時間：2023-06-07 09:10:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了及時地進行成本控制，必須不斷地了解實際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業的成本是在會計部門進行核算，在工程施工過程中發生的施工費用，通過“工程施工”賬戶進行歸集，然后在一定時期內按成本核算對象計算工程實際成本，其數據包括工程項目的實際支付還包括企業管理費的分配，從宏觀上對企業的項目成本控制十分有利，而用于成本的時時控制則存在以下問題：①會計核算科目的設立僅能分解到項目上，而成本控制需要按計劃或需要多角度進行分析和控制。②會計所形成的成本核算資料是在會計制度規定的報告期結束才形成信息，一般為一個月，這個對于成本控制來說，時間太長。成本控制需要真對目前情況及時、迅速而又精確地提供成本信息，進行分析和診斷，要求對成本的超支及時采取措施。③會計核算是靜態的，成本控制是動態的，是跟蹤過程，按目標變化，不斷的進行成本分析、診斷、預測結束期成本的狀態。
鑒于以上原因，在現代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現場的成本核算系統，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現場，進行現場的已完工程的界定，工時、材料和設備消耗的記錄和分攤，進行成本預測、計劃、核算、分析及結算等。現場成本核算與企業會計核算溝通，形成一個動態和靜態結合的成本核算體系。
1 現場成本核算的項目劃分
根據工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現場成本要素構成與整個工程成本要素構成
現場成本數據是按分項劃分，它包括以下要素：
2.1 分項工程成本 如混凝土板分項工程成本包括以下內容：
2.1.1 直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。
2.1.2 工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現的利潤為合同價與實際成本之差。
2.2 整個工程的成本 ①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經營管理費。
整個工程實現的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。
2.3 企業成本 企業成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經營費用構成。
3 做好現場工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎，涉及到的原始資料有：領料單、用工記錄、施工機械臺班數量與費用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對于集中領料和勞務使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。
3.3 做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷 總部費用的分攤是以某個指標按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。
3.4 做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項目成本核算與企業成本核算的有效溝通
通過現場成本核算形成分項工程成本數據，分項成本數據匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業成本。整個數據系統就形成分項工程成本、項目工程成本與企業工程成本的有效溝通，如下圖：
5 總結
通過工程項目成本核算與企業成本核算的有效溝通，達到對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1]成虎，陳群.工程項目管理.北京.中國建筑工業出版社.
[2]趙玉霞.工程成本會計.北京.科學出版社.
關鍵詞：施工企業 成本核算 途徑
隨著市場經濟的日益繁榮和建筑施工行業的不斷發展，建筑施工市場環境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質量，控制項目成本費用就成為施工企業獲取競爭優勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環節，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。
一、施工企業項目成本核算的內容與意義
施工企業項目成本核算的主體是項目，它是由項目經理組織相關管理人員按照項目管理需要，對項目發生的實際成本進行核算。項目成本的核算目的在于為成本控制提供數據和有用信息，保證正常實施項目成本控制。通過加強項目成本核算管理，提高施工企業項目成本控制能力，是施工企業適應外部市場環境，提高企業綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業的生存發展具有極其重要的現實意義。
首先，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。施工企業的外部經營環境是由政策法規環境、技術環境和市場環境等有機組成。多年來，我國建筑施工行業經歷了從項目法人責任制、招標投標制到建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程施工中的責任；招標投標制建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑承包企業的競爭行為；建設監理制則在很多程度上維護了業主方利益。先進技術的不斷引用，強化了工程項目質量，提高了建筑資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。
其次，加強項目成本核算是施工企業實現戰略發展的必然要求。目前，我國施工企業逐漸轉向戰略發展，這就需要與之相適應的成本管理體系，特別是成本核算體系。然而，現階段的施工企業的項目成本核算屬于薄弱環節，與企業戰略發展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業已從過去的粗放型經營戰略逐漸的向集約型戰略轉變，對工程項目的質量及企業的管理水平的要求也都向前大跨步，發展戰略的重點也逐漸轉向內部管理，從而形成企業競爭力。因此，作為戰略成本管理的重要環節，成本核算更需要實現進一步強化，挖掘信息的長遠價值及項目成本核算工作將使施工企業長期處于有利的競爭優勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步聚集成本信息資源優勢，才能真正滿足施工企業戰略發展的要求。
二、當前施工企業項目成本核算管理的現狀
近年來，隨著施工行業日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業管理的重中之重。由于種種原因，施工企業在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業的正常秩序，同時這些問題也制約著施工企業的穩定、健康的發展，是施工企業亟待解決的問題。
1.對項目成本核算認識不足，基礎核算工作不到位
隨著市場經濟的不斷發展，部分施工企業對于成本管理和成本競爭的思想意識滯后，這些施工企業大多認為企業發展的重點就是要抓好效益，應把更多的精力投入到工程招攬和抓產值中，對于成本管理、成本控制等只是一筆帶過，流于形式。由于成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預算不到位，或是過于重視產值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標，盲目攬任務，不斷擴大規模、墊資施工等，造成企業債務過重，資金周轉不靈，甚者可能虧損、破產。另一方面，基礎核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。從目前施工企業成本核算實際情況來看，對于勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、資料消耗統計和動力消耗統計等方面的數據不準確全面。大多數施工企業成本核算相關統計工作不夠細致，統計報表上的數字僅是單一的產值統計或簡單文字說明，對于工程項目所涉及的人力、物力等生產要素極少反應相關內容，成本核算缺乏準確，缺少原始依據，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。
2.財務人員素質有待提高
施工企業相關財會人員自身能力素質的高低直接影響著施工企業成本核算的完成情況。目前不少施工企業的成本管理人員或是具有施工管理經驗和組織經驗，但成本管理專業知識水平低，缺乏專業財會知識；或是擁有堅實的理論基礎的年輕會計人員，但缺乏現場項目的實踐經驗，對于國家相關政策的掌握程度不夠，施工生產知識了解不足等。例如對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本；材料匯總分配時，不知有關物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。
3.財務核算制度不完善
目前，我國施工企業仍存在管理參差不齊的現象，相當一部分施工企業的財務核算制度不完善，沒有形成一套完善的成本核算制度，導致企業成本監督管理無章可循、無規可守。雖然部分施工企業已形成相應的財務核算制度，但在實施過程中無法從實際出發，具體問題具體分析，對于項目施工過程中產生的實際費用無法起到約束作用，操作性不強，這種現象可能導致施工企業管理的混亂、大量資金流失、成本增加、經濟效益低下等問題，同時也會給外部監督機構帶來一定的困難。
4.成本核算體系不健全
施工企業應制定相應的項目成本核算指標，將成本責任通過該指標分解到各個職能部門和項目組。但實際上，大多數施工企業由于缺乏相關經驗，不能結合實際的對成本目標責任進行分解，或是確定的項目指標過于隨意，不能嚴格按企業的成本核算目標執行，造成項目成本核算指標流于形式，不能起到成本控制作用，也不利于通過相關激勵措施調動項目管理者和施工人員的積極性，起不到激勵作用。
三、加強施工企業成本核算管理的途徑
施工企業各級領導應從思想上重視項目成本核算的重要性，建立一套完善合理的項目成本核算體系，保證項目成本預測和成本計劃都在成本核算體系的監管下，使成本控制實行能夠有的放矢，項目成本管理有效實施，實現企業效益的最大化。
1.加強成本核算管理意識
施工企業領導應以身作則，牢固樹立成本核算意識，充分認識到成本管理的重要性，把成本管理作為長期戰略任務，重視成本核算工作，并給予相關人員一定的鼓勵和支持，調動他們的積極性和主動性。同時,施工企業應當組織相關培訓和教育工作，使企業每一名員工提高成本管理意識，使成本管理思想深入到建筑企業各部門和各個環節，形成全員參與成本管理的控制體系,從項目施工活動的每一個細節中控制項目成本。從企業領導者到項目具體施工人員都應明確加強成本核算是增強企業競爭力的內在要求，在具體工作過程中應做到優質、低耗和高盈利，通過加強成本核算控制成本費用，降低成本支出，從而提高企業競爭力和經濟效益。
2.加強財會人員綜合業務素質建設，提高工作效率
在現代化的企業競爭中，施工企業相關財會人員不僅要具備扎實的財會知識、熟悉國家相關政策法規，同時也要掌握一定的現場施工管理知識和技術知識。（1）施工企業各級成本核算人員應結合自身工作特點，積極、主動提高自身業務技能和綜合業務素質，掌握國家相關政策法規，分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經濟用途劃分的五項費用哪一項目對應,熟悉每項費用包含的內容,這樣歸集各項費用時才能準確無誤,工程項目成本才能真實可靠。（2）施工企業相關人員應依據施工項目的特點，結合成本核算原則制定相應的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全的成本核算組織體系，加強成本核算基礎工作，使施工過程中的勞動消耗和經濟效益緊密結合，并及時反映出來。這主要是做好定額工作和原始記錄工作，有效降低開支，避免浪費。原始記錄是明確經濟責任的依據，為施工企業內部管理和成本核算提供詳實、可靠的依據，有利于施工企業解決收支不清、成本核算無據可查等情況。
3.推進責任成本管理，落實成本核算指標
施工企業應通過項目管理和成本控制，制定相應的核算指標，實行工效掛鉤，根據指標的落實情況和成本降低效率的高低進行獎懲。（1）施工企業應將成本責任進行逐層分解，建立相應的成本核算指標，結合部門責任制，將責任轉化為成本核算指標分解到各責任中心；（2）定期對相關責任中心的成本核算指標進行評價和考核，主要是根據各責任中心的業績情況、任務量驗收情況，對責任預算執行情況和人員的收支情況進行綜合分析和評價。（3）對成本指標核算可以采取敏感性分析的方法，來判斷某項成本核算因素對整個項目成本影響程度,及對其進行控制的強度。對經過敏感性分析的成本核算因素應對其進行分類管理,對項目成本影響較大的因素應進行重點管理,對項目成本管理影響較小的項目進行一般化管理,突出重點,簡化成本核算的工作,提高成本核算工作的效率。
例如:某項目計劃成本為400萬元,目標成本降低額為40萬元。鋼材成本占總成本的10%,計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析:
鋼材加工損耗率(控制指標) 0.5%；1.0%；1.5%；2.0%；2.5%。
鋼材加工損耗金額(萬元) 0.2；0.4；0.6；0.8；1。
損耗控制指標對目標成本降低額的影響-10%；-5%；0%；5%；10%。
由此可見,損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額。顯然,鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響較小，實際鋼材加工損耗率控制在1.0%-2.0%之間均為合理范圍。
4.加強項目成本過程控制
施工企業對于項目成本的控制除了要關注事后控制外，更要強調項目成本的事前和事中控制。（1）事前控制主要是在項目施工前對影響成本的諸多因素進行分析和研究并制定相應的預防措施，在簽訂合同中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。（2）事中控制是對于項目施工過程中形成的成本進行控制，主要是根據成本預算目標對項目施工過程中產生的經營損耗嚴格進行計量、監督、指導和調節。材料費項目在工程成本中占70％左右，材料消耗程度直接影響整個工程項目成本的水平，因此要準確把握材料市價動態，簽訂合同時鎖定價格，明確材料品質標準，為項目精細核算做好準備。項目施工活動是一個連續的動態過程,在這個過程中不斷有項目成本產生,因此事中控制非常重要,施工企業應對項目成本實行動態管理,以便于及時發現問題并采取措施,達到控制成本的目的。
總而言之，項目成本核算管理是施工企業在當代日趨激烈的競爭環境中獲得勝利，并實現持續、穩定發展的一把利器。通過提高財務會計人員隊伍的綜合素質，加強項目成本過程控制，推進成本核算責任管理，落實成本核算指標，才能強化施工企業的成本核算管理水平，從而確保施工企業競爭力的進一步提高和經濟效益的實現。
參考文獻:
[1]郭春磊.施工項目如何做成本核算[J].現代會計，2006（05）.
