時間：2023-06-07 09:09:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業規劃的意義與重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:供應物流模式;企業物資管理;重要性;措施;對策
一、企業物資管理的相關內容
(一)企業物資管理的概念
在現代社會的發展過程中，隨著社會上對于企業發展的要求不盡相同，在新時期，現代企業物資管理的管理也隨著時代的發展做出了一些改變。企業物資管理主要是指管理部門對企業進行生產活動的各種物品物質材料，包括采購、運輸、儲存、供應等各個環節的管理。企業物資管理的過程是非常復雜的，需要有較為完善的物資計劃作為管理工作實施的基礎保障，同樣也需要財務的規劃、管理、預算與統計等工作作為管理工作實施的背后支撐。
(二)企業物資管理的內容
在新時期，企業物資管理的內容主要有以下幾項。首先是物資規劃。由于企業進行生產活動所需要的物質材料肯定是多種多樣的，因此有關部門在進行采購之前必須先進行物資規劃，通過完善的物資規劃，規范日后的采購工作。其次是物資采購。有了完善的物資規劃作為采購工作的基礎，采購部門應當認真完成自己的本職工作，做好采購工作。接下來是物資的儲存工作。由于企業在進行采購工作的時候往往會采購一大批的產品原料，但不一定在短時間內能夠完全消化，因此也要做好相應的儲存工作。最后是物資使用。有關部門在進行物資使用管理工作時，應當遵循綠色環保以及節約的原則，盡量減少使用上的浪費。
二、加強企業物資管理的重要性
(一)有利于完善企業現階段的物資管理工作
企業作為市場經濟參與的重要主體，必須保持與時俱進的精神，并及時跟上時展的潮流。市場永遠在改變，消費者的消費需求也永遠在改變。因此，企業也應當及時對自身的發展與目標做出改變，以達到適應市場需求的目的。加強企業物資管理工作，能夠使企業的生產活動更有規律化，更加規范化，并且能夠更好地適應社會需求，有利于完善企業現階段的物資管理工作。
(二)有利于推動企業其他方面的改革
目前我國正在大力推行“全面改革”治國理念。全面改革不僅覆蓋我國宏觀的經濟、政治、文化方面，也涉及到我國各大中小企業，涉及到國有、民有企業。可以說，在當前改革的大潮流中，企業只有充分抓住時展給予他們的機遇，才能夠充分利用政策的優惠充分發展自身的企業。
三、創新供應物流模式以加強企業物資管理的建議與對策
(一)創新當前的供應物流模式
談及創新供應物流模式的對策，企業有關部門應當首先創新當前的供應物流模式。隨著計算機網絡技術的不斷發展，互聯網給予了人們的生活與生產活動更多創新的可能性。在新時代，企業的供應物流模式不應是傳統的模式，而應該是新型的供應物流模式，充分利用互聯網給予這個時展的重大機遇，充分發展新型的供應物流模式，為加強企業物資管理工作提供體系上的支持。
(二)制定合理的物資管理計劃
物資管理計劃是加強企業物資管理工作的基礎條件。物資管理計劃作為企業物資管理工作的核心，是企業有關管理部門進行物資管理工作時的標準與參考，對于企業管理部門的管理工作以及其他部門的工作具有重要的參考意義。因此，企業在開展物資管理工作之初應當首先制定合理的物資管理計劃。通過規劃本年度或者本季度企業物資管理的工作目標以及工作推進時間表、細化管理與考核責任于個人身上等各種方式，建立并完善合理的物資管理計劃，為企業開展物資管理工作保駕護航。
(三)提高企業物資管理人員的創新意識
企業要加強物資管理工作，不僅僅需要管理層重視并就企業在之前的物資管理工作中出現的問題進行及時的改善，還需要管理部門以及其他各部門的員工提高創新意識，提高他們對于創新供應物流模式的相關方法的認同感。只有提高企業物資管理人員的創新意識，讓他們能夠充分意識到創新供應物流模式對于企業物資管理工作的重要性，企業在物資管理工作方面的創新工作才能得以順利開展。
參考文獻:
在配網工程展開初期，對項目的規劃和可行性研究是必不可少的，其中研究思路和分析過程對以后的工作開展有重要的借鑒意義，要做好詳盡的記錄工作。項目的投資、施工計劃，相關的合同和賠償措施，是工程開展的基礎性文件，對未來項目的規劃和工程問題的責任都有重要的參考意義。具體的方案設計，施工人員的組織方法，人員設備的使用，施工材料的性能說明和數量等，這些是施工過程中的關鍵數據和工作開展進度資料。工程所遇問題的解決和竣工后的檢驗是確保工程質量的重要方面，有利于未來工作的開展。最后，工程的驗收、財務使用報告等是整個工程的最終階段，也是檔案資料的總結。以上這些工程施工中的檔案資料是工程檔案的重要內容，在檔案管理中，理清這些資料的記錄和保存方法對未來檔案的收集整理和提取有著重要的意義。
2當前縣域配網工程檔案管理中的問題
2.1檔案管理意識薄弱
縣域配網工程建設中，主要的任務是對工程的規劃、建設，很多企業對建設過程中的檔案整理缺少重視，很多重要文件缺少有效的整理和保存。員工在平常工作中，對過期的文件和沒用的設計、圖紙等隨手丟棄，沒有認識到它們對其它工程的借鑒作用。部分企業雖然意識到文件的整理，但是由于沒有專業的管理人員，同時把重點放在了工程進度上，檔案資料的整理滯后，很多重要資料已經缺失。配網工程從初期的規劃到后期的驗收，參與方很多。在資料收集的過程中，企業經常安排一些臨時性的工作人員，他們對檔案的管理沒有專業的方法和管理意識，在管理中的收集整理缺少系統的安排和應有的規范。這會導致資料的的不健全和資料分類的不規范。在未來的資料查閱中，很難快速找到所需資料。
2.2缺乏完善的檔案管理制度
由于檔案管理意識薄弱，電網企業對配網工程項目的檔案管理水平落后。許多企業對檔案管理的程序、標準不統一，沒有形成檔案管理有效科學的管理制度，導致檔案管理過程中操作不夠規范，資料收集不健全，檔案安全性低。由于很多配網工程處于分散狀態，工程時間也不統一，如果沒有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混亂，一些制度不能得到有效的落實和執行，難免發生檔案資料的遺失缺損。
2.3檔案管理水平低
現代社會是信息化、電子化的社會，網絡辦公和電子信息的保存、輸入主要是通過電腦來完成。檔案工作的信息化管理是當前檔案管理工作的必然趨勢和發展要求。由于配網工程的檔案管理工作長期得不到重視，對網絡化、信息化的建設水平很低，缺少具備信息化管理水平的專業檔案管理人員。這些都對當前配網工程的檔案管理工作產生了極大的阻礙和遲滯作用。
3完善縣域配網工程資料檔案管理的措施分析
3.1增強檔案管理意識
配網工程電力企業要對工程建設過程中的檔案資料的重要性有充分的認識，在企業內部對檔案的管理形成整體的規劃。檔案管理是對配網工程建設過程中的全面充分的記錄，也是未來工程建設的參考和配網工程歷史的研究資料，具有很強的歷史價值和現實意義。企業領導要把檔案管理工作看作是配網工程工作的一個重要部分，充分認識到檔案的重要性和檔案管理的重要意義，在具體的工作中指示相關部門在檔案資料整理時充分配合。
3.2完善健全檔案管理制度
無規矩不成方圓。對檔案管理工作的開展，要有明確的制度確定和工作劃分，有一個與檔案工作的開展和檔案資料的管理相匹配的制度措施，從而保障檔案管理工作的常規化、制度化運行，保證檔案管理切實有效起到對配網工程建設的積極作用。在一個工程項目開始籌備時，就要立即成立全程跟蹤的檔案資料收集小組，對所在工程項目的文件資料進行整理收集和分類，最后統一歸檔管理。在電力系統內要建立一套嚴密的檔案資料整理網絡，形成對資料收集和檔案管理的統一制度和科學規范。
3.3提高檔案管理水平
