時間：2023-06-07 09:09:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇油庫管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2、強化安全首位意識，積極倡導安全基本價值認同；自覺執行“黨政同責、一崗雙責”的原則，認真落實“誰主管、誰負責”的安全責任意識；嚴格履行“誰的業務誰負責、誰的屬地誰負責、誰的崗位誰負責”的安全生產主體責任。
3、組織對新工人（包括實習、施工、代培人員）的入庫HSSE教育和班組HSSE教育，檢查、督促、考核各崗位HSSE制度的執行情況。
4、每個月組織一次油庫HSSE檢查，做好日常的督促檢
查工作。落實隱患整改，及時糾正HSSE生產失職的違章行為，并決定對其進行獎懲。
5、強化明火管理制度，動火需按程序審批，嚴把用火安全關。落實現場各項管理制度，嚴把現場生產作業關。
6、協助有關部門在油庫進行工藝改造及基建施工，對違章作業，有權制止并立即報請領導處理。
7、認真貫徹落實事故“四不放過”原則，嚴防各類事故發生。
8、積極組織并參加崗位技術練兵和事故預案演練等各種HSSE活動，并督促有關人員及時做好活動記錄。
9、積極抓好聯防、綜合治理工作。
10、定期組織主任辦公會議，研究油庫各項計劃并落實。
11、發生事故，果斷正確處理，及時如實匯報。
承諾人：
關鍵詞：油庫；安全；管理
Abstract: the oil depot is to store oil base. And liquidity is volatile oil with inflammable, explosive, etc, therefore, strengthening the safety management in oil depot, the timely discovery and eliminate the unsafe factors in the oil depot safety, put an end to all kinds of accidents, has the vital significance. Some problems in this paper, the safety management of oil depots are analyzed and studied, and expounds how to strengthen the management of oil depot safety measures, in order to enterprise security management ideas and measures made some discussion.
Key words: oil depot; Safety; management
中圖分類號：TU249.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、油庫安全管理的重要性
在建立現代企業制度過程中，企業不管經營機制如何轉變、機構如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題。安全是企業生產的穩定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于企業的安全生產特點所決定。油庫是油料儲存、收發的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經營環境、提高企業經濟效益的基礎。只有時刻處于安全狀態油庫的經濟效益才能得以存在。油庫儲存的介質（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產生靜電的化學危險物質，內中蘊藏著潛在的危險隱患和職業病危害。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態，都有可能造成事故的發生。導致巨大的經濟損失或人身傷害事故。嚴重的甚至危害社會，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產的壓力極大，不但對設備、環境的本質安全提出了嚴格的要求，而且對油庫負責人、各級專業管理和技術人員，特別是直接介入生產工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格。這就要求企業的機制改革非但不能改變安全生產的特性，反而應當考慮如何適應它、優化它，從而保證油庫“安全、穩定、健康、有序”的生產運轉。這同時也是衡量企業改革成敗的一個重要指標。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個系統，為實現油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數油庫不同范圍、不同程度、不同時期地存在若干問題。其主要表現為以下幾點：
1.缺乏安全管理動力，重效益輕安全
近年來，企業大都出現了強調競爭、強調經營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強調安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。特別是當安全與效益發生矛盾時，領導層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結果安全為效益讓了步。正是在這種指導思想下，一些單位在機構改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機構，甚至出現了取消專職安全員的現象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機構，但具體人員身兼數職，原有的安全管理機構有名無實，日常的安全管理事務無人問津。即使在那些保留了原有安全機構和編制的單位，具體管理人員素質也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2.安全管理隊伍的結構缺陷
現代企業制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進行裁減，由此引發了安全管理技術人員的結構性矛盾。具體表現為：一是經驗型人才多，專業型人才少；二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少；三是無專業技術職稱的人才多，有專業技術的人才少；四是非安全專業的人才多，安全專業人才少；五是單一型人才多，復合型人才少。加之油庫原有的員工變動頻繁、調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應付態度，缺乏針對性。對于新進員工也沒有建立培訓制度和培訓檔案，普遍是即來即用。使一些未經安全培訓的人員倉促上崗作業，這就為日后大量因違規操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規程，缺乏理論聯系實際，其結果往往是員工的安全知識考試成績優秀，但安全意識卻很差，對作業過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
3.安全現場管理缺乏力度
現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五方面的內容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發生的事故沒有引起高度警覺，技術管理工作缺少人才支撐，日常的作業規程都少有人會編制，安全技術裝備的使用和維護存在困難，其效能發揮大打折扣，致使安全生產典型事故仍有發生。
4.裝備與技術水平低
盡管大多數油庫經過數次整改，安全形勢明顯好轉，但由于多數油庫的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉等問題也比較突出；有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業經濟效益的提高。
三、加強對油庫安全管理的應對措施
油庫的安全管理應當審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內容，主要在六個方面做文章。
1.建立健全安全管理機構
油庫應當始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構。通過成立油庫安全生產委員會機構、指定主管安全生產副主任、班組設立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協調、監督、檢查工作貫穿在每個作業環節、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產責任制，并最終形成油庫自上而下有效的安全管理網絡，為油庫順利實現安全生產無事故提供有力的組織保障作用。
2.貫徹落實各項規章制度，推行安全標準化管理
油庫管理應始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安全技術規程、安全生產制度、設備維護檢修規程及安全操作規程的標準化進程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業流程、操作規程進行修訂，并結合油庫實際情況適當的細化和擴充。
3.完善安全技術措施的制定和實施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的制定和完善，是實現安全管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。要結合油庫實際情況，不斷對事故應急救援搶險預案進行修訂完善，針對可能出現的各種緊急情況分別編訂處置預案，為應對各種緊急情況制定科學、有效的處置辦法，使之成為油庫安全生產的重要保障。
4.加大安全教育和全員安全技能培訓
近年來，“以人為本”是公司充滿競爭力和可持續發展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。油庫管理更應該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產工作帶來的壓力和對追求本質安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統”中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產意識和安全生產技能。在管理中，油庫應當做到以下幾點：一是構建“學習型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式，提高全員對國家、行業內相關規章制度的認知程度，激發全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育力度，培養業務骨干和技術能手。不斷加強作業人員的知識更新和持續教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持重要崗位的平穩發展；三是要將“我要安全”等主題活動納入員工安全教育、培訓內容，使其服務于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現代化復合型人才的培訓之路。油庫應鼓勵并創造條件，促使員工不斷調整知識結構，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學習、掌握ERP系統的應用、HSE管理體系、內部控制管理體系等相關知識，使全員綜合素質得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎做大、做強。
5.強化安全監督和檢查力度
油庫應在實踐中總結出自己的一套安全檢查方法，即要抓重點、抓關鍵、抓基層、抓員工，嚴反“三違”。油庫應以集團公司出臺的管理制度為依托，通過安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結合、庫（班）自查和上級公司檢查相結合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據。
6.提高設備（設施、場地）管理的重要性認識
油庫管理應始終關注設備（設施、場地）的管理，以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面。首先是建立健全設備、設施檔案，使設備管理規范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養護等記錄，詳細記載運行、檢修、養護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供可靠的技術依據；二是制定“設備維修計劃書”，使設備維修有計劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設備的檢修保養計劃，防止跑、冒、滴、漏的發生。采取“四定一包”，即“定人員、定設備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；四是堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確保現行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新換代和技術革新力度。
結束語
總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，才能使油庫在創新中求發展，在安全生產中創效益。
參考文獻：
[1]王巍，孫聯峰，王利軍《石化企業安全管理的思考》石油化工安全技術2002年第18卷1期.