[2]姜永秋.施工企業成本核算應注意的幾個問題[J].現代企業教育，2008（09）.
關鍵詞：電力工程；成本核算；費用統計；電力建設
中圖分類號：F426.61；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
電力企業作為我國國民經濟的重要組成部分之一，隨著我國經濟的迅速發展，也需要不斷地擴大規模來適應社會越來越大的用電需求。在電力工程項目建設過程中，電力企業也需要進行一定的成本核算，以實現對整個工程建設過程進行全面控制，并有效地減少工程項目中所出現的浪費問題[1]。
二、電力工程項目成本核算的作用
（1）電力工程項目成本核算可以有效的控制電力企業的生產經營耗費。隨著我國市場經濟體制的改革，允許電力企業進行自我發展建設，例如工程項目建設，當然只有有效地控制建設成本，才能減少工程建設項目中的資金利用的浪費和腐敗問題，確保投入資金的有效利用。所以就要對電力工程項目建設進行成本核算，以實現對其建設過程的全面控制。
（2）有利于提高企業的經濟管理水平。電力工程項目管理屬于企業的經濟管理范疇，隨著我國經濟發展的不斷加速，市場經濟對于企業的經濟管理所提出的要求更高。電力企業屬于我國的壟斷企業，雖然其市場競爭力不多，但是為了能夠更加符合于外部宏觀環境的需要，就必須加強經濟管理[2]。實行電力工程項目成本核算，是為了滿足于企業經濟管理的需要，為了企業的長久發展。電力工程項目成本核算將會為企業提供更為準確真實的工程建設各項數據，有利于企業對資金使用進行合理的安排。
三、電力工程的項目成本核算
1.明確成本核算的原則。成本核算是成本管理中的一個重要組成部分，所以首先就要對成本核算的原則進行明確。統一成本歸集、形象進度和產值統計的原則，保證這三個方面要有一致的取值范圍。按時間順序劃分，成本核算可以分為月度核算、年度核算和工程竣工核算，在進行核算的時候要保證成本核算是及時的，另外，核算精細化的要求也應該達到。建設工程批準概算書是工程核算口徑的依據，也要與財務會計核算準則相結合，核算的口徑要統一。在統計口徑上，施工圖預算費用與實際核算成本費用的一致性和可比性要得到解決[3]。
2.設置明確的核算科目，明確規定各核算人員的職責和權力。核算科目的設置一定要按照合同進行，按產值或概算分攤部分管理費用等公用費用；另外，還要按照項目的具體情況以及公司相關制度的要求，確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對科目進一步細分。企業核算人員的職責和權力，可以通過成本核算有關制度來明確進行規范，這時就要健全相關的制度，可以根據國家的相關政策以及企業的實際情況來不斷地完善相關制度，使電力工程項目成本核算工作有規律可循，有制度可以，明確規定各核算人員的職責和權力，把成本核損工作落實到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進行，還可以對核算工作的準確性和真實性進行相應的提高。
3.加強對核算人員的培訓，提高核算人員的業務水平。核算人員時進行核算工作的主體，成本核算工作的有效進行依靠的就是核算人員的積極配合，所以想要提高核算工作的準確性，就必須加強對核算人員業務水平的培養，提高他們的業務水平。核算人員的業務水平不高，即使收集的資料再全、再準確，也會因為核算人員業務水平不高而出現誤差的。所以提高核算人員的業務水平，還可以有效地提高項目成本核算的準確性。另外，還可以制定相應的賞罰制度，來提高核算人員的工作積極性和工作效率，提高成本核算的質量。
4.集中招標，采購相關設備和選擇合適施工單位。電力工程項目成本核算的一個重要的組成部分就是設備的采購，有些企業為了省力、省時、降低工程造價，選用的都是施工單位提供的設備。但是為了能夠有效地確保工程質量，設備還是通過省電力公司公開招標，統一選購，更為合適，還可以有效地拒絕之中所存在的腐敗問題。根據工程規模大小規定分別由省公司及市級公司分別在招投標的基礎上選擇施工單位，也是一個重要方面，一個信譽度好的施工單位，不但可以確保施工質量，還有利于進行成本核算，減少建設過程中的浪費問題，所以對于施工單位的選擇也一定要慎重。
四、總結
成本核算的最終目的是利用成本核算所提供的數據來進行事前預測和事中控制，只是一種手段。為了提高成本和核算數據的及時性和準確定，要對項目成本核算進行統一的規范和改進，項目成本的控制、成本分析水平等要得到有效的提高，動態的管理工程過程的成本，另外，還要提高財會人員的專業水平和業務素質，熟練地掌握新的核算理念和核算方法，豐富和充實財會人員的會計知識，提高成本控制的效果[4]。
參考文獻：
[1]梁國富.電力工程項目成本核算探討[J].廣東科技，2012（3）.
[2]李彥斌，宋曉華，楊美鳳.淺談工程項目成本核算的流程和方法[J].中國電力教育，2009（1）.
關鍵詞：施工企業；項目成本；核算；控制
Abstract: this paper discusses the construction enterprise project cost accounting of the project and procedures, clear the construction enterprise project cost accounting of enhancing the path, and from several aspects, come to the construction enterprise project cost control measures for the effective development of analysis, intended for construction enterprise project cost accounting and control in the practice to provide reference for and support, further reduce project costs, and realize the economic efficiency of enterprises effectively improve.