根據電力系統和配網工程建設的特點，要在電力系統內形成完善統一的檔案管理制度和領導小組，使配網工程的檔案管理形成系統化、統一化的管理制度。加強配網工程檔案管理工作的信息化建設，利用現代先進的信息技術條件，對檔案進行統一的整理和編目及數字化處理，對不同的檔案資料進行數字化的分類，提高檔案資料管理的效率和準確性。不同單位和企業的檔案資料可以進行資源共享，提供方便快捷的檔案檢索服務。
4結語
［關鍵詞］現金流；企業管理；組織架構；經營水平
［中圖分類號］F832 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0048-02
1 現金流及其管理
1.1 現金流的概念
現金流是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制,通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。現金流量表將現金流按照來源的不同劃分為經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量。現金流的狀況直接決定了企業日常的償付能力和違約風險等,因此是企業經營狀況的基礎和經營能力的直接反映,先進的現金管理方法對企業的發展意義重大。
1.2 現金流的管理
現金流管理的直接目的就是實現企業利潤最大化,其主要實現手段是通過現金流的預測和計劃來為企業決策和流量控制提供依據,并對最終的現金流結果做出總結分析報告,從而指導下一期現金流的合理規劃。由此看來,現金流管理大體上可以被劃分為現金流的預測及控制、現金流規劃和現金流評價三個類別,例如我們熟悉的應收賬款周轉期和應付賬款周轉期、現金使用效率就屬于現金流的規劃。
2 現金流管理的重要性
企業的價值增值是通過現金在整個生產和銷售環節中不斷的重復運動而形成的,因此可以說現金是企業的價值載體,它的良性流動為企業發展提供了源動力。資金運動不活躍的企業很難保證企業的持續運作,更無法實現企業價值的提升,因此現金流對企業是非常重要的,下面將從三方面討論其重要性。
首先,現金流信息是企業作出決策的重要依據。我國在現金流核算方面,實行的是“收付實現制”,其最大的好處在于客觀上保證了會計報表與現金的實際運動情況具有一致性。這樣企業所具備的支付能力、償債能力和資金周轉率等重要指標都可以一目了然地反映在現金流信息中,能夠為企業管理層作出符合客觀事實的決策提供幫助。因此,準確、全面和及時的現金流信息是幫助企業作出正確決策的一大法寶。
其次,良好的現金流管理有利于優化企業的財務結構。管理層可以通過改善和調整現金的流入流出量來改善企業的財務環境,并通過相應項的調整來降低企業負債率、避免過重的利息壓力,實現資源的有效轉化與利用,增強企業的贏利水平和運作活力。
最后,現金流狀況影響著企業的融資環境。企業資金的重要來源是現金凈增量,它代表了企業的融資能力。按現金收付制編制的現金流量表是企業財務核算的重要組成部分,它能夠最真實地反映企業的各項指標和實際價值,為企業外部的投資人提供重要的參考依據,幫助其作出符合客觀事實的投資決策。例如,持續良好的現金流能夠使投資人對企業充滿信心,增強企業獲得貸款的能力,是企業順利舉債的必備條件,有利于企業的長期發展,如此循環,企業的融資環境便進一步得到優化。
3 現階段各企業在現金流管理方面存在的問題
3.1 缺乏先進的現金流管理理念
我國很多中小型或者民營企業的管理層對現金流管理的重要性缺乏認識,未認清其在財務管理中的重要地位,大多數企業的現金管理依然無法擺脫純粹的“記賬功能”,這嚴重制約了現金流管理發揮其重要的資金調配能力。例如,很多企業理念的落后致使其會計核算和經營考核僅僅停留在“資產總額”和“營業額”等簡單經濟數據的記錄上,同時“應收賬款”和“應付賬款”的管理也存在嚴重不足,最終導致一些不良現金流的滋生。
3.2 企業在現金流管理過程中存在不良融資的行為
這些不良融資體現在很多方面：有的企業募資需求不穩定,現有的融資方案根本無法滿足其需求；有些企業存在大量閑置資金無法尋找到合適的投資機會,或是實際投資與企業的發展方向不一致甚至產生背離；有些企業缺乏對現金流管理的正確認識,盲目融資,造成了企業資金大量沉積,增加利息負擔和財務成本,嚴重影響了企業的投資回報率。以上種種行為都說明我國企業現階段的融資行為存在許多不良問題。
3.3 企業對營運資金的管理能力不強
營運資金在企業日常運作的資金量中占有很大的比例,是不容忽視的一塊,它存在著種類繁多、使用靈活、周期短等特點,這些特性給營運資金的管理設置了不小的難度。加上很多企業資金管理能力不強,于是對營運資金的需求認識不足、管理無序,導致了現金流量管理效率低下,常常有現金周轉不靈的現象發生。
3.4 很多企業缺乏現金流量預算制度
我國很多企業現金管理理念的不足致使其缺乏相應的現金預算管理機制,即使有些企業已經制訂了完備的現金流預算管理制度,但是在執行力度上仍然不足,導致各種制度最終淪為一紙空文,現金流向不明、缺乏控制,嚴重影響了企業監督和審計方面工作的效果,不利于企業的長期發展。
4 如何改善我國現有的現金流管理
過去,一般都用贏利水平來衡量一個企業的好壞,卻往往忽略了現金流在提升企業價值中所做出的重大貢獻。但是,隨著世界范圍內經濟狀況的不斷惡化,資金鏈斷裂引起的企業倒閉越來越多,這使得人們不得不重新思考現金流在企業運作中扮演的角色。在此,本文將從三個切入點論述提高資金管理水平的方法。
4.1 要賦予現金流量表新的意義
關鍵詞：新經濟；社保；人力資源；方法
在當前新經濟環境下，我國在社保方面已經出臺了新的政策以及相應的法律法規，促使我國社會保險體系基本框架逐漸構成，這對于促進新經濟的發展壯大來說，具有非常重要的現實意義。在現代化社會經濟不斷快速發展的形勢下，企業自身面臨著非常激烈的競爭，想要提升企業自身的核心競爭力，就需要在實踐當中，不斷強化對人才的培養，并且最大限度的引進人才，留住人才。在這種形勢下，企業可以利用社保來吸引人才，提高人力資源管理的質量和水平，讓員工能夠感受到企業的溫暖，促使其自身使命感和責任感的提升。
一、社會保險在人力資源管理中的意義分析
市場競爭越來越激烈，企業想要在市場中占據有利位置，就需要提高自身的核心競爭力。而企業競爭力提升的重要條件之一就是員工。員工是一個企業在生產以及日常經營過程中最活躍的因素，受到企業越來越多的重視和關注。在這種環境下，人力資源逐漸成為企業發展過程中重要的生產力以及推動力。所以對于企業來說，想要促進其自身的發展，就需要提高員工的工作積極性和工作效率。在企業人力資源管理過程中，社會保險已經逐漸成為員工的一種不可缺少的薪酬組成部分。但是，從實踐中可以看出，我國在社保管理體制方面仍然存在各種各樣的制約因素：不同地區以及各個部門之間缺乏良好的溝通和交流，致使養老保險很難進行有效的轉移。這樣一來，給很多一線員工帶來了非常多的不便和影響。新出臺的社保法律體制中明確對這些不同地區的社保情況進行規定：只要將身份證號作為社保帳號，那么社保可以根據實際情況進行遷移。這樣一來，不僅從根本上促使社保自身的管理質量和水平有了明顯的提升和改進，而且對員工來說，自身的社會保障也就無后顧之憂了。對于企業來說，將社保管理體制與人力資源管理進行有效結合，不僅能夠拉近企業與員工之間的距離，而且還能夠給員工提供最基本的保障，使員工能夠更好的投入到企業工作中，為企業創造出更多的經濟效益，提高企業自身的綜合競爭力。
二、新經濟下如何搞好社保來促進人力資源管理的相關方法分析
（一）強化管理人員的觀念轉變