一、學習情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結、積累和提高。
(一)加強政治理論學習，提高政治思想素養。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。
(二)加強學習業務知識，提高業務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《設備管理規范》等與日常工作有關的規章制度，努力提高自己的業務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業工作相關的動態，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據分公司的安排，我還參加了大連市安監局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業務能力強的同志學習，轉載請務必注明來自范文中心:/細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協助主任起草各類計劃、匯報、總結、報告共計?份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。
(二)認真做好信息統計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統計、職工績效統計、油庫安全信息統計、職工業務培訓統計等數據、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業務相關部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據業務部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統性整理能夠使油庫安全生產管理更加規范化。油庫儲輸油系統，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認真管好自己的分擔區：我負責油庫油泵房設備的維護保養和泵房環境清理，我能夠按照《設備管理規范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區周圍的雜草能做到及時清理。
(五)認真帶好作業班組。我帶的作業班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業班組發揮最大的能力。今年7月作業高峰期，我和作業組成員*、*，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四次作業通宵堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峰期油料供應緊張的局面。
(六)協助主任完成部分工作：年初，協助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發油庫兩個分隊;每月協助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協助主任完成安全教育材料的整理，月末，協助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
(七)負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20*年國家級成果。
(八)負責油庫業務培訓：*年，我接手油庫培訓工作以后，業務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
(九)負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。
今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節特點，開展了夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
------__石油分公司水東油庫安全管理模式評析
摘要：安全管理是現代企業管理的一個重要組成部分，本文以水東油庫作為分析和研究的對象，對企業安全管理思路和措施作了一些探討。
關鍵詞：油庫、安全、模式
企業作為市場經濟的主體，效益與發展是第一要務；但企業也是安全生產的主體，安全保障力已隨著社會經濟的發展已成為現代企業的一大核心競爭力，特別是經濟全球化后的市場更不允許企業無視安全生產工作。這就迫使安全管理的外延和內涵也隨之發生變化。從外延看，安全管理的范圍進一步擴大；從內涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石化企業中（尤其是油庫、加油站等一線部門），強化安全監督、細化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項工作的首要保證。
一、油庫安全管理工作的高度
石化企業在建立現代企業制度過程中，不管經營機制如何轉變、機構如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題。安全是企業生產的穩定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業的安全生產特點所決定。油庫是油料儲存、收發的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經營環境、提高企業經濟效益的基礎。只有時刻處于安全狀態油庫的經濟效益才能得以存在。油庫儲存的介質（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產生靜電的化學危險物質，內中蘊藏著潛在的危險隱患和職業病危害。在這種情況下，任何一個人的不安全行為和物的不安全狀態，都有可能造成事故的發生。導致巨大的經濟損失或人身傷害事故。嚴重的甚至危害社會，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產的壓力極大，不但對設備、環境的本質安全提出了嚴格的要求，而且對油庫負責人、各級專業管理和技術人員，特別是直接介人生產工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格。這就要求企業的機制改革非但不能改變安全生產的特性，反而應當考慮如何適應它、優化它，從而保證油庫“安全、穩定、健康、有序”的生產運轉。這同時也是衡量企業改革成敗的一個重要指標。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個系統，為實現油庫安全而進行的有關決議、計劃、組織、控制等方面的活動。在這項管理活動中，多數油庫不同范圍、不同程度、不同時期的存在若干問題。其主要表現為以下幾點：
1、缺乏安全管理動力，重效益輕安全
近年來，石化企業大都出現了強調競爭、強調經營活動的硬性利潤指標，而忽視安全生產隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強調安全工作的重要性，但實際上市場占有率、效益成了第一。特別是當安全與效益發生矛盾時，領導層總是自覺不自覺地堅持效益第一，結果安全為效益讓了步。正是在這種指導思想下，一些單位在機構改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機構，甚至出現了取消專職安全員的現象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機構，但具體人員身兼數職，原有的安全管理機構有名無實，日常的安全管理事務無人問津。即使在那些保留了原有安全機構和編制的單位，具體管理人員素質也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2、安全管理隊伍的結構缺陷
現代企業制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進行裁減，由此引發了安全管理技術人員的結構性矛盾。具體表現為：一是經驗型人才多，專業型人才少；二是低學歷、初級人才多，高學歷、高級人才少；三是無專業技術職稱的人才多，有專業技術的人才少；四是非安全專業的人才多，安全專業人才少；五是單一型人才多，復合型人才少。加之油庫原有的員工變動頻繁、調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應付態度，缺乏針對性。對于新進員工也沒有建立培訓制度和培訓檔案，普遍是即來即用。使一些未經安全培訓的人員倉促上崗作業，這就為日后大量因違規操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責、熟讀操作規程，缺乏理論聯系實際，其結果往往是員工的安全知識考試成績優秀，但安全意識卻很差，對作業過程中的危險因素和防范措施缺乏了解。
3、安全現場管理缺乏力度
現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五方面的內容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅持“四不放過”原則，對兄弟單位發生的事故沒有引起高度警覺，技術管理工作缺少人才支撐，日常的作業規程都少有人會編制，安全技術裝備的使用和維護存在困難，其效能發揮大打折扣，致使安全生產典型事故仍有發生。
4、裝備與技術水平低
盡管大多數油庫經過數次整改，安全形勢明顯好轉，但由于多數油庫的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患；同時規劃落后、技術陳舊、設備老化、帶故障、超負荷運轉等問題也比較突出；有些設施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業經濟效益的提高。
三、水東油庫安全管理模式
在新時期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰，大家都力圖找到科學的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水東油庫通過對經典
管理理論的吸收借鑒，并結合本庫工作實際，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱之為0123模式（以事故為零為目標；以油庫主任負責制為核心、以安全管理制度化為保證；生產作業標準化為基礎；以全員教育、全過程管理、全線預防為措施)。
（1）、與時俱進，夯實“三基”工作基礎，推進油庫安全制度化建設。