Keywords: construction enterprise; Project cost; Accounting; control
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國經濟迅速發展，建筑施工行業取得了顯著的成績，施工市場環境也呈現出日益激烈的競爭態勢。如何促進工程項目施工質量提高，實現對項目成本費用的有效控制就成為當前擺在施工企業面前的重要課題，是其提升自身競爭力的有效途徑。項目成本作為施工企業項目成本管理的重要內容，對于項目成本管理的整體效果提升發揮著十分關鍵的作用。因此，對施工企業項目成本核算與控制進行探討十分必要，對于施工企業自身競爭力的提升和實現長足發展具有積極地現實意義。
一、施工企業項目成本核算的項目與程序
（一）施工企業項目成本核算的項目
施工企業項目成本包括人工費用、機械費用、材料費用、間接及其他費用，且每一項費用均有其特定內容，又同其他費用存在聯系。對這些項目進行熟悉，對于保證成本核算的有效性十分重要。
（二）施工企業項目成本核算的程序
對施工企業項目中所發生的費用實施審核，以對應計入期間各項費用的工程成本費用的數額加以確定；對于各項工程成本費用進行區分，明確應當計入本月工程成本和其他月份工程成本負擔的費用類型；對工程成本生產費用，依據成本對象，來進行每個月的歸集與分配，并對各工程成本進行計算；盤點未完工工程，來對本期已經完工工程的實際成本進行確定；在工程結算成本中納入已完工工程成本；對期間費用進行結轉。
二、施工企業項目成本核算的強化路徑
（一）強化成本核算意識
施工企業項目成本核算的強化需要企業領導的支持，他們應當樹立起正確的成本核算意識，來對成本管理重要性有一個充分的認識，以身作則，來講成本管理作為一項長期的戰略任務來抓。給予成本核算工足夠重視，給予相關人員支持與鼓勵，最大程度上調動他們的主動性和積極性。同時，施工企業還應針對項目成本核算開展相應的教育和培訓工作，來使得每一名企業員工都能夠有一個健全的成本管理思想，并將這一思想貫穿于企業的各個部分與環節，這樣，成本管理控制體系具備了全員參與的特性，每一個項目活動細節均被納入到了項目成本的控制當中。此外，企業領導與具體施工人員均應對成本核算是企業競爭力強化的內在需求這一理念有一個明確的認識，并在具體的工作當中做到低耗、優質，并通過有效成本核算工作的開展，來對成本費用進行有效的控制，促進企業經濟效益的提升，
（二）強化財會人員業務素質，促進工作效率的進一步提升
企業中的各級成本核算人員應當同自身工作特點相結合，來主動、積極地提升自身的綜合業務素質和技能，對國家相關法規政策加以掌握，按經濟用途對預算單價有一個明確的劃分，并熟悉各項費用的包含內容，從而更好地對各項費用進行收集，為工程項目成本的可靠性、真實性提供有力保障；企業相關人員應當以施工項目特點為依據，同成本核算原則下所制定的各項承包方案和相應成本核算辦法相結合，來進行成本核算組織體系的建立和完善，基礎的成本核算工作得到進一步加強，從而使得施工企業實際施工中的經濟效益同勞動消耗能夠緊密地結合，并作出及時地反映。
（三）明確成本核算指標，落實成本責任
施工企業應逐層分解成本責任，并進行相應成本核算指標的建立，與部門責任制相結合，來實現責任向成本核算指標的轉換，并在各責任中心中進行分解；對責任中心成本核算指標進行定期的評價與考核，并以各責任中心的任務驗收情況和業績情況為主要依據，來對人員收支情況和預算執行情況作出綜合性的評價與分析；依據敏感分析法來對成本核算因素對于項目成本的整體影響及對其控制強度作出判斷。對成本核算因素進行敏感性的分類管理，對于成本有較大影響的因素應作為重點管理對象，而存在較小影響的因素只需作出一般性的管理，對重點進行突出，促進成本核算工作的進一步簡化，從而促進成本核算工作效率的有效提升。
三、施工企業項目成本控制的有效開展措施分析
（一）進行工程項目組織與資源的優化配置
施工生產過程是施工企業經濟活動的集中體現，其施工的合理性、資源配置的科學性、勞動組織的技術進步性很大程度上代表著企業成本的水平，因此，以現場變化實際情況為依據，來進行實施性施工組織設計的重新編制，或對標書組織設計做進一步的優化十分必要，從而使得施工組織設計更具合理性、科學性，同工程實際目標相符，最大程度上規避重復勞動和無效工作量。通過先進勞動組織形式的應用，來對勞動力、設備、材料、資金等資源進行合理配置，從而使得各種資源的作用得到最大限度地發揮，進一步削減勞動消耗，促進勞動效率的進一步提升。采用先進科技，在工程質量不降低的基礎上，來對傳統施工方法做進一步的改變，使用可替代的機械設備和工程材料，來促進施工效率的提升，使工程進度達到施工預期。
（二）全面貫徹“權、責、利”相結合的原則
要想使成本控制作用得到真正、及時有效地發揮，以經濟責任制要求為嚴格參照，來全面貫徹“權、責、利”相結合的原則十分必要。施工企業項目實施過程當中，項目經理、業務管理人員、工程技術人員及生產班組對于成本控制均負有一定責任。在履行責任的同時，他們也享有相應的成本控制權力，從實質上來對項目成本進行控制。此外，項目經理還應對各個部門、班組、架子隊等在成本控制中的業績作出定期的檢查與考評，并將其同薪酬掛鉤，保證合理獎懲。
關鍵詞：成本核算；房地產；項目清算；影響
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0116-01
1 房地產開發成本核算分析
房地產開發成本核算即企業將開發一定數量的商品房需要指出的全部費用，按照成本項目來進行歸集和分配，并計算出開發項目的總成本以及單位建筑面積的成本。對于房地產企業來講，在進行開發成本核算時，除了要按照國家制定的相關制度和規定外，還要注意以下幾個方面的問題。
1.1 成本歸集對象
房地產與其他行業在進行成本核算時，都要先確定成本歸集的對象，也就是成本核算的單位，房地產行業在進行成本核算時，可以將房地產開發項目工程的內容和工期作為主要依據，將大的項目進行分塊，便于歸集和結算。
1.2 成本項目的設立
現行的房地產開企業會計制度規定：開發成本作為以及成本核算科目，企業要在該科目下，根據自身的經營特點以及管理需要，選擇成本項目，并進行明細核算。根據制度和相關規定，個人認為，成本的項目最好不要過多，對于一些發生次數少，尤其是但比發生的費用，要盡量進行合并，例如配套費用的支出，可以單獨設立一個配套費用明細科目，沒必要各項都列出來，對于一些金額大且陸續發生的費用，還是要單獨的進行設立科目核算，例如土建費用、設備費用、土地費用等。
1.3 間接費用的核算
所謂的間接費用，主要指管理費用、銷售費用以及財務費用。按照現行的房地產開發企業會計制度規定：此類費用要作為期間費用，直接的計入到當期損益中。但是這樣一來，便與會計的配比性原則出現了矛盾，因此我們可以將受益對象明確的貸款利息以及前期的銷售費用當做資本性支出來進行核算。
1.4 項目的竣工決算
眾所周知，房地產開發成本核算是以計算出項目總成本和單位可銷售面積的開發成本為目的的，但是目前放棄產企業往往是重視工程決策，忽略項目決算。因此，可以將尚未實施的工程預算計入到成本中的預提費用里，等到工程完成之后，再按照實際情況進行調整即可。
2 房地產項目清算的內容及問題分析
房地產項目清算是稅收管理的一個重要階段，也是各項稅收政策能夠貫徹并執行的重要階段。房地產項目清算和預交階段的稅收相比，除了營業稅屬于法定納稅義務時間，不存在著事后調整補抵之外，企業中所得稅以及土地增值稅都存在補抵問題，這不僅僅是稅管員或是稽查人員的工作，也是現實稅收和企業狀況中的一個重要問題。總之，房地產清算是一項綜合的工作。
房地產項目進行清算時，要從房地產企業取得一些基礎信息資料，例如房地產項目的相關信息流程；房地產開發流程圖及說明；房地產的測繪報告和工程驗收資料等，然后才可以開始進行房地產項目的清算。
在房地產完工清算報告中不能單純的只是復制中介報告，而是要在會計或是稅務中介見證報告的基礎之上來進行清算，否則無法處理定性，其次要講明企業的總體概況，對完工項目的情況進行重點的描述，要注意稅務清算報告與中介鑒定報告中的本質性區別，要在完工清算報告中能夠反映出數據的歸集、分解和分配，以及合同、發票、總賬、明細賬、食物和對、銀行、成本等各項內容，還要注意中介鑒定中數據的形成和邏輯是否正確，內容控制是否存在，本著職業懷疑的態度來進行各項數據的審核。
3 成本核算對房地產項目清算的影響
3.1 房地產項目清算的可靠性影響
成本核算的準確性、科學性、全面性能夠直接的影響到房地產項目清算情況，如果在進行房地產成本核算時，工作人員認真仔細，料數據真實可靠，采用的方式科學全面，那么在進行房地產項目清算工作時，也會省時省力，相反，如果沒有進行好成本核算，那么在房地產項目清算的過程中，可能會發生數據不準確、資料不真實等情況，最終導致項目清算缺乏真實性和準確性。
3.2 房地產項目清算的真實性影響
在出包工程沒有最終辦理結算也沒有取得全額的發票時，要在證明資料充分的基礎上，預提發票不足的金額，但是不能超過總金額的10%。在公共配套設施沒有建造完成時，可以按照預算造價來合理的進行預提建造費用，這種在售房合同和協議或者是廣告、模型中明確承諾建造并且不能撤銷的，或依據相關法律法規規定必須配套建造的條件。如果應該向政府上交，但是沒有上交的報批報建費用和物業完善費用，可以按照規定進行預提，其中物業完善費用是指按照規定應當由企業來承擔的物業管理基金和公建維修基金，或者是其他的專項基金。
4 結語
綜上所述，成本核算對房地產項目清算具有著較大的影響。因此，做好成本核算的工作，用長遠的眼光來看待問題，嚴格按照國家相關規定和政策進行工作，這樣才能夠保證每項工作都無紕漏。
參考文獻
［1］王家斌，紀紅奎.土地增值稅清算應注意費用分攤［J］.稅收征納，2008，10（21）.
［2］林振樂.房地產企業會計與稅收［J］.財經界，2010，12（31）.
［3］袁晶.房地產開發企業土地增值稅納稅籌劃研究［J］.商業會計，2011，09（21）.
［4］顧雪峰.土地增值稅清算要注意的八個問題［J］.稅收征納，2009，09（34）.