從當前的實際情況看，很多企業管理人員對社保方面的認識存在一定的誤區，沒有充分的意識到社保工作開展的重要性和必要性，相關人員在配置上也存在著嚴重不合理的現象。所以在這種形勢下，要利用社保工作來推動人力資源管理。首先，要強化管理人員自身的觀念轉變，很多企業人力資源管理人員自身的觀念仍然是比較陳舊的狀態，并沒有與時俱進，這樣社保在人力資源管理中的作用和意義就被限制，不能夠充分的發揮出來。針對這種情況，在實際操作過程中，要加強對相關人員的培訓和駕馭，促使其對社保的重要性和必要性有正確的認識和了解，這樣才能夠促使管理人員將人力資源管理與社保工作進行有效結合。其次，對企業現存的人力資源管理機構進行不斷的完善和優化，及時了解員工的訴求，滿足員工的合理需求，加強規范化和標準化的處理。與此同時，要組建專業性和綜合素質較高的管理隊伍，將社保工作落實到人力資源日常的管理工作中，并將兩者有效結合，這樣能夠促使人力資源管理的整體質量和效率的提高。
（二）加強社保的作用和意義方面的宣傳
在人力資源管理實施過程中，要將社保工作與人力資源管理進行有效結合。為了能夠促使社保在人力資源管理中的影響和作用被充分的發揮出來，起到良好的效果，要加強對兩者合作意義的宣傳。加強宣傳不僅讓廣大員工對這方面有深刻的認識和了解，還能夠起到良好的教育作用，使員工也能普及社保方面的相關知識。在這種情況下，企業要根據員工的實際情況，結合人力資源管理開展的情況，加大宣傳工作，將社保的惠及范圍逐漸擴大，使員工能夠真正的感受到企業帶給員工的溫暖以及感動。這樣不僅能夠拉近企業與員工之間的距離，而且還能提高員工自身的責任感和使命感，從而使員工更好的投入到企業工作，為企業競爭能力的提升作出貢獻。這樣一來，不僅在企業當中促使社會保險制度能夠得到更好的響應落實，也為企業人力資源管理水平和質量的有效提升起到了積極的促進作用。
（三）對社保規劃方案的完善和優化
企業要想在人力資源管理過程中將社保的作用和價值意義充分發揮出來，就需要在制定以及實施方案的過程中，不斷的完善和優化：根據員工的實際需求對規劃方案進行調整。將員工作為主體，在滿足員工不同需求的基礎上，科學合理的制定出與員工實際情況相符合的規劃方案，并且讓更多的員工參與到方案的制定當中，將員工的意見放在首位。在制定社會保險方案的過程中，相關人員要對新社保法規以及相關制度要求進行深入的分析和研究，并結合企業自身的實際情況進行及時有效的調整和優化，這樣才能夠制定出與企業實際發展情況相符合的社保規劃方案。在保證人力資源管理質量和水平有效提升的基礎上，降低一些不良成本所帶來的風險問題，加強員工對企業的信任感，為企業人力資源管理的整體發展打下良好的基礎。
三、結束語
在當前新經濟環境下，企業之間的競爭力越來越激烈，要想提高其自身的綜合實力，就需要加強人力資源管理的整體質量和水平。社保與人力資源管理的有效結合，不僅能夠為員工提供基本的保障，而且還能促進企業人力資源的穩定發展。
作者:王江 單位:山西省太原市晉源區人社局勞動保障監察執法隊
參考文獻：
[1]張克川.新經濟下搞好油田社保促進人力資源管理的初探[J].現代商業.2013.18
[2]劉敏.新經濟下搞好油田社保促進人力資源管理的初探[J].中小企業管理與科技.2015.10
一、石油企業人力資源工作的重要性及其規范意義
第一，重要性。
在任何一個企業中，人才都是最重要的資源；我國的石油企業在日益嚴峻的市場環境下，能否在激烈的市場競爭中良好的生存發展與高水平的人力資源工作密切相關。完善高效的人力資源工作能夠及時處理好石油企業中由于歷史原因而出現的人員冗余問題，能夠吸引、激勵更多的人員，從而不斷增強企業的市場競爭實力。由此可見，人力資源工作的重要性。所以，石油企業在今后發展過程中應對人力資源工作予以高度的重視。
第二，規范意義。
根據石油企業用工管理的具體情況，對用工與薪酬分配等人力資源工作進行規范至關重要。規范用工能夠促進人力資源的優化配置，提升企業效益；規范薪酬能夠全面調動全員的工作積極主動性，為企業的和諧穩定發展提供一定的智力支持與人力資源保障。所以，不斷規范人力資源工作對于石油企業意義重大。
二、加強推進石油企業人力資源工作規范前行的策略
第一，對企業勞動組織的優化。
應始終遵循著機構不重復、業務不重疊以及管理不交叉的原則，對相關機關各科室人員編制情況予以詳細的核定，明確分工，各司其責；采用雇用技術人員與企業內部調劑的方式為企業的采氣單位提供足夠的人力資源，不僅要確保采氣單位順利的運營，還要實現只增業務不增人的目標任務；將內部控制與稽查這兩個職能部門相融合，科學的經營管理，確立各自的職責權限，實行業務歸口的統一化，不斷增強部門的管理職能，形成一支專業水平高的職工隊伍。
第二，編制合理的人力資源規劃。
當前，石油企業應積極構建一套完善高效的人力資源規劃，強化人力資源需求預測，充分挖掘企業當前人力資源的潛能，組織安排人力資源工作。合理的人力資源規劃能夠推動企業人力資源工作正常有序的開展，確保企業需要時可得到相應數量與質量的人才，為企業持續穩定發展予以良好的智力支持。
第三，加強人力資源培訓管理。
員工培訓一直是石油企業人力資源工作中的核心部分，對企業人才的健康成長以及企業可持續發展有著重要的推動作用。從現行的培訓制度角度上看，企業全員基本上都接受了相應的崗位培訓，但這還是不夠的。石油企業應根據職工們的特點，嚴抓主要矛盾，立足長遠，積極開展培訓教育活動，有針對性的加快企業與個人同成長、同發展步伐。凡是業績、技術水平高的優秀青年職工都應送到科研院所進行深造，以使他們的專業能力更進一步的提升，為企業的發展做出重大的貢獻。
石油企業開展培訓活動時，要構建完善高效的管理體系與規范的操作流程，培養職工良好的綜合素質與潛在能力，保證人力資本的快速增值，采用培訓、再培訓的方式，實現職工、企業共同利益最大化。
第四，強化企業文化建設。
當前，石油企業應大力提倡團隊文化、安全文化以及廉潔文化，同時，還要加強企業領導者良好形象的塑造，增強職工綜合素質，建立健全的規章制度和用人政策，這些都是企業文化中不可或缺的部分。石油企業進行企業文化建設實際上就是創設良好的企業文化，將企業具有的文化精神觀念納入到人力資源開發管理的整個體系以及全部環節中，積極營造良好的協作氛圍，培養職工全心全意為企業服務的精神及較強的責任感。積極構建以領導力、執行力、凝聚力、競爭力為主的企業文化，同時，提供好的生活待遇與工作環境給職工，不斷提升職工的滿意度及增強他們的凝聚力。
第五，構建完善的激勵機制。
首先，人員的科學配置；石油企業應結合所有職工的實際情況以及崗位，構建競爭上崗機制，同時，遵循量才使用，用人所長的原則，有針對性的安排工作崗位，為有才能的人員創造發揮特長的空間。其次，加強薪酬激勵職能；應遵循效率優先，按勞分配的原則，對薪酬分配體系進一步優化，根據貢獻、效益、兼顧大局的原則，加強薪酬分配制度改革，充分發揮崗位工資與獎金的激勵作用，朝著激勵薪酬方向上轉變。最后，在統一的德、能、勤、績基礎上開展全面考核工作；通過考核，獎優罰劣來調動職工的成就感以及創新精神，確保企業良好的凝聚力與戰斗力，不斷增強工作績效。
三、結論
關鍵詞：企業；人力資源管理；重要性；意義；策略
在經濟發展的新形勢下，企業的發展面臨著嚴峻的考驗，需要企業不斷的提升競爭實力，在市場競爭中獲勝。新經濟發展形勢下，人才是競爭的關鍵，在企業中發揮了重要的作用。人力資源是企業發展的基礎動力，為企業的正常運轉提供各種基礎的資源。21世紀是知識經濟時代，更加看重于人的才能。人才運用各種智慧，將整個企業的資源充分的調動起來，為企業的發展創造有利的條件。所以各個企業都非常重視人力資源的管理，在企業經營發展中，將人力資源管理作為重要的項目。
1 人力資源管理的重要性
1.1 人力資源管理對個人的重要性
在企業經營發展的過程中，所有的工作都是由人來操作完成的，所以人是基本的運作主體，工作人員的能力對于企業的發展具有非常重要的作用。人力資源管理是對人才能力的挖掘，做到人盡其用，為企業的發展合理的調配各種資源。人力資源管理可以充分的利用個人的能力，為企業的發展創造有利的條件。首先，通過人力資源管理，可以發掘到人才的真正實力，使其得到最大限度的發揮，為企業的發展提供巨大的能量。其次，通過合理的調配，可以將合適的人才安排到合適的崗位中，與自身的能力相匹配，真正的發揮出自己的潛力，發揮自己的價值。再次，在人力資源管理的過程中，通過與員工的溝通和交流，可以了解到每個員工內心的真實想法，然后向其灌輸企業文化，認同企業文化，將個人發展目標與企業相一致，才能夠更好的為企業服務。只有充分的重視個人的價值，才能夠為企業的發展創造有效的動力。
