時間：2023-06-07 09:10:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇試驗室質量控制工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
光陰似箭，歲月如流，這短短的一年悄然已過。在這短短的一年里我學到了很多，也充分體會到了自己的不足，作為試驗室負責人的我倍感責任重大，任何一次產品質量事故都可能導致項目的損失或威脅到人民群眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是項目被停工整改，一旦停工整改將對項目造成經濟損失，所以我盡最大的努力帶領試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結是為了更好、更順利的完成以后的工作。以下就是我對這一年里自己的個人工作總結：
一、試驗室概況
因公司沒有試驗檢測單位，通過招標選擇能滿足項目需求并有相關資質的試驗檢測單位，試驗檢測單位中標后已對總體部署做了安排。工地試驗室設試驗人員共9名，其中試驗室主任1名，技術負責人1名，試驗員4名，資料員2名，輔助工1名。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在建設中的作用。
二、綜合管理情況
根據工程的實際要求，分別制定了試驗檢測方案、工地試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責，儀器設備管理制度、試驗檢測工作程序、試驗檢測報告的審核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、現場取樣制度、外委試驗管理制度、原材料試驗工作程序與質量管理制度、混凝土攪拌站質量管理制度、混凝土施工質量控制與試驗工作程序、不合格樣品管理制度及安全環保管理制度等。工地試驗室已建立完成并在南充市站備案，能夠滿足施工需求。
三、試驗檢測工作的開展情況
1、施工前主要是對本工程需用的混凝土、砂漿配合比設計所用到的原材料進行現場考察，進行多家比選，選擇既能滿足規范要求而又最經濟的廠家，在監理見證的情況下進行原材料取樣，送有相關資質的試驗檢測單位進行委托檢測，各項指標滿足要求后進行混凝土、砂漿配合比設計，通過適配確定設計配合比是否達到要求，選定最優的一組作為試驗室配合比。
2、目前施工的部位有樁基、承臺、墩柱、擋墻、涵洞、路基等等，在施工中主要控制混凝土的品質，在監理見證下對混凝土進行取樣測坍落度滿足要求后才開始施工，成型試塊。對商混站的原材料進行質量把關，對于新進場的原材料試驗室首先進行外觀質量，然后按規范要求頻率進行自檢，路基壓實度每層按規范要求進行檢測。
3、已按項目部進度計劃要求完成了部分原材料的檢測和配合比設計工作。
四、存在的問題
1、由于本人第一次接觸3p項目，對這種項目的管理模式不是很了解，有待進一步的了解和學習。
2、由于當地的地材河沙稀少，細度模數和級配根本不滿足規范要求，也不能滿足前期混凝土配合比設計要求，故選擇使用機制砂，機制砂與河沙相比較配制出的混凝土較難控制，穩定性不好，這是混凝土質量控制的難點。
五、后期的工作計劃
1、加大原材料的檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。
2、不斷優化混凝土配合比設計，在保證混凝土工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為項目部提供更好的服務。
3、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。
4、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
【關鍵詞】公路施工；項目質量管理；管理建議
一、牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理的前期準備工作
1、認真學習合同文件、技術規范,落實崗位職責
進入工地現場后，需認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范，依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定全體施工人員的質量責任明確崗位職責，并制定詳細的質量管理工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。
2、各個單項工程開工前
（1）要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
（2）要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確定完善后，再進行施工。
二、嚴格執行質量控制程序,確保工程質量目標的實現
1、認真做好試驗路段的施工,確定切實可行的工程施工方案
在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
2、制定嚴格的質量控制程序
根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。
3、認真做好工程施工技術交底工作,明確各項工程的質量目標
在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。
三、加強施工現場的質量控制
1、認真做好工程施工測量,是現場質量控制的主要項目
在工程開工之前，項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
2、加強對原材料的質量控制,認真做好工地試驗工作
項目經理部要成立工地試驗室，并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員，認真開展工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。
加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。要求鋼筋、水泥、鋼紋線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據“技術規范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進人工地。
加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據“技術規范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，確保試驗數據真實、準確、可靠，以確保其工程質量符合技術規范的要求。
加強施工現場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。
3、認真履行質量合同,加強各個單項工程的現場質量控制
在工程施工中，加強各個單項工程的現場質量控制，確保工程質量目標的實現。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制；路面工程做好基層及面層的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。
4、運用全面質量管理方法,加強工程質量控制
在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。
四、進一步搞好施工項目質量管理工作的幾點建議
（1）作為中標后的施工企業，須建立健全質量保證體系，充實項目經理部的質量管理工作人員，制定全體施工人員的質量職責，使質量管理工作貫徹于整個工程施工之中。
（2）強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到最基層的施工人員身上，落實到各個單項工程及各道工序上，確保質量控制落到實處。
（3）施工企業要建立強有力的工程質量自檢機構，從上到下，認真進行工程質量自檢，嚴格進行質量控制，使“企業自檢”成為質量保證體系的第一關，只有通過“企業自檢”這一關，才能更好的進行“社會監理、政府監督”，嚴把工程質量關。
（4）正確處理進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益，所以，最關鍵的是抓好工程質量管理工作。
（5）充分發揮工地試驗室的作用，通過認真細致的試驗檢測工作，為質量控制提供可靠的依據，切實做到試驗數據指導工程施工，使各項工程的質量控制有據可查，真正起到工地試驗的作用。
（6）承包人必須同業主、設計、監理單位密切配合，通過各方的協作配合，齊心協力抓好工程質量管理工作，堅決落實“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系，確保工程質量目標的實現。
攪拌站年終工作總結一：至在xx年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業標準(GBJ)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新
自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。
(3)、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計劃
1、xx年重點工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
攪拌站年終工作總結二：轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
[關鍵詞]：水利水電 施工過程 質量控制
施工質量控制主要由質量控制部負責，由各專業質量監督工程師或檢查員負責實施。結合水利施工項目工程的專業性質，將水利施工項目工程項目劃分成若干工程分項或專業，按照質量控制的基本程序和內容，依據合同條款、圖紙和規范的規定，對質量進行分項控制。這樣做有利于專業對口、分工明確、責任清楚、便于管理[1]。
1.水利施工項目工程過程質量控制的內容
施工過程質量控制的主要內容：（1）加強施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質量的穩定性。加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。（2）施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發現缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結構物強度、路基、路面壓實和平整度的試驗檢查等。測量檢驗的基本任務是保證水利施工項目工程幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求[2]。
2.加強水利施工項目工程過程質量控制管理的措施
質量控制，就是質量事故的防范，是質量管理工作的重點。水利工程施工項目的質量控制，就是對水利施工項目工程施工項目的所有環節進行質量控制。
2.1設計質量的控制
盡管設計質量主要由設計單位負責，但是施工單位可以從以下幾個方面對設計質量進行控制。
（1）積極地參與設計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對于某些有特殊施工工藝要求的工程，參與設計方案的討論是很重要的。這樣做，不僅是考慮施工方便，而且可將通過回訪得到用戶意見和要求反饋給設計部門。（2）主動地向設計單位提供有關企業的技術裝備、施工技術水平和工程質量保證情況等資料，使其設計時盡量地考慮施工單位的實際水平。（3）做好施工過程中的技術核定，及時修改不符合現場實際的設計差錯或原設計方案。
2.2施工準備階段的質量控制
施工準備階段的工作質量，對水利施工項目工程產品最終的質量也有很大的影響。（1）施工方案和施工組織設計的質量保證為了保證施工方案和施工組織設計的質量，第一，要講究科學的編制程序和方法；第二，編制時要進行技術經濟分析和比較，做到設計優化。（2）檢查施工準備工作的質量。按有關準備工作的計劃做如下檢查：①全場性的施工準備工作；②單位工程的施工準備工作；③作業條件的準備工作。此外，還應檢查臨時性的生產設施是否達到技術標準；施工用機構設備是否檢測、試驗和鑒定等。（3）做好技術交底。使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。為了及時、準確、有效地掌握各工程項目的建設進度，切實落實各項工作計劃，實現建設目標，要建立工程建設進度月報制度。月報制度以流域機構和省（自治區、直轄市）以及水利部重點工程為統計單位，每月后的兩日內，將中央投資和貸款項目的工程形象進度、完成實物工程量和資金到位情況電傳部建設與管理司。信息報送要杜絕弄虛作假和隱情不報等現象[3]。
2.3施工過程的質量控制
我們具體到水泥混凝土壩體的施工，其質量控制可以總結為以下幾個程序：（1）水泥混合料配合比設計。由承包人按規定的級配范圍并參考水泥用量，在試驗室制訂符合規范規定的各種水泥含量配合比設計，并將各組水泥含量比設計所做的試驗結果報監理工程師審批，監理工程師在審查滿意后應以正式文件批準試拌。（2）拌和廠試拌。承包人應按監理工程師批準的水泥混合料配合比設計進行工廠試拌，試拌時應嚴格控制拌和溫度和拌和時間。根據水泥混合料試拌情況可推薦一組最佳水泥用量和最佳水泥拌和時間的混合料。監理工程師在選取時應反復查看和檢查，并按承包人標示的各組水泥用量和拌和時間，認真選擇其中最佳一組，并以正式文件批準試鋪。（3）水泥混合料的試鋪。承包人應根據監理工程師批準的最佳水泥用量的混合料進行試澆筑，試澆筑時應嚴格控制溫度。如果一切符合要求，監理工程師應要求承包人提交一份水泥混合料的試鋪報告，經監理工程師以正式文件批準后方可進行大面積的鋪筑。（4）正式澆筑水泥混凝土時。要求承包人按上述批準的水泥混合料以及批準的試鋪報告所總結的一套程序進行拌合澆筑，正式澆筑時應不間斷地要求承包人對澆筑溫度進行測試和記錄，待壩體澆筑并經各項指標測試一切符合標準后，由承包人填寫中間交驗申請書，報監理工程師批準。
結論
總之，水利施工項目工程質量缺陷是指施工存在的問題。在施工過程中，質量缺陷的出現是不可避免的，但是，質量缺陷是可以盡可能減少的，特別是質量事故甚至是可以完全避免的。
參考文獻
[1]楊曉波. 談水利施工項目工程企業中的質量管理[J]. 科技創新學報，2008（29）：136-137.
