時間：2023-06-07 09:12:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇意向協(xié)議書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
經(jīng)過初步的考核與選拔，您的條件基本符合我司招聘要求，經(jīng)雙方選擇，達成預(yù)錄用意向，為保證甲、乙雙方的權(quán)益，特做如下約定：
1、本協(xié)議為預(yù)錄用意向協(xié)議書，簽訂本協(xié)議不代表乙方被我司正式錄用，而是表示乙方在基本條件符合的前提下有優(yōu)先被我司錄用的權(quán)利。乙方需通過甲方相應(yīng)的面試考核，經(jīng)綜合評估后以甲方錄用通知書作為正式錄用的依據(jù)。
2、畢業(yè)生須按照公司要求進行體檢，如體檢結(jié)果不符合公司錄用標準，此協(xié)議自動取消。
3、乙方保證提供的所有信息均為真實信息，如發(fā)現(xiàn)任何虛假信息或隱瞞真實情況的，公司立即無責解除本協(xié)議。
4、如乙方對此約定沒有異議，我們會在收到乙方的三方就業(yè)協(xié)議后將上述約定寫入三方協(xié)議中。未在規(guī)定日期提供三方協(xié)議書者視為違約。
5、本協(xié)議未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。
6、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（公
章）
乙方（畢業(yè)生簽字）：
xxxx公司
學(xué)校：
人力資源部
專業(yè)：
身份證號碼：
年
月
日
年
月
日
—
用人單位：_____法人代表：_____
單位性質(zhì)：（1.黨政機關(guān)2.科研設(shè)計單位3.學(xué)校4.醫(yī)療衛(wèi)生5.金融單位6.國有企業(yè)7.三資企業(yè)8.部隊9.其它）
注冊地址：省（自治區(qū)、直轄市）市（州）縣（區(qū)）
人事部門聯(lián)系人：_____聯(lián)系電話：_____郵編：_____單位詳細地址：__________
乙方：
畢業(yè)生姓名：_____性別：_____政治面貌：_____身份證號：__________
畢業(yè)學(xué)校：__________所學(xué)專業(yè)：_____學(xué)歷：_____個人聯(lián)系電話：_____
家庭聯(lián)系電話：_____家庭通訊地址：__________郵編：_____
甲乙雙方按照國家畢業(yè)生就業(yè)政策及相關(guān)規(guī)定，遵守誠實、守信的原則，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達成如下協(xié)議：
一、甲方應(yīng)保證如實向乙方介紹本單位情況，以及乙方應(yīng)錄（聘）工作崗位的情況，現(xiàn)通過對乙方的了解、考核，同意錄（聘）用乙方；乙方應(yīng)保證如實向甲方介紹自己的情況，現(xiàn)通過對甲方的了解，愿意到甲方就業(yè)并在本協(xié)議約定期限內(nèi)報到。
二、本協(xié)議是甲乙雙方在正式確立勞動人事關(guān)系前，經(jīng)雙向選擇，雙方互為確認對方相關(guān)信息真實可靠并承諾在本協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建立勞動人事就業(yè)關(guān)系的依據(jù)。
三、甲方錄（聘）用乙方工作期限為自之日起（工作期限應(yīng)填一年以上，期限截止日期要填在9月份以后；省畢辦每年8月底審核就業(yè)率）年，工作崗位為_____，工作地點為__________，報到期限為報到期限填寫應(yīng)在甲方錄（聘）用工作期限之前，不能相隔時間太長）年月前，報到地點為_____.
四、乙方被錄（聘）用后，乙方試用期為（按約定填寫，一般為180天以內(nèi)）天，在試用期內(nèi)乙方的勞動報酬（包括工資和相關(guān)福利）起薪為_____元，在試用期滿轉(zhuǎn)正后乙方的勞動報酬（包括工資和相關(guān)福利）起薪為_____元。
五、甲方錄（聘）用乙方工作期間，甲方按國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定為乙方繳納社會保險（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險），提供相關(guān)的福利，以及符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動防護用品。
六、甲乙雙方協(xié)商解決乙方落戶問題，乙方戶口遷往（能夠解決落戶問題的就填，不能解決的就打斜線（/），不能空格。）落戶；
七、甲乙雙方就乙方因錄用為公務(wù)員、升學(xué)（留學(xué)）、參加（選調(diào)生、選聘生、大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃、“三支一扶”、農(nóng)村特崗教師計劃、入伍等）國家及地方政府項目就業(yè)，無法履行本協(xié)議的情況達成如下約定：（沒有相關(guān)約定的劃斜線（/），不能空格。）
注：1、協(xié)議書要用黑色水性筆填寫，做到字跡端正，所有信息必填，不能有空白；
2、協(xié)議書是復(fù)寫的，填寫時請用力，否則后三張不清晰；
3、協(xié)議書不能涂改，若填寫錯，請學(xué)生打電話回學(xué)校咨詢；
4、若協(xié)議書寄回學(xué)校，請寫明學(xué)院名稱及收件人姓名；
5、協(xié)議書一式四份，每份都要蓋章；第一聯(lián)交用人單位留存、第二聯(lián)由學(xué)生本人留存、第三聯(lián)和第四聯(lián)交學(xué)校就業(yè)部門留存。
八、甲方在招聘時所提供的帶有承諾內(nèi)容的宣傳材料作為本協(xié)議的附件；乙方在應(yīng)聘時所提供的自薦材料亦作為本協(xié)議的附件。
九、雙方簽訂就業(yè)協(xié)議書后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)由甲方將本協(xié)議的第四聯(lián)報甲方上級主管部門備案；由乙方將本協(xié)議的第三聯(lián)報乙方所在學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門登記，并由學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門列入畢業(yè)生就業(yè)方案，辦理就業(yè)相關(guān)手續(xù)。
十、甲乙雙方應(yīng)全面履行協(xié)議。一方違約，另一方可依法追究其違約責任，并要求其
賠償相關(guān)損失。如甲方或乙方未如實向?qū)Ψ浇榻B自己一方情況或隱瞞不良事實，對方可單方解除本協(xié)議，不承擔違約責任。
十一、甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更協(xié)議中雙方約定的條款或解除協(xié)議。變更或解除協(xié)議，應(yīng)采用書面形式，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
十二、符合下列情況之一，經(jīng)書面告知對方后，本協(xié)議解除：1、甲方被撤銷或依法宣告破產(chǎn)；2、乙方報到時未取得畢業(yè)資格；3、乙方被判處拘役以上刑罰或者被勞動教養(yǎng)；4、法律、法規(guī)、政策規(guī)定的其它情況。
十三、甲乙雙方因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，或提請有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，也可直接向人民法院提訟。
十四、本協(xié)議一式四份，由乙方所在學(xué)校提供。甲方、乙方、乙方所在學(xué)校、甲方上級主管部門各執(zhí)一份。
十五、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，由甲乙雙方另行約定，視為本協(xié)議書的一部分。甲乙雙方訂立勞動合同（聘用合同）后，本協(xié)議自動終止。
甲方（用人單位公章）：__________
學(xué)生簽名：__________
經(jīng)辦人簽名：__________
開發(fā)旅游景點需要的條件：
1、了解土地情況，如土地用地性質(zhì)等。如果投資商準備開發(fā)500畝，投資商要了解這500畝之內(nèi)有多少是林地，多少村民承包地等；
2、根據(jù)土地不同情況找到土地的使用者或擁有者，如村民委員會、個人、承包人等，與之溝通，征詢其的意見，看是否能夠發(fā)展旅游業(yè)。如果土地使用者或土地擁有者同意開發(fā)，要與相關(guān)人員簽署意向性協(xié)議書，該問題可通過村民委員會解決相關(guān)問題，該過程中需要注意一定簽訂書面協(xié)議書，并加蓋政府公章；如果不同意，則無法進行；
3、與縣級旅游相關(guān)部門溝通，征得縣級領(lǐng)導(dǎo)同意，并達成初步協(xié)議，完成相關(guān)流程。這樣項目開發(fā)就征取得村民和政府的認可，開發(fā)商即可開發(fā)項目做可行性研究報告；
4、攜帶土地使用者或擁有者簽訂的土地意向協(xié)議書和可研報告到發(fā)改委或局提交申請，填寫立項申請表，提交申請后，發(fā)改委或局會根據(jù)上位規(guī)劃進行立項。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、緊緊圍繞“快速通道項目”，多渠道招商。
（一）在《快速通道項目BT融資公告》在網(wǎng)上公開之后，我中心接待了來訪客商超百余人次。多家客商到我縣來實地考察與洽談。與北京雷曼公司、中建八局、中鐵十九局、陜西中宇建設(shè)工程公司、重慶大安高等級公路建設(shè)公司等國內(nèi)知名企業(yè)進行多次洽談，我中心正與這幾家投資商進行深層次洽談。客商普遍提出的問題：一是縣城總體規(guī)劃及火車站6平方公里“縣城拓展核心區(qū)”控制性詳規(guī)尚未批復(fù)，無法明確建設(shè)用地指標；二是回購資金保證性承諾要求縣財政出具書面承諾，縣人大常委會作出正式?jīng)Q議；三是就該項目所采取的優(yōu)惠政策；四是中宇公司已備5000萬元，提出融資額的13%包干比例；五是大安高等級公路建設(shè)公司等聯(lián)合體已籌備資金近3億元并提出政府對聯(lián)合體反擔保要求。所有這些已向政府匯報，等待回復(fù)。
（二）積極探索“快速通道項目”融資渠道。就該項目分別向重慶市銀行、中國工商銀行黔江分行等兩家金融機構(gòu)進行了推薦，并與中國農(nóng)業(yè)銀行*支行簽訂了《鐘渤快速通道項目融資合作意向書》；同時部門聯(lián)系，共推快速通道項目。中心與縣發(fā)改委聯(lián)合向北京某投資公司共推快速通道項目；與縣檔案局聯(lián)合向上海某投資公司共推快速通道項目；與縣財政局共同商討項目資本金的籌集，目前已到位快速通道項目資本金3000萬元。
（三）努力做好項目爭資工作。進入12月以來，中心先后在劉縣長指示下，與津輝投資、鐵二院就快速通道項目從扶貧線、爭取外資貸款進行了初步洽談，情況已報政府等待決策。
二、積極推薦本縣其它招商項目，進行廣泛招商。
（一）積極推薦本縣儲備的其它招商項目，簽訂了投資總額達6000萬元《合作意向書》。分別為：與秀山炬坤達錳業(yè)有限公司分別簽署了年產(chǎn)5萬噸、意向投資額分別為1500萬元的《重晶石探礦開采投資合作意向書》和《方解石生產(chǎn)建設(shè)項目投資合作意向書》；聯(lián)合縣科學(xué)技術(shù)協(xié)會與四川天建土地整理有限公司簽訂了意向投資額3000萬元的《土地整理建設(shè)項目投資合作意向書》。目前，礦產(chǎn)資源需政府明確探礦權(quán)，土地整治需招標后，才能到位資金。