1.2 人力資源管理對企業和組織的重要性
近年來，人資管理廣泛應用于企業、學校、醫院、事業單位等一系列組織機構。人們充分意識到人資管理對企業和組織的重要性，合理管理人才，唯才是用、及時開發未知的人才資源，可以實現組織價值的最大化。優秀的人資管理實施于企業，可以提高企業員工的積極性和團結凝聚力，進而提高企業整體行事的效率。同時優秀的人資管理還可以降低企業支出的浪費率，因為企業支出的經濟和資源，通過人資管理的思考與決策，能夠實現花費最小的支出辦出最多的有效事情，大大減少企業不必要的支出和人力浪費，降低了企業的成本。
1.3 人力資源管理對國家的重要性
在當今人才輩出的年代，國與國之間的競爭實際上就是人才的競爭，而人資管理影響著一個國家對人才的培養和分配，所以說優秀的人資管理可以有效地調節社會資源，提高國民的綜合素質，增強國家的國際競爭力。人資管理最基礎的目的是實現人力資源的最大價值化，它有效的調配社會成員的位置和流動方向，針對國民進行分流和培養，選拔出類拔萃的高端人才，合理分配資源，正確安排人才的位置，為國家尖端科技保存人才提供穩定的保障，無形中就增強了我國國民的綜合素質和與世界抗衡的國際競爭力。
2 新形勢下提升企業人力資源管理的意義
當今時代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，才能夠提升企業的經濟效益。我國的很多企業在經營管理的過程中，由于經營不善，造成了大量的人才流失，對于企業的發展形成了巨大的創傷。所以為了提升企業的競爭實力，這些企業在加強了人力資源管理工作的效率，認識到了人力資源管理的重要性。在企業內部實行一系列的優惠政策，重視人才的培養，開展晉升通道，充分的發揮出人才的自身價值，為企業的發展提供更大的動力。只有為員工創造一個舒適、健康的環境，才能夠讓員工安心的工作，在企業文化方面形成共識，將個人的發展目標與企業一致，才能夠激發員工的工作熱情，積極主動的投入到工作中，為企業的發展創造更大的價值。現代企業越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關系到企業的經營管理，為企業培養優秀的人才，優化各種資源配置，提升企業的核心競爭力。企業的人力資源管理是企業管理中的核心，是企業經營發展中的重要工作，對于企業的發展具有非常重要的意義。
3 新形勢下企業人力資源管理所面臨的問題和挑戰
3.1 國際問題和挑戰
3.1.1 全球化問題的深入。在經濟快速發展的背景下，世界已經進入了經濟全球化的發展格局中，各個國家之間的聯系也愈加的緊密，形成了相互競爭，相互影響的局面，由此對中國市場的經濟形成了巨大的沖擊，對于企業的發展也提出了更大的挑戰。世界經濟格局的轉變，對于企業的人力資源管理提出了新的挑戰，需要企業人力資源管理要適應世界發展的新形勢，不斷做出調整，以適應經濟的發展形勢。
3.1.2 科技的進步。隨著科學技術的不斷發展，各項新技術，新工藝和新材料都廣泛的應用到企業生產中，生產方式發生了改變，生產效率有所提高。在企業生產中，自動化、智能化成為了工作的主要方式，對于企業的發展有極大的促進作用。對于各種機械的操作都是由人來完成的，所以人力資源工作要有所調整，根據生產需求，培養相應的人才，適應時展的腳步。
人力資源是任何一個企業能夠可持續發展的基礎，是建設的核心力量。所謂的人力資源情況，就是企業所有員工的工作效率、工作能力、工作作風等所有內容的集合，是衡量一個企業整體實力的重要指標。電力供應單位一直以來都是國家建設的重點部門，基層供電企業更是與百姓聯系作為頻繁的單位，是提供電力的關鍵部門。增強基層供電企業的人力資源整體水平，是提高企業職工素質技能，做好電力供應的基礎，也是基層供電企業想要提升行業競爭力，在比拼中立于不敗之地的關鍵。雖然近年來，我國各基層供電企業已經逐漸認識到了人力資源建設在企業管理中的突出地位，并不斷增強人力資源建設水平，完善職工的素質修養和技術能力，但是其人才優勢仍舊不突出，人力資源建設無法與企業的發展訴求相適應，不利于基層供電企業的可持續發展。對此，我國基層供電企業一定要準確了解人力資源建設的內涵，明確做好人力資源管理對企業發展的重要意義，結合企業在以往人力資源建設中存在的主要問題，分析提出行之有效的對策加強人力資源建設的有效性，提高基層企業的整體競爭力。
【關鍵詞】
基層供電企業;人力資源;建設實踐;有效對策
1 增強基層供電企業人力資源建設實踐的重要意義
基層供電企業是國家供電單位的重要基礎，電力供應與一般的工作不同，它對企業人才的技術能力和素質水平具有更高的要求，人力資源的重要意義也就變得更加重要。基礎供電企業的人力資源一般都具有較高的文化水平，專業技術能力更強。具體而言，增強基層供電企業人力資源建設實踐的重要性如下：
首先，人力資源作為基層供電企業最重要的內容，增強對其的管理建設有助于提高員工的職業技術能力。基層供電企業通過招聘、培訓等手段，利用科學合理的激勵機制，加強人力資源管理，有助于幫助員工更好的認識自己，從而積極學習，提升自己的職業技術能力。
其次，增強基層供電企業人力資源建設有助于提升員工的工作積極性。人力資源是最具價值的資源內容，加強對人員的管理，不僅有助于規范他們的行為，還能夠讓他們提高團隊的凝聚力，在工作中更加積極向上，熱情的投入到實際工作之中，發揮主觀能動性。
最后，增強基層供電企業人力資源建設有助于提升其整體競爭力。人力資源是企業發展的核心力量，具有高素質和高技術水平的人才能夠更好的完善供電質量，從而提高電力附加值。這樣一來，基層供電企業的知識水平和技術能力都有了飛速提升，使其獲得巨大的優勢地位，提升了企業的整體競爭力。
2 基層供電企業在人力資源建設中存在的主要問題
目前，我國各電力供應企業已經逐漸認識到了人力資源建設工作對企業整體實力提升的重要意義，并不斷增強管理力度，加強人員建設。但是建設能力的提升不是一蹴而就的，它需要一個長時間的使用過程。現如今，基層供電企業在人力資源的管理建設中還存在較為突出的問題。
第一，人力資源建設理念落后，思想觀念陳舊。人力資源建設理念是隨著企業競爭加劇而出現的新思想，基層電力供應企業相關領導者對其的認識還存有不足，無法從根本上了解人力資源管理的重要意義。再加上受到計劃經濟體制的約束和影響，都使得人力資源建設仍屬于粗放型模式，不利于調動職工的工作積極性和工作熱情。
第二，基層供電企業人力資源建設管理與企業的發展戰略不相適應。基層供電企業人力資源建設有效性的發揮不僅要依賴于員工的素質能力，還要與企業的整體戰略方針保持一致。但是目前很多基層供電企業的人管規劃都處于落后階段，無法將其與企業的未來發展規劃相協調，存在互相矛盾的現象，甚至出現地方制度與整體規劃的嚴重脫節，不利于提升基層供電企業的人力資源建設水平。
第三，缺乏人力資源建設管理的完善制度。眾所周知，我國基層供電企業是電力行業供應的基礎單位，其涉及到的工作內容繁雜，且對細節工作要求嚴格。缺乏完善的人力資源建設規劃，就會導致人管工作的混亂，無法細化責任制，不利于做好職工任務的分配，部門工作不協調，甚至出現遇到問題互相推諉的現象。與此同時，基層單位缺乏資金資源，對職工的培訓力度和教育力度都不夠，人力資源的綜合能力無法得到提高，嚴重阻礙了基層供電企業的可持續發展。