【關鍵詞】水利水電工程；質量管理；措施
1. 引言
工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多的“規范”的模式可循。本文根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。
2. 水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下：
（1） 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利水電、交通、城建、環保等諸多領域。
（2） 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
（3） 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環保、城建等相關部門的法律法規。
（4） 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害，是由不可抗力引起的。
（5） 地區差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環境差異，甚至在一個縣、一個鄉、一個村，也存在著不同的社會經濟環境。如通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
（6） 缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
3. 水利水電工程項目的質量管理措施
3.1加強領導，落實責任制。
領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制。（1）授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。（2）機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任制的落實。（3）素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。（4）組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證）、4個管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目目標的實現的必要條件。
3.2做好項目施工質量的前期管理。
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，（1）要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作；（2）要建立健全質量責任制；（3）制定項目質量計劃；四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
3.3現場試驗工作的質量管理。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工企業自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數據為依據，這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
3.4嚴格施工項目的技術管理。
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。
（1） 技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。
（2） 施工日記。在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細記錄，并完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。
（3） 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯，保證和提前完成任務，確保施工質量至關重要，一旦發現問題就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的。
（4） 技術交底。使參與施工任務的專業技術人員和工人，全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。
（5） 技術復核。在施工的全過程中，對每項技術工作的實施要由專人進行復核，防止偏差、糾正錯誤，避免人為的工程質量事故。
（6） 材料檢驗。施工工地新進的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。
（7） 技術檔案。為了系統地積累施工經驗和資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實地反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不得擅自修改、增補。
（8） 工程驗收。對每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項則驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。
3.5控制施工環境與施工工序。
3.5.1在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，應根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
3.5.2施工工序是形成施工質量的必要因素。為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制。（1）通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。（2）控制工序活動條件的質量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將這幾個方面有效地結合起來，才能保證每道工序的質量。（3）及時檢查工序活動的效果，它是評價質量是否符合標準的尺度，因此，要通過加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動的質量滿足規范和設計要求；四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
3.6正確處理業主、監理、施工三方的關系。
業主、監理、施工方找準各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級關系，也不是對立關系，而是在合同框架下平等互利的關系。業主和監理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對項目負責，其關系是否正常，關系到工程施工是否有良好環境和能否順利進行。監理是施工質量控制體系，承包商是施工質量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量體系，監理工程師就很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，在這個問題上不能多慮，也不能越俎代庖。監理工程師的職責是指導、監督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監督”是實施過程中考察其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為，“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。
4. 水利水電工程項目的質量管理途徑
（1） 以人為本，提高全員質量意識，是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位人員真正認識到“質量是企業的生命”、“今日的質量是明天的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優質工作，應使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規范、操作程序、操作技能；使員工具有團結合作的精神，維護企業的質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
（2） 貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。質量體系是為實現質量保證所需的組織、結構、程序和資源，企業按照ISO 9001-2000建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系并有效運行，為企業開展質量體系認證和產品認證提供技術依據，有利于提高企業的管理水平，保證和提高產品質量，提高企業參與建設市場競爭的能力，也能更好地使質量管理工作符合國際慣例。
關鍵詞：水泥；檢測；因素；措施
中圖分類號：TQ172文獻標識碼： A
1、水泥質量檢測的重要性
水泥質量檢測不僅是工程材料檢測的重要內容之一，而且也是影響工程項目施工進程和質量的重要因素，對工程項目的建設和發展具有極大的現實意義。對水泥質量的檢測，是一項非常重要的精細化和專業化的工作，其中某個環節出現差錯，都可能影響到質量檢測的準確性和工程施工的順利進行。在當前許多工程項目的水泥質量檢測工作中，往往會因為沒有做好設備儀器的校準工作，缺乏對儀器運行的定期檢查，對質量檢測環境標準要求不夠規范以及缺乏有效地檢測管理措施等問題，造成水泥質量檢測的準確性大大降低，不僅影響水泥的正確使用，而且還會造成工程質量降低，工程成本增加等問題。因此，在水泥質量檢測工作中，必須要按照檢測工作流程中的相關規定，對各項操作程序加以嚴格控制和監管，才能達到水泥質量檢測的準確性和有效性的目的，保障工程項目的整體質量。