（二）與重慶彭氏投資有限公司就“怡豪大酒店”簽署了招商引資合作協(xié)議。該項目投資總額為2.2億元。到目前為止，*縣怡豪大酒店有限公司已經(jīng)到位項目資金為：向縣土房局交納該項目的土地使用權(quán)出讓金共計1128.3萬元；投入項目建設(shè)資金1000萬元左右。
（三）在重慶*城建招商會上，與建安建設(shè)（集團）公司就河濱公園項目草簽了意向協(xié)議，后因與翔宇公司座談，投資額巨大而擱淺。并與寧波一家企業(yè)簽訂了投資1000萬元，年產(chǎn)1000噸酉州調(diào)料酒廠意向協(xié)議書，寧波客商擬在春節(jié)后來酉實地考察。
二、2009年工作打算
圍繞*縣人民政府確立的“一體兩翼”城市發(fā)展戰(zhàn)略，以縣十二屆五次全委會精神為指針，以新一輪城市總體規(guī)劃編制獲市政府批準為契機，以推進城市建設(shè)全面提速為總要求，以“近期20萬人，17.8平方公里，中期30萬人，30平方公里，遠期50萬人，50平方公里”的城市規(guī)劃建設(shè)藍圖和“一城五組團”發(fā)展格局為出發(fā)點，以啟動鐘渤快速通道項目建設(shè)和渤海組團城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，高起點、寬視野、大手筆地策劃一批城市建設(shè)招商項目，全力構(gòu)筑*縣渤海組團城市建設(shè)對外開放平臺。招商引資是加快發(fā)展最直接、最現(xiàn)實、最有效的途徑。2009年城投中心重點抓好以下幾個方面的招商引資工作：
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商。城投中心成立三個招商分隊，分別由陳偉總經(jīng)理、冉建忠副總經(jīng)理、宋金忠副總經(jīng)理擔任分隊隊長，每分隊外出招商三次以上。積極爭取在我縣投資的企業(yè)家、在我縣工作生活過的知名人士以及*籍在外成功人士的幫助，實行委托招商、鄉(xiāng)情招商、以商招商。
（二）以鐘多鎮(zhèn)至快速通道項目等渤海組團基礎(chǔ)設(shè)施項目為重點，工業(yè)、林牧業(yè)為輔進行招商引資。夯實項目儲備基礎(chǔ)，深入研究國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，高起點、寬視野、大手筆地策劃一批社會效益、經(jīng)濟效益好的城市建設(shè)招商項目，全力構(gòu)筑*縣渤海組團城市建設(shè)對外開放平臺。
一、招聘對象
(一)麻栗坡民族中學(xué)：省內(nèi)、外本科及以上學(xué)歷2016年普通招生計劃應(yīng)屆畢業(yè)生，且符合崗位條件的人員。
(二)麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)：省內(nèi)、外本科(汽車應(yīng)用與維修專業(yè)教師崗位限專科)及以上學(xué)歷2014年及以后普通招生計劃畢業(yè)生，且符合崗位條件的人員。
二、招聘崗位
(一)麻栗坡民族中學(xué)13人：中學(xué)語文教師1人，中學(xué)數(shù)學(xué)教師1人，中學(xué)英語教師1人，中學(xué)物理教師2人，中學(xué)化學(xué)教師1人，中學(xué)生物教師2人，中學(xué)政治教師2人，中學(xué)歷史教師1人，中學(xué)地理教師2人。
(二)麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)2人：旅游服務(wù)與管理教師1人，汽車應(yīng)用與維修教師1人。
三、招聘條件
(一)基本條件
1.堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，擁護中華人民共和國憲法，無違法違紀行為;
2.具有良好的品行;
3.具有正常履行職責的身體條件;
4.具有符合職位要求的文化程度和專業(yè)條件要求;
5.具備擬報考職位所需的其他條件。
(二)具體條件
具體招聘條件詳見附件《麻栗坡民族中學(xué)和麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)2016年緊缺專業(yè)學(xué)科教師招聘計劃表》。
四、招聘對象待遇
招聘對象一經(jīng)聘用，納入麻栗坡縣事業(yè)單位編制統(tǒng)一管理，享受同類事業(yè)人員同等標準的工資待遇;工作滿一年后，縣人民政府一次性給予20000元的住房補貼。
五、招聘辦法及程序
麻栗坡民族中學(xué)、縣民族職業(yè)高級中學(xué)2016年緊缺專業(yè)學(xué)科教師招聘工作堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，采取專業(yè)基本功測試及面試的方式進行招聘。具體招聘程序如下：
(一)現(xiàn)場報名
本次招聘現(xiàn)場報名設(shè)2個報名點，具體安排為：
1.麻栗坡縣報名點
(1)麻栗坡民族中學(xué)
報名時間：2016年2月25日至3月20日;
報名地點：麻栗坡民族中學(xué)校務(wù)辦。
(2)麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)
報名時間：2016年2月25日至3月20日;
報名地點：麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)招生就業(yè)辦公室。
2.昆明報名點
報名時間：2016年3月24日—25日上午9:00至下午5:30;
報名地點：云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)(昆明市呈貢區(qū)吳家營大學(xué)城)。
應(yīng)聘麻栗坡民族中學(xué)緊缺專業(yè)學(xué)科教師需提供本人身份證(原件及復(fù)印件)、在校學(xué)習(xí)成績表、師范類專業(yè)證明(由就讀學(xué)院出具原件)、自薦材料及近期免冠彩照6張和學(xué)校相關(guān)推薦材料到報名地點進行資格初審，資格初審合格的應(yīng)聘人員填寫報名表。聯(lián)系人：周邦躍;聯(lián)系電話：0876—6623828，15308761288。
應(yīng)聘麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)緊缺專業(yè)學(xué)科教師需提供本人身份證(原件及復(fù)印件)、在校學(xué)習(xí)成績表、自薦材料及近期免冠彩照6張和學(xué)校相關(guān)推薦材料到報名地點進行資格初審，資格初審合格的應(yīng)聘人員填寫報名表。非2016年畢業(yè)生需提供畢業(yè)證書原件及復(fù)印件。聯(lián)系人：駱杰;聯(lián)系電話：18088285210。
(二)組織測試
1.麻栗坡民族中學(xué)教師崗位：采取筆試(專業(yè)基本功測試)加面試(綜合能力測試)的方式進行。
(1)筆試：報名符合條件的人員持身份證原件參加筆試，測試內(nèi)容為本學(xué)科初中、高中專業(yè)知識，筆試總分為100分。筆試成績只作為確定面試人員的依據(jù)，不計入綜合成績。
測試時間：2016年3月25日晚上7:00—9:00;
測試地點：云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)(昆明市呈貢區(qū)吳家營大學(xué)城)。
(2)面試：筆試結(jié)束后，筆試成績須達60分及以上人員方能進入面試。面試主要測試應(yīng)聘人員的在校表現(xiàn)、語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和職業(yè)規(guī)劃等。面試總分為100分，面試成績當場公布。
測試時間：2016年3月26日上午9:00—結(jié)束;
測試地點：云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)(昆明市呈貢區(qū)吳家營大學(xué)城)。
測試綜合成績計算：綜合成績=面試成績。
2. 麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)教師崗位：采取面試(綜合能力測試)的方式進行。面試主要測試應(yīng)聘人員的專業(yè)基本技能及在校表現(xiàn)、語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力和職業(yè)規(guī)劃等。面試總分為100分，面試成績當場公布。
測試時間：2016年3月26日上午9:00—結(jié)束;
測試地點：云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)(昆明市呈貢區(qū)吳家營大學(xué)城);
測試綜合成績計算：綜合成績=面試成績。
(三)簽訂就業(yè)協(xié)議書
面試成績綜合評分須達到60分以上(含60分)，按面試成績從高到低依次確定進入下一招聘程序人選。面試分數(shù)并列，無法確定人選的，按照州內(nèi)生源、省內(nèi)生源、省外生源的先后順序依次確定。通過面試確定擬聘的人員，于2016年3月27日上午集中簽訂《普通大中專學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》和《麻栗坡縣事業(yè)單位緊缺崗位招聘就業(yè)意向協(xié)議書》。
(四)體檢和審核
1.體檢。體檢必須由縣級以上醫(yī)療機構(gòu)負責。體檢標準參照《國家公務(wù)員錄用體檢通用標準(試行)》執(zhí)行，費用由擬聘人員自理。
2.審核。擬聘人員需在規(guī)定的時間內(nèi)攜帶本人身份證、畢業(yè)證書、就業(yè)登記證、學(xué)位證書、崗位招聘條件要求提供的其他相關(guān)證書(證件)以及本人檔案到麻栗坡縣人力資源和社會保障局專業(yè)技術(shù)人員管理股進行資格審核。
體檢、審核結(jié)果作為是否聘用的依據(jù)。不按時參加體檢和審核的人員，視為自愿放棄擬聘用資格。體檢、審核不合格或自愿放棄聘用資格出現(xiàn)崗位空缺的，可在各崗位面試成績達60分及以上的其他人員中從高到低的順序進行一次遞補聘用。
(五)公示和聘用
經(jīng)資格審查合格的人員將在文山人社網(wǎng)、麻栗坡縣政務(wù)網(wǎng)進行公示，公示期為7天，公示期滿無異議的，填寫《文山州事業(yè)單位聘用人員審批表》，按照規(guī)定的程序報州人力資源和社會保障局審批。
擬聘人員接到聘用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到所分配單位報到，辦理有關(guān)聘用手續(xù);無正當理由逾期者，取消聘用資格。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)招聘工作由麻栗坡民族中學(xué)、麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)具體組織實施，縣人力資源和社會保障局、縣教育局參與指導(dǎo)，紀檢監(jiān)察人員全程監(jiān)督。
(二)工作人員與考生有回避關(guān)系的，實行回避。對違反招聘紀律的工作人員，視情節(jié)輕重，分別給予取消工作人員資格、調(diào)離招聘工作崗位或給予警告、記過、開除等行政處分;構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責任。
(三)對違反考錄紀律、填報虛假信息報名或在考試中弄虛作假的考生，視情節(jié)輕重，取消面試資格或聘用資格;已經(jīng)受聘的，一經(jīng)查實，解除聘用合同，予以清退;觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
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2016年麻栗坡民族中學(xué)和麻栗坡縣民族職業(yè)高級中學(xué)緊缺專業(yè)學(xué)科教師招聘計劃表.xls