第四，企業職工的技術能力和道德素質有待進一步加強。與一般的企業相比，電力供應企業對員工的技術能力和素質水平具有更高的要求，基礎供電企業不僅要為用戶提供電能，還要具有良好的技術檢修水平，一旦發現用電故障，要能夠及時進行維修，在工作中不偷懶，樹立良好的工作作風。但是目前的基層電力供應企業員工在綜合素質上還有待進一步提高，他們的技術功底不扎實，對自身工作的重要性認識不足，在工作中時常出現消極怠工的的現象，素質修養也有待進一步提高，在工作中缺乏實效性和針對性。
3 增強基層供電企業人力資源建設實踐的有效對策
在上述內容中，我們已經清晰直觀地看到了基層供電企業在人力資源建設中存在的主要問題。為了有效降低問題發生的概率，切實提高人力資源管理的有效性，我們一定要找到切實可行的方法予以完善，發揮人力資源管理的積極作用。
3.1 逐步轉變過去的傳統思想，加強人們對人力資源建設的認識
想要從根本上增強基層供電企業人力資源建設的科學性，就要轉變人們的固有思想，提升人們對人管建設的認識度，完善思想建設。具體而言，基層供電企業要革新觀念，從大局著眼，在管理過程中貫穿人力資源建設的新思想，朝戰略性建設方面轉變。與此同時，企業還要加大宣傳力度，更新人力資源建設的新思想，使其與企業發展的整體規劃相適應，從而做好人員管理，將企業建設放在發展的首要位置，強調人才的重要性，從而做好人力建設工作。
3.2 健全完善與人力資源建設有關的制度體系
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，基層供電企業人力資源建設和管理工作涉及到的內容眾多，內部管理事項細化繁雜，就更需要完善的制度作保證。因此，基層供電企業一定要結合工作實際，制定完善的人力資源管理制度，細化建設項目，全面落實責任制，明確權責，細化規定人力資源建設的主要內容、具體時間、培養方針等等，從而以科學的制度作保障，加強建設的有效性。
3.3 明確目標，強化建設
增強基層供電企業人力資源建設的有效性，一定要明確管理計劃，找準發展目標，強化人員管理，從根基上夯實建設。具體而言，要強化人力資源管理組織機構的科學性、強化學習培訓內容、強化績效考核體系，并在此基礎上完善人力資源管理的相關設備和信息內容。在人員管理中落實科學的考評制度，成立考核組織，定期開展考核，并成立專門的考評機構，積極組織活動，調動員工的工作積極性，以正確的目標作依據，不斷提高管理能力，從而切實增強人力資源管理的有效性，提高建設水平。
3.4 加大培訓力度，提高人力資源的技術能力和綜合素質
基層供電企業人力資源建設的積極開展，一定要以人力資源隊伍整體實力的提高為基礎，以良好的隊伍建設帶動企業整體人管力度的完善。對此，基層供電企業一定要做好人員選拔工作，挑選有能力的職工進入企業，加大教育培訓力度，定期組織職工進行學習，提高他們的技術能力，避免被社會所淘汰。另外，企業還要組織有意義的活動，提高職工的參與熱情，堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，引進能力素質過硬的職工進入企業，派遣后備人才對外進行學習，在提升技術能力的基礎上完善道德修養，樹立為企業服務的正確理念，從而提高團隊凝聚力，做好人力資源建設工作。
3.5 以職務分析為基礎實現人力資源的優化配置
在加強基層供電企業人力資源整體實力，完善建設相關制度體系后，人力資源建設的高效性還并沒有真正實現。企業要對具有高素質能力的員工進行職務分析，堅持“精簡、高效”的人力資源分配原則，結合企業不同部門的員工設置情況和職工的優勢技術，合理確定崗位設置，分別對員工實施不同的職位描述，并對那些沒有具體工作或實際工作無法量化的崗位進行清理撤銷，取消一些無用的單位人員，選拔青年才俊進入企業，將崗位設置與人員技術實現精準匹配，從而有效提升工作效率，打造高素質的員工隊伍。
4 結束語
總而言之，在社會主義現代化建設水平逐步完善的大背景下，基層供電企業一定要增強人力資源建設力度，發揮職工的基礎核心地位，調動他們的工作熱情。對此，供電企業一定要結合戰略目標，制定完善的人力資源建設制度，提高職工的技術能力，并加強宣傳教育，從而促進企業人力資源管理有效性的提高。
【參考文獻】
[1]朱良華.廣西基層供電企業人力資源短缺問題分析與對策探討――基于G供電局的調查研究[J].廣西民族師范學院學報，2013，05：122-124.
關鍵詞：企業發展；職業管理；人力資源；企業改革
1 良好的職業管理有助于提升企業競爭力
(1)重視人才才能留住人才。目前,人才的流動環境有了很大改變。調查表明,約有30%~40%的人傾向于在合適時機跳槽。這一現象,在大公司更普遍。如何留住人才,成為企業不得不面對的問題。所以,企業應該為員工創造充足的發展環境,注重人才的實際能力和培養人才良好的心理素質。只有這樣,才能把員工的能力發揮到最高點,從而加大員工對企業的凝聚力。我們知道,員工的忠誠與高效使用,是企業提升競爭力的根本措施。
(2)創造良好的內部環境才能避免企業內部矛盾。建立“尊重優秀,提升良好,改善平庸”的用人機制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,來促進公平有效的競爭機制。協調員工之間的關系,才能團結一致的工作,提升企業整體競爭力。
(3)卓爾有效的業績考核體系,是良好職業管理的有力保障。把高級管理人員納入業績考核中,薪酬的考核標準是按照統計結果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實用,易于操作,從而對員工產生鞭策。
(4)建立企業安全管理制度。職業管理不僅對員工專業產生影響,對企業安全也有影響。具體是平時對員工進行系統性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考慮納入業績考核。對于建立安全機制,我國企業長期重視不足。可是一旦發生安全事故,對企業的發展是極為嚴重的。數據表明,在安全領域投入一元錢,得到的回報可能是十倍。一個安全而有保障的企業,才有資格談競爭力。
2 職業管理,讓企業和員工共同發展
(1)企業和員工存在利益共同體。職業管理,曾經被看做員工個人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯,人們發現,加強員工的職業管理和提升企業效益是一致的。一個企業,組織的存在發展,離不開員工的努力,而員工只有在企業、組織里才能實現自我價值，這是相輔相成的。例如,微軟的發展造就了比爾•蓋茨這個首富(一定意義上,蓋茨也是微軟的員工),蘋果讓喬布斯名揚天下。我們今天熱衷于討論一個企業創造了多少百萬富翁,實際上已經承認了企業與員工相互促進這一點。
(2)職業管理促進員工和組織保持良好狀態。積極健康的心態會提升人的工作效率,消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業應該學會用制度激勵員工,員工才能以激情回報企業。作為企業組織,應該以人為本,從尊重員工職業發展需要出發,制定出現代企業人力管理政策、措施,實行理性化與人性化相結合的職業管理方案。
3 職業管理推動企業培訓
(1)企業培訓在當今社會的重要性。全國各地普遍存在技術工人緊缺的情況,而相關專業的學生卻不能直接顯示其技術優勢。這一問題的產生,一是學校不能培訓擁有熟練工作經驗的學生,二是大量需要就業的人群卻因為年齡學歷問題不受就業單位寵愛。這就導致了技術人員的青黃不接。這一問題的解決,不僅需要政府社會的努力,也需要企業改變重學歷、輕技術的觀念。需要企業自己培養員工的動手能力。尤其是勞動密集型產業,應重視員工的經驗,加大對新員工的整體培訓。
具有作為CDIO改革的一部分，信息管理與信息系統專業專業擬在大學新生入學第一年開設一門新課“信息系統導引課程”。課程包括CDIO培養計劃介紹、企業手工管理體驗、企業信息化管理體驗和職業調研與規劃四個階段.