2、水泥質量檢測的影響因素分析
2.1、人為因素
在實際的操作檢測過程中，時常會發生相同操作環境和條件下，水泥質量檢測結果卻不一致的現象。因為在水泥質量檢測過程中，即使有專門的操作指導標準，但是由于操作者對于操作標準的認識和熟練程度以及肉眼觀察存在差異，所以導致在實際的檢測實驗中存在檢測結果的偏差，影響水泥檢測結果的判斷。水泥質量檢測的過程有水泥的篩選、水泥安定性的確定、水泥膠砂的凝結時間、分析水泥檢測數據等環節，所以在操作過程中試驗人員要清晰、明確了解水泥質量檢測的步驟和水泥檢測中水泥的反應。如果發生檢測人員忽略檢測中水泥的反應或者漏掉水泥檢測的項目等情況的發生，將會對水泥質量的檢測數據造成直接影響，對水泥質量的評判將會產生一定的偏差。
2.2、檢測設備因素
水泥質量檢測的最基本的環節是經過實驗室的水泥檢測儀器設備的檢測，檢測的準確性與否很大程度上都要受到水泥質量檢測設備質量好壞的影響。例如在膠砂試模中出現尺寸偏差，以及不水平的實臺裝置或是出現不均勻的試件強度等，都會對測試的結果產生一定的影響；如果抗折機裝置不水平以及壓力機不能調零會使得測試值失真；如果不能及時有效的控制養護箱的溫度，會使得水泥的水化、凝結、硬化過程受到一定的影響，使得水泥質量檢測結果出現偏差。所以，在購買實驗室檢測儀器時，要充分了解檢測設備的性能，熟記其實驗操作方法及其技巧，保證正確安裝，并做到正確維護以及儀器的校正，并讓計量部門進行定期的儀器設備檢查。
2.3、環境因素
水泥檢測的實際操作過程中，人為操作因素對于檢測結果會產生一定影響，但同時水泥檢測的試驗環境對水泥檢測的結果也是有著一定程度的影響。水泥質量檢測受到外界自然環境的影響，實驗表明，在不同環境下對同一種水泥進行相同的質量檢測，所得到的檢測結果有較大的差異。目前，大多數的水泥質量檢測實驗都是在特定的實驗室中完成的，但是實驗室內的檢測環境和養護條件以及監控手段和監控措施多存在著較大的差異。要求檢測人員在設置試驗環境時應充分的參考檢測的需求，對試驗環境進行嚴格的控制。
2.4、操作因素
如果實驗人員沒有采取合理的操作方法，沒有根據規范的實驗標準進行操作，會使得實驗數據缺乏代表性；如果沒有設定一定的時間周期進行校訂負壓篩系數，將余值篩掉，會使實驗數據失真；如果養護的過程中，沒有將水平放置試模，會出現試件變形或流漿的情況；如果沒有在試件成型、養護的過程中做好標記工作，會使的不同組的試件發生錯替的情況；或是在檢測中沒有對設備儀器進行調零工作，會出現失敗的實驗數據。而且因為操作人員自身存在的差異性，使得每個工作人員雖然擁有相同的操作方法及實驗樣品，也會出現不同的實驗數據。因此加強操作人員的培訓工作是非常必要的，要保證操作員嚴格依據規范進行實驗，要在最大程度上培養一批水平過硬、穩定的操作人員隊伍。
3、水泥施工及檢測質量控制措施
3.1、確保試驗樣品的真實性
在進行試驗前，要將產品的質量證明材料進行核查，監理單位要到產品的生產網站進行真實性的核實。其次，要做好取樣和送檢工作。在進行水泥取樣工作前要提前向經銷商或生產廠家通知，進行見證取樣的過程。其水泥樣品表面應該要有相應廠家的標志、牌號及規格。要對取樣的水泥樣品進行封存。并分開包裝。水泥試驗樣品在監理單位見證、生產廠家旁證下由施工單位封樣后送至檢測機構。最后進行產品復核。要確定機構收樣的樣品與委托單是否一致。如果所截取的水泥樣品上并沒有廠家標志的符號或是與委托單信息不同的話，就要拒絕收樣。
3.2、人員監管
水泥檢測工作人員的監控措施水泥檢測中，由于人為因素而導致水泥質量評價出現偏差的問題應盡量杜絕。首先，對水泥取樣工作人員的監管，由于水泥取樣工作是檢測工作實施的開始也是工作中最重要的一環。對水泥取樣人員培訓，確保取樣工作人員規范地進行水泥取樣程序，對水泥工廠中的水泥進行充分了解和在生產廠家網站搜索產品質量證明書的真偽，并將剛制造成的水泥作為檢測的樣本，進行裝袋、封嚴等一系列的操作。其次，對檢測操作工作人員的監管，使工作人員以檢測工作為中心，以正確的態度對待工作，工作人員正確運用水泥檢測設備和有步驟地進行檢測工作。例如，在對水泥膠砂養護時工作人員要保證養護箱內的架子一直處于水平狀態，只有這樣水泥膠砂才不會變形或者流漿。在檢測水泥抗折強度破型中，操作人員要對水泥多次測試的結果進行詳細記錄，并對測試結果進行比對和分析。最后，水泥檢測數據統計的工作人員在記錄和分析過程中要保持頭腦清晰，準確記錄數據，正確分析水泥組成成分含量的比例，從而作出正確的判斷。
3.3、水泥檢測中設備的監管
水泥檢測設備的監管是保證水泥檢測設備得到正確運用、定期養護、有效維修。檢測工作人員在操作水泥檢測設備時要按照設備使用要求進行使用，不能夠為了簡便而省去某項操作，對水泥檢測設備造成嚴重破壞并影響使用壽命。在每次使用水泥檢測設備前都要進行檢測和調整，使水泥檢測設備處于最佳的運行狀態。需要在實驗室中制訂一個設備管理部門，制訂合理的水泥檢測設備養護工作計劃，定期對水泥檢測設備進行檢查，對可能出現故障的部分及時維修，定期做好水泥檢測設備的養護。
3.4、加強水泥質量檢測環境監管
水泥檢測是試驗室材料檢測中的一個比較重要的檢測項目，所以水泥質量的檢測需要一個合適的檢測環境，以免在水泥質量檢測中出現偏差。首先，我們要將試驗室里的溫度和濕度調控在一定的要求內，避免出現超出標準值導致影響水泥質量檢測結果。其次，試驗室中的設備、檢測器要進行定時的溫度和濕度的記錄。最后，當發生實驗室濕度偏低時應該加濕，當實驗室溫度過大時，要根據試驗室的具體情況適當使用干燥劑或者降低室內溫度。
3.5、加強水泥質量檢測設備的維護
做好水泥質量檢測設備的維護與控制，不僅要保證水泥質量檢測設備能夠正常地運行，而且還要保證水泥設備內部檢測參數、評估標準的合理性。做好水泥質量檢測儀器的維護工作，及時檢查和調整儀器設備，并且定期將檢測設備送專門的檢測部門檢修，保證檢測設備在有效使用期限內正常使用。檢查與維護人員對于每次的維護要詳細觀察并且做仔細的記錄，一旦發現存在隱患的地方要及時進行處理。
總言之，隨著我國經濟建設的進步，建筑業成了國家的棟梁之柱，然而水泥是建筑施工中的重要材料，進而關系到整個質量控制管理。而水泥質量檢驗的準確性和精確度直接影響著工程項目對水泥的正確使用，同時還對工程項目的結構質量有較大的影響。因此，在以后的工作中一定要得到相關的重視研究。
參考文獻
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關鍵詞:揚州；水利水電；工程施工；質量管理
中圖分類號：TV212文獻標識碼： A
引言：經過十幾年的實踐，揚州水利水電建設領域已經積累了許多豐富的經驗，在引進我國先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著揚州水利水電建設項目規模的日益擴大，其建設條件也日趨復雜，還需對水利水電建設項目管理專業領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程施工技術的重要性
隨著社會的不斷進步，水利水電建筑工程在一定程度上體現了一個國家的國民經濟發展水平的高低。現如今，建筑行業面臨各方面強有力的競爭，水利水電建筑工程又是一項十分復雜而且又十分艱苦的工作，這就需要有先進的水利工程施工技術作為保障，才能使水利工程施工企業在激烈的市場競爭中占有有利的位置。近幾年來，我國的水利水電工程建設有了突飛猛進的發展，經過這些年的不斷發展，水利水電工程建設取得了許多豐碩的成果，如黃河小浪底水利樞紐工程、三峽水利工程、葛洲壩水利工程等等，使我國水利水電工程建設得到了前所未有的發展，并且得到了世界的廣泛重視和好評。能夠取得這么大的成績，與先進的水利施工技術是分不開的。我國水利工程施工技術的提高，主要表現在水利水電工程建設中，大量新的技術不斷的涌現。隨著工程復雜程度的增加，對工程施工技術的要求也變得越來越高，如何對推動我國水利工程施工技術的發展，是當前在水利工程極其重要的課題。
2.當前建筑工程中水電安裝存在的普遍問題
2.1在管道安裝方面存在著許多不足，（1）排水管線本身就存在著諸多質量問題，像管壁厚度不足，又如鍍鋅管鋅層太薄，更有甚者用冷鍍管來代替；而鑄鐵管外壁粗糙，管徑不足，承口變短； PVC-U管沒有標志，管材、管件色澤不一致。（2）進行初級裝修的住宅商用工程，在衛生間等水管鋪設不夠到位，甚至只到水表的位置。（3）排水橫管坡度控制不好，出現倒坡現象。（4）鑄鐵排水管承插接口用水泥砂漿抹口，鍍鋅管絲扣連接外露螺紋或多或少，法蘭連接螺桿露出螺母長短不一。（5）管道支架規格普遍偏小，安裝位置不正確。（6）閥門選型不正確，安裝啟閉不靈，朝向不合理，主干管閥門無設置活接或活接設置位置不規范。（7）PVC-U管管壁污染嚴重，除污致使管壁嚴重磨損，伸縮節設置位置不正確，管道穿樓板處多有滲漏。（8）屋面水箱預埋防水套管或防水翼環制作不標準，預埋管水平控制不好。
2.2在衛生潔具安裝方面，衛生器具及其配件安裝尺寸不符合標準圖要求，衛生器具及給、排水配件材質差。初裝飾工程坐式大便器排出口預留位置不正確等。
2.3電線芯徑太小或絕緣性能差，配管工程普遍存在鋼管壁厚不足，PVC電線管粘接不牢。吊頂上導線無穿管保護，金屬線槽及支架接地不可靠，對電氣線路的安全使用帶來嚴重影響。
2.4在配電箱安裝方面，配電箱面板不緊貼墻面，無回路編號，布線不整齊，導線無綁扎，多股線無搪錫或壓接，有的甚至被剪斷，管進箱無利用敲落孔，及箱內零線、地線絞接，總配電箱內無安裝接地端子。照明器具螺口燈頭接線不正確，軟線吊燈燈頭線長度不足，日光燈無設置掛線盒，雙鏈不平行。以上種種質量問題，可是說是當前建筑工程水電安裝的一個普遍現象。
3.施工前期的質量管理
