，要對施工人員進行培訓，為質量控制奠定良好的基礎。工程的質量受到參與施工的所有人員的影響，因此，對參與的所有人員進行崗位培訓，提高他們的質量意識和技術素質是施工質量控制的關鍵。無論是管理者、技術人員或者工程的施工工人，都必須嚴格的執行工程的質量標準，遵守相關的法規，依照工程操作規范來完成自己的本職工作，保證工程質量。
質量管理的過程中，主要可以將其分為三個階段。即“事前”的產品質量管理階段、“事中”的過程管理階段和“事后”的質量把關以及處理階段。事前管理是事中管理的基礎，是實現質量管理目標的必要前提和保障。只有質量管理得到了足夠的重視，工程的施工效率才能不受質量的拖累，質量上去了返工少了，效率自然得到了相應的提高。從管理基礎抓起，不斷改進和完善，強化項目管理，不斷提升項目的管理水平，以確保施工效率的穩步提升。
2.加強工程的進度控制
第一，要想有效的對工程進度進行控制，必須構建項目管理模式與組織構架。一個施工項目要想獲得成功必須要有好的管理團隊和規范的管理模式，建立高效的管理團隊，運用科學的管理經驗來對施工效率進行提高。在施工開始之前，需要選擇一個好的管理團隊，以項目經理為中心，對進度合理安排，責任劃分要精細化，制定嚴格的考核制度，對員工實行激勵，在管理的手段和理念上多下功夫，營造積極的工作氣氛，保障施工進度，提高工程的施工率。
第二，制定可行性施工進度計劃表。分別對是對計劃的總進度，以及分期階段性進度制定詳細的進度表。進度的適宜性和可行性是保障進度才順利完成的必備條件，者就要求在制定和編制計劃的時候必須要考慮到工程施工的實際情況。當進度計劃不能符合工程實際需求時，必須要修改進度計劃表，或者對施工工序進行調整。另外，進度計劃一是要符合工程施工的總體目標以及分期目標。二是要符合供需的具體要求。三是要滿足各個工序之間的協調和銜接。四是要符合資金的供應情況。
第三，積極落實施工的進度計劃。項目管理者需要定時性、經常性的對施工的進度計劃進行監督和檢查。并且根據實際情況對施工進度進行及時的調整，保證整體施工進度不受影響。主要可以通過對關鍵工作的時間壓縮來實現工期的縮短，還可以通過平行作業來對工期進行縮短。進度的檢查在施工中是重要而嚴肅的，是確保工程可以順利實施和協調進行的依據。
第四，注重施工技術方案的選擇。在施工中，采用怎樣的技術方案，是控制進度的重要手段之一。要制定科學、準確、先進、合理的施工進度計劃表，就必須重視施工中技術方案的選擇，采用成熟、可行的技術，發展和利用新技術，摒棄落后的技術和設備，這對工程進度的提高有著十分重要的現實意義。
要想使工程的施工效率得到有效的提高，施工進度的控制有著功不可沒的巨大作用，做好進度控制，工程按照進度有序進行，效率自然得到了明顯的提升，有利于工程順利完工。
3. 優化施工組織
由于冶金電氣安裝工程施工具有復雜性、單件性、流動性、周期長等特點，所以必須在工程施工之前設計周密的組織計劃，借以保障施工的合理、連續、均衡進行，可以提高施工的效率，促進工程工期的縮短，保障工程的質量。可以采取現金的施工方法、借鑒其他項目的施工經驗，采用全新的施工技術等方法來提高施工的效率。對于施工組織的設計，可以根據工程的具體特點，以及施工條件的限定制定生產要素的最佳結合形式，根據實際需求，優化資源。施工組織設計的優化對冶金電氣安裝工程施工效率的影響是直接且顯著的，合理、科學的施工組織設計能夠使冶金電氣安裝工程的施工效率得到明顯的提升。
總結：
綜合以上，在冶金電氣安裝工程施工中，要想有效的提高工程的效率，可以從加強冶金電氣安裝工程的質量管理和進度控制兩個方面入手。采用適合施工項目本身的獨特的質量管理體制以及進度控制方法，這對工程質量的提高以及工程施工效率的提高都有著十分重要的促進作用。
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（一）材料種類多、規格多、品牌多
如給排水工程中常用閥門有閘閥、截止閥、蝶閥、球閥等， 規格從DN15～DN350mm以上，以上4 種閥門在使用功能上區別不大，在一些非工業工程中，3種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭連接又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同、品牌、檔次不同，價格差異也很大。
（二） 新材料、新工藝、新施工方法層出不窮
近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管（PPR、PB、PE等）、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代，水電相結合的遠程水表正成取代傳統的水表。特別是智能化工程新材料、新工藝日新月異。
（三） 變更、簽證多
由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術特點和要求，設計的平面圖、系統圖上無法完全表達實際施工情況，如風管、水管、電氣管道這幾種管在同一空間必須避讓，同時這幾種管還要與土建配合，避讓梁、柱，與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，因此變更、簽證較多。
（四） 暗裝、暗敷多
為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否以次充好、偷工減料等問題的發生。如空調工程施工完后，較難發現是否按驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管，風管保溫層的厚度是多少等問題。
二、影響安裝工程造價的主要因素
（一）設計因素
在安裝工程決策明確的情況下，影響安裝工程造價的各種可能因素中，初步設計階段占70～95%，技術設計階段占35～75%，施工圖設計占10～35%。如果設計不合理，設備和主要材料選用不合理，則嚴重影響工程造價的控制。