麻栗坡縣教育局
一、強化煤礦日常安全監(jiān)管，全區(qū)煤礦運行平穩(wěn)
一是繼續(xù)堅持煤礦行業(yè)目標管理。年初制定并與煤礦企業(yè)簽訂《2014年目標管理責任書》，細化煤礦目標管理，明確煤礦全年工作目標與任務(wù)。二是強化煤礦分類指導(dǎo)。對已進入試運轉(zhuǎn)的溪福、核桃壩煤礦，加強其試運轉(zhuǎn)工作指導(dǎo)，督促企業(yè)積極完善相關(guān)專項驗收手續(xù)，確保具備綜合驗收條件。目前，溪福、核桃壩兩礦已通過省、市安全專篇驗收。其中溪福煤礦已經(jīng)得到煤監(jiān)局的安全專篇通過驗收批文，市經(jīng)信委已組織專家對其進行了綜合驗收的現(xiàn)場核查。對已經(jīng)正常生產(chǎn)的新鑫煤礦，著重從頭面核定、人員管理、產(chǎn)品產(chǎn)銷方面加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，促進企業(yè)平穩(wěn)運行。三是強化煤礦安全監(jiān)管。加強煤礦春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作，與區(qū)安監(jiān)局、區(qū)國土局、區(qū)公安局等監(jiān)管部門成立區(qū)煤礦節(jié)后復(fù)工工作組，組織煤礦行業(yè)管理專家對煤礦進行全面的安全隱患排查。全區(qū)各煤礦結(jié)合自身排查出的安全隱患，制定隱患整改方案并開展安全隱患整改，經(jīng)專家組復(fù)查合格并經(jīng)區(qū)檢驗組同意后，方恢復(fù)技改施工或生產(chǎn)。每月定期不定期深入煤礦井下，突出檢查井下采掘頭面合法性、井下煤礦密閉的有效性、安全隱患排查整改的及時性以及煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班執(zhí)行情況等重點內(nèi)容，嚴厲打擊煤礦非法違法建設(shè)、經(jīng)營行為。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止目前為止，2014年上半年共計查出各類安全隱患50余條，均督促煤礦落實了整改措施，限期進行了全面整改。
二、切實履行區(qū)煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，煤礦整頓關(guān)閉工作穩(wěn)步推進
一是按照《市煤礦企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于明確關(guān)閉煤礦遺留問題處置責任分工的通知》文件精神，為妥善解決關(guān)閉煤礦企業(yè)有關(guān)遺留問題，切實保障職工合法權(quán)益，按照“層級管理，分級負責”的原則，進一步明確區(qū)關(guān)閉煤礦遺留問題各相關(guān)單位的處置責任分工。二是對省、市、區(qū)煤礦關(guān)閉獎補資金進行嚴格管理，按照區(qū)人民政府與關(guān)閉煤礦簽訂的《意向協(xié)議書》要求進行兌現(xiàn)。目前，全區(qū)三個煤礦已經(jīng)撥付煤礦關(guān)閉獎補資金共計6100萬元。其中，五板橋煤礦1900萬元，紅旗煤礦2140萬元，龍腦橋煤礦2060萬元。三是在督促關(guān)閉煤礦企業(yè)依法解決職工安置問題的同時，妥善處置關(guān)閉煤礦職工來信來訪，引導(dǎo)其通過勞動仲裁或法律訴訟，依法維護自身合法權(quán)益。四是積極開展相關(guān)問題的調(diào)查研究，提交煤礦關(guān)閉方面的建議，為政府正確決策提供依據(jù)。
三、切實加強成品油市場管理，保證成品油市場供需穩(wěn)定
一是加強市場監(jiān)管，規(guī)范成品油經(jīng)營行為。認真貫徹《成品油市場管理實施細則》等相關(guān)法律法規(guī)，加強對成品油市場的監(jiān)督檢查，督促經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營，嚴厲打擊摻假售假、以次充好、短斤少兩等違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保市場穩(wěn)定。二是堅持服務(wù)質(zhì)量標準，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在成品油經(jīng)營企業(yè)中大力倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開展“守合同、重信用”、“文明窗口”、“文明單位”創(chuàng)建活動，營造良好的市場氛圍。三是多方協(xié)調(diào)，保障成品油供應(yīng)。在出現(xiàn)成品油短缺，市場供應(yīng)緊張的情況下，及時協(xié)調(diào)中石油銷售分公司組織油源增加市場供應(yīng)，根據(jù)庫存、調(diào)運情況，合理安排供應(yīng)點，督促企業(yè)安排人員維護加油秩序保證加油站正常運行，保障了成品油正常供應(yīng)。四是組織全區(qū)44戶加油站企業(yè)進行《成品油零售經(jīng)營許可證》年檢工作。五是對全區(qū)加油站油氣回收系統(tǒng)建設(shè)進行安排部署，預(yù)計本年末有70%以上加油站將建成油氣回收系統(tǒng)。
四、資源綜合利用和環(huán)保工作
一是認真開展資源綜合利用工作。工業(yè)園區(qū)的海騰建材通過省資源綜合利用企業(yè)認定。二是認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀，加強環(huán)境保護的決定》精神和相關(guān)法律法規(guī)，積極做好環(huán)保工作。組織系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開展“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動，同時對全區(qū)的市、區(qū)環(huán)境保護限期治理企業(yè)進行日常督查，檢查其治理工作的進展情況。
五、下半年工作思路
1、繼續(xù)開展關(guān)閉煤礦后續(xù)工作的處理，引導(dǎo)企業(yè)職工依法維護自身檢查，按照相關(guān)法律法規(guī)進行煤礦債權(quán)債務(wù)的處理。
2、抓好煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷完善組織機構(gòu)，引進專業(yè)技術(shù)骨干，配齊特種作業(yè)人員，做到分工明確、責任落實、不斷向正規(guī)化、標準化邁進。
第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，__市機關(guān)事務(wù)管理局嚴格按照市委的統(tǒng)一部署和要求，在市委第十八督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，堅持從實處著眼、用實效說話、靠實干踐行黨的群眾路線，扎扎實實打牢思想基礎(chǔ)、行動基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)，有效推進機關(guān)事務(wù)工作管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化，教育實踐活動取得明顯成效。
活動期間，局黨組本著邊學(xué)邊改、邊查邊改、即知即改的原則，設(shè)法解決問題，努力提升服務(wù)質(zhì)量，大力倡導(dǎo)主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)、讓機關(guān)干部、讓群眾普遍滿意。
一是堅持立行立改。針對全區(qū)電視電話會議增多，我市會場電視過小、音響效果差、收視效果不好的實際，我局自籌資金先后為市委第一會議室、市直機關(guān)小禮堂添置了5臺總價值12萬元的75寸彩電，為市直機關(guān)小禮堂購置了一套價值11萬的音響設(shè)備，改善了會議設(shè)施設(shè)備，提升了會議服務(wù)質(zhì)量和保障能力。針對黨校北院房產(chǎn)證、土地證無法辦理的問題，局黨組安排李利副局長帶房產(chǎn)科相關(guān)人員多次前往南寧住建廳溝通協(xié)調(diào)，妥善解決了黨校北院300多家住戶多年的訴求，目前此項工作正按程序辦理。針對局屬自收自支單位收入來源少、干部職工生活困難的問題，局黨組積極推進局屬會管辦與__市金偉實業(yè)有限公司在投資招商局會議室簽訂了《中國（__）糖酒會博覽中心項目戰(zhàn)略合作意向協(xié)議書》，努力為會管辦的長久發(fā)展提供保障，為其干部職工解決實際困難。我局充分利用臨桂新區(qū)行政服務(wù)中心搬遷的有利時機，注冊成立了由局屬自收自支單位人員擔任法人的物業(yè)管理、會展服務(wù)、后勤服務(wù)和節(jié)能推廣服務(wù)4個國有控股公司，有效解決了局屬自收自支事業(yè)單位人員工資收入問題，為進一步提高機關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量提供了強有力的經(jīng)濟支撐。
二是勇于攻堅克難。我局堅持用行政服務(wù)中心搬遷來檢驗群眾路線教育實踐活動的效果。全局人員充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的精神，把搬遷工作作為重要政治任務(wù)，齊心協(xié)力，主動作為，確保按市委、市政府時間節(jié)點穩(wěn)步推進。我局專門成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由吳殷丹局長任組長，李利、韓克軍副局長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)交通工作組、后勤保障組、通訊保障組、工程保障組，全面負責行政服務(wù)中心搬遷各項協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作。各保障小組各負其責，主動抓落實。交通工作組制定下發(fā)了《機關(guān)工作人員赴臨桂新區(qū)行政服務(wù)中心上班“公交車乘車站點設(shè)置”征求意見表》，廣泛征求赴新區(qū)上班機關(guān)干部意見建議，合理設(shè)置乘車站點，辦理公交卡；后勤保障組積極籌建新區(qū)臨時食堂，采購廚具設(shè)備，招聘服務(wù)員、廚師；專門聘請國內(nèi)頂級物業(yè)顧問現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)物業(yè)團隊，提升行政服務(wù)中心管理水平和服務(wù)質(zhì)量；通訊保障組主動與中國電信、聯(lián)通、移動三家運營商聯(lián)系，并最終與中國電信達成合作意向，協(xié)助聯(lián)接行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)、電話；工程保障組負責與城司對接，協(xié)調(diào)處理行政服務(wù)中心建設(shè)事宜。我局還針對行政服務(wù)中心智能化供電系統(tǒng)存在的技術(shù)性強、操作復(fù)雜、培訓(xùn)周期長等客觀原因，我局提前安排專業(yè)技術(shù)人員介入，跟班學(xué)習(xí)，為服務(wù)保障好行政中心打好了基礎(chǔ)。為保障搬遷進度，我局專門從機關(guān)相關(guān)科室抽調(diào)10人成立搬遷倒計時期間值班小組，每天前往行政服務(wù)中心上班，負責現(xiàn)場各項工作的對接和協(xié)調(diào)。在正式搬遷前，我局還從各科室抽調(diào)部分骨干赴新區(qū)上班，確保服務(wù)保障工作不斷線。