3.1進行項目質量策劃。質量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統原因結果圖法等。工程開工后，施工單位根據質量管理控制體系和項目的質量目標體系，要對全體員工進行工程質量安全意識教育。主要包括以下幾個方面：一是進入工地現場后 ,提高全體員工綜合素質，認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范 , 依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定詳細的質量保證管理體系工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，嚴格按設計與《技術規范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業。三是各個單項工程開工前， 要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分準備，同時認真檢查，確定完善后，再開始施工。
3.2建立項目質量管理責任。開工之初，要明確全體施工人員的質量責任、崗位職責。項目經理是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。其具體職責是：負責編制項目質量計劃并組織實施；按質量計劃規定 , 督促、檢查項目質量計劃執行情況 , 特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現的重大管理或技術方面的質量問題，組織研究解決辦法，向項目經理報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專業負責人、各科室、各專業人員必須完成自己應負的質量責任。
3.3制定項目質量計。項目的質量計劃是對項目的總體考慮，要針對具體項目的要求，以及應重點控制的環節，編制項目實施、采購等環節的質量控制方案。質量管理計劃要簡明扼要、便于操作。
3.4建立質量評審制。建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的經驗和智慧，從而發現問題，優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審，在內部進行優化調整，然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善，以提高質量管理水平。
4.水利工程施工質量管理主要內容
水利工程施工質量管理主要為保證和提高工程質量而對施工過程進行的一系列管理工作。其施工質量管理工作的主要內容包括以下幾個方面。
4.1施工技術交底管理工。施工單位、甲方及設計單位等做好技術交底工作是保證施工質量的前提,為做好技術交底,施工項目經理部要由主管技術人員編制技術交底書,并經項目總工程師批準。技術交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,可能出現意外的措施及應急方案等。
4.2進場材料的質量管理工。在施工的原材料進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》,同時附有材料合格證明及技術說明書,由施工單位按規定要求提供檢驗或試驗報告,經監理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。同時,控制好材料進場后的存放條件,尤其要嚴格控制諸如水泥、外加劑、防水材料等易受自然環境和氣候影響的材料的存放條件。
4.3混凝土澆筑的質量管理工。混凝土澆筑是水利工程施工的重點內容,其質量控制的關鍵是混凝土配合比、混凝土運輸設備、振搗設備、模板、入倉手段等。水利工程中混凝土的施工管理具體做到:
4.3.1混凝土配合比必須滿足工程技術性能和混凝土施工的質量控制要求,在實踐中,將試驗室配合比換算為施工配合比,準確的實現試驗室配合比。還要在施工設備、施工氣候等條件發生變化時,及時將混凝土含水率及用水量做適當調整。
4.3.2原材料的質量及其波動,對混凝土質量及施工工藝有很大影響。為了保證混凝土的質量,在生產過程中,一定要對混凝土的原材料進行質量檢驗,全部符合技術性能指標方可應用。
4.3.3混凝土質量控制的重點是對澆筑過程進行嚴格控制,主要控制點如下:第一、砂漿鋪筑滿足規范要求。要求厚度均勻鋪筑,無漏鋪;平倉分層是否滿足振搗設備能力要求。第二、混凝土振搗密實均勻。振搗有序,無漏振現象。第三、混凝土溫度控制。選用符合設計控制指標的水泥,充 分利用后期強度,采取預冷混凝土方式降低機口溫度、入倉溫度,確保澆筑溫度。
5.結語
質量是水利水電工程的生命線，是項目管理水平的重要標志。在施工過程的質量管理工作中，落實項目經理責任制，采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性，積極開發新的質量控制手段和方法，將會使工程質量管理水平登上一個新臺階。
參考文獻：
[1]于廣政;關于現代水利水電施工技術思考[J];黑龍江科技信息;2010年18期
關鍵詞:水利水電工程; 施工;質量管理 ;措施
Abstract: Due to the characteristics of water conservancy and Hydropower Engineering, the assignment of quality control of water conservancy and hydropower projects is complex and heavy, therefore, the existing quality management in water conservancy and hydropower project construction is studied.
Keywords: Water Conservancy and Hydropower Engineering; construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71
在水利水電工程項目建設中，質量問題始終困擾著工程項目的如期交付,且影響預期效益的實現。盡管近年來國家相繼制定了多部關于工程質量的法律、法規，各級建設行政管理部門也加大了水利水電工程項目質量的行政監管力度，但由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程施工管理及質量控制工作還要不斷摸索。
一、水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理的組成十分復雜,受多種影響因素影響。只有找出其特點,才能做出科學的工作計劃,完成工程施工管理工作。水利水電工程施工管理的主要特點如下: 涉及面廣,涉及工業、水利水電、交通、城建、環保等諸多領域;涉及的學科多,工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等多學科;涉及法律法規多,工程施工管理涉及水利水電、交通、土地、環保、城建等法律法規;不確定性,對工程施工管理的影響因素主要有兩類,首先是人為因素,其次是自然因素。自然因素包括:天文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素;人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。全國各地社會經濟環境差異較大也是一個重要的因素。由于施工管理的表現形式差異,難以準確判定,給工程施工管理工作帶來相應的困難。
二、當前水利水電工程項目中存在的主要問題
1.設計中存在的主要問題
(1)決策咨詢評估有待加強 水利水電只有咨詢評估的合理可行，才可避免項目的盲目性和決策失誤。中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設不合理或不規范。雖然已經出臺了相關法律法規、技術標準與規范，但很多基層單位實施力度不夠。
(2)前期的勘測設計深度不夠，設計不規范 一些項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由前期工作經費不足，規劃只停留在現有的資料上，缺乏對系統全面地滿足設計要求的地址勘測資,致使方案比選不力。新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估、立項、進度和質量等。 設計單位又存在資質低、設計水平有限、施工圖不規范、結構不符合實際，變更隨意性大等問題。設計人員施工經驗不足，考慮規范較多，考慮施工現場條件少，造成設計與施工不能有效銜接。水利水電工程通常是是國家撥款與地方籌集資金相結合，而地方集資金是所占比重較大。有些項目立項后才有資金，沒有足夠的時間與足夠的經費進行前期勘測甚至根本沒有進行勘測設計，導致前期勘測設計深度不夠。
2.水利水電工程施工材料管理中存在問題
(1)工程材料質量問題 混凝土屬于廠家產品，有的廠家出廠的產品未達到國家標準，是偽劣產品，有的工程砂石骨料質量也存在相應問題，但因工程施工急需，只得將就使用，造成混凝土質量不穩定。水利水電工程使用的鋼筋、鋼材及防水材料等也時有偽劣產品出現，從而給工程運行留下安全隱患。
(2)施工中的問題 從開挖建筑物基礎、基巖灌漿處理到混凝土澆筑，金屬結構及機電設備安裝，未能按照水利部、電力部部頒有關施工技術規范，嚴格控制每道工序的質量，出現的問題較多。在混凝土澆筑施工過程中，不能按照混凝土施工技術規范嚴格施工，出現入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，導致層面結合不好，有蜂窩、架空等現象。低溫季節澆筑混凝土，未能按設計要求進行保溫，高溫季節澆筑混凝土，未按設計要求采取溫控措施，致使混凝土出現裂縫，也增加了后期處理的工作量。需要土石填筑施工的存在填料不合要求,未能嚴格按照施工規范進行分層碾壓等間題。
(3)偷工減料引起的相關質量問題 有些工程被施工單位層層轉包，由于轉包單價偏低，承包單位就會偷工減料，為了欺騙監理單位，就會不擇手段蒙混過關。這種現象在隱蔽工程施工中較為普遍，嚴重影響了建筑物基巖固結灌漿和防滲帷幕灌漿質量，將給工程安全運行留下巨大隱患。
