時間：2023-06-07 09:21:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房地產企業；財務管理；現狀；對策
一、前言
房地產企業作為資金密集型企業，項目開發投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務管理，以促進房地產企業“溫和”發展。
二、房地產企業財務管理的現狀
1.財務管理制度有待落實
盡管當前我國有許多房地產企業已經建立了相應財務管理制度，但是由于高層管理者對財務管理工作重視程度不高，既定的財務管理工作并未真正地落到實處。這就導致財務制度在有些情況下形同虛設，且隨著時間推移，很容易造成企業的經營管理不到位、信息披露不準確現象頻發。而且，部分地產企業財務管理權責不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導致財務信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產企業的財務信息化管理仍滯留在傳統的、基礎的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務核算信息、財務績效評價，偏離了戰略財務管理的理念。
2.企業財務結構問題
據相關資料統計，2015年房地產企業平均資產負債率為66%，以房地產開發貸款政策為例：住宅開發項目自有資金比例不低于35%，商業開發項目自有資金比例不低于50%，房地產行業的發展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產企業會根據自身現有規模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產私募基金等融資渠道。由于目前銀監會、保監會、證監會等監管機構的融資信息無法完全對稱，部分地產企業在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務管理的風險。
3.資本回收風險
作為不動產投資行業之一，房地產業相對于一般企業，投資回報周期較長、資金回籠期間風險較大[1]。以二三線城市為例，開發面積約十萬方的地產項目完成立項報批、施工建造、開盤預售、竣工交付的這一個完整開發周期需要四至五年的時間。在這段時期內，地方宏觀調控、產品競爭力、金融業政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導致潛在的運營風險。在建設項目一旦啟動，外部融資陸續注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續投資，資金回收難度系數持續增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態勢下，開發貸款與資金回籠風險不易顯現；一旦房地產業進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業為規避經營風險而收緊經營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導致房地產企業進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。
三、改善房地產企業財務管理的對策
1.完善財務管理制度，加強執行力完善
房地產企業的財務管理制度。首先，企業在掌控和預測外部環境和內部條件變化的基礎上，制定科學的、可持續發展的企業戰略。財務部門根據企業戰略目標，結合企業自身的經營項目現狀以及企業財務管理特點，以管理層的角審視項目開發環節中涉及財務管理活動的工作內容角度，發現問題，提出解決方案，制定明確的規定。只有通過在經營活動中實踐協作，重新梳理的房地產財務管理制度、及時改善瑕疵環節，才能更加有效地滲透于企業自身發展的各個環節中、優化業務流程，避免出現財務管理活動混亂的現象，從而實現降低企業運營風險的目的。其次，房地產企業在制定財務管理制度的過程中必須兼顧企業的其他管理制度，保證財務管理制度與其他制度的協調性，優化企業的資源配置，減少企業內耗。財務績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產結構、運營能力、公司成長性”的財務定量評價，還需要結合企業特點，落實財務定性評價，即對一段時期內企業的財務管理制度制定與執行、全面預算、資金管理、財務核算、財務信息化、財務人員綜合素質、財務風險進行整體評估，與行業先行企業管理水平對比，取長補短，自我完善。
2.加強財務內控建設，為其預算提供條件
身處全球化信息時代，計算機信息技術以及網絡技術的快速發展，我國各行各業已經將熱門高新技術引入自身建設發展中。房地產業在國家基礎建設中有不可忽視的重要作用，為了應對市場經濟的要求，保證房地產企業財務管理工作的順利開展，房地產企業應該加強財務內控建設，將信息化技術應用于內控建設中，為房地產企業的預算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現乃至超越“三算合一”主要目標。為此，企業管理層必須加大財務管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業技術團隊，有針對性的進行專業軟件開發，持續開展財務管理人員的專業技能培訓[2]。其次，企業管理層需要善于發現財務管理職能與各職能部門工作環節的協作特點，加大信息化建設的宣傳力度，讓財務信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設的推進。房地產企業可以運用信息化技術和網絡資源建立相對完善的信息數據庫，并將關聯的財務管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務管理人員及時統籌相關部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。
3.健全財務審核體系，加大監管內控力度
健全財務審核體系，加大監管內控力度，應該從以下幾點入手：第一，增強財務管理意識。房地產企業的職能部門負責人要高度重視財經法規以及財務管理制度，單位員工才能認識到財務管理與企業的健康發展息息相關，從源頭上改變財務管理意識落后的狀況，進而減少財務管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產企業應該成立或對外委托獨立的財務監督機構，加大對基礎財務工作的監管力度，從而將財務管理制度落到實處。與此同時，房地產企業還要對企業制度的建設和執行進行督促和監察，以便保證財務管理工作能充分發揮其價值，保證財務管理工作的效率。第三，房地產企業應該從財務管理程序上避免企業高級管理人員權利獨攬現象，要對權利進行合理拆分和制衡，努力實現決策、執行和監督的三權分立。為此，房地產企業必須在經濟活動中，將房地產建設所涉及的項目進行科學論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權集中于個人，從而實現權力制衡的目的，提高財務管理水平[3]。
4.合理選擇企業融資形式，確定融資策略
房地產企業在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業風險、信息傳遞、資本結構等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風險小、無發行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發行公司債券。企業不能無償使用籌集的融資本金，應該在付出相應代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負債通融。其三，保守型融資策略，其短期負債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務的風險，但是長期負債融資成本高于短期融資。房地產企業要做的是，立足于當前的實際情況，合理選擇企業融資形式，科學制定融資策略。
近期政府提出“以債轉股去化融資杠桿”的構思，目的是減輕企業的償債壓力，這對于房地產業會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權宜之計，長久之計還在于調整地產行業產能結構。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉股”初步試行方案；同時為非上市企業量身打造方案，例如銀監會等監管部門制定股權對價的仲裁機制、出臺相關準入及安全退出政策。
四、結束語
總而言之，面對日益嚴峻的國際、國內形勢，部分房地產企業應該認清自身財務管理現狀，認真研究并采取有效對策，積極應對財務管理制度不健全、企業財務結構不合理、投資回收風險大，財務管理工作者能力不均等問題，促進房地產企業的進一步發展。
參考文獻
[1]徐珊.房地產企業財務管理存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2014，15（6）：180-222.
[2]陳素均.關于房地產企業財務管理現狀及對策探析[J].房地產導刊，2014，11（34）：14.