三是突出為民服務(wù)。為緩解幼兒學(xué)前教育入園難的問題，我局充分整合機關(guān)幼兒園是__示范幼兒園的品牌資源優(yōu)勢，積極響應(yīng)市委、市政府將優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源引入臨桂新區(qū)的號召，成立__市機關(guān)幼教中心，并與匯榮建設(shè)有限公司強強聯(lián)合，堅持民族特色辦園、音樂特色辦園和美術(shù)特色辦園，著力在臨桂新區(qū)打造一所現(xiàn)代化、國際化的幼兒園，努力為__市幼教中心貢獻力量, 臨桂新區(qū)機關(guān)國際幼兒園已于2014年9月1日開學(xué)。為推進機關(guān)無物業(yè)小區(qū)管理混亂的問題，我局采取先試點推廣的做法，在所管轄的二十多個老舊小區(qū)中拿出灣塘、南溪山作為第一批改造試點，并于8月份指導(dǎo)南溪山小區(qū)成立了業(yè)主委員會，目前正積極與城區(qū)政府、小區(qū)居民協(xié)商，努力朝著確保小區(qū)“管通、路平、燈亮、整潔、安全、有序”的方向努力。我局立足機關(guān)運轉(zhuǎn)的實際需要，增設(shè)機關(guān)安保、后勤維修24小時服務(wù)熱線2848111，為市直機關(guān)各單位和廣大機關(guān)干部職工提供快速、便捷的安保和后勤維修服務(wù)，做到想服務(wù)對象所想，急服務(wù)對象所急，辦服務(wù)對象所需。9月8日凌晨4時，正值中秋放假之際，市直機關(guān)三多路小區(qū)全部斷電，居民生活受到嚴重影響。接到報修電話后，局領(lǐng)導(dǎo)和維修人員第一時間趕赴現(xiàn)場展開工作，查清事故原因是由老化的配電設(shè)備出現(xiàn)故障所引起，并與供電部門連續(xù)
搶修4個多小時，及時排除事故。我局始終注重在為民服務(wù)時鍛煉隊伍，也為民解憂中提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)對象普遍比較滿意。
近年來，*縣婦聯(lián)把做好扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作作為促進婦女發(fā)展的首要任務(wù)，充分發(fā)揮婦聯(lián)職能優(yōu)勢,以引導(dǎo)婦女自主創(chuàng)業(yè)為重點，著力提高婦女就業(yè)能力，努力推動婦女創(chuàng)業(yè)發(fā)展，共培訓(xùn)婦女近2萬多人，幫助5000多名婦女實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。主要從六個方面做好創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持工作:
一、開展思想扶持，轉(zhuǎn)變婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)觀念。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，利用電視、廣播等傳媒工具，開辟專欄、專題，廣泛宣傳推動婦女創(chuàng)業(yè)、加快婦女發(fā)展的重大意義；自從2003年開始，每年“三八”節(jié)前夕，縣婦聯(lián)和縣電視臺合作聯(lián)合攝制《巾幗風采》欄目，從3月1日到15日在*縣電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目中每日一集連續(xù)播放，宣傳女性創(chuàng)辦的企業(yè)，宣傳女性創(chuàng)業(yè)的先進事跡，宣傳身邊人身邊事，讓婦女群眾喜聞樂見，學(xué)有榜樣。先后樹立表彰了*縣巾幗創(chuàng)業(yè)標兵、女性創(chuàng)業(yè)帶頭人和一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性40個，其中新集鄉(xiāng)李玉華返鄉(xiāng)后創(chuàng)辦玉華玩具廠故事在電視臺播出后，前來咨詢絡(luò)繹不絕，直接促成了我們有關(guān)玩具加工和電動縫紉培訓(xùn)班的開張，解決了200多名婦女就業(yè)。
二、開展技能扶持，提高婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。去年11月份，我縣婦聯(lián)經(jīng)工商部門正式注冊成立巾幗家政服務(wù)有限公司，是*縣婦聯(lián)圍繞縣委、縣政府工作大局，大力實施再就業(yè)工程，扶持婦女創(chuàng)業(yè)，維護婦女勞動權(quán)益成立的。我們的服務(wù)項目包括：家政保姆、保潔清洗、婚姻中介等類型；巾幗家政服務(wù)有限公司，地點設(shè)在縣婦女兒童活動中心，縣婦聯(lián)積極向黨委政府爭取獲得支持，我縣婦聯(lián)巾幗家政服務(wù)有限公司將承擔了全縣家政服務(wù)員的培訓(xùn)任務(wù)，今年，將對300名左右婦女進行家政培訓(xùn)，并免費推薦就業(yè)，在本月20日左右將舉辦保潔員、月嫂、戶工等各種類型的家政服務(wù)員；除此之外，幾年來，縣婦聯(lián)堅持依托北陳集鎮(zhèn)紅梅帽廠、新集鄉(xiāng)玉華玩具廠、李集千之億服裝加工廠等女工密集的廠家舉辦各類技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容有電動縫紉、羊毛衫加工等適合女性的技能，已經(jīng)培訓(xùn)了下崗失業(yè)職工和農(nóng)村婦女勞動力3000多人次，1500人實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。
三、開展項目扶持，引導(dǎo)婦女找準創(chuàng)業(yè)就業(yè)方向。自主創(chuàng)業(yè)選準項目是關(guān)鍵。縣婦聯(lián)深諳其中的重要性，20*年，縣婦聯(lián)在全縣范圍內(nèi)開展了適宜女性創(chuàng)業(yè)方案征集、評選活動，收集整理適宜女性創(chuàng)業(yè)項目36項，通過聯(lián)合縣勞動局、舉辦的招聘活動發(fā)放宣傳資料，制作宣傳展板，進行宣傳；縣婦聯(lián)每年都要通過開展1到2次的農(nóng)村婦女手工技能培訓(xùn)班暨創(chuàng)業(yè)項目推介活動，把婦女致富項目送到農(nóng)村婦女家門口，送的創(chuàng)業(yè)項目有服裝、手工編織、皮具加工、針織、串珠、玩具、刺繡等10多個，它們都具有投資少、見效快、能輻射帶動強、適合婦女的優(yōu)點；目前，全縣各類具有輻射功能的“婦女發(fā)展項目”就有30多個。
四、開展能人幫帶扶持，加快婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)步伐。07年開始，縣婦聯(lián)深化“金手鏈”創(chuàng)業(yè)致富行動，大力開展“村企結(jié)對”活動，將我縣園區(qū)中女工比較集中的企業(yè)如飛達制衣、祥禾制衣等和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如玉華玩具廠、紅梅帽業(yè)有限公司等27個企業(yè)與富余女勞動力較多的村結(jié)對，并開展專項技能培訓(xùn)，讓更多的農(nóng)村婦女向我縣的三大園區(qū)聚集或本地就業(yè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益的雙贏。08年，縣婦聯(lián)繼續(xù)開展了“金手鏈”致富行動，又結(jié)對20個，以此來放大“金手鏈”社會效應(yīng)，實現(xiàn)帶動更多婦女致富；04年，縣婦聯(lián)成立女企業(yè)家協(xié)會，08年，又成立了由成功創(chuàng)業(yè)女性、專家、學(xué)者、有關(guān)職能部門人員共18人參加的“巾幗創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)團”，開展女性結(jié)對創(chuàng)業(yè)活動和女性創(chuàng)業(yè)推介會，充分發(fā)揮成功創(chuàng)業(yè)女性、女企業(yè)家的帶動和輻射作用，建立了四季有實用菌有限公司等6個市級“女性教育創(chuàng)業(yè)示范基地”，為廣大婦女搭建集創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，努力提高婦女創(chuàng)業(yè)的成功率。
五、開展崗位扶持，推動弱勢婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。針對婦女就業(yè)難的狀況，每年春節(jié)，外出務(wù)工人員大多返鄉(xiāng)歡度佳節(jié)，縣婦聯(lián)和勞保局搶抓機遇，連續(xù)四年在縣人才中心舉辦新春企業(yè)用工招聘會，特別是今年，我縣婦聯(lián)成立的巾幗家政服務(wù)公司在招聘會上擺攤設(shè)點，面向社會招聘家政服務(wù)人員，我縣的三個園區(qū)共100多家用人單位參加招聘，提供了5000多個崗位，涉及紡織、化工、機械、木材、電子等行業(yè)。縣婦聯(lián)，精心部署，組織了3000多名富余女勞動力參與招聘會。經(jīng)過現(xiàn)場咨詢交流，其中900多名婦女當場簽訂了意向協(xié)議書。在招聘現(xiàn)場，前來求職、咨詢的千余人中有200多人進行了家政服務(wù)方面的報名登記，她們紛紛表示巾幗家政服務(wù)有限公司是她們信得過、靠得住的公司，一定好好珍惜機會。我們今年要打響婦聯(lián)家政品牌，突出辦實事、做好事，解決“40、50”下崗職工和農(nóng)村婦女就業(yè)難問題。
六、開展資金扶持，增強婦女發(fā)展后勁。2005年開始，我們對發(fā)展前景好、經(jīng)濟效益好的女性創(chuàng)業(yè)項目，集中力量，有重點、分批次的進行扶持，促進扶持對象上項目、打品牌，擴大規(guī)模，增強市場競爭力。去年11月份，*縣婦聯(lián)積極向省婦聯(lián)爭取到了6萬元創(chuàng)業(yè)扶持資金，目的是做大做強我縣省級“三八”示范基地建設(shè)--花園鄉(xiāng)周莊村蔬菜基地，并與所所在婦聯(lián)簽訂扶持協(xié)議，確保扶持資金獲得最大的影響、輻射、帶動作用。我縣新安鎮(zhèn)閘北村通會養(yǎng)禽協(xié)會由女青年仲麗麗投資創(chuàng)辦，年養(yǎng)蛋雞萬只，現(xiàn)在需要擴大規(guī)模，經(jīng)過縣婦聯(lián)多次協(xié)調(diào)和向縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通，積極為之爭取貸款，使其成為我縣最大的蛋雞養(yǎng)殖基地。
關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；物流模式；發(fā)展現(xiàn)狀
1.江西省農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)有主要物流模式
農(nóng)產(chǎn)品物流模式是農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到銷地的組織管理模式，其績效直接影響了農(nóng)產(chǎn)品流通效率。不同地區(qū)和適應(yīng)場合有不同的物流模式，江西省現(xiàn)存主要農(nóng)產(chǎn)品物流模式有：自產(chǎn)自銷模式、批發(fā)市場主導(dǎo)模式、以中介主導(dǎo)模式、農(nóng)超對接模式、農(nóng)產(chǎn)品電商模式。
1.1 自產(chǎn)自銷模式