(4)金屬結構及機電設備的質量問題 部分工程存在金屬結構加工制造工藝粗糙、焊接質量不良，安裝誤差較大等質量問題，造成閘門漏水嚴重，金屬結構構件不能正常使用，需進行返工處理，影響了工期。機電設備存在著偽劣產品，不能正常使用，需要經常更換，給工程造成損失。
3.質量控制中存在問題
(1)水利水電項目涉及的專業多、項目多、單項工程量多。從建設管理的角度來看，具有很大的難度。如果采用先進的大型設備，由專業隊伍進行施工，工程成本相對較大，若改用簡化的辦法，非專業隊伍來施工，其質量就很難保證。
(2)一旦發現水利水電工程早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作 。在部分工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。正是因為這些,才使得水利水電工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，會經常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患。
(3)施工單位的現場管理力度不力，質量保障體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低。項目部管理多是公司管理加包工頭模式，施工隊伍設備投入少、技術水平低、施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理構成不完善，缺少相對固定的專業施工班組，造成施工組織的雜亂無章、各種錯誤不斷。
4.水利水電工程監督管理中存在問題
(1)項目的監督管理水平較低 項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重工期，輕質量。項目部缺少高水平的管理人才，相對素質不高，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性很大。尤其中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況差，使得工程不能夠按照計劃進行，而環節發生矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。業主對工程項目質量的重視不夠，在口頭上說質量第一，當質量與進度發生矛盾時，就放棄了質量選擇進度。
(2)執行合同力度不夠 在招投標工作中工程造價被壓得過低，工程變更隨意性大，不能嚴格執行合同相關的條款，不按程序辦事，主觀意識過于嚴重，行政指揮較多。某些工程不能很好地執行合同，而是主觀的施工，從而造成了很嚴重的后果。
(3)工程管理中的服務意識較差 工程前期手續不完備即開工現象嚴重，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于化解各種地方矛盾，影響了質量管理的精力。另外業主對設計及監理工作干涉過多，對其開展工作也造成了一定的影響。這些較差的工程管理服務意識導致了一些問題的產生。
三、水利水電工程項目的質量管理措施
1.加強領導工作,落實責任制 搞好水利水電工程質量工作的重要前提是領導是否有足夠的重視,全面落實項目經理責任制及項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制,首先是授權,項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府相關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施;其次是機制,要用完善的市場、用人、分配、服務和監督等相應的機制來保證項目經理責任制的落實;再次是素質,包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質,高素質是項目管理運行的基礎;最后是組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是保證工程項目目標的實現的必要條件。
2.做好施工項目的前期管理工程項目前期工作主要包括:項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數據是否符合實際,這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理,首先要牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理的前期準備工作;其次要建立健全質量責任制;第三是制定項目質量計劃;四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
3.現場試驗工作方面的質量管理工地試驗室在工程質量管理中是另外的重要環節之一,是施工企業自檢的重要組成部分。試驗室必須按標準建設,試驗儀器要有齊全的裝備,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求,要由試驗室提供第一手材料,以數據為依據,這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐標明,只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出符合要求的合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于非常重要的位置,這些試驗都應在項目開工前就已完成,其試驗結果將用于指導施工,是影響工程質量的關鍵因素所在。
4.施工項目技術方面的嚴格管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等環節。
5.控制施工環境與施工工序在項目施工中,有很多影響工程質量的因素, 有工程技術環境因素,如:工程地質、水文、氣象等;工程管理環境因素,如:質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境因素,如:勞動組合、作業場所、工作面等。因此,應根據工程項目的具體特點和具體條件,對影響質量的環境因素采取切實有效的控制措施。尤其是施工的現場,應建立文明施工和文明生產的環境。,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素。為了實現工程質量從事后檢查轉向事前檢查,達到“預防為主”的目的,必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制,第一是通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析,來判斷整個工序的質量是否達標、正常;第二是控制工序活動條件的質量,主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境,只有將這幾個方面有效地結合起來,才可能保證每道工序的質量;第三是及時檢查工序活動的效果,它是評價質量是否符合標準的尺度,要通過加強質量檢驗方面的工作,對質量狀況進行綜合統計與分析,及時掌握質量動態,自始至終使工序活動的質量滿足規范和設計要求;第四是設置質量控制點,以便在一段時期內、一定條件下進行管理,使工序始終處于良好的運行狀態。
6.正確處理業主、監理、施工三方的關系
業主、監理、施工方三方之間是在合同框架下平等互利的關系。業主和監理雖然不同,但都在各自的崗位上共同對項目各負其責,其關系是否正常,關系到工程施工是否有良好環境和能否順利進行。監理是工程項目施工質量控制體系,承包商是施工質量保證體系,后者是基礎,沒有健全的、運轉良好的施工質量體系,監理工程師就很難發揮其職能作用。因此,監理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前,檢查施工承包商是否有健全的質量保證體系,在這個問題上不能有過多顧慮,也不能越俎代庖。監理工程師的職責是指導、監督和檢查,“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系,“監督”是實施過程中考察其質量保證體系的運行狀況,制止一切違規行為,“檢查”是對運行結果進行全面考核,包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。
四、水利水電工程項目的質量管理途徑
1.以人為本,提高質量意識,是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的短期與長期相結合的教育和培訓,使每個崗位人員真正認識到“質量是企業的生命之本”。企業良好的信譽度、美譽度依賴于各崗位的優質工作,應使員工明確崗位質量工作特點、范圍,使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規范、操作程序、操作技能;使員工具有團結合作的精神,維護企業的質量信譽,經過常抓不懈的教育、培訓,使施工質量必須達標、創優形成共識,并落實到實際工作中,造就一流的施工隊伍,實現一流的施工質量管理。
2.貫標認證是確保質量體系有效運行的必須要手段。質量體系是為實現質量保證所需的組織、結構、程序和資源,企業按照相應質量體系,建立覆蓋工程質量全過程的質量體系,為企業開展質量體系認證和產品認證提供技術依據,有利于提高企業的管理水平,保證和提高產品質量,提高企業參與建設市場競爭的能力,也能更好地使質量管理工作符合行業標準和國際慣例。
五、結束語
水利水電施工企業的項目質量管理是一門科學,質量是企業追求的永恒的主題。搞好項目施工質量,樹立企業良好的形象,不斷探索質量管理的新途徑,摸索先進科學的管理措施,是水利水電施工企業共同追求的目標。只有不斷地學習、探索、借鑒國內外先進的管理技術,完善企業管理及技術標準,保證項目施工優質、高效,才能使企業在激烈的市場競爭中得到生存與發展。
參考文獻:
[1] 彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].內蒙古水利,2006.