規章制度是企業安全、健康發展的前提和保證。為滿足油庫業務的日益增長，切實解決規范化管理不斷出現的新情況新問題，該庫不僅嚴格按照集團公司的要求，建立、健全了以安全生產為中心的各項規章制度還根據各作業操作流程，集思廣義，不斷完善各項安全制度。《設備、設施保養考核辦法》、《各崗位服務承諾》、《環境衛生責任制度》、《發油、卸油、計量操作規程》的建立和完善為油庫各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。
1、建立油庫主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，負責安全工作的整體規劃和具體事務的處理。建立值班主任領導的門崗、安全員、巡查員具體負責，分工協作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監督管理原則，對油庫的日常安全工作負責。
2、根據庫內設備、設施的技術要求結合其工作環境，制訂科學的維護、保養計劃，確定設備、設施保養人，定期檢查維護，保養、使用情況，并與個人業績考核掛鉤。
3、依照設備、設施及各作業環節的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責任，做到人人有職責，事事講安全。
4、定期召開班、股級業務安全工作協調會，確定各時期安全工作目標，制訂慎密的實施方案，強化現場管理，協調各作業環節的聯系，認真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，追求長效安全和最大效率。
5、強化職工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎懲分明。
（2）、以人為本，加強安全教育、培訓，不斷提高職工安全素質。
安全教育、培訓是油庫安全管理的基礎性工作。培養職工安全工作的主動性、自覺性顯的尤為重要。
1、繼承發揚“愛我中華、振興石化”的企業精神，唱響主旋律，弘揚中石化企業文化。堅持以人為本，知人善用，樹立現代安全理念，在職工倡導“我自律、我安全、我監督、我服務”，“多一點主動，少一點等待”，轉變工作作風，增強職工責任感和自豪感。
2、健全內部安全監督管理機制，精細管理，不斷創新，變壓力為不斷進取的動力。
3、把油庫的發展和個人的成長有機結合起來，油庫的發展為每個人的成長提供了自由馳騁的舞臺，個人的成長又促進了油庫的發展，體現了團結、協作、奮進的團隊精神。
做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態，針對安全工作的薄弱環節，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。
1、根據油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。
2、及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。
（3）、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。
現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區80以上的油料中轉業務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。
1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
2、抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。
3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業 報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。
4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。
（4）、樹中石化形象，創國際一流企業，確保油品數質量安全。
油品數質量是石化企業的生命線，保障油品數質量安全是油庫業務工作的重心。為規避油品收發過程中出現的一些數質量糾紛，樹立良好的中石化企業形象，該庫認真傳達了省公司《中石化江西石油分公司質量數量工作考核評分標準》，對油品數質量的安全管理做了如下要求：
1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。
2、每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數質量達標。
3、加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環境，保障油品品質。
4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發油密度，超耗部分進行補發，確保油品數量安全。四、油庫安全管理模式評析
當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性。形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。
其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業人才的配置為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。
而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。
五、進一步完善油庫安全管理的思路
1、安全管理制度創新
人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創新已經提供了思路。
2、借助社會力量推進油庫安全管理
自20__年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執業制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當地政府反映安全管理方面的要求。
3、建立安全事故保險
建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。
總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創新中求發展，在安全生產中創效益。
主要參考文獻：
1、王巍孫聯峰王利軍《石化企業安全管理的思考》石油化工安全技術20__年第18卷1期
一、安全管理組織機構
為了保障我所各項工作順利開展，切實做到安全生產、文明生產，成立了以所長為組長，辦公室主任為副組長，兩站站長副站長為成員的安全生產領導小組，全所自上而下形成了安全生產網。
二、檢查內容
月日我所組織了拉網式安全大檢查，參加檢查人員有：、、、等人。按照檢查要求，安全領導小組精心布置檢查內容，對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現場進行了全面的檢查。
三、檢查中發現的問題及整改措施
1、存在的問題：
（1）個別泵站管理員存在著安全意識不強的現象，進行排水作業時不能夠按照操作規程進行，有的泵站安全警示標志模糊不清、安放位置不正確。
（2）在維修現場的檢查中發現交通安全警示標志安放不到位、進行井下作業通風換氣時間過短等現象。
（3）排水站的防汛油庫在東排水站內，鄰近辦公區，為露天敞開式的，并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著排水站和職工的人身安全，一旦出現問題，將會造成難以想象的嚴重后果。
2、整改措施
一是加強對全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，嚴格按照操作規程進行作業。并重新制做安全警示標志，在重要部位正確安放。
二是在進行維修時各站的負責人要親到現場指揮，堅決杜絕有害氣體中毒事故的發生。井下作業時，做好安全防范工作，必要時使用換氣扇進行強制通風，并按規定配帶防毒面具。
三是加強對油庫的監控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發生火情，值班人員必須立即向領導報告，應急小組及時趕到現場搶救，并通知消防部門，防止發生重大責任事故。
四、安全生產防范措施
1、交通安全防范措施
加強駕駛員的學習培訓，嚴格執行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養制度、交通安全獎懲及責任追究制度。
2、消防安全防范措施
我所成立了滅火小組，由倉庫油庫管理人員組成，堅持消防安全檢查制度，經常檢查消防設備和滅火設施并保持完好，保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設備及設施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強安全值班。發生火災時力爭搶小搶早，并及時向消防部門報告。
3、施工安全防范措施
為了確保施工安全，施工前應了解掌握工地情況，認真檢查施工工具、設備及防護用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強管理，進行必要的安全教育、安全技術培訓，勞動保護要同正式職工同樣對待。各工地嚴禁違章作業和違章指揮，不準干與工作無關系的事，不準違反安全規定，嚴格交接班制度。
4、安全用電防范措施
電氣設備的安裝和維修，必須由電工人員進行，非電工不準裝修電氣設備和線路，對易發生事故的臨時電氣設備、臨時線路等應實行專人管理，責任落實到人。采用多種形式進行安全用電知識教育，開展經常性安全用電檢查，一旦發生故障，應及時查找故障原因并進行排除，必要時向電管部門報告，請示援助。
五、重要場所管理措施
1、倉庫、油庫管理
倉庫、油庫要嚴格執行“五防、三不準、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉爛、防潮濕；不準帶煙火進倉庫、油庫，不準在倉庫、油庫內玩耍，不準在倉庫、油庫會客；必須按規定設置防范設備，并及時進行檢查維護，值班人員不準脫崗離崗，保證二十四小時值班制度，一旦發生火災立即組織人員搶救，并告知消防部門援助。
2、配電房變壓器管理
電管人員作業時必須按規定配備勞動保護用品，必須按操作規程作業，電工要定時檢查線路及一切電器設備，在有高壓危險的場所，設置防護設施和警示標志，非電工人員嚴禁進入配電房變壓器護欄內，嚴禁非電工人員私拉亂掛，嚴禁非電工人員進入高壓危險場所。