關鍵詞：房地產 財務管理 問題 對策
隨著我國現代化建設的不斷推進，房地產建設的熱潮不斷涌動，房地產企業也逐漸成為我國的支柱企業，但是很多房地產企業在發展過程中都出現了問題，影響了企業經營的安全性，其中一個重要問題就是財務管理上的問題。作為資金密集型的企業，房地產開發公司的財務管理工作對企業來說極其重要，因此識別并解決財務管理中存在的問題，對房地產企業來說極其重要。
一、房地產開發公司加強財務管理必要性
房地產開發公司作為資本密集型企業，資金鏈是一個決定企業生死的要素。資金的流動存在于企業的投資、籌資、生產經營的各個環節，任一環節資金鏈的斷裂都有可能導致企業的生存危機。而且，企業的資金又不是越多越好，這會降低企業資金的使用效率。尤其是房地產開發公司，其開發周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發公司了解開發整個項目的每個環節，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質量的制衡是房地產公司的另一主題，如何在保證質量的基礎上進行成本控制，對房地產公司及其重要。因此，做好企業的成本控制和成本管理，對房地產企業有很大的重要性和必要性。
二、房地產開發公司財務管理中存在的問題
當前我國房地產開發公司、尤其是中小型開發公司，財務管理都存在著一些問題。
（一）對財務管理的重視性不高
我國房地產開發公司將管理工作的重點集中在經濟效益上，對財務管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務管理工作在長期規劃中的作用。一些房地產開發公司僅僅將財務管理定位為記賬等會計類工作，對財務管理認識不夠。另外，一些公司對開發項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細安排，導致整個財務管理過程的混亂。
（二）財務管理的制度缺乏規范性
我國房地產開發公司沒有建立清晰的財務目標，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導作用。有的公司的制度形同虛設，沒有得到有效的實施。
（三）財務管理人員的素質不高，財務管理水平低
當前我國一些房地產公司的財務管理人員財務管理意識淡薄，對財務管理的認識不夠，且文化程度不高，因此，業務技能也不高，他們缺乏系統財務管理知識，在實際工作中只是憑經驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產企業財務運行的安全性和效率。
（四）財務風險大，融資渠道單一
房地產企業作為資金密集型企業，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產企業的管控越來越嚴格，加上其本來的風險，房地產企業融資也越來越困難。
三、應對房地產開發公司財務管理問題的對策
（一）加強對財務管理的重視程度
房地產公司的領導者需要轉變經營管理理念，加強對財務管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務管理人員，嚴格財務管理人員的招聘，加強對財務管理人員的培訓，為財務管理工作的順利進行打下堅實的基礎，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發前期做好可行性分析，運用財務管理中項目投資分析的知識，對項目開發的周期、投入、收益等進行詳細分析，以保證后期開發過程中資金的可控性。
（二）制定科學規范的財務管理制度，并嚴格落到實處
房地產企業管理者要充分了解本企業項目運行和管理程序，參照本行業的標桿企業，建立一套科學規范且適用的財務管理制度。在建立規范的財務管理制度的基礎上，加強財務人員對管理制度的學習和應用，并在實際應用過程中加強監督，保證財務管理制度的順利實施，起到應有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現的問題，不斷完善這一制度。
（三）加強對財務管理人員的培訓，提高企業的財務管理水平
房地產企業既要嚴格財務管理人員的招聘，又要注重后期對財務管理人員的培訓，無論是認識上還是技能上。財務管理人員技能的提高，有助于企業財務管理水平的提高，進而可以順利推進企業的財務管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。
（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業的財務風險
房地產企業的財務人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認識，并提前做好準備，防止出現資金流斷裂的問題。有關現金流管理的具體措施有：編制現金預算，加強對應收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現金浮游量、充分利用商業信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業要優化融資方式，進行多元化融資。企業集團還可以在整個企業建立資金池，將各個項目的資金進行統一管理，對各個項目的資金進行調劑使用，從而保證整體的穩定。
四、結束語
總之，房地產企業的財務管理非常重要，認識并解決這些問題，對房地產企業的持續發展有著重要的意義。
參考文獻：
[1]趙雪梅，趙美華.房地產公司財務管理中存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2012
1．房地產企業財務管理與內部控制體系構建中存在的問題
1．1財務管理制度流于形式
從當前房地產企業的發展情況來看，很多企業并沒有給予財務管理足夠的重視，很多現代化財務管理的制度也沒有被應用到企業的財務管理中，所以導致房地產企業在財務管理制度方面的建設和完善只是流于形式，并沒有被管理層嚴肅對待。相關責任部門在執行的過程中也不能將內部控制體系真正的去貫徹和落實，從而使得內部控制體系在企業中的建設和完善完全失去了實踐上的支撐，財務管理制度也逐漸流于形式，這與管理層及企業內部人員的意識薄弱有著密切的關系。
1．2有效的財務管理體系尚未形成
當前很多企業在財務管理和內部控制體系的建設方面并沒有形成完善的系統，而且還多存在著企業建立的內部管理體系并不能很好地適應企業管理的需要。盡管當前很多房地產企業在引進內部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內部控制制度，但是其在對自身企業特性的方面卻缺少較為細致的考量，從而缺少必要的完備性、針對性和適應性。除此之外，因為房地產企業內外部環境的變化較快，而很多企業在內部控制制度建設的過程中并沒有引進相關的靈活性應變機制，根據時事和環境的變化來修訂和完善企業的內部控制制度。
1．3融資渠道比較單一
房地產是一項資金密集型的產業，但就當前形勢來看，房地產企業在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產市場依靠國家的支持獲得了良好的發展，但也正是在這種依賴性的支持下，限制了我國房地產企業在融資渠道方面的開拓，大多企業都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下，房地產企業從銀行貸款的難度增加了，僅依靠銀行貸款來作為房地產開發的資金支持，已經對中小房地產企業的發展產生瓶頸。
1．4內部監管不到位
在內部控制體制建立后，必要的內部監管措施也是必須的，但大多數企業在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現在房地產企業的監督機制層次性方面，因為很多房地產企業都采取了設置屬地項目公司的管理模式，在這種集團控股型管理模式下，因為很多子公司分布在各地，其在治理結構、管理組織形式、內部控制流程等方面都存在較多的缺點，往往與企業本部的財務管理存在協調或匹配上的問題。其次，房地產企業在控制體制中的監督管理方面還缺少先進的建設經驗，在很多情況下都變成了事后監督，從而使得監督執行的效果大大降低了。
1．5中小房地產公司信息化管理平臺不完善
中小房地產公司鑒于領導意識、資金和能力的有限，使他們在公司信息化平臺的建設方面較為落后，而這卻是房地產企業在財務管理和內部控制體系建設中的現代化要求。如企業在進行內部控制的過程中，通過信息化可以實現對企業的實時監控和全面管理，從而保證其深入到企業管理的各個環節和整體的過程中。但是中小房地產企業在意識和眼界上有一定的局限性，對新事物的關注度不高，也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設的過程中并未建立完善的管理平臺。
2．房地產企業財務管理與內部控制體系的構建策略
2．1正視現代企業管理制度建設，優化企業管理模式
首先，在意識方面房地產企業的相關管理人員和全體員工都要對這種現代財務管理的制度有一個清楚的認識，充分理解內部控制流程及其對企業管理的重要意義。然后建立一套現代化的企業管理制度，全面優化企業管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規章，從而保證企業管理人員的貫徹和落實，使得企業的財務管理和內部控制體系的建設不再只是流于形式，而要真正地發揮其應有的作用。
2．2建立全面的、完整的、現代化的財務核算和管理體系
相關的房地產企業管理人員一定要在現代化的財務管理與內部控制體系的建設上做出更多的努力，從而建立全面的、完整的、現代化的財務核算和管理體系。首先，要根據自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設經驗，在此基礎上進行改良，以建立適應性強的符合企業自身特點的財務管理制度;其次，要同時加強對實際案例的分析，吸收別人成功的管理經驗，認清自身企業在管理過程中的缺點，從而優化企業自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎之上的，只有這樣才能提高企業制度建設的有效性和可操作性。