一、質量通病防治管理的目標描述
1.1質量通病防治管理理念及策略
在工程建設中以全面落實國家質量強國戰略為目標，搭建“5321”質量通病防治管理體系，全面落實質量通病防治工作；以全面落實質量通病防治為抓手，以電網建設質量提升，促進公司發展質量的提升為目標，安全、優質、高效地完成各工程項目建設，加強對工程建設參建單位和工程項目的日常監督、指導，嚴格考核評價，確保“質量通病防治”在項目策劃、工程設計、設備監造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。
二、專業管理的主要做法
1）編制年度基建質量管理策劃方案。
在年度基建質量管理策劃方案中，編制質量通病防治工作專篇內容，明確質量通病防治工作計劃、管理目標及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設質量管理過程中各盡其職，充分發揮五個實施主體作用。
2）業主項目部下達質量通病防治任務書。
以實現工程“達標投產、創優奪旗”為目標，在工程前期組織召開工程“質量管理”策劃會，指導工程參建單位開展質量通病防治策劃，將質量通病防治要求細化到具體的工程項目，明確質量通病防治重點與目標，全過程考核安全質量通病防治工作，嚴肅工程安全質量事故及責任追究，在施工圖編制前下發質量通病防治任務書。
3）設計單位開展設計質量二次策劃，編制質量通病防治設計措施。
設計單位是質量通病防治的起點，按公司工程質量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設計的質量通病防治要求，根據業主項目部下發的《工程質量通病防治任務書》，編制質量通病防治設計措施。在工程設計中應落實相應的通病防治設計措施，將通病防治的設計措施和技術要求向相關單位進行設計交底，積極配合質量通病防治工作。
4）施工單位開展施工質量二次策劃，編制質量通病防治措施。
施工單位是質量通病防治的關鍵，施工單位是質量通病防治貫徹落實的具體實施者，施工單位在項目開工前，組織全體人員對公司質量通病防治管理制度及相關文件進行學習，充分調動起參建人員的工作熱情，開展施工質量過程控制二次策劃，強化質量細節管控，編制質量通病防治措施上報業主單位進行審核，審核通過后，依據策劃內容制定具體的實施方案。
5）監理單位開展過程控制二次策劃，編制質量通病防治控制措施。
根據業主項目部下發的《工程質量通病防治任務書》，審查施工單位提交的《工程質量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質量通病防治控制措施》。
6）監造單位開展設備監造二次策劃，編制質量通病防治監控措施。
設備監造單位應根據建設管理單位下發的《工程質量通病防治任務書》，編制《工程設備（材料）制造質量通病防治監控措施》，并將其作為《監造大綱》的附件。
7） 業主項目部審批參加單位質量通病防治策劃文件。
業主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規劃和監理單位編制的監理規劃中的質量通病防治策劃專篇內容的有效性和可行性進行審查，確保措施符合工程實際并具有可操作性。
8）參建單位落實施工全過程質量通病防治措施
施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經復試或復試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應執行見證取樣制度，必須送達經電力建設工程質量監督機構認證的第三方試驗室進行檢測或經監理單位審核認可并報質監機構備案的第三方試驗室進行檢測。
9）質量通病防治工作評估
首先工程各參建單位在各自職責范圍內開展自評估，查找工程建設中質量通病防治工作的優點與不足，然后由公司組織各參建單位及有關專家組對現場成品進行檢驗，在此基礎上研究制定有針對性的工程質量通病防治工作的具體措施，從而持續提升基建工程施工工藝水平和工程質量水平。
10）總結提煉、持續提升
工程竣工投產后，召開質量通病防治專題會，總結經驗，積極開展質量通病防治相關的施工工藝和施工方法研究與創新，提出質量通病防治工作的意見建議。
保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
1）專業管理信息支持系統
在基建工程質量通病防治工作中以質量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統”、“標準工藝應用管理系統”兩個信息管理系統作為技術支撐，實現工程建設的全過程質量控制和跟蹤。
a）“視頻管理系統”遠程監控施工現場安全質量情況
“視頻管理系統”是提高工程建設管理水平的一項新舉措，實現基建管理人員通過網絡視頻技術隨時了解施工現場的施工安全質量、施工進度、人員到崗到位的情況。“視頻管理系統”由施工現場監控機、服務器、視頻監控軟件三部分組成，視屏監控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上，并可以控制監控機攝像頭360°旋轉，對現場的每一個角度進行監控。
b）采用“基建管理信息系統”加強施工現場的質量通病防治的過程控制
關鍵詞：高速公路；施工管理；探析
要做好高速公路施工管理工作，應從加強基礎工作、嚴把材料關、建立有效的質量管理體系等方面著手，多管齊下克服高速公路施工季節性強、工期長等不利因素，方可在一定程度上保證工程施工質量，并逐步完善各項施工管理工作。
1 高速公路施工管理存在的問題
1.1 工程項目施工工期緊、任務重。常常接到一個工程項目總是讓管理者措手不及。如今，交通運輸越來越大，公路就像血管之于人體，為經濟發展運送著養料，對公路的要求也逐漸增加。加之公路建設很多都是偏遠山區，條件的限制，地質、地形的特殊化，使得工程難度加大，而且還要求在規定時間內必須完成，隨之而來的管理問題也就愈顯得突出。
1.2 公路工程項目設計變更多，為施工帶來不穩定因素。高速公路地質結構復雜，橋、涵、隧工程項目多，使得工程工程設計有時在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設的逐步深入，迫切需要變更原設計，使之符合技術標準和質量要求。
1.3 對施工監督不嚴，施工質量不高。管理人員對高速公路的施工過程監督檢查不夠，將工程承包出去后沒有做好檢查工作，在施工過程中，沒有按照標準生產，或者是偷工減料，因此，工程質量不高。企業自檢是保證工程質量的關鍵環節，很多企業質量保證體系不健全，自檢人員配備不足，檢測程序比較混亂，不能發揮應有的作用。同時，有的高速公路的承包人只強調施工的進度，沒有隨著工程的進行對任務進行質量檢測，即使進行檢測，也沒有按照規定的頻率進行抽檢，不符合施工監理程序。
2 加強高速公路施工管理的幾點建議
高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理、經濟管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。
2.1 做好施工前的各項準備工作
2.1.1 在工程準備進入工地前，要結合該施工項目的具體情況，組織參與施工建設的全體人員認真學習合同文件、技術規范，根據相關文件精神，制定全體施工人員的質量責任，明確各自的崗位職責，強化施工隊伍的質量意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，并制定出適合本工程的詳細的質量管理工作計劃，將質量目標逐層分解，使其真正的落實到每一個施工人員的身上，落實到每一項單項工程和每一道施工工序上，確保施工質量控制落到實處，為質量工作順利進行起到一定的保障作用。
2.1.2 為了加強質量管理，在工程中標后，中標單位要按照分級管理，層層負責的原則，建立該項目的組織機構，將每個部門的人員責任都明確分工，并按要求組建試驗室、質量檢查組、資料整理組等，要求每個成員各盡所能、各負其責，將各自相應的崗位職責落到實處，從而使工程質量有章可循，有據可依。
2.1.3 對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并進行嚴格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業，從而做到工程施工嚴格按照設計與相關的技術規范來操作。
2.2 嚴格執行質量控制程序，確保工程質量目標的實現
2.2.1 制定嚴格的質量控制程序。根據工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”，在工程施工中，首先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后，報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。
2.2.2 認真做好工程施工技術交底工作，明確各項工程的質量目標。在各個單項工程開工前，項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準及操作細則，明確工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展工程全面質量管理工作創造了良好的條件。
2.2.3 認真做好試驗路段的施工，確定切實可行的工程施工方案。在各個分項工程全面開工前，遵照“公路工程施工技術規范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
2.3 加強安全生產的組織管理
2.3.1 建立健全安全監管體系。高速公路施工現場由于車輛較多，在進行工程施工過程中必須確保社會車輛通行，因此，應建立“政府監督、法人管理、社會監理、企業負責”的安全監管體系。
2.3.2 業主、監理的管理模式。高速公路項目建設的過程中，施工車輛多，施工現場交通復雜，為保證建設過程中的現場交通通暢，應對安全生產和保通工作重視。成立專門的安全保通部，設有一名副總專管。監理代表處成立安全保通部（監理人員），并明確相應人員的責任和工作任務。
2.3.3 施工單位的管理模式。施工單位要成立安全保衛部，要求施工單位的安全人員應持證上崗。明確項目經理是安全生產第一責任人，并根據工程規模需要配套相應的安全保通人員，保通人員要求培訓上崗，戴帽著裝上路站崗和巡查，以保證各主要施工點、道路交叉點、高速公路兩側有保通人員警示和指揮，保證施工過程中的道路暢通和施工安全。
2.4 加強高速公路工程材料管理
施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，材料的質量決定著整個工程的好壞，因此在每個單項工程開工之前，項目經理部要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的施工前準備，并認真進行檢查，確保混堆和水泥、鋼材等材料容易受潮、變質、銹蝕等材料合格，以免造成質量隱患確定完善后，再進行施工。避免材料供應無計劃，堆放不規范、無標識牌，要注重材料質量，建立質量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起。在材料使用過程中，可隨時檢查所用材料是否與報批的樣品一致，若發現問題，應及時清除出場，避免不合格的材料用在工程實體中，以控制并確保用于永久性工程的材料符合規范和設計要求。
2.5 加強施工人員管理
施工企業應樹立以人為本的理念，強化人員對施工管理、施工技術等學習，并通過學習將工程質量意識深入每位員工心中，即通過有的放矢的培訓使每位員工真正認識到質量是企業的生命的原理，實現每位員工均在各自崗位開展高效優質工作以為企業樹立良好的質量信譽，并確保相關人員對本職工作中的基本知識、工作程序、規范和技能熟練掌握；同時應培養其團隊配合與協作的精神，確保每位員工均能學有所用、學有所長，最后方可打造出一支一流隊伍。
3 結束語
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。高速公路工程規模大、標準高、技術復雜，需要人、財、物的巨大投入和高度機械化作業，因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，是值得我們深入研究的問題。
參考文獻：
檢測部門個人工作總結應該怎么寫？不知不覺一年的時間飛快就過去了，不妨在這個時候做個總結吧。下面是由小編為大家整理的2020檢測部門個人工作總結范文5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
檢測部門個人工作總結(一)2020年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在__公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發揮檢測部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;檢測部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務，樹立良好風氣
檢測部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。
對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。
做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
檢測?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匭胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜保齙交局扼蒲А⒈局耙滴裰渡鈦А⑿奚碇肚諮А⒓斃柚斷妊В歡喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀矗也看蛹憂孔隕硌叭朧鄭險嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導憂苛死礪邸⒁滴裱暗淖躍跣裕緯閃肆己玫難胺瘴А?/p>四、認真履行職責