關鍵詞：施工項目；成本核算；現狀；對策
施工項目成本是反映施工項目經營管理水平高低的一個重要指標，是企業素質的綜合表現。影響和決定成本的要素是多方面的，但最根本的是看是否進行了認真的成本管理和成本控制。隨著經濟體制改革的不斷發展，施工企業被推向市場，施工企業之間競爭十分激烈，要想在競爭中求生存，企業必須不斷提高經營管理水平，搞好施工項目成本核算，不斷降低施工項目成本。
一、施工項目成本核算現狀
近年來，由于水電施工項目實行招投標制，給國家節約了一定的資金，施工企業在市場競爭過程中積累了豐富的投標經驗并涌現出一批業務骨干。但施工企業內部忽視了財務管理，尤其是成本管理，使得企業成本核算沒能真正反映到單位工程項目，究其原因有以下幾個方面。
（一）基礎工作不健全，有關部門不按規范操作
工程成本核算準確與否主要依據是各項數據是否全面、準確，包括建安產值統計、勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、物資消耗統計、各項動力消耗統計等。同時還要有完備的預算單價分解表（即預算成本）。這樣財務部門才能根據這些統計資料和施工企業成本核算辦法，按施工項目分類歸集各項費用，分析各項費用的升降原因。
但目前來講，施工企業的統計工作，做得不夠細致。統計報表上的數字只是單一的產值統計（即工程價款結算報表）和形象面貌的說明，每一單項工程消耗的人力、物力反映的甚少。有一部分小的項目甚至沒有統計報表和預算單價分解。這樣財務部門統計的無論是直接費用還是間接費用都沒有確切的分配依據，給成本核算工作帶來了一定的困難。
企業在項目管理中，因為分散企業各部門，小到一個項目的管理，很難有項目按照企業管理的要求制定完善的內部控制制度，管理中大都是“手拿電筒，照一米，走一米”的做法，管理上沒有制度，為節約成本，連最基本的職務分離管理制度都做不到，管理不完善，有很多難以預計的職務便利條件，給企業項目成本核算留下無法精確的計算缺口。
（二）結算價款與會計期間不同步
由于實行招投標制，存在甲乙雙方和工程監理，乙方當月完成的工作量上報給工程監理審批，這一階段大約20天左右。而財務報表期限是次月10日上報給上級主管部門，財務部門只有按預計產值上報本期的成本報表，這樣預計數與實際數就有差額，造成本期成本不真實。往往出現收入預計不準，成本攤銷不準，效益核算不準等做法。因此我們認為應該縮短結算的中間環節的審批時間。
（三）企業經營者對成本核算的重視程度不夠
經營者是企業領導者，其素質的好壞直接關系到財務管理的職能發揮的程度。一個成功的經營者，在財務管理上不但要重視資金管理，而且更要重視成本管理，它會賦予財務人員充分的理財自，把財務人員看作是自己經營決策的好參謀，因而他會充分調動財務管理人員的工作積極性，使其真正起到當家理財的作用。但現實工作中，卻不是這樣，在一些企業的領導者看來，財務管理可有可無，認為成本核算工作是其他部門的事，財務部門只要收支平衡就行了。甚至有些企業的經營者為了自己的業績，讓財務人員調劑成本，這樣就抹殺了財務人員工作積極性，抑制財務管理職能的發揮，造成施工項目成本不真實，企業的領導者也掌握不了施工企業真實的成本情況。這樣就會影響企業的經營決策，給企業帶來巨大的經濟損失。因此企業財務人員地位的高低、作用的大小，在很大的程度上，取決于企業經營者的素質及其對財務管理的重視程度。
（四）財務管理人員自身素質
在生產力諸因素中，人是最積極、最活躍的因素，如果財務人員自身素質差，即使有再好的理財環境，即使經營者把財務管理提到再高的高度，最終還是徒勞的。在科學技術飛速發展的今天，一名合格的財務管理人員，不僅要精通財務管理專業知識，熟知國家的財經政策、制度和法規，而且還要掌握一定生產管理知識和技術知識。而我們的大部分財務人員對施工生產知識了解不多，下施工現場的次數少，掌握國家政策的程度不夠。主要體現在對成本費用的開支范圍、標準模糊，劃分不清當期成本還是下期成本。材料匯總分配時，不知有關物資材料用在什么工程項目上。另外就是對預算定額及取費標準不了解，因此在成本核算過程中，就不能同預算統一口徑，成本預測數據、成本分析不能順利進行。
二、應對措施
由于上述原因，一些施工企業沒有進行成本核算，即使核算也不細，不能真正落實到單位項目上，在編制成本報表時，是將預算成本按經驗比例分解，實際支出按實際填列，其目的是完成編制報表的任務，達不到成本核算的目的。成本核算的目的是：嚴格控制國家有關成本開支范圍，執行費用開支標準、預算定額和企業成本計劃，控制和核算施工及生產經營過程中發生的各項費用，計算工程實際成本，及時準確提供成本報告和有關資料，促進企業經營管理，用最小的勞動消耗，取得最大的經濟效益。為達到這一目的，應從以下幾個方面做起：
（一）加強基礎工作，提高各級成本核算人員的業務素質
基礎工作是成本核算的前提，施工企業應依據施工項目特點結合國家的成本核算原則，由主管領導牽頭會同財務部門及有關人員制定相應的成本核算辦法和各項承包方案，建立健全相應的成本核算組織體系，同時應根據預算和標書編制“工程項目一覽表”，各部門在編制生產計劃、預算、進行統計和辦理領退料、人工記錄、機械設備報表、各種動力消耗報表等原始記錄時，均按統一規定的單位工程名稱和編號填寫。這樣既便于手工計算施工項目成本，又便于計算機整理各種數據，分析各項費用在某一環節上的節超原因。在搞好基礎工作的同時，我們各級成本核算人員應結合自己的工作，加強業務學習，掌握國家有關成本開支范圍及其開支標準、預算定額及其各項費用在該地區的取費標準；掌握企業內部的各項管理政策；分清預算單價中各項費用應與財務成本核算按經濟用途劃分的五項費用哪一項目對應，熟悉每項費用包含的內容，這樣歸集各項費用時才能準確無誤，工程項目成本才能真實可靠。
（二）建立健全有關部門成本責任制
施工企業的成本核算，貫穿整個施工過程之中，其中各職能部門或科室在這一過程中是企業領導者的助手和參謀機構，在施工生產過程中發揮核算、組織、監督作用。職能部門或科室責任、權限建立的關鍵在于合理地劃分部門或科室之間的分工、相互之間的協作關系及相互的制約作用。經過實踐，關鍵部門的成本責任制應包括以下內容：
1、計劃預算部門：編制和落實年、季、月施工計劃，按月向所屬施工單位（廠或車間）下達施工任務，主要工程進度及形象面貌；編制施工預算，及時計算施工量的增減、設計變更、材料代用等定額和標書規定以外的資料，及時調整施工預算，并做好預算單價分解；及時正確提供有關統計數據，辦理工程價款結算和各項調價結算，劃分、清理已完和未完工程，辦理年終結算和竣工決算。
2、物資部門：根據施工計劃編制物資采購計劃，降低采購成本；健全物資收、發、領、退制度和計量驗收制度，加強定額管理，保證合理儲備；開展修舊利廢、殘次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低材料成本；做好機械設備的運行紀錄，掌握設備完好程度；提供材料差價資料，以便及時向甲方結算差價。
3、勞動工資部門：負責改進勞動組織，做好勞動力調度，控制非生產用工，控制工資、獎金發放標準；配合下屬單位考勤員記好工程用工臺賬，提供單位工程用工匯總表。
4、技術質安部門：制定降低成本的施工技術措施，開展技術革新，推廣先進工藝，提高工程質量，加速工程進度，保證安全生產，有效地控制質量成本。
5、財務部門：組織成本核算，指導內部核算單位的成本管理與核算工作；貫徹執行國家和上級頒發的成本管理制度，根據企業的具體情況制定有關補充規定和細則；參與制定企業內部結算價格和有關費用定額、儲備定額和工料消耗定額。組織有關部門制定內部承包方案和目標成本，組織編制降低成本計劃，并將成本費用結算落實分解到有關部門，并督促有關部門和單位貫徹執行。做好工程成本的綜合核算，將各單位共同施工的項目，按概算或標書項目匯總編制總成本報表，并與預算成本比較，然后根據各部門或下屬單位的成本資料進行綜合分析和考核，會同有關部門定期開展成本分析和經濟活動分析會或專題分析會。會同有關部門辦理各項價款的結算工作及竣工決算工作。
（三）推行目標成本管理
目標成本是在預定的時期內，為確保目標利潤而確定的產品成本水平。在各部門責任確定后，確定目標成本。推行目標成本管理，首先要抓成本決策，而成本決策必須保證目標利潤的完成。要完成這一目標，必須做到：
1、將目標成本分解成多項經濟技術指標。這些指標包括產值、工程質量、安全技術措施、費用、勞動定額、形象面貌、外購材料優良率、單車單機費用等等。結合部門責任制，層層落實，嚴格考核。這樣通過經濟手段和經濟責任制形式使各級責任人和單位操作人員加強責任感，改善施工過程的管理。促進各項目標的實現。
2、定期成本分析和目標成本的考核。目標成本的正確與否，成本控制能否實現，均通過成本分析、考核和信息反饋來鑒定。對目標成本分析考核和目標成本信息的反饋應采取日常信息反饋和定期進行成本分析考核的原則。
日常成本信息的反饋主要是通過日常各種形式的報表，這些報表是各部門按各項目標成本設計的，包括工程量、單位工程合格率、工時利用率、各項消耗及形象進度等一系列指標，通過這些日報的匯總分析與總目標比較，是否能完成當期的目標成本，及時發現問題及時解決這些問題，保證總目標的實現。
目標成本考核應與職工的切身利益結合起來，同時又要結合各項目標成本實現的難易程度適當做些調整。用來激勵各部門及操作人員的士氣，不至于影響下期的施工生產任務及各項目標的完成。
定期召開成本分析會議，并由主管財務的領導主持，各經濟技術質量部門，各施工單位（或廠或車間）負責人及成本核算員或綜合員參加，由財務部門報告本期成本核算結果，分析成本升降原因及各單位目標成本完成情況，這樣就能查出各單位部門的成本變動原因。然后再通過大家共同討論，采取有力措施來加強成本管理工作，用最小的消耗取得最大的經濟效益。
因此，搞好施工項目成本核算，各級領導各部門都要重視。財務管理要重點抓成本管理，這樣我們的財務管理才能真正在企業管理過程中充分發揮作用。
參考文獻：
1、宋常.成本會計[M].中央廣播電視大學出版社,2005.