1．CDIO培養計劃介紹
導論課程一開始，就由教師向即將開始專業學習的新生介紹CDIO的內涵與思想。首先，結合CDIO能力大綱，使學生了解CDIO理念將信息管理與信息系統專業畢業生的能力分為學科基礎知識、個人能力、人際團隊能力以及工程系統能力四個層面，要求學生參照這四個層面的能力要求為自己設定專業學習目標及今后的努力方向。由于CDIO能力大綱是直接參照工業界對工程人才的要求(如SAP公司對人才素質的要求、ABET的標準)而制定的，因此，不僅提出了系統的能力培養理念，更重要的是，提供了全面的實施指引(包括培養計劃、教學方法、學生考核以及學習構架)以及實施檢驗的12條標準，具有系統性及可操作性，作為學生的專業學習指南是完全可行的。
其次，向學生講解基于CDIO理念的培養計劃的內容，使學生對將要學習的專業課程及將要參與的各種CDIO實踐活具備初步的認識，了解培養CDIO各項能力(如溝通能力和協調能力等個人能力，協同能力，項目的組織、設計、開發和實施能力)的重要性；設計一些有關CDIO的研討題，在課堂上組織學生討論，要求所有學生必須發言，從而為后續的能力培養打下基礎。
2．企業手工管理體驗
企業模擬運營對抗的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們和來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等。
學生在經營模擬企業的過程中，會定期的向教師提交經營分析報告，分析目前自己所在公司面臨的問題，分析問題產生的原因，以及公司未來發展的目標和策略，然后以口頭和文字語言交流的形式向教師和其他公司進行匯報。而教師要對每個模擬公司的報告進行專業的點評和指導，將真實企業案例與模擬公司的虛擬業務結合起來講解。
通過該項目，學生可以體驗一個簡單生產型企業典型業務流程，對企業運營和業務流程建立直觀而感性的認識，并且在教師的引導下讓學生意識到可以如何利用即將學習各科專業知識去提升企業的運行效率和決策能力，由此激發學生對信息管理與信息系統領域的興趣并加強其學習主動性，也使其能盡可能深入的了解后續所學課程與未來職業發展的關聯和作用，見圖二。同時，通過各種案例引導學生理論聯系實際的嚴謹學風。
3．企業信息化管理體驗
在導論課程的第三階段，教師借助于SAP公司的ERP系統SAP Business One,將企業沙盤模擬對抗中的業務，在軟件中實現，讓學生體驗到手工業務與信息化經營的不同，即從銷售訂單的生成到進行MRP物料需求計劃展開，生成采購計劃，進行采購作業，繼而生產和交貨這些手工業務功能在ERP系統中如何實現，從而體驗到企業信息化的意義所在，同時，也為未來各專業課程的學習做出鋪墊。同時，老師設置一些企業信息化的題目，要求學生將自己對企業信息化的感受通過小組討論，個人口頭表達等方式進行研討。
4．職業調研和規劃
在學生對企業運營和企業信息化有了一定感性認識的基礎上，我們還組織學生去生產企業參觀實習，了解現代企業的運轉過程和產品的生產過程，進一步加深這認識（替代方案：錄像演示）；聘請企業領導或咨詢公司業務主管進行演講（替代方案：錄像演示），使學生能從企業家或者咨詢顧問的角度了解現代企業對信息化人才的需求，從而有目的，有系統的規劃未來的學業。組織學生討論自身的能力、興趣、強項和弱項，對未來職業生涯的規劃，制定專業學習計劃和目標。
【關鍵詞】企業；品牌營銷；內涵；意義；執行
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、前言
隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化趨勢越來越強，加劇了企業營銷的惡化，這也使企業品牌營銷建設顯得越來越重要。
二、品牌營銷內涵及其意義
1、品牌營銷及品牌策略內涵
品牌營銷是指企業通過利用消費者的品牌需求,創造品牌價值,最終形成品牌效益的營銷策略和過程，是通過市場營銷運用各種營銷策略使目標客戶形成對企業品牌和產品、服務的認知過程。品牌營銷從高層次上就是把企業的形象、知名度、良好的信譽等展示給消費者或者顧客，從而在顧客和消費者的心目中形成對企業的產品或者服務品牌形象，這就是品牌營銷。“品牌營銷”說的簡單些就是把企業的品牌深刻地映入消費者的心中。所謂品牌策略是指企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費者的一種戰略選擇。
2、品牌營銷策略的意義
隨著經濟和社會的發展，實施品牌營銷有重要意義，表現在：
（1）促進產品銷售。品牌是產品的核心內容，品牌效應是其他營銷手段所不及的，在發達國家市場，品牌識別業已取代產品識別，成為了市場選擇的唯一要素。
（2）監督和保證產品價值。品牌是一個集合概念，它包括產品質量、形象、技術、功能、效用等諸多內容。創造一個廣受消費者歡迎的品牌產品，需要日積月累的努力和長期的品質、價值保證。
（3）實現規模經濟效益。品牌成長帶動了企業產品價格上揚，需求增加，有利于企業擴大再生產，增加規模經濟收益。
三、提升企業品牌營銷水平的策略思考
1、提升品牌意識
所謂品牌意識，就是企業對自己品牌的正確認識以及對企業品牌長遠發展及應用的意識。在當今社會，企業面臨的競爭不再是過去那種單純的生產規模以及投資規模的競爭，無形資產的競爭已經成為了現代企業市場競爭的主旋律。所以，企業必須認識到品牌的重要性，全力建立屬于自己的自有品牌，并且要學會如何經營以及維護自己的品牌。在對于企業品牌的認識上，主要有以下幾個方面的內容：
首先，要認識到企業品牌對企業繼續發展的重要性，可以說品牌的發展就是企業的發展，所以在品牌營銷工作中必須深刻地認識到企業品牌是現代企業賴以生存的根本，要認識到企業品牌的樹立與后續營銷對于企業爭奪市場占有率以及發揮企業經濟價值和社會價值的重要性。
其次，在著手進行品牌樹立以及經營之前，必須深刻認識到品牌經營的艱巨性與復雜性，要了解品牌經營包括的一整套龐雜的系統，如營銷整體規劃、品牌直觀形象設計、品牌內在文化體現、品牌形象周邊設計以及廣告類型及性質等。而且品牌營銷不僅僅是憑空設計出一個圖形、符號以及幾句廣告語就夠了，它還需要一系列諸如品牌認同推廣、品牌內涵傳播、品牌個性定位等等。要讓消費者從品牌的外在到內在、從感性到理性、從表面到本質全方位地接受企業品牌及其背后所包含的企業文化和產品文化，這樣才能讓一個品牌真正走進消費者的內心。
2、全方位科學設計品牌經營
品牌營銷需要有全方位立體化的設計思路，具體而言：首先，要對企業現狀、生產經營情況、產品性質、消費人群等進行全方位的分析和研究，要分析企業品牌定位、企業客戶群特點及消費心理、市場其他競爭者的類別和特點等，要用這些客觀、真實的分析數據作為企業品牌營銷的理論基礎。因為品牌設計和營銷不光是表面直觀的東西，還包括了如希望通過建立品牌讓企業樹立起來的形象、企業通過品牌樹立和營銷灌輸給消費者的企業文化及其他附加價值。所以，嚴肅認真的各種分析必不可少。
其次，不可一味求異也不能過分隨大流。要做到這一點非常不容易，因為如果想讓品牌形象及灌輸的文化容易被記住，就需要加入許多耳熟能詳、大家都了解的內容，但是這樣一來，很容易出現隨大流，沒個性的問題，從而導致消費者對品牌完全沒有鮮明的印象。但是如果太關注個性問題反而變得不容易被大多數人所接受，所以必須加強融合性與獨特性的結合研究。最后，現在消費者接觸企業與商品的渠道可謂五花八門，所以在推廣企業品牌活動中也要采取多渠道多層面的立體式推廣，要根據企業產品及服務的自身特點選擇適合的推廣渠道，而且特別要加強網絡渠道的推廣力度，讓消費者無時無刻不接觸，這樣才能讓消費者在潛移默化之中對企業品牌及旗下商品和服務熟識起來，促使消費者選擇本企業本品牌。
3、提升品牌科技含量
當今社會，在企業品牌樹立過程中如果沒有更高的科技含量，遲早會被市場和消費者所拋棄，所以必須提升品牌科技含量的經營管理水平。在提升科技含量方面，首先，要提升企業品牌研發團隊的總體科技水平，尤其是對于石油化工企業而言，沒有科技含量的品牌是無法占領高端市場的。所以，企業一方面要提升現有的團隊水平，另一方面要不斷引進具有創新能力、創新意識的現代新型復合型人才。其次，要加強對企業有利的專利研究及專利申請，從而提升企業品牌的科技含量及企業文化內涵。在科技專利管理方面，一方面要提升對本企業所有專利的法律保護意識，另一方面要利用學術界已經公開的科研成果不斷進行新技術、新工藝的開發研究工作，從而不斷提升企業自主品牌的科技含量及企業文化底蘊，達到提升企業市場占有率及經濟效益的目的。
四、現代企業品牌營銷執行環節應注意的問題
企業品牌營銷策略的制定與實施是一個系統、復雜而又艱巨的任務，一個優秀品牌的構建更需要一個長期的過程。而我國大部分企業的品牌營銷之路起步較晚，在制定和執行品牌營銷策略時，需要注意以下幾點：
1、制定科學的品牌營銷規劃