在過去一年的安全生產工作中，油庫采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，油庫的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中油庫將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全庫安全生產形勢穩定。為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為油庫創造一個安全穩定的發展環境，特擬定2013年安全生產工作計劃。
一、總體要求及目標
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故可以預防”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動油庫安全標準化基礎工作，依法強化監督管理，使油庫安全生產無等級以上的事故，努力實現油庫安全生產狀況的進一步穩定及長治有效。
二、具體措施
1、根據油庫實際情況，強化各方面的安全生產規章制度、操作規程，把油庫安全管理工作制度化、規范化，使油庫安全管理水平再上一個新臺階;
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各科室、班組都要與油庫簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到一對一的管理體系中、尤其是生產一線員工和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍;
3、按規范完成庫區安全設施的布置工作，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為;
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;
5、加強油庫員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍;
6、加強油庫消防安全管理，同時每季度組織一次全體人員的消防演練，為“提高油庫發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低油庫財產損失”提供保障，同時在庫區范圍內的消防設施有效完好，加強消防管理工作，做到勤維保、勤檢查、勤解決，以消除各項消防隱患;
7、認真按照油庫制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，各科室每周開展兩次安全大檢查并下發整改通知書，加大對事故隱患整改的復查力度;開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生;
8、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生;
9、油庫改擴建工程落實“三同時”的要求進行，強化安全是天，責任是地的安全意識。
三、落實實施
1、安全培訓方面：
根據安全培訓教育制度，結合實際情況和階段特點，有針對性地開展月度培訓。培訓內容要有安全思想、安全知識、安全技能、消防知識和操作技能等多個方面;培訓形式要有課堂講課、班組學習、派員外出等多種多樣;培訓對象要有管理人員和崗位操作人員，特別對每個新職工都要進行三級安全教育，對電工等特殊作業人員都要派出取證培訓。使他們懂得儲存品種的危險特性，具備辨識危險因素的知識，掌握機泵操作的基本技能，提高事故狀態下應急處置的能力，從應知到應會，從一知半解到學懂弄通，從意識淡薄到意識深刻。通過對各類人員的安全教育與培訓，要逐步提高他們的綜合安全素質。
2、安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規定結合港口安全生產標準化制訂的安全檢查表內容進行檢查，要以崗位巡查、班長督查、科室周查、油庫月查為管理手段，通過查現場、查隱患、查思想、查意識、查管理、查制度、查整改、查應急管理等，及時發現管理中的缺陷、操作崗位的不安全現象和設備設施的不安全狀態，真正做到檢查不留死角，整改不留后患，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、風險評價方面：
制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當的控制措施，把風險降低在可以接受的程度。
4、預案訓練方面：
組織分析油庫可能發生的事故類型，結合實際情況，進一步修訂各類事故應急預案，使預案更加符合實際。按照港口各級政府部門要求，組織人員進行保安、消防、防污染、人員落水、反偷渡、反走私、防汛防臺、防公共衛生等事件應急處置訓練或演練。通過有針對性的訓練或演練，不斷提高油庫應急處置指揮能力和現場控制能力，實現事前預防及事故狀態下的減災行動。
5、安全標準化方面：
做到邊學習邊創建，完善各種資料及現場要求，力爭早日完成安全標準化的考核工作。
6、文化建設方面：
關鍵詞：石油儲運 措施 安全管理
一、石油儲運安全管理介紹和現狀述評
石油儲運安全管理對油庫也有重大意義，油庫火災發生的主觀原因是思想不重視,制度執行不嚴,管理不善和違章指揮、違章作業。石油儲運安全管理對于石油企業的正常運行具有重要的作用，它可以加強石油企業的安全管理措施的制定，防止工作人員對石油儲運的安全管理概念的不清晰，而且對保證利益相關者的利益也有重要作用，因此石油儲運安全管理不僅有著重要的實際應用，而且一直是理論界討論的熱點。石油企業倒閉，石油企業運營產生問題都應該從石油儲運安全管理上找到相關起因。無論是表現良好的石油企業還是績效很差的石油企業都應該時時刻刻注意石油儲運安全管理，只有這樣才能維持石油企業長久的競爭優勢和發展。石油儲運安全管理強調的是一系列的過程，其目標是石油企業高層管理人員為了實現石油企業良好的運營，構建良好可靠的管理系統所涉及的種種活動的集合。客觀原因大都是技術、設備上的物性因素。石油儲運安全管理大體包括以下因素：內部環境，風險評估，控制活動，信息與溝通，內部監督。這五個方面構成了石油企業儲運安全管理的全部主體。
二、石油儲運安全管理所存在的問題
近年來很多大型的石油企業突然倒閉，暴露了石油儲運安全管理過程還存在很多問題，比如石油企業缺乏監督管理的動力，石油企業相關管理人員觀念落后，石油企業監督管理部門和運行部門獨立性較差而造成的石油企業石油的易燃易爆性、靜電荷集聚性和熱膨脹性存在的后果。
1.監督管理動力的缺乏是石油儲運安全管理的主要問題
石油儲運安全管理顧名思義，既是對石油企業自身進行監督管理，因此這個過程存在很多的阻力，沒有任何個人或石油企業傾向對自身進行監督管理，即使采取了某種措施監督和管理，很多時候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實處。一方面，石油企業高層管理者不愿意制定一系列的管理控制制度，來約束自身和管理人員的行為。另一方面，石油企業也淡漠企業管理的因素，認為石油儲運安全管理沒有什么實際價值，但是為了石油企業長期持續的健康發展，健全的石油儲運安全管理制度不可或缺。很多情況下，石油儲運安全管理的實施過程本質上為了應付上級的檢查才實行的。
2.觀念落后是石油儲運安全管理的另一個主要問題
很多基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到石油儲運安全管理所具有的重要作用，由于很多一線工人和基層管理人員缺乏相應的理論知識，很多人甚至沒有聽到石油儲運安全管理這個概念，也不了解石油儲運安全管理所涉及的過程及目標，因此即使制定完善的石油儲運安全管理制度，也很難付諸實施，將石油儲運安全管理的監督管理制度落到實處。有的管理者甚至認為石油儲運安全管理是對企業發展的一種制約和束縛，會加大企業的工作負擔。觀念上的偏差在石油儲運安全管理過程中表現出來，有的企業甚至是為了應付上級檢查而實施管理， 這種心態不可能使得石油安全管理的積極作用得到有效發揮。
三、石油儲運安全管理存在問題的應對措施
針對石油儲運安全管理存在的問題，大型石油企業采取一系列措施，對于長慶油田來講，采取化學清洗作業安全管理制定的相關措施，以及儲運石油方案與計劃書的編制和清洗作業方案的制定，包括施工安全措施，應急方案，組織機構和審批意見，以及長慶油田的填寫報告。
1.管理機制和清晰的績效評估體系是石油儲運安全管理的保證
良好的企業規范制度是一個企業有序運營的根本保證。不僅對于企業如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業有健全的管理制度，針對石油儲運安全管理存在的問題，大型石油企業采取一系列措施，對于長慶油田來講，采取化學清洗作業安全管理制定的相關措施，以及儲運石油方案與計劃書的編制和清洗作業方案的制定，包括施工安全措施，應急方案，組織機構和審批意見，以及填寫報告。績效評估包括很多方面，對于企業來講，可以有財務績效，員工工作績效，產品績效，雖然不同的績效衡量企業運營的不同方面，但是它們都具有一個共同的特點，公正與實用。如果任何績效考評標準不能夠體現公正與實用，那么也不會取得良好的石油儲運安全管理結果。例如，對于財務績效如果失去了公正，那么投資者會依賴錯誤的信息，這樣對投資者等利益相關者的決策造成很大影響，員工的薪酬績效評價若失去實用和公正，會導致員工消極工作，在某種程度上也會影響企業內控的效果。因此企業在構建績效評價體系時，必須時刻體現體系的公正和實用性，只有這樣才能收到更好的石油儲運安全管理結果。
2.良好的組織氛圍是石油儲運安全管理的根本保證
現階段，企業文化的研究一直是石油企業管理研究的熱點問題，如何構建良好的石油企業文化，對于員工的工作環境和企業的正常運行都有重要的影響。很多學者認為企業文化決定了企業經營狀況的好壞。文化是一種無形卻充滿力量的影響力，它對組成整個企業的成員起到約束凝聚、以及協調組織的作用，石油企業文化可以凝聚一個企業的集體力量，推動企業更快更好的發展。財富無法創造出絢爛的文化，然而一個企業凝聚的文化卻可以給企業帶來意想不到的巨大財富，一個企業建立獨特的文化理念，那么這個獨特的文化理念無形中就會為企業帶來很多積極的影響，企業最終獲得生產經營豐收的碩果。組建企業石油儲運安全管理模式，必須具有超前的風險意識，才能使企業的文化理念在迅速發展的社會中逐漸成長并完善。
四、總結
通過對石油儲運安全管理過程的詳細描述，發現石油儲運安全管理主要存在很多問題。石油儲運安全管理的重要性無需多言，只有切實制定健全的石油儲運安全管理制度，才能使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻
[1]COSO，《石油儲運安全管理—整合框架》.大連：東北財經大學出版社，2006.