2、趙德武.財務管理學[M].西南財經大學出版社,2006.
【摘要】開展醫療服務項目的成本核算是當前醫療體制改革及醫院未來發展的客觀要求。文章通過對醫療項目成本核算必要性的說明,重點分析了項目成本的歸集與分配,并進一步探討了如何在不加重病人負擔的前提下,通過成本控制以及醫院運作效率的提高來增加服務項目的經濟效益。
【關鍵詞】醫療服務項目;成本核算;成本控制
一、開展醫療服務項目成本核算的必要性
(一)醫療體制改革的客觀要求
我國醫藥衛生體制改革2009-2011年重點實施方案提到,要“降低醫療服務和藥品價格”。在這一形勢下,醫院要始終保持一定的經濟效益,最為有效的方式就是占有成本優勢,而針對醫療項目進行成本核算則是控制成本和獲得成本優勢的前提條件和有效途徑。
(二)探索減輕病患醫療負擔的有效途徑
通過項目成本核算,可直觀發現是否存在收費標準比項目開展所耗成本過高的問題,從而為調整項目的收費標準提供理論支撐。此外,成本核算還可以為分析和優化項目的成本支出結構以提高項目經濟效益提供依據,從而有效避免醫生為擴大收入而盲目開單、強迫病患接受不必要的檢查等問題的發生。
(三)提高醫療資源使用效率,優化資源配置
醫療項目的成本核算可有效檢驗醫院是否存在資源使用效率不足以及配置不合理(如醫療設備的重復、盲目購置以及醫療人員配置不均衡)等問題,從而為優化醫療資源的配置提供有力依據。
(四)有利于推動成本控制和挖掘效益增長點
隨著我國醫療體制改革的不斷深化以及醫院經濟管理的逐步細化,以科室為中心的全成本核算由于只能體現整個科室的創造力而無法反映某一科室單個項目的經濟效益,使得科室在成本控制以及提高經濟效益上遇到了一定的瓶頸,這就從客觀上要求醫院采用更為細化的成本核算。
雖然醫院在當前形勢下開展醫療項目的成本核算是非常必要的,但由于種種原因這一核算體系卻一直未建立起來。一方面我國醫療項目的價格是由相關部門根據項目申報單位所提供的較簡單的成本測算針對本區域內同等級醫院的平均水平而制定的,屬一種限價行為,因此,醫療項目的成本核算并無相關會計和財務制度的嚴格規定,更無成熟的經驗可循;另外,醫療項目所提供的是一種無形的服務,其所體現的更多的是高技術含量,這就加大了成本歸集的難度。同時,由于病患臨床表現各不相同,作出診斷及檢查等耗時差異較大,加之醫療項目種類的紛繁復雜等現實問題,都對成本核算所需大量的基礎數據的獲取造成了很大的困難。但是,隨著醫院管理水平的不斷提高以及網絡信息技術的迅速發展,醫院醫療項目成本核算已經具備了很大的可行性。
二、醫療服務項目成本的歸集與分配
(一)成本的歸集
醫療服務項目具備較強的特殊性,其成本歸集與工業企業成本核算既有類似又存在較大的差別。這里,按醫療項目的成本是否與成本計算對象直接有關或是否便于直接計入成本計算對象,將其分為直接計入成本和間接計入成本兩大部分。
第一,醫療項目的直接計入成本除包括直接人工成本和直接材料成本外,還應包括直接設備成本,即項目執行所使用的專業醫療設備。其原因在于實行一項醫療項目的最終目的是形成治療或診斷結果,而該結果則直接依賴于所用專業醫療設備,即該設備的價值是直接體現在項目結果中的。因此,筆者認為應在醫療項目的直接計入成本中加入直接設備成本,其核算內容包括該項目所用專業醫療設備的折舊以及維修、維護費用。
第二,直接人工成本不僅僅指檢查檢驗人員,還應包括為促使該項目完整實現的所有相關人員,如問診醫生、檢查檢驗人員、門診收費人員以及直接輔助人員(如醫生助理以及出報告人員等)的工資、津貼以及獎金等職工薪酬。因此應根據特定項目的具體流程來確定直接人工的組成。
第三,根據醫療服務項目的收費標準,很多項目所耗用的直接材料特別是衛生材料是在項目之外單獨計費的。因此,對于這部分單獨收費的材料雖然對于患者而言是接受該項目的互補品,但對于醫院而言則應根據該部分材料收入的歸屬來確定其是否應計入直接材料成本。
第四,根據醫院財務制度的規定,應計入特定醫療項目的間接成本包括該項目執行科室所發生的業務費(如水、電、氣等消耗)、公務費(如辦公費、差旅費等)、房屋折舊、一般設備折舊(含辦公設備、通用設備和家具設備等)、一般設備維修費用以及該執行科室管理人員薪酬等
(二)成本的分配
醫療項目由于其成本核算的多樣性及復雜性,需要大量的基礎數據,因此必須借助迅猛發展的計算機網絡技術以及不斷更新的醫院管理理念和管理模式。首先,醫院應組織各部門相互配合,開展全面的資產清查與資源調查工作,以獲取各具體項目所消耗及占用資源(如人力、材料、設備及房屋等)的基礎信息。然后,建立醫院醫療服務項目的成本數據庫,并將上述基礎信息按具體項目全部錄入到數據庫中,這是醫院項目成本核算的重點也是難點工作。最后,醫院可根據自身實際需要確定需重點進行成本核算的項目,如醫院主要創收項目、嚴重虧損項目以及大型醫療設備所開展的項目等。
1.直接人工成本:通過項目各實施人員的時均薪酬及完成單次服務所花費的平均時間加以計算。這里應注意的是,對于不同的病種,醫生問診的時間差異較大,故可區別病種分別統計其平均問診時間。
2.直接材料成本:可直接計入材料成本的則直接計入,其余部分按各項目受益程度加以分攤。
3.直接設備成本:首先應按照醫院會計與財務制度的規定,確定專業醫療設備的折舊方法。因同一專業設備所開展的項目可能并非一種,因此應以不同項目的接受人次為權重確定分配到每一項目中的直接設備成本。專業設備小的日常維修可在當月計入,大的維修以及為大型專業設備所購買的保修合同支出則應按受益期限加以分攤。
4.間接計入成本的分攤:對于能夠直接統計到各項目的間接成本應首先直接統計,其余的間接成本再參照工業企業在成本核算中的一些原則及方法對項目成本進行分配和計算(參見圖1)。如固定間接成本、科室管理人員薪酬、辦公費等的分攤可按照服務項目的當期收入或所耗用直接計入成本為比例進行分配;業務費可直接統計的則直接統計,其余納入分攤范圍的則可按照項目開展所用儀器設備的運轉時間為比例進行分配。
三、醫療服務項目的效益分析與成本控制
對特定項目進行成本核算后,通過對比單位項目實施所耗用的總成本與該項目的收費標準進行對比,可以考核項目創造效益的情況。
(一)效益顯著的項目
這是醫院發展的重要經濟來源,應區別其效益顯著的原因是由于收費標準制定過高還是醫院具備明顯的技術或成本優勢。若為后者,則說明醫院在科研能力方面占據優勢地位;若為前者,則應做好積極應對的準備,以避免因項目收費降低對醫院效益造成較大影響。
(二)效益不足的項目
效益不足的項目即業務收入完全無法抵補成本支出的服務項目。其原因主要有:
1.直接人工成本過高:可能的原因是相關人員的收入過高或工作效率不足。
2.直接材料成本過高:應重點考察是否存在浪費以及材料進貨渠道欠佳的問題。
3.直接設備成本過高:因設備支出以固定成本為主,因此接受項目的患者的多少將直接影響分攤到單位項目中的成本。而導致直接設備成本過高的一個重要原因,就是當前很多大型醫療設備主要依靠進口,這不僅大大增加了購置成本,更因技術壟斷等原因使得維修維護變得極為昂貴。
4.間接成本過高:間接成本由相對固定和相對變動的間接成本構成。對于固定間接成本的分析可參考直接設備成本,而變動間接成本過高則表明科室管理效率不足,應縮減不必要的管理支出。
如果在不加大患者負擔的前提下,已無力降低此類項目的成本,醫院就應切合自身發展需要考慮是否將其淘汰,以推動其向基層醫療衛生機構轉移。但是,醫院畢竟不是以盈利為最終目的的,故還應考慮此類項目的公益性及社會效益。
(三)中間項目
中間項目即處于收支相抵邊緣的項目。此類項目的收費標準一旦降低,則可能收不抵支,對醫院效益產生重大影響,但若成本控制得力,也將有力提高醫院經濟效益。因此,可將其與效益顯著的項目進行橫向對比分析,通過對各項成本構成的分解,查找出成本過高的癥結所在,并據此制定相應的解決措施。如人力成本過高的,可通過提高人員工作效率或人員的重新配置等加以解決。
在市場經濟條件下，追求利潤最大化、提高經濟效益是企業的主要目標。控制項目成本，是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑。控制項目成本，是增強企業競爭力的重要保證。成本控制、成本核算、成本計劃、成本預測、成本分析和成本考核有機的構成了成本管理系統。建立健全有效的項目成本內控體系，組織好成本核算、對落實企業各部門經濟責任，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。
工程項目內部成本控制及核算的主要內容
確定成本核算對象
成本核算對象的確定應根據工程合同的內容、施工的特點、施工費用發生的情況和管理上的要求來確定。工程項目成本核算工作開展不起來，其主要原因是成本核算對象的確定與施工經營管理相脫節。成本核算對象的劃分要合理，在實際工作中，劃分的過粗把相互之間沒有聯系的或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不能充分考核和分析工程成本的升降情況；相反，劃分得過細，會出現許多的間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本的準確。
劃分成本核算對象
首先，建筑安裝工程一般應以沒一個獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應急可能以分部工程作為成本核算對象。
其次，規模大的、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程做為成本核算對象。
最后，同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點，同一結構類型，開竣工時間相近，工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
建立工程成本明細賬
成本核算對象確立以后，所有的原始記錄都必須按照已確定的成本對象編制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的施工費用，應按照每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。以機械使用費為例：機械使用費項目包括施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安、拆和及進出場費，折舊費、大修費、經修費、燃料動力費、人工費、運輸機械養路費、車船使用稅及保險費。