2．3拓展房地產企業融資渠道
較高的投資風險、較大的資金投入以及較長的建設周期是房地產企業本身的重要特點，尤其在其發展的過程中融資問題就成為了限制房地產企業發展的主要障礙，所以房地產企業要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當前的情況下，房地產企業需要在融資渠道方面進行改進。首先，要減少對國家政策的依賴性，積極發展自身融資能力的建設，合理地利用銀行貸款這種傳統融資模式在企業融資過程中發揮的作用;其次，要積極探索融資的新渠道，如房地產信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發展房地產企業。
2．4加強企業內部控制與內部審計工作
加強企業內部審計控制是保障企業內部控制作用的重要途徑，它在企業內部控制體系的建設過程中有著重要的作用，這有利于實現企業內部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業務和定期審計的形式，房地產企業在運營過程中出現的問題的就很容易被發掘，并能夠實現對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業績效審計和內部控制審計的執行，企業將管理和控制的過程移向了事前與事中，這也是當前房地產企業內部審計工作的重點，這種在事前和事中加強對企業內部控制的管理能有效地發現企業中出現的問題，從而成為企業管理的有效工具。
2．5搭建完善的財務信息化管理平臺
在房地產企業信息系統的建設方面也要加強重視，從而在信息化管理平臺的支持下提高企業內部控制的效率。這種企業信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業的信息孤島，將企業經營、財務、銷售、采購等多方面、各個環節的數據實現信息的整合，使信息溝通組織扁平化、多元化，這對于企業的全面控制來說是一個得力的助手，有利于企業在信息管理方面實現暢通和高效地傳遞，提高企業的管理效率。
3．結語
（一）財務管理是核心
管理好房地產企業的財務工作，相關的財務管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產企業降低并抵御財務風險，實現自身效益和利潤的最大化。新時期下，房地產企業要加強成本和財務管理，實現低成本、高收益的財務管理模式，提高自身的經濟效益。房地產企業項目開發中，原料采購、項目施工到房屋銷售這一系列活動，都貫穿有財務活動，財務活動是房地產項目運營的基礎。另外，房地產企業自身的決策和各個部門工作的開展，一定程度上受財務信息的影響，利用財務信息，可以推算出項目預期投資和造價的資金需求，掌握了這些數據，企業才能更好的管控開發項目，利用項目增加企業的經濟效益。
（二）預知企業風險
經濟發展浪潮中，企業就像一艘船，在大海里航行，想要到達終點，必須有良好的導航和天氣預報系統來指明方向，同時躲避暴風雨，降低損失。房地產項目建設的周期長，需要投入的資金多，投資得到回收的時間也長，并且投資風險高，這些特點的存在，使項目預測和實際收益情況產生很大的差距。為了避免這些特點對地產項目運行的影響，就需要預測可能出現的問題，利用財務資料進行分析，發掘隱藏的問題，及時發現及時解決，減少風險對自身項目的影響。
（三）財務管理現狀
“高出生，高死亡”是目前大部分房地產企業的狀態，這種狀況的出現有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發現一個共同點，這些沒有成功的房地產企業都存在財務管理缺失和體制不健全的情況，財務管理發揮不出實際作用。我國房地產企業受到的影響是多方面的，為了銷售，企業都將重點放在消費者需求上，忽視自身財務管理的重要性。在產業升級和轉型中，財務管理逐漸突出，項目被迫停工。所以企業也開始加強自身的財務管理，做好項目預期分析，防范財務風險，提高自身在行業中的競爭力，始?K立于不敗之地。
二、出現的問題
（一）機制不完善
房地產企業的財務管理，在機制建設上不下功夫，管理機制不健全，財務管理工作開展艱難。一方面，財務管理部門的工作人員，財務管理知識和經驗都不足，在財務管理工作上態度和行為閑散，使房地產項目的財務方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財務管理體制不完善，財務信息不能及時準確的上報，導致項目得不到整體掌控，對于項目使用的資金也不能進行準確估計，很容易造成資金的浪費，損失企業的錢財，加重項目的資金負擔。
（二）力度不深入
目前，大部分房地產的財務管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財務報表編制，財務預算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產財務管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財務預測等工作，房地產目前的財務管理存在數據缺失、探索不夠的情況，無法給項目決策提供依據。同時領導對于財務管理的重視度也不高，重點還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財務管理只做表面工作，財務管理數據無法實現同步，不僅降低項目利潤，還會影響企業發展。
（三）成本達不到最優
項目設計方案、土地使用權購買、工程招投標和施工是房地產項目開發的成本來源。只有降低成本，才能提升項目開發利潤。但企業在成本管理中出現很多問題，不能選擇最優方案導致資金流失，，購置土地使用權時，由于沒有事先預估，購買的土地價格超出預算，給項目開發帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產項目的開發和建設。
三、改善的措施
（一）健全制度
首先，房地產財務管理機制的完善，要根據國家的相關法律法規和自身的具體財務工作情況，科學的考量，進而完善好財務管理工作的機制。其次，要管理好財務人員的行為，健全行為準則，使房地產企業的財務管理工作分工更明確，具體工作更詳細。財務管理人員要遵守制度，根據制度進行財務管理活動。最后，要加強財務管理制度的建設，分析房地產企業的具體情況，制定出一套具有針對性的財務管理制度，財務管理制度有實用性，提高房地產企業財務管理的水平，保證企業房地產項目的經濟效益。
（二）樹立思想
財務管理是一項長期工作，是企業實現項目目標的基本手段，通過財務預算安排房地產項目開發的方向和規劃具體方案，合理控制項目支出資金、考核自身的實際情況，將企業開發資金合理分配給開發的地產項目中。為了更好的做好項目預算工作，財務管理人員必須樹立預算管理思想，強化預算工作組織，將項目管理的程序進行細分，擬定每個階段的具體預算方案，保證項目預算管理發揮真正的作用和功能。房地產企業預算管理的全面實施，要將預算管理和發展目標進行結合，改變企業對財務部門的認識，促使各個部門積極配合和協助財務管理工作，完成了整個企業的預算管理工作。
（三）提高素質
房地產財務管理人員的招聘中，要優先選擇有經驗的財務管理應聘者，對于應聘上的人員，首先需要向他們宣傳財務管理的重要性，讓他們清楚認識到自身所從事的工作對企業運營的重要作用，增強其財務管理工作的責任感。同時，建立專業財務管理，明確分工，應對財務問題。另外，定期組織培訓，聘請財務管理專家到企業進行培訓，提升財務管理人員業務技能。培訓結束后，要對企業財務管理工作進行評比，表現優秀的給予一定獎勵，通過這種方式，提高財務管理人員工作的積極性，促進財務管理工作的順利開展。
（四）信息化建設
財務管理工作，不是簡單的憑證填寫、帳簿登記和報表編制等，還有財務預測、項目控制、決策和分析等。這些工作會產生大量數據，光靠手工記錄不僅費時費力，還會出現很多問題。信息化的到來，要求房地產企業的財務管理達到信息化管理要求。企業要重視自身的財務管理工作，為財務部門提供所需要的辦公設備，引進技術人員，建立和管理自身的財務信息系統，將企業的項目數據登入財務系統，方便企業各個部門進行信息整合，加強企業部門間的溝通，同時也給各個部門進行項目決策提供財務數據參考，保證決策的科學合理性。
關鍵詞：財務管理 房地產企業 管理體制 財務風險
在經濟快速發展的今天，各種產業層出不窮，產業的規模也在逐漸地擴大，對于一個大的企業來說，內部的財務管理是企業管理體系中非常重要一部分。內部控制是社會經濟發展的必然產物，加強企業的內部財務管理建設是企業提高市場競爭能力和加強企業經濟管理的必然要求。近幾年來，房地產產業發展迅速，房價也越漲越高，很多房地產產業大亨都在產業飛速發展的時期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產行業是一個高投資、高風險、高收益的行業，它在快速發展的同時，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財務風險。所以如何加強財務風險控制，防范企業財務危機是目前我國房地產行業需要急待解決的問題。只有加強房地產企業的內部財務控制，才能使房地產企業快速、良好的持久發展。
一、財務內控制度
一個企業想要穩定持久的發展，它的內部管理是非常重要的。一個企業的內部管理包括對人員的管理和對財務的管理，企業的任何發展都需要資金的支持，資本是一個企業的基礎。所以財務內控制度管理是企業管理的一個重要組成部分，對于一個企業的長遠發展有著極為重大且現實的意義。財務內控制度即遵循財務戰略、財務政策和基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，是完善企業集團治理機制，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源配置與使用效率的重要環節。
二、房地產企業的內部財務管理現狀