1在油庫管理中計算機的主要用途
我們通常用計算機作自動化控制，例如發油計量、油罐測量，也用計算機來處理財務數據，處理核算報表，更多地是用來打印各種文字材料。這些應用只是管理工作信息的一部分，滿足不了油庫日常管理需要和長遠發展對信息積累的要求。
管理——決策的對象是人和事。管理信息就是關于油庫中人和事的信息，具體可分為靜態和動態信息，重點是動態信息。例如關于人：庫區和業務區內，各類人員的分布情況；全庫各工作崗位人員的在位情況、工作現狀（如查庫到位）、工作進展（如某項設備檢修完成情況）等等。關于事，則油庫日常管理頭緒繁多，重點是安全：設備設施的安全，車輛的安全，工程安全，行管安全等等，當然也包括油料、裝備的實時收發數量這類業務數據。上述信息，是動態的，是油庫運行狀態的反映，因而是管理人員需要及時了解的，是管理信息的主要內容。
因此，計算機系統的主要作用，是為這些動態信息建立搜集、匯總、顯示、存儲和統計分析利用機制，從而使管理建立在準確實時的信息基礎上，達到決策的正確和高效。傳統的管理多靠人的經驗判斷，靠人的能力實現，重視管理的藝術性，輕視數據（確定的信息）——輕視管理的科學性。計算機系統就是要把管理過程中產生（有些是省缺或丟失）的有用的信息，從人腦中經驗性的和易于流失的東西，變成明確的、成文成表的、可以積累、可以重復利用、可以為多數人所共享的信息（數據），從而使管理有據可依。我們說依法管庫，還要加上決策有據；通常說：“憑什么……”，科學管理要憑信息和數據支持。
綜上所述，油庫的計算機應用，要以處理動態管理信息為主。目前，在油庫中已經有一些單項的、與硬件設備相連的應用，更重要的是部分油庫已經由“油庫信息平臺”軟件建立起來的反映油庫基本情況的綜合數據（資料）庫。在此基礎上，就進一步實現各類信息的集成，使計算機應用真正融入到油庫管理中。“工欲善其事，必先利其器”，計算機是“利器”，長于管理，它將成為油庫管理人員不可或缺的工具。
2油庫建設和使用計算機系統的思路
首先，要建立局域網。建到什么程度？油庫的主要工作崗位和職能單位都應配備，以作為管理信息的入口。所幸，如今計算機已很廉價，作為網絡工作站，3-5千元的配置就足夠用很長時間了。這里要說明的是，機器的檔次不代表應用水平，能滿足使用就是最佳配置。
然后，要有合適的軟件環境。這種軟件環境，既要符合油庫的動態信息處理的操作應用，又不能復雜到難以理解和需要深入培訓，并且還要為今后留有改動余地。基于這種考慮，最合適同時也是最簡單的就是建立“網站型系統”。簡單的靜態網站，可以滿足動態信息輸入、、共享的要求；帶有數據庫支持的網站可以實現信息的存儲、檢索查詢、統計分析并進而提供決策支持的功能。由于網站建立、管理、更改尤其是使用，都很方便，對計算機硬件要求低，容易普及，加之其交互性和靈活性網站，不僅會對管理，而且也會對整個部隊日常生活、學習、文化教育，提供一種全新的信息環境，同時在形式上也能引起干部、戰士的興趣和熱情。
油庫管理的動態數據，有些可以由儀表連接計算機自動產生。如測量、發油、門禁、查庫到位、消防報警等，有些不能由儀表自動完成，如工作計劃、工作進展動態、人員安排、車輛狀態、設備安全情況反映、各種值班和會議記錄等。這些信息，在以前的管理過程中，多數是“無聲無息”的；沒有反饋，沒有記錄，靠事前事后的口頭交流——也就不能存儲，無法總結分析，因而不能有效地積累并形成對今后工作的指導。信息系統就是要改變這種無序狀態。利用計算機，使信息從無形變為有形——用人工輸入的方式，使管理動態信息集中起來，使油庫的工作繼人員活動、設備運動之外，再實現信息流動，為管理建立信息基礎。
所以，在硬件和軟件建設的同時，更重要的是要建立工作信息及時輸入上網的管理制度。隨著軟件設計的完善和數據的積累，逐漸形成以數據查詢和分析為依據的決策方式。如通過對保管隊某一階段的查庫到位率分析，可以看出該段時間內，保管隊的工作和管理情況；通過對車輛安排情況的查詢分析，可以察覺到某一階段內，過高的出車率的原因以及是否存在安全隱患，是否要加以控制等等。顯然，計算機在油庫管理中可以起到顯而易見的輔導決策作用。
建立有效的管理信息系統，硬件是基礎，軟件是環境，工作制度是核心，三個方面不可分割，缺一不可。改變管理觀念尤其重要。
參考文獻：
二00五年，我們在安全上主要抓了以下幾方面工作：
一、提高安全工作認識，狠抓安全工作落實
安全工作能否真正抓實、抓好，領導班子是關鍵。****公司經理班子對安全工作極為重視，把安全當作事關企業生存發展的頭等大事來抓，正確擺正安全與經營、安全與效益的關系，在全面落實宏泰公司下達的各項經營指標的同時，克服人手少、任務重、經費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。
為統一安全工作領導，加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，公司成立了以經理為組長，各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門及加油站負責人每天進行日檢查，針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環環相扣，不出空檔，不留死角，及時消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。
二、強化安全教育，提高全員安全意識
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了****公司開展的安全教育講座，并以觀看電教片的形式，學習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發、接卸、輸轉過程中的安全事項和操作要領，掌握油庫、加油站各種突發事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個月的消防培訓，并且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。版權所有
三、建章立制，重在落實
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營。建章立制，重在落實，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。