自產(chǎn)自銷模式指農(nóng)戶自行將農(nóng)產(chǎn)品銷售到產(chǎn)地市場或者外地市場，是目前廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者普遍選擇的營銷渠道。農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷可免增值稅，農(nóng)戶可直接面對終端消費者，農(nóng)產(chǎn)品能夠及時變現(xiàn)。由于一般自產(chǎn)自銷模式的規(guī)模不大，而且農(nóng)戶一般難以了解到市場行情，無法及時調(diào)整生產(chǎn)適應(yīng)市場，如遇到生產(chǎn)過剩、市場價格暴跌的時期，最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷，往往在市場營銷當中不能掌握主動權(quán)。且這種模式由于缺乏合理的包裝、運輸、保鮮措施，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品附加值極低。自產(chǎn)自銷模式主要運用于部分欠發(fā)達地區(qū)，物流效率比較低下。
1.2 批發(fā)市場主導(dǎo)模式
批發(fā)市場主導(dǎo)模式主要是通過政府牽頭建立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，為生產(chǎn)和消費架設(shè)橋梁，使農(nóng)民直接面向市場組織生產(chǎn)，從而帶動當?shù)貐^(qū)域的發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化發(fā)展；通過健全市場功能和規(guī)范市場行為，保護農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者利益。這種模式由于降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的交易成本和風險，還可以通過規(guī)模經(jīng)濟幫助的農(nóng)戶增加收入，因此成為目前農(nóng)產(chǎn)品物流主要模式，運用非常廣泛。由于批發(fā)市場模式的參與者眾多，涉及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)商、加工商和零售商等主體，農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地銷地經(jīng)歷的物流環(huán)節(jié)過多、時間過長，物流成本不斷上升，加之批發(fā)市場配套物流設(shè)施還不完善，造成農(nóng)產(chǎn)品終端環(huán)節(jié)價格過高質(zhì)量下降。
1.3 以中介主導(dǎo)模式
以中介為主導(dǎo)模式指的是由農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和加工者之外的專門從事購買和銷售的組織和個人完成農(nóng)產(chǎn)品物流活動的過程。中介組織在農(nóng)產(chǎn)品流通主渠道之外借助其專業(yè)化的組織和信息搜集能力，合理分擔主渠道物流與銷售風險；同時簡化物流流通環(huán)節(jié)，降低物流成本；中介組織的存在利于農(nóng)產(chǎn)品快速流通，方便農(nóng)戶回款、消費者購買。在供應(yīng)鏈角度分析，中介組織充分發(fā)揮市場中介功能，把分散的農(nóng)產(chǎn)品集中起來到終端市場，采用契約的方式進行后向資源整合，避免繁雜的中間環(huán)節(jié)，提高了物流整體效率。但中介主導(dǎo)模式畢竟不能代替農(nóng)產(chǎn)品主渠道流通模式，市場上中介組織良莠不齊、魚龍混雜，缺乏統(tǒng)一規(guī)范和管理。
1.4 農(nóng)超對接模式
農(nóng)超對接模式指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式。商務(wù)部從2008年開始推動農(nóng)超對接試點，到2011年底，中央財政總共安排了7億元的資金，在19個省市支持1000多個農(nóng)超對接試點項目，目前開展的農(nóng)超對接的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)有800多家，從業(yè)人員已經(jīng)有200多萬。農(nóng)超對接省去了不少物流中間環(huán)節(jié)，大大降低了流通成本，有利于農(nóng)產(chǎn)品銷售、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，同時還有利于生產(chǎn)者增收，消費者也能用低價買到優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。但現(xiàn)行農(nóng)超對接適用范圍還不大，以江西省為例，贛南臍橙、樂平蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對接模式發(fā)展相對成熟，但總體規(guī)模不大。雖然政府政策扶持力度較大，但由于受到現(xiàn)行農(nóng)業(yè)合作社專業(yè)化和規(guī)模化制約，農(nóng)超對接總體發(fā)展水平不高。
1.5 農(nóng)產(chǎn)品電商模式
農(nóng)產(chǎn)品電商是現(xiàn)代商流、物流、信息流高效運行發(fā)展的產(chǎn)物，以電子商務(wù)為平臺，消費需求為導(dǎo)向，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流為保障是發(fā)展現(xiàn)代物流的必由之路。農(nóng)產(chǎn)品電商物流運作流程的規(guī)模化和標準化，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，減少流通環(huán)節(jié)，降低物流成本。但目前農(nóng)產(chǎn)品電商平臺限于技術(shù)和高成本的制約，還處于發(fā)展的初級階段。
2.現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品物流模式運行存在的問題
2.1 信息孤島影響供應(yīng)鏈運行效率
現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品物流模式雖然構(gòu)建了物流信息系統(tǒng)，但由于供應(yīng)鏈上產(chǎn)、供、銷還存在信息不對稱，客觀上形成了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的信息孤島。長期以來，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端到銷售終端往往缺少完整的信息采集、加工和，供應(yīng)鏈主體對物流信息的獲取不暢、供應(yīng)鏈節(jié)點信息滯后，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通具有較大的盲目性，出現(xiàn)了“牛鞭效應(yīng)”。處于供應(yīng)鏈起點和終點的農(nóng)戶和消費者由于存在“搭便車”心理，往往處于弱勢地位，而連接供需雙方的中介組織利用自身擁有的信息優(yōu)勢侵犯農(nóng)戶和消費者利益，謀取暴利。
2.2 農(nóng)產(chǎn)品物流運作模式單一
雖然江西省農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，物流模式也存在多種類型，但運作模式還是較為單一。以贛南臍橙為例，批發(fā)市場模式和以中介主導(dǎo)模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，農(nóng)超對接發(fā)展“四處碰壁”，并且這種情況還將在較長時期內(nèi)保持下去。在供應(yīng)鏈角度上來說，無論是時間還是流通效率上，都無法適應(yīng)當前市場的瞬息萬變。當市場供需發(fā)生巨大變化時，由于儲運和運輸條件限制，容易導(dǎo)致物流不暢，無形當中降低了農(nóng)產(chǎn)品流通效率。
2.3 農(nóng)產(chǎn)品可追溯性系統(tǒng)建設(shè)滯后
農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)的建立和實施能夠及時有效地控制物流各環(huán)節(jié)，對農(nóng)產(chǎn)品進行向前跟蹤和向后追溯，追究安全責任，增強供應(yīng)鏈透明性，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護節(jié)點企業(yè)聲譽。盡管部分地區(qū)正在進行農(nóng)產(chǎn)品可追施系統(tǒng)的建設(shè)，但迫于技術(shù)方面和理論研究的不成熟，加上大部分節(jié)點企業(yè)認知層次較低，迫于政府壓力或消費者需求，缺乏農(nóng)產(chǎn)品安全的自主追溯意識，導(dǎo)致整體追溯系統(tǒng)建設(shè)滯后，與發(fā)達國家有較大差距。
參考文獻：
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中國海外投資聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示：2012年以來，已在海外有房地產(chǎn)項目或確定投資計劃的房企，包括碧桂園、中國建筑、中國鐵建、萬科、綠地、萬通、中坤等12家大型房企，規(guī)模達上百億美元。
中國樓市受限購限貸、融資難等困擾，而海外置業(yè)沒有限購且貸款利息低，受到不少中國投資者的青睞。中國房企因此轉(zhuǎn)投海外市場，開發(fā)針對中國富人海外需求的項目。
房企走出去步伐加快
近年來，中國富人涌向加拿大、澳大利亞等氣候宜人的國家，買房定居甚至移民。中國的房地產(chǎn)企業(yè)也開始嘗試在海外開發(fā)房地產(chǎn)項目。
2月14日，萬科宣布與美國地產(chǎn)公司鐵獅門簽約，共同開發(fā)舊金山富升街201地塊。該項目包括兩棟大廈和兩個購物中心。萬科此前在香港已有類似嘗試，萬科（香港）通過聯(lián)手新世界發(fā)展，以34.34億港元拿下香港港鐵荃灣西站項目，同樣處在起步階段。
萬科并非首個“出海”的房企。據(jù)悉，綠地集團已于2012年10月在韓國濟州成立了集團第一個海外事業(yè)部———韓國分公司，出資9億美元打造韓國旅游健康城項目。在短短一年多時間里，綠地海外經(jīng)營業(yè)務(wù)已先后落地亞洲、歐洲、大洋洲的三個國家，“出海”步伐可謂風馳云走。
碧桂園自2012年初正式進駐馬來西亞后，不到一年的時間已確定三個大型項目。其中，碧桂園新山金海灣項目位于伊斯干達經(jīng)濟特區(qū)金海灣，志在打造新加坡的后花園。該區(qū)域發(fā)展計劃是目前馬來西亞境內(nèi)最大的發(fā)展計劃，受到馬來西亞政府高度關(guān)注。而位于雪蘭莪州的兩大項目將于今年向市場推出。海外市場的成熟，將成為碧桂園新的利潤增長點。
有消息稱，保利也有意進軍海外市場。3月初，保利地產(chǎn)海外考察小組剛從非洲回來，他們對埃塞俄比亞、納米比亞、坦桑尼亞市場進行了調(diào)查。業(yè)界預(yù)測，如果今后真正進行海外布局，非洲很有可能是保利的第一站。
2012年5月，萬達集團與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議，開啟萬達首單文化領(lǐng)域海外投資。6月又與中國泛海控股集團、俄羅斯北高加索度假村公司簽署了一份總投資25億至30億美元的意向協(xié)議書。
2012年底，萬達集團進軍印度地產(chǎn)，與印方簽署了兩個合資項目的合作框架。業(yè)內(nèi)人士估計投資可能在10億至15億美元之間。
2012年9月，首創(chuàng)置業(yè)與法國地方政府簽訂土地協(xié)議，將建設(shè)中法經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)。項目所在地距離巴黎220公里，一期占地面積為5.8平方公里。根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的規(guī)劃，園區(qū)將分為教育、物流、研發(fā)和工業(yè)四大部分，不包含住宅。目前該項目已經(jīng)進入招商階段。