決定企業品牌營銷效果的因素有很多，既有企業內部的因素，也會受到企業外部環境的影響，所以企業要根據自身的品牌營銷目標制定科學的品牌營銷與發展規劃，這將在很大程度上決定了企業在日后對品牌建設的重視程度以及品牌建設的方向。因此，企業應當將品牌營銷規劃納入到企業的長期發展戰略體系當中，確保品牌營銷與建設的可持續性。
2、不斷提高企業自身的整體實力
現代企業品牌營銷策略的實施，需要企業通過自身整體實力的提高來帶動企業品牌建設。例如，企業要堅持以質量為本，增強企業經營管理的穩定性，為企業市場占有率的不斷增長奠定堅實基礎。同時，要加大科學技術投入，不斷推出新產品，合理控制企業產品的更新換代，增加企業產品的科技含量，這都是決定企業品牌營銷與管理活動成敗的重要因素。
3、重視法律維權
企業在開展品牌營銷活動時，無論是應對國內市場上的假冒產品、各種商標侵權案，還是國際市場上的競爭規則和貿易壁壘，都要認識到法律的作用和重要性，要懂得通過法律進行維權。因此，在經濟全球化和知識經濟的大背景下，要加快改進和完善我國知識產權的司法保護制度，會使知識產權擁有者的合法權益得到及時和全面地保護。同時，現代企業也要積極適應國內外市場的規則，積極推進企業品牌營銷策略的貫徹與執行，學會用法律武器來維護自己的合法權益，確保企業品牌營銷戰略的順利發展。
五、結束語
總之，隨著企業品牌營銷越發重要，企業更需要注重品牌營銷策略，塑造良好的企業形象，提升企業的競爭力，獲得更大的市場空間。
參考文獻
［關鍵詞］石油企業；信息化；規劃；思想觀念
隨著時代的不斷發展，科技水平的日益提升，越來越多石油企業開始意識到信息化對企業內部管理、成本節約及市場競爭力提升的重要意義。部分石油企業逐漸開始根據企業自身情況以及企業未來發展進行信息化規劃。甚至個別企業已建設信息化系統，以期推動企業的戰略化發展，提升企業市場競爭力，進而保證企業的穩定、健康、持續發展。但石油企業信息化規劃中的關鍵問題是什么，應如何找出應對策略還需進行一些探析，以下筆者就對其進行深入分析并提出相關建議。
1石油企業信息化規劃分析
在我國石油企業信息化規劃中，大部分企業開始改變傳統的建設方式，意識到整體規劃的重要性。例如，目前我國國內三大石油集團（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“堅持總體規劃，建設統一平臺”的構想。由此可見，為實施信息化，石油企業應做好以下幾方面工作。首先，應做好企業信息化規劃。其次，應明確目標，將信息化建設與企業發展、經營與管理相結合，設計出合理且適用的實施方案，并以方案為指導，嚴格遵循、有序實施。通過這樣的形式使企業信息化建設進入科學、統一、有序的軌道。但在實際的石油企業信息化規劃過程中，信息工程復雜，且關聯與影響因素眾多。所以時常面臨一些問題，影響信息化規劃的進程與規劃效果。對此，企業在信息化規劃的過程中，應積極發現這些關鍵問題，并及時找出應對策略，以促進企業的健康穩定、持續發展。
2信息化規劃中的關鍵問題
2.1缺少明確的信息化戰略
在當前我國石油企業信息化規劃過程中，還有部分企業沒有意識到明確信息化目標、制定信息化戰略的重要意義。個別企業經營者甚至對企業未來的發展目標與方向也不明確。以上情況具體體現在：在信息化建設過程中，部分石油企業沒有意識到信息化建設的重要性，只是受市場推動而形成的一種跟風行為。而個別企業則是因為受到軟件公司推銷的影響，在不明就里的情況下安裝了一套系統軟件。熟不知，該軟件無法實現企業的信息數據之間的傳遞與共享，進而使信息系統無法形成一個整體。以上情況的出現，導致部分企業在信息化建設中走了彎路，在一定程度上阻礙了石油企業的信息化發展。
2.2傳統思想觀念根深蒂固
眾所周知，信息技術是一種新型的技術，也是石油企業信息化建設的支撐。同時，信息技術具有很強的多變性，可以隨著時代的發展而發生變化。但是，通過分析當前我國石油企業的發展情況發現，部分企業經營者、決策者的思想觀念過于陳舊，很多還保持著傳統的思維方式。在這一背景下，當新時期企業對新軟件產品提出更高要求時，若經營者、管理者甚至決策者仍保持傳統的思想觀念，就極有可能導致石油企業開發的軟件無法適應企業的發展（例如：出現一些新軟件對新業務與組織結構的要求適應性不強，無法滿足升級換代的發展要求且不能兼容新的業務需求的情況）。由此，可以說“重技術、輕管理”是當前大多企業的通病。
2.3石油企業信息化應用水平不高
對我國石油企業進行調查可以發現，當前我國大部分石油企業開始重視信息化建設，但信息化應用水平卻不高。以黑龍江的大慶油田有限責任公司井下作業分公司為例，筆者對該企業進行調查與分析后發現，目前該企業雖已認識到信息化的重要性，但企業信息化應用的總體水平還不高。其具體表現在：企業信息技術專業人員不足，專業度不夠，并對技術產品的辨別水平相對不高。信息化提出后，企業僅是在原有工作的基礎上，將手工操作改為智能操作而已。沒有充分利用信息技術創造的便利條件，在一定程度上制約了石油企業信息化的發展。
2.4信息化技術與企業需求不相符
目前，在信息化建設中，部分油田企業的硬件設備、軟件、網絡產品與企業的實際需求不配套。企業自身過于重視硬件設備，導致很多軟件產品沒有技術升級與更新，跟不上硬件的發展。另外，大部分石油企業信息化人員比較年輕，缺乏一定的工作經驗。因此，其在工作過程中，沒有意識到（或是沒有及時）將信息化工作與企業實際生產相結合，于是造成了技術與業務的脫節。由以上兩種情況可知，當前我國石油企業信息化發展過程中，依然存在信息化技術與企業需求不相符的情況，影響了企業持續、穩定的發展。
3解決信息化規劃關鍵問題的對策
3.1明確信息化目標
在信息化規劃過程中，石油企業應明確信息化目標。為確定信息化規劃目標，石油企業可以采取以下兩種形式。第一種，以不變應萬變。具體操作如下：不管石油企業的信息化戰略目標如何改變，管理者都可以以企業的實際發展情況為基本，制定出相應的策略。第二種，可以將直接實現企業商業目標，作為首要策略而進行規劃。以上兩種規劃方式，第一種較為通用、常見。但是，不管企業使用哪一種，在實際的規劃過程中，都應有明確的目標與清晰的管理思路，例如：在油田企業生產運營過程中，企業應加快智能油田、管網、工廠、銷售與物流的建設。使企業形成數字化、自動化、智能化的新運營管理模式。
3.2引入第三方咨詢
考慮到信息技術在不斷發展，以往石油企業信息化應用水平不高等因素，就可以意識到將來我國石油企業面臨更加復雜的技術應用，而以往的應用以及現在新的部分應用可能無法適應石油企業的發展。因此，企業經營者、管理者應對企業發展現狀進行新的評估與分析，并制訂出一套新的實施方案。而為保證方案的科學性與合理性，將所需耗費的財力、物力與人力降到最低，經營者可以考慮引入第三方的咨詢，尋找聲譽好、信譽佳、服務到位的咨詢公司進行業務咨詢。通過咨詢找出企業信息化過程中的問題與解決策略，實現資金、市場、信息與人力資源等有效配置，從而可以促進石油企業的健康、穩定發展。
3.3整合信息化資源
在這個瞬息萬變的時代，數據狀況可以反映企業的運營、管理等情況。因此，為解決石油企業信息化技術與企業需求不相符這一問題，石油企業應及時掌握各種類型的業務數據情況，并及時準確地對信息資源進行整合。因為，信息化可以為相關信息數據的實際掌握提供技術支持，進而可以為企業的決策提供相關的依據，但在信息化資源的實際整合過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關工作人員首先應對企業所有信息化資源進行分類，然后對縱向、橫向的信息分別進行整合處理。另外，企業應對信息技術人員進行專業信息化的培訓，通過培訓使其了解信息化，并認識到信息化的重要性，掌握相關的信息技術。這樣就可以為以上工作提供保障。
3.4重視國際化標準
為保證石油企業信息化取得縱深發展，在企業信息化規劃過程中，企業經營者應重視國際化標準。首先，企業應對本國特色有足夠的理解；然后，經營者在保持中國特色的同時，可以參考國外（或跨國）企業的經營管理模式，制訂出一套科學、合理的管理方案。例如：當前，我國大部分跨國公司都是采用扁平化的管理方式實現企業結構的優化。但這種管理形式會導致部分人被排擠，會增大社會就業壓力。對此，企業在管理過程中，就應考慮到數據透明性的實時掌握與管理，以及我國社會就業承受能力。根據數據的分析，考慮實際的發展，找出一套具有中國特色且符合企業發展的規劃方案，以保證企業的持續、穩定發展。
4結語
信息化建設可以使石油企業獲得良好的內部管理效果，提升企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定、持續發展。然而，目前石油企業信息化規劃中，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業應對信息化規劃進行全面分析，發現規劃中的關鍵問題，并積極找出解決這些問題的有效策略，以此不斷推動石油企業信息化規劃的順利實施。
主要參考文獻
［1］陸春陽.企業信息化規劃中的關鍵問題與應對策略［J］.中國管理信息化,2013(13).