四、確保油庫施工安全，改造、更新安全設備
我公司油庫由于運營時間較長，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經上級公司批準，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由于施工場所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質保量完成的關鍵。為此，公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監管計劃并與施工方簽訂了施工安全協議書，對施工人員實行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工，保證了安全施工不誤經營。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發油亭鶴管進行了加高改造，解決了噴濺式發油帶來的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養，購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發油亭、鐵路棧橋等作業場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區閥門重新安裝了靜電跨接線；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開關柜木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護，及時消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經營無事故提供了堅實的物質保障。
五、根據季節變化，積極開展安全專項工作
為切實保證油庫及加油站的安全經營，我們根據一年中的季節的不同特點，在安全方面工作的側重點也有所不同。春秋季節風大干燥，庫區雜草、枯葉等易引發火災，我們以清理庫區雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高，我們不僅要及時對油罐進行噴淋降溫，還要提前做好庫區及加油站罐區各種設施、設備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進入冬季后，我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內容的安全教育，確保冬季安全經營。此外，我們根據當前治安事件頻發的特點，及時調整了值班人員結構，重點加強了油庫、加油站的營業室、收款室及油罐區等重要部位的夜間保衛力量，并與當地公安派出所加強聯系。通過上述各項安全專項工作的開展，及時地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經營。
六、開展消防練兵活動，增強應對突發事件能力
為深入抓好合規經營、合規管理相關工作，深刻吸取相關案例的教訓，有效防控和化解項目內外風險，以更加健全完善的體制體系，推動項目整體高質量健康持續發展，根據公司黨委《xxxxxxxx黨委關于在全公司開展合規經營、合規管理大排查、大整治專項治理的工作方案》要求，項目高度重視，建立排查小組，根據項目實際情況開展了大排查、大整治專項治理工作，現將工作情況匯報如下：
一、領導重視，分工明確，全面排查風險隱患問題
根據專項整治各項工作要求，為全面推進專項排查整治工作，項目于2020年11月17日晚及時學習宣貫了《xxxxxxxx黨委關于在全公司開展合規經營、合規管理大排查、大整治專項治理的工作方案》，明確了排查治理的方法步驟、重點和工作要求，多次召開了以“合規經營，合規管理，體制健全，堵塞漏洞”專題工作會議，組建了合規經營、合規管理整治排查工作領導組，組長由項目經理、黨支部書記擔任，副組長由項目紀檢委員擔任，成員由各部門負責人組成，各組成員具體負責全面排查部室各項現有制度的建立完善情況，查找制度漏洞；組長與副組長對各項招投紀律、合同管理落實情況、安全質量監督檢查情況、日常工作考核情況、廉潔教育學習等問題通過對標學習、集中研討、座談等方面進行了合規管理監察，形成了“主要領導親自抓，分管人員具體抓，相關人員配合抓”的有效機制。
二、梳理風險清單，建立問題庫，抓好整改工作
對照文件要求，檢查問題涉及組織體系（定員定編超員）、培訓管理（人員組織不到位、培訓計劃實施及時、培訓效果評估開展不細致、培訓計劃針對性不強）、物資管理（物資人員培訓未及時開展、鋼材進場復核不嚴謹、攪拌站驗收、油庫管理制度不健全、民爆物品管理制度不健全、攪拌站管理未有專項制度、砼及原材料消耗臺賬未及時建立、輔助材料庫房堆碼、標識標牌與實物相符等問題）、技術系統（方案編制審核人不明確、技術交底內容不完善）、安全質量環保管理（質量責任制考核未體現獎懲、環保灑水降塵工作未按要求定時開展）、工經管理（驗工計價簽字不齊全）、財務管理（項目黨政負責人共享賬號初始密碼未進行更改、部分定額發票缺少發票專用章）、綜合事務（生活區消防巡查未定期開展、職業健康培訓教育未定期開展）、設備管理（內業清單未建立、管理制度下發不規范）等25項問題，按照業務部門、問題原因、整改方式、責任人等內容，進行了全面梳理，并對問題數量的增減變化、復發率、整改情況進行動態管理，對各類檢查發現的問題建立問題庫，按照“三定”原則，落實整改。
三、取得的成績
1、管理制度進一步完善
根據在監察過程中發現的問題，各職能部門結合自身業務實際，按照現階段項目管理要求健全完善了制度體系，對已有制度進行修訂，對不用制度進行廢止，用更新更合適的規章制度服務職工、分隊，有力的促進各項工作制度化、規范化和程序化運行，提高了工作效率。
2、合規意識和履職能力進一步增強
通過本次合規管理監察，部門對照問題認真梳理分析，理清問題發生的原因，制定了切實有效的整改措施進行認真整改，讓部門人員深切認識到合規管理的重要性，自覺學習熟知管理要求和制度，認真對照檢查，從思想筑起不違規、不違紀的防火墻。
3、團隊核心力進一步增強