由于房地產產業是一個高風險、高收益的產業，近幾年來，越來越多的人看到房地產行業的商機，進而加入到房地產行業中來。房價也被炒得越來越高，人們只看到了外在的商機，注重外在的規模，而逐漸地忽視了內部的財務管理，忽略了內部的財務管理的重要性。現在的一些房地產企業對于財務內控制度不夠重視，認為財務管理對于企業的管理不如外部的商機重要，所以將更多的精力放在了企業的規模和發展上。其次，企業內部的財產管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當然除了房地產管理者對于財務管理的不重視的現象之外，我國大多數房地產企業缺乏財務內控制度管理建設的相關經驗，這也造成了我國房地產企業的財務管理體系不科學，不系統。同時對于財務的監管不到位，也是一個很嚴重的問題，會造成企業財務不明，會計出現差錯和營私舞弊的情況。這些對于一個企業來說，都是非常嚴重的問題，會使房地產企業的資金出現使用不明，資金鏈不完整等情況。
三、財務內控制度完善對房地產企業的意義
資金對于房地產企業的發展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對于房地產企業來說是非常嚴重的問題。因為房地產行業是一個高投資的行業，企業財產內部控制制度作為企業重要且實用的財務控制管理制度，在對企業資金的管理中發揮著重要的作用。只有房地產企業的資金穩定，那么這個企業才有可能長期穩定的發展。現如今，房地產企業對于財產內控制度的不重視，使財產內控系統不健全，這對房地產行業的發展有極大的阻礙作用。隨著社會經濟的快速發展，城市化以及工業化進程的不斷加劇，企業所面臨的市場競爭越來越大，如果房地產行業想要在競爭如此激烈的環境下，占有一席之地，就需要加強對財務內控制度的重視。房地產企業擁有科學、系統的財務管理制度，才能更好的提升企業的核心競爭力，使企業長久穩定發展。
四、房地產企業如何更好地建設財務內控制度
為了房地產行業更好的發展，就要進一步加強企業對內部財務的管理力度，以會計制度為準繩，企業內部管理要堅持合法合規的整體性、動態性、適應性和牽制與配合等原則。第一，房地產企業要建立適合自己企業管理模式的財產管理制度，但是必須以國家的法律法規為基本準繩，在國家的規章制度之內，制定本企業切實可行的財務內控制度；第二，房地產企業的財務內控制度必須充分涉及到財務會計的各個方面，它既要符合長期的發展規劃，也要注重企業的短期目標與計劃，盡量做到細致和全面，使企業的發展不會出現漏洞；第三，財務內控制度要有針對性，根據房地產企業的現階段的發展情況，針對企業的弱勢方面制定相應地、切實有效的財照策，將各個環節和細節加以有效的控制，以提高企業的財務會計水準；第四，財務內控制度要有適應性原則，當今社會經濟快速發展，企業發生著日新月異的變化，所以財務內控制度也要實時改變，及時的補充，以適應房地產市場的發展與變化，適應社會的發展，使企業不會被社會淘汰；第五，雖然財務內控制度要與時俱進，但同時也要保持連續性和一致性，這樣才能保證企業的更好發展；第六，房地產企業的財務內控制度的建設，也要根據企業的具體經濟成本而定，不能好高騖遠，換而言之，企業的財務管理制度更重要的是它的操作性要強，要考慮成本效益，如果制定的財務制度不利于管理，那么就沒有任何意義了。
參考文獻：
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一、當前房地產企業財務管理中存在問題
（1）房地產企業融資難度較大。總體而言，房地產開發是一個時間跨度長、融資數額大的經濟項目。隨著社會的不斷發展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產項目在開發過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產的融資任務。[1]另外，由于大量的資金周轉時間較長，周轉率不高，并且時間跨度較長。因此，房地產開發商必須采取多種手段促進融資。房地產企業在征地、開發、施工建設、竣工檢驗等一系列環節通常需要兩年的時間，房產項目開發的長期性加大了融資的難度和周期性。而開發后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式，開發時投入的大量的資金，很難在短期內回收，無形當中又增加了房地產企業的資金壓力。
（2）財務管理體制不完善。目前，房地產企業在項目管理中，資金流轉不暢、過大的負債等問題使得財務管理難度不斷增加。而此時，在多數的房地產企業卻沒有一個科學化的管理體制，財務管理系統不健全，管理制度不完善，對財務管理人員的沒有做出清晰的崗位職責分配，企業發展運行中，出現了財務問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內部矛盾逐步加深。在項目經營過程中，出現了財務問題，管理人員未能制定出有效的應對措施。缺乏科學性和規范化的管理體制已經不能滿足房地產企業現代化管理的需要，更不能實現財務的創新管理，影響到了企業的長期發展。[2]
（3）財務管理創新意識淡薄。縱觀我國的房產企業，在管理過程中普遍存在創新型的管理意識，使得財務管理中存在較大風險。財務管理人員在對房產經濟收入的預測、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統的管理方式，沒有真正把創新管理落實到位。在項目開發經營中，沒有對項目資金進行準確分析與合理利用，財務管理風險意識不高，使財務風險控制中存在漏洞，資金流動出現短缺，房地產投資項目的經濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產財務管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務關系較為復雜，因而未能實現對財務風險的有效控制，一定程度上也限制了財務管理的創新性。
二、房地產企業財務管理創新措施
（1）更新財務管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產企業進行財務創新管理的重要內容。在當前的市場經濟環境下，一定對財務管理觀念進行創新，用創新的管理觀念帶動企業向更好的方向發展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業經濟運行與管理的全過程，明確權、責、利之間的關系，促進科學決策。[3]同時還要充分調動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務管理技能，對企業發展中的不確定因素進行準確預測，彌補企業自身發展的缺陷，促進財務管理創新的實現。另外財務管理人員要樹立財務風險意識，制定出具有針對性的財務管理措施，把財務風險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴格規劃，財務部門要利用好財務信息，使其發揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務管理效能，創新技術，統籌規劃，防范風險，推動企業全面經濟效益的提高。
（2）建立健全財務管理制度和體系，促進管理。要想實現房地產企業的財務管理創新，首先就要建立健全財務管理制度和體系。在完善管理機制的基礎上，實現管理創新。要認真分析市場經濟條件，根據企業自身發展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設立專門的財務機構，明確會計人員崗位職責，嚴格規定預算編制、工資核算和資金流動的管理標準，嚴格控制現金、采購、銷售和報銷等財務管理環節，促進財務管理流程制度化、標準化。另外，要加強對房地產企業日常運營工作的監管，制定出相應的考核和責任追究制度，使財務管理工作真正落實，促進財務管理工作高效運轉。
（3）創新風險管理方法，降低風險。在現代企業管理中，風險管理是財務管理中的重要內容，同時也是影響財務目標實現的重要因素，因而加強財務風險管理勢在必行。[4]金融市場的風云變幻，使得房地產企業財務風險變得復雜；房地產市場本身的不穩定性是導致房地產企業財務風險的直接因素；房地產開發成本的增加也加大了財務管理風險。因此，一定要采取創新性的方式對財務風險進行管理。要對企業中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規避風險，減少因財務風險而帶來的損失。
（4）創新內部控制制度，加強審計。內部控制制度是一個企業維持生產經營的基礎，也是企業財務管理中的一個有效手段。在房地產企業內部要建立起一個完善的內部控制體系，確保企業決策、經營及監督三個環節能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業內部控制體系中的主導地位，從而對企業運作中的各個環節進行監管。其次，要嚴格制定內部控制制度以及財務決策等相關控制制度，尤其是對控股的房產開發項目更要加強控制。最后，要加強房地產企業的內部審計，使內部審計職能得到充分發揮，對于一些重大的投資開發項目和財務支出，要加大審計力度。
關鍵詞：房地產；工程項目；成本管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國房地產市場的日趨成熟，房地產企業原來的粗放型項目經營管理模式存在著潛在的風險。房地產企業的經營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統一體，房地產企業的發展同時帶動著第二、第三產業的發展，是推動國民經濟發展的支柱型產業[1]。近幾年，國家相關政策的出臺使得可開發土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產企業在運作中面臨著嚴峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發成本控制和管理，保證企業在持續的激烈競爭下獲得行之有效的經濟效益，已成為房地產企業生存發展的重要途徑。
1、房地產企業在成本管理方面存在的問題