2012年年初，頤和地產(chǎn)在澳大利亞悉尼附近投資開發(fā)的新項目揭開了面紗。該項目名為“SummerCourt”，坐落于悉尼知名學(xué)區(qū)Strathfield。樓盤分為A、B、C三棟樓，近100套住宅，今年6月交樓。
早前曲線進入海外地產(chǎn)市場的還有金地集團。2012年9月，金地集團完成了對香港星獅地產(chǎn)56.05%股份的收購，并更名為“金地商業(yè)集團有限公司”。
海外項目鎖定中國人
分析人士認為，房企“出海”不僅僅是戰(zhàn)略布局上的考慮，更重要的是想利用銷售渠道的資源優(yōu)勢，吸引國內(nèi)富人到海外置業(yè)投資，這些房企也可以在這個細分市場上獲得收益。
高力國際一份報告顯示，海外住宅物業(yè)在國內(nèi)銷售情況持續(xù)理想，加拿大溫哥華和多倫多、英國倫敦及新加坡，將成為內(nèi)地買家境外購房的首選。目前，內(nèi)地買家在這四個市場占比約為20%-40%，留學(xué)住房、購房移民已成為刺激中國人海外購房的主要需求。因此，國內(nèi)房企前往海外開發(fā)房地產(chǎn)，并非是服務(wù)當?shù)鼐用瘢嗟氖墙o國內(nèi)投資客一個好去處。
萬科與美國鐵獅門共同開發(fā)舊金山富升街201地塊，目標客戶為因國內(nèi)政策限制喪失購買資格的富人。統(tǒng)計顯示，2012年中國客戶成為美國房地產(chǎn)物業(yè)的最大買家，占整個國際銷售額的11%。
目前幾家房企所開發(fā)的海外項目，均處于華人較為聚集的地區(qū)或當?shù)芈糜瓮鷧^(qū)，目的就是吸引國內(nèi)的買家進行投資。近來，澳洲、美國等國家的中國房地產(chǎn)項目紛紛現(xiàn)身中國，而且目標很明確，就是要把現(xiàn)在中國充裕的投資力引到國外去。
中國房企海外拓展，進入一些旅游資源較為豐富的地區(qū)，主要基于中國投資客熱衷于旅游度假型的房地產(chǎn)項目。因為，一些海外大城市周邊的旅游區(qū)更吸引中國有錢人。
例如，綠地集團在韓國濟州島南部的“綠地健康城”一期將于今年下半年建成運營。總裁張玉良表示，除了看好濟州島的發(fā)展前景，綠地還看中該項目對長三角地區(qū)、特別是上海地區(qū)客源的吸引力，建成后的濟州健康醫(yī)療城把中國消費群體作為主要目標客戶之一。
2012年，中國人投資海外房地產(chǎn)的規(guī)模急劇上升，達到18.6億美元；而2011年為5.47億美元，2010年為9000萬美元。
在紐約證券交易所上市的鑫苑（中國）置業(yè)有限公司，購買了紐約布魯克林區(qū)威廉斯堡一塊地皮，將建造一棟有216套房的公寓大樓。該公司就計劃把40%的住宅賣給中國投資者。
同樣打中國買家主意的還有碧桂園。碧桂園在馬來西亞第二家園購房計劃書中，向中國內(nèi)地客這樣描述：“30萬，全家可獲馬來西亞居留權(quán)。”
頤和地產(chǎn)在悉尼大學(xué)附近的公寓項目Summer Court，最近已賣得所剩無幾，買主多為悉尼大學(xué)的留學(xué)生家長。不少家長在此買房，是為了子女讀書時可就近居住。
作為移民國家，新移民的進入帶來了持續(xù)穩(wěn)定的購房需求，其中包括來自中國的移民。作為優(yōu)質(zhì)教育資源豐富的國家，悉尼、墨爾本等優(yōu)秀高等院校集中的城市受到了留學(xué)生的青睞，出現(xiàn)了購房自住以及投資的旺盛需求。預(yù)計這種市場需求仍將持續(xù)，空間廣闊。
同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認為，中國內(nèi)地客當前興起的國外投資熱潮，是促使國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)進軍海外市場的重要原因，最終賺的還是國內(nèi)投資者的錢。
風險不可小覷
近期，國內(nèi)房企陸續(xù)鋪展“出海”路線圖。分析人士表示，房企海外擴張仍處于摸索階段，風險不可小覷。
中原地產(chǎn)早年將業(yè)務(wù)范圍拓展至美國，但后來因水土不服選擇關(guān)閉，僅保留在臺灣、新加坡等地的少量海外業(yè)務(wù)。內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)要在海外市場獲得成功，路途相當漫長。
對于中國房企而言，海外的投資項目地是如此的遙遠，商務(wù)成本、法律關(guān)系、不同的語言文化背景等因素都構(gòu)成了謹慎的理由。
分析人士表示，阻礙內(nèi)地地產(chǎn)公司海外投資的主要瓶頸，仍然是語言和文化的差異。僅僅把中文翻譯成英文是不夠的，還需要完整真實地把意思傳遞給對方，并在充分理解和掌握目的地的商業(yè)、文化、慣例、禮節(jié)和社會風俗習(xí)慣等基礎(chǔ)上，進行有效的溝通、談判。
事實上，房地產(chǎn)屬于不動產(chǎn)領(lǐng)域，具有很強的區(qū)域性特征。各個地區(qū)土地政策、消費者需求、文化背景、金融政策等不盡相同，因此不論是產(chǎn)品需求，還是開發(fā)流程等都有著很大的差異。很多國家，出于貿(mào)易保護，在政策上對外資公司的要求十分苛刻。
即使順利買地，進入了海外市場，海外開發(fā)模式與中國的也不同。以澳大利亞為例，澳大利亞對房地產(chǎn)商的資金投入要求較高，中國企業(yè)很難在當?shù)啬玫劫J款。澳大利亞不支持期房銷售，房地產(chǎn)商難以進行滾動開發(fā)，資金的回收時間相對較長。
分析人士認為，中國房地產(chǎn)企業(yè)資本不雄厚，自身資金能力欠缺，在海外缺乏足夠的金融支持，這嚴重制約了中國房企開拓海外市場。
據(jù)悉，由于中國內(nèi)地的信用基礎(chǔ)不被美國承認，在美國沒有信譽基礎(chǔ)很難貸到款，因此初入美國的中國房企，一直面臨資金難題。而對于境內(nèi)資金投資境外，國內(nèi)監(jiān)管層一向秉承嚴格限制額度的標準和要求，同時還需層層審批。
為了禁止外來資金抬高房價，不少國家已經(jīng)出臺了相關(guān)保護措施。比如新加坡，為了抑制炒房資金，避免價格攀升過快，要求購入首年進行交易的要繳納16%稅金，以后每年遞減4%。
有關(guān)專家認為，中國房企投資海外需謹慎。國外的資本環(huán)境、市場環(huán)境跟內(nèi)地完全不一樣，面臨的市場風險較大。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流緊張，去海外搞開發(fā)會使得企業(yè)資金鏈更加緊張。海外房地產(chǎn)開發(fā)面臨所在地法律政策和市場環(huán)境風險，也需要不同的管理團隊，海外市場短期并不樂觀。
2002年以來杉杉控股連續(xù)入選中國企業(yè)500強。然而身為掌舵人的鄭永剛并不滿足于當前的業(yè)績，更大膽的提出了“我60歲的時候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規(guī)模。”的目標。如何實現(xiàn)這一目標？杉杉集團如何發(fā)展？鄭永剛似乎胸有成竹。
2009年初杉杉集團與伊藤忠商社實現(xiàn)全面合資合作，雙方在管理、品牌、技術(shù)、國際化等多方面展開緊密對接，杉杉進入一個新的發(fā)展時期。鄭永剛以7.5億元人民幣的價格甩賣28%的股份給伊藤忠，換得與其在新能源材料以及投資等各領(lǐng)域的全面合作。伊藤忠方面則派駐了4個人進入杉杉，分別擔任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運營官和副CFO。
2011年9月23日，杉杉與伊藤忠和綠地集團共同投資開發(fā)的“寧波中心”首度示人，包括高端現(xiàn)代化購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫字樓和酒店式服務(wù)公寓，預(yù)計于2017年完工，總投資額將達到97億元人民幣，分別借重伊藤忠和綠地在城市綜合體開發(fā)與房地產(chǎn)輻射方面的專業(yè)經(jīng)驗。
在鄭永剛寄予厚望的汽車用電池開發(fā)領(lǐng)域，除了伊藤忠，杉杉還與日本戶田工業(yè)合作，戶田工業(yè)握有汽車用鋰電池的核心技術(shù)，而伊藤忠擁有全球范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過成立合資公司，相互參股，攤薄自己單干高風險的同時，也與合作方形成利益共同體，同進同退，成為鄭永剛為杉杉未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
此外，由杉杉集團與日本三井不動產(chǎn)株式會社等共同投資建設(shè)的奧特萊斯項目有望成為杉杉跨越式發(fā)展的又一重要引擎。
打開杉杉控股的網(wǎng)站之后“杉杉，中國商社”的標語赫然在目。在這里我們似乎找到了答案。
杉杉與伊藤忠商社在服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè)的合作過程中，鄭永剛正借力伊藤忠，將杉杉打造成中國的綜合商社。
“不同于日本的商社，杉杉綜合商社有著鮮明的特色，”鄭永剛指出，其一，日本的綜合商社沒有實體、“只做投資、貿(mào)易和各種中介業(yè)務(wù)”，杉杉則經(jīng)營著兩大“實體業(yè)務(wù)”―服裝和鋰電池材料；其二，日本的綜合商社背后有日本財團的支持，杉杉目前沒有財團支持，主要靠自有資金。
然而目前最明智的莫過于通過參股商業(yè)銀行，使之建立融洽的合作關(guān)系，進而保持資金供應(yīng)。杉杉近年來不斷通過此種方式布局金融股。
2010年8月31日，杉杉股份公司與浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司簽署了《股份認購意向協(xié)議書》，以每股6元價格認購稠州銀行發(fā)行的股份8242萬股，共計4.95億元，占稠州銀行增資擴股后注冊資本的6.87%。同時杉杉此前還參股寧波銀行，徽商銀行和貴州商業(yè)銀行等金融機構(gòu)。
旗下上市公司中科英華2009年9月12日公告稱，公司全資子公司聯(lián)合銅箔（惠州）有限公司（以下簡稱聯(lián)合銅箔）與其他出資方共同出資設(shè)立人壽保險公司。其中聯(lián)合銅箔出資5720萬元，占新公司20%股權(quán)，另外80%股權(quán)由5家從事不同業(yè)務(wù)的企業(yè)分別持有。
然而目前來講雖然國家對商業(yè)銀行的投資方向進行限定，但是對于產(chǎn)業(yè)資本控制商業(yè)銀行卻沒用限制，例如新希望對民生銀行的投資等等。因此鄭永剛不斷布局商業(yè)銀行的目的或許是想成為商業(yè)銀行的大股東。掌握商業(yè)銀行的控股地位，便意味著可以利用商業(yè)銀行的資金優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)資本提供來源。
日本綜合商社從事國內(nèi)交易，一方面容易形成寡頭壟斷市場，或者是封閉的割據(jù)的市場，另一方面又能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，控制流通渠道，既保證了國內(nèi)市場的需要，也能保護本國產(chǎn)品免受外來影響。總之，綜合商社對于穩(wěn)定國內(nèi)市場，加強國內(nèi)生產(chǎn)及出口協(xié)作，理順流通環(huán)節(jié)和流通渠道，形成全國統(tǒng)一的市場，有著重要的作用。而且，商社憑借其實力和優(yōu)勢，可以形成一定規(guī)模的壟斷，提高在對外貿(mào)易談判中的地位從而改善貿(mào)易條件，增強貿(mào)易協(xié)作，避免內(nèi)部自相競爭，體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。
就目前來講。杉杉自身具有兩大核心板塊─服裝和鋰電池材料，服裝板塊處于競爭激烈的行業(yè)，要想形成寡頭壟斷談何容易。就目前來講只能靠品牌來維系其競爭優(yōu)勢。然而近年來杉杉的一些做法確與之相去甚遠。