項目各部門同心協力，充分發揮了整體性，互相監察，互相幫助，取長補短，建立起良好的進取風氣。
四、存在的不足
經過本次檢查表現出在工作上還有很多漏洞和不足，有些環節上還抓的不夠完善，制度建立還存在著許多不足，工作中按部就班的思想存在，缺乏想問題想方法想方案的專研精神。
五、下一步工作
關鍵詞：油庫 計量管理 安全管理 經濟
隨著科學技術的發展和工業現代化的需求，計量管理已經廣泛的應用到企業的生產管理和各項動之中。石油能源計量工作在不斷提高石油利用的同時更大程度上提高了自身的經濟利益和競爭力。面對有限的石油能源問題和嚴重的的浪費，完善節能措施是企業持久發展的根本選擇。油庫是石油儲存、運輸的場所，對于企業來說油庫的安全才是企業安全生產運營的基礎，油庫儲存的一般都是易燃易爆的化學物質，任何一個人的不安全操作都有可能影響油庫的安全，不管怎樣的措施都離不開準確的計量。一般的節能標準只是規定了節約的指標問題，依靠計量檢測的準確數字才會更好的做好各項工作。
一、我國油庫計量工作的作用
1.計量技術企業提高經濟效益的重要手段
很多企業把計量技術作為改善公司效益，提高產品質量的工作來抓。在不斷完善檢測的方法，強化計量管理工作，才會使源最大效益的利用從而避免了不必要的能源浪費。但是也有很多企業由于對于計量設備的不合理利用以及檢測設備與管理不配套從而讓制造工藝失去控制，直接導致了產品的質量不合格、能耗高、效益低等問題。只有合理科學的計量管理的實施才會更大效益上提高經濟效益同時也減低的成本的需求。計量管理是整個生產上不可缺少的技術基礎，根據計量的數據來指導生產、監控工藝、檢測成品，從而更好的滿足質量需求。沒有準確的計量就不會有最準確的數據信息更不會控制生產工藝。從而沒有辦法去更高的提高產品的質量。
2.計量是實現經濟的最低成本的保證
企業的生產成本核算、節能消耗是企業管理的重要環節。如果計量不準確會直接影響企業經濟效益。企業通過計量數據的信息從而來反饋到生產的各個環節，根據計量信息的準確數據來及時了解生產上的所有動態信息，根據生產的需求最大程度上控制到理想狀態時的需求。在不斷降低生產成本的同時不但降低了能源消耗問題也保證了產品的質量。加強計量管理工作在增加企業經濟管理效益的同時也提高了企業領導的管理能力。
二、我國油庫計量工作的現狀
1.國內外下位機測量儀器的對比
在油庫自動計量系統方面，國外下位機測量儀器的技術基本本來就很扎實，經過這些年的不斷發展，下位機測量儀器的品種和可靠性能都名列世界前茅，同時在產品價格和維護費用上都比較合理。在世界同行業計量市場上國外一些國家占有了大部分市場，其中主要是下位機高端市場，然而在看國內的現狀，由于技術受制于國外一下發達國家，在產品創新上一直都是在模仿發達國家的技術產品，在設備整體水平上還趨于落后狀態，雖然這些年一些廠家積極吸取國外先進經驗，但是與國外技術水平相比還是存在很大差距。
2.我國數據通訊方式技術的現狀
在油庫計量數據通訊方式上我國最初采用的是RS-485總線方式，這種總線方式在任何時刻都只有一個發送器，其他的都是接收器的形式存在，走線方式也比較簡單操作，在聯接時省點了許多信號線，這種走線方式要因地制宜，首先要分析油庫的地理位置和環境，數據傳輸距離一般都較短，計量系統在油庫系統中是與其他系統相互分離開的，所以在建造油庫時會使建造成本降低。由于社會的更新換代，人們的生活需求也越來越高，這種走線方式已經不能滿足能源的輸出，這時就需要采用現場總線技術來代替RS-485總線方式，現場總線技術在結構系統上分的比較簡單，可以同時一條電纜控制多臺設備的運行，這就為企業和施工單位節省了大量的布線成本和人工費，在線路設計上減少了不必要的浪費，在傳輸過程中采用了數字化通訊技術，不僅提高了數據傳輸的精確度和速度，也減少了誤差的存在，現場總線打破了原有的局限性，為企業對設備的選購放寬的范圍，現場總線技術已經逐步替代了原有通訊方式，可以簡單地對數據傳輸進行自檢，處理一些程序上的故障，這為工作人員排除了許多工作量，也更為有效地提高了數據運行狀態。
三、如何做好油庫計量安全管理工作
1.從生產上入手
石化企業應該重新制定油庫計量工作體制，成了計量部門，改變傳統的計量工作歸操作部管理的情況、計量員也不再分散在班組的工作機制，派專人主抓計量工作，建立相應的計量監督機制，明確計量員與調度、計量監督相互銜接的操作流程和各自的職責分工；加大對計量員的業務考核和培訓力度，不定期組織計量員學習油庫計量管理規定及相關法律法規，所有人員必須通過考核后持證上崗。
2.從設備改革創新入手
石化相關部門應該有針對性地對油庫儲罐及工藝管線進行改造，對于部分拱頂罐可以改造成內浮頂罐，這樣不僅使貯罐能儲存柴油，又能儲存汽油。這樣的工藝改造減少了油品的揮發損耗，優化了貯罐功能，極大地提高了油品的中轉量和應對市場變化的能力，更為企業創造出可觀的經濟效益。對于那些透平流量計可以改為質量流量計，在油庫現場安裝防靜電報警系統，智能巡檢系統等；通過設備改造盡可能提高油庫自動化、現代化水平，保證油庫設施得到充分而有效的利用。
3.建立安全責任制度
對于石化企業，安全是首位，計量安全管理工作要從企業中的每個人做起，建立明確的安全組織機構，落實安全生產責任制，全體員工都要積極學習簽訂安全合同，確保安全工作有組織、有計劃、有目標、有秩序地開展。“安全生產軍令狀”簽訂后，人人肩頭有責任，人人心頭有壓力，變“要我安全”為“我要安全”，安全意識大大增強。在制度的執行上，領導者不能有絲毫折扣。根據不同的生產環節，執行的檢查方法也不相同。如根據碼頭、庫區操作實際，實施日常三級檢查，即操作人員定時定點巡檢、調度長生產工藝復檢、部門經理每日抽檢；結合油庫設備運行狀況，對儲運系統、消防系統、電氣及特種設備等進行專項檢查；結合制度落實，組織夜間抽查和節假日安全檢查；結合季節特點，組織防暴雨、防臺風安全專項檢查。
四、總結
節能降耗是以石化企業快速發展提高經濟效益的重要途徑之一，計量管理工作是企業管理工作的基礎，根據科學的計量辦法和管理方法，提高節能降耗，才會更好的增強企業的競爭力。企業在不斷發展的同時更好的利用計量技術會更快的促進企業經濟的快速發展。
參考文獻
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[2]王巍 孫聯峰 王利軍 《石化企業安全管理的思考》 石油化工安全技術 2002年第18卷1期.