項目的成本管理是企業的核心競爭力的真正體現，現代項目的成本管理和控制優先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當前，房地產企業由于其開發周期長，又屬于資金密集型產業，在項目成本管理方面存在著很大的不足。
1.1 工程項目立項環節成本管理不完善
“凡事預則立，不預則廢”。房地產企業的項目從設計、建造和完善三個步驟是環環相連的，這些元素共同構成了企業總的投資成本和經濟效益。房地產企業所實現的成本管理是在整個項目建設進程中對整個過程的管理[2]，地產企業要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現擬定好項目的成本計劃，然而多數企業只重視對生產過程中成本的管控，大多忽視了項目生產前的研發成本管理和材料供應變化造成的附加成本。
1.2 對項目成本管理的認識不足、缺少系統性的管理
從某種程度來說，大多數房地產企業在項目開發進程中過多的注意開發規模的大小而忽略了開發所產生的實際經濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習慣于采用傳統的思維模式來看待當前面臨的問題，形成注重規模大小、忽視經濟效益，重視短期利益、忽視長遠規劃，重視建設過程、輕視管理決策的惡性循環當中。
1.3 成本過程的管理權責混亂、管控不科學性
部分企業在項目建設過程中缺乏行之有效的管理責任制度，只注重追求開發過程的任務目標而不顧項目的經濟效益指標，忽視了決策為管理經營服務的真正內涵。或者對已制定的成本管理體系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設的動態變化過程，造成企業的成本增加。
1.4 缺乏行之有效的監督和獎勵機制
目前，部分房地產企業的權責分工不相對應，成本管理制度形同虛設，缺少有效的監督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執行中，存在暗箱操作的現象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執行過程缺乏有效的監督。
2、工程項目建設降低成本管理的方法和對策
隨著房地產建設市場建設的逐步完善，地產界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業經營效益。結合我國目前房地產市場的成本管理現狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：
2.1 加強項目設計初期成本管理
工程項目的初期設計是進行項目建設的源頭，一份高質量的設計方案不僅可以降低房地產企業的項目成本管理、取得良好的經濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業可采用招標競選的方式，通過對比各個方案的優劣性，將設計中的優點合理組合來實現方案的優化設計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設計實行科學的限額控制。最后，合理使用價值工程優化原理，對設計方案和圖紙的設計進行核對，以期提高工程設計的完美性，避免因工程項目的設計缺陷給整個項目建設帶來不可估量的損失。
2.2 結合現代管理體系，加強施工階段成本管控
在項目施工建設階段，企業面臨著大量的現場問題，甚至是變更設計方案等重大問題。建立現代企業管理體系是適應現代社會經濟化的結果，是實現經濟社會可持續發展的必然產物，是房地產企業走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業下達的針對性措施要制定嚴格的約束性措施，實現成本控制的量化。因此，在項目建設階段，制定約束性措施和非約束性手段相結合是很有必要的。
2.3 目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度
制定一套科學的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業競爭力。這種責權懲罰與激勵相結合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力；另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業的獎勵，為房地產企業在當前的競爭條件下積蓄力量。
2.4 加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度
結合現代企業管理制度，加強房地產企業的財務管理體系，為企業實現發展目標做好資金保證。對企業的財務管理部門分工明確、細化管理，制定科學的財務管理體系，定期進行核對，加強內部審計工作，及時發現財務問題。積極為企業的經營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產企業屬于資金密集型產業，應注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉力度，為企業的投資建設提供保障。
3、結束語
房地產企業的成本管理是企業提高核心競爭力，適應市場發展趨勢、實現企業經濟可持續發展的根本途徑。本文針對我國目前房地產企業在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標責權懲罰與激勵相結合的管理制度以及加強資金管理、構建完善的房地產財務管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產企業降低工程項目成本管理的方法和對策。
參考文獻
【論文關鍵詞】房地產企業;財務管理探討
一、引言
房地產開發從立項、審批、建設、預售、驗收到交付使用,開發周期通常為二至五年,項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時,房地產行業又深受國家法規與政策的嚴格調控,為了確保項目開發建設的順利進行和如期完成,只有加強財務管理與監督,才能降低成本、增加利潤增長點,提高企業的經濟效益。
二、房地產企業財務管理的特點
房地產企業的財務管理,是指企業在生產經營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,并正確處理各種財務關系的項經濟管理工作,它是企業經營管理中的重要組成部分。由于受到行業性質的影響,房地產企業財務管理活動的特點有別于一般企業,具體體現在以下幾點:
(一)開發周期長,籌資金額大,籌資任務重
房地產企業的開發對象決定了房地產開發過程是巨額資的投入過程。高額的地價和房屋工程造價,要求企業次投入的資金數量很大;加之開發經營過程具有長期性,開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段,所需時間往往兩年或更長;最后,資金的周轉期較長,周轉率偏低,需要企業通過各種融資手段來籌集開發資金,并進行項目的滾動開發發,所以相應的資金籌集任務十分繁重。
(二)開發風險大,投資決策分析責任重,要求高
房地產開發活動資金投入量大、管理周期較長,且房地產使周期也長,在較長的開發經營周期性,還在著許多不確定的因素,對房地產企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。因此.房地產開發企業具有較大風險。這就對房地產開發企業的財務管理人員提出了更高的管理要求,要求其作好投資決策分析,提高投資決策分析的準確性,以便為企業經營者投資項目決策提供及時、可靠的信息,有效地分散風險,降低風險。
(三)開發經營活動獨特,成本管理工作繁雜
雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發承接費等成本項目構成,但各成本項目的具體內容同開發產品有所不同,即使是同類型開發產品也因時間、地段而變,使得房屋的成本構成顯得十分復雜。
三、房地產企業財務管理存在的問題
目前,大部分房地產企業的財務管理還處于基礎階段,尚沒有充分發揮財務管理在戰略實施方面強有力的作用,主要存在的問題有:
(一)財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規范,存在審批人員沒有在授權的權限范圍內審批,經濟業務辦理審批手續不齊全等現象。二是費用開支標準混亂,沒有按照財務管理制度執行,常常按領導的意圖辦理。
(二)有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設投資計劃,卻沒有把計劃目標進行分解,編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內部資金余缺不勻、配置不平衡,存在某些公司資金閑置,而另一些卻資金緊缺的情況,無法對資金進行集中管理,資金使用效率低下。
(三)融資渠道比較單一,主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續出臺房地產市場調控措施、連續上調存款準備金率等政策,銀行融資監管趨緊,信貸資金投入房地產行業的門檻越來越高。
(四)過度“圈地”。士地作為房地產企業首要的生產原料,不僅是企業利潤的來源,更是企業長期發展的保證,其數量和價值還直接影響著企業自身在公開市場上的表現。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。
(五)審計監督不到位。雖然設置了內部監督部門,制定了監督制度,但因種種原因難以及時有效地發揮作用,監控不力。
(六)公司治理結構不完善。一些房地產公司治理結構基本上處于形式上完善,而實際上缺乏實效的狀態,在財務監管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發一系列管理問題,如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發做出最優決策等。
四、提高房地產企業財務管理效率的建議