（二）施工階段影響安裝工程造價的主要因素有以下幾條
1.安裝單位技術水平低、管理能力弱。如果選擇的安裝單位技術水平低、管理能力弱，內部質量技術及造價管理部門的設置不健全或設置健全但無具體的落實和監督措施，無法保證按合理的施工組織設計進行施工，造成工期拖延，成本增加，造價失控。
2.施工合同不規范。合同條款欠缺、不嚴密，給施工單位預先留下許多漏洞，導致工程造價失控。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
3.設計變更和現場簽證混亂。通過設計變更修改既定設計，增加建設內容，提高標準的現象時有發生；現場簽證不及時、規范，結算時補簽證，導致工程造價失控。
4.主要材料、設備用量超標，價格偏高。在安裝實施過程中，有的施工單位主要材料、設備用量失控，消耗多少算多少；有的施工單位未經建設、監理單位認定，大量采用高價低質的材料，不僅安裝工程造價增加，而且存在質量隱患。
5.結算高估冒算。有的安裝單位在編制竣工結算時，往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，高套定額；有的安裝單位取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套用，而將安裝工程類別跟著土建工程類別走，低類高套，增加安裝工程造價。
三、安裝工程造價控制的方法
（一）在設計階段，主要通過設計招標、實行限額設計、優化設計方案等方法來控制工程造價。
設計階段可以說是安裝工程全過程造價控制的重點，設計質量的好與壞直接影響著工程質量和各方的利益。因此，在招標過程中一定要選擇那些具有相應的資質條件，實力雄厚，并且有過類似工程設計經驗的單位來設計，從而保障設計工作的質量。實行限額設計，要求設計單位按照所批準的項目概算來控制設計，各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以保證工程造價在規定限額內。運用價值工程優化設計方案，使工程設計更合理、實用、安全，達到造價控制的目的。
（二）在施工階段，主要通過推行工程量清單招投標、加強合同管理、控制設計變更和現場簽證、控制主要材料設備用量及價格、加強結算監管等方法開控制工程造價。
1.推行工程量清單招投標，加強招投標的管理。在市場經濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。評標的原則，應在合理低價的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質、施工能力、設備狀況、業績等綜合評定，選擇一個價格合理，又能保證工程質量按期完工的安裝單位。
2.加強合同管理。施工合同要對相關各方的權責利及合同實施過程中可能發生的問題及風險盡可能做出相應的、全面的約定。合同管理和造價控制相輔相成，忽視任何環節都將給經營管理者帶來管理風險和經濟風險，加強施工合同的管理是提高造價管理水平的主要方法和手段，在合同實施過程中要建立健全合同履約的跟蹤檢測制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾偏，更有效地控制工程造價。
3.有效控制設計變更和現場簽證。在施工過程中，嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等。在變更前，必須實行工程量及造價增減分析，并經建設單位、設計單位同意。建設單位代表、監理工程師、施工單位代表要做好各種現場記錄，特別是隱蔽工程的記錄和簽證，現場簽證要及時、規范，減少結算時的糾紛。
4.控制主要材料、設備用量，合理確定其價格。主要材料、設備費用占安裝工程總造價的70%以上，控制主要材料、設備用量，合理確定其價格，可以說是安裝工程施工階段造價控制的重點。現場管理人員應密切關注市場行情，深入施工現場、市場，掌握施工進度情況和材料、設備信息，從采購、供應源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、消耗、盤點核算等關鍵環節，有效地控制工程造價。
5.加強安裝工程結算環節的監督管理。施工單位在竣工結算時，為了利潤最大化，往往會高估冒算，因此必須堅持客觀、公正、公平的原則，依據法規、標準、規范，根據施工合同、招標文件、竣工圖、設計變更、現場簽證、施工組織設計等資料，認真審核工程結算。
關鍵字：機電安裝工程質量控制
凡是從事工程建設的人都知道：工程的質量事關百年大計，是幾代人的事。工程建設不同于科學實驗，不能有失敗，不能拿工程做“實驗”；而機電安裝工程質量的好壞則直接影響到建筑物功能是否正常運行；影響該建筑的社會效益及經濟效益。因此，安裝工程質量與我們的生活息息相關，必須嚴格控制好。
現將我在工作實踐中對機電安裝工程有關質量控制的一些要領和體會闡述如下，以便與各位同仁分享、切磋：
（一）施工準備階段的質量控制
機電安裝工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙。我們當然要按圖施工，但不能拘泥于僅僅“按圖”來施工，因為設計圖紙即使再完善，但由于種種原因，總是有這樣或那樣的缺陷或不足，所以優秀的機電安裝工程師要努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，這既維護了業主的利益，對自己也是一種提高。
好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗，但也不能偏信證件，因為現在假證存在較多，主要還要看實際操作水平。
機電安裝工程師要根據工程的實際情況編制好施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關機電安裝工程的施工及驗收規范。
施工前必須對施工班組及人員進行工程的總體技術交底。由于施工人員流動性較大，所以，要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工序、工作創造條件。