成本核算的程序
對所發生的費用進行審核，已確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額；將應計入工程成本的各項費用，區分為那些應計入本月的工程本，那些應計入其他月份的工程成本，將每個月應計入工程成本的工程費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，已確定本期已完工程的實際成本；將已完工程成本轉入工程結算成本科目中。
設置成本核算的科目
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置工程施工、機械作業、輔助生產、間接費用、待攤費用和預提費用等科目。
工程施工科目應按工程項目或單位工程設置二級科目。其中，機械作業科目應按承包工程和機械類別設置二級科目。
落實成本核算的基礎工作及部門的成本管理職責
成本核算的基礎工作應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽查制度。
經營部門編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單。
勞動工資部門制定項目用工記錄、收集班組用工日報表，建立項目用工臺賬，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。
物資管理部門做好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好收舊利廢工作，好料要注明工程項目或費用項目。
財務部門是成本核算的核心，要全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開張成本預測，進行成本分析。
建立嚴密有效的項目成本內控體系
項目成本內控體系包括三個相對獨立的層次。第一層是在項目部全過程中建立相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二層是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要進過復核，重要業務實行個職能部門簽認制，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三層是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計組。審計組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以查為主的監督防線。
以上三個層次所購筑的內部控制體系對項目所發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將起到重要的作用。
項目內部成本控制及核算過程中應注意的幾個問題
成本的均衡性
在項目施工過程的三個階段中人、材、物的投入是不同的，每個階段的成本核算都有其特點，我們在實際工作中都要引起重視。
施工準備階段應考慮到該階段一般是沒有產值的，費用除計入管理費和臨時設施費以外，其余應計入待攤費用中，工程開工后分期攤入成本。這樣成本費用在當期不體現，就可以避免工程項目在準備期就出現認為虧損現象。
正常施工建設階段應考慮非常施工建設期的費用。如：冬雨季不能施工，但也要有有費用發生，發生的要計入工程成本，屬于未完工程的應計入相應的科目，待來年開工后，上有未完工程量的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。
收尾施工階段費用支出應在施工階段就對其費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣就可以防止工程先盈后虧，也能保證工程收尾階段有足夠的資金支持。
分包工程的核算
自行完成工程量的分包工程在核算上與自營工程相同，不作為自行完成工程量的分包工程在核算上他講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，造成成本不均衡。而且分包工程的利潤體現在自營工程中，無法直觀反映二者的經營成果，與整個核算體系相分離。
成本口徑的差異
施工企業成本核算主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但二者的口徑不盡相同。
預算中的施工管理費項目與會計合算的內容不同。
預算中的其他間接費項目與會計合算的內容不同。
預算與會計是兩個不同的體系，預算成本與實際成本總是存在差異。
預算中沒有的項目，實際中有可能發生的費用，口徑也會不同。
工程項目內部成本控制與核算的主要措施
項目經理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現的第一責任人，要把項目成本控制放在一個重要的位置。實現項目成本控制要從確定目標開始，項目成本控制要始終貫穿與項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發生的信息是通過項目核算來實現的，可以說項目核算是項目成本控制的手段，但成本控制又不是消極反應成本支出概況的，他是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者的共同任務。
實現項目成本控制與核算的措施：
1.建立成本責任制，完善成本控制運行機制。
健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，而企業內部經濟責任制又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。
建立完善的項目成本控制制度。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。
提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。必須明確成本核算不是那一個部門、哪一個各人的事情，而是全部門、全員共同的事情。
2.實行對企業成本影響因素的全過程控制。
項目部應對項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎懲辦法，并與項目各級成員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，動員全員參與項目的成本控制。
加強項目施工管理、加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的數據來進行事中控制和事前預測，才是他的目的，使各項成本控制在目標成本內。
提高財務人員的地位和自身業務素質，充分發揮財務核算人員的作用，讓核算人員積極參與成本決策，是企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。
4.落實項目成本控制
項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關規章辦理，努力抓出實效。從下面幾點來落實項目成本控制：
1.掌握工程基本情況。決策及管理層要通過投標過程來了解工程的基本情況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。
2.分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，工程直接材料是主要的成本項目，它在直接成本中要占60%以上，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。要從材料的采購價格上予以控制。
3.機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，提高機械使用效率，控制機械設備的維護成本，爭取超額完成臺班定額工作量。
4.控制人工費成本和現場經費。首先控制人員編制，定崗定員，工程項目組織要精干高效，盡量縮小中標人工費和實際工資標準的差距。其次注意間接費用的控制，建立健全經費審批制度，嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、電話費及低額易耗品的耗用更雜項的開支。
工程項目內部成本控制及核算，在項目法施工管理模式實施過程中，尚存在著一些短期行為，成本失真現象還普遍存在。為此，我們還要運用道德、輿論監督機制來進行約束，使其健康良好地運行。
參考文獻：
叢培經：《建筑施工項目管理》（第二版），中國環境科學出版社2003年2月出版。
摘要 電力工程項目建設屬于企業的經濟活動，實行成本核算，可以實現對整個工程建設過程的全面控制，還可以有效地減少工程建設過程中浪費問題的出現。下面本文就對成本核算在電力工程項目建設過程中的作用進行分析，并對電力工程項目的成本核算提出一些建議。
關鍵詞 電力工程 成本核算 費用統計
一、引言
電力企業作為我國國民經濟的重要組成部分之一，隨著我國經濟的迅速發展，也需要不斷地擴大規模來適應社會越來越大的用電需求。在電力工程項目建設過程中，電力企業也需要進行一定的成本核算， 以實現對整個工程建設過程進行全面控制， 并有效地減少工程項目中所出現的浪費問題。
二、電力工程項目成本核算的作用
1.電力工程項目成本核算可以有效的控制電力企業的生產經營耗費。隨著我國市場經濟體制的改革，允許電力企業進行自我發展建設， 例如工程項目建設，當然只有有效地控制建設成本，才能減少工程建設項目資金的浪費問題和腐敗問題，確保投入資金的有效利用。所以就要對電力工程項目建設進行成本核算，以實現對其建設過程的全面控制。
2.有利于提高企業的經濟管理水平。電力工程項目管理屬于企業的經濟管理范疇，隨著我國經濟發展的不斷加速， 市場經濟對于企業的經濟管理所提出的要求愈來愈高，電力企業屬于我國的壟斷企業，雖然其市場競爭力不多，但是為了能夠更加符合于外部宏觀環境的需要，就必須加強經濟管理。實行電力工程項目成本核算，就是為了滿足企業經濟管理的需要，為了企業的長久發展。電力工程項目成本核算將會為企業提供更為準確真實的工程建設各項數據，有利于企業對資金使用進行合理的安排。
三、對電力工程的項目成本核算的建議