針對上述房地產企業在財務管理中存在的一些問題,筆者將提出些完善企業財務管理制度的建議,希望能夠為降低企業財務風險,提高企業財務管理水平提供參考。
第一,健全財務管理制度。一是強化財務部門的職責,加強會計監督職能。會計人員除了進行會計核算外,還要參與項目預決算、經濟合同的會審,監督經濟合同的履行情況等。二是規范主要經濟業務的財務收支審批程序,明確審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任。三是制定費用開支標準,以控制項目投資和費用支出。此外,根據業務需要還可以制定專項費用管理辦法,完善核算辦法和監督手段。?
(一)加強資本結構的控制
雖然財務杠桿能給企業帶來較大的杠桿效益,但是大規模的借貨資金如果不能有穩定的的現金流入作保障,在給企業帶來杠桿效益的同時也會將企業面臨的財務風險太大,導致企業破產的可能性比較大。所以房地產公司要根據企業規模、融資環境、未來發展情況、經濟形勢等因素確定權益與債務比例,對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發營銷中的諸多因素。一般采用l/3自有資金,l/3銀行貸款,1/3預售資金的資本權益結構比較安全合理。
(二)投資方向要符合企業長遠發展戰略要求
企業產品市場的建立與企業的長遠發展戰略具有很大的關系。房地產行業具有不完全競爭性,而且房地產具有不可移動性的特點。從開發產品類別上來看,房地產開發項目主要包括經濟適用房、普通商品住宅、商業寫字樓、別墅等。開發類別的選擇是影響企業收入的關健因素之一。企業需要根據現在的房地產市場需求以及其未來發展趨勢預測房地產市場的需求狀況。
摘 要 隨著我國經濟建設的發展，地產行業也在蓬勃發展，成為國民生產生活中舉足輕重的行業。地產行業屬于高度依賴資金型的行業，近幾年由于金融危機和經濟蕭條，嚴重沖擊著地產行業的健康發展，地產行業面臨著前所未有的危機。探索地產行業的發展方向和出路已經成為迫切的需要。在地產行業中，財務管理是整個企業管理的重要部分，然而我國的國企房地產還沒有合理和完善的財務管理體制，這制約了財務管理本應在企業經營中發揮的重要作用，本文認真研究和剖析了地產行業財務管理中存在的問題，提出了相關的解決辦法和優化對策，希望對目前地產行業的蕭條和困境有所啟示和借鑒。
關鍵詞 地產行業 財務管理 財務問題 優化對策
一、地產行業財務管理概述
地產行業是一個資金密集型的行業，嚴重依賴強大的現金流，屬于高風險行業。大部分國企房地產都得向銀行等金融部門、其他渠道籌集資金，而且貸借額度都非常大。更大的潛在風險是，地產行業的業務開發和經營分布面廣泛、持續投資性強、資金使用周期長、資金回收較慢，這些使得地產行業在高風險中經營，財務管理如果出錯，很可能使企業陷入困境。因此，必須優化國企房地產的財務管理，建立和完善財務管理機制，做好財務預算和財務控制體系，提高財務管理能力，統籌資金的管理使用，降低企業的經營風險，使企業良性循環發展，提高競爭力，尋找機遇，更快更好地發展，爭取早日擺脫金融危機和經濟蕭條的影響。
二、國企房地產的財務管理所存在的問題
（一）我國許多國企房地產在財務管理不科學。如：有些國企房地產為了自身利益進行賬務的暗箱操作，制作虛假賬目信息、用發票或者打白條代替賬目取現等；有些管理者、越權管理、完全不按財務制度和程序進行管理，使財務管理無章可循、非常混亂；有些國企房地產為逃稅漏稅，會計信息失真嚴重，做假賬，減報或虛報賬目，而且監管不嚴；企業內部的監管機構和審計機構缺乏獨立性，不能起到應有的監管和審計控制風險的職責。財務管理管理的落后和財務管理方式的滯后，都嚴重影響了國企房地產的管理水平。
（二）財務管理體制不夠完善，問題很多。現在的很多國企房地產的財務管理水平僅僅限于會計的核算功能，沒有充分發揮財務管理在企業規劃與決策、企業優化資金使用和控制，企業在戰略制定和實施上的重要作用。
1.財務管理制度缺乏科學性，沒有依據國企的發展進行設計。這使得企業的財務制度流于形式，沒有得到真正的實行。財務制度的不科學，缺乏公信力和執行力，很多員工不愿執行和遵守；企業財務制度沒有依據企業的發展來制定，是企業的經營目標不明確，缺乏長期的戰略規劃，是員工的財務工作比較盲目，缺乏對財務管理的長遠見解，只顧眼前利益；財務分析的不科學，對投資缺乏風險的控制和投資回報率的預算，有時不根據實際情況制定發展規劃，依舊按照多元化經營和眼前效益優先原則進行投資，最終會導致企業蒙受損失。
2.企業缺乏財務預算意識和成本控制管理思想。對項目的投資，一定要進行財務分析和項目的可行性分析，不能僅憑管理者的眼光和一己之見，而很多國企房地產不重視項目投資的可行性分析，依據企業領導的一己之見投資，太過隨意，沒有對項目的成本、投資額、收入、收益率、周期進行詳盡的研究和分析，沒有準確預算收入和支出，可能會使項目投資失誤，成本增加，影響企業的收入和效益。很多企業忽視了成本控制管理，很多部門的收支也沒執行成本核算和控制，導致實際費用遠比預算大，資金嚴重浪費，房地產行業的全面成本管理執行的很不到位，而且相關管理層和員工也沒有積極參與到全面控制成本中來。項目投資前對其缺乏相關研究和分析，項目的財務預算不夠科學和準確，以及開發項目時，成本控制管理的不到位，這些對資金缺乏合理的使用和管理，增加了企業的營運風險，很可能使資金鏈斷裂，使企業陷入危機。
3.財務管理人員缺乏必要的財務技能素質不高，財務管理的層次偏低。一些國企房地產中的財務管理人員并非是專業的財務人員，可能對財務管理缺乏必要的認識，財務方面的知識比較匱乏，財務技能的操作也不熟練，不能勝任現代企業對財務管理的任職要求。還有些財務人員是從底層一步步做起，但是他們的文化素質不高，管理理念陳舊，缺乏比較前沿的管理思想，和現代企業財務管理接軌的積極性，致使財務管理的模式落后，遠不能勝任現代企業的發展需要。
三、地產行業財務管理改善建議和優化對策
（一）建立現代企業管理制度，創新管理模式。要建立高效科學的職業管理團隊來對企業的戰略、發展規劃、投資方向、企業管理、組織變革等進行全面管理。高效的管理機制，專業的管理人員，采用現代的前沿管理理論和制定科學的制度，使用現代化的管理方法及手段，有利于企業的擴大和長久發展，這有效提高了管理者和員工的積極性、創造性，避免了管理機制陳舊、財務管理混亂、經營風險大的問題。
（二）優化財務管理，構建完善的財務管理體系。
1.建立完善的企業財務管理制度和嚴謹的工作程序。國企房地產制定的財務會計制度一定要符合企業的實際財務情況，針對具體問題、便于實踐和操作，而且要有公信力和執行力，必須得到有效強制的實行。建立專門的財務管理機構，系統的財務管理制度，還要建立相應的考核制度和監督制度，對財務進行全面的制度建設。
2.完善財務會計和管理會計體系。首先，要細化會計職能，將不同財務問題劃歸為不同的會計預算和核算內容，便于具體分析項目的費用；其次，要建立統一的會計工作流程和核算程序，科目設置、會計結算格式、賬目處理工作程序、報表的使用等都要保持一致，這樣有利于提高工作效率。另外，管理會計系統的建立主要是要建立責任中心，劃分為投資中心、成本控制中心、風險管理中心以及效益核算中心等，各自負責項目的進度和業績，及時研究和反饋業務執行的信息，為管理層提供決策依據。
3.建立財務預算制度，對項目進行分析，預算資金使用和管理。開發項目時，要對項目的可行性進行研究和分析，對項目的規劃設計成本、開發成本、其他相關雜費、項目收益、貸款額度等進行全面預算。項目開發中，還要根據各責任中心對資金的需求和使用計劃進行分析和預算，合理進行財務規劃，有效分配和協調資金的使用，確保在預算計劃內完成項目進程。財務管理人員要構建財務預算指標體系，編制未來收益分析表、現金流周轉、資產的負債表等，嚴格控制成本，確保企業的利潤。還要不斷地檢查和考核，強化財務預算管理，形成約束力。
4.嚴格資金管理。要珍惜企業的信用，籌集資金要有計劃，資金的周轉要及時，這樣能夠減少貸款利息和現金占用率，還提高了企業還貸信用。另外，還要嚴格控制企業的管理費用支出，杜絕鋪張浪費。
5.提高財務管理人員的素質和技術水平，制定相應的培訓計劃，強化財務管理人員的財務理論知識，提高財務管理操作技能，這樣能夠提高企業財務管理的工作效率和員工的積極性。
四、結語
優化地產行業的財務管理，迫在眉睫，科學高效的財務管理體系有利于企業進行合理準確的投資，效益最大化的運用資金，控制企業運營風險，從而促進國企房地產的長久發展。
參考文獻：
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關鍵詞：房地產企業 財務管理 措施
在很多地區中，房地產是主要的產業，雖然我國房地產產業起步比較遲，但我國房地產企業也得到快速發展，并為我國的經濟帶來一定的影響，然而，房地產產業的發展也存在一定的問題。當前，財務風險是阻礙房地產企業穩定發展的重要原因，為此，房地產企業一定要加大對財務管理風險防范及控制。
一、房地產財務風險管理的涵義
對于狹義的財務風險而言，財務風險是由普通的收益而帶來的大幅度的風險或者是財務杠桿而為企業帶來可能會導致破產的風險。而對于廣義的財務風險而言，財務風險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風險，進而不利于企業穩定的發展。為此，房地產企業一定要加大對財務管理力度。
二、房地產財務管理風險出現的原因
（一）財務管理人員綜合素質不高
對于我國很多的房地產企業而言，即使具備一定數量的財務管理人員，但財務管理人員的綜合素質不高。對于大部分的房地產企業而言，財務管理人員并沒有正確認識財務管理，基本上都認為財務管理只是一項記錄企業收支的工作，而且所記錄的數據并不能為企業的發展提供有效的意見，同時，當財務管理出現問題的時候，只能依賴于財務管理人員，從而導致財務管理欠缺一定的科學性，最終不利于房地產企業財務管理的有效性。
（二）財務管理工作流于形式