1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。
在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。
3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。
對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。
五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
檢測部門個人工作總結(二)加入質檢部不已有數月了，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應該以身做責，為酒店起到帶頭的作用。全面負責酒店規范化運營和服務質量的提高。現將質檢部20__年的工作總結如下，質檢部的主要職責是通過計劃、組織、培訓、指導、協調、控制、監督、檢查等保證飯店管理目標的實現。不妥之處，請批評指正。
一、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依
1、按照原制定質檢規范及獎懲條例執行工作。
執行的規范主要有《飯店行業服務禮儀規范》等相關行業規范。執行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規范》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，開展質檢工作。規范和制度的掌握上，始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。
雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據。
2、堅持以酒店領導、質檢人員、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作。
堅持“酒店領導重點檢查，檢查中。質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發質檢通報。
3、做好定期對新入職員工的培訓工作。
對每一位新入職的營業部門員工的培訓。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業務知識和崗位技能。
4、堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現的問題
對第一次出現的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質檢過程中。將通過口頭通報責令其現場整改或協助協調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規章制度的一些問題，都會下發質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。
二、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立
1、質檢工作的開展。
質量管理是企業管理的核心，質量是企業的生命。所以，質量管理體系的建立體現了以顧客為中心的原則，使酒店的管理更科學、更規范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態，預防質量事故、減少內耗和消除平安隱患、達到節能降耗和提升服務質量的目的從而保證酒店目標、指標的實現，促進酒店健康發展。這里我要特別說明的凡是一個規范的企業。不會因為地域的差異而改變其標準。
2、服務質量提升方面起到有力的推動作用
凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，嚴格執行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會，特別是營業部的領班更有發言權。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
3、內耗控制方面起到積極的作用
更加關注酒店的資產管理，通過質檢。設施設備的維護頤養、節能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。資產管理方面，要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損;設施設備維護頤養方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養，盡可能延長其使用壽命，節能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區域到人。
易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質檢人員切實起到督促、監督和引導作用，但是為實現我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題
1、工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏。
一方面是若要切實做好質檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是依照規范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮。
2、進入順序化的質檢工作才剛剛起步，我們質檢人員的自身業務素質還不能滿足開展質檢工作的需要;;
3、由于培訓較少，制度還待進一步完善。
4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現象比較多，對質檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。
5、雖然質檢工作的思路已經基本理清。
但質檢工作的落實還不夠全面，執行力不夠。
檢測部門個人工作總結(三)轉眼間20__已經成為昨天。在這過去的一年，對于__來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產品開發;也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20__年的工作進行需要回顧總結的也比較多。
質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。
一、ISO質量體系運行
ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業指標文件的修訂工作。20__年質量體系的主要工作有：
1、20__年__月__日至__日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發現了2項不合格，并開具了3項觀察項。
均已經按要求在規定時限內進行整改。
2、20__年__月__日至__日，由____認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。
公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。
3、公司于20__年__月__日協助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執行跟蹤。
4、為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20__年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。
5、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規范之處，于12月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規范;
二、原材料外購件進廠檢測
部門加強了對原材料外購件的質量監控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。
還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和性。
三、質量檢測分析
這一塊是質量部的主體工作。在20__年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：
今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推遲發貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。
這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。
再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環節的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。
四、成品檢驗包裝
公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20__克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發生。
五、計量管理
計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監督局人員進行外校。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本。現公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統一歸檔，并按要求作好相關對外工作。
六、質量控制
20__年生產系統的核心是“質量”，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。我們主要采取了以下措施：
1、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策;
2、質量研討會、客訴分析會：
應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，并就工程質量問題作了深入分析。
召集干部和技術人員參加了“質量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。
3、加強了除塵器生產狀況、品種規格情況的跟蹤，對生產中的波動及時進行反饋。
并設計統計報表完善質量記錄和統計。將產品質量狀況直觀的展現出來。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。
4、加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。
因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業意識和品管部品質控制”的相關培訓。
檢測部門個人工作總結(四)一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在檢測部全體同志的共同努力下，檢測部不斷強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務。現向各位領導匯報如下：
一、提升隊伍素質，強化人力資源管理
1、優化組織架構。
為了提升公司專業化運營水平，培育持續發展的能力，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充分支撐主要業務和支持性職能的運作。
2、加強職位管理。
梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。
3、優化績效管理體系。
制定《2020年經營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規范了績效管理工作。對公司業務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。
4、強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。
根據上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。
5、加大培訓力度。
2020年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓4期，共750人次參培。
6、大力推廣崗位競聘。
對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。
7、嚴格考勤管理。
每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及時通報部門，杜絕隨意請假現象。
8.認真做好信息收集工作。
核對全體員工基本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。
二、突出質量和效率，做好行政管理工作
1、嚴把文字關。
從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發到了格式統一、文體規范、符合標準，確保了辦文質量。
2、加強會議統籌管理。
及時了解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。
3、加大督辦力度。
實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。
4、嚴控法律風險。
嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監督檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。