1.明確成本核算的原則。成本核算是企業成本管理中的一個重要組成部分， 所以首先就要對成本核算的原則進行明確。統一成本歸集、形象進度和產值統計， 保證這三個方面要有一致的取值范圍。按時間順序劃分， 成本核算可以分為月度核算、年度核算和工程竣工核算， 在進行核算的時候要保證成本核算是及時的，另外，核算精細化的要求也應該達到。建設工程批準概算書是工程核算口徑的依據，也要與財務會計核算準則相結合， 核算的口徑要統一。在統計口徑上，還要注意施工圖預算費用與實際核算成本費用的一致性和可比性。
2.明確成本核算精細化的必要性。成本核算精細化能及時準確地將項目實施過程中發生的人工費、材料費、機械費、外包工程款、其他直接費、間接費等各項成本費用歸集分配到可精確劃分的各單位工程，將各單位工程實際成本與其投標報價進行對比分析，從各個方面、各個層次對工程進行控制與監督，從而實現對工程的動態管理。
3.設置明確的核算科目，規范各核算人員的職責和權力。核算科目的設置一定要按照合同進行， 按產值或概算分攤部分管理費用等公共費用； 另外，還要按照項目的具體情況以及公司相關制度的要求， 確定核算科目，一般要包括有建筑工程、設備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要，還可以對科目進一步細分。企業核算人員的職責和權力，可以通過成本核算有關制度來明確進行規范，這時就要健全相關的制度，可以根據國家的相關政策以及企業的實際情況來不斷地完善相關制度，使電力工程項目成本核算工作有規律可循， 有制度可依，明確規定各核算人員的職責和權力，把成本核算工作落實到人，這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進行，還可以對核算工作的準確性和真實性進行相應的提高。
4.加強對核算人員的培訓，提高核算人員的業務水平。核算人員是核算工作的主體，成本核算工作的有效進行依靠的就是核算人員的積極配合，所以想要提高核算工作的準確性，就必須加強對核算人員業務水平的培養，提升他們的業務水平。核算人員的業務水平不高，即使收集的資料再全、再準確，也會因為核算人員業務水平不高而出現誤差的。所以提高核算人員的業務水平，還可以有效地提高項目成本核算的準確性。另外，還可以制定相應的賞罰制度， 來提高核算人員的工作積極性和工作效率，提高成本核算的質量。
5.集中招標采購相關設備，選擇合適的施工單位。電力工程項目成本核算的一個重要組成部分就是設備的采購， 有些企業為了省力、省時、降低工程造價，選用的都是施工單位提供的設備。但是為了能夠有效地確保工程質量，設備還是通過公開招標統一選購更為合適，這樣還可以有效地拒絕其中所存在的腐敗問題。根據工程規模大小規定分別由省級公司和市級公司分別在招投標的基礎上選擇施工單位也是一個重要方面。一個信譽度好的施工單位，不但可以確保施工質量，還有利于進行成本核算，減少建設過程中的浪費問題，所以對于施工單位的選擇也一定要慎重。
四、總結
成本核算的最終目的是利用成本核算所提供的數據來進行事前預測和事中控制，這只是一種手段。為了提高成本和核算數據的及時性和準確性， 就要對項目成本核算進行統一的規范和改進，項目成本的控制、成本分析水平等也要得到有效的提高， 以實現對工程的動態管理。另外，還要提高財會人員的專業水平和業務素質，熟練地掌握新的核算理念和核算方法，豐富和充實財會人員的會計知識，以提高電力企業工程項目成本費用控制的效果。
參考文獻：
[l]梁國富.電力工程項目成本核算探討.廣東科技.2012（3）.
[2]李彥斌，宋曉華，楊美鳳.淺談工程項目成本核算的流程和方法.中國電力教育.2009（l）.
【關鍵詞】企業；工程項目；成本核算
1 問題的提出
施工企業工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，通過“工程施工”、“制造費用”等科目進行歸集匯總，然后再直接或分配計入各成本核算對象，計算出工程項目的實際成本。
由于施工企業產品具有單一性、生產周期長、生產地點的不確定性及造價高等特點，成本核算工作與工業企業相比有很大差異，特別是在執行建造合同準則以后，施工企業的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調整。在此，筆者針對目前實際工作中存在的問題，談一談施工企業工程項目的成本核算問題。
2 成本核算若干具體問題
2.1 關于成本核算對象的確定問題
目前，施工企業工程項目成本核算存在的主要問題就是成本核算對象過于粗放。當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏現實意義。成本核算對象劃分要合理，那么在實際工作中如何確定呢?
成本核算對象的劃分方法大致有如下四點:⑴建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。⑵規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本核算對象。⑶同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。⑷企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本核算對象一般應以施工機械和運輸設備的種類確定，或者直接以每臺機械或設備為成本核算對象，俗稱“單機核算”。
2.2 關于成本項目的確定問題
成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目，但在使用中卻容易出現概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例。直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。但實際工作中，把材料采購人員的工資列在人工費項下的卻不鮮見。企業內部獨立核算的機械施工、運輸單位使用自有施工機械或運輸設備進行機械作業，其成本項目一般分為人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其他直接費和間接費用。
2.3 關于成本核算的科目設置和使用問題
運用“工程施工”科目應注意的問題是，屬于人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等直接成本費用，可直接計入，間接費用則先在“制造費用”科目進行核算，月份終了，再按一定分配標準，分配計入各成本核算對象。“合同毛利”科目核算各項工程施工合同確認的合同毛利。本科目期末借方余額，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。
運用“制造費用”科目應注意的問題是，企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，應當計入“管理費用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算對象應負擔的間接費用進行分攤，借記“工程施工―合同成本(間接費用)”，貸記本科目。
運用“機械作業”科目應注意的問題是，從外單位或本企業其他內部獨立核算的機械站租入施工機械，按照規定的臺班費定額支付的機械租賃費，直接記入“工程施工”科目，不通過本科目核算。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“其他業務支出”等科目的費用。
運用“輔助生產”科目應注意的問題是企業下屬內部獨立核算的機械作業單位，所發生的生產費用，應在“機械作業”科目核算，不使用本科目。該科目貸方記錄分配計入“工程施工”、“機械作業”、“管理費用”和“其他業務支出”、“在建工程”等科目的成本或費用。
2.4 關于成本核算程序問題
根據《企業會計制度》規定，施工企業和單位須執行建造合同準則，并按規定在會計期末確認合同收入和合同費用，因此，施工企業工程項目的成本核算程序較以前有了重大改變。具體表現在增加了對合同預計總成本的計量、對完工進度的計算和當期合同收入、合同毛利和合同費用的確認。
2.5 關于各項費用的具體核算與分配問題
2.5.1 人工費的核算。首先由勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務部門據此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。
2.5.2 材料費的核算，必須由物資管理部門根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目，而為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“制造費用”、“機械作業”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。
2.5.3 機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應通過“機械作業”科目歸集并分配。分配方法主要有臺班分配法、預算分配法及作業量分配法。
2.5.4 其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象，發生時直接計入成本。
2.5.5 間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次:第一次是在已完工程和未完工程之間進行分配，第二次是將第一次分配到已完工程的費用再分配到各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品(勞務、作業)的分配以直接費或人工費為標準。
綜上所述，筆者認為，要想從根本上改變工程項目的粗放型成本核算模式，會計人員除必須嚴格按《施工企業會計核算辦法》的要求正確設置和使用會計科目外，還必須結合企業的成本管理目標，進一步細化核算工作，組織協調好相關業務部門，才能從成本管理中挖掘出效益，才能為不斷提高項目的利潤水平發揮應有的作用。
參考文獻：
[1]荊新.財務管理學[M]第2版.中國人民大學出版社，2008.
[2]羅福凱.公司財務管理[M]第1版.青島海洋大學出版社，2007.