【關鍵詞】庫區；風險；控制；安全生產
一、黃驊港液化碼頭及油庫區簡介
黃驊港液化碼頭為5萬噸級泊位，設計通過能力為300萬噸/年，于2012年9月13日投產運營。目前的貨種為中國海洋原油和燃料油，均為卸船，主要到港船型為20000DWT～50000DWT。儲油庫區共計7.4萬立方米，建有油品儲罐17座（1000X4-成品油，2000X3-成品油，3000X2-燃料油，5000X2-原油，8000X6-原油）及相應配套的18套裝卸車設施、完善的油品檢驗設備以及其他功能齊全的輔助系統。
二、油庫區安全風險因素
油庫區主要負責油品的儲存和輸運工作。研究其安全生產的風險因素可從客觀和主觀兩方面加以探討。
1.客觀因素。（1）設備因素。液化庫區的油罐、管線、泵、閥門等都是庫區重要的生產設備。一旦設備出現問題，那么就將影響到生產的安全性。因此，我們要對設備的情況了如指掌，堅決做到設備不安全不作業。下面就針對庫區安全生產的主要設備風險因素進行分析：第一，油罐。油罐是儲存油品的金屬薄壁容器，是油庫儲運系統的主要設施之一。當前，油庫區油罐為外浮頂油罐和內浮頂油罐兩種。油罐長時間使用下可能產生影響安全生產的風險因素有：一是雷達液位計失靈，引發計量不準確。油罐進油或出油過程中，由于需要，要對油罐內油品液位進行控留。由于油品粘度等其他因素影響雷達液位計有時不能顯示數據或顯示錯誤數據，這就為留液位造成了極大的困難，極易造成多留或少留的情況發生，進而，就有可能造成缺貨少油或多貨浮頂外溢，對安全生產造成極大的威脅。二是罐體的變形和滲漏。油罐在長時間使用后，罐體部分部件會產生一定程度的變形，有的二次密封處可清晰看到油品，一旦遇到雷雨天氣就會對油罐的安全運行造成威脅；油罐滲漏也是十分危險的，在油品滿罐的情況下，滲漏點承受較大壓力，可能導致滲漏擴大化，造成事故。第二，輸油泵。輸油泵是油品輸運的動力設備，是整個輸運系統的心臟。油庫區現有輸油泵為離心泵和螺桿泵兩種。其可能產生影響安全生產的風險因素有：一是靜態下輸油泵在靜止狀態下，為了保證及時開泵投入生產，需要對每臺泵加溫，加溫必然會引起封閉容器升壓問題。雖然每臺泵都有泄壓流程，但壓力上升較快，超過泄壓腔所承受的壓力范圍，較大靜壓力就會壓迫油品從泵的薄弱處流出，造成跑油事故的發生。二是輸油泵運轉情況下，泵體出口壓力的變化異常、設備高速運轉產生的振動與設備零部件的共振、泵體的抽空以及聯軸器的動態變化異常都會對泵的安全運轉造成影響，一旦發生壓力過高、共振較大、抽空嚴重、串軸現象就會造成安全事故的發生。第三，管線和閥門。輸油管線是油品的走廊，管線上的閥門是一個又一個的大門。如果走廊和大門出現了問題，就會出現流程造成憋壓、串油事故的發生。因此，管線和閥門的日常檢查和保養維護工作十分重要。第四，安全控制設備。安全設備主要包括消防系統，防雷系統，消防系統主要由水消防系統、泡沫消防系統，另外還包括消防監測系統。碼頭防雷設備主要有避雷針和良好的接地等。安全控制設備設施可在災害已發生時，將事故消滅在初期或是盡可能使事故不致擴大，安全控制設備的好壞與否關系重大。（2）環境因素。一是自然環境。雷雨、高溫等惡劣天氣所產生的電火花、高溫等情況會對生產作業造成極大危害，油庫區易燃易爆的特性決定了其要在一個安全的環境下作業。例如，在雷雨天氣，我們會停止作業，高溫天氣，我們會加大加強巡檢力度，一旦發現壓力過高就及時泄壓。二是人為環境。油庫區在生產過程中會遇到這樣那樣的人為環境影響，這也是影響安全生產順利進行的因素。例如，油罐區動火作業期間，輸油作業就會停止。（3）制度因素。安全規章制度在很大程度上避免了各類事故的發生。制度不健全，執行力度不夠，就會使各種危險隱患得到滋生蔓延，久治不愈。我們出臺的操作規程和各項規章制度就很好的完善了以往的不足，加之各層、各崗嚴格落實，現已收到了很好的效果。
2.主觀因素方面。違章作業是導致火災爆炸的最主要原因，也是液化人的不安全行為的重要方面。違反規章制度。工作極端不負責任、紀律松弛是事故的重要原因。設備管理不當，操作中出現漏洞和失誤為散化事故發生創造了條件。造成違章的原因多種多樣，可能是由于教育培訓不足而不知道如何操作或操作不當，或是盲目自信、粗心大意等，這必將會造成安全事故的發生，嚴重的影響到庫區的安全生產。外來人員（施工人員和船員）不遵章。液化碼頭及油庫區因施工和靠離船舶等因素會有外來人員的出入，由于外來人員欠缺對庫區危險性的了解，加上其安全意識相對淡薄，這就對庫區的安全帶來的影響。例如，外來施工人員無動火票進行動火作業，我們會明令禁止，以保庫區安全。
三、儲油庫區安全生產的保證措施
（1）制定完善的設備維保制度并定期對設備進行維護保
養。因地制宜地制定完善的設備保養維護制度，及時的對設備進行維護保養，是避免因設備因素造成安全事故的重要的手段。作為輸油系統設備最多的部門，要根據設備維保要求，嚴格管理體制，為每臺設備掛牌明責，使每臺設備都有自己的維護保養人，保證設備的良好運轉。（2）控制明火風險。第一，設置防火壁和水幕，發生火災時及時切斷火源和外界的接觸，控制火勢蔓延；第二，加強安全教育，減少違規操作；第三，庫區罐與罐之間應保證良好的通風，泵站應增加機械通風措施；第四，對平地、平臺處積存的殘留液體應清掃干凈。（3）控制火花。第一，在拆卸、搬送時要使用專用設備，禁止強行拖拉，防止因撞擊和摩擦產生火花；第二，在多個部位上布置兩處以上且均勻的接地設備，其間距不應大于30米；第三，作業場所內工作人員應穿防靜電工作服和工作鞋，并遵守相關規定。（4）加強對員工業務技能的培訓和外來入港人員的安全教育。提高員工的業務技能是保證安全生產的重要環節，員工業務熟練程度的高低很大程度的決定了安全事故的發生與否；外來人員安全意識淡薄，加大其入港的安全教育在一定程度上也可以保證庫區安全生產。（5）完善管理組織。第一，必須按國家有關規定比例配置專職安全人員，設置專門的安全管理機構，配備必要的安全教育設備和安全監察儀器。第二，制定特殊危險事件及突發事件的應急預案和現場處置措施，并定期進行演練。第三，建立應急隊伍，并經過專業應急培訓。第四，貫徹執行安全檢查制度，不斷進行安全檢查，及時整改隱患。第五，建立嚴格的門衛安全管理制度，所有進出港機動車輛均應配戴阻火器，并加強安全管理。（6）制定健全的安全規章制度和考核機制。規章制度的建立是保證安全的重要手段。因地制宜地制定安全規章制度，從章程上約束生產者按章操作；在考核機制上，加大對違章行為的考核力度，大張旗鼓獎勵先進，從而保證安全生產。（7）加強重點施工作業和特殊情況下的作業監護。施工人員入場前要經過崗前培訓，施工前制定嚴密的施工方案，施工過程措施到位，嚴格遵守安全守則。密切關注天氣變化，建立大風、雷暴等惡劣天氣預警機制，加強值守和監護，做好惡劣天氣等特殊情況下的安全防范。
綜上所訴，影響油庫區安全生產的風險因素十分復雜，只有具體問題具體分析，才能找到其形成的原因，進而制定相關措施加以防治。消除庫區安全隱患工作是一項長期的工作，只有堅持不懈，人人出力獻策，才能取得長治久安的效果。
參 考 文 獻
[1]中交第一航務工程勘察設計院.黃驊港化學品碼頭改造工程初步設計（修改）[J].2007（6）