為了確保房地產企業財務管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務管理體系。對于大部分的企業而言，雖然都建立了財務管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務管理人員只是表面分析財務數據，并沒有深究財務數據的價值。財務管理部門雖然能夠通過科學的方式預計出企業在融資的時候會出現的風險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業為了盡快得到貸款，并沒有認真對貸款的款項以及內容進行合理的分析，進而造成企業的負債率提高。由于企業沒有健全的財務管理系統，從而導致財務管理工作流于形式，最終不利于企業長期發展。
（三）預算管理不夠科學
對于房地產企業而言，所需要的資金的流轉數目十分龐大，同時開發項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業發現市場房價水漲船高，通過競標得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當企業并沒有進行科學的預算管理，沒有全面對土地開發成本進行考慮時，很容易為企業帶來一定的財務風險，甚至會增加企業的開發成本，從而導致企業獲得的利潤減少。為此，房地產企業一定要加大對預算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導致企業利潤的減少的情況出現。
（四）成本控制不合理
對于房地產開發而言，最突出的特征是建設時間長、所需資金多，而且，在房地產開發的每一個環節中，都需要巨額的資金流動，當企業不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業往往只重視工程的進度，而忽視了成本控制的必要性，進而造成企業經濟效益的下降。同時，企業不重視成本控制，不單單會為企業帶來一定的財務風險，也會導致企業內部一些人員謀取私利，最終不利于企業的穩定發展。
三、房地產財務管理風險防范及控制的有效措施
（一）提高財務管理人員的綜合素質
通過促使財務管理人員綜合素質的提高，能夠促使房地產企業財務管理水平的提高。一般而言，財務管理工作是否有效，是與財務管理的綜合素質有直接的聯系。財務管理人員不單單要學會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關知識，從而能夠確保財務管理工作的順利進行。
（二）建立完善的財務管理機制
對于房地產企業而言，要加大對財務管理的力度，首先，企業一定要完善企業的財務管理機制，并要健全財務管理制度，合理的促使施工員工素質的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務風險，為此，企業一定要建立健全的財務管理制度，從而更好的防范財務管理風險。
（三）建立風險防范體系
對于房地產企業而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業一定要建立完善的風險防范體系。為了能夠建立完善的風險防范體系，企業要樹立風險意識，充分的認識風險，從而才能科學的對將會出現的財務風險進行預測。比如，再籌資風險、利率變動風險等，對于不同的風險，企業要制定不同的防范措施。同時，有效的預測以及規避風險，能夠促使企業利益的最大化， 最終能夠促使企業在市場競爭中屹立不倒。
（四）促使預算管理水平的提高
對于房地產企業的財務管理而言，具有一定的不穩定性，在開發項目前，一定要進行預算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業利潤的最大化。就房地產企業而言，財務部門一定要重視資本預算，同時要以項目預算要基礎，有效的對資金的活動量進行控制。此外，要制定預算管理方案，有效的對房地產進行財務預算，最終促使項目決策的科學性的提高。財務管理部門要以企業的實際情況為前提，合理的對資金進行分配，從而促使財務風險的降低。最后，企業要建立健全的預算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務管理的力度，全面進行預算工作，從而促使財務預算管理水平的提高。
四、結束語
綜上所述，房地產企業要想長期穩定發展，就一定要加大對財務管理風險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務管理風險中的問題。為此，企業一定要做好財務風險管理，才能確保企業核心競爭力的不斷增強。
參考文獻：
一、房地產企業財務管理中的問題
（一）企業通常采用傳統的家族式管理模式。目前，我國許多房地產企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時又是經營者。特別是在財務管理上，企業的財務負責人及會計、出納等多是由投資者的親屬擔任。這勢必給企業的財務管理帶來一定的負面影響：企業存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象；企業管理者集權現象嚴重、職責不分、越權行事，導致財務管理工作的無章、無序和混亂狀態；暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真等；納稅風險增大，偷稅、漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性、公正性。
（二）財務管理機制薄弱。當前，大部分房地產企業財務管理還處于初始的會計核算階段，尚沒有充分發揮財務管理在戰略規劃、實施、控制方面強有力的作用。
1、財務制度不健全。沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序沒能得到切實有效的貫徹，會計資料的相關性、真實性和可靠性比較差；財務上的內部控制機制要么沒有設置，要么形同虛設，很容易造成資金的內部盜用和流失。
2、財務管理多屬“被動反映型”。僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段；財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息。
3、資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟效益良好的情況下，可選擇的投資機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，加大了企業風險控制的難度。
我國房地產企業多屬民營經濟成分。據有關資料顯示，企業平均壽命僅為三年左右。很多企業之所以難以持續發展，一個極其重要的原因就在于財務管理水平低下，跟不上企業發展的需要。因此，房地產企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作。
二、提升房地產企業財務管理水平的對策
（一）優化管理模式，建立現代企業管理制度。現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟要求的產權關系明確、治理結構嚴謹、責權關系對等、籌資渠道廣泛、制約機制健全、企業規模可以迅速擴大并能穩定持久經營的一種企業制度。現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化、組織的公司化和管理的制度化。即，通過所有權和經營權的分離，減少投資者對企業日常經營管理的干預，使管理人員專心企業日常管理，完善管理理念和企業管理制度，在生產經營中有效使用現代管理方法和手段，調動經營者和廣大企業員工的積極性、主動性、創造性，切實解決房地產企業傳統家族式管理帶來的規模小、體制不順、機制不活、管理混亂、綜合競爭力弱等問題。建立現代企業制度是房地產企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
（二）構建完善的財務管理體系。為促進房地產企業核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之一，保障企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。
1、完善財務會計體系。（1）科學設置會計科目。根據《企業會計制度》和管理控制要求，科學設置會計科目。如，在開發產品科目中盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集；在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目，細化成本對象，以便于進行不同產品的營利能力分析。（2）統一會計核算程序。企業的會計科目設置要保持統一，在此基礎上增加適當的靈活性；會計單據格式、種類和使用方法要保持統一；財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序要保持統一。
2、建立管理會計系統。建立管理會計系統的主要任務是設立責任中心。責任中心是指，按照管理目標，根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責，將其分別確定為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核指標、標準、辦法，并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和每年度業務執行情況，進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。同時，設置科學的管理會計報告體系，向管理層及時反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。