關鍵詞語：境外施工；成本核算；制度完善；人才輪換
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
隨著改革開放三十年來，中國的經濟得到了前所未有的前進，加入世貿組織以來，我國的企業經營方針也是逐步搶占國外市場，海爾，中鐵，中建等大型私企，國企都開始承擔一些境外的經營項目，但是在我們不斷走出國內的同時，在境外還遇到很多問題。以下全文就境外施工環境下工作項目的成本核算的項目上，開展了討論和研究，積極的分析在境外成本上我國存在的不足和問題，并下相應的提出了解決方案，如人才保留，制度完善的等主要措施都有助于加強境外施工項目的成本核算。
2境外施工項目成本核算所存在的的問題
目前，我國的境外施工項目很多，為我國的經濟發展起到了很好的促進作用。同時，施工項目一些成本核算還是存在著不足，主要體現在以下幾點：
2.1.1人才流失
近期由于我國企業存在的一些客觀問題，導致人才的流動性太大，很多企業在境外的項目上招聘的人才做不到一定時間就選擇辭職，影響了工期不說，還大大增加了成本核算的經費，使企業在競爭力和利益上大打折扣。這也是我國和國外大型企業的差距和硬性缺點。導致這些原因出現的有幾下幾點原因：首先人才類型過于單調，在境外需要學會和掌握各國的語言文化，而我國對這種復合型人才的培養不是很到位，影響了人才的固定。其次境外待遇不是很高，在境外工作本身相對來說就不是很容易，效仿其他國家為了安定施工人員在國外的工作積極性和穩定性，可以提高待遇和獎金獎勵。提高境外保障，讓其無憂無慮安心的在境外為企業工作和創造利益。
2.1.2成本核算制度不規范
目前，我國企業走出去的戰略目標剛剛起步，很多企業加快境外擴張戰略，但是完整的制度還是跟不上，特別是表現在如下方面：境外成本核算制度缺乏一個完整的組織體系，由上至下管理層級不明確，部門設置不合理導致在核算的過程中，導致核算不準確，進展速度慢，分配資金不合理的現象出現。還有對核算制度的監管力度不嚴，這樣會影響核算過程上精確性不夠，對成本的計算和把握不到位，客觀上增加了成本的不合理，過度投資降低了所獲利益，直接導致企業競爭力不足。
2.1.3高層領導不夠重視
境外的施工項目有的時候就像被娘拋棄的孩子，無依無靠。很多企業對待境外項目的確實是這個樣子，所以間接影響了境外施工項目上成本核算的誤差和不恰當選擇。具體體現在了，第一企業領導層逐級管理不到位，比如說，缺少主要部門負責成本的計算和競爭選擇，導致項目成本過大。第二管理層沒有明確的制定政策，加大對策劃成本核算的評估。這幾個方面歸根結底都是，高層領導對境外項目的不夠重視，可能原因是境外項目剛剛起步，管理層對項目的把握和認識還不夠清楚和理智，一味的將公司打出去，忽視了諸多客觀原因導致的成本核算出現的問題，所以不能及時的解決，影響了企業的效益。
3加強境外施工項目的成本核算措施
3.1.1制定合理的人才輪換方針
認識問題就要解決問題，如何保證人才的穩定性成為我們討論的重點。關于制定合理的人才輪換，提出以下兩點對策。首先，定向培養。所謂定向培養就是在企業招聘和吸收人才的初始階段，就明確境外就業的方向，招收懂的英語和其語言的職工，接受定向定專業的復合型人才，以致形成一種成文的規定那就是定向招人，定向工作。其次，實現人才的戰略轉移。具體措施就是對境外和國內項目人員定期實現調動。鄉情是有很強的號召力，大多數境外職工離職導致成本增加的原因就是因為，想家接受不了長期境外的生活，所以指標應治本，這樣才能有效的控制成本核算，將境外項目的成本降低到最低。
3.1.2對成本核算加大監管力度
保證人才的穩定性是降低成本的一個方式，提高對成本核算的監管力度也同樣在成本核算的領域是一個重要的方法。主要是制定關于成本核算項目上的經濟監管制度。每個企業都應該有一份自己獨自的對成本控制一套成文的規定，讓境外采購人員，項目負責人員做到有章可依，有制度可以遵守，不至于有些不法分子，憑借著自己的私心，寧可為企業選擇貴的，自己卻從中謀取利益。特別是境外施工，本身其工作環境就不容易被公司察覺和注意，如果對成本核算方面監管的不到位，企業虧損那是情理之中。
3.1.3堅持和世界接軌
境外企業項目的投資對于有效的融入國外市場十分的重要，國外市場的行情和國內有些許的差別，因此必須知己知彼，才能百戰不殆。和世界接軌，在境外成本核算的應用主要體現在：第一多和境外的承包商，供銷商聯系交流，選擇價格低，品質高的材料組成部分，從取材上就降低了成本的費用。第二采用多種外幣交流交換，由于工作地點特殊，境外施工是在他國進行，人民幣對外國的外匯率還是相對較高的，所以制定匯幣政策，直接使用他國錢幣進行合同交易，買賣原材料是對成本財政最好的選擇。
4結語
通過制定人才輪換政策，加大成本核算監管和多和世界供銷商交流等有效措施，可以降低企業在境外項目的風險，降低境外項目的成本，最重要的是可以增加企業在國際的競爭力和增加國外對我國企業的信用度，提高企業對境外施工職工的管理能力，使境外項目更優越更強勢，打出自己的品牌。
參考文獻
[1]成曉毅．關于境外項目成本管理與控制的思考．《中國外資（下半月）》．2012年1期
[2]劉一杰．境外建設項目成本管理與控制．《中國建材科技》．2011年3期
關鍵詞：成本核算 計劃 控制管理
中圖分類號： F234.2文獻標識碼：A 文章編號：
目前，在建筑市場競爭日趨激烈、僧多粥少、任務不足的情況下，企業內部素質的高低，特別是基礎管理的強弱，決定了企業能否在競爭中取勝。而基礎管理的中心環節就是搞好成本核算和管理，因為只有這樣，才能使成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經濟效益。但長期以來，一些建筑施工企業，經濟核算觀念淡薄，材料跑、冒、滴、漏現象普遍，安全、質量、工期制約被動，其根本原因就是忽視了工程成本核算與管理。因此，加強工程項目的成本核算與管理，已是當務之急擺在了我們施工企業的面前。
一、明確崗位責任，規范成本核算
工程項目成本的核算是適應施工單位項目管理組織體制，實行統一領導，分項核算，一般是項目管理班子核算工程項目的工程成本，公司匯總核算企業生產成本。成本核算是全員的，不只是哪一、二個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考評相結合使每位管理人員都必須從大局出發，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數值，從而來調節和控制自身的施工活動。要想使工程提高經濟效益，建筑施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。所以，每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。
具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或分部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班組長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。
二、注重實效，加強成本管理
成本管理要求會計工作向管理型發展，要變會計事后核算為事前計劃預測，并將事前與事后結合起來，圍繞"計劃"和"控制"兩個側面展開工作。
第一、關于預算成本的編制
預算成本亦稱標準成本，是根據工程設計和現行預算定額及費用標準等資料計算的工程投資額文件，是決定建筑產品計劃價格的依據，是辦理工程價格結算、考核工程成本的依據，而且要按市場價格進行核算。要搞好預算成本必須認真對待這樣幾個問題。1、要認真領會和審查設計圖紙，按設計圖紙和工程量計算規則準確地計算工程量。2、要認真收集領會編制預算的資料，特別是施工過程中的經濟簽證資料，按規定的人工、材料、機械預算定額和預算價格及費用標準，正確計算定額直接費和各項取費。3、要認真調研實地測算材料價差，特別是"三材"的預算價格與實際價格的價差。對這三個方面如能認真對待，搞得好，編出的預算成本就會適度。
第二、材料費用的控制
材料費在工程成本中所占的比重最大，一般高達55～65％，是企業降低成本最重要的環節。因此，一定要下工夫把好材料的采購、保管、發料、耗用、清倉盤點關，從各個關口控制費用的支出。其中收料一環很重要，防止"有票無料"、"料不足"等現象，對大宗材料，嚴格數量嚴格驗收，對鋼材、木材等，嚴格長度、直徑及材積的驗收。要健全原始憑證審查和貸款報銷管理制度，對材料價款、運費、包裝費等各項發票所列品名規格、運輸地點及路線，采用運輸工具都要嚴格審查，既要與合同、實物核對，也要審查發票是否合法、合規，計算是否正確。
第三、機械設備的管理
機械設備能提高工作效率，降低工程成本。企業要有嚴格的機械管理制度和措施，明確專人負責，實行專人專機責任制，對人為造成的損壞，要賠償損失的20％左右，對違章指揮和違章作業、盲目蠻干的行為堅決制止，盡量做到合理組織實施，保持機械運轉。
第四、用工管理也必不可少，防止浪工、窩工、怠工現象，盡量減少預算外零工，即清理用工、二次搬運用工等，盡量做到工完料盡場地清，工作一次到位，確保一次成功、成優率，避免返工用工。
第五、加強費用管理
施工管理費在工程成本中約占15％左右，節約施工管理費涉及面廣，要精打細算，節約開支。外出車旅費可采用定額包干制，超用自理，低耗品實行領用制，實行以舊換新或包干勞保費按工作量發放，經營開拓費要本著合理、節約的原則使用，辦公費、電話費包干到人，水、電費嚴格控制，嚴禁鋪張浪費。
第六、加強資金管理1、加強預付款管理和結算，嚴格控制和壓縮預付貨款，要求付款手續齊全，及時督促辦理結算，防止被對方長期占用，甚至造成壞帳損失或被非法挪用。2、抓好資金回籠。積極挖掘主渠道的收款潛力，并明確誰主管，誰負責收款、主動上門與甲方周旋公關，取得對方信任、理解和支持，努力回收工程款。三、理順成本與質量、安全之間的關系 工程質量一次合格成優是降低工程成本的重要保證。如一旦返工，就會造成材料浪費和用工超耗。所以在施工中我們要嚴格把關，對分部分項工程進行全面的技術交底，消除質量通病和隱患，進行定期不定期的質量檢查驗收，檢查結果作為考核依據。關鍵項目工序之間要有交接檢查記錄，班組要有自檢記錄驗收，資料及時、準確、真實、仔細，工程質量控制環環相扣，并制定質量獎罰制度，從而有效地實現成本控制。 安全是生產的保證，也是降低成本的重要途徑。安全雖然不能創造直接效益，但萬一發生事故，項目負擔事故的直接經濟損失外，還要停工整頓、社會曝光、職工士氣受到挫傷等的間接損失，這些無形中就增加了工程成本。所以項目內部一定要抓好安全生產，做到文明施工、獎罰分明，形成人人講安全、個個保安全的良好風氣。 總之，成本管理工作的關鍵是人，項目各級管理人員必須以嚴謹科學的態度做好本職工作，加強成本管理有關業務知識的學習，努力提高成本管理意識。成本控制原理告訴我們：實現項目成本控制要從確定目標開始，實現于項目實施的全過程。
參考文獻：
1、田振郁編.《工程項目管理實用手冊》.中國建筑工業出版社,1996
2、蘇振民編.《建筑施工現場管理手冊》.中國建筑工業出版社，1998