1999年，杉杉服裝業(yè)務(wù)的主要平臺杉杉股份服裝業(yè)務(wù)收入為7.82億元，2010年，服裝業(yè)務(wù)收入達到15.28億元，經(jīng)過了11年的積累，收入增幅只有約95%。然而美邦服飾2005年的收入只有9.17億元人民幣，到2010年，美邦服飾的收入已經(jīng)達到75億元人民幣，增幅達到717.88%。實際上，僅靠服裝業(yè)務(wù)，運作快時尚品牌“ZARA”的西班牙INDITEX公司2010年實現(xiàn)了125.27億歐元的收入，約合1079億元人民幣。
在1999年，鄭永剛為杉杉服裝業(yè)務(wù)選擇了一條完全不同的道路。當年，鑒于直營渠道導(dǎo)致存貨高企，鄭永剛將銷售部門全部砍掉，遍布全國的2700余個直營網(wǎng)點被加盟商取代，鄭永剛希望成為耐克那樣只管產(chǎn)品研發(fā)和品牌運營的“輕資產(chǎn)”企業(yè)。
正是在1999年之后，杉杉失去了西裝市場領(lǐng)頭羊的“寶座”，被雅戈爾取而代之。
對應(yīng)鋰電池行業(yè)而言，杉杉早已深諳技術(shù)壟斷的重要性。杉杉是國內(nèi)最大規(guī)模的鋰離子電池材料綜合供應(yīng)商，其中上海杉杉科技（控股98%）主營自主知識產(chǎn)權(quán)的鋰電池負極材料─中間相炭微球（簡稱CMS），CMS年產(chǎn)能1200噸；負極新產(chǎn)品MGS和FSN─1在大規(guī)模推向市場后取得不錯的銷售業(yè)績。湖南杉杉新材料公司（控股75%）高安全性鈷酸鋰和防氣脹的產(chǎn)品得以成功推出，LMO及三元產(chǎn)品成為2007年該公司的主打產(chǎn)品。東莞杉杉電解液的銷售額與銷售量目前已經(jīng)排名國內(nèi)第二位。半年報顯示，2011年上半年，杉杉股份鋰電池材料業(yè)務(wù)營業(yè)利潤同比增長30.52%，毛利率上升5.39個百分點。同時，積極推動鋰電材料現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)模擴張和技術(shù)升級，同時推進鋰電產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，通過合資、參股等方式尋求向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴張。
2011年8月杉杉引入日本專家成立杉杉新材料研究院。決心經(jīng)過幾年的持續(xù)投入和發(fā)展，引進一大批一流的技術(shù)人才，建設(shè)國內(nèi)規(guī)模最大、研發(fā)實力最強的鋰電材料研發(fā)機構(gòu)。
然而僅靠這兩大板塊的運營來實現(xiàn)其中國商社的目標還很遠，做大做強杉杉始終是其最終目標。杉杉在十多年前就成立了投資控股的模式，所謂的投資控股就是做核心資產(chǎn)。以前是VC、PE的方式來做投資，現(xiàn)在看重看好一個行業(yè)，就以投資者的身份進入，然后控股，而且發(fā)展作為投資者的核心資產(chǎn)并加以納入合并報表中。在2007年的中科英華的成功上市使鄭永剛初嘗甜頭，并一發(fā)不可收拾。
鄭永剛控制兩個上市公司之外還直接和間接控股的投資基金有6家，這6家公司包括磐石基金、華山資產(chǎn)管理、升陽資本、寧波杉杉創(chuàng)投、蕪湖江東創(chuàng)投、龍?zhí)锿顿Y等。杉杉控股通過這些合資基金和創(chuàng)司進行著期貨、股權(quán)投資、風險投資等投資業(yè)務(wù)。通過這些基金尋找投資機會，以期尋找另一個集團發(fā)展的增長點，以期壯大杉杉集團。
大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱為“萬達” ）的國際化進程正在加快。但是，萬達真的不差錢嗎？
萬達僅收購AMC、投資俄羅斯項目，就將斥資超過50億美元（折合人民幣318.85億元）。同時萬達今年僅拿地費用就已超過80億元，且有投資超過800億元的12個萬達廣場項目開工，同時投資總額超過1000億元的5個大型旅游地產(chǎn)項目也正在開發(fā)建設(shè)中。
而萬達手中的現(xiàn)金卻有限，2011年，萬達總資產(chǎn)2030億元，負債高達1825億元，凈利潤僅約79億元，資產(chǎn)負債率已高達89.9%。在樓市低迷、負債高企的情況下，萬達緣何還要砸出50億美元重金進軍國際市場？萬達的資金從哪里來，萬達的資金謎局成了令人矚目的話題。萬達內(nèi)部人士稱，關(guān)于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。
50億美元進軍國際市場
6月5日，正值俄羅斯總統(tǒng)普京訪華期間，萬達董事長王健林在北京簽署了一份在俄羅斯投資高達25億-30億美元（合人民幣160億-190億元）的意向協(xié)議書。萬達將聯(lián)合中國泛海控股集團（以下簡稱“泛海”）計劃在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄羅斯其他地區(qū)建設(shè)大型文化、旅游和商業(yè)的綜合設(shè)施，目前該投資意向書已上報國家發(fā)改委和外交部。這并不是萬達走出國門的第一筆巨額投資。5月21日，萬達宣布將斥資26億美元（約合人民幣165.8億元），并購全美第二大院線集團美國AMC影院公司。
AMC在美國運營346家影院，擁有5034塊電影屏幕，其中包括2336塊3D屏幕和128塊IMAX屏幕，是全球最大的IMAX屏幕運營商。
5月25日，AMC的年報顯示，截至2012年3月29日，在過去一個財年中，公司營業(yè)收入總計約26億美元，凈利潤虧損約8200萬美元。資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)方面，在約36.38億美元的總資產(chǎn)中，歸屬為股東權(quán)益的凈資產(chǎn)僅1.54億美元，負債為34.84億美元，資產(chǎn)負債率為95.7%。其中，企業(yè)借款約21億美元，其他長期負債超過4億美元。
王健林在并購AMC簽約儀式上表示，財務(wù)成本過高導(dǎo)致AMC公司虧損，收購后將著力降低其負債率，并保證管理層的穩(wěn)定。“并購后，萬達集團將投入不超過5億美元作為運營資金，用于幫助AMC提升旗下影城硬件水平及運營能力，將大大增強AMC的市場競爭力。”他在簽約儀式上承諾。
對于外界關(guān)于溢價收購的問題，王健林在接受媒體采訪時稱，“AMC不是上市公司，何來溢價之說？”他同時透露，此次并購有相當大折扣，根本不存在溢價收購的問題，萬達實際只需要支付21億美元左右。
萬達內(nèi)部相關(guān)人士向時代周報記者透露，關(guān)于萬達收購AMC的計劃，目前正在等待中美政府部門批準。
“除AMC外，我們還在尋求對歐美其他大型院線的并購，萬達集團的目標是到2020年，占據(jù)全球電影市場約20%的市場份額。萬達跨國發(fā)展將采取并購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞萬達相關(guān)業(yè)務(wù)，在文化、旅游、零售三個產(chǎn)業(yè)進行。”王健林宣稱。
5月25日，英國媒體報道稱，萬達欲收購英格蘭老牌足壇勁旅老牌考文垂俱樂部，并且萬達已與該俱樂部副主席霍夫曼進行了長達一年的談判。該報道稱，考文垂將成為萬達進軍英國市場的第一站，王健林將計劃在英國開展酒店、商務(wù)開發(fā)以及娛樂設(shè)施方面的投資。時代周報記者向萬達內(nèi)部人士求證此事，該人士既未肯定也未否定。
“萬達今年的文化產(chǎn)業(yè)總收入將達到200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。萬達將在5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強。”王健林對媒體宣稱，2020年，萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
12新開項目投資額超850億
萬達在斥資50億美元進軍國際市場的同時，也在加快國內(nèi)的擴張步伐。
2012年開年第一天，萬達就大手筆將“上海松江國際生態(tài)商務(wù)區(qū)9號地塊”收入囊中，該幅地塊成交總價為6.21億元，與2011年12月萬達在南京19億元高價拿地僅相隔1個月。據(jù)悉，僅2012年頭兩個月，萬達就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬達廣場項目地塊。
“2012年，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司將新增持有物業(yè)面積達380萬平方米。到2012年年底，萬達累計持有物業(yè)面積約1300萬平方米，位列全球不動產(chǎn)行業(yè)第四；2013年持有物業(yè)面積近1700萬平方米，成為全球不動產(chǎn)行業(yè)第二。”王健林在2011年年會上高調(diào)宣布，在2015年萬達將超過排名第一的美國西蒙公司，成為全球不動產(chǎn)行業(yè)的老大。
進入5月，萬達更是加快了拿地步伐。5月10日，萬達斥資14億元拿下東莞東城12萬平方米的地塊；5月24日，萬達又以20.36億元的底價拿下佛山千燈湖近10萬平方米的地塊；4天后的5月28日，萬達又以11億元拿下昆明市西山區(qū)7萬平方米的2宗地塊。
截至目前，萬達在拿地方面已耗資超過80億元，新增土地面積近80萬平方米。除此之外，萬達還計劃在2012年新開業(yè)18座萬達廣場和12個高級酒店，以及18家萬達百貨和大歌星KTV。
2月18日，總投資達30億元、總建筑面積達47萬平方米的徐州云龍萬達廣場舉行了奠基儀式，這也是萬達今年第一個舉行奠基儀式的萬達廣場。4天后的2月22日，總投資50億元、總建筑面積53萬平方米的南京江寧萬達廣場項目正式開工。又過了4天，2月28日，總投資35億元、總建筑面積95萬平方米的蚌埠萬達廣場又盛大奠基。
萬達“快速拿地、快速施工、快速銷售”的模式彰顯得淋漓盡致，截至目前，今年萬達已新開工12個萬達廣場項目，總投資額超過850億元。
除此之外，今年，萬達還為旗下已更名為“萬達百貨”的萬千百貨，提供借貸輸血至少14億元。今年2月份，金谷國際信托就向萬達集團貸出為期12個月的9億元資金，用于萬千百貨2012年度新開百貨店項目的資金需求；5月份，萬達又為萬千百貨擔保從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。
由于無法獲得萬達的財務(wù)數(shù)據(jù)，所以不能得知今年12個新開工、總投資額超過850億元的萬達廣場項目的已投資的具體金額。除此以外，即使除去新開工項目的費用，僅萬達今年的拿地費用和為萬千百貨輸血的金額已接近100億元。
資金問題只王健林解釋得清楚
王健林在2011年年會上宣布，2011年，萬達實現(xiàn)收入1051億元，同比增長43%。商業(yè)地產(chǎn)公司收入953億元，其中項目系統(tǒng)收入902億元，同比增長36.5%；現(xiàn)金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%。
據(jù)財新《新世紀》報道，截至2011年底，萬達總資產(chǎn)約2030億元，其中凈資產(chǎn)205億元，資產(chǎn)負債率已高達89.9%。
2011年，萬達發(fā)行了10只信托產(chǎn)品，募集資金額達71億元，成為去年募資最大的房企。以泉州浦西萬達廣場項目為例，其信托規(guī)模約10億元人民幣，期限為2年，萬達將該項目47.62%的股權(quán)予以質(zhì)押。除去給予投資者8.5%的固定收益，萬達還需要承擔6%-7%的其他成本，總計14%-15%的融資成本遠高于7%左右的貸款利率。