根據業主及土建工程的總體進度編制機電安裝工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，在施工過程中要根據實際情況及時修改及補充。
（二）施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的機電安裝設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的機電安裝工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監理。
嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽
簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式；記錄好施工日志。同時還需注意做好下面幾點：
1．主體施工階段
嚴把機電安裝管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程。為不影響結構、保證保護層厚度，預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求；
現在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節－連接用的膠水。事實上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量：，因為如果連接不牢，會導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量。最好選用與線管同一品牌的膠水（一般都能符合要求）；
澆注砼時，要求每臺輸送泵有電工跟班，以便及時處理被壓壞的線管、線盒；
均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以機電安裝工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。
2．安裝及調試階段
1）線路要整齊要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開。以防止做了大量工作后才發現存在的問題，導致返工困難，而且影響進度；
2）線路標識線路標識在施工安裝過程中進行，根據線路和圖紙編號進行，要求清晰、牢固；接線箱內線路要整齊，避免出現接線不牢的現象，多余線頭要清除；
3）回路線路檢查系統接線全部完成后，必須用萬用表測量連線之間電阻值，是否符合規定阻值；用兆歐表測量相間、相地、系統接地絕緣情況；
4）制定各級調試準備調試前的準備工作應在正式送電前開始。根據總進度制定局部、分項調試、系統調試；盡量爭取多項工作并行的方式，以縮短調試時間；
5）準備好調試用具如需要使用的工具、資料（施工圖、接線圖、設備外部接線圖、設備安裝圖、地處編碼圖、設備使用說明書，包括線路圖、記錄表格、文件及調試記錄、聯動編程表及調試程序等）；
6）安排好專人和調試人員職責分工（最好事先寫好職責職責安排表）；
7）制定安全措施
要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施。并對施工人員進行安全技術交底。并應設專職持證上崗的安全員。
要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底。安全工具及設施要落實到位。機電安裝設備要符合有關臨時用電的管理規定。
建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。
建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，機電安裝設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
建立機電安裝維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業要按照JQ59―88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。
建立安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。
建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
總之，在施工階段質量控制方面需注意的細節問題很多，要抓住關鍵點,重點檢查和控制。
（三）工程造價方面需注意的問題
機電安裝工程師未必人人都是造價工程師，但也應該熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內容，全面熟悉施工方與業主（總承包商）簽訂的合同條款。很多時候，同一項目采用不同處理方案會對投資產生不同影響。機電安裝工程師要從工程的經濟性出發，對機電安裝設計中嚴格影響工程投資的部分仔細斟酌。
由于全國各地的安裝定額不盡相同，所以根據工程的特點必須熟悉當地執行的定額，防止重復取費。熟悉工程量計算規則，定額中對線管、導線、電纜等主材的損耗量已經計算在主材料費用中，損耗率是定額取費時綜合考慮的，一般不應做調整。
（四）工程報驗方面需注意的問題
對已完成的分項工作及時報驗，同時進行工程量計量以便支付工程進度款；而未經報驗的分項工程不能作為工程進度款申請的內容。報驗的分項工作必須真正完成后才可計量工程量。比如燈具安裝分項，內容應包括線路絕緣測試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測試絕緣或未試燈，均不能進行計量或支付全部款額。
（五）嚴格遵守現場簽證的原則和程序