［2］蘭衛華.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策［J］.企業技術開發,2013(5).
［3］胡軍,王西寧.企業信息化建設中存在的問題及對策［J］.江漢石油職工大學學報,2016(1).
［4］李新雷,楊志同,白桂敏.現代企業信息化建設中存在的問題及對策研究［J］.中國管理信息化,2016(14).
一、企業內部財務管理控制的重要性
企業內部財務管理控制工作的開展是針對企業資產分配、籌集以及資產運用各方面進行有效規劃的重要環節，對于企業內部財務的安全具有重大意義。只有做好了相應的控制工作才能夠為企業的可持續性發展提供一個有效的保障。（一）通過財務管理的控制能夠優化企業內部資產結構。針對企業內部的財務管理工作實施一定的控制手段能夠有效地監督企業內部資產的使用情況，從而對資金的運用進行一個統計和分析，根據這些數據，我們能夠將企業資產進行一個完善的規劃和分配，如此一來自然能夠優化企業內部的資產結構，同時還能夠有效地控制企業中不合理的資產浪費現象，完善企業財務管理制度。（二）通過財務管理的控制能夠提升企業經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，企業內部也在隨著經濟模式的改變不斷地發生著變化，我們要能夠隨時了解到社會經濟發展的要求，并不斷地更新企業的財務管理模式，擺脫原來的財務管理的方法，那么，這就需要有效的控制手段，不斷地去探索和發現適應于現在經濟發展水平的財務管理模式。只有合適的、與社會經濟水平相適應的財務管理模式才能夠全面提升企業的經營效率。所以，通過有效的財務管理的控制工作能夠有效地提升我國企業的經濟效益。（三）通過財務管理的控制能夠提升投資者的積極性。投資者的投資目標是為了能夠從企業的發展中獲得他們所希望得到的保值與增值，所以，一個企業的經營效益的高低是投資者投資的重要前提。那么，通過合理的、有效的財務管理的控制，能夠有效地實現企業的資產增值和保值，對于企業的經濟效益的提升具有重大意義。并且，通過企業財務管理的控制工作能夠改善企業內部的薄弱環節，對于激發投資者的投資積極性具有推動作用。（四）通過財務管理的控制能夠有效提升企業管理層的法律責任。面對我國企業現有的發展狀況來看，企業內部的管理層往往會借著自身的職務之便在企業財務上進行造假以獲取利益，這種行為不僅會造成企業經濟效益受損，甚至可能會影響企業的發展。所以，我們要能夠加強對企業內部財務管理工作的控制，完善相應的控制制度，從而對這些管理層的人員做好實時監督的工作，加強他們的法律責任，制約他們的不法行為，從而全面提升企業財務的管理效率。通過在企業內部財務管理中實施有效的控制能夠全面改善企業內部的資產結構，減少不必要的資金浪費，同時提升管理人員的責任感，提升企業資產的利用率，全面提升企業的經濟效益，這對于企業將來的發展具有重大意義。
二、完善企業內部財務管理的控制策略
企業內部財務管理工作的開展對于企業的發展是十分重要的，而控制手段的實施是保障企業財務安全、促進企業發展的重要保障。所以，我們要能夠完善企業內部財務管理的控制，推動我國各企業的快速發展。（一）推動企業財務管理控制的信息化發展。21世紀是信息的時代，網絡給我們社會、生活注入了大量的新資源、新活力，在企業財務管理工作中也不例外，所以，我們要能夠充分利用網絡給我們帶來的便捷，將其引入到企業財務管理的控制當中，在企業內部建立一個完善的財務管理網絡系統，將各個部門的資產的分配、使用等，均通過網絡達到共享，利用網絡來針對財務實施實時監控，并通過網絡促進各部門之間的相互監督和控制，從而全面實現針對財務管理的控制。（二）建立完善的財務風險控制體系。一個企業的創建必定承擔著一定的風險，所以，當企業在展開業務時我們要能夠做好財務管理方面的風險控制工作，這樣才能夠降低企業的資產風險，為企業的發展做好保障工作。那么，這就要求我們要能夠在企業內部建立一個財務風險控制體系，建設一個相應的財務風險分析制度，并充分完善企業的風險的監控工作，做好相應的成本管理和控制，盡量避免在企業發展中不確定因素對企業資產的負面影響。（三）做好企業內部財務管理的審計監督工作。企業內部的財務管理的控制工作一大作用就是監督企業內部資金的流動與運作，通過針對企業財務的監督能夠及時發現資產動向，使企業能夠有效地掌握內部資產，提升資產利用率。所以，我們要做好企業內部財務管理的審計工作，嚴格控制企業資產的運作、流動等各個方面，保證資產運用的正確性與合法性，并同時做好相應的統計與分析，為企業決策的制定提供一定的依據。（四）全面提升企業財務管理人員基本素養。我國企業財務管理工作的開展之所以存在一定的問題，最大原因就是相應的管理人員專業素養不夠，在財務管理工作中經驗不足，使得工作開展不順利，進而影響到了企業的發展。所以，我們要能夠全面提升企業財務管理人員的基本素養，通過提升招聘門檻、為相應人員定期提供培訓等方式來加強財務管理人員的業務水平，這樣才能夠讓相應人員具備良好的管理素養，認識到財務管理控制的重要性，提升企業財務管理控制效率。（五）建立完善的財務預算控制體系。預算控制是為減少企業不必要的資金支出的重要途徑，是通過對企業資產流動的統計與分析而制定的資金板塊和數量的分配。通過這樣的方式約束企業資產的支出，并有效地促進企業內部資源配置的優化，對于提升企業經濟效益具有重大意義。財務管理是企業發展的核心，做好相應的控制工作更是促進企業發展的保障，我們要充分意識到財務管理控制的重要性，為企業的發展打下牢固的基礎。
作者：姜勃 單位：中水東北勘測設計研究有限責任公司