萬達斥資千億元投資的旅游地產(chǎn)，成為其債務(wù)高企的重要原因。2009年3月，萬達與泛海等集團組成的聯(lián)盟簽約吉林省長白山國際旅游度假區(qū)項目，該項目占地約30平方公里，總投資高達230億元。2010年6月、8月和9月，萬達財團又分別拿下福州瑯岐島、武夷山國際旅游度假區(qū)項目、大連金石國際旅游度假區(qū)項目和西雙版納國際旅游度假區(qū)項目，僅這5個旅游項目的投資總額就將超過1000億元。其中，福建瑯岐島擬建10座星級酒店，項目計劃投資200億-300億元；武夷山項目總投資30億元人民幣，計劃2012年底建成投入運營；大連金石國際旅游度假區(qū)項目總投資500億元，其中文化旅游項目投資300億元，文化旅游項目計劃2013年建成開業(yè)；西雙版納國際旅游度假區(qū)項目總投資150億元，今年4月12日舉行奠基儀式，占地6平方公里。
而吉林長白山項目目前已完成投資114億元，今年計劃投資61億元開工建設(shè)354個單體工程，王健林在年會上宣布，“目標是7月底全面營業(yè)，酒店、商業(yè)街、旅游小鎮(zhèn)、文化中心等同時開業(yè)，滑雪場12月1日正式運營，大劇院和洗浴中心要求同日開業(yè)”。
而萬達手中的資金卻有限。據(jù)報道，2011年，萬達總資產(chǎn)2030億元，負債1825億元，凈資產(chǎn)205億元，凈利潤僅約79億元—并未達到集團預(yù)計的90億元。而且這些凈利潤中包含了寫字樓投資的賬面收益。
雖然萬達已與中國銀行、中國進出口銀行、工商銀行、北京銀行和渤海銀行等多家銀行達成密切合作，但貸款額度有限。據(jù)財新《新世紀》報道，目前，萬達集團在中國銀行的貸款余額是170億元，建設(shè)銀行對萬達集團的貸款余額大約20億元，農(nóng)行2010年對萬達的授信超過200億元，目前余額多少尚不清楚。而今年2月，與萬達簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的中國進出口銀行的主要對口機構(gòu)是大連分行，雖然目前正在為萬達積極提供融資服務(wù)，但尚無授信額度。
而萬達拿地已耗費80多億元，已開工建設(shè)的12個萬達廣場投資總額就超過800億元，再加上5個投資超1000億元的旅游地產(chǎn)項目，以及收購AMC、投資俄羅斯項目需要的318億元人民幣，萬達手中的現(xiàn)金和銀行貸款，是否能夠支撐總計超過2000億元的投資？
對此，萬達內(nèi)部相關(guān)人士向時代周報記者表示，“關(guān)于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。”而王健林只是對媒體稱，“可以到萬達官網(wǎng)上看一下，今年1-5月份，我們買了多少地以及還有多少既定的購買目標，你就可以判斷出我們的現(xiàn)金流情況。”時代周報記者多次查詢?nèi)f達官網(wǎng)，均未查到關(guān)于其今年買地的消息，上述買地信息均來源于媒體公開報道。
不滿足做二房東轉(zhuǎn)而自建商業(yè)
上海復(fù)制中華廣場 海印“萬達式”擴張
本報記者 趙夏蓉 發(fā)自廣州
今年，廣東海印集團股份有限公司（000861.SZ，下稱“海印股份” ）在商業(yè)地產(chǎn)上的動作頻頻，除加快復(fù)制“海印又一城”的步伐外，又觸手“燙手山芋”奧特萊斯，近期又北上上海運作周浦一期項目，拉開公司跨區(qū)域擴張的序幕。
“2012 年，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進‘走出去’戰(zhàn)略，圍繞廣州，積極布局珠三角二、三線城市，打造‘海印又一城’系列品牌，擴大公司品牌的知名度和輻射范圍，促進公司的跨越式發(fā)展。”海印股份早在其年報中發(fā)出了明確的擴張信號。
但是，在商業(yè)地產(chǎn)百家爭鳴的環(huán)境下，海印股份加速擴張卻被視為不穩(wěn)重。
“全國各地都在大規(guī)模開發(fā)，但我認為現(xiàn)在的開發(fā)近乎狂熱，未來5-10年肯定會過剩。也就是未來一定會出現(xiàn)供過于求的局面，我認為現(xiàn)在的開發(fā)要理性。”中國市場研究院商業(yè)咨詢部項目總監(jiān)郭家東對時代周報記者說。
“二房東”尋求新突破
海印電器總匯的二樓，是海印股份總部所在。相對于海印股份在廣東響當當?shù)拿枺@辦公場地顯得有點寒磣。但是，作為海印股份的發(fā)跡地，這里意義非凡。
追溯起來，海印股份的興起與海印商圈的興起密不可分。海印集團20世紀90年代初起家，最早在海印地區(qū)開發(fā)了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業(yè)市場，出租商鋪，是海印商圈的初創(chuàng)模式。其中，海印電器總匯于1991年9月開業(yè)，是廣州市第一家電器專業(yè)市場。此后，海印集團就開始了自己的專業(yè)市場招商發(fā)展模式。
“公司商業(yè)物業(yè)運營業(yè)務(wù)模式是長期租賃或是并購有價值提升空間的商業(yè)物業(yè)，重新進行商業(yè)定位和工程改造后，再租賃給從事批發(fā)、零售、休閑娛樂等經(jīng)營服務(wù)的經(jīng)營者，并且逐年合理穩(wěn)定提租，獲得穩(wěn)定增長租賃收益的一種經(jīng)營模式。”海印股份這樣描述自己的商業(yè)模式。
采用這種經(jīng)營模式的海印股份被稱為“二房東”，其實就是因為其“租入—租出—盈利”的商業(yè)模式，這也是海印輕資產(chǎn)模式的本質(zhì)，也正是因為這樣低成本高利潤的模式讓海印集團實現(xiàn)了快速的擴張。
之后，流行前線、海印東川名店運動城、黃埔潮流名店等商業(yè)城也相繼誕生。2008年，海印股份接手運營不佳的廣州中華廣場項目，經(jīng)重新改造定位招商后，賺取的租金差達60元/平方米/月以上。入主后次年，海印便宣布，中華廣場當年的年收入就可望達到1.5億元。
去年，公司的輕資產(chǎn)運營模式又有新的突破。10月，海印股份花9億元租下位于珠江新城的花城匯三區(qū)，經(jīng)過幾個月的改造、商業(yè)重新定位和招商，預(yù)計賺取的租金差在150元/平方米/月左右。11月，海印股份以28.67億元租賃番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)3500畝土地建“國際展貿(mào)城”項目，成為其經(jīng)營歷史上租賃的最大項目。
但是，這種輕資產(chǎn)模式因為不擁有項目產(chǎn)權(quán)，因此限制了海印股份發(fā)展的規(guī)模。
“公司的腳步只停留于廣州，多數(shù)物業(yè)屬于輕資產(chǎn)，體量小，大大局限了公司的發(fā)展空間和規(guī)模。宏觀經(jīng)濟的持續(xù)惡化和行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇，迫使公司必須尋求新的突破。”如海印股份在2011年報所言，海印必須在追求規(guī)模經(jīng)濟上尋求突圍。
上海開拓省外第一個項目
近日，海印股份這個“廣州最大的二房東”將店開到了上海周浦，開發(fā)了其第一個省外項目。
海印股份近日公告稱，公司已與上海周浦鎮(zhèn)建設(shè)投資發(fā)展有限公司簽訂了《海印·周浦濱水新天地項目合作框架合同》，租賃該項目20年。
其實，這個項目早就著手準備了。海印股份在日前的《關(guān)于“海印?周浦濱水新天地項目”的對外投資公告》稱：“2011年12月30日，公司與上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)人民政府簽訂了《戰(zhàn)略合作框架合同》，與周浦建設(shè)公司簽訂了《周浦“小上海”風情商貿(mào)區(qū)項目戰(zhàn)略合作意向書》。”
作為異地擴張項目，上海周浦項目還是較為謹慎，因為其選擇了海印股份一貫的輕資產(chǎn)模式，為“非自有物業(yè)的租賃經(jīng)營管理”。而且，根據(jù)租賃合同，前20年合同總金額約為12.44 億元，第21-30年（若有）合同總金額約為10.32億元。雖然總金額較大，但由于租金交付以月為單位，每月月初支付上月租金，因此預(yù)計對海印股份資金影響有限。
海印股份方面稱，若此項目順利實施，將進一步提高公司跨文化、跨區(qū)域的商業(yè)物業(yè)運營能力，奠定公司未來異地項目復(fù)制的堅實基礎(chǔ)。
但是，業(yè)內(nèi)普遍認為，海印或?qū)焉虾Ｖ芷猪椖看蛟斐蔀樯虾０娴摹爸腥A廣場”，如此，它的命運讓人擔憂。
“如果只是簡單的模式照搬，肯定不行，要是能根據(jù)當?shù)氐那闆r進行開發(fā)，我認為還是可以的，商業(yè)地產(chǎn)一定要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況。”郭家東對時代周報記者表示。
不過，海印股份董事長邵建明在6月9日的股東大會上卻表示了樂觀的態(tài)度，“現(xiàn)在來看，這個項目比較清淡，位置不佳人氣不旺，但是大家都沒有注意到，在項目的6公里處未來將建成迪士尼，而迪士尼的開業(yè)時間與海印的項目幾乎是同步的。待迪士尼開業(yè)，將會給海印的項目帶來無法估量的人流量與人氣。”
“這個項目我們還是很看好。首先成本可控，另外又不需要我們自己去建，是建好了我們?nèi)ソ?jīng)營。而且，我們不是去簡單復(fù)制，而是根據(jù)實際情況運營。我們是長遠投資，雖然這個地塊目前狀況不佳，但隨著商業(yè)環(huán)境的日漸成熟，未來這里的客戶群和人流就將很可觀。”海印股份證券事務(wù)部一人士對時代周報記者表示。
差異化競爭模式
“我們不做二房東。”邵建明近日表示。其實，海印股份早就不滿足做二房東，在原有租賃為主的專業(yè)批發(fā)市場、主題商場基礎(chǔ)上，海印股份展開了“類萬達”模式的自建商業(yè)物業(yè)運營，即所謂的重資產(chǎn)模式。
而在重資產(chǎn)模式中，最值得一提的當是海印又一城這一城市綜合體項目。目前，有三個海印又一城，分別是廣州番禺又一城、肇慶大旺又一城及肇慶鼎湖海印又一城。
其中，番禺又一城在今年4月底引入了奧特萊斯。
“從目前來看，海印奧特萊斯一直在朝著我們當時的預(yù)期和方向發(fā)展。”邵建明近日如是表示。
但是，綜觀國內(nèi)的奧特萊斯項目，成功案例屈指可數(shù)，一專業(yè)人士向時代周報記者分析，奧特萊斯的關(guān)鍵是要有充足的品牌供應(yīng)，國內(nèi)經(jīng)營得比較好的奧特萊斯如北京燕莎奧特萊斯等都有百貨背景，因此有成熟的運營渠道和豐富的資源。“我們的品牌齊全，折扣也多。再加上之前沃爾瑪已經(jīng)把品牌打響，周圍又有很多高檔樓盤，我們有穩(wěn)定的客戶群。”海印股份證券事務(wù)部相關(guān)人士對時代周報記者如是表示。
在城市綜合體這塊，海印股份甚至被視為萬達的趕超者。日信證券如此評價：“公司擴張速度或快于市場預(yù)期，從項目經(jīng)驗來看，公司對商業(yè)綜合體的運營能力甚至要優(yōu)于萬達商業(yè)地產(chǎn)。”
此前，萬達董事長王健林公開揚言“只要萬達進入的領(lǐng)域，誰也別想爭第一”，雖然這話有點過于自傲，但是，業(yè)內(nèi)表示，萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域還確實未棋逢對手。
“整個領(lǐng)域它（指萬達）是第一，這個品牌的影響力已經(jīng)在這里了，我們無法改變。但是這也不是說其他開發(fā)商就不能在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域分一杯羹，可以與其錯位競爭，打造自己的特色。”郭家東對時代周報記者說。
那么，海印股份境況又如何？
海印年報稱今年要“大力復(fù)制海印又一城模式，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟”，而之前，海印股份宣稱其成功的關(guān)鍵是因為其差異化經(jīng)營。那么大力復(fù)制下又如何保證差異化經(jīng)營的優(yōu)勢？
而仲量聯(lián)行廣州及華南投資部負責人劉裕通此前接受時代周報記者采訪時表示，“現(xiàn)在不是一個好的時機去復(fù)制。海印股份在城市綜合體運營上還處于起步型，更應(yīng)穩(wěn)妥。”