3、健全預算會計體系，實現財務管理預算化。房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算與資金預算兩項內容。項目預算是企業以開發項目作為預算對象，對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指公司在對各責任中心的資金需求和使用計劃進行匯總后，根據整體資金狀況，對企業資金的整體協調運作所制定的規劃。企業財務部門應圍繞目標利潤編制預計損益表、資產負債表和現金流量表，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4、強化資金管理。（1）在資金的籌措管理方面，主要應做好以下幾方面工作：首先，要加強企業的信用管理。信用是企業興衰的標識，信用良好的企業，將能獲得條件優厚的長期低息貸款，企業將會有源源不斷的資金去開發經營更多的房地產項目。其次，資金的籌措要有計劃。再次，應逐步擴大項目的自有資金比例，這樣就可以使大部分貸款利息支出轉變為企業的盈利。（2）加快資金周轉，加強資金運用管理。首先，加快資金流轉。由于受多種因素影響，房地產企業的開發項目往往不能按時完工，占用大量的資金，資金流轉不暢，嚴重的會把企業拖垮。因此，企業應盡快處理掉“拖拉工程”。其次，加強企業現金管理。盡可能使應收賬款與應付賬款的期限保持一致，最好是應收賬款回收的期限較應付賬款交付的期限短，這樣就可以保證按期支付應付賬款，使企業避免過多的利息負擔及資金占用。第三，防止企業過度預支資金，否則，一旦發生債務危機，就會危及到企業的生存。第四，嚴格控制管理費用的支出。房地產開發企業要防止講排場、講面子、大手大腳、鋪張浪費等現象。
5、加強財務制度建設，完善內部審計制度。房地產企業在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財務管理、工資核算、固定資產等的預算編制、決算實施工作；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。
目前我國中小企業普遍存在經營管理落后、融資渠道窄、資金鏈脆弱等問題，債務違約風險增加。文章通過對中小房地產開發企業經營管理中存在的問題進行分析，研究經營管理創新的措施，以期對中小房地產企業發展起到推動作用。
關鍵詞：
新形勢;中小房地產企業;經營管理;創新
近年來，房地產行業飛速發展，對國民經濟的貢獻是巨大的。但在新的形勢下，房地產企業將面臨生存考驗，尤其是中小房地產企業（以下簡稱：中小房企）將面臨更嚴峻的發展環境。挑戰與機遇并存，中小企業若能及時解決自身管理存在的問題，尋找有效的解決對策，積極參與房地產供給側結構改革，便能抓住機遇走出困境。
一、中小房企在經營管理方面存在的問題
（一）發展戰略定位不準，缺乏科學、明晰的戰略規劃
大多數中小房企是家族企業，領導高度集權決策和領導體制主體化、隨意化，管理幅度過大、職責崗位不明確，管理粗放，沒有在科學分析和研究自身企業現狀、行業前景及外部市場的基礎上制定科學的戰略規劃。大部分企業負責人管理思想落后，僅僅把企業發展戰略目標定位為“獲得項目”，認為當前能否取得合適的項目才談得上企業的發展，缺乏品牌意識，只注重眼前利益，而不是從長遠的市場前景的戰略高度考慮。由于受土地、資金資源配置不均衡的影響，導致中小房企無法有的放矢地選擇和規劃市場資源，無法準確定位。這在很大程度上降低了企業適應日益復雜的局面、抵御風險的能力，直接影響著企業的生存與發展。因此在國內經常出現許許多多開發完幾個樓盤就迅速解體的中小房地產企業。
（二）人力資源管理不健全，缺乏專業化人才
中小房企中大多是家族企業，管理體制和規章制度不科學、不健全，管理者很難像處理普通員工一樣處理自己的家屬和親信。由于受傳統人力資源管理思想制約和對外面資源的排斥，很難吸引到優秀的職業經理人和復合型人才，人員素質跟不上市場的需要和企業的發展。沒有制定規范的中長期人力資源規劃，仍然采取隨意的招聘方式，職工離職之后再去招聘新的員工，而不是根據企業對人員的未來需求進行有針對性的招聘和培養。不注重員工培訓，投入很少，更愿意招聘現成的人才,人才流動性大。很多培訓目的性和針對性不強，培訓內容比較單一,大多數培訓和工作契合度不高,主要是針對新員工和技術人員，對管理人員的培訓缺乏，與員工自身發展無太大聯系,無法針對不同層次、不同人員特點進行能力、素質的綜合培訓和開發,培訓效果不理想。員工的知識層次整體較低，缺少高層次的投融資、項目策劃、營銷人員、企業管理人員甚至人力資源管理人員。人力資源基礎薄弱，沒有建立完善和健全的崗位評價、薪酬激勵機制和績效管理體系，薪酬制度和績效設置激勵性不強，薪酬制度沒有更好地與業績水平掛鉤，大多是根據學歷、崗位制定的固定工資，起不到激勵作用。考核標準不科學，考核結果容易導致不客觀、不公正。
（三）財務管理落后，資金鏈脆弱
由于缺乏專業的財務管理人才，財務人員素質偏低，很多經營者是從包工頭發展過來的或學建筑專業的，缺乏現代的財務管理理念，將財務管理與會計工作混為一談，認為財務管理就是簡單的記賬與編制財務報表，財務管理層次較低，財務管理流于形式。大多數中小房企在投資項目時過于主觀，忽視成本和費用的管理，不重視預算，缺乏理性的市場分析和判斷，為了購買土地使用權存在很多非理性的現象，沒有在投資決策中考慮對項目設計、施工階段進行全面的挖掘和分析，從而節約成本。不注重自身自有資金和核心競爭力的培養，為了拿到項目急于從銀行貸款，缺乏現金流量日常管理理念，對資金的籌措工作沒有制定有效計劃或方案；為了加快產品促銷、資金回籠的目的，制定一些為客戶擔保等短期計劃，缺乏長遠規劃，項目建設前期投入巨大，資金轉換周期較長，缺少后期資金的注入，加劇了企業資金鏈斷裂的風險。大部分中小房地產企業未建立財務方面完善的內控體系，企業監督和控制主要靠人來管理人，不是用制度管理人，缺少對財務管理的審核和內部控制，加大了企業的成本。財務人員一人兼數職，使財務管理混亂，財務部門極易出現會計信息失真，賬目混亂、大量的呆賬、壞賬，甚至出現舞弊情況。
二、提高經營管理水平的創新舉措
（一）發揮中小房企自身優勢，科學進行戰略定位
中小型房地產企業在確定經營方向時，要努力避開行業內大公司、大企業關注的熱點項目，尋求差異化產品，充分發揮自己靈活性和適應性強的優勢，填補市場需求的不足，例如向二、三線城市和縣域市場發展。中高層管理人員要善于學習，與時俱進，轉變觀念，逐步建立適應市場經濟和獨立自主的經營管理創新思維，從以銷售收入為主轉變為以租金收入為主。要積極參與城市的運營，抓住新型城鎮化帶來的機會，抓住城市綜合體、產業園區的建設需求，抓住城鎮棚戶區改造和舊城改造機會，抓住小城鎮的建設帶動旅游地產、養老地產及大量的基礎設施建設機遇，以政府政策、規劃、人和經濟發展為導向，創新開發理念，慎重選擇開發區域，以特色產業帶動發展。在這個過程中，中小房企應走專業化、網絡化信息化、品牌化、合作開發道路，以更多的精力進行專業化、信息化操作，與戰略合作伙伴一同有效地降低成本，規避風險。把先進的科學技術融入到戰略管理中，運用各類數學分析模型及層次分析法對市場環境進行分析，經過5Force分析、SWOT分析，經過對自己和周邊樓盤、目標客戶、競爭對手的透徹了解，對市場細分后，找到一個準確的定位。
（二）打破家族式管理瓶頸，健全人力資源管理制度和體系
應根據企業的發展戰略，制定合理的人力資源規劃，制定配套的管理制度，建立科學規范的用人機制，用“制度約束”代替“人治”，最大限度克服家族式經營的弊病。采用網絡化管理使企業的組織結構扁平化，樹立“以人為本”的理念和導向，使員工的思想在其指引下自由發揮，不斷地激發他們兢兢業業的工作熱情和銳意進取創新精神。建立健全各類人員的考核培訓體系，對人才進行細分，制定管理人員、銷售人員等適合不同人員的培訓方案、可量化的考核標準，加強核心崗位人才的培養力度,建立動態績效管理考評、評價體系，體現公開、公平、公正原則的全員競爭上崗制,形成引進、培養、激勵和人才競爭的一整套管理制度，充分調動員工的積極性。除了提供晉升的空間和具有誘惑力的薪酬之外，還要突出員工職業生涯規劃的重要性，采用員工持股激勵制，讓員工真正融入企業，成為企業的主人，增強企業人員的穩定性。
（三）構建動態的財務預算體系，加強內控管理
強化高管層的財務風險管理意識，轉變財務管理目標，由簡單的核算向價值創造轉變。將中小房企各個項目部門的財務管理模式進行整合，整合財務監控和資源配置，統一核算制度與財務管理制度，構建起完善的、統一的財務管理體系。構建全面預算管理和嚴格的財務核算體系，完善財務管理制度和內控體系，將內部控制制度化和規范化，重視日常監督和內部審計，隨時監控企業現金流量的使用情況，加強現金流管理和資金集中管理，提高資金的使用效率。對每一項投資項目進行科學合理的可行性研究和論證，科學預算，把投資后的產出放在首位考慮，防止盲目舉債投資，并對籌資、投資、經營活動中的資金進行動態管理，使項目的實施在正確財務信息和可行性論證的前提下順利開展，增強投資決策的科學性。企業各部門包括市場部、法規部、工程部等要各司其責，在市場調研、法律、施工等層面，做好項目合同管理、開發前期工程、設計階段、結算階段的成本控制，完善成本控制設計流程。在開發項目所處的不同階段,進行針對性的風險評估，建立風險預警機制。提升財務人員的專業水平和業務素質，提高會計人員的工作質量，加強考核和采取淘汰機制，防止財務管理中出現錯誤和舞弊行為，實現對內控制度的有效監督。
（四）培育優秀的企業文化，增強核心競爭力
如今的市場需求，不再僅僅是鋼筋、水泥加設備、器具，而是業主本身對戶型設計、小區環境、居住品質的追求，甚至是一種精神的映射，顧客的購買心理已從“追品牌產品”潛移默化為“追品牌企業”。例如恒大等一些大品牌到三、四線城市開發項目就被搶購的現象。注重企業品牌文化建設，注重把企業文化理念貫穿于企業發展戰略、核心價值、經營理念、規章制度、履行社會責任和員工培訓等各方面,打造符合市場需求和經濟規律、遵循人性化的企業文化。培育獨特的、優秀的企業文化，可以不斷增加企業內部凝聚力和外部競爭力，從而有利于塑造差異化的企業形象，有利于企業的品牌建設。企業文化的建設絕非一朝一夕能夠解決，不僅要營造無私奉獻的文化氛圍，激發員工的潛能,引領企業員工融入企業的生產、生活中,實現企業、員工共同和諧發展，還要與消費市場定位接軌，突出個性，樹立鮮明的企業形象，體現企業本身的差異化，將企業外在的品牌與內在的文化有機結合，培育核心競爭力。
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