三、認真搞好后勤服務，努力做到保障有力
1、加強車輛管理。
按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數的核算審核，有效節約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展。
2、加強固定資產實物管理。
做好固定資產盤點工作，認真梳理各部門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統一分配管理，報廢資產統一移交總部。
3、加強辦公用品、話費管理。
嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照《話費管理辦法》核發員工話費補貼;按照辦公需求，及時調整oa系統權限和辦公電話。
4、做好物業、后勤服務工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進行了整體裝修和維護，并在休息區配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場所。
5、嚴抓安全生產。
推進安全生產制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現安全隱患層層排查，認真落實區公司各項維穩部署，有效保障了公司安全生產無事故。
四、推進企業文化建設，樹立良好形象
1、認真落實教育實踐活動。
結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉變作風提效率，廉潔健康促發展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。
2、推進廉潔文件建設。
分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。
3、營造積極向上的企業氛圍。
開展企業文化全員宣貫活動、“求創新、促發展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業文化氛圍。
加強內部協調管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規范常規工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據，做好績效管理基礎工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經驗和不足。
加強自身工作作風建設在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。
工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表現在：第一，服務質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協調方面做的也不是十分到位;第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展。
檢測部門個人工作總結(五)20__年即將結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，其實試驗室的工作就是以工程質量控制為核心基礎，其性質決定了檢測機構是一個必須科學嚴謹工作的部門，是一切質量控制的基礎，一切堅持實事求是，在確保檢測數據的準確性、真實性的基礎上出具相關的質量證明文件。檢測檢驗工作對人員個體要求較高，一方面要具備動手操作的能力，另一方面要具備相關標準理論基礎知識，我認為更重要的是要具備認真細心、科學嚴謹、務實求真、有據可循的工作態度和相關的業務技術水平。經過一年的實踐鍛煉和理論學習，基本上掌握和運用了一些最基本的檢測檢驗基礎知識和標準規范，現結合日常工作總結如下：
一、業務知識方面
在這一年中，學習了一些即將要實施的新標準，同時也鞏固和運用了一些最基礎、最常用的標準規范，因為這些看似枯燥而又乏味的標準就是試驗檢測人員的準繩和生命力，標準規范是試驗檢測員說話的依據，也是檢測工作應該努力的方向，更是檢測工作強有力的事實根據。學習的目的就是能夠付諸于實踐，更主要的是靈活而具有針對性的發揮其規范的性能。隨著時間的推移，對標準規范和試驗檢測流程也是越來越熟悉了，既而工作效率就會事倍功半。通過不斷的學習和實踐運用，基本做到了用標準規范自己的試驗檢測行為。
對___高速公路工地試驗檢測項目而言，我已經掌握且能夠嫻熟運用以下項目的標準規范及實操要領，(粗細骨料、鋼筋水泥、路基填料、混凝土試件抗壓);了解并熟悉了以下原材料(外加劑、土工布、防水卷材、波紋管、鋼絞線等)的試驗標準規范。
二、工作完成情況
在這過去的一年當中，對工程的參建單位所委托的檢測任務是及時有序完成的，尤其是對常規的原材料檢測基本上做到了及時、優質，除部分特殊原材料有少數報告的出具會有些滯后和錯誤，但總體情況還是可以的。
今年具體開展的工作有：混凝土結構物原材料檢驗(其中包括見證檢驗;平行檢驗及抽檢部分)、路基、橋涵缺口回填檢測、配合項目管理處做些階段性檢查和抽查工作、按時統計季度試驗檢測費用、定期完善歸檔內業資料，對于這些工作的完成情況基本圓滿和到位。
雖然有好多經驗是值得繼續保持和發揚的，但同時也犯了不少錯誤，錯誤主要體現在對工作的重視程度不夠，關鍵的是對有些試驗流程存在僥幸心理，制造了不少麻煩和不必要的錯誤，從中也總結了不少經驗教訓，勤動手、多動腦、重細節、愛思考，養成這些習慣就可以大大的減少或消除錯誤和不足。
由于對特殊原材料在兩地試驗室檢測，我認為在其工作流程和部分環節中出現了漏洞，譬如各試驗站之間的溝通較少，遇事總是先摘清自己的問題。檢測工作是一個很精細的工作，有的時候需要很仔細的觀察和記錄，在進行具體試驗的時候，有的時候因為自己的一點馬虎和不認真，結果造成了試驗結果的很大不同，以后還應多加注意。
三、明年個人職業發展意見及對公司的意見
關鍵詞：路橋施工；項目管理；精益思想
Abstract: Our country economy grows increasingly make a spurt of progress, traffic construction also obtained the swift and violent development, make road and bridge career also with the rapid development of social economy and the continuous progress, rise. The article elaborated our country road and bridge the basic project management present situation and the existence question, proposed strengthens the road and bridge construction project management ideas and measures.
Key words: road and bridge construction; project management; lean thinking
中圖分類號：TU711、路橋施工項目管理的特點.路橋施工項目是指主要從事公路、橋梁施工生產的一種工程項目，在生產上和管理上由于其生產產品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來主要有以下特點：
1.1工程產品的多樣性決定管理的復雜性.首先是因使用功能的多樣性造成工程產品的類型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程類型相同，但在不同的區域建造，也因建設地區的地理環境條件的不同而表現出差異。因此，路橋施工項目在管理上存在較大的復雜性。
1.2路橋施工凸顯計劃管理的重要性.路橋工程產品體積龐大，多不能放在室內生產，屬露天作業，工作環境惡劣，受自然氣候條件影響大，如雨、雪、風暴、洪水，工作計劃常被打亂，工作中斷，從而需要頻繁地變更計劃以適應實際情況。因此，制定預見性強、確實可行的施工計劃尤其重要。
1.3路橋施工生產周期長，使項目管理具有較好的連續性.一般來說，一個路橋工程項目，少則一年，多則幾年。這樣，項目結構和人員比較穩定，能夠在較長時間保持某種管理風格，工作也容易實現持續改進。
2.路橋施工項目管理存在的問題
2.1施工現場管理混亂.施工現場管理的“臟、亂、差”現象是個普遍的共性問題。簡單的說，臟是指建筑現場不整潔，設備儀容不美觀，建筑垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機械不按規定停放，占用施工場地道路；差是既指現場工作人員面貌差，工作沒積極性，作業效率不高，又指項目給人的形象差。
2.2施工流程存在較多的浪費.施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費。
2.3項目采購管理落后.項目采購管理是路橋項目管理的重要組成部分，與項目建設全過程有著密切的聯系，是保證項目順利進行的物質基礎。采購管理涉及的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。稍有失誤，不僅影響工程的質量、進度和費用，甚至會導致承包單位的虧損。當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高。
3.路橋施工項目管理對策研究
3.1．加強工程施工質量監督。在公路橋梁建設工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量控制工程師來具體實行的。監理工程師首先施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，制定監理監控目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，制定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。 轉貼
3.2建立和完善工期控制網絡系統 .從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析．分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃。繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序。集中力量予以突擊，如此一階段地抓住重點。突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進。
3.3強化路橋施工質量管理 .編制施工計劃首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部和施工隊的布置，臨時工程系統的布置，各重點工程現場的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。
3.4充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能 .工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門。是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工、必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員．建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。
3.5強化成本管理
3.5.1實行會計委派制 .實行會計委派制，企業總部對各項目的會計人員直接進行統一管理，其人事關系留在企業總部，收入由企業總部統一發放。會計人員成為和項目部沒有任何經濟利益關系的企業總部的管理者，保證其客觀、公正、獨立的立場，防止了項目經理迫使會計人員舞弊等不良現象的發生。因此，在路橋施工企業實行會計委派制有著重要的意義。
3.5.2設立企業內部銀行 .企業內部銀行是將商業銀行的信貸與結算職能和方式應用于路橋施工企業，在企業內部設立銀行，統一調劑、融通資金，吸納企業的閑散資金，在企業內部各部門問調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率、效益。在企業內設置內部銀行，有利于融通資金。在企業內部，各單位可以把暫時多余的資金放入內部銀行，銀行內部引入信貸機制，實行資金的有償使用，運用利息杠桿進行調節，可以減少對外貸款，節省了對外貸款銀行利息；同時也改變了過去資金使用苦樂不均的現象，使企業整體的資金流動更順暢，從而促使各下屬單位精打細算，提高資金使用效率。
3.5.3進一步提高財務人員的素質 .施工企業要制定長期培訓規劃，把財務人員的培訓工作納入今后一個時期的工作重點。通過多種渠道的培訓，使財務人員成為既精通財務管理，又懂得施工生產管理的復合型人才。財務人員除了做好日常的會計核算和報表工作外，應更加重視為企業的生產管理出謀劃策，積極參與各項預算決策活動，探求降低施工成本的新方法、新思路。
3.6強化安全管理
3.6.1提高安全認識，端正安全觀念 .路橋施工企業一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業才是一個有社會責任感的企業，才是一個能不斷做大做強的企業。一定要破除“項目越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。
3.6.2落實制度與資源到位，開創安全生產管理的新局面 .切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規制度及操作規程在具體的項目施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。
參考文獻：
〔1〕葉漢能. 路橋施工項目管理研究.技術交流, 2009-7.